Die Einführung von ERA bei Schroff E R A

E R A
Die Einführung von ERA bei Schroff
Informationsbroschüre für die Mitarbeiter

Sehr geehrte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
mit dieser Sonderpublikation zum Thema ERA möchten wir Sie über die Grundlagen
des neuen Entgeltrahmentarifvertrags informieren.
Sicherlich ist Ihnen der Begriff nicht ganz neu. Aber was verbirgt sich genau
dahinter?
Was ist ERA? Warum ERA? Wie setzt sich das neue ERA-Entgelt zusammen
und wie wird es ermittelt? Was bedeutet ERA für mich als Mitarbeiter(in)? – All
diese Fragen werden Ihnen in dieser Broschüre beantwortet, und Sie erhalten
außerdem einen kurzen Überblick darüber, wie die Einführung von ERA bei
Schroff ablaufen wird. Das Allerwichtigste aber vorab: Durch die Einführung von
ERA wird niemand weniger verdienen.
Über weitere Details sowie über den Stand der ERA-Einführung werden wir Sie
regelmäßig per ERA-Mail und durch Aushänge am Schwarzen Brett informieren.
Walter Kritikos
Geschäftsleitung
Hinweis:
Der Begriff Mitarbeiter wird in dieser Broschüre sowohl für weibliche als auch für männliche Mitarbeiter
gebraucht.
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Allgemeine Fragen
Was ist ERA?
ERA ist die Abkürzung für Entgelt-Rahmen-Abkommen. Das ist der neue Tarifvertrag
(ERA-TV), der seit März 2008 für Schroff gültig ist. ERA regelt die
komplette Entgeltfindung zukünftig neu und löst die bestehenden Lohn- und
Gehaltsrahmentarifverträge ab.
Warum ERA?
Das bisherige, aus den 70er-Jahren stammende Tarifsystem war nicht mehr
zeitgemäß. Technologischer Wandel, eine sich rasant verändernde Arbeitswelt
sowie moderne Organisationsformen in den Betrieben erforderten eine Anpassung
und Neuverhandlung der Tarifverträge.
Mit der Zielsetzung objektiv, klar, gerecht werden die bestehenden Lohn- und
Gehaltsgruppen in eine Entgeltlinie mit 17 Entgeltgruppen zusammengefasst
und damit einheitliche Entgeltmaßstäbe und Entgeltchancen für alle Beteiligten
geschaffen.
Mit der Einführung des ERA endet somit die Trennung zwischen Arbeitern und
Angestellten. Es gibt in Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie jetzt nur
noch Beschäftigte. Es wird ebenfalls nicht weiter unterschieden zwischen Lohn
und Gehalt: Mit ERA gibt es nur noch Entgelt.
Die Vorteile von ERA
auf einen Blick
Der neue Tarifvertrag bringt erhebliche Veränderungen der Einkommensstruktur
mit sich, die Ihnen als Beschäftigte verschiedene Vorteile bringen.
Gleichbehandlung
Alle Beschäftigten werden nach gleichen Maßstäben vergütet. Nicht nur die Unterscheidung
zwischen Angestellten und Arbeitern entfällt, sondern auch jene
zwischen Kaufleuten, Technikern und Meistern. Gleiche Anforderungen bedeuten
gleiches Entgelt für jeden Mitarbeiter im Unternehmen.
Die Einstufung der Arbeitsaufgaben ist zukünftig transparent und nachvollziehbar.
Insgesamt 122 Niveaubeispiele sowie ein allgemeingültiges Stufenwertzahlverfahren
mit den Merkmalen Wissen und Können, Denken, Handlungsspielraum/Verantwortung,
Kommunikation und Mitarbeiterführung erleichtern
die Bewertung.
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Klarheit
Objektivität
Es werden die bei der Arbeitsaufgabe abverlangten Anforderungen bewertet,
unabhängig von der formalen Ausbildung, die der einzelne Mitarbeiter mitbringt.
Und bei der Belastungszulage gilt: Für gleiche Belastungen erhalten Mitarbeiter
die gleiche Zulage, unabhängig von ihrer individuellen Entgeltgruppe.
Modernität
Alle Strukturen aus den 70er-Jahren werden durch neue, zukunftweisende
ersetzt. Die Arbeitswelt hat sich verändert, und Tätigkeiten von Arbeitern und
Angestellten nähern sich in vielen Bereichen immer mehr an. Eine unterschiedliche
Entgeltfindung ist daher auf Dauer nicht mehr haltbar. Bei ERA sind nicht
nur die erforderlichen Kenntnisse für eine Arbeitsaufgabe entscheidend, sondern
insbesondere Schlüsselqualifikationen wie z.B. Handlungsspielraum oder
Kommunikation fließen in die Bewertung mit ein.
Flexibilität
Für das Leistungsentgelt können Arbeitgeber und Betriebsrat gemeinsam – abhängig
von den betrieblichen Erfordernissen – moderne, stärker leistungsfördernde
und ergebnisorientierte Leistungsentgeltsysteme vereinbaren.

Wie setzt sich
das neue ERA-Entgelt zusammen?
Das neue tarifliche Entgelt besteht aus vier Komponenten:
Grundentgelt
Leistungsentgelt
Sockelbetrag (nur bei Kennzahlenvergleich/Prämie und EG 1-4)
Belastungszulage
1 Grundentgelt 1
Das Grundentgelt (bzw. die ERA-Entgeltgruppe) wird allein durch die Anforderungen
der vom Arbeitgeber übertragenen Arbeitsaufgabe bestimmt, unabhängig
von der persönlichen Qualifikation und der Anzahl der Beschäftigungsjahre
der Person, die diese Arbeitsaufgabe ausübt. Vielmehr werden neben den für
die Arbeitsaufgabe erforderlichen Kenntnissen und Fertigkeiten Schlüsselqualifikationen
bewertet, wie zum Beispiel die Anforderungen an das Problemlösen.
Die Bewertung der Anforderungen der Arbeitsaufgabe erfolgt mithilfe des sogenannten
Stufenwertzahlverfahrens einheitlich nach folgenden fünf Merkmalen:
Wissen und Können
Denken
Handlungsspielraum/Verantwortung
Kommunikation
Mitarbeiterführung
Je nach Ausprägung (Stufe) der Bewertungsmerkmale werden entsprechende
Punkte vergeben, deren Summe eine Entgeltgruppe ergibt. Das Grundentgelt
sieht 17 tariflich festgelegte Entgeltgruppen (EG) vor.
Wie setzt sich
das neue ERA-Entgelt zusammen?
Leistungsentgelt 2
Das tarifliche Leistungsentgelt beträgt im betrieblichen Durchschnitt 13,5% des
tariflichen Grundentgeltes, kann individuell aber zwischen 0% und 25% des
Grundentgeltes erreichen. Zur Ermittlung des jeweiligen Leistungsergebnisses
gibt der Tarifvertrag drei mögliche Methoden vor, die auch in Kombination angewendet
werden können:
Leistungsbeurteilung
Kennzahlenvergleich/Prämie
Zielvereinbarung
Die im Betrieb zur Anwendung kommenden Methoden müssen zwischen dem
Arbeitgeber und dem Betriebsrat vereinbart werden.
Belastungszulage 3
Im Grundsatz gilt: Belastungen sind zu vermeiden bzw. abzubauen. Wenn sich
Belastungen jedoch nicht vermeiden lassen und diese über einer mittleren Belastung
liegen, wird eine Belastungszulage als separate Vergütungskomponente
gezahlt.
Hierzu gibt der Tarifvertrag unterschiedliche Belastungsarten vor:
Lärm
Sonstige Umgebungseinflüsse (Schmutz, Öl, Fett usw.)
Muskelbelastung
Reizarmut (Monotonie, Fehlen sozialer Kontakte)
Mitarbeiter in der Produktion und in produktionsnahen Bereichen mit den Entgeltgruppen
1 bis 4 können zusätzlich einen Sockelbetrag erhalten. Voraussetzung
hierfür ist, dass sich das Leistungsentgelt über einen Kennzahlenvergleich
(Prämie) ermittelt. Der Sockelbetrag ist ein festgelegter Prozentsatz
des Grundentgeltes und dient dazu, die Differenz von seither 30% auf 13,5%
Leistungsentgelt zu kompensieren.
Sockelbetrag 4
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Wie setzt sich
das neue ERA-Entgelt zusammen?
Entgeltaufbau nach ERA-TV
Leistungsentgelt
evtl. Belastungszulage
Grundentgelt inklusive
mittlerer Belastung
Kennzahlenvergleich/Prämie
Leistungsbeurteilung
Zielvereinbarung
Lärm
Sonstige Umgebungseinflüsse
Belastung der Muskeln
Reizarmut
Wissen und Können
Denken
Handlungsspielraum
Kommunikation
Mitarbeiterführung
Entgeltbestandteile Bewertungsmerkmale bzw.
Leistungsermittlungskriterien
durchschnittlich 13,5%
vom Grundentgelt
0% bis 10% vom Eckentgelt
(EG 7)
zusätzlicher Sockelbetrag:
gilt nur bei Kennzahlenvergleich/Prämie
und EG 1-4
Zeitvariable Zuschläge, zum Beispiel Schicht-, Mehrarbeits- und Feiertagszuschläge,
bleiben erhalten und werden gesondert ausgewiesen. Hinzu kommen
ggf. ERA-Ausgleichsbeträge bzw. ERA-Ausgleichszulagen (Erklärung siehe
Seite 9).
Wissen und Können
Vorgehensweise
bei der Grundentgeltfindung
Das Grundentgelt wird durch die Anforderungen der vom Arbeitgeber übertragenen
Arbeitsaufgabe bestimmt. Die Beschreibung der Arbeitsaufgabe bildet
also die Grundlage für das „richtige Einstufen“. Als Bewertungssystem wird das
Stufenwertzahlverfahren angewendet.
• Anlernen, Übung
• Ausbildung
• Studium
• Erfahrung
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Denken
Handlungsspielraum
Verantwortung
Kommunikation
Mitarbeiterführung
• Aufnahme und Verarbeitung
von Information (Konzentration)
• Anwendung von Lösungsmustern
• Schwierigkeit, Lösungen zu finden
Freiheitsgrad und Verantwortung bei:
• Durchführung der Arbeit
• Auswahl der erforderlichen Mittel
• Entscheidungen
• Informationsaustausch
• Notwendige Zusammenarbeit
• Erforderliche Abstimmung und Koordination
• Notwendige Ausprägung
der Zusammenarbeit
• Anforderungen an
die Ausgestaltung des Führungsprozesses
Zur Unterstützung der Betriebe haben die Tarifparteien einen Katalog mit 122
repräsentativen Niveaubeispielen von typischen Arbeitsaufgaben/Funktionen in
Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie ausgearbeitet, die bereits nach
dem Stufenwertzahlverfahren eingestuft wurden. Die Niveaubeispiele sind Bestandteil
des Tarifvertrags. Nach § 6.4.2 ERA-TV werden die Niveaubeispiele
bei Schroff angewendet. Ihnen sind Entgeltgruppen zugeordnet und sie bilden
die Grundlage zur Einstufung abweichender Arbeitsaufgaben.
Falls typische Arbeitsaufgaben/Funktionen bei Schroff nicht in diesem Katalog
beschrieben sind, werden sie neu beschrieben und nach dem Stufenwertzahlverfahren
bewertet (§§ 6.4.1 und 6.4.3 ERA-TV).

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☺
Vorgehensweise
bei der Grundentgeltfindung
Was bedeutet ERA für Sie als Mitarbeiter?
Gemäß Tarifvertrag müssen alle Funktionen und Teilaufgaben des tariflichen
Bereiches innerhalb des Unternehmens beschrieben und bewertet werden.
Damit wird die Basis für eine einheitliche und gerechte Einstufung sowie Entgeltstruktur
innerhalb von Schroff geschaffen.
Die Frage, die sich die meisten Mitarbeiter im Zusammenhang
mit ERA stellen, lautet:
Werde ich durch die ERA-Einführung weniger Geld bekommen?
Darauf gibt es eine eindeutige Antwort:
Niemand wird weniger verdienen!
Im ERA-Flächentarifvertrag ist eine Anrechnung auf zukünftige
tarifliche Entgelterhöhungen von bis zu 10% vorgesehen.
Bei Schroff erfolgt keine Anrechnung bei zukünftigen tariflichen Entgelterhöhungen.
Differenzen zwischen bisherigem Entgelt
und ERA-Entgelt
Die Höhe der bisherigen Löhne und Gehälter wird nie „auf den Euro“ genau
dem neuen ERA-Entgelt entsprechen – es wird eine Differenz geben. Bei
Schroff wurden deshalb zwischen der Geschäftsleitung und der IG Metall feste
Anpassungsmechanismen vereinbart. Diese sind im ERA-Einführungstarifvertrag
niedergelegt.
Unterschreiter
Das ERA-Entgelt ist höher als das bisherige Entgelt.
Bei Mitarbeitern, deren bisheriges Entgelt das ERA-Entgelt unterschreitet, spechen
wir von Unterschreitern. Die Differenz zwischen bisherigem Entgelt und
ERA-Entgelt wird erstmals zum 1. Juli 2009 um bis zu 100€ angepasst. Jeweils
zum 1. Juli 2010, 2011, 2012 und 2013 wird die verbleibende Differenz um
25% aber mindestens um 50€ angepasst, allerdings maximal um den Differenzbetrag.
Die vollständige Anpassung an das ERA-Entgelt wird spätestens 48
Monate nach dem ersten Anpassungsschritt abgeschlossen sein (1. Juli 2013).
Bisherige übertarifliche Entgeltbestandteile werden mit dem neuen Entgelt verrechnet.
Überschreiter
Das ERA-Entgelt ist niedriger als das bisherige Entgelt.
Bei Mitarbeitern, deren bisheriges Entgelt das ERA-Entgelt übersteigt, sprechen
wir von Überschreitern. Wichtig hierbei: Mitarbeiter, die Überschreiter
sind, bekommen bei der ERA-Einführung nicht weniger Geld; der Besitzstand
wird gewahrt. Überschreiter erhalten einen ERA-Ausgleichsbetrag in Höhe der
Differenz von bisherigem Entgelt und ERA-Entgelt.
Dieser ERA-Ausgleichsbetrag wird nicht bei tariflichen Entgelterhöhungen angerechnet.
Das ist eine deutliche Besserstellung der Schroff-Mitarbeiter gegenüber
dem ERA-Flächentarifvertrag.
Der ERA-Ausgleichsbetrag in Höhe von bis zu 7,5% des bisherigen Entgelts
wird in eine statische ERA-Zulage umgewandelt und nimmt nicht an Tariferhöhungen
teil. Der ERA-Ausgleichsbetrag über 7,5% des bisherigen Entgelts wird
in eine dynamische ERA-Zulage umgewandelt und nimmt an Tariferhöhungen
teil.
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Differenzen zwischen bisherigem Entgelt
und ERA-Entgelt
Altes Tarifsystem
Lohn/Gehalt LGRTV I
Unterschreiter Überschreiter
Negativer ERA-Ausgleichsbetrag
Positiver ERA-Ausgleichsbetrag
Leistungszulage/Leistungsentgelt
Grundlohn/Grundgehalt
ERA-Niveau
Neues Tarifsystem
Entgelt ERA-TV
Leistungsentgelt
evtl. Sockelbetrag
evtl. Belastungszulage
Grundentgelt inkl. mittlerer
Belastungszulage
Wie möchten wir ERA
bei Schroff umsetzen?
Die Umsetzung des neuen Entgelt-Rahmen-Tarifvertrages stellt ein komplexes
und umfangreiches Projekt dar. Personalabteilung und Betriebsrat arbeiten gemeinsam
an der tarifkonformen Umsetzung von ERA, entsprechend den Vereinbarungen
zwischen den Tarifparteien.
Der geplante Einführungstermin von ERA bei Schroff Straubenhardt ist der
1. Januar 2009.
Die vier Schwerpunktthemen im ERA-Projekt
Kommunikation und Information
Um Transparenz zu schaffen, werden wir Sie regelmäßig über den Stand der
ERA-Umsetzung informieren.
Grundentgelt und Belastungszulage
Arbeitsaufgaben im Betrieb müssen präzise eingestuft werden.
Leistungsentgelt
Die Gestaltung eines angemessenen Leistungsentgeltes wird durch ERA flexibler
und gerechter. Zeitraum der Umsetzung bei Schroff: 3. Quartal 2009 bis
4. Quartal 2013. Bis zur Einführung gelten die bestehenden betrieblichen Regelungen
weiter. Sie werden zum 1. Januar 2009 angepasst.
Umsetzung in PAISY
Die Entgeltabrechnung muss um die ERA-Bestandteile ergänzt werden.
Im folgenden Kapitel erhalten Sie einen ausführlichen Überblick über die Vorgehensweise
der Umsetzung von ERA bei Schroff.
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Im Detail: Vorgehensweise
bei der Einführung von ERA
Kommunikation und Information
Die Voraussetzung für die erfolgreiche Einführung eines solch komplexen Tarifvertrages
sind eine sachlich richtige Darstellung der Inhalte, die intensive Schulung
der am Prozess beteiligten Personen (Führungskräfte, Betriebsrat und
Personalabteilung), der konstruktive Umgang mit auftretenden Diskussionen
und vor allem die schnelle Beantwortung Ihrer Fragen, um der „Gerüchteküche“
keinen Raum zu lassen.
Wir informieren Sie zukünftig regelmäßig über den aktuellen Stand der Umsetzung
sowie die weiteren Schritte. Hierzu nutzen wir verschiedene Informationskanäle:
ERA-Mails
ERA-Kommunikationsplattform in Lotus Notes
ERA-Info-Veranstaltungen für alle Mitarbeiter
Mitteilungen am Schwarzen Brett
Grundentgelt
Die ERA-Projektgruppe analysierte, welche unterschiedlichen Arbeitsaufgaben
in den jeweiligen Abteilungen vorliegen. Als Grundlage dienten im gewerblichen
Bereich die Beispiele der Analytischen Arbeitsplatzbewertung und im Angestelltenbereich
die vorhandenen Stellenbeschreibungen. Im Folgenden diente uns
der Katalog der 122 Niveaubeispiele dazu, die unterschiedlichen Arbeitsaufgaben
einer Abteilung jeweils einem Niveaubeispiel zuzuordnen.
Die Niveaubeispiele unterscheiden sich wesentlich von den bisherigen
Stellenbeschreibungen. Niveaubeispiele betrachten wertigkeitsprägende
Kriterien innerhalb der Arbeitsaufgaben. Es muss also nicht jeder Handgriff
beschrieben sein. Außerdem sind keine konkreten Zuordnungen zu Organisationseinheiten,
Technologiebezüge und betriebsspezifische Ausdrücke
enthalten.
Der Pflege- und Bewertungsaufwand wird hierdurch wesentlich reduziert.
Ein weiterer Vorteil ist der dadurch ermöglichte abteilungsübergreifende
Quervergleich innerhalb von Schroff.
Im Detail: Vorgehensweise
bei der Einführung von ERA
Diese Zuordnungen werden in Gesprächen zwischen Vorgesetzten und Projektgruppe
nochmals analysiert, ergänzt bzw. abgeändert.
Paritätische Kommission (PaKo)
Die Ergebnisse werden als vorläufige Einstufungen der Arbeitsaufgaben der
Paritätischen Kommission (PaKo) zur verbindlichen Einstufung übergeben.
Die Paritätische Kommission setzt sich aus jeweils 3 Vertretern der Arbeitgeber-
und Arbeitnehmerseite zusammen. Ihre Aufgaben sind die verbindliche
Einstufung und Bewertung der Arbeitsaufgaben. In der PaKo werden auch die
bei der Ausführung der Arbeitsaufgabe auftretenden Belastungen beurteilt und
bewertet.
Nach der verbindlichen Einstufung der Arbeitsaufgaben werden schließlich die
Mitarbeiter den Arbeitsaufgaben zugeordnet.
Erst danach können wir die persönliche Einstufung mitteilen.
Eventuelle Reklamationen werden durch die Paritätische Kommission bearbeitet.
Leistungsentgelt
Der ERA-Tarifvertrag gibt kein Leistungsentgeltsystem vor, das heißt, der Arbeitgeber
und der Betriebsrat gemeinsam haben die Möglichkeit, ein für Schroff
sinnvolles und transparentes Leistungsentgeltsystem zu entwickeln. Das Ergebnis
wird in einer Betriebsvereinbarung festgehalten.
Bis zur Einführung des neuen Systems gelten die bestehenden betrieblichen
Regelungen zum Leistungsentgelt weiter. Sie werden zum 1. Januar 2009
durch Umrechnungsfaktoren (siehe § 3.4.2.1 ERA-Einführungstarifvertrag) angepasst.
Am Inhalt des Leistungsentgeltsystems soll ab Mitte nächsten Jahres gearbeitet
werden. Selbstverständlich werden wir Sie auch darüber rechtzeitig informieren.
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Im Detail: Vorgehensweise
bei der Einführung von ERA
Umsetzung in PAISY
Um zu gewährleisten, dass mit dem Einführungstermin von ERA auch Ihre Gehaltsabrechung
stimmt, sind umfangreiche Änderungen in unserem Personal-,
Abrechnungs- und Informationssystem PAISY vorzunehmen. Damit haben wir
bereits begonnen.
Im Detail: Vorgehensweise
bei der Einführung von ERA
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Noch Fragen?
Ihre Ansprechpartner
Projektgruppe
Klaus Morlock Tel. 570
Reinhard Rössler Tel. 320
Paritätische Kommission
Walter Kritikos Tel. 370
Dieter Wufka Tel. 325
Thomas Ottmüller Tel. 727
Caroline Loesgen-Decker Tel. 293
Rainer Hess Tel. 914
Winfried Kern Tel. 226
Impressum
Erscheinungsdatum: 18. Juni 2008
Auflage: 1000 Stück
Verantwortlich für den Inhalt: Walter Kritikos, Klaus Morlock, Reinhard Rössler
Layout und Gestaltung: Kilian Ochs
Fotos: Fotolia
Druck: Druckerei HWD Hummel+Weber GmbH, Pforzheim
Schroff GmbH
Langenalber Straße 96-100
75334 Straubenhardt