11er_Buch_V3-1

„Was heute Erfolg bringt muss morgen nicht Erfolg bedeuten.
Voraussetzung für zukünftige Erfolge ist Handeln mit der Logik von morgen”.
Die 11er
Zukunft.
Zukunft.
Handeln mit
Logik der
der
Die
Zukunftsberatung für Unternehmen

1.1. DIE 11ER
Wir begleiten Unternehmen in die Zukunftsfähigkeit.
Unternehmen der Zukunft bauen auf ihre innere Kraft, mit
der sie verlässlich zum richtigen Zeitpunkt genau die richtigen
Zukunftsbilder schaffen. Sie ermöglichen, von der
Zukunft her geführt zu werden.
Die innere Kraft haben sie dann, wenn 1 und 1
nicht 2 ist, sondern 11.
Für diese 11 braucht es gar nicht viel – und dahin begleiten
wir Sie:
• Eine klare Vision als echter Polarstern für alle,
• zentrale Werte als Verhaltensgrundlage,
• ein Kollektiv, das als Keimzelle der 11 wirkt,
• Führung, die das Kollektiv zum Konnektiv hin bewegt.
• Und bewusste Inszenierung nach innen und nach
außen multipliziert das Gelingen.
Herkömmliche Unternehmensberater brauchen Sie immer
wieder. Die “11er” brauchen Sie ein Mal – dann treffen wir
uns nur mehr bei Feiern.
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11
Die Wahrnehmung der “11”
1+1=11
* Die “1” symbolisiert den
einzelnen Menschen in
seinem Wert, mit seinen
persönlichen Faktoren und
Werten sowie die Akzeptanz
aller Möglichkeiten mit den
ergänzenden Faḧigkeiten.
* Die “11” symbolisiert die
Faḧigkeit, sich als Unternehmen
immer wieder neu zu
verändern. Und dadurch alle
bekannten und noch nicht bekannten
Potentiale im Unternehmen
entwickeln zu können.
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1.2. EINFÜHRUNG
Viele Unternehmer spüren, dass ein Fortschreiben der
Vergangenheit über die Gegenwart in die Zukunft für echte
Zukunftsfähigkeit zu kurz greift. Zu massiv sind die Veränderungen,
welchen es sich zu stellen gilt:
- Veränderte Marktfaktoren
- Technologische Entwicklungen
- Globalisierung
- Nachhaltigkeit
- Geopolitische Faktoren
Sie spüren auch, dass rationales Denken – unsere linke Gehirnhälfte
– den Herausforderungen der Zukunft immer weniger
gerecht wird. Und sie spüren, dass zwischen Menschen
eine unglaubliche Energie entsteht, wenn man sie nur lässt.
Eine neue Zeit bricht an. Die sich von althergebrachten
Denkmustern verabschiedet. Sie stellt die
Menschen in den Mittelpunkt, mit ihren ganz individuellen
Energien und Talenten. Gemeinsam sind sie
übersprudelnd kreativ, haben Ideen sonder Zahl.
Die Potenziale, die daraus entstehen, müssen wir nur zulassen.
VERTRAUEN wird zu einer immens wichtigen Prämisse.
Denn in den Personen, die mitmachen, ist ALLES, was es für
das Unternehmen braucht. Entscheidend ist das „UND“ –
ALLES DARF sein.
TUN Sie es einfach!
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1.3. WIR
Was wir für Sie tun können, ist leicht erklärt.
Wir begleiten Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Menschen
dabei, sich für das Neue zu entscheiden und bewusst das
Alte loszulassen. Damit ihr Unternehmen für alle kommenden
Zukünfte zeitgerecht die besten Antworten hat und einige
Zukünfte sogar vorgibt.
Wenn Sie uns nicht mehr brauchen,
dann wirkt in Ihrem Unternehmen bereits
die gemeinsame Kraft, 1 und 1 ist nicht 2,
sondern 11.
Gemeinsame Werte haben ein Kollektiv geformt, welches
durch Ihre klare Vision ein gemeinsames Ziel hat und zum
Konnektiv geführt wurde. Alle wissen Bescheid, denn Sie
inszenieren bewusst nach innen und nach außen.
Sie vertrauen der gemeinsamen Kraft, die Ihr Unternehmen
gewiss in und durch die Zukunft leitet. Ihre Personen, ihre
Talente und Potenziale sind der Garant dafür.
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1.4. SO TICKEN UNTERNEHMEN
DER ZUKUNFT
- Sie lieben Veränderungen
Es geht darum, sich als Unternehmen schnell und erfolgreich
verändern zu können – also auch selbst Trends zu setzen.
- Sie sind innovativer als vom Kunden erwartet
Unternehmen, die die Erwartungen der immer anspruchsvolleren
Kunden übertreffen, sind die Fahnenträger der Zukunft.
- Sie sind engagiert
Unternehmen der Zukunft beweisen mit ihrem Tun echtes
Engagement für die Gesellschaft. Kunde, Mitarbeiter, Partner
und Investoren mit sozialem Bewusstsein sehen praktisch
jeden Schritt eines Unternehmens. Soziales Engagement
wird klar kommuniziert, ja geradezu inszeniert.
- Alle sind mit Begeisterung und Herzblut für
das Unternehmen bei der Sache
Und nehmen gerne ihren Teil Verantwortung für das Unternehmen
wahr.
- Sie sind intern, mit Zulieferunternehmen und
mit Kunden gut vernetzt
Und sind so am Puls der Zeit.
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Veränderung
Innovation
Engagement
Herzblut
Vernetzung
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1.5. WAS BEDEUTET DAS 11ER-SYSTEM
FÜR EIN UNTERNEHMEN?
11er Unternehmen sind im Fluss. Von außen funktionieren sie
ganz mühelos, innen werden sie kreativ, mitreißend, begeisternd
und dynamisch erlebt.
Mit innerer Orientierung der Mitarbeiter,
mit effizientem Miteinander,
einem gemeinsamen Ziel folgend,
mit treuhänderischer Verantwortung für den
Erfolg, kommunikativ verknüpft zum Ganzen.
Das „neue“ Miteinander macht Müheloses selbstverständlich.
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1+1=11
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1.6. DER GEIST DER 11
Unternehmen wollen Unternehmen der Zukunft werden.
Unternehmen der Zukunft beziehen ihre Energie aus der gemeinsamen
Kraft der beteiligten Personen.
Dort ist 1 und 1 nicht 2, sondern 11.
Denn sie verbinden die individuellen Talente zu einem inspirierenden
Großen, das die gemeinsamen Visionen und Ziele erreicht.
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11

1.7. DIE ENTSCHEIDUNG
versus aber, vielleicht, muss noch überlegen, später,…
In unserem Leben sind wir immer wieder gezwungen Entscheidungen
zu treffen – oder die Situationen trifft sie für uns.
Wir bevorzugen es, aktiv zu entscheiden und damit Klarheit
zu erhalten.
Und so geht das – nach der Logik der Zukunft:
1. Erkennen
Die Realität (Gegenwart) wirklich anerkennen, ehren, sehen,
schätzen.
Den Tatsachen ohne Regung ins Auge sehen.
2. Entscheiden
Sich bewusst für „das Neue“ entscheiden.
3. Altes sein lassen
Altes Denken, alte Partnerschaften, alte Gewohnheiten, alte
Abhängigkeiten loslassen. Wer sagt, es kann nur SO laufen?
Mutig sein. Wir ehren die Vergangenheit, indem wir sie hinter
uns lassen.
4. Handeln statt zweifeln
Sich auf die Brücke trauen, sich VERtrauen. In das Unbekannte
hinein, auch wenn wir vom Morgen weder die Fragen
noch die Antworten kennen.
Handeln, um NEU denken zu können. Jetzt bringt
„Nach“denken kein Ergebnis, und „Vor“denken ist nicht wirklich
möglich. Die kritische Phase für uns Kopfmenschen.
5. Reflektieren
Sehen, was passiert. Erfolge feiern.
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Kreativprozess Eröffnungsprozess
NADELÖHR
ERKENNEN
Das Beenden der Gewohnheitsmuster
VISION und INTENTION
ENTSCHEIDEN
Die Aufmerksamkeit von einem
“Äußeren” zu einem “Inneren”
umzulenken
ALTES LOSLASSEN
Alle Erfahrungen akzeptieren
und loslassen
HANDELN VOR DEM DENKEN
Tun mit der Absicht, noch unbekannte
Potentiale Wirklichkeit
werden zu lassen
REFLEKTIEREN
Erkennen, erproben, anwenden
und institutionalisieren
Öffnung der Willenskapazität Öffnung des Herzdenkens Öffnung des Kopfdenkens
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14
Ja

“Und”
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2.0. ALLES BEGINNT MIT DER
KEIMZELLE - DER ERSTE SCHRITT VOM “UND”
Wir glauben, dass die Vergangenheit bis heute den Möglichkeiten
entsprechend das „Optimum“ war.
Aus dem Zusammenwirken des Alten (bestehende Organisation)
„und“ des Neuen (11er Logik von Morgen) entwickeln
sich zukünftige Erfolge.
Lassen Sie vorerst alles wie bisher „und“ installieren sie
die Keimzelle: Sie ist die erste und bedeutendste operative
Einheit.
Die Keimzelle ist eine flexible, netzwerkartig aufgebaute
Struktur mit dem Ziel, die 11 in kleinem, geschütztem Rahmen
zu begreifen und zu leben. Sie verfügt über ein autonomes
Handlungsfeld und arbeitet mit Freiwilligen aus dem
gesamten Unternehmen, im Idealfall aus allen Hierarchien.
Der Erfolg einer Keimzelle ist abhängig von -
- dem Gefühl, dass es jetzt an der Zeit ist
- dem „Herz“ der Keimzelle. Mitarbeiter mit Vertrauensvorschuss
- den Ressourcen, die eine Keimzelle für die Umsetzung
der 11 erhält
- der Inszenierung ihrer Arbeit im Unternehmen
- den schnellen Erfolgen, um den Wandel in der Unternehmenskultur
erkennbar zu machen
- der wachsende Begeisterung und Beteiligung für die
11er Logik.
Und ganz wichtig: Die Keimzelle stellt keine Positionen in
Frage, ist nicht klüger als andere – und sie ist FÜR das
Unternehmen, nicht in Opposition!
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Schritt 1:
Implementierung
Keimzelle
Unternehmen
Schritt 2:
Ressoucen zur Verfügung stellen,
arbeiten
Schritt 3:
Fließender Übergang,
vollständige Integration
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2.1. DIE VISION
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Damit alle Kräfte im Unternehmen in die gleiche Richtung
wirken, braucht es ein Zukunftsbild des Unternehmens.
Beginnend in der Keimzelle wird erarbeitet, wie man sich das
Unternehmen zukünftig vorstellt, gleichsam als Polarstern.
Das ist die Vision. Sie muss klar sein und inspirierend – greifbar
und begeisternd. Oder wie es Saint-Exupéry in seinem
bekannten Zitat ausdrückt: „Wenn du ein Schiff bauen willst,
so trommle nicht Männer zusammen, die Holz beschaffen,
Werkzeuge vorbereiten, Holz bearbeiten und zusammenfügen,
sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten,
unendlichen Meer.“
Bei der Vision geht es auch um Vorsprung – seiner Zeit voraus
zu sein: „Nichts ist so mächtig wie eine Idee, deren Zeit
gekommen ist.“ sagt Viktor Hugo.
„Vision ist die Kunst, Unsichtbares zu sehen.“
(Jonathan Swift)
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Vision
Unternehmen
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2.2. DIE WERTE
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ALS PERSÖNLICHE ORIENTIERUNG
Wir behaupten, dass 1 und 1 gleich 11 ist.
ICH
Es geht um Anerkennen des eigenen Wertes, das Leben des Talentes und
das Vertrauen auf den richtigen Platz im Leben.
DU
Es geht um Vertrauen, dass jeder tut wie und was er gerade kann, und nicht
weniger.
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Mathematisch bedeutet das einen Vorteil von 9.
Das ist die persönliche Orientierung, das Fundament für mühelosen Erfolg:
Individuelle Talente
anerkennen und einsetzen. Es geht um die individuellen Talente der Mitarbeiter
– jeder hat besondere Stärken. Wir konzentrieren uns auf die Stärken und
nicht auf die Schwächen.
Handschlagqualität
Wir sind vertrauenswürdig und stehen zu dem, was wir sagen. Wir bekennen
uns zum Wort.
Gleichwert
Wir haben alle die gleiche Wertigkeit im Unternehmen – unabhängig von
Hierarchie und Verantwortung.
Teilen
Wir teilen – ob Erfolg, Wissen, Informationen, … leben und leben lassen.
Grenzkostenkultur – wenn meine Grenzkosten gedeckt sind, brauche ich
nicht mehr.
„Und“
Wir arbeiten zusammen – ein Miteinander von jedem mit jedem. Jeder hat
Platz, und jeder soll seinen Platz finden.
Begeisterung
Wir handeln mit Begeisterung und Hingabe - mit unserem schöpferischen
Potential. Wir erhalten unsere Vitalität durch das Aufgehen in einer Aufgabe.
Was uns begeistert, was uns unter der Haut brennt, bringt Veränderung.
Begeisterung und Freude sind wie "Dünger" für das Gehirn.
Transparenz
Wir leben Transparenz – jeder kennt alles und weiß, wohin die Reise geht.
Verantwortung
Wir wissen wofür wir zuständig sind – und welche Fragen wir zu beantworten
haben.
Kraft
Wir können alles schaffen mit der 11, der Gemeinsamen Kraft und der Kraft
einer guten Idee. Keine Kraft ist so stark wie die Macht einer Idee, deren Zeit
gekommen ist.

Werte und Kultur
Unternehmen
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2.3. BEGEISTERNDE GEMEINSAMKEIT
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Für die gemeinsame kollektive Intelligenz ist eine gewisse
Persönlichkeit und ein gewisser Selbstwert Voraussetzung,
gelebte Wertigkeit.
• Stellen Sie sich vor, Sie sind in Ihrer Kraft und strotzen vor
Tatendrang.
• Stellen Sie sich weiter vor, Sie haben Kollegen mit dem
gleichen Tatendrang.
• Sie gehen mit einem wichtigen Thema zu Ihren Kollegen,
und jede Idee Ihrer Kollegen arbeitet in Ihrem Kopf weiter,
vervollständigt sich, und das geht so befruchtend hin und
her.
• Das begeistert so sehr, dass niemand aufhören will und
deshalb andere mit diesem „Keim“ angesteckt werden.
• Ihre Vorgesetzten unterstützen und fördern das und
• setzen aller kreatives Ergebnis entsprechend in Szene und
würdigen es.
Der WQ (Wir-Quotient) ist die Basis für begeisternde
Innovationen. Das ist die Voraussetzung für Denkzentralen,
für Problemlöser.
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Unternehmen
Gemeinsamkeit
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2.4. FÜHRUNG
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Jedes Unternehmen hat seine eigenen Spielregeln und seine
eigene Kultur – und jede Führungskraft hat großen Einfluss
darauf. Führung eines Unternehmens heißt in erster Linie
Verantwortung und Treuhandschaft zu übernehmen. Führung
bedeutet auch WOLLEN. Verantwortungsvolle Führung im
Sinne des Unternehmens heißt die Zukunftsfähigkeit zu sichern
und die Herausforderungen in und um das Unternehmen
zu bewältigen.
Im Geist der „11“ ist „Führen als Bewegung“
- das Miteinander zu organisieren und zu fördern
- die Vergangenheit hinter sich zu lassen, nach „vorne“ zu
blicken
- das Unternehmen jeden Tag neu zu sehen, zu denken –
und das auch von den Mitarbeitern einzufordern
- ein ungetrübter Blick auf Kunden und Märkte
- Selbstvertrauen haben, Leidenschaft erzeugen, Mut zum
Wandel ausstrahlen
- klare Entscheidungen treffen zu können und zu wollen
- verantwortungsvoll zu handeln, sich zuständig zu fühlen.
Eine Führung als „Lenken von Bewegung“ tut alles,
damit die Menschen eine Situation vorfinden, die sie
inspiriert und begeistert. Damit ihre besten Talente zur
Geltung kommen und etwas Gemeinsames entsteht.
Es geht darum, die Potentiale aller Beteiligten zur
Entfaltung zu bringen – im Sinne einer gemeinsamen
Zukunftssicherung.
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Unternehmen
Führung
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2.5. INSZENIERUNG
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Inszenierung übersetzt was passiert, und macht es erlebbar
für alle.
Vision, Werte, Kollektiv und Konnektiv, im
Sinne des Unternehmens gelenkt, entfalten
ihre Kraft durch bewusste Inszenierung
nach innen und nach außen.
Informative, kommunikative und kreative Inszenierung ist
heutzutage notwendig für Unternehmen.
Die gemeinsame Kraft im Unternehmen verfolgt die wichtigen
„Bilder von der Zukunft“.
Die Inszenierung ist steter Begleiter, Beschleuniger und Befruchter.
Ihre Instrumente sind Show und Stimulation. Das
Ergebnis ist begeisternder Erfolg, ist Kult.
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Inszenierung
Unternehmen
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28
1+1=11

Vision
Werte und Kultur
Inszenierung
Gemeinsamkeit
Führung
Unternehmen
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GLOSSAR
Stichwortthemen (mit Erklärungen, Positionen kurz und trocken aus
11er Sicht)
“1”:
- Eine Person in ihrer Kraft, in ihrem Talent, an ihrem Platz
“11”:
- Die ethisch gelenkte, geführte und inszenierte Bündelung der Kräfte und Ressourcen
“9”:
- Der Vorteil des 11er Systems
- Das, was uns in den Schoß fällt wenn wir es richtig machen
- Auflösung, Erlösung, Abschluss, Beenden von „Altem“, „Leben und Verbreiten von Neuem“
“Und”:
- Respektvolles Einbeziehen des Bestehenden beim Verändern zum Neuen, auf unternehmerischer
und menschlicher Ebene
- Konstruktives Zusammenspiel unterschiedlichster Kräfte und Persönlichkeiten
- Das Neue wächst aus dem Alten
- Wachsen ohne Revolution und Umstürze
- Platz für alles Denkbare
Keimzelle:
- Eine kleine freiwillige Gruppe, die die Freiheit und die Möglichkeiten hat, jenseits der
bestehenden Regeln und alten Denkmuster „Neues“ zu ermöglichen
WQ:
- Der kollektive Zusammenhalt und die emotionale Sicherheit in der Gemeinschaft, noch ohne
konkrete Zielorientierung
Konnektiv:
- Zielgerichtete temporäre Zusammenarbeit von unterschiedlichsten, sich gegenseitig befruchtenden
Persönlichkeiten
Werte:
-Innere Orientierung, stärker als Regeln und Vorschriften
Regeln:
- Verhaltensvorschrift, Ausführungsvorschrift
- Benimmregel, Ersetzungsregel, Grammatikregel, Rechenregel, Silbentrennungsregel,
Spielregel, Sprachregel, Verhaltensregel, Verkehrsregel, Vorrangregel, Bauernregel,
Faustregel, Grundregel
Innovationen:
- Sind die Bilder vom eigenen Unternehmen, die es in der Zukunft braucht, um erfolgreich zu
sein
- Gelingen in Unternehmen der Zukunft mühelos und immer zur rechten Zeit
- Weil alle beteiligten Personen darauf achten
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Zukunft:
- Zeit, die noch bevorsteht, die noch nicht da ist; die erst kommende oder künftige Zeit (und
das in ihr zu Erwartende)
- Jemandes persönliches, zukünftiges Leben; jemandes noch in der Zukunft liegender Lebensweg
- „Das Morgen ist schon im Heute vorhanden, aber es maskiert sich noch als harmlos, es tarnt
und entlarvt sich hinter dem Gewohnten. Die Zukunft ist keine sauber von der jeweiligen Gegenwart
abgelöste Utopie: die Zukunft hat schon begonnen. Aber noch kann sie, wenn rechtzeitig
erkannt, verändert werden.“ Robert Jungk, Zukunftsdenker und Erfinder von Zukunftswerkstätten,
1952
Mühelos:
- Ein Einsatz mit einer förderlichen Anstrengung in Vertrauen auf die eigene Kraft und auf den
Erfolg
- Innere Leichtigkeit
- U.U. trotzdem unbequem und außerhalb der Komfortzone
Erfolg:
- Das Erreichen selbst gesetzter Ziele
Verhalten:
- Von Gewohnheiten und Bequemlichkeit geprägte Aktivität
Handlung:
- Von einer inneren Entscheidung abhängige, überlegte, bewusste Aktivität
Nadelöhr:
- Eine Situation, die nicht durch Denken bewältigbar ist, sondern nur mit Tun und Herz (EQemotionaler
Quotient)
- Die Phase nach einer Entscheidung und vor dem Erfolg
Logik:
- Erkannte Zusammenhänge, die ein bestimmtes Handeln nahezu erzwingen
- Eine Denkweise, bei der die einzelnen Schritte richtig aufeinanderfolgen
Logik von morgen:
- Handlungsrichtlinien, von denen man weiß, dass man sie braucht, jedoch noch nicht kennt
Diversivität:
- Unterschiedliche und konträre Persönlichkeiten im Konnektiv, die über unterschiedliche Zu
gänge ein breiteres Spektrum an Ideen haben können
Innovationen:
- Neue Ideen, Vorgangsweisen und Strategien die sich aus dem offenen Denken der begeis
ternden Gemeinsamkeit ergeben
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UWE BACO
WALTER BACHL
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