WIRTSCHAFT+MARKT 4/2016

64 | W+M PORTRÄTS
Bodo Janssen
Erfolg dank Selbstreflektion
VISIONÄRE
Bodo Janssen ist Unternehmer.
Er wirkt zurückhaltend und sympathisch.
Er wählt bedacht seine
Worte und spricht mit ruhiger Stimme.
Gern bemüht er Bilder oder hat kluge Zitate
parat und er hat eine Geschichte zu
erzählen, die von seinem Werdegang als
Unternehmer. Und damit begeistert er
bei vielen Veranstaltungen die Anwesenden
und schreibt Bücher, die sich auf
Bestsellerlisten wiederfinden. Sein Erfolgsgeheimnis
ist seine Botschaft: „Ich
habe mein eigenes Leitbild, ich weiß,
was mir wirklich wichtig ist und deshalb
gehe ich meinen Weg. Meine Vision von
glücklichen Menschen inspiriert mich, die
Erfahrungen meiner Erfolge, aber auch
STECKBRIEF
Bodo Janssen ist Jahrgang 1974. Geboren
in Emden und auch dort aufgewachsen.
Abitur, Zivildienst, Studium: Sinologie
und Betriebswirtschaft. Daneben
erste unternehmerische Aktivitäten, wie
der Betrieb einer mobilen Cocktailbar
oder arbeiten als Model. 1998 wird der
Unternehmersohn nach achttägiger Entführung
wieder befreit. Drei Jahre später
übernimmt er ein insolventes Unternehmen
aus dem Sport- & Freizeitbereich in
Emden. 2005 tritt er in das elterliche Unternehmen
Upstalsboom als geschäftsführender
Gesellschafter ein. Zwei Jahre
später verunglückt sein Vater. Er entwickelt
Upstalsboom von einem Bauunternehmen
zu einer erfolgreichen und
stetig wachsenden Hotelgruppe. In Emden
lebt er noch heute, von hier wird
Upstalsboom geleitet. Als Unternehmer,
aber auch als Referent und Buchautor ist
er heute sehr erfolgreich.
Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Misserfolge mit vielen
Menschen zu teilen. Ich
bewege mich im Spannungsfeld
von Spiritualität,
Wissenschaft und
Wirtschaftlichkeit.“
Diese Erkenntnisse, die so
manchen erst verblüffen, dann
verunsichern würden, sind auch
ihm nicht in die Wiege gelegt worden.
Im Gegenteil, der Unternehmersohn
führte ein erfülltes und aktives Leben,
stets das volle Programm. Das Jahr 1998
brachte eine erste Zäsur – er wurde entführt.
Erst nachdem seine Eltern ein Lösegeld
gezahlt hatten, kam er wieder frei.
31-jährig übernahm er von seinem Vater
das Unternehmen Upstalsboom, war damit
Chef eines größeren Unternehmens,
das Hotels baute und betrieb. Plötzlich
gab es für ihn den großen Schreibtisch im
größten Zimmer des Hauses mit dem tollen
Ausblick. Mit dem Mix aus Arroganz
und Naivität eines jungen Managers verließ
er sich auf sein betriebswirtschaftliches
Wissen, glaubte an sich und seinen
unternehmerischen Erfolg. Bis im
Jahr 2010 eine Mitarbeiterumfrage ergab,
dass die große Unzufriedenheit unter
den Mitarbeitern ihm persönlich angelastet
wurde. Das hat den bis dato unschlagbaren
Bodo Janssen fast umgehauen.
Diesmal hat er nicht den Versuch
unternommen, die Ergebnisse in Frage
zu stellen oder einfach zu ignorieren. Er
ging für insgesamt anderthalb Jahre in
ein Kloster, besuchte dortige Seminare
und machte reinen Tisch mit sich. Diese
Zeit hat ihm dabei geholfen, die Frage
nach dem Sinn seines Lebens zu be-
antworten. Er musste
ergründen, was für ihn tatsächlich
bedeutsam ist. Heute weiß er: „Je bewusster
ich mir selbst bin, desto klarer
ist meine Position und desto unabhängiger
bin ich von der Meinung anderer.“
Das Kloster und die Gespräche gaben
ihm erst die Möglichkeit, über seine
Werte, sein Wirken, seine Sicht der Dinge
nachzudenken und ein persönliches
Leitbild zu entwickeln. Bodo Janssen hat
dies auch auf seine Mitarbeiter übertragen:
Was ist für sie wirklich bedeutsam?
Was sind ihre Talente? Er will Potenziale
heben, Mitarbeiter zu eigenen Erkenntnissen
führen und mit seinem Leitbild
ein gemeinsames Leitbild entwickeln.
Diese Umsetzung war ein schwieriger
Weg, auch für manchen Upstalsboomer.
Aber Ausdauer und der feste Glaube
an die Richtigkeit des Leitbildes führten
zum Ziel. Upstalsboom entwickelt
sich prächtig. Auszeichnungen wie Top
Arbeitgeber 2014, Hospitality HR Award
2013, Querdenker Award und viele mehr
belegen das.
Frank Nehring
Foto: Monique Wüstenhagen
WIRTSCHAFT+MARKT | 4/2016