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Anatomie der Staatssicherheit - BStU

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nierten Einheiten des Ministeriums des Innern (mit entsprechen<strong>der</strong> Zuständigkeit auf <strong>der</strong><br />

Linie). Im Einzelnen oblag dem Referat 1 das »politisch-operative Zusammenwirken« mit<br />

den Leitern <strong>der</strong> Hauptabteilungen Kampfgruppen und Bereitschaften, <strong>der</strong> Politischen Abteilung<br />

dieses Stellvertreterbereichs des Ministeriums des Innern sowie <strong>der</strong> Hauptverwaltung<br />

Zivilverteidigung (ursprünglich im Ministerium des Innern, seit 1976 jedoch im Ministerium<br />

für nationale Verteidigung). Dieser Sicherungsbereich umfasste insbeson<strong>der</strong>e das Wissenschaftliche<br />

Zentrum <strong>der</strong> Zivilverteidigung mit Labor, die Verwaltung I als Stabsorgan<br />

des Vorsitzenden des Ministerrats im Spannungsfall sowie weitere Leitungsbereiche. 113<br />

Das zehnköpfige Referat 2 war verantwortlich für die offizielle Zusammenarbeit und<br />

Absicherung <strong>der</strong> Versorgungsdienste des Ministeriums des Innern sowie des Bereiches<br />

Geodäsie und Kartographie. Der Leiter des Referates war persönlich zuständig für das<br />

»politisch-operative Zusammenwirken« mit dem Leiter <strong>der</strong> Verwaltung Vermessungs- und<br />

Kartenwesen (VVK) sowie dem Leiter <strong>der</strong> Versorgungsbasis Mitte (VBM). Letztere umfasste<br />

die Zentrale Waffenwerkstatt in Malchow, ein Munitionslager in Rahnsdorf und ein<br />

Waffenlager in Falkenberg. Ferner hatte das Referat die Zuständigkeit für das staatliche<br />

Archivwesen (mit <strong>der</strong> Fachschule für Archivwesen) und die Betriebsschule Eichwalde. In<br />

den genannten Bereichen oblag dem Referat 2 auch die entsprechende Linienarbeit innerhalb<br />

des <strong>Staatssicherheit</strong>sdienstes. 114<br />

Das Referat 3 mit sechs Mitarbeitern überwachte die medizinischen Bereiche des Ministeriums<br />

des Innern und trug die Linienverantwortung gegenüber dem Deutschen Roten<br />

Kreuz <strong>der</strong> DDR. Dessen Hauptsitz in Dresden wurde von <strong>der</strong> dortigen Abteilung VII gesichert,<br />

bis dieser im September 1988 nach Ostberlin verlegt wurde. 115 Das Referat 3 war<br />

für Absicherung wie Zusammenwirken verantwortlich und trug die Linienverantwortung.<br />

Im Einzelnen betraf dies die Verwaltung Medizinische Dienste, das Krankenhaus <strong>der</strong><br />

Volkspolizei (und acht weitere Krankenhäuser), die Funktionalorgane des Medizinischen<br />

Dienstes sowie die Sekretariate des Präsidiums, <strong>der</strong> Son<strong>der</strong>dienste und des Suchdienstes<br />

des DRK. 116 Das vierköpfige Referat Auswertung/Information (A/I) schließlich erledigte<br />

die üblicherweise in diesem Teilbereich des <strong>Staatssicherheit</strong>sdienstes anfallenden Arbeiten<br />

an Informationsverwertung und Speicherführung. 117<br />

Die Abteilung 7 verfügte im Jahr 1989 über 261 IM und GMS sowie 84 IMK; innerhalb<br />

<strong>der</strong> Hauptabteilung hatte allein die Abteilung 1 mehr Zuträger. 118 Wie die (zu einem etwas<br />

früheren Zeitpunkt erhobene) untenstehende Tabelle ausweist, hatten die wenigsten IM unmittelbaren<br />

»Feindkontakt« (als IMB), wurden aber vergleichsweise zahlreich für beson<strong>der</strong>e<br />

Aufgaben eingesetzt (als IME). Entsprechend <strong>der</strong> Zuständigkeit waren rund 80 Prozent <strong>der</strong><br />

IM Angehörige <strong>der</strong> verschiedenen Zweige des Ministeriums des Innern bzw. <strong>der</strong> Hauptverwaltung<br />

Zivilverteidigung »sowie überwiegend Mitglie<strong>der</strong> <strong>der</strong> SED«. 119 Jedoch sollten<br />

IM zunehmend auch aus dem Freizeitbereich <strong>der</strong> Angehörigen dieser Zweige geworben<br />

113 Vgl. Funktionsplan des Leiters des Referates 1 in <strong>der</strong> Abt. 7 <strong>der</strong> HA VII v. 15.6.1989, 5 S.; ebenda;<br />

Schwerpunktaufgaben <strong>der</strong> politisch-operativen Arbeit <strong>der</strong> HA VII/7 im Planjahr 1987 v. 7.11.1986,<br />

14 S.; <strong>BStU</strong>, MfS, HA VII Bdl. 995, o. Pag.<br />

114 Vgl. Funktionsplan des Leiters des Referates 2 <strong>der</strong> Abt. 7 <strong>der</strong> HA VII v. 14.6.1989, 5 S.; <strong>BStU</strong>, MfS, HA<br />

VII Bdl. 1001, o. Pag.<br />

115 Vgl. <strong>BStU</strong>, MfS, BV Dresden, Abt. VII Bdl. 143.<br />

116 Vgl. Funktionsplan des Leiters des Referates 3 in Abt. 7 <strong>der</strong> HA VII v. 12.6.1989, 5 S.; <strong>BStU</strong>, MfS,<br />

HA VII Bdl. 1001, o. Pag.<br />

117 Vgl. HA VII/AKG v. 15.4.1988: Bericht über Untersuchungen zur Führungs- und Leitungstätigkeit und<br />

Ka<strong>der</strong>arbeit in <strong>der</strong> Abt. 7 <strong>der</strong> HA VII, 14 S.; ebenda.<br />

118 Vgl. HA VII v. Oktober 1989: Übersicht zur Entwicklung des IM-/GMS-Bestandes im Zeitraum<br />

1.1.1989 bis 30.9.1989, 2 S.; <strong>BStU</strong>, MfS, HA VII Bdl. 543, o. Pag.<br />

119 Vgl. Diskussionsbeitrag zum Erfahrungsaustausch beim Leiter <strong>der</strong> HA VII v. 13.4.1988; <strong>BStU</strong>, MfS, HA<br />

VII Nr. 103, S. 19–26.

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