Anatomie der Staatssicherheit - BStU

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trag an die Anteilung 8, sie müssen die »Leute im SV besser [in die] Hand bekommen«.
Die Hauptabteilung VII müsse wissen, welche Insassen ehemalige MfS-Untersuchungshäftlinge
seien, wer kontaktiert werden könne und wer »darf nicht wohin«. 464 Im Juli des
Folgejahres musste der Leiter der neu gebildeten Abteilung 8 Frieder Feig (gemeinsam mit
dem Leiter der Abteilung 5) dem Minister für Staatssicherheit Mielke persönlich Bericht
erstatten. Seine Abteilung führte seinerzeit vier OV und zwölf OPK sowie lediglich 4,4
IM pro hauptamtlichen Mitarbeiter. 465
Entsprechend dem Auftrag der Ministeriumsspitze sollte die Abteilung 8 nun zentral
und in eigener Regie Westarbeit betreiben, weswegen Ende 1979 eine gesonderte Arbeitsgruppe
mit neun Mitarbeitern innerhalb der Abteilung 8 eingerichtet wurde, 466 die wenig
später das Referat 3 bildete. Die Mitarbeiter des Referats wurden als Offiziere für Sonderaufgaben
direkt in den Haftanstalten Brandenburg-Görden, Cottbus, Hoheneck, Berlin
und Bautzen eingesetzt. 467 Ihre Aufgabe bestand darin, noch in der Haft perspektivreiche
IM für den Westeinsatz zu gewinnen, sie »zielgerichtet« als Regimekritiker in SEDkritische
Gruppierungen einzuschleusen, »Gegenmaßnahmen zur Diffamierung« dieser
Gruppen zu ergreifen und »gezielte Desinformationen des Gegners« zu betreiben. 468 Die
Haftanstalten selbst wurden, je nach Größe und Bedeutung, von den Abteilungen VII der
Bezirksverwaltungen oder den Kreisdienststellen gesichert. Die durch die Abteilung 8
angeleiteten, vor Ort eingesetzten Mitarbeiter agierten außerhalb der üblichen Hierarchien,
was Abstimmungsprobleme zur Folge hatte. »Unser Mitarbeiter hängt gewissermaßen in
der Luft«, konstatierte die verantwortliche Abteilung 8. 469 Erst im Jahre 1987 wurde diese
Anomalie wieder beseitigt. 470
3.5 Kooperation und Konflikte mit der Volkspolizei (1980–1988)
Die Abteilung 9 der Hauptabteilung VII erfuhr ihre eigentliche Gründung erst mit Erlass
der Dienstanweisung 2/79, welche »die langjährig erprobten und bewährten Praktiken des
politisch-operativen Zusammenwirkens mit dem MdI und seinen Organen zur verbindlichen
Arbeitsgrundlage für alle operativen Diensteinheiten des MfS« erklärte. Mit der
Zentralisierung der Koordinationsaufgaben bei der Abteilung 9 konnten sich die anderen
Abteilungen »noch viel zielstrebiger auf die offensive Feindbekämpfung [...] konzentrieren
und dem Feind Jahr für Jahr entscheidendere Schläge […] versetzen«, postulierte der
Leiter der Hauptabteilung VII, Joachim Büchner. 471 Hinsichtlich der Arbeitsteilung innerhalb
der Hauptabteilung musste die Abteilung 1 jedoch selbstkritisch einschätzen, dass sie
noch zu viele »Sachen« an sich ziehen würde. »Dabei kommt es zu Doppelgleisigkeit,
Zeitverlusten und Abstrichen an unserer Schwerpunktaufgabe, der operativen Abwehrarbeit.«
Deswegen sei zu sichern, dass die IM der beiden Abteilungen auch im Interesse der
464
Auszug zur Absprache mit Beater v. 24.11.1984; BStU, MfS, HA VII Nr. 1386, S. 105–109.
465
Im Einzelnen handelte es sich um 2 IMF, 19 IMV, 2 IME, 24 IMS, 19 IMK/KW, 2 IMK/DA, 9 GMS
und 16 IM-Vorläufe. Vgl. Berichterstattung der Abt. 8 der HA VII [bei Mielke] zum Stand der Intensivierung
der IM-Arbeit v. 27.6.1979; BStU, MfS, HA VII/8 ZMA 485/79, S. 3–19.
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Vgl. Konzeption der HA VII/8 für die Erschließung und Nutzung der spezifischen Möglichkeiten des
Strafvollzuges in der DDR für die unmittelbare Feindbekämpfung v. 29.10.1979, 7 S.; BStU, MfS, HA
VII Bdl. 19, o. Pag.
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Vgl. Aufgabenstellung des Referates 3 v. 6.10.1980, 2 S.; ebenda.
468
Vgl. Konzeption der HA VII/8 für die Erschließung und Nutzung der spezifischen Möglichkeiten des
Strafvollzuges in der DDR für die unmittelbare Feindbekämpfung v. 29.10.1979, 7 S.; ebenda.
469
Vgl. Grundsätzliche Probleme, die mit der Realisierung der Aufgabenstellung für das Referates 3 einer
Lösung bedürfen, 2 S.; ebenda.
470
Planstellen-Normative der HA VII v. 16.10.1987, 25 S.; BStU, MfS, HA VII Bdl. 502, o. Pag.
471
Vortrag von Büchner am 21.3.1980; BStU, MfS, HA VII Nr. 1188, S. 3–17.