WIRTSCHAFT+MARKT 03/2016

27. Jahrgang | Heft 3 | Mai/Juni 2016 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

DAS OSTDEUTSCHE UNTERNEHMERMAGAZIN 

FERIEN DAHEIM 

Beilage 

Mecklenburg- 

Vorpommern 

TOURISMUS 

Wie der neue Trend 

den Osten stärkt 

LÄNDERREPORTS 

100 Jahre Leuna 

Profisport im Osten 

RATGEBER 

Investieren im Iran 

Gesundes Arbeiten im Büro 

Mutig in der Insolvenz 

LIFESTYLE 

Edle Uhren-Neuheiten 

Logieren in Schlosshotels 

INTERVIEWS 

Christian Pegel, Erwin Sellering und Gerold Jürgens, 

Tillmann Stenger, Peter-Michael Diestel, Reinhard Pätz

WACHSTUM 

WIR SPRECHEN 

VON ZUKUNFT! 

SAVE 

THE 

DATE 

20./21. OKTOBER 2016 

Das Ostdeutsche Wirtschaftsforum zum Thema Wachstumsstrategien für die Zukunft 

findet am 20. und 21. Oktober 2016 in Bad Saarow statt. Teilnahme nur auf Einladung. 

Bei Interesse senden Sie eine Nachricht an einladung@OWF2016.de. 

www.OstdeutschesWirtschaftsForum.dewww.OWF2016.de

Politik muss 

Vertrauen 

zurückgewinnen 

EDITORIAL | 3 

AB MAI 2016 GEHT 

DAS HANDBUCH AUCH ONLINE 

Karsten Hintzmann 

Chefredakteur 

KH@WundM.info 

HANDBUCH 

DRUCK UND WERBUNG 

online 

Foto: Privat, Titelfoto: by-studio/fotolia.com 

Der starke Flüchtlingszustrom nach 

Deutschland hat das Land verändert. 

Seismograf dieser Veränderung 

waren die jüngsten Landtagswahlen. 

In Sachsen-Anhalt etwa hat es die 

Alternative für Deutschland (AfD) in ihrem 

ersten Anlauf nicht „nur“ ins Parlament 

geschafft. Nein, sie ist mit 24,3 

Prozent der Stimmen direkt zur zweitstärksten 

Kraft – hinter der CDU mit 

29,8 Prozent – im Magdeburger Landtag 

aufgestiegen. Linke und SPD, die zuvor 

von einem rot-roten Bündnis träumten, 

sind dagegen vom Wahlvolk massiv 

abgestraft worden. 

Wo auch immer in diesen Tagen Meinungsumfragen 

durchgeführt und veröffentlicht 

werden, die Tendenz ist überall 

gleich – in den alten wie den neuen 

Ländern: Die etablierten demokratischen 

Parteien verzeichnen einen 

dramatischen Vertrauensverlust. Demgegenüber 

gewinnt die AfD von Monat 

zu Monat dazu. Die Ursachen dafür liegen 

auf der Hand: Ganz offensichtlich 

sind die Bürger mit der Art und Weise, 

wie die verantwortlichen Politiker bislang 

mit der Flüchtlingskrise umgegangen 

sind, hochgradig unzufrieden. Und 

so ist es für Protestparteien wie die AfD, 

die keinerlei Umsetzungsverantwortung 

hat, ein Leichtes, mit derben Parolen auf 

Stimmenfang zu gehen. 

Die Politik täte gut daran, den wachsenden 

Zuspruch für die AfD ernst zu nehmen. 

Denn dahinter stecken Sorgen und 

Ängste von Menschen, egal ob diese 

in jedem Einzelfall tatsächlich begründet 

sind. Was genau erwarten die Bürger? 

Kompetenz und Handlungsfähigkeit 

im Umgang mit der größten Zuwanderungswelle 

seit dem Zweiten Weltkrieg. 

Das bedeutet: zügige Asylverfahren sowie 

schnelle Entscheidungen, wer bei 

uns bleiben darf und wer kein Asyl in 

Deutschland erhält. 

Die Menschen, deren Asylantrag positiv 

beschieden wurde, müssen klug 

und umfassend integriert werden. Damit 

ist auch die Integration in den Arbeitsmarkt 

gemeint. Sicher, die Erfahrungen, 

die viele Mittelständler in den 

zurückliegenden Monaten gemacht haben, 

wenn Sie Flüchtlinge einstellen und 

qualifizieren wollten, sind häufig ernüchternd. 

Schließlich gibt es nicht nur die 

Sprachbarriere, sondern oft haben diese 

Menschen weder eine Schule besucht 

noch eine Ausbildung absolviert. Doch 

es sollte möglich sein, auch diese potenziellen 

Arbeitnehmer Schritt für Schritt 

für den hiesigen Arbeitsmarkt fit zu machen. 

Hier sind Bund und Länder gefordert, 

passgerechte Programme zu entwickeln, 

die es auch kleinen und mittleren 

Unternehmen ermöglichen, ihren 

Integrationsbeitrag zu leisten. 

Die aktuell im Land vorherrschende 

Stimmung macht Deutschland nicht attraktiv. 

Daher sollten speziell die Volksparteien 

alles daran setzen, das verlorene 

Vertrauen schnellstens zurückzugewinnen. 

Und das bitte nicht nur aus 

wahltaktischen Gründen. W+M 

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die Druckindustrie GmbH 

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und Vertrieb 

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WIRTSCHAFT+MARKT | 3/2016

4 | W+M INHALT 

W+M TITELTHEMA 

Ferien daheim..................................36 

W+M AKTUELL 

Köpfe......................................................................... 6 

Nachrichten............................................................... 8 

W+M SCHWERPUNKT 

MECKLENBURG-VORPOMMERN 

Report: Produzierendes Gewerbe 

auf dem Vormarsch..................................................10 

Cluster mit Perspektive: Maritime Industrie, 

Ernährungs- und Gesundheitswirtschaft.................12 

Blick in die Zukunft: 

Interview mit Energieminister Christian Pegel........16 

22 

Doppelinterview 

Ministerpräsident Erwin Sellering und 

Unternehmer Gerold Jürgens 

Neue Anlaufstelle für Unternehmensnachfolge......18 

Vorpommern: Wie Stahlbauunternehmen 

die Energiewende nutzen....................................... 20 

Doppelinterview: 

Ministerpräsident Erwin Sellering 

und Unternehmer Gerold Jürgens.......................... 22 

W+M LÄNDERREPORTS 

Sachsen: Energieversorger hilft 

beim Energiesparen................................................ 25 

Ostdeutschland: Leuna plant die Zukunft............... 26 

Brandenburg: ILB-Chef Tillmann Stenger 

über neue Förderprodukte....................................... 28 

Brandenburg: Fluxus – fließender Übergang 

zwischen Kunst und Leben..................................... 30 

Ostdeutschland: Profisport – 

nur die Eisbären schwimmen oben........................ 32 

Titel Ferien daheim 

Traumhaft schöne Schlosshotels 

38 

Impressum 

WIRTSCHAFT+MARKT 

Das ostdeutsche Unternehmermagazin 

Ausgabe: 3/2016 

Redaktionsschluss: 15.04.2016 

Verlag: W+M Wirtschaft und Markt GmbH 

Zimmerstraße 56, 10117 Berlin 

Tel.: 030 479071-27 

Fax: 030 479071-22 

www.WundM.info 

Herausgeber/Geschäftsführer: 

Frank Nehring, Tel.: 030 479071-11 

FN@WundM.info 

Chefredakteur: Karsten Hintzmann 

Tel.: 030 479071-21, KH@WundM.info 

Redaktion: Janine Pirk-Schenker, Tel.: 030 479071-21, 

JP@WundM.info, Adrian M. Darr, Tel.: 030 479071-24, 

AD@WundM.info 

Autoren: Katrin Kleeberg, Harald Lachmann, 

Rudolf Miethig, Frieda Neurich, Matthias Salm, 

Thomas Schwandt 

Abo- und Anzeigenverwaltung: Kornelia Brocke, 

Tel.: 030 479071-27, KB@WundM.info 

Marketing/Vertrieb: Kerstin Will, Tel.: 030 479071-24 

KW@WundM.info 

Erscheinungsweise, Einzelverkaufs- und 

Abonnementpreis: 

Die Zeitschrift WIRTSCHAFT+MARKT erscheint 

zweimonatlich. Die Mitglieder der Interessengemeinschaft 

der Unternehmerverbände Ostdeutschlands 

und Berlin sowie die Mitglieder des Vereins Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler (VBIW) 

erhalten diese Zeitschrift im Rahmen ihrer Mitgliedschaft. 

Einzelpreis: 5 €, Jahresabonnement (inkl. aller 

Ausgaben von W+M Regional, W+M Exklusiv, W+M 

Berlin.Friedrichstraße und dem Online-Magazin W+M 

Kompakt) 60 € inkl. MwSt. und Versand (im Inland). 

Layout & Design: Möller Medienagentur GmbH, 

www.moeller-mediengruppe.de 

Druck: Möller Druck und Verlag GmbH, 

ISSN 0863-5323 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck und Kopien nur 

mit vorheriger schriftlicher Genehmigung des Verlages. 

Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen 

nicht mit der Meinung der Redaktion übereinstimmen. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos übernehmen wir keine Haftung. 

Fotos: W+M (oben), Schloss Purschenstein Hotel GmbH (unten) 


W+M INHALT | 5 

W+M TITELTHEMA FERIEN DAHEIM 

Report: Berlin im Aufwind, Sachsen verliert.......... 36 

Schlosshotels – 

Logieren, wie es einst Könige taten....................... 38 

Barnimer Land: Im Einklang mit der Natur.................42 

Analyse: Tourismus als Hoffnungsträger?..................43 

W+M POLITIK 

ifo-Geschäftsklimaindex für Ostdeutschland.......... 44 

Lifestyle 

Edle Uhren mit Gangreserve 

54 

Kommentar: Manfred Stolpe über die Industrie 

als Grundpfeiler der sozialen Marktwirtschaft........ 45 

Pro und Contra: Braucht Deutschland 

ein Gesetz zur Lohngerechtigkeit?.......................... 46 

W+M RATGEBER 

Außenwirtschaftsfinanzierung: 

Rückkehr nach Teheran........................................... 48 

Gesundheit: Tipps für 

ein gesundheitsförderndes Büro............................. 50 

Insolvenz: Mehr Mut in der Insolvenz..................... 52 

Literatur: Die ostdeutsche Bestsellerliste 

für Wirtschaftsliteratur............................................ 53 

Lifestyle: Schöne Uhren mit Gangreserve.............. 54 

Auto: Viele Neuheiten auf der AutoTrend 2016....... 56 

Fotos: Nomos, IWC (oben), Thomas Schwandt (Mitte), GEPA pictures/Roger Petzsche (unten) 

10 

Länderreport 


Mecklenburg-Vorpommern 

Erfolgreich mit maritimer Industrie 

32 

W+M NETZWERK 

Unternehmertag Mecklenburg-Vorpommern......... 58 

VBKI-Ball: Mit 66 Jahren 

ist noch lange nicht Schluss.................................... 60 

Unternehmerball in Rostock: 

Hut auf – Hut ab!..................................................... 61 

VBIW: Aktuelles aus dem Verein............................ 62 

Neues aus den Unternehmerverbänden................. 64 

W+M DIE LETZTE SEITE 

Ausblick und Personenregister............................... 66 

W+M WEITERE BEITRÄGE 

Editorial...................................................................... 3 

Impressum................................................................ 4 

Beilagenhinweis: Dieser Ausgabe liegen die Regionalausgabe 

W+M Mecklenburg-Vorpommern und das W+M-Lifestyle-Magazin 

Berlin.Friedrichstraße bei. Wir bitten um Ihre 

Aufmerksamkeit. 

www.WundM.info WIRTSCHAFT+MARKT | 3/2016

6 | W+M KÖPFE 

K 

Ö 

P 

F 

E 

1 

Ildar Iliyasov (55), 

Ingenieur aus Schkeuditz 

Der diplomierte Luftfahrtingenieur, der 

im russischen Kasan aufwuchs, gehört 

gleich in zwei spannenden Unternehmen 

im nordsächsischen Schkeuditz 

zur Führungscrew. Er leitet seit 2010 

die Volga-Dnepr-Technics GmbH, die auf 

dem Airport Leipzig/Halle die Flotte der 

weltgrößten Transportflugzeuge Antonov 

An-124 Ruslan wartet – und zugleich 

ist er Vizechef für Technik der russischukrainischen 

Ruslan Salis GmbH. Diese 

übernimmt seit Jahren für 15 europäische 

EU- und Nato-Staaten humanitäre 

und militärische Transportflüge. Die 

sechs Riesen-Frachtflieger hierfür sind 

ständig in Schkeuditz stationiert, wo Iliyasov 

durch die Mitteldeutsche Airport 

Holding einen neuen Hangar errichten 

ließ und langfristig für 30 Jahre pachtete. 

Vor kurzem erhielt die Leipziger Volga-Dnepr-Werft 

von der russischen Zivilluftfahrtbehörde 

IAC die Lizenz, hier 

vor Ort alle noch im Einsatz befindlichen 

50 An-124 zeitgemäß zu modernisieren 

– etwa mit Cockpittechnik von Boeing. 

1 

3 

2 

3 

Uwe Kunzmann (45) 

Zwönitzer Elektro-Spezialist 

4 

Kathleen Schneider (44) 

Harzer Schäfermeisterin 

4 

Helmut Warnecke (59) 

2 

Dresdener Diversity-Vorreiter 

Der Geschäftsführer der Infineon Technologies 

Dresden GmbH gehört in Sachsen 

zu den Protagonisten in punkto Diversity, 

also bei der Vereinbarkeit von Familie und 

Beruf, der Chancengleichheit von Mann 

und Frau sowie bei der kulturellen Vielfalt 

im Unternehmen. Die High-Tech-Schmiede 

leistet sich eine eigene Diversity-Managerin, 

sensibilisiert ihre Führungskräfte 

in regelmäßigen Seminaren für diese 

Themen, hat für junge Mitarbeiterinnen 

in zwei Kindergärten 35 Belegplätze reserviert 

und sogar einen Betraum für islamische 

Beschäftigte eingerichtet. Warnecke, 

der auch Vizepräsident des Clusters 

Silicon Saxony e. V. ist, offeriert jungen 

Eltern der Belegschaft zudem Teilzeitangebote 

und will den Anteil der Frauen im 

mittleren und oberen Management bis 

2020 auf wenigstens 20 Prozent erhöhen. 

Dem Selfmade-Unternehmer aus dem 

erzgebirgischen Zwönitz, der als Einzelkämpfer 

begann und heute mit seinem 

ständig gewachsenen Team große Projekte 

stemmt, wurde kürzlich auf der 

Weltleitmesse für Elektro- und Gebäudetechnik 

„Light + Building“ in Frankfurt 

am Main eine hohe Ehre zuteil: In 

der Kategorie „Betriebe bis 50 Mitarbeiter“ 

gehörte er zu den Top drei beim Unternehmerpreis 

des Elektrohandwerks 

2016. Zu den Referenzobjekten der Uwe 

Kunzmann GmbH zählen das Sächsische 

Staatsarchiv in Chemnitz, der Neubau 

der Kinderklinik im Erzgebirgsklinikum 

Annaberg sowie eine Großanlageninstallation 

im KNV Logistikzentrum in Erfurt. 

An diesem Neubau eines der größten, 

modernsten und leistungsfähigsten 

Buch- und Medienlogistikzentren Europas 

waren Kunzmann und sein Team 

auch baubegleitend in die Planung einbezogen 

gewesen. 

Die Schäfermeisterin aus Ermsleben bei 

Thale im Harz ist hart im Nehmen. Denn 

sie gehört zu den letzten 2.000 Berufsschäfern 

in Deutschland, die sich dagegen 

wehren, dass eine zunehmend naturabgewandte 

Gesellschaft dieses älteste 

Gewerbe der Menschheit als „aussterbende 

Spezies“ behandelt, wie sie 

es nennt. Denn die junge Frau, die mit 

ihren gut 200 Mutterschafen sowie hunderten 

Lämmern von Frühjahr bis Herbst 

über Felder und Wiesen zieht, betrachtet 

ihr tägliches Tun als einen unverzichtbaren 

Beitrag zur Pflege und zum Erhalt der 

Kulturlandschaft. Kein Tier habe deren 

Artenvielfalt so massiv geprägt wie das 

Schaf, ist sie sicher. So sterbe also auch 

„dieses Stück Naturreichtum in dem 

Maße, wie die Schafherden immer weniger 

werden“, sagt sie. Deshalb wirbt sie 

für die Schäferei in Schulen, bietet Praktika 

für Achtklässler an – und findet dennoch 

so gut wie keine Lehrlinge mehr. 

Fotos: Harald Lachmann (1, 2, 4 ), Uwe Kunzmann GmbH (3) 


W+M KÖPFE | 7 

5 

Christof Queisser (45) 

Rotkäppchen-Chef aus Freyburg 

5 

Fotos: Rotkäppchen/Christian O. Bruch (5), Privat (6) 

Es hätte kaum besser laufen können 

für den studierten Betriebswirt, der 

erst 2013 von Vorgänger und Mitbesitzer 

Gunter Heise die Geschäftsleitung 

beim Marktführer Rotkäppchen-Mumm- 

Sektkellereien GmbH im sachsen-anhaltischen 

Freyburg übernommen hatte. 

Denn allein von der ostdeutschen Traditionsmarke 

Rotkäppchen setzte die Gruppe 

noch nie so viele Flaschen in einem 

Jahr ab wie 2015. Weiterhin kommt damit 

jede zweite in Deutschland geköpfte 

Flasche Sekt aus dem Hause Rotkäppchen-Mumm. 

Mit Markenprodukten 

kennt sich Queisser indes aus. Bevor ihn 

Heise (der sitzt jetzt im Unternehmensbeirat) 

holte, war er Chef der 2.000 Beschäftigten 

von Zimbo, einer deutschen 

Marke für Fleisch- und Wurstwaren sowie 

Convenience-Produkte. 

6 

Pamela Buggenhagen (46) 

Lobbyistin aus Schwerin 

6 

Seit April 2016 ist die Diplom-Psychologin 

Geschäftsführerin des Unternehmerverbands 

Norddeutschland Mecklenburg-Schwerin 

und vertritt als Nachfolgerin 

von Wolfgang Schröder, welcher 

sich in den Ruhestand verabschiedet 

hat, nun die Interessen der über 600 

Mitglieder des Verbandes. In Pritzwalk 

geboren, verbrachte Buggenhagen ihre 

Studienzeit in Berlin und wurde nach 

Stationen als Lehrbeauftragte und wissenschaftliche 

Mitarbeiterin – unter anderem 

an der Hochschule für Technik, 

Wirtschaft und Gestaltung Wismar sowie 

an Instituten für Weiterbildung und 

Personalmanagement – Geschäftsführerin 

des Innovationstransfer- und Forschungsinstituts 

Schwerin. Im Oktober 

des letzten Jahres wechselte die zweifache 

Mutter in die Geschäftsleitung des 

Unternehmerverbandes und übernimmt 

diese nun vollständig. 

Willkommen in den beiden größten 

Eventlocations im deutschen Nordosten 

ZWEI HÄUSER 

EIN PARTNER 

VIELE MÖGLICHKEITEN 

HanseMesse: Das imposante Landesmessezentrum 

M-V ist Gastgeber für Messen, Kongresse 

und Events. Die Messehalle mit 10.600 m² Fläche 

ist individuell teilbar in Tagungs-, Ausstellungsoder 

Gastronomiebereiche. Die sechs Säle der 

Rotunde für 20 bis 300 Teilnehmer können kombiniert 

oder einzeln in verschiedenen Bestuhlungsvarianten 

genutzt werden. Das lichtdurchflutete 

Foyer lässt sich universell integrieren – 

als Ausstellungsfläche, Bankett- oder Partyareal 

sowie für gastronomische Offerten. 

StadtHalle: Als TOP-Veranstaltungsort für Events 

aller Art begeistert Rostocks Erlebnisarena jährlich 

hunderttausende Besucher. Die 11 Säle für 20 bis 

5.500 Personen bieten Kapazitäten, die sich kombinieren 

lassen und damit unschlagbar flexibel sind. 

Besonderes Ambiente versprechen die Coca-Cola 

Lounge und die ClubBühne. Großzügige Foyers 

eignen sich bestens für Präsentationen, Ausstellungen 

oder kulinarische Highlights. Und das 

alles zentral, am perfekten Standort, nur wenige 

Minuten von Rostocks City entfernt. 

Sie haben die außergewöhnliche Idee. – Wir die 

Kompetenz und Leidenschaft zur Umsetzung. 

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8 | W+M NACHRICHTEN 

Altenburger Landratsamt erstmals die Türen 

für einen gemeinsamen Wirtschaftstag 

mit dem damaligen Landkreis Leipziger 

Land geöffnet wurden. 

SPARKASSEN MIT GUTEN ZAHLEN 

BEACH-POLO AM STRAND VON WARNEMÜNDE 

Warnemünde. Vom 3. bis 5. Juni 

2016 gibt es wieder Polo pur an der 

Ostsee, die ASTON MARTIN BERLIN 

BEACH POLO WORLD MASTERS 

geben sich die Ehre. Nun schon zum 

zweiten Mal an dieser Stelle sind Poloexperten, 

-freunde und Schaulustige 

geladen, ein tolles Turnier zu erleben. 

Noch größer als im Vorjahr, noch etwas 

näher am Wasser mit einem noch 

größeren VIP-Zelt und Sonnenterrasse. 

Sechs Teams mit namhaften Polospielern 

werden vom Erfolgsmoderatorenteam 

des Vorjahres vorgestellt. 

HARZ ALS FILMKULISSE 

Erfurt/Magdeburg. Sachsen-Anhalt und 

Thüringen haben gemeinsam mit Niedersachsen 

eine Marketinginitiative angeschoben, 

um dem Mittelstand in dem alle drei 

Länder verbindenden Mittelgebirge mehr 

Prosperität zu ermöglichen. Sie nennt sich 

„Drehort Harz“ und verfolgt das Ziel, die 

Region um den Brocken stärker als Filmkulisse 

ins Gespräch zu bringen. Dazu wolle 

man aber nicht in Hollywood aktiv werben, 

wohl aber in Deutschland und angrenzenden 

Staaten, so der Magdeburger Staatskanzlei-Chef 

Rainer Robra (CDU). Als erste 

Schritte sei daran gedacht, die bereits 

bestehende Filmförderung zu propagieren 

und Referenzprojekte zu benennen. 

Die sympathische Rommy Arndt ist 

seit zehn Jahren eines der Gesichter 

des Nachrichtensenders n-tv. Dort präsentiert 

sie Nachrichten, Telebörse und 

Sondersendungen, beim Polo führt sie 

Interviews. Begleitet wird sie von Jan- 

Erik Franck, der allein schon ein ausreichender 

Grund für den Besuch des 

Poloturniers wäre. „The Voice of Polo“ 

moderiert die Turniere von St. Moritz, 

Kitzbühel, Sylt und das dritte Mal in Folge 

das Turnier von Organisator Matthias 

Ludwig. Infos und Tickets unter: 

www.polo-riviera-deutschland.com. 

ERFOLGREICHER WIRTSCHAFTSTAG 

Leipzig. Aus zwei mach drei: Zum mittlerweile 

zehnten länderübergreifenden Wirtschaftstag 

des Bundesverbandes mittelständischer 

Wirtschaft (BVMW), der im 

März in der Zwenkauer Stadthalle stattfand, 

begrüßten die Organisatoren aus den 

Landkreisen Leipzig (Sachsen) und Altenburger 

Land (Thüringen) nun auch den 

sachsen-anhaltischen Burgenlandkreis. 

Damit vergrößerte sich das Einzugsgebiet 

der Veranstaltung, die diesmal unter dem 

Thema „Mittelstand Digital“ stand, auf 

530.000 Einwohner. Insgesamt präsentierten 

sich hier 60 Aussteller aus allen drei 

Kreisen. Die Ursprünge des BVMW-Wirtschaftstages 

liegen im Jahr 2006, als im 

Berlin. Trotz der anhaltenden Niedrigzinsphase 

blicken die 45 Mitgliedssparkassen 

im Ostdeutschen Sparkassenverband 

(OSV) auf ein gutes Geschäftsjahr 2015 zurück. 

Die Kreditneuzusage erreichte ebenso 

ein Rekordniveau wie der Einlagenbestand. 

2015 vergaben die Sparkassen neue 

Kredite in Höhe von 10,2 Milliarden Euro 

(+ 23,5 Prozent), davon 4,9 Milliarden für 

Unternehmen und Selbstständige (+ 21,2 

Prozent) und 4,2 Milliarden Euro an Privatpersonen 

(+ 25,3 Prozent). Die Einlagen 

der Sparkassenkunden stiegen zum neunten 

Mal in Folge und zwar um 3,5 Prozent. 

Dennoch warnten der Geschäftsführende 

OSV-Präsident Dr. Michael Ermrich und 

Verbandsgeschäftsführer Wolfgang Zender 

bei der Präsentation der Ergebnisse 

davor, dass eine Fortsetzung der Niedrigzinsphase 

die Ergebnisse der Sparkassen 

künftig stärker unter Druck setzen werden. 

SCHLUSSLICHT BEI GRÜNDERN 

Erfurt. Seit Jahren sinkt in Thüringen die 

Zahl der Selbstständigen. Im Jahresschnitt 

stehen nach Angaben des Bundes der 

Selbstständigen (BDS) knapp 13.000 Gewerbeanmeldungen 

gut 15.000 Abmeldungen 

gegenüber. Das ist auch auf die stark 

reduzierte Förderung sogenannter Ich-AGs 

zurückzuführen. In einem Länderranking der 

Förderbank KfW zur Zahl der jährlichen Existenzgründer 

zwischen 2009 und 2014 trägt 

der Freistaat inzwischen die rote Laterne. 

Vor allem Menschen zwischen 31 und 40 

Jahren wagen den Schritt in die Selbstständigkeit, 

Gründer über 50 Jahre sind 

„so gut wie gar nicht mehr vorhanden“, 

heißt es beim BDS. Bei jungen Selbstständigen 

wären allerdings vor allem Berufsfelder 

„in einem Büroumfeld“, etwa Versicherungen, 

Finanzen oder anderen Dienstleistungen, 

beliebt. Damit fänden auch 

Handwerker kaum noch einen Nachfolger. 

Eine überdurchschnittlich hohe Neigung 

zu Gründungen herrscht derzeit unter den 

länger in Deutschland lebenden Migranten. 

Foto: Ralf Succo/SuccoMedia0 


W+M NACHRICHTEN | 9 

AUSBILDUNGSWILLE STEIGT 

Chemnitz. Sachsens Wirtschaft erlebt 

schon zehn Jahre eine ganz spezielle Schieflage: 

Seit 1997 hat sich die Zahl der Auszubildenden 

mehr als halbiert und bereits 

seit 2011 schreiben sich mehr Schulabgänger 

an einer Hochschule ein, als gleichzeitig 

eine Lehre beginnen. Um hier gegenzusteuern, 

schmiedeten Wirtschaft, Gewerkschaften, 

Bundes- und Landesregierung sowie 

die Bundesagentur für Arbeit (BA) eine „Allianz 

für Aus- und Weiterbildung“. Sie soll 

vor allem die Attraktivität und Karrierechancen 

einer betrieblichen Berufsausbildung 

vermitteln. Wer ausbilde, sichere sich langfristig 

Fachkräfte, bleibe wettbewerbsfähig 

und unabhängig vom Arbeitsmarkt, wandte 

sich dazu Dr. Klaus Schuberth, Chef der BA- 

Regionaldirektion Sachsen, speziell an die 

Unternehmen. Allerdings steigt inzwischen 

auch die lange schwächelnde Ausbildungsbereitschaft 

der sächsischen Firmenchefs 

wieder, gleichwohl sie heute in der Regel 

für eine angebotene Stelle nur noch einen 

Bewerber finden. 2005 lag dieses Verhältnis 

noch bei eins zu drei. 

SACHSENS ERFINDER SIND SPITZE 

Dresden. Die cleversten Tüftler des Ostens 

experimentieren weiterhin in Sachsen. 

2015 meldeten sie insgesamt 905 Patente 

an. Das waren zwar weniger als im Jahr 

zuvor, dennoch rangiert Sachsen damit im 

gesamtdeutschen Ranking als bestes ostdeutsches 

Land auf Platz sieben – noch vor 

Berlin und Hamburg. Thüringen bleibt mit 

512 Erfindungen auf dem zehnten Platz, 

Sachsen-Anhalt liegt mit 200 Patenten auf 

Rang 14. Brandenburg und Mecklenburg- 

Vorpommern rangieren dazwischen. Auch 

in all diesen Ländern war jedoch die Zahl 

der Anmeldungen beim Patentamt im Vergleich 

zu 2014 leicht rückläufig. Sachsens 

Erfolg rührt laut Joachim Ragnitz, Vize-Chef 

des ifo-Wirtschaftsinstituts Dresden, vor 

allem aus einer relativ starken öffentlichen 

Forschung. So werde außer an Universitäten 

und Hochschulen auch an staatlich kofinanzierten 

Forschungsinstituten wie denen 

der Fraunhofer-Gesellschaft geforscht. 

IM FOKUS VON INVESTOREN 

Leipzig. Leipzig und Dresden werden für 

Investoren immer attraktiver. Das ergab 

das aktuelle „Trendbarometer Immobilien- 

Investmentmarkt 2016“, das die zur Ernst 

&Young-Gruppe gehörende EY Real Estate 

herausgibt. Obgleich beide sächsische Metropolen 

im nationalen Vergleich bei der Immobilienvermarktung 

noch als so genannte 

B-Standorte geführt werden, kamen sie 

bei einer Befragung maßgeblicher Investoren 

erstmals gemeinsam auf Rang vier 

– hinter Berlin, Hamburg und Frankfurt am 

Main, aber vor langjährigen A-Standorten 

wie Düsseldorf, München und Köln. 

Foto: Santa Maria Manuela Archive 

SACHSEN Sail 2016 

Auf in den 

skandinavischen Frühling 

Unter dem Motto „Wirtschaft. Kontakte. 

Horizonte.“ sticht am 20. Mai die Santa 

Maria Manuela zum ersten Mal für die 

SACHSEN Sail in See. Der historische 

Viermast-Gaffelschoner bringt mit seinen 

knapp 69 Metern, vier Masten und 

elf Segeln die Wirtschaftskapitäne der 

SACHSEN Sail innerhalb von vier Tagen 

von Warnemünde nach Kopenhagen. Auf 

dem Seeweg können sich die Segler auf 

ein besonderes Fotomotiv freuen: den imposanten 

Windpark EnBW Baltic 2. Der 

Offshore-Windpark liegt 32 Kilometer 

nördlich der Insel Rügen und besteht aus 

80 Windkraftanlagen und einer Umspannplattform. 

Passend zum Wirtschaftsforum 

am 20. Mai in Warnemünde, welches sich 

in diesem Jahr dem Thema „Die deutsche 

und nordische Energiewende: Schwerpunkt 

Windkraft“ widmet. Alle, die keinen 

der 52 begehrten Plätze auf dem Schiff ergattern 

konnten, können sich hier thematisch 

bereits auf das Ostdeutsche Wirtschaftsforum 

am 30. und 31. August in 

Leipzig einstimmen. Infos und Anmeldung 

unter www.SachsenSail.de. 

Dieses Jahr führt die SACHSEN Sail auf der 

Santa Maria Manuela nach Kopenhagen. 


TLÄNDERSCHWERPUNK 

10 | W+M SCHWERPUNKT MECKLENBURG-VORPOMMERN 

Ein Liebherr-Tiefseekran wird 

zur Auslieferung vorbereitet. 

Wie in den anderen neuen Bundesländern 

auch, bildet der Mittelstand das Rückgrat 

der Wirtschaft Mecklenburg-Vorpommerns. 

99,6 Prozent der Betriebe gehören 

zum Mittelstand. In diesen Firmen arbeiten 

81 Prozent der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten. Insgesamt gibt es 

im Land rund 55.000 kleine und mittlere 

Unternehmen. 

Produzierendes Gewerbe 

auf dem Vormarsch 

Die Wirtschaft in Mecklenburg-Vorpommern hat sich in der 

im Herbst zu Ende gehenden fünfjährigen Legislaturperiode 

insgesamt positiv entwickelt. Säulen des Wachstums 

sind die Ernährungswirtschaft, die Gesundheitsbranche, 

der Tourismus sowie die maritime Industrie. Allein 

im ersten Halbjahr des Vorjahres stieg das Brutto- 

inlandsprodukt spürbar, was vor allem auf 

Zuwächse im produzierenden Gewerbe sowie 

im Dienstleistungssektor zurückzuführen ist. 

Von Karsten Hintzmann 

Seit knapp zwölf Jahren stehen die Zeichen 

in Mecklenburg-Vorpommern 

inzwischen auf Wachstum, das lediglich 

von der Wirtschaftskrise 2008/09 unterbrochen 

wurde. Obwohl der Mittelstand 

Mecklenburg-Vorpommerns in zahlreichen 

Branchen aktiv ist, wird die Industrie unverändert 

von der Nahrungs- und Futtermittelindustrie 

geprägt. Sie erwirtschaftet mehr 

als 38 Prozent der Industrieumsätze. Die 

Größe und Leistungsfähigkeit dieser Branche 

stehen in Zusammenhang mit der – im 

Vergleich zum bundesdeutschen Durchschnitt 

– überproportional starken und hoch 

produktiven Landwirtschaft, die der Ernährungswirtschaft 

einen 

guten Zugriff auf heimische 

Lieferanten ermöglicht. 

MECKL ENBURG-VORPOMMERN 

Auch das verarbeitende Gewerbe in 

Mecklenburg-Vorpommern hat sich dynamisch 

entwickelt. Die Umsätze konnten 

in den zurückliegenden 20 Jahren mehr 

als verdoppelt werden und liegen aktuell 

bei knapp zwölf Milliarden Euro im Jahr. 

Zwar verfügen zahlreiche Industriebranchen 

durchaus noch über Steigerungspotenzial, 

sie sind heute jedoch durchweg 

wettbewerbsfähig und haben in den letzten 

Jahren Umsatzzuwächse erzielt. 

Die Landesregierung Mecklenburg-Vorpommerns 

unternimmt erhebliche Anstrengungen, 

die heimische Wirtschaft 

zu fördern. Im Zentrum steht dabei eine 

Standortoffensive des Ministeriums für 

Wirtschaft, Bau und Tourismus, die auf die 

Ansiedlung weiterer mittelständischer Betriebe 

fokussiert ist. Die Wirtschaftsfördergesellschaft 

Invest in Mecklenburg-Vorpommern 

GmbH versteht sich dabei als 

One-Stop-Agency für ansiedlungsbereite 

und investitionsfreudige Unternehmen. 

Unter dem Dach der Wirtschaftsfördergesellschaft 

agieren offiziell ernannte „Wirtschaftsbotschafter“, 

erfolgreiche Unternehmer, 

die mit ihrer eigenen Erfolgsgeschichte 

Werbung für den Standort machen. 

Aktuell trommeln 63 Wirtschaftsbotschafter 

für Ansiedlungen und Investitionen 

im Land zwischen 

Boltenhagen und Neubrandenburg. 

Das jüngste Förderinstrument 

ist eine 2015 vom 

Schweriner Wirtschaftsministerium 

aufgelegte 

„Richtlinie zur Förderung 

von Entrepreneurship”. Die 

Entrepreneurship-Förderung 

unterstützt Gründungsideen und 

unternehmerische Aktivitäten, um vor 

allem innovative Gründungen anzuregen. 

Unterstützt werden als besondere Form 

der Existenzgründung auch Unternehmensnachfolgen. 

Galt Mecklenburg-Vorpommern in den 

1990er Jahren noch als wirtschaftliches 

Sorgenkind im Bundesländerranking, hat 

sich das Land inzwischen den Ruf eines 

innovativen, investitionsfreundlichen, aufstrebenden 

und lebenswerten Standortes 

erarbeitet. 

W+M 

Foto: Liebherr-MCCtech Rostock GmbH 


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Auf dem Freigelände der Mecklenburger Metallguss GmbH 

in Waren (Müritz) lagern riesige Schiffspropeller. 

Die Küste konzentriert sich 

auf Cluster 

Mit einem Plus von 1,5 Prozent in der Wirtschaftsleistung 

bewegte sich Mecklenburg-Vorpommern im Jahr 2015 auf dem 

gesamtdeutschen Wachstumspfad. Zu einem Gerüst der Wirtschaft 

im Nordosten haben sich tragfähige Cluster-Strukturen in der 

maritimen Industrie sowie in der Ernährungs- und Gesundheitswirtschaft 

entwickelt. Von Thomas Schwandt 

Die Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt 

gehört zu den Gradmessern 

wirtschaftlichen Fortschritts. 

Innerhalb eines Jahrzehnts hat sich im 

Flächenland Mecklenburg-Vorpommern 

(MV) die Arbeitslosenquote auf 10,4 Prozent 

(2015) halbiert. Insbesondere im Verarbeitenden 

Gewerbe und im Dienstleistungssektor 

erhöhte sich die Zahl der 

Jobs auf dem ersten Arbeitsmarkt kontinuierlich. 

Nach Angaben des Ministeriums 

für Wirtschaft, Bau und Tourismus 

registrierte das Land 2015 insgesamt 

7.000 neue sozialversicherungspflichtige 

Arbeitsverhältnisse. Dieser Zuwachs 

resultiert aus zahlreichen Neuansiedlungen 

von Unternehmen und auf Erweiterungsinvestitionen 

in bestehenden Betrieben. 

Die Wirtschaftsfördergesellschaft 

Invest in MV ist inzwischen in der 

vorteilhaften Lage, mit gewachsenen 

mittelständischen Cluster-Strukturen 

für den Standort MV werben zu können. 

Investoren finden Kooperationspartner, 

Zulieferer und Netzwerke. Eine gut ausgebaute 

Verkehrsinfrastruktur, eine vielfältige 

Hochschul- und Forschungslandschaft 

und langjähriges Know-how in der 

maritimen Wirtschaft sowie in der Verarbeitung 

von Nahrungsmitteln bildeten 

den Katalysator, dass sich in jüngerer Vergangenheit 

drei Cluster des Verarbeitenden 

Gewerbes als Basis einer tragfähigen 

Wirtschaft im Land herauskristallisierten: 

Maritime Industrie 

Der Schiffbau bildete mehr als ein halbes 

Jahrhundert den Kern der maritimen 

Industrie in Mecklenburg-Vorpommern. 

In den letzten 20 Jahren durchlebte der 

Schiffbau im Nordosten einen beispiellosen 

Schrumpfungsprozess. Von einst 

50.000 Beschäftigten in der Werftindustrie 

sank die Zahl auf aktuell rund 1.700. 

Im Sog des krisengeschüttelten internationalen 

Schiffbaus schlitterten die Großwerften 

in MV nach kurzen Phasen konjunkturellen 

Aufwinds in Insolvenzen, 

wechselten häufiger die Eigentümer, 

als es für eine solide Unternehmensentwicklung 

geboten ist. Aktuelles Beispiel 

ist die Übernahme der drei Werften der 

Schiffbaugruppe Nordic Yards in Warnemünde, 

Wismar und Stralsund durch einen 

asiatischen Investor im März dieses 

Jahres. 

Der Mischkonzern Genting Hong Kong 

(GHK) agiert vor allem in der Freizeit-, Hotel- 

und Kreuzfahrtbranche. Mit dem Einstieg 

in den Schiffbau will GHK eine starke 

Expansion im Kreuzfahrtgeschäft absichern 

und die benötigten Kreuzliner in 

Eigenregie bauen. Ende 2015 hatten die 

Asiaten bereits die Bremerhavener Lloyd 

Werft komplett erworben. Im Verbund 

mit dieser firmieren die drei Ostwerften 

nun als Lloyd Werft Group und sollen primär 

Kreuzfahrtschiffe fertigen. 

Foto: Thomas Schwandt 


SCHWERPUNKT MECKLENBURG-VORPOMMERN | 13 

Nordic Yards hatte sich zuletzt mit dem 

Bau von arktistauglichen Spezial- und 

Serviceschiffen sowie von Konverter- 

Plattformen für Offshore-Windparks profiliert. 

Doch die zukunftsorientierte Strategie 

scheiterte in der andauernden Krise 

des globalen Schiffbaus und an den 

politisch bedingten Sanktionen gegenüber 

Russland. 

Nach der Insolvenz der P+S-Werften in 

Stralsund und Wolgast im Sommer 2012 

war die vierte große Werft im Land, die 

Peene-Werft, von der Bremer Lürssen 

Werft übernommen worden. Die Schiffbauer 

an der Weser fertigen vorrangig 

Marineschiffe und Großyachten. Lürssen 

setzt auf die langjährigen Erfahrungen 

an der Peene mit dem Bau von „grauen 

Schiffen“, und so produzieren die rund 

300 Werftarbeiter im Osten von MV in 

der Marine-Sparte von Lürssen heute unter 

anderem Vorschiffe für Fregatten sowie 

Patrouillenboote. 

Anders als die vier Großwerften vermochten 

es die kleineren Zulieferbetriebe 

und Dienstleistungsfirmen der Branche, 

sich flexibel und schnell auf die 

wechselnden Anforderungen einzustellen. 

Rund 280 Unternehmen, inklusive 

der Werften, werden der maritimen Industrie 

im Land zugerechnet. Die Zahl 

der Beschäftigten beträgt circa 10.000. 

Ein neuer Markt eröffnete sich mit der 

Offshore-Windenergie. Unternehmen, 

wie der Großröhrenhersteller EEW Special 

Pipe Constructions und der Kranbauer 

Liebherr-MCCtec Rostock, die sich im 

Seehafen Rostock nahe der Wasserkante 

angesiedelt haben und dort Fundamente 

für Offshore-Windräder beziehungsweise 

-Krane produzieren, traten an die 

Stelle der Werften. Im WindEnergy Network 

bündeln heute fast 130 Firmen, Forschungsstätten 

und Hochschulen ihre 

Kräfte und ihr Know-how. 

Da der Aktionsradius der maritimen Industrie 

weit über die Landesgrenzen 

von MV hinausreicht, sucht es auch den 

Schulterschluss mit den anderen deutschen 

Küstenländern. Im „Maritimen 

Cluster Norddeutschland“ gehe es darum, 

die Potenziale der maritimen Wirtschaft 

Norddeutschlands zu bündeln und 

deren internationale Wettbewerbsfähigkeit 

zu stärken, begründet Harry Glawe, 

Minister für Wirtschaft, Bau und Tourismus, 

diesen Schritt. 

Ernährungsindustrie 

Zu den primären Zielen der Wirtschaftspolitik 

von MV gehört es, mehr Wertschöpfung 

zwischen Wismar und Wolgast 

zu etablieren. Dem traditionellen 

Agrarland, das große Mengen landwirtschaftlicher 

Rohstoffe produziert, bot 

sich dazu mit der Verarbeitung von Nahrungsmitteln 

eine naheliegende Chance. 

Im bisherigen Werben um Investoren 

konnte die Landeswirtschaftsfördergesellschaft 

Invest in MV einige gewichtige 

Vorteile in die Waagschale werfen. 

So gibt es im Land viel Erfahrung im Umgang 

mit Nahrungsmitteln, gut ausgebildete 

Fachkräfte und logistisch günstig angebundene 

Standorte, vorzugsweise an 

der Autobahn A24 zwischen Berlin und 

Hamburg. Erste Ansiedlungen ließen 

nicht lange auf sich warten und entfalteten 

Sogwirkung in der Branche. Insbesondere 

in Westmecklenburg sind eine 

Reihe von Produktionsstätten renommierter 

Lebensmittel-Hersteller errichtet 

worden. Einen vorläufigen Höhepunkt 

stellt die Ansiedlung des neuen Nestlé- 

Werkes in Schwerin dar. Seit September 

2014 produziert das Nescafé-Dolce-Gusto-Werk 

Kaffeekapseln. Zu den bis dato 

in Betrieb genommenen sechs Produktionslinien 

mit einer jährlichen Kapazität 

von einer Milliarde Kapseln sollen noch 

sechs Taktstraßen hinzukommen. Bereits 

seit vielen Jahren etabliert sind das Dr.- 

Oetker-Werk in Wittenburg, wo tiefgekühlte 

Pizzen hergestellt werden, oder 

der Bonbonhersteller Sweet Tec in Boizenburg, 

der erst kürzlich seine Produktion 

ausgebaut und die Produktpalette um 

Gelee- und Fruchtgummis erweitert hat. 

In der versammelten Gemeinschaft von 

Branchenfirmen verfängt zunehmend der 

Foto: Sweet Tec 

Süße Sachen aus Boizenburg: Bei Sweet Tec werden täglich mehr als 16 Millionen Hart- und 

Kaubonbons sowie Lutscher produziert. 



Cluster-Gedanke. Die Akteure sind sich 

einig, dass die eigene Wettbewerbsfähigkeit 

vor allem gesichert werden kann mit 

hochproduktiven Verarbeitungstechnologien 

und innovativen Produkten. Dazu bedarf 

es auch einer engen Zusammenarbeit 

mit wissenschaftlichen Forschungseinrichtungen 

in der Region. Zum Beispiel 

wird an der Hochschule Neubrandenburg 

in Kooperation mit regionalen Unternehmen 

auf dem zukunftsträchtigen Gebiet 

von Gesundheit und Ernährung praxisnah 

geforscht. Dem Miteinander dient auch 

die von der Wirtschaft initiierte Food Academy 

in Ludwigslust. Sie verfolgt neue 

Wege in der Ausbildung von Fachkräften. 

In der Ernährungsindustrie von MV 

sind vor allem die Backwarenindustrie, 

Fleisch-, Milch- und Fischverarbeitung 

sowie die Getränkeherstellung vertreten. 

Die mehr als 14.000 Mitarbeiter erwirtschaften 

einen jährlichen Umsatz 

von rund vier Milliarden Euro und machen 

damit die Branche zur Nummer 

eins im Land. 

Gesundheitswirtschaft 

Bereits seit eineinhalb Jahrzehnten hat 

sich das regionale Netzwerk BioCon Valley 

auf die Fahne geschrieben, die im Land 

vorhandenen Potenziale und Kompetenzen 

im Bereich Gesundheitswirtschaft 

und Life Science (Biowissenschaften) 

zu bündeln und als Keimboden für einen 

auch international konkurrenzfähigen 

Branchencluster 

zu nutzen. Ziel ist 

es, wissenschaftsbasierte 

Innovationen in marktreife 

Hightech-Produkte 

und hochproduktive flexible 

Fertigung münden 

zu lassen, die für tragfähige 

Geschäftsmodelle 

taugen. Auf die mittelständisch 

geprägte Gesundheitsbranche 

entfallen 

aktuell 15 Prozent der 

Bruttowertschöpfung in 

MV. Insgesamt sind derzeit 

100.000 Mitarbeiter 

in der Gesundheitswirtschaft 

beschäftigt, davon 

rund 70 Prozent allerdings 

in der stationären, teilstationären 

und ambulanten 

Versorgung. 

Gaumenfreuden für Pizza-Fans: Im Wittenburger Dr.-Oetker-Werk 

laufen bis zu 100 verschiedene Tiefkühlprodukte vom Band. 

Strategisch legen Wirtschaftspolitik 

und -förderung 

den Schwerpunkt 

auf den produzierenden 

und Dienstleistungsbereich 

der Gesundheitswirtschaft. Dafür 

spricht unter anderem die seit zwölf Jahren 

regelmäßige Teilnahme von MV auf 

der zweitgrößten Fachmesse für Medizintechnik 

„Arab Health“ in Dubai. Zu den 

neun produzierenden Ausstellern aus MV 

auf der diesjährigen „Arab Health“ im Januar 

gehörte unter anderem die junge Firma 

Clearum GmbH aus Poppendorf bei 

Rostock. Das Unternehmen stellt hochfeine 

Hohlfasern her, die in der Dialyse 

für nierenkranke Menschen benötigt werden. 

Ende 2015 startete Clearum die Produktion 

im neu errichteten Werk in Poppendorf. 

Auf der Fachmesse in Dubai 

konnte ein Auftrag von mehr als sechs 

Millionen Euro an Land gezogen werden. 

Weitere Gespräche gab es mit potenziellen 

Kunden aus dem Iran, Irak und den 

USA. 

Die Riemser Firma IDT Biologika ist weltweit mit führend bei der Herstellung von Tierimpfstoffen. 

„Wir müssen das Exportgeschäft der heimischen 

Unternehmen weiter ausbauen. 

Es ist wichtig, aktiv in neue Märkte zu investieren, 

um flexibel auf Marktveränderungen 

reagieren zu können und auch um 

Marktschwankungen vorzubeugen“, resümiert 

Mecklenburg-Vorpommerns Wirtschaftsminister 

Harry Glawe. Dies sei 

entscheidend, um weiteres Wirtschaftswachstum 

zu genieren. Für 2016 hält der 

Minister ein Plus „zwischen 1,5 und zwei 

Prozent“ in MV für möglich. W+M 

Fotos: Dr. Oetker (oben), Invest in MV (unten) 


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3 Mio. EUR für einen Neubau zum KfW-Effizienzhaus 55 gelten in der Preisklasse B identische Konditionen. Zusätzlich wird der Rückzahlungsbetrag durch einen Tilgungszuschussvon 

bis zu 5 % des Zusagebetrages (maximal 50 EUR je Quadratmeter) gemindert (Stand 14.04.2016).

16 | W+M SCHWERPUNKT 

„Bis 2025 schaffen wir den Breitbandausbau“ 

W+M-Interview mit Christian Pegel (SPD), Minister für Energie und 

Infrastruktur in Mecklenburg-Vorpommern 

W+M: Herr Minister, wo steht Ihr Land 

aktuell als Erzeuger von Erneuerbaren 

Energien? 

Christian Pegel: Wir produzieren heute 

bereits mehr Strom aus Erneuerbaren 

Energien, als wir für den Eigenbedarf benötigen. 

Zusätzlich haben wir auch noch 

konventionelle Erzeugung durch ein 

Steinkohlekraftwerk in Rostock und aus 

verschiedenen Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen 

der Stadtwerke. Wir haben also 

heute schon beträchtliche Stromexporte 

und Ziel ist es, diese wesentlich auszuweiten. 

W+M: Fördert oder hemmt die aktuell 

vorhandene Verkehrsinfrastruktur in 

Mecklenburg-Vorpommern die heimische 

Wirtschaft? 

Christian Pegel: Wenn ich mir anschaue, 

was alles seit 1990 entstanden 

ist, bin ich mir sicher, dass unsere Verkehrsinfrastruktur 

die Wirtschaft fördert. 

Natürlich gibt es auch immer Dinge, die 

noch besser werden können. Wir haben 

beispielsweise einige Ausbauvorhaben, 

wie etwa die Bundesstraße 96 von Neubrandenburg 

in Richtung Berlin oder die 

Ortsumfahrung von Bergen auf Rügen. 

Ein großes Projekt ist sicher noch die Insel 

Usedom. Da befinden wir uns mit der 

Ortsumfahrung von Wolgast derzeit im 

Planfeststellungsverfahren. 

ist bei Laage der Fall. Für diesen Flughafen 

haben wir eine langfristige Finanzierungszusage 

gegeben, in der Erwartung, 

dass sich dadurch auch Potenziale entwickeln 

lassen. Da gibt es die ersten positiven 

Ansätze: Etliche Kreuzfahrtschiffe 

realisieren ihren Bettenwechsel jetzt in 

Warnemünde. Das macht Sinn, denn wir 

können den Kreuzfahrtunternehmen optimale 

Bedingungen anbieten – ihre Gäste 

werden in Laage quasi wie auf einem 

Hausflughafen privilegiert behandelt und 

nicht so anonym wie auf Großflughäfen. 

Heringsdorf hat weiterhin eine regionale 

Funktion, die für den Tourismus vor Ort – 

besonders in der Sommersaison – wichtig 

ist. 

Minister 

Christian Pegel. 

W+M: Etliche Gegenden im ländlichen 

Raum und auch kleinere Städte verfügen 

noch nicht über schnelles Internet. Bis 

wann kann eine flächendeckende Versorgung 

mit modernem Breitband realisiert 

werden? 

Christian Pegel: Die Bundesregierung 

hat als Ziel eine Versorgung mit 50 Megabit 

pro Sekunde (Mbit/s) bis 2018 ausgegeben. 

Ich bin nicht besonders optimistisch, 

dass das in jedem Flächenbundesland 

auf den Punkt gelingt. Zudem sind 

50 Mbit/s, wenn man die technische Entwicklung 

betrachtet, sicher nur ein Zwischenschritt. 

Ich gehe davon aus, dass 

wir bis 2018 einen größeren Teil dieses 

Zwischenschritts bewältigt haben und 

dann aber noch Zeit brauchen für einen 

wirklich nachhaltigen Ausbau des Netzes. 

Wenn wir das bis Mitte der 20er 

Jahre erreicht haben, hätten wir einen 

riesigen Schritt nach vorn gemacht. 

Foto: W+M 

W+M: Über richtig große Flughäfen verfügt 

Ihr Land nicht. Soll sich die Rolle 

der Flughäfen Rostock-Laage und Heringsdorf 

perspektivisch ändern? 

Christian Pegel: Nein, die Rolle dieser 

Flughäfen wird sich nicht groß ändern. 

Die Idee bei Laage war, dass ein Flughafen 

auch eine gewisse Landesfunktion 

erfüllen und aus allen Teilen des 

Landes gut erreichbar sein muss. Das 


MECKLENBURG-VORPOMMERN | 17 

W+M: Als Minister für Landesentwicklung 

sind Sie auch für die Bewältigung 

der Folgen der demografischen Entwicklung 

zuständig. Mit welchen Maßnahmen 

wollen Sie dafür sorgen, dass die 

Wirtschaft in Mecklenburg-Vorpommern 

mittelfristig über genügend qualifizierte 

Fachkräfte verfügt? 

Foto: W+M 

Christian Pegel: Als Minister bin ich 

durch meine Zuständigkeit für die Landesentwicklung 

zwar formal auch mit den 

Fragen der Demografie befasst, aber die 

Aufgaben in diesem Bereich finden Sie 

in allen Ministerien. Eine Riesenaufgabe, 

die uns seit längerer Zeit umtreibt, ist es, 

in der Bildung darauf hinzuwirken, dass 

wir schon in den Kitas und Schulen niemanden 

auf dem Bildungsweg verlieren. 

Angesichts der – im Vergleich zu 1990 – 

auf ein Drittel eingebrochenen Schülerzahl 

können wir es uns nicht mehr erlauben, 

darüber hinweg zu sehen, wenn Jugendliche 

die Schulreife nicht erreichen. 

Wir brauchen jeden Einzelnen. Wenn wir 

dann die Schüler mit Abschlüssen haben, 

werden wir es nur in Kooperation mit den 

Unternehmen schaffen, sie auf qualifizierte 

Aufgaben vorzubereiten. Sie müssen 

attraktive Bedingungen schaffen, die die 

jungen Menschen im Land halten und 

eine Abwanderung nach Hamburg oder 

Berlin verhindern. Da geht es unter anderem 

auch um die Gestaltung von Arbeitsverträgen, 

die nicht jedes halbe Jahr verlängert 

werden. Aber dieses Signal ist bei 

unseren Betrieben längst angekommen. 

In der Frage der Unternehmensnachfolge 

überlegen wir derzeit, ob wir die Übernahme 

von Betrieben durch Unternehmernachwuchs, 

der nicht aus der Familie 

kommt, in den nächsten Jahren noch bewusster 

finanziell oder durch Bürgschaften 

unterstützen können. Denn die Übernahme 

durch den Kauf eines Unternehmens 

überfordert heute viele junge Fachkräfte. 

W+M: Werfen wir einen Blick voraus – 

wo sehen Sie die Wirtschaft Mecklenburg-Vorpommerns 

im Jahr 2025? 

Trafen sich in Rostock zum Interview: Christian Pegel (r.) und Chefredakteur Karsten Hintzmann. 

ZUR PERSON 

Christian Pegel wurde am 7. Januar 

1974 in Hamburg geboren. Bereits 

1990 trat er in die SPD ein. Von 1995 

bis 2001 studierte er an der Greifswalder 

Ernst-Moritz-Arndt-Universität 

Rechtswissenschaften. Er arbeitete als 

Rechtsanwalt und wissenschaftlicher 

Mitarbeiter an der Universität Greifswald. 

Seine politische Laufbahn begann 

er 2012 als Chef der Schweriner Staatskanzlei. 

Im Januar 2014 wurde Pegel 

zum Minister für Energie, Infrastruktur 

und Landesentwicklung ernannt. Er ist 

verheiratet und Vater zweier Kinder. 

Christian Pegel: In zehn Jahren wird uns 

ein Grad der Digitalisierung bestimmen, 

den wir heute noch gar nicht erahnen 

können. Bis 2025 werden wir den Breitbandausbau 

geschafft haben. Die Erneuerbaren 

Energien werden weltweit ein 

Kassenschlager sein. Ich bin voller Hoffnung, 

dass Unternehmen aus Mecklenburg-Vorpommern 

dann auch bei Speichertechnologien 

solide und marktfähige 

Produkte entwickelt haben werden, 

die man international mit den Anlagen 

aus unserem Land exportieren kann. 

Die Gesundheitswirtschaft wird noch 

einmal deutlich zulegen, mit allem, was 

in der Medizintechnik dranhängt. Die maritime 

Wirtschaft wird ihre Rolle modifizieren 

– sie wird nicht mehr nur im Massenschiffbau 

tätig sein, sondern sich vermehrt 

im Spezialschiffbau und in den Bereichen 

engagieren, die man mit Gas- und 

Ölförderung auf dem Meer und der Gewinnung 

Erneuerbarer Energien auf dem 

Meer verbindet. 

W+M: Sie wurden 1974 in Hamburg geboren, 

durch das Studium in Greifswald und 

Ihre anschließenden beruflichen Stationen 

aber quasi in Ostdeutschland sozialisiert. 

Wo fühlen Sie sich persönlich im Spektrum 

zwischen Ost und West verortet? 

Christian Pegel: Nach meinem Gefühl 

bin ich Norddeutscher. Das war auch 

der Grund, warum ich zum Studium 

nach Greifswald gegangen bin und nicht 

nach Berlin oder Potsdam. Ich bin jetzt 42 

Jahre alt. Als ich knapp 21 war, ging ich 

nach Greifswald. Also habe ich die Hälfte 

meines Lebens in Mecklenburg-Vorpommern 

verbracht. Wenn man die echte 

Wach- und Wahrnehmungszeit nimmt, 

ist es weit mehr als die Hälfte. Mein Gefühl, 

wenn ich mit Menschen umgehe, 

ist, dass mich keiner nach meiner Herkunft 

fragt und die Leute mich einfach 

selbstverständlich hier verbuchen. 

Interview: Karsten Hintzmann 



Neue Anlaufstelle 

bietet Hilfe im Nachfolgeprozess 

Wer sich schon einmal mit dem Thema Unternehmensnachfolge 

beschäftigt hat, weiß, wie facettenreich und teils kompliziert der 

Übergang eines Unternehmens an die folgende Unternehmergeneration 

sein kann. In Mecklenburg-Vorpommern ist jüngst eine 

zentrale Anlaufstelle eingerichtet worden, die sowohl Unternehmern 

als auch potenziellen Nachfolgern Hilfe und Unterstützung im 

Nachfolgeprozess bietet. Von Frieda Neurich 

Auch in Mecklenburg-Vorpommern 

gehört der unternehmerische Generationenwechsel 

zu einem der 

Themen, die allen, wenn auch aus unterschiedlicher 

Perspektive, unter den Nägeln 

brennen. So werden sich Schätzungen der 

Industrie- und Handelskammern (IHK) sowie 

der Handwerkskammern (HWK) des 

Landes zufolge in den kommenden zehn 

Jahren über 26.500 Unternehmer aus Altersgründen 

mit der Zukunft ihrer Firma 

beschäftigen müssen. Dabei ist nicht jedes 

Unternehmen für eine Übergabe geeignet. 

Es wird erwartet, dass lediglich 

12.000 Betriebe übergabefähig sein werden. 

Doch damit nicht genug, denn davon 

treten nur etwa zwei Drittel überhaupt in 

den Nachfolgeprozess ein, nicht einmal die 

Hälfte von ihnen kann die Unternehmensübergabe 

letztlich erfolgreich abschließen. 

„Es gibt viele Hürden, die Unternehmer 

und Nachfolger jeweils zu meistern haben, 

angefangen bei der Suche nach einem geeigneten 

Betrieb beziehungsweise Nachfolger 

bis hin zu rechtlichen und steuerlichen 

Fragestellungen“, sagt Dr. Thomas 

Drews, Geschäftsführer der Bürgschaftsbank 

Mecklenburg-Vorpommern (BMV). 

Um den Nachfolgeprozess für die Beteiligten 

zu strukturieren, zu koordinieren, 

über einzelne Punkte zu informieren und 

bei speziellen Fragestellungen entsprechende 

Fachleute als Ansprechpartner zu 

benennen, haben das Wirtschaftsministerium, 

die IHKs und HWKs gemeinsam mit 

der Bürgschaftsbank das landesweite Projekt 

„Unternehmensnachfolge in Mecklenburg-Vorpommern“ 

ins Leben gerufen. 

Träger des Projektes, das unter anderen 

aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds 

der Europäischen Union finanziert wird, ist 

die BMV. Als Wirtschaftsförderer, der seit 

Verbindung 

zu den Netzwerkpartnern 

-Unt.Berater- 

Verbindung 


-St.Berater- 

Verbindung 


-Finanzinst.- 

Verbindung 


-Rechtsanwälte- 

Bestandsunternehmer 

Verbindung 


-Kammern- 

Kaufpreisplausibilisierung 

Individuelle Motive 

= 

Individuelle Bedürfnisse 

erfordern 

Individuelle Ausgestaltung 

Verbindung 


-reg. Wirtschaftsförderer 

- 

mehr als 25 Jahren kleinen und mittleren 

Unternehmen bei der Finanzierung von unternehmerischen 

Vorhaben durch die Bereitstellung 

von Kreditbürgschaften behilflich 

ist, hat die BMV bereits zahlreiche 

Nachfolgen finanzierungsseitig begleitet. 

„Dass der Generationenwechsel im Mittelstand 

gelingt, ist für die Wirtschaft unseres 

Landes von großer Bedeutung. Es 

geht hier nicht nur um die Wirtschaftsleistung, 

die nach Möglichkeit zu erhalten ist, 

es geht auch um geschätzte 200.000 Arbeitsplätze“, 

so Drews weiter. Darüber hinaus 

stehen mit der Übernahme eines bestehenden 

Betriebes zumeist auch neue 

Investitionen auf dem Plan, die die Wirt- 

Unterstützung 

der Unternehmenssuche 

für Nachfolger 

Nachfolger / in 

Fahrplan u. 

zeitliche 

Einordnung 

Unterstützung 

der Nachfolgersuche 

Sensibilisierung 

Bestandsunternehmen 

Sensibilisierung 

potenzieller 

Nachfolger 

UNTERNEHMENSNACHFOLGE 

Das Leistungsspektrum der Unternehmensnachfolge in MV umfasst alle Themenpunkte 

im Nachfolgeprozess von der Suche bis zur erfolgreichen Übergabe. 

Quelle Schaubild: BMV 



schaft vorantreiben. Prognosen gehen bei 

der Finanzierung von Übernahmen und 

Erstinvestitionen von einem Volumen von 

7,1 Milliarden Euro bis 2025 aus. 

Foto: Holger Martens 

„Eine unserer größten Aufgaben wird darin 

bestehen, Unternehmer und Unternehmerinnen 

für die Thematik zu sensibilisieren. 

Man sollte für eine geordnete Übergabe 

schon fünf Jahre einplanen, also rechtzeitig 

damit anfangen, sich mit der Zukunft 

des eigenen Unternehmens zu beschäftigen. 

Andererseits muss auch bei potenziellen 

Gründern ein Bewusstsein dafür 

geschaffen werden, dass die Übernahme 

eines bestehenden Betriebes durchaus 

eine sinnvolle und lohnende Alternative 

zur Neugründung sein kann“, erläutert 

BMV-Geschäftsführer Steffen Hartung. 

BMV-Geschäftsführer Dr. Thomas Drews und Steffen Hartung (v. l.). 

Für Unternehmer und mögliche Nachfolger 

bietet die Koordinierungsstelle unterschiedliche 

Hilfestellungen. Sie unterstützt 

etwa bei der Suche nach einem geeigneten 

Betrieb beziehungsweise Nachfolger. 

Sie erstellt aber auch individuelle Nachfolgefahrpläne, 

die den Prozess sowohl inhaltlich 

als auch zeitlich strukturieren. „Unsere 

Angebote sollen sich gezielt an den Bedürfnissen 

der Beteiligten orientieren. Um uns 

darüber Klarheit zu verschaffen und Informationen 

quasi aus erster Hand über Hindernisse, 

Schwierigkeiten und Probleme im 

Nachfolgeprozess zu erhalten, führen wir 

gemeinsam mit den Kammern eine Unternehmensbefragung 

durch, von der wir uns 

natürlich eine zahlreiche Beteiligung erhoffen“, 

so Hartung. Die Umfrage wird noch 

im Frühjahr durchgeführt, erste Ergebnisse 

sind im Sommer zu erwarten. Den Fragebogen, 

weitere Informationen und Ansprechpartner 

zum Projekt gibt es unter 

www.unternehmensnachfolge-in-mv.de. 

 

W+M 

UNTERNEHMENS 

Besser mit uns! 

NACHFOLGE IN MV 

Wir begleiten Unternehmer/innen und 

Nachfolger/innen bei diesem großen Schritt. 

Sprechen Sie uns an. 

0385 39 555–0 

Besser mit uns! 

Gefördert durch: 

EuropäischE union 

Europäischer sozialfonds


Innovation für unterschiedliche 

Anforderungen – der Sauganker. 

Visionen und 

Innovationen 

Wie Stahlbauunternehmen in Vorpommern 

die Energiewende für sich nutzen 

Wer die traditionsreiche Hansestadt 

Stralsund besucht, dem 

wird fast zwangsläufig das futuristische 

Gebäude am Hafen ins Auge 

fallen, welches das einzigartige Ozeaneum 

beherbergt. Mit weißen, gebogenen 

Stahlverkleidungen symbolisieren die einzelnen 

Segmente Steine, die vom Meerwasser 

umspült werden. Was viele Besucher 

aber nicht wissen, ist, dass diese 

gebogenen Stahlplatten vom in Stralsund 

ansässigen Unternehmen Ostseestaal geschnitten 

und verformt wurden. 

Dies ist keine Selbstverständlichkeit, 

denn eigentlich war Ostseestaal im klassischen 

Schiffbau beheimatet. Die Wurzeln 

des Unternehmens liegen in der 

holländischen Werftenindustrie. 1999 

siedelte sich das Unternehmen in der 

Nachbarschaft zur Volkswerft an, um als 

Zulieferer vom Werftenland Mecklenburg-Vorpommern 

zu profitieren. Veränderte 

Märkte zwangen das Unternehmen 

jedoch, sich neue Geschäftsfelder 

zu suchen. 

Best in 3D 

Heute ist die Ostseestaal GmbH & Co. 

KG in Kooperation mit dem Schweißfachbetrieb 

Formstaal GmbH & Co. KG Spezialist 

in der Herstellung und Lieferung 

von komplexen dreidimensional geformten 

Bauteilen aus Stahl, Edelstahl, Aluminium 

und Speziallegierungen. 

Im Geschäftsbereich Erneuerbare Energien 

produziert Ostseestaal beispielsweise 

Bauteile mit bestmöglichen Fließeigenschaften 

für Wasserkraftwerke 

oder Stahlkonstruktionen für den Formenbau 

zur Herstellung aerodynamisch 

geformter Rotorblätter für Windkraftanlagen. 

Als komplett eigenes Produkt 

hat Ostseestaal Passagierschiffe entwickelt, 

die ausschließlich mit Solarpaneelen 

und Elektromotoren ausgestattet sind 

Energieboje der neuesten Generation. 

und keinen Dieselmotor an Bord haben. 

Als Fähren sind sie heute unter anderem 

auf Berliner Gewässern im Einsatz. 

Wasser spielt auch für Andreas Pörsch 

und seine Mitarbeiter eine wichtige Rolle. 

Das am Greifswalder Bodden beheimatete 

Familienunternehmen HAB Hallen- 

und Anlagenbau GmbH Wusterhusen 

ist spezialisiert auf die Konzeption 

und Fertigung von schlüsselfertigen Gebäuden. 

Mittlerweile errichtet das Unternehmen 

europaweit Gewerbe-, Industrie- 

und Gesellschaftsbauten aus Stahl. 

Fotos: Felix Lange Langefreunde® Design Works /HAB Hallen- und Anlagenbau GmbH 



dass die Kosten für feste Verankerungen 

zukünftiger Offshore-Anlagen in größeren 

Wassertiefen und bei problematischen Untergrundverhältnissen 

erheblich sind, wurden 

neue Lösungen gesucht und gefunden: 

ein neuartiger Sauganker. Geeignet 

ist er für kleine und mittlere meerestechnische 

Anlagen, Energieerzeuger und Energiewandlereinheiten. 

Eine passende Anwendung 

haben die Wusterhausener auch 

schon parat. Eine selbst entwickelte und 

patentierte Meeresenergieboje nutzt die 

Auf- und Abwärtsbewegungen auf See, 

um einen integrierten Generator anzutreiben 

und so Energie zu erzeugen. Der 

Sauganker ist dabei das Bindeglied zwischen 

Boje und Meeresboden und kann 

bei Tiefen von bis zu 50 Metern eingesetzt 

werden. Durch Ideen und Visionen sind die 

Erneuerbaren Energien somit ein weiteres 

Standbein des Unternehmens geworden. 

Chance Regenerative Energien 

Foto: Tourismuszentrale Stralsund 

Ozeaneum – moderner Stahlbau im historischen Kontext. 

Meeresenergieboje mit Sauganker 

Pörsch und seine Ingenieure sind aber 

auch Visionäre und Entwickler. Die vor der 

vorpommerschen Ostseeküste entstandenen 

Offshore-Windparks brachten sie auf 

neue Ideen. Aus der Überzeugung heraus, 

Vorpommern ist eine Energieregion. Für 

Rolf Kammann, Geschäftsführer der Wirtschaftsfördergesellschaft 

Vorpommern, 

steht fest: „Der weitere Ausbau der Erneuerbaren 

Energien, insbesondere im 

Offshore-Bereich, die zukünftigen Entwicklungen 

regenerativer Energietechnologien 

sowie die Standortbedingungen in 

der Region bieten sowohl ansässigen wie 

auch ansiedlungsinteressierten Unternehmen 

in Vorpommern herausragende Geschäfts- 

und Entwicklungsmöglichkeiten.“ 

Karl Kuba 

Energie & Heavy Metal 

auf Deutschlands Sonnendeck 

Fotos: TClemens Menzel · fotolia.com/zentilia | made by WERK3.de 

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„Gerade in Vorpommern brauchen wir 

selbstbewusste Unternehmer“ 

W+M-Interview mit Ministerpräsident Erwin Sellering (SPD) 

und Firmenchef Gerold Jürgens 

Lieferten sich einen angeregten Diskurs: Ministerpräsident Erwin Sellering (r.) und Unternehmer Gerold Jürgens. 

Erwin Sellering und Gerold Jürgens beackern 

seit mehr als zwei Jahrzehnten die 

gleiche Region – Vorpommern, also den 

Nordosten Mecklenburg-Vorpommerns. 

1994 kam Erwin Sellering zunächst als 

Richter nach Greifswald. Später übernahm 

und gewann er für die SPD den 

Wahlkreis Greifswald direkt und stieg 

zum Minister und Ministerpräsidenten 

auf. Gerold Jürgens wuchs in Greifswald 

auf, lernte hier und gründete nach 

der Wende die IRB GmbH (Iso-Rüst-Bau), 

ein Bauunternehmen, das heute acht Millionen 

Euro Umsatz pro Jahr erwirtschaftet 

und 80 Mitarbeiter beschäftigt. Seit 

20 Jahren ist Jürgens Präsident des Unternehmerverbandes 

Vorpommern. Mit 

WIRTSCHAFT+MARKT setzten sich beide 

an einen Tisch und diskutierten über 

gegenseitige Erwartungen, Herausforderungen 

und die Schönheit der Region Vorpommern. 

W+M: Herr Sellering, Herr Jürgens, wo 

und wie haben Sie sich eigentlich kennengelernt? 

Erwin Sellering: Das erste längere Gespräch 

hatten wir, als er schon Präsident 

des Unternehmerverbandes war 

und ich Abteilungsleiter in der Staatskanzlei. 

Das muss kurz nach der Wahl 

1998 gewesen sein. Wir hatten damals 

das Bündnis für Arbeit aufgelegt und für 

Vorpommern gab es eine spezielle Arbeitsgruppe, 

die ich leitete. Wir haben 

überlegt, was wir in der Region konkret 

machen können. Und dabei sind drei 

wichtige Ideen geboren worden: Die 

für den Tourismus auf der Insel wichtige 

Usedomer Bäderbahn, die Ankurbelung 

der Kooperation zwischen der Universität 

Greifswald und der regionalen 

Wirtschaft sowie die Entwicklung des 

Standortes Lubmin – rund um das alte 

Kernkraftwerk – zu einem Energie- und 

Industriestandort. 

Gerold Jürgens: Das stimmt. Wir haben 

es dann natürlich bedauert, dass Erwin 

Sellering von Greifswald nach Schwerin 

ging. Aber eigentlich ist er ja bis heute 

Greifswalder. 

W+M: Sie wirken so, als würden sie sich 

gegenseitig schätzen. Worauf gründet 

sich diese Wertschätzung? 

Gerold Jürgens: Wenn man mit Herrn 

Sellering reden möchte, bekommt man 

schnell einen Termin. Man merkt, dass 

er für die Region Vorpommern da ist. Die 

Basis für die Wertschätzung wurde in der 

schon angesprochenen Arbeitsgruppe 

gelegt. Denn dort wurden nicht nur Themen 

angesprochen, sondern auch tatsächlich 

Projekte realisiert. 

Foto: W+M 



Fotos: W+M 

Erwin Sellering: Gerold Jürgens ist ein 

starker und überzeugender Typ. Er führt 

den Unternehmerverband klar und souverän. 

Man kann sich auf ihn verlassen. 

Auch wenn es mal Gegenwind gibt, kann 

man darauf setzen, dass er einen unterstützt. 

Wie etwa vor zwei Jahren, als 

ich von den Medien viel Kritik für unseren 

Russlandtag geerntet habe. Damals 

hat er die ostdeutschen Unternehmerverbände 

dazu gebracht, ein klares Bekenntnis 

für den Russlandtag abzugeben. 

W+M: Lassen Sie uns zum offiziellen Teil 

übergehen: Erwin Sellering will Mecklenburg-Vorpommern 

auch nach der Landtagswahl 

im September als Ministerpräsident 

regieren. Herr Jürgens, was sind 

Ihre Erwartungen als Unternehmer an 

die Wirtschaftspolitik Ihres Ministerpräsidenten 

und der SPD in den kommenden 

fünf Jahren? 

Gerold Jürgens: Ich glaube, dass es die 

SPD schwer haben wird, im September 

die Wahl zu gewinnen. Das liegt aus meiner 

Sicht vor allem an der Politik der Bundes-SPD. 

Man kann hier keine Stimmen 

holen, wenn man in der Bundespolitik gegen 

die Peenewerft in Wolgast ist. 

Und auch der Kampf von 

Bundesarbeitsministerin 

Nahles gegen die 

Leiharbeit geht an 

der Realität in unserer 

Region vorbei. 

Unsere eher 

kleinteilige Wirtschaft 

braucht 

Leiharbeit. Und 

ERWIN SELLERING 

Mecklenburg-Vorpommerns Ministerpräsident 

wurde am 18. Oktober 1949 

in Sprockhövel geboren. Er studierte 

Rechtswissenschaften in Heidelberg, 

Bochum und Münster. 1981 wurde er 

Richter am Verwaltungsgericht Gelsenkirchen. 

1994 wechselte Sellering nach 

Ostdeutschland. Zunächst arbeitete er 

als Vorsitzender Richter in Greifswald. 

Seit dem Jahr 2000 gehört er der Landesregierung 

an, seit 2008 ist er Ministerpräsident. 

Leiharbeiter 

werden bei 

uns ordentlich 

bezahlt. 

Hier erwarten 

wir, dass 

sich die Politik 

in diesen 

Fragen mehr 

für unsere Region 

einsetzt. 

Erwin Sellering: Es ist völlig richtig, 

dass es unverändert die vordringliche politische 

Aufgabe ist, Vorpommern wirtschaftlich 

weiter zu stärken, damit Arbeitsplätze 

entstehen. Auch Vorpommern 

ist wirtschaftlich vorangekommen. Wir 

konnten die Arbeitslosigkeit in den letzten 

zehn Jahren halbieren. Aber wir sind 

noch nicht dort, wo wir hinwollen. Die 

Region muss weiter an Wirtschaftskraft 

gewinnen. Bei der Leiharbeit sind wir beide 

nicht so weit auseinander. Denn wir 

sind natürlich nicht gegen Leiharbeit, sondern 

gegen den Missbrauch von Leiharbeit. 

Für uns ist es wichtig, dass wir eine 

Wirtschaftspolitik machen, die den Unternehmen 

die Chance gibt, sich bestmöglich 

zu entfalten. Dazu gehört, dass man 

ihnen nicht reinredet, Bürokratie 

vermeidet und insgesamt positive 

Rahmenbedingungen 

schafft. 

W+M: Erwartungshaltungen 

sollten keine Einbahnstraße 

sein. Herr 

Sellering, welche Entwicklung 

und Aktivitäten 

erhoffen Sie sich denn 

von der Unternehmerschaft 

im Land in den nächsten Jahren? 

Erwin Sellering: Ich erwarte, dass Unternehmer 

etwas unternehmen. Und das 

sie nicht als erstes schreien: Was gibt 

mir der Staat? Gerade in Vorpommern 

brauchen wir selbstbewusste Unternehmer, 

die sagen, ich hab eine Idee, die sich 

rechnet und umsetzen lässt. Ansonsten 

ist es wichtig, dass wir als Land damit 

werben können – hier sind gute Leute, 

hier sind gute Chancen. Wir haben leider 

immer noch das Image, als wären wir 

GEROLD JÜRGENS 

Der Unternehmer wurde am 

22. Januar 1951 in Greifswald 

geboren. Er studierte Elektrotechnik 

und beendete seine 

Hochschulausbildung als 

Diplom-Ingenieur. 1983 wurde 

er Leiter der Großinstandhaltung 

im Kernkraftwerk Lubmin. 

Nach der Wende gründete 

Jürgens sein eigenes Unternehmen 

im Baubereich, die IRB GmbH, und gab 

einem Teil seiner ehemaligen Kollegen 

aus dem Kraftwerk einen Job mit neuer 

Perspektive. 

ein Niedriglohnland. Gerold Jürgens zahlt 

vernünftige Löhne. Es gibt aber noch immer 

Unternehmer, die das nicht tun. Und 

nach außen haftet uns dieser Ruf an. Es 

wäre aus meiner Sicht gut, wenn mehr 

Unternehmen nach Tarif zahlen würden. 

Das wäre im Einzelfall oft gar nicht viel 

mehr Geld, dafür aber ein deutliches 

Signal nach außen. 

Gerold Jürgens: Gute Leute liegen 

bei mir deutlich über Tarif, sonst würde 

man sie mir abwerben. Aber grundsätzlich 

ist das mit den Tariflöhnen nicht so 

einfach. Gerade wenn ich mir öffentliche 

Ausschreibungen anschaue und feststelle, 

dass immer der billigste Anbieter genommen 

wird, der nicht mal Kompetenznachweise 

erbringen kann. Da muss ich 

mir schon überlegen, wie ich als Unternehmer 

bei solch einer Konkurrenz überleben 

kann. 

W+M: Ein Thema, das Politik und Wirtschaft 

in Mecklenburg-Vorpommern 

eint, ist die Frage der Fachkräftesicherung. 

Herr Jürgens, welche zusätzlichen 

Aktivitäten würden Sie sich auf diesem 

Gebiet von der Landespolitik wünschen? 

Gerold Jürgens: Ich glaube nicht, dass 

es der richtige Weg ist, Fachkräfte aus 

anderen Bundesländern abzuwerben. Sicher, 

es kommen Leute zurück in die Region, 

die jahrelang auf Montage in andern 

Ländern waren. Wir haben mit der Bundesagentur 

für Arbeit hier vor Ort gute 

Rahmenbedingungen, wenn wir Fachkräfte 

gewinnen und ausbilden wollen. 



Ein Beispiel: Viele unserer 

Werftarbeiter konnten umgeschult 

werden zu Spezialisten 

für Windkraftanlagen. Diesen 

Weg, die eigenen Leute auszubilden, 

müssen wir weitergehen, 

denn wir haben hier 

immer wieder Stoßarbeit, 

wo wir dringend Fachleute 

gebrauchen könnten, die wir 

derzeit noch nicht haben. 

Erwin Sellering: Wir tun aktuell 

eine Menge dafür, eine 

sehr gute duale Ausbildung 

zu organisieren. Das ist gerade 

in einem Flächenland 

nicht einfach. Ein großes Thema 

ist für uns auch, die Zahl 

der Schulabbrecher deutlich 

zu senken. Im Jahr 2008 hatte 

ich das Ziel formuliert, diese 

Zahl bis 2020 zu halbieren. 

Schon im letzten Jahr hat unser 

Bildungsminister Vollzug gemeldet. 

Ein Schulabschluss ist eine wichtige Voraussetzung, 

um die jungen Menschen 

vernünftig ausbilden zu können. 

W+M: Herr Sellering, tun die Unternehmer 

derzeit schon genug, um die Jugend 

mit attraktiven Ausbildungs- und Beschäftigungsangeboten 

im Land zu halten? 

Erwin Sellering: Innerhalb weniger Jahre 

hat sich der Trend radikal geändert: 

Früher haben wir händeringend Unternehmen 

gesucht, die Ausbildungsplätze 

zur Verfügung stellen konnten. Heute gibt 

es mehr Stellen als potenzielle Auszubildende. 

Der Tischlermeister kann jetzt 

nicht mehr zwischen drei Abiturienten 

wählen, sondern muss aus den Leuten 

etwas machen, die er findet. Und da ist 

es wichtig, jeden Einzelnen gut auszubilden 

und dann auch ans Unternehmen zu 

binden. Vor fünf, sechs Jahren habe ich 

mich in diesen Punkt mitunter auf verlorenem 

Posten gefühlt. Das ist vorbei – 

die Unternehmen wissen, dass sie sich 

um ihren Nachwuchs kümmern müssen 

und das tun sie auch. 

W+M: Welches Potenzial steckt aus Ihrer 

Sicht speziell in der Region Vorpommern, 

Diskutanten und Moderatoren: W+M-Herausgeber Frank Nehring, Unternehmer Gerold Jürgens, 

Ministerpräsident Erwin Sellering und W+M-Chefredakteur Karsten Hintzmann (v. l.). 

um in den nächsten 15 Jahren wirtschaftlich 

weiter zuzulegen? 

Erwin Sellering: Die Region hatte es zu 

Beginn schwerer. Mecklenburg hat nach 

1990 sofort an die alte Metropole Hamburg 

angedockt. Es gab gut ausgebaute 

Verkehrswege, an denen sich Unternehmen 

neu angesiedelt haben. Hier in Vorpommern 

war Stettin früher die Metropole. 

Dort entstanden nach 1990 nicht 

so schnell neue Bedingungen und Stettin 

hat bis heute nicht so viel Kraft entwickelt 

wie Hamburg. Ich sehe aber gute 

Chancen, dass Stettin an Ausstrahlung 

auf Vorpommern gewinnen wird. Wir arbeiten 

an einer gemeinsamen Metropolregion. 

Auch sonst ist unser Ziel, dass 

Vorpommern weiter an Attraktivität gewinnt. 

Die Schönheit der Region zieht 

gerade kreative Leute an. Die kommen 

aber nur, wenn sie hier Arbeit finden. Das 

bleibt das A und O. Eine große Perspektive 

sehe ich für die Gesundheitswirtschaft. 

Wir haben die Universität Greifswald 

und bereits heute viele kleine Unternehmen, 

die unglaublich innovativ sind. 

Das ist eine hervorragende Kombination, 

die dafür sorgen wird, aus Ideen Produkte 

zu entwickeln, die sich weltweit messen 

lassen können. 

Gerold Jürgens: Wir müssen in Zukunft 

noch mehr für die Entwicklung tun. Ein 

Beispiel: Vielleicht sollte Vorpommern 

Modellregion für Elektroautos werden. 

Wenn wir dafür mehr Stromtankstellen 

bauen würden und die Unternehmen 

mitziehen und Elektroautos als Firmenwagen 

nehmen, dann passt das ideal zu 

unserer gesunden und auf Erneuerbare 

Energien setzenden Region und ganz 

Deutschland würde auf uns schauen. 

W+M: Verraten Sie uns am Schluss bitte 

noch, was Sie ganz persönlich besonders 

mit der Region Vorpommern verbindet? 

Gerold Jürgens: Ich bin hier geboren, 

habe mein ganzes Leben hier verbracht. 

Ich bin bodenständig und mit der Region 

verwurzelt. 

Erwin Sellering: Ich bin seinerzeit bewusst 

mit der Familie hierher gezogen – 

nach einem wunderschönen Urlaub mit 

Pferden und Reiterhof. Ich bin hier in die 

SPD eingetreten. Ich habe hier mit der 

Politik begonnen. Also – Vorpommern hat 

großes Gewicht in meinem Leben. 


und Frank Nehring 

Foto: W+M 


LÄNDERREPORT SACHSEN | 25 

Energieversorger enviaM 

hilft beim Energiesparen 

Nach den Plänen der Bundesregierung sollen bis zum Jahr 2020 rund 

500 Energieeffizienz-Netzwerke entstehen. So festgeschrieben im 

Nationalen Aktionsplan Energieeffizienz (NAPE). Einer derer, die für 

diese Netzwerke als Initiatoren und Moderatoren fungieren, ist die 

enviaM-Gruppe. Von Katrin Kleeberg 

Energieeinsparung ist dabei nur die eine 

Seite der Medaille – die CO 2 

-Reduktion 

die andere. Deshalb spielt die Vermittlung 

praxisnaher Informationen zu Energiemanagementsystemen 

und verschiedenen 

Effizienzthemen im Strom-, Gasund 

Wärmebereich eine zentrale Rolle in 

den Netzwerken. 

Aber die Teilnehmer der Netzwerke – 

neben dem der Industrie arbeitet unter 

Federführung der enviaM-Gruppe bereits 

seit Mitte 2015 ein Energieeffizienz-Netzwerk 

der Stadtwerke, eines für 

Kommunen soll in Kürze folgen – erhalten 

auch ganz konkrete Hilfen. So stellen 

enviaM, MITGAS und envia THERM 

den Teilnehmern bei Bedarf einen qualifizierten 

energietechnischen Berater zur 

Seite, der die betrieblichen Energieflüsse 

vor Ort erfasst, Einsparpotenziale analysiert 

und Optimierungsmaßnahmen vorschlägt. 

Zudem können die Unternehmen 

ein Energiecontrollingsystem und 

bei Bedarf innerbetriebliche Schulungen 

erhalten. Die Erfolgskontrolle der Maßnahmen 

erfolgt durch ein jährliches Monitoring 

der eingesparten Werte. 

Darüber hinaus helfen die regelmäßigen 

Netzwerktreffen, durch die Erfahrungen 

der Anderen den Blick auf das eigene Unternehmen 

zu schärfen und die entsprechenden 

Schlüsse zu ziehen. W+M 

Foto: enviaM 

Start für das Energieeffizienz-Netzwerk der mitteldeutschen Industrie. 

Unter ihrer Federführung hat zu Jahresbeginn 

2016 das „Energieeffizienz-Netzwerk 

der mitteldeutschen 

Industrie” seine Arbeit aufgenommen. 

Ihm gehören acht Unternehmen 

aus Sachsen, Sachsen-Anhalt, Brandenburg 

und Thüringen an, die ein Ziel eint: 

die Einsparung von Energie. Dass sich 

mit der enviaM-Gruppe ausgerechnet 

einer der führenden regionalen Energiedienstleister 

in Ostdeutschland diesem 

Netzwerk voranstellt, mag auf den ersten 

Blick paradox erscheinen. Schließlich lebt 

das Unternehmen, das rund 1,4 Millionen 

Kunden mit Strom, Gas, Wärme und 

Energie-Dienstleistungen versorgt, vom 

Energieverbrauch seiner Kunden. Und genau 

deshalb sehe sich enviaM „in einer 

besonderen Verantwortung”, wie Dr. Andreas 

Auerbach, Vertriebsvorstand von 

enviaM und MITGAS, betont. „Energieeffizientes 

Handeln ist im Rahmen der 

Energiewende unumgänglich. Für viele 

Unternehmen und auch Kommunen ist 

es jedoch nicht einfach, entsprechende 

Maßnahmen zu planen und umzusetzen. 

Als kunden naher Energiedienstleister 

verfügen wir über das Know-how, hier 

umfassend zu unterstützen”, begründet 

Auerbach das Engagement. 

DIE TEILNEHMER DES ENERGIE 

EFFIZIENZ-NETZWERKES DER 

MITTELDEUTSCHEN INDUSTRIE 

• Alufin GmbH Tabularokid, 

Teutschenthal (Sachsen-Anhalt) 

• Grupa Azoty ATT Polymers GmbH, 

Guben (Brandenburg) 

• Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft 

mbH (MIBRAG), 

Zeitz (Sachsen-Anhalt) 

• Ortrander Eisenhütte GmbH, 

Ortrand (Brandenburg) 

• Rotkäppchen-Mumm Sektkellereien 

GmbH, Freyburg (Sachsen-Anhalt) 

• Technocell Dekor GmbH & Co. KG, 

Penig (Sachsen) 

• Vestas Blades Deutschland GmbH, 

Lauchhammer (Brandenburg) 

• Zellstoff- und Papierfabrik Rosenthal 

GmbH, Blankenstein (Thüringen) 


26 | W+M LÄNDERREPORT 

Nach 100 Jahren: 

Leuna plant die Zukunft 

Trotz krisenhafter Zeiten – den Besuch des Festaktes zum 

100-jährigen Bestehen des Chemiestandortes Leuna ließ sich 

Bundeskanzlerin Angela Merkel nicht nehmen. Schließlich 

schreibt der Chemiepark Leuna eine Erfolgsgeschichte wie 

kaum ein zweiter Wirtschaftsstandort in Ostdeutschland. 

Von Matthias Salm 

Der Chemiestandort Leuna 

aus der Luft betrachtet. 

Nicht nur die Kanzlerin erwies dem 

Jubilar die Ehre. Zum 100-jährigen 

Bestehen der Chemieproduktion 

in Leuna reihte sich auch Sachsen-Anhalts 

Ministerpräsident Reiner Haseloff 

in die Schar der Gratulanten ein. Schließlich 

zählt der Chemiestandort im Süden 

Sachsen-Anhalts mit 100 Firmen aus zehn 

Nationen und rund 9.000 Mitarbeitern zu 

den wirtschaftlich verlässlichen Zugpferden 

der Region. „Die Geschichte von Leuna 

nach der Wiedervereinigung ist ein 

Glücksfall für Sachsen-Anhalt”, 

weiß Haseloff. 

Die Geschichte Leunas 

– sie ist auch ein Spiegelbild 

der wechselvollen 

deutschen 

Geschichte. Vor 100 

Jahren entstand auf 

Drängen der Regierung 

des Kaiserreichs 

im Ersten Weltkrieg in 

Leuna ein Ammoniakwerk. 

Die BASF wählte einen Standort in Mitteldeutschland, 

der von den Kriegshandlungen 

unberührt erschien. Im Zweiten 

Weltkrieg dienten die Anlagen zur Herstellung 

von synthetischem Benzin. In 

der DDR schließlich bildeten die Leuna- 

Werke den größten ostdeutschen Chemiebetrieb. 

Dr. Christof Günther, 

Geschäftsführer der 

InfraLeuna GmbH. 

100 JAHRE LEUNA 

Veranstaltungen zum Jubiläumsjahr 

• 23. bis 28. Mai 2016 

Festwoche 100 Jahre Leuna mit 

zahlreichen Veranstaltungen. 

• 3. September 2016 

10. Tag der offenen Tür am 

Chemiestandort Leuna 

Nach 1990 wiederum avancierte Leuna 

zum Paradebeispiel für die von Bundeskanzler 

Helmut Kohl prophezeiten „blühenden 

Landschaften“. Aus dem 

früheren Kombinat formierte 

sich der größte integrierte 

Chemiestandort 

in Deutschland. 

Insgesamt wurden 

in Leuna seit 1990 

über sechs Milliarden 

Euro investiert. Das Konzept des Chemieparks, 

in Leuna einst aus der Taufe gehoben, 

fand weltweit Nachahmer. Die Besonderheit: 

Die Unternehmen arbeiten im 

Verbund von Stoffströmen und Energien 

eng zusammen. Sie konzentrieren sich auf 

ihre Kernkompetenzen, für die Infrastruktur 

sorgt der Betreiber des Chemieparks 

– in Leuna ist dies die InfraLeuna GmbH. 

So verfügt die Standortgesellschaft über 

eigene Kraftwerke zur Erzeugung von 

Strom und Dampf. „Damit operieren wir 

auch am Markt und stabilisieren übergeordnete 

Energienetze“, erklärt Dr. Chri- 

Fotos: Ralf Lehmann (oben), Egbert Schmidt (unten) 


OSTDEUTSCHLAND | 27 

CHEMIE IM AUFWIND 

Die Spezialchemie wird 2016 in 

Deutschland um knapp drei Prozent 

wachsen. Diese Prognose wagt der 

Branchenbericht Chemie der Commerzbank 

AG. Im Aufwind zeigen sich 

mittelständische Anbieter von Spezialchemikalien 

– insbesondere Industriechemikalien. 

Sie profitieren von einem 

breiten Abnehmerkreis von der Kunststoffverarbeitung 

bis zur Automobilindustrie. 

„Mit dem Einsatz innovativer 

Technologien bei Produkten und Prozessen 

– etwa Nano- und Biotechnologie 

– sowie der zunehmenden Entwicklung 

umweltfreundlicher Chemikalien 

und Verfahren entwickelt sich die Spezialchemie 

derzeit sehr erfreulich“, erläutert 

Günter Tallner, Bereichsvorstand 

der Commerzbank AG. 

Foto: Marco Junghans 

Im Analytiklabor der InfraLeuna informierte Laborleiterin Dr. Antje Mroczek Bundeskanzlerin 

Angela Merkel (l.) über die vielfältigen Möglichkeiten des Labors. 

stof Günther, Geschäftsführer der Infra- 

Leuna GmbH. Hinzu kommt: Die TOTAL 

Raffinerie am Standort produziert unter 

anderem Benzin, Heizöl, Flüssiggas, Bitumen 

und Methanol. „Eine Raffinerie 

im Zentrum des Stoffverbunds ist ebenfalls 

eine besondere Stärke des Standorts 

Leuna“, so Günther. 

Und rechtzeitig zum Jubiläum stehen die 

Zeichen auf Wachstum: Rund 200 Millionen 

Euro wollen insgesamt acht Unternehmen 

im Chemiepark bis 2017 investieren. 

Beispielsweise die Domo Caproleuna 

GmbH: Das Unternehmen investiert einen 

zweistelligen Millionenbetrag in eine 

neue hochmoderne Nylon-Folien-Anlage. 

Die soll im Januar 2017 in Betrieb gehen 

und rund 35 neue Arbeitsplätze schaffen. 

Seit 1994 hat das Unternehmen bereits 

650 Millionen Euro in Leuna investiert. 

Die LEUNA-Harze GmbH, einer der führenden 

Hersteller von Epoxidharzen in 

Europa, hatte bereits Ende 2015 eine 

neue Härteanlage errichtet. Eine weitere 

Produktionsanlage für Epoxidharze ist 

in der Planung. Ebenso will der Papierhersteller 

WEPA Leuna GmbH seine Kapazitäten 

am Standort erweitern. 

Möglich wurde der Aufschwung nicht 

zuletzt durch die Investitionen der Infra- 

Leuna GmbH selbst. Sie strukturierte den 

Energiebereich erfolgreich um, um eine 

effizientere und flexiblere Energieversorgung 

gewährleisten zu können. Bezahlbare 

Energie gilt hierzulande schließlich 

als Achillesferse der Chemiebranche. Mit 

dem unternehmensübergreifenden Ansatz 

zur Nutzung von Abwärme konnte 

die InfraLeuna GmbH ihren Erdgasverbrauch 

um 177 Millionen Kilowattstunden 

(kWh) pro Jahr reduzieren. „Dafür 

wurden wir 2015 mit dem Energy Efficiency 

Award der Deutschen Energie- 

Agentur (dena) als bestes Industrieprojekt 

ausgezeichnet“, freut sich InfraLeuna-Geschäftsführer 

Günther. 

Die größeren Unternehmen der Grundstoffchemie 

präsentieren sich durch 

den Ölpreisrückgang wieder wettbewerbsfähiger. 

Der Commerzbank-Branchenbericht 

Chemie sagt einen leichten 

Produktionszuwachs von 0,5 Prozent 

voraus. Als förderlich für die Rentabilität 

gelten Synergien bei in Verbundstrukturen 

eingebetteten Anlagen. Mit einem 

im Jahr 2015 voraussichtlich erzielten 

Umsatz von 137 Milliarden Euro zählt 

die Chemische Industrie – ohne Pharma 

– in Deutschland weiterhin zu den bedeutendsten 

Industriebranchen. 

Der Umbau der Energieversorgung stellt 

aber nicht die einzige Maßnahme dar, um 

Leuna wettbewerbsfähig zu halten. „Wir 

werden im Zeitraum 2014 bis 2016 insgesamt 

rund 100 Millionen Euro in die 

Entwicklung des Chemieparks investieren. 

Das ist ein enormes Pensum“, bilanziert 

Günther und gibt die Richtung vor: 

„Es gibt eine deutliche Nachfrage nach 

Logistikdienstleistungen seitens der ansässigen 

Firmen.“ 

Auf der Agenda steht der Bau eines Gefahrstofflagers 

und die Errichtung eines 

zweiten Übergabebahnhofs, da mehr 

als 70 Prozent der in Leuna produzierten 

Güter über die Schiene abtransportiert 

werden. Um den langfristigen Erfolg des 

Standortes Leuna im mitteldeutschen 

Chemiedreieck ist Christof Günther trotz 

wachsender weltweiter Konkurrenz daher 

nicht bange: „Die Akzeptanz der Chemieindustrie 

vor Ort ist sehr hoch, die 

Genehmigungsverfahren werden zügig 

durchgeführt. Diese Vorteile wissen Investoren 

zu schätzen.“ W+M 


28 | W+M LÄNDERREPORT 

„Die Fördertöpfe der ILB sind gut gefüllt“ 

Tillmann Stenger, Vorstandsvorsitzender der Investitionsbank 

des Landes Brandenburg (ILB), über die wirtschaftliche Entwicklung 

Brandenburgs und die neuen Förderprodukte der ILB. 

W+M: Wie zufrieden sind Sie denn mit 

der Investitionstätigkeit der brandenburgischen 

Unternehmen? 

Tillmann Stenger: Die Entwicklung der 

brandenburgischen Wirtschaft ist durchaus 

positiv zu bewerten. Die Wachstumsraten 

liegen in etwa auf dem Niveau der 

gesamten deutschen Wirtschaft. Trotzdem 

wäre es aus unserer Sicht wünschenswert, 

dass die heimischen Unternehmen 

bei ihren Investitionen noch stärker 

zulegen. Es stehen wichtige Zukunftsaufgaben 

an. Als Beispiel möchte ich die 

Digitalisierung und das Stichwort „Industrie 

4.0“ nennen. Dies betrifft sicher nicht 

jeden brandenburgischen Betrieb, aber 

dennoch sind hier zukunftsorientierte Investitionen 

notwendig, damit die Unternehmen 

ihre Stellung im Markt langfristig 

behaupten können. 

W+M: Herr Stenger, die ILB hat 2015 ihr 

Fördervolumen deutlich gesteigert. Allerdings 

nicht im Förderfeld Wirtschaft. 

Was waren die Ursachen hierfür? 

Tillmann Stenger: Dies ist zu einem 

großen Teil darauf zurückzuführen, dass 

2014 durch die vergünstigten Konditionen 

des wichtigsten Wirtschaftsförderprogramms, 

der „Gemeinschaftsaufgabe 

GRW-G", ein sehr gutes Jahr für die Brandenburger 

Wirtschaftsförderung war. Hier 

wurden deshalb Vorzieheffekte wirksam, 

die 2015 entfallen sind. Außerdem fokussiert 

sich die Förderung nun insbesondere 

auf kleine und mittlere Unternehmen. Dadurch 

sinkt das Fördervolumen. 

W+M: Die gegenwärtigen Rahmenbedingungen 

sprechen doch ohnehin 

eher für eine Ausweitung der Investitionstätigkeit? 

Tillmann Stenger: Die Investitionsbedingungen 

sind in der Tat so günstig wie 

lange nicht mehr. Die brandenburgischen 

Unternehmen verfügen über eine hohe 

Liquidität und haben ihre Eigenkapitalpositionen 

in den letzten Jahren deutlich 

verbessert. Hinzu kommt, dass die Banken 

das Firmenkundengeschäft wieder 

stärker in den Mittelpunkt gerückt haben. 

Und nicht zuletzt: Die Fördertöpfe 

der ILB sind ebenfalls gut gefüllt. Die Finanzierungsbedingungen 

sind ideal für 

Investitionen. 

W+M: Worauf führen Sie dann die Investitionszurückhaltung 

der Unternehmen 

zurück? 

Tillmann Stenger: Eine generelle Zurückhaltung 

sehe ich nicht. Man muss 

schon genau hinschauen. Aber die Unternehmen 

achten zurzeit sehr genau auf 

ihre konkreten Marktbedingungen. Und 

die gegenwärtigen geopolitischen Entwicklungen 

sind schwer einzuschätzen, 

beispielsweise 

für Firmen, die 

im Osteuropa-Geschäft 

tätig sind. Hinzu 

kommen auch in 

ILB-Vorstand 

Tillmann Stenger. 

vielen Fällen unternehmensbezogene 

Herausforderungen wie etwa eine ungelöste 

Nachfolgethematik oder der Fachkräftemangel. 

W+M: Inwieweit kann die ILB mit neuen 

Förderprodukten hier zusätzliche Anreize 

schaffen? 

Tillmann Stenger: Am 1. April haben 

wir RENplus gestartet, ein Zuschussprogramm 

für Investitionen in Energieeffizienz. 

Für kleinere Projekte steht seit Mitte 

März der Mikrokredit Brandenburg zur 

Verfügung. Dabei handelt es sich um ein 

verzinsliches Kleindarlehen ab 2.000 Euro 

bis maximal 25.000 Euro. Die Darlehen 

werden im Auftrag des Wirtschaftsministeriums 

direkt über die ILB ausgegeben. 

Die brandenburgischen Kammern übernehmen 

dabei die Erstberatung der Unternehmen 

und geben eine fachkundige 

Stellungnahme ab. Solche Kredite sind besonders 

in der Startphase wichtig. Sie sind 

allerdings über die Geschäftsbanken, 

Sparkassen oder Genossenschaftsbanken 

schwierig 

zu bekommen, da sie in der 

Bearbeitung für die Kreditinstitute 

zu teuer sind und 

junge Unternehmen häufig 

nicht die banküblichen Sicherheiten 

stellen können. 

Wir hoffen, dass der „Mik- 

Foto: W+M 


BRANDENBURG | 29 

rokredit Brandenburg“ hilft, im gesamten 

Land kleine gewerbliche Neugründungen 

zu stimulieren. 

Im Bereich der Innovationsförderung wird 

im Juli 2016 das mit Mitteln des Europäischen 

Investitionsfonds (EIF) finanzierte 

Nachfolgeprogramm für "Brandenburg Garantie 

Innovativ" starten. Die Besonderheit 

ist, dass das neue Förderprogramm mit einer 

70-prozentigen Haftungsfreistellung 

der Hausbank versehen ist. Investitionsanreize 

bietet aber auch die GRW-G, unser 

klassisches Wirtschaftsförderprogramm 

mit Zuschüssen von bis zu 40 Prozent. 

W+M: Rückblickend auf das Jahr 2015: 

Welche von der ILB geförderten Projekte 

waren besonders bedeutsam? 

W+M-Herausgeber Frank Nehring mit Tillmann Stenger und W+M-Autor Matthias Salm (v. l.). 

Foto: W+M, Quelle Schaubild: ILB 

FÖRDERVOLUMEN DER ILB NACH CLUSTERN 2015 

in Millionen Euro 

2015 

Tillmann Stenger: Da wären beispielsweise 

die Investitionen der Classen Industries 

GmbH zur Stärkung des Holzstandorts 

Baruth, die Errichtung einer 

neuen Betriebsstätte des Automobilzulieferers 

Boryszew Oberflächentechnik 

GmbH in Prenzlau oder die Erweiterungsinvestitionen 

der Megaflex Schaumstoff 

GmbH in Guben zu nennen. Sie alle zeigen, 

dass große Investitionsvolumen 

auch an peripheren Standorten in Brandenburg 

und nicht nur im Speckgürtel 

rund um Berlin verwirklicht werden. 

Auch die Ansiedlung des Softwareentwicklers 

enersis Europe GmbH in Kleinmachnow 

war zudem ein erfreulicher Erfolg 

der brandenburgischen Wirtschaftsförderpolitik. 

W+M: Wie beurteilen Sie das Investitionsgeschehen 

in den für Brandenburg 

besonders relevanten Clustern? 

Tillmann Stenger: Soweit statistisch erfasst, 

haben wir in allen wichtigen Clustern 

ein erhebliches Fördervolumen umgesetzt, 

vor allem in den Bereichen Chemie, 

Kunststoff und Metallwirtschaft. 

Kunststoff/Chemie 24,1 

Metall 20,8 

Ernährungswirtschaft 15,6 

IKT/Medien/Kreativwirtschaft14,8 

Tourismus 13,0 

Verkehr/Mobilität/Logistik 12,4 

Gesundheitswirtschaft 6,3 

Energietechnik5,8 

Optik 3,0 

Sonstiges 38,3 

Dies zeigt, dass sich Brandenburg auch 

als Industriestandort weiterentwickelt. 

W+M: Bei der EU-Förderung muss das 

Land in der aktuellen Förderperiode hingegen 

mit weniger Mitteln als zuvor auskommen. 

Wie wirkt sich dieser Umstand 

auf die brandenburgische Wirtschaft aus? 

Tillmann Stenger: Es ist richtig, dass die 

absolute Summe, die im Europäischen 

Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) 

zur Verfügung steht, rückläufig ist. Dennoch 

gilt aus meiner Sicht auch hier: Die 

Fördertöpfe sind gut gefüllt. Allein für die 

Stärkung der Innovations-, Forschungsund 

Entwicklungsintensität von Unternehmen 

und Forschungseinrichtungen 

stehen bis 2020 beispielsweise 350 Millionen 

Euro zur Verfügung. Diese Projekte 

bedürfen eines gewissen zeitlichen Vorlaufs, 

aber mittlerweile verzeichnen wir 

hier eine steigende Anzahl an Förderanträgen. 

Ein weiterer EFRE-Schwerpunkt 

sind Vorhaben zur Erhöhung der Energieeffizienz. 

Hier stehen 115 Millionen Euro 

bereit. Wir sehen aber beim Thema Energieeffizienz 

gerade bei den öffentlichen 

Unternehmen, die in der Infrastrukturentwicklung 

tätig sind, noch große, bislang 

ungenutzte Investitionspotenziale. Wir 

als ILB wollen dazu beitragen, die darin 

liegenden Chancen zu nutzen. 

Interview: Matthias Salm 

und Frank Nehring 


30 | W+M LÄNDERREPORT BRANDENBURG 

Fluxus – Der fließende Übergang 

zwischen Kunst und Leben 

Das museum FLUXUS+ beherbergt eine 

umfangreiche Privatsammlung der Fluxus- 

Bewegung und moderner Kunst 

Auf dem Kulturcampus Schiffbauergasse 

am Tiefen See in Potsdam befindet 

sich das museum FLUXUS+, 

ein Museum für moderne Kunst mit einer 

Ausrichtung auf die Fluxus-Bewegung und 

einer umfangreichen Privatsammlung von 

Werken Wolf Vostells und zeitgenössischer 

Künstler. 

Das WirtschaftsForum Brandenburg zu Gast im 

museum FLUXUS+. Reiner Walleser, Abteilungsleiter 

im Kultusministerium Brandenburg, Heinrich Liman, 

Geschäftsführer des Museums, und Miloš Stefanović, 

Präsident des WirtschaftsForum Brandenburg (v. l.). 

Das museum FLUXUS+ bietet 

eine besondere Auswahl an 

Künstlern und Kunstwerken. 

Die dem Museum namensgebende Fluxus-Bewegung 

entstand in den sechziger 

Jahren und wandte sich gegen das Kunstwerk 

im herkömmlichen Sinn, das als bürgerlicher 

Fetisch galt. Was zählte, war die 

schöpferische Idee. Wie auch zuvor bei 

Dada sollten mit Fluxus die Fesseln, Grenzen 

und Normen der tradierten Kunst gesprengt 

und überwunden werden. 

Fluxus – lateinisch fließend 

– bedeutet das Ineinanderfließen 

verschiedener Kunstrichtungen, 

das Agieren in Grenzbereichen 

der Gattungen Musik, 

bildende Kunst, Literatur, 

Theater – meist in Aktionsform, 

die ganz bewusst Geschehnisse 

aus unterschiedlichen Lebensbereichen 

kompositorisch 

aneinander reiht. 

Gründer und Geschäftsführer 

des Museums ist Heinrich Liman, 

der auch der Geschäftsführer 

der HEGLI Verwaltungsgesellschaft 

mbH ist. Liman ist 

Sammler und Mäzen. Das Interesse 

für Kunst bestand schon früh 

und mit dem Bild eines in Geldnot befindlichen 

Kommilitonen für damals 20 D- 

Mark begann während des Studiums das 

Sammeln. 1981 lernte Liman Wolf Vostell 

kennen. Damit verbunden war für ihn der 

Einblick in eine bis dahin nicht erschlossene 

neue Welt. Er war davon fasziniert, 

was dort an Ideen entwickelt und auch 

umgesetzt wurde. Vostells Atelier am 

Käuzchensteig in Berlin war eine fantastische 

Fundgrube, gefüllt mit Autos – kleinen 

und großen, Gasmasken, Spielzeugeisenbahnen, 

Schienen, Schlauchbooten, 

Flugzeugmodellen, Fotoapparaten, Fernsehern 

und natürlich auch Fotos und Leinwänden. 

Die Diskussionen und Gespräche 

über das Leben und die Kunst mit 

Vostell führten Liman in das ihm bis dahin 

unbekannte Fluxus-Reich. Zwischen 

Vostell und Liman entwickelte sich eine 

Freundschaft, die, so Liman, als ein erster 

Baustein für das heutige museum FLU- 

XUS+ betrachtet werden kann. 

Auch in der Beratungsgesellschaft für 

Stadterneuerung und Modernisierung 

mbH in Berlin (BSM), Teil von HEGLI, 

spielte Kunst immer eine wichtige Rolle. 

Bereits zu Beginn der 80er Jahre wurden 

öffentliche Vernissagen veranstaltet, 

um Künstlern die Gelegenheit zu bieten, 

auszustellen und zu verkaufen. Als Stadtplaner 

begriff Liman die Bedeutung von 

Kunst und Kultur für die Entwicklung der 

Städte und Quartiere. 1997 veranstaltete 

die BSM den 1.-Mai-Salon in Köpenick. 

Dies war ein Versuch, Künstler in leerstehenden 

Räumen arbeiten zu lassen, zur 

Revitalisierung von Stadtkernen. 2004 

war dann der Punkt erreicht, wo sich Liman 

fragte: „Wohin mit den gesammelten 

Werken?! Die Wände zu Hause hängen 

bereits voller Bilder; Keller und Abstellräume 

sind gefüllt. Es gibt Leihgaben 

an anderen Orten. Also was tun? Nicht 

mehr sammeln? Teile verkaufen? Oder 

ein Museum aufbauen?“ 2008 wurde 

dann das Museum eröffnet. Das museum 

FLUXUS+ ist ein privates Museum in der 

Rechtsform einer gemeinnützigen GmbH. 

Es erhält keinerlei Zuwendungen oder Förderungen 

aus öffentlichen Haushalten. 

Adrian M. Darr 

Fotos: Adam Sevens (oben), WirtschaftsForum Brandenburg e. V. (unten) 


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32 | W+M LÄNDERREPORT OSTDEUTSCHLAND 

Nur die Eisbären 

schwimmen oben 

Von der Wende 1990 überrumpelt, erlebte der ostdeutsche 

Vereinssport einen flächendeckenden Niedergang. Nur dem 

einst belächelten Eishockeyclub Dynamo gelang als Eisbären 

Berlin eine fulminante Wiederauferstehung. Die Berliner 

Kufencracks mauserten sich zum Rekordmeister der 

Deutschen Eishockey-Liga. Von Matthias Salm 

seit 2005 einfahren konnte. Zwar stotterte 

der Eisbären-Motor seit dem letzten 

Titelgewinn 2013, dennoch sind die 

Hohenschönhauser die einzige ostdeutsche 

Sportmarke, die nach der Wende an 

Renommee gewonnen hat. Lediglich die 

Handballer des SC Magdeburg konnten 

um die Jahrtausendwende eine ähnliche 

Spitzenstellung in ihrem Sport erzielen. 

So sehr die rund 11.000 Eisbären- 

Fans an diesem Abend auch ihr 

Team nach vorne treiben, der Puck 

findet einfach nicht den Weg ins gegnerische 

Tor. Es ist das erste Playoff-Spiel in 

der Meisterrunde 2015/16 an einem kühlen 

Dienstagabend in der Mercedes-Benz- 

Arena, das die Eisbären glanzlos mit 0:3 

gegen die Kölner Haie verlieren. Die treuesten 

Fans hinterm Tor, die abwechselnd 

mal Eisbären, mal Dynamo skandiert hatten, 

rollen enttäuscht ihre Fahnen ein. 

Dass es schon mal besser lief als an diesem 

Abend, davon künden stolz sieben 

Banner unter dem Hallendach. Eines für 

jede Meisterschaft, die das Gründungsmitglied 

der Deutschen Eishockey-Liga DEL 

Den Eisbären gelang die Metamorphose 

vom belächelten Ostclub zum Branchenprimus. 

Ausgerechnet Eishockey, möchte 

man hinzufügen. Denn nach dem Beschluss 

der DDR-Staatsführung, den kaum medaillenträchtigen 

Eishockeysport 1970 aufzulösen, 

spielten auf Geheiß des Stasi-Chefs 

und Eishockeyfans Erich Mielke nur die beiden 

Dynamo-Clubs in Berlin und Weißwas- 

„Die Schmähungen gegen Red Bull 

sind dümmlich und pure Missgunst“ 

Peter-Michael Diestel (64), Rechtsanwalt und letzter DDR- 

Innenminister, war von 1994 bis 1997 Präsident des FC Hansa 

Rostock. In seiner Amtszeit legte Diestel das Fundament für 

den Aufstieg und die Etablierung des Ostseeklubs in der 1. 

Fußballbundesliga. In der Beletage des deutschen Fußballs 

absolvierte Hansa zehn Spielzeiten am Stück. 

W+M: Herr Dr. Diestel, warum kommt 

der Profifußball im Osten nicht auf die 

Beine? 

Peter-Michael Diestel: Die Voraussetzungen 

für gut organisierten Profifußball 

waren und sind im Osten genau so gut 

wie im Westen. Neben Hansa Rostock 

Peter-Michael Diestel. 

gibt es mehrere Vereine, die auf eine große 

sportpolitische Geschichte zurückblicken 

können und eine starke Fangemeinschaft 

hinter sich haben – Dynamo Dresden, 

Carl Zeiss Jena, VfB Leipzig, BFC 

Dynamo und zum Teil auch Union Berlin. 

In all diesen Regionen gibt es auch 

einen rührigen Mittelstand, der den Profisport 

unterstützt. 

Es 

ist jedoch eine 

Besonderheit in 

ostdeutschen Vereinen, dass sich dort 

kleinwüchsige Menschen, was nichts 

mit Körpergröße zu tun haben muss, 

die Klinke in die Hand geben und mit 

provinziellen Eifersüchteleien und Intrigen 

konsequent jeglichen Fortschritt unterbinden. 

W+M: Unter Ihrer Führung stieg Hansa 

Rostock 1995 in die höchste Spielklasse 

auf und konnte sich zehn Jahre in der 

Bundesliga halten. Wie war dieser Höhenflug 

möglich? 

Fotos: Irina Volkova/fotolia.com (oben), Torsten George (unten) 


Das Team von RB Leipzig (weiße Trikots, hier im Spiel gegen den 1. FC Nürnberg) nimmt Kurs auf die 1. Bundesliga. 

ser in der fortan im Westen als „kleinste 

Liga der Welt“ verspotteten DDR-Oberliga. 

So waren es nur zwei Clubs, die nach 

1990 in den nun gesamtdeutschen Eishockeysport 

integriert werden mussten; hinzu 

kam 1994 die Einführung der Deutschen 

Eishockey-Liga (DEL) ohne Absteiger – im 

Gegensatz zu den ostdeutschen Fußballvereinen 

blieb dem aus Gründen der besseren 

Vermarktbarkeit in Eisbären umgetauften 

Dynamo-Team ein frühzeitiger Niedergang 

trotz hoher Verschuldung erspart. 

Die endgültige Wende kam aus den USA 

– in Form der Anschutz Entertainment 

Group. Die Tochtergesellschaft der Anschutz 

Corporation agiert weltweit im Bereich 

Sport und Live-Entertainment. Sie 

verband das Engagement bei den darbenden 

Eisbären mit der Vision einer Multifunktions-Arena 

für die Hauptstadt. Das 

Zusammenspiel von Veranstaltungsstätte 

und Sportclub gehört zu den Kernkompetenzen 

des US-Entertainment-Riesen. 

Die 2008 für 165 Millionen Euro errichtete, 

heutige Mercedes-Benz-Arena ermöglichte 

eine Verdreifachung der Zuschauerkapazität 

gegenüber der früheren, 

liebevoll Wellblechpalast genannten 

Spielstätte. 13.027 Zuschauer kamen in 

der Hauptrunde 2015/16 durchschnittlich 

zu den Spielen der Eisbären. 35 Fußball- 

Vereine in Deutschland locken mehr Zuschauer, 

aber kein anderer Eishockey-Verein, 

noch der zuschauerstärkste Basketballclub 

(ALBA Berlin, 9.900 Zuschauer) 

oder Handballclub (THW Kiel, 10.282) erreichen 

die Zahlen der Berliner. 

Hauptsponsor ist der heimische Energielieferant 

GASAG. Die fruchtbare Zusammen- 

Foto: GEPA pictures/Roger Petzsche 

Peter-Michael Diestel: Ich selbst habe 

nie Fußball gespielt, aber immer leistungssportlich 

gedacht. Die Aufgabe 

bei Hansa betrachtete ich wirtschaftsorientiert 

und geschäftlich, sah den Verein 

also als Unternehmen. Ich scharte 

Gleichgesinnte um mich, begeisterte sie 

für meine Philosophie und nahm ihnen 

das Versprechen ab, mindestens zwei 

bis drei Jahre an Bord zu bleiben und 

kollegial das gemeinsame Ziel zu verfolgen 

– den sportlichen Aufstieg in die 1. 

Liga und die wirtschaftliche Sanierung 

des Vereins. 

W+M: Woher kam das für den sportlichen 

Aufstieg benötigte Geld? 

Peter-Michael Diestel: Natürlich hätte 

ich gern von Beginn an einen Großsponsor 

gehabt, den gab es aber nicht. Daher 

habe ich Geld bei vielen mittelständischen 

Unternehmen eingesammelt, 

sowohl im Osten als auch im Westen. 

Das zweite Standbein war eine kluge 

Geschäftspolitik bei der Entwicklung junger 

Sportler und dem Verkauf von begehrten 

Spielern. Da der DFB uns hinsichtlich 

der Erneuerung des Stadions 

Aufschub gewährte, floss das gesamte 

Geld in den Profifußball und den Nachwuchsbereich. 

W+M: Ihr ehemaliger Verein befindet 

sich aktuell im freien Fall, steuert auf die 

4. Liga zu. Wo sehen Sie die Ursachen? 

Peter-Michael Diestel: Meine Nachfolger 

haben mit den bewährten Tugenden 

gebrochen. Das Geld wurde nicht mehr 

in den Leistungssport investiert, sondern 

in den Bau eines Stadions, Internats 

und einer Geschäftsstelle gesteckt. 

Es wurde großspurig nach der Devise 

verfahren ‚Was Schalke kann, können 

wir schon lange‘. Ein Profiverein muss 

professionell und wie ein Unternehmen 

geführt werden. Aber im Aufsichtsrat 

von Hansa Rostock habe ich Leute getroffen, 

die in keinem anderen Unternehmen 

eine Position erhalten hätten, auch 

nicht als Pförtner. 

W+M: Wie bewerten Sie das Engagement 

von Red Bull in Leipzig? 

Peter-Michael Diestel: Die Verantwortlichen 

von Red Bull haben klug analysiert, 

wo sich in Deutschland erfolgreicher 

Profifußball organisieren lässt. Völlig 

logisch kamen sie dabei auf Leipzig 

– eine Fußballhochburg, die den ersten 

deutschen Meister hervorgebracht 

hat. Alle Schmähungen gegen RB Leipzig 

sind dümmlich und pure Missgunst. 

Die Investitionen, die dort getätigt wurden, 

werden sich zeitnah amortisieren. 



34 | W+M LÄNDERREPORT OSTDEUTSCHLAND 

arbeit öffnete die Tür für andere Sponsoren 

aus der Region. Die GASAG wirbt für sich 

als „Größten Fan seit 1995“, Eberswalder 

Wurst präsentiert den Spieltags-Puck und 

die structure GmbH Bauträgergesellschaft 

preist während des Spiels Wohneigentum 

in Berlin an – Spiele der Eisbären sind ein 

Werbe-Feuerwerk der regionalen Berlin- 

Brandenburger Wirtschaft. 

Während am Ufer der Spree Spitzensport 

präsentiert wird, rollt der ostdeutsche Fußball 

weitgehend nur noch im MDR. Der Regionalsender 

überträgt Spiele der 3. Liga 

und die wird seit dieser Saison als Renaissance 

der alten DDR-Oberliga gefeiert. 

Acht ostdeutsche Vereine garantieren 

zwar Derbystimmung und wachsende Zuschauerzahlen 

– wirtschaftlich ist die Drittklassigkeit 

aber unbefriedigend. Lediglich 

das einst notorisch klamme Union Berlin 

konnte sich in der 2. Bundesliga etablieren 

– dank der Selbstinszenierung als fangetragener, 

idealistischer Außenseiter in der kapitalgetriebenen 

modernen Fußball-Welt. 

Verein 

Hansa Rostock 

Dynamo Dresden 

Rot-Weiß Erfurt 

Hallescher FC Chemie 

Chemnitzer FC 

FC Carl Zeiss Jena 

Lokomotive Leipzig/ 

ab 1991 VFB Leipzig (aufgelöst) 

BSV Stahl Brandenburg 

Eisenhüttenstädter FC Stahl 

1.FC Magdeburg 

BFC Dynamo/ ab 1990 FC Berlin 

BSG Chemie Leipzig/seit 1990 

Sachsen Leipzig (aufgelöst) 

Energie Cottbus 

Dresden-Fans freuen sich über den Aufstieg in die 2. Liga. 

Immerhin gibt es zarte Hoffnungsschimmer: 

In Dresden reifen die Träume von der 

Rückkehr in die 2. Bundesliga. Mehr noch, 

nach Jahren der Misswirtschaft und imageschädigender 

Randale auf den Rängen 

schuf sich der Verein ein Fundament für 

längerfristigen Erfolg. Mit 27.000 Zuschauern 

im Schnitt ist Dynamo längst zu Höherem 

berufen. Vor allem ist Sachsens Top- 

Klub nach mehrfachem Beinahe-Bankrott 

aktuell schuldenfrei. 

DIE LETZTE OBERLIGA 

Die Mannschaften der letzten Spielzeit der DDR-Oberliga und wo sie heute spielen: 

Viktoria 91 Frankfurt/Oder 

Heutige Liga 

3. Liga 

3. Liga (Nächste Saison: 2. Liga.) 

3. Liga 

3. Liga als Hallescher FC 

3. Liga 

Regionalliga Nordost (4. Liga) 

Oberliga Nordost Staffel Süd (5. Liga) als 

Lokomotive Leipzig, ideeller Nachfolgeverein 

Brandenburg-Liga (6. Liga) 

als FC Stahl Brandenburg 

Brandenburg-Liga (6.Liga) 

3. Liga 

Regionalliga Nordost (4 Liga) als BFC Dynamo 

Sachsenliga (6.Liga) als BSG Chemie Leipzig, 

ideeller Nachfolge verein 

3. Liga 

Oberliga Nordost Staffel Nord (5. Liga) 

als 1. FC Frankfurt 

Von solch einer Entwicklung träumt man 

im Norden vergeblich. Die Hansa-Kogge 

schippert wieder in unruhigem Fahrwasser. 

Einst genoss Hansa Rostock bundesweite 

Popularität, schaffte als letzter Meister 

des ostdeutschen Fußballs die direkte 

Qualifikation für die Bundesliga – heute 

tobt an der Ostsee der Kampf gegen 

den Absturz in die Bedeutungslosigkeit 

der Regionalliga. Der Verein hatte die besten 

Startbedingungen, verbrachte zwölf 

Spielzeiten in der Bundesliga, mehr als 

beispielsweise die Teams aus Mainz und 

Hoffenheim. Doch fehlende Kontinuität 

in den Führungsgremien, sportliche Fehlentscheidungen 

und ein wirtschaftliches 

Agieren über den eigenen Verhältnissen 

machten Hansa zum Sanierungsfall. 

So vertritt heute ein Verein den ostdeutschen 

Fußball, der erst lange nach der 

Wende zugewandert ist. Über den Umweg 

SSV Markranstädt vor den Toren der 

Messestadt nahm RB Leipzig 2009 seinen 

Weg in eine der traditionsreichsten Fußballstädte 

Deutschlands. Und füllte das Vakuum, 

das die insolvenzgeplagten Traditionsvereine 

Lok Leipzig und Chemie Leipzig 

hinterlassen hatten – inklusive einer leer 

stehenden WM-Arena. RB, das in Namen 

und Logo kaum verhüllte Marketing-Produkt 

des Energy-Drink-Herstellers Red 

Bull, gehört zu einem weltweiten Sport- 

Entertainment-Betrieb. Es ist zu erwarten, 

dass RB Leipzig in Zukunft fester Bestandteil 

der Bundesliga sein wird, mit Ambitionen 

in Richtung internationaler Fußball. 

Das wird im Übrigen sicher auch bei den 

Eisbären in Berlin aufmerksam verfolgt. 

Denn der Etat der Eisbären liegt zwar mit 

zehn Millionen Euro im Spitzenfeld der 

DEL, wird aber noch übertroffen vom Münchener 

Eishockeyclub – der auch auf der Eigentümerliste 

von Red Bull steht. W+M 

Foto: Dynamo Dresden 


Kopenhagen 

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für die sächsische Wirtschaft 

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Thema Windkraft und Energiewende in See 

20. bis 24. Mai 2016 

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36 | W+M TITEL 

Berlin im Aufwind, 

Sachsen verliert 

Berlin ist jetzt 365/24. Und sonst? Jenseits des Besucherbooms in 

der Hauptstadt wächst der ostdeutsche Tourismus nicht mehr wie 

einst überdurchschnittlich. Künftig muss die Branche auf Qualitätsstatt 

Quantitätswachstum setzen. Von Matthias Salm 

Berlin boomt: Der Tourismus in der 

Hauptstadt setzt neue Rekordmarken. 

Berlin bietet zu jeder Jahreszeit 

das Beste aus Hoch- und Subkultur, 

Wissenschaft und Lifestyle – 

365 Tage im Jahr, 24 Stunden am Tag. 

Diese Botschaft in Form der Kurzformel 

„365/24“ trägt die gemeinsame Kampagne 

der Berlin-Werber von visitBerlin und 

Kulturprojekte Berlin seit kurzem in die 

Welt hinaus. Dabei wäre solche Imagewerbung 

nicht einmal nötig: Der Berlin-Tourismus 

eilt auch ohne plakative Slogans von 

Bestmarke zu Bestmarke: 2015 zählte die 

Stadt mehr als 30 Millionen Übernachtungen 

aus aller Welt, ein Plus von mehr als 

fünf Prozent. 

Auch als Kongressort ragt Berlin heraus: 

Rund 11,4 Millionen Teilnehmer kamen im 

vergangenen Jahr zu Tagungen und Kongressen 

in die deutsche Hauptstadt. Das 

sichert rund 39.500 Vollzeitarbeitsplätze 

an der Spree. „Der Kongress-Standort 

Berlin belegt eine Top-Platzierung in 

der Weltrangliste“, jubelt denn auch Burkhard 

Kieker, Geschäftsführer von visitBerlin, 

über die Zugkraft der Hauptstadt. 

Die touristische Bilanz der ostdeutschen 

Flächenländer fällt 2015 weniger euphorisch 

aus. Das belegt das mittlerweile 19. 

Tourismusbarometer des Ostdeutschen 

Sparkassenverbands, das seit 1998 die 

Tourismusentwicklung in den ostdeutschen 

Regionen widerspiegelt. 

Die Zahl der Übernachtungen stieg demnach 

in Brandenburg um 4,9 Prozent, in 

Mecklenburg-Vorpommern um 2,6 Prozent 

und in Sachsen-Anhalt um 2,4 Prozent. 

Einbußen erlitten hingegen die Südländer 

Sachsen und Thüringen (minus 0,9 

und minus 0,3 Prozent). Insgesamt meldeten 

die Betriebe in Ostdeutschland (ohne 

Berlin) 78,1 Millionen Übernachtungen. 

Damit sank der Marktanteil des ostdeutschen 

Beherbergungsgewerbes an den 

gesamtdeutschen Übernachtungszahlen 

leicht auf 17,9 Prozent. Bundesweit stieg 

die Zahl der Übernachtungen um 2,9 Prozent. 

Bundesgartenschau treibt 

Besucherzahlen 

In Brandenburg zogen laut Potsdamer Wirtschaftsministerium 

das Reisegebiet Seenland 

Oder-Spree, der Spreewald und das 

Ruppiner Seenland die meisten Erholungssuchenden 

an. Den stärksten Zuwachs verzeichnete 

das Havelland mit einem Plus 

von 17,4 Prozent bei den Übernachtungen 

– der Bundesgartenschau sei Dank. 

Brandenburg lockte vermehrt auch internationale 

Gäste, insbesondere aus Polen und 

den Niederlanden. „Das verstärkte Auslandsmarketing 

der Tourismus-Marketing 

Brandenburg GmbH hat Früchte getragen“, 

begründete Brandenburgs Wirtschaftsminister 

Albrecht Gerber die Zugewinne. Mit 

mehr als 10.000 Unternehmen und einem 

Umsatz von über 4,3 Milliarden Euro bleibt 

der Tourismus einer der wichtigsten Wirtschaftszweige 

in der Mark. 

Solche Wachstumszahlen sind im ostdeutschen 

Fremdenverkehr aber längst 

kein Selbstläufer mehr. Nur 25 von 42 

ostdeutschen Reiseregionen lagen 2015 

im Plus. Gewinne verbuchen laut Sparkassen-Tourismusbarometer 

Ostdeutschland 

neue Reiseziele wie etwa die in ehemaligen 

Tagebauen geschaffenen künstlichen 

Seenlandschaften. Auf der anderen Seite 

manifestieren sich aber auch Standortnachteile 

des Ostens in den Bilanzen. Der 

Trend zum Städtetourismus etwa schlägt 

im Osten nicht in vollem Umfang zu Buche 

– schlicht aufgrund einer geringeren 

Zahl an Großstädten. 

Foto: visitBerlin/Wolfgang Scholvien 


FERIEN DAHEIM | 37 

TOURISMUS: DIE SAISONBILANZ 2015 

Veränderungen der Übernachtungen 

Fotos: OSV (oben), Möller Mediengruppe (unten), Quelle Schaubild: OSV-Tourismusbarometer 

Bundesland in Prozent in Millionen 

Berlin + 5,4 + 1,8 

Hamburg + 5,3 + 0,6 

Brandenburg + 4,9 + 0,6 

Bremen + 3,8 + 0,1 

Bayern + 3,4 + 2,9 

Baden-Württemberg + 3,3 + 1,6 

Hessen + 3,2 + 1,0 

Rheinland-Pfalz + 2,9 + 0,6 

Schleswig-Holstein + 2,8 + 0,7 

Mecklenburg-Vorpommern + 2,6 + 0,8 

Sachsen-Anhalt + 2,4 + 0,2 

Niedersachsen + 2,2 + 0,9 

Saarland + 2,0 + 0,1 

Nordrhein-Westfalen + 1,6 + 0,8 

Thüringen - 0,3 - 0,03 

Sachsen - 0,9 - 0,2 

Mancher Gästeschwund ist zudem hausgemacht. 

In Dresden sank die Zahl der 

Übernachtungen gegenüber dem Vorjahr 

um drei Prozent, weil Gäste aus dem Inland 

fernblieben. Hier verdunkelten die Pegida-Demonstrationen 

das Geschäft. „Das 

Image der Stadt hat gelitten“, räumt Bettina 

Bunge, Chefin der Dresden Marketing 

GmbH, ein. Das Erzgebirge, die Leipziger 

Region und die Oberlausitz standen hingegen 

im Freistaat auf der Gewinnerseite. 

Mecklenburg-Vorpommern buhlte auch 

2015 erfolgreich um die Gunst der Reisenden. 

Die Halbinsel Fischland-Darß-Zingst 

und die Insel Rügen mit Hiddensee bauten 

ihre Übernachtungszahlen überdurchschnittlich 

aus. „Neue Veranstaltungsformate, 

neue Hotel- und Freizeiteinrichtungen 

sowie verstärkte Kooperationen mit 

internationalen Veranstaltern haben zum 

Wachstum beigetragen“, freut sich Jürgen 

Seidel, Präsident des Tourismusverbandes 

Mecklenburg-Vorpommern. 

Sachsen-Anhalt punktete im zurückliegenden 

Jahr mit der Bundesgartenschau in 

Havelberg und der Cranach-Ausstellung 

in der Region Anhalt-Dessau-Wittenberg. 

7,61 Millionen Übernachtungen zählte das 

nicht unbedingt als klassisches Reiseziel 

geltende Land und sieht sich auf einem 

Dr. Michael Ermrich, 

Geschäftsführender 

Präsident des Ostdeutschen 

Sparkassenverbands. 

guten Weg, das angestrebte 

Ziel von acht 

Millionen Übernachtungen 

bis 2020 erreichen 

zu können. 

Digitalisierung 

als Aufgabe 

Der Wettbewerb für die 

ostdeutschen Reiseregionen 

hat sich verschärft. 

„Wir müssen umdenken“, warnte der Geschäftsführende 

Präsident des Ostdeutschen 

Sparkassenverbands Dr. Michael 

Ermrich anlässlich der Präsentation des 

OSV-Tourismusbarometers. „In Zeiten, in 

denen quantitative Zuwächse nicht mehr 

selbstverständlich sind, kommt Strategien 

zur Marktsicherung eine größere Bedeutung 

zu.“ Ermrich empfiehlt der Branche, 

auf qualitatives Wachstum zur Wertsteigerung 

zu setzen. 

Zu einem ähnlichen Schluss gelangen die 

Experten des OSV-Tourismusbarometers: 

Die ostdeutsche Tourismusbranche solle 

Beliebtes Reiseziel auf Rügen: die Kreidefelsen. 

in Qualität, Gästezufriedenheit und Infrastruktur 

investieren, Kooperationen verwirklichen 

und den Faktor Tourismus für 

die Regionalentwicklung nutzen. 

Um die Entwicklung rückläufiger Wachstumszahlen 

zu kontern, wollen etwa Thüringen 

und Brandenburg mit neuen Tourismuskonzeptionen 

frische Impulse setzen. 

Zu den wichtigsten Themen zählt dabei die 

optimale Nutzung der Digitalisierung, die 

laut OSV-Tourismusbarometer das Reisegeschäft 

in den kommenden Jahren revolutionieren 

wird. Noch hinkt das Gastgewerbe 

hier Branchen wie dem Einzelhandel oder 

der Finanzwirtschaft deutlich hinterher. 

Ein aktuelles Beispiel für die Möglichkeiten 

der Digitalisierung: Der 1.010 Kilometer 

lange Lutherweg verbindet in 

Thüringen Wirkungsstätten des Reformators. 

Pünktlich zum Lutherjahr 2017 

können nun Wanderer auf www.lutherlandthueringen.de 

Touren planen und Unterkünfte 

direkt buchen. Mit Hilfe einer App 

kann zudem direkt vor Ort navigiert werden. 

W+M 



Schlosshotel Burg Schlitz. 

BURG SCHLITZ 

Burg Schlitz 2, 17166 Hohen-Demzin 

Telefon: 03996 12700 

info@burg-schlitz.de, www.burg-schlitz.de 

Logieren, wie es einst 

Könige und Fürsten taten 

Preis pro Nacht: ab 198 Euro 

Wellness: Finnische Sauna, Dampfsauna, 

Pool, Massage- und Kosmetikräume 

Freizeitangebote: Tennisplatz, Golfplätze 

in der Umgebung, hoteleigene 

Fahrräder, Bibliothek, 35 Pferdeboxen, 

250 Hektar große Privatjagd, Reiten, 

Wild-Kochkurse 

Tagung: Tagungsräume für bis zu 

40 Personen 

Ambitionierte und raffinierte Schlosshotels 

in den neuen Bundesländern 

Wer eine Flucht aus dem Alltag 

sucht, einen besonderen Ort 

zum Tagen oder einfach nur 

mal etwas Anderes für den Urlaub, für 

den könnten Schlosshotels genau das 

Richtige sein. Überall in den neuen Bundesländern 

gibt es zahlreiche Schlosshotels, 

die einen Besuch lohnen. Viele haben 

schwere Zeiten durchgemacht. Einige 

dienten nach dem Krieg zunächst 

als Unterkünfte für Heimatvertriebene, 

später wurden sie als Krankenhäuser, 

Schulen, Senioren- oder Kinderheime 

genutzt. Dementsprechend waren sie 

nach der Wende abgewohnt und heruntergekommen. 

Aber inzwischen sind viele 

aus ihrem Dornröschenschlaf erwacht 

und heute zu traumhaften Kleinoden geworden. 

Manche wurden für den symbolischen 

Betrag von damals noch einer 

Mark oder später für einen Euro, andere 

für viel Geld, an Investoren – oft Idealisten 

– verkauft, die viele Entbehrungen auf 

sich nahmen, viel Mühe, Zeit und Geld 

aufwandten, um den Schlössern den 

Glanz und Charme zu verleihen, den sie 

heute besitzen. WIRTSCHAFT+MARKT 

stellt Ihnen – beginnend mit dieser Ausgabe 

– in loser Folge besonders interessante 

Schlosshotels in den neuen Bundesländern 

vor. 

Reminiszenz 

an die Antike 

Inmitten der Mecklenburgischen Schweiz 

liegt Burg Schlitz, eines der bedeutendsten 

Gebäude des Klassizismus in Deutschland. 

1806 lies Hans Graf von Schlitz das dreiflügelige 

Herrenhaus auf den Resten einer alten 

Burg errichten, den weitläufigen Park 

plante er selbst. 1931 geriet das Gut nach 

einem Konkurs in Besitz der Mecklenburgischen 

Landwirtschaftsgesellschaft, die 

es ein Jahr später an den Generaldirektor 

der Deutschen Bank verkaufte. Nach 

dem Zweiten Weltkrieg wurde das Gut 

enteignet und zunächst als Flüchtlingsunterkunft, 

später als Schule und Seniorenheim 

genutzt. 2011 kaufte es das Ehepaar 

Hoeck, sanierte es liebevoll und baute es 

zu einem Hotel um. 

Die eleganten acht Suiten und zwölf Zimmer 

des Relais & Châteaux Schlosshotel 

Burg Schlitz haben das Schlossambiente 

aus dem frühen 19. Jahrhundert bewahrt. 

Sie sind stilvoll mit Biedermeier-Antiquitäten 

und maßgefertigtem Mobiliar der traditionsreichen 

Manufaktur Hellerau eingerichtet. 

Auch den neugotisch gestalteten 

Wappen-Saal, in dem sich das von der 

Grand Cuisine Aromatique und der klassisch 

französischen Küche inspirierte Gourmetrestaurant 

befindet, und den Schinkel- 

Saal mit seinen handbemalten Tapisserien, 

Kronleuchtern und seiner klassizistischen 

Gestaltung erfüllen eine elegante romantisch-fürstliche 

Atmosphäre. Im Wellness- 

Bereich kann man Körper und Seele pflegen 

lassen und beim Spaziergang durch 

den Landschaftspark die Ruhe genießen. 

Oase im 

Chemiedreieck 

Die Überraschung gelingt auf der Stelle: 

Nur wenige Kilometer von Leuna und Buna 

entfernt, taucht der Gast plötzlich in ein 

romantisch-grünes Idyll wie aus einer anderen 

Welt ein. Denn das aufwändig restaurierte 

Schloss Schkopau bettet sich 

in einen großen Park. Dass die einstige 

Reichsburg im 10. Jahrhundert erstmals 

als karolingische Festung Erwähnung fand, 

verraten der nie zerstörte Bergfried sowie 

die Wehrmauer. Seit 2001 schützt diese 

das exklusive Schlosshotel vor fremden Blicken, 

Alltagshektik und Straßenlärm. 

Gleichwohl das Innere des Adelsbaus, der 

1876 seine heutige Neorenaissancefassade 

erhielt, in seiner Funktionalität dem 

Komfort heutiger Zeit folgt, blieb doch die 

bauliche Hülle mittelalterlich. Gespeist 

wird im Tonnengewölbe „Zum alten Ritter“ 

oder ganz stilvoll im Restaurant „Le 

Château“. Die Küche ist gehoben und international 

und damit auch ein wichtiger Eck- 

Foto: Schlosshotel Burg Schlitz 



SCHLOSSHOTEL SCHKOPAU 

Am Schloss, 06258 Schkopau, Telefon: 03461 749-0 

info@schlosshotel-schkopau.de, www.schlosshotel-schkopau.de 


Wellness: Spa, Massagen, Kosmetik, Whirlpool 

Freizeitangebote: Kulinarische Veranstaltungen, zum Beispiel 

Krimi-Dinner, diverse Attraktionen in näherer Umgebung, 

unter anderem Halloren-Museum, Beatles-Museum, Bergzoo 

Tagung: Räumlichkeiten bis zu 322 Personen 

Schlosshotel Schkopau. 

pfeiler für eine Reihe von Arrangements, 

die sich etwa „Balinesischer Traum“, „Karibik 

Feelings“ oder „Zeit für beste Freundinnen“ 

nennen. Der dauergestresste Zeitgenosse 

ahnt es: Dahinter verbergen sich 

hauseigene Wohlfühlbehandlungen. 

ahnt man indes noch nichts vom malerischen 

Innenhof, zu dem efeuumrankte Stufen 

hinaufführen, und schon gar nichts vom 

umgebenden Barockgarten samt Hecken 

und Wasserspielen. 

Fotos: Harald Lachmann 

Insgesamt 54 individuell und großzügig geschnittene 

Zimmer, Suiten und Gemächer, 

alle mit ausgesuchtem Mobiliar eingerichtet, 

sorgen dafür, dass man das Schloss 

während eines langen Wochenendes praktisch 

nie verlassen muss. 

Dem Nebel der 

Geschichte entstiegen 

Woher der Name der Festung Schweinsburg 

rührt, liegt ebenso im Nebel einer 

gut tausendjährigen Geschichte verborgen 

wie die Herkunft des Geschlechts derer 

zu Crimmitschau, die diese Wasserburg 

in Neukirchen bei Zwickau lange bewohnten. 

Etwas erhöht über dem Städtchen gelegen, 

strahlt sie noch immer Erhabenheit 

aus. Erblickt man sie von der Straße her, 

Bei den 75 Zimmern hat man die Qual der 

Wahl: fürstlich im Türmchen, verträumt mit 

Blick auf den Garten oder farbenfroh im 

Neubau, der an ein Kavaliershaus erinnert. 

Schlossgespenst August kann einem überall 

begegnen, so auch beim Nachtmahl im 

Hotelrestaurant „Castell“, das kreativ sächsische 

Produkte verarbeitet. Auf der Karte 

stehen fangfrisches Zanderfilet oder zartes 

Rinderfiletsteak, kredenzt mit feinen 

Weinen. 

Das Schlosshotel wurde bereits zu einem 

der „Besten Tagungshotels Deutschlands“ 

gekürt, auch aufgrund der gelungenen Synthese 

aus technischer Ausstattung sowie 

feudalem Charme, etwa im Rittersaal und 

im elegant-festlichen Damensalon. Ein 

Highlight bildet der durchflutete Wellnessbereich 

mit Sauna und Massagestudio. 

HOTEL SCHLOSS SCHWEINSBURG 

Hauptstraße 147–149, 

08459 Neukirchen/Pleiße 

Telefon: 0800 1010880 

kontakt@schloss-schweinsburg.de 

www.schloss-schweinsburg.de 

Schloss Machern und das Hotel im 

Kavaliershaus. 

Wegbereiter für 

englische Gärten 

Nur die Wörlitzer Anlagen waren wohl ab 

Mitte des 18. Jahrhunderts noch wegweisender 

für den Siegeszug englischer Gärten 

in deutschen Landen als jener Landschaftspark 

Machern vor den Toren Leipzigs. 

Doch sehenswert ist das intime Terrain 

aus Baumalleen, Wiesen und Auen, 

einem großen Teich sowie einem Dammwildgatter 

nicht minder. Allein die Vielzahl 

historisierender Architekturkleinode wie 

Ritterburg, Pyramide, Agnes- und Hygiea- 

Tempel lohnen das Lustwandeln. 

Hotel Schloss Schweinsburg. 


Wellness: Entspannungsbereich mit 

Sauna, Massagen, Kosmetik 

Freizeitangebote: 

Golfanlage in der Umgebung, Trabi- 

Fahrt, Nordic Walking, Fahrradtouren, 

Weihnachtliche Wildschweinjagd 

Tagung: Räumlichkeiten und 

Veranstaltungshalle bis 300 Personen 

Alle Wege laufen letztlich auf das barocke 

Schloss Machern zu – eine frühere Wasserburg, 

die ab 1430 vom Grafengeschlecht 

derer von Lindenau bewohnt wurde. Nach 

einem Dachstuhlbrand 1981 war es denkmalgerecht 

rekonstruiert und ab 1990 auch 

sorgsam restauriert worden. So dient das 

Schloss, das in der Ritterstube eines der 

schönsten deutschen Standesämter birgt, 

nun als stilvolle Kulisse für Theater, Konzerte, 

Ausstellungen, Kostümbälle, aber auch 

Seminare und Familienfeiern. Die Gäste 



übernachten dann direkt nebenan im Kavalierhaus. 

Das bietet 44 individuell eingerichtete 

Komfortzimmer sowie ein sehr stilvolles 

„Ristorante il Cavaliere“, bei dem der 

Name Programm ist: La Dolce Vita. Der hoteleigene 

Wellnessbereich lockt mit entspannenden 

Behandlungen. 

SCHLOSS MACHERN 

Schlossplatz 1, 

04827 Machern 


info@schlossmachern.de 

www.schlossmachern.de 


Wellness: Massagen, Sauna, Whirlpool 

Freizeitangebote: Golfplatz, Schlossführungen, 

Biker-Specials, Lagerfeuer, Reitunterricht, 

Cessna-Flüge 

Tagung: Räumlichkeiten bis 80 Personen 

Hotel Resort Schloss Auerstedt. 

In der Toskana 

des Ostens 

Steht man im abgeschotteten Innenhof 

vor der kleinen Freitreppe des Schlosses 

Auerstedt, meint man unwillkürlich Hufgetrappel 

zu hören: Kommen da die vier 

Musketiere angeritten? Nun ja, französische 

und erst recht preußische Stiefeltritte 

erlebte das historische Pflaster auf jeden 

Fall schon. Denn zur Doppelschlacht 

von Jena und Auerstedt, die hier Napoleon 

1806 noch für sich entschied, befand sich 

im Schloss das Hauptquartier der Preußen. 

Und irgendwie erhielt sich im weitläufigen 

Hof- und Gartenensemble 

jenes 

Flair, das sich 

zudem recht ländlich-anmutig 

in das 

umgebende Weinland 

bettet. Nicht 

ohne Grund vermarktet 

sich dieser 

Thüringer Ausläufer 

der Saale- 

Unstrut-Region 

als Toskana des 

Ostens. Während 

sich im Schloss 

über vier Etagen 

ein Restaurant und 

Museumscafé erstreckt, 

atmen die 

15 Appartements 

und Maisonettes in 

den Nebengebäuden 

viel Gespür für 

architektonische Genauigkeit. Dass dennoch 

der Bogen zu moderner Interpretation 

gelingt, liegt an zwei Sehenswürdigkeiten 

im Resort: dem Auerworld-Palast als 

eines der größten lebenden Bauwerke der 

Welt sowie dem exotischen Projekt „Maloca“. 

In diesem Weltdorfgemeinschaftshaus 

trifft der Zeitgeist auf die Baukunst 

brasilianischer Regenwald-Indianer. 

Nur wenige Autominuten entfernt, lockt 

die „Toskana Therme“ ins Weinbaustädtchen 

Bad Sulza. Experten, die es wissen 

wollen, führen sie auf der „Liste der 100 

besten Bäder der Welt“. 

Modernität in 

historischem Gemäuer 

Einige Kilometer nördlich von Potsdam 

liegt Schloss Kartzow. Das Gutshaus des 

ehemaligen Ritterguts aus dem 15. Jahrhundert 

wurde 1912 abgerissen und dort 

bis 1914 das heutige Schloss errichtet. 

1940 wurde der Gutspark vom ehemaligen 

Gartendirektor von Sanssouci Georg 

Potente zum Landschaftspark umgestaltet. 

Nach Ende des Zweiten Weltkrieges 

diente es zunächst als Unterkunft für Heimatvertriebene. 

Ab 1949 nutzte man es 

als Kindergenesungsheim der Volkssolidarität 

und später als Kinderheim. Die Wende 

überstand es zunächst als Sanatorium 

für nierenkranke Kinder, welches von 

1984 bis 1996 dort untergebracht war. Danach 

stand es zehn Jahre lang leer, bis es 

2006 von der Stadt in private Hand überging. 

Im Anschluss wurde es aufwendig 

restauriert. Seit 2008 gibt es eine Außenstelle 

des Potsdamer Standesamtes und 

seit 2010 den Hotelbetrieb. 

Schloss Kartzow besticht durch modernes 

Design. Die Suiten und Zimmer sind individuell 

und stilvoll eingerichtet. Es eignet 

Fotos: Harald Lachmann (oben), Schloss Kartzow GmbH & Co KG (unten) 

RESORT SCHLOSS AUERSTEDT 

Schlosshof, 

99518 Auerstedt 


info@auerstedt.org 

www.auerstedt.org 


Freizeitangebote: Kanutouren, Erlebnistierpark, 

Kletterwald, Arche Nebra, Zeiss 

Planetarium, Toskana-Therme und Wanderwege 

in der Umgebung, Fahrrad- und 

Segwaytouren 

Tagung: Räumlichkeiten bis 120 Personen 

Schloss Kartzow. 



Fotos: Schlosshotel Fürstlich Drehna (oben), Schloss Purschenstein Hotel GmbH (unten) 

sich nicht nur als Urlaubsdomizil, sondern 

ebenso als Tagungsort und für Hochzeitsfeiern. 

Auch sonst bietet es interessante 

Veranstaltungen wie Ausstellungen und 

Konzerte. Speisen gibt es mit Kräutern 

aus dem eigenen Schlossgarten und Torten 

aus der hauseigenen Patisserie. Entspannung 

und Ruhe findet man sowohl im 

Wellness- und SPA-Bereich, als auch im 

weitläufigen Park. 

SCHLOSS KARTZOW 

Kartzower Dorfstraße 16, 

14476 Potsdam 

Telefon: 0332 082323-0 

info@schloss-kartzow.de 

www.schloss-kartzow.de 


Wellness: Sauna, Massage, Kosmetik 

Freizeitangebote: Konzerte, 

Ausstellungen, Krimi-Dinner, Nordic 

Walking und Fahrradfahren im Park 

Tagung: unterschiedliche Tagungsräume 

für bis zu 80 Personen 

Schloss Purschenstein. 

SCHLOSS PURSCHENSTEIN 

Purschenstein 1, 

09544 Neuhausen/Erzgebirge 


info@purschenstein.de 

www.purschenstein.de 

Festung an der 

Salzstraße 

In Neuhausen im Erzgebirge 

liegt das um 

das Jahr 1200 errichtete 

Schloss Purschenstein. 

Schützte es damals 

die Salzstraße 

von Mitteldeutschland 

nach Böhmen, so bietet 

es heute Erholung für Urlauber und 

Räume für Tagungen, Hochzeiten und 

ähnliche Veranstaltungen. Das Schloss 

wurde im Laufe seiner Geschichte mehrfach 

umgebaut, auch weil es das Schicksal 

nicht immer gut meinte: Es gab Blitzeinschläge, 

Brände, Beschädigungen 

während des Dreißigjährigen Krieges und 

Plünderungen nach dem Zweiten Weltkrieg. 

Von 1951 bis 1955 nutzte die katholische 

Caritas das Schloss als Kinderheim. 

Anschließend diente es bis zum 

Brand 1989, in dem wieder große Teile 

des Schlosses zerstört wurden, als Kulturhaus 

des Freien Deutschen Gewerkschaftsbundes 

(FDGB) der DDR. Zwischen 

1990 und 2001 erfolgte der Wiederaufbau. 

Danach befanden sich die 

DDR-Motorradsammlung der Familie 

Schwarz und eine Gaststätte im Schloss, 

bis es 2005 der niederländische Unternehmer 

Roel Praagman kaufte und in ein 

Hotel umbauen ließ. 

Die individuell gestalteten Suiten, Maisonettes 

und Doppelzimmer verbinden historisches 

Ambiente und Gemütlichkeit 

mit klassischer Moderne und Eleganz. 

Entspannung findet man bei Massagen 

im Wellness-Bereich, beim Schwimmen, 

in der Sauna und der Dampfgrotte in den 

romantischen Kellergewölben. Die reizvolle 

Landschaft des Erzgebirges lädt ein 

zum Spazieren, Wandern oder zu Radtouren. 


Wellness: Massagen, Sauna, 

Dampfgrotte, Pool 

Freizeitangebote: Kochkurse, Krimi-Dinner 

Tagung: Räumlichkeiten für bis zu 

120 Personen 

Schlosshotel Fürstlich Drehna. 

Fürstliche Residenz 

in der Niederlausitz 

Auf halbem Wege zwischen Berlin und 

Dresden liegt das kleine Örtchen Fürstlich 

Drehna mit seiner circa 500 Jahre alten 

und von einem Wassergraben umgebenen 

Burg, in der man heute Urlaub verbringen, 

Feste feiern oder sein Unternehmen 

tagen lassen kann. Graf Moritz von Lynar 

benannte Ort und Schloss nach seiner Erhebung 

in den Fürstenstand zu Beginn des 19. 

Jahrhunderts in Fürstlich Drehna um. 1819 

gestaltete Peter Joseph Lenné den Landschaftspark. 

Nach der Enteignung nach 

dem Zweiten Weltkrieg wurde das Schloss 

als Jugendwerkhof genutzt. Von 2006 bis 

2007 wurde es saniert und zu einem Hotel 

umgebaut. Heute gehören das Schloss 

Fürstlich Drehna und der Landschaftspark 

der Brandenburgischen Schlösser GmbH. 

Im Schloss befinden sich 24 individuell historisch 

eingerichtete Suiten und Zimmer. 

Im „Amtshaus“ neben der Burganlage befinden 

sich 26 weitere Zimmer im Landhausstil. 

Zur Entspannung steht ein Pool 

mit Gegenstromanlage zur Verfügung und 

im Wellness-Bereich kann man sich massieren 

und kosmetisch behandeln lassen. 

 

SCHLOSSHOTEL FÜRSTLICH DREHNA 

Lindenplatz 8, 

15926 Luckau/OT Fürstlich Drehna 

Telefon: 035324 303-0 

info@schloss-drehna.de 

www.schloss-drehna.de 


Wellness: Pool, Massage, Kosmetik 

Tagung: Räume für bis zu 60 Personen 

Von Adrian M. Darr und 

Harald Lachmann 



Idylle am 

Werbellinsee. 

Im Einklang 

mit der Natur 

Besonders junge Familien mit Kindern verbringen 

auch gern mehrere Urlaubstage im 

Barnim. Die Hotels, Pensionen und Kindereinrichtungen 

registrierten im Vorjahr mehr 

als 1,6 Millionen Übernachtungen. Durchschnittlich 

bleiben die Gäste 3,7 Tage im 

Barnim. Damit liegen wir über dem Brandenburger 

Landesdurchschnitt von 2,7 Tagen. 

Die Gäste kommen aus Berlin, ganz 

Deutschland, aber auch zunehmend aus 

dem Ausland, bevorzugt aus Polen, den 

Niederlanden und Frankreich.“ 

Direkt hinter der Berliner Stadtgrenze erstreckt sich das bei 

Ausflüglern und Urlaubern immer beliebter werdende Barnimer 

Land. Wer als Tourist in den Landkreis Barnim kommt, kann aktiv 

eine ursprüngliche Natur und überraschende Kulturerlebnisse 

genießen. Von Karsten Hintzmann 

Der starke Besucherstrom kurbelt nicht nur 

den Fremdenverkehrssektor an, der Tourismus 

ist inzwischen grundsätzlich zu einem 

ernst zu nehmendem Wirtschaftsfaktor im 

Landkreis gereift. Pro Jahr generiert er einen 

Netto-Jahresumsatz von 241 Millionen 

Euro. Davon fließen rund sechs Millionen 

Euro als Steueraufkommen direkt 

in die Kassen der Kommunen. 9.000 Arbeitsplätze 

gibt es in der regionalen Tourismuswirtschaft. 

Kein Geringerer als Theodor Fontane 

formulierte die wohl schönsten 

Worte, die über den Werbellinsee 

im Norden des Barnims je geschrieben 

wurden: „Es ist ein Märchenplatz, auf 

dem wir sitzen, denn wir sitzen am Ufer 

des Werbellin.” In der Tat ist der Werbellinsee 

bis heute ein Kleinod, das sich seine 

natürliche Schönheit bewahrt hat, obgleich 

es Jahr für Jahr tausende Erholungssuchende 

anzieht. 

Besagter See ist eine von vielen Attraktionen, 

die die Region zu bieten hat. Vielerorts 

lässt es sich vortrefflich Rad fahren, 

wandern, laufen, paddeln und schwimmen. 

Dafür wurden 1.000 Kilometer 

Wander- und 700 

Kilometer Radwege erschlossen, 

gebaut 

und ausgeschildert. 

Es gibt 100 Kilometer 

befahrbare Wasserstraßen, 

150 zum 

Teil glasklare Seen 

(unter anderem die 

Geheimtipps Parsteinsee 

und Liepnitzsee) sowie 

90.000 Hektar Wald. 

Neben Aktivurlaubern kommen auch Kulturfans 

auf ihre Kosten. Die Palette reicht 

vom bedeutenden Industriedenkmal, dem 

Schiffshebewerk Niederfinow, über das 

Kloster Chorin, das Barnim Panorama mit 

dem Agrarmuseum in Wandlitz bis hin zum 

Schifffahrtsmuseum in Oderberg. Zu den 

beliebtesten Festivitäten in der Region gehören 

der Choriner Musiksommer, das Musikfestival 

„Inselleuchten“ in Marienwerder 

und das Hussitenfest in Bernau. 

Rüdiger Thunemann, Geschäftsführer der 

für die Ankurbelung von Wirtschaft und 

Tourismus im Barnim zuständigen Fördergesellschaft 

WITO, ist durchaus zufrieden, 

wenn er über die Entwicklung in 

den letzten Jahren spricht: 

„Unser Landkreis ist von 

seiner Grundstruktur 

und seiner Lage am 

Rande Berlins eine 

typische Ausflugsregion. 

Jahr für Jahr besuchen 

uns rund zehn 

Millionen Tagesgäste. 

WITO-Chef 

Rüdiger Thunemann. 

WITO-Chef Thunemann: „Wir wollen mit 

unserem Schatz, einer wunderbaren Natur 

in unmittelbarer Nähe zur Metropolregion 

Berlin, nachhaltig und klug umgehen. Ich 

bin mir sicher, dass wir mit unserem Motto 

‚Ursprüngliches ganz nah‘ noch mehr 

Menschen für den Tourismus im Barnim 

gewinnen können.“ 

W+M 

TOURISTISCHE ATTRAKTIONEN 

IM BARNIMER LAND 

• Kloster Chorin: 

altes Zisterzienser-Kloster. 

• Schiffshebewerk Niederfinow: 

imposanter Industriebau, 

1927–1934 errichtet. 

• Finowkanal: älteste künstlich 

angelegte Wasserstraße 

Deutschlands (über 400 Jahre alt). 

• Werbellinsee: 13 Kilometer lang, 

bis 60 Meter tief, glasklares Wasser. 

• Schorfheide: Wanderparadies und 

traditionsreiches Jagdgebiet. 

• Buchenwald Grumsin: 

Weltkulturerbe der Unesco. 

• Zoo Eberswalde: ausgezeichnet als 

„Bester kleiner Zoo“ Deutschlands. 

Mehr Informationen zur Reiseregion 

unter: www.barnimerland.de. 

Fotos: face/Jürgen Rocholl (oben), WITO GmbH (unten) 



RAGNITZ ANALYSIERT 

Tourismus als 

regionalwirtschaftlicher 

Hoffnungsträger 

in Ostdeutschland? 

Kap Arkona 

Warnemünde 

Uckersee 

Weimar 

Rennsteig 

Kyffhäuser 

Foto: ifo Dresden 

Angesichts oftmals ungünstiger 

wirtschaftlicher Perspektiven suchen 

viele ostdeutsche Regionen 

ihr Heil in einer Stärkung des Tourismus. 

Tatsächlich kann Ostdeutschland ja 

auch mit vielen touristischen Höhepunkten 

aufwarten: Auf der einen Seite die 

Städte als Anziehungspunkt insbesondere 

für den Kulturtourismus, auf 

der anderen Seite attraktive 

ländliche Räume als 

Ziel für Erholungssuchende. 

Häufig funktioniert 

das auch gut, 

denkt man an Dresden 

oder Potsdam 

auf der einen Seite, 

die Ostseeküste oder 

den Spreewald auf 

der anderen. In vielen 

Regionen scheint der 

Fremdenverkehr aber 

auch eher der Strohhalm 

zu sein, an den 

man sich klammert, 

weil der Aufbau einer 

leistungsfähigen Wirtschaft bislang nicht 

so weit vorangekommen ist wie erhofft 

– und hier ist es fraglich, ob es wirklich 

erfolgversprechend ist, jetzt auf dieses 

Standbein zu setzen. Der Ausbau touristischer 

Angebote mag vielleicht noch Naherholungssuchende 

aus der Region selber 

ansprechen, insoweit zur Stärkung „weicher“ 

Standortfaktoren beitragen; die Erwartung, 

zusätzliche Einkommen durch 

„Export“ von Tourismusleistungen zu generieren, 

dürfte sich hier aber vielfach als 

Illusion erweisen. 

Professor Dr. Joachim Ragnitz 

ist Stellvertretender Leiter 

des ifo-Instituts Dresden. 

Zwar braucht sich Ostdeutschland als 

Reiseziel gegenüber anderen Regionen 

Deutschlands nicht zu verstecken. Aktuelle 

Daten deuten aber darauf hin, dass 

nach den stürmischen Aufbaujahren die 

Tourismuswirtschaft in Ostdeutschland 

inzwischen in eine Konsolidierungsphase 

eingetreten ist. Die ostdeutschen 

Tourismusstandorte können 

schon lange nicht mehr 

mit dem „Reiz des Unbekannten“ 

werben, 

sondern müssen 

sich jetzt mehr und 

mehr auch qualitativ 

im Wettbewerb behaupten. 

Da trennt 

sich dann die Spreu 

vom Weizen – weniger 

attraktive Destinationen 

fallen zurück, 

nicht ausreichend 

service- 

orientierten Anbietern 

droht das Ausscheiden 

aus dem 

Markt. Zudem ist auch nicht zu verkennen, 

dass es in einigen Bereichen inzwischen 

wohl auch schon zu einem Überangebot 

einander ähnelnder touristischer 

Angebote gekommen ist – ob es wirklich 

einen so hohen Bedarf an Erlebnisbädern, 

Wellness-Hotels oder Denkmälern 

der Industriekultur gibt, muss doch fraglich 

erscheinen. Wenn dann in einzelnen 

Regionen auch noch ein fremdenfeindliches 

Image hinzukommt, kann die Blüte 

der Tourismuswirtschaft in Ostdeutschland 

auch rasch wieder vorbei sein. 

Unabhängig davon scheint es problematisch, 

wollte man regionalwirtschaftliche 

Entwicklungsstrategien allein oder 

auch nur hauptsächlich auf den Tourismus 

gründen: Der Wettbewerb ist hier 

ein internationaler, nicht nur ein nationaler; 

schon die klimatischen Bedingungen 

in Deutschland machen Gastgewerbe, 

Hotellerie und ergänzende Angebote 

immer zu einem Saisongeschäft; vielfach 

mangelt es auch an ausreichender Zahlungsbereitschaft 

der Kunden, so dass 

kaum kostendeckende Preise erzielt werden 

können. Eine Diversifikation der Wirtschaftsstruktur 

muss deshalb weiterhin 

das prioritäre Ziel aller regionalen Wirtschaftspolitik 

bleiben. 

Mancherorts wird das aber nicht funktionieren, 

so dass der Fremdenverkehr notgedrungen 

tatsächlich ein Standbein regionaler 

Entwicklung sein wird. Wenn man 

hier auf die Fremdenverkehrswirtschaft 

setzen will, muss man diese aber wohl 

noch stärker an den Bedürfnissen der potenziellen 

Kunden ausrichten: durch gemeinsame 

Vermarktung von Urlaubsregionen, 

durch verstärkte Serviceorientierung 

(hierzu zählen auch so profane Dinge 

wie die Öffnung touristischer Ziele auch 

an Wochenenden), durch Schaffung von 

Infrastrukturen, die die Abhängigkeit von 

Saisoneinflüssen verringern. Darauf zu 

hoffen, dass Fremdenverkehr ein Selbstläufer 

auch in weniger attraktiven Regionen 

sein könnte, wäre jedenfalls verfehlt. 

 

W+M 


44 | W+M POLITIK 

ifo Geschäftsklima Ostdeutschland im März 2016 

Ostdeutsche Wirtschaft 

bleibt zu Frühlingsbeginn skeptisch 

INDEX 

Das ifo Geschäftsklima für die gewerbliche Wirtschaft* der 

ostdeutschen Bundesländer hat sich im März abermals eingetrübt. 

Die ostdeutschen Befragungsteilnehmer nahmen 

ihre gute Lageeinschätzung erneut zurück und behielten per Saldo 

ihre zuletzt gesunkenen Geschäftserwartungen für die kommenden 

sechs Monate bei. Damit blickt die ostdeutsche Wirtschaft 

weiterhin skeptisch auf das zweite Quartal. 

Auch das ifo Beschäftigungsbarometer für die gewerbliche Wirtschaft 

in Ostdeutschland ist im März gesunken, und zwar recht 

deutlich. Besonders im Verarbeitenden Gewerbe und im Großhandel 

Ostdeutschlands wollen die Befragungsteilnehmer ihren 

Personalbestand nochmals kräftiger reduzieren als im Vormonat. 

Im ostdeutschen Bauhauptgewerbe blieben die Personalpläne gegenüber 

dem Vormonat dagegen im Wesentlichen unverändert. 

Die negative Tendenz des Geschäftsklimaindex wurde geprägt 

vom Verarbeitenden Gewerbe und dem Bauhauptgewerbe Ostdeutschlands. 

In beiden Bereichen trübte sich das Geschäftsklima 

jeweils spürbar ein. Im ostdeutschen Großhandel tendierte 

der Geschäftsklimaindex hingegen seitwärts und im Einzelhandel 

stieg er sogar kräftig an. Die ostdeutschen Einzelhändler waren 

nicht nur zufriedener mit ihrer gegenwärtigen Geschäftssituation, 

sondern auch zuversichtlicher mit Blick auf die Geschäftsentwicklung 

im kommenden halben Jahr. Die Aussichten der Befragten 

in den anderen Bereichen der gewerblichen Wirtschaft 

Ostdeutschlands verdüsterten sich hingegen etwas. 

Michael Weber und 

Prof. Joachim Ragnitz 

Verarbeitendes Gewerbe 

MÄRZ 9,8 

VORMONAT 12,3 

Bauhauptgewerbe 

MÄRZ - 3,9 

VORMONAT 0,4 

Groß- und Einzelhandel 

MÄRZ 6,0 

VORMONAT 2,0 

ifo Geschäftsklima 

ifo Beschäftigungsbarometer 

VORMONAT 

7,4 

MÄRZ 

6,1 

VORMONAT 

- 3,0 

MÄRZ 

- 5,2 

* Unter gewerblicher Wirtschaft wird die Aggregation aus Verarbeitendem Gewerbe, Bauhauptgewerbe sowie Groß- und Einzelhandel verstanden. 

Foto: industrieblick/Fotolia.com 


POLITIK | 45 

DER KOMMENTAR 

Foto: Privat 

Wettbewerbsfähige 

Industrie als Grundpfeiler 

Von Dr. Manfred Stolpe 

2025 stelle ich mir weiterhin eine wettbewerbsfähige 

Industrie als einen der Grundpfeiler 

unserer sozialen Marktwirtschaft 

vor. Die Industrie ist wesentlicher Markenkern 

unseres Wirtschaftsstandortes; 

sie sichert gute Jobs für hunderttausende 

Menschen – und unseren Kommunen 

wichtige Steuereinnahmen; in meiner Vorstellung 

steht sie für eine starke Sozialpartnerschaft 

und somit für sozialen Frieden. 

Damit das so bleibt, werden wir in Ostdeutschland 

vor allem drei Herausforderungen 

bewältigen müssen, die uns schon 

heute beschäftigen. Lassen Sie mich im 

Folgenden skizzieren, wie ich mir die Situation 

in zehn Jahren erhoffe: 

Fachkräfte 

Das A und O der Fachkräftesicherung ist 

nach wie vor die betriebliche Ausbildung. 

Gleichzeitig sind auch duale Studiengänge 

zunehmend gefragt. Die Unternehmensnachfolge 

– allein im brandenburgischen 

Handwerk stand 2015 in ungefähr jedem 

siebten Betrieb eine Unternehmensnachfolge 

an – ist dank einer ressortübergreifenden 

Gründungs- und Nachfolgestrategie 

erfolgreich gemeistert worden. 

Die Integration der Flüchtlinge, die seit 

2015 in großer Zahl nach Europa und insbesondere 

Deutschland kamen, war und 

ist eine große Herausforderung. Nachdem 

anfangs Unterbringung und Versorgung 

der Geflüchteten im Vordergrund standen, 

ist es inzwischen über gezielte Bildungs- 

und Ausbildungsangebote immer 

besser gelungen, die ehemaligen Flüchtlinge 

in den deutschen Wirtschafts- und 

Arbeitsmarkt zu integrieren. Davon profitieren 

nicht nur die ehemaligen Flüchtlinge, 

sondern auch die vor allem kleinen und 

mittelständischen Unternehmen in Ostdeutschland, 

denen es zuvor an Nachwuchs 

und Fachkräften mangelte. 

Digitalisierung 

Bei der vernetzten Produktion sind wir 

in Deutschland spitze. Die Industrie 4.0 

ist fast überall Realität. Weil es noch vor 

zehn Jahren vor allem kleinen und mittleren 

Unternehmen in Ostdeutschland 

oft an den nötigen Ressourcen für 

eine verstärkte Innovationsorientierung 

fehlte, hatte die Landesregierung 

Brandenburg 2015 an der 

Brandenburgischen Technischen 

Universität (BTU) Cottbus-Senftenberg 

eine zentrale Anlaufstelle für Fragen 

der betrieblichen Digitalisierung geschaffen, 

das Innovationszentrum Moderne 

Industrie Brandenburg. Damit war 

Brandenburg bundesweit Vorreiter und 

sogar noch schneller als die Bundesregierung. 

In Cottbus können seither Unternehmer 

– auch Handwerker – einen 

persönlichen Innovations-Check-up vereinbaren. 

Die Beratung ist eng mit Förderprogrammen 

verknüpft. 

Dr. Manfred Stolpe war langjähriger Ministerpräsident 

Brandenburgs und Bundesverkehrsminister. 

Der Breitbandausbau, auch in den ländlichen 

Regionen, ist dank neuer Technologien 

abgeschlossen. Die Landesregierung 

hat dabei kräftig unterstützt. 

Energie 

Die deutsche Energiepolitik befindet sich 

in ausgewogener Balance zwischen Klimapolitik 

und Industriepolitik. Der Emissionsrechtehandel 

der EU ist mit Gespür 

für die Wechselwirkungen mit dem Welthandel 

und der Industriepolitik weltweit 

ausgestaltet. 

Die Braunkohle ist weiterhin ein wichtiger, 

verlässlicher Rohstoff für die Energieerzeugung, 

weil er nach wie vor Preisstabilität 

und Versorgungssicherheit garantiert. 

Aber die Strommenge, die aus Erneuerbaren 

Energien gewonnen wird, ist enorm 

gewachsen, auch in den alten Bundesländern. 

Dies rentiert sich vor allem dank 

neu entwickelter Speichertechnologien, 

die inzwischen flächendeckend im Einsatz 

sind. Umfassender Netzausbau und einheitliche 

Netzentgelte haben für eine faire 

Lastenverteilung des Ausbaus Erneuerbarer 

Energien in Deutschland gesorgt. 

Die Innovationsregion Lausitz GmbH sichert 

die Zukunft der Ober- und Niederlausitz 

und gestaltet den Strukturwandel 

der Region sensibel und in kluger Abstimmung 

mit Partnern 

aus Wirtschaft, Wissenschaft, 

Verwaltung und Politik. 

Mut, Veränderungsbereitschaft 

und Kreativität haben Ostdeutschland 

in den vergangenen 25 Jahren 

stark gemacht. Ich bin überzeugt: 

Wenn wir diese Eigenschaften 

beibehalten, wird Ostdeutschland 

im Jahr 2025 ein wettbewerbsfähiger 

Standort 

und eine lebenswerte 

Region bleiben. 

 

W+M 


46 | W+M POLITIK 

Braucht Deutschland ein Gesetz zur Lohngerechtigkeit? 

Elke Ferner, Parlamentarische Staatssekretärin 

im Bundesministerium für Familie, Senioren, 

Frauen und Jugend 

Lutz Goebel, Präsident des Verbands 

Die Familienunternehmer 

„Ja” „Nein” 

21 Prozent – das ist die Lohnlücke 

zwischen den Brutto- 

geplante Gesetz zur Entgelt- 

Das von der Bundesregierung 

stundenlöhnen von Männern 

gleichheit von Männern 

und Frauen in Deutschland. Die Lohnlücke hat 

und Frauen ist reine „Schaufensterpolitik“! Sowohl 

die „unbereinigte Lohnlücke“ von 21 Pro- 

viele Ursachen: Frauen arbeiten häufiger in Teilzeit, 

sie stecken zugunsten der Familie im Beruf 

zent wie auch die „bereinigte Lohnlücke“ von 

zurück, sie arbeiten in Berufen und Betrieben, wo sieben Prozent lassen sich fast vollständig durch 

schlechter bezahlt wird. Man kann die Lohnlücke die noch immer unterschiedliche Berufswahl von 

erklären, aber dadurch wird sie nicht gerechter. Wir Frauen und Männern, durch die unterschiedliche 

brauchen den Mindestlohn, wir brauchen eine Aufwertung 

typischer Frauenberufe, wir brauchen eine die Auszeiten infolge der Familiengründung erklä- 

Wochenarbeitszeit beider Geschlechter und durch 

bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Wir ren. Leider greifen noch immer Frauen verstärkt 

brauchen mehr Lohngerechtigkeit in Deutschland. auf Berufe zurück, die niedriger bezahlt werden, 

Schon jetzt ist Lohndiskriminierung verboten und arbeiten mehr in Teilzeit als Männer und sind diejenigen, 

die sich neben dem Beruf stärker um die 

schon jetzt sind Unternehmen verpflichtet, sie zu 

beseitigen. Aber oft ist es schwierig, die Benachteiligung 

zu erkennen und zu beweisen. Das Recht Verfechtern von Gleichmacherei und Staatswirt- 

Familie kümmern. Fakten, die selbst den größten 

läuft in der Praxis ins Leere. Ein Lohngerechtigkeitsgesetz 

ändert das. Ein individueller Auskunftsan- 

nicht einmal abgestritten werden. Und dennoch 

schaft im politischen Spektrum bekannt sind und 

spruch würde Frauen die Möglichkeit geben, zu erfahren, 

wieviel Geld Männer im Schnitt für gleiche in Deutschland flächendeckend eine systemati- 

wird ein Gesetz vorgelegt, der den Unternehmen 

und gleichwertige Arbeit bekommen. Eine Überprüfung 

durch verbindliche Verfahren würde Un- 

Mit dieser unerhörten Begründung plant der Gesche 

Lohndiskriminierung von Frauen unterstellt. 

ternehmen die Möglichkeit geben, Diskriminierung setzgeber nicht nur den Angriff auf unverrückbare 

Prinzipien der Marktwirtschaft wie die Vertrags- 

in ihren Entgeltsystemen zu erkennen und zu beheben. 

Eine solche Verpflichtung wäre kein Bürokratiemonster: 

Große Unternehmen – und nur um mit praktisch auch das freie und individuelle Ausfreiheit 

und die Tarifautonomie. Er verhindert da- 

die geht es – verfügen schon über die dazu notwendigen 

Daten. Regelmäßige Berichte schaf- 

Arbeitgeber. Vielmehr sollte der Staat seiner Aufhandeln 

von Löhnen zwischen Arbeitnehmer und 

fen Transparenz und stoßen konkrete Maßnahmen 

an. Das Gesetz geht die Lohnlücke direkt 

frastruktur bei der Kinderbetreuung sorgen. Eine 

gabe gerecht werden und für eine vernünftige In- 

dort an, wo sie entsteht, in den Betrieben. Wir 

bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist aus 

brauchen ein Gesetz für mehr Lohngerechtigkeit 

in Deutschland. 

sere Entlohnung von Frauen 

meiner Sicht der Knackpunkt, wenn es um eine bes- 

geht. 

Fotos: Bundesregierung/Denzel (links), Maria Schulz (rechts) 


Titel_WuM_0415.indd 1 

18.06.15 13:16 Uhr 

Titel_WuM_0515.indd 1 18.08.15 22:27 

001_Titel_0315 1 23.04.2015 14:44:45 

Titel_WuM_0615.indd 1 

21.10.15 11:32 Uhr 

W+M 

WIRTSCHAFT+MARKT 1-2/2015 

26. Jahrgang | Heft 1-2 | März/April 2015 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 



26. Jahrgang | Heft 3 | Mai/Juni 2015 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 


SACHSEN-ANHALT 

MECKLENBURG-VORPOMMERN 

BERLIN 

BRAUNKOHLE 

RATGEBER 

IM INTERVIEW 

UNTERNEHMEN 

RATGEBER 

RÜCKKEHR ZUR 

INDUSTRIE 

UNVERZICHTBAR 

FÜR DEN OSTEN 

DAS BÜRO ZUM 

MITNEHMEN 

Ministerpräsident 

Erwin Sellering 

ORWO – eine 

Tradition lebt auf 

Tagungen und 

Geschäftsreisen 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang | Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang 26. Jahrgang | Heft 5 | September/Oktober Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang 26. | Jahrgang Heft 6 | November/Dezember | Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 


BRANDENBURG 

ENERGIE 

ELEKTRISIERT 

DIE 

WIRTSCHAFT 

GRÜNT 

THÜRINGEN 

IM INTERVIEW 


IM INTERVIEW 

Bodo Ramelow 


Dietmar Woidke 

STUDIE 

SACHSEN 

REPORT 

Rivalität auf 

der Ostsee 

Mittelstand im 

digitalen Wandel 

UMFRAGE 

Welches Auto 

passt zu Ihnen? 

Kraftakt 

Firmenübergabe 

EXKLUSIVE INTERVIEWS 

Bundeswirtschaftsminister 

Sigmar Gabriel 


Stanislaw Tillich 

RATGEBER 

Betriebliche 

Altersvorsorge 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang 26. Jahrgang | Heft | Heft 1 | Januar/Februar 4 | Juli/August 2016 2015 | 5 | ZKZ 84618 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang | Heft 2 | März/April 2016 | 5 | ZKZ 84618 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang | Heft 3 | Mai/Juni 2016 | 5 | ZKZ 84618 

Beilage 


Mecklenburg- 

Vorpommern 

BERLIN 

GESUNDHEITSWIRTSCHAFT 

EIN GESCHÄFT 

FÜR VIELE 

BRANCHEN 

OSTPRODUKTE 

DIE UNHEIMLICHE 

RENAISSANCE 

Motorenwerk Kölleda: 

Herz einer Region 

WindNODE: 

Energie aus dem Norden 

W+M 

mit 

Sachsen-Anhalt 

FERIEN DAHEIM 

TOURISMUS 

Wie der neue Trend 

den Osten stärkt 

LÄNDERREPORTS 

100 Jahre Leuna 


IM INTERVIEW 

Berlins Regierender 

Michael Müller 

Bilanz vor der Wahl: 

Reiner Haseloff 

Davos in Bad Saarow: 

Ostdeutsches Wirtschaftsforum 

RATGEBER 

Investieren im Iran 

Gesundes Arbeiten im Büro 

Mutig in der Insolvenz 

REPORT 

Eberswalder 

Metall-Gen 

Management: 

Der Honecker-Effekt 

Travel: 

Tipps für Geschäftsreisen 

LIFESTYLE 

Edle Uhren-Neuheiten 

Logieren in Schlosshotels 

RATGEBER 

Gutschein 

statt Geld 

INTERVIEWS 

Christian Pegel, Erwin Sellering und Gerold Jürgens, 

Tillmann Stenger, Peter-Michael Diestel, Reinhard Pätz 

Sichern Sie sich Ihr Abo! www.WundM.info

48 | W+M RATGEBER 

Der Azadi-Turm (Freiheitsturm) ist das 

Wahrzeichen des modernen Teheran. 

Rückkehr 

nach Teheran 

80.000 neue Jobs, Exporte im Wert von zehn 

Milliarden Euro – die Lockerung der Sanktionen im 

Handel mit dem Iran weckt große Erwartungen 

auch im deutschen Mittelstand. Doch noch 

lauern Fallstricke – etwa bei der Finanzierung der 

Auslandsgeschäfte. 

Von Matthias Salm 

Die einstmals goldenen Zeiten mögen 

vielleicht nicht mehr wiederkehren: 

In der Blütezeit der 1970er 

Jahre nahm der Iran schließlich den zweiten 

Platz unter den außereuropäischen 

Handelspartnern Deutschlands ein. Davon 

ist das Exportgeschäft mit Teheran 

heute weit entfernt. Doch seit zu Beginn 

des Jahres die im Zuge des Atom-Streits 

verhängten Finanz- und Wirtschaftssanktionen 

aufgehoben wurden, herrscht Aufbruchstimmung. 

„Für die deutsche Wirtschaft besteht die 

Chance auf Aufträge in Milliardenhöhe“, 

wagte der Außenwirtschaftschef des 

Deutschen Industrie- und Handelskammertages 

(DIHK) Volker Treier anlässlich des 

ersten deutsch-iranischen Wirtschaftsforums 

des DIHK Anfang März in Berlin eine 

uneingeschränkt optimistische Prognose. 

Der Iran verfügt über die viertgrößten Erdöl- 

und zweitgrößten Gasressourcen weltweit. 

Und in der Wirtschaft des Landes ist 

nach Jahren des Stillstands allerorten der 

Modernisierungsbedarf greifbar – das eröffnet 

vor allem dem deutschen Maschinenbau 

neue Marktoptionen. „In Deutschland 

können dadurch rund 80.000 neue Arbeitsplätze 

entstehen”, rechnet Treier vor. 

„Die Banken müssen sich jetzt engagieren“ 

Reinhard Pätz, Geschäftsführer des Verbands Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) Ost, über die Chancen 

ostdeutscher Unternehmen im Iran-Geschäft 

Reinhard Pätz: China, aber auch andere 

asiatische Staaten haben den iranischen 

Markt in den letzten Jahren für sich erschlossen. 

US-amerikanische Unternehmen 

werden nun wieder hinzustoßen. 

Wichtig ist deshalb, dass unsere Unternehmen 

die gleichen Startvoraussetzungen 

bekommen. 

W+M: Wer darf sich Chancen im Iran- 

Geschäft ausrechnen? 

W+M: Herr Pätz, die deutsche Wirtschaft 

setzt große Hoffnungen in das Exportgeschäft 

mit dem Iran. Welche Möglichkeiten 

ergeben sich daraus für den ostdeutschen 

Maschinen- und Anlagenbau? 

Reinhard Pätz: Historisch bestehen 

enge Verbindungen zwischen den ostdeutschen 

Maschinenbaubetrieben und 

dem Iran. Viele Firmen haben diese Kontakte 

während der Sanktionen gepflegt 

und bauen nun darauf, daran wieder anknüpfen 

zu können. Wir wissen aber um 

die neuen Wettbewerber. 

W+M: An wen denken Sie da im Besonderen? 

Reinhard Pätz: Die Industrie des Landes 

gilt als marode. Der ostdeutsche 

Maschinen- und Anlagenbau kann von 

den notwendigen Investitionen etwa in 

die Verkehrsinfrastruktur profitieren. Das 

gilt sowohl für den Straßen- und Schienenverkehr 

als auch für die Erneuerung 

von Hafenanlagen. Für die Hersteller von 

Fördertechnik können sich ebenfalls interessante 

Absatzmärkte eröffnen. Auch 

die iranische Erdöl- und Erdgasindustrie 

kommt als Auftraggeber in Frage. Hoff- 


AUSSENWIRTSCHAFT | 49 

Großkonzerne wie Siemens haben bereits 

Kooperationen zur Modernisierung des 

Energie- und Verkehrssektors im Iran abgeschlossen. 

Für Dr. Reinhold Festge, Präsident 

des Verbands Deutscher Maschinen- 

und Anlagenbauer, bietet dies dem 

Mittelstand zusätzliche Möglichkeiten, 

„im Kielwasser der Großen“ vom Wiederaufleben 

des Iran-Geschäfts zu profitieren, 

wie er es jüngst auf einer Veranstaltung 

in Berlin formulierte. 

Der deutsche Maschinenbau, hier Vormontage einer Automobilproduktionsanlage, hofft auf 

neue Arbeitsplätze im Exportgeschäft. 

Innerhalb weniger Jahre soll sich das Ausfuhrvolumen 

auf zehn Milliarden Euro verfünffachen, 

so die Hoffnung des DIHK. Im 

Jahr 2014 lag es nach Angaben des DIHK 

bei nur rund 2,4 Milliarden Euro. Und laut 

Deutsch-Iranischer Handelskammer sind 

die deutschen Exporte im Jahr 2015 um 

weitere 13,2 Prozent zurückgegangen. 

Nicht nur befand sich der Iran in einer wirtschaftlichen 

Stagnation, zahlreiche Unternehmen 

des Landes hatten in Erwartung 

auf eine Aufhebung des Embargos aktuelle 

Einkaufsvorhaben gestoppt. Zudem verschlechterte 

der Verfall des Ölpreises die 

Haushaltslage in Teheran deutlich. 

Es hakt aber für den Mittelstand noch 

bei der Finanzierung. Bisher zögern 

die Banken, Geschäfte mit dem Iran 

zu finanzieren. Eine Absicherung von 

Exportgeschäften deutscher Firmen 

durch staatliche Hermes-Bürgschaften 

steht ebenfalls noch aus. Bisher scheitert 

dies an den Altschulden iranischer 

Firmen. Allerdings können Unternehmen 

bereits Anträge auf Hermesdeckungen 

stellen. 

Für die Übernahme von Exportkreditgarantien 

wird der Bund dabei in Abhängigkeit 

vom jeweiligen Risiko der Transaktionen 

adäquate Sicherheitenanforderungen 

formulieren, so etwa Garantien des iranischen 

Finanzministeriums oder der Zentralbank. 

 

W+M 

Fotos: VDMA, KUKA (oben), VDMA Ost (unten) 

nungen darf sich zudem der in Ostdeutschland 

stark vertretene Werkzeugmaschinenbau 

machen, hier sind jedoch 

die Beschränkungen aufgrund der Dual- 

Use-Problematik zu beachten. Erste ostdeutsche 

Unternehmen haben aber bereits 

wieder Geschäfte im Iran getätigt. 

W+M: Als größtes Hindernis gilt zurzeit 

die Finanzierung der Exportgeschäfte. 

Wie stellt sich die Situation für die mittelständischen 

ostdeutschen Unternehmen 

dar? 

Reinhard Pätz: Bei den Banken besteht 

noch große Unsicherheit. Sie werden 

sich aber bewegen müssen, denn unsere 

Unternehmen brauchen Kreditgeber 

für das Geschäft mit dem Iran. Hier 

spielt der Faktor Zeit eine große Rolle. 

Die Wettbewerber stehen ja schließlich 

bereits in den Startlöchern. Wer hier seinen 

iranischen Partnern eine Finanzierungslösung 

anbieten kann, ist eindeutig 

im Vorteil. 

W+M: Teilen Sie die Erwartungen, dass 

das Iran-Geschäft einen kleinen Boom 

auslösen wird? 

Reinhard Pätz: Man sollte die Dimensionen 

richtig einordnen. Die potenziellen 

Exporte in den Iran können nur einen 

Bruchteil der Einbußen ersetzen, die der 

ostdeutsche Maschinenbau im Handel 

mit Russland erlitten hat. Wichtig wird es 

deshalb künftig sein, dass keine zu großen 

Abhängigkeiten von einzelnen Märkten 

entstehen und der ostdeutsche Maschinenbau 

andere außereuropäische 

Märkte für sich gewinnt. 

Interview: Matthias Salm 

Reinhard Pätz, 

Geschäftsführer 

des VDMA Ost. 

VERBAND DEUTSCHER MASCHINEN- 

UND ANLAGENBAU E. V. (VDMA) 

Der Verband Deutscher Maschinenund 

Anlagenbau e. V. (VDMA) ist einer 

der bedeutendsten Verbandsdienstleister 

und bietet das größte Branchennetzwerk 

der Investitionsgüterindustrie 

in Europa. Seine Regionalvertretung 

in Ostdeutschland, der VDMA 

Ost, versteht sich als Sprachrohr der 

Branche vor Ort und vertritt etwa 350 

Firmen, Werke und Niederlassungen 

in Berlin, Brandenburg, Mecklenburg- 

Vorpommern, Sachsen, Sachsen-Anhalt 

sowie Thüringen. 



Fit durch den Büroalltag 

Außergewöhnliche Produkte für ein gesundheitsförderndes Büro 

Die Kosten für einen Tag Arbeitsunfähigkeit 

in einem mittelständischen Unternehmen 

liegen bei circa 250 Euro je Mitarbeiter. 

Betriebliches Gesundheitsmanagement 

(BGM), so der Fachterminus, kann 

helfen, Kosten einzusparen. Was gut für 

den Unternehmer ist, kommt auch den 

Angestellten zugute. Deshalb versucht 

das BGM, das Arbeitsumfeld für die Belegschaft 

zu optimieren. Hierfür gibt es bereits 

praktische Lösungen: vom einfach höhenverstellbaren 

Tisch, über Stühle mit 3D- 

Sitzfläche bis hin zu Fitnessarmbändern. 

Wir wollen Sie für dieses Thema sensibilisieren 

und haben ein paar außergewöhnliche 

Produkte für den gesundheitsfördernden 

Arbeitsalltag im Büro für Sie herausgesucht. 

Sitzen mal anders 

Der Zwei-Flächen- 

Arbeitsplatz 

Dynamisch sitzen mit dem kinema activ chair. 

Der kinema active chair sieht eigentümlich 

aus, vereint aber laut Hersteller 

hohe Funktionalität mit moderner Formensprache 

und dynamischem Komfort. 

Schon mehrfach wurde er ausgezeichnet. 

Der Stuhl erlaubt Sitzen, erhöhtes 

Sitzen sowie individuelles Stehsitzen 

und sorgt dadurch für ein einzigartiges 

Benutzererlebnis an höhenverstellbaren 

Der Ruhestifter 

Tischen. Dabei wird der Raum zwischen 

dem Sitzen und Stehen fest in die Basisergonomie 

des Arbeitsplatzes integriert. 

Das ermöglicht – im Unterschied 

zur reinen Drehbewegung eines dynamischen 

Drehstuhls mit vor- und zurückgeneigter 

Sitzhaltung – ein dynamisches 

Sitzen auch in der vertikalen Bewegung. 

www.kinemaproducts.com 

Lärm und störende Geräusche 

beeinträchtigen 

die Konzentrationsfähigkeit 

im Büro. 

Das „System4 Akustik 

Modul“, kurz SAM, unterdrückt 

wirksam störende 

Raumresonanzen 

wie Telefone, Drucker, 

Tastaturen und Kollegengespräche. 

Es ist 

mit einem patentierten 

Hightech-Schaumstoff 

gefüllt, der effizient Schall absorbiert 

und dadurch Ruhe in Lärm geplagte Büros 

bringt. Der sofort einsetzbare Absorber entfaltet 

seine Wirkung besonders gut in akustisch 

harten Räumen mit großen Glasflächen, 

Holz- oder Fliesenböden und wenig 

Raumtextilien. Aufgebaut ist SAM aus drei 

Würfeln der Möbelkollektion „System4“ 

mit je rund 40 Zentimetern Kantenlänge. 

Bei kompakten 1,25 Meter Höhe und einem 

Gewicht von nur 20 Kilogramm auf Leichtlaufrollen 

lässt er sich ohne Anstrengung 

manövrieren. www.viasit.com 

Das „System4 Akustik Modul“ senkt den Geräuschpegel im Büro. 

Drei Fliegen mit einer Klappe schlägt der 

Workflow von C+P Möbelsysteme. 

Steh-/Sitz-Tische gibt es viele. Die meisten 

davon können aber nur die komplette 

Arbeitsfläche in der Höhe verändern. Aber 

wer macht das schon drei bis vier Mal pro 

Stunde – so, wie es die Ergonomen empfehlen? 

Durch die Zwei-Flächen-Philosophie 

funktioniert das „Öfter mal aufstehen“ 

auch ohne ständiges Hoch- und Runterfahren 

des Tisches. Denn in der Praxis 

ist der Stehtisch eines Zwei-Flächen-Arbeitsplatzes 

meist in der Stehposition. 

Der Haltungswechsel kann also spontan 

erfolgen. So findet Ergonomie nicht nur im 

Prospekt statt, sondern im täglichen Büroleben. 

Bietet der Stehtisch durch seine 

Form darüber hinaus noch eine gute Plattform 

für effiziente Kurzbesprechungen, so 

hat man drei Fliegen mit einer Klappe geschlagen. 

Denn die Steh-Meetings sind 

nicht nur gesünder und kreativer, sondern 

meist auch kürzer. Ein Arbeitsplatzsystem 

auf der Basis dieser Zwei-Flächen-Philosophie 

ist zum Beispiel „Workflow“ von C+P 

Möbelsysteme. 

www.cp.de 

Fotos: Kinema GmbH (oben links), www.cp.de (oben rechts), viasit Bürositzmöbel GmbH (unten) 


GESUNDHEIT | 51 

Fotos: VÖLKLE Bürostühle GmbH (oben links), InMovement (oben rechts), Camfil GmbH (Mitte), Desso B.V. (unten) 

Dynamisch sitzen 

mit dem ROVO R12 

Der Rovo R12 entlastet durch seine Ergo- 

Balance-3D-Sitztechnik Wirbelsäule und 

Bandscheiben. 

Die Bürostuhlserie R12 von ROVO 

sorgt für dynamisches Sitzen. Durch 

die Ergo-Balance-3D-Sitztechnik ist 

es möglich, die Sitzfläche des R12 

in alle Richtungen zu neigen, was 

durch die Bewegungsmöglichkeiten 

auf dem Stuhl die Rückenmuskulatur 

aktiviert. Ebenso unterstützt das flexible 

Lamellensystem in der Lehne den 

Rücken. Zudem verfügen die Stühle 

der Reihe R12 über verschiedene 

Einstellmöglichkeiten des Sitzes, der 

Rückenlehne, der Federkraft und der 

Armlehnen. Durch den Muldensitz ist 

hoher Sitzkomfort gewährleistet. Die 

Luftdurchlässigkeit von Lamellen und 

Stoff bewirkt ein angenehmes Sitzklima. 

www.rovo.de 

Der Zauberteppich 

Auch in Büros steigt die Feinstaubbelastung 

kontinuierlich. Nun gibt es einen 

Teppichboden, den DESSO AirMaster®, 

dessen patentierte Technologie 

speziell dafür entwickelt wurde, schädlichen 

Feinstaub aus der Innenraumluft 

aufzunehmen und zu binden. Tests, die 

in den Laboren der Gesellschaft für Umwelt 

und Innenraumanalytik (GUI) durchgeführt 

wurden, haben bewiesen, dass 

DESSO AirMaster® acht Mal effektiver 

bei der Aufnahme und Bindung von Feinstaub 

ist als glatter Bodenbelag und vier 

Gute Nachrichten für Ihren Schrittzähler 

Der TreadMill Desk von InMovement ist die 

überraschende Kombination von Schreibtisch 

und Laufband, auf der im Gehen gearbeitet 

werden kann. Zum Angebot gehört 

auch ein höhenverstellbarer Computerarbeitsbereich. 

Dafür ist InMovement mit 

dem renommierten 2015 GOOD DESIGN 

Award vom Chicago Athenaeum Museum 

of Architecture and Design ausgezeichnet 

worden. Laut Hersteller sind alle Produkte 

mehr als ein Jahr lang in Unternehmen aller 

Größenordnungen und verschiedener 

Branchen in der Praxis getestet worden. 

Die Beschäftigten verspürten laut eigener 

Einschätzung deutlich mehr Energie, waren 

produktiver und litten weniger unter 

Stress, Schmerzen und Unwohlsein. 

www.inmovement.com 

Der Luftreiniger 

Der DESSO AirMaster® bindet 

schädlichen Feinstaub. 

Mal effektiver als herkömmliche Teppichböden. 

Als erster Teppich erhielt der Air- 

Master® die Zertifizierung GUI Gold Plus. 

 

www.desso.com 

Der TreadMill Desk von InMovement verbindet 

Büroarbeit und Bewegung. 

Wer für gesündere Luft im Büro sorgen 

und nicht gleich den Teppich auswechseln 

will, ist mit dem dreistufigen Partikelfilter 

HEPA 13 des Luftfilters City M gut beraten. 

Mit seinem Aktivkohle-Molekularfilter entfernt 

dieser Luftreiniger Partikel und molekulare 

Gase – ohne die Luftdurchlässigkeit 

zu beeinträchtigen. Die Kombination aus 

Partikel- und Molekularfilter ist so wirksam, 

dass die Luft dreimal durch die Filter eines 

herkömmlichen Belüftungssystems strömen 

müsste, um denselben Reinheitsgrad 

zu erreichen wie beim einmaligen Passieren 

des City M. Durch diese Effizienz verfügt 

er über einen 

deutlich geringeren 

Energieverbrauch 

und ist somit 

sehr umweltfreundlich. 

Ein zusätzlicher 

Vorteil: 

Er ist sehr leise. 

www.camfil.de 

Der Luftreiniger 

City M von Camfil 

sorgt für saubere 

Luft im Büro. 

Unternehmen, die Beratung zum 

Betrieblichen Gesundheitsmanagement 

suchen, finden diese bei Krankenkassen, 

dem Bundesverband 

Betriebliches Gesundheitsmanagement 

(BBGM) oder beim Verband 

Deutscher Betriebs- und Werksärzte 

(VDBW). Tipps für erste Analysen 

und Checklisten gibt es unter 

www.gesundheitsmanagement24.de 

oder www.perwiss.de. 


52 | W+M RATGEBER INSOLVENZ 

Mehr Mut 

in der Insolvenz 

Die Insolvenz wird von vielen als das Ende der 

wirtschaftlichen Tätigkeit angesehen. Tatsächlich 

ist sie häufig der Beginn einer neuen – deutlich 

besseren – Teilnahme am Wirtschaftsleben. 

Wichtig ist, richtig mit der Insolvenz umzugehen 

und die Chancen zu nutzen, die ein Insolvenzverfahren 

bietet. Von Dr. Florian Stapper 

Ein guter Insolvenzverwalter arbeitet 

wie ein erfolgreicher Chirurg: Das 

Kranke wird gekonnt entfernt. Der 

gesunde Teil lebt weiter. Die durch das 

Entfernen des Tumors – des Verlustbringers 

– entstandene Narbe ist in der Regel 

schnell wieder zugewachsen. Eine 

Reihe heute erfolgreicher Unternehmer 

war einmal insolvent oder kurz davor. Für 

Erfolgreiche gehört es fast schon zum 

guten Ton, einmal insolvent gewesen zu 

sein. Wer durch eine solche Zeit gekommen 

ist, ohne aufzugeben, ist für die Zukunft 

– zumindest mental – gut gerüstet. 

Wichtig ist, vor und während der Insolvenz 

nicht aufzugeben, sondern an sich 

zu glauben. Die psychische Widerstandskraft, 

die so genannte Resilienz, wird vor 

und in der Insolvenz nicht selten „bis zum 

Anschlag“ gefordert, gelegentlich auch 

darüber hinaus. Hält der Unternehmer 

beziehungsweise Geschäftsführer oder 

Vorstand durch, kann seine Standhaftigkeit 

belohnt werden, vorausgesetzt, 

dass er einen guten 

Insolvenzverwalter hat. 

Da die Person des 

Firmenverantwortlichen 

für die Sanierung 

grundsätzlich 

wichtig ist, fordern 

erfolgreiche Insolvenzverwalter 

„mehr 

Mut in der Insolvenz“, 

damit sie gemeinsam das 

Unternehmen 

erfolgreich aus 

der Krise führen 

können. Dies erfolgt 

für gewöhnlich in 

zwei Schritten, durch die Betriebsfortführung 

in der Insolvenz und 

die Sanierungslösung. 

Während des ersten Schrittes wird der 

Geschäftsbetrieb zunächst fortgeführt. 

Der vorläufige Insolvenzverwalter kennt 

in der Regel weder das Unternehmen 

noch den Markt. Kunden, Lieferanten, 

Banken und die Belegschaft sind verunsichert. 

Der Insolvenzverwalter muss daher 

unverzüglich wieder für eine „klare 

Linie“ sorgen und die wichtigsten Beteiligten 

von den Vorteilen der Betriebsfortführung 

überzeugen. Die Betriebsfortführung 

wird genutzt, um die notwendigen 

Sanierungsmaßnahmen umzusetzen, 

gegebenenfalls mit externer Unterstützung 

durch einen Sanierungsoder 

Unternehmensberater. 

In dieser Zeit sucht der Insolvenzverwalter 

neue 

Gesellschafter beziehungsweise 

Finan- 

Dr. Florian Stapper, 

Fachanwalt für 

Insolvenz- und Steuerrecht 

und Inhaber 

von STAPPER Insolvenzund 

Zwangsverwaltung. 

zierungspart- 

ner oder zieht 

zusätzliche hinzu 

und stellt das Unternehmen 

kunden- und lieferantenseitig 

so auf, dass wieder 

nachhaltige Überschüsse erwirtschaftet 

werden können. Gelingt das, ist der 

schwierigste Teil der Sanierung aus der 

Insolvenz abgeschlossen. 

Aus dem fortgeführten Geschäftsbetrieb 

kann im zweiten Schritt eine Sanierungslösung 

entwickelt werden. Dies geschieht 

oftmals durch die „Übertragende 

Sanierung“, bei der eine sogenannte 

„Auffanggesellschaft“ gegründet 

wird. Der Geschäftsbetrieb läuft unter 

neuer Firmierung, aber mit dem meist 

ganz überwiegenden Teil der alten Belegschaft, 

den Lieferanten und Kunden 

weiter. Die Grundstruktur der übertragenden 

Sanierung ist einfach. Der Teufel 

steckt im Detail. 

Die andere Möglichkeit der Sanierung ist 

der Insolvenzplan. Sie ist zwar anspruchsvoller, 

aber dennoch zunehmend im Kommen. 

Im Ergebnis verzichten die Gläubiger 

durch den Insolvenzplan auf einen 

Teil ihrer Forderungen und das Unternehmen 

nimmt – entschuldet – weiter am Geschäftsleben 

teil. Eigentlicher Gewinner 

dieser Sanierungsmethode ist häufig der 

Gesellschafter, der seinen durchsanierten 

Geschäftsanteil behalten kann. W+M 

Foto: STAPPER (unten) 


RATGEBER LITERATUR | 53 

Wirtschaftsliteratur 

Die ostdeutsche 

Bestsellerliste 

1 

2 

3 

6 

7 

5 

8 

4 

9 

10 

Die ostdeutsche Bestsellerliste für 

Wirtschaftsliteratur wird exklusiv von 

W+M aus den Verkaufszahlen großer 

Buchhandlungen in Brandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, 

Sachsen-Anhalt und Thüringen erstellt. 

Beteiligt haben sich: 

• Hugendubel Cottbus, 

Mauerstraße 8, 03046 Cottbus 

• Hugendubel Erfurt, 

Anger 62, 99084 Erfurt 

• Hugendubel Greifswald, 

Markt 20–21, 17489 Greifswald 

• Hugendubel Leipzig, 

Petersstraße 12–14, 04109 Leipzig 

• Hugendubel Potsdam, 

Stern-Center 1, 14480 Potsdam 

• Hugendubel Schwerin, 

Marienplatz 3, 19053 Schwerin 

• Ulrich-von-Hutten-Buchhandlung, 

Logenstraße 8, 15230 Frankfurt/Oder 

Die Teilnahme steht weiteren Buchhandlungen 

jederzeit offen. Schreiben Sie bei 

Interesse eine E-Mail an JP@WundM.info. 



Der Sinn der 

Gangreserve 

Schöne Uhren sind für manche Männer 

eine Passion, für andere ein schmückendes 

Accessoire. Nicht selten ist eine Uhr auch ein 

Statussymbol. In jedem Fall jedoch steigert eine 

Luxusuhr die Lebensfreude ihres Besitzers und 

gilt speziell in unsicheren Zeiten als Wertanlage. 

Vor wenigen Wochen demonstrierte die Uhrenmesse 

„Baselworld 2016“, das alljährliche 

Treffen der Uhren- und Schmuckindustrie, wie 

kreativ und innovativ die Branche unverändert 

ist. Ganz vorn mit dabei: Manufakturen aus dem 

sächsischen Glashütte. Von Karsten Hintzmann 

Neuheit auf der 

„Baselworld 2016“ – 

die Senator Excellence 

von Glashütte Original: 

Handaufzug, 100 Stunden 

Gangreserve, 20.200 Euro. 

Für Thomas Grabbe, der die Tradition 

des „Juwelierhauses Grabbe“ in 

Güstrow fortführt, ist die Messe „Baselworld“ 

ein Pflichttermin. „In Basel sieht 

man unverstellt die aktuellen Trends und 

die neuesten Modelle. Darüber hinaus 

bietet sich die Gelegenheit, mit den Lieferanten 

Kontakte zu pflegen und besonders 

seltene und begehrte Limitierungen 

zu ordern.“ 

Für WIRTSCHAFT+MARKT beobachtete 

der gelernte Goldschmiedemeister, der für 

Uhrenliebhaber zwischen Potsdam, Berlin, 

Rügen und Hamburg längst mehr als nur 

ein Geheimtipp ist, die Entwicklung mechanischer 

Uhren mit Gangreserve. Eine 

besonders elegante Neuheit entdeckte 

Thomas Grabbe bei der in Sachsen produzierten 

Marke Glashütte Original: „In Basel 

wurde die ‚Senator Excellence‘ vorgestellt, 

eine im Durchmesser 40 

Millimeter große Uhr aus 750er 

Rotgold und mit Louisiana-Alligator-Lederband. 

Das Automatikwerk 

verfügt über eine 

Gangreserve von 100 Stunden, 

die Uhr arbeitet also 

gut vier Tage am Stück 

weiter, auch wenn sie 

nicht getragen oder 

bewegt wird.“ Damit 

liegt die „Senator Excellence“ 

in Sachen Gangreserve 

klar über der sonst 

üblichen Laufzeit, die je 

nach Produkt zwischen 42 

und 44 Stunden variiert. 

Die Gangreserve hat – historisch 

betrachtet – einen praktischen Hin- 

tergrund: Sie wurde zunächst für Marinechronometer 

entwickelt. Ziel war es, eine 

hohe Ganggenauigkeit zu gewährleisten, 

die bei der Bestimmung der geografischen 

Länge unerlässlich war. Vor gut 200 Jahren 

waren die meisten auf See genutzten 

Chronometer noch so konstruiert, dass sowohl 

die vollständig gespannte als auch 

die entspannte Feder zu 

Ungenauigkeiten bei der 

Routenberechnung führen 

konnte. 

Bei Armbanduhren 

wurde eine Gangreserveanzeige 

erstmals 

1933 in einer 

Uhr der 

Manufaktur 

Breguet installiert. 

Aufgrund 

des 

technischen 

Aufwands bei der 

Herstellung des 

hoch komplexen me- 

IWC Ref. IW500705: 

Automatik, sieben Tage 


Fotos: Glashütter Uhrenbetrieb GmbH (oben), IWC (unten) 


LIFESTYLE | 55 

Hublot MP-05: Handaufzug, 

637 Werkteile, 50 Tage 

Gangreserve aus elf 

Federhäusern, 520.000 Euro. 

Fotos: Hublot (oben links), Nomos (oben rechts, unten links), Juwelierhaus Grabbe (unten rechts) 

Nomos Lambda: 

Handaufzug, 84 Stunden Gang reserve mit 

einem Doppelfederhaus, Manufakturarbeit, 

echter Geheimtipp, 15.200 Euro. 

chanischen Uhrwerks sind Gangreserveanzeigen 

bei Armbanduhren bis heute nur 

in der gehobenen Preisklasse zu finden. 

Für die „Senator Excellence“ aus dem 

Hause Glashütte Original muss der Liebhaber 

schon mal 20.200 Euro berappen. 

Einstiegsmodelle aus Edelstahl mit einer 

Gangreserve beginnen jedoch bei rund 

1.500 Euro. Der Krösus bei der Gangreserve 

ist aktuell das Modell „MP-05“ der Marke 

Hublot. Die aus 637 Einzelteilen montierte 

Luxusuhr verfügt über elf Federgehäuse, 

die eine Gangreserve von 50 Tagen 

ermöglichen. Da der Aufzug per Hand 

mehr als 30 Minuten dauern würde, liefert 

Hublot ein spektakuläres Aufzuggerät mit, 

das Ähnlichkeit mit einem Elektroschrauber 

hat. Die unverbindliche Preisempfehlung 

für diese optisch wie technisch außergewöhnliche 

Uhr liegt bei sage und schreibe 

520.000 Euro. 

Uhrenexperte Grabbe rät Besitzern teurer 

Uhren, diese nicht überzustrapazieren und 

zudem pfleglich zu behandeln. „Solch eine 

mechanische Uhr besteht meist aus mehreren 

hundert Einzelteilen und reagiert daher 

empfindlich auf Stöße und Erschütterungen. 

Vor einer Partie Tennis oder Golf 

sollte man seine edle Uhr daher ablegen 

und für sportliche Aktivitäten grundsätzlich 

eine Quarzuhr nutzen“, warnt Grabbe. 

Wer eine Uhr mit geringer Gangreserve 

sein Eigen nennt, ist dennoch 

nicht verdammt, sein 

Schmuckstück alle zwei 

Tage neu aufzuziehen. 

Hier bietet der Fachhandel 

Uhrenbeweger 

an. Thomas 

Grabbe: „Bei diesen 

Geräten würde 

ich jedoch nicht an 

der falschen Stelle 

sparen. In preisgünstigen 

Uhrenbewegern 

sind häufig Elektromotoren 

Nomos Metro: Handaufzug, 42 Stunden 


verbaut, die nicht vernünftig abgeschirmt 

werden. Dadurch entstehen Magnetfelder 

und die sind für mechanische Uhren überaus 

schädlich. Ein Uhrenbeweger sollte 

auf jeden Fall programmierbar sein. Denn 

Uhren verschleißen wesentlich schneller, 

wenn sie zu schnell, zu oft 

und unkontrolliert bewegt 

werden. Beim Hersteller 

kann man für seine 

Uhr die ideale 

Umdrehungszahl 

und Bewegungsrichtung 

erfragen.“ 

 

W+M 

Uhrenexperte und Juwelier 

Thomas Grabbe aus Güstrow. 


56 | W+M RATGEBER AUTO 

Über 21.000 Besucher interessierten sich für die 

neuesten Automodelle namhafter Hersteller. 

23. AutoTrend in Rostock 

Festival der Premieren 

Andreas Markgraf, Bereichsleiter Messen bei der 

Rostocker Messe- und Stadthallengesellschaft. 

Am 10. April 2016 ging die 23. Automobilmesse 

AutoTrend in Rostock 

zu Ende. 62 Aussteller mit 30 Marken 

füllten die Messehalle und das große 

Außengelände. Insgesamt waren 600 

Fahrzeuge ausgestellt – ohne die zahlreichen 

Liebhaberstücke vom Oldtimer bis 

hin zur Eigenkreation. Besonders stolz 

sind die Veranstalter auf die sieben Premieren, 

allen voran die mit großer Show 

präsentiere Premiere des neuen Tiguan. 

Andreas Markgraf von der AutoTrend 

bringt es auf den Punkt: „Die Besucher 

bekommen hier in fünf Stunden das zu sehen, 

wofür sie sonst fünf Wochen brauchen 

würden. Man kann hier auch Fahrzeuge 

sehen, die es auch im Autohaus 

so noch nicht gibt.“ Die 

AutoTrend ist eine Verbrauchermesse 

mit dem erforderlichen 

Eventcharakter. Bei schönem 

Wetter war das Außengelände 

gut besucht und hatte viel 

Unterhaltenswertes zu bieten. Der Autokauf 

ist eine hoch emotionale Sache. Zum 

Glück wurden die gängigen Klischees nur 

vorsichtig bedient. Die Aussteller sind die 

Händler aus dem Land, denen es vor allem 

darum geht, ihren Kunden etwas zu bieten 

und neue zu gewinnen. Und auf dieser 

Messe werden auch richtig Autos verkauft. 

Warum auch nicht. Es stellt sich die 

Frage, weshalb es eigentlich nur so wenige 

solcher Messen gibt. In Ostdeutschland 

gibt es wohl neben 

der AutoTrend in Rostock 

vergleichbare Messen nur noch in Chemnitz, 

Erfurt und Halle. Vielleicht wäre das 

ja auch eine Anregung für die jüngst abgesagte 

AMI in Leipzig. 

Die AutoTrend ist eine etablierte Messe 

mit Tradition. 2016 kamen mehr als 

21.000 Gäste in die Rostocker Messehallen. 

W+M 

Premiere: Mercedes- 

Benz S-Klasse Cabrio. 

Fotos: Rostocker Messe- und Stadthallengesellschaft mbH (oben), Daimler (unten) 


Premiere: Range Rover Evoque Cabriolet. 

Premiere: Mercedes-Benz E-Klasse. 

Premiere: Hyundai H350 Bus. 

Premiere: Opel Astra Sports Tourer. 

Premiere: Suzuki Baleno. 

Premiere: der neue VW Tiguan. 

Fotos: Land Rover, Daimler, Hyundai, Opel, Suzuki, VW (v. o. n. u.) 


58 | W+M NETZWERK 

Unternehmertag Mecklenburg-Vorpommern 2016 

Wie sollte ein Chef führen? 

Die über 300 Teilnehmer beim diesjährigen 

Unternehmertag der norddeutschen 

Unternehmerbände verließen 

die Veranstaltung hoch motiviert 

und so mancher wird sich vorgenommen 

haben, das Thema Mitarbeiterführung 

und persönliches Leitbild nochmals neu 

zu durchdenken. Grund dafür waren die 

anspruchsvollen und inspirierenden der 

Vorträge der Referenten. Ob Prof. Stefan 

Diestel mit seinem wissenschaftlichen Ansatz, 

XING-Manager Marc-Sven Kopka mit 

ganz praktischen Erfahrungen oder Bodo 

Janssen, der Upstalsboom-Unternehmer, 

mit seinen bewegenden persönlichen Erkenntnissen. 

Alle vermittelten die Gewissheit, 

dass das Thema Führung nicht neu erfunden, 

aber neu gedacht werden muss. 

Die Generation Y steht für einen Wertewandel, 

der es in sich hat. Flache Führungsstrukturen, 

die den gut qualifizierten 

Mitarbeitern Spielräume für eigenes kreatives 

Gestalten von Arbeitsprozessen ermöglichen, 

sind auf dem Vormarsch.W+M 

Die Gastgeber der Unternehmerverbände Rostock und Schwerin mit den Referenten. 

Unternehmen stellten sich vor. 

Referent Bodo Janssen signierte sein Buch. 

Zwischendurch blieb Zeit zum Netzwerken. 

Mecklenburg-Vorpommerns Ministerpräsident Erwin Sellering. 

Fotos: Rainer Cordes 


GESELLSCHAFT | 59 

Prof. Dr. Stefan Diestel. 

Spannende 

Referate 

führten 

durch den 

Tag. 

Der Unternehmertag in Schwerin war sehr gut besucht. 

Bei Klaus zu Haus ® 

Sofa-Talk im Berlin Capital Club 

Bereits zum zweiten Mal fand im März 

im Berlin Capital Club die Veranstaltung 

„Bei Klaus zu Haus ® “ statt. Für 

diesen Abend hatten Berlins ehemaliger 

Regierender Bürgermeister Klaus Wowereit 

und die Kommunikations-Coachin Marion 

Uhrig-Lammersen die Schauspielerin 

und Sängerin der Rockgruppe Silly, Anna 

Loos, eingeladen. Im Laufe des Abends 

berichtete Loos von Erfolgen und Niederlagen 

in ihrem Leben. Klaus Wowereit bekam 

ein Türschild mit der Aufschrift „arm 

aber sexy“ geschenkt sowie ein spontanes 

Ständchen des Elvis-Klassikers „Love 

me tender“ von Sänger Joy Peters. Er verriet 

den rund 100 Gästen, dass er zuhause 

gerne den Kochlöffel schwingt. Die freundschaftliche 

Unterhaltung zwischen Wowereit 

und Loos führte zu einem launigen und 

humorvollen Abend. 

W+M 

Klaus Wowereit mit Marion Uhrig-Lammersen 

und Küchenchef Michael Tuschen (M.). 

Klaus Wowereit mit Anna Loos beim 

Sofa-Talk. 

Fotos: Rainer Cordes (oben), Andreas Radi (unten) 

Die Veranstaltung Bei Klaus zu Haus ® fand im Capital Grill des Berlin Capital Club statt. 


60 | W+M NETZWERK GESELLSCHAFT 

Berliner Wirtschaft, Politik und Gesellschaft feiert auf dem VBKI-Ball 

Mit 66 Jahren ist noch lange nicht Schluss 

Blick auf das tanzfreudige Publikum. 

Zum 66. Mal lud der Verein Berliner 

Kaufleute und Industrieller (VBKI) 

zum Ball der Wirtschaft. Mehr als 

3.000 Gäste aus Wirtschaft, Politik und 

Gesellschaft waren der Einladung gefolgt 

und betraten über einen goldenen Teppich 

das Hotel InterContinental. In diesem Jahr 

stand Berlins wichtigster Ball ganz im Zeichen 

des Wachstums: Die Hauptstadt 

wächst, die Berliner Wirtschaft wächst 

und auch der VBKI wächst und plant, 2016 

sein 2000. Mitglied aufzunehmen. 

VBKI-Präsident Markus Voigt betonte, 

dass nicht nur die Politik vor den Herausforderungen 

der wachsenden Stadt stehe: 

„Ich lade Sie alle ein: Machen Sie mit, beteiligen 

Sie sich. Als Bürger dieser Stadt 

können und sollten wir die Politik nicht einsam 

ihre Kreise ziehen lassen.“ W+M 

Sorgte für gute Stimmung: Das Capital 

Dance Orchestra. 

Innensenator Frank Henkel (CDU) und 

Lebensgefährtin Kathrin Bernikas. 

Gesundheitssenator Mario Czaja (CDU) im 

Gespräch mit Manuela Marin. 

Gastgeber: VBKI-Präsident Markus Voigt. Bausenator Andreas Geisel (SPD) mit Gattin. 

Grünen-Chef Cem Özdemir. 

Fotos: Eva Oertwig/SCHROEWIG, WOLF LUX 


Hüte waren das It-Piece des Abends. 

Unternehmerball in Rostock am 8.April 2016 

Hut auf – Hut ab! 

Der traditionelle Unternehmerball 

des Unternehmerverbandes Rostock 

fand am 8. April 2016 wieder 

im beliebten Neptun-Hotel in Warnemünde 

statt. Das diesjährige Motto lautete 

„Wir haben den Hut auf“. Der damit verbundenen 

Bekleidungsempfehlung folgten 

anfangs nur einige der Gäste, aber 

dank der vor Ort aktiven Hutmacherinnen 

Genoveva Rieger und Tochter Marie-Antoinette 

aus Schwerin nahm die Zahl der 

sichtbaren Kopfbedeckungen schnell zu. 

Auch einige Männer bewiesen Mut. Nicht 

zuletzt Vizepräsident Dr. Stefan Thiel, der 

gemeinsam mit Geschäftsführerin Manuela 

Balan die Gäste des Abends persönlich 

begrüßte. 

Die Hutmodenschau, eine Verlosung mit 

tollen Preisen, die Moderatorin Tanja Roll, 

die Musik der Band Music & Voice und 

nicht zuletzt das grandiose Fischbuffet 

ließen den Abend zu einem Erlebnis für 

alle geladen Gäste werden. Smokingquote 

geschätzt: 35 Prozent. W+M 

Die Moderatorin des Abends Tanja Roll. 

Hüte machen gute Laune. 

Vize-Präsident des UV Rostock Dr. Stefan 

Thiel und Geschäftsführerin Manuela 

Balan begrüßten die Gäste. 

Fotos: Angelika Heim 

Der Unternehmerball des UV Rostock fand 

erneut im Hotel Neptun Warnemünde statt. 



Industrie 4.0 – Chancen und Risiken 

Bei der vierten industriellen Revolution arbeiten programmierbare 

automatische Maschinen nicht mehr losgelöst voneinander. Sie 

sind miteinander vernetzt und informieren sich gegenseitig über 

notwendige Arbeitsschritte. Den Beschäftigten wird mehr Flexibilität 

abverlangt, und auch die Arbeitsverhältnisse müssen entsprechend 

angepasst werden. Von Dr.-Ing. Heinz Förster (VBIW) 

Zum Thema Industrie 4.0 lud der 

VBIW im Februar nach Neuruppin 

ein. Als Referent konnte der Diplom- 

Informatiker Oliver Stecklina vom Innovationszentrum 

Moderne Industrie Brandenburg 

(IMI) der Brandenburgischen Technischen 

Universität (BTU) Cottbus-Senftenberg 

gewonnen werden. 

Unter dem Begriff Industrie 4.0 werden 

die Aufgaben der vierten industriellen Revolution 

zusammengefasst. In der Vergangenheit 

arbeiteten Produktionssysteme 

passiv, vorgeplant und zentral gesteuert. 

Zunehmend tendiert die Entwicklung 

zur intelligenten Vernetzung von 

Produktentwicklung, Produktion, Dienstleistungen, 

Service und Logistik auf der 

Grundlage intelligenter, digital vernetzter 

Systeme, wodurch eine weitgehend selbstorganisierte 

Produktion möglich wird. 

Die intelligenten Maschinen, Produkte, 

Betriebsmittel und Lagersysteme unterstützen 

den Produktionsprozess beziehungsweise 

organisieren sich selbstständig 

zu echtzeitfähigen IT-Systemen. 

Technische Mittel sind dabei Sensoren, 

Kleinstcomputer, Netzwerke, Internet 

und Cloud Computing mit der Möglichkeit 

zur Verarbeitung riesiger Datenmengen. 

Produkte werden zum Beispiel mit 

Barcode, RFID-Chips oder Smart Tags 

ausgerüstet und informieren so Bearbeitungsmaschinen 

über die auszuführenden 

Arbeiten. Roboter, Bearbeitungsmaschinen 

und Anlagen kommunizieren 

miteinander und agieren autonom, so genannte 

„Cyber-Physical Systems“ (CPS). 

Die horizontale und vertikale Verknüpfung 

von CPS per Internet wird als das Internet 

der Dinge und Dienste bezeichnet. 

Auch bei Service- und Wartungsarbeiten 

oder Montagen „von Hand“ können 

Schritt-für-Schritt-Anleitungen oder Videos, 

beispielsweise mit automatischer 

Rückmeldung, hilfreich sein. Hohe Anforderungen 

werden dabei auch an die IT-Sicherheit 

gestellt. Integrierte Sicherheitskonzepte 

müssen entwickelt werden. 

Die 4. industrielle Revolution wird auch 

grundlegende Veränderungen der Arbeitswelt 

mit sich bringen. So werden 

die Beschäftigten in großem Umfang 

auf mobile Datenverarbeitungsgeräte 

(wie Smartphones oder Apps) zur Überwachung, 

Ferndiagnose und Fernsteuerung 

zugreifen müssen. Statt starrer Aufgaben 

und Arbeitszeiten wird hohe Flexibilität 

verlangt. 

Das Innovationszentrum Moderne Industrie 

Brandenburg (IMI) wurde 2015 am 

Lehrstuhl Automatisierungstechnik der 

BTU Cottbus-Senftenberg geschaffen. 

Eine Bedarfsanalyse zeigte, dass kleine 

und mittlere brandenburgische Unternehmen 

in den nächsten Jahren einen 

hohen Innovations- und Investitionsbedarf 

haben, um konkurrenzfähig zu bleiben. 

Das IMI unterstützt diese Unternehmen 

durch Beratung, Technologiescouting, 

Förderinformationen, Vermittlung 

von Partnern sowie Anbahnung von Projekten 

und versteht sich als Ansprechpartner. 

Es betreibt eine Modellfabrik und 

stellt ausgewählte Technologien, Systeme 

und Verfahren vor. 

In der Diskussion wurde unter anderem 

auf die rasante technische Entwicklung 

auf dem Gebiet der Landwirtschaft hingewiesen, 

die bisher in den Arbeiten zur 

„Industrie 4.0“ offenbar keine Erwähnung 

finden. 

W+M 

Foto: Creative Commons/BMW Werk Leipzig 


VBIW | 63 

Ohne 

Rückwärtsgang 

Fotos: Frank Eritt/www.citytunnelleipzig.info (oben), Wikimedia Commons/D.Wagner (unten) 

Zu unserem Artikel „Tunnel unter der 

Stadt“ in WIRTSCHAFT+MARKT 

5/2015 erreichte den VBIW ein Leserbrief 

von Jochen Borrmeister. Wenn 

der Großenhainer Transportunternehmer 

Wolfgang Bothur nicht noch einen alten 

„Sowjetschlepper“ gehabt hätte, so meinte 

der Leser, wäre die Tunnelbohrmaschine 

Leonie immer noch in ihrem Loch. War 

da etwas schief gelaufen? Grund für weitere 

Recherchen, auch für ein Gespräch 

mit Wolfgang Bothur. Der ist offenbar 

nicht nur ein findiger Transportunternehmer, 

sondern auch ein Sammler. Denn seinen 

Schlepper hatte er, wie bei Sammlern 

üblich, effektvoll mit authentischen Wimpeln 

aus der Vergangenheit ausgestattet. 

Die Recherchen führten zu einer Fotografie, 

auf der zwar am Tunneleingang 

ein Panzerschlepper MAZ-537 zu sehen 

war, dahinter aber – mit einigem Abstand 

– noch ein Fahrzeug und hinter diesem 

erst die Tunnelbohrmaschine. Leonie hatte 

sich bis zum Hauptbahnhof durchgebohrt 

und musste nun wieder zurück zum 

Bayerischen Bahnhof, um von dort aus – 

wieder in Richtung Hauptbahnhof – die 

zweite Tunnelröhre zu bohren. Offenbar 

gab es für die Rückholung aber entweder 

keine detaillierte Planung oder man 

Der Portikus des Bayerischen Bahnhofs wurde 

vorübergehend verschoben, um „Leonie“ einzuführen. 

Rückholung des Nachläufers der Tunnelbohrmaschine durch die Tunnelröhre. 

ging von oberirdischem Transport aus. 

Dazu hätte aber nicht nur das Vorderteil 

mit dem Schneiderad, sondern auch 

der etwa 50 Meter lange Nachläufer der 

Tunnelbohrmaschine demontiert werden 

müssen. In ihm wird der Erdstoff suspendiert 

und abgeleitet, die Tunnelwand mit 

Betonfertigteilen (Tübbings) ausgekleidet, 

und er beherbergt die Vortriebspressen 

für die Tunnelbohrmaschine und die Versorgungseinrichtungen. 

Laut Bothur hätte 

es Wochen gedauert, den Nachläufer zu 

demontieren, oberirdisch zu transportieren 

und wieder einzusetzen. Der Tunnelbauer 

habe ihn angefragt, ob er nicht den 

Nachläufer im Ganzen rückwärts durch die 

Röhre ziehen könne. 

Die Probleme für ein solches Vorgehen 

sind offenkundig: Man 

braucht ausreichend Zugkraft 

zur Überwindung von 

Steigungen, Gefällen und 

Kurven, und das bei kleinster 

Geschwindigkeit. Und 

man benötigt Traktion auf 

dem glatten und gewölbten 

Betonboden. Am Ende dauerte 

die 1,5 Kilometer lange 

Fahrt aber nur 17 Stunden. 

Wie hatte Transportunternehmer 

Bothur das bewerkstelligt? 

Er ordnete 

zwei Fahrzeuge zu einem 

Flaschenzug an. Einen Liebherr-Radlader 

586 2plus2 

und den auf dem Foto abgebildeten 

Panzerschlepper. Dieser bildete 

die Spitze des Zuges, und als er am Bayerischen 

Bahnhof aus der Röhre fuhr, ging 

sein Bild durch die Presse. Die zweite Maschine, 

den Radlader dahinter, sahen die 

Fotografen aber nicht. Denn vom Panzerschlepper 

gingen Seile unter dem Radlader 

hindurch zum Nachläufer. An diesem 

wurden die Seile umgelenkt und zum Radlager 

zurückgeführt. Bothur verriet, dass 

er den Panzerschlepper mehr als Gegengewicht 

nutzte, offenbar als Festpunkt 

des Flaschenzugs. Der Panzerschlepper 

stand, während der Radlager zog. Dann 

musste der Panzerschlepper weiter vorrücken, 

um dem Radlager wieder Raum 

zu geben. Für diese abwechselnde Fahrweise 

spricht auch ein anderer Bericht, in 

dem es heißt, die Fahrzeuge zogen „nacheinander“ 

den Nachläufer durch den Tunnel. 

Am Ende gelang Bothur das Husarenstück 

aufgrund seiner langjährigen Erfahrungen 

mit Schwertransporten. 

Rudolf Miethig (VBIW) 

VBIW – Verein Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler e. V. 

Landesgeschäftsstelle: 

Fürstenwalder Str. 46, 

15234 Frankfurt (Oder), 

Tel.: 0335 8692151 

E-Mail: buero.vbiw@t-online.de 

Internet: www.vbiw-ev.de 



UV Norddeutschland Mecklenburg-Schwerin 

WECHSEL IN DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 

UV Ostdeutschland 

UV-GOLFEN 

Rolf Paukstat (l.) und Karl-Heinz Garbe (r.) 

verabschieden Wolfgang Schröder. 

Schwerin. Nach 16 Jahren im Amt wurde 

am 4. April der Hauptgeschäftsführer 

des Unternehmerverbandes Norddeutschland 

Mecklenburg-Schwerin 

Wolfgang Schröder in den verdienten Ruhestand 

verabschiedet. Vor mehr als 60 

Gästen würdigte Mecklenburg-Vorpommerns 

Energie-Minister Christian Pegel 

in seiner Festrede die gute Zusammenarbeit 

und die herausragenden Leistungen 

Schröders. Vor allem die gewachsene Kooperation 

der Regionalverbände in Mecklenburg-Vorpommern 

wurde positiv hervorgehoben. 

Verbands-Präsident Rolf 

Paukstat blickte anschließend ausführlich 

auf die engagierte und leidenschaftliche 

Arbeit für den Verband zurück. Vieles 

trägt die deutliche Handschrift von 

Wolfgang Schröder, der einen anerkannten 

und stabilen Verband an seine Nachfolgerin 

Pamela Buggenhagen übergibt. 

Serrahn. Am 27. Mai 2016 wird wieder 

das traditionelle Golfturnier der Interessengemeinschaft 

der Unternehmerverbände 

Ostdeutschlands und Berlin veranstaltet. 

Willkommen sind sowohl begeisterte 

Golfspieler als auch Anfänger 

aus ganz Ostdeutschland. Nachdem das 

Turnier im vergangenen Jahr in Sachsen 

durchgeführt wurde, findet es in diesem 

Jahr im Golfpark Serrahn in Mecklenburg-Vorpommern 

statt. Ziel der Veranstaltung 

ist es, die Unternehmer aus 

Ostdeutschland näher zusammenzubringen, 

um ein starkes Netzwerk über 

die Landesgrenzen hinaus zu bilden. 

Weitere Informationen gibt es unter 

www.serrahn.vandervalk.de/golf. 

UV Brandenburg-Berlin 

MEHR MITBESTIMMUNG IN DER LAUSITZ 

Cottbus. Zum ersten Unternehmerstammtisch 

2016 des Unternehmerverbandes 

Brandenburg-Berlin trafen sich 

über 20 Unternehmer und Vertreter der 

Wirtschaftsförderungen sowie der Politik 

der Region Lausitz. Großes Interesse zeigten 

die Unternehmen für den Aufbau der 

„Innovationsgesellschaft Lausitz GmbH“ 

und bekundeten ihre Bereitschaft zur Mitwirkung 

des Verbands im Beirat. Zu den zu 

bearbeitenden Schwerpunkten gehören 

der Strukturwandel der Lausitz im Zusammenhang 

mit der Kreisgebietsreform und 

der Rolle der Stadt Cottbus als Oberzentrum 

der Region sowie die Energiewende 

mit dem geplanten Kohleausstieg. Die 

Teilnehmer waren sich einig, dass die Bemühungen 

aus der Region selbst kommen 

und in Abstimmung mit den Kommunen 

und vorhandenen Industriestrukturen zur 

Realisierung von Mehrwert für die regionale 

Wirtschaft führen müssen. 

„BERLINER GESPRÄCHE“ ERFOLGREICH GESTARTET 

Berlin. Erstmals trafen sich die Mitglieder 

des UV Brandenburg-Berlin im Februar zu 

den „Berliner Gesprächen“ im Restaurant 

Löwenbräu am Gendarmenmarkt. UV-Vizepräsident 

Dr. Joachim Feske konnte etwa 

30 Teilnehmer begrüßen. Das Thema des 

ersten Treffens lautete: „Forschung, Entwicklung, 

Markterfolg – Möglichkeiten und 

Chancen für unternehmerische Aktivitäten". 

UV-Präsidiumsmitglied Birgit Dürsch 

berichtete über den Einsatz von Fördermitteln 

bei der Einführung von Innovationen 

und illustrierte das mit Beispielen aus ihrer 

Beratungspraxis. Jörg Jonas-Kops stellte 

„Google Glass" vor und berichtete über Anwendungsmöglichkeiten 

in der Wirtschaft. 

Die Computerbrille konnte ausprobiert 

werden und faszinierte die Teilnehmer. 

Im Mai findet die 5. UV Business Challenge im 

Golfpark Serrahn statt. 

Foto: Rainer Cordes (oben) 


UNTERNEHMERVERBÄNDE | 65 

Foto: Andreas Koslowski 

UV Sachsen 

BUNSEN GEHT IN DIE 6. RUNDE 

Präsidium/Vorstand des UV Sachsen (v. l.): Marc Melzer, Björn Duphorn, Ute Steglich, Rüdiger 

Lorch, Hartmut Bunsen, Dirk Luther, Dr. Mathias Reuschel, Rainer Dürndorfer, Ullrich Hintzen, 

Steffen Matysek und Volker Wahl (abwesend: Mike-Klaus Barke). 

Dresden. Die Mitgliederversammlung 

des Unternehmerverbandes Sachsen 

wählte zum sechsten Mal in Folge Hartmut 

Bunsen zum Präsidenten. Bunsen 

bedankte sich für das ausgesprochene 

Vertrauen und betonte, dass dieses Vertrauen 

für Vorstand und Präsidium Ansporn 

sein wird, die Rahmenbedingungen 

für den Mittelstand weiter zu verbessern 

und für die Mitglieder da zu sein. 

Das neue Präsidium setzt sich wie folgt 

zusammen: Hartmut Bunsen (Messeprojekt 

GmbH), Mike-Klaus Barke (albema 

GmbH), Björn Duphorn (INUMA GmbH), 

Ullrich Hintzen (FASA AG), Rüdiger Lorch 

(SemperSchulen gGmbH), Steffen Matysek 

(Dr. Lauer & Koy Consulting Partners 

GmbH), Dr. Mathias Reuschel (S&P Sahlmann 

Planungsgesellschaft für Bauwesen 

GmbH) und Volker Wahl (WaCo Gerätetechnik 

GmbH). Zum Vorstand zählen 

Rainer Dürndorfer (bardusch GmbH 

& Co.KG), Dirk Luther (Baker Tilly Roelfs 

AG), Marc Melzer (Deutsche Bank AG) 

und Ute Steglich (ASL Agentur Steglich 

Leipzig). Das langjährige UV-Mitglied und 

bisherige Präsidiumsmitglied Jürgen Zeibig 

(ZEIBINA Kunststoff GmbH) wird in 

Zukunft als Ehrenmitglied dem Verband 

angehören. 

Der Sächsische Staatsminister für Wirtschaft, 

Arbeit und Verkehr Martin Dulig 

gratulierte zur Wahl und hob in seinem 

Grußwort die erfolgreiche Entwicklung 

der Wirtschaft in Sachsen hervor, 

zeigte eine positive Prognose für 2016 

auf und verwies auf die niedrigen Arbeitslosenzahlen. 

Er sprach aber auch 

den Riss an, der mit Blick auf die Flüchtlingsthematik 

durch die Gesellschaft 

gehe und einen krassen Gegensatz zur 

positiven Wirtschaftsentwicklung bilde: 

„Wir wollen in zehn Jahren zu den führenden 

Wirtschaftsregionen in Europa 

gehören. Dabei dürfen wir nicht außer 

Acht lassen, dass die Wirtschaftspolitik 

eng mit der Gesellschaftspolitik verbunden 

ist. Deshalb braucht die Wirtschaft 

ein weltoffenes und neugieriges kulturelles 

Umfeld – ohne Fremdenhass.“ 

GESCHÄFTSSTELLEN 

Unternehmerverband Berlin e. V. 

Präsident: Armin Pempe 

Hauptgeschäftsstelle 

Hauptgeschäftsführer: N. N. 

Frankfurter Allee 202, 10365 Berlin 

Tel.: +49 30 9818500 

Fax: +49 30 9827239 

E-Mail: mail@uv-berlin.de 

Internet: www.uv-berlin.de 

Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e. V. 

Präsident: Dr. Burkhardt Greiff 

Geschäftsführer: Steffen Heller 


Jägerstraße 18, 14467 Potsdam 

Tel.: +49 331 810306 

Fax: +49 331 8170835 

E-Mail: potsdam@uv-bb.de 

Internet: www.uv-bb.de 

Geschäftsstelle Berlin 

Charlottenstraße 80, 10117 Berlin 

Tel.: +49 30 2045990 

Fax: +49 30 20959999 

E-Mail: berlin@uv-bb.de 

Geschäftsstelle Cottbus 

Schillerstraße 71, 03046 Cottbus 

Tel.: +49 355 22658 

Fax: +49 355 22659 

E-Mail: cottbus@uv-bb.de 

Unternehmerverband Norddeutschland 

Mecklenburg-Schwerin e. V. 

Präsident: Rolf Paukstat 


Hauptgeschäftsführerin: Pamela Buggenhagen 

Gutenbergstraße 1, 19061 Schwerin 

Tel.: +49 385 569333 

Fax: +49 385 568501 

E-Mail: mecklenburg@uv-mv.de 

Internet: mecklenburg.uv-mv.de 

Unternehmerverband Rostock-Mittleres 

Mecklenburg e. V. 

Präsident: Frank Haacker 


Geschäftsführerin: Manuela Balan 

Wilhelm-Külz-Platz 4 

18055 Rostock 

Tel.: +49 381 242580 

Fax: +49 381 2425818 

E-Mail: info@rostock.uv-mv.de 

Internet: www.uv-mv.de 

Unternehmerverband Sachsen e. V. 

Präsident: Hartmut Bunsen 

Geschäftsführer: Lars Schaller 


Bergweg 7, 04356 Leipzig 

Tel.: +49 341 52625844 

Fax: +49 341 52625833 

E-Mail: info@uv-sachsen.org 

Internet: www.uv-sachsen.de 

Geschäftsstelle Chemnitz 

Repräsentantin: Gabriele Hofmann-Hunger 

Marianne-Brandt-Str. 4, 09112 Chemnitz 

Tel.: +49 371 49512912 

Fax: +49 371 49512916 

E-Mail: chemnitz@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Dresden 

Semperstraße 2b, 01069 Dresden 

Tel.: +49 351 8996467 

Fax: +49 351 8996749 

E-Mail: dresden@uv-sachsen.org 

Unternehmerverband Sachsen-Anhalt e. V. 

Präsident: Jürgen Sperlich 

Geschäftsführer: Dr. Andreas Golbs 

Geschäftsstelle Halle/Saale 

Berliner Straße 130, 06258 Schkopau 

Tel.: +49 345 78230924 

Fax: +49 345 7823467 

Unternehmerverband Thüringen e. V. 

Präsident: Jens Wenzke 

c/o IHK Erfurt - Abteilung Standortpolitik 

Arnstädter Str. 34, 99096 Erfurt 

Tel.: +49 361 4930811 

Fax: +49 361 4930826 

E-Mail: info@uv-thueringen.de 

Internet: www.uv-thueringen.de 

Unternehmerverband Vorpommern e. V. 

Präsident: Gerold Jürgens 

Geschäftsführer: N. N. 

Geschäftsstelle 

Am Koppelberg 10, 17489 Greifswald 

Tel.: +49 3834 835823 

Fax: +49 3834 835825 

E-Mail: uv-vorpommern@t-online.de 

Internet: vorpommern.uv-mv.de 


66 | W+M DIE LETZTE SEITE 

Die Wirtschaft in den neuen Ländern 

ist maßgeblich geprägt durch kleine 

und mittelständische Unternehmen. 

Große Firmen oder gar Konzerne sind so 

gut wie nicht vorhanden. Die strukturelle 

Kleinteiligkeit macht es den meisten 

Unternehmen nahezu unmöglich, selbstständig 

Forschung und Entwicklung zu betreiben. 

Dennoch haben es viele Mittelständler 

inzwischen geschafft, sich mit 

technologisch anspruchsvollen Produkten 

und Verfahren internationale Spitzenpositionen 

in Marktnischen zu erkämpfen. 

Möglich wurde dies durch eine einzigartige 

Forschungslandschaft, die sich in den 

zurückliegenden zweieinhalb Jahrzenten 

in Ostdeutschland etabliert hat. Heute forschen 

motivierte Teams aus Hochschulen 

und Instituten gemeinsam mit Ingenieuren 

und Spezialisten aus mittelständischen Firmen 

an der Neu- und Weiterentwicklung 

von weltmarktfähigen Produkten. In unserem 

Titelthema zeichnen wir ein Bild der 

Ausblick auf die nächste Ausgabe 

Kluge Köpfe 

„klugen Köpfe“ in den neuen Ländern und 

stellen Leuchtturmprojekte vor. Dazu erläutert 

Bundeswissenschaftsministerin 

Johanna Wanka (CDU), welche Schwerpunkte 

sie auf der Agenda hat. 

In unserer Serie über die Zukunft des Wirtschaftsstandortes 

Ostdeutschland berichten 

wir über Brandenburg. Dort haben sich 

vor allem die Bereiche Mobilität und Verkehr, 

Energietechnik sowie Metallurgie 

stark gemausert. Im W+M-Interview erläutert 

Finanzminister Christian Görke 

(Die Linke), zugleich auch Chef des Verwaltungsrates 

der Investitionsbank, wie 

die märkischen Cluster zielgerichtet gefördert 

werden. 

Darüber hinaus lesen Sie spannende Beiträge 

über neue Entwicklungen in den ostdeutschen 

Bundesländern sowie einen informativen 

Ratgeberteil. 

Die nächste Ausgabe von 

WIRTSCHAFT+MARKT erscheint am 

23. Juni 2016. 

PERSONENREGISTER 

Arndt, Rommy 8 

Auerbach, Andreas 25 

Balan, Manuela 61 

Barke, Mike-Klaus 65 

Baumeister, Roy 53 

Bernikas, Kathrin 60 

Borrmeister, Jochen 63 

Bothur, Wolfgang 63 

Buggenhagen, Pamela 7, 64 

Bunge, Bettina 37 

Bunsen, Hartmut 65 

Czaja, Mario 60 

Diestel, Peter-Michael 32/33 

Diestel, Stefan 58/59 

Drews, Thomas 18/19 

Dulig, Martin 65 

Duphorn, Björn 65 

Dürndorfer, Rainer 65 

Dürsch, Birgit 64 

Ermrich, Michael 8, 37 

Ferner, Elke 46 

Ferriss, Timothy 53 

Feske, Joachim 64 

Festge, Reinhold 49 

Förster, Heinz 62 

Franck, Jan-Erik 8 

Friedrich, Marc 53 

Garbe, Karl-Heinz 64 

Geisel, Andreas 60 

Gerber, Albrecht 36 

Glawe, Harry 13/14 

Goebel, Lutz 46 

Görke, Christian 66 

Grabbe, Thomas 54/55 

Günther, Christof 26/27 

Haase, Marco 56 

Hartung, Steffen 19 

Haseloff, Reiner 26 

Heise, Gunter 7 

Henkel, Frank 60 

Hintzen, Ullrich 65 

Iliyasov, Ildar 6 

Janssen, Bodo 58 

Jonas-Kops, Jörg 64 

Jürgens, Gerlod 22-24 

Kahnemann, Daniel 53 

Kammann, Rolf 21 

Kieker, Burkhard 36 

Kohl, Helmut 26 

Kopka, Marc-Sven 58 

Kunzmann, Uwe 6 

Lewis, Michael 53 

Liman, Heinrich 30 

Loos, Anna 59 

Lorch, Rüdiger 65 

Ludwig, Matthias 8 

Ludwig, Matthias 8 

Luther, Dirk 65 

Marin, Manuela 60 

Maschmeyer, Carsten 53 

Matysek, Steffen 65 

Melzer, Marc 65 

Merkel, Angela 26/27 

Miedaner, Talane 53 

Mroczek, Antje 27 

Nahles, Andrea 23 

Özdemir, Cem 60 

Pätz, Reinhard 48/49 

Paukstat, Rolf 64 

Pegel, Christian 16/17, 64 

Peters, Joy 59 

Piketty, Thomas 53 

Pörsch, Andreas 20/21 

Praagman, Roel 41 

Queisser, Christof 7 

Ragnitz, Joachim 9, 43, 44 

Reuschel, Mathias 65 

Rieger, Genoveva 61 

Rieger, Marie-Antoinette 61 

Robra, Rainer 8 

Roll, Tanja 61 

Schneider, Kathleen 6 

Schneider, Kathleen 6 

Schröder, Wolfgang 7, 64 

Schuberth, Klaus 9 

Seidel, Jürgen 37 

Sellering, Erwin 22-24, 58 

Stapper, Florian 52 

Stecklina, Oliver 62 

Stefanović, Miloš 30 

Steglich, Ute 65 

Stenger, Tillmann 28/29 

Stolpe, Manfred 45 

Tallner, Günter 27 

Thiel, Stefan 61 

Thunemann, Rüdiger 42 

Tierney, John 53 

Treier, Volker 48 

Tuschen, Michael 59 

Uhrig-Lammersen, Marion 59 

Voigt, Markus 60 

Wahl, Volker 65 

Walleser, Reiner 30 

Wanka, Johanna 65 

Warnecke, Helmut 6 

Weber, Michael 44 

Weik, Matthias 53 

Wowereit, Klaus 59 

Zeibig, Jürgen 65 

Zender, Wolfgang 8 

Foto: pankajstock123/fotolia.com 


W+M 

A-ROSA Golf Resort Scharmützelsee 

09.05.2016 

Turnier „Golfen für Freunde ...“ 

www.WundM.info/Golfturnier A-ROSA Hotel Bad Saarow 

20./21.10.2016 

www.OWF2016.de 

Veranstaltungs- und Kulturforum 

Stadtpark Frankenberg/Sachsen 


Dr. Dr. Cay von Fournier, Karl-Otto Kaiser, 

Dr. Ilona Bürgel, Paul Johannes Baumgartner 

UnternehmerTag des SchmidtColleg 

„Exzellenz im Unternehmen – 

Was erfolgreiche Unternehmen anders machen“ 

www.WundM.info/termine 

SAVE THE 

DATE 

in Berlin, Tagesseminare 


Paul Johannes Baumgartner 

Vom Kunden zum Fan – Mehr Umsatz und Ertrag 

durch Kundenbindung 


Heiko Schneider 

Web 3.0 – Wie kleine und mittelständische 

Unternehmen im Web erfolgreich sind 


Hubert Schwarz 

Fit to lead – In einem gesunden Körper wohnt 

ein gesunder Geist. Gesundheit und Fitness 

für Führungskräfte 


Thomas Völkl 

Den besten Mitarbeiter auswählen – 

Wie man Fehlentscheidungen bei der 

Bewerberauswahl zielsicher vermeidet 

www.SchmidtColleg.de

Foto: Fotolia (Sergey Yarochkin) 

Wir sind für Sie da. 

Ihre Förderbank ILB 

Seit 1990 haben wir mit 35,6 Milliarden Euro fast 111.000 Projekte in Brandenburg 

gefördert und Investitionen von 72,2 Milliarden Euro ermöglicht. Schreiben auch Sie 

mit uns Ihre Erfolgsgeschichte. Wir zeigen Ihnen den Weg zu günstigen Fördermitteln 

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WIRTSCHAFT+MARKT 03/2016

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