Anatomie der Staatssicherheit - BStU

Abbildung 8
Hauptabteilung VII (1973) 427
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Die Zusammenarbeit mit dem Ministerium des Innern und seinen nachgeordneten Organen
verlief in der Regel reibungslos, versuchten doch beide Apparate, im Sinne der SED-
Führung zu agieren. Dickel selbst, so hieß es bei der Geheimpolizei seinerzeit, sei »bestrebt,
mit dem Leiter der Hauptabteilung VII gut zusammenzuarbeiten«. Er setze sich
»persönlich für ein gutes Zusammenwirken mit dem MfS ein und fordert das von seinen
Stellvertretern und Untergebenen ebenfalls«. Allerdings brachte er häufiger zum Ausdruck,
»nicht alles [vom MfS] vorbehaltlos zu übernehmen, sondern kritisch die Möglichkeiten
zu prüfen«, da die Handlungsspielräume für das Ministerium des Innern wohl enger
waren als die Geheimpolizei sich dies wünschte. »Für sein eigenes Verhalten ist in solchen
Fällen charakteristisch, dass er bei Empfehlungen bzw. Hinweisen des Leiters der Hauptabteilung
VII sehr positiv reagierte, wenn sie mit seinen eigenen Vorstellungen identisch
sind.« Wegen gesundheitlicher Probleme habe ihn sein Mut zur Entscheidung zuletzt ein
wenig verlassen, sodass er »mitunter im Prinzip ›froh‹ ist, wenn andere Staatsorgane derartige
Aufgaben übernehmen«. 428 Informierte die Staatssicherheit jedoch die Abteilung für
Sicherheitsfragen über Unregelmäßigkeiten im Ministerium des Innern, erteilte Dickel im
kleineren Kreis einer Beratung schon mal die mündliche Anweisung, »dass nichts aus dem
Haus geht, nirgendwohin und an niemanden, und wenn etwas rausgegeben wird, dann ist
427 Vgl. Strukturschema der HA VII o. D. [1973]; BStU, MfS, HA VII Nr. 519, S. 167–176.
428 Vgl. HA VII am 26.8.1975: Einschätzung der Wirksamkeit der wichtigsten Leitungskader des Ministeriums
des Innern, 30 S.; BStU, MfS, HA VII Bdl. 436, o. Pag.