FernUni-Jahrbuch 2015
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Das sind Konzepte, so Kanzlerin Zdebel, die ein neues Rektorat<br />
durchaus diskutieren, aber hinter die es möglichst nicht<br />
zurückfallen sollte.<br />
Hier denkt Regina Zdebel in zwei Rollen: Als Rektoratsmitglied<br />
ist ihr der langwierige Diskussionsprozess in der Hochschule<br />
vor diesen wichtigen strategischen Entscheidungen im<br />
Rektorat noch sehr bewusst. Und sie nimmt ihre Aufgabe als<br />
Kontinuitätsstifterin sehr ernst. Als Verwaltungschefin sieht<br />
sie zugleich, dass in Zusammenarbeit mit den Fakultäten und<br />
innerhalb der Verwaltung längst mit der Umsetzung der aus<br />
dem HEP 2020 resultierenden Aufgaben begonnen wurde.<br />
Entwicklung in 15 Jahren<br />
Regina Zdebel, Kanzlerin der <strong>FernUni</strong>versität in Hagen<br />
Regina Zdebel: Kontinuität stiften<br />
Wenn sich die neue Rektorin Prof. Dr. Ada Pellert darauf beruft, dass sie ihr Amt auf der Grundlage des im vergangenen Jahr<br />
verabschiedeten Hochschulentwicklungsplanes (HEP 2020) aufnehmen möchte, dann steht im Rektorat Kanzlerin Regina Zdebel<br />
für die Kontinuität in der Hochschulentwicklung.<br />
Sie hat dieses Entwicklungskonzept der <strong>FernUni</strong>versität für die nächsten fünf Jahre im letzten Rektorat gemeinsam mit Rektor<br />
Hoyer und den beiden Prorektoren Prof. Dr. Ingrid Josephs und Prof. Dr. Rainer Olbrich erarbeitet. Ingrid Josephs hat in Zuständigkeit<br />
für die Lehre insbesondere beim Studienstrukturmodell, der Gestaltung der Studieneingangsphase und dem Netzwerk<br />
Lehre wichtige Akzente gesetzt, auf die jetzt aufgebaut werden kann. Rainer Olbrich hat das interne Forschungsförderprogramm<br />
entwickelt, das der <strong>FernUni</strong>versität gemeinsam mit dem Hagener Forschungsdialog zu der so dringend benötigten Sichtbarkeit in<br />
der Forschung verhelfen soll.<br />
Kanzlerin Regina Zdebel hat in den 15 Jahren an der <strong>FernUni</strong>versität<br />
unabhängig vom Rektorat die Entwicklung der Hochschule<br />
begleitet und in ihrem Zuständigkeitsbereich für die<br />
ganze Hochschule bedeutsame Veränderungen angestoßen.<br />
Einige Vorgaben kamen von außen, etwa aus dem Ministerium<br />
für Innovation, Wissenschaft und Forschung des Landes Nordrhein-Westfalen<br />
(MIWF), die die Verwaltungsstruktur gewaltig<br />
durcheinander gewirbelt haben: beispielsweise zwei neue Hochschulgesetze<br />
mit sich ändernden Verantwortlichkeiten sowie die<br />
Notwendigkeit zur Einführung der kaufmännischen Buchführung<br />
anstelle des kameralen Systems.<br />
Daneben gab es interne Notwendigkeiten, die Verwaltung der<br />
<strong>FernUni</strong>versität immer wieder umzustrukturieren und auf die<br />
sich ändernden Anforderungen einzustellen.<br />
Schon zu Beginn ihrer Amtszeit hat Zdebel begonnen, eine systematische<br />
Personalentwicklung zu betreiben, sie hat Personalauswahlverfahren<br />
eingeführt, einen Nachwuchsführungskräftepool<br />
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HOCHSCHULE