ECHO_Wirtschaft_Top50 Landeck_2015

Oktober 2015 | Ausgabe Landeck, Euro 2,– 

Österreichische Post AG/Postentgelt bar bezahlt 

RM03A035101, 6020 Innsbruck 

Jahrbuch der Wirtschaft 

für den Bezirk Landeck 

DIE TOP 

50 

UNTERNEHMEN 

UNTERNEHMEN 

INTERVIEWS 

Wirtschaft und Politik am Wort: 

Chancen, Hürden, Potenziale 

THEMEN 

Standortentwicklung, 

Jungunternehmer, Markenbildung 

STANDORT 

Branchenmix, Zukunftschancen 

und Herausforderungen

Firma GRISSEMANN 

viel Herz, viel Service, Vielfalt! 

Das Familienunternehmen mit Sitz in 

Zams besteht bereits seit über 128 Jahren 

und wird mittlerweile in der vierten Generation 

geführt. Unter der Marke „Eurogast 

Grissemann“ werden Gastronomiebetriebe 

mit allem was die Gastronomie 

braucht in Westtirol und Vorarlberg beliefert. 

Für Privatkunden bietet das Einkaufszentrum 

„Der Grissemann“ auf 16.000 

qm ein sehr umfangreiches Sortiment an. 

Die Firma Grissemann ist somit nicht nur 

ein wichtiger Nahversorger, sondern auch 

einer der größten Arbeitgeber in der Region 

mit über 300 Arbeitsplätzen. Da gute 

Mitarbeiter die Basis für den Erfolg sind, 

bietet das Oberländer Familienunternehmen 

als attraktiver Arbeitgeber viele Zusatzleistungen 

an: 

• Weiterbildungen 

• Betriebliche Gesundheitsförderung 

• Mitarbeiterrestaurant 

• Betriebskinderkarten 

© www.ATELIEREGGER.at 

Weitere Informationen zum Unternehmen und zu offenen Stellen fi nden Sie auf unseren Websites: 

www.dergrissemann.at und www.grissemann.at

top 50 LANDECK | editorial 

Der Tourismus 

als Triebfeder 

IMPRESSUM 

museumstraSSe 11 

A-6020 Innsbruck 

Österreich 

Telefon: 0512/34 21 70 

Fax: 0512/34 21 70-20 

ECHO Wirtschaft Ausgabe 03/2015 | Bezirk Landeck 

Herausgeber und Medieninhaber: 

ECHO Zeitschriften- und Verlags Ges.m.b.H. 

Redaktion: Mag. Marian Kröll 

Layout/Bildbearbeitung: Daniela Steixner-Winkler 

Anzeigen: Mag. (FH) Martin Gollreiter, Mag. Birgit Steinlechner 

E-Mail: anzeigen@echotirol.at 

Geschäftsführung: Mag. Birgit Steinlechner 

Redaktions-, Verwaltungs adresse: 

ECHO Zeitschriften- und Verlags Ges.m.b.H. 

A-6020 Innsbruck, Museumstraße 11 

Tel.: 0512/34 21 70; Fax: DW -20 

In keinem anderen Bezirk Tirols genießt der Tourismus einen so hohen 

wirtschaftlichen Stellenwert und findet in so hoher Intensität 

statt wie in Landeck. Von dessen Gedeihen hängt nicht zuletzt die 

Prosperität im Bau- und Baunebengewerbe sowie das Handwerk ab. Die 

topografische Situation gibt – so scheint es – keinen ausgewogeneren 

Branchenmix her. Durch die Tourismuslastigkeit sieht sich Land eck mit 

relativ hoher saisonaler Arbeitslosigkeit und einem Mangel an Ganzjahresarbeitsplätzen 

konfrontiert, was dazu führt, dass der Bezirk in 

den Lohnstatistiken „unter ferner verdienten“ zu finden ist. Ein Mangel 

herrscht auch – so wie in ganz Tirol – bei Facharbeitern und im Lehrlingsbereich. 

Ein nachhaltiger Imagewandel hin zum Positiven hat vor 

allem in der Lehre noch nicht stattgefunden. Dem versuchen einige Akteure 

im Bezirk mit konkreten Maßnahmen entgegenzuwirken. Hinter 

sich lassen will man in Landeck auch das Kirchturmdenken. Dazu gibt 

es einige Vorzeigeprojekte – wie etwa die Projekt- und Strukturgenossenschaft. 

Im Windschatten eines innovativen, krisenresistenten Tourismus 

gilt es für Landeck, vorhandene Potenziale noch besser zu nutzen. 

• Vertragsrecht 

(Kauf-, Schenkungs-, Übergabeverträge, etc.) 

• Liegenschaftsrecht 

• Wirtschaftsrecht 

• Gesellschaftsrecht 

(Gesellschaftsgründungen, Umgründungen, etc.) 

• Ehe- und Familienrecht 

• Erbrecht 

• Schadenersatzrecht 

(Verkehrs-, Ski- und Freizeitunfälle, etc.) 

• Versicherungsrecht 

• Datenschutzrecht 

• Arbeitsrecht 

• Verwaltungsrecht 

• Marken- und Urheberrecht 

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6500 landeck, Malserstraße 34 +43 5442/66121 wuk@ra-tirol.at www.ra-tirol.at

Inhalt 

06 Herausforderungen 

Landecks Bürgermeister Wolfgang Jörg im Interview über die Zukunft der 

Bezirkshauptstadt. 

10 Krisenresistent 

WK-Obmann Toni Prantauer über seine Bestrebungen, Ausbildung und 

Arbeit in Tourismus attraktiver darzustellen. 

14 Licht und Schatten 

Der Bezirk Landeck – eine Standortbestimmung. 

20 Gemeinsame Entwicklung 

Marco Fehr im Interview über zeitgemäße Standortentwicklung in Landeck 

und Zams. 

22 Vorreiterrolle 

Martin Winkler über die Aufgaben und Herausforderungen der Leistungsgemeinschaft 

sowie die innerstädtischen Entwicklungspotenziale. 

24 Impulse aus dem Tourismus 

Warum Landeck kein Industriebezirk wird und über den Kostendruck im 

Bankensektor erzählt Volksbank-Direktor Daniel Koler. 

27 DIE TOP 50 UNTERNEHMEN 

30 Schädliches Gold-Plating 

Hermann Lindner, Industrie-Spartenobmann WK Tirol, über die Notwendigkeit 

flexiblerer Arbeitszeiten. 

32 Aus Überzeugung konservativ 

Warum sich konservatives Handeln auszahlt und man gute Ideen unterstützt, 

erläutert Raiffeisenbank-Oberland-Direktor Wolfgang Hechenberger. 

36 Denken ohne Grenzen 

Rechtsanwalt Rainer Kappacher über den Sinn und Nutzen von Gemeindefusionen. 

38 Veredelt in LA 

Wie aus einer Idee eine erfolgreiche Marke entstehen kann, erzählt 

Chocolatier Hansjörg Haag. 

42 Bürokratismen 

Grissemann-Geschäftsführer Thomas Walser spricht im Interview über 

ärgerliche Raumordnung und überbordende, teure Bürokratie. 

46 Starthilfe 

Mit dem M84 gibt es in Landeck ein Angebot für Jungunternehmer, 

das Modellcharakter hat. 

48 Kulturoffensive 

Hospiz-Hotelier und Kultur-Aficionado Florian Werner schafft am 

Arlberg eine Kunsthalle, die mit ambitionierten Zielen aufwartet. 

06 Interview 

Landecks Bürgermeister Wolfgang 

Jörg äußert sich zu seinen Visionen 

für die Stadt, will den Talkessel 

stärker als Gemeinsames sehen und 

sich dafür einsetzen, dass Landeck 

die Rolle einer Bezirkshauptstadt 

stärker ausfüllt. 

16 Vorreiterrolle 

Leistungsgemeinschafts-Obmann 

Martin Winkler über die Vorreiterrolle 

der Kaufmannschaft, den Wunsch nach 

einem professionellen City Manager 

und strahlende Zukunftsvisionen für 

die Malserstraße. 

Coverfotos: Serfaus-Fiss-Ladis www.foto-mueller.com

Die Top 

50 

Unternehmen 

Bezirk Landeck 

38 Edler Stoff 

Konditor und Chocolatier Hansjörg 

Haag und die Erfolgsgeschichte 

der Tiroler Edlen. Am Anfang 

stand Improvisation als Schoko- 

Alleinunterhalter, mittlerweile ist 

die Tiroler Edle als starke Marke 

etabliert, die es mittlerweile in 

rund 70 Variationen gibt. 

14 Standort Landeck 

Der Bezirk ist vom Tourismus geprägt, und das mit all seinen 

Stärken und Schwächen. An Lehrlingen mangelt es, in der 

Standortentwicklung beschreitet man neue Wege. Einem 

ausgewogeneren Branchenmix steht die Topografie entgegen. 

27 Die Top 50 

Unternehmen 

Landecks Top 50 Unternehmen im Ranking. 

Ihre Tätigkeitsbereiche, Umsätze, 

Mitarbeiter – auf einen Blick im ECHO- 

Ranking.

top 50 landeck | interview 

Herausforderungen 

Landeck. Bürgermeister Wolfgang Jörg im Interview über den Wirtschaftsstandort 

und dessen Zukunft, Kaufkraftabflüsse, die Lehrlingsmisere, das 

aktuelle Flüchtlingsthema und seine Vision für die Bezirkshauptstadt. 

ECHO: Wie würden Sie Landeck 

als Wirtschaftsstandort allgemein 

einordnen? 

Wolfgang Jörg: Wenn man sich die 

Kommunalsteuereinnahmen ansieht, 

sind diese grundsätzlich immer im 

Steigen. Wir haben eine funktionierende 

Innenstadt, auf die wir auch Wert 

legen, und gewisse Aktivitäten wie 

den Frischemarkt und die Leistungsgemeinschaft, 

die sehr gute Arbeit 

macht. Wir haben nicht nur innerhalb 

der Stadt eine gewisse Kaufkraft, sondern 

versuchen auch, die wirtschaftlich 

starken Umlandgemeinden in die Stadt 

zu bekommen. Neben Ämtern braucht 

es deshalb auch eine attraktive Innenstadt 

mit einem gewissen Flair und 

andere Einkaufsmöglichkeiten. Wir 

sind aber gerade in einer Phase, wo wir 

entscheiden müssen, was wir an der Peripherie 

zulassen wollen. Es gibt einige 

konkrete Projekte, über die wir uns als 

Stadt grundsätzlich unterhalten müssen. 

In der Innenstadtnähe wird etwa 

eine Fläche frei, wo man sich überlegen 

muss, wie damit verfahren wird. 

ECHO:Kommt ein Kaufhaus? 

Jörg: Es gibt die Überlegung. Erst 

kürzlich hatten wir deshalb eine Besprechung 

mit der Leistungsgemeinschaft, 

der Wirtschaftskammer, dem 

Raumplaner und anderen Interessensvertretungen. 

Es gibt da natürlich 

unterschiedliche Ansätze, Meinungen 

und Interessen. Schlussendlich wollen 

wir die Funktionalität der Innenstadt 

erhalten, aber auch eine geordnete 

Entwicklung außerhalb, um den 

Wolfgang Jörg: „Den Vorwurf, micht nicht eingesetzt zu haben, brauche ich mir 

jedenfalls nach meiner politischen Karriere sicher nicht machen. “ 

Kaufkraftabfluss in andere Bezirke zu 

dämpfen. Alles verhindern zu wollen, 

wird nicht gehen. 

ECHO: Wenn Sie vom Kaufkraftabfluss 

sprechen, ist damit jener in Richtung 

Imst gemeint? 

„Man muss den Talkessel 

Landeck-Zams als 

Gemeinsames sehen.“ 

 

 

Wolfgang Jörg, 

Bürgermeister Landeck 

Jörg: Bedingt durch die Verkehrsverbindungen 

gibt es logischerweise 

einen gewissen Kaufkraftabfluss nach 

Imst. Es gibt aber auch Gedanken, den 

derzeitigen Kaufkraftabfluss stärker 

zu bremsen, indem wir Leute aus den 

Tälern verstärkt nach Landeck locken. 

In diesem Zusammenhang steht eine 

Reihe von spannenden Aufgaben an. 

ECHO: Die Ortstafeln von Landeck 

und Zams sind wenige Meter auseinander. 

Gibt es in der Raumordnung 

auch eine derart enge Kooperation? 

Jörg: Man muss den Talkessel Landeck-Zams 

schon als Gemeinsames 

sehen, wobei jede Gemeinde autonom 

sein muss und soll. Es gibt aber 

immer mehr Tendenzen, miteinander 

zu arbeiten. Dazu haben wir unter anderem 

eine Projekt- und Strukturgenossenschaft 

gegründet, wo wir aktives 

Flächenmanagement betreiben 

Foto: Kröll 

6 

ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM BEZIRK LANDECK 2015

wollen. Es ist angedacht, für die Kommunalsteuer 

einen Aufteilungsschlüssel 

einzuführen, um die Entwicklung 

koordinierter vorantreiben zu können. 

Gestalten können wir über die Instrumente 

Widmung, Bebauungsplanung 

und Eigentum. 

ECHO: Es gibt von einigen Seiten 

Kritik daran, dass die Bürgermeister als 

oberste Baubehörde fungieren. Ist das 

für Sie nachvollziehbar? 

Jörg: Es gibt gesetzliche Vorgaben, 

die der Bürgermeister mit seiner Bauabteilung 

umsetzt, die Widmung und 

Erlassung von Bebauungsplänen obliegt 

dem Gemeinderat. Jeder Bürgermeister 

wird sehr gut beraten sein, mit 

seiner Bauabteilung zusammenzuarbeiten. 

Dann gibt es eigentlich nur eine 

Möglichkeit: Was im Rahmen der Bauordnung 

geht, hat der Bürgermeister 

zu bewilligen, was er nicht bewilligen 

kann, geht einfach nicht. Der weit größere 

Handlungsspielraum liegt meines 

Erachtens sowieso beim Gemeinderat. 

ECHO:Wie ist es um den Wohnungsmarkt 

in der Stadt bestellt? 

Jörg: In den vergangenen Jahren ist 

einiges an Wohnungen entstanden, 

die Bevölkerung geht dagegen leicht 

zurück, auch weil gewisse Menschen 

mangels adäquater Jobs abseits des 

Tourismus zum Abwandern gezwungen 

sind. Laut Erhebungen ist der 

Wohnbedarf in Landeck größtenteils 

gedeckt. Wir brauchen eine gesunde 

Mischung aus neuen Arbeitsplätzen 

und Wohnungen, weil wir keine reine 

Schlafstadt werden wollen. Denn nur 

wo Arbeit ist, werden sich die Leute 

langfristig wohlfühlen. 

ECHO: Besteht denn konkrete Gefahr, 

dass Landeck – auch wegen der 

peripher gelegenen starken Tourismusdestinationen 

– zur Schlafstadt wird? 

Jörg: Diesen Trend hat sich einmal abgezeichnet. 

Aber in den Tourismusorten 

hat man in den letzten Jahren stark 

in den Bau von Mitarbeiterhäusern 

investiert. 

ECHO:Ist der Branchenmix im tourismusintensiven 

Bezirk Landeck in 

Ordnung? 

Jörg: Wir leben in einem sehr schönen 

Gebiet, wo wir Gott sei Dank 

den Tourismus haben. Wir müssen 

uns zum Tourismus bekennen, aber 

es gibt natürlich das Problem, dass 

wir zu wenige Ganzjahresarbeitsplätze 

haben. Wir sind momentan sehr 

stolz, dass wir das Bachelor-Studium 

Wirtschaft, Gesundheits- und Sporttourismus 

in Landeck haben. Das ist 

eine Ausbildung, für die es bei uns 

sicher einen Bedarf gibt. Mit dem 

Unterland können wir uns nicht vergleichen. 

Wir sind aber bestrebt, über 

aktives Flächenmanagement tourismusaffine 

Betriebe anzusiedeln. Das 

ist aber eine Entwicklung, die nicht 

von heute auf morgen geht. 

ECHO: Die Arbeitslosigkeit ist 

hoch wie lange nicht, dennoch gibt 

es Lehrlings- und Fachkräftemangel. 

Wie passt das zusammen? 

Jörg: Die Lehrlingssituation ist besonders 

schwierig. Dabei ist die Lehre 

eine Ausbildung, auf der man sehr 

gut aufbauen kann und auf die man 

„Die Aggressivität der 

Konfrontation nimmt in 

vielen Bereichen zu.“ 

stolz sein kann. Der Lehrling kann 

sich momentan seine Stelle eigentlich 

aussuchen. Die Zukunft wird 

zeigen, dass der Facharbeiter immer 

stärker gebraucht und dadurch auch 

geschätzt wird. Das wird auch in der 

Entlohnung seinen Niederschlag finden. 

Im Tourismus wird es tatsächlich 

immer schwieriger, einheimische Arbeitskräfte 

zu finden. Das liegt sicher 

auch daran, dass es sich zu einem 

beträchtlichen Teil um Saisonarbeitsplätze 

handelt. 

Mit seiner innovativen Technologie und seinem 

Premium-Design kombiniert der Ford Galaxy 

erstklassige Fahreigenschaften mit einem 

Höchstmaß an Raum, Komfort und Innovation. 

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und kultivierteste sieben-sitzige Van, den 

man heutzutage auf der Straße antreffen kann. 

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ECHO: Momentan beherrscht das 

Thema Flüchtlinge die nationalen und 

europäischen Medien. Der Bund hat 

sich gegenüber den Gemeinden ein 

Durchgriffsrecht, was die Unterbringung 

von Flüchtlingen betrifft, gesichert. 

Jörg: Die Tiroler Sozialen Dienste waren 

im Juni bei mir. Der Gemeinderat 

wird sich mit dem Thema befassen. Es 

ist so, dass Landeck in der Kaifenau bereits 

zirka 70 Flüchtlinge beherbergt. Es 

gibt aber da und dort auch die Bereitschaft 

von privaten Hauseigentümern, 

Flüchtlinge aufzunehmen. Das ist ein 

Thema, über das wir derzeit reden. 

ECHO: Wie sind die bisherigen Erfahrungen 

der Stadt? 

Jörg: Landeck war sicher einer der 

Vorreiter in dieser Sache. Soweit es mir 

bekannt ist, funktioniert das Flüchtlingsheim 

recht gut. Dort arbeiten auch 

gute Heimleiter. Die Zusammenarbeit 

ist in Ordnung, wir versuchen immer 

auch, die Flüchtlinge ins gemeinschaftliche 

Leben einzubinden, sei es am 

Sportplatz, am Tennisplatz und so weiter. 

Ich glaube, dass die Akzeptanz der 

Bevölkerung grundsätzlich gegeben ist, 

vor allem in Anbetracht der tragischen 

Situation. Natürlich ist das Flüchtlings- 

„Wir wollen ein Ort der 

Begegnung sein.“ 

thema in erster Linie ein nationales und 

EU-weites. Eine gewisse Umverteilung 

innerhalb der 28 EU-Staaten wird passieren 

müssen. Wenn die Aufteilung 

geordnet erfolgt, hat natürlich jeder 

Einzelne die Menschlichkeit in sich 

und das Einsehen in die Notwendigkeit, 

Flüchtlinge aufzunehmen. Es kann 

nur nicht sein, dass wenige Länder die 

Hauptlast tragen. Da sehe ich die EU 

wirklich massivst gefordert. Wenn alle 

Gemeinden ein paar Flüchtlinge aufnehmen, 

wird das auch nicht das große 

Problem sein. Wenn die Umverteilung 

funktioniert, ist gleich eine ganz andere 

Akzeptanz da als wenn es an wenigen 

Orten zu massiven Ansammlungen 

kommt. Hut ab vor jenen, die in Wien 

und an anderen Orten derzeit freiwillig 

arbeiten, nur muss es beizeiten eine 

dauerhafte Lösung geben. Die Hilfsbereitschaft 

vieler Menschen ist generell 

sehr groß. 

ECHO: Wer Visionen hat, soll zum 

Arzt gehen, hat der ebenso legendäre 

wie kettenrauchende deutsche Ex-Bundeskanzler 

Helmut Schmidt einmal gesagt. 

Wie halten Sie es mit politischen 

Visionen? 

Jörg: Man muss unterscheiden zwischen 

Visionen, die realisierbar sind, 

und solchen, die unrealisierbar sind. Ich 

sage immer, wir sind Bezirkshauptstadt 

inmitten toller Umlandgemeinden. 

Landeck soll die Rolle einer Bezirkshauptstadt 

spielen. Wir wollen ein Ort 

der Begegnung sein, wo Menschen 

aus Nah und Fern gerne hinkommen. 

Wir leben in einem sehr sehr schönen 

Bezirk mit vielen Facetten und Möglichkeiten. 

Wir wollen die ländliche 

Umgebung und den Charakter der 

Kleinstadt mit Stolz tragen. Kleinstädtisches 

Flair mit guten geschäftlichen 

Möglichkeiten, wo es Arbeitsplätze 

gibt und eine gewisse Gemütlichkeit, 

das schwebt mir für Landeck vor. Wir 

müssen uns stetig weiterentwickeln, 

weil Stillstand immer Rückschritt 

bedeutet. Manchmal muss man auch 

Ideen, die vielleicht auf den ersten Blick 

schwierig sind, weiterverfolgen. Da 

und dort braucht es ein bisschen Mut. 

ECHO: Werden Sie es sein, der diese 

Visionen umsetzt? 

Jörg: Die drei Jahre, seit ich nach dem 

tragischen Tod von Bertl Stenico Bürgermeister 

bin, waren ereignisreich. Es 

gab eine Brandserie, Entscheidungen 

bezüglich Sanna-Kraftwerk, die Seveso-Schutzzonendiskussion, 

aktuell 

das Thema Einkaufszentrum, kurzum 

viele spannende Herausforderungen, 

die man Punkt für Punkt mit den Gremien 

vernünftig abzuarbeiten versucht. 

Generell muss man sagen, dass die Aggressivität 

der Konfrontation zunimmt, 

die Leute sehr schnell in die Medien 

gehen oder sich anwaltlich vertreten 

lassen. Manchen Ärger und manche 

Kosten könnte man sich durch ein 

gemeinsames Gespräch sparen. Ich 

werde mich mit meiner Familie und 

meinen Leuten besprechen und dann 

entscheiden, ob ich wieder als Bürgermeister 

kandidiere. Falls ich nicht 

antrete, war es eine sehr lehrreiche 

Zeit, trete ich an, gibt es eine Reihe von 

Aufgaben, die sehr spannend und herausfordernd 

sind. 

 

Interview: Marian Kröll 

8 


top 50 Landeck | interview 

Krisenresistent 

Wirtschaftskammer. WK-Obmann Toni Prantauer will dem Abwanderungsbezirk 

Landeck Ausbildung und Arbeit im Tourismus schmackhafter 

machen, den Arbeitsmarkt für Flüchtlinge öffnen und die Energie forcieren. 

ECHO: Wo hat der Bezirk Landeck 

seine Stärken, wo liegen die Schwächen? 

Toni Prantauer: Wir sind ein 

starker Standort mit dynamischen, innovativen 

und investitionsfreudigen 

Unternehmen. Wir sind eine Touristendestination. 

Gerade in den Tälern 

gibt es zum Tourismus kaum eine Alternative. 

Durch den Tourismus können 

wir dort aber Abwanderung und 

Entvölkerung wirksam verhindern. 

Die Herausforderungen der letzten 

Jahre haben wir im internationalen 

Vergleich wesentlich besser als viele 

andere Regionen gemeistert. Wir 

sind aber nicht nur touristisch gut aufgestellt, 

sondern auch als Einkaufsdestination 

attraktiv. Wir haben einen gut 

funktionierenden Stadtkern und kaum 

Abwanderungen in die Peripherie in 

der Stadt Landeck, die ein tolles Einkaufsflair 

versprüht. Wir verfügen auch 

über eine gute soziale Infrastruktur, 

angefangen bei der Kinderbetreuung 

über das Krankenhaus und den Sozialsprengel 

bis hin zur Altenpflege. Eine 

weitere Stärke des Bezirks ist die gute 

Nahversorgung. Wir haben schon fast 

zu viele Lebensmittelmärke quer über 

den ganzen Bezirk verteilt. 

ECHO: Wo sehen Sie die konkreten 

Schwächen im Bezirk? 

Prantauer: Im Tourismus haben 

wir die Weltwirtschaftskrise hervorragend 

überstanden, haben sogar Nächtigungszuwächse 

verzeichnet. Der 

große Vorteil der Tourismuslastigkeit 

kann aber auch eine Schwäche sein. 

„Der Tourismus hat 

die Krise hervorragend 

überstanden.“ 

 

Toni Prantauer, WK Landeck 

Wir haben nämlich dadurch einen 

vergleichsweise einseitigen Branchenmix. 

Von der Politik und von Fachleuten 

wird uns ein breiterer Branchenmix 

empfohlen, das ist aber nur sehr 

schwer zu verwirklichen. Wir haben 

nur wenige verfügbare Gewerbeflächen 

und sind in der ganzen Region 

eingeengt. Wenn Flächen da sind, sind 

sie verhältnismäßig sehr teuer. Eine 

weitere Schwäche ist die mangelnde 

Verfügbarkeit von ausreichend qualifizierten 

Facharbeitern. 

ECHO: An diesem Mangel scheint ja 

nicht nur Landeck zu laborieren. 

Prantauer: Ich bin als Wirtschaftskammer- 

und Wirtschaftsbundobmann 

viel im Bezirk draußen unterwegs. 

Das erste Thema, mit dem ich 

bei den Betrieben konfrontiert bin, ist 

der Fachkräfte- und Lehrlingsmangel. 

Momentan haben wir rund 190 offene 

Lehrstellen, davon 118 im Tourismus, 

und nur 18 gemeldete Suchende. Das 

ist ein extremes Missverhältnis. 

ECHO: Mit den einheimischen Arbeitskräften 

scheint es im Tourismus 

generell schwierig zu sein? 

Fotos: Kröll 

10 


„Wir sollten Flüchtlinge 

in den Arbeitsmarkt 

eingliedern.“ 

Prantauer: Es ist zunehmend schwieriger, 

gute Fachkräfte zu gewinnen, weil 

wir eben einen so starken vor allem 

Wintertourismus haben. Wir sind zugleich 

der Bezirk mit der höchsten Arbeitslosigkeit 

in Tirol. Das liegt daran, 

dass es große saisonale Spitzen gibt. 

Aber was würden wir machen, wenn 

wir den Tourismus nicht hätten. 

ECHO: Wie kann man der Attraktivität 

der Lehre auf die Sprünge helfen? 

Prantauer: Ich habe das Lehrlingswesen 

innerhalb der Wirtschaftskammer 

auf neue Beine gestellt. Unter anderem 

wurde das Berufsfestival eingeführt, 

wo alle Lehrberufe im Bezirk dargestellt 

werden. Da spielen auch die Firmen 

sehr gut mit. Zweitens findet im 

Herbst in der Tourismusfachschule 

in Landeck eine Vorstellung der Handels- 

und Tourismusberufe statt. In 

beiden Fällen finden Eltern abende 

statt, weil wir wissen, dass die Eltern 

bei den Jugendlichen sehr viel mitzureden 

haben. Wir wollen die Lehrberufe 

positiv darstellen und die rund 

50 Prozent der Jugendlichen, die sich 

für eine Lehre entscheiden, möglichst 

halten. Aufgrund der demografischen 

Entwicklung haben wir natürlich unterm 

Strich weniger Lehrlinge, die 

dann am Arbeitsmarkt auch fehlen. 

Die Lehre, und gerade jene im Tourismus, 

hat ungerechtfertigterweise 

ein schlechtes Image. Früher gab es 

natürlich unschöne Dinge, die heutzutage 

gar nicht mehr möglich wären, 

etwa hinsichtlich Unterbringung und 

Arbeitszeiten. Das hat sich sehr stark 

zum Positiven verändert. Das negative 

Image ist leider schwer aus den Köpfen 

der Eltern wegzubringen. 

ECHO: Sie hoffen also, dass sich die 

geänderten Verhältnisse in einigen 

Jahren auch im Bewusstsein der Landecker 

niederschlagen? 

Prantauer: Wir hoffen schwer, das 

Image des Tourismus als Arbeitgeber 

nachhaltig verbessern zu können. Wir 

werden jetzt aber auch schauen, zunehmend 

Flüchtlinge in diesen Kreislauf 

zu integrieren, wie es auch Franz Hörl 

in den vergangenen Tagen gefordert 

hat. Flüchtinge, die wirklich dableiben 

können, sollten wir in den Arbeitsmarkt 

eingliedern. Sie sollen Deutsch 

lernen und eine ordentliche Lehre 

machen können. Wir haben schon einige 

Fälle im Bezirk, wo die Lehrherren 

sehr zufrieden sind. Es soll keinem eine 

Stelle weggenommen werden. Durch 

die hohe Arbeitslosenzahl im Bezirk ist 

das ein heikles Thema. Wir finden aber 

für manche Skiorte kein einheimisches 

Personal mehr. Für Galtür haben wir 

beispielsweise im letzten Jahr nur sehr 

schwer einen Liftboy oder Hausmeister 

aus dem Bezirk gefunden, obwohl 

es viele Arbeitslose gibt. Uns werden 

aber vom AMS keine Leute zugeteilt, 

weil das scheinbar nicht zumutbar ist. 

Das Stempelgeld ist auch relativ hoch. 

Über diese Dinge wird zu reden sein. 

ECHO: Welche Themen beschäftigen 

Sie sonst noch? 

Prantauer: Mit dem Bezirksausschuss 

der WK Landeck habe ich 

ein Strategiepapier namens „LAIFE“ 

ausgearbeitet, das für die Themenfelder 

Infrastruktur, Facharbeiter und 

Energie steht. Infrastrukturell geht es 

darum, die Zubringerstrecken Arlberg- 

Tunnel und Fernpass zu verbessern. 

Das ist vor allem angesichts steigender 

Nächtigungszahlen bei geringerer Aufenthaltsdauer 

wichtig. Immer wieder 

beschäftigt uns auch das Thema Energie. 

Wir als WK haben uns dezidiert 

gegen die Windkraft ausgesprochen, 

weil Windräder – so wie sie am Venet 

geplant waren – nicht in unsere Landschaft 

passen und touristisch schädlich 

sind. Unsere Gäste kommen vielfach 

aus Deutschland, wo man hinter jedem 

Stadel ein Windrad stehen hat. 

Wir haben aber eine starke Wasserkraft 

und noch Potenzial. Es wird gerade das 

Grenzkraftwerk Inn gebaut, vergangenes 

Jahr wurde das Rosanna-Kraftwerk 

fertiggebaut. Wir sind für den Ausbau 

der Wasserkraft im Kaunertal. Außerdem 

setzen wir auf Sonnenenergie. 

Die Landesregierung hat für das Obere 

und Oberste Gericht ein 10-Jahres- 

Förderprogramm aufgelegt, das heuer 

angelaufen ist. Da gibt es spannende 

Projekte, die stark gefördert werden, 

etwa im Bereich Solarenergie mit Batteriebetrieb. 

Das Energiethema ist uns 

wichtig. 

 


ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM BEZIRK LANDECK 2015 11

AK Landeck: Ein starkes 

Team kämpft für Ihr Recht! 

Rat, Service & Hilfe. Ganz egal, wie groß die Probleme auch sein mögen – 

die AK Landeck ist ein Leuchtturm für die Arbeitnehmer im Bezirk: 

Das professionelle Team hilft bei allen Fragen schnell und kompetent. 

Das Motto „AK ganz nah für Sie 

da!“ hat die Tiroler Arbeiterkammer 

wörtlich genommen 

und auch die Bezirkskammer in Landeck 

zu einem wahren Dienstleistungszentrum 

ausgebaut. Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer profitieren so von 

einer Anlaufstelle, in der die engagierten 

Mitarbeiter den AK Leitspruch zugleich 

als zentralen Arbeitsauftrag verstehen. 

Die Sorgen und Probleme, mit denen 

Beschäftigte die Bezirkskammer in 

Landeck aufsuchen, sind vielfältig, denn 

die Mitglieder wissen, dass sie beim 

kompetenten Team der AK Landeck 

gut aufgehoben sind. Egal, ob es Fragen 

Anrufen oder 

vorbeikommen 

Persönlich beraten die Expertinnen 

und Experten der AK Landeck, 

Malser Straße 11, Montag bis Freitag 

von 8 bis 12 Uhr sowie Montag 

von 14 bis 16 und Mittwoch 

von 13 bis 17 Uhr. Telefonische 

Auskünfte erhalten Sie Montag 

bis Freitag von 8 bis 12 Uhr und 

Montag bis Donnerstag von 13 bis 

16.30 Uhr unter der kostenlosen 

Hotline 0800/22 55 22 – 3450. 

zu Arbeits-, Sozial-, Pensions-, Konsumenten- 

oder zu Wohn- und Steuerrecht 

sind. 

„Dank eines engagierten Teams wurde 

die Regionalisierung der Bezirkskammern 

auch in Landeck ein voller Erfolg“, 

freut sich AK Präsident Erwin Zangerl. 

Neben der umfangreichen Beratungstätigkeit 

legt die Bezirkskammer 

Landeck auch ein großes Veranstaltungsprogramm 

vor, das von zahlreichen 

Info-Veranstaltungen (aktuelle 

Termine siehe oben) über den hochkarätigen 

AK Kunstmarkt bis hin zum beliebten 

AK Kindertheater mit hunderten 

begeisterter kleiner Zuschauer reicht.

AK TIROL | PROMOTION 

TerMine iM HerbST 

Die AK Tirol hat sich in den letzten 

Jahren darum bemüht, ihre Serviceleistungen 

in den Regionen auszubauen, 

und starke Bezirkskammern 

zu installieren. Dazu zählt auch die 

umfassende und kostenlose Information 

der Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmer zu wichtigen Themen 

wie Ausbildung, Fort- und Weiterbildung 

oder Schwangerschaft und 

Wiedereinstieg. 

Folgende Infoabende werden im 

Herbst angeboten: 

20.10., 19 Uhr „Wer fördert was?“ 

24.11., 19 Uhr „14 Jahre, was nun?“ 

AK Landeck, Malser Straße 11 

Informationen und Anmeldung unter 

0800 | 22 55 22 – 3450 

iM DAUereinSATZ FÜr rAT- UnD HiLFeSUCHenDe. Das engagierte Team 

der AK Landeck: Christine Schriebl, Melanie Handle, Angela Schuchter, Mag. Peter 

Comina, Dr. Clemens Heiss, Manuela Rueland-Tschallener und Gabriele Folie (v. li.). 

Fotos: AK Tirol 

keine Sorge zu klein, 

kein eisen zu heiß 

Stellen Sie sich vor, sie müssen Woche 

für Woche unbezahlt Überstunden machen 

und da wäre niemand, der Sie 

berät und Ihnen hilft. Oder Sie sollen 

einen Vertrag unterschreiben, der Ihnen 

nicht ganz geheuer erscheint. Aber wer 

sollte ihn für Sie durchleuchten? 

Zum Glück gibt es die Expertinnen 

und Experten der AK Landeck. Die Arbeitnehmer-Familien 

im Bezirk wissen 

längst, dass sie mit ihren Anliegen hier 

bestens aufgehoben sind. Das belegt 

auch die beeindruckende Bilanz vom 

vergangenen Jahr: Insgesamt fanden in 

der AK Landeck 14.062 Beratungen 

statt – allein 4.855 davon bei persönlichen 

Gesprächen. 

Neben dem Hauptbereich Arbeitsrecht 

spielten auch Fragen zum Pensionsrecht 

eine große Rolle. Konstant 

hoch blieb die Anzahl an Anfragen zu 

den Themen Konsumentenschutz, 

Miet- und Wohnrecht sowie Bildung – 

im Bereich des Steuerrechtes war eine 

deutlich vermehrte Nachfrage an Beratungsangeboten 

zu verzeichnen. Die 

meisten Ratsuchenden erhalten gleich 

am Telefon die gewünschte Auskunft, 

rasch und unbürokratisch. Wenn es 

komplizierter wird, heißt es, die Sachund 

Rechtslage prüfen, Ansprüche 

kontrollieren und berechnen, mit der 

Gegenseite verhandeln, einschreiten 

und im Notfall sogar Klage bei Gericht 

einbringen, falls dies unumgänglich sein 

sollte. Und das alles professionell und 

kostenlos. 

rundum-Service 

für Mitglieder 

„Rasch, engagiert und professionell im 

Einsatz für unsere AK Mitglieder sein, so 

lautet unsere Devise. Ob große oder 

kleine Probleme, wir haben für ihre Sorgen 

immer ein offenes Ohr“, bringt es 

der Leiter der AK Landeck, Mag. Peter 

Comina, auf den Punkt: „Wir setzen uns 

für mehr Gerechtigkeit ein und stehen 

den Beschäftigten im Bezirk sowohl im 

Berufs- als auch im Privatleben mit Rat 

und Tat zur Seite. Einfach vorbeikommen 

oder anrufen. Wir sind für Sie da!“ 

recht muss 

recht bleiben 

Viele Tiroler spüren hautnah, dass es 

rauer zugeht: In den Betrieben und 

in vielen anderen Lebensbereichen. 

Das zeigt sich auch an den tausenden 

Beratungen, für die sich die AK Mitglieder 

an unsere Experten wenden. 

Oft kommen dabei haarsträubende 

Dreistigkeiten ans Licht, denen Menschen 

im Job oder als Konsumenten 

ausgesetzt sind. Aber mit der AK haben 

Sie ein Schutzhaus zur Seite, auf 

das Verlass ist. Wir schauen darauf, 

dass es gerecht zugeht in unserem 

Land, und dass die Beschäftigten zu 

ihrem Recht kommen. 

erwin Zangerl, AK Präsident

top 50 Landeck | standort 

Wo viel Licht ist, da ist 

auch viel Schatten 

Landeck. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten erweist sich der Tourismus im 

Bezirk Landeck als krisenresistenter Fels in der Brandung. Doch bei allen 

Vorteilen bringt die einseitige Ausrichtung auch einige Nachteile. 

Wo viel Licht ist, ist starker 

Schatten“, ließ schon 

Goethe seinen Götz 

von Berlichingen im ersten Akt sagen. 

Wörtlich ausgedrückt heißt das 

einfach, wo es das Gute gibt, gibt es 

auch das Schlechte. Und diesem quasi 

naturgesetzlichen Zustand kann 

sich auch der Bezirk Landeck nicht 

entziehen. 

DaTEN & fakTEN 

Der Bezirk landeck 

grenzt im Westen an den Bezirk Bludenz des Bundeslandes 

Vorarlberg, im osten an den Bezirk Imst, im Norden an den Bezirk reutte 

und im Süden an Graubünden (Schweiz) und Südtirol (Italien). 

Fläche: 1594,53 km 2 • dauerSiedlunGSraum: 113,9 km 2 • Gemeinden: 

30 • einwOhner: 43.893 (2000: 43.553) • ÜBernachtunGen: 

5.892.551 (Winter 2014/2015), 2.220.389 (Sommer 2014) • 

unternehmen: 3434, davon 25,3 % Gewerbe & handwerk, 20,1 % 

handel, 34,9 % Tourismus & freizeitwirtschaft, 8,0 % Information & consulting, 

10,2 % Transport & Verkehr, 1,2 % Industrie und 0,3 % Banken) • neu- 

GrÜndunGen: 111• unSelBStStändiG BeSchäFtiGte: 12.406 

(Okt. 2014) • arBeitSlOSe: 1223 (Stand Aug. 2015) • Gemeldete OF- 

Fene Stellen: 191 (Stand Aug. 2015)•lehrlinGe: 798 

Quellen: WK Tirol 

tourismusland(eck) 

Aufgrund der topografischen Lage ist 

der Bezirk Landeck geradezu prädestiniert 

für die touristische Nutzung. 

Eine andere Lesart könnte sein, dass 

es zum Tourismus – vor allem in den 

Tälern – gar keine Alternative gibt. 

Die Wichtigkeit des Tourismus zu 

betonen, ist der gemeinsame Nenner, 

auf den sich Akteure aus Wirtschaft, 

Gesellschaft und Politik in Landeck 

gleichermaßen verständigen können. 

Die Tourismuslastigkeit bringt 

natürlich automatisch mit sich, dass 

der sogenannte Branchenmix – im 

Allgemeinen: je ausgewogener, desto 

besser – in Landeck eine gewisse 

Unwucht aufweist. Landeck ist nicht 

nur der tourismusintensivste Bezirk 

Österreichs, sondern – nach dem 

französischen Département Hautes- 

Alpes – sogar die zweitintensivste 

Tourismusregion im gesamten Alpenraum. 

Mit Ischgl (1,45 Millionen 

Fotos: Friedle, TVB Paznaun-Ischgl 

14 


nächtigunsstärkste 

Gemeinden im Bezirk 

Ischgl 1,45 

Serfaus1,12 

St. Anton am Arlberg 1,11 

Fiss 0,84 

Nauders 0,49 

Kappl 0,49 

Galtür 0,46 

Ladis 0,28 

Kaunertal 0,27 

Quelle: Landesstatistik Tirol, Zahlen für das Tourismusjahr 2014 

Angaben in Millionen Nächtigungen 

Superlative: Ischgl ist mit fast 930 Nächtigungen pro Einwohner die tourismusintensivste 

Gemeinde Österreichs. Der Bezirk Landeck ist der tourismusintensivste Tirols. 

Nächtigungen 2014), der tourismusintensivsten 

Gemeinde Österreichs, 

Serfaus (1,12 Millionen), St. Anton 

am Arlberg (1,11 Millionen) und 

Fiss (838.800 Nächtigungen 2014) 

rangieren vier Gemeinden aus dem 

Bezirk in den Top Ten der nächtigungsstärksten 

Gemeinden Tirols. 

Doch Nächtigungen allein sind nur 

von begrenzter Aussagekraft, denn 

nicht selten werden Nächtigungen 

zu günstig erkauft. Das bringt zwar 

Frequenzsteigerungen, die sind aber 

mit hohen Kosten und niedrigen 

Einnahmen verbunden, was unterm 

Strich dann sogar zu Verlusten führen 

kann. Die große Herausforderung für 

den Tourismus wird also sein, den gefährlichen 

Trend zum unterpreisigen 

Angebot zu stoppen, der sich trotz 

gestiegener Angebotsqualität abzeichnet. 

Nächtigungsrekorde bei gleichzeitig 

sinkender Wertschöpfung sind im 

Tourismus eine reale Gefahr. Wenig 

hilfreich für den Arbeitgeber, Investor 

und Wirtschaftsmotor Tourismus war 

in der jüngeren Vergangenheit die Politik. 

Während Touristiker noch unter 

der als „Belastungspaket“ titulierten 

Steuerreform leiden, zieht in Form 

der Pauschalreiserichtlinie neues Ungemach 

herauf. „Es ist der Tourismus, 

der Arbeitsplätze in Regionen schafft, 

wo es sonst keine gäbe. Und es ist der 

Tourismus, der die regionale Wertschöpfung 

am Laufen hält. Die Kuh 

zu töten, nur um ein wenig Fleisch 

zu bekommen, schadet der gesamten 

Volkswirtschaft“, mahnt Gregor 

Hoch, der Präsident der Österreichischen 

Hoteliervereinigung. Es darf 

behauptet werden, dass Motivation 

und Stimmung in der Branche angesichts 

politischer „Anschläge“ auf 

den Tourismus in Serie schon einmal 

besser waren. Es handle sich nicht um 

ein Jammern auf hohem Niveau – wie 

das Touristikern manchmal unterstellt 

wird – sondern um einen Kampf ums 

Überleben, beschreibt WK-Bezirkstellenleiter 

Thomas Köhle die Situation. 

Rund zwei Drittel der Nächtigungen 

erzielen die Tourismushochburgen 

im Bezirk Landeck im Winter. Dort 

ist man bestens positioniert und etabliert, 

während man im Sommer mit 

der ganzen Welt in Konkurrenz tritt. 

Dennoch kann Landeck auf einen 

Betriebliche GröSSenstruktur in landeck 

Betriebe 

47,2 % 

51,6 % 

1,2 % 30 

1185 

1296 

Gesamt: 2511 

Ein-Personen-Unternehmen 

Kleinstunternehmen (bis 50 Beschäftigte) 

Kleinunternehmen (50–250 Beschäftigte) 

Quelle: WK Tirol 



erfolgreichen Sommer 2015 zurückblicken. 

Vor allem Fiss konnte mit 

einem Nächtigungsplus von fast 13 

Prozent im August tirolweit am meisten 

zulegen. Die nächtigungsstärkste 

Gemeinde im Bezirk im Sommer ist 

Serfaus, das von Mai bis August mehr 

als 300.000 Nächtigungen verbuchen 

konnte. Seit 2000 hat sich die Zahl der 

verfügbaren Betten im Sommer um 15 

Prozent gesteigert, die Zahl der Nächtigungen 

im selben Zeitraum sogar 

um 36 Prozent. Während die Region 

Paznaun-Ischgl im Sommer – ganz 

im Gegensatz zum Winter – noch 

sehr viel Luft nach oben hat, rangieren 

Serfaus-Fiss-Ladis sommers wie winters 

unter den Top 10 Destinationen 

Tirols. Auch in Sachen Auslastung 

liegt Serfaus-Fiss-Ladis mit 58,2 Prozent 

unter den drei bestausgelasteten 

Regionen, während Paznaun-Ischgl 

mit 53,5 Prozent Auslastung das Stockerl 

knapp verfehlt. Die Gesamttiroler 

Auslastung liegt im Winter mit 

41,2 Prozent wesentlich höher als im 

Betriebe 

Unselbstständig 

Beschäftigte 

Gewerbliche wirtschaft in landeck 

315 

23 

178 

7 

65 

675 

66 

3721 

291 

1443 

314 

1159 

5264 

214 

Gewerbe & Handwerk 

Industrie 

Handel 

Bank & Versicherung 

Sommer (31 Prozent). Bei den Nächtigungen 

liegt Ischgl 2014 im Winter 

hinter Sölden auf Rang zwei, im Sommer 

dagegen „unter ferner nächtigten“ 

nur abgeschlagen auf Platz 37. 

„Ich sehe es nicht als Schwäche, dass 

wir tourismuslastig sind, sondern 

als Stärke“, sagt Volksbank-Direktor 

Daniel Koler und begründet seine 

Ansicht mit der großen Krisenresistenz 

des Tourismus. Angesichts der 

Zahlen ist dieses Argument jedenfalls 

nicht von der Hand zu weisen. Der 

Tourismus ist der Impulsgeber für 

den Bezirk Landeck, sowohl was Beschäftigung 

betrifft als auch hinsichtlich 

Innovationen und Investitionen. 

Von einem gesunden Tourismus 

hängen auch das starke Bau- und 

Baunebengewerbe sowie das Handwerk 

im Bezirk ab. „Es gibt ganz klar 

einen Trend, der weg von der reinen 

Kapazitätserweiterung und hin zur 

Qualitätsorientierung geht. Der qualitätsorientierte 

Tourismus wird die 

Zukunft sein, und darin nehmen die 

Transport & Verkehr 

Tourismus & Freizeitwirtschaft 

Information & Consulting 

Gesamt: 1329 

Gesamt: 12.406 

Quelle: WK Tirol 

Betriebe im Bezirk eine Vorreiterrolle 

ein“, erläutert Koler. Der Tourismus ist 

für die meisten Verantwortungsträger 

im Bezirk ein Asset, ein Ausgeliefertsein 

will man nicht erkennen. 

bürokratiefülle, 

facharbeiter- und 

lehrlingsmangel 

Auch Landeck kann sich gewissen 

tirolweiten und österreichweiten 

Entwicklungen nicht entziehen. Konkret 

sind die Themen Bürokratie und 

Facharbeiter zu nennen. Während 

vor allem Wirtschaftstreibende ein 

Zuviel von Ersterem monieren, wird 

bei zweiterem Thema allgemein ein 

Mangel festgestellt. 

Es ist weder überraschend noch 

neu, dass aus dem einst von Robert 

Musil in dessen Hauptwerk „Der 

Mann ohne Eigenschaften“ als „Kakanien“ 

bezeichneten Land kein besonders 

schlanker Staat geworden ist, 

sondern einer, der strukturell immer 

noch ein wenig den Geist der Monarchie 

atmet und – entgegen jahrelanger 

politischer Beteuerungen – an bürokratischer 

Schwerfälligkeit nicht so 

recht verlieren mag. Dem Handel sind 

etwa Bürokratismen nicht fremd, wie 

etwa Grissemann-Geschäftsführer 

Thomas Walser im Interview (Seite 

42) betont. Der regulatorische Druck 

macht auch vor dem Bankensektor 

nicht halt und zwingt zu Kostenstraffung 

oder gar Fusion. Es herrscht im 

Bankensektor auch ein beträchtlicher 

Rentabilitätsdruck. 

Beinhahe schon zum Gemeinplatz 

in Tiroler Standortdebatten ist der 

Facharbeiter- und Lehrlingsmangel 

geworden. Beim Facharbeitermangel 

entsteht die kuriose, wenn nicht gar 

„perverse“ Situation, dass trotz steigender 

Arbeitslosenzahlen viele Jobs 

nicht besetzt werden können, weil die 

entsprechend qualifizierten Arbeits- 

16 


AMS | PROMOTION 

Fachkräfte nach Maß. 

Demografi scher Wandel und sich verschärfender Fachkräftebedarf stellt auch 

für die Tiroler Wirtschaft eine große Herausforderung dar. Ein Weg aus dieser 

Situation ist die von AMS, amg-tirol und Land Tirol entwickelte Implacementstiftung 

„Qualifi zierung nach Maß“. 

Foto: DoRo 

Kann das AMS für eine gemeldete 

freie Stelle keine adäquat 

ausgebildeten Arbeitskräfte zur 

Verfügung stellen, gibt es die Möglichkeit, 

interessierte Personen mit der 

passenden Basisausbildung nach den 

Vorstellungen des Betriebes genau auf 

den zu besetzenden Arbeitsplatz hin 

auszubilden. Das AMS wählt interessierte 

Personen mit entsprechenden 

Grundkenntnissen vorab aus, die endgültige 

Entscheidung über die Aufnahme 

in das Ausbildungsprogramm trifft 

der Betrieb selbst. Hilfreich dabei ist 

auch ein vorgeschaltetes Praktikum 

von einer Woche, bei dem sich Betrieb 

und potentieller zukünftiger Angestellter 

gegenseitig kennenlernen 

können. Nach der Entscheidung des 

Betriebes wird von der amg-tirol mit 

dem Unternehmen ein Bildungsplan 

erarbeitet. „Eine berufl iche Ausbildung 

und ein anerkannter Berufsabschluss 

sind wesentliche Voraussetzungen für 

dauerhaften Erfolgt im Arbeitsleben. 

Qualifi zierte Arbeitskräfte sind andererseits 

ein wesentlicher Faktor für die 

Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen,“ 

betont AMS Tirol Chef Anton 

Kern. 

GERINGE KOSTEN FÜR 

UNTERNEHMEN 

Die Kosten bestehen aus einer ausbildungsbedingten 

Zuschussleistung 

von € 300.- (plus 4,5 % Dienstgeberbeitrag) 

pro Monat und StiftungsteilnehmerIn. 

Individuelle Aus- und 

Weiterbildungskosten (betriebsexterne 

Qualifi zierung) werden durch 

das Land Tirol in der Höhe von 50 

%, jedoch max. € 1.000,- pro StiftungsteilnehmerIn 

übernommen. Die 

auszubildenden Personen erhalten 

vom AMS Arbeitslosengeld weiterbezahlt, 

sie bekommen zusätzlich die 

ausbildungsbedingte Zuschussleistung 

von € 300.--. Die Kontaktnahme ist 

sowohl über die Geschäftsstellen des 

AMS Tirol, als auch über die amg-tirol 

möglich. 

ERFOLG AUF DER 

GANZEN LINIE 

Qualifi zierung nach Maß (QnM) eröffnete 

auch Herrn Herr P., Tiroler 

Oberland, Jahrgang 1952 neue Perspektiven. 

Herr P., vor seiner Arbeitslosigkeit 

als Tankwart beschäftigt, 

absolvierte im Rahmen der Qualifi - 

zierung nach Maß erfolgreich die vom 

Praktikumsbetrieb fi nanzierte Ausbildung 

zum Berufskraftfahrer - Autobuslenker 

und arbeitet seitdem als 

Busfahrer in einem fi xen Dienstverhältnis 

beim Praktikumsbetrieb, einem 

Busunternehmen im Oberland. Er ist 

glücklich und überzeugt, dass er in seinem 

Alter ohne die Implacementstiftung 

Qualifi zierung nach Maß keinen 

Arbeitsplatz mehr gefunden hätte. 

KONTAKT 

Infos erteilt das Service für Unternehmen 

beim AMS Tirol 

oder die AMS-ServiceLine unter 

0512/58 19 99.


Projekt- und 

strukturgenossenschaft 

Der Talkessel Landeck-Zams fungiert 

seit vergangenem Jahr als Bühne 

für ein Experiment, das durchaus 

zukunftsträchtig erscheint. Mit der 

Projekt- und Strukturgenossenschaft 

hat man eine Public-Private-Partnership 

ins Leben gerufen, deren Ziel 

eine gezielte gemeinsame Standortund 

Wirtschaftsentwicklung ist. An 

der PSG – die aktives Flächenmanagement 

betreiben soll – sind die 

Gemeinden Landeck und Zams mit 

je 35 Prozent beteiligt, die übrigen 

30 Prozent an der nicht gewinnorientierten 

Genossenschaft hält die 

Raiffeisenbank Oberland. 

kräfte schlichtweg nicht vorhanden 

sind. Dadurch entsteht beträchtlicher 

volkswirtschaftlicher Schaden. Wie 

gegen den Mangel an Facharbeitern 

und Lehrlingen wirklich wirksam anzugehen 

sei, dafür gibt es mittlerweile 

zwar einiges an Vorschlägen, aber 

eben keine Patentrezepte. Die Lehre 

will seit Jahren aufgewertet werden, 

nur im kollektiven Bewusstsein der 

Bevölkerung scheinen die Bemühungen 

der Ausbildungsbetriebe und 

der Politik noch nicht angekommen. 

Denn eines gilt auch in der Wissensgesellschaft: 

Handwerk hat goldenen 

Boden. Zumal viele Lehrberufe heute 

mit durchwegs sehr hohen Anforderungen 

verbunden sind. Trotz großer 

Bemühungen, die Lehre zu attraktivieren, 

ist man bislang gescheitert. 

Angesichts des demografischen 

Wandels, der auch vor Landeck nicht 

haltmacht, geht die Lehre im harten 

Konkurrenzkampf gegen die Schulen 

um die geburtenschwachen Jahrgänge 

häufig als Verlierer vom Platz. 

Oder, wie WK-Bezirksobmann Toni 

Prantauer formuliert: „Momentan haben 

wir rund 190 offene Lehrstellen, 

davon 118 im Tourismus, und nur 

18 gemeldete Suchende. Das ist ein 

extremes Missverhältnis.“ Generell ist 

Landeck ein Abwanderungsbezirk, 

der neben Lienz und mit Abstrichen 

Reutte als einziger Tiroler Bezirk eine 

klar negative Wanderungsbilanz aufweist. 

Folgt Landeck dem bisherigen 

Entwicklungstrend, werden noch 

weitaus gravierendere demografische 

Probleme auf den Bezirk zukommen. 

Laut Prognose wird der Anteil der 

Personen im erwerbsfähigen Alter bis 

2050 um etwa 5400 Personen auf unter 

23.000 Personen zurückgehen. 

„Wir müssen uns zum 

Tourismus bekennen, 

aber es gibt natürlich 

das Problem, dass wir 

zu wenige Ganzjahresarbeitsplätze 

haben.“ 

 

Toni Prantauer, 

WK-Obmann 

Der Tourismus – der vor allem 

saisonal einen stark schwankenden 

Arbeitskräftebedarf aufweist – tut 

sich besonders schwer, Lehrlinge zu 

gewinnen. „Früher gab es natürlich 

unschöne Dinge, die heutzutage gar 

nicht mehr möglich wären, etwa hinsichtlich 

Unterbringung und Arbeitszeiten“, 

räumt Toni Prantauer ein, der 

aber eine Veränderung zum Positiven 

feststellt: „Das negative Image ist leider 

schwer aus den Köpfen der Eltern 

18 


wegzubringen.“ Die Lehre sei eine 

Ausbildung, auf die man gut aufbauen 

könne und auf die man stolz sein 

könne, zeigt sich WK-Obmann Toni 

Prantauer überzeugt. 

strukturbedingte 

Schwächen 

Weniger zu feiern gibt es an der 

Industrie-Front. Mit großen Sprüngen 

in diesem Sektor sei nicht zu 

rechnen, eher müsse man schauen, 

dass die bestehenden Industriebetriebe 

nicht abwandern, wird hinter 

vorgehaltener Hand gesagt. Zur 

Ansiedlung geeignete Flächen sind 

teuer und rar. „Wir müssen uns zum 

Tourismus bekennen, aber es gibt natürlich 

das Problem, dass wir zu wenige 

Ganzjahresarbeitsplätze haben“, 

sagt Prantauer. Deshalb gibt es auch 

relativ viele Landecker, die aus ihrem 

Bezirk Landeck: Ausgezeichnete Lehrbetriebe 

Color Kneringer GmbH, Prutz 

Franz Bouvier Installationen GmbH & Co KG, Zams 

Grissemann GmbH, Zams 

Handl Tyrol GmbH, Pians 

Hilti & Jehle GmbH, Ried i. O. 

Luzian Bouvier Haustechnik & Fliesen GmbH, Zams 

Markus Paradisch KG, Landeck 

Heimatbezirk auspendeln müssen. 

Um Jungunternehmern die Unternehmensgründung 

schmackhaft zu 

machen, gibt es in Landeck eine Reihe 

von Initiativen und Einrichtungen. 

Landeck wird auch weiterhin vom 

Tourismus abhängig sein, aber auch 

weiterhin von dessen Krisenresitenz 

profitieren. Von seinem neuen Universitätsstandort 

samt touristischer 

Hochschulbildung kann sowohl die 

Stadt Landeck als auch der ganze Bezirk 

einen Gewinn mitnehmen. Die 

verstärkte Ansiedelung tourismusaffiner 

Betriebe scheint ein geeignetes 

Mittel, um dem Mangel an Ganzjahresarbeitsplätzen 

begegnen zu können. 

Damit sollten auch die deutlich 

unterdurchschnittlichen Monatseinkommen 

sukzessive ansteigen. Außerdem 

will man im Bezirk verstärkt 

auf das Thema erneuerbare Energien 

aufspringen. Ob mit Erfolg, wird die 

Zukunft weisen. Marian Kröll 

Landeck . Zams: 

Der Standort / die Region für erfolgreiche Unternehmen 

In Landeck . Zams sind (Jung-) Unternehmer 

nicht nur herzlich willkommen, 

sondern werden auch bestens 

bedient. Das Standortzentrum Landeck . 

Zams – kurz SLZ - ist eine professionelle 

Serviceeinrichtung für alle Belange der 

Wirtschaftstreibenden und berät und betreut 

bei der Ansiedlung von Unternehmen 

in Landeck und Zams. 

Beratung, 

rasche Behördenverfahren, 

Bereitstellung 

von Betriebsgrundstücken 

etc. beinhalten 

kann“, so Mag. 

Marco Fehr. 

Mag. Marco Fehr 

Geschäftsführer 

SLZ | promotion 

Die Servicestelle unterstützt Wirtschaftstreibende 

konkret durch: 

• Bestandspflege und Betreuung 

• Gründungs- und Ansiedlungsservice in 

enger Abstimmung mit der WKO 

• Unterstützung bei der Suche nach 

Büroräumlichkeiten, Gewerbeflächen und 

Grundstücken 

• Fördermanagement 

• Standortmarketing und Kommunikation 

• Impulsgeber und standortwirtschaftlicher 

Beratung 

• Schnittstelle zur kommunalen Verwaltung 

Wirtschaftsförderung ist kein Selbstzweck. 

Ein wirtschaftsfreundliches Klima, 

die Unterstützung und Förderung heimischer 

Betriebe, von Jungunternehmern 

gemeinsam mit der WKO/Bezirksstelle 

Landeck, bei Betriebsansiedlungen und 

beim Marketing schaffen nachhaltig neue 

und sichern bestehende Arbeitsplätze. 

„Am Beispiel des SLZ wird deutlich, dass 

Wirtschaftsförderung nicht nur „Bares“ bedeuten 

muss, sondern auch umfassende 

Servicestelle für die Wirtschaft Landeck 

. Zams. Die Servicestelle ist auf 

mehreren Ebenen tätig und richtet sich 

gleichermaßen an Jungunternehmer, 

Neuansiedler und bereits ansässige Unternehmen. 

Wenn auch Sie eine schnelle, unbürokratische 

und effektive Hilfestellung für Ihre 

Unternehmensansiedlung suchen oder 

einfach nur Fragen zum Standort haben, 

dann wenden Sie sich bitte an das SLZ. 

Standortzentrum 

Landeck • Zams 

Standortzentrum 

Landeck • Zams 

operated by 

T +43 676 84 69 09 555 

Mail: standort@slz.co.at 

www.landeck.tirol.gv.at , www.zams.gv.at 

operated by

top 50 LANDECK | interview 

Gemeinsam entwickeln 

Standortentwicklung. Marco Fehr steht dem Standortzentrum Landeck-Zams 

und der Projekt- und Strukturgenossenschaft vor. Warum planvolle kommunale 

Entwicklung kaum mehr verzichtbar ist, erklärt er im Interview. 

Marco Fehr leitet das Standort- und 

Gründerzentrum Landeck-Zams, das 

vom Institut für Standort-, Regional- und 

Kommunalentwicklung (ISK) konzipiert 

und begleitet wird. 

„Im Bezirk Landeck 

fehlen ganz einfach 

Ganzjahresarbeitsplätze.“ 

 

 

Marco Fehr, 

Geschäftsführer ISK 

ECHO: Wo liegen aus Ihrer Sicht 

die Stärken und Schwächen des Bezirks 

Landeck? 

Marco Fehr: Wir sind im Bezirk 

Landeck sehr tourismuslastig, was 

einerseits eine der größten Stärken 

ist, aber andererseits auch bedeutet, 

dass wir zu wenige Ganzjahresarbeitsplätze 

haben. Es gibt eine große 

Abhängigkeit, nicht nur von den 

Tourismusbetrieben, sondern auch 

von tourismusaffinen Betrieben, dem 

Bau- und Baunebengewerbe, die sich 

sinnvollerweise hier angesiedelt haben. 

Die Zahlen sprechen aber eine 

deutliche Sprache. Es fehlen ganz 

einfach Ganzjahresarbeitsplätze, die 

nicht direkt oder indirekt dem Tourismus 

zugeordnet werden können. 

Speziell der Talkessel Landeck-Zams 

ist räumlich sehr konzentriert, weshalb 

Flächen natürlich knapp sind 

und es Engpässe gibt. Für die Kommunen 

reicht es daher nicht mehr 

aus, Flächen zu widmen, sondern es 

muss unternehmerisch gedacht werden. 

Entscheidendes Kriterium ist 

nicht länger die Widmung, sondern 

die Verfügbarkeit. Wenn man die 

ganze Situation im Hinblick auf die 

Wirtschafts- und Finanzlage betrachtet, 

muss man feststellen, dass immer 

mehr Geld in Grundstücke und Immobilien 

– das sogenannte Betongold 

– fließt und die Leute dort ihr 

Geld in Sicherheit bringen. Das heißt 

wiederum, dass die Grundstücke für 

den Markt nicht verfügbar sind. Verfügbare 

Grundstücke sind der Rohstoff, 

den ein Unternehmen braucht, 

um sich entwickeln zu können. 

ECHO: Was kann eine Gemeinde 

machen, um Bauland zu mobilisieren? 

Fehr: Dazu haben wir ein eigenes 

Modell entwickelt. Es ist ja wirklich 

einzigartig in Tirol, dass mit Landeck 

und Zams zwei Gemeinden aktiv zusammenarbeiten 

und gesagt haben, 

wir machen eine gemeinsame Standort- 

und Wirtschaftsentwicklung. 

Dieses ganze Kirchturmdenken wird 

hier erstmalig wirklich beiseitegeschoben. 

Man konkurrenziert sich 

nicht länger, sondern arbeitet zusammen, 

ohne dabei die Eigenständigkeit 

zu verlieren. 

ECHO: Es gibt also kein gemeinsames 

Raumordnungskonzept, sondern 

zwei separate? 

Fehr: Ja. Aber das Ganze muss auch 

noch wachsen. Über Jahrzehnte gewachsene 

Dinge können nicht von 

heute auf morgen geändert werden. 

Es gab einen umfassenden Prozess, 

der vom ISK begleitet wurde 

und in dem die Gemeinden über 

gemeinsame wirtschaftspolitische 

Zielsetzungen nachgedacht haben. 

Am Ende dieses Prozesses standen 

Fotos: Kröll 

20 


„Wohnen und Arbeiten 

bedingen sich immer 

gegenseitig.“ 

nicht nur gemeinsame Ziele, sondern 

eine konkrete Organisation 

und Maßnahmenplanung. 

ECHO: Wie ist diese Organisation 

ausgestaltet? 

Fehr: Es gibt eine Stuerungsgruppe, 

die von der Politik in Person der Bürgermeister, 

der Wirtschaftskammer, 

der Projekt- und Strukturgenossenschaft 

(PSG) und dem Standortzentrum 

Landeck-Zams (SLZ) konstituiert 

wird. Die Steuerungsgruppe 

ist für die Strategie zuständig, die 

operativen Bereiche übernimmt die 

WKO mit ihrer Gründungsberatung, 

das SLZ als Anlaufstelle für Betriebe 

und Neugründer und die PSG als 

Umsetzer eines aktiven Flächen- und 

Immobilienmanagements. 

ECHO: Wo liegen die Hauptaufgaben 

im Flächenmanagement? 

Fehr: Es geht einerseits darum, der 

Wirtschaft Grundstücke zur Verfügung 

stellen zu können, andererseits 

darum, eine gezielte Einwohnerentwicklung 

zu haben. Wir brauchen 

Wirtschaft, um Arbeitsplätze zu 

schaffen und Wohnbaugrundstücke, 

um die Einwohnerentwicklung in 

Landeck und Zams sauber zu steuern. 

Wohnen und Arbeiten bedingt 

sich immer gegenseitig. 

ECHO: Wie ist die PSG ausgeformt? 

Fehr: Es handelt sich um eine Genossenschaft, 

die nicht gewinnorientiert 

ist. Je 35 Prozent halten die 

Standortgemeinden Landeck und 

Zams, 30 Prozent die Raiffeisenbank 

Oberland, die hier mit ins Risiko 

geht. Die RLBO kann in der Gesellschaft 

keine Eigeninteressen verfolgen, 

sondern mit den Gemeinden 

kommunalpolitische Ziele verfolgen. 

Mittlerweile gibt es noch eine weitere 

PSG in Tirol, nämlich in Walchsee. In 

Vorarlberg haben wir die erste PSG 

2008 gegründet, dort gibt es jetzt fünf 

oder sechs davon. 

ECHO: Warum hat man sich für 

eine Public-Private-Partnership entschieden? 

Fehr: Bekanntlich ist der finanzielle 

Spielraum der Gemeinden in der Regel 

begrenzt. Das verhindert oft den 

Ankauf von Flächen, wobei dazugesagt 

werden muss, dass der Erwerb 

von Grund und Boden für eine Gemeinde 

keine Konsuminvestition ist. 

Gemeinden müssen mit dem Verkauf 

kein Geld verdienen, schaffen aber 

dadurch Arbeitsplätze, Kommunalsteuereinnahmen 

und Kaufkraft, 

sprich Umwegrentabilität in großem 

Maßstab. Dadurch ergibt sich eine 

sehr hohe Rendite. Wenn eine Gemeinde 

dagegen ein Schwimmbad 

baut, ist das eine reine Konsumentscheidung, 

die nebenbei sehr hohe 

Folgekosten mit sich bringt. Wenn 

Kommunen Grundstücke kaufen, 

sind das eigentlich keine Schulden, 

sondern eine Zwischenfinanzierung, 

mit der letztlich sogar noch Rendite 

erzielt werden kann. In unserem Modell 

ist es so, dass die PSG bei Grundstückskäufen 

25 Prozent Eigenkapital 

aufwendet, 75 Prozent werden 

fremdfinanziert. Dadurch ergibt sich 

ein guter Hebel. 

ECHO: War es schwierig, die Gemeinden 

von den Vorteilen eines 

solchen Modells zu überzeugen? 

Fehr: Nicht besonders. Die Bürgermeister 

konnten sich in Dornbirn 

ein Bild davon machen, wie wir als 

Institut für Standort-, Regional- und 

Kommunalentwicklung arbeiten. 

Unsere Stärke ist es, die Konzepte, die 

wir entwickeln, selber sehr praxisnah 

in die Tat umzusetzen. Die Gefahr 

bei Konzepten ist immer, dass sie in 

diversen Schubladen verschwinden, 

man bei der Vision stehenbleibt. 

Unsere Arbeit basiert zwar auf Visionen, 

am Ende des Tages stehen aber 

konkrete Aktions- und Maßnahmenpläne. 

Aus diesen ist als notwendiges 

Instrument die PSG hervorgegangen. 

ECHO: Was bringen diese Instrumente 

einem Interessenten? 

„Verfügbare Grundstücke sind der Rohstoff, den 

ein Unternehmen braucht, um sich entwickeln zu 

können.“ 

Fehr: Wenn ein Unternehmer 

kommt und sagt, er braucht 5000 

Quadratmeter, hat er in der Regel 

keine Zeit, lange darauf zu warten. 

Es geht aber in erster Linie gar nicht 

darum, neue Betriebe anzusiedeln, 

sondern dafür zu sorgen, dass sich 

die bestehenden Betriebe bestmöglich 

entwickeln können. 

 




Vorreiterrolle 

Leistungsgemeinschaft. Martin Winkler spricht über die (Haus-)Aufgaben 

der Kaufmannschaft, gemeinsamen Handlungsbedarf, die Konkurrenz an 

der Peripherie und die innerstädtischen Entwicklungspotenziale. 

ECHO: Wie würden Sie die Aufgaben 

der Leistungsgemeinschaft 

definieren? 

Winkler: Die Leistungsgemeinschaft 

Landeck-Zams gibt es seit über 

vierzig Jahren. Ursprünglich waren 

wir nur in Landeck aktiv, vor über 20 

Jahren hat man dann erkannt, dass 

Landeck und Zams schon so weit zusammengewachsen 

sind, dass es quasi 

zusammengehört. Seitdem agieren 

die Kaufleute von Landeck und 

Zams – es sind mittlerweile mehr als 

hundert – gemeinsam und arbeiten 

auf das Ziel hin, so viel Kaufkraft wie 

möglich im Talkessel zu halten. Das 

ist die Herausforderung, vor der wir 

gemeinsam stehen. Bei uns sind nicht 

nur Handelsbetriebe Mitglieder, sondern 

auch Freiberufler und sogar ein 

Leichenbestatter. Der Hauptschwerpunkt 

liegt auf der Malserstraße, weil 

wir schauen müssen, dass die Innenstadt 

belebt bleibt und nicht abbaut. 

Das ist nämlich ein generelles Problem, 

dem sich Bezirkshauptstädte 

gegenübersehen. 

ECHO: Wie hat sich die Kundenfrequenz 

in der Malserstraße in den 

vergangenen Jahren entwickelt? 

Winkler: Sehr positiv. Wir haben 

Frequenzsteigerungen zu verzeichnen, 

was sicher auch daran liegt, dass 

wir viele Aktivitäten machen. Wir 

haben etwa das Weihnachtsgewinnspiel, 

das wir letztes Jahr total neu 

konzipiert haben und das ein großer 

Erfolg war. Außerdem sind wir für die 

Weihnachtsbeleuchtung zuständig 

und sind gerade im Begriff, mit dem 

TVB und der Gemeinde eine neue 

Beleuchtung anzuschaffen. Andere 

Programmpunkte sind ein kleiner 

Adventmarkt und die Einkaufsnacht, 

„Das soziale Leben 

spielt sich in der Innenstadt 

ab, nicht auf 

der grünen Wiese.“ 

 

Martin Winkler, 

Obmann der Leistungsgemeinschaft 

die wir gerade hinter uns haben. Da 

hatten wir abends ganze 7000 Leute 

in der Stadt. Diese Einkaufsnacht machen 

wir seit über zehn Jahren einmal 

jährlich. 

ECHO: Hat die Leistungsgemeinschaft 

eine eigene „Währung“? 

Winkler: Das könnte man so sagen. 

Wir haben Gutscheine, die in jedem 

Mitgliedsbetrieb einlösbar sind und 

sehr gut angenommen werden. Wir 

haben drei offizielle Verkaufsstellen 

und außerdem seit Neuestem einen 

Online-Shop für Gutscheine, 

wo Gutscheine 24 Stunden lang an 

sieben Tagen in der Woche gekauft 

werden können. Im Verkauf gibt es 

die Gutscheine in einer Stückelung 

von zehn und fünfzig Euro, online 

kann man einen beliebigen Betrag 

wählen. Die Gutscheine sind mittlerweile 

vor allem bei einheimischen 

Unternehmern als Mitarbeiter- oder 

Kundengeschenke sehr beliebt. Wir 

machen inzwischen schon einen Gesamtumsatz 

von über 700.000 Euro 

Foto: Kröll 

22 


mit unseren Gutscheinen – eine sehr 

beachtliche Summe. 

ECHO: Wie sehen die Beitrittsmodalitäten 

zur Leistungsgemeinschaft aus? 

Winkler: Wir haben einen sehr geringen, 

nach TVB-Stimmgruppe gestaffelten 

Jahresmitgliedsbeitrag. Prinzipiell 

kann jeder beitreten. Es gibt 

keinerlei Verpflichtung, man kann 

jederzeit austreten. Der zehnköpfige 

Vorstand der Leistungsgemeinschaft 

arbeitet ehrenamtlich. Wir haben 

einen Organisator, der ehrenamtlich 

arbeitet. Darauf dürfen wir stolz sein. 

ECHO: Mit welchen Herausforderungen 

sieht sich eine Kaufmannschaft 

konfrontiert? 

Winkler: Was für eine Kaufmannschaft 

immer schwieriger wird, ist 

der Umstand, dass niemand von uns 

hauptberuflich im Marketingbereich 

tätig ist. In Zukunft müssen wir schauen, 

externes Know-how und Zeit zu 

bekommen. 

ECHO: Was schwebt Ihnen konkret 

vor? 

Winkler: Es wird höchste Zeit, in 

Kooperation mit der Stadtgemeinde 

und dem TVB zu schauen, dass wir 

einen hauptberuflichen City Manager 

installieren können, wie es in vielen 

anderen Städten bereits der Fall ist. 

ECHO: Gibt es in diese Richtung 

schon Gespräche? 

Winkler: Anscheinend. Aber Gespräche 

gibt es schon seit zwanzig 

Jahren. Solange es eine gut funktionierende 

Kaufmannschaft gibt, will von 

einem professionellen City Manager 

niemand wirklich etwas wissen, weil 

das nur Geld kostet, so die Argumentation. 

In vielen anderen Städten ist 

für die Weihnachtsbeleuchtung auch 

die Stadt zuständig, nur in Landeck 

macht es die Kaufmannschaft, weil 

von der Stadtgemeinde noch kein 

Handlungsbedarf gesehen wird. 

ECHO: Gibt es noch andere Herausforderungen 

für die Zukunft des 

Handels in Landeck und Zams? 

„Wir müssen uns weiterentwickeln, 

sonst bekommen wir ein Problem.“ 

Winkler: Wir sind bemüht, die Frequenz 

in der Stadt zu halten, wobei 

das immer schwieriger wird, weil vor 

allem große Unternehmen bestrebt 

sind, auf die grüne Wiese zu gehen. 

Die Trendumkehr ist bei uns leider 

noch nicht angekommen, Großkonzerne 

nehmen die interessanten Bezirksstädte 

noch nicht wahr. 

ECHO: Wie sieht es in der Malserstraße 

bezüglich Leerständen aus? 

Winkler: Wir haben derzeit eine gut 

funktionierende Innenstadt, aber es 

gibt die Problematik, dass die traditionellen 

Unternehmen aussterben. Den 

kleinen Metzger, Bäcker oder Schuster 

gibt es nicht mehr, den kleinen 

Uhrmacher irgendwann auch nicht 

mehr. Die Nachfolge ist in diesen 

und anderen Zweigen einfach nicht 

mehr gesichert. Dann kommt ein 

großes Unternehmen und fragt sich, 

was soll ich mit 100 Quadratmetern 

Verkaufsfläche anfangen. Dadurch 

stehen natürlich relativ viele Flächen 

in der Innenstadt leer, was eigentlich 

sehr schade ist. Außerdem haben die 

Bezirksstädte das Problem, dass Hauseigentümer 

manchmal der Meinung 

sind, statt einer Arbeit nachzugehen, 

mit der Miete das Auslangen zu finden. 

Dadurch entstehen Preise, die 

für den normalen Unternehmer kaum 

mehr leistbar sind. Das betrifft aber 

mehrere Städte in Tirol. Dazu kommt 

der Zug auf die grüne Wiese. Das ist 

schade, weil sich das soziale Leben in 

der Innenstadt abspielt, und nicht auf 

der grünen Wiese. 

ECHO: Es gibt aber umgekehrt 

auch wieder die Tendenz, Stadtkerne 

zu revitalisieren? 

Winkler: Das ist natürlich zu begrüßen. 

Das muss aber in Landeck gar 

nicht sein, weil es uns ja noch halbwegs 

gut geht. Es 

macht keinen Sinn, 

das zuerst kaputt 

zu machen, um es 

dann wiederzubeleben. 

Wir müssen vermeiden, dass 

wir überhaupt eine Revitalisierung 

brauchen, sondern schauen, dass die 

Innenstadt weiterhin gut funktioniert. 

Das gelingt auch ganz gut, zum Beispiel 

mit dem Frischemarkt am Freitag, 

der eine Erfolgsgeschichte ist und 

die Stadt zum Treffpunkt macht. Dort 

spielt sich das soziale Leben ab, das in 

eine Innenstadt hineingehört. Wenn 

wir da noch mehr professionelle Unterstützung 

hätten, wäre noch viel 

mehr möglich. 

ECHO: Gibt es konkrete Ansätze 

für eine innerstädtische Weiterentwicklung? 

Winkler: Es gibt Pläne, die Malserstraße 

zu überdachen. Wir haben 

heuer einen Architekten beauftragt, 

einen Vorschlag zu machen. Das 

Thema gibt es seit langen Jahren, nur 

haben wir als Leistungsgemeinschaft 

gesagt, wir gehen in Vorleistung und 

bringen das Thema aufs Tapet mit 

dem Ziel, auch bei Schlechtwetter 

ein attraktives Einkaufserlebnis zu ermöglichen. 

2016 wird das Ergebnis 

präsentiert. Ich glaube, dass jetzt die 

Zeit für diese Idee reif ist. 

 



top 50 Landeck| interview 

Impulsgeber Tourismus 

Bankwesen. Volksbank-Direktor Daniel Koler über den Stellenwert des Tourismus 

im Bezirk, Kostendruck durch Regulatorik, das Mantra Regionalität, 

die Branchenstruktur und die Krise als Self-Fulfilling Prophecy. 

Daniel Koler: „Wir brauchen das Bekenntnis zum Tourismus. Topografische Gegebenheiten 

begünstigen den Tourismus und wir werden kein Industriebezirk werden.“ 

ECHO: Landeck gilt als Tirols Tourismus-Bezirk 

par excellence. Macht 

sich das auch in der Bilanz einer Regionalbank 

bemerkbar? 

Daniel Koler: Wir sind bilanzmäßig 

die größte Bank im Tiroler Oberland. 

Die starke Rolle des Tourismus spiegelt 

sich tatsächlich auch in unserer 

Bilanz wider. Fast zwei Drittel unserer 

Kredite lassen sich direkt Tourismusbetrieben 

zurechnen, mit Handwerk 

und Gewerbe, die auch vom Tourismus 

abhängen, sind es sogar fast 80 

Prozent. Vom Tourismus als Motor 

und Zugpferd profitieren letztlich alle 

Branchen in unserem Bezirk. 

ECHO: Es gibt in Tirol kritische 

Stimmen, die angesichts sinkender 

Wertschöpfung und immer dünner 

werdender Eigenkapitaldecken einer 

„Redimensionierung“ des Tourismus 

das Wort reden. Was halten Sie davon? 

Koler: Die zitierte Eigenkapitalschwäche 

muss man relativieren. Sieht man 

sich rein die Bilanzen an, zeigen diese 

manchmal ein negatives Eigenkapital. 

In den meisten Liegenschaften und 

Anlagen stecken aber stille Reserven. 

Dementsprechend überwiegt bei den 

allermeisten Betrieben in unserer Region 

das Vermögen deutlich die Schulden. 

Bezüglich „Redimensionierung“ 

ist zu sagen, dass es ganz klar einen 

Trend gibt, der weg von der reinen Kapazitätserweiterung 

hin zur Qualitätsorientierung 

geht. Der qualitätsorientierte 

Tourismus wird die Zukunft sein, 

und darin nehmen die Betriebe im Bezirk 

eine Vorreiterrolle ein. Wir punkten 

mit einem hohen Standard in der 

Beherbergung und auch in der Infrastruktur 

durch unsere top Seilbahnbetriebe. 

Touristiker investieren nach wie 

vor und halten damit die Wirtschaft in 

unserer Region in Schwung. 

ECHO: Der heimische Bankensektor 

steht in der Kritik der Ratingagenturen 

und der OeNB, moniert werden 

Ertragsschwäche, Überkapazitäten 

und ungünstige Kostenstrukturen. 

Sind das für eine Regionalbank überhaupt 

valide Kritikpunkte? 

Koler: Die OeNB stellt Vergleiche 

mit den ausländischen Bankensektoren 

an. Eine der wichtigsten Kennzahlen 

für die Effizienzmessung ist die 

Cost-Income-Ratio, oder vereinfacht 

gesagt: Wieviele Cent muss eine Bank 

investieren, um einen Euro zu verdienen. 

International liegt selbige teilweise 

deutlich unter 60 Prozent, und 

dort hätte die OeNB auch gerne den 

österreichischen Bankensektor. Wir 

sind als Banken sicher gefordert, uns 

ertrags- und kostenseitig neu zu orientieren. 

Es ist ja allgemein bekannt, dass 

der Volksbankensektor im Umbruch 

ist. Wir sind derzeit in Fusionsgesprächen 

mit den Volksbanken Innsbruck- 

Schwaz und Kufstein-Kitzbühel. Weil 

wir kostenseitig bereits gut aufgestellt 

sind, ist unser Ansatzpunkt nicht 

der, Mitarbeiter abzubauen, sondern 

Marktchancen zu nutzen und entsprechend 

zu wachsen. 

ECHO: Wird vonseiten der Bankenaufsicht 

zu wenig differenziert? 

Koler: Ja, absolut. Aktuelle, aufsichtsrechtliche 

Gesetze und Verordnungen 

Fotos: Kröll 

24 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM BEZIRK LANDECK 2015

zielen auf große, international tätige 

Aktienbanken ab. Wir sind eine nach 

internationalen Maßstäben kleine, 

genossenschaftlich organisierte Regionalbank, 

die nicht international 

tätig ist. Deshalb treffen uns die Kosten, 

ausgelöst durch die Regulatorik, 

ungleich höher und kleinere Banken 

sehen sich gezwungen, sich neu aufzustellen. 

ECHO: Bleibt nach der Fusion der 

regionale Charakter ihres Instituts 

gewahrt? 

Koler: Unsere Stärken sind die Nähe 

zum Kunden, die Vertrauensbasis 

zwischen Kunde und Bank und 

schnelle Entscheidungen, die nicht 

allein aufgrund von Zahlen getroffen 

werden, sondern wo auch der Mensch 

und das Vertrauen eine Rolle spielen. 

Wir sind uns dieser Stärken bewusst 

und sind nicht gewillt, auf eine davon 

in Zukunft zu verzichten. Eine neu 

entstehende Volksbank Tirol bleibt 

jedenfalls eine Bank der Regionen 

und ein starker Partner für Klein- und 

Mittelbetriebe. Dabei soll unser regionales 

Denken und Handeln beibehalten 

werden. 

ECHO: Wie ist es um die Branchenstruktur 

im tourismuslastigen Bezirk 

Landeck bestellt? 

Koler: Wenn man mit Wirtschaftstreibenden 

redet oder sich bestehende 

Studien ansieht, ist immer wieder 

ein Thema, dass der Branchenmix 

eigentlich nicht passt, weil gewisse 

Branchen einfach fehlen. Ich sehe es 

nicht als Schwäche, dass wir tourismuslastig 

sind, sondern als Stärke. 

Weil der Tourismus krisenresistent 

ist, wie sich in den vergangenen Jahren 

gezeigt hat. Es hat zwar Bestrebungen 

gegeben, große Betriebe anderer 

Branchen anzusiedeln, aber wir verfügen 

vergleichsweise nur über einen 

sehr begrenzten Vorrat an Gewerbeflächen. 

Ein anderes Problem ist das 

Fehlen qualifizierter Arbeitskräfte. In 

einigen Tälern unseres Bezirks sind 

„Der Bezirk Landeck 

pulsiert und atmet im 

Winter verkehrsmäßig 

im Wochenrhythmus.“ 

 

Daniel Koler, 

Direktor Volksbank Landeck 

Betriebsansiedlungen auch wegen 

der Verkehrsinfrastruktur schwierig, 

der Talkessel mit Landeck und Zams 

ist aber gut angebunden. Ausbaufähig 

ist auch der Zugang zu Forschung 

und Entwicklung. Da tut sich aber 

vor allem im Bereich Tourismus mit 

dem Fachhochschul-Lehrgang eine 

Chance auf, in der Tourismusforschung 

einen Fuß in die Tür zu bekommen 

und uns als Bildungs- und 

Hochschulstandort zu empfehlen. Es 

gibt Stimmen, die sich auch im Energiesektor 

einen besseren Zugang zu 

Forschungseinrichtungen wünschen, 

weil wir da sowohl bei Wasserkraft 

als auch bei Photovoltaik Potenziale 

haben. Grundsätzlich brauchen wir 

das Bekenntnis zum Tourismus. Unsere 

topografischen Gegebenheiten 

begünstigen den Tourismus und wir 

werden, so meine Prognose, kein Industriebezirk 

werden. 

ECHO: Wo sehen Sie im Tourismus 

noch Wachstumspotenziale? 

Koler: Im Sommertourismus, der 

bislang zirka 25 Prozent des Nächtigungsaufkommens 

im Bezirk ausmacht. 

Es geht aber nicht nur um 

Vollbelegstage, sondern vor allem 

darum, die Wertschöpfung weiter zu 

steigern. Im Winter konkurrieren wir 

hauptsächlich mit den Alpen-Skigebieten, 

im Sommer mit der ganzen 

Welt. Positiv anzumerken ist, dass sich 

der Zusammenhalt und damit die 

Zusammenarbeit verschiedener Interessensgruppen 

wie Hoteliers, Tourismusverbände, 

Seilbahnunternehmen 

und Politik im Bezirk massiv zum Besseren 

gewandelt hat. 

ECHO: Im wirtschaftlichen Diskurs 

ist das Wort Krise fast allgegenwärtig. 

Ist die Wirtschaftskrise in Landeck 

spürbar? 

Koler: Gewisse Unsicherheiten sind 

sicher da, sowohl bei Unternehmern 

als auch in der Bevölkerung. Aber unser 

Bezirk war und ist von der Krise 

nicht so betroffen wie andere Regionen. 

Auch wenn ich mich wiederhole: 

Unser Tourismus ist innovativ 

und hat bewiesen, dass er auch in Krisenzeiten 

sehr gut funktioniert. Eine 

Krise spielt sich aber auch immer im 

Kopf ab. Deshalb sehe ich Medien und 

Politik gefordert, der Bevölkerung Mut 

und Zuversicht zu vermitteln, sonst 

könnte die Krise irgendwann zur Self- 

Fulfilling Prophecy werden. 

ECHO: Gibt es noch andere zeitgeistige 

Phänomene? 

Koler: Regionalität ist ein Schlagwort, 

das sich zwar viele Betriebe auf 

die Fahnen schreiben, aber dieses Ziel 

auch umzusetzen, das ist wieder ein 

anderes Thema. Die gesellschaftliche 

„Geiz-ist-geil“-Mentalität steht nämlich 

in Konkurrenz zur Regionalität. 

Wir müssen schon jetzt massiv auf 

die Regionalität setzen und schauen, 

dass wir bestehende Strukturen nicht 

weiter zerstören, sonst holt uns das 

Thema irgendwann wieder ein. Es gibt 

beispielsweise immer weniger Metzger 

oder Bäcker im Bezirk. Aber ich 

glaube, dass die Zeit kommt, wo die 

tatsächlich gelebte Regionalität eine 

Renaissance erfährt. 

 


26 


Umsatz 

Top 50 Unternehmen 

Bezirk Landeck 2014: 

€ 767.621.425 

Nächtigungen 

Sommer 2014: 

2.220.389 

Beschäftigte 2014 

Top 50 Landeck: 

5.562 

Lehrlinge : 

798 

Durchschnittsumsatz 

pro Mitarbeiter Top50 Unternehmen 

in Landeck 

€ 138.012 

Einwohner 


43.893 

Die Top 

50 

Unternehmen 


Nächtigungen 

Winter 2014/15: 

5.892.551

Die Top 50 Untern 

2015 Firmenname 

1 HANDL TYROL GMBH (1) 

Fleischverarbeitung; konsolidierter Umsatz, Handl Tyrol Gruppe inkl. Handl Tyrol 

Gastonomieservice GmbH 

2 SILVRETTASEILBAHN AG (1) 

Logistikunternehmen 

3 GRISSEMANN GMBH (1) 

Groß- und Einzelhandel mit Lebensmitteln, Einkaufszentrum, EU-Schlachthof und Zerlegebetrieb 

4 Krankenhaus St. Vinzenz Betriebs GmbH (1) 

Krankenhäuser 

5 Falch GmbH (1) 

Autohaus VW und Audi, Skoda; Reparaturen von allen KFZ 

6 Luzian Bouvier Haustechnik & Fliesen GmbH (3) 

Gas-, Wasser-, Heizungs-, Elektro- und Lüftungsinstallation; Fliesen, Hotel, Wellness 

7 SEILBAHN KOMPERDELL GMBH (1) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Berggastronomie; nur ca. 5 % österreichische Gäste, 

Mitarbeiter zum 30. 11. 

8 VOLKSBANK LANDECK eG (1) 

Bank; Umsatz = Zinsen und ähnliche Erträge, Erträge aus Aktien u. ä., Provisionserträge, Erträge 

aus Finanzgeschäften, sonstige betriebliche Erträge 

9 FISSER BERGBAHNEN GMBH (3) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr und Gastronomie 

10 Soziale Einrichtungen der Barmherzigen Schwestern Zams (2) 

Soziale Einrichtug 

11 KOFLER GEBRUEDER GMBH (1) 

Großhandel mit Obst, Gemüse, Tiefkühlkost und Fleisch 

12 Hotel Trofana Royal GmbH (3) 

Hotel, Restaurant, Bar 

13 Schlosshotel Fiss (1) 

Hotel 

14 MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG (1) 

Elektroinstallationen und Einzelhandel elektr. Haushaltsgeräte sowie Küchenstudio 

15 Heymich-Tschiderer Hotels GmbH Löwe-Bär Hotels GmbH (3) 

Hotels (inkl. Motels) 

16 ewa Energie- und Wirtschaftsbetriebe der Gemeinde St. Anton GmbH (1) 

Stromversorgung, Fernwärme, Wasserversorgung, Abwasserentsorgung, Wertstoffhof, Bauhof, 

Elektroinstallationen, Elektrohandel, Kundendienst 

17 Mineralöl-Express Pfeifer GmbH KSV 

Einzelhandel mit Brennstoffen 

18 Raiffeisenbank Oberland eGen (1) 

Bank, Umsatz = Zinsen und ähnliche Erträge, Erträge aus Aktien u. ä., Provisionserträge, Erträge 

aus Finanzgeschäften, sonstige betriebliche Erträge 

19 Betriebsgesellschaft Nauderer Bergbahnen GmbH & Co KG (1) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr inkl. Gastronomie; Mitarbeiter im Winter (Sommer: 37) 

20 Schalber Alois GmbH (3) 

Hotels, Restaurant 

21 GRUENER FERDINAND & CO KG (1) 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken 

22 Arlberg Hospiz Hotel Gruppe (3) 

Arlberg Hospiz Hotel, Hospiz Alm Restaurant, Kunstquartier Hospiz, Adi Werner Weine, Werner & 

Partner; konsolidierter Umsatz (Hospiz Hotel, Hospiz Alm, Wein) 

23 RAINALTER E GESELLSCHAFT MBH (3) 

Installationsunternehmen für Heizung, Sanitäre, Lüftung, Bad, Wellness, Fliesen; E. Rainalter; 

Land E. Rainalter; Samnaun AG 

24 KAUNERTALER GLETSCHERBAHNEN GMBH (1) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Panoramastraße, Restaurant 

25 Transportbeton und Asphaltgesellschaft mbH & Co KG (2) 

Herstellung von Erzeugnissen aus Beton und aus Kalksandstein 

Ort Umsatz 14 Ma 14 Ums./MA 14 Info 

Pians 

123.100.000 521 236.276 

Ischgl 

Zams 

Zams 

Zams 

Zams 

Serfaus 

Landeck 

Fiss 

Zams 


Ischgl 

Fiss 


Serfaus 

St. Anton/Arlberg 


Zams 

Nauders 

Serfaus 

Zams 



Kaunertal/ 

Feichten 

Zams 

70.091.375 

62.300.000 

57.000.000 

35.700.000 

33.500.000 

33.100.000 

29.846.680 

27.041.000 

21.500.000 

19.000.000 

17.150.000 

14.600.000 

13.500.000 

13.500.000 

13.000.000 

12.500.000 

10.450.000 

10.256.000 

10.195.000 

10.060.000 

9.800.000 

9.000.000 

8.700.000 

7.967.000 

351 

254 

720 

89 

220 

400 

139 

215 

450 

51 

150 

140 

160 

120 

80 

4 

63 

115 

120 

30 

150 

55 

75 

15 

199.691 

245.276 

79.167 

401.124 

152.273 

82.750 

214.724 

125.772 

47.778 

372.549 

114.333 

104.286 

84.375 

112.500 

162.500 

3.125.000 

165.873 

89.183 

84.958 

335.333 

65.333 

163.636 

116.000 

531.133 

Seite 2 

Seite 44 

Seite 25 

Seite 35 

Seite 9 

Seite 33 

gereiht nach Umsatz : Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben aus den Vorjahren;

ehmen im 

Bezirk LANDECK 

2015 Firmenname 

26 Thomas Huber, Gasthof Wirlerhof, Galtür (2) 

Gastronomie 

27 FRANZ BOUVIER Installationen GmbH & Co KG (2) 

Installationsunternehmen für Heizung, Sanitäre, Lüftung, Bad, Wellness, Fliesen 

28 ematric gmbh (2) 

EDV-Dienstleistungen, speziell im Bereich Automatisierungstechnik im Anlagenbau 

29 Egon Wille GetränkegroSShandel und Transporte GmbH & Co KG (2) 

Handel mit Getränken und Transport 

30 aUtohaus Plaseller GmbH (2) 

Instandhaltung und Reparatur von Kraftwagen, Einzelhandel mit Kraftwagen 

31 ELIZABETH ARTHOTEL GmbH (2) 

Hotel 

32 HWbau GmbH (2) 

Baununternehmen 

33 Bergbahnen Kappl Gesellschaft mbH & Co KG (2) 


34 Landtechnik Rietzler GmbH & Co KG (2) 

Umfangreiches qualitatives Produktprogramm für Kommunal-, Forst- und Landmaschinen 

35 Bergbahnen Silvretta Galtür GmbH & Co Kg (2) 


36 Sport Adler GmbH (2) 

Sportgeschäft und Skiverleih 

37 Matt Tankstellen Betriebs GmbH & Co KG (2) 

Tankstellen 

38 Hangl GmbH (2) 

Sport und Mode 

39 Konrad Traxl Antriebstechnik GmbH (2) 

Antriebstechnik aus Tirol: Zahnräder, Getriebe, Getriebeinstandsetzung 

40 Holz-Center Ortner Gesellschaft mbH & Co KG (2) 

Zimmerei, Hobelwerk, Fachhandel 

41 EAH Elektro-Anlagen-Huber GmbH (2) 

Elektroinstallationstechnik und Gebäudeelektronik 

42 Hospiz Alm Restaurant Gesellschaft mbH (2) 

Gastronomie 

43 Fam. Raffl Gesellschaft mbH (2) 

Hotel 

44 Peter Ennemoser; Hotel Arlberg (2) 

Hotel 

45 Rw Bau GmbH (2) 

Transportunternehmen, ein Tiefbau- sowie ein Recyclingunternehmen 

46 Dr. Armin Falkner Hotelbetriebs-GmbH & Co KG (2) 

Hotel (Erlebnishotel Fendels, Hotel Tia Monte undl Hotel Alpenfriede) 

47 Elektro Technik Plangger GmbH (2) 

Einzelhandel mit elektrischen Haushaltsgeräten, Elektroinstallation 

48 C.O.R.D.A. GeIGer GmbH (2) 

Sonstiger Einzelhandel a. n. g. in Verkaufsräumen (ohne Antiquitäten und Gebrauchtwaren) 

49 BANO Healthcare GmbH (2) 

Herstellung und Vertrieb von pharmazeutischen Produkten 

50 Franz Jörg, Tankstelle – Servicestation – Kfz-Handel – Neu- und 

Gebrauchtwagen (2) 

Tankstelle, KFZ-Service 

Ort Umsatz 14 Ma 14 Ums./MA 14 Info 

Galtür 

6.500.000 120 

54.167 

Zams 



Zams 

Ischgl 


Kappl 

Ried/Oberinntal 

Galtür 

Ischgl 

Pettneu/Arlberg 

Ischgl 

Zams 

Prutz 


St. Christoph 



Kappl 

Fendels 

Fiss 


St Anton 

Kappl 

6.000.000 

5.700.000 

5.550.000 

5.500.000 

5.200.000 

5.000.000 

5.000.000 

4.500.000 

4.200.000 

3.900.000 

3.800.000 

3.700.000 

3.500.000 

3.500.000 

3.500.000 

3.400.000 

3.014.369 

3.000.000 

2.500.000 

2.200.000 

2.000.000 

1.600.000 

1.000.000 

1.000.000 

59 

47 

30 

20 

40 

50 

49 

20 

40 

20 

15 

12 

31 

30 

40 

45 

23 

45 

20 

75 

20 

10 

10 

4 

101.695 

121.277 

185.000 

275.000 

130.000 

100.000 

102.041 

225.000 

105.000 

195.000 

253.333 

308.333 

112.903 

116.667 

87.500 

75.556 

131.060 

66.667 

125.000 

29.333 

100.000 

160.000 

100.000 

250.000 

Seite 7 

und 49 

gereiht nach Umsatz : Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben aus den Vorjahren;

„Gold-Plating schadet“ 

Industrie. Wirtschaftskammer Tirol Spartenobmann Hermann Lindner im 

Gespräch über die Auswirkungen der Steuerreform, schädliches Gold-Plating, 

Investitionsunlust und die Notwendigkeit flexiblerer Arbeitszeiten. 

ECHO: Wie sehen Sie als Industrieller 

die Steuerreform? 

Lindner: Die Steuerreform stellt 

sich eigentlich als Tarifreform dar. Ich 

glaube, die langfristige Strukturreform 

und die dringend benötigte Senkung 

der Lohnnebenkosten wurden etwas 

hintangehalten. Es ist richtig, die kalte 

Progression bei den Löhnen etwas 

abzuschwächen, aber an der Struktur 

und hohen Steuerbelastung ist nichts 

verändert worden. 

ECHO: Ein großer Wurf hört sich 

anders an. 

Lindner: Es ist ein Schritt in die richtige 

Richtung, aber es fehlen noch wesentliche 

Punkte. Es geht einfach um 

unsere Wettbewerbsfähigkeit, die wir 

halten und idealerweise ausbauen 

können sollen. 

ECHO: Gerade danach sieht es derzeit 

aber nicht aus. Österreich verliert 

gegenüber Deutschland und anderen 

europäischen Ländern an Boden, sei 

es in der Beschäftigung oder bei der 

Konjunktur. Was muss getan werden, 

dass der Wirtschaftsstandort wieder 

reüssieren kann? 

Lindner: Ich glaube, es braucht 

große Anstrengungen im Bereich 

Forschung und Entwicklung und in 

der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter. 

Die Industrie will eigentlich 

in Tirol bleiben, hat hier auch einige 

Standortvorteile, wie die zentrale Lage 

und gut ausgebildete Mitarbeiter. Wir 

bräuchten ganz dringend weniger 

Bürokratie und niedrigere Lohnnebenkosten. 

Das wären zwei wichtige 

Punkte. 

ECHO: Bürokratie wird zumindest 

als Ankündigungspolitik seit Jahren 

abgebaut. Wie sieht es in der Praxis 

damit aus? 

Lindner: Wir haben auf der einen 

Seite mit einer Regulierungsdichte 

zu kämpfen, die kaum mehr zu überbieten 

ist. Das hemmt natürlich die 

Entwicklung, das hemmt Betriebe, in 

neue Entwicklungen zu investieren. 

Zweitens haben wir in Österreich die 

Tendenz, auf EU-Ebene festgelegten 

Regelungen ein Gold-Plating draufzusetzen, 

zusätzlich zu verschärfen. 

Foto: Lindner, Kröll 

30 


„Mit den hohen Lohnund 

Lohnnebenkosten 

haben wir den Bogen 

überspannt.“ 

 

 

Hermann Lindner 

WK-Spartenobmann Industrie 

Das ist international schädlich für die 

Wettbewerbsfähigkeit. Wir stehen zu 

den hohen europäischen Standards, 

aber man muss diese in Österreich 

nicht übertreffen. 

ECHO: In den Krisenjahren geht 

hartnäckig das Gerücht von einer 

Kreditklemme um. Gibt es aus der 

Sicht der Industrie eine solche? 

Lindner: Eine Kreditklemme gibt es 

im eigentlichen Sinne in der Industrie 

nicht. Die Banken sind derzeit für die 

Industrie ein sehr guter Partner. Das 

Problem ist eher eine Investitionsunlust. 

Dagegen helfen nur positive 

Aussichten auf Erfolg, was wieder 

mit der Wettbewerbsfähigkeit, den 

Standortfaktoren und der Konjunktur 

ursächlich zusammenhängt. Es gibt einen 

Silberstreif am Horizont, der sich 

mit der Schwäche des Euro gezeigt 

hat, die für die exportorientierten Unternehmen 

die Wettbewerbsfähigkeit 

erhöht hat. Tiroler Industriebetriebe 

liefern sehr viel nach Deutschland, 

und da ist die Wettbewerbsfähigkeit 

gegenüber den umliegenden Ländern 

in der Eurozone ebenso ein wesentlicher 

Punkt. Mit den hohen Lohnund 

Lohnnebenkosten haben wir 

da den Bogen sehr überspannt und 

gegenüber den Nachbarländern, vor 

allem Deutschland, einen entscheidenden 

Nachteil. 

ECHO: Österreich hat ein recht rigides 

Arbeitszeitregime. Was bedeutet 

Hermann Lindner: „Es ist klar, dass wir flexiblere Arbeitszeiten brauchen.“ 

das für die Industrie? 

Lindner: Wenn man die letzten 

Meldungen gehört hat, wo von einer 

sechsten Urlaubswoche und der 

35-Stunden-Woche die Rede war, wäre 

das für den Standort sehr schädlich. 

Andererseits ist es klar, dass wir flexiblere 

Arbeitszeiten und wahrscheinlich 

neue Arbeitszeitmodelle brauchen 

Bezirk Landeck: Industriebetriebe 

• Althaler Fidelis, Serfaus 

• Bau- und Möbeltischlerei Wendelin 

Krismer GmbH, Fiss 

• BWO Betonsteinwerk Oberland 

GmbH, Schönwies 

• Donau Chemie AG, Landeck 

• EWA Energie- und Wirtschaftsbetriebe 

der Gemeinde St. Anton 

GmbH, St. Anton am Arlberg 

• Geiger Konrad Martin, Fiss 

• GEM Gesellschaft für Energieversorgung 

und -management 

mbH, Pfunds 

• Greif Friedrich, Prutz 

werden. Wir müssen uns der Nachfrage 

besser anpassen können. Kommt 

Industrie 4.0, muss noch schneller auf 

die Anforderungen der Kunden und 

die Nachfrage reagiert werden. Es 

geht für die Arbeitnehmer nicht um 

Mehrarbeitszeit, sondern die Arbeitszeit 

muss besser verteilt sein. 

 


• Handl Tyrol GmbH, Pians 

• Hellweger Erwin, Pettneu 

• Holz Falch GmbH & Co KG, 

St. Anton am Arlberg 

• Holzcenter Ortner GmbH, Prutz 

• Kathrein Edwin, Fiss 

• Kieswerk Betriebs-GmbH & Co 

KG, Zams 

• Kirschner Markus, Ladis 

• Linz Textil Gesellschaft mbH, 


• Ortswärme Zams GmbH, Zams 

• Rudigier Josef, Nauders 

• Walterskirchen Hubert, Landeck 


top 50 Landeck| interview 

Überzeugt konservativ 

Bank. Warum sich konservatives Handeln auszahlt, was die Banken umtreibt 

und warum man die Idee der Projekt- und Strukturgenossenschaft unterstützt, 

erzählt Wolfgang Hechenberger, Direktor Raiffeisenbank Oberland. 

ECHO: Wie ist der Raiffeisensektor 

in Landeck aufgestellt? 

Wolfgang Hechenberger: Wir 

sind sechs Raiffeisenbanken im Bezirk, 

die Raiffeisenbank Oberland ist 

die größte davon. Unser wesentlicher 

Vorteil ist, dass wir eng lokal und regional 

verwurzelt sind und dadurch 

die Gegenbenheiten hier sehr gut 

kennen. Wir sind bezirksweit mit 22 

Standorten vertreten, genauer mit 17 

vollbesetzten Bankstellen und fünf 

SB-Bankstellen. 

ECHO: Auf den Bankensektor 

wirkt in den Nachwehen der Bankenkrise 

ein großer Kosten- und regulatorischer 

Druck. Inwiefern ist davon 

der Raiffeisen-Sektor betroffen? 

Hechenberger: Im Gegensatz 

zu anderen Banken sind wir nicht 

gezwungen zu fusionieren. Das passiert 

im Sektor aber immer wieder, 

und zwar auf freiwilliger Basis. Im 

Bezirk gibt es aber keine Gespräche 

in dieser Richtung. Wir arbeiten gut 

zusammen, wenn es etwa größerer 

Finanzierungen, zum Beispiel im 

Tourismus, bedarf. Bei uns bleiben 

die Einlagen aus dem Bezirk in Form 

von Krediten wiederum im Bezirk. 

Wir machen keine Abenteuer im 

Ausland, sondern konzentrieren uns 

zu hundert Prozent auf Landeck. Das 

ist eines unserer Credos. Aus der Genossenschaftstradition 

heraus liegt 

das in unseren Genen. 

ECHO: Die Bankenlandschaft 

hatte seit Beginn der Finanzkrise – 

und großteils zurecht – eine Menge 

„Wir machen keine 

Abenteuer im Ausland, 

sondern konzentrieren 

uns zu 100 Prozent auf 

Landeck.“ 

Wolfgang Hechenberger, 

Direktor Raiffeisenbank Oberland 

schlechte Presse. Macht sich das in 

einer gewissen Verunsicherung oder 

Skepsis auch beim Kunden bemerkbar? 

Hechenberger: Es gab wirklich 

extrem schlechte Presse. In der Berichterstattung 

wird sehr oft wenig 

differenziert und sehr pauschal über 

die Branche geschrieben. Ich würde 

meinen, dass alle regionalen und lokalen 

Institute, die bei uns tätig sind, 

mit diesen Geschichten überhaupt 

nichts zu tun haben. Wir sind immer 

unserem Leisten treu geblieben. Problematisch 

sind die Institute, die stark 

im Investmentbanking aktiv sind. Wir 

verfolgen unser Geschäftsmodell seit 

Jahrzehnten und wurden vor einigen 

Jahren dafür belächelt. Ihr macht 

immer das gleiche, das ist ja fad, da 

könnt‘s ja nichts verdienen, hieß es 

damals von denen, die letztlich in 

die Bredouille gekommen sind. Aber 

wir haben alle unter dem sich verschlechternden 

Image der Branche 

zu leiden. Das niedrige Zinsniveau 

engt natürlich die Gewinnspannen 

der Banken ein, der regulatorische 

Druck nimmt als Ausfluss der Mi- 

Fotos: Kröll 

32 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM BEZIRK LANDECK 2015

LEBENSMITTEL GRÜNER | PROMOTION 

Näher am Kunden 

Seit drei Generationen steht bei Lebensmittel Grüner die Zufriedenheit des 

Kunden an höchster Stelle. Bei Qualität und Service macht das 

Traditionsunternehmen nämlich keine Kompromisse. 

Das Credo von Lebensmittel 

Grüner klingt auf den ersten 

Blick vielleicht einfach, die konsequente 

Umsetzung verlangt jedoch 

viel Beharrlichkeit, Genauigkeit und 

Leidenschaft. „Wir wollen nur unsere 

Kunden zufriedenstellen“, formuliert 

Geschäftsführer Andreas Grüner das 

Leitmotiv, dem alles Handeln beim Familienunternehmen 

untergeordnet ist. 

TRADITION VERPFLICHTET 

Der Betrieb war 1922 von Ferdinand 

Grüner gegründet worden. Grüner 

hatte 1918 das Ernährungsamt übernommen 

und damit zu kämpfen, dass 

die oft waggonweise ankommenden 

Grundnahrungsmittel nicht gut verteilt 

werden konnten. Diesem Misstand 

wollte Ferdinand Grüner mit seinem 

Einstieg in den Handel beseitigen. 1964 

zog das Unternehmen von der Landecker 

Malserstraße an den heutigen 

Standort an der Zammer Hauptstraße. 

Als in den 70er-Jahren der Tourismus 

stark boomte, verlagerte der Lebensmittelhändler 

Grüner seinen Tätigkeitsschwerpunkt 

zur Gastronomie. Damals 

wie heute steht das Kundenwohl im 

Vordergrund. 

FAMILIÄRE WERTE 

Doch nicht nur der Kunde, sondern 

auch die Mitarbeiter kommen im Unternehmen 

keinesfalls zu kurz. Davon 

zeugt die sehr geringe Fluktuation unter 

den rund 30 Mitarbeitern, die Bezahlung 

über Kollektivvertrag und ein kollegialer, 

fast familiärer Führungsstil. 

MENSCH UND MASCHINE 

Ein zeitgemäßer Online-Auftritt ist im 

Handel ein Gebot der Stunde. Das 

hat man bei Grüner schon vor Jahren 

erkannt. Der personalisierte Online- 

Shop unterstützt den Kunden bei der 

Bestellung. So wird vom intelligenten 

Online-Bestellsystem ein jeweils auf die 

Präferenzen des Kunden abgestimmter 

Warenkorb vorgeschlagen. Waren, 

die vom Kunden regelmäßig geordert 

werden, fi nden sich automatisch auf 

einer Vorschlagsliste wieder. Geordert 

werden kann entweder elektronisch 

oder per Fax. Für weniger online-affi ne 

Kunden hat man bei Grüner sogar eine 

kostenlose Fax-Nummer eingerichtet. 

Damit beim Bestellvorgang auch wirklich 

nichts schiefgehen kann, wird jede 

einzelne Bestellung noch von einem 

Sachbearbeiter auf Plausibilität überprüft 

und freigegeben. So können etwaige 

Fehler in der Bestellung vor der Lieferung 

erkannt und behoben werden. 

REGIONALER FOKUS 

Im umfangreichen Sortiment fi nden 

auch regionale Köstlichkeiten einen prominenten 

Platz. „Bedingt durch unsere 

Größe wird regionales Handeln möglich“, 

sagt Andreas Grüner. So führt man 

unter anderem regionale Erzeugnisse, 

mit denen die Konkurrenz nicht aufwarten 

kann, darunter den Cremehonig 

von der Almrose oder das Sauerbrunn- 

Mineralwasser aus Obladis. 

KONTAKT 

Ferdinand Grüner & CoKG 

Hauptstraße 66 - A-6511 Zams 

Tel: +43 5442 - 62876 

Internet: www.gruener.cc

sere zu. Über die gemeinschaftliche 

Einlagensicherung, die Bankenabgabe 

und den Abwicklungsfond zahlen 

wir die Zeche natürlich auch mit. 

Die regulatorischen Vorschriften, die 

kommen, müssen auch organisatorisch 

gehandelt werden, das bindet 

Kapazitäten. Insofern werden wir als 

Raiffeisen-Gruppe gefordert sein, an 

der Produktivität zu arbeiten. 

ECHO: Wo sind produktivitätsseitig 

die Schätze zu heben? 

Hechenberger: Ich denke, dass es 

kostenseitig in der Struktur durchaus 

Möglichkeiten geben wird. Etwa dahingehend, 

dass manche Doppelgleisigkeiten, 

die man sich noch leistet, es 

künftig nicht mehr geben wird. Aber 

nicht aus regulatorischem Zwang, 

sondern aus Rentabilitätsdruck. 

ECHO: Mit der Projekt- und Strukturgenossenschaft 

(PSG) gibt es 

in Landeck-Zams ein interessantes 

Public-Private-Partnership-Modell. 

Welches Konzept steckt hinter dem 

Modell? 

Hechenberger: Wir verfolgen 

– wie die Wirtschaft – etwas pathetisch 

formuliert das Interesse, den 

Wohlstand in der Region zu mehren. 

Und wenn wir sinnvolle Initiativen 

erkennen, dann beteiligen wir uns. 

Der enge Kontakt zu den regionalen 

Wirtschaftstreibenden und 

kurze Entscheidungswege sind der 

Mehrwert, den wir als Bank bieten 

können. An der Projekt- und Strukturgenossenschaft 

sind derzeit die 

beiden Standortgemeinden Landeck 

und Zams mit je 35 Prozent sowie 

die Raiffeisenbank Oberland mit 30 

Prozent als Genossenschafter beteiligt. 

Man hat auch mit anderen Banken 

Gespräche geführt, die aber alle 

„Wenn wir sinnvolle 

Initiativen wie die PSG 

erkennen, dann beteiligen 

wir uns daran.“ 

abgewunken haben. Wir haben zugesagt. 

Es gibt keine Erfolgsgarantie, 

aber wir glauben an die Idee. Ich finde 

es sehr vernünftig, dass sich Landeck 

und Zams zusammengesetzt haben 

und das Bewusstsein entwickelt haben, 

dass man nur gemeinsam etwas 

entwickeln kann. Das ist gar nicht 

so selbstverständlich. Wenn man 

im Talkessel gegeneinander entwickelt, 

wird man keinen Erfolg haben. 

„Es gibt die Fantasie, das Modell der Projekt- und 

Strukturgenossenschaft auf andere Gemeinden 

auszuweiten.“ 

Zweck dieser PSG ist es, an das für 

die Entwicklung jeder Region Fundamentale 

heranzukommen, nämlich 

an Liegenschaften. Die PSG erwirbt 

interessante Flächen, um diese im 

Sinne der gemeinsamen Entwicklung 

zu positionieren. Entweder wir entwickeln 

selbst oder geben die Fläche 

an Interessenten weiter. Die PSG ist 

nicht gewinnorientiert. Dadurch können 

wir die Preise möglichst günstig 

halten. 

ECHO: Geht es exklusiv um Gewerbe- 

oder auch um Wohnflächen? 

Hechenberger: Oberste Priorität 

haben Gewerbe- und Infrastrukturprojekte. 

Wir sind etwa gerade im 

Begriff, das Billa-Areal in Landeck 

zu erwerben. Das wird kein Wohnbauprojekt, 

denn dafür gibt es gemeinnützige 

Wohnbauträger, die das 

machen sollen. Es könnte etwas Gewerbliches 

entstehen oder aber auch 

ein Projekt im Sinne der Campusund 

Hochschulentwicklung. 

ECHO: Was hat die Gemeinde 

Zams davon, wenn in Landeck 

Grundstücke von der PSG erworben 

werden? 

Hechenberger: Bei der Kommunalsteuer 

ist ein fixer Teilungsschlüssel 

vereinbart. Das heißt, wenn in 

Landeck gebaut wird, ist Zams beteiligt, 

und umgekehrt. Unter Nachbarn 

gibt es oft den größten Brotneid, deshalb 

finde ich es gut, dass man sich da 

zusammengerauft hat. Das Klima in 

dieser PSG ist wirklich gut und konstruktiv. 

ECHO: Der Talkessel ist räumlich 

begrenzt. Wie sieht es mit der Verfügbarkeit 

geeigneter Flächen aus? 

Hechenberger: Es ist nicht ganz 

einfach. Die Preise sind extrem hoch, 

in Zams kostet etwa ein Quadratmeter 

gewidmetes Bauland in guter Lage 

bis zu 400 Euro. Es wird und muss in 

der PSG aber auch Ziel sein, die Widmungskompetenzen 

der Gemeinden 

einzubringen. Dadurch kann man 

die Preise besser steuern. Es würde 

mich außerordentlich freuen, wenn 

das Modell der PSG noch weiter in 

den Bezirk ausstrahlen würde, etwa in 

die Umlandgemeinden. 

 


34 


SCHLOSSHOTEL FISS | PROMOTION 

Entspannung & Genuss 

Das Schlosshotel Fiss vereint edlen Komfort und zuvorkommende Herzlichkeit. 

In stilvoller Atmosphäre warten der grandiose Spa-Bereich, exzellente 

Küche auf Hauben-Niveau und luxuriöses Wohnen darauf, Sie zu faszinieren. 

Auf 1.436 Meter Seehöhe liegt 

das Schlosshotel Fiss. Komfortable 

Zimmer, ein 5.000 m² 

großer Wellnessbereich, ein einmaliges 

Kinderangebot und eine traumhafte 

Landschaft machen das Schlosshotel zu 

einem der besten Wellnesshotels in den 

Alpen. 

WELLNESSURLAUB AUF 

HÖCHSTEM NIVEAU: 

Auf 5.000 m² erstreckt sich ein Wellnessbereich, 

der keine Wünsche offen 

lässt. Zwei voneinander getrennte Bereiche 

bieten ein Wellnesserlebnis für 

jeden Gast. Im Schloss Spa fi nden alle 

Erwachsenen (ab 15 Jahren) Ruhe und 

Entspannung. Im Family Spa können Sie 

gemeinsam mit der ganzen Familie entspannen. 

In diesem Textilbereich warten 

Saunen und Dampfbäder speziell 

auf Kinder und Eltern. 

KULINARIK 

Im Schlosshotel Fiss erwartet Sie jeden 

Abend eine Küche auf internationalem 

Haubenniveau. Erlesene Zutaten natürlichen 

Ursprungs, österreichisches 

Qualitätsfl eisch, frische Salate und Gemüsesorten 

von Tiroler Bauern sowie 

heimische Butter-, Käse- und Milchspezialitäten 

sind die Basis für einen unvergleichlichen 

Gourmetgenuss. Vitale 

Köstlichkeiten, vegetarische Menüs oder 

herzhaft, bodenständige Schmankerln 

erwarten Sie jeden Abend bei einem 5 

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abwechslungsreiche Ernährung, sowie 

der perfekte Service zeichnen das 

Schlosshotel Fiss einmal mehr als Wellnesshotel 

für Genießer aus. 

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Auch für die kleinen Gäste gibt es 

ein breites und abwechslungsreiches 

Angebot. Sei es durch die herzliche 

Betreuung im Kidsclub oder das 

breite Angebot der Region Serfaus- 

Fiss-Ladis für die ganze Familie. Im 

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Skigebiet der Welt gewählt. 212 Pisten 

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das einen direkten Pistenzugang besitzt. 

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Skifahren bietet die Region und das 

Schlosshotel Fiss noch zahlreiche andere 

Aktivitäten auf und abseits der Piste. 

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Schlosshotel Fiss 

Laurschweg 28 - A-6533 Fiss 

Tel: +43 5476 - 6397 0 

Fax. +43 5476 - 6397 57 

info@schlosshotel-fiss.com 

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Grenzenloses Denken 

Rechtsanwalt. Rainer Kappacher glaubt, dass Gemeindezusammenlegungen 

nur eine Frage der Zeit sind, wünscht sich eine Folgenabschätzung bei neuen 

Gesetzen und sinniert über die Krise und gesellschaftliche Sättigung. 

Rainer Kappacher: „Sinkende Zufriedenheit ist ein großes gesellschaftliches Thema.“ 

ECHO: Wie lässt sich aus Ihrer 

Sicht der Bezirk Landeck charakterisieren? 

Rainer Kappacher: Der Bezirk 

ist sehr stark touristisch geprägt. Das 

bedeutet, dass hier vorwiegend Firmen 

im Bau- und Baunebengewerbe 

angesiedelt sind. Diese Firmen sind 

aufgrund der kurzen Saisonen in der 

Lage, binnen kurzer Zeit enorme Projekte 

in einer Qualität abzuwickeln, die 

man landauf landab suchen muss. Der 

Nachteil des Bezirks ist, dass wir keine 

Industrie haben und sehr auf das Bauund 

Baunebengewerbe fokussiert sind, 

im Anschluss an den Tourismus. 

ECHO: Ist ein ausgewogenerer 

Branchenmix in Landeck überhaupt 

ein erreichbares oder erstrebenswertes 

Ziel? 

Kappacher: Die topografischen 

Gegebenheiten sind für nennenswerte 

Industrie-Ansiedlung dermaßen 

schlecht, dass wir uns da keine 

Hoffnungen machen sollten. 

ECHO: Man ist also dem Tourismus 

gewissermaßen „ausgeliefert“? 

Kappacher: Wenn Sie daran denken, 

dass die ölreichen Staaten ihr Öl 

haben und manche Regionen überwiegend 

den Tourismus, dann macht 

eben jeder das zu seinem Vorteil, was 

er gerade hat. Bei uns ist das eben 

der Tourismus und die Landschaft, 

woanders sind es andere Dinge. Ein 

Ausgeliefertsein sehe ich da nicht. 

ECHO: Landeck und Zams liegen 

im Talkessel sehr eng beieinander. 

Kappacher: Ja. Ich halte es für absolut 

möglich, dass man den gesamten 

Talkessel in einen Verbund einbringen 

könnte, da zählen auch Stanz, 

Grins, Tobadill und Pians dazu. Da 

könnte man eine Verwaltung schaffen. 

Ob man das politisch unter einen 

Hut bringt, erscheint mir fraglich. 

ECHO: Sie meinen damit die in 

Tirol fast als ketzerisch betrachteten 

Gemeindezusammenlegungen? 

Kappacher: Darüber müsste man 

nachdenken, wie man die Effizienz 

und die Qualität maßgeblich verbessern 

könnte. 

ECHO: Wie gestaltet sich die Kooperation 

der Gemeinden bislang? 

Kappacher: Es gab ein Projekt an 

der Grenze Landeck-Zams, das aber 

verzögert wurde, weil es keine intensive 

Zusammenarbeit gegeben hat. 

Man hat zwar am selben Strick, aber 

offensichtlich in entgegengesetzte 

Richtungen gezogen. Um Wesentliches 

bewirken zu können, bräuchte 

es das Umdenken jener Leute, die 

an den Schalthebeln sitzen. So weit 

sind wir aber noch nicht. Es ist aber 

nur eine Frage der Zeit, weil es die 

Gegebenheiten einfach erfordern. 

ECHO: Von politischer Seite wird 

seit Jahr und Tag die Verwaltungsreform 

angekündigt und die Entbürokratisierung 

versprochen. Bemerkt 

ein Rechtsanwalt in seiner täglichen 

Praxis davon etwas? 

Kappacher: Man bemerkt etwas, 

aber zu wenig. Politiker denken anders 

als Unternehmer. Die Entscheidungsfindung 

dauert aufgrund der 

Zahl der beteiligten Akteure und der 

Fotos: Kröll 

36 


oft grob unterschiedlichen Interessenslagen 

sehr lange. Letztendlich 

wird sich das in eine Richtung bewegen 

müssen, wo man schnellere Entscheidungen 

zu treffen hat. 

ECHO: Ist die Verwaltung zu groß 

und schwerfällig? 

Kappacher: Nein, das glaube ich 

nicht. Ich bin der Meinung, dass es 

die politischen Gremien sind, die zu 

langsam arbeiten und entscheiden. 

Die Verwaltungseinheiten sind teilweise 

arbeitsmäßig überfordert, weil 

immer wieder neue Kontrollmechanismen 

und Aufgaben dazukommen. 

Ich halte es daher für sinnvoll, 

Verwaltungseinheiten zusammenzulegen, 

weil sich dadurch Synergien 

und Effiziensteigerungen ergeben 

können. Außerdem kann man sich 

Leute holen, die fachlich qualifiziert 

sind, die sich einzelne Gemeinden oft 

gar nicht leisten können. 

ECHO: Hinsichtlich Gemeindefusionen 

hat man das Gefühl, es 

schwingt auch immer ein wenig die 

Angst vor dem Identitätsverlust mit. 

Kappacher: Das mag sein, aber 

„Wir haben ein in Wohlstandsniveau 

erreicht, 

das extrem ist.“ 

diese Generation wird aussterben. 

Ich kann mir vorstellen, dass es in den 

nächsten15 bis 20 Jahren jedenfalls 

zu Gemeindezusammenlegungen 

kommen wird, weil diejenigen, die in 

Zukunft ans Ruder kommen werden, 

sicher über die Gemeindegrenzen hinausdenken. 

ECHO: Wo ließen sich aus Ihrer 

Sicht am leichtesten bürokratische 

und gesetzliche Vereinfachungen 

herbeiführen? 

Kappacher: In unserem Beruf haben 

wir innerhalb des gesetzlichen 

Rahmens zu arbeiten. Als Praktiker 

hat man oft den Eindruck, dass 

sich die Gesetzgebenden keine 

Gedanken darüber machen, wie 

Gesetze praktisch umzusetzen sind. 

Ich würde mir wünschen, dass man 

Gesetze auch einmal auf ihre Wirtschaftlichkeit 

und auf die konkreten 

Auswirkungen für den Staatsbürger 

hin überprüft. Ein Beispiel ist der 

Energieausweis, der erstens kostenaufwändig, 

zweitens schwer zu lesen 

ist und drittens in der Praxis von begrenzter 

Relevanz ist. Und so geht 

es bei vielen Gesetzen. Immobilienertragsteuer, 

Grunderwerbsteuer, 

alles unheimlich kompliziert. Wir 

wissen noch immer nicht, wie die 

neue Grunderwerbsteuer, die mit 1. 

1. 2016 in Kraft tritt, im Detail aussehen 

wird,weil noch eine entscheidende 

Verordnung fehlt. 

ECHO: Bemerken Sie diese Ungewissheit 

im Immobiliensektor? 

Kappacher: Grundsätzlich wurden 

jetzt verstärkt Immobilien übertragen, 

weil es bei den Leuten die Unsicherheit 

gibt, was 2016 tatsächlich 

teurer wird. Dabei kann es in verschiedenen 

Fällen, abhängig von der 

Berechnungsgrundlage, sogar billiger 

werden. Es gab so ein gewisses Auf 

und Ab, je nachdem was gerade in 

der Presse gemeldet wurde. 

ECHO: Das Wort Krise war in den 

vergangenen Jahren im öffentlichen 

Bewusstsein allgegenwärtig. War von 

dieser Krise im Bezirk konkret etwas 

zu merken? 

Kappacher: Wir haben davon 

überhaupt nichts gemerkt, ich habe 

ganz im Gegenteil sogar den Eindruck, 

dass in den letzten fünf bis 

„Der Talkessel muss im Ganzen gedacht werden, 

man muss nicht alles überall haben.“ 

 

Rainer Kappacher, 

Weiskopf / Kappacher Rechtsanwälte 

sieben Jahren extrem viel gebaut 

worden ist, vor allem in den Tourismushochburgen. 

Man hat von der 

Krise gelesen, aber wirklich gespürt 

hat man sie nicht. Es läuft wirklich 

durch die Bank sehr gut, obwohl viel 

gejammert wird. Betriebe, die über 

den Bezirk hinaus tätig sind, haben 

es natürlich schwerer. 

ECHO: Der Lehrlings- und Facharbeitermangel 

ist ein Dauerthema. 

Wie sehen Sie das? 

Kappacher: Die Entlohnung 

scheint nicht das Problem zu sein, 

sondern das Image und die Freude 

an der Arbeit. Ich arbeite viel und 

habe Freude daran, das ist das Entscheidende. 

Ob ich eine Stunde ohne 

Freude arbeite oder zehn mit Freude, 

das ist ein Unterschied. Es kommen 

extreme gesellschaftspolitische Themen 

auf uns zu. Wir haben einen 

Wohlstand, der extrem ist. Dass immer 

weniger Einheimische in gewissen 

Jobs arbeiten wollen, hängt damit 

zusammen. Wir sind als Gesellschaft 

zum Teil wirklich gesättigt. 

 



top50 landeck | tiroler edle 

Veredelt in LA 

Wirtschaft. Mit der Tiroler Edlen hat sich Konditor Hansjörg Haag ein 

zweites Standbein geschaffen und eine Schokoladenmarke etabliert, die mit 

der Milch vom Tiroler Grauvieh über ein Alleinstellungsmerkmal verfügt. 

Milch ist Milch, möchte 

man meinen. In den 

Schlagzeilen ist die dem 

Kuheuter entspringende, weiße Dispersion 

von Proteinen, Milchzucker 

und Fett in Wasser in letzter Zeit 

nur vorgekommen, wenn es um den 

Preisverfall nach dem Auslaufen der 

Milchquote ging. Fragt man Hansjörg 

Haag, der zusammen mit Therese 

Fiegl die Tiroler Edle als Schokolade 

vom Tiroler Grauvieh entwickelt 

hat, wird man schnell eines anderen 

belehrt. Das Grauvieh verdient wahrlich 

das Attribut „Tiroler“, ist es doch 

als autochthone Rinderrasse schon 

seit langer Zeit in Tirol beheimatet. 

Es handelt sich um eine robuste Gebirgsrasse, 

die sowohl auf Milch- als 

auch auf Fleischleistung hin gezüchtet 

wird und als selten und erhaltungswürdig 

eingestuft wurde. Die 

Kühe brauchen kein Kraftfutter und 

sind sommers aufgrund ihrer Genügsamkeit, 

Weidetüchtigkeit und Ge- 

„Am Anfang haben wir 

etwa 400 Liter Milch 

pro Schoko-Saison gebraucht, 

mittlerweile sind 

es rund 16.000 Liter.“ 

 

 

Hansjörg Haag, 

Konditor und Chocolatier 

Fotos: Kröll, Johannes Netzer 

38 


ländetauglichkeit auf den unzähligen 

Almen Tirols bestens aufgehoben. 

Der Schluss, dass aus qualitativ besonders 

guter Milch auch besonders 

gute Schokolade werden muss, ist 

durchaus zulässig, wie die Produkte 

Haags zeigen. Doch immer schön 

von Anfang an. 

Am ANFANG 

war die Idee 

Die Idee, eine Schokolade aus der 

Milch des Tiroler Grauviehs zu kreieren, 

stammt von Therese Fiegl, die 

sich – wie sie auch mit der Bauernkiste 

und anderen Produkten unter 

Beweis stellen konnte – auf die Entwicklung 

hochwertiger heimischer 

Produkte versteht. Hansjörg Haag, 

der das Schokoladenhandwerk in der 

Schweiz und in Frankreich von der 

Pike auf gelernt hatte, war vormals 

hauptsächlich mit der Herstellung 

von Pralinen beschäftigt gewesen, 

die unter anderem mit den feinen 

Bränden des Stanzers Christoph 

Kössler gefüllt waren. Eben diese 

Pralinen landeten zum Probieren 

für die Bauernkiste über Umwege 

bei Therese Fiegl in Innsbruck. Man 

schrieb das Jahr 2001, als Fiegl auf 

den Landecker Konditor und Chocolatier 

zukam. „Zuerst habe ich mir 

gedacht, ob ich jetzt Schokolade aus 

der Milch von Braunen oder vom 

Grauvieh mache, muss ja im Prinzip 

das Gleiche sein“, erzählt Haag. Heute 

weiß er es besser. Milch ist nicht 

gleich Milch. Die hervorragenden 

Eigenschaften der Milch vom Tiroler 

Grauvieh beruhen vor allem darauf, 

dass es sich um reine Heumilch 

handelt. „Dadurch bleiben in der 

Milch mehr Nährstoffe und mehr 

Geschmack erhalten“, erklärt Haag. 

Außerdem sei die Milch ganz anders 

aufgebaut als jede andere Milch und 

der Rahm werde darüber hinaus 

„So schmeckt Tirol“, sagt Hansjörg Haag bezüglich seiner gefüllten Schokolade mit 

Galtürer Enzianbrand. Beliebteste Sorte aus dem rund 70-teiligen Sortiment ist die 

Tiroler Edle gefüllt mit Ötztaler Preiselbeeren. 

nicht standardisiert. Das heißt, dass 

unterschiedliche Tranchen derselben 

Schokoladensorte durchaus unterschiedliche 

Fettgehalte aufweisen 

können. 

BEWEGTE 

ANFANGSZEIT 

Premiere feierte die Tiroler Edle als 

Mitarbeitergeschenk für die Angestellten 

einer Bank. Als Unterstützungsleistung 

habe ihm die Bank die 

heute klassischen Formen gekauft. 

Woraufhin Haag im Oktober 2001 

seinen ersten Auftrag im Umfang 

von satten 2700 Tafeln Schokolade 

ausführte. „Ohne jede Routine war 

das für uns eine Höllenarbeit“, erzählt 

Haag schmunzelnd. Nougat, Stanzer 

Zwetschke und Williamsbirne waren 

die ersten drei Sorten der Tiroler Edlen 

aus dem Hause Haag. Die schokoladige 

Leckerei für den Kunden 

wurde rechtzeitig zu Weihnachten 

fertig, firmierte aber damals noch 

nicht unter dem heutigen Namen 

Tiroler Edle. 

starke Marke 

Erst im darauffolgenden Jänner wurden 

erste Überlegungen angestellt, 

aus den Schokolade-Kreationen der 

Konditorei eine Marke zu machen. 

Den gesamten Markenbildungsprozess 

führte schließlich Therese 

Fiegl, Hansjörg Haags Aufgabe 

bestand weiterhin überwiegend in 

der Produktion. „Ich hatte zu dieser 

Zeit keine Ahnung von Markenbildung, 

habe mir aber gedacht, ein 


top50 landeck | tiroler edle 

Im Oktober 2014 eröffnete Haag in den ehemaligen Räumlichkeiten der Bäckerei des Großvaters seinen eindrucksvollen Tiroler 

Edle Flagship Store, in dem die Kreationen des Chocolatiers in reduziertem, unaufgeregtem Ambiente präsentiert werden. 

Hansjörg Haag legt Wert auf die Feststellung, dass der reine Edelkakao für die Tiroler 

Edle nicht auf den Börsen gehandelt wird, sondern der Verkauf direkt den Erzeugern 

zugute kommt. Durch die natürlichen Schwankungen im Geschmack muss die Tiroler 

Edle nicht jede Saison gleich schmecken. 

Versuch kann nicht schaden“, sagt 

Haas. Nach einem Beitrag in der 

ORF-Bundesländersendung „Tirol 

Heute“ ging das in die Jahre gekommene 

Fax des Konditors nach einer 

wahren Flut von Bestellungen in die 

Knie. Dieser Moment war quasi der 

Startschuss für den Siegeszug der 

Tiroler Edlen, die in dieser frühen 

Phase aber noch unter dem Namen 

„Tiroler Edelschokolade“ vertrieben 

wurde. Zum Markennamen „Tiroler 

Edle“ gelangte man durch den Umstand, 

dass die heimischen Bauern 

ihr Grauvieh als „Edle“ bezeichnen. 

Die geschützte Wort-Bild-Marke gehört 

Fiegl, die für die Vermarktung 

zuständig ist, die charakteristische 

Form Haag. Die Partnerschaft zwischen 

den beiden Protagonisten der 

Tiroler Schokoladen-Saga funktioniere 

seit mittlerweile 15 Jahren einwandfrei, 

betont Haag, mit einem 

Nachsatz: „Es gibt in jeder Zusammenarbeit 

manchmal Meinungsunterschiede, 

aber dann setzt man sich 

halt zusammen und redet darüber.“ 

Ideen für neue Sorten kann prinzipiell 

jeder bei Hansjörg Haag einbringen. 

Im Laufe der Jahre entwickle 

man ein gutes Gespür dafür, welche 

Kombinationen funktionieren würden. 

Dabei ist nicht nur die Frage 

des Geschmacks ausschlaggebend, 

sondern auch die Haltbarkeit. „Die 

Zutaten müssen mindestens vier bis 

fünf Monate haltbar sein“, beschreibt 

Haag die Mindestanforderung. Eine 

Schoko-Saison dauert von September 

bis Mai, weil nachher die Tiere 

auf den Almen sind. Außerdem ist 

in den Sommermonaten die Lieferung 

wegen der oft hohen Temperaturen 

problematisch. Die Milch vom 

Grauvieh kommt in den Füllungen 

zum Einsatz, die Grundschokoladen 

lässt Haag in Turin bei Domori 

und in der Schweiz bei Felchlin mit 

Kakaobohnen aus Venezuela und 

Ghana herstellen. Im Gegensatz 

zu anderen Herstellern unterliegen 

die natürlichen Rohstoffe in Haags 

Schokoladen – der Edelkakao, die 

Milch und die Brände – gewissen 

Schwankungen. Das heißt, dass eine 

Tiroler Edle nicht jedes Jahr gleich 

schmecken muss. 

Aus dem Alleinunterhalter in Sachen 

Schokolade ist mittlerweile ein 

fünfköpfiges Team geworden. Neben 

Haag gibt es einen weiteren Chocolatier, 

drei Mitarbeiterinnen sind für die 

Verpackung zuständig. Die Tiroler 

Edle steht beispielhaft dafür, wie aus 

einer Vision und etwas Mut ein Gewinn 

für eine ganze Region entstehen 

kann. 

 

Marian Kröll 

40 


HYPO | PROMOTION 

HYPO TIROL BANK AG 

Geschäftsstelle Landeck 

Malser Straße 11 

6500 Landeck 

Telefon: +43 (0)50 700 – 1800 

Fax: +43 (0)50 700 – 41800 

Malser Straße 11 11 

6500 Landeck 

hypo.landeck@hypotirol.com 

Tel 050700 1800 

hypo.landeck@hypotirol.com 

ÖFFNUNGSZEITEN: 

Schalteröffnungszeiten: 

Mo–Fr von 8.00–12.30 Uhr 

www.hypotirol.com 

Öffnungszeiten Foyer: 

Mo–So von 0.00–24.00 Uhr 

Willkommen in der 

neuen Geschäftsstelle Landeck 

Seit der Eröffnung im Jahre 1985 ist die Hypo zu einem Teil 

des öffentlichen Lebens, der Wirtschaft und der Bevölkerung in und rund 

um Landeck geworden. 

In Zeiten, in denen viele Banken 

ihr Filialnetz verkleinern, bekennt 

sich die Landesbank mit dem Umbau 

der Geschäftsstelle deutlich zum 

Standort in der Region. 

NIVEAUVOLLE 

ARCHITEKTUR 

Dem Telfer Architektenteam Raimund 

Wulz und Anton Mangweth ist 

es gelungen, eine moderne, offene 

und kommunikative Hypo Landeck zu 

schaffen. Durch die hochwertigen, traditionellen 

Materialien aus Tirol, welche 

jedoch zeitgemäß interpretiert wurden, 

entsteht eine vertraute Atmosphäre mit 

Platz für Begegnung und Diskretion. 

Von außen präsentiert sich die Hypo Tirol 

Bank mit einem klaren, reduzierten 

und zurückhaltenden Erscheinungsbild. 

Holz und Glas bestimmen eine traditionsgebundene, 

moderne und einladende 

Wirkung . Dadurch verschmelzen 

Innen und Außen zu einem Ganzen 

und verkörpern so die Werte der Tiroler 

Landesbank. 

AUSBAU DER 

KUNDENORIENTIERUNG 

Aber nicht nur architektonisch ist die 

Geschäftsstelle an die Anforderungen 

von Kunden, Mitarbeitern, Infrastruktur 

und Sicherheit herangeführt worden. 

Während es früher vor allem Barund 

Servicegeschäfte waren, die den 

Großteil der Zeit in Anspruch nahmen, 

„Ich lade alle Kundinnen und Kunden sowie alle 

Interessierten ein, uns zu besuchen. Besichtigen 

Sie die neue Geschäftsstelle bei einem kleinem 

Rundgang und nutzen Sie die Zeit, mit uns zu 

plaudern, einen Kaffee zu trinken und das Glas 

zu erheben.“ 

Peter Moritz, Geschäftsstellenleiter Landeck 

erledigen viele Kunden ihre Standardbankgeschäfte 

heute unabhängig von 

Schalteröffnungszeiten online, oder 

auch in den SB-Zonen. Im Gegenzug 

erwarten sie sich mehr Zeit für persönliche 

Beratung. Diesem Wunsch wird 

das Team Landeck durch neue Schalteröffnungszeiten 

gerecht. 

PERSÖNLICHE BERATUNG 

unabhängig von den Schalteröffnungszeiten 

zwischen 8.00–19.00 Uhr nach 

Terminvereinbarung.


Bürokratismen 

Handel. Warum sich Grissemann-Geschäftsführer Thomas Walser über die 

Raumordnung ärgert, was auf den Handel zukommt und wie die Bürokratie 

im Land wütet, erzählt er im Interview. 

ECHO: Wie schätzen Sie den Handelsstandort 

Landeck ein? 

Thomas Walser: Es zeichnen sich 

auch in Landeck – so wie in ganz 

Österreich – kontinuierliche Verschiebungen 

hin zum Onlinehandel 

ab. Momentan ist das noch moderat, 

Studien zeigen aber, dass sich dieser 

Anteil in den kommenden Jahren 

massiv steigern wird, und zwar über 

das ganze Sortiment hinweg, also 

auch im Lebensmittelbereich. Generell 

finde ich, der Talkessel Landeck- 

Zams ist sehr gut aufgestellt, weil wir 

noch eine funktionierende Innenstadt 

haben. Es gibt im Moment Diskussionen 

über neue Verkaufsflächen und 

Einkaufszentren. Das sehe ich aber 

kritisch, weil es derzeit schon – und 

das ist belegt – zu viele Verkaufsflächen 

gibt. Durch die Verschiebung 

hin zum Online-Bereich braucht es 

zukünftig aber weniger Verkaufsflächen 

und nicht noch mehr. 

ECHO: Sie glauben also, es wird am 

Bedarf vorbeigeplant? 

Walser: Es wird oft mit einem Kaufkraftabfluss 

nach Imst argumentiert, 

und ich glaube, dieses Argument 

stammt aus der Vergangenheit. Man 

muss aber in die Zukunft schauen. Ein 

Einkaufszentrum plant man nämlich 

für 30 oder 40 Jahre. Unser Problem 

ist nicht der Kaufkraftabfluss nach 

Imst, sondern der ins Internet. Die 

Diskussionen in Landeck-Zams gehen 

momentan in die falsche Richtung. 

Am Standort Imst stehen jetzt 

schon viele Flächen leer, allein zwei 

Möbelhäuser und eine Billa-Filiale. 

Das ist in Landeck noch nicht so. Für 

die wenigen freien Flächen in Landeck-Zams 

gäbe es hochwertigere 

Nutzungsmöglichkeiten. 

ECHO: Klingt da Kritik an der 

Raumordnung durch? 

Walser: Raumordnungsthemen 

werden oft in den jeweiligen Gemeinden 

entschieden. Ich bin dafür, 

diese Entscheidungen einer übergeordneten 

Instanz zu übertragen. 

Die Raumordnung muss auf eine 

höhere Ebene gehoben werden. Die 

Raumordnungsentscheidungen, 

die auf Landesebene stattfinden, 

sind zu wenig detailliert. In den Gemeinden 

gibt es in Angelegenheiten 

der Raumordnung nämlich immer 

Stimmen pro und contra, die nicht 

„Raumordnungsentscheidungen gehören einfach 

überregional geregelt.“ 

 

 

Thomas Walser, 

GF Eurogast Grissemann 

originär mit der Sache selbst zu tun 

haben. Das ist zwar menschlich und 

nachvollziehbar, aber eben nicht immer 

sachdienlich. So arbeitet jeder 

Fotos: Kröll, Grissemann 

42 


für sich, und nicht im Sinne des Gesamten. 

ECHO: Was kann der stationäre 

Handel tun, um den Kaufkraftabfluss 

ins Internet zu verlangsamen? 

Walser: Man sollte nicht versuchen, 

gegen den Strom zu schwimmen, 

sondern auf der Welle zu reiten und 

ebenfalls solche Online-Angebote zu 

schaffen. Wir werden Anfang nächsten 

Jahres einen Online-Shop für Privatkunden 

anbieten, wo der Kunde entweder 

die Ware online bestellen und 

bei uns fertig zusammengestellt abholen 

oder zustellen lassen kann. In der 

Gastronomie haben wir schon seit 15 

Jahren einen Webshop, mit dem wir 

mittlerweile über 40 Prozent unseres 

Gastronomieumsatzes erwirtschaften. 

Wir gehen davon aus, dass dieser 

Anteil binnen fünf Jahren auf 70 bis 

80 Prozent steigen wird. Das hängt 

sicher auch mit unserem innovativen 

Bestellsystem zusammen. Der stationäre 

Handel steht vor der Herausforderung, 

den Kunden Beratung und 

Support zu bieten, wie es nur vor Ort 

möglich ist, und gleichzeitig die Auswahl 

anbieten zu müssen, wie sie der 

Kunde aus dem Internet kennt. 

„Es muss in größeren 

Zusammenhängen 

gedacht werden.“ 

Investition in den Standort: Im April 2015 eröffnete Grissemann auf 5000 Quadratmetern 

Fläche einen hagebau-Markt mit Gartencenter. 

ECHO: Die Sau „Verwaltungsreform“ 

und „Entbürokratisierung“ wird 

seit Jahren, ja Jahrzehnten, durch die 

Lande getrieben. Ist davon in der Praxis, 

speziell auf den Handel gemünzt, 

etwas auszumachen? 

Walser: Ganz im Gegenteil, diese 

Bürokratismen werden immer 

schlimmer. Als Unternehmen muss 

man immer mehr Energie und Ressourcen 

aufwenden, um diese Themen 

zu befriedigen. Allein wenn ich 

an die Lebensmittel-Informationsverordnung 

denke, hat uns das mehr als 

zweihundertausend Euro gekostet, 

alle EDV-Systeme umzustellen. Diese 

Verordnung ist kaum verwaltbar. Wir 

sehen in unserem Restaurant, dass 

man nur mehr genau nach Rezept 

kochen kann, wenn man das alles umsetzen 

will. Generell ist einer unserer 

Mitarbeiter Vollzeit damit beschäftigt, 

alle möglichen Verordnung umzusetzen. 

Ich glaube insgesamt nicht an 

die Verwaltungsreform, weil das bedeuten 

würde, dass sich ein Teil der 

Verwaltung selbst wegrationalisieren 

müsste. Wer macht das schon? 

ECHO: Die Gastronomie, ihre 

Hauptklientel, hat momentan auch 

wenig zu lachen. 

Walser: Auf die Gastronomen hat 

es die Politik momentan sowieso 

abgesehen. Die Gastronomen sind 

ortsgebunden, können also nicht 

einfach abwandern. Davor fürchtet 

sich die Politik nämlich bei der Industrie 

am meisten. 

ECHO: Der Handel bekommt 

beim Milchpreisverfall vom Bauernbund 

den Schwarzen Peter. Zurecht? 

Walser: So trivial ist das nicht. Es gibt 

einen Weltmarktpreis. Letztendlich 

gibt es Angebot und Nachfrage, und 

Ersteres ist durch die Beendigung der 

Milchquoten gestiegen, während die 

Nachfrage leicht sinkt. Ich bin selbst 

auch Bauer und glaube nicht, dass der 

Handel die Preise diktiert. Aber es ist 

so, dass die Bauern bei so schwierigen 

Herstellungsbedingungen, wie sie 

bei uns herrschen, nicht mit Intensivtierhaltung 

konkurrieren können. 

Wir müssen Nischen besetzen, wie 

etwa Biomilch, oder aber den Rohstoff 

Milch veredeln, etwa zu Käse. 

Grundsätzlich gibt es viele Potenziale, 

die für den einzelnen Bauern aber 

schwer zu heben sind. Ich produziere 

das Zammer Sonntagshendl, ein Bio- 

Huhn, das sehr gut angenommen 

wird, obwohl es am Anfang schwierig 

war. Um den Bauern dabei zu helfen, 

innovative Produkte zu entwickeln, 

sehe ich auch die Kammer gefordert. 

Langfristig wird dieses System nämlich 

nicht funktionieren, und dann gibt 

es irgendwann keine Bauern mehr. Gerade 

für den Tourismus und die landschaftliche 

Attraktivität im Bezirk ist es 

aber extrem wichtig, dass die Flächen 

bewirtschaftet werden. 

 



Hot spot< Unfallchirurgie 

und Sporttraumatologie 

am Krankenhaus St. Vinzenz 

Hochkarätige Fachspezialisten für beste medizinische Betreuung 

Die a.ö. Krankenhaus St. Vinzenz 

Betriebs GmbH ist eine 

soziale Einrichtung der Barmherzigen 

Schwestern des Hl. Vinzenz 

von Paul in Zams und stellt die medizinische 

Versorgung der Bevölkerung des 

Tiroler Oberlandes und seiner Gäste 

sicher. Für mehr als 100.000 Einwohner 

in den Bezirken Landeck und Imst, 

sowie für 100.000 Gäste (Winter- und 

Sommertourismus) pro Jahr stehen 

328 Betten und rund 800 Mitarbeiter 

zur Verfügung. 

erstklassige versorgung 

Als Krankenhaus der Standardversorgung 

liegen die Schwerpunkte auf den 

Fächern Innere Medizin, Allgemeine 

Chirurgie, Unfallchirurgie und Sporttraumatologie, 

Radiologie und Diagnostik, 

Anästhesie, Gynäkologie und Geburtshilfe, 

Kinder- und Jugendheilkunde. 

Neben der Inneren Medizin ist die 

Unfallchirurgie und Sporttraumatologie 

(unter der Leitung von Primar Dr. Anton 

Kathrein) die größte Abteilung im Haus 

und erste Anlaufstelle für Patienten mit 

Verletzungen oder degenerativen Veränderungen 

des gesamten Bewegungsapparates. 

Aufgrund der vielschichtigen 

Beschwerdebilder der Patienten zeichnet 

sich die Abteilung durch eine sehr 

gute interdisziplinäre Zusammenarbeit 

mit anderen Bereichen aus. Zählt man 

Ärzte und Pflegepersonal der Unfallchirurgie, 

Anästhesie, Radiologie, Kinder- 

und Jugendheilkunde, Therapie, 

sowie deren Sekretariate und das Entlassungsmanagement 

zusammen, so sind 

es ca. 250 Mitarbeiter, die gemeinsam 

die Versorgung von unfallchirurgischen 

und sporttraumatologischen Patienten 

sichern. Strukturierte Abläufe, vor allem 

bei Notfällen, gewährleisten eine erstklassige 

Primärversorgung, was nicht 

nur dem hervorragenden hausinternen 

Teamwork zu verdanken ist, sondern 

sich auch auf das Zusammenspiel mit 

den Heimatkrankenhäusern der Gastpatienten 

zurück führen lässt. 

Für die Patienten selbst stehen eine kurze 

Verweildauer und ein schneller und 

reibungsloser Rücktransport im Vordergrund 

– Aspekte, die das Krankenhaus 

St. Vinzenz seit Jahren auszeichnen 

(durchschnittliche Aufenthaltsdauer 3,2 

Tage; im Winter sogar nur 2,7 Tage). 

Vermehrter Wintertourismus in den umliegenden 

Orten, sowie größerer Patientenzulauf 

in den Wintermonaten lassen 

ganz klar einen Aufwärtstrend erkennen. 

Anhand der OP-Auslastung zeichnet sich 

ganzjährig ein Überbelag zwischen 90 

und 103 % ab (bei 80 % spricht man bereits 

von einer Vollauslastung). Konkret 

handelt es sich dabei um mehr als 6.400 

Fotorechte, Charts: KH St. Vinzenz

KRANKENHAUS ST. VINZENZ | PROMOTION 

Operationen im Jahr, wovon ca. 3.200 

unter Anästhesiebeteiligung durchgeführt 

werden. Gleichzeitig gab es in den 

letzten Jahren einen massiven Anstieg 

des Leistungsspektrums, dies bei nahezu 

gleich bleibender Mitarbeiteranzahl. 

auFBruCH in Die ZukunFt 

Hohe Patientenzuströme und wachsende 

Anforderungen an die medizinische 

Versorgung sind der Grund für 

geplante Um- und Ausbaumaßnahmen 

am Krankenhaus St. Vinzenz. Neben 

dem Neubau von palliativen und geriatrischen 

Bettenstationen und einer psychiatrischen 

Station samt Tagesklinik, ist 

als notwendige Investition zum Wohle 

der Bevölkerung im Tiroler Oberland 

auch die Adaptierung des Ambulanzbereiches 

geplant. 

lkF-Punkte in Mio. 

sCHWerPunkte - oPerative eingriFFe JÄHrliCH 

Arthroskopie Knie-Eingriffe 

Schulterarthroskopie 

Knieprothetik 

Hüftprothetik 

Schulterprothetik 

Wirbelsäulenchirurgie 

Die Abrechnung stationärer Leistungen 

im Krankenanstaltenbereich erfolgt 

über das System der leistungsorinetierten 

Krankenanstaltenfi nanzierung 

(LKF). Seit 2007 sind die LKF-Punkte 

an der Abteilung für Unfallchirurgie und 

Sporttraumatologie am Krankenhaus 

St. Vinzenz stark im Steigen begriffen, 

von 9,5 Millionen im Jahr 2007 auf 

rund 15 Millionen im vergangenen Jahr 

2014 (das bedeutet eine Steigerung 

von rund 58 %). 

Die Abteilung für Unfallchirurgie 

und Sporttraumatologie setzt 

ihre Schwerpunkte in der unfallchirurgischen 

Gesamtversorgung von 

Sportverletzungen jeglicher Art, in der 

arthroskopischen Gelenkschirurgie, in 

der Endoprothetik aller großen Gelenke 

und in der Wirbelsäulenchirurgie. 

Wie aus der Grafi k ersichtlich handelt 

es sich beim Großteil aller operativen 

Eingriffe um Arthroskopien am Knie 

und an den Schultern und mehr als 

ein Viertel aller Operationen betreffen 

künstlichen Gelenksersatz an Hüfte, 

Knie und Schulter. In diesem Bereich 

gibt es in Zams besondere Kompetenz, 

vor allem aufgrund des Einsatzes 

der neuesten Prothesenmodelle und 

der engen Zusammenarbeit in der Entwicklung 

solcher. Einen weiteren und 

wichtigen Fachbereich stellt die Wirbelsäulenchirurgie 

dar, diese umfasst 

die Behandlung von Bandscheibenleiden, 

degenerativen Abnützungen und 

Deformitäten, sowie sämtliche Folgen 

von Unfallverletzungen bis hin zu komplexen, 

rekonstruktiven Eingriffen. Die 

Abdeckung aller Indikationen ermöglicht 

eine bestmögliche Rundumversorgung 

der Patienten. 

INFORMATIONEN 

a.ö. Krankenhaus St. Vinzenz 

Betriebs GmbH 

sanatoriumstrasse 43 

6511 Zams 

tel.: +43 5442 600 

e-Mail: office@krankenhaus-zams.at 

Web: www.khzams.at

top 50 Landeck | M84 

Starthilfe 

M84. Das M84 fungiert in Landeck als Blaupause für mietgefördertes Jungunternehmertum. 

Das Modell wurde auf die ganze Stadt ausgeweitet, die 

Initiatoren des Projekts sind zufrieden und auf den Geschmack gekommen. 

Die Adresse an der Malserstraße 

84 stand namensgebend 

für das M84-Baucenter, das 

nur auf den ersten Blick ein gewöhnliches 

Projekt, wie es unzählige andere 

gibt, darstellt. Das Gebäude – ehemals 

im Besitz einer Baufirma – beherbergt 

nun im Teil mit der orangen Fassade 

eine Moschee, im grau gehaltenen Teil 

eben das M84. Heimische Wirtschaftstreibende 

– darunter Grissemann-Geschäftsführer 

Thomas Walser, dessen 

Onkel Gerhard Walser, der Zammer 

Tischler Karl Lenhart, Elektro-Installations-Unternehmer 

Markus Müller 

und Rechtsanwalt Rainer Kappacher 

– haben sich 2013 dazu entschlossen, 

eine Gesellschaft zu gründen 

und den leerstehenden Gebäudeteil 

zu erwerben. 

Jungunternehmerförderung 

Das rund 950 Quadratmeter umfassende, 

M84 getaufte Objekt hat man 

mit der Absicht gekauft, jungen Unternehmern 

– vor allem aus dem Bauund 

Baunebengewerbe – den Sprung 

in die Selbstständigkeit zu erleichtern. 

„Uns hat es einfach interessiert, neben 

unseren Brotberufen einmal so 

ein Projekt miteinander aufzuziehen. 

Und für die äußere Malserstraße ist 

das M84 ein durchaus toller, vorzeigbarer 

Betrieb geworden“, erzählt 

Rainer Kappacher. Jungunternehmer 

seien als „Zielgruppe“ in den Fokus 

der Neo-Projektentwickler gekommen, 

weil es immer wieder Anfragen 

in diese Richtung gegeben habe, so 

Fotos: Kröll 

46 


Mit dem M84 wollten die Initiatoren Jungunternehmern in den schwierigen ersten Jahren unter die Arme greifen. 

Kappacher. Gerade unter den Handwerksbetrieben 

sei bezüglich Bedarf 

an Flächen für Neugründungen ein 

reger Austausch gegeben. „Oft ist es 

bei den Handwerkern der Fall, dass sie 

fachlich auf ihrem Gebiet sehr sehr gut 

sind, aber eben das organisatorische 

und kaufmännische zu kurz kommt“, 

sagt Rainer Kappacher. 

Ein modell 

macht schule 

Nach dem Kauf des Objekts in der 

Malserstraße haben sich die Projektanten 

mit WK-Bezirksstellenleiter 

Thomas Köhle in Verbindung gesetzt. 

Man suchte nach einem Instrumentarium 

für die Mietförderung. Entsprechende 

Gespräche gab es auch mit 

dem Land Tirol, das sich schließlich 

bereit erklärte, unter bestimmten 

Voraussetzungen die Mieten auf 

vier Jahre begrenzt mit drei Euro pro 

Quadratmeter zu fördern. Das Land 

knüpfte seine Zusage daran, dass sich 

auch die Stadt Landeck mit einem 

Euro pro Quadratmeter beteiligen 

müsse. Nach regem Austausch habe 

„Das Interessante und Spannende war 

es, das Projekt miteinander aufzuziehen. 

Wir haben zwei unentgeltlich 

tätige Geschäftsführer, ich habe das 

Rechtliche gemacht, die anderen Gesellschafter 

haben sich um die Zahlen 

und alles Bauliche gekümmert.“ 

 

 

Rechtsanwalt, Gesellschafter M84 GmbH 

man schließlich eine Einigung erzielen 

können, so Kappacher. „Jungunternehmer 

bekommen auf maximal 

vier Jahre begrenzt eine Förderung 

von vier Euro pro Quadratmeter“, 

resümiert Kappacher das Verhandlungsergebnis 

mit Stadt, Land und 

Wirtschaftskammer. 

Die Initiative der M84-Gründer 

hat dazu geführt, dass in Landeck 

mittlerweile alle Jungunternehmer 

in den Genuss dieser Mietförderung 

kommen können. „Ich finde es gut, 

dass wir mit dem M84 eine Art der 

Jungunternehmerförderung initiieren 

konnten, die mittlerweile 

für die ganze 

Stadt ein Thema ist“, 

zeigt sich Rechtsanwalt 

Rainer Kappacher 

angetan von 

der Entwicklung. 

Besonders die Kooperation 

mit Wirtschaftskammer 

und 

Rainer Kappacher, der Förderstelle des 

Landes sei sehr positiv 

verlaufen. Mit 

dem M84 habe man noch kein Geld 

verdient. Irgendwann werde es sich 

zwar rechnen, aber das Interessante 

und Spannende am Projekt sei es gewesen, 

es miteinander aufzuziehen. 

Die M84-Gesellschafter sind mittlerweile 

auf den Geschmack gekommen 

und haben ein weiteres Projekt gestartet, 

diesmal im gastronomischen Bereich. 

„In der Zusammenarbeit kann 

man, wenn man aus verschiedenen 

Teilbereichen etwas einbringt, sehr 

viel erreichen“, sagt Kappacher, dem 

die fruchtbare Zusammenarbeit sichtlich 

Freude bereitet. Marian Kröll 


top 50 landeck | kultur 

Kulturelle Aufrüstung 

Kunsthalle. Auf rund 1800 Metern Seehöhe versenkt Hospiz-Hotelier Florian 

Werner in St. Christoph am Arlberg eine Kunsthalle in den Berg, mit deren 

Programm er in lichte künstlerisch-musikalische Höhen vordringen will. 

1800 heißt die magische Zahl, 

um die sich momentan in St. 

Christoph am Arlberg alles 

dreht. Unweit der Passhöhe errichtet 

Hospiz-Hotelier Florian Werner nämlich 

ein Gebäude, das gleich in mehrfacher 

Hinsicht verwegen erscheint. 

Verwegen deshalb, weil es sich um 

eine Kunsthalle handelt, in der vor 

allem Raum für Gegenwartskunst und 

Konzerte sein soll. Während sich Lech 

schon vor geraumer Zeit den Anstrich 

des Vergeistigten und Künstlerischen 

gegeben hat, ist dieser Schritt für die 

kleine Gemeinde St. Christoph ein 

Novum. Führt man sich den 26 Millionen 

teuren, vom Absamer Architekturbüro 

Kitzmüller ersonnenen Bau 

vor Augen, fällt sofort die moderne 

und reduzierte Formensprache auf, 

und es wird schlagartig klar, dass am 

Arlberg selten gekleckert wird. 

ARLBERG1800 

Der gesamte Komplex umfasst zwei 

Landhäuser mit 16 Suiten, der Großteil 

der Kunsthalle liegt unter der Erde. 

Die Halle umfasst unter anderem 

einen 250 Quadratmeter großen 

Konzertsaal, in dem rund 160 Personen 

Platz finden werden. Andreas 

Großbauer, der Vorstand der Wiener 

Philharmoniker, bezeichnet das Projekt 

als „Meilenstein auf dem Weg zur 

Verschmelzung der Künste“. Klassische 

Musik am Arlberg, das freue 

ihn ganz besonders. 

Neben dem Konzertsaal beherbergt 

die Kunsthalle auch diverse 

Ausstellungsräume und Ateliers. 

Visualisierungen: Kitzmüller Architektur ZT GmbH 

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„Ich bin überzeugt davon, 

dass Kultur auch 

am Land funktioniert. 

Warum auch nicht? 

Was wäre Wien ohne 

Kultur? Jetzt hält die 

Kultur eben Einzug im 

Hochgebirge.“ 

 

Florian Werner, 

Hotelier 

Letztere werden von den Artists in 

Residence genutzt, die sich seit 2008 

im Hospiz die Klinken in die Hand 

geben. Die laufende Bespielung der 

Kunsträume biete Besuchern die Gelegenheit, 

die Region jenseits ihrer 

allseits bekannten Charakteristika zu 

Volvo XC90 

erleben, heißt es im Mission Statement 

zum Projekt. Die Kunsthalle 

versteht sich mit ihrem Programm 

als internationales, offenes Forum 

für den künstlerischen Austausch. 

Musikalisch sollen Konzerte aus den 

Genres Klassik, Jazz, Crossover und 

Pop und auch Traditionelleres Raum 

finden, der Kunstraum soll als Impulsgeber 

für die Auseinandersetzung 

mit zeitgenössischen künstlerischen 

Entstehungsprozessen fungieren. Im 

Namen von Kunst und Musik stehen 

in der Kunsthalle 1500 Quadratmeter 

an Fläche zur Verfügung, wovon die 

Ausstellungshalle allein mehr als 600 

Quadratmeter umfasst. 

Obwohl zwei Drittel des modernen 

Baus unter der Erde liegen, ist für 

oberirdische Sichtbarkeit dennoch 

ausreichend gesorgt. Das ambitionierte 

Projekt erweckt zu keiner Zeit 

den Anschein, es handle sich um 

eines jener Alibi-Kulturprojekte, das 

sich so mancher Tourismusort verordnet 

hat, um sich das Mäntelchen 

des Kulturellen als Gegengewicht 

zur alkoholschwangeren Après-Ski- 

Leichtigkeit umzuhängen. Dazu 

ist das Projekt arlberg1800 von zu 

großer Ernsthaftigkeit getragen und 

das Kunstinteresse des Projektanten 

Florian Werner, der bereits 2009 die 

Hospiz Galerie in Bregenz eröffnet 

hat, zu gut dokumentiert. Fragt man 

Werner, was ihn dazu bewogen hat, 

ein derartiges Projekt anzugehen, 

bekommt man die Auskunft, dass 

neben einer Leidenschaft für Kunst 

und Musik über weite Strecken einfach 

der Zufall Regie geführt habe. Es 

soll nicht das erste Mal gewesen sein, 

dass aus einer Reihe von Zufällen etwas 

Großes entsteht. Marian Kröll 

Für sein herausragendes Sicherheitsniveau 

wurde der neue Volvo XC90 nun 

mit der Bewertung von fünf Sternen im 

Euro NCAP Crashtest ausgezeichnet. 

• Erstes Fahrzeug mit maximaler 

Punktezahl für Assistenzsysteme. 

• City Safety erkennt zuverlässig Fußgänger, 

Radfahrer und andere Autos. 

• Der Schutz für erwachsene Insassen 

liegt bei 97 Prozent.

Studium mit Fokus 

auf die alpine Tourismus-, 

Gesundheits- und Freizeitwirtschaft 

Tiroler Gesundheitsuniversität UMIT und Universität Innsbruck bieten 

gemeinsames Bachelor-Studium in Landeck an. 

Nach dem erfolgreichen Start 

im vergangenen Jahr ging in 

Landeck im Tiroler Oberland 

im Herbst das Bachelor-Studium für 

Wirtschaft, Gesundheits- und Sporttourismus, 

das die Tiroler Gesundheitsuniversität 

UMIT und die Leopold-Franzens-Universität 

gemeinsam anbieten, 

in die zweite Runde. Mit diesem Studium 

wird eine hochqualifizierte, universitäre 

Ausbildung – unterstützt vom 

Land Tirol – in einer der tourismusintensivsten 

Regionen Tirols etabliert. 

Nach dem erfolgreichen Start mit 70 

Studienanfängern im Vorjahr durften die 

Studienleiter Univ.-Prof. Dr. Gottfried 

Tappeiner von der Leopold-Franzens- 

Universität Innsbruck und Priv.-Doz. 

Dr. Peter Heimerl von der Tiroler 

Gesundheitsuniversität UMIT heuer 

98 Erstsemestrige in Landeck begrüßen. 

Aufgrund des großen Andranges 

zum Studium wurden in Landeck neue 

Räumlichkeiten angemietet, damit die 

Studierenden optimale Rahmenbedingungen 

vorfinden. 

Die Tourimsusverbände arbeiten bereits nach einem Jahr eng mit den Studierenden 

zusammen. So ließ der TVB Tirol-West von den Studierenden eine 

Bestandsaufnahme über die Chancen des Gesundheitstourismus in der Region 

durchführen. 

positive bilanz 

Bereits nach den ersten beiden Semestern 

können Tappeiner und Heimerl 

eine erste positive Bilanz ziehen. „Ganz 

besonders freuen wir uns über den 

Umstand, dass regionale touristische 

Einrichtungen und Unternehmen von 

Anfang an die Gelegenheit nützen und 

gemeinsam mit den Studierenden Praxisprojekte 

erarbeiteten und jetzt auch 

durchführen. Auch die Zusammenarbeit 

mit der Stadt Landeck und mit der 

Tourismuswirtschaft funktionierte von 

Anfang an bestens. „Die Lehrenden 

und Studierenden sind in Landeck sehr 

gut aufgenommen worden. Die Stadt 

Landeck unter Bürgermeister Wolfgang 

Jörg unterstützt den Studiengang, wo 

immer es möglich ist. Die Gemeinde 

hat stets ein offenes Ohr für die Anliegen 

der Lehrenden und Studierenden´“ 

sagen dazu die Studienleiter. 

kooperationen 

Auch die (Tourismus)wirtschaft und die 

Verbände nicht nur im Bezirk Landeck, 

sondern auch in den benachbarten 

Bezirken würden großes Interesse am 

Studium zeigen. Es konnten bereits 

im ersten Jahr einige sehr interessante 

Studienprojekte gemeinsam umgesetzt 

werden. Diese Kooperationen sollen 

jetzt kontinuierlich auf- und ausgebaut 

werden. 

So arbeitete eine Studierendengruppe 

unter der Leitung von Tappeiner an 

einer Projektstudie zur touristischen 

Revitalisierung der Sanna. Besonderes 

Augenmerk wird bei diesem Projekt, 

das von der Stadt Landeck in Auftrag 

gegeben wurde, auf die Bedürfnisse 

der Einheimischen gelegt. Die Ergebnisse 

werden im Herbst dieses Jahres 

präsentiert. 

Heimerl arbeitet mit den Studierenden 

im Rahmen der Lehrveranstaltung 

„Strategische Unternehmensführung“ 

Fotos: Umit

UMIT & UNIVERSITÄT INNSBRUCK | PROMOTION 

Das Studium „Wirtschaft, Gesundheits- und Sporttourismus“ in Landeck ist eine Erfolgsgeschichte. Letztes Jahr nahmen 

70 Studierende erstmals das Studium auf. Heuer konnten in den neuen Räumlichkeiten sogar 98 Erstsemestrige begrüßt 

werden. 

an vier realen Projekten, die von regionalen 

Tourismusverbänden beauftragt 

wurden. So lässt der TVB Tirol-West 

von den Studierenden ganz zur Zufriedenheit 

von TVB Geschäftsführerin DI 

Andrea Weber eine Bestandsaufnahme 

über die Chancen des Gesundheitstourismus 

in der Region durchführen. „Die 

Resultate zeigen, dass es bei uns gesundheitstouristisch 

einzigartige Angebote 

und Chancen gibt. Die Herausforderung 

ist es jetzt das Bestehende noch 

besser zu bündeln und auszuzeichnen“, 

sagte Weber. 

Auch mit Sölden gibt es eine Kooperation 

in deren Rahmen die Studierenden 

mit daran arbeiten den Tourismusort 

zur Mountainbike-Destination Nummer 

1 zu machen. Die Expertise, die 

dazu ausgearbeitet wurde, ist vor 

kurzem präsentiert worden. Nach der 

Präsentation zeigte sich Carmen Fender 

vom TVB Ötztal überrascht von 

der Professionalität der studentischen 

Projektgruppe. „Wir haben uns nicht 

gedacht, dass die Studierenden derart 

scharfe und markttaugliche Ergebnisse 

präsentieren können, die wir als TVB 

auch unmittelbar umsetzen können“, 

meinte die Tourismusmanagerin. 

Für die beiden Studiengangsleiter Tappeiner 

und Heimerl ist das Engagement 

der Studierenden beeindruckend: „Es 

sind alle dabei! 60 junge Personen, die 

in der Lage sind, ihre Zukunft zu bauen. 

Student Björn Geiger sagt: „Solche Projekte 

sind aufwändige Aufgaben. Aber 

diese praxisorientierten Erfahrungen 

machen unseren Wert am Ende des 

Studiums aus.“ 

baCHelor stUDiUM 

Das neue Bachelor-Studium bietet eine 

profunde wirtschaftswissenschaftliche 

und anwendungsorientierte Ausbildung 

mit einem Schwerpunkt in alpiner Freizeit 

und Gesundheitstourismus und 

bereitet die Studierenden auf leitende, 

planende, analysierende und beratende 

Tätigkeiten in Unternehmen der Tourismus- 

und Freizeitwirtschaft vor. Das 

sechssemestrige Bachelor-Studium ist 

auf den nachhaltigen Gesundheits- und 

Sporttourismus ausgerichtet und wendet 

sich an Personen, die ihre berufl iche 

Zukunft in der alpinen Tourismus-, Gesundheits- 

und Freizeitwirtschaft sehen. 

Neben Maturantinnen und Maturanten 

will das Studium auch Personen mit 

Hochschulreife ansprechen, die bereits 

in der Tourismus- und Freizeitwirtschaft 

tätig sind. Der erfolgreiche Abschluss 

des Bachelor-Studiums befähigt zur 

Aufnahme eines wirtschafts- oder gesundheitswissenschaftlichen 

Masterstudiums. 

Grosse CHanCe FÜr 

lanDeCk 

Für den Bürgermeister der Stadt Landeck 

Wolfgang Jörg wird bereits jetzt 

in der Aufbauphase des Landecker 

Studiums „Wirtschaft, Gesundheitsund 

Sporttourismus“ sichtbar, welche 

große Chance dieses Studium für die 

Landecker darstellt. Er freue sich schon 

heute auf die Ergebnisse, des Studierendenprojektes 

über eine mögliche 

touristische Nutzung der Sanna, das 

von der Stadt Landeck in Auftrag gegeben 

wurde.

ECHO_Wirtschaft_Top50 Landeck_2015

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