Incento_02_2015_Koeln

Die adidas-Group in Zahlen
Mit 53.731 Mitarbeitern in über 160 Ländern produziert adidas mehr
als 660 Millionen Produkte im Jahr.
Die adidas-Group erwirtschaftete damit im Jahr 2014 einen Umsatz
von 14,5 Milliarden Euro.
Der Stammsitz befindet sich in Herzogenaurach. Hier arbeiten die
Mitarbeiter im neuen Bürokomplex „Laces“, der 2011 eröffnet wurde.
Das Unternehmen ist als Aktiengesellschaft organisiert und im
deutschen Börsenindex Dax notiert. Das Unternehmen wird von CEO
Herbert Hainer geleitet.
Zu den Marken der adidas-Group zählen: adidas Sport Performance
(Multisport-Spezialist mit dem Schwerpunkt Innovation und Technologie),
adidas Originals (Sportlifestyle und Retro), adidas Sport
Style (Sportswear, mit adidas NEO), Five Ten (Outdoor-Schuhe),
Reebok (Fitness), TaylorMade und Ashworth und Adams (alle drei
Marken sind Spezialisten im Bereich Golfsport).
Moderne Fußballschuhe sind technische
Kunstwerke und werden auch so
inszeniert. Mit den neuen Serien x, ace
und messi hat adidas Marktanteile
zurückgewonnen.
Im Rahmen der Zusammenarbeit mit der Meeresschutzorganisation Parley stellt adidas
einen innovativen Konzeptschuh vor: Das Obermaterial des Schuhs besteht zu 100 Prozent
aus Garnen und Fasern, die aus recycelten und aufbereiteten Abfällen und illegalen Hochsee-Netzen
aus den Ozeanen gefertigt wurden.
Die Trikots des FC Bayern München verkaufen sich weltweit
sehr gut. Die Gelder, die für die Ausstatterverträge aufgewendet
werden müssen, werden so wieder eingespielt.
Die Fitness-Kollektionen
stehen bei adidas im Fokus.
baller Sportgeschichte, hauchten der Nation
wieder Selbstbewusstsein ein und wie nebenbei
wurde der neue Fußballschuh von
adidas zum Verkaufsschlager.
AUS KLEINEN ANFÄNGEN
Wie kaum eine andere Branche spiegelt
die Sportartikelindustrie die Entwicklung
des Zeitgeistes und der gesellschaftlichen
Entwicklungen über die letzten Jahrzehnte
hinweg wider. Von der Wiederbelebung des
Mannschaftssports in den frühen 1950er
Jahren, über die Identifikation mit den ersten
Sportstars in den 1970er Jahren, die
ersten Fitnesswellen mit Aerobic im Fernsehen
der 1980er Jahre bis hin zu den gefeierten
Weltstars und dem Ausdruck individueller
Lebensanschauung mit jungen
urbanen Trendsportarten. Mit diesen Entwicklungen
sind die Sporartikelhersteller
mitgewachsen. Von kleinsten Betrieben zu
Weltkonzernen – diese Beobachtung gilt für
adidas und Puma ebenso wie für Nike und
Reebok. Und bei den meisten dieser Unternehmen
lässt sich auch ein Weg von den
Einzelunternehmern hin zu großen Aktiengesellschaften
verfolgen. Bei adidas wurde
die Erfolgsgeschichte bis ins Jahr 1978 vor
allem durch den Gründer Adolf Dassler bestimmt.
Nach seinem Tod übernimmt Sohn
Horst Dassler das Unternehmen und nach
dessen plötzlichem Tod im Jahr 1987 wird
das Unternehmen für Investoren geöffnet.
Der Verkauf von Aktienpaketen durch die
Familie Dassler war damals ein notwendiger
Schritt. Trotz Verlagerung der Produktion
in Billiglohnländer war das Unternehmen in
eine wirtschaftliche Schieflage geraten, die
vor allem im Jahr 1992 bedrohliche Ausmaße
annahm. Mit dem Engagement des jungen
Managers Robert Louis-Dreyfus gelingt die
Wende: Mit einer Ausrichtung des Unternehmens
hin zu modernem Marketing gelingt
es dem Management dem schlafenden
Riesen neues Leben einzuhauchen. Bereits
fünf Jahre nach der Krise wird adidas in eine
offene Aktiengesellschaft umgewandelt
und mit großem Erfolg an der Börse notiert.
Die geschäftliche Entwicklung seit dem Börsengang
ist vor allem von Akquisitionen
– so gehört heute zum Beispiel das Unternehmen
Reebok zur adidas-Group, während
man sich von der Wintersportmarke Salomon
zwischenzeitlich wieder getrennt hat
– geprägt. Vor allem die Eingliederung der
Golfspezialisten TaylorMade, Ashworth und
Adams Golf haben das Portfolio der adidas-
Group erheblich gestärkt.
VIELFALT DER PRODUKTE
Die drei Streifen sind seit den Anfangstagen
von adidas das Erkennungszeichen der
Marke. Sie prangen auf Fußballschuhen und
Laufschuhen, zierten den ersten Trainingsanzug
von adidas, den Franz Beckenbauer
vorstellen durfte, sind unübersehbar auf der
legendären adilette angebracht und auch
am Turnerleibchen der Olympiasiegerin Nadia
Comaneci waren sie aufgenäht. Selbst
die Bergschuhe von Reinhold Messner, mit
denen die Outdoor-Legende die höchsten
Gipfel erklomm, zeigten auf den Seiten die
unverkennbaren Streifen. Schon diese Auflistung
der Stars, die natürlich noch um die
Tennislegende Stan Smith – Namensgeber
für den Tennisschuh, der heute im Retro-
Look wieder unerwartete Verkaufserfolge
feiert – seinen ewigen Gegner Ilie Nastase,
Weitspringer Bob Beamon, Hochspringer
Dick Fosbury oder Fußball-Gott Diego Armando
Maradonna erweitert werden muss,
zeigt, wie viele Spitzensportler aus aller
Welt den Produkten von Adolf Dassler vertrauten.
Viele von ihnen natürlich honoriert
mit gut dotierten Ausstatterverträgen.
Aber ohne Produktinnovationen, die diesen
Sportlern dabei halfen, ihr Leistungsvermögen
noch besser ›auf den Platz‹ zu bringen,
wäre die Erfolgsgeschichte nicht mit so großen
Schritten vorangegangen. Adolf Dassler
war dafür bekannt, dass er im Gespräch mit
den Athleten ständig nach Verbesserungsmöglichkeiten
suchte. Bis heute ist dieser
Wunsch, den Spitzenathleten das Rüstzeug
für Spitzenleistungen zu bieten, tief im
Markenbewusstsein von adidas verankert.
Im Jahr 1972 wurde diese Idee in ein neues
Logo gegossen: Eine Blüte mit drei Blättern,
unterbrochen von drei Streifen. Dieses Emblem,
das heute die Produkte der Originals
Kollektion ziert, stand bei seiner Einführung
als Symbol für die drei Kontinentalplatten,
die vor allem bei den weltumspannenden
Olympischen Spielen zusammengeführt
werden. Von dieser olympischen Idee profitierte
die Marke adidas in erheblichem Um-
Seite 32 Seite 33