Geschäftsordnung für die Beiräte der Forensik bei den Rheinischen ...

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Auswirkungen auf das Alltagsgeschäft und führe zu Einschränkungen in der Konzeption
einiger Stationen.
Den Mitgliedern wurde eine Führung durch die forensischen Stationen angeboten. Es
wurden neben der Aufnahme- und Krisenstation drei Behandlungsstationen begangen.
In mehreren Sitzungen stellte der Leiter des Wirtschafts- und Verwaltungsdienstes,
Herr Höhmann, den Umbau von Haus 15 vor. Der Beirat ließ sich über den Sicherheitsstandard,
insbesondere über die Sicherung durch den Außenzaun und das
Schleusensystem, bei welchem die Türen gegeneinander verriegelt werden, unterrichten.
Der Beirat nahm sich auch des Themas „Aktuelle Standort-Diskussion“ an. Die
Trägerverwaltung informierte darüber, dass das Land NRW sechs neue Standorte
mit insgesamt 470 Plätzen geplant habe, wovon drei im Rheinland und drei in
Westfalen verwirklicht werden sollen. In diesem Zusammenhang lud der Beirat Herrn
Uwe Dönisch-Seidel, Landesbeauftragten für den Maßregelvollzug, in eine seiner
Sitzungen ein. Herr Dönisch-Seidel berichtete über den Stand der Bauvorhaben. Im
Anschluss daran fand eine rege Diskussion um das Thema „Personalbemessung“
statt.
Die Trägerverwaltung informierte den Beirat ebenfalls über den aktuellen Stand der
Übergangslösungen, welche den Zeitraum bis zur Inbetriebnahme der neuen
Standorte überbrücken und zu einer Entlastung der Überbelegungen in der Forensik
führen sollen.
Der Forensik-Beirat beschäftigte sich außerdem mit den Besonderen Vorkommnissen
aus der forensischen Abteilung. Hierzu gehören Entweichungen von forensischen
Patienten sowie sonstige Ereignisse, die vom regulären Geschehen abweichen,
zum Beispiel Gewalttätigkeiten, Ausbruchsversuch, Bandstiftung etc..
Die Mitglieder ließen sich über die Situation der Pflegekräfte auf den forensischen
Stationen und den allgemein-psychiatrischen Stationen, auf denen Forensiker
untergebracht sind, unterrichten. Die pflegerischen Stationsleitungen von drei
Stationen erläuterten ihre tägliche Arbeit mit den Patienten. Hervorgehoben wurde
u.a. der hohe Anteil an examinierten Pflegekräften, der Aufbau gegenseitigen
Vertrauens, sowie Gespräche und Erfahrungen, welche viel zur inneren Sicherheit
auf den Stationen beitrügen. Auch werde großen Wert auf regelmäßige Fortbildung,
schwerpunktmäßig in den Bereichen Mitarbeiter-Führung, Kostenmanagement,
Coaching und Qualitätssicherung gelegt. Mit Hilfe der „Kooperativen Führung“ werde
die Verantwortung für die Patienten zusammengeführt. Regelmäßiger Austausch mit
den Pflegeleitungen anderer Kliniken sowie externe Supervision sorgen dabei für
Synergieeffekte und neue Anregungen.