FernUni-Jahrbuch 2015

Das sind Konzepte, so Kanzlerin Zdebel, die ein neues Rektorat
durchaus diskutieren, aber hinter die es möglichst nicht
zurückfallen sollte.
Hier denkt Regina Zdebel in zwei Rollen: Als Rektoratsmitglied
ist ihr der langwierige Diskussionsprozess in der Hochschule
vor diesen wichtigen strategischen Entscheidungen im
Rektorat noch sehr bewusst. Und sie nimmt ihre Aufgabe als
Kontinuitätsstifterin sehr ernst. Als Verwaltungschefin sieht
sie zugleich, dass in Zusammenarbeit mit den Fakultäten und
innerhalb der Verwaltung längst mit der Umsetzung der aus
dem HEP 2020 resultierenden Aufgaben begonnen wurde.
Entwicklung in 15 Jahren
Regina Zdebel, Kanzlerin der FernUniversität in Hagen
Regina Zdebel: Kontinuität stiften
Wenn sich die neue Rektorin Prof. Dr. Ada Pellert darauf beruft, dass sie ihr Amt auf der Grundlage des im vergangenen Jahr
verabschiedeten Hochschulentwicklungsplanes (HEP 2020) aufnehmen möchte, dann steht im Rektorat Kanzlerin Regina Zdebel
für die Kontinuität in der Hochschulentwicklung.
Sie hat dieses Entwicklungskonzept der FernUniversität für die nächsten fünf Jahre im letzten Rektorat gemeinsam mit Rektor
Hoyer und den beiden Prorektoren Prof. Dr. Ingrid Josephs und Prof. Dr. Rainer Olbrich erarbeitet. Ingrid Josephs hat in Zuständigkeit
für die Lehre insbesondere beim Studienstrukturmodell, der Gestaltung der Studieneingangsphase und dem Netzwerk
Lehre wichtige Akzente gesetzt, auf die jetzt aufgebaut werden kann. Rainer Olbrich hat das interne Forschungsförderprogramm
entwickelt, das der FernUniversität gemeinsam mit dem Hagener Forschungsdialog zu der so dringend benötigten Sichtbarkeit in
der Forschung verhelfen soll.
Kanzlerin Regina Zdebel hat in den 15 Jahren an der FernUniversität
unabhängig vom Rektorat die Entwicklung der Hochschule
begleitet und in ihrem Zuständigkeitsbereich für die
ganze Hochschule bedeutsame Veränderungen angestoßen.
Einige Vorgaben kamen von außen, etwa aus dem Ministerium
für Innovation, Wissenschaft und Forschung des Landes Nordrhein-Westfalen
(MIWF), die die Verwaltungsstruktur gewaltig
durcheinander gewirbelt haben: beispielsweise zwei neue Hochschulgesetze
mit sich ändernden Verantwortlichkeiten sowie die
Notwendigkeit zur Einführung der kaufmännischen Buchführung
anstelle des kameralen Systems.
Daneben gab es interne Notwendigkeiten, die Verwaltung der
FernUniversität immer wieder umzustrukturieren und auf die
sich ändernden Anforderungen einzustellen.
Schon zu Beginn ihrer Amtszeit hat Zdebel begonnen, eine systematische
Personalentwicklung zu betreiben, sie hat Personalauswahlverfahren
eingeführt, einen Nachwuchsführungskräftepool
24
HOCHSCHULE