FernUni-Jahrbuch 2015

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FORSCHUNG Begeisterung l Wissbegier l Forschergeist l Neugier l Wissensdurst Enthusiasmus l Lerneifer Prof. Dr. Jürgen Weibler
Dem „Niemals!“ näherkommen Wie ein Tsunami brach der Abgasskandal über VW herein. Viele Unternehmen mussten sich fragen (lassen), ob es auch bei ihnen solche eklatanten Verstöße gegen ethische Normen und gesetzliche Vorschriften geben könne. Die Standardantwort: „So etwas bei uns? Niemals!“ Dabei ist das, was „niemals!“ vorkommen sollte, in Abhängigkeit von Unternehmensstrukturen und -klima möglicherweise schon vorprogrammiert. Drei Wissenschaftler der <strong>FernUni</strong>versität nehmen Stellung dazu, wie aus ihrer fachlichen Sicht Beiträge geleistet werden können, damit Unternehmen dem „Niemals!“ näherkommen. Prof. Dr. Jürgen Weibler ist Wirtschaftswissenschaftler sowie Psychologe und Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalführung und Organisation an der <strong>FernUni</strong>versität in Hagen. In seiner Forschung befasst er sich mit der theoretischen Fundierung von Grundsatzfragen zu ausgewählten Bereichen der Managementlehre sowie mit dem Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse in die Praxis. Hervorzuheben sind hier die Themenfelder Führung, Organisation, Personalmanagement und Public Management. Keine Macht den Ameisengenerälen! Für Prof. Jürgen Weibler gibt es meistens nicht nur eine Ursache für Fehlverhalten: „Ja, es liegt an Führungskräften, aber auch an Beschäftigten. Und an Strukturen und Kulturen, die Macht konzentrieren.“ Dadurch wird offene Kommunikation verhindert. Gerade sie hat für Weibler große Bedeutung, wenn es um die Verhinderung von Verstößen geht. Besonders gefährdet sieht er Unternehmen, die unbedingt eine „bestimmte Zahl“ erreichen wollen, einen Plan-Umsatz etwa: „Einnehmender ist doch offensichtlich die Leitvorstellung, ‚Menschen sicher mobil zu machen‘ oder ‚Aufregendes alltagstauglich zu bauen‘.“ „Ja, es liegt an Führungskräften, aber auch an Beschäftigten.“ Strukturen und Unternehmensklima Das ist besonders gefährlich in streng hierarchischen Organisationen, in denen Widerspruch gegen die Vorgaben von oben unerwünscht ist. Zusammen mit immer größerem Leistungsdruck, rigiden Strukturen und monetären Anreizsystemen ist das – so Weibler – „das Rezept für die Entwicklung einer Kultur, die die Fähigkeit zu konstruktiver Kritik verliert“. Wenn die Organisationsspitze alles vorgibt, entwickeln sich zentralistische Strukturen. In einem solchen Umfeld wird die Missachtung ethischer Normen und Gesetze leicht als normal empfunden. Diese Einstellung „vergiftet von oben nach unten die Organisation“. Nicht selten erkennen Beschäftigte, was passiert, wollen aber „nicht anecken“. Sie orientieren sich an den Vorgaben und an dem Verhalten ihrer Vorgesetzten. Diese fühlen sich von den in ihrem Kielwasser Segelnden bestätigt: „Mit einer offenen Aus- Fehlern-lernen-Kultur ist es nicht mehr weit her“, erläutert Weibler auch mit Blick auf VW. http://e.feu.de/jb15s9 9
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