FC LUZERN Matchzytig N°4 16/17 (RSL 8/9)

HOTSPOT
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GEHT’S EIN BISSCHEN KONKRETER, BITTE?
Inspirierend, identifizierend, intellektuell und individuell.
Ich möchte meine Leute fordern und fördern –
und gemeinsam erfolgreich sein. Ich will selber nicht
im Mittelpunkt stehen. Ich bin ein Macher, der die
Ärmel hochkrempeln und mit anpacken kann.
UND WIE SEHEN SIE DIE ZUKUNFT DES FCL?
Der Club steht nicht nur für Luzern, sondern für die
ganze Innerschweiz. Die Voraussetzungen stimmen,
den FCL nachhaltig sportlich und wirtschaftlich erfolgreich
zu positionieren. Wir haben mit dem Bijou
swiss porarena das schönste Stadion der Schweiz.
Wir haben einen höchst kompetenten Staff, eine starke
Mannschaft und eine professionelle Geschäftsstelle.
SIE STANDEN IM KADER DER EINZIGEN
FCL-MEISTERMANNSCHAFT. IST DAS EIN
VORTEIL?
Sicher hilft es in dieser Position, wenn man den «Stallgeruch»
kennt. Doch für den sportlichen Bereich sind
Cheftrainer Markus Babbel und Sportkoordinator
Remo Gaugler zuständig. Als CEO unterstütze ich
sie aber in den Entscheidungsfindungen. Ich bin nicht
der Trainer, ich fokussiere mich auf den gesamten
Club und bin für die ganzheitliche und nachhaltige
Entwicklung des FCL zuständig.
SIE HABEN EINE AUSBILDUNG IN
SPORTMANAGEMENT.
Ich habe die Verpackungsfirma Proderma AG in
Schötz LU von 6 auf 180 Angestellte aufgebaut. Zuerst
als CEO sowie später auch als VR und Teilhaber
schuf ich eine europaweit aktive KMU. Nach dieser
Erfolgsgeschichte reizte mich eine neue Herausforderung.
Ich merkte, dass ich immer öfter in der Zeitung
zuerst den Sportteil und erst nachher den Wirtschaftsteil
aufschlug. Da war mir klar: Ich will noch
etwas im Bereich Sport erreichen. Aus diesem Grund
entschloss ich mich, an der Uni St. Gallen Sportmanagement
zu studieren. Es ist für mich ein Glücksfall,
dass gerade jetzt das CEO-Modell beim FC Luzern
wieder zu einem Thema geworden ist.
HERZLICHEN DANK FÜR DAS GESPRÄCH UND
VIEL GLÜCK BEI IHRER NEUEN AUFGABE.