Männedorf - Fischotter

lusten in der laufenden Rechnung von
annähernd 3 Millionen pro Jahr zu rechnen).
Der Cashfl ow, also der Betrag, den
die Gemeinde tatsächlich an Geld einnimmt,
beläuft sich ab 2013 auf fünf bis
sechs Millionen pro Jahr. Für die Planungsperiode
sind das insgesamt
26 Millionen. Dem stehen im gleichen
Zeitraum Investitionen von 52 Millionen
gegenüber. Damit entsteht eine Lücke
von rund 26 Millionen. Diesen Betrag
wird die Gemeinde bei Finanzinstituten
aufnehmen müssen. Die Nettoverschuldung
der Gemeinde steigt dann zumal
auf 22 Millionen. Die langfristige Verschuldung
bei den Finanzinstituten
dürfte auf gegen 42 Millionen ansteigen.
Verbleibt der Steuerfuss auf 90%, dann
würde sich die Situation um 8 Millionen
verschärfen. Zum besseren Verständnis:
Ein Steuerfussprozent macht pro Jahr
zurzeit etwa 400 000 aus.
Drei wesentliche Parameter liegen unserer
Finanzplanung zugrunde:
1. Steuerfuss von 95%:
An der Gemeindeversammlung vom
10. Dezember 2012 beantragt der Gemeinderat
eine Steuerfusserhöhung von
90% auf 95%;
2. Bau des Mehrzweckgebäudes Blatten
mit einem Volumen von 33,4 Millionen:
An der Gemeindeversammlung vom
10. Dezember 2012 beantragt der Gemeinderat
den Projektierungskredit von
1,45 Mio. auf 2,5 Mio. zu erhöhen. Das
Urnengeschäft mit dem Baukredit von
33,4 Mio. ist für 2013 vorgesehen.
3. Kein Verkauf Seestrasse 152:
Der noch in der Finanzplanung 2011 bis
2015 berücksichtigte Erlös von 8 Mio.
aus dem Verkauf des Haus Engeler an
der Seestrasse 152 ist nicht mehr eingerechnet.
Dies aufgrund des Entscheides
der Gemeindeversammlung vom 12.
Dezember 2011.
In der Finanzplanungsperiode 2013 bis
2016 ist das Mehrzweckgebäude Blatten
klar der entscheidende Posten. Die laufende
Rechnung dürfte davon aber erst
leicht betroffen sein, da die hierfür erfor -
derlichen Kredite ab 2013/14 voraussichtlich
weiterhin bei tiefen Zinsen aufgenommen
werden können. Die betrieb -
lichen und kalkulatorischen Kosten, inklusive
durchschnittliche Abschreibungen
pro Jahr, sind mit 2% der Gesamtinvestitionen,
also mit rund CHF 500 000,
voranzuschlagen. Diese fallen erst ab
2016 an.
Die fi nanzpolitische Kernfrage lautet
heute, wie die Gemeinde die Nettoverschuldung
nach den erfolgten Investitionen
wieder abbauen kann. Gemäss
heu tigem Wissensstand stehen in der
folgenden Planungsperiode von 2017
bis 2021 weitere Investitionen von rund
39 Millionen an. Die wichtigsten zurzeit
bekannten Positionen sind:
� Ressort Bildung 14 Mio.;
� Übrige Ressorts 25 Mio.
(ca. 5 Mio. pro Jahr).
Diesem Betrag von insgesamt 39 Mio.
steht ein kumulierter, prognostizierter
Cashfl ow von 46 Millionen gegen -
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