insurance - Hoesch & Partner
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Ausgabe 2013 / Euro 6,–<br />
<strong>insurance</strong><br />
Das Magazin von <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong><br />
News & Infos<br />
Aktuelle Informationen<br />
Versicherung<br />
Betriebliches Gesundheitsmanagement<br />
Profile<br />
Erfolg mal sieben<br />
Interview<br />
Hans Eichel<br />
Authentizität<br />
www.hoesch-partner.de/magazin<br />
Reportage<br />
Kunsthändler zwischen Kalkül und Emotion<br />
Reportage<br />
Brügge: Zum Sterben schön
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Foto: Florian Heurich<br />
Editorial<br />
News & Infos Editorial<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Presse und Versicherungen, das ist fast so eine<br />
Art Hassliebe. Manche Journalisten scheinen<br />
sich auf Versicherungen eingeschossen zu<br />
haben. Aber zuletzt gab es auch löbliche Ausnahmen.<br />
In der Diskussion um die drohende Altersarmut gab es<br />
angenehm sachliche Beiträge, und zur Einführung der<br />
UNISEX-Tarife könnte man fast von einer Symbiose<br />
zwischen PR-Abteilungen und Medien sprechen. Und<br />
das ist gut so. Denn immerhin geht es um die gravierendsten<br />
Veränderungen, seit es Versicherungen in<br />
Deutschland gibt. Mehr dazu ab Seite 10.<br />
Drei Artikel möchte ich Ihnen besonders ans Herz legen.<br />
Das Interview mit Hans Eichel ist ein echtes Highlight,<br />
in seine Amtszeit fallen immerhin die Agenda 2010 und<br />
die Einführung des Euro. Heute engagiert er sich zum<br />
Thema Finanzen der Städte und Kommunen. Einer,<br />
der etwas zu sagen hat und das auch tut – ab S. 36. Ein<br />
wahrer Geheimtipp ist der Reisebericht aus und über<br />
Brügge. Ich kenne kaum jemanden, der schon mal da<br />
war. Die Stadt hat man irgendwie nicht auf dem Schirm,<br />
aber wer unsere Reportage liest, möchte unbedingt hin<br />
(S. 40). Und dann noch die Frage aller Fragen: Was<br />
braucht es zum Glücklichsein? Für Minimalisten lautet<br />
die Antwort: Sie brauchen nur wenig, um glücklich zu<br />
sein. Luxus ist für sie Freiheit, Unabhängigkeit – und<br />
ihr Macbook. Warum das so ist, finden Sie ab Seite 30<br />
heraus. Und fast hätte ich es vergessen: Alle Kunstinteressierten<br />
und solche, die es werden wollen, erfahren<br />
ab S. 20, wie ein Kunstgegenstand oder eine Antiquität<br />
eigentlich zu ihrem Wert kommen.<br />
Sie sehen ein Heft, das vieles verspricht und bestimmt<br />
auch hält. Wie immer wünsche ich Ihnen ein angenehmes<br />
Lesevergnügen.<br />
Dipl.-Kfm. Carlos Reiss<br />
Gründer und Geschäftsführer <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> GmbH<br />
Dozent für Versicherungsbetriebslehre<br />
7
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Foto: IStock, DPA Picture Alliance, brugge.be<br />
30<br />
36<br />
40<br />
Impressum<br />
Herausgeber <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> GmbH<br />
Rüsterstraße 1, 60325 Frankfurt, Telefon 069 – 7 17 07 – 0,<br />
Geschäftsführung Carlos Reiss<br />
Verlag Konzept Verlagsgesellschaft, Ludwigstraße 33–37,<br />
60327 Frankfurt, Telefon 069 – 9 74 60 640,<br />
Geschäftsführung Heike Allendörfer, Stefan Wolff<br />
Grafisches Konzept Peter Schmidt Group, Frankfurt<br />
Redaktionsleitung Dirk Fellinghauer<br />
Anzeigenleitung Oliver Mack<br />
Redaktion <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> Oliver Mack<br />
Art Direction Anja Mathey, Jörg Niehage<br />
Druck Westdeutsche Verlags- und Druckerei GmbH<br />
Auflage 40.000, Anzeigenpreisliste von Juni 2012<br />
Titelfoto Getty Images<br />
News & Infos Inhalt<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
NEws & INfos 10<br />
Aktuelle Versicherungsinformationen<br />
PRofILE 14<br />
Erfolg mal sieben<br />
PRofILE 18<br />
Who is who der Versicherungsbranche<br />
REPoRTAGE 20<br />
Kunsthändler – Zwischen Kalkül und Emotion<br />
sERIE 26<br />
TU Darmstadt – Die perfekte Kombipackung<br />
REPoRTAGE 30<br />
Weniger ist alles – Die Unabhängigkeit der Minimalisten<br />
INTERvIEw 36<br />
Hans Eichel – Neue Mission: Bürgerkredite<br />
REPoRTAGE 40<br />
Brügge – Zum Sterben schön<br />
REPoRTAGE 44<br />
Per Mind-Mapping zum Zweitgedächtnis<br />
HoEsCH & PARTNER INsIDE<br />
Carlos Reiss: Richtige Schlüsse ziehen 50<br />
Standort Stuttgart 66<br />
Events im Rückblick 70<br />
vERsICHERUNG<br />
Bewertung willkommen 54<br />
Betriebliche Vorsorge – Alternative zur Gehaltserhöhung 58<br />
Cyberkriminalität 62<br />
PartG mbB – Alternative für freie Berufe 68<br />
PoRTRäT 72<br />
Deutsche Sporthilfe – ElitePlus-Erfolge bei Olympia<br />
GLossE 74<br />
Angst und Scherben<br />
9
10<br />
UNIsEx I: Tarifreform zwischen Emanzipation und Gendermainstreaming<br />
Ob es sinnvollere Felder gibt, auf denen die EU-Bürokratie<br />
ihre Emanzipationsbemühungen ausleben könnte,<br />
ist zumindest diskussionswürdig. Statistisch eindeutig<br />
nachgewiesener Fakt ist nun mal, dass Frauen länger<br />
leben als Männer. Vor diesem Hintergrund beruht<br />
auch die unterschiedliche Tarifkalkulation nicht<br />
auf einer patriarchalisch bedingten Willkür, sondern<br />
ist schlicht der Realität geschuldet. In der<br />
Praxis waren deshalb bisher zum Beispiel Risikolebensversicherungen<br />
für Frauen günstiger –<br />
weil sie statistisch gesehen später sterben –, Rentenversicherungen<br />
dafür etwas teurer, da Frauen<br />
länger leben und damit länger Rente beziehen.<br />
Doch damit ist es ab 21. Dezember 2012 aufgrund<br />
einer EU-Vorgabe vorbei: Männlein und Weiblein<br />
bezahlen dann das gleiche, unabhängig von statistischer<br />
und biologischer Realität. Die Versicherungsbranche<br />
muss und wird das umsetzen. In welchen Sparten es<br />
AUswIRKUNGEN voN UNIsEx-TARIfEN<br />
MöGLICHE BEITRAGsTENDENZEN<br />
MäNNER<br />
fRAUEN<br />
Private<br />
Krankenversicherung<br />
Zahn-<br />
Zusatzversicherung<br />
News & Infos versicherung aktuell<br />
Renten-<br />
versicherung<br />
teurer wird – und damit ein Abschluss in den nächsten<br />
Wochen lohnt –, zeigen untenstehende Schaubilder.<br />
Jeder Blick darauf ermuntert eindeutig, die anstehenden<br />
Änderungen als Chance zu begreifen und zu prüfen,<br />
in welchen Bereichen der Versicherungsschutz günstig<br />
ergänzt bzw. optimiert werden kann. Wenn Sie Fragen<br />
haben, was zu tun ist und was Sinn macht, melden Sie<br />
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UNIsEx II: änderung trifft<br />
Kinder ganz besonders<br />
Warum Kinder, insbesondere Jungs, besonders betroffen<br />
sind? Ganz einfach: Sie haben noch ein langes Leben<br />
und damit viele Versicherungsjahre vor sich. Somit sind<br />
die Auswirkungen überproportional hoch, denn jedes<br />
Jahr in der Altersvorsorge oder in der Berufsunfähigkeitsversicherung<br />
zählt. Das Einsparpotenzial ist also<br />
besonders hoch. Und eine weitere gute Nachricht: Die<br />
Versicherungsgesellschaften haben darauf reagiert und<br />
spezielle Tarife entwickelt; im Einzelnen bedeutet dies:<br />
Berufsunfähigkeitsversicherung: Spezielle Tarife für<br />
Schüler und Studenten mit einer vorteilhaften Berufsgruppeneinstufung.<br />
Altersvorsorge: Tarife mit niedrigen Einstiegsbeiträgen<br />
und auf Wunsch erhöhter Dynamik, die die UNISEX-<br />
Vorteile für die komplette Vertragslaufzeit konservieren.<br />
Die Jungs sind hier sowieso gefragt, aber auch die Mädchen,<br />
denn neben den UNISEX-Vorteilen geht es auch<br />
um das niedrigere Eintrittsalter, die versicherungstechnische<br />
Konservierung des Gesundheitszustands und<br />
Gut, wenn man die passenden Leistungen wählen kann.<br />
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das Mehr an Zeit für den Aufbau der Altersvorsorge.<br />
Und da die Mädchen, genauso wie Frauen, ein UNISEX-<br />
Umtauschrecht haben, ist ein Abschluss in diesem Jahr<br />
sinnvoll – für alle Geschlechter, aber für Kinder besonders.<br />
■<br />
11
12<br />
warum Kunden keine Berufsunfähigkeitsversicherung abschließen?<br />
Für einen Versicherungsmakler liegt diese Fragestellung<br />
fast außerhalb der Vorstellungskraft. Warum? Ganz<br />
einfach: Das Berufsunfähigkeitsrisiko ist so elementar<br />
und so existenziell, dass es einfach sehr schwer nachvollziehbar<br />
ist, dass jemand gerade dieses Risiko nicht<br />
versichern will. Bei aller Skepsis gegen die vermeintliche<br />
Verkaufswut der Versicherungsbranche – bei diesem<br />
Thema sind sich sogar die Statistik und Stiftung Warentest<br />
einig: Jeder vierte Arbeitnehmer wird vor Erreichen<br />
der Regelaltersrente berufsunfähig; Finanztest bezeichnet<br />
die Berufsunfähigkeitsabsicherung folgerichtig als<br />
„eine der wichtigsten Versicherungen überhaupt“.<br />
Die Antworten auf unsere Eingangsfrage, was gegen<br />
eine Berufsunfähigkeitsversicherung spricht, sind in<br />
nebenstehendem Schaubild zusammengefasst. Antworten,<br />
die man natürlich nicht einfach so stehen lassen<br />
kann. Deshalb hier eine sachliche Überprüfung, wie<br />
stichhaltig die gegebenen Antworten sind – und welche<br />
Antworten die Praxis gibt.<br />
„Zu teuer“: Die Absicherung des Berufsunfähigkeitsrisikos<br />
ist eine komplexe Sache: neben den klassischen<br />
Angaben wie Alter, Geschlecht (bis zur Einführung der<br />
UNISEX-Tarife), Laufzeit und Höhe der Rente ist vor<br />
allem die Einstufung in die richtige Berufsgruppe ein<br />
zentrales Element der Preis-Findung. Hier sind Erfahrung<br />
und eine ausgeprägte Kompetenz gefragt. Darüber<br />
hinaus gibt es für viele Berufsgruppen Spezialtarife.<br />
Auch das kann nur anbieten, wer sich auskennt. Wer das<br />
alles weiß, kann einen optimalen Beitrag ermitteln.<br />
„Zahlt nicht“: Ein weit verbreitetes Vorurteil. Sicherlich<br />
gibt es Einzelfälle, in denen die Zahlung umstritten<br />
ist. Damit das nicht passiert, müssen vor allem drei<br />
Aspekte berücksichtigt werden: Einstufung in die richtige<br />
Berufsgruppe, Auswahl des richtigen Versicherers,<br />
bestmögliche Bedingungen.<br />
„Gesundheitsfragen“: Es ist richtig, dass Versicherer<br />
hier sehr genau hinschauen, schließlich ist nur so eine<br />
risikoadäquate Kalkulation möglich. Aber es gibt Alternativen:<br />
Tarife mit Wartezeiten, Grundfähigkeitsversicherung,<br />
„Dread Disease“ (Auszahlung auch bei vorher<br />
definierten möglichen schweren Erkrankungen).<br />
„Fehlende Transparenz“: Ein Vorurteil aus vergangenen<br />
Tagen. Vor allem Internet und technikgetriebene Vergleichsprogramme<br />
führen zu einer nie da gewesenen<br />
Transparenz. Wer sich dann noch von einem kompetenten<br />
Versicherungsmakler begleiten lässt, bekommt den<br />
bedarfsgerechten Versicherungsschutz, den er wünscht.<br />
„Nichts“: das sind immerhin 20 %. Da gibt es nur einen<br />
Rat: Termin machen und sich umfassend informieren. ■<br />
News & Infos versicherung aktuell<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
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trifft auf Priv.-Doz. Dr. Alexandra<br />
Petra Hess eindeutig zu.<br />
Abgesehen von zwei Forschungsaufenthalten<br />
in Kalifornien<br />
(Stanford University Medical<br />
School, University of California),<br />
ist die Gynäkologin ihrer Geburtsstadt Düsseldorf<br />
treu geblieben. Nach dem Studium der Humanmedizin<br />
an der Heinrich-Heine-Universität, wo sie auch 2001 mit<br />
der Note „magna cum laude“ promovierte und 2011 habilitierte,<br />
absolvierte die 39-Jährige fast ihren kompletten<br />
beruflichen und wissenschaftlichen Werdegang an der<br />
dortigen Universitätsfrauenklinik. So viel Kontinuität<br />
zahlt sich aus. Nach ihrer zweiten Elternzeit – ihr Sohn<br />
wurde im Januar 2008 geboren, ihre Tochter im Juni<br />
Nordlicht mit faible für den Mittelstand<br />
Geboren und aufgewachsen ist Dr. Marius Dethleffsen<br />
als Sohn einer Unternehmerfamilie in Flensburg.<br />
Von 2003 bis 2007 absolvierte er sein Studium an der<br />
WHU – Otto Beisheim School of Management mit Stationen<br />
in Schweden und Spanien. Nach dem Abschluss<br />
als Diplom-Kaufmann startete er seine berufliche Laufbahn<br />
im Investment Banking. Bei Goldman Sachs in<br />
Frankfurt war er von 2007 bis 2011 in der Beratung von<br />
Kunden bei Fusionen, Akquisitionen und Kapitalmarkttransaktionen<br />
tätig. Hier hatte er bereits während seines<br />
Studiums mehrere Praktika absolviert, hier sah er einen<br />
idealen Einstieg in die Finanzbranche, getreu der Devise:<br />
Lernen von den Besten. Im Zuge seiner Promotion über<br />
Exchange Traded Funds an der WHU unterbrach Marius<br />
Dethleffsen seine Tätigkeit bei Goldman Sachs bis zu<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
2011 – kehrte sie im Oktober dieses Jahres als Oberärztin<br />
an die Universitätsfrauenklinik zurück. Ihre langjährige<br />
Erfahrung bringt sie dort in leitender wissenschaftlicher<br />
Position im UniKid-Kinderwunschzentrum – dem<br />
größten universitären Kinderwunschzentrum Deutschlands<br />
– ein. Hier hatte sie bereits in früheren Jahren<br />
ihre Weiter bildungen im Bereich gynäkologische Endokrinologie<br />
und Reproduktionsmedizin absolviert. Ihre<br />
auch für Medizinerkreise außergewöhnlich intensive<br />
wissenschaftliche Arbeit ist in vielzähligen international<br />
angesehenen Publikationen eindrucksvoll dokumentiert.<br />
Von ihrem profunden Wissen profitieren auch von ihr<br />
betreute Doktoranden und Diplomanden, ebenso übt<br />
Priv.-Doz. Dr. Hess diverse Gutachtertätigkeiten aus.<br />
Trotz solch starker beruflicher Beanspruchung kommen<br />
Familien- und Privatleben nicht zu kurz. Joggen, Yoga,<br />
Ski fahren, Bücher lesen und Reisen gehören zu ihren<br />
liebs ten Freizeit beschäftigungen. ■<br />
seinem Wiedereinstieg im<br />
Jahr 2010. Der Wunsch nach<br />
der Rückkehr ins mittelständische<br />
Umfeld – für ihn nach<br />
wie vor das Rückgrat der deutschen<br />
Wirtschaft – führte ihn<br />
zu neuen Herausforderungen.<br />
Seit 2011 ist er Beteiligungsmanager<br />
bei ARCADIA Beteiligungen<br />
in Hamburg und kümmert sich dort um die<br />
Akquisition und Begleitung attraktiver Unternehmen.<br />
Er genießt das unternehmerische Arbeiten im kleinen<br />
Team – und die örtliche Nähe zum Meer. Mit festem<br />
Boden unter den Füßen gehören Joggen und Golf zu seinen<br />
Hobbys. ■
„Jeder Tänzer ist wie ein<br />
Gewürz“, sagte Eric Gauthier<br />
neulich in einem Interview.<br />
Er muss es wissen: Innerhalb<br />
von wenigen Jahren ist dem<br />
1977 in Montréal geborenen<br />
und in seiner Heimat ausgebildeten<br />
Vielfach-Künstler<br />
der große Sprung gelungen:<br />
vom charismatischen Publikumsliebling<br />
des Stuttgarter<br />
Balletts zum international<br />
gefragten Choreografen und<br />
künstlerischen Leiter seiner eigenen Truppe – der Gauthier<br />
Dance//Dance Company Theaterhaus Stuttgart.<br />
Seine gefeierten und mit Preisen ausgezeichneten Choreografien<br />
wie „Ballet 101“ oder „Air Guitar“ führten<br />
zur Gründung einer eigenen Company am Theaterhaus<br />
Stuttgart. Die erste Gauthier-Dance-Premiere von<br />
„SIX PACK“ war der Auftakt für fünf außerordentlich<br />
erfolgreiche Jahre, die die Company im Juli 2012 mit<br />
Doppelte Exzellenz<br />
Mit der seltenen Doppelqualifikation als Fachanwalt für<br />
Arbeitsrecht und Fachanwalt für gewerblichen Rechtsschutz<br />
passt Dr. Stephan Schwilden perfekt in die eindrucksvolle<br />
Riege der Juristen-Persönlichkeiten, die<br />
2000 die AC Tischendorf Rechtsanwälte <strong>Partner</strong>schaftsgesellschaft<br />
(ACT) gegründet haben und kontinuierlich<br />
zu einer der Top-Wirtschaftskanzleien mit derzeit gut<br />
zwanzig Anwälten angewachsen sind. „Wir sind exzellente<br />
Juristen. Vor allem aber kommen Mandanten deshalb<br />
zu uns, weil sie bei uns Geradlinigkeit, Drive, Mut<br />
zu einem klaren Rat und eine enorme Umsetzungsstärke<br />
finden“, beschreibt Dr. Schwilden, was diese<br />
international tätige Frankfurter Kanzlei auszeichnet. Bis<br />
zum Start von ACT war der 1972 in Aachen geborene<br />
Jurist nach Referendariat und Studium in Frankfurt am<br />
Main bei einer der führenden deutschen Wirtschaftskanzleien<br />
im Bereich M&A, Corporate, Turnaround<br />
und Restrukturierungen tätig. 2004 bis 2006 war er<br />
Profile Erfolg mal sieben<br />
Große sprünge durch die welt des Tanzes<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
„CELEBRATION“, der großen Jubiläumsshow zum<br />
fünften Geburtstag, feierte. Das Ausnahmetalent wurde<br />
mit dem selten vergebenen Deutschen Tanzpreis<br />
Zukunft 2011 für Choreografie ausgezeichnet. Gastchoreografien<br />
und Gastauftritte als Tänzer führen Gauthier<br />
um die ganze Welt. Seine Stücke zeichnen sich durch<br />
originelle Ideen, Humor und Zugänglichkeit aus und<br />
begeistern so ein neues Publikum und junge Menschen<br />
für den zeitgenössischen Tanz – und die Jurys bedeutender<br />
Preise. Bei allem Erfolg ist soziales Engagement<br />
für Eric Gauthier, der Schirmherr der Alzheimer-Gesellschaft<br />
Baden-Württemberg und der Kinderrechtsinitiative<br />
Habakuk ist, immer Herzensangelegenheit: Mit<br />
Gauthier Dance Mobil geht das Ensemble in Schulen,<br />
Krankenhäuser oder Altersheime und bringt den Tanz<br />
zu jenen Menschen, die nicht selbst ins Theater kommen<br />
können. Wer meint, mit so viel beruflichem und<br />
sozialem Engagement sei er ausgelastet, irrt: Parallel<br />
zu seiner Karriere als Tänzer gründete Eric Gauthier<br />
2001 eine Band, für die er die Musik und Texte schreibt,<br />
Gitarre spielt und singt. ■<br />
zugleich Interim Legal Counsel<br />
bei einem der weltweit<br />
führenden Technologieunternehmen.<br />
Als geschäftsführender<br />
<strong>Partner</strong> kommen ihm<br />
und seinen Mandanten etwa<br />
bei der Steuerung und Umsetzung<br />
komplexer Restrukturierungsvorhaben<br />
sowie in<br />
schwierigen Streitsituationen<br />
seine ausgewiesene Expertise und sein ausgeprägtes<br />
Verhandlungsgeschick zugute. Sein Wissen und seine<br />
Erfahrung teilt er auch als gefragter Referent bei renommierten<br />
Seminarveranstaltungen und Schulungen.<br />
Von den Anstrengungen des Berufsalltags erholt sich<br />
der verheiratete Vater einer 8-jährigen Tochter, eines<br />
4-jährigen Sohns und eines 18-jährigen Pflegesohns bei<br />
gutem Essen, Reisen, Tennis und Skifahren. ■<br />
15
16<br />
Erfahrener Private Banker stellt exklusiven Club<br />
für Co-Investments zusammen<br />
Mit mehr als 20 Jahren operativer Bankerfahrung im In-<br />
und Ausland, unter anderem bei der Deutschen Bank,<br />
ist Dipl.-Kfm. Nicolai von Engelhardt prädestiniert als<br />
geschäftsführender Gesellschafter der Co-Investor AG.<br />
Das 2000 gegründete Unternehmen, welches Eigenkapitalfinanzierungen<br />
in Mittelständler im deutschsprachigen<br />
Raum durchführt, vereint als Gesellschafter elf<br />
erfahrene und namhafte Unternehmer, darunter Gründer<br />
von international agierenden Konzernen, ehemalige<br />
Topmanager und Aufsichtsräte von DAX-Gesellschaften.<br />
Der 1962 geborene von Engelhardt hat sich 2009<br />
mit seiner Expertise in Strategieentwicklung, Business<br />
Development und vielfältiger Transaktionserfahrung<br />
in Mittelstandsinvestments dem professionellen Team<br />
der Co-Investor AG angeschlossen. Das Unternehmer-<br />
Netzwerk aus finanzstarken Persönlichkeiten und<br />
erfolgreichen Entrepreneurs organisiert dabei exklusive<br />
Minderheitsbeteiligungen mit einem Volumen von<br />
schnellstart zur eigenen finanzboutique<br />
Nur drei Jahre nach seinem<br />
Abschluss in Wirtschaftsinformatik<br />
an der European<br />
Business School – Schloss<br />
Reichartshausen – und nach<br />
ersten beruflichen Stationen<br />
als M&A-Experte bei Rothschild<br />
in Frankfurt und UBS<br />
Warburg in London gründete<br />
Andreas Thümmler 1998 in<br />
Frankfurt Corporate Finance<br />
<strong>Partner</strong>s (CFP). Die M&A<br />
und Corporate Finance Boutique konzentrierte sich<br />
zunächst auf kleine und mittelgroße Transaktionen<br />
im Technologie- und Telekommunikationssektor in<br />
Deutschland. Heute hat CFP acht Niederlassungen in<br />
Europa, den USA und Japan. 70 Professionals arbeiten<br />
für CFP und haben bereits mehr als 250 europä-<br />
Profile Erfolg mal sieben<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
jeweils fünf bis 50 Millionen<br />
Euro. Ausgewählte Investoren<br />
aus dem Netzwerk sowie das<br />
Management und die Gesellschafter<br />
der Co-Investor AG<br />
bringen sich gemeinsam mit<br />
ihren privaten Vermögen und<br />
– falls gewünscht – ihrer Expertise<br />
bei Unternehmen mit klarer<br />
Wachstumsperspektive ein.<br />
Die in anspruchsvoller Due Diligence ausgesuchten<br />
Portfoliounternehmen profitieren von der nachhaltigen<br />
Kapitalisierung ebenso wie von der Erfahrung und<br />
den Kontakten des Investoren-Netzwerks. Wie gut die<br />
Rechnung aufgeht, zeigen die profitablen Exits – unter<br />
anderem der Börsengang der Mobotix AG – sowie das<br />
ständige Wachstum der Investitionsvolumina der Co-<br />
Investor AG. ■<br />
ische und internationale M&A und Corporate-Finance-<br />
Transaktionen abgeschlossen. Als agierender Vorstand<br />
der CFP-Gruppe erweiterte Andreas Thümmler das<br />
Geschäftsfeld um den Fonds-Management-Bereich<br />
und etablierte CFP & Founders Investments, einen<br />
nicht-institutionellen Co-Investment-Fonds mit unbegrenzter<br />
Laufzeit. Der Fonds umfasst Kapital von<br />
CFP, seinen Geschäftsführern und gut 150 einzelnen<br />
Gründern und Unternehmern. Durch dieses Netzwerk<br />
an Unternehmern konnte CFP sein Deal-Flow-Radar<br />
nochmals erweitern. Der Fonds konzentriert sich auf<br />
wachstumsstarke Unternehmen aus den Sektoren<br />
Technologie, Telekommunikation, Life Science und<br />
Cleantech. Heute ist die Corporate-Finance-<strong>Partner</strong>s-<br />
Gruppe als sektorfokussierter Mid-Market-Berater mit<br />
globaler Beratungs- und Co-Investitionstätigkeit positioniert.<br />
Neben Sport, Kino und Musik begeistert sich<br />
der 39-Jährige für Whisky. ■
Nach ihrem Studium in Heidelberg startete Susanne<br />
Knigge 1991 ihre Laufbahn als Rechtsanwältin in Hamburg,<br />
1995 stieg sie dort als <strong>Partner</strong> bei Dommel, Schlosser<br />
& <strong>Partner</strong> Rechtsanwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer<br />
ein. Die in Bremerhaven geborene Juristin<br />
betreut mittelständische Biotech-, Pharma- und Medizintechnikunternehmen<br />
sowie spezialisierte ärztliche<br />
Gemeinschaftspraxen auf dem Gebiet des Gesellschafts-<br />
und Arbeitsrechts und in den für diese Branchen einschlägigen<br />
Rechtsgebieten. Zu ihren Tätigkeitsschwerpunkten<br />
gehört die Mitwirkung bei der Gründung und<br />
beim Kauf und Verkauf von Unternehmen bzw. Unternehmensanteilen.<br />
Auch hat sie Erfahrung als Mitglied<br />
von Aufsichtsgremien bei Hightech-Firmen. Aus diesem<br />
Tätigkeitsfeld heraus entwickelte sich, dass Susanne<br />
Knigge seit 2010 Geschäftsführerin der t2cure GmbH in<br />
Profile Erfolg mal sieben<br />
Juristische wegbegleiterin für Biotech- und stammzellfirmen<br />
Frankfurt ist, die sie schon seit<br />
der Gründung im Jahre 2006<br />
betreut hat. Das von Frankfurter<br />
Universitäts-Medizinern<br />
initiierte und mit Venture-Kapital<br />
finanzierte Unternehmen<br />
entwickelt innovative Stammzelltherapien<br />
zur Behandlung<br />
von Herzinfarkt und von peripheren<br />
Verschluss-Krankheiten. Im zukunftsträchtigen<br />
Bereich Stammzellen ist auch die stellacure GmbH in<br />
Hamburg angesiedelt. Hier ist Susanne Knigge ebenfalls<br />
seit einigen Jahren Geschäftsführerin. Einen Ausgleich<br />
zu ihrem intensiven beruflichen Einsatz findet Susanne<br />
Knigge im Golfsport, der allerdings in der letzten Zeit<br />
hin und wieder zu kurz kommt. ■<br />
17
18<br />
Versicherungsköpfe und<br />
ihre Erfolgsgeschichten<br />
Wenige Branchen sind so permanent in Bewegung wie die<br />
Versicherungsbranche. Umso spannender ist es, die Werdegänge<br />
von führenden Köpfen dieser Branche zu verfolgen – und bei dieser<br />
Gelegenheit auch ihre privaten Seiten ein wenig kennenzulernen.<br />
Mit Herz und verstand – und mit optimismus<br />
Seit 25 Jahren mit Herz und Verstand Vertriebler – so<br />
könnte man die Vita von Frank Kettnaker kurz und prägnant<br />
beschreiben. Nach abgeschlossener Ausbildung<br />
zum Versicherungskaufmann 1987 begann der in Geroldstein<br />
in der Eifel geborene Kettnaker seine berufliche Laufbahn<br />
als Verkaufsleiter bei der AXA – Colonia Versicherung.<br />
In der Folge seines Wechsels zur DBV-Winterthur im<br />
Jahr 1991 verantwortete er in verschiedenen Führungspositionen<br />
den Vertriebs- und Marketingerfolg im Konzern<br />
und übernahm 2005 schließlich die Leitung des Maklervertriebs<br />
der heutigen AXA-Tochter. Eine neue Herausforderung<br />
ergab sich im Jahr 2007, als der bekennende<br />
Optimist sein Engagement beim ALTE LEIPZIGER –<br />
HALLESCHE-Konzern begann. Zunächst als Leiter Maklervertrieb<br />
und ab Ende 2007 dann als Vorstand für die<br />
Bereiche Vertrieb und Marketing, steuert er die Geschicke<br />
einer – Zitat: „erfolgshungrigen Truppe mit hervorra-<br />
Sven Enger kennt die Investment-<br />
und Versicherungswelt<br />
in all ihren Facetten: Der<br />
Diplom-Kaufmann und Wirtschaftspsychologe<br />
startete seine<br />
Karriere im Jahr 1993 bei der<br />
Unternehmensgruppe Deutscher<br />
Ring. Danach folgten<br />
Führungspositionen bei der<br />
Delta Lloyd Lebensversicherung AG und der Skandia<br />
Lebensversicherung AG in Berlin. Im Jahr 2009 gründete<br />
er die Liberty Hill AG, die es sich zum Ziel gesetzt<br />
hat, Versicherungsmakler mit innovativen Dienstleistungen<br />
und Services zu unterstützen. Im August 2011<br />
folgte dann der Wechsel zu Standard Life, wo Sven<br />
Enger seitdem als CEO und Mitglied des UK-Boards<br />
gendem Potenzial“. Die nähere<br />
Zukunft der Branche schätzt<br />
Kettnaker als eine große<br />
Herausforderung ein, der er<br />
sich aber gerne stellt. Wichtige<br />
Erfolgsfaktoren für eine gute<br />
Perspektive sind für ihn aber<br />
ein selbstkritischer Rückblick<br />
der Branche auf gemachte<br />
Fehler und ein proaktiver Umgang mit den neuen Rahmenbedingungen.<br />
Getreu seiner positiven Grundeinstellung<br />
fügt er mit einem Lächeln hinzu: „Vertriebler finden<br />
immer einen Weg.“ Als Gegenpol zu den fordernden Aufgaben<br />
im Berufsalltag entspannt sich Frank Kettnaker in<br />
seiner Freizeit gerne mit seiner Familie oder genießt die<br />
Abwechslung seiner vielfältigen Hobbys, zu denen Golfen<br />
oder auch Tauchen gehören. ■<br />
facettenreicher CEo mit sinn für verantwortung<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
die Verantwortung für das deutsche und österreichische<br />
Geschäft trägt. In einem Umfeld, in dem klassische Versicherungsprodukte<br />
deutlich an Attraktivität eingebüßt<br />
haben und die Nachfrage nach investmentorientierten<br />
Vorsorgeprodukten steigt, sieht er genau hierin eine<br />
sehr reizvolle Aufgabe, denn Standard Life kombiniert<br />
innovative Vorsorgekonzepte mit Investmentkompetenz<br />
und Servicequalität. Besonders am Herzen liegt Sven<br />
Enger das Thema „Altersarmut“. Die politische Diskussion<br />
hat den Kunden die Gefahr der Altersarmut wieder<br />
stärker ins Bewusstsein gerückt. Für Sven Enger spielen<br />
jetzt Versicherer und Vermittler eine zentrale Rolle: Sie<br />
sollten sich nach seiner Überzeugung ihrer gesellschaftlichen<br />
Verantwortung bewusst sein, die Kunden von der<br />
Wichtigkeit der Altersvorsorge zu überzeugen, um eine<br />
finanzielle Altersarmut zu verhindern. ■
Treffsicher im vertrieb<br />
„Vertrieb findet draußen<br />
statt“ – getreu diesem Motto<br />
ist Wolfgang Hanssmann an<br />
rund 170 Tagen im Jahr bei<br />
seinen „Kunden“ im Vertrieb<br />
unterwegs. Wolfgang Hanssmann<br />
ist Vorstand bei der<br />
AXA Konzern AG und dort<br />
zuständig für das Ressort<br />
Vertrieb und Marketing. Der<br />
Vertrieb und das Thema Versicherungen<br />
sind seine Welt –<br />
seit 20 Jahren. Einen Großteil<br />
seines Berufslebens verbrachte der gebürtige Baden-<br />
Badener nach dem BWL-Studium selbst im Vertrieb<br />
beim Endkunden. Heute gestaltet er als Vorstand die<br />
Vertriebs- und Marketing-Strategie des AXA-Konzerns<br />
und setzt sich in dieser Funktion auch dafür ein, dass<br />
die Versicherungsbranche ihre gesellschaftspolitische<br />
Rolle stärker vermittelt. In unsicheren Zeiten sieht<br />
Bettina Anders studierte in<br />
den achtziger Jahren Mathematik<br />
und Geografie in Müns-<br />
ter, wo sie auch promovierte.<br />
1990 trat sie in die Victoria<br />
Versicherung ein, dort<br />
war sie zuletzt als Bereichsleiterin<br />
für Anwendungsentwicklung<br />
tätig. Im Jahr<br />
2000 wurde Bettina Anders<br />
mit Verantwortung für den<br />
gleichen Bereich Mitglied<br />
der Geschäftsführung der<br />
ITERGO, des IT-Dienstleisters für die Unternehmen<br />
der ERGO Versicherungsgruppe. 2004 übernahm<br />
Bettina Anders den Vorsitz der Geschäftsführung der<br />
ITERGO. Seit Oktober 2007 ist sie Vorstandsmitglied<br />
der ERGO Versicherungsgruppe und verantwortlich<br />
für Kundenservice, Betriebsorganisation und IT. Eines<br />
der wegweisenden Projekte, die Bettina Anders auf den<br />
Weg gebracht hat, war die Zusammenführung der IT-<br />
Profile who is who der versicherungsbranche<br />
strategin für komplexe Zusammenhänge<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Wolfgang Hanssmann es als Aufgabe von Versicherern<br />
und Maklern an, Kunden Sicherheit für die dringend<br />
benötigte Altersvorsorge, Schutz gegen existenzbedrohende<br />
Risiken und Unterstützung beim Vermögensaufbau<br />
zu bieten. In dem für den Versicherungsvertrieb<br />
typischen Verkäufermarkt steht für Hanssmann dabei<br />
eindeutig eine weiter zunehmende Professionalisierung<br />
im Fokus: „Neben guten Produkten ist es die Qualität<br />
der Beratung, die für das Vertrauen von Kunden absolut<br />
wichtig ist.“ AXA setzt daher neben Produktschulungen<br />
gezielt auf die Schulung von Beratungsansätzen.<br />
Dabei legt Wolfgang Hanssmann speziellen Wert<br />
auf eine hohe Servicequalität in der personellen und<br />
technischen Unterstützung. Begeistern kann sich Wolfgang<br />
Hanssmann auch für den Fußball, genauer gesagt<br />
für den FSV Mainz 05. Der Club steht aus seiner Sicht<br />
wie kein anderer für Kontinuität – und genau hier sieht<br />
er auch den Bezug zum Vertrieb, denn auch dort sind<br />
in schnelllebigen Zeiten Kontinuität und Nachhaltigkeit<br />
extrem wichtig. ■<br />
Plattformen der einzelnen ERGO-Marken. Alleine bei<br />
der Konvergenz der IT-Landschaften der Victoria und<br />
Hamburg-Mannheimer handelte es sich mit 1.700 Projektmitarbeitern<br />
um eines der größten Projekte der<br />
europäischen Finanzdienstleistungsindustrie.<br />
In der Weiterentwicklung der Informations- und<br />
Kommunikationstechnologie ist Bettina Anders davon<br />
überzeugt, dass diese nicht nur funktional und intuitiv<br />
bedienbar sein muss, sondern auch ästhetische<br />
Ansprüche erfüllen sollte: „Eine auf diese Weise verbesserte<br />
Bedienbarkeit erhöht die Motivation der Mitarbeiter<br />
und die Effizienz in der Bearbeitung.“ Daher hat<br />
sie Kommunikationsdesigner beauftragt, bei ERGO die<br />
Arbeitsoberflächen im Kundenservice in diesem Sinne<br />
zu optimieren. Darüber hinaus treibt Bettina Anders<br />
insbesondere das Thema der mobilen Services voran,<br />
mit dem Ziel, bei vertriebsnahen Abläufen und Verfahren<br />
einen noch besseren Service bieten zu können.<br />
In ihrer Freizeit geht Bettina Anders gerne wandern,<br />
liest ein gutes Buch und interessiert sich für klassische<br />
Musik. ■<br />
19
20<br />
Zwischen Kalkül<br />
und Emotion<br />
TExT: DIRK fELLINGHAUER<br />
Wenn Hubertus Erfurt den Pariser Louvre<br />
besucht, muss er sich in keiner Schlange<br />
anstellen. Der Kunst- und Antiquitätenhändler<br />
ist dienstlich hier und hat in der Regel nicht nur eine „Verabredung“<br />
mit Kunstwerken, sondern auch mit hochkarätigen<br />
Experten des weltberühmten Museums. Genauso<br />
gut wie in den bedeutendsten Kunstmuseen der Welt<br />
kann man den Herrn mit der eleganten Erscheinung in<br />
Dörfern antreffen, die auf der Landkarte nur schwer und<br />
auf der Kunst- und Antiquitätenlandkarte gar nicht zu finden<br />
sind. Auch Dr. Ulrike Janvier ist viel unterwegs, um<br />
mitunter millionenschwere Kunstwerke quadratmillimetergenau<br />
unter die Lupe zu nehmen – in anderer Mission.<br />
Sie ist als Regionalmanagerin beim Kunstversicherer AXA<br />
ART Managerin, Kundenberaterin und Kunstsachverständige<br />
in Personalunion. Bevor wir Einblick in ihren Job<br />
nehmen, begleiten wir Erfurt bei seiner Arbeit.<br />
Reportage Kunsthändler<br />
Was macht die Kunst? Hinter dieser banalen Floskel kann auch spannender<br />
Berufsalltag stehen. Wir haben einem Kunsthändler und einer<br />
Kunst sachverständigen bei ihrer faszinierenden Arbeit über die Schultern<br />
geschaut. Letztere wurde sogar in einen Kriminalfall verwickelt.<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Der aus Wuppertal stammende Unternehmer hat<br />
sich auf Möbel aus dem 18. und 19. Jahrhundert spezialisiert.<br />
„Antiquitäten sind faszinierend, da sie bereits vor<br />
Hunderten Jahren in reiner Handarbeit entstanden sind<br />
und dennoch hochwertiger sind als unser neuzeitliches<br />
Mobiliar“, erklärt er sein Faible für diese Epoche: „Antiquitäten<br />
altern mit Würde und fügen sich in der Regel in<br />
alle Arten von Einrichtungsstilen ein.“ Sein Wohnhaus<br />
im noblen Kölner Stadtteil Marienburg ist gleichzeitig<br />
sein Firmensitz und Arbeitsplatz und belegt seine These.<br />
Die antiken Möbelstücke, mit denen er lebt und die er<br />
fast alle auch verkaufen würde, gehen hier eine Symbiose<br />
mit der ansonsten modernen Einrichtung ein. Erfurt<br />
sieht viel mehr als nur die Optik in Möbelstücken aus<br />
vergangenen Zeiten: „Sie haben neben einem ästhetischen<br />
Wert auch immer einen Nutzwert und bescheinigen<br />
ihrem Besitzer nicht nur einen Sinn für guten<br />
Geschmack, sondern auch für Qualitätsbewusstsein,<br />
historisches Verständnis und Nachhaltigkeit.“ Sie seien<br />
damit ein Symbol gegen die grassierenden Auswüchse<br />
der Wegwerfgesellschaft.<br />
wie die Detektive<br />
Sowohl Dr. Janvier wie auch Erfurt müssen sich bei ihrer<br />
Arbeit wie Detektive vorkommen, wenn sie in mühevollen<br />
Recherchen Mosaiksteinchen an Eindrücken<br />
und Informationen zusammensetzen. Auch gehört für<br />
beide Erfahrung zu ihrem größten Kapital. „Das Wichtigste<br />
in meinem Beruf ist, dass man Ahnung hat von<br />
den Sachen“, betont Erfurt und meint damit Gespür für<br />
die Dinge, mit denen man handeln will, sowie genaue<br />
Expertise: „Wenn man das hat, kann man gute Sachen<br />
entdecken. Wenn man es nicht hat, braucht man wahnsinnig<br />
viel Geld und beste Kontakte.“ Die Kunst in<br />
seinem Metier sei, dass andere etwas übersehen und<br />
Fotos: Corbis, Getty Images, Dirk Fellinghauer
„Auktionspreise<br />
sind ein kompletter<br />
Zufall und haben<br />
nichts mit dem<br />
Handelswert<br />
zu tun.“<br />
News & Infos versicherung aktuell<br />
Dr. Ulrike Janvier �<br />
21
„Im Moment sind Möbel völlig<br />
unterbewertet. Billig, billig,<br />
billig ist die Devise.“ Hubertus Erfurt<br />
man selbst es bemerkte. Auch der erfahrenste Profi ist<br />
nicht vor Flops gefeit. Sein bisher größter Reinfall war<br />
der Kauf eines Gemäldes, das angeblich von Johann<br />
Wilhelm Schirmer stammte. Nach radiologischer Prüfung<br />
entpuppte dieses sich jedoch als Kopie: „Den Kauf<br />
konnte ich zum Glück rückabwickeln, da die vom Auktionshaus<br />
gewährte Garantiefrist von zwölf Monaten<br />
noch nicht abgelaufen war.“<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Wer uns seinen größten Flop anvertraut, darf ebenso<br />
Erfolgsgeschichten berichten: „Das teuerste Stück, was<br />
ich je verkauft habe, war ein bedeutender Dresdner Aufsatzschreibschrank<br />
aus fürstlichem Erstbesitz für einen<br />
gehobenen sechsstelligen Betrag an ein Privatmuseum.“<br />
Mit Gewinnspannen im 100.000 Euro-Bereich ist Erfurt<br />
durchaus vertraut, auch wenn sie – zumindest derzeit<br />
– nicht an der Tagesordnung sind. „Im Moment sind<br />
Möbel völlig unterbewertet“, berichtet er: „Billig, billig,<br />
billig ist die Devise.“ Seine Erklärung ist die um sich<br />
greifende Unbildung: „Die Leute haben keine Ahnung<br />
von nichts.“ In dieser Marktsituation lässt sich nicht so<br />
viel Geld verdienen wie sonst. Dafür gibt es aber auch<br />
keine Fälschungen. Im Antiquitätenhandel könne jetzt<br />
jeder zuschlagen, der Hochwertiges und Langlebiges<br />
sucht: „Sie bekommen heute Möbelstücke für nichts –<br />
was früher mehrere 100.000 Mark gekostet hat, geht<br />
jetzt für 15.000 Euro weg.“ Erfurt macht aus der Not<br />
eine geschäftliche Tugend und findet einige seiner interessantesten<br />
und gewinnbringendsten Stücke bei Dorfauktionen,<br />
wo er Kapital schlägt aus Unwissenheit und<br />
Desinteresse: „Meisterwerke werden hier achtlos verschleudert.“<br />
Die Flaute macht Erfurt keineswegs nervös: „Ich<br />
denke, das kommt schon wieder. Die Sachen haben<br />
Hunderte von Jahren überlebt, dann werden sie auch<br />
diese Zeit überstehen.“ Der allgemeine Trend bedeutet<br />
auch nicht, dass gar nichts geht auf dem Markt – im<br />
Gegenteil:„Es kommt schon vor, dass Kunden bei mir<br />
einen Schrank für eine halbe Million Euro kaufen.“<br />
Nach einem Zwischenspiel mit einer eigenen Galerie<br />
kommt er ohne eigenes Ladengeschäft aus – in direkten<br />
Kontakten oder auf Messen. Die bedeutenden Messen<br />
wie etwa Tefaf in Maastricht sind exklusive Zirkel, in die<br />
man nicht so einfach reinkommt. Hier gibt Erfurt seine<br />
Ware bei anderen Händlern in Kommission. Er selbst<br />
kauft interessante Stücke von privat, aus Nachlässen,<br />
im Handel und bei Auktionen: „Man kommt schnell<br />
an Ware ran, es wird immer wieder etwas angeboten.“<br />
Schwieriger ist es, gerade in aktuellen Zeiten, die Ware<br />
auch wieder gewinnbringend loszuwerden, aber: „Wenn<br />
die Ware stimmt, muss man es nicht verscherbeln und<br />
mühsam anpreisen. Pro Monat verkaufe ich so zwei bis<br />
drei Sachen, die richtig was bringen – da hat man dann<br />
irgendwo was entdeckt und dann knallt das.“ Ein wenig<br />
erscheint Erfurts Arbeit auch wie die eines Archäologen:<br />
„Ich geistere pausenlos in der Weltgeschichte herum –<br />
meistens für lau. Man denkt, das ist was, und dann ist<br />
es Käse. Ich drehe jeden Stein um – und manchmal ist<br />
es eben doch was.“ Was er selbst nicht für gut erachte,<br />
rühre er gar nicht an. An die hundert Objekte hat Erfurt<br />
aktuell im Angebot. Sie sind in ganz Deutschland verteilt,<br />
auch in Münster, Hamburg und München. Hat er<br />
das Gefühl, etwas Geeignetes für bestimmte Kunden<br />
zu haben, kontaktiert er diese. Wenn es passe, falle die<br />
Kaufentscheidung relativ schnell.
Erfurt muss wissen, was er kauft, was er anbietet,<br />
was er verkauft – aber woher nimmt er seine Gewissheit?<br />
„Vieles hat man im Kopf“, kommt wieder die Erfahrung<br />
ins Spiel: „Wenn Sie mir einen Auktionskatalog<br />
unter die Nase halten und auf ein Stück zeigen, weiß<br />
ich sofort, was es ist.“ Man müsse sich wahnsinnig viel<br />
anschauen: wie sind die Objekte gemacht? Warum sind<br />
die so gemacht? „Wenn man so ein Ding zigmal gesehen<br />
hat, dann weiß man Bescheid“, beschreibt er salopp,<br />
wie er sich mit wertvollsten Stücken vertraut macht. Was<br />
er nicht auf Anhieb weiß, recherchiert er gründlich. Im<br />
Dachgeschoss seines Hauses zeigt er uns seine riesige<br />
Bibliothek mit Literatur über Möbel. Auch bedeutende<br />
Auktionskataloge dienen als Referenzwerk. Die Sothebys-<br />
und Christies-Kataloge der letzten fünfzig Jahre<br />
füllen hier lückenlos die Regale. Das Internet nutzt er<br />
höchstens hin und wieder, um Provenienzen oder historischen<br />
Kontext zu recherchieren. „Und es ist sensationell<br />
für Preisrecherche, die veröffentlichten Auktionspreise<br />
vermitteln ein einigermaßen transparentes Bild.<br />
Der Nachteil dabei ist: auch die Käufer sehen die Preise<br />
und rechnen die Margen der Händler aus.“<br />
Bei Auktionen setzt der verstand aus<br />
Ein „wunderbares“ Revier, wie er sagt, sind für ihn Vorbesichtigungen<br />
von Auktionen: „Da sieht man alles,<br />
kann die ganze Ware durchforsten und in Ruhe feststellen:<br />
Aha, das ist ‘ne Gurke.“ In Katalogen von Auktionen<br />
stehe meistens nur „vages Zeug“, da Auktionshäuser<br />
weder Zeit noch Lust hätten, aufwendig zu recherchieren.<br />
Auktionen erlebt Erfurt als eine ganz eigene Welt<br />
mit bemerkenswerten Dynamiken. Die Verlockung, hier<br />
Geld zu verdienen, sei für viele immens. Entsprechend<br />
setze hier schon mal der Verstand aus. Mit Worten wie<br />
Jagdtrieb, Spannung und Reiz beschreibt er die Faszination.<br />
Gier sei keine Charaktereigenschaft, philosophiert<br />
er, sondern ein Gemütszustand. Er selbst sei relativ cool<br />
und behalte immer die Nerven. Seine Erfahrung „Auktionshäuser<br />
sind etwas für Profis oder für Vollidioten –<br />
von den Idioten leben die“ mündet in der Erkenntnis:<br />
„Auktionspreise sind ein kompletter Zufall und haben<br />
nichts mit dem Handelswert zu tun.“ In Auktionshäusern<br />
gehe es nie darum, wie etwas tatsächlich ist, sondern<br />
darum, wie es sich anfühlt. Als Händler dürfe er<br />
sich nicht an Ergebnissen orientieren, sondern nur an<br />
Schätzwerten, erklärt der Experte und berichtet von<br />
Stücken, die für 30.000 Euro liegen blieben und in der<br />
nächsten Auktion plötzlich über 50.000 Euro brachten:<br />
„Das ist ein völlig unlogischer Mechanismus.“<br />
„Man kann es nicht lernen“, sagt Erfurt über seinen<br />
Beruf – und hat doch einen Lehrauftrag an der Ruhr-<br />
Uni Bochum. Trotzdem hält er „learning by doing“ für<br />
den Königsweg. Sein Weg führte den Juristen nach dem<br />
Staatsexamen in Köln zunächst zu Sotheby’s in Köln und<br />
London. Drei Jahre lang arbeitete er bei einer Kunstversi-<br />
Reportage Kunsthändler<br />
cherung, zwei Jahre bei <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> als Kunstversicherungsmakler.<br />
2005 hat er sich dann als Kunsthändler<br />
selbstständig gemacht.<br />
vom Porzellantässchen zu Picasso<br />
Von der Pike auf gelernt hat Dr. Ulrike Janvier ihren Job,<br />
den sie heute als Regionalmanagerin bei der AXA-ART-<br />
Versicherung ausübt. Zuerst hat sie Kunstgeschichte<br />
und BWL studiert. Dabei war ihr von Anfang an klar,<br />
dass eine Museumslaufbahn nicht ihr Ding werden<br />
würde: „Ich wollte eher raus in den Handel.“ 18 Jahre<br />
ist Dr. Janvier nun schon tätig – und übt ihren Beruf<br />
ähnlich begeistert aus wie am ersten Tag: „Es wird nie<br />
langweilig, man entwickelt sich – am Anfang habe ich<br />
jedes Porzellantässchen und jede Silberschale überprüfen<br />
müssen, heute kümmere ich mich nur noch um die<br />
großen Sachen.“ Sie meint damit auch Millionenwerke.<br />
Vor nicht allzu langer Zeit hat sie einen Transport in<br />
New York für Privatsammlungen im Wert von 20 und<br />
30 Millionen Euro versichert. Genaueres kann sie dazu<br />
diskretionsbedingt nicht sagen. Aber wir dürfen davon<br />
ausgehen, dass Klassiker von Picasso, Matisse oder<br />
Kirchner unter den Werken waren, die Dr. Janvier vor<br />
Ort genau unter die Lupe nehmen musste – beziehungsweise<br />
durfte. Ihre Haupttätigkeit liegt nach wie vor im<br />
Bereich „Sales & Underwriting“. Über den Kunsthandel,<br />
Galerien und Auktionshäuser findet sie ebenso Kunden<br />
„Unsere Kunden wissen gut<br />
Bescheid, sie setzen sich intensiv<br />
mit dem Markt, den Künstlern<br />
und ihren Werken auseinander.“<br />
Dr. Ulrike Janvier<br />
23<br />
�
24<br />
„Auktionshäuser sind etwas<br />
für Profis oder für Vollidioten –<br />
von den Idioten leben die.“<br />
Hubertus Erfurt<br />
wie über Makler, die 70 bis 80 Prozent ihres Geschäfts<br />
ausmachen: „Ein Makler hat zehn, zwanzig, dreißig Kunden<br />
– das ist natürlich einfacher, als alle alleine akquirieren<br />
zu müssen.“ Dabei darf sie den Direktvertrieb nicht<br />
vernachlässigen. Kunstmessen wie die Art Cologne, Art<br />
Basel oder Tefaf sind Plattformen, auf denen sie sich<br />
engagiert. Ihre dortige Präsenz dient vor allem der Kontaktpflege:<br />
„Da geht es eher ums Networking als ums<br />
Verkaufen. Man trifft den kompletten Kunstmarkt in<br />
seiner gesamten Bandbreite.“<br />
Den anderen Part ihres Jobs, das Underwriting,<br />
beschreibt sie so: „Eine Kunde sagt mir, er hat Kunst<br />
im Wert von einer Million Euro im Hausrat. Ich kann<br />
ihm sagen, ob und wie ich es versichere.“ Eine Besonderheit<br />
ihres Unternehmens ist, dass sie auch die Rolle<br />
der Kunstsachverständigen übernimmt. Die Bewertung<br />
der Kunst ist selbst eine Kunst: „Es gibt einen breiten<br />
Bewertungsspielraum.“ Im Auktionshaus gehen Werke<br />
schnell über den Ladentisch und werden nicht weiter<br />
wissenschaftlich geprüft, bestätigt sie die Einschätzung<br />
von Kunsthändler Erfurt. Dort treten sie eher als der Vermittler<br />
auf, was Echtheit und Zustand angeht. Galerien<br />
machen sich – und ihr – mehr Arbeit: „Sie recherchieren,<br />
restaurieren, untersuchen ein Kunstwerk von allen Seiten.“<br />
Als Käufer könne man sich sicher sein, hier wirklich<br />
einwandfreie Ware zu finden. „Wir richten uns bei der<br />
Beurteilung danach, wo der Kunde kauft – wenn er nur<br />
bei den besten Messen kauft, setze ich den Wert höher an<br />
als bei Auktionshäusern“, macht Dr. Janvier klare Unterschiede.<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Auch für sie gehört die Recherche zur täglichen<br />
Arbeit. Um herauszufinden, wie ein Künstler sich entwickelt<br />
hat, nutzt sie Datenbanken, geht aber auch zusammen<br />
mit Kunden in Galerien: „Unsere Kunden wissen<br />
gut Bescheid, sie setzen sich intensiv mit dem Markt, den<br />
Künstlern und ihren Werken auseinander.“ Die ermittelten<br />
Versicherungswerte bespricht – und diskutiert –<br />
Dr. Janvier mit ihren Kunden. Wenn der gefundene Wert<br />
aber einmal in der Police steht, ist er bindend, zumindest<br />
für ein paar Jahre: „Der Kunstmarkt verändert sich, alle<br />
drei bis fünf Jahre nehmen wir eine Neubewertung vor.“<br />
Typischen Tagesablauf gibt es nicht<br />
Am Anfang eines typischen Tagesablaufs, den es für sie<br />
eigentlich gar nicht gibt, steht auch für die Managerin<br />
der Kunstversicherung am frühen Morgen der Blick in<br />
den Computer. Vieles läuft für sie über Mailverkehr.<br />
„Hier braucht eine Galerie einen Transport von Köln<br />
nach New York über 500.000 Euro mit einer Kunstfachspedition.<br />
Ich checke nun, ob ich das freigeben kann“,<br />
lässt sie uns in ihrem Düsseldorfer Büro beim konzentrierten<br />
Blick auf ihren Bildschirm an einem aktuellen<br />
Fall teilhaben. Wenn Museen etwa für eine Ausstellung<br />
Leihgaben aus den USA, aus Großbritannien oder Hongkong<br />
in ihr Haus transportieren wollen, nennen sie Dr.<br />
Janvier die Summe, die zu versichern ist: „Anhand von<br />
Prämientabellen mit Parametern wie Dauer der Ausstellung<br />
erstelle ich dann Angebote.“ Anschließend muss<br />
sie los und macht sich auf den Weg nach Köln, wo sie<br />
vormittags einen Termin in der AXA-Konzernzent rale<br />
hat. Den Besuch in der Nachbarstadt nutzt sie, um sich<br />
zum Mittagessen mit einem Makler zu treffen. „Bei solchen<br />
Gesprächen muss ich meine Gesprächspartner<br />
emotional abholen“, verrät uns Dr. Janvier auf dem Weg<br />
zum Restaurant. Kunst sei für Versicherungsmakler nur<br />
ein Randbereich, deshalb muss sie das Bewusstsein für<br />
schlummerndes Potenzial oft erst wecken: „Sagen Sie<br />
mal, Ihre großen Industriekunden … haben die nicht
vielleicht Kunst in ihrem Besitz, die wir versichern können“,<br />
kann dann ein typischer Gesprächsbestandteil<br />
sein: „Reiche Leute sind interessant für uns.“ Ansonsten<br />
geht Dr. Janvier bei solchen Terminen gemeinsam<br />
mit dem Makler die Kundenliste durch, fragt nach dem<br />
Bestand und nach möglichen Problemen. Einen späteren<br />
Kundentermin in Essen nutzt die Vielbeschäftigte,<br />
um auch im Folkwang-Museum und später noch<br />
in einer Galerie vorbeizuschauen. Der lange, abwechslungsreiche<br />
Arbeitstag endet so, wie er begonnen hat:<br />
Mails checken. „Zwischendrin gehören auch Managementaufgaben<br />
und Rücksprachen mit dem Team zum<br />
Alltag“, beschreibt Dr. Janvier, dass sie keineswegs rund<br />
um die Uhr mit dem Betrachten spannender Werke<br />
und Begegnungen mit interessanten Persönlichkeiten<br />
beschäftigt ist.<br />
Wenn sie sich um die Schadenabwicklung kümmert,<br />
geht es auch immer wieder um eine Besonderheit der<br />
Kunstversicherung: die Allgefahrenabdeckung. Auch<br />
wenn etwas „einfach so“ herunterfällt, wird der Schaden<br />
ohne Wenn und Aber ersetzt. Ein Klassiker im Jahreslauf<br />
ist der Weihnachtsbaumbrand: „Ende Januar haben<br />
wir hierfür Hochsaison. Die Leute wollen ein letztes Mal<br />
ihren trockenen Baum anzünden, und in Nullkommnanix<br />
brennt er lichterloh.“ Dramatisch endete ein Wohnzimmerbrand,<br />
bei dem sie bei der Ortsbegehung wertvolle<br />
Bilder vorfand, die nur noch in Fetzen an der Wand<br />
hingen. Einbruchdiebstahl ist das nächste große Feld, mit<br />
dem Dr. Janvier viel zu tun bekommt. Die Arbeit beginnt<br />
für die Expertin hier schon lange vor möglichen Schäden:<br />
„Wir legen viel Wert auf die Sicherung und investieren<br />
viel in das Bemühen, Schaden zu verhindern.“ Wichtig<br />
sei es auch, vorher über Werte zu sprechen: „Im Nachhinein<br />
geht es nicht.“ Erst kürzlich sorgte ein Einbruch bei<br />
dem Entertainer Udo Jürgens für Schlagzeilen. Besonders<br />
schlimm für den Star war der Verlust der Uhr des<br />
Großvaters. „Der ideelle Wert ist nicht messbar“, schildert<br />
Dr. Janvier die Problematik solcher Fälle: „Wir können<br />
nur den materiellen Gegenwert ersetzen.“<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Lockvogel für Kunsträuber<br />
Richtig aufregend wurde es für sie vor rund fünf Jahren:<br />
In einem Schloss im Hessischen wurde ein Bild gestohlen.<br />
Als die Alarmanlage losging, rissen die Einbrecher<br />
das nächstbeste Bild rabiat aus der Wand und flohen. Bei<br />
der Aktion hatte die historische Schlosstapete erheblichen<br />
Schaden genommen. „Da es Datenbanken für gestohlene<br />
Kunst gibt, gibt es nicht viele Chancen, solche Bilder über<br />
den normalen Markt abzusetzen“, berichtet Dr. Janvier.<br />
Der Weg der Wahl für Kriminelle ist dann oft das „Artnapping“.<br />
Sie melden sich bei vielversprechenden Kontaktpersonen<br />
mit der Information, sie würden wissen,<br />
wo das Bild ist – Lösegeldforderung inklusive: „Auf so<br />
etwas lassen wir uns grundsätzlich nicht ein.“ Bei diesem<br />
Bild bekam Dr. Janvier aber doch einen entsprechenden<br />
Anruf. Sie informierte die Polizei, die sie als Undercover-<br />
Lockvogel einsetzen wollte. Sie sollte mit dem Anrufer<br />
einen Treffpunkt an einer Raststätte vereinbaren. Diesem<br />
war das zu unsicher, der Deal würde platzen. Schließlich<br />
traf Dr. Janvier den Anrufer, beobachtet von der Polizei,<br />
in einem Wiesbadener Hotel. „Er hat mir ein Foto mit<br />
dem Bild gezeigt. Er erschien mir eigentlich sehr nett,<br />
aber ziemlich naiv.“ Sie einigte sich mit ihrer unfreiwilligen<br />
Bekanntschaft darauf, dass er das Bild auf den AXA-<br />
Firmenparkplatz bringen würde: „Ich musste mit dem<br />
Vorstand abklären, dass ich den ausgesetzten Finderlohn<br />
bekomme.“ Als der Termin näher rückte, schaute Dr. Janvier<br />
aus ihrem Büro nervös auf den Parkplatz. Nichts passierte.<br />
Die Begegnung fand nicht statt, die Polizei hatte<br />
den „Kunstvermittler“ und das unversehrte Bild, abgefangen,<br />
als er auf das Gelände fahren wollte.<br />
Ein Konzern wie AXA ART denkt ans Geschäft, ist<br />
aber auch mit Idealismus unterwegs: „Wir wollen Schaden<br />
minimieren, aber auch Kulturgüter sichern“, erklärt<br />
Dr. Janvier am Beispiel des verheerenden Katharina-Hurrikans<br />
in New Orleans. Damals wurde die ganze Stadt<br />
evakuiert. „Experten von uns sind mit Sonderkommandos<br />
der Regierung mit Hubschraubern eingeflogen worden,<br />
um Kunstwerke zu retten und vor Plünderung zu<br />
bewahren“, erzählt sie von einer weiteren aufregenden<br />
Zeit im Unternehmen. Spannende Geschichten erlebt<br />
sie ständig. „Wenn ich pensioniert bin, schreibe ich ein<br />
Buch“, schmunzelt sie. Bis es so weit ist, wird sie noch<br />
viele Jahre in ihrem Beruf aktiv sein. Und privat „in<br />
bescheidenem Maße“ ihrer eigenen Sammelleidenschaft<br />
frönen. Fotografie hat es ihr angetan. ■<br />
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Kunstversicherung: Allgefahrenschutz für Gemälde, Antiquitäten<br />
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25
Die perfekte<br />
Kombipackung<br />
Wirtschaftsstudium mit Ingenieur-<br />
wissenschaften oder Informatik<br />
Die Technische Universität Darmstadt, die TU, hat den Elektroingenieur<br />
erfunden, die ersten Wirtschaftsinformatiker ausge bildet<br />
und ist hierzulande seit vielen Jahren die führende Institution<br />
für das Studium des Wirtschafts ingenieurswesens und der<br />
Wirtschafts informatik. Nirgendwo sonst in Deutschland wird<br />
Interdiszi plinarität zwischen Technik und Ökonomie so intensiv<br />
gelebt und gelehrt wie im Zentrum des deutschen Jugendstils.
Fotos: Technische Universität Darmstadt, Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaften<br />
AUToR: DIRK fELLINGHAUER<br />
Wer am Herrengarten entlang zur Technischen<br />
Universität Darmstadt kommt, entdeckt<br />
unter der aufgebrochenen Asphaltdecke noch<br />
das alte Holzpflaster, das Ende des 19. Jahrhunderts vor<br />
der damaligen Technischen Hochschule verlegt wurde,<br />
um den Lärm der vorbeitrabenden Pferde für die Studenten<br />
zu reduzieren. Wenige Meter weiter erhebt sich<br />
der mäandrierende Baukörper der neuen Universitätsbibliothek,<br />
die in diesem Herbst eingeweiht werden soll.<br />
Historische Wurzeln und zukunftsorientierte Moderne<br />
liegen eben eng beieinander in Darmstadt. Hinter alten<br />
Mauern entstehen in enger Verzahnung von Forschung<br />
und Lehre innovative Lösungen für die großen ökonomischen<br />
Herausforderungen von morgen.<br />
Das Studium in Darmstadt gilt als besonders<br />
umfangreich und fordernd. Die „Technik“ im Namen<br />
der Universität verpflichtet und verkörpert zugleich<br />
den eigenen Anspruch. Hier werden die dicken Bretter<br />
gebohrt. Nirgendwo sonst in Deutschland müssen<br />
Studierende in einem Wirtschaftsingenieurstudium<br />
einen so anspruchsvollen Teil aus den Ingenieurwissenschaften<br />
bewältigen. Deshalb hat sich auch der Begriff<br />
des „4/3-Studiums“ etabliert. Zwei Drittel eines reinen<br />
Ingenieurstudiums in Verbindung mit zwei Dritteln<br />
eines Wirtschaftsstudiums verlangen den Studierenden<br />
offensichtlich deutlich mehr ab als alternative Studiengänge.<br />
Aber den Erfolgreichen winkt ein angemessener<br />
Lohn. Die Wirtschaftsinformatiker und Wirtschaftsingenieure<br />
aus Darmstadt gehören nach den Rankings<br />
der Wirtschaftswoche seit vielen Jahren zu den besten<br />
Deutschlands und sind am Arbeitsmarkt heiß begehrt.<br />
Ihre Technikaffinität und analytischen Fähigkeiten werden<br />
überall gesucht, und so tragen sie die Reputation<br />
der TU in die globalisierte Welt hinaus – mit bemerkenswerter<br />
Resonanz.<br />
serie Topuniversitäten<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Gelebte Internationalität und<br />
interkultureller Austausch<br />
Beim Schlendern durch das Audimax fallen sofort die<br />
zahlreichen Studierenden aus aller Herren Länder auf.<br />
Auch mit Blick auf die Internationalität der Studierendenschaft<br />
gehört die TU zu den Top drei in Deutschland.<br />
Die über 600 jungen Menschen, die allein aus China<br />
zum Studium nach Darmstadt gekommen sind, stellen<br />
hier das größte Kontingent. Das hat Tradition. Die TU<br />
war die erste deutsche Universität, die mit ihrem <strong>Partner</strong>,<br />
der Tongji University aus Schanghai, noch zu den Hochzeiten<br />
des Kalten Kriegs ein formales deutsch-chinesisches<br />
Kooperationsabkommen unterzeichnet hat. 2011<br />
wurde hier 30. Geburtstag gefeiert. Aber auch aus allen<br />
Ländern Osteuropas, aus Lateinamerika, Vietnam, Westafrika,<br />
aus den Maghrebstaaten, der Türkei und Ägypten<br />
kommen traditionell viele Studierende nach Darmstadt.<br />
„Die ,Technik‘ im Namen<br />
der Universität verpflichtet<br />
und verkörpert zugleich<br />
den eigenen Anspruch.“<br />
Prof Dr. Schiereck<br />
27<br />
�
Der weltweit hervorragende Ruf des deutschen Diplom-<br />
Ingenieurs hat in der Vergangenheit sehr geholfen, junge<br />
Leute für ein Studium in Darmstadt zu begeistern. Und<br />
so blickt man auch mit kaum zu unterdrückender Wehmut<br />
auf den Wegfall dieses akademischen Abschlusses,<br />
schickt aber gleichzeitig mit großem Engagement den<br />
neuen Master „Made in Germany“ auf Erfolgskurs.<br />
Es sind aber nicht nur die vielen ausländischen Studierenden,<br />
die in Darmstadt die Internationalität des<br />
akademischen Alltags bereichern. Gestützt auf ein sehr<br />
dichtes globales Netz von <strong>Partner</strong>universitäten, zieht es<br />
die Mehrzahl der Darmstädter Studierenden mindestens<br />
für ein Semester ins Ausland, möglichst mit anschließendem<br />
Praktikum vor Ort, um das neu Erlernte und<br />
Erfahrene gleich konkret anwenden und auch in ihre<br />
akademischen Abschlussarbeiten einfließen lassen zu<br />
können. Besonders beliebt sind die Staaten Südostasiens<br />
und die Universitäten in China, Indien, Singapur und<br />
Südkorea. Wer erfahren will, wie BASF Währungsrisiken<br />
im nicht frei konvertierbaren Renminbi adressiert, mit<br />
welchen Herausforderungen ein deutscher Mittelständler<br />
beim Aufbau einer Lederfabrik in der chinesischen<br />
Provinz konfrontiert wird und welche Erfolgsfaktoren<br />
den japanischen Markt für Mobile Payments treiben,<br />
findet Antworten bei den Darmstädter Absolventen. Die<br />
Eindrücke aus den Auslandssemestern tragen nachhaltig<br />
zur weltoffenen Kultur im Darmstädter Campusleben<br />
bei. Gruppenarbeiten in internationalen Teams sind<br />
ebenso selbstverständlich wie gemeinsame Freizeitaktivitäten<br />
und buntes Sprachengewirr in der Mensa.<br />
Ein wachsendes Bündel akademischer Abschlüsse<br />
Wer in Darmstadt im Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaften<br />
studiert, hat bereits heute neben<br />
den auslaufenden Diplomstudiengängen elf Bachelor-<br />
und Masterabschlüsse im Lehrprogramm zur Auswahl.<br />
So gibt es sowohl auf dem Weg zum Bachelor als auch<br />
zum Master im Wirtschaftsingenieurstudium die Vertiefungsrichtungen<br />
Maschinenbau, Elektrotechnik und<br />
Bauingenieurwesen, jeweils mit eigenem Zulassungsver-<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
fahren. Gleiches gilt für die Wirtschaftsinformatik. Die<br />
Aufnahmehürden sind hoch, der Andrang ist noch höher<br />
und nur durch eine abiturnotenbasierte Beschränkung<br />
handhabbar. Das Privileg, unter den sehr guten Abiturienten<br />
die besten auswählen zu dürfen, ist dabei nicht nur<br />
Privileg, sondern immer auch Verpflichtung. Den besten<br />
Bachelorabsolventen steht sprichwörtlich die Welt offen.<br />
Nicht nur ein Wechsel innerhalb Deutschlands ist problemlos<br />
möglich, auch die ganz großen Namen in Europa,<br />
den USA und Fernost locken. Aber gerade die Besten, sie<br />
bleiben, denn sie wissen, was nur ein Master in Darmstadt<br />
bieten kann. Wer seinen Master als Wirtschaftsingenieur<br />
oder Wirtschaftsinformatiker aber um einen internationalen<br />
Abschluss ergänzen möchte, kann an einer der <strong>Partner</strong>universitäten,<br />
bspw. in Schweden, Frankreich, Spanien<br />
oder Brasilien, sein Studium abrunden.<br />
Für noch interdisziplinärer ausgerichtete Studienwünsche<br />
gibt es das gut etablierte Studienprogramm des<br />
Masters Traffic and Transport sowie den Joint Bachelor<br />
of Arts mit Teilfach Wirtschaft. Gerade Letzterer kann<br />
sich über eine sehr hohe Nachfrage freuen (auch bei<br />
Schülern, die ihren Schwerpunkt eher in den Geisteswissenschaften<br />
legen möchten). Ein sich anschließendes<br />
Masterstudium ist hier aktuell in der Konzeptionierung.<br />
Die nächsten Schritte sind vorgezeichnet. Die TU<br />
öffnet sich dem Markt für akademische Weiterbildung,<br />
behält dabei aber ihre strengen Qualitätsanforderungen<br />
uneingeschränkt bei. So laufen aktuell die Planungen<br />
für die Pilotprogramme zum Executive Master in IT-<br />
Management und in Produktionsplanung, mit der die<br />
industriellen <strong>Partner</strong> der Region zurück in den Hörsaal<br />
nach Darmstadt kommen. Und was ist mit der Energiewende?<br />
Auch hier zeigt die TU ihre Kompetenz und<br />
spielt die Vorteile einer integrierten Interdisziplinarität<br />
voll aus. Im Wintersemester startet das neue Masterprogramm<br />
Energy Science and Engineering und trägt damit<br />
der wachsenden Nachfrage nach interdisziplinären Allroundern<br />
im Energiesektor Rechnung. Gerade die neuen<br />
Programme haben ihre Wurzeln auch in den dominanten<br />
Forschungsfeldern. Lehre folgt Forschung, und Lehre<br />
fordert Forschung.<br />
Drei säulen in der forschung<br />
So fokussiert die TUler in der Lehre auftreten, so konzentriert<br />
stehen sie auch in ihren Forschungsaktivitäten<br />
da. Drei Forschungssäulen fassen die wesentlichen Aktivitäten<br />
zusammen: „Innovation & Wachstum“, „Governance:<br />
Compliance & Regulation“ und „Logistik & Supply<br />
Chain Management“. In jeder dieser Säulen finden sich<br />
zahlreiche interdisziplinäre Knoten, bei denen Aspekte<br />
der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften mit Themen<br />
aus den Natur- und Ingenieurwissenschaften kombiniert<br />
werden. Beispiele gefällig? Die höchste Medienresonanz<br />
im Bereich der Innovationsforschung erreichte zuletzt<br />
das Team um den Wirtschaftsinformatiker Peter Bux
Fotos: Technische Universität Darmstadt, Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaften<br />
mann, der an Hessens Internet-Vorzeigekompetenzzentrum,<br />
dem House of IT (HIT), in Zusammenarbeit mit<br />
dem größten deutschen Softwarecluster u. a. nach neuen<br />
tragfähigen Geschäftsmodellen im Web 2.0 sucht und<br />
gerade in einer mehrmonatigen Reihe des Hessischen<br />
Rundfunks alle Hessen mit der Datenfrage nach dem<br />
„Preis des Kostenlosen“ erreichte. Und wenn in einer<br />
fachbereichsübergreifenden Gruppe nach Konzepten für<br />
das Einfamilienhaus der Zukunft gesucht wird, das mehr<br />
Energie erzeugt als es verbraucht und im Wintergarten<br />
auch noch den Parkplatz für das abgasfreie Elektromobil<br />
bietet, muss Anette von Ahsen bei dem von ihr geleiteten<br />
Projekt im Rahmen des Life Cycle Costing die ökonomische<br />
Tragfähigkeit innovativer Ingenieursleistungen<br />
belegen.<br />
Allein diese beiden Beispiele belegen: Die Wirtschaftswissenschaftler<br />
aus Darmstadt hatten stets ein<br />
glückliches Händchen, wenn es darum ging, die ökonomischen<br />
Herausforderungen neuer dominanter<br />
technologischer Trends frühzeitig zu entdecken und zu<br />
adressieren. Ob Fragen rund um die „Energiewende“,<br />
das „Mobile Payment“ oder die „Zukunft der Arbeit“,<br />
die Forschung an der TU nimmt eine führende Rolle<br />
bei der Lösung der großen Herausforderungen für den<br />
Wirtschaftsstandort Deutschland im 21. Jahrhundert<br />
ein. Und ihre Absolventen? Sie haben diese Einsichten<br />
in ihren Lehrveranstaltungen aufgenommen, und sie<br />
wurden stets dazu angehalten, die Verantwortung zu<br />
übernehmen, die ihnen ihre herausragende Qualifikation<br />
nahelegt. Der Abschluss an Deutschlands führender<br />
technischer Universität macht sie zwangsläufig zur akademischen<br />
Elite, die in der Wirtschaft die Schnittstelle<br />
zwischen Technologie und Management kompetent<br />
besetzen können und sollen. ■<br />
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Minimalisten brauchen nur wenig, um<br />
glücklich zu sein. Luxus ist für sie Freiheit,<br />
Unabhängigkeit – und ihr Macbook.
Fotos: Fotolia, Karl Rabeder<br />
TExT: sEBAsTIAN wENZEL<br />
Ofer Moghadams hat sein Leben in einer schwarzen<br />
Sporttasche verstaut. Darin befinden sich<br />
Jeans, Hemden, T-Shirts und ein Laptop. Mehr<br />
braucht der 42-Jährige nicht. Seine Möbel hat er verkauft,<br />
seine Comic-Sammlung verschenkt und seine<br />
Fotoalben digitalisiert. Was ihm geblieben ist, stopft er<br />
jeden Morgen in die kleine Tasche, die ihm die große<br />
Freiheit ermöglicht. Moghadam arbeitet sich um die<br />
Welt. Zum Geldverdienen benötigt der Autoteilehändler<br />
nur seinen Rechner und das Internet. Mal fliegt er nach<br />
New York, mal nach Kuala Lumpur, mal nach Berlin.<br />
Moghadam ist ein Tech-Nomade. Der gebürtige<br />
Frankfurter macht sich nichts aus Rolex-Uhren, Lacoste-<br />
Hemden oder einem Rolls-Royce. Luxus ist für ihn nicht<br />
materieller Besitz, sondern Unabhängigkeit. Moghadam<br />
ist ein Minimalist ohne festen Wohnsitz, ein extremer<br />
Anhänger des „Cult of Less“. Im Jahr 2009 gründete<br />
Kelly Sutton diese Bewegung. Der Amerikaner lebte für<br />
kurze Zeit in Berlin. Bevor er in die deutsche Hauptstadt<br />
aufbrach, verstaute er seine über sieben Sachen in<br />
mehreren Kisten. Schnell stellte der Softwareentwickler<br />
fest, dass er seinen Krempel nicht vermisste. Daraufhin<br />
entschied er sich, fast seinen kompletten Besitz<br />
über die Internetseite cultofless.com zu verkaufen. Das<br />
Experiment dauert bis heute an. Wer ein blaues Hemd<br />
für 45 US-Dollar, ein grünes T-Shirt für vier US-Dollar<br />
oder braune Diesel-Schuhe für 90 US-Dollar braucht,<br />
kann sich melden. Sutton verrät auf seiner Seite übrigens<br />
auch, was er nie hergeben würde: zum Beispiel sein<br />
Kopfkissen, eine Kaffeetasse und sein Macbook. Sutton<br />
vermarktete sein Experiment geschickt. Er gab zahlreiche<br />
Interviews. CNN, die BBC und Spiegel Online berichteten<br />
über ihn. Die Filmbeiträge und Artikel inspirierten<br />
zahlreiche Nachahmer – auch in Deutschland.<br />
„Das Leben ist kompliziert genug“<br />
Anfang 2011 startete Sebastian Michel aus Berlin seinen<br />
Blog „Mr. Minimalist“. Dort schreibt der 22-Jährige:<br />
„Ich bin Minimalist geworden, um mich auf das wirklich<br />
Wichtige in meinem Leben zu konzentrieren. Seit<br />
Februar habe ich alle Dinge verkauft, verschenkt oder<br />
gespendet, die ich nicht mindestens einmal im Monat<br />
benutze. Etwa 70 Prozent des Inhalts meines Kleiderschranks<br />
befinden sich mittlerweile in den Händen der<br />
Kleiderspende.“ Oliver (Finn) Lauberger aus Frankfurt<br />
am Main schreibt unter finnsland.net: „Im Laufe der<br />
Jahre hatte sich einfach zu viel angesammelt: Zeug, Verpflichtungen,<br />
Verbindlichkeiten, Krempel, Staub und<br />
alte Klamotten. Ich fing an, mich nach freiem Raum,<br />
nach mehr Luft und Klarheit zu sehnen. Das Leben ist<br />
kompliziert genug. Ich möchte es um mich herum so<br />
einfach wie möglich haben.“<br />
Reportage Luxus Unabhängigkeit<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Die Sätze bringen die Lebensphilosophie der Minimalisten<br />
auf den Punkt. Sie besitzen nur wenige Gegenstände,<br />
verdammen aber keinesfalls den Konsum. Ganz<br />
im Gegenteil: Viele Minimalisten arbeiten mit iPads,<br />
Digitalkameras oder teuren Laptops. Sie konsumieren<br />
allerdings bewusst und kaufen nur Dinge, die sie<br />
wirklich brauchen. „Ein simples Leben bedeutet, Zeit<br />
zu gewinnen, um diese für das eigene Vergnügen zu<br />
nutzen. Ein solches Leben setzt voraus, dass man seine<br />
Lebensaufgabe genau kennt. Dann schafft man sich<br />
nur noch jene Dinge an, die zu dieser Aufgabe passen“,<br />
schreibt die Journalistin Angelika Marianne Wohofsky,<br />
die den Blog simpleleben.wordpress.com betreibt. In<br />
der Fachliteratur bezeichnen Autoren den Lebensstil<br />
von Minimalisten deshalb manchmal mit dem Akronym<br />
Lovos in Anlehnung an Lohas. Lohas steht für „Lifestyles<br />
of Health and Sustainability“, Lovos für „Lifestyle<br />
of Voluntary Simplicity“.<br />
Anders als das Akronym suggeriert, ist die Entscheidung<br />
für ein minimalistisches Leben allerdings<br />
nicht immer freiwillig. Viele Menschen hangeln sich in<br />
Deutschland von Job zu Job. Das erfordert Flexibilität.<br />
Wer mobil ist, ist im Vorteil. „In den vergangenen Jahren<br />
ist die Zahl der atypischen Beschäftigungsverhältnisse<br />
deutlich gestiegen. Etwa 36 Prozent der Beschäftigten<br />
arbeiteten 2009 Teilzeit, befristet oder geringfügig,<br />
waren als Leiharbeiter oder Solo-Selbstständige tätig“,<br />
sagt Ruth Brandherm von der Friedrich-Ebert-Stiftung.<br />
Andere entscheiden sich freiwillig für einen minimalis-<br />
„Mich machen Dinge glücklich, die<br />
nichts kosten. Interessanten Menschen<br />
begegnen, mir selbst begegnen, Natur<br />
erleben, Freunde, Familie, körperliche<br />
und geistige Gesundheit.“ Karl Rabeder<br />
31<br />
�
32<br />
tischen Lebensstil. Der Österreicher Karl Rabeder baute<br />
eine Wohnaccessoires-Firma auf und war mit Mitte<br />
dreißig Millionär. Doch der Erfolg machte ihn nicht<br />
glücklich. Irgendwann empfand er alles nur noch als<br />
Belas tung. Er verkaufte nach und nach all sein Eigentum<br />
und gründete eine Organisation für Mikrokredite.<br />
Das Hab und Gut des Ex-Millionärs passt nun in zwei<br />
Rucksäcke. „Mich machen Dinge glücklich, die nichts<br />
kosten. Interessanten Menschen begegnen, mir selbst<br />
begegnen, Natur erleben, Freunde, Familie, körperliche<br />
und geistige Gesundheit“, sagte der Unternehmer Focus<br />
Online. Er schrieb ein Buch über seine Entscheidung. Es<br />
heißt: „Wer nichts hat, kann alles geben – Wie ich meine<br />
Reichtümer gegen den Sinn des Lebens eintauschte“.<br />
ohne festen schreibtisch –<br />
digitalisiertes Leben macht mobil<br />
Viele Minimalisten verdienen ihr Geld im Internet. Sie<br />
brauchen keinen festen Schreibtisch, keine Aktenordner<br />
und keine Briefablage. Ihr Leben ist digitalisiert. Moghadam<br />
handelt auf Ebay mit Sensoren für Autos. Einmal<br />
eingebaut, kontrollieren sie den Motor. Weicht ein<br />
gemessener Wert von den Vorgaben ab, leuchtet dank<br />
der Sensoren ein Warnlämpchen auf. Der „nomadische<br />
Entrepreneur“, wie er sich selbst in seinem Blog bezeichnet,<br />
importiert die Elektronik aus China. Eine Dienstleistungs-Agentur<br />
nimmt die Teile in der Nähe von München<br />
entgegen, lagert sie und verschickt sie in alle Welt.<br />
„Das klappt wunderbar“, sagt Moghadam. Seine Kunden<br />
sehen das auch so. Auf Ebay bewerteten in den vergangenen<br />
zwölf Monaten 645 Nutzer den Service von Moghadam.<br />
99,8 Prozent davon äußerten sich positiv.<br />
Alles, was Moghadam für sein Geschäft braucht, ist<br />
auf seinem Laptop gespeichert. Zusätzlich benötigt er<br />
nur einen Internetanschluss. Den findet er überall auf<br />
der Welt. Von Januar bis Mai dieses Jahres reiste der<br />
„Simplify Your Love:<br />
Gemeinsam einfacher<br />
und glücklicher leben.“<br />
Marion und Werner<br />
Tiki Küstenmacher<br />
Reportage Luxus Unabhängigkeit<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
„Ich finde es aufregend<br />
in Kuala Lumpur,<br />
Yogyakarta oder Bali<br />
aufzuwachen.“Ofer Moghadams<br />
Unternehmer durch Asien. Er besuchte einen Hafen<br />
im Mekong-Delta, Tempel in Singapur und ein Kriegsmuseum<br />
in Ho-Chi-Minh-Stadt. „Ich habe trotzdem<br />
immer gearbeitet. Das haben viele Leute nicht verstanden“,<br />
berichtet der weltenbummelnde Geschäftsmann.<br />
Er muss Kundenanfragen beantworten, Bestellungen<br />
entgegennehmen und Zahlungseingänge überprüfen.<br />
Am Tag kommen da schnell sechs Stunden zusammen.<br />
So ganz ohne feste Adresse geht es übrigens doch nicht.<br />
Schließlich muss für das Finanzamt alles seine Ordnung<br />
haben. Moghadam ist in Wiesbaden in der Wohnung<br />
von Freunden gemeldet. Hier landen Briefe von Ämtern<br />
und Behörden. Wenn es wichtig ist, legt ein Freund die<br />
Dokumente auf den Scanner und schickt sie ihm in digitaler<br />
Form. Kleinigkeiten klären sie am Telefon.<br />
Moghadam liebt die Abwechslung: „Ich finde es aufregend<br />
in Kuala Lumpur, Yogyakarta oder Bali aufzuwachen.“<br />
Im Moment wohnt er für einige Wochen in einer<br />
Berliner WG. Zum Arbeiten hat er sich in einem Coworking<br />
Space im Stadtteil Charlottenburg einquartiert. Die<br />
Einrichtung dort ist spartanisch. Der Boden ist grau, die<br />
Wände sind weiß gestrichen. Die einzigen Farbtupfer im<br />
Flur sind rote Feuerlöscher und grüne Notausgangsschilder.<br />
Im Empfangsraum stehen ein Billardtisch und ein<br />
Kicker. In der weißen Sofaecke lümmelt ein junger Mann<br />
mit seinem Laptop, englische Sprachfetzen hallen durch<br />
den Raum. In den Büros stehen leere Schreibtische.<br />
Für elf Euro pro Tag kann man sie anmieten. Wer einen<br />
Monat bleibt, zahlt 140 Euro. Solche Coworking Spaces<br />
gibt es auf der ganzen Welt. Hier treffen Tech-Nomaden<br />
und Minimalisten auf normale Selbstständige.<br />
Fotos: Werner Tiki Küstenmacher, Dirk Fellinghauer<br />
�
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34<br />
Trügerischer wert des Eigentums<br />
Egal, womit Minimalisten ihr Geld verdienen: Eines<br />
haben sie alle gemeinsam. Sie trennen sich von materiellen<br />
Dingen. Wie weit sie dabei gehen, entscheidet jeder<br />
selbst. Moghadam hat fast alles verkauft. Andere entrümpeln<br />
nur ihre Regale. Die Schweizerin Karin Friedli<br />
verschenkte oder entsorgte in 365 Tagen 365 Gegenstände.<br />
Nicht allen Menschen fällt es so leicht, sich von<br />
Dingen zu trennen. Ursache dafür ist der Besitztumseffekt.<br />
Er besagt, dass Menschen ihr Eigentum für<br />
wertvoller erachten als es eigentlich ist. Wissenschaftler<br />
wiesen den Effekt mit einem Experiment nach. Sie<br />
schenkten mehreren Studenten eine Tasse und fragten:<br />
Für wie viel Geld würdet ihr eure Tasse wieder verkaufen?<br />
Gleichzeitig befragten die Forscher Studenten, die<br />
keine Tasse bekommen hatten. Sie wollten wissen, wie<br />
viel Geld die Studenten für eine identische Tasse zahlen<br />
würden. Die Wertschätzung der Tassenbesitzer für ihre<br />
Tasse betrug mehr als das Doppelte gegenüber denen,<br />
die leer ausgegangen waren. Das Ergebnis wurde in<br />
unzähligen anderen Untersuchungen repliziert. Es<br />
zeigt: Der Mensch ist kein rationaler Homo Oeconomicus.<br />
Er handelt emotional.<br />
Minimalisten streben – anders als in einigen wissenschaftlichen<br />
Modellen vorausgesetzt – nicht nach<br />
Nutzenmaximierung durch materielle Güter. Sie wollen<br />
ihr Leben bewusst gestalten und genießen. „Glücklicherweise<br />
ist hohe Lebensqualität nicht grundsätzlich von der<br />
Höhe des Einkommens abhängig. Vieles kann man eben<br />
„Ich bin Minimalist geworden, um<br />
mich auf das wirklich Wichtige in<br />
meinem Leben zu konzentrieren.“<br />
Oliver Lauberger<br />
Reportage Luxus Unabhängigkeit<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
„Ein simples Leben bedeutet,<br />
Zeit zu gewinnen, um diese<br />
für das eigene Vergnügen<br />
zu nutzen.“ Angelika Marianne Wohofsky<br />
nicht mit Geld kaufen“, schreibt der Minimalist Lauberger<br />
auf finnsland.net. Ein Blick ins Buchregal zeigt: Viele<br />
Menschen sehen das genauso. Das Buch „Simplify your<br />
Life: Einfacher und glücklicher leben“ verkauft sich seit<br />
Jahren wie backofenfrische Semmeln. Es stand wenige<br />
Monate nach Erscheinen auf allen wichtigen Bestsellerlisten<br />
in Deutschland und hielt sich jahrelang auf den<br />
oberen Rängen. „Die simplify-Botschaft erfüllt anscheinend<br />
fundamentale Bedürfnisse der Menschen. Sie<br />
sehnen sich nach Einfachheit, Raum für ihr Privatleben<br />
und Selbstfindung“, schreibt der Campus-Verlag in einer<br />
Pressemitteilung. Kein Wunder, dass die Autoren des<br />
Erfolgbuchs – Marion und Werner Tiki Küstenmacher –<br />
inzwischen nachgelegt haben. Sie veröffentlichten auch<br />
„Einfach aufgeräumt!: In 24 Stunden mit der Simplify-<br />
Methode das Chaos besiegen“, „Simplify your life: Küche,<br />
Keller, Kleiderschrank entspannt im Griff“ und „Simplify<br />
Your Love: Gemeinsam einfacher und glücklicher leben“<br />
Apropos <strong>Partner</strong>schaft: Moghadam ist Single. Es sagt:<br />
„Ich kann mein Leben als Tech-Nomade nur so leben<br />
wie ich möchte, weil ich keine Verantwortung gegenüber<br />
einer Freundin oder einem Kind habe.“ Glücklich ist er<br />
trotzdem. Er genießt seine Freiheit. Die nächste Reise ist<br />
schon geplant. Moghadam fliegt nach New York. Wohin<br />
es ihn danach verschlägt, weiß er noch nicht. Fest steht<br />
nur, dass eine Sache auf keinen Fall in seiner schwarzen<br />
Tasche fehlen darf. Ein Ding, das selbst der Minimalist<br />
Moghadam immer dabei hat. Er bekommt es nicht überall<br />
und braucht unbedingt Ersatz, wenn es kaputt gegangen<br />
ist: Schnürsenkel. ■<br />
Fotos: Angelika Marianne Wohofsky, Oliver Lauberger,
Note 1 BU-Tarife<br />
für Azubis und Studenten<br />
Swiss Life Bildungs-Offensive 2012<br />
Die neuen Swiss Life BU-Tarife für Studenten und Azubis, eine wichtige<br />
Risikovorsorge mit optimalem Preis-Leistungs-Verhältnis.<br />
Mit jahrzehntelanger Erfahrung und Kompetenz kommen Sie einfach schneller zum Ziel.<br />
Erst recht bei Ihrer ganz persönlichen Altersvorsorge. Mit einem Prämienaufkommen von<br />
weit mehr als einer Milliarde Euro in Deutschland gehört Swiss Life zu den Top-Lebensversicherern.<br />
Profi tieren Sie von unserem langjährigen Wissen. Für Ihre fi nanzielle Sicherheit.<br />
www.swisslife.de
36<br />
INTERvIEw: DIRK fELLINGHAUER<br />
Wer und was genau steht hinter der Idee von „LeihDeiner-<br />
StadtGeld“?<br />
HANs EICHEL: Die Idee wurde wohl in Quickborn geboren,<br />
jedenfalls wurde sie dort zum ersten Mal umzusetzen<br />
versucht. Das ging rechtlich aber nicht. Nun haben drei<br />
junge Unternehmensgründer sie in ein schlüssiges und<br />
rechtlich abgesichertes Geschäftsmodell übersetzt.<br />
Wie kamen Sie zu der neuen Aufgabe?<br />
Die Gesellschafter von LeihDeinerStadtGeld haben mich<br />
angesprochen. Ich habe das Unternehmen und das<br />
Geschäftsmodell sorgfältig geprüft und prüfen lassen.<br />
Das Ergebnis war positiv, und so habe ich zugesagt.<br />
Ist Ihr Posten ein Ehrenamt?<br />
Nein, denn es handelt sich um ein ganz normales Unternehmen.<br />
Welche persönliche Motivation haben Sie, sich zu engagieren?<br />
Sie könnten ja auch einfach Ihren Ruhestand<br />
genießen.<br />
Ich finde den Grundgedanken, dass Bürger unmittelbar<br />
Projekte ihrer Gemeinde finanzieren, sehr gut und überzeugend<br />
und will seine Verwirklichung befördern. Ich<br />
war ja selbst 22 Jahre Kommunalpolitiker.<br />
Interview Hans Eichel<br />
„Bürgerkredite stärken<br />
Demokratie an der Basis“<br />
Der frühere Bundesfinanzminister Hans Eichel hat mit 70 einen<br />
neuen Job angetreten, als Beiratsvorsitzender der LeihDeiner-<br />
StadtGeld GmbH. Die Idee: In Zeiten defizitärer Haushalte und<br />
drohender Kreditklemmen müssen Kommunen stetig nach neuen<br />
Finanzierungsquellen Ausschau halten. Das junge Unternehmen<br />
ermöglicht die Aufnahme von projektgebundenem Geld bei<br />
Bürgern („Bürgerkredit“) über eine Online-Plattform. Kommunen<br />
können regionale Investitionsprojekte innovativ und zinsgünstig<br />
finanzieren, Bürger profitieren von attraktiven Zinsen und den<br />
Nutzungsmöglichkeiten der umgesetzten Projekte.<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Der Bürgerkredit wird von den Initiatoren als „Geldanlage<br />
mit sozialem Mehrwert“ angepriesen – wie genau sieht<br />
dieser aus?<br />
Die Kommunalpolitik muss sich überlegen, ob ihr Projekt<br />
die Bürger überzeugt, und die Bürger identifizieren<br />
sich viel stärker mit ihrer Kommune, wenn sie kommunale<br />
Projekte finanzieren. Das stärkt die Demokratie an<br />
der Basis.<br />
Wie sicher können sich Kreditgeber sein, dass sie ihr Geld<br />
wiedersehen werden?<br />
Ich kann mir nicht vorstellen, dass eine Kommune Verpflichtungen<br />
nicht begleicht. In Deutschland haben wir<br />
ja eine umfassende Beistandspflicht aller staatlichen<br />
Ebenen füreinander, und das finde ich gut so.<br />
Was passiert, wenn die erforderliche Kreditsumme nicht<br />
erreicht wird oder wenn sie überstiegen wird?<br />
Wenn die Kreditsumme nicht erreicht wird, muss sie<br />
durch einen herkömmlichen Bankkredit aufgefüllt<br />
werden. Überzeichnungen sind nicht möglich, weil<br />
die Zeichnung abgeschlossen wird, wenn die Summe<br />
erreicht ist.<br />
Die Initiatoren des Projekts sind drei junge Männer, Mittzwanziger,<br />
Sie selbst sind letztes Jahr 70 geworden – wie<br />
erleben Sie den Austausch zwischen den Generationen?<br />
�
Fotos: DPA Picture Alliance<br />
„Der Zerfall der Währungsunion<br />
wäre die mit Abstand teuerste<br />
Lösung mit langfristigen Schäden.“<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
37
38<br />
Das ist sehr belebend im Kopf. Man rostet nicht, wenn<br />
man sich mit Projekten und Visionen der jungen Generation<br />
konfrontiert.<br />
Legen Sie persönlich Geld bei LeihDeinerStadtGeld an?<br />
Wenn meine Heimatgemeinde ein Projekt ausschreibt:<br />
bestimmt.<br />
Sind Bürgerkredite ein Allheilmittel für eine neue Kommunalfinanzierung?<br />
Nein, kein Allheilmittel, aber eine sinnvolle und – da bin<br />
ich optimistisch – in ihrer Bedeutung wachsende Ergänzung.<br />
Wie schätzen Sie den Umfang und die Bedeutung dieser<br />
Idee ein – haben wir es mit einer Revolution zu tun oder ist<br />
es einfach eine nette kleine Idee?<br />
Keine Revolution, aber eine wichtige Idee. Die Demokratie<br />
an der Basis wird gestärkt und die Kommunalfinanzierung,<br />
die zweifellos schwieriger wird, bekommt<br />
ein neues, sehr sympathisches Instrument. Ich bin<br />
überzeugt, dass es sich um eine Idee handelt, deren Zeit<br />
gekommen ist.<br />
„Der Euro wird bleiben.<br />
Mario Draghi hat recht:<br />
Seine Einführung ist<br />
irreversibel“<br />
Interview Hans Eichel<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Bisher ist die Liste der Projekte noch sehr überschaubar.<br />
Haben Sie konkrete Ziele, wie viele Projekte künftig finanziert<br />
werden sollen?<br />
Die Geschäftsführer setzen auf zwei weitere Projekte<br />
dieses Jahr. Langfristig peilen sie einen Anteil von 3–4 %<br />
der Kommunalfinanzierung, die gegenwärtig 120 Milliarden<br />
Euro ausmacht, an.<br />
Ist Ihr Engagement nicht auch ein Eingeständnis Ihres<br />
eigenen Scheiterns als Bundesfinanzminister? Hätten Sie,<br />
und genauso natürlich Ihre Amtsvorgänger und -nachfolger,<br />
andere Ergebnisse mit Ihrer Politik erzielt, wären solche<br />
Wege der Kommunalfinanzierung schließlich gar nicht<br />
nötig.<br />
Dass die Kommunalfinanzierung schwieriger wird,<br />
hat sicher mit der Finanzmarktkrise und ihrer bisher<br />
unzureichenden Lösung zu tun. Die Idee von LeihDeinerStadtGeld<br />
ist aber auch ganz unabhängig davon sehr<br />
sinnvoll.<br />
Kommen wir zu einem anderen aktuellen Thema: In Ihre<br />
Amtszeit fällt der Start des Euro – seit geraumer Zeit ein<br />
Patient in besorgniserregendem Zustand. Wünschten Sie<br />
manchmal, Sie hätten keinen Anteil an der Einführung der<br />
Gemeinschaftswährung gehabt?<br />
Der Euro ist am 1. Januar 1999 eingeführt worden,<br />
meine Amtszeit als Bundesfinanzminister begann im<br />
April desselben Jahres. Trotzdem: Ich war und bin für<br />
den Euro, auch wenn ich an seiner Einführung nicht<br />
unmittelbar beteiligt war.<br />
Sie können sicher offener und ehrlicher reden als amtierende<br />
aktive Politiker: Wie lange geben Sie dem Euro noch?<br />
Der Euro wird bleiben. Mario Draghi hat recht: Seine<br />
Einführung ist „irreversibel“.<br />
Haben Sie, vielleicht gerade mit dem Abstand von der<br />
aktiven Politik, auch für eine gute Zukunft des Euro unkonventionelle<br />
Ideen?<br />
Das gibt es keine „unkonventionellen“ Ideen, sondern<br />
nur ganz konventionelle, die jeder kennt: Wenn man in<br />
vielen Ländern Europas eine gemeinsame Geldpolitik<br />
hat, muss man auch die Fiskalpolitik, die Wirtschaftspolitik,<br />
die Tarifpolitik, die Sozialpolitik abstimmen<br />
und die Staaten und die Steuerzahler vor Bankenkrisen<br />
abschirmen. Auf diesen Weg haben wir uns in Europa<br />
begeben. Man muss ihn aber beherzter gehen.<br />
Altkanzler Gerhard Schröder forderte bei seinem<br />
„Solidaritäts“-Sommerurlaub auf der Insel Kos, das „Griechenlandbashing“<br />
müsse aufhören. Ganz Ihrer Meinung?<br />
Alliance<br />
Ja. Das hat jetzt auch die Kanzlerin bei ihrer Griechenland-Reise<br />
gesagt.<br />
Picture DPA<br />
Griechenland hatte die Aufnahme in die Währungsunion<br />
seinerzeit auch Ihnen zu verdanken. Mit allem, Fotos:
„Die Agenda 2010<br />
war nach den 16<br />
Jahren Reformstillstand<br />
notwendig.“<br />
was Sie und wir heute wissen: Bereuen Sie Ihre damalige<br />
Entscheidung?<br />
Ich habe, wie alle Finanzminister, wie alle Regierungschefs,<br />
wie alle Parlamente der Eurozone, wie das Europäische<br />
Parlament der Aufnahme Griechenlands zugestimmt,<br />
nachdem EU-Kommission und Europäische<br />
Zentralbank das vorgeschlagen hatten. Eine rückwärtsgewandte<br />
Diskussion macht keinen Sinn mehr.<br />
Einer Ihrer Amts-Nachfolger, Peer Steinbrück, hat kurz<br />
nach seiner Kür zum SPD-Kanzlerkandidaten mehr<br />
Geduld mit Griechenland gefordert und ein drittes Hilfspaket<br />
nicht ausgeschlossen – richtig so?<br />
Ja.<br />
Welche Folgen hätte heute ein Ausschluss Griechenlands aus<br />
der Euro-Zone?<br />
Das weiß niemand genau. Aber die Risiken, dass die<br />
Krise eine neue, vielleicht kaum beherrschbare Dimension<br />
annimmt, sind zu groß, um sie einzugehen. Und<br />
der Zerfall der Währungsunion wäre die mit Abstand<br />
teuerste Lösung mit langfristigen Schäden. Darauf hat<br />
der Sachverständigen-Rat der Bundesregierung, die fünf<br />
Wirtschaftsweisen, nachdrücklich hingewiesen.<br />
Sie betonen immer wieder, dass wir nicht nur eine Euro-<br />
Krise, sondern generell eine Schuldenkrise haben. Wo sehen<br />
Sie die wichtigsten Ansatzpunkte und Chancen zur Lösung<br />
dieses Problems?<br />
Zuallererst haben wir es mit völlig entfesselten Finanzmärkten<br />
zu tun. Sie haben die Probleme geschaffen. Sie<br />
müssen an die Kette gelegt und wieder in den Dienst<br />
der Allgemeinheit gestellt werden. Und die Staaten müssen<br />
eine solidere, nachhaltigere Finanzpolitik betreiben.<br />
Interview Hans Eichel<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Dass und wie das geht, zeigen in Europa am besten die<br />
skandinavischen Länder, in- und außerhalb des Euro.<br />
Würde es Sie reizen, heute noch mal aktiv in die Politik<br />
eingreifen zu können?<br />
Natürlich juckt es einen manchmal. Wenn man mit Leidenschaft<br />
Politik gemacht hat, verlässt einen das nicht.<br />
Wie stehen Sie, im Jahr 2012, zu einem folgenschweren und<br />
stark diskutierten Maßnahmenpaket Ihrer Amtszeit, der<br />
Agenda 2010?<br />
Die Agenda 2010 war nach den 16 Jahren Reformstillstand<br />
bei Helmut Kohl notwendig. Ohne sie, darüber<br />
besteht weltweit Einigkeit, stünde Deutschland im internationalen<br />
Vergleich nicht so gut da. Aber es gibt Fehlentwicklungen,<br />
die bekämpft werden müssen.<br />
Gibt es Punkte, in denen Sie Agenda-Kritikern Recht geben?<br />
Ja. Leiharbeit zum Beispiel darf nicht für Lohndumping<br />
missbraucht werden. Sie ist ein Flexibilisierungsinstrument,<br />
nicht mehr. Heute würde ich auch flächendeckend<br />
Mindestlöhne einführen, das war damals selbst<br />
bei Gewerkschaften noch umstritten.<br />
Letzte Frage: auf der diesjährigen Documenta in Ihrer<br />
Heimatstadt Kassel haben Sie Kunstführungen geleitet.<br />
Beschreiben Sie bitte das Werk der Mammutschau, das Sie<br />
am meisten beeindruckt hat.<br />
Schwierig, es gab viele, die mich beeindruckt haben.<br />
Aber nehmen wir die Arbeit des Südafrikaners William<br />
Kentridge „Refusal of time“, eine unglaublich intensive,<br />
packende Videoinstallation im Nordflügel des Kulturbahnhofs.<br />
Sie kann man kaum beschreiben, man muss<br />
sich auf sie einlassen. ■<br />
39
Zum Sterben schön<br />
Wer Venedig mag oder Amsterdam verfallen ist, wird auch Brügge lieben:<br />
Die flämische Grachtenstadt, einst reichste Handelsmetropole Europas,<br />
lockt mit mittel alterlichen Kulissen, tollen Museen, unwiderstehlichen<br />
Chocolatiers und jeder Menge verwunschener Plätze.
Fotos: brugge.be<br />
TExT: MAREN CoRNILs<br />
Fast jeder Schüler hat sich durch den „Tod in<br />
Venedig“ quälen müssen, Georges Rodenbachs<br />
20 Jahre vor Thomas Manns Roman entstandenes<br />
„Brugges à la mort“ kennt hierzulande jedoch<br />
fast niemand. Dabei scheint es, als habe sich Mann in<br />
puncto Handlung und Motiv ungeniert bei Rodenbach<br />
bedient: Beide Werke strotzen vor Melancholie, in beiden<br />
streift ein von Todessehnsucht getriebener Antiheld<br />
durch eine winterlich-düstere Stadt, die Spiegel seiner<br />
Seele ist – bei Mann ist es Venedig, bei Rodenbach<br />
Brügge. Ganz anders erleben Colin Farrell und Brendan<br />
Gleeson die Grachtenstadt. Im Blockbuster „Brügge<br />
sehen und sterben“ landen die beiden Profikiller durch<br />
Zufall in der belgischen Stadt – und langweilen sich<br />
vor lauter Postkartenidylle fast zu Tode. Zwei Brügge-<br />
Impressionen, die zwar irgendwie eine Hommage an<br />
die stolze Handelsstadt darstellen, aber einen völlig<br />
falschen Eindruck vermitteln. Denn wer sich daran<br />
macht, Brügge mit seinen mittelalterlichen Bauten, den<br />
unzähligen Wasserstraßen und seinem Puppenstuben-<br />
Charme zu entdecken, wird nur in einer Hinsicht mit<br />
Rodenbach und Farrell übereinstimmen: Brügge ist<br />
zum Sterben schön!<br />
Mag die ehemalige flämische Handelsmetropole auf<br />
den ersten Blick auch wie ein Ort wirken, an dem die Zeit<br />
stillsteht. Der Schein trügt. Brügge anno 2012 ist kein<br />
Museum, sondern eine lebendige, der Gegenwart zugewandte<br />
Stadt. Mehr als 50 Brücken überspannen Brügges<br />
Wahrzeichen, die unzähligen Kanäle und Grachten<br />
und haben der Stadt den Titel „Venedig des Nordens“<br />
eingebracht. Brügge zu erleben bedeutet daher immer,<br />
sich an oder – noch besser – auf das Wasser zu begeben,<br />
etwa für eine Bootstour. Überhaupt, das Wasser. Reich<br />
hat die Stadt vor allem eines gemacht: die Nordsee, zu<br />
der Brügge damals über den Meeresarm „Zwin“ noch<br />
direkten Zugang besaß.<br />
Italiener, Franzosen, Engländer, Niederländer, Spanier<br />
und Vertreter der mächtigen Hanse gingen im 13.<br />
und 14. Jahrhundert in Brügge als Knotenpunkt des<br />
europäischen Seehandels ein und aus – Brügge stieg<br />
zur reichsten Stadt Europas auf. Ein Reichtum, von dem<br />
nicht nur das Rathaus und die prächtigen Kaufmanns-<br />
und Gildehäuser – zum Beispiel das Haus der Familie<br />
Van de Beurs oder das Gruuthuse – zeugen, sondern<br />
auch reich ausgestattete Kirchen wie die Heilig-Blut-<br />
Basilika. Während Venedig allmählich zu versinken<br />
droht, ereilte Brügge bereits im späten Mittelalter das<br />
gegenteilige Schicksal: Der „Zwin“ versandete. Die stolze<br />
Handelsmetropole war von ihrer wichtigsten Lebensader<br />
abgeschnitten. Erst viele Jahrhunderte später, als mit<br />
Zeebrügge erneut eine Verbindung zur 14 Kilometer<br />
entfernten Nordsee eröffnet wurde, erwachte Brügge aus<br />
seinem jahrhundertelangen Dornröschenschlaf.<br />
Reportage Reiseziele<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Wer die Stadt von oben sehen und den Blick bis<br />
zum Meer schweifen lassen möchte, erklimmt die 366<br />
Stufen, die zum 83 Meter hohen Belfried hinaufführen.<br />
Der Aufstieg zur Aussichtsplattform des 1999 zum<br />
Weltkulturerbe erklärten Wahrzeichens lohnt die Mühe,<br />
denn oben angekommen, erblickt man nicht nur den<br />
Marktplatz und das Rathaus, sondern auch die riesigen<br />
Tuchhallen, in denen einst kostbare flämische Stoffe<br />
und Spitzen gelagert wurden, bevor sie verladen und an<br />
die Königshöfe Europas verschickt wurden. Ein nicht<br />
minder beeindruckendes Panorama bietet der 122 Meter<br />
hohe Turm der Liebfrauenkirche. Ein Baudenkmal,<br />
für das man Zeit einplanen sollte, denn Michelangelos<br />
schlichte „Madonna von Brügge“, die hier zu bewundern<br />
ist, stellt nur eines von vielen Kunstwerken dar, die das<br />
imposante Gotteshaus beherbergt.<br />
41<br />
�
42<br />
Ausgehen, Genießen, shoppen<br />
Hotels: Alte Mauern, junges Design:<br />
Im Herzen eines liebevoll restaurierten<br />
Stadtpalais im Zentrum Brügges<br />
residiert das „Relais Ravestein“, ein<br />
Boutiquehotel mit nur 16 Zimmern.<br />
Die angeschlossene Brasserie „The<br />
Sixties“ bietet französisch-flämische<br />
Küche auf höchstem Niveau. Schönster<br />
Ort: die Terrasse am Kanalufer.<br />
www.relaisravestein.be<br />
Bars/Restaurants/Cafés: Flämische<br />
Küche, modern interpretiert: Nur fünf<br />
Minuten vom „Grote Markt“ entfernt,<br />
verwöhnt „De Eetkamer“ Gourmets<br />
und Genießer mit einer frischen<br />
Saisonküche mit flämischen Akzenten.<br />
Ein hervorragendes Beispiel für die<br />
junge flämische Küche.<br />
www.bistro-deeetkamer.be<br />
Teatime: Zu den schönsten Teesalons<br />
zählt „De Proeverie“. Im Inneren des<br />
von einer grünen Markise geschmückten<br />
Cafés sieht es tatsächlich noch aus<br />
wie in einem Patriziersalon des ausgehenden<br />
19. Jahrhunderts. Das Angebot<br />
ist so himmlisch wie kalorienreich und<br />
reicht von Scones über diverse selbst<br />
gemachte Eiscremesorten bis hin zu<br />
Torten und leckeren Gebäckspeziali-<br />
täten. Spezialität: die heiße Schokolade.<br />
www.deproeverie.be<br />
Tolle Atmosphäre: Im „Saint-Amour“<br />
geht es mit den Gästen bergab: in den<br />
wunderschönen Gewölbekeller, der<br />
abends von Kerzen illuminiert wird.<br />
Das für seine anspruchsvolle Haute<br />
Cuisine bekannte Restaurant wurde<br />
2009 mit dem renommierten „Prix<br />
Taittinger“ ausgezeichnet.<br />
www.saint-amour.be<br />
Einkaufen: Einfach spitze: Filigrane<br />
Spitzendeckchen aus Brügge sind ein<br />
begehrtes Mitbringsel. Wer erfahrenen<br />
Klöpplerinnen bei der Herstellung<br />
dieser Kunstwerke zusehen möchte, ist<br />
im „Spitzenzentrum“ richtig.<br />
www.kantcentrum.com<br />
fangfrischer fisch: Früher war der<br />
Markt ein reiner Fischmarkt, heute<br />
werden jedoch kunstgewerbliche<br />
Accessoires und Antiquitäten verkauft.<br />
In den Restaurants am Rand des<br />
Markts lässt es sich hervorragend<br />
speisen.<br />
Allgemeine Infos über Brügge:<br />
www.brugge.be<br />
Reportage Reiseziele<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Von hier aus könnte es weitergehen zum Herzstück<br />
der Stadt: dem wenige Schritte entfernten Rathaus, von<br />
dem aus Brügge seit mehr als 600 Jahren verwaltet wird.<br />
Der filigran wirkende Bau mit seinen spitzen Türmchen<br />
wurde 1376 erbaut, um ihn herum, auf dem „Grote<br />
Markt“ aber tobt das neuzeitliche Leben: Straßencafés<br />
laden zum Zwischenstopp ein, Läden zum Geldausgeben.<br />
Wer erste Ermüdungserscheinungen zeigt, sollte<br />
hier eine Pause einlegen und sich mit einer der vielen für<br />
Brügge typischen Spezialitäten verwöhnen. Neben einer<br />
dampfenden Schüssel „Moules Frites“, Miesmuscheln<br />
mit Pommes Frites, sind das vor allem saftige Fritten,<br />
die keiner so gut zuzubereiten versteht wie die Belgier.<br />
Leckermäuler bestellen gleich belgische Waffeln – am<br />
besten mit viel Schokoladensoße. Apropos Schokolade:<br />
Wer Proviant für die Fortsetzung seiner Brügge-Tour<br />
oder ein Mitbringsel für Daheimgebliebene braucht, versorgt<br />
sich bei einem der mehr als 40 Chocolatiers.<br />
Die Kunst, Kakaobohnen in kleine, kalorienreiche<br />
Köstlichkeiten zu verwandeln, hat in Brügge eine lange<br />
Tradition. Und so werden Pralinenfans an jeder Straßenecke<br />
spätestens dann in Versuchung geführt, wenn<br />
ihnen aus liebevoll dekorierten, an den Film „Chocolat“<br />
erinnernden Schaufenstern ein appetitlich anzusehendes<br />
Manifest belgischer Patisseriekunst entgegen-<br />
Fotos: brugge.be, Corbis
lacht. Das Angebot reicht von klassischen, am besten aus<br />
95 Prozent Kakaoanteil bestehenden Trüffeln über Chili-<br />
Rosen-Nougat bis hin zu abenteuerlichen Kreationen<br />
wie Bier-Senf-Pralinen. Wen Brügges süße Seite richtig<br />
interessiert, der schaut im Schokoladenmuseum „Choco<br />
Story“ vorbei und erfährt dort auf unterhaltsame Weise<br />
alles über die Geschichte der Schokolade(nherstellung).<br />
Und in noch einem kulinarischen Bereich eilt Brügge<br />
sein Ruf voraus: Die Stadt ist bekannt für ihr Bier. An das<br />
deutsche Reinheitsgebot gewöhnte alemannische Biertrinker<br />
indes erleben hier eine Überraschung: Gerstensaft<br />
„Made in Belgium“ wird gern verschnitten, zum Beispiel<br />
mit Kirschsaft. Das Ergebnis hat geschmacklich mit dem<br />
deutschen Bier nur wenig gemein. Was nicht heißt, dass<br />
das Bier hier nicht seinen Reiz hätte. Wer testen möchte,<br />
ist im „De Guden Boom“ richtig. Seit 1455 wird in dieser<br />
Brauerei gebraut, das Produkt – zum Beispiel „Brugs Tarwebier“<br />
oder das „Brugs Blond“ mit stolzen 6,5 Prozent<br />
Alkoholanteil – kann vor Ort verkostet werden.<br />
Bevor man die belgische Biervielfalt erkundet, sollte<br />
man sich jedoch Zeit für die weniger spektakulären<br />
Sehenswürdigkeiten Brügges nehmen: all die verwunschenen<br />
Innenhöfe, die malerischen engen Gässchen, die<br />
vielen pittoresken Brückchen und Stege, die mit reichlich<br />
Patina versehenen Häuser und die traditionellen Cafés<br />
und Bistros, deren Qualität nicht immer am Äußeren<br />
zu erkennen ist. Zu den „Musts“ für Brügge-Besucher<br />
gehört hingegen ein Abstecher zum Beginenhof „Den<br />
Wijngarten“, einer Oase der Ruhe. Einst lebten hier die<br />
Abgesandten der christlichen Laiengemeinschaft, heute<br />
wohnen hier Benediktinerinnen. Nicht fehlen darf auch<br />
ein Bummel über die alten Festungsanlagen, auf denen<br />
im nordöstlichen Teil der Stadt vier Windmühlen thronen.<br />
Eine davon ist die Sint-Janshuismühle, die mehr<br />
als 600 Jahre alt ist und bis heute Korn mahlt. Auch im<br />
Minnewater-Park scheint die Zeit stillzustehen. Umgeben<br />
von viel Grün lädt hier der Minnewater, ein kanalisierter<br />
See, zum Relaxen und Träumen ein. Von den<br />
Bewohnern Brügges wird der lauschige, bei Liebespaaren<br />
Reportage Reiseziele<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Unbedingt anschauen<br />
Heilige Hallen: Die aus der romanischen<br />
St. Basiliuskirche und der<br />
neogotischen Basilika bestehende<br />
Heilig-Blut-Basilika beherbergt die<br />
Heiligblut-Reliquie. Wunderschöne<br />
Basilika.<br />
www.holyblood.org<br />
wo die Mühle mahlt: Vier Mühlen stehen<br />
heute noch auf den Brügger Befestigungsanlagen,<br />
aber nur noch zwei<br />
davon sind noch in Betrieb. Eine davon<br />
ist die 1770 erbaute Sint-Janshuismühle.<br />
(Adresse: Kruisvest)<br />
Aussichtsreich: 83 Meter hoch ist der<br />
Turm des Belfried, auf dem Weg zur<br />
Spitze geht es vorbei an der Schatzkammer,<br />
einer gigantischen mechanischen<br />
Uhr und dem Glockenspiel mit seinen<br />
47 Glocken.<br />
(Adresse: Markt 7)<br />
Großes fritten-ABC: Im „Friet museum“<br />
erfahren Besucher alles über die<br />
Kulturgeschichte der Kartoffel und<br />
die Spielarten des wohl beliebtesten<br />
Knollenproduktes.<br />
www.frietmuseum.be<br />
Da braut sich was zusammen: Im „De<br />
Halve Maan“ kommen Biertrinker auf<br />
ihre Kosten. Die Wurzeln der aus dem<br />
Jahr 1856 datierenden Brauerei gehen<br />
sogar ins 16. Jahrhundert zurück.<br />
In einer knapp einstündigen Tour<br />
erfahren Besucher alles über die Kunst<br />
des Bierbrauens und die belgischen<br />
Besonderheiten. www.halvemaan.be<br />
Abgehoben: Die Gallery Xpo beherbergt<br />
eine große Auswahl an Dalí-Werken.<br />
Symbolismus trifft Mittelalter – ein<br />
spannender Kontrast!<br />
www.dali-interart.be<br />
beliebte Ort „See der Liebe“ (Minne = Niederländisch für<br />
Liebe) genannt. In den Sommermonaten verwandelt sich<br />
der Park hingegen in ein riesiges Picknick-Areal.<br />
Absolutes Kontrastprogramm zu so viel Geschichte ist<br />
ein Besuch in der „Gallery Xpo Dalí“. Die im Inneren des<br />
Belfrieds untergebrachte Sammlung umfasst Kunstwerke<br />
des katalanischen „Enfant terrible“. Sie lieben es bodenständiger?<br />
Im „Frietmuseum“ kommen nicht nur Fans<br />
der goldgelben Kartoffelstäbchen auf ihre Kosten. Das<br />
Museum setzt sich auf interaktive Weise mit der Kulturgeschichte<br />
der Knolle auseinander. Wetten, dass Ihnen nach<br />
kurzer Zeit das Wasser im Munde zusammenläuft? Ein<br />
guter Grund, sich allmählich ein Plätzchen in einem der<br />
vielen hervorragenden Restaurants zu suchen und dort<br />
die Küche Brügges zu testen. Deftige flämische Rezepte,<br />
die ihre Nähe zur französischen Küche nicht verleugnen,<br />
werden hier äußerst kreativ interpretiert. Ein weiterer<br />
Beweis dafür, dass Tradition in Brügge zwar hochgehalten<br />
wird, die Bewohner aber nicht daran hindert, sie dem<br />
Lebensstil des 21. Jahrhunderts anzupassen. ■<br />
43
Schweizer<br />
Taschenmesser<br />
für das Gehirn<br />
Per Mind-Mapping und Co. zum<br />
Zweitgedächtnis – Wie wir mit<br />
Mapping-Verfahren unserem Gehirn<br />
helfen können, die Informationsflut<br />
in den Griff zu bekommen.
Illustration: Jörg Niehage<br />
TExT: KATJA KUPfER<br />
Diesen Text gab es schon, bevor er geschrieben<br />
wurde. In Form eines gezeichneten Gebildes,<br />
das wie ein Baum aussieht. In der Mitte der<br />
Stamm, eine Wolke, in der das Wort „Text“ steht, davon<br />
ausgehend Zweige und Äste, auf denen weitere Worte<br />
stehen – die Verbildlichung der Textstruktur.<br />
Täglich sind wir einer ungeheuren Informationsflut<br />
ausgesetzt und zwangsläufig damit beschäftigt, diese zu<br />
strukturieren. Wir behelfen uns mit Notizen, auf Zetteln,<br />
Post-its, alten Quittungen oder Zeitungsrändern;<br />
schreiben Listen oder To dos in unsere Smartphones<br />
oder Computer, die uns helfen sollen, den Überblick zu<br />
behalten. Oder – Zoom auf das Berufsleben – ein Vortrag<br />
zu einem bestimmten Thema soll gehalten werden. Wo<br />
fängt man bloß an? Ein Brainstorming erfolgt. Punkte<br />
werden aufgeschrieben, andere kommen hinzu, werden<br />
untereinandergeschrieben.<br />
Dabei ist es nicht leicht, die wichtigen Punkte im<br />
Blick zu behalten und alle relevanten Verknüpfungen<br />
herauszuarbeiten. Denken wir nur an eine Vorlesung<br />
an der Universität (oder an den Schulunterricht): Zwei<br />
Stunden prasseln Informationen auf uns ein, die mitgeschrieben,<br />
strukturiert und gemerkt werden wollen. Der<br />
deutsche Soziologe Niklas Luhmann etwa arbeitete, wie<br />
er in seinem Text „Kommunikation mit Zettelkästen“<br />
beschreibt, mit einem Zettelkasten aus Holz, um seine<br />
Ideen und Notizen zu verwalten. Um sich orientieren zu<br />
können, war dieser mit einem alphabetisch geordneten<br />
Schlagwortindex versehen, die zahllosen Zettel enthielten<br />
zudem ein raffiniertes Nummernsystem, das sich<br />
endlos erweitern ließ und Querverweise zwischen den<br />
Notizen ermöglichte. „Als Ergebnis längerer Arbeit mit<br />
dieser Technik entsteht eine Art Zweitgedächtnis, ein<br />
Alter Ego, mit dem man laufend kommunizieren kann“,<br />
schrieb Luhmann, der, wenn er sich einzelnen Themen<br />
aus seinem Archiv widmete, stets zu neuen, überraschenden<br />
Zusammenhängen, Argumenten oder Gedankenketten<br />
gelangte.<br />
wir denken sprunghaft<br />
Wir stehen ständig vor der Herausforderung, das Gehirn<br />
mit Informationen zu versorgen und diese dort auch<br />
abzurufen. Doch unsere Denkstruktur ist nicht so linear<br />
aufgebaut wie die Listen, die wir so gerne benutzen. Vielmehr<br />
ist unser Denken von Sprunghaftigkeit geprägt<br />
und von Assoziationen, außerdem können wir uns<br />
Reportage Mind-Mapping<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
»Ein Mind-Map stellt<br />
eine individuelle Karte dar,<br />
die die Gedanken des<br />
Verfassers visualisiert.«<br />
Schlüsselkonzepte besser merken als viele Details – und<br />
wir können visuelle Informationen besser verarbeiten<br />
als beispielsweise akustische.<br />
Auf diesen Feststellungen fußen kognitive Techniken<br />
wie Mind-Mapping, die einen effektiven Weg darstellen<br />
können, um eine Vielzahl von Informationen zu<br />
visualisieren, zu strukturieren und zu organisieren. Ein<br />
Mind-Map, eine Gedächtnis(land)karte, unterscheidet<br />
sich schon auf den ersten Blick von einer herkömmlichen<br />
Liste: Es erinnert – von oben gesehen – an einen<br />
Baum, von dessen Stamm sich Äste in verschiedene<br />
Richtungen verzweigen. Es sieht selbst wie ein Bild aus,<br />
das Wörter enthält, aber auch grafische Elemente, Symbole,<br />
Bilder und Farben.<br />
Als Erfinder des Mind-Mapping gilt der britische<br />
Psychologe und Wissenschaftsjournalist Tony Buzan,<br />
der dafür auch den Ausdruck „Taschenmesser für das<br />
Gehirn“ prägte. Erste Ideen dazu entstanden in seinem<br />
Buch „An Encyclopedia of the Brain and its Use“ (1971),<br />
das vor dem Hintergrund der Ergebnisse damaliger<br />
Hirn- und Lernforschung entstand. Der amerikanische<br />
Psychobiologe Dr. Roger Sperry, der zu jener Zeit – 1981<br />
erhielt er dafür den Nobelpreis für Medizin – an Split-<br />
Brain-Patienten forschte, fand heraus, dass sich der<br />
(evolutionär betrachtet) jüngste Teil des menschlichen<br />
Gehirns, die Großhirnrinde, in zwei Haupt-Hemisphären<br />
teilt, die verschiedene intellektuelle Aufgaben erfüllen,<br />
die sogenannten kortikalen Fähigkeiten.<br />
45<br />
�
46<br />
Der linken Großhirn-Hemisphäre, die die rechte<br />
Körperhälfte und das rechte Sehfeld steuert, werden<br />
die Fähigkeiten Schreiben, Lesen, Sprechen, mathematisches<br />
Verständnis, analytisches Denken und logische<br />
Schlussfolgerung zugesprochen. Dazu kommen das<br />
Benennen von Objekten oder die Interpretation von<br />
Geschichten. Das rationale Denken und Erklären und<br />
die Analyse zeitlicher Abläufe werden ebenfalls der linken<br />
Hemisphäre zugeordnet, die eher in der digitalen<br />
Kommunikation aktiviert wird und sich in Zahlen und<br />
Ziffern ausdrückt.<br />
Der rechten Großhirn-Hemisphäre, die als Ort für<br />
Träume, Intuition, Rhythmus und Musik gilt, werden<br />
Fähigkeiten wie das Aufnehmen, Verstehen und Entwickeln<br />
von Geschichten, die bildhafte Sprache, das Erfassen<br />
von Bildern, Mustern und Strukturen, die Geometrie<br />
und das Verständnis für räumliche Dimensionen<br />
zugeordnet. Dort finden die gleichzeitige bzw. parallele<br />
und ganzheitliche Bearbeitung von Informationen statt,<br />
die zeitliche Integration und die Synchronisierung. Die<br />
rechte Hemisphäre, die die linke Körperhälfte und das<br />
linke Sehfeld steuert, kommuniziert eher analog mittels<br />
ähnlicher Formen oder Symbole. Sperrys Forschungen<br />
ergaben zudem, dass, je mehr dieser Aktivitäten miteingebunden<br />
sind, auch die Gehirnleistung insgesamt<br />
Reportage Mind-Mapping<br />
„Es erinnert an einen Baum, von dessen<br />
Stamm sich Äste in verschiedene Richtungen<br />
verzweigen. Es sieht selbst wie ein Bild aus,<br />
das Wörter enthält, aber auch grafische Elemente,<br />
Symbole, Bilder und Farben.“<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
steigt: größere Leistungen in einem Bereich führen dazu,<br />
dass sich die Leistungsfähigkeit anderer Bereiche erhöht.<br />
Es gibt, wie spätere Forschungen auf diesem Gebiet<br />
verdeutlichen, jedoch keine strikte Aufgabenteilung<br />
beider Gehirnhälften und schon gar nicht chaotischkreative<br />
Rechtshirner und logisch-analytische Linkshirner.<br />
Wie die beiden Hirn-Hemisphären interagieren,<br />
untersuchten 1997 die Neurologen Gereon Fink und<br />
John Marshall mittels neurologischer Scannertests. Sie<br />
fanden heraus, dass beim Sprechen, sofern es die Wortbildung<br />
und Grammatik betrifft, die linke Gehirnhälfte<br />
arbeitet, während die rechte die stimmliche Umsetzung<br />
und Betonung steuert. Auch wurde ersichtlich, dass<br />
für die Bilderkennung nicht nur die rechte Hirnhälfte<br />
zuständig ist, sondern auch die linke: sie verarbeitet<br />
Einzelheiten, während die rechte für die ganzheitliche<br />
Betrachtung zuständig ist.<br />
Gehirngerecht arbeiten<br />
Nach dem Motto: Warum nur mit einer Hirnhälfte<br />
arbeiten, wenn wir doch zwei zur Verfügung haben,<br />
bildeten diese Erkenntnisse für Tony Buzan die Grundlagen<br />
zur Entwicklung des Mind-Mappings, das für<br />
die Informationsverarbeitung nicht nur die grundle-
genden Gedächtniskräfte nutzt, sondern die komplette<br />
Reihe der kortikalen Fähigkeiten. Mind-Mapping gilt<br />
als gehirngerechtes und ganzheitliches Arbeiten, dem<br />
auch Buzans These vom Radiant Thinking zugrunde<br />
liegt, die davon ausgeht, dass wir nicht linear denken,<br />
sondern radial: von einem gedachten Mittelpunkt strahlenförmig<br />
ausgehend.<br />
„Mind-Mapping ist der meines Wissens nach<br />
effektivste Mechanismus, um die erhöhte Flexibilität<br />
des Denkens wirklich werden zu lassen“, schreibt der<br />
amerikanische Lernforscher Peter Kline. Der Innovationscoach<br />
und Buchautor Florian Rustler bezeichnet<br />
Mind-Mapping als „äußeren Spiegel der inneren Denkfähigkeiten“.<br />
Der grafische Prozess erleichtere dabei<br />
das Verstehen. So schreibt der amerikanische Neurobiologe<br />
John Medina in seinem Buch „Brainrules“: „Wir<br />
sind unglaublich darin, uns Bilder zu merken. Wenn<br />
Sie eine Information hören, dann werden Sie sich drei<br />
Tage danach noch an zehn Prozent davon erinnern<br />
können. Fügen Sie ein Bild hinzu und Sie werden sich<br />
an 65 Prozent erinnern können.“ Der sogenannte Pictorial<br />
Superiority Effect besagt, dass visuelle Reize in<br />
unserem Gehirn einen Vorrang gegenüber anderen<br />
Sinneseindrücken haben. Nicht ohne Grund heißt es:<br />
„Ein Bild sagt mehr als tausend Worte“. Je visueller uns<br />
Erwerbsunfähigkeit klassik<br />
Schutz ist Kopfsache.<br />
Reportage Mind-Mapping<br />
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Informationen dargeboten werden, desto besser können<br />
wir sie uns merken. Denn Bilder sind nicht nur<br />
bewegender als Worte, sie funktionieren auch auf assoziativer<br />
Ebene besser. Dass wir Bildwesen sind, ist in<br />
der Evolution begründet: die meisten lebenswichtigen<br />
Informationen erhielten wir schon in der Frühzeit als<br />
bewegte Bilder.<br />
Auch wenn Text eine Visualisierung darstellt, ist er<br />
doch weniger effizient für die Informationsverarbeitung<br />
als Bilder. Vielmehr erkennt das Gehirn in Wörtern eine<br />
Vielzahl kleiner Bilder; es gibt also für unser Gehirn<br />
keine Wörter, sondern Bilder, die als Wörter erkannt und<br />
interpretiert werden. „Da jedes einzelne Wort die gleichen<br />
Gehirnressourcen benötigt wie ein Bild, braucht<br />
ein Bild viel weniger Gehirnressourcen als der Text, den<br />
man braucht, um das gleiche Bild im Kopf hervorzurufen“,<br />
schreibt Florian Rustler in „Mind Mapping für<br />
Dummies“.<br />
Mind-Mapping in der Praxis<br />
Ein Mind-Map stellt eine individuelle Karte dar, die die<br />
Gedanken des jeweiligen Verfassers visualisiert. Es zeigt<br />
zugleich ein Thema in der Gesamtheit, das von größerer<br />
Entfernung aus betrachtet werden kann, als auch<br />
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47<br />
�
48<br />
Detailinformationen, an die man näher heranzoomen<br />
kann. Da die Begriffe eines Mind-Maps aus individuellen<br />
Assoziationen entstehen, ist es nicht in jedem Fall<br />
selbsterklärend, im Überblick aber in der Regel von allen<br />
zu verstehen.<br />
Mind-Mapping ist eine auf wenigen Regeln basierende<br />
Technik, die – wie Autofahren – erlernt und vor<br />
allem geübt werden muss. Anwendung findet diese<br />
Arbeitstechnik in verschiedenen Bereichen – ob privat<br />
oder beruflich, in denen Wissen und Informationen<br />
visualisiert und memoriert werden sollen: beim Verfassen<br />
von Reden und Vorträgen, in der Textarbeit (insbesondere<br />
bei Sach- und Fachtexten), bei Mitschriften von<br />
Reden oder bei Vorträgen, beim Lernen und in Prüfungsvorbereitungen,<br />
im Projektmanagement und Wissensmanagement.<br />
Ein Mind-Map lässt sich von Hand<br />
erstellen oder am Computer (hierfür gibt es eine Reihe<br />
von Software). Letztendlich entscheiden individuelle<br />
Bedürfnisse sowie das Thema bzw. die Anwendung über<br />
die Umsetzung. Während sich für Memorierungen von<br />
Besprechungen und zu Prüfungsvorbereitungen Stift<br />
und Papier besser eignen, empfiehlt es sich, für Projekt-<br />
und Wissensmanagement mit dem Computer zu arbeiten.<br />
Die Software bietet die Möglichkeiten, Dokumente<br />
zu verknüpfen, Inhalte mit anderen zu teilen, Inhalte zu<br />
filtern und die Maps in andere Dateiformate zu konvertieren<br />
und weiterzuverarbeiten.<br />
Ein klassisches Mind-Map beginnt stets in der Mitte<br />
des Papiers (am besten ein DIN-A3-Bogen) oder des<br />
Bildschirms mit der Zentralidee, alle weiteren Informationen<br />
schließen sich in Form von Ästen und Zweigen<br />
daran an. Es gibt zwei Arten von Ästen: stärkere Hauptäste,<br />
die direkt an die Zentralidee anschließen, und<br />
die die Hauptthemen enthalten, und feinere Zweige,<br />
die sich in beliebig vielen Ebenen anschließen und die<br />
Detailinformationen enthalten.<br />
Im Prinzip spricht nichts dagegen, so viele Unterebenen<br />
wie gewünscht zu erstellen. Auch ein Zweig<br />
kann beliebig viele Unterzweige enthalten. Es kommt<br />
letztlich auf das Thema an. Allerdings sollten die Zweige<br />
nach außen hin nicht zusammengeführt werden, denn<br />
ein Map soll nicht nur übersichtlich bleiben, sondern<br />
auch das Denken offen in alle Richtungen fördern, nach<br />
Bedarf jederzeit erweiterbar sein und Assoziationen<br />
anregen. Anders als bei herkömmlichen Gliederungen<br />
muss bei einem Map auf Punkt 1.1 nicht zwangsläufig<br />
1.2 folgen.<br />
Das Auge denkt mit<br />
Eine wichtige Rolle spielt der Einsatz von Farben, grafischen<br />
Elementen, Bildern und Symbolen. So lassen<br />
sich beispielsweise durch Farben die Hauptäste unterscheiden,<br />
Zusammenhänge oder Querverbindungen<br />
Reportage Mind-Mapping<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
darstellen; Symbole und Bilder tragen dazu bei, dass<br />
Inhalte schneller erfasst werden. Weiterhin ist beim<br />
Mind-Mapping die Reduzierung auf Schlüsselwörter<br />
eine entscheidende Grundregel: pro Zweig sollte nur<br />
ein Wort verwendet werden (Ausnahmen bilden Namen<br />
und Zitate), wobei die Linienlänge auch der Wortlänge<br />
entspricht. Beim Mind-Mapping geht es immer um<br />
die Essenz – darum, das zentrale Thema nicht aus den<br />
Augen zu verlieren, es geht um die Verknüpfung von<br />
Wörtern und Bildern, die das Behalten leichter macht,<br />
und schließlich auch darum, Spaß zu haben: um die<br />
humorvolle und kreative Umsetzung von Wissen, Informationen<br />
und Inhalten.<br />
Neben dem klassischen Mind-Mapping existieren<br />
auch weiterentwickelte bzw. andere Mapping-Varianten.<br />
Heiko Haller, der sich in seiner Diplomarbeit in<br />
Psychologie mit visuellen Mapping-Verfahren auseinandersetzt,<br />
beschreibt beispielsweise Concept-<br />
Maps, die die Grundstruktur eines Netzes besitzen<br />
(www.heikohaller.de). Im Gegensatz zu einem Mind-<br />
Map haben sie kein eindeutiges Zentrum, sind weniger<br />
streng hierarchisch strukturiert, komplexer aufgebaut,<br />
dafür aber unübersichtlicher. Während sich, salopp<br />
ausgedrückt, mit einem Mind-Map der Stammbaum<br />
einer Familie abbilden lässt, biete ein Concept-Map<br />
mehr Ausdrucksmöglichkeiten. So könnte man damit<br />
das komplizierte Beziehungsgeflecht aller Personen<br />
darstellen. In der Praxis haben sich Concept-Maps etwa<br />
in der Polizeiarbeit bewährt. So setzt eine deutsche<br />
Sondereinheit für Bandenkriminalität Concept-Maps<br />
ein, um die Beziehungen zwischen den verschiedenen<br />
Beteiligten und den Straftaten zu visualisieren. Eine<br />
dem Mind-Mapping verwandte Methode ist das Clustering,<br />
das für das kreative Schreiben entwickelt wurde.<br />
Auch hier geht man davon aus, dass aus dem Zusammenwirken<br />
von bildlichem und begrifflichem Denken<br />
kreative Impulse entstehen. Der Cluster entwickelt sich<br />
vom Kern aus und wird nach außen in Assoziationen,<br />
die jeweils umkreist und mit einem Strich mit der vorhergehenden<br />
verbunden werden, fortgeführt. Aus den<br />
losen Assoziationsketten entwickeln sich schließlich<br />
Verknüpfungen – und daraus entstehen Ideen für Verbindungen,<br />
die irgendwann zu einem Schreibimpuls<br />
führen sollen. ■<br />
Literaturtipps:<br />
Tony und Barry Buzan: Das Mind-Map-Buch.<br />
Die beste Methode zur Steigerung ihres geistigen Potenzials.<br />
Der Klassiker. Vom Vater des Mind-Mappings.<br />
Mit zahlreichen Anleitungen und Tests.<br />
Florian Rustler: Mind Mapping für Dummies.<br />
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50<br />
„Die richtigen<br />
Schlüsse aus den<br />
Fakten ziehen“<br />
INTERvIEw: DIRK fELLINGHAUER<br />
Herr Reiss, was sind die Themen des Jahres 2012 in der<br />
Versicherungsbranche?<br />
CARLos REIss: Genau genommen gibt es nur eines.<br />
Und das wäre welches?<br />
Die Einführung der UNISEX-Tarife.<br />
Und was macht dieses Thema so besonders, dass es aus<br />
Ihrer Sicht eine so herausgehobene Bedeutung hat?<br />
Es ist die einschneidendste Veränderung für Versicherungskunden<br />
in Deutschland, seit es Versicherungen<br />
gibt.<br />
O.k., das ist ein eindeutiges Statement, können Sie<br />
unseren Lesern die Details erläutern?<br />
Gerne: Ausgangspunkt ist eine Entscheidung des Europäischen<br />
Gerichtshofs, dass es Versicherungsunterneh-<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> Inside Carlos Reiss<br />
Das gab es vielleicht noch nie: Ein einziges Thema beherrscht<br />
die Versicherungsbranche im Jahr 2012, die Einführung der<br />
UNISEX-Tarife. Carlos Reiss, Gründer und Geschäftsführer von<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong>, rät zu Pragmatimus – und zum Handeln.<br />
„Nur wer umfassend informiert ist, kann optimale Entscheidungen<br />
treffen“, empfiehlt er den Kunden seines Hauses, auf das<br />
persönliche Gespräch auf keinen Fall zu verzichten.<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
men in der Zukunft nicht mehr erlaubt ist, in ihren<br />
Tarifen eine unterschiedliche Kalkulation, die auf dem<br />
Geschlecht der versicherten Person beruht, vorzunehmen.<br />
Macht das Sinn? Frauen leben doch nun mal länger<br />
als Männer.<br />
Sie führen mich auf spiegelglattes Terrain mit Ihrer<br />
Frage, denn meine Antwort sollte politically correct sein.<br />
Grundsätzlich ist die Gleichstellung von Mann und Frau<br />
ein gutes und wichtiges Thema, das uneingeschränkt<br />
gefördert werden muss und das wir bei <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong><br />
auch so leben, wenn es z. B. um die Frage geht, dass<br />
gleiche Leistung gleich bezahlt wird, unabhängig, ob die<br />
Leistung von einer Frau oder einem Mann erbracht wird.<br />
Nehmen wir das Beispiel Altersvorsorge: Es ist eine sta- Heurich<br />
tistisch unbestrittene und auch unbestreitbare Wahrheit,<br />
dass Frauen eine längere Lebenserwartung haben als Florian<br />
Männer. Dadurch beziehen sie im Durchschnitt länger Foto:
Rente. So weit, so einfach. Wenn nun ein Versicherer<br />
eine risikobezogene Kalkulation vornimmt, hat er in<br />
Form des Geschlechts ein objektiv unterscheidbares<br />
Risikomerkmal. Berücksichtigt er dies, ist die logische<br />
Folge, dass Frauen für die gleiche Rente einen höheren<br />
Beitrag bezahlen, da sie die Rente statistisch länger<br />
beziehen werden.<br />
Dann sind die UNISEX-Tarife eine Benachteiligung<br />
der Männer.<br />
Ich bin Versicherungsmakler und kein Politiker, deshalb<br />
ist es nicht meine Aufgabe zu beurteilen, ob das gerecht,<br />
politisch korrekt, sinnvoll oder diskriminierend ist.<br />
Wie gehen Sie dann damit um?<br />
Pragmatisch wie mit den meisten Dingen im Leben. Die<br />
UNISEX-Tarife gelten ab dem 21.12.2012, das ist Fakt.<br />
Unsere Aufgabe ist es, für unsere Kunden die richtigen<br />
Schlüsse daraus zu ziehen.<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> Inside Carlos Reiss<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Und welche sind das?<br />
Zuerst einmal ist es unsere Pflicht, darüber zu informieren<br />
– deshalb rede ich auch hier so ausführlich darüber.<br />
Ein bisschen unterstützen uns auch die Medien dabei.<br />
Dass es für Versicherungen auch mal richtig gute Presse<br />
geben kann, zeigt das heute journal vom 17.09.2012.<br />
Wer sich die drei Minutten und vier Sekunden nochmal<br />
anschauen möchte, kann das über unsere Homepage<br />
tun (www.hoesch-partner.de/unisex).<br />
Danke für den Tipp. Aber mal ehrlich, Herr Reiss: Solche<br />
Berichte sind zwar toll für eine erste Orientierung, aber reichen<br />
für die Versicherten doch nicht wirklich als Entscheidungsgrundlage<br />
oder?<br />
Allgemeine Informationen, egal ob gedruckt oder in<br />
bewegten Bildern, werden natürlich nicht ausreichen.<br />
Was es braucht, ist ein persönliches Gespräch, das die<br />
individuelle Situation jedes einzelnen Kunden berücksichtigt.<br />
Deshalb empfehle ich jedem dringend, ein �<br />
51
52<br />
Gespräch zu führen, denn nur wer umfassend informiert<br />
ist, kann optimale und nachhaltige Entscheidungen<br />
treffen. Ich fürchte, dass im nächsten Jahr der<br />
eine oder andere Bürger in Deutschland sagen wird:<br />
„Hätte ich das bloß gewusst …“ Ich werde alles dafür tun,<br />
dass es unseren Kunden nicht so gehen wird.<br />
Geben Sie unseren Lesern doch bitte ein, zwei konkrete Beispiele,<br />
wie sich die UNISEX- Umstellung auswirken wird.<br />
Grundsätzlich alle sind betroffen, denn egal ob Männlein<br />
oder Weiblein, es gibt für jeden Bereiche, in denen<br />
es teurer wird. Besonders wichtig erscheinen mir drei<br />
Dinge:<br />
1. Für Männer wird es ab dem Stichtag für<br />
Neuabschlüsse bei der Renten-, Pflege-, Berufsunfähigkeit-<br />
und privaten Krankenversicherung<br />
definitiv teurer.<br />
2. Bei Frauen ist es die Risikolebensversicherung<br />
die erheblich teurer wird.<br />
3. Auch Schüler und Studenten können durch eine<br />
Startpolice die jetzigen günstigen Konditionen<br />
auch für spätere Erhöhungen konservieren.<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> Inside Carlos Reiss<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Wenn Sie berücksichtigen, dass die UNISEX-Tarife nur<br />
zu einer Verteuerung der Beiträge von zehn Prozent oder<br />
zu einer zehn Prozent geringeren Rente bei gleichen<br />
Beiträgen führen, dann reden wir über die Jahre von<br />
einer Ersparnis von mehreren tausend Euro – vorausgesetzt,<br />
der Abschluss erfolgt noch vor dem 21.12.2012.<br />
Dann sollen Frauen also nichts abschließen.<br />
Das wäre der größte Fehler, den sie machen könnten.<br />
Zum einen gibt es Bereiche wie die Risikolebensversicherung,<br />
die für Frauen 30–40 % teurer wird. Zum<br />
anderen verlieren sie wertvolle Zeit: 2013 sind sie in der<br />
Berufsunfähigkeits- oder Krankenversicherung ein Jahr<br />
älter. Und hinsichtlich der UNISEX-Tarife stellen sich<br />
Frauen bei einem Abschluss in 2012 nicht schlechter,<br />
denn entweder sind schon UNISEX-Tarife verfügbar<br />
oder die Versicherungsgesellschaften geben eine sogenannte<br />
Umtauschgarantie.<br />
Ganz schön kompliziert. Beherrschen das alle Ihre Mitarbeiter?<br />
Ja, denn wir investieren viel Zeit und Geld in die Aus-<br />
und Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Dieses Jahr hat Foto: Florian Heurich
der erste Jahrgang mit acht Beratern seinen Abschluss<br />
an der European Business School zum Vorsorgespezialisten<br />
(EBS) gemacht. Ein echter Meilenstein in unserer<br />
Unternehmensgeschichte und auch für jeden einzelnen<br />
Berater.<br />
Dann zum Abschluss dieses Themas noch die ultimative<br />
Frage: was tun Sie, Herr Reiss, noch für Ihr eigenes Risiko-/<br />
Vorsorgemanagement angesichts der Einführung der<br />
UNISEX-Tarife?<br />
Ich werde noch zwei Dinge tun:<br />
1. Eine private Pflegeversicherung für mich abschließen,<br />
da die Beiträge durch Umstieg auf die Unisex-<br />
Tarife um etwa 40 % steigen werden.<br />
2. Für meine Kinder: Eine Berufsunfähigkeitsversicherung<br />
wegen der bis 30 %igen Beitragsersparnis und<br />
einen Altersvorsorge-Start-Vertrag, um die jetzigen<br />
günstigen Konditionen zu konservieren<br />
Beim Thema Altersvorsorge und Berufsunfähigkeit bin<br />
ich so aufgestellt, dass ich keine Versorgungslücke habe.<br />
Themenwechsel: Die Parteien diskutieren, und der Blätterwald<br />
rauscht mit einem Thema – die Gefahr der Altersarmut<br />
für eine steigende Zahl von Bürgern.<br />
Es ist gut, dass das Thema endlich auf der Tagesordnung<br />
ist. Damit sind die Blümschen Zeiten von „Die<br />
Rende isch sischer“ endgültig vorbei, und das ist gut<br />
so. In unserem Leitbild steht, dass wir „Risiko- und<br />
Vorsorgemanager sind, die eine große soziale Verantwortung<br />
tragen“. Ich wurde oft gefragt, was wir damit<br />
eigentlich meinen. Aufgrund dieser Diskussion beantwortet<br />
sich diese Frage von selbst. Wenn unsere Kunden<br />
regelmäßig mit ihrem persönlichen Berater eine<br />
Rentenplanung machen, dann entsteht Klarheit und<br />
Planungssicherheit, weil man Lücken erkennen und<br />
schließen kann.<br />
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Also begrüßen Sie die Diskussion.<br />
Ja, in jedem Fall. Wobei ich mich manchmal wundere,<br />
wie sehr die Fakten im Rahmen dieser Diskussion nicht<br />
beachtet bzw. bewusst verdrängt werden. Nehmen wir<br />
z. B. die neu aufgeflammte Diskussion um die Rente mit<br />
67. Immer höhere Lebenserwartung, sinkende Geburtenrate,<br />
damit immer mehr Rentner, immer weniger<br />
Beitragszahler. Eindeutige und leicht zu verstehende<br />
Fakten. Trotzdem wird nun wieder rückwärts diskutiert,<br />
ob es nicht doch früher ginge mit der Rente als 67 …<br />
für mich nur schwer vorstellbar und manchmal kaum<br />
erträglich.<br />
Wie erträglich ist denn dann die Situation für die Versicherungsbranche<br />
im Allgemeinen?<br />
Wir hatten schon einfachere Zeiten. Manche Maklerkollegen<br />
sind sehr gut unterwegs, andere haben schwer<br />
zu kämpfen. Manche verabschieden sich bewusst aus<br />
Geschäftsfeldern wie der privaten Krankenversicherung,<br />
andere verabschieden sich ganz aus dem Markt –<br />
geplant oder gezwungenermaßen. Die Veränderungen<br />
sind fundamental, die UNISEX-Tarife sind nur das<br />
nächste Glied in einer Kette von Neuerungen.<br />
Und wie reagieren Sie darauf?<br />
Ich orientiere mich an einem Prinzip des Management-<br />
Vordenkers Stephen R. Covey: Konzentriere dich auf die<br />
Dinge, die du direkt beeinflussen kannst. Das Wichtigste<br />
in diesem Jahr ist die Information unserer Kunden zum<br />
Thema UNISEX. Und wenn sich unsere Kunden auch<br />
an diesem Prinzip orientieren, wenn es um Ihr privates<br />
Risiko- und Vorsorgemanagement geht, dann werden<br />
wir uns wahrscheinlich zu diesem Thema im Jahr 2012<br />
noch hören oder sehen. Darauf freue ich mich.<br />
Herr Reiss, vielen Dank für das Gespräch. ■<br />
53
54<br />
versicherung Bewertungsplattformen<br />
Siehst Du wie die<br />
Sternlein stehen …<br />
5 Sterne hatten schon immer etwas Exklusives: ein Hotel in dieser<br />
Kategorie ist etwas Besonderes. Bei den Köchen reicht auch schon ein<br />
Stern, um zur Elite zu gehören. Selbstverständlich ist auch die Frage nach<br />
der Herkunft der Sterne nicht unbedeutend – spätestens beim Zusatz<br />
„Landeskategorie“ ist Vorsicht geboten. Aber längst sind die Sterne nicht<br />
nur in der fühl- und schmeckbaren Welt der Hotellerie und Gastronomie<br />
von Bedeutung. Siehst du, wie die Sternlein stehen …<br />
<strong>insurance</strong> 2013
AUToR: oLIvER MACK<br />
Einemillionzweihundertfünfundneunzigtausenddreihundertachtundsiebzig<br />
(in Zahlen: 1.295.378)<br />
Ergebnisse in 0,7 Sekunden. Das ist Google-Alltag.<br />
In der Theorie sortiert nach Relevanz. In der Praxis<br />
oft verwirrend, zu viel und doch eher eine undurchdringliche<br />
Masse als ein klar strukturiertes Suchergebnis.<br />
Nein, das soll kein Googlebashing werden. Es beschreibt<br />
einfach die Realität, dass es in den Weiten den Internets<br />
alles gibt, aber das persönlich Passende zu finden, das<br />
auch noch über die gewünschte Qualität verfügt und<br />
versicherung Bewertungsplattformen<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
von einem vertrauenswürdigen Dienstleister angeboten<br />
wird, gar nicht so einfach ist. Und hier kommen die<br />
Sternchen ins Spiel, denn sie können den Unterschied<br />
machen und der Beginn einer wunderbaren Kundenbeziehung<br />
sein. Aber der Reihe nach.<br />
was habe ich eigentlich davon, wenn ich<br />
Bewertungen und Empfehlungen abgebe?<br />
Ganz platt könnte man sagen: Sie tun sich und anderen<br />
etwas Gutes:<br />
– anderen potenziellen Kunden, die sich an den Bewertungen<br />
orientieren können und so ein weiteres relevantes<br />
Kriterium haben bei der Auswahl eines Produkts<br />
oder eines Dienstleisters, den sie noch nicht<br />
kennen;<br />
– dem Unternehmen: das kann sich entweder über<br />
die positive Bewertung freuen oder eine kritische<br />
Bewertung zum Anlass nehmen, nochmals mit<br />
dem Kunden in Kontakt zu treten und zu lernen,<br />
was besser laufen könnte. Werden viele kritische<br />
Bewertungen abgegeben, die ein ähnliches Problem<br />
ansprechen, kann das Unternehmen grundsätzliche<br />
Problemfelder entdecken und Gegenmaßnahmen<br />
ergreifen;<br />
– sich selbst: Wenn viele bei diesen Bewertungen mitmachen,<br />
hat jeder die Möglichkeit davon zu profitieren,<br />
deshalb steigt der Nutzen für jeden Einzelnen.<br />
Manche Dienstleister, wie z. B. Kennstdueinen.de<br />
belohnen User, die viele Dienstleister bewerten, mit<br />
Vorteilen oder Clubmitgliedschaften.<br />
Die weisheit der Massen<br />
„Die Weisheit der Vielen – Warum Gruppen klüger sind<br />
als Einzelne“ – so heißt das Buch von James Surowiecki<br />
aus dem Jahr 2004. Surowieckis These, die er mit vielen<br />
Beispielen und Geschichten belegt bzw. illustriert, besagt,<br />
dass das kumulierte Wissen einer Gruppe zu besseren<br />
Entscheidungen führt, selbst im Vergleich zu einzelnen<br />
Experten. Im übertragenen Sinne kann man sagen, dass<br />
eine bestimmte Menge an Bewertungen einen sehr verlässlichen<br />
Indikator zur Qualität eines bestimmten Produktes<br />
oder einer Dienstleistung darstellt.<br />
Vielleicht fragt sich der eine oder andere, ob sich<br />
die Massen im Netz und die dort kundgetanen Bewertungen<br />
nicht durch Unternehmen in eine positive Richtung<br />
manipulieren lassen. Grundsätzlich lässt sich das<br />
nie komplett ausschließen, aber es ist durch bestimmte<br />
Mechanismen sehr unwahrscheinlich: Zum einen muss<br />
man sich bei vielen Bewertungsplattformen anmelden,<br />
was den Betrug erschwert, zum anderen wäre es für ein<br />
Unternehmen der Super-GAU im Netz, wenn öffentlich<br />
wird, dass bei den Bewertungen manipuliert wird. Darüber<br />
hinaus gibt es viele technische Möglichkeiten, die die �<br />
55
56<br />
Bewertungsplattformen nutzen, um Betrugsversuche<br />
von Unternehmen aufzudecken: nichts Dusseligeres<br />
als viele positive Bewertungen, die von Rechnern der<br />
Firmen-IP-Adresse aus abgegeben werden.<br />
Aber auch die Unternehmen, die beurteilt werden,<br />
verdienen und bedürfen eines gewissen Schutzes,<br />
zum einen vor unberechtigten Einzelbewertungen,<br />
wo jemand einfach nur Dampf ablassen will, oder vor<br />
gezielten Kampagnen von Mitbewerbern. Hier greifen<br />
ähnliche Mechanismen: So führt die Bewertungsplattform<br />
hier ebenfalls Stichproben durch und fragt<br />
bei den Bewertenden nach, zum anderen hat auch das<br />
Unternehmen die Möglichkeit Bewertungen überprüfen<br />
zu lassen. Wenn die Bewertungen haltlos sind, läuft<br />
die Nachfrage meist ins Leere und wird dann von den<br />
Bewertungsplattformen gelöscht.<br />
wir freuen uns auf Ihre Bewertung<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> schätzt den Austausch mit seinen<br />
Kunden: offen, ehrlich und transparent. Wir möchten<br />
von Ihnen hören, was gut funktioniert, aber natürlich<br />
auch, was noch besser werden kann. Dem stellen wir uns<br />
gerne. Wir nehmen es selbstverständlich nicht einfach<br />
Der schnellste Weg<br />
zum Top-Spezialisten<br />
Best Care bringt Sie bei einer<br />
lebensbedrohlichen Krankheit<br />
innerhalb von 5 Arbeitstagen<br />
zum Top-Spezialisten.<br />
Einfach anrufen<br />
0 69/71 70 75 40<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> GmbH Versicherungsmakler<br />
Rüsterstraße 1, 60325 Frankfurt<br />
Fax 0 69/72 73 75, beratung@hoesch-partner.de<br />
versicherung Bewertungsplattformen<br />
hin, sondern gehen<br />
aktiv damit um: Wir<br />
versuchen zu lernen,<br />
wir fragen bei den<br />
Bewertenden nach, wir<br />
kommentieren öffentlich<br />
im Netz. Und wir<br />
machen interessante<br />
Erfahrun gen: Eine nicht<br />
so gute Bewertung, die<br />
von uns kommentiert<br />
wird und durch die ein<br />
Dialog mit dem betroffenen<br />
Kunden entsteht,<br />
wird im Netz mindestens<br />
genauso positiv<br />
gesehen wie viele gute<br />
Bewertungen. Daher<br />
lade ich Sie ganz persönlich ein, uns Ihre Meinung zu<br />
sagen: entweder online unter www.hoesch-partner.de/<br />
bewerten oder offline mit der beiliegenden Postkarte. Die<br />
Postkarte geht natürlich direkt an den Dienstleister, so<br />
dass wir nicht filtern können. Und dann sehen wir hoffentlich<br />
gemeinsam, wie die Sternlein stehen. ■<br />
Ich vertrau der DKV
so können sie <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> bewerten<br />
Grundsätzlich bestehen die Bewertungen aus<br />
einer Noten-/Sternchenvergabe (mindestens notwendig)<br />
und einem Kommentar, der nicht verpflichtend<br />
ist. Kommentare und geschriebenes<br />
Feedback sind sehr wertvoll, da sie meist sehr<br />
aussagekräftig sind. Manchmal dauert es einige<br />
Tage, aufgrund der Überprüfungsmechanismen,<br />
bis Ihr Kommentar freigeschaltet wird.<br />
www.hoesch-partner.de/bewerten<br />
Diese Seite bietet Ihnen einen Überblick und<br />
Links zu verschiedenen Bewertungsmöglichkeiten<br />
von <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong>. Suchen Sie sich<br />
eins aus, Mehrfachnennungen sind möglich.<br />
www.hoesch-partner.de/google/frankfurt<br />
Sie sehen hier unsere Google+ Local-Seite mit<br />
den Bewertungen unserer Kunden. Klicken Sie<br />
einfach auf die Schaltfläche „Erfahrungsbericht<br />
schreiben“ und schon kann es losgehen mit Ihrer Bewertung.<br />
www.whofinance.de<br />
Klicken Sie oben rechts auf den Menüpunkt „Berater bewerten“ und<br />
schon geht es los mit der Bewertung. Wichtiger Hinweis: Sie bewerten<br />
nicht das Unternehmen, sondern den einzelnen Consultant, ein<br />
Kommentar ist bei diesem Dienstleister Pflicht.<br />
versicherung Bewertungsplattformen<br />
Was tun bei Berufsunfähigkeit?<br />
25 % der Bundesbürger werden laut Statistik im Laufe ihres Erwerbs-<br />
lebens berufsunfähig. Trotzdem kommt dieses Thema bei Überlegungen<br />
zu Vorsorge und Versicherung immer noch zu kurz.<br />
Wenn es um die Berufsunfähigkeits-Vorsorge geht, so raten Fachleute dazu,<br />
sowohl die Versicherungsbedingungen unter die Lupe zu nehmen als auch<br />
die Leistungsstärke und die Leistungsbereitschaft des Anbieters.<br />
Und da brauchen wir uns als Deutsche Anwalt- und Notar-Versicherung,<br />
Sonderabteilung der ERGO Lebensversicherung AG, nicht zu verstecken.<br />
www.kennstdueinen.de<br />
Geben Sie direkt in der Mitte der Seite in der Rubrik „Schnell finden<br />
und bewerten“ einfach „<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong>“ und den jeweiligen<br />
Standort ein. Bewegen Sie den Mauszeiger über die Ergebnisliste,<br />
dann erscheint ein Mouseover mit dem Titel „Bewerten“. Einfach<br />
draufklicken und dann geht es los mit der Bewertung.<br />
Selbstverständlich sind wir auch in den relevanten<br />
sozialen Netzwerken vertreten, als da wären:<br />
Facebook: www.facebook.com/hoeschundpartner<br />
Xing: www.hoesch-partner.de/xing<br />
Twitter: www.hoesch-partner.de/twitter<br />
Also unabhängig davon,<br />
ob Sie die Informationen<br />
business, casual oder<br />
eher gezwitschert haben<br />
wollen, Sie haben die<br />
Wahl, klicken Sie rein …<br />
• Die Bedingungen unserer Top-Berufsunfähigkeitszusatzversicherung (BUZ)<br />
in Verbindung mit einer Kapitallebens-, Risikolebens- oder Rentenversicherung<br />
sind von einer unabhängigen Rating-Agentur mit den Bestnoten<br />
ausgezeichnet worden.<br />
• Wir gehören zu einem finanzstarken Versicherungskonzern.<br />
• Die Prozess-Quote bei unserer BUZ beträgt 0 Prozent.<br />
Informieren Sie sich, wie günstig unsere finanzielle Absicherung ist.<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> GmbH Versicherungsmakler<br />
Rüsterstr. 1 | 60325 Frankfurt<br />
Ruf (069) 71707-540 | Fax (069) 727375<br />
57
Betriebliche Krankenzusatz- und<br />
Berufsun fähigkeitsversicherung<br />
Interessante Alternative<br />
zur Gehaltserhöhung<br />
Betriebliches Gesundheitsmanagement und Risikovorsorge bei Arbeitsunfähigkeit<br />
werden immer wichtiger. Für Arbeitgeber und Mitarbeiter. Der „Return on<br />
Investment“ umfassender Gesundheits- und Vorsorgeprogramme ist für beide<br />
Seiten überzeugend. Einerseits können Gesundheitsausgaben und Fehlzeiten im<br />
Unternehmen ebenso wie soziale Härten für die Arbeitnehmer deutlich reduziert<br />
werden. Andererseits heben sich Unternehmen im Kampf um qualifizierte<br />
Mitarbeiter mit diesem innovativen, zeitgemäßen Angebot ab. Facts & Figures<br />
dieser bisher noch wenig bekannten betrieblichen Vorsorge-Varianten stellt<br />
Michael Reeg, Certified Financial Planer und <strong>Partner</strong> bei <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong>, vor.
Foto: Fotolia<br />
INTERvIEw: INGRID sCHICK<br />
Welche neuen, innovativen Angebote zur Vorsorge bei<br />
Krankheit und Berufsunfähigkeit gibt es?<br />
MICHAEL REEG: Die betriebliche Berufsunfähigkeitsversicherung<br />
ist eine der interessantesten, wenn auch<br />
noch weitgehend unbekannten betrieblichen Versorgungsmöglichkeiten.<br />
Damit kann jeder Betrieb seinen<br />
Mitarbeitern eine clevere Lösung zur Schließung von<br />
Versorgungslücken bieten. Fakt ist, dass bereits heute<br />
jeder vierte Berufstätige vor Erreichen des Rentenalters<br />
berufsunfähig wird. Dramatisch ist, dass nur etwa ein<br />
Drittel der Arbeitnehmer, die das Risiko haben, berufsunfähig<br />
zu werden, sich dagegen versichert. Dabei geht<br />
es meist gar nicht um die Folgen von Schreckensszenarien<br />
wie schwerer Unfall mit anschließender Pflegebedürftigkeit.<br />
Vielmehr sind es die zeitlich begrenzten<br />
Ausfälle von anderthalb bis zwei Jahren, die zum echten<br />
finanziellen Problem werden können.<br />
Für viele Beschäftigte gibt es aber mindestens zwei Gründe,<br />
eine solche existenzsichernde Versicherung nicht abzuschließen:<br />
die Gesundheitsfragen und die Kosten.<br />
Für beide Problemstellungen gibt es nun Lösungen. Bei<br />
privaten Anträgen besteht üblicherweise vorvertragliche<br />
Anzeigepflicht. Wer Gesundheitsfragen nicht vollständig<br />
und richtig beantwortet, muss damit rechnen, im<br />
Versicherungsfall keine Leistungen zu erhalten. Entscheidender<br />
Vorteil ist der mögliche Wegfall oder die<br />
sehr reduzierten Gesundheitsfragen im Zuge eines vom<br />
Arbeitgeber abgeschlossenen Rahmenvertrags. Wartezeiten<br />
entfallen meist ebenso.<br />
Und die Kosten?<br />
Erstens bietet der Rahmenvertrag betrieblicher Vorsorge<br />
Sonderkonditionen, zweites gewährt der Gesetzgeber<br />
Vorteile bei der Sozialversicherung (bis zu 224 Euro<br />
monatlich sozialversicherungsfrei) und Vorteile bei<br />
der Einkommensteuer (steuerfreie Einzahlung). Damit<br />
kann eine betriebliche Berufsunfähigkeitsabsicherung<br />
mehr als 50 Prozent günstiger werden als eine private<br />
Absicherung. Zweitens können vermögenswirksame<br />
Leistungen für die Beitragszahlungen verwendet werden.<br />
Welchen Aufwand und welchen Benefit hat der Arbeitgeber?<br />
Auch für Arbeitgeber liegen die Vorteile klar auf der<br />
Hand: Sie erhöhen die Attraktivität ihres Unternehmens,<br />
denn heute müssen neben Gehalt, Karrierechancen<br />
und Standing des Unternehmens auch die sogenannten<br />
weichen Faktoren wie Sozialkompetenz und<br />
Fürsorge stimmen. Zudem ist die Einrichtung eines<br />
versicherung Betriebliche vorsorge<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
entsprechenden Rahmenvertrags für Arbeitgeber nicht<br />
mit Haftungsrisiken verbunden. <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> bietet<br />
in Kooperation mit den Versicherungsgesellschaften<br />
einen umfassenden Service, sodass außer der Einrichtung<br />
des Rahmenvertrags und der Zahlungsmodalitäten<br />
über die Gehaltsabrechnung kein weiterer Aufwand für<br />
das Unternehmen entsteht.<br />
Ein weiterer Baustein in der betrieblichen Vorsorge ist die<br />
Krankenzusatzversicherung. Warum empfehlen Sie diese<br />
Arbeitnehmern und Arbeitgebern gleichermaßen?<br />
Bei Unternehmen sprechen die Zahlen für sich:<br />
Durch betriebliches Gesundheitsmanagement kann<br />
das Erkrankungsrisiko um 57 Prozent gesenkt werden<br />
(Harvard Business Manager, April 2011). Auch der<br />
finanzielle Anreiz dafür wurde geschaffen: Nach der<br />
Veröffentlichung des Bundesfinanzhofs im Bundessteuerblatt<br />
vom 12.09.2011 sind Beiträge zur bKV, die<br />
der Arbeitgeber für die Belegschaft abschließt, einkommen-<br />
und lohnsteuerrechtlich wie Sachzuwendungen<br />
zu behandeln. Es gilt eine Freigrenze von 44 Euro pro<br />
Monat und Mitarbeiter. Die Aufwendungen des Arbeitgebers<br />
stellen Betriebsausgaben dar. So wird mit wenig<br />
Aufwand für das Unternehmen ein hoher zusätzlicher<br />
Krankenschutz für die Belegschaft möglich.<br />
URsACHEN füR EINE BERUfsUNfäHIGKEIT<br />
8,65 %<br />
Erkrankungen<br />
des Herzens<br />
und des Gefäßsystems<br />
24,67 %<br />
Erkrankungen<br />
des Skelett- und<br />
Bewegungs apparats<br />
8,89 %<br />
Unfälle<br />
15,73 %<br />
Sonstige<br />
Erkrankungen<br />
26,32 %<br />
Nervenkrankheiten<br />
59<br />
�<br />
15,74 %<br />
Krebs und<br />
andere<br />
bösartige<br />
Geschwülste
60<br />
BU – bAV: Steuern und Sozialabgaben sparen<br />
mit der selbstständigen BV als Direktversicherung<br />
BU – bAV: Steuern und Sozialabgaben sparen<br />
Beispiel: mit der Kaufmännischer selbständigen BV Angestellter, als Direktversicherung ledig, Alter 35, EA 67,<br />
BU-Rente inkl. Bonus 1.500 EUR<br />
(BUR Beispiel: garantiert Rechtsanwalt, 1.063,83 ledig, EUR)* Alter 35 EA 67, BU-Rente inkl. Bonus 1.500 EUR<br />
(BUR garantiert 1.063,83 EUR)*<br />
Brutto-Monatseinkommen 2.500,00 2.500,00 EUR EUR<br />
Beitrag Beitrag zur SBV zur SBV (Finanzierung (Finanzierung über über Entgeltumwandlung) - 73,55 EUR - 73,55 EUR<br />
Verbleibendes Brutto-Monatseinkommen<br />
Verbleibendes Brutto-Monatseinkommen<br />
Einkommen-, Kirchensteuer und Solidaritäts-Zuschlag<br />
Einkommen-, - ohne Entgeltumwandlung Kirchensteuer und Solidaritäts-Zuschlag<br />
2.426,45 EUR<br />
2.426,45 EUR<br />
391,59 EUR<br />
– ohne - mit Entgeltumwandlung 391,59 EUR - 370,40 EUR<br />
Steuerersparnis durch Entgeltumwandlung (inkl. KiSt, Soli)<br />
– mit Entgeltumwandlung<br />
= 21,19 EUR<br />
- 370,40 EUR<br />
Steuerersparnis + Zusätzliche durch Ersparnis Entgeltumwandlung bei den Sozialabgaben (inkl. (ca. 20,88 KiSt, %) Soli) = 21,19 EUR + 15,35 EUR<br />
+ zusätzliche Monatlicher Ersparnis Nettoaufwand bei den Sozialabgaben (ca. 20,88 %) + 15,35 nur EUR37,01<br />
EUR<br />
Monatlicher Nettoaufwand nur 37,01 EUR<br />
*Berechnung des zu versteuernden Einkommens mit: Ledige (Steuerklasse I) ohne Kinder inkl. Soli und KiSt; Steuertabelle 2011;Werte dienen nur zur Veranschaulichung und können auf<br />
Grund von individuellen Gegebenheiten abweichen.<br />
nur rd. 50 %<br />
*Berechnung des zu versteuernden Einkommens mit: Ledige (Steuerklasse I)<br />
Nettoaufwand<br />
ohne Kinder inkl. Soli und KiSt; Steuertabelle 2011;<br />
nur rd. 50%<br />
Werte dienen nur zur Veranschaulichung und können aufgrund von individuellen Gegebenheiten abweichen.<br />
Seite 9 – 11. Juni 2012<br />
Und was haben Arbeitnehmer davon?<br />
Die Gesundheitsreformen der vergangenen Jahre haben<br />
den Leistungskatalog der GKV kontinuierlich eingeschränkt.<br />
Neu ist die Möglichkeit, überhaupt in den<br />
Genuss eines privaten Krankenversicherungsschutzes<br />
zu kommen. Immerhin haben 77 Prozent der gesetzlich<br />
Versicherten noch keine Zusatzversicherung. Die<br />
Vorteile einer Gruppenversicherung liegen klar auf der<br />
Hand: Wird ein Gruppenvertrag für eine bestimmte<br />
Anzahl Mitarbeiter, ab zehn Personen möglich, abgeschlossen,<br />
gibt es keine oder nur eine sehr verkürzte<br />
Gesundheitsprüfung und keine Wartezeiten. Meist<br />
reicht eine Dienstobliegenheitserklärung des Arbeitgebers,<br />
das ist die Bestätigung, dass der zu versichernde<br />
Arbeitnehmer nicht länger als eine bestimmte Anzahl<br />
von Tagen arbeitsunfähig war, aus. Bei vielen Versicherern<br />
werden Angehörige ebenfalls zu vergünstigten<br />
Tarifen mitversichert.<br />
Das Angebot und Leistungsspektrum bei privaten<br />
Krankenzusatzversicherungen ist umfangreich. Auf welche<br />
Bausteine sollten die Versicherungsnehmer Ihrer Meinung<br />
nach achten?<br />
versicherung Betriebliche vorsorge<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Eine wichtige Frage. Yogakurse, Heilpraktiker oder Sehhilfen<br />
beispielsweise sind „nice to have“, aber nicht die<br />
essenziell wichtigen Bausteine einer betrieblichen Krankenzusatzversicherung.<br />
Vielmehr kommt es im Fall der<br />
Fälle darauf an, dass man das Krankenhaus, die Therapie,<br />
den behandelnden Arzt und die Reha-Maßnahmen selbst<br />
auswählen und bestimmen kann. Auch beim Zahnersatz<br />
können heute bei einer umfangreichen Behandlung<br />
schnell mal 10.000 Euro und mehr fällig werden. Das<br />
sind die Risiken, die in einer Krankenzusatzversicherung<br />
unbedingt abgedeckt werden sollten. ■<br />
� <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> versicherungsmakler<br />
Nettoaufwand<br />
BU bAV und bKV: Egal, welcher Durchführungsweg, unabhängig<br />
davon, ob ein neues Vorsorgekonzept entwickelt oder ein<br />
bestehendes System überprüft werden soll, wir finden für Ihr<br />
Unternehmen und Ihre Mitarbeiter die optimale Lösung.<br />
Ansprechpartner: Alexander Kraemer<br />
Rainer Weber<br />
Internet: www.hoesch-partner.de/bav<br />
Mail: Alexander.Kraemer@hoesch-partner.de<br />
Rainer.Weber@hoesch-partner.de<br />
Telefon: 069 – 71 70 7 – 116 (Alexander Kraemer)<br />
069 – 71 70 7 – 131 (Rainer Weber)
ere Unsere Kunden Kunden sind sind unsere Visitenkarte. Visitenkarte.<br />
arte. r ist Jeder einzigartig. ist einzigartig. Hier eine eine kleine kleine Auswahl.<br />
Auswahl.<br />
Auswahl.
Gefahr erkannt,<br />
Gefahr (nicht) gebannt<br />
Datenverluste bedrohen jedes Unternehmen, ob als Opfer von<br />
Hackern oder als Folge der eigenen Unachtsamkeit. Die Folgen<br />
können dramatisch sein. Nichtstun ist die eindeutig falsche Strategie –<br />
trotzdem wird sie derzeit noch erschreckend häufig praktiziert.
Fotos: IStock<br />
TExT: DIRK fELLINGHAUER<br />
Als dem hessischen Ministerpräsidenten Volker<br />
Bouffier kürzlich auf dem Flug LH 185 von<br />
Berlin nach Frankfurt sein Regierungs-iPhone<br />
abhandenkam, hatte er nicht nur den Schaden. Er<br />
brauchte auch für den sprichwörtlichen Spott nicht zu<br />
sorgen. Der brenzlige Verlust von Geheimnummern<br />
und anderer streng vertraulicher Daten war in diesem<br />
Fall vor allem die Folge der persönlichen Unachtsamkeit<br />
des Politikers – und keineswegs ein Einzelfall: Rund 730<br />
Laptops werden jede Woche allein am Pariser Flughafen<br />
Charles de Gaulle als verloren oder gestohlen gemeldet.<br />
Ob durch gezielte Hacker-Angriffe, den Verlust von<br />
Datenträgern oder die Fahrlässigkeit von Angestellten –<br />
auch jedes Unternehmen, das Daten von Kunden oder<br />
Mitarbeitern speichert, ist dem Risiko von Verstößen<br />
gegen die Datensicherheit ausgesetzt. Die Internetkriminalität<br />
nimmt zu, Großkonzerne sind ebenso betroffen<br />
wie kleine und mittlere Unternehmen. Von angemessenen<br />
Reaktionen und Vorkehrungen ist hier wie da<br />
wenig zu spüren.<br />
Eigentlich sollte die Sorge um die und für die IT-<br />
Sicherheit Chefsache sein, aber: „Der Chef als IT-Sicherheitsrisiko“<br />
war ein Bericht in der Financial Times<br />
Deutschland (FTD) überschrieben, der speziell den<br />
sorglosen Umgang von Führungskräften mit Tablets<br />
und Laptops monierte. Das größte Risiko gehe von den<br />
Vorstandsetagen aus, war dort zu lesen: „Firmen mit<br />
ungesicherten IT-Anlagen sind leichte Opfer für Hacker.<br />
Gehen Kundendaten verloren, kann das zu einem Millionenschaden<br />
führen.“<br />
Die möglichen Folgen reichen von Schadenersatzforderungen<br />
über behördliche Ermittlungen und Zusatzkos<br />
ten für die Wiederherstellung beschädigter Systeme<br />
bis hin zu entgangenen Gewinnen aus Online-Geschäften<br />
– von der Rufschädigung eines Unternehmens ganz<br />
zu schweigen. „Unternehmen sollten sich bewusst sein,<br />
dass die Kosten für den Diebstahl, den Verlust oder die<br />
missbräuchliche Verwendung vertraulicher Kunden-<br />
und Zahlungsverkehrsdaten im Haftungsfall leicht<br />
den sechsstelligen Bereich erreichen können“, mahnt<br />
Franka Barsch, Leiterin der Schadenabteilung beim<br />
Spezialversicherer Hiscox. Erstaunlich: Die Unternehmen<br />
selbst reagieren auf die Entwicklung, die auch für<br />
sie eine ganz konkrete Gefahr darstellt, halbherzig oder<br />
sogar gar nicht. Mit einem Antivirenprogramm ist es<br />
nicht getan, auch wenn das erstaunlich viele Verantwortliche<br />
gerne glauben. Dabei gibt es Wege, sich wirklich zu<br />
schützen und für den Fall der Fälle vorzubereiten – und<br />
zwar jenseits herkömmlicher betrieblicher Policen, die<br />
versicherung Cyberkriminalität<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
„Unternehmen sollten sich<br />
bewusst sein, dass die Kosten für<br />
den Diebstahl, den Verlust oder<br />
die missbräuchliche Verwendung<br />
vertraulicher Kunden- und<br />
Zahlungsverkehrsdaten im Haftungsfall<br />
leicht den sechsstelligen<br />
Bereich erreichen können.“<br />
Franka Barsch<br />
oft keinen Schutz, etwa gegen Vermögensschäden durch<br />
Datenverluste, bieten.<br />
Jedes zehnte kleine oder mittlere Unternehmen<br />
(KMU) wurde laut einer Hiscox-Studie schon mal Opfer<br />
eines Hacker-Angriffs. Aber: 90% der in der gleichen<br />
Studie befragten Unternehmen verfügen über keinerlei<br />
Versicherungsschutz, der im Falle einer Cyberattacke für<br />
die finanziellen Schäden, Betriebsunterbrechungsschäden<br />
und Rechtskosten aufkommt. Die Realität scheint<br />
die Studie zu bestätigen: „Die ermittelten Daten unserer<br />
Studie aus England spiegeln unsere Erfahrungen im<br />
deutschen Markt wider“, berichtet Jens Krickhahn,<br />
Experte für Internetkriminalität bei Hiscox: „Auch<br />
wenn in den Medien immer mehr über Datenschutzverstöße<br />
im großen Stil berichtet wird, können kleine<br />
Betriebe ebenfalls ein beliebtes Ziel für Hacker sein.“<br />
63<br />
�
64<br />
Krickhahn kennt auch den Grund für die „Beliebtheit“<br />
bei den Internet-Kriminellen: „Ihre Systeme sind meist<br />
einfacher zugänglich, ein Angriff wird oft erst Wochen<br />
später entdeckt.“ Entsprechend werde es auch für kleine<br />
Betriebe immer wichtiger, dass sie alle Risiken, mit<br />
denen ihr Unternehmen online und offline konfrontiert<br />
wird, beurteilen und ihre Anforderungen im Bereich der<br />
IT-Sicherheit und des IT-Schutzes in ihre gesamte Vorsorgestrategie<br />
einbeziehen.<br />
Branchenexperten wie Krickhahn müssen sich derzeit<br />
noch vorkommen wie Rufer in der Wüste: „Wir wissen,<br />
dass eine Versicherung gegen Internetkriminalität<br />
wahrscheinlich das Letzte ist, woran Unternehmer im<br />
Eifer des Tagesgeschäfts denken.“ Besorgniserregend<br />
sei dabei, dass mehr als jedes zehnte (13 %) Unternehmen<br />
nicht einmal wisse, welche Sicherheitsmaßnahmen<br />
vorhanden seien und ob es gegen Internetkriminalität<br />
geschützt sei. Das mit dem IT-Innovationspreis prämierte<br />
Versicherungsprodukt Data Risks by Hiscox ist<br />
ein Beispiel, wie sich Unternehmen vor einer Vielzahl<br />
von Datenrisiken schützen können.<br />
versicherung Cyberkriminalität<br />
Am besten freilich ist es, Angriffe und Online-Risiken<br />
von vornherein zu vermeiden. Hierfür gibt es konkrete<br />
Sicherheitstipps:<br />
• Professionelle Sicherheitsberatung spart langfristig<br />
Zeit und Aufwand, denn die Führung eines Unternehmens<br />
ist eine Vollzeittätigkeit<br />
• Interne „Need to know“-Richtlinie zur Regelung des<br />
Zugangs zu zentralen Dateiservern<br />
• Verschlüsselung wichtiger Informationen als zusätzliche<br />
Sicherheit<br />
• Klare E-Mail-Richtlinien im Unternehmen und Sensibilisierung<br />
der Mitarbeiter<br />
• Unternehmensweite Vorschrift für sichere Passwörter<br />
mit Kombination aus Zahlen und Buchstaben<br />
• Regelmäßige Datensicherung und Prüfung des Versicherungsschutzes<br />
• Server in abgeschlossenen Räumen sichern, Laptops<br />
außerhalb der Arbeitszeiten in sicheren Schubladen<br />
aufbewahren<br />
Berufsunfähigkeits-Vorsorge der Continentale<br />
kombiniert mit der Option, später eine private<br />
Krankenversicherung abzuschließen.<br />
Berufsunfähigkeits-Vorsorge mit exklusiver Zukunftsoption<br />
auf leistungsstarke Tarife der privaten<br />
Krankenversicherung<br />
Verschiedene Krankenvoll- oder Zusatzversicherungen<br />
wählbar<br />
Ohne erneute Gesundheitsprüfung und Wartezeiten<br />
Ich habe zwei Fliegen mit einer Klappe geschlagen!<br />
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Direkt zum Experten<br />
Rufen Sie einfach an: 069-71707-540<br />
oder beratung@hoesch-partner.de
Über solche Muss-Maßnahmen, die ein jedes Unternehmen<br />
in „Eigenregie“ durchführen kann, bietet etwa<br />
Hiscox im Rahmen von Data Risks einen individuellen<br />
Risikocheck an. Schließlich kann das Wissen um<br />
Schwachstellen und das Ergreifen darauf abgestimmter<br />
Sicherheitsmaßnahmen – wie etwa ein Krisenplan für<br />
den Ernstfall, Krisenstabsübungen, Schulungen für die<br />
Erstreaktion zur Sicherung elektronischer Spuren und<br />
Penetrationstest zur Identifikation möglicher Angriffspunkte<br />
– im Vorfeld essentiell sein.<br />
Und wenn alle Präventivmaßnahmen nichts genutzt<br />
haben und ein Unternehmen doch Opfer einer Cyberattacke<br />
geworden ist? Dann wird die Schadensbegrenzung<br />
oft zur wichtigsten – und kostspieligen – Aktivität.<br />
Folgende Schritte können erforderlich werden, für<br />
die eine entsprechende Spezialversicherung die Kosten<br />
übernimmt: Forensische Untersuchungen, Benachrichtigung<br />
von Kunden, Kreditkartenunternehmen oder<br />
Regulierungsbehörden, Einrichtung eines Call-Centers<br />
zur Benachrichtigung von Kunden und Öffentlichkeitsarbeit<br />
durch eine Spezialagentur zur Wiederherstellung<br />
Für den Fall,<br />
dass mal nicht<br />
alles nach Plan<br />
läuft<br />
versicherung Cyberkriminalität<br />
der Reputation des geschädigten Unternehmens. Auch<br />
immaterielle Schäden können mit der richtigen Versicherung<br />
abgedeckt werden. Im Falle einer Erpressung<br />
durch die Hacker werden beauftragte Sicherheitsfirmen<br />
ebenso bezahlt wie unvermeidliches Geld an die Erpresser.<br />
Es gibt also viel zu versichern, doch nur wenige<br />
packen es an – bisher: Hiscox-Deutschlandchef Robert<br />
Dietrich verkündete jetzt eine „sehr deutlich gestiegene<br />
Nachfrage“ nach Versicherungen, die vor Datenschutzverletzungen<br />
schützen. Immerhin. ■<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> versicherungsmakler<br />
Datensicherung: Haben Sie Interesse? Rufen Sie uns an.<br />
Ansprechpartner: John Nachtigall<br />
Jan-Hendrik Hohmann<br />
Internet: www.hoesch-partner.de/firmenkunden<br />
Mail: John.Nachtigall@hoesch-partner.de<br />
Jan-Hendrik.Hohmann@hoesch-partner.de<br />
Telefon: 069 – 71 70 7 – 156 (John Nachtigall)<br />
069 – 71 70 7 – 106 (Jan-Hendrik Hohmann)<br />
65<br />
Die Allianz Vermögens schaden-<br />
Haftpflicht.<br />
Auch bei der besten Planung kann<br />
Ihnen als Berater mal ein Fehler<br />
unterlaufen. Gut, wenn dann das<br />
finanzielle Risiko kal ku lierbar<br />
bleibt. Und das auch über die<br />
Vertragslaufzeit hinaus, wenn der<br />
Fehler während der Vertragsdauer<br />
passiert ist.<br />
Jetzt mit verbesserten<br />
Leistungen und verlängerter<br />
Nachhaftung.<br />
Hoffentlich Allianz versichert.
Standort<br />
Stuttgart<br />
Bekannt als Heimat der Wutbürger und Sitz der<br />
ersten grün-roten Regierung. Das und vieles mehr<br />
ist Stuttgart. Vielleicht eine der unterschätztesten<br />
Großstädte Deutschlands. Bei <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> schätzen<br />
wir dieses Understatement und das Potenzial, das sich<br />
dahinter verbirgt. Deshalb sind wir seit Sommer 2010<br />
mit einer Niederlassung in Stuttgart vertreten.<br />
Baden-Württemberg, das Ländle derer, die wo alles<br />
können außer Hochdeutsch; Stuttgart, gerne<br />
als Provinzhauptstadt belächelt. Was vor zwanzig<br />
Jahren vielleicht noch seine Berechtigung hatte, ist<br />
längst überholt: Baden-Württemberg verfügt über die<br />
gleiche Wirtschaftsleistung wie die Schweiz. Und die<br />
Stadt hat mit Museen, Theater und einer in vielen Quartieren<br />
neu gestalteten City ein modernes Gesicht, das<br />
sich laufend verändert.<br />
Unsere Kunden leben gerne in dieser Stadt zwischen<br />
„Wald und Reben“, und wir tun es auch. Auch<br />
hier sind wir in den ersten zwei Jahren mit unserem<br />
Büro bereits einmal umgezogen. Nun haben wir schöne<br />
Räumlichkeiten in zentraler Lage im Bosch Areal<br />
gleich neben der Liederhalle. Gerne begrüßen wir Kunden<br />
in unseren Räumlichkeiten und sind von diesem<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Ausgangspunkt – sofern es der manchmal etwas zähe<br />
Stuttgarter Verkehr zulässt – schnell in alle Richtungen<br />
unterwegs. Es gibt das Sprichwort „Geschichte wiederholt<br />
sich“. Und ein bisschen ist es so laut <strong>Hoesch</strong> &<br />
<strong>Partner</strong>-Geschäftsführer Carlos Reiss auch, wenn man<br />
die Entwicklung in Düsseldorf und Stuttgart vergleicht:<br />
„So wie in Düsseldorf auch, freuen sich die Kunden,<br />
dass wir vor Ort präsent sind, nehmen die kurzen Wege<br />
und die einfache Möglichkeit zum Dialog mit unserem<br />
Consultant gerne wahr.“<br />
Wer einen Anlass braucht, um das Büro von <strong>Hoesch</strong><br />
& <strong>Partner</strong> in Stuttgart zu besuchen, der darf gerne die<br />
Einführung der UNISEX-Tarife dafür ins Feld führen.<br />
Das ist eine der größten Reformen, die es in der Versicherungswirtschaft<br />
je gab. Da lohnt sich ein persönliches<br />
Gespräch immer. Wir freuen uns auf viele Besucher.<br />
Fotos: IStock, Mauritius
DAS MÜSSEN SIE SEHEN: Als spektakuläres Bauprojekt<br />
war das KUNSTMUSEUM von Anfang an schon<br />
von außen ein Erlebnis. Im Innern des Glaswürfels und<br />
in den unterirdischen Ausstellungsräumen lässt sich<br />
auf 5000 Quadratmetern nicht minder auf- und anregende<br />
moderne Kunst erleben. Die Automarken kennt<br />
jeder, aber was steckt alles dahinter? Im PORSCHE-<br />
MUSEUM und im MERCEDES-BENZ MUSEUM tauchen<br />
Besucher in faszinierende Welten ein, die weit<br />
über die Pferdestärken hinausreichen. Die WEISSEN-<br />
HOFSIEDLUNG auf dem Killesberg ist ein Muss für<br />
(Bauhaus-)Architekturfreunde.<br />
HIER KÖNNEN SIE WAS ERLEBEN: In der Cocktail-<br />
und Champagner-BAR FOU FOU trifft der glamouröse<br />
Charme längst vergangener Tage auf den Zeitgeist der<br />
Moderne. Im BIX Jazzclub treten internationale Größen<br />
auf, aber auch DJs an die Plattenteller. In einer ehemaligen<br />
Tankstelle und Autowaschanlage haben die Gäste<br />
der SUPERSCHANKE eine super Zeit. Die AMICI<br />
CLUBLOUNGE ist seit fast einem Jahrzehnt der Hot<br />
Spot in Stuttgart und steht für gepflegtes und entspanntes<br />
Ausgehen am Wochenende.<br />
HIER WIRD IHNEN NICHT LANGWEILIG: Tag für<br />
Tag werden Märchen wahr auf den MUSICAL-BÜH-<br />
NEN IM SI-CENTRUM. Im Dezember feiert „Sister<br />
Act“ Premiere, ab Februar 2013 heißt es „Mamma Mia“.<br />
Unter dem gleichen Dach finden Besucher ein riesiges<br />
Erlebniszentrum und können in der SPIELBANK<br />
ihr Glück versuchen oder sich in den SCHWABEN-<br />
QUELLEN eine exotische Wellness-Weltreise durch<br />
18 Länder gönnen. Seit bald schon dreißig Jahren ist<br />
das THEATERHAUS eine Institution und mit über<br />
300.000 Besuchern und rund 900 Veranstaltungen<br />
im Jahr – sowohl von eigenen Ensembles als auch bei<br />
Gastspielen aller Art – das bestbesuchte Haus seiner<br />
Art in Deutschland. Der Weg raus aus Stuttgart lohnt<br />
sich nach WALDENBUCH ins MUSEUM RITTER, das<br />
sich sowohl der Kunst als auch der Schokolade widmet,<br />
Werksverkauf inklusive.<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> Inside standort stuttgart<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
DAS KÖNNEN SIE SICH SCHMECKEN LASSEN: Fine<br />
Dining mit Aussicht – unter anderem auf den Schlossplatz,<br />
dafür steht das rundherum verglaste CUBE<br />
RESTAURANT, in dem Küchenchef Michael Bahn<br />
Küchenstile rund um den Pazifik faszinierend kombiniert.<br />
Wer es lieber echt schwäbisch mag, sollte der<br />
WEINSTUBE VETTER einen Besuch abstatten. „Essen<br />
mit allen Sinnen“ verspricht das kleine, aber feine<br />
Restaurant LEIB + SEELE. Italiener gibt es in jeder Stadt<br />
viele, ein besonderer Italiener in Stuttgart ist BELLA<br />
ITALIA WEINE, wo auch Öko-Bewusstsein auf der Karte<br />
steht. LIKTOR’S RESTAURANT HIRSCH gilt auch am<br />
neuen Standort in Zuffenhausen, ganz in der Nähe von<br />
Porsche, als bestes Fischlokal Stuttgarts. Essen und Kultur<br />
über den Wolken genießen die Gäste im FERNSEH-<br />
TURM mit unvergesslichem Blick ins Ländle und Events<br />
wie Vollmondkonzerten.<br />
HIER KOMMEN SIE IN SHOPPING-LAUNE: Kaufhaus<br />
ist nicht gleich Kaufhaus, wie BREUNINGER mit<br />
seinem Bekleidungshaus der gehobenen Kategorie zeigt.<br />
Die KÖNIGSTRASSE bietet als längste Fußgängerzone<br />
Deutschlands für jeden etwas, während Schnäppchenjäger<br />
in OUTLETCITY in Metzingen mit über 60 Premium-Brands<br />
auf ihre Kosten kommen.<br />
HIER SCHLAFEN SIE GUT: Ein Mikrokosmos von Kulturen<br />
und Stilen ist das Hotel ZAUBERLEHRLING im<br />
alten Bohnenviertel im Herzen der Stadt. Dreizehn Zimmer<br />
und vier Suiten in zwei Häusern wurden individuell bis ins<br />
Detail durchkomponiert, damit Gäste ihren Aufenthalt im<br />
Ambiente ihrer Wahl genießen können. Das ARCOTEL<br />
CAMINO ist ein stylisches Design-Hotel der Kategorie 4<br />
Sterne Superior, zentral gelegen nahe dem Hauptbahnhof. ■<br />
u<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> versicherungsmakler<br />
Standort Stuttgart: Unser Team in Stuttgart freut sich<br />
auf Ihren Besuch.<br />
Internet: www.hoesch-partner.de/stuttgart<br />
Mail: Julia.Baumeister@hoesch-partner.de<br />
Telefon: 0711 – 49 04 387 – 21<br />
67
68<br />
Die <strong>Partner</strong>gesellschaft<br />
mit beschränkter<br />
Berufshaftung (PartG<br />
mbB) – attraktive<br />
Gesell schaftsform<br />
für freie Berufe?<br />
TExT: MARKUs HARTUNG, BERLIN<br />
Das deutsche Recht bietet für wirtschaftsberatende<br />
Kanzleien bislang keine wirklich attraktive<br />
Rechtsform: Wenn Anwälte eine persönliche<br />
Haftung vermeiden wollen, müssen sie die<br />
Rechtsform der GmbH oder der AG wählen,<br />
mit allen steuerrechtlichen, insolvenzrechtlichen<br />
und sonstigen Nachteilen. Sucht man<br />
eine „einfache“ Gesellschaftsform, kommt<br />
die GbR in den Blick, mit dem Pferdefuß der<br />
persönlichen unbeschränkten Haftung. Eine<br />
beschränkt haftende Personengesellschaft –<br />
zum Beispiel die GmbH & Co. KG – steht<br />
den freien Berufen nach inzwischen gefestigter<br />
Rechtsprechung nicht zur Verfügung.<br />
Einen gewissen Vorteil gewährt die <strong>Partner</strong>schaftsgesellschaft<br />
(PartG), die für den<br />
beruflichen Teil nach § 8 Abs. 2 PartGG<br />
ein Haftungsprivileg bietet. Nur derjenige<br />
<strong>Partner</strong>, der das regressauslösende Mandat<br />
bearbeitet hat, haftet unbeschränkt.<br />
Für viele Sozietäten in Deutschland, die<br />
eher wie Bürogemeinschaften arbeiten –<br />
in dem Sinne, dass man sich die Kosten für<br />
die Infrastruktur teilt, aber jeder <strong>Partner</strong> im<br />
wesentlichen „seine“ Mandanten betreut – ist die<br />
<strong>Partner</strong>schaftsgesellschaft eine geeignete Organisationsform.<br />
Anders ist es dort, wo Akquisition<br />
und Betreuung von Mandanten gemeinsam<br />
stattfinden und Mandate im Team bearbeitet<br />
werden: Dann erweist sich das Haftungsprivileg<br />
des § 8 Abs. 2 PartGG als kein wirkliches<br />
Privileg, weil dann doch alle<br />
versicherung Anwälte<br />
<strong>insurance</strong> 2013
Foto: Fotolia<br />
<strong>Partner</strong> unbeschränkt haften. Hinzu kommen Abgrenzungsschwierigkeiten<br />
bei der Frage, ab wann eine Mitarbeit<br />
nicht mehr von „untergeordneter Bedeutung“ ist<br />
und die persönliche Haftung auslöst.<br />
Mit der PartG mbB kommt der Gesetzgeber dem<br />
Bedürfnis der freien Berufe nach einer Haftungsbeschränkung<br />
in der Personengesellschaft entgegen. <strong>Partner</strong>schaftsgesellschaften<br />
können künftig durch eine<br />
entsprechend hohe Versicherung (wie in der GmbH) die<br />
persönliche Haftung ihrer <strong>Partner</strong> vermeiden. Aus der<br />
PartG wird damit eine PartG mit beschränkter<br />
Haftung – oder richtig: „mit beschränkter<br />
Berufshaftung“, daher nicht „mbH, sondern<br />
„mbB“. Der Grund für diesen kleinen<br />
Unterschied liegt darin, dass die <strong>Partner</strong><br />
der PartG nach wie vor persönlich und unbeschränkt<br />
haften, wenn es um Verpflichtungen<br />
der PartG im außerberuflichen Bereich geht –<br />
also bei Miet-, Arbeits- und sonstigen Verträgen.<br />
Der Haftungsausschluss gilt nur für berufliche Fehler.<br />
Insgesamt erscheint dies als eine vernünftige Lösung,<br />
die ohne weitere Friktionen gut in das deutsche Gesellschaftsrecht<br />
für die wirtschaftsberatenden Berufe passt.<br />
Ist damit der Erfolg der LLP (Limited Liability<br />
<strong>Partner</strong>ship) beendet? Bekanntlich haben nicht nur<br />
internationale, sondern auch kleine und rein deutsche<br />
Kanzleien eine immer stärker werdende Vorliebe für<br />
die LLP, obwohl es nur wenige Gesellschaftsformen<br />
gibt, die in der praktischen Anwendung so viele Fragen<br />
aufwerfen. Zentrale Themen sind ungeklärt. Aber<br />
ihrer Popularität schadet das nicht. Gelegentlich war<br />
schon von der „Flucht in die LLP“ die Rede. Damit<br />
war gemeint, dass deutsche Sozietäten das deutsche<br />
Gesellschaftsrecht links liegen lassen und sich lieber<br />
ein Briefkastenbüro in London zulegen, um als LLP<br />
auftreten zu können.<br />
Was macht die LLP so attraktiv? Sie vereinigt die<br />
haftungsrechtlichen Vorteile einer Körperschaft mit<br />
den steuerlichen Vorteilen einer <strong>Partner</strong>schaft. Sie ist<br />
anders als die PartG eine international anerkannte<br />
Rechtsform. In Deutschland hat die LLP den besonderen<br />
Charme, dass es offenbar gar keine persönliche<br />
Haftung der Members einer LLP gibt. So ganz ist das<br />
zwar noch nicht geklärt, aber es scheint einiges dafür<br />
zu sprechen.<br />
Die LLP bietet aber gegenüber der PartG mbB weiterhin<br />
den Vorteil, dass eine persönliche Haftung der<br />
<strong>Partner</strong> auch für außerberufliche Verpflichtungen nicht<br />
besteht – da haftet die LLP nur als Gesellschaft, wie eine<br />
GmbH. Hinzu kommt, dass die PartG mbB sich den<br />
Haftungsausschluss „kaufen“ muss, also eine entsprechend<br />
höhere Versicherung abschließen muss, was bei<br />
der LLP nicht der Fall ist.<br />
versicherung Anwälte<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
Letzteres ist aber – wie die fehlende persönliche<br />
Haftung – eine ungewollte Folge der Regelung zur LLP,<br />
die sich daraus ergibt, dass nach Gemeinschaftsrecht<br />
Rechtsformen aus Mitgliedstaaten in andere Mitgliedstaaten<br />
„exportiert“ werden können, unabhängig davon,<br />
ob die ausländischen Rechtsformen in das nationale<br />
Recht passen oder nicht. Im Wettbewerb der Rechtsordnungen<br />
und Gesellschaftsformen können dadurch Verzerrungen<br />
entstehen, die niemand gewollt hat. Gerade<br />
im Bereich der Haftpflichtversicherung ist das der Fall.<br />
Das ist nicht fair. Erst wenn PartG und LLP auch versicherungsrechtlich<br />
gleichgestellt sind, wird man feststellen<br />
können, welcher Gesellschaftsform die Zukunft<br />
gehört.<br />
Wenn wir aber zunächst einmal die PartG mbB in<br />
Deutschland bekommen, müssen wir uns gleich mit<br />
vielen Fragen befassen: Für Steuerberater gilt auch in<br />
dieser neuen Rechtsform die „alte“ Pflichtversicherung.<br />
Sie müssen sich nicht die teure Versicherung kaufen,<br />
um in den Genuss der persönlichen Haftungsfreiheit zu<br />
kommen. Das mag man noch hinnehmen, aber was ist<br />
mit interprofessionellen Sozietäten aus Anwälten und<br />
Steuerberatern? Diese Frage ist nicht geklärt. Sodann:<br />
Für welche Anwälte ist diese neue Gesellschaftsform<br />
interessant? Sicherlich für diejenigen, die regelmäßig<br />
mit großen Teams arbeiten. Ob aber jede PartG die neue<br />
Rechtsform braucht, hängt von ihrer inneren Struktur<br />
ab, auch von den bisherigen Schadensstatis tiken. Vermutlich<br />
wird es künftig bei formularmäßigen Haftungsbeschränkungen<br />
sehr teuer, da dann eine Versicherung<br />
über zehn Millionen Euro erforderlich ist. Überhaupt<br />
stellen sich weniger rechtliche als vielmehr versicherungstechnische<br />
Fragen, sodass sich Anwälte mit ihren<br />
Maklern eingehend unterhalten sollten über die Frage,<br />
ob sich die neue Rechtsform tatsächlich „lohnt“: Bei diesen<br />
Überlegungen ist ein Versicherungsmakler derjenige<br />
Berater, der Anwälten durch das Gestrüpp der neuen Versicherungsfragen<br />
helfen kann. ■<br />
Zum Autor: Markus Hartung, Rechtsanwalt, Direktor des Bucerius<br />
Center on the Legal Profession, Hamburg, und Vorsitzender<br />
des Berufsrechtsausschusses des Deutschen Anwaltvereins (DAV)<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> versicherungsmakler<br />
Anwälte: Vermögensschadenhaftpflicht, Krankenversicherung,<br />
Altersvorsorge – alles was ein Rechtsanwalt braucht!<br />
Ansprechpartner: Dietrich Stoehr<br />
Helmut Eichler<br />
Internet: www.hoesch-partner.de/anwalt<br />
Mail: Dietrich.Stoehr@hoesch-partner.de<br />
Helmut.Eichler@hoesch-partner.de<br />
Telefon: 069 – 71 70 7 – 118 (Dietrich Stoehr)<br />
069 – 71 70 7 – 138 (Helmut Eichler)<br />
69
70<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> vs. DfB-Mitarbeiter<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> inside Events<br />
Nachdem es im letzten Jahr noch eine deftige Klatsche gab, erzielte die<br />
Mannschaft von <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> eine achtbare 3:6-Niederlage. Beim Pausenstand<br />
von 2:2 war die Stimmung genauso grandios wie beim gemeinsamen Grillen<br />
in der <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> Business Lounge nach dem Spiel.<br />
studiengang zum<br />
vorsorge spezialisten<br />
(EBs) abgeschlossen.<br />
Sowohl für die Absolventen<br />
als auch in der<br />
Firmen geschichte von<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong><br />
war es ein großer<br />
Schritt: der erste<br />
Jahrgang mit acht<br />
Absolventen hat<br />
den firmeninternen<br />
Studiengang<br />
abgeschlossen.<br />
Wir gratulieren allen<br />
Absolventen.<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> Events 2012<br />
Umfangreiches Engagement auch weit über das Tagesgeschäft hinaus gehört bei <strong>Hoesch</strong> &<br />
<strong>Partner</strong> zur Unternehmenskultur. Wo Werte lebendig werden, die auch in unserem Hause<br />
zählen, sind wir gerne als Sponsor dabei oder laden unsere Kunden zu ausgesuchten und<br />
außergewöhnlichen Events ein. So konnten wir auch 2012 viel erleben – beim Golf genauso<br />
wie beim Polo, bei Fußball und Oldtimern und, ein ganz besonderer Genuss, bei feinstem<br />
Essen. In unserem Fotoalbum haben wir die besten Momente des Jahres festgehalten.<br />
<strong>insurance</strong> 2013
EBs Alumni <strong>Hoesch</strong> &<br />
<strong>Partner</strong> Golf Event<br />
Die Veranstaltung war in drei<br />
Tagen ausgebucht. Bei herrlichem<br />
Wetter ging es auf den<br />
anspruchsvollen Platz von<br />
Schloss Miel. Egal ob Schnupperkurs<br />
oder Handicap-Spieler:<br />
nach einem leckeren Dinner<br />
waren sich spätestens beim Feuerwerk<br />
alle einig, dass<br />
es ein klasse Tag war<br />
und wer kann – und<br />
einen Platz bekommt<br />
– im nächsten Jahr<br />
wieder dabei sein<br />
will.<br />
JP Morgan Corporate Challenge Lauf 2012<br />
Alumni Alliance BBQ<br />
Zwölf der knapp 70.000 Läufer waren <strong>Hoesch</strong> &<br />
<strong>Partner</strong>-Mitarbeiter; alle kamen erfolgreich ins<br />
Ziel. Bei der anschließenden <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong>-<br />
After-Running-Party feierten knapp 200 Mitarbeiter<br />
und Gäste in ausgelassener Stimmung.<br />
<strong>Hoesch</strong> inside Events<br />
Topwetter, Topsteaks,<br />
Top atmosphäre, beim Alumni<br />
Alliance BBQ stimmte einfach<br />
alles. Die Gäste wurden<br />
verwöhnt und waren<br />
begeistert …<br />
Hanseatischer<br />
Dolzer Polo<br />
Cup 2012<br />
Bei der zweiten<br />
Teilnahme des<br />
<strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong>-Teams<br />
gab es den<br />
ersten Sieg. In einem<br />
hochklassig besetzten<br />
Feld war die in<br />
leuchtend Orange<br />
gekleidete Mannschaft<br />
an beiden<br />
Tagen nicht zu<br />
schlagen.<br />
La vialla meets <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong><br />
Aufgrund des großartigen Erfolgs im letzten Jahr,<br />
löste die Ankündigung eines weiteren La-Vialla-<br />
Events bei <strong>Hoesch</strong> & <strong>Partner</strong> große Begeisterung<br />
bei den Gästen aus. Und die Erwartungen wurden<br />
nicht enttäuscht: das Essen war so exquisit wie die<br />
Gästeliste. Nächstes Jahr wieder? Mal sehen!<br />
71
Unabhängigkeit<br />
gewinnen<br />
Riesenjubel ernteten bei den Olympischen Spielen in London die<br />
deutschen Athleten, die sich Medaillen erkämpften. Die Erfolge waren<br />
natürlich Ergebnisse harten Trainings. Einen Beitrag zu optimalen<br />
Rahmenbedingungen leistete das 2011 neu aufgelegte Sporthilfe-<br />
Förderprogramm ElitePlus, von dem 33 Athleten im Vorfeld der<br />
Olympiade profitierten. 17 von ihnen errangen Medaillen.<br />
TExT: JENs KLEINE BRöRMANN<br />
Wir Ruderer haben diese Spiele eigentlich zwei<br />
Mal erlebt“, erzählt der Schlagmann des Gold-<br />
Achters, Kristof Wilke, begeistert von seiner<br />
Zeit bei den Olympischen Spielen in London. Zunächst<br />
hatten die starken Jungs aus dem deutschen Paradeboot<br />
in einem kleinen, ruhigen Rudererdorf nahe der Strecke<br />
am Dorney Lake gewohnt. „Nach dem Goldmedaillengewinn<br />
sind wir umgezogen ins große olympische Dorf,<br />
das war ein Neustart der Spiele für uns. Wir haben viele<br />
andere Wettkämpfe besucht, andere Sportler getroffen.“<br />
Neben der alles überstrahlenden Goldmedaille eine weitere<br />
Belohnung für vier Jahre harte Arbeit – kein Einfordern<br />
von Erfolgsprämien und Ruhm.<br />
Kristof Wilke profitierte im Vorfeld der Olympischen<br />
Spiele wie 32 weitere Athleten vom Sporthilfe-Förderprogramm<br />
ElitePlus. Mit Unterstützung von PwC im<br />
März 2011 eingeführt, erlaubt ElitePlus den geförderten<br />
Athleten, sich in der unmittelbaren Vorbereitung auf<br />
olympische Spiele freizumachen von beruflichen und<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
ausbildungsbezogenen Verpflichtungen, um sich auf<br />
die notwendigen Trainingsumfänge und Wettkämpfe<br />
konzentrieren zu können. Ruderer Wilke konnte sein<br />
Studium etwas ruhiger angehen und stattdessen an Lehrgängen,<br />
Vorbereitungs- und Qualifikationsrennen teilnehmen<br />
und den alltäglichen Trainingsstunden auf dem<br />
Wasser und im Kraftraum höchste Priorität geben. Ein<br />
weiteres ganz konkretes Beispiel liefert Beachvolleyball-<br />
Olympiasieger Jonas Reckermann, einer der Ersten, der<br />
ins ElitePlus-Programm aufgenommen wurde: „Julius<br />
Brink und ich haben uns zum Beispiel erst nach der Förderungszusage<br />
der Sporthilfe dazu entschlossen, eine<br />
Physiotherapeutin mit ins Trainingslager nach Neuseeland<br />
zu nehmen – ein wichtiger Beitrag dazu, trotz meiner<br />
Schulterprobleme topfit in das olympische Turnier<br />
gehen zu können!“ Das Ergebnis ist bekannt.<br />
Die Hilfe durch ElitePlus ist in erster Linie finanzieller<br />
Natur: Die Athleten erhalten maximal 18 Monate lang eine<br />
regelmäßige monatliche Zusatz-Förderung in Höhe von<br />
1.500 Euro, angelehnt an das Einkommen, das Athleten<br />
beziehen, die bei einer Bundeswehrfördergruppe, der
Fotos: Corbis, DPA picture alliance<br />
Polizei, der Bundespolizei, dem Zoll oder vergleichbaren<br />
Institutionen angestellt sind. „Durch das neue Programm<br />
wurden die Athleten in die Lage versetzt, sich ohne finanzielle<br />
Sorgen und frei von beruflichen oder schulischen<br />
Zwängen bestmöglich auf den olympischen Höhepunkt<br />
vorzubereiten“, sagt Dr. Michael Ilgner, Vorsitzender des<br />
Vorstands der Sporthilfe, der gemeinsam mit dem langjährigen<br />
Sporthilfe-Geschäftsführer und heutigen Vorstandsbeauftragten<br />
Gerd Klein das Programm entwickelt<br />
hat. Der finanzielle Mehraufwand der Sporthilfe betrug<br />
rund eine Million Euro. Der außerordentliche Erfolg dieses<br />
Förderprogramms spiegelt sich in den nackten Zahlen<br />
wider: 17 der 33 Sportler errangen eine Medaille, zwei sogar<br />
zwei – Kanutin Franziska Weber mit Gold im Zweier- und<br />
Silber im Vierer-Kajak sowie Vielseitigkeitsreiter Michael<br />
Jung mit Gold im Einzel und im Team. Insgesamt holten<br />
deutsche Athleten in London 44 Medaillen – drei mehr<br />
als vor vier Jahren in Peking. 43 Medaillen wurden von<br />
Sporthilfe-geförderten Athleten gewonnen.<br />
Für die Sporthilfe zählen nicht nur Medaillen, sondern<br />
auch viele andere tolle Leistungen, bei denen die<br />
Sportler ihr Bestes gegeben haben, teilweise persönliche<br />
Rekorde erzielten und damit zur Weltspitze gehören,<br />
auch wenn manchmal Winzigkeiten zur olympischen<br />
Medaille gefehlt haben. Belohnt werden diese kleinen<br />
und großen Erfolge mit Prämien, die bis zu Platz acht<br />
reichen. Doppel-Olympiasieger Michael Jung freut sich<br />
natürlich über diese Prämien, weiß sie aber auch entsprechend<br />
in das Förderkonzept einzuordnen. Für ihn<br />
seien diese Prämien – in seinem Fall immerhin 30.000<br />
Euro – ein „kleiner Bonus obendrauf“. Viel entscheidender<br />
für ihn sei das langfristige Förderkonzept der<br />
Sporthilfe: „Das war für mich super, wie das die Sporthilfe<br />
bisher gemacht hat.“<br />
Nicht wegen des Geldes, sondern aus Leidenschaft<br />
Seit den Olympischen Spielen wird viel über die Sportlerförderung<br />
in Deutschland diskutiert und über die Summen,<br />
die in Form von Prämien oder anderen Förderleis-<br />
Porträt sporthilfe<br />
<strong>insurance</strong> 2013<br />
tungen den Athleten zugutekommen. Eine Diskussion,<br />
in der auch Kristof Wilke Stellung bezieht: „Natürlich ist<br />
es verwunderlich, was in manchen Ländern an Olympiaprämien<br />
gezahlt wird. Deutschland ist sportbegeistert,<br />
die Erwartungen an die Sportler sind immer sehr hoch.<br />
Und erfolgreiche Sportler gelten in Deutschland immer<br />
gleich als Topverdiener. Das ist im Fußball so, auf uns<br />
Ruderer und auf viele andere Sportarten trifft das aber<br />
überhaupt nicht zu.“<br />
Vielmehr seien es der Idealismus, die Liebe zum<br />
Sport und der Spaß an der Sache, die ihn und seine Kollegen<br />
antreibe: „Für mich und für viele andere kann ich<br />
sagen, dass ich meinen Sport nicht wegen des Geldes<br />
mache, sondern aus Leidenschaft. Deshalb sehe ich<br />
Beschwerden von Sportlern über zu geringe Einkünfte<br />
differenziert. Jeder sucht sich seinen Sport doch selbst<br />
aus, man muss die Möglichkeiten und auch die Grenzen<br />
kennen.“ Sätze wie diese zeigen einmal mehr die<br />
Bescheidenheit und Demut vieler Athleten. Und es<br />
wird deutlich, dass manchmal bereits geringe Beträge<br />
reichen, um große Ziele zu erreichen. „Insbesondere<br />
im Nachwuchsbereich bewirken bereits kleinere Fördersummen<br />
sehr viel. Hierdurch werden nicht nur<br />
Fördermaßnahmen finanziert, sondern oftmals sorgen<br />
diese Zuwendungen auch dafür, dass Leistungssportler<br />
an Unabhängigkeit gewinnen und nicht auf dem entbehrungsreichen<br />
Weg zum professionellen Sport „auf<br />
der Strecke bleiben“, weiß Olympiasieger Jonas Reckermann<br />
aus eigener Erfahrung.<br />
Mit ihrer Spendenaktion „Dein Name für Deutschland“<br />
bietet die Stiftung Deutsche Sporthilfe jedem<br />
sportbegeisterten Menschen in Deutschland die Möglichkeit,<br />
direkt die deutschen Nachwuchs- und Topathleten<br />
zu fördern und mit drei Euro im Monat „offizieller<br />
Sponsor der deutschen Spitzensportler“ zu werden.<br />
Diese „Sporthilfe-Sponsoren“ leisten einen wertvollen<br />
Beitrag zu den Topleistungen der geförderten Athleten<br />
und werden Teil des Erfolgs. ■<br />
www.sporthilfe.de<br />
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TExT: CHRIsToPH sCHRöDER<br />
Ha, geben Sie es zu: Sie denken: Ach ja, jetzt, da<br />
meine Kinder klein sind, sind sie zwar total<br />
süß und knuddelig, aber wenn sie erst einmal<br />
größer sind, werden sie auch viel selbstständiger und<br />
machen weniger Arbeit. Ich will Sie nicht desillusionieren.<br />
Doch, eigentlich schon. Also antworte ich Ihnen:<br />
Pustekuchen. Klar, Sie müssen 15-Jährigen nicht<br />
mehr die Windel wechseln. Oder aufpassen, dass<br />
sie nicht auf der Straße vor ein Auto rennen. Was in<br />
diesem Alter kommt, ist viel schlimmer. Ich nenne es:<br />
„Die Geburt der Heuschrecke aus dem Geist und dem<br />
Körper unserer Tochter“. Wie sich diese Verheuschreckung<br />
äußert? Ich will es Ihnen ganz plastisch<br />
erklären.<br />
Nehmen wir einmal an, Sie sind Freiberufler;<br />
es ist an einem Werktag gegen 15 Uhr<br />
und Sie sitzen in Ihrem Arbeitszimmer. Die<br />
Wohnungstür klappt auf und mit einem<br />
deutlichen Rums wieder zu. Sie hören<br />
die Schritte von sechs Füßen im Flur. Sie<br />
bekommen einen leichten Panikanfall, denn Sie wissen:<br />
jetzt geht es gleich los. Sie haben am Vormittag<br />
eingekauft und den Kühlschrank gefüllt, haben für das<br />
Abendessen Leckereien besorgt, Delikatessen; vielleicht<br />
ein wenig Eiscreme noch dazu, ein paar Knabbereien.<br />
Nichts davon, das wissen Sie, wird die kommenden 60<br />
Minuten überleben. 50 Euro in Naturalien werden den<br />
Schlund der 15-jährigen Heuschrecke und ihrer gierigen<br />
Freundinnen hinunterwandern.<br />
Sie trauen sich nicht aus dem Arbeitszimmer heraus;<br />
der Angstschweiß tropft auf Ihre Tastatur. Sie bekommen<br />
Durst und wissen, dass auch der Getränkevorrat<br />
in wenigen Minuten aufgebraucht sein wird. Sie hören<br />
Geschirr klappern; viel Geschirr. Für jeden einzelnen<br />
Glosse Heuschrecken<br />
Angst und<br />
Scherben<br />
Geplagte Eltern fordern:<br />
Heuschrecken versicherung<br />
gegen Teenagerwahn.<br />
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Essvorgang wird ein neuer Teller aus dem Schrank<br />
gezogen. Pardautz! Da ist der erste Scherbenhaufen. Sie<br />
hören lautes Kichern aus der Küche; was Sie nicht hören,<br />
ist das Geräusch eines Besens, der die Scherben zusammenkehrt.<br />
Wie auch? Das macht der ja nicht von selbst;<br />
dafür müsste man ihn ja in die Hand nehmen. Nun<br />
zieht die Karawane weiter ins Wohnzimmer, wo nicht<br />
nur der Fernseher, sondern auch der neue Wohnzimmertisch<br />
aus feinem Holz steht. Überflüssig zu<br />
erwähnen, dass auf ihm in wenigen Minuten die<br />
Reste des Gelages, Hähnchenknochen, Nudelfäden,<br />
Kirschkerne, abgelegt werden. Zur Entspannung (und<br />
weil man sich nach dem Essen ein wenig bewegen soll)<br />
wird nun für ein kleines Tennismatch die Wii angeschmissen.<br />
Im nun folgenden heftigen Match gehen<br />
zwei noch halbgefüllte Colagläser zu (Parkett-)Boden.<br />
Der Siff wird notdürftig mit Küchenpapier<br />
abgedeckt. Sie sitzen in Ihrem Arbeitszimmer,<br />
hören die Geräusche, haben all diese<br />
Szenen vor Augen. Dann hören Sie die Tür<br />
wieder klappen: Die Heuschreckenmeute<br />
ist verschwunden, ab in die Stadt.<br />
Sie gehen nach draußen und ziehen Bilanz:<br />
Kühlschrank – leer gefressen. Zwei Teller (vom guten<br />
Geschirr) – zerbrochen. Getränke – ausgetrunken. Wohnzimmertisch<br />
– ruiniert durch Glasränder. Hund – klaut<br />
sich gerade den Hühnerknochen vom auf dem Boden<br />
stehenden Teller – muss zum Tierarzt. Fußboden (von<br />
der Putzfrau gestern gereinigt) – verklebt. Herd – siehe<br />
Fußboden. Sie rechnen all das zusammen und kommen<br />
auf einen geschätzten Schaden von, sind wir großzügig,<br />
300 Euro. So wird das weitergehen. Immer weiter. Und<br />
Niehage<br />
wenn irgendein kluger Kopf auf die Idee kommen sollte,<br />
Jörg<br />
eine Heuschrecken- (sprich: Teenager-)Schadensversicherung<br />
anzubieten, würde man ihm die Bude einrennen.<br />
Nur wäre er dann auch bald ruiniert. ■ Illustration:
Komm doch!<br />
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(Stand 30.06.2012). In Deutschland ist Fidelity seit 1992 fest verwurzelt, mit Firmensitz in Kronberg bei Frankfurt am Main. Fidelity erteilt keine Anlageempfehlungen.<br />
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