Jahresbericht 2013 der Stiftung Liebenau

Anstifter
Jahresbericht 2013
Stiftung Liebenau | Stiftung Hospital zum Heiligen Geist | Stiftung Helios – Leben im Alter

Inhalt
3
4
6
8
22
24
26
28
30
32
33
34
35
35
36
38
40
42
44
45
46
48
50
51
52
54
56
57
58
60
61
62
63
64
64
65
66
68
69
66
70
71
72
77
77
78
Vorwort
Bericht des Aufsichtsrates der Stiftung Liebenau
Mitglieder Aufsichtsrat und Vorstand
Bericht des Vorstands der Stiftung Liebenau
Bericht des Aufsichtsrates der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
mit Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach
Bericht des Stiftungsrates der Stiftung Helios – Leben im Alter
Kennzahlen Stiftung Liebenau | Stiftung Hospital zum Heiligen Geist |
Stiftung Helios – Leben im Alter
Altenhilfe:
Besser leben im Quartier
St. Anna-Hilfe für ältere Menschen, Deutschland; Liebenau – Leben im Alter
Heilig Geist – Leben im Alter
St. Anna-Hilfe für ältere Menschen, Österreich
CaSa Leben im Alter
Einrichtungen der Stiftung Helios – Leben im Alter, Schweiz
Genossenschaft DORFPLATZ Oberhelfenschwil, Schweiz
Hilfe für Menschen mit Behinderung:
Inklusion geht – in kleinen Schritten
St. Gallus-Hilfe für behinderte Menschen;
Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung
Christliches Sozialwerk
Gesundheit:
Besondere Menschen – besondere Kompetenzen
St. Lukas-Klinik; Liebenau Kliniken
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration
Bildung:
Generation Y: Sozialeinrichtungen müssen sich umstellen
Berufsbildungswerk Adolf Aich
fortbilden & entwickeln
Institut für Soziale Berufe
Hilfen für Kinder, Jugendliche und Familien:
Suche nach Unterstützung: Oft ein großer Kraftakt
Liebenauer Netzwerk Familie
St. Nikolaus – Süddeutsches Kinderhospiz
Franz von Assisi
Dienstleister und Stiftungsbetriebe:
Nur wer sucht, kann finden
Liebenau Service
Liebenau Objektservice
Liebenauer Landleben
Forstbetriebe
Liebenau Beratung und Unternehmensdienste
Liebenau Gebäude- und Anlagenservice
Liebenau Teamwork Kommunikation
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten:
Stiftung Liebenau in Europa
Fondazione S. Elisabetta
Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas
St. Andreas-Stiftung
Christliche Hospizstiftung – Leben und Sterben in Würde
Bürgerstiftungen Oberteuringen, Eriskirch, Deggenhausertal
Ansprechpartner und Kontaktdaten
Wichtige Internetadressen
Impressum
Standorte

Altenhilfe | Deutschland
Altenhilfe | Österreich
Altenhilfe | Schweiz
94 % Beteiligung
Gesundheit
Bildung
fortbilden & entwickeln
50% Beteiligung
Institut für
Soziale Berufe gGmbH
25% Beteiligung
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
Stiftungen
25 % Beteiligung
Stand 1. Mai 2014
Aufgeführt sind alle operativ tätigen Tochtergesellschaften sowie Stiftungen und sonstige zugeordnete Rechtsträger
der Stiftung Liebenau, Stiftung Hospital zum Heiligen Geist und Stiftung Helios – Leben im Alter.

Überblick 2013
A: Summe der Einzeldaten ohne Berücksichtigung der Beteiligungsquoten
B: Summe der Einzeldaten unter Berücksichtigung der Beteiligungsquoten
Hilfe für Menschen mit Behinderung
Stiftung Liebenau
A B
Standortkommunen 88
Einrichtungen und Dienste 286
Mitarbeiter/-innen Stiftung Liebenau (Kopfzahlen)* 6 793 6 080
Ehrenamtliche 2 377 2 345
Umsatz , konsolidiert 289.912
Baden-Württemberg
50% Beteiligung
Hilfen für Kinder und Jugendliche
Liebenauer Netzwerk Familie
Sachsen Innovativ
50 % Beteiligung
* Hinzu kommen:
Mitarbeiter/-innen Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk 24 8
Mitarbeiter/-innen Fondazione S. Elisabetta 132 44
Mitarbeiter/-innen Franz von Assisi 681 114
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
Bayern
A B
Standortkommunen 3
Einrichtungen und Dienste 7
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 228 182
Ehrenamtliche 143 115
Umsatz , konsolidiert 9.778
50 % Beteiligung
Stiftung Helios – Leben im Alter
17% Beteiligung
und sonstige Tätigkeiten
A
Standortkommunen 4
Einrichtungen und Dienste 4
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 159
Ehrenamtliche 28
Umsatz 8.623
B
St. Andreas-Stiftung
Fondazione S. Elisabetta
Fondaziun S. Elisabetta
SCHWEIZ
Bürgerstiftung
Deggenhausertal
Stiftung Liebenau** – Stiftung Hospital zum Heiligen Geist –
Stiftung Helios – Leben im Alter
Vorarlberg
A B
Standortkommunen 95
Einrichtungen und Dienste 297
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 8 017 6 587
Ehrenamtliche 2 548 2 488
** einschließlich aller Tochtergesellschaften, Beteiligungen und sonstigen
zugeordneten Rechtsträger
Ausführliche Fakten aus den verschiedenen Tätigkeitsbereichen
befinden sich auf den Seiten 26 und 27.

Vorwort
Liebe Leserin, lieber Leser,
Stiftungen sind auf Dauer angelegt. So auch die Stiftung Liebenau und die ihr verbundenen Stiftungen
Hospital zum Heiligen Geist (Kißlegg) und Helios – Leben im Alter. Die Stiftung Liebenau blickt
auf über 140 Jahre zurück, die Stiftung Hospital auf fast 440 Jahre und die Stiftung Helios auf
32 Jahre. Was bedeutet uns unsere Geschichte? Lernen wir aus ihr? Verpflichtet sie uns? Ist sie unser
Fundament für die Zukunft? Wir denken, es ist von allem etwas. Vorangegangene Generationen haben
Know-how und Strukturen aufgebaut. Und wir tun dies weiterhin, ein nie abgeschlossener Prozess
in einer sich stetig wandelnden Gesellschaft. Wir haben die Verpflichtung, uns ständig weiterzuentwickeln,
mit veränderten Rahmenbedingungen umzugehen und die Zukunft unserer Aufgabenfelder
mitzugestalten.
Genau genommen ist jede unserer Handlungen bereits auf die Zukunft ausgerichtet:
Jede Begleitung der betreuten Menschen in den Tag, jede Hilfestellung, jedes Gespräch mit Angehörigen
und Kollegen, jede Diagnose, jede Verhandlung mit Kostenträgern, jede noch so gering
erscheinende Dienstleistung ist letztlich Arbeit an der Zukunft für Menschen.
An ausgewählten Themen aus unseren Tätigkeitsfeldern, wie zum Beispiel der Quartiersarbeit oder
den Inklusionsprojekten in Kommunen, am Porträt eines Arztes aus der St. Lukas-Klinik und einem
Interview über die europäische Dimension der Stiftung Liebenau schildern wir Ihnen in diesem
Jahresbericht konkret und anschaulich, wie facettenreich unsere Arbeit an der Zukunft ist.
Und wie Sie es von einem Jahresbericht erwarten dürfen, präsentieren wir Ihnen wieder umfangreiche
Leistungsdaten und Kennzahlen der drei Stiftungen und aus allen Tätigkeitsbereichen.
Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre und freuen uns, wenn aus Lesern vielleicht einmal
Mitgestalter werden.
Prälat Michael H. F. Brock Dr. Berthold Broll Dr. Markus Nachbaur
VORWORT
3

Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat der Stiftung Liebenau hat im Geschäftsjahr 2013 die ihm nach dem Stiftungsgesetz von Baden-Württemberg, der Stiftungsordnung
der Diözese Rottenburg-Stuttgart, der Satzung sowie der Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben mit großer Sorgfalt wahrgenommen.
Als unabhängiges Kontrollorgan im Sinne von § 8 Abs. 2 des Stiftungsgesetzes von Baden-Württemberg hat er den Vorstand während
des Geschäftsjahres kontrollierend und beratend begleitet und die zustimmungsbedürftigen Maßnahmen genehmigt. Der Vorstand informierte
den Aufsichtsrat regelmäßig, sowohl schriftlich als auch mündlich, über die aktuellen Entwicklungen im Stiftungsverbund sowie über
die Veränderungen der politischen, wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen.
Herausragende Beratungsgegenstände waren im Berichtszeitraum das Positionspapier der „Stiftung Liebenau – eine Lebens- und Wesensäußerung
von Kirche“, verschiedene Innovationsprojekte der Gesellschaften und die Markenpolitik der Stiftung Liebenau.
Kontinuität im Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat der Stiftung Liebenau besteht laut Satzung aus bis zu 15 natürlichen Personen. Dies entsprach in 2013 der tatsächlichen Mitgliederzahl.
Drei langjährige Aufsichtsratsmitglieder wurden für eine weitere Wahlperiode über fünf Jahre wiedergewählt: Lic. iur. Emil Nisple
am 22. März 2013 sowie Prof. Dr. Bruno Schmid und S.D. Johannes Fürst zu Waldburg-Wolfegg am 11. Oktober 2013.
Beratungen und Genehmigungen
Im Geschäftsjahr 2013 trat der Aufsichtsrat zu vier regulären Aufsichtsratssitzungen zusammen. Zusätzlich fanden auch themen- und anlassbezogene
Ausschusssitzungen des Aufsichtsrates statt: Zweimal tagte der Wirtschaftsausschuss, zweimal der Ausschuss Soziale Dienste und
einmal der neu gegründete Markenausschuss.
Das im Jahr 2012 begonnene Positionspapier „Die Stiftung Liebenau – eine Lebens- und Wesensäußerung von Kirche“ wurde verabschiedet
und verbreitet und ist auf gute Resonanz gestoßen. Diese Schrift soll auch weiterhin als Dialoginstrument für den Austausch mit dem Bischöf-
lichen Ordinariat und anderen kirchlichen Einrichtungen dienen. Mit großem Respekt vor der Arbeit und Leistung der Mitarbeiter des
Bulgarisch-Deutschen Sozialwerks St. Andreas e. V. beschloss der Aufsichtsrat die Fortsetzung der Förderung dieser wichtigen Aufgaben.
Darüber hinaus standen Themen der Anlage- und Investitionsentwicklung, insbesondere Grundstückskäufe, zur Entscheidung und eine
Beteiligung der CaSa Leben im Alter an einer Altenhilfegesellschaft in der Slowakei.
Januar
Fondazione S. Elisabetta übernimmt Pflegeheim in Girlan
Gedenken an
501 Euthanasie-Opfer
4 AUFSICHTSRAT STIFTUNG LIEBENAU

Aufsichtsratsreise nach Bulgarien
Jährlich besichtigt der Aufsichtsrat im Rahmen einer gemeinsamen Reise mit dem Vorstand unterschiedliche Einrichtungen und Dienste der
Stiftung Liebenau, um sich unmittelbar Eindrücke aus der Praxis zu verschaffen. Ziel in 2013 waren die Angebote und Dienste in Bulgarien.
Der Aufsichtsrat lernte die Einrichtungen und Menschen vor Ort kennen und erhielt ein sehr positives Bild der Arbeit des Deutsch-Bulgarischen
Sozialwerks. In Varna, Kitschevo und Burgas an der bulgarischen Schwarzmeerküste werden annähernd 100 Kinder und Jugendliche in Kinderhäusern
und -tagesstätten und 150 Erwachsene von Sozialstationen betreut.
Entlastung des Vorstands
Für das Rechnungsjahr 2012 erteilte der Aufsichtsrat auf der Grundlage des Jahresabschlusses und des Prüfberichts mit uneingeschränktem
Bestätigungsvermerk der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Rettenmayr Treuhand GmbH, Schwäbisch Gmünd, dem Vorstand Entlastung. Die
Jahresabschlüsse der verbundenen Unternehmen wurden zustimmend zur Kenntnis genommen.
Auch für das kommende Rechnungsjahr 2014 beauftragte der Aufsichtsrat die Rettenmayr Treuhand GmbH zur Prüfung der Buchhaltung und
des Jahresabschlusses der Stiftung Liebenau. Mit der Prüfung der verbundenen Unternehmen beauftragte der Vorstand der Stiftung
Liebenau die WEKO respond GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und Steuerberatungsgesellschaft in Lörrach sowie die Curacon GmbH,
Lang & Schiller Wirtschaftsprüfer in Bregenz, die Kern Treuhandpartner AG in Rheineck und die KPMG in Bukarest.
Dank an Vorstand, Mitarbeiter und Partner
Der Aufsichtsrat dankt allen haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitern der Stiftung Liebenau und ihrer Gesellschaften
sowie dem Vorstand Prälat Michael H. F. Brock, Dr. Berthold Broll und Dr. Markus Nachbaur: Mit ihrem großen Engagement
und ihrem persönlichen Einsatz kann die Stiftung Liebenau notwendige, wertvolle und innovative Hilfen und
Dienstleistungen für Menschen in unterschiedlichen Lebenslagen und Problemsituationen anbieten.
Der Dank des Aufsichtsrates gilt darüber hinaus allen Partnern aus Politik, Wirtschaft, Kirche und Gesellschaft sowie
allen Freunden, Förderern und Spendern, die die Arbeit der Stiftung Liebenau unterstützen. Sie leisten einen wichtigen
Beitrag dazu, dass die Stiftung Liebenau ihre vielfältigen Aufgaben wahrnehmen kann.
Dr. Joachim Senn
Vorsitzender
des Aufsichtsrates
Februar
März
Pflegenachwuchs sichern
Gemeinsam mit der Internationalen Bodensee Konferenz (IBK) veranstaltete
die Stiftung Liebenau eine Fachtagung über die Zukunft
der Arbeit im Pflege- und Gesundheitsbereich.
Landtagspräsident Guido Wolf besucht Stiftung Liebenau
Prävention und Gemeinwesenarbeit seien wichtige Instrumente, um Selbstbestimmung und Teilhabe
von älteren und behinderten Menschen vor Ort zu unterstützen, lautet seine Botschaft.
AUFSICHTSRAT STIFTUNG LIEBENAU
5

Mitglieder des Aufsichtsrates
Stand: 1. Mai 2014
Dr. Joachim Senn
Vorsitzender des
Aufsichtsrates
Verleger
Mitglied seit
5. Dezember 1990
Vorsitzender seit
9. Dezember 1996
Professor
Dr. Volker Faust
Stellvertretender
Vorsitzender
Facharzt für
Neurologie,
Psychiatrie und
Psychotherapie,
Medizinaldirektor i. R.
Mitglied seit
12. Februar 1993
Franz Bernhard Bühler
Vorstand der
Sparkasse Bodensee
Mitglied seit
28. Juni 1996
Tanja Gönner
Vorstandssprecherin
der Gesellschaft für
Internationale
Zusammenarbeit (GIZ)
Mitglied seit
20. Juli 2012
Domkapitular
Matthäus Karrer
Domkapitel Diözese
Rottenburg-Stuttgart
Mitglied seit
11. Dezember 2009
Dekan
Sigmund Schänzle
Dekanat Biberach
Katholische
Kirchengemeinde
St. Georg,
Ochsenhausen
Mitglied seit
11. Dezember 2009
Die Stiftung Liebenau trauert um
Helmut Staiber,
ihren ehemaligen Vorstand und stellvertretenden
Vorsitzenden des Aufsichtsrates.
45 Jahre lang hat Helmut Staiber sich stets
unter größtem persönlichen Einsatz für das
Wohl der Stiftung Liebenau engagiert. Seinem
5.4.1941 – 8.2.2014 Weitblick und seinem Mut verdankt die Stiftung
ihre Entwicklung zu einem breit aufgestellten,
soliden und zukunftsfähigen christlichen Sozialunternehmen, dessen
zentrale Aufgabe es ist, Menschen zu helfen.
Als Person, mit seinen Ideen und seiner Arbeit wurde Staiber weit
über die Stiftung hinaus respektiert und anerkannt. Als Zeichen
dieser Anerkennung wurden ihm das Verdienstkreuz am Bande des
Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und die Komturwürde
des päpstlichen Silvesterordens verliehen.
Der christliche Glaube war das Fundament seines Handelns. Seine
menschliche Größe, seine Entschlusskraft machten ihn zu einem
Menschen, der Orientierung und Halt geben konnte: seiner Familie,
den Menschen, die ihn in seinem Berufsleben umgaben, und auch
den vielen Menschen, für die die Stiftung Liebenau da ist.
Die Stiftung Liebenau hat Helmut Staiber außerordentlich viel zu verdanken.
Wir verneigen uns vor dieser einzigartigen Lebensleistung
und werden ihm ein ehrendes Andenken bewahren.
Aufsichtsrat, Vorstand und Mitarbeiter der Stiftung Liebenau
Professor
Dr. Bruno Schmid
Ehemaliger
Professor für Katholische
Theologie/
Religionspädagogik
(Schwerpunkt
Religionspädagogik
und theologische
Ethik) an der
PH Weingarten
Mitglied seit
10. Dezember 1993
Dekan
Ekkehard Schmid
Dekanat
Allgäu-Oberschwaben
Basilikagemeinde
St. Martin,
Weingarten
Mitglied seit
11. Dezember 2009
6 MITG LIEDER AU FSIC HTSRAT U ND VO RSTAND STIFTU N G LIEBENAU

Mitglieder des Vorstandes
Stand: 1. Mai 2014
Paul Locherer
Lic.iur. Emil Nisple
Sr.M.Birgit Reutemann
Prälat Michael H. F. Brock Dr. Berthold Broll
Dr. Markus Nachbaur
Landtagsabgeordneter,
ehemaliger
Bürgermeister von
Amtzell und Ehrenzeichenträger
der
Stiftung Liebenau
Mitglied seit
20. Juli 2012
Rechtsanwalt und Alt-
Vizepräsident
des Kantonsgerichts
Appenzell-
Innerrhoden
Mitglied seit
18. Juni 2010
Schulleiterin
Mädchengymnasium
und -realschule
St. Gertrudis in
Ellwangen,
Kloster Sießen
Mitglied seit
20. März 1998
Vorstand seit
1. Mai 2011
Vorstand seit
1. Januar 2002
Vorstand seit
10. Oktober 2005
Dr. Franz Steinle
Präsident des
Oberlandesgerichts
Stuttgart
Mitglied seit
19. Januar 2007
S. D. Johannes
Fürst zu
Waldburg-Wolfegg
und Waldsee
Unternehmensgruppe
Waldburg-Wolfegg
Mitglied seit
17. Dezember 1998
I. K. H. Mathilde
Erbgräfin von
Waldburg-Zeil
Mitglied seit
19. September 1997
MITGLIEDER AUFSICHTSRAT UND VORSTAND STIFTUNG LIEBENAU
7

Bericht des Vorstandes
Langfristig Kurs halten, das war und bleibt die Grundlage für das Handeln in den zahlreichen Aufgabenfeldern der Stiftung Liebenau.
Leitlinie dabei ist das Wohl des Einzelnen in seiner jeweiligen Lebenssituation. Dieser personenzentrierte Ansatz wird ergänzt durch eine
Sozialraumorientierung, die das Netz der sozialen Beziehungen des Einzelnen in seinem Lebensumfeld bei verschiedenen Lebensdimensionen
im Blick hat. Der Mensch ist ein soziales Wesen und lebt in seiner sozialen Wirklichkeit. Daher ist die Teilhabe am gesellschaftlichen
Leben eine elementare Lebensnotwendigkeit und die Verwirklichung der Teilhabe zentrale Aufgabenstellung in allen sozialen Feldern.
1. Die Stiftung Liebenau ist ein Sozial-, Gesundheits- und Bildungsunternehmen mit einem differenzierten Leistungsangebot.
Die Zahl der Einrichtungen und Dienste ist gegenüber 2012 geringfügig gestiegen. Sie beträgt bei der Stiftung Liebenau und ihren 100-prozentigen
Tochtergesellschaften 184, bei den Beteiligungsgesellschaften und sonstigen zugeordneten Rechtsträgern 102. Hinzu kommen
11 Einrichtungen und Dienste der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist und der Stiftung Helios – Leben im Alter. Insgesamt arbeiten diese
drei Stiftungen und die ihnen zugeordneten Unternehmen mit 95 Kommunen in sechs europäischen Ländern in sozialen Aufgaben zusammen.
Hilfen für ältere Menschen
Für ältere Menschen bietet die Stiftung Liebenau nicht nur stationäre Einrichtungen für Pflege und Wohnen, sondern neben ambulanten
Angeboten insbesondere auch Mehrgenerationen-Wohnanlagen und sozialraumorientierte Unterstützungsmaßnahmen für Gemeinden. Dazu
zählt etwa das Know-how der Bürgerstiftungen als Instrument zur Förderung bürgerschaftlichen Engagements und zur Stärkung der Zivilgesellschaft.
Etliche solche Bürgerstiftungen hat die Stiftung Liebenau gemeinsam mit Kommunen in den vergangenen Jahren gegründet: in
Eriskirch, Oberteuringen und Deggenhausertal. Auch in Tettnang war die Stiftung Liebenau an der Gründung der Bürgerstiftung beteiligt.
Zur Gestaltung des kommunalen Sozialraums tragen auch die Quartiersprojekte bei, die wir in mehreren Städten und Gemeinden entwickeln,
häufig in Verbindung mit den Lebensräumen für Jung und Alt.
Eingeweiht wurden im Jahr 2013 in der Gemeinde Maikammer an der südlichen Weinstraße in Rheinland-Pfalz das erste Pflegeheim und die
landesweit erste Wohnanlage nach dem Konzept der Lebensräume für Jung und Alt. Auch in Wittenhofen im Bodenseekreis wurden neue
Lebensräume eingeweiht. In Friedrichshafen-Ailingen begann der Bau eines neuen Gebäudes für eine Wohn- und Pflegegemeinschaft, in Bad
März
Bad Waldsee: inklusiv und selbstständig wohnen
8
VO
RS
TA ND
S TI
FT
UN
G LI
EB
EN
AU

Grönenbach wurde der erste Spatenstich für die Lebensräume für Jung und Alt gesetzt. In der Schweiz feierte die Genossenschaft Dorfplatz
Oberhelfenschwil die Einweihung eines Erweiterungsbaus für die Pflege- und Kureinrichtung.
Viele Jubiläen wurden in 2013 begangen, auch dies ein Zeichen für die nachhaltige fachliche Arbeit: Seinen 20. Geburtstag feierte das
Bürgerbüro „Kontakt 3“ in Friedrichshafen, das erfolgreich Ehrenamtliche und Hilfe oder Kontakt suchende Bürger zusammenbringt. Ihr
15-jähriges Bestehen feierten 2013 das stationäre Hospiz im Franziskuszentrum in Friedrichshafen und die österreichische St. Anna-Hilfe
für ältere Menschen. Zehn Jahre alt wurde die CaSa Leben im Alter, ein gemeinsames Unternehmen mit der Caritas der Erzdiözese Wien.
Hilfe für Menschen mit Behinderung
Wir begleiten mehr als 2000 Menschen mit Behinderung - mit Angeboten zum Wohnen und Arbeiten, mit pflegerischen, therapeutischen und
erzieherischen Hilfen sowie im Freizeitbereich. Diese Angebote orientieren wir an den einzelnen Menschen mit ihren individuellen Bedürfnissen,
Ressourcen und Wünschen: Wir tragen Sorge dafür, dass jeder und jede eine Lebensorientierung, einen Lebensraum und eine Lebensbegleitung
bekommt, die seiner Persönlichkeit entspricht und ihr förderlich ist.
So verstehen wir das Leitziel der gesellschaftlichen Teilhabe, der Inklusion: Es geht dabei um Menschen und seine Lebensqualität. Daher
kann es nicht unser Ziel sein, abstrakte Handlungskonzepte pauschal umzusetzen. Es bedarf vielmehr einer Differenzierung und der Schaffung
von Wahlmöglichkeiten. Das gilt besonders auch für die Lebensmöglichkeiten und Erfordernisse von Menschen mit Schwerstmehrfachbehinderungen,
für die die Stiftung Liebenau seit jeher besondere Verantwortung trägt – eine Gruppe, die derzeit nicht im Blickfeld der
Politik zu sein scheint. Umso notwendiger scheint es uns, die Bedürfnisse dieser besonders schutzbedürftigen Menschen zu beachten. Das ist
auch ein grundlegendes Ziel des neuen Landesverbandes „Die Initiative - Verband der Komplexeinrichtungen der Behindertenhilfe Baden-
Württemberg“, den die Stiftung Liebenau gemeinsam mit anderen großen Trägern der Hilfe für Menschen mit Behinderung aus einer langjährigen
Zusammenarbeit heraus im vergangenen Jahr gegründet hat.
Um allen Menschen eine adäquate Betreuung leisten zu können, bedarf es der ganzen Breite an Hilfe-Settings: niederschwellige Hilfen,
ambulante Angebote, dezentral organisierte Hilfeformen und auch besondere Kompetenzorte wie Liebenau, Hegenberg und Rosenharz. Die
Entwicklung dieser Orte fachlich und wirtschaftlich gut abzusichern und damit auch künftig für Menschen mit besonderen Förderbedarfen
gute Lebensräume zu schaffen, hatte auch im Jahr 2013 für die Stiftung Liebenau hohe Bedeutung.
April
Maikammer: erste Einrichtungen in
Rheinland-Pfalz eingeweiht
Fotografie als starkes Ausdrucksmittel
VORSTAND STIFTUNG LIEBENAU
9

Eingeweiht wurde im vergangenen Jahr das neue Wohnpflegeheim St. Johanna in Rosenharz, Richtfest feierten wir an einem neuen Wohnhaus
in Bad Waldsee. Gelegenheit zu Teilhabe und Begegnung boten auch vielfältige öffentliche Veranstaltungen: Kunstausstellungen,
Wanderungen, politische Diskussionen und Gespräche.
In der Führung der St. Gallus-Hilfe gab es einen personellen Wechsel: Wolfgang Oppolzer ist aus der Geschäftsführung ausgeschieden, Jörg
Munk seither alleiniger Geschäftsführer. In den Ruhestand wurde Franz Gitschier verabschiedet, der langjährige Leiter der Don-Bosco-Schule
in Hegenberg.
Hilfen zur Gesundheit
Der Dienst der St. Lukas-Klinik bleibt im Bereich der Hilfen für Menschen mit Behinderung im deutschsprachigen Raum hoch bedeutsam. Ihr
Krankenhaus erbringt Leistungen für Menschen mit einer geistigen Behinderung, die in herkömmlichen Klinikstrukturen nicht angemessen
diagnostiziert und behandelt werden können. Der angegliederte Heimbereich hilft jenen Menschen, die gerade in Verbindung mit dem
medizinischen Angebot eine besondere Betreuungsstruktur über die herkömmlichen Versorgungsstrukturen in der Behindertenhilfe hinaus
benötigen. Die St. Lukas-Klinik arbeitet eng zusammen mit der Waldburg-Zeil-Klinik in Tettnang, ein entsprechender Kooperationsvertrag
wurde 2013 geschlossen. Ebenso wie die St. Lukas-Klinik haben sich die Liebenau Kliniken mit ihrem therapeutischen Heim St. Damiano in
Stuttgart zu einem wichtigen Versorgungszentrum für Menschen mit einem besonderen Unterstützungsbedarf etabliert.
Auch in der Führungsmannschaft der St. Lukas-Klinik gab es Veränderungen: Sebastian Schlaich, bisher Oberarzt in der Kinder- und Jugendpsychiatrie,
übernahm die Funktion des Chefarztes von Dr. Edgar Kessler, der weiterhin Geschäftsführer bleibt.
Hilfen zur Bildung
Das Berufsbildungswerk Adolf Aich in Ravensburg mit seinen Zweigniederlassungen verzeichnete 2013 eine Rekordauslastung und hohe
fachliche Anerkennung. In deutlichem Widerspruch dazu steht die wirtschaftliche Lage des Unternehmens. Die Stiftung Liebenau fordert
von der Bundesarbeitsagentur und vom Land Baden-Württemberg nachdrücklich eine angemessene Refinanzierung der Ausbildungstätigkeit
und der Schule. Dadurch wird die Grundlage geschaffen für eine eigenständige, auch finanziell eigenständige Entwicklung, die für die
jungen Menschen ebenso bedeutend ist wie für die Gesellschaft. Eine personelle Veränderung im Berufsbildungswerk war die Verabschiedung
des langjährigen Schulleiters der Josef-Wilhelm-Schule, Albert Erb, in den Ruhestand. Sein Nachfolger wurde Klaus Hagmann.
Mai
St. Anna-Hilfe in
Österreich feiert
15-jähriges Bestehen
Besuch aus Südtirol: Bischof Dr. Muser zu Gast
10
VO RS
TAND
S TI
FT
UN G LI
EB EN
AU

Zugenommen hat die Zusammenarbeit der Stiftung Liebenau mit Schulen. Im Rahmen von Bildungspartnerschaften kommt es zu regelmäßigen
Besuchen von Schülern in unseren Einrichtungen und zu vielfältigen Praktikumseinsätzen. Im Jahr 2013 kam mit dem Montfort-
Gymnasium in Tettnang ein wichtiges Glied in den Kreis der Bildungspartnerschaften der Stiftung Liebenau.
Hilfen für Kinder, Jugendliche und Familien
Vielen Kindern, Jugendlichen und Familien hilft die Stiftung Liebenau mit ihren verschiedenen Diensten. Allein die sozialmedizinische Nachsorge
hat in den fünf Jahren ihres Bestehens rund 200 hochbelastete Familien im Alltag unterstützt. Der Dienst, der in Kooperation mit der
Oberschwabenklinik gegründet wurde, richtet sich gezielt an Familien mit chronisch krebs- und schwerstkranken Kindern sowie Früh- und
Risikogeborenen. Hilfe in Krisensituationen leistet auch der ambulanten Kinderhospizdienst Amalie, eine Kooperation mit den Maltesern.
Im Jahr 2013 wurden weitere 14 ehrenamtliche Paten für diese Arbeit gewonnen und fachlich für ihren Dienst vorbereitet. Wir meinen, dass
gerade der Stärkung von Familien eine wichtige präventive Bedeutung zukommt. Entlastung zu einem frühen Zeitpunkt fördert die Eltern-
Kind-Bindung und hilft, Krisen zu vermeiden.
2. Wir sind Stifter von Verantwortung und Innovation.
Innovative Entwicklungen im Sozialbereich beziehen sich eher selten auf technische Neuerungen. Hier geht es vielmehr um die Weiterentwicklung
fachlicher Konzepte, die auf gesellschaftliche Veränderungen reagieren oder sie mitgestalten. Ein aktuelles Beispiel ist die fachliche
Entwicklung der Sozialraumorientierung. Im vergangenen Jahr wurde der erste Durchgang des Fortbildungsprojekts LoVe (Lokale Verant
wortung in kleinen Lebenskreisen) abgeschlossen, in dem Fachleute für die Quartiersarbeit – so genannte Netzwerkmanager und Sozialraumassistenten
– qualifiziert wurden. Diese Fortbildung haben wir im Netzwerk Soziales neu gestalten (SONG) entwickelt, gemeinsam mit mehreren
Netzwerkpartnern aus dem Sozialbereich, der Bank für Sozialwirtschaft und dem Kuratorium Deutsche Altershilfe (KDA). Bei der offiziellen
LoVe-Projektabschlussveranstaltung in Berlin wurden die Ergebnisse und Erfolge des Pilotprojekts unter Mitwirkung der nordrheinwestfälischen
Gesundheitsministerin Barbara Steffens vorgestellt.
Juni
Stiftungswein „Creativo
2011“ präsentiert
Rosenharz: Segen für Neubau
VORSTAND STIFTUNG LIEBENAU
11

Innovative Denk- und Forschungsansätze
Zum verantwortlichen Handeln der Stiftung Liebenau zählt, vorausschauend die Entwicklung des sozialen Bereichs im Auge zu haben und
Themen zu einem Zeitpunkt aufzugreifen, wenn noch gestaltet werden kann. „Neue Denkansätze zur Nachwuchssicherung in künftigen
Versorgungsstrukturen von Pflege und Gesundheit“ lautete der Titel einer Fachtagung in Liebenau, die wir im Februar 2013 gemeinsam mit
der Internationalen Bodenseekonferenz (IBK) organisiert haben. Im Fokus stand der Dialog der Bodensee-Anrainerstaaten zum Umgang mit
dem Fachkräftemangel in sozialen Berufen heute und in zukünftigen Versorgungsstrukturen. Etwa 200 Gäste aus Politik, Verwaltung, Ausbildungswesen
und Wissenschaft sowie von Trägerorganisationen informierten sich über aktuelle Trends und Entwicklungen.
Um Wissenschaft und soziale Praxis miteinander zu verknüpfen, spielt die Zusammenarbeit mit den örtlichen Hochschulen eine wichtige Rolle.
2013 kam ein mehrjähriges Projekt der Universität Konstanz zur Digitalisierung des historischen Fotoarchivs der Stiftung Liebenau zum
Abschluss.
Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitstrategie haben wir im Berichtsjahr mit der Hochschule Ravensburg-Weingarten Unternehmensprozesse
untersucht, die einen Einfluss auf die Umwelt haben. Ziel war die nachhaltige Verbesserung der Umweltsituation durch Maßnahmen zur
Reduktion von Abfällen, Abwasser und Energieverbrauch.
Ausgezeichnete Mitstreiter
Zwei Personen wurden im vergangenen Jahr für ihr Engagement im Sinne der Stiftung Liebenau mit dem Ehrenzeichen der Stiftung ausgezeichnet:
Marguerite Meier-Waldstein, die sich für die Altenhilfe in der Schweiz engagiert, und Norbert Bühler, Jahrzehnte lang Mitstreiter im
Angehörigenbeirat und Freundeskreis der St. Gallus-Hilfe.
Sozialpolitisches Handeln
Unsere Schwerpunkte lagen 2013 in der Begleitung von Debatten und Reformvorhaben auf verschiedenen leistungs- und ordnungsrechtlichen
Feldern: Unser Augenmerk galt besonders der Pflegereform sowie der Einführung eines Bundesteilhabegeldes für Menschen mit Behinderung.
Die Novellierung des baden-württembergischen Heimgesetzes (Wohn-, Teilhabe- und Pflegegesetz – WTPG) spielt besonders für
unsere Altenhilfe und die Hilfe für Menschen mit Behinderung eine zentrale Rolle. Wir haben uns mit mehreren Stellungnahmen zu Wort
gemeldet und viele Gespräche geführt, mit Fachpolitikern der Regierungsfraktionen, Mitarbeitern des Sozialministeriums und mit der badenwürttembergischen
Sozialministerin Karin Altpeter selbst.
72-Stunden-
Aktion
Friedrichshafen-Ailingen: neues Altenpflegeheim
12 VORSTAND STIFTUNG LIEBENAU

Dabei hatten wir Gelegenheit, die wesentlichen Linien der Liebenauer Sichtweise hinsichtlich der ordnungsrechtlichen Grundlagen und
Weichenstellungen für die Strukturen in der baden-württembergischen Soziallandschaft vorzustellen. Das Ziel einer wachsenden Angebotsvielfalt
ist unserer Ansicht nach erreichbar, wenn die Regelungen für die bisher unter den Geltungsbereich des Heimgesetzes fallenden Angebote
flexibler gestaltet werden. Im Sinne des zunehmenden Bedarfs an niedrigschwelligen Wohn- und Betreuungsangeboten darf die
trägergekoppelte Wohngemeinschaft nicht zum Heim werden. Diese Gefahr besteht jedoch, wenn an den derzeitigen hohen ordnungsrechtlichen
Vorgaben an ambulante Wohn- und Betreuungsformen festgehalten wird. Genauso wird ein Höchstmaß an Flexibilität benötigt, um
inklusive Strukturen und innovative Hilfeformen zu schaffen. Das würde jedoch durch die Ausweitung des Heimgesetzes gefährdet. Für problematisch
halten wir es auch, dass Heimaufsichtsbehörden in den leistungsrechtlich relevanten Bereich der Betriebsführung eingreifen
können und die administrativen Erfordernisse - und damit die bürokratischen Anforderungen für stationäre Trägerorganisationen weiter
erhöht werden.
Anlässlich der Bundestagswahlen formulierte die Stiftung Liebenau Wahlprüfsteine bezogen auf ihre verschiedenen sozialen Handlungsfelder
und legte sie Standortabgeordneten und Fachpolitikern der Bundestagsfraktionen vor. Bei inklusiven Podiumsdiskussionen in Meckenbeuren
und Ravensburg stellten sich die Kandidaten den Fragen von Menschen mit und ohne Behinderung.
3. Die Stiftung Liebenau arbeitet für Menschen in Europa.
In den sozialen Aufgabenfeldern engagiert sich die Stiftung Liebenau gemeinsam mit ihren Schwesterstiftungen, der Stiftung Hospital zum
Heiligen Geist (Kißlegg), der Stiftung Helios – Leben im Alter (Goldach/Schweiz) und der Fondazione S. Elisabetta, in Deutschland, in der
Schweiz, in Österreich, Italien, Bulgarien und seit 2013 auch in der Slowakei. Hier ist die CaSa Leben im Alter beteiligt an einer slowakischen
Altenhilfegesellschaft im Großraum Bratislava, nahe der Grenze zu Österreich.
In Österreich, der Schweiz und Italien lag das Hauptaugenmerk im vergangenen Jahr auf der Weiterentwicklung von Leistungen für ältere
Menschen. In Vorarlberg hat die St. Anna-Hilfe zusammen mit der Stadt Bregenz ein neuartiges Betreuungskonzept entwickelt für Senioren
mit einem geringeren Pflegebedarf, der keine Betreuung im Pflegeheim erfordert. An einem Bregenzer Projektstandort wurde bereits mit der
Umsetzung durch die gemeinnützige Wohnbauselbsthilfe begonnen. Die Südtiroler Fondazione S. Elisabetta, die von der Stiftung Liebenau
Juli
Eindrücke vor Ort
Fußballturnier mit Steffi Jones
VO
RSTA
ND
S TI FT UN G LI EB
EN AU
13

gemeinsam mit der Caritas der Diözese Bozen-Brixen gegründet wurde, übernahm zum Jahresbeginn 2013 mit dem Jesuheim in der Gemeinde
Girlan ein großes Zentrum für ältere Menschen sowie Menschen mit Behinderung.
In Bulgarien, wo das Bulgarisch-Deutschen Sozialwerk seit 16 Jahren in vielen sozialen Feldern für bedürftige Menschen tätig ist, blieb und
bleibt es Aufgabe, solche sozialen Aktivitäten in den Blickpunkt der Politik zu rücken. Hier entwickelt sich erst allmählich das Bewusstsein
dafür, dass soziale Aufgaben öffentliche Angelegenheiten mit öffentlichem Finanzierungsbedarf sind.
Der internationale Erfahrungsschatz ist ein großes Kapital für die fachliche Weiterentwicklung in all diesen Ländern. Wir fördern den wechselseitigen
fachbezogenen Austausch von Führungskräften und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die kollegiale Vernetzung und gemeinsame
Veranstaltungen. Unser gemeinsames Handeln in Europa war auch Thema des Stiftungstages 2013, zu dem die Führungskräfte im
Stiftungsverbund, Mitarbeitervertretungen und Betriebsräte nach Liebenau eingeladen wurden. Auf vielfältige Art präsentierten sich hier
die verschiedenen Regionen, in denen die Stiftung Liebenau in den verschiedenen Ländern tätig ist: Dargestellt wurden unterschiedliche
Einrichtungen ebenso wie besondere Fachkonzepte und die verschiedenen landesspezifischen Rahmenbedingungen, zum Beispiel die unterschiedliche
Finanzierung von Altenpflege.
Brücken nach Brüssel
Der Brüsseler Kreis, in dem die Stiftung Liebenau mit 12 weiteren gemeinnützigen Sozial- und Gesundheitsunternehmen zusammengeschlossen
ist, hat im Jahr 2013 unterschiedliche Themen aus nationalem wie europäischen Kontext in den Blick genommen: zum Beispiel Markt und
Wettbewerb, Sozialinvestitionen oder die Weiterentwicklung der Eingliederungshilfe. Der jährliche parlamentarische Abend widmete sich
dem Thema Sozialraum als unternehmerische Herausforderung. Veröffentlicht wurde eine Expertise zur Bedeutung des Europäischen Rechts
für die Träger sozialer Dienstleistungen, namentlich im Beihilfe- und Vergaberecht, die der Brüsseler Kreis in Auftrag gegeben hatte. Als enge
Informationsbrücke in die europäischen Entwicklungen wirken die guten Verknüpfungen zur European Platform for Rehabilitation (EPR) und
zur European Association of Homes and Services for the Ageing (EASHA).
September August
Berufsbildungswerk Adolf Aich: 121 Fachkräfte ausgebildet
„Lernen für das Leben“
14 VORSTAND STIFTUNG LIEBENAU

4. Die Stiftung Liebenau versteht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Mitdenker und Mitverantwortliche für die Entwicklung
des Unternehmens.
Zum 31.12.2013 waren in der Stiftung Liebenau, der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist und der Stiftung Helios – Leben im Alter mit ihren
Tochtergesellschaften und sonstigen zugeordneten Rechtsträgern rund 6600 hauptamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt
(berücksichtigt jeweils gemäß der Beteiligungsquote), etwa 200 mehr als 2012. Hinzu kommen rund 2500 ehrenamtliche Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Jede und jeder Einzelne hat wesentlichen Anteil daran, dass die Stiftung Liebenau ihre Aufgaben erfüllen kann – und dass sie sie in ihrem
besonderen Geist als christliches Sozialunternehmen erfüllen kann. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begegnen den Menschen in
ihrer Einzigartigkeit und treten ihnen nicht als bloße Dienstleister gegenüber, sondern mit Respekt für ihre Autonomie, mit Empathie und
Verständnis für ihre Individualität, Personalität und ihr Umfeld. Dieser Haltung, die sich durch alle Tätigkeitsfelder zieht, verdankt die
Stiftung Liebenau ihre wesentliche Prägung.
Fortbildung und Gesundheitsförderung
Wie in den Vorjahren lag ein Schwerpunkt im Bereich der Fort- und Weiterbildung. Hierfür unterhält die Stiftung ein eigenes Fortbildungsinstitut
(fortbilden & entwickeln), dessen Angebote auch von externen Teilnehmern in Anspruch genommen werden. Mit dem Schloss Liebenau
steht eine gut ausgestattete Tagungsstätte zur Verfügung. Die Fortbildungsaufwendungen im Verbund der Stiftung Liebenau betrugen
in 2013 insgesamt 970.000 Euro.
Im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements gab es in den verschiedenen Tätigkeitsfeldern der Stiftung vielfältige Angebote zur
Gesundheitsförderung: Kurse zu Bewegung und Entspannung ebenso wie Angebote zu Motivation, Selbstfürsorge und persönlicher Entwicklung,
aber auch gezielte Unterstützung beim gesundheitsschonenden Arbeiten.
MdB Josef Rief besucht Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
VORSTAND STIFTUNG LIEBENAU
15

5. In der Stiftung Liebenau ist erlebtes Christsein erfahrbar.
Das soziale, caritative Handeln der Stiftung Liebenau ist zugleich immer auch christliches Handeln im eigentlichen Sinne. Ganz besonders
dann, wenn der Geist der Zuwendung spürbar ist. Gerade dieser, den Einzelnen in seiner Persönlichkeit und Individualität wertschätzende und
achtende Blick bedarf einer ständigen Einübung. Diese Einübung kann nur geschehen durch überzeugte Menschen, die einen christlichen
Hintergrund mitbringen oder zumindest befürworten. Durch die Art, wie sie als Person mit anderen Personen umgehen – wertschätzend,
berührend, heilend, begleitend, tröstend – sind sie Zeugnisgeber für unsere christlichen Werte und für die Lebenskultur in der Stiftung
Liebenau.
Über die Stellung der Stiftung Liebenau im Gesamtverbund von „Mutter Kirche“ haben erste Gespräche mit der Diözese Rottenburg-Stuttgart
stattgefunden. Wir verstehen die Stiftung Liebenau als einen lebendigen Teil der Kirche in der Nachfolge Jesu. Dieses Selbstbewusstsein prägt
unser Auftreten und unsere Einrichtungen und strahlt aus zu den Menschen, die wir begleiten. Die Nähe und Distanz zur verfassten Kirche
bleibt dabei Thema unserer Gespräche. Wir möchten, dass die caritativen Einrichtungen eine gewichtige Stimme im Verbund der Kirche sind.
Sie sollen mitreden können, wenn es um die Ausrichtung von Kirche geht, und Anwalt derer sein, die selbst keine Stimme mehr haben. In
diesem Anliegen wissen wir uns nicht allein und sind in vielfältigen Kontakten mit anderen Stiftungen, Orden und Institutionen die sich im
Geiste Jesu Christi derjenigen annehmen, die Hilfe benötigen.
6. Die Stiftung Liebenau wirtschaftet solide.
Das unternehmerische Handeln der Stiftung Liebenau schafft die Basis dafür, dass die vielfältigen Einrichtungen und Dienste ihre fachliche
Arbeit erfolgreich leisten können. Wesentliche Grundlage für ein in diesem Sinne nachhaltiges Wirtschaften sind professionelle Managementstrukturen
sowie betriebs- und finanzwirtschaftliche Kompetenzen.
Auch im Jahr 2013 ist es gelungen, in der Stiftung Liebenau ein insgesamt zufriedenstellendes Ergebnis zu erzielen. Für einzelne Aufgabenfelder
stellt sich die Situation jedoch anders dar. Etliche Dienste sind nicht oder nicht ausreichend refinanziert. Die Stiftung Liebenau trägt
September
Pflegeheim St. Josef: Bewegungsparcours eröffnet
Betreutes Wohnen in Familien
16
VO
RS
TA
ND
S TI
FTUN
G LI
EB EN AU

laufend in erheblichem Umfang zu ihrem Unterhalt bei, im Jahr 2013 in Höhe von insgesamt rund zwei Mio. Euro. Es handelt sich hierbei um
Aufwendungen für Tätigkeiten, die den satzungsgemäßen Zwecksetzungen der Stiftung Liebenau entsprechen: unter anderem Aktivitäten
für chronisch kranke und behinderte Kinder, Hospizarbeit für Erwachsene und Kinder, Teile der gesundheitlichen Versorgung für Menschen
mit Behinderung (zum Beispiel zur Zahngesundheit), die Unterstützung des Bulgarisch-Deutschen Sozialwerks sowie die Gemeinwesenarbeit
in den Kommunen. Daneben gibt es Aufgabenfelder, die im Rahmen der sozialstaatlichen Finanzierung auskömmlich finanziert sein müssten,
es aber teilweise nicht (mehr) sind. Hierzu zählt die Arbeit unseres Berufsbildungswerks Adolf Aich zur Ausbildung lernbehinderter Jugendlicher.
Als unternehmerisch richtig hat sich die vor vielen Jahren getroffene Entscheidung erwiesen, über die deutschen Landesgrenzen hinaus tätig
zu werden. Das gesunde Wachstum, das wir außerhalb Deutschlands erzielt haben, trägt mit zum Gesamterfolg bei.
Risikomanagement und Internes Kontrollsystem
Die Stiftung Liebenau als eines der größten Sozialunternehmen im süddeutschen Raum mit Standorten in verschiedenen Ländern sieht sich
einem zunehmend komplexen Umfeld gegenüber. Die damit einhergehenden Risiken werden mit Hilfe eines in die Unternehmensabläufe eingebundenen
Risikomanagementsystems gesteuert.
Auf strategischer Ebene werden unterschiedliche Chancen- und Risikofelder in einer Übersicht dargestellt und jährlich durch den Vorstand
beurteilt. Dabei werden die bestehenden Felder laufend an aktuelle Gegebenheiten angepasst. Tragende Säulen im operativen Bereich sind
das monatliche Controlling sowie die Konzernrichtlinie des Internen Kontrollsystems. Während beim Controlling Plan-Ist-Abweichungen im
Fokus stehen, bezieht sich das Interne Kontrollsystem auf die Regelungen der Verwaltungsprozesse und bildet so den Ordnungsrahmen für
eine gute Unternehmensführung. Die Einhaltung gesetzlicher und gesellschaftsinterner Normen überprüft die Innenrevision.
Um den Ansprüchen der geltenden Corporate Governance Regelungen gerecht zu werden, wird der externe Wirtschaftsprüfer jährlich damit
beauftragt die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex mit den geltenden Regelungen der Stiftung Liebenau und deren
Einhaltung abzugleichen. Daneben beachten wir branchenspezifische Veröffentlichungen wie die Arbeitshilfe 182 der Deutschen Bischofskonferenz
und den Corporate Governance Kodex des Caritasverbandes der Diözese Rottenburg-Stuttgart. Die Ergebnisse werden vom Wirtschaftsprüfer
vor dem Aufsichtsrat und Vorstand präsentiert. Die Prüfungen des Wirtschaftsprüfers haben für das Jahr 2013 keine Beanstandungen
ergeben.
Alles in Farbe: „Liebenauer Begegnungen“
VORSTAND STIFTUNG LIEBENAU
17

Spenden für soziale Aufgaben
Das Jahr 2013 war ein erfolgreiches Spendenjahr für die Stiftung Liebenau. Mehr als 3000 Menschen haben uns in diesem Jahr mit ihren
Spenden unterstützt. Insgesamt konnten die Stiftung und ihre verbundenen Unternehmen rund 540.000 Euro für die Finanzierung zusätzlicher
sozialer Projekte verwenden. Davon wurden 235.000 Euro an die fachlichen Gesellschaften gespendet, 305.000 Euro direkt an die
Stiftung Liebenau. Den größten Teil dieser Spenden haben wir 2013 an die verschiedenen Hilfsdienste und -angebote für Familien weitergegeben.
In diesem Bereich fehlen öffentliche Finanzierungsmittel. Als ein weiterer Spendenschwerpunkt ist im Jahr 2013 das Berufsbildungswerk
Adolf Aich hinzugekommen.
Neue Spender bieten verlässliche Hilfe
Mit dem Werben um Spenden wollen wir nicht an die Stelle des Sozialstaates oder dessen Finanzierung treten, sondern besondere Leistungen
und qualitative Verbesserungen ermöglichen, Entwicklungen in der sozialen Arbeit unterstützen und beispielhaft wirken. Der Finanzbedarf
steigt hier nach wie vor.
Um Spenden als verlässliche Finanzierungsquelle nutzen zu können, ist die Stiftung Liebenau darauf angewiesen, den Kreis ihrer Spender
und Zustifter kontinuierlich zu vergrößern. Deshalb setzen wir seit mittlerweile vier Jahren einen Schwerpunkt unserer Fundraising-Aktivitäten
auf die Gewinnung neuer Spender. 2013 spendeten 1250 Menschen erstmals für die Stiftung Liebenau.
Unternehmen zeigen soziale Verantwortung
Besonders freuen wir uns über das wachsende Interesse aus der Wirtschaft. Seit mehreren Jahren kommen beispielsweise Auszubildende
eines Industrieunternehmens zu einem „sozialen Tag“ in Liebenauer Wohnheime und Werkstätten. Geldinstitute und Gaststätten stellen ihre
Räume für Ausstellungen zur Verfügung, für Künstler mit Behinderung eine großartige Anerkennung ihrer Kunst. Andere Unternehmen
unterstützen unsere Arbeit mit ihren regelmäßigen Spenden oder durch gezielte Mitarbeiter-Spendenaktionen.
Zuschüsse für Inklusionsvorhaben
Bei der Realisierung von neuen Angeboten für Menschen mit Behinderung konnte die Stiftung Liebenau auch im Jahr 2013 auf verlässliche
Partner zählen: Die Aktion Mensch, die Glücksspirale und der Kommunalverband für Jugend und Soziales Baden-Württemberg gewährten
Oktober
Te
ttna
nang
ng: Seni
or
entr
eff
feiert
1. Geburtst
stag
18
VORSTAND STIFTUNG LIEBENAU

Investitionskostenzuschüsse für Neubauvorhaben in Bad Waldsee (Wohnhaus und Förderbereich), Friedrichshafen und Meckenbeuren-
Brochenzell (Wohnhäuser), Rosenharz (Förderbereich für Senioren) und Ravensburg (Berufsbildungswerk Adolf Aich). Die Stiftung Deutsches
Hilfswerk beteiligt sich an dem Neubau der Wohn- und Pflegegemeinschaft in Friedrichshafen-Ailingen. Die Aktion Mensch fördert darüber
hinaus Inklusionsprojekte in fünf Standortgemeinden, mit denen das Miteinander von Menschen mit und ohne Behinderung im
Sozialraum gefördert werden soll. (siehe hierzu auch S.36/37)
Dank und Ausblick
Es ist dem Vorstand der Stiftung Liebenau ein besonderes Anliegen, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, haupt- wie ehrenamtlichen,
aber auch den Mitgliedern des Aufsichtsrates und aller weiteren Gremien sowie unseren Partnern, Freunden und Spendern herzlich für die
stete Unterstützung, partnerschaftliche Begleitung und vielfältige Hilfe zu danken. Ohne all dieses Mitarbeiten und Zutun hätte die Stiftung
Liebenau ihre Aufgaben für so viele Menschen auch im vergangenen Jahr nicht so erfolgreich erfüllen können. Die konstruktive Unterstützung
war Grundlage unseres Erfolges. Besonders bedanken wir uns dafür, dass in der Arbeit stets auch Freude zu spüren war. Wir selber
arbeiten mit Freude an der Erfüllung der Stiftungsziele und blicken mit Optimismus in die Zukunft.
Prälat Michael H. F. Brock Dr. Berthold Broll Dr. Markus Nachbaur
November
Sozialmedizinische Nachsorge besteht seit fünf Jahren
Eine Kantine fast wie neu
VORSTAND STIFTUNG LIEBENAU
19

Zeitlupen-Spiritualität
„Alles muss schnell gehen, präzise, genau, und je schneller Dir alles von der Hand geht und je perfekter
Dir alles vorkommt, desto stärker fühlst Du Dich, und wichtig. Hat außer Atem zu sein und angestrengt zu
wirken etwas Wertschätzendes an sich? Geschwindigkeit prägt unseren Alltag – und Präzision.“ Vorstand
Michael H. F. Brock berichtet von einer ganz persönlichen Erfahrung.
Hektik wird zu einem Markenzeichen an Arbeitsamkeit,
und gewisse Überarbeitungsanzeichen
gelten als Indiz dafür, wie engagiert man sei für die
Familie oder bei der Arbeit. „Ich muss noch schnell
dies“, „es muss noch schnell jenes“, und überhaupt
alles muss noch schnell erledigt werden. Wer als erstes
den Arbeitsplatz verlässt, gilt als schwach, womöglich
sogar als faul. Wer nicht wenigstens noch zwei Stunden
nach der Arbeit Geschäftigkeit vorweisen kann,
gilt als bedenklich.
Es ist nun ein paar Monate her, da habe ich eine ganz
eigene Erfahrung gemacht, die mich mitten aus größter
Geschäftigkeit und Wichtigkeit herausgeworfen hat.
Vermeintlich war es nur eine Kleinigkeit, und der Aufenthalt
beim Arzt gipfelte in der Bemerkung: „Sie werden
das in wenigen Tagen schon wieder hinkriegen“.
Denn all das, was auf mich wartet, Arbeit, Gedanken,
Geschäft, Strategien, Visionen bedürfen meiner vollsten
Aufmerksamkeit und … Geschwindigkeit.
bevor das Ergebnis der Untersuchung feststand, und
wollte sprechen von der Freude, dass es eine gute Prognose
war. Und ich stellte mir vor, diese Schwestern,
die sich um mich bemüht haben, hätten sich keine Zeit
genommen. Und ich meine damit ja nicht Stunden, ich
meine Augenblicke. Ein Augenblick unter dem Motto
„Ach wissen Sie, ich bleib noch ein wenig hier“. Eine
Geste wie etwa „Kann ich noch irgendetwas für Sie
tun?“ Eine kurze Einschätzung von Puls- und Fiebermessen
„Schauen Sie, es geht doch aufwärts“. Und die
große Achtsamkeit beim ersten Aufstehen „Ich halte
Aus dieser kurzen Begegnung sind viele Wochen
geworden, und alle ach so wichtigen Dinge waren auf
einmal unwichtig. Ein schwerer operativer Eingriff,
große Müdigkeit und große Schwäche danach. Die
größte Schwäche, die ich empfunden habe in dieser
Zeit, war die Langsamkeit. Die Zeit, als die Füße versagten
und ich für Tage ans Bett gefesselt darauf angewiesen
war, dass andere Menschen sich Zeit genom-
Sie, haben Sie keine Sorge, Sie fallen nicht“.
Der erste Ausflug auf meinen eigenen Füßen war gera-
men haben für mich. Und ich bin froh
und dankbar, dass es fast ausnahmslos
Menschen waren, die ich sehr
geduldig erlebt habe. Ich wollte der
Krankenschwester am Morgen gerne
dezu ein Experiment der Langsamkeit.
Ich konnte nur wie in Zeitlupe
laufen, und all die hektischen Menschen
um mich herum wurden geradezu
zur Bedrohung. Geschwindigkeit,
erzählen von meinen Schmerzen, von den Stunden
der Nacht, von den Gedanken, auch von den Ängsten, Ängste. Was ist, wenn mich einer anrempelt? Was
ist, wenn jemand mir nicht ansieht, dass ich verletzt
20

in? Wenn jemand mit zu großer Geschwindigkeit auf
mich zukam, blieb ich einfach stehen, legte meine
Hände schützend über meinen Bauch, wie um zu signalisieren:
Schutzräume in meiner Nähe. Jemand, der mich in
meiner Langsamkeit stützt. Jemand, der mich in meiner
Angst beruhigt.
„Komm mir nicht zu nahe, nicht in dieser
Geschwindigkeit, nicht in dieser Unaufmerksamkeit.“
Ja, es war das unbedingte Gefühl, verletzbar zu sein –
auch nach überstandener Operation.
Als Theologe gesprochen und einmal hineingeschaut
in die Bibel: Ich kenne keine hektischen Hirten.
Ein Hirt, der für seine Schafe da ist, ist ein ruhiger
Mensch. Vielleicht sollten wir sagen, ein langsamer
Und hernach wieder zuhause, kamen mir folgende
Gedanken: Auch wenn ich gesund bin und werde, werde
ich mir vornehmen, langsamer zu
Mensch. Einer der in seiner „Zeitlupen-Mentalität“ den
Blick für jeden einzelnen hat, und es sind kurze präzise
Bewegungen seines Hirtenstabes,
sein, weil ich mir gut denken kann,
dass übergroße Geschwindigkeit und
ein „immer noch mehr“ an Diensten
und Aufgaben wirken wie jene
schnelle Menschen, die mir begegneten,
die die Ruhe und die Richtung auf seine
Herde übertragen. Ganz nebenbei
ordnen sich auch die Gedanken.
Vieles, was mir vor meiner „Langsamkeit“
wichtig war, gerät in den Hintergrund,
als ich verletzt war. Vielleicht wirkt übergroße
Geschwindigkeit auch bedrohlich. Und wenn man mir
anmerken würde (was ich bei keiner einzigen Kran-
und viele Dinge, die vielleicht zu einsam oder
zu verletzt am Rande standen, rücken mehr und mehr
in meine Aufmerksamkeit. Ja, ich glaube, das gibt es,
kenschwester gespürt habe), dass man in meiner Nähe
immer noch mehr, immer noch präziser, immer noch
schneller sein und arbeiten muss, vielleicht empfinden
mich ja die Menschen auch als Bedrohung? Und
ich überlege mir, ob in meinem Alltag bislang oder
doch wenigstens zukünftig diese kleinen Gesten der
Langsamkeit nicht eine größere Bedeutung gewinnen
sollten. Ich habe Zeit, und es muss in meiner Nähe
nicht immer nur etwas geleistet werden. Es gibt auch
eine „Zeitlupen-Spiritualität“, die den Blick, den Sinn
und das Herz freimacht für die Verletzbarkeit der Seele,
des Geistes und des Körpers. Manchmal frage ich
mich, ob wir den Menschen, die wir begleiten – älter
gewordene Menschen, Menschen mit hohem Unterstützungsbedarf
und Menschen mit Behinderung – mit
der nötigen Langsamkeit begegnen, oder soll ich besser
sagen „Aufmerksamkeit“.
21

Bericht der Stiftung
Hospital zum Heiligen Geist
Die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist wurde durch den Stifterbrief vom 12. September 1575 von Hans Ulrich von Schellenberg zu Kißlegg
und seiner Gattin Anna von Weiler gegründet. Mit dem Erlöschen der gräflichen Familie von Schellenberg wechselte die Kuratur für die Stiftung
über mehrere Jahrhunderte auf das Fürstliche Haus zu Waldburg-Wolfegg und Waldsee. Im Jahr 1999 übertrug der Fürst von Waldburg-
Wolfegg und Waldsee die Kuratur auf die Stiftung Liebenau. Seit 2010 wird die Aufsicht über die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist von
einem eigenständigen Aufsichtsrat wahrgenommen.
Der Vorstand berichtet dem Aufsichtsrat während des Geschäftsjahres sowohl schriftlich als auch mündlich. Im Jahr 2013 fanden drei reguläre
Aufsichtsratssitzungen und zwei Wirtschaftsausschusssitzungen statt. Darin wurden unter anderem Themen der strategischen Weiterentwicklung
sowie Anlage- und Investitionsentscheidungen beraten.
Christliche Motivation zur Nächstenliebe
Die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist ist aus christlicher Motivation heraus entstanden. Seit 439 Jahren setzt sie sich für hilfsbedürftige
Menschen ein. Sie ist bisher hauptsächlich in der Altenhilfe tätig. Darüber hinaus erlaubt es die Satzung auch, Hilfen für Menschen in anderen
Notlagen, Menschen mit Behinderungen oder erkrankte Menschen zu erbringen. Im Rahmen ihres kulturellen Auftrages betreibt, erhält
und unterstützt sie außerdem religiöse Stätten in ihren Einrichtungen, wie beispielsweise Kapellen.
Angebote für ältere Menschen
Die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist ist mit einem Anteil von 80 Prozent Mehrheitsgesellschafter an der Heilig Geist – Leben im Alter
gemeinnützige GmbH. Die Deutsche Provinz der Salvatorianer hält die restlichen 20 Prozent. In differenzierten Angeboten und Leistungen
für ältere Menschen liegt der Schwerpunkt der gemeinnützigen Gesellschaft. Einrichtungen der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist sind der
Ulrichspark (Kißlegg) und das Stift zum Heiligen Geist (Bad Wurzach) sowie das Spital Neutann.
Förderung des Ehrenamtes
Weiterer Schwerpunkt der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist ist es, das ehrenamtliche Engagement zu fördern. Mit dem Projekt „Soziale
Zeit“ gelingt es, Ehrenamtliche zu gewinnen, die Menschen in stationären Altenhilfepflegeeinrichtungen begleiten und unterstützen. Sie
leisten einen wichtigen Beitrag für die Gesellschaft.
November
BBW-Azubis backen für Ravensburger Tafel
Domizil für Menschen mit Demenz
22 STIFTUNG HOSPITAL ZUM HEILIGEN GEIST

Entlastung des Vorstandes
Für das Rechnungsjahr 2012 erteilte der Aufsichtsrat auf der Grundlage des Jahresabschlusses und des Prüfberichtes mit uneingeschränktem
Bestätigungsvermerk der WEKO respond GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und Steuerberatungsgesellschaft in Lörrach dem Vorstand
Entlastung. Der Jahresabschluss des verbundenen Unternehmens wurde zustimmend zur Kenntnis genommen.
Für das Rechnungsjahr 2014 beauftragte
der Aufsichtsrat die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
WEKO respond GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
und Steuerberatungsgesellschaft
in Lörrach ebenfalls
mit der Prüfung der Buchhaltung und
des Jahresabschlusses der Stiftung Hospital
zum Heiligen Geist sowie der Heilig
Geist – Leben im Alter.
S. D. Johannes Fürst
zu Waldburg-Wolfegg
und Waldsee
Vorsitzender des
Aufsichtsrates
Prälat
Michael H. F. Brock
Vorstand
Dr. Berthold Broll
Vorstandsvorsitzender,
Kurator der Stiftung
Dr. Markus Nachbaur
Stellvertretender
Vorstandsvorsitzender
Bericht der Stiftung Kulturdenkmal
Schloss Bad Wurzach
Aufgabe der 2004 gegründeten, rechtlich unselbstständigen Stiftung Kulturdenkmal
Schloss Bad Wurzach ist der Erhalt des Schlosses Bad Wurzach, ein bedeutendes
Monument barocker Architektur. Im Berichtsjahr 2013 wurden aus diesem Grund
rund 100.000 Euro in die Instandsetzung der Fenster sowie Innenausbauten investiert.
Die Höhe der notwendigen Instandhaltungen führte im Jahr 2013 zu einem deutlichen
wirtschaftlichen Defizit. Für den zukünftigen Erhalt des Schlosses ist die Stiftung
Kulturdenkmal weiterhin auf Spenden angewiesen. Einnahmen erzielt die Stiftung
vor allem aus der Verpachtung von Räumlichkeiten im Schloss.
Ein zehnköpfiges Kuratorium aus Kirche, Politik und Wirtschaft setzt sich aus Heimatverbundenheit
mit viel Engagement und Herzblut für das Schloss ein.
Dem Kuratorium gehören an: P. Superior Eugen Kloos, Pfarrer
Stefan Maier P. Provinzial Hubert Veeser (Stv. Vorsitzender),
Bürgermeister Roland Bürkle, S.E. Erich Erbgraf zu Waldburg-Zeil,
Dr. Berthold Broll (Kuratoriumsvorsitzender), Landrat Kurt Widmaier,
Stefanie Locher, Heinrich Grieshaber und Hans Dietmar Sauer. Der
Unternehmer Dr. h. c. Helmut O. Maucher (Mitte), der auch zu den
Gründungsmitgliedern gehörte, wurde im April 2014 aus dem Gremium
verabschiedet.
Dr. Berthold Broll
Kuratoriumsvorsitzender
Philip Kling
Geschäftsführer
bis 4.6.2013
Tobias Holeczek
Geschäftsführer
seit 4.6.2013
STIFTUNG KULTURDENKMAL SCHLOSS BAD WURZACH
23

Bericht der Stiftung
Helios – Leben im Alter
Die Stiftung Helios – Leben im Alter mit Sitz in Goldach im Schweizer Kanton St. Gallen wurde 1982 gegründet. Damals hieß sie noch Stiftung
Villa Helios, benannt nach dem Alters- und Pflegeheim in Rorschach. Seit 2004 arbeitet die Stiftung Helios mit der Stiftung Liebenau zusammen.
Mit deren Hilfe konnte sie die Jugendstilvilla in Goldach sanieren und um einen Neubau erweitern. 2011 übernahm die Stiftung Helios
den Betrieb des Alters- und Pflegeheimes Brunnadern von der Gemeinde Neckertal. In den Gemeinden Tübach und Steinach ist sie zudem mit
ihrem ambulanten Spitex-Dienst tätig.
Schwerpunkte der Stiftungsarbeit
Die selbstständige und gemeinnützige Stiftung Helios setzt sich für die Entwicklung neuartiger Pflegekonzepte ein. Aktuelle gerontologische
Forschungsergebnisse und gesellschaftliche Entwicklungen werden dabei berücksichtigt. Satzungszweck ist auch die Förderung und Unterstützung
von Werken der Humanität und Kultur. Der unternehmerische Schwerpunkt liegt daher auf dem Betrieb von sozialen Einrichtungen.
Zudem engagiert sie sich im Bereich der Betreuung von hilfebedürftigen Menschen in deren Wohnungen.
Entwicklungen im Geschäftsjahr 2013
Die Stiftung Helios blickt auf ein wirtschaftlich erfolgreiches Geschäftsjahr 2013 zurück. Gut etabliert haben sich die erweiterten Angebote
der Stiftung Helios, das Alters- und Pflegeheim Brunnadern (ebenfalls im Kanton St. Gallen) sowie die ambulanten Spitex-Dienste in der
Gemeinde Steinach am Bodensee. Sie werden insgesamt sehr gut angenommen. Mit der Stiftung Liebenau findet regelmäßig ein enger inhaltlicher
Austausch statt. Darüber hinaus pflegt die Stiftung Helios Kontakte zu weiteren Institutionen und Partnern.
Baufortschritte in Brunnadern
Die Bauarbeiten in Brunnadern sind schnell und gut vorangeschritten. Früher als erwartet konnte die zweite Bauetappe bereits in diesem
Jahr abgeschlossen und die dritte Bauetappe vorbereitet werden. Diese letzte Etappe wird voraussichtlich bis Juni 2015 beendet sein.
Bauherrin ist die Gemeinde Neckertal, die die Einrichtung nach konzeptionellen Vorgaben der Stiftung Helios – Leben im Alter gestalten
lässt. Die Stiftung ist Mieter der Räumlichkeiten. Das Pflegeheim wird fünf Wohngruppen für 68 Bewohner und einige heimgebundene Wohnungen
vorhalten sowie Räumlichkeiten für die örtliche Spitex und Multifunktionsräume für die Versorgung und Betreuung älterer Menschen.
Geplant sind zudem eine Cafeteria im Eingangsbereich des Hauses sowie ein neuer Garten um das Haus.
Ministerin Altpeter besucht Stiftung Helios in Goldach/CH
Sicher mobil
24 STIFTUNG HELIOS – LEBEN IM ALTER

Tätigkeit des Stiftungsrates
Die Stiftung Helios – Leben im Alter wird von einem achtköpfigen Stiftungsrat verwaltet und nach außen vertreten. Die Stiftungsratsmitglieder
stammen aus der Schweiz, aus Deutschland und aus Österreich. Der Stiftungsrat unterliegt der Aufsicht des Departements des Innern
(Amt für Soziales und Amt für berufliche Vorsorge und Stiftungsaufsicht).
Im Geschäftsjahr 2013 fanden zwei Sitzungen des Stiftungsrates statt. Darin wurden die wesentlichen Entwicklungen der Stiftung und der
dazu gehörenden Einrichtungen und Dienste beraten sowie die gemäß den Statuten obliegenden Entscheidungen getroffen. Der Stiftungsrat
wurde für das Rechnungsjahr 2012 mit uneingeschränktem Bestätigungsvermerk der Revisionsgesellschaft REDI AG Treuhand (Frauenfeld)
entlastet. Für das Rechnungsjahr 2013 wurde ebenfalls die REDI AG beauftragt.
Mitglieder des Stiftungsrates
Dr. Berthold Broll
Stiftungsratspräsident
Lic. jur. Emil Nisple
Vizepräsident
Prälat Michael H. F. Brock
Dr. Christa Köppel
Verena Kubat-Müller
Marguerite Meier-Waldstein
Klaus Müller
Dr. Markus Nachbaur
Dr. Berthold Broll
Präsident des
Stiftungsrates
Lic. iur. Emil Nisple
Vizepräsident des
Stiftungsrates
Dezember
Rosenharz: drei heilige Könige
STIFTUNG HELIOS – LEBEN IM ALTER
25

Kennzahlen Stiftung Liebenau | Stiftung Hospital zum Heiligen Geist |
Stiftung Helios – Leben im Alter
Stiftung Liebenau
Tätigkeitsbereiche
2012 2013
Umsatz 277.433 289.912
Personalaufwand 185.342 193.896
Bilanzsumme 632.651 650.385
EK-Quote 63,4% 63,3%
EK-Quote inkl. SoPo 77,3% 76,4%
Investitionen 25.100 34.300
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 6 058 6 080*
Ehrenamtliche 2 566 2 345
Die konsolidierte Bilanz für die Stiftung Liebenau gesamt umfasst:
1. Vollkonsolidierung
Holding, St. Gallus-Hilfe gGmbH, Liebenau – Dienste für Menschen
mit Behinderung gGmbH, St. Lukas-Klinik gGmbH, Liebenau Kliniken
gGmbH, Berufsbildungswerk Adolf Aich gGmbH, St. Anna-Hilfe gGmbH
(Deutschland), Liebenau – Leben im Alter gGmbH, St. Anna-Hilfe gGmbH
(Österreich), St. Anna-Sozialzentren gGmbH (Österreich), St. Anna-
Service gGmbH (Österreich), Genossenschaft DORFPLATZ (Schweiz),
Liebenau Investment S.R.L., Liebenau Service GmbH, Liebenau
Gebäude- und Anlagenservice GmbH, Liebenau Beratung und Unternehmensdienste
GmbH, Liebenau Teamwork Kommunikation GmbH,
Liebenau Objektservice GmbH, Liebenauer Landleben GmbH,
2. Quotenkonsolidierung
Christliches Sozialwerk gGmbH, Sachsen Innovativ GmbH, CaSa Leben
im Alter gGmbH, CaSa Sozialeinrichtungen gGmbH, St. Nikolaus
Süddeutsches Kinderhospiz gGmbH, Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie
und Integration gGmbH, SH Development s.r.o.,
Dom Seniorov n.o.
3. Equity
LBU Systemhaus AG, Institut für Soziale Berufe
* In der Summe 2013 nicht enthalten:
Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk, Fondazione S. Elisabetta,
Franz von Assisi gGmbH
Stiftung Liebenau Holding
2012 2013
Umsatz 42.059 45.696
Aufwendungen / Betriebsaufwand 40.286 41.796
Anlagevermögen 477.770 497.742
Umlaufvermögen 49.352 42.841
EK-Quote 68,2% 68,1%
EK-Quote inkl. SoPo 78,8% 78,2%
Verbindlichkeiten 112.010 117.828
Bilanzsumme 527.122 540.583
Investitionen in Sachanlagevermögen 18.646 21.637
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 152 164
Altenhilfe
2012 2013
Umsatz 108.891 114.084
Personalaufwand 66.362 69.543
Bilanzsumme 67.806 73.489
EK-Quote 22,2% 22,6%
EK-Quote inkl. SoPo 40,4% 38,8%
Investitionen 3.600 7.400
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 2 410 2 413
Ehrenamtliche 1 857 1 590
1. Vollkonsolidierung
St. Anna-Hilfe gGmbH (Deutschland), Liebenau – Leben im Alter
gGmbH, St. Anna-Hilfe gGmbH (Österreich), St. Anna-Sozialzentren
gGmbH (Österreich), St. Anna-Service gGmbH (Österreich),
Genossenschaft DORFPLATZ (Schweiz)
2. Quotenkonsolidierung
CaSa Leben im Alter gGmbH, CaSa Sozialeinrichtungen gGmbH,
SH Development s.r.o., Dom Seniorov n.o.
Hilfe für Menschen mit Behinderung
2012 2013
Umsatz 90.607 94.206
Personalaufwand 62.517 65.516
Bilanzsumme 52.939 51.991
EK-Quote 43,9% 45,2%
EK-Quote inkl. SoPo 73,8% 74,4%
Investitionen 1.500 1.800
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 1 763 1 795
Ehrenamtliche 700 746
1. Vollkonsolidierung
St. Gallus-Hilfe gGmbH, Liebenau – Dienste für Menschen mit
Behinderung gGmbH
2. Quotenkonsolidierung
Christliches Sozialwerk gGmbH, Sachsen Innovativ GmbH
Gesundheit
2012 2013
Umsatz 24.169 26.246
Personalaufwand 16.937 17.539
Bilanzsumme 10.732 10.785
EK-Quote 40,1% 44,3%
EK-Quote inkl. SoPo 46,5% 50,3%
Investitionen 500 300
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 460 464
1.
2.
Vollkonsolidierung
St. Lukas-Klinik gGmbH, Liebenau Kliniken gGmbH
Quotenkonsolidierung
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration gGmbH
26 K ENNZAHLEN

Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
Bildung
2012 2013
Umsatz 27.989 26.551
Personalaufwand 17.161 17.322
Bilanzsumme 13.703 11.853
EK-Quote 14,9% 14,2%
EK-Quote inkl. SoPo 26,6% 27,3%
Investitionen 200 400
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 369 357
1. Vollkonsolidierung
Berufsbildungswerk Adolf Aich gGmbH
Dienstleistungsgesellschaften
2012 2013
Umsatz 30.007 31.912
Personalaufwand 14.509 15.809
Bilanzsumme 6.812 6.838
EK-Quote 42,0% 43,3%
EK-Quote inkl. SoPo – –
Investitionen 800 700
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 727 827
1. Vollkonsolidierung
Liebenau Service GmbH, Liebenau Gebäude- und Anlagenservice
GmbH, Liebenau Beratung und Unternehmensdienste GmbH,
Liebenau Teamwork Kommunikation GmbH, Liebenau Objektservice
GmbH, Liebenauer Landleben GmbH
2012 2013
Umsatz 9.706 9.778
Personalaufwand 5.623 5.471
Bilanzsumme 17.279 17.410
EK-Quote 61,0% 63,7%
EK-Quote inkl. SoPo 75,9% 77,1%
Investitionen 328 202
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 225 228
Ehrenamtliche 90 143
1. Vollkonsolidierung
Heilig Geist – Leben im Alter gGmbH
Stiftung Helios – Leben im Alter
2012 2013
Umsatz 8.190 8.623
Personalaufwand 6.079 6.261
Bilanzsumme 9.458 9.741
EK-Quote 11,6% 18,4%
EK-Quote inkl. SoPo – –
Investitionen 255 –
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 157 159
Ehrenamtliche 25 28
K ENNZAHLEN
27

Altenhilfe
Besser leben im Quartier
Hauspatin Sabine
Haschke steht vor einer Wohnungstür im dritten Stock ihres Wohnblocks in der Ravensburger
Galgenhalde und klingelt bei einer älteren Dame. Deren Tochter hatte sie darum gebeten, nachdem
sie die Mutter telefonisch nicht erreichen konnte. Nach endlosen Sekunden kommt die Seniorin an die Tür
und Sabine Haschke atmet erleichtert auf. Alles in Ordnung, der Telefonhörer lag nicht richtig auf.
Anfang der 90er Jahre hatte die Stiftung Liebenau
das auf aktiver Nachbarschaftshilfe basierende
Modell der Lebensräume für Jung und Alt entwickelt
und an 25 Standorten realisiert. Das Konzept lässt sich
ideal auch auf Gemeinden oder Stadtteile übertragen.
Praktische Erfahrungen dazu macht die Stiftung Liebenau
seit 2005 im Quartier Galgenhalde in der Ravensburger
Weststadt, das in den 1950er Jahren entstanden
ist. Hier leben rund 2000, überwiegend ältere Menschen.
Ein Drittel der Mieter sind Mitglieder der Genossenschaft
Bau- und Sparverein (BSV). Um den Anforderungen
der älteren Mieter gerecht zu werden, ging
der BSV im Jahr 2006 eine Kooperation mit der Stadt
Ravensburg und der Stiftung Liebenau ein, die dort
bereits das Pflegeheim St. Meinrad betrieb. Das erste
gemeinsame Projekt war die Gründung einer Senioren-
WG. Seitdem haben sich weitere soziale Hilfen etabliert.
Gleichzeitig ist ein Netzwerk entstanden, in dem
viele Akteure wirken. Es begann mit den Hauspaten.
Wie „tickt“ das Quartier?
Aufgabe der inzwischen 15 Hauspaten
ist es, die Anliegen der
Mieter, sofern sie nicht untereinander
geklärt werden können,
an die entsprechenden Stellen
weiterzugeben. Stehen Neubelegungen
an, fragt der BSV
gerne bei den Hauspaten nach,
wer gut in die Hausgemeinschaft
passen würde – ein jüngerer
oder ein älterer Mitbewohner,
eine Familie oder auch
ein
Mensch mit Pflegebedarf. Die neuen Mieter werden auf
Wunsch von den Hauspaten in die Hausgemeinschaft
und die Infrastruktur der Galgenhalde eingeführt. Einmal
im Monat treffen sich alle Paten mit dem Gemeinwesenarbeiter
Harald Enderle und tauschen sich aus.
„Bei diesen Patentreffs stellt sich meist schnell heraus,
wie das Quartier gerade tickt, wo es Unruhe gibt und
welche Ursachen dahinter stecken“, sagt der Gemeinwesenarbeiter.
Gemeinsam aktiv sein
Doch die Hauspaten sind nicht die einzigen, die für
eine gute Nachbarschaft im Quartier sorgen. Regelmäßig
lädt zum Beispiel eine Gruppe zum Mittwochskaffee
in den Rahlentreff. Die öffentliche Runde bei
Kaffee und selbstgebackenem Kuchen wird meist von
einem Vortrag begleitet. Ärzte oder Apotheker referieren
über altersrelevante Themen, auch der Oberbürgermeister
Dr. Daniel Rapp hat einen Vortrag über die Stadtentwicklung
in Ravensburg gehalten.
Der Rahlentreff ist das räumliche Herzstück
der Quartiersarbeit, hier gibt es
weitere Beratungs- und Dienstleistungsangebote
sowie regelmäßige
Veranstaltungen für die Bewohner des
Stadtteils. „Yoga ist sehr beliebt zurzeit,
wir haben schon den dritten Kurs eröffnet“,
berichtet Harald Enderle. „Die
Hausaufgabenbetreuung am Freitag
ist eine Unterstützung für berufstätige
Eltern, da die Kinder in der Schule nur
von Montag- bis Donnerstagnachmittag
betreut werden.“
28 ALTENHILFE

Rat und Hilfe
• Wohnberatung
• Vermittlung von Angeboten
• Finanz- und Rechtsfragen
Reha und Medizin
• Therapieangebote
• Hausärztliche Betreuung
• Fachärztliche Versorgung
Betreuung und Pflege
• Ambulante Pflege
• Stationäre Pflege
• Pflegestützpunkte
Service
• Nachbarschaftshilfe
• Essen auf Rädern
• Notruf
Wohnen
• Lebensräume
• Pflegeheim
• Wohnbaugenossenschaft
Begegnung und Kultur
• Besuchsdienste
• Hauspaten
• Öffentliche Begegnungsstätte
Das Hilfenetz im Quartier
„Galgenhalde“ in Ravensburg
Auch beim Feiern kommen die Menschen des Quartiers
zusammen. Vor fünf Jahren hat eine Initiativgruppe
das alte Waschhaus renoviert, so dass bei Regen dort
Veranstaltungen wie Winterfeuer und Sommerfest stattfinden
können. Inzwischen nutzt auch die Tischtennisgruppe
den Raum regelmäßig. Von den Angeboten
des Quartiers profitiert auch Sabine Haschkes Mutter.
Denn Gertrud Russow konnte trotz ihrer Alzheimer-
Erkrankung und der dadurch bedingten Pflegebedürftigkeit
in ihrer Wohnung bleiben. Das geht, weil sie
mehrmals wöchentlich die professionellen Dienste der
Sozialstation St. Anna in Anspruch
nimmt. Einige Nachbarinnen gehen
mit ihr spazieren, helfen beim Einkaufen
oder der Wohnungsreinigung.
„Mir geht’s gut, besser kann’s
einer alten Frau gar nicht gehen“,
sagt die 85-Jährige.
ALTENHILFE
29

St. Anna-Hilfe für ältere Menschen gemeinnützige GmbH, Deutschland
Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Stefanie Locher
Geschäftsführerin
Die St. Anna-Hilfe für ältere Menschen Deutschland und die Liebenau – Leben im Alter betreiben im Stiftungsverbund
den größten Teil der stationären Altenpflegeeinrichtungen, Sozialstationen und ergänzenden
Wohnformen wie den Heimgebundenen Wohnungen. Das Portfolio wird ergänzt durch weitere Angebote wie
Wohnen mit Service, ein Hospiz, eine Seniorenwohngemeinschaft, betreutes Wohnen, Tages-, Kurzzeit- und
Schwerstpflege. Neben den generationenübergreifenden Wohnanlagen nach dem Konzept „Lebensräume für
Jung und Alt“ werden Quartiersprojekte umgesetzt.
Gerhard Schiele
Geschäftsführer
Demenz: Ressourcen im Mittelpunkt
Die Altenhilfe der Stiftung Liebenau begrüßt die schon
lange geforderte Einführung des Pflegebedürftigkeitsbegriffs
durch die neue Bundesregierung. Demenziell
St. Anna-Hilfe, Deutschland
Liebenau – Leben im Alter
2012 2013
Bewohner, Mieter, Gäste, Kunden
Bewohner in Heimen
(Dauer-, Kurzzeit- und Schwerstpflege) 3 253 3 256
Gäste Tagesbetreuung 72 90
Gäste Hospiz 114 102
Patienten/Kunden Sozialstationen 781 857
Mieter heimgebundener Wohnungen 290 313
Bewohner Wohnanlagen
„Lebensräume für Jung und Alt“ 1 389 1 414
Bewohner Wohnanlagen „Leben am See“ 124 124
erkrankte Menschen werden bei der Pflege und Unterstützung
nicht länger benachteiligt. Die vorhandenen
Ressourcen älterer Menschen rücken in den Mittelpunkt
der Begutachtung und nicht wie bisher die Defizite.
Auch Prävention und Rehabilitation für ältere
Menschen sollen neu geprüft werden. Die Weichen für
eine nachhaltige Pflegepolitik in Deutschland müssen
in dieser Legislaturperiode gestellt werden.
Qualität halten und verbessern
Regelmäßige Kundenbefragungen sind Teil unserer
Qualitätssicherung. Im Jahr 2013 spiegelte das gute
Befragungsergebnis die hohe Qualität unserer Arbeit
wider. Bei überdurchschnittlich hoher Beteiligung
(42,1 Prozent) ist die Zufriedenheit der Bewohner und
Angehörigen in allen Bereichen im Vergleich zum Jahr
2010 nochmals gestiegen – teilweise erheblich. Im
Einrichtungen/Platzzahlen
Heime 29 29
Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 1 556 1 556
Schwerstpflegeplätze 46 46
Plätze Tagesbetreuung 60 60
Plätze Hospiz 9 9
Standorte Heimgebundene Wohnungen 19 19
Anzahl Heimgebundene Wohnungen 241 241
Wohnanlagen
„Lebensräume für Jung und Alt“ 25 26
Anzahl der Wohnungen 817 832
Wohnanlagen „Leben am See“ 2 2
Wohnungen „Leben am See“ 73 73
Sozialstationen 3 3
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 1 581 1 564
Ehrenamtliche 1 570 1 285
Bereich „Pflege“ etwa waren 89 Prozent der Bewohner
zufrieden (2010: 79). Auch bei dem für die Bewohner
zentralen Thema „Ernährung“ ist die Zufriedenheit auf
87 Prozent gestiegen (2010: 75 Prozent). Ähnlich verhält
es sich im Bereich „Soziales Leben und Aktivierung“
(2013: 85; 2010: 77). Die positive Bewertung ist für
uns Ansporn, noch besser zu werden und in unseren
Häusern eine sehr hohe Qualität zu bieten.
30 ALTENHILFE

Alternative Wohnformen
Der Bedarf an alternativen Wohnformen, ambulanten
und stationären Angeboten steigt weiterhin an. Vor
allem das Zusammenwirken von professionellen und
nicht professionellen Hilfen gewinnt zunehmend an
Bedeutung. Eingeweiht wurden die 26. Lebensräume
für Jung und Alt in Wittenhofen (Deggenhausertal).
Mitarbeiter gewinnen und binden
Eine zentrale Herausforderung in der Altenhilfe bleibt
nach wie vor die Nachwuchs- und Mitarbeitergewinnung
sowie die Mitarbeiterbindung. Dienstplanverlässlichkeit,
mehr Entscheidungskompetenz, vereinfachte
Dokumentationsmöglichkeiten sind für die Altenhilfe
der Stiftung Liebenau wichtige Ansätze. Mit der Entwicklung
der Fachkraft für Pflegeplanung etwa wollen
wir Fachkräfte stärken, die administrative Arbeiten –
wie etwa die Dokumentation – übernehmen. Fachkräfte,
die ihre originäre Aufgabe mehr in der direkten
Pflege sehen, sollen so entlastet werden. Um gemeinsam
mit den Mitarbeitern neue Arbeitsmodelle zu finden,
entwickeln und prüfen wir laufend weitere Ansätze.
Junge und neue Mitarbeiter möchten wir motivieren
und an unser Unternehmen binden, indem wir die
Arbeit in der Altenpflege interessant gestalten und für
Mitarbeiter entlastende Strukturen schaffen.
Wirtschaftliche Situation
Die wirtschaftliche Entwicklung der Liebenau – Leben
im Alter verlief durch die steigende Auslastung und
Nachfrage sehr gut. Die St. Anna-Hilfe sah sich vor
großen wirtschaftlichen Herausforderungen. Ein leicht
positives Ergebnis konnten wir im Berichtsjahr durch
eine noch exaktere Personalsteuerung und Pflegesatzerhöhungen
erzielen. Auf die angespannte wirtschaftliche
Situation der Sozialstation St. Anna wirkten sich
Entgelterhöhungen, Tourenstraffung und die Verdichtung
von Leistungen positiv aus.
Umfrage zur Zufriedenheit
bei Bewohnern
und Angehörigen
(42,1 Prozent Beteiligung)
2013
2010
2013
2010
2013
2010
89 %
79 %
87 %
75 %
85 %
77 %
ALTENHILFE
31

Heilig Geist – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Hospitalstiftung zum Heiligen Geist (80 % Beteiligung), Deutsche Provinz der Salvatorianer (20 % Beteiligung)
Zu den Angeboten der Heilig Geist – Leben im Alter gehört neben den stationären Pflegeeinrichtungen mit
Heimgebunden Wohnungen eine Sozialstation, die mit ihren Leistungen Menschen zu Hause versorgt. Zusätzlich
betreibt die Gesellschaft eine Einrichtung in Neutann, die sich auf die Begleitung von Menschen mit
schweren demenziellen Erkrankungen spezialisiert hat.
Stefanie Locher
Geschäftsführerin
Gerhard Schiele
Geschäftsführer
Hohe Kundenzufriedenheit
Während das Image unserer Branche in der Bevölkerung
eher negativ ist, bestätigten die Kunden den Einrichtungen
der Heilig Geist – Leben im Alter eine gute
Qualität. Dies zeigt das Ergebnis der Befragung von
Bewohnern und Angehörigen als Teil unserer Qualitätssicherung
im Berichtsjahr 2013. Der Rücklauf der
Fragebögen aus der Region Allgäu betrug fast 42 Prozent,
was als sehr engagiert zu werten ist.
Im Bereich Pflege waren 95 Prozent der Bewohner
zufrieden (2010: 85). Auch bei dem für die Bewohner
zentralen Thema Ernährung ist die Zufriedenheit auf
91 Prozent angestiegen (2010: 75). Ähnlich verhält es
sich im Bereich soziales Leben und Aktivierung. Hier
ist die Zufriedenheit um weitere 10 Punkte auf 88 Prozent
gestiegen.
Innovative Wohn- und Pflegegemeinschaften
Die Lebensqualität der Bewohner ist uns ein besonderes
Anliegen. Häuser der Heilig Geist – Leben im Alter
haben bei der Entwicklung der Wohn- und Pflegegemeinschaften
maßgeblich mitgewirkt. Zuständig für
die Bewohner ist bei diesem Wohnmodell ein gemeinsames
Alltagsteam. Die strikte Trennung von Pflege
und Betreuung wird weitgehend aufgegeben. Das
multiprofessionelle Team besteht aus Mitarbeitern der
Pflege, der Hauswirtschaft und der sozialen Betreuung.
Selbstverständlich bleiben eindeutige Tätigkeiten
– die sogenannten primären Aufgaben – wie
die Behandlungspflege bei den Pflegemitarbeitern.
Sekundäre Aufgaben wie einfache grundpflegerische
Handgriffe sollen aber unabhängig von der Disziplin
von allen Mitarbeitern durchgeführt werden können.
Heilig Geist – Leben im Alter
Umfrage zur Zufriedenheit
bei Bewohnern
und Angehörigen
(42 Prozent Beteiligung)
2013
2010
2013
2010
2013
2010
95 %
85 %
91 %
75 %
78 %
88 %
2012 2013
Bewohner, Mieter, Gäste, Kunden
Bewohner in Heimen (Dauer-, Kurzzeitpflege) 434 415
Patienten/Kunden Sozialstationen 157 192
Mieter heimgebundener Wohnungen 47 47
Einrichtungen/Platzzahlen
Heime 3 3
Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 184 184
Schwerstpflegeplätze 30 30
Heimgebundene Wohnungen 36 36
Sozialstationen 1 1
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 223 228
Ehrenamtliche 90 143
Wirtschaftliche Situation
Die Nachfrage nach den verschiedenen Angeboten der
Heilig Geist – Leben im Alter ist unverändert hoch. Wie
erwartet konnte sie daher auch im Berichtsjahr 2013
ein sehr positives Ergebnis erzielen.
32 ALTENHILFE

St. Anna-Hilfe für ältere Menschen gemeinnützige GmbH, Österreich
Die St. Anna-Hilfe betreibt in Vorarlberg und Oberösterreich 11 Pflegeheime für ältere Menschen, eine Wohnanlage
Lebensräume für Jung und Alt, Heimgebundene Wohnungen an vier Standorten, eine Einrichtung für
Menschen mit Behinderung in Kärnten und ein Gästehaus in Oberösterreich.
Klaus Müller
Geschäftsführer
Gästehaus in Stadl Paura eröffnet
Die St. Anna-Hilfe hat ihre erste Pension, das Gästehaus
St. Anna, in Stadl Paura eröffnet. Es befindet sich
in einem Nebengebäude des Sozialzentrums Kloster
Nazareth, wo außerdem zehn Heimgebundene Wohnungen
und eine Krabbelstube geschaffen wurden.
Das Gästehaus hat rund 30 Betten und einen Seminarraum
für 20 Personen.
10 Jahre Lebensräume Bregenz
Die Mieter der 38 Wohnungen feierten das Jubiläum mit
Vertretern der Kirche, der Stadt, der St. Anna-Hilfe
und der Wohnbaugesellschaft VOGEWOSI. Sie leben das
Prinzip der aktiven Nachbarschaftshilfe, realisieren
eigene Ideen und gemeinsame Aktionen.
St. Anna-Hilfe, Österreich
St. Anna-Service
2012 2013
Bewohner, Mieter, Gäste, Kunden
Bewohner in Heimen 911 957
(Dauer- und Kurzzeitpflege)
Gäste Tagesbetreuung 8 8
Mieter Heimgebundene Wohnungen 37 38
Bewohner Wohnanlage
„Lebensräume für Jung und Alt“ 59 59
Einrichtungen/Platzzahlen
Altenpflegeheime 11 11
Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 592 592
Heimgebundene Wohnungen 26 36
Wohnanlagen Lebensräume für Jung und Alt 1 1
Anzahl der Wohnungen 38 39
Betreuungseinrichtungen für Menschen
mit Behinderung 1 1
Plätze Wohnwelt 18 18
Plätze Arbeitswelt 24 24
Dienstleistungen St. Anna-Service
Mittagessen 295 687 331 169
Abendessen 176 434 199 370
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 631 652
Ehrenamtliche 270 281
Mitarbeiter/-innen mit Behinderung 5 9
(geförderte Arbeitsplätze)
Gesundheitsprogramm ausgezeichnet
Für ihr Gesundheitsprogramm „tuat guat“ ist die St. Anna-
Hilfe vom Land Vorarlberg mit dem silbernen „salvus“
2013/2014 ausgezeichnet worden. Das Gütesiegel bescheinigt,
dass das Unternehmen sich kontinuierlich
um gesundheitsunterstützende Maßnahmen kümmert.
Konkret bietet „tuat guat“ regelmäßige sportliche Aktivitäten
und weitere Aktionen, die den Mitarbeitern gut
tun, wie zum Beispiel das Projekt „Job & Kids“.
Wirtschaftliche Situation
Auch in 2013 haben sich die Einrichtungen gut weiterentwickelt.
Vorrangiges Thema war nach wie vor, qualifizierte
Mitarbeiter zu finden und längerfristig zu binden.
Personallücken mussten teilweise mit Leasingpersonal
überbrückt werden. Inhaltlich ging es außerdem um
die Umsetzung von pflegerischen Leitlinien zum Risikomanagement
und die Weiterentwicklung von Betreuungsund
Pflegekonzepten.
ALTENHILFE
33

CaSa Leben im Alter
Tochter der CaSa Sozialeinrichtungen gemeinnützige GmbH, Österreich
Caritas der Erzdiözese Wien (50 % Beteiligung), Stiftung Liebenau (50 % Beteiligung)
Die CaSa Leben im Alter betreibt in Wien und Niederösterreich vier Pflegeheime und einen Kindergarten. Des
Weiteren wird eine Senioreneinrichtung der Caritas der Erzdiözese Wien in Baden bei Wien per Managementvertrag
verwaltet.
Markus Platzer
Geschäftsführer
Klaus Müller
Geschäftsführer
Neue Häuser
Im Berichtsjahr hat sich die Casa insbesondere mit diversen
Bauvorhaben beschäftigt: dem Neubau des Hauses
Waldkloster, einem Neubau in der slowakischen Stadt
Pezinok (Eröffnung Januar 2014) durch eine neu gegründete
Besitzgesellschaft, einem Neubau im niederösterreichischen
Kirchberg an der Pielach sowie einem Zubau,
der das Haus Baden um 15 Pflegeplätze erweitert.
Letzteres Projekt kann in der geplanten Form wegen
denkmalschutzrechtlicher Bedenken nicht umgesetzt
werden. Zum Zweck des Betriebs der genannten slowakischen
Einrichtung wurde eine Tochter der Casa gegründet
(Dom Seniorov n.o.). Gemeinsam mit einem slowakischen
Partner sind wir in den Markt eingestiegen.
Qualität und Familienfreundlichkeit
Gemeinsam mit der Caritas der Erzdiözese Wien hat die
Casa an der Einführung einer EDV-unterstützten Dienstplanung
und Pflegedokumentation weitergearbeitet.
In der Pflege wurde mit der Erarbeitung einheitlicher
Konzepte, Richtlinien und Formulare begonnen. Die
beiden Einrichtungen in Baden und Guntramsdorf haben
sich dem Thema Qualitätsmanagement verschrieben
und wurden im Herbst 2013 E-Qalin-zertifiziert. In
den Wiener Einrichtungen haben wir die Maßnahmen
des Audit Vereinbarkeit von Pflegeberuf & Familie weiter
konsequent umgesetzt, und im Waldkloster wurde
das Projekt Hospiz- und Palliativcare zum Wohle unserer
Bewohner vertieft und erweitert.
10 Jahre Casa
Bei der 10-Jahres-Feier der Casa blickten Gesellschafter
und Geschäftsführung auf die sehr erfolgreichen letzten
Jahre zurück. Mit einem neuen Logo und einer neuen
Homepage haben wir die Arbeit an einer Corporate
Identity abgeschlossen.
CaSa Leben im Alter
2012 2013
Bewohner
Bewohner/-innen in Heimen
(Dauer-, Kurzzeitpflege) 349 (380)* 361 (392)*
Einrichtungen/Platzzahlen
Heime 4 (5)* 4 (5)*
Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 362 (394)* 362 (394)*
Heimgebundene Wohnungen 21 21
Kindergartenplätze 85 85
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 311 (324)* 308 (324)*
Ehrenamtliche Mitarbeiter 35 48
( )*: inklusive Haus Baden
Wirtschaftliche Situation
Wirtschaftlich hat das Unternehmen mit einem positiven
Betriebsergebnis abgeschlossen.
34 ALTENHILFE

Einrichtungen der Stiftung
Helios – Leben im Alter, Schweiz
Genossenschaft DORFPLATZ
Oberhelfenschwil, Schweiz
Karl Eugster
Hausleiter Goldach
Anton Hirschi
Hausleiter Brunnadern
Klaus Müller
Stiftungsrat Stiftung
Helios – Leben im Alter
Die Stiftung Helios – Leben im Alter
betreibt zwei Pflegeheime in Brunnadern
(Toggenburg) und in Goldach sowie den
ambulanten Pflegedienst Spitex in den
Gemeinden Tübach und Steinach.
In Brunnadern sind seit Abschluss der ersten
Bauetappe im Sommer 2012 neben dem Altenpflegeheim
zwei von insgesamt fünf neuen
Wohngruppen bewohnt. Bis zum Ende des
zweiten Bauabschnitts im Juni 2014 werden
auf jeder Wohngruppe jeweils bis 22 ältere
Menschen leben. Danach stehen pro Wohngruppe
10 bis 15 Einzelzimmer, insgesamt 68
Einzelzimmer zur Verfügung. Die Bewohner
und das Personal haben sich in den Übergangs-
Wohngruppen gut eingelebt und empfinden
die für Brunnadern neue Wohnform als sehr
positiv.
In Goldach wurden die Außenanlage neu gestaltet,
die hauseigenen Parkplätze saniert
und erweitert. Das neue Angebot der Kunstund
Gestaltungstherapie fand bei den Bewohnern
reges Interesse. Im Spitex-Team sind
vier Pflegefachkräfte täglich von 7 bis 19 Uhr
im Einsatz, nachts ist ein Notfalldienst eingerichtet.
Renate Klein
Geschäftsführerin,
Vizepräsidentin des
Verwaltungsrates
Die Genossenschaft DORFPLATZ betreibt
ein gemeinnütziges Pflegeheim sowie ein
Kurzentrum mit angegliedertem öffentlichen
Soleschwimmbad und Restaurationsbetrieb
mit Sitz in Oberhelfenschwil im
unteren Toggenburg (Kanton St. Gallen).
Erweiterung abgeschlossen
Das vergangene Jahr war geprägt von der Realisierung des Erweiterungsbaus.
Seit der Eröffnung im Juni 2013 verfügt der DORFPLATZ
zusätzlich über sechs Zimmer für die geriatrische Rehabilitation,
sechs neue Einzelzimmer und drei großzügige Zweizimmer-Appartements.
Es konnte Vollbelegung erreicht werden.
Durch die Platzerweiterung musste auch der Personalbestand
erhöht werden. Glücklicherweise fanden wir rechtzeitig gut ausgebildetes
Personal und verhinderten Engpässe.
Wirtschaftliche Situation
Durch die anhaltend gute Auslastung des Hauses konnten die Mehrkosten
für die Neuanschaffungen und Renovationen finanziell
getragen werden. Trotz hoher Investitionen und entsprechender
Abschreibungen wurde wiederum ein positives Jahresergebnis
erreicht.
Stiftung Helios – Leben im Alter
Genossenschaft DORFPLATZ
2012 2013
Bewohner, Kunden
Bewohner(Dauer- und Kurzzeitpflege) 132 122
Kunden Sozialstation 62 72
Einrichtungen/Platzzahlen
Heime 2 2
Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 117 122
Sozialstationen (Spitex) 2 2
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 158 159
Freiwillige Mitarbeiter 25 28
2012 2013
Bewohner, Gäste
Bewohner in Dauerpflege 35 38
Gäste Rehabilitation 53 146
Gäste Soleschwimmbad/Vitalcenter 19 000* 19 000*
* zusätzlich Gruppen, die pauschal
erfasst werden
Platzzahlen
Dauerpflegeplätze und Rehabilitation 30 40
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 45 49
ALTENHILFE
35

Hilfe für Menschen mit Behinderung
Inklusion geht – in kleinen Schritten
NeLe ist neu in Leutkirch. Sie ist sehr kontaktfreudig und kommt mit den unterschiedlichsten Menschen
zurecht. NeLe ist eine Plattform für ehrenamtliches Engagement und Teil des Inklusionsprojekts in
Leutkirch. In vier weiteren Kommunen koordiniert die St. Gallus-Hilfe Inklusionsprojekte. Unterstützt
werden alle von der Aktion Mensch.
Wie können Menschen mit Behinderung ihre
Belange im ländlichen Raum besser geltend
machen: Diese Frage steht im Mittelpunkt des Leutkircher
Projekts „Alle an einem Strang – Netzwerk
für Inklusion“, in dessen Rahmen schon einiges auf
den Weg gebracht wurde. „Ein wichtiger Schritt war
die Gründung eines kommunalen Behindertenbeirats
mit sieben Mitgliedern Ende 2013“, sagt Projektassistent
Daniel Ohmayer von der St. Gallus-Hilfe. Während
der Vorlaufphase wurde geschaut, welche Angebote es
bereits in Leutkirch gibt und wo konkreter Handlungsbedarf
besteht. Informationen und Anregungen ergaben
sich zum Beispiel durch eine Bürgeranhörung,
eine Fragebogenaktion, eine Stadtbegehung mit dem
Fokus auf Mobilität und Barrierefreiheit sowie durch
die Gründung der AG „Menschen mit Behinderung“.
„Aktuelles Thema des Behindertenbeirats ist die Barrierefreiheit
in Leutkircher Bildungseinrichtungen“, informiert
Ohmayer. Im Moment unterstützt die St. Gallus-
Hilfe gemeinsam mit der Stadtverwaltung den Behindertenbeirat
bei seiner Konstituierung.
Inklusion ist kommunal verankert
Grundlage des Leutkircher Inklusionsprojekts ist ein
Gemeinderatsbeschluss aus dem Jahre 2011. Zielsetzung
war, sich auf der Basis der UN-Behindertenrechtskonvention
mit dem Thema Behindertenbeirat
beziehungsweise -beauftragter auseinanderzusetzen.
Die Federführung des Inklusionsprojekts
liegt bei der Kommune. Von Seiten der
St. Gallus-Hilfe ist Bernhard Hösch der Projektverantwortliche.
Ein konkretes Beispiel ist die Entwicklung der Online-
Plattform „Netzwerk Leutkirch“ – kurz NeLe – für
ehrenamtliches Engagement. „NeLe soll Personen, die
Hilfe benötigen, und solche, die Hilfe anbieten, unkompliziert
und schnell miteinander in Kontakt bringen“,
erläutert Ohmayer. Das Ziel: Selbstständigkeit und
Lebensqualität von alten, kranken oder behinderten
Menschen in den eigenen vier Wänden erhalten und
fördern. „Außerdem wünschen wir uns, dass eine nachhaltige,
generationenübergreifende Solidarität wächst
und von den Bürgern mit Leben erfüllt wird“, ergänzt er.
Das Projekt NeLe ist eine Kooperation der Stadt Leutkirch,
der St. Gallus-Hilfe und der Vinzenz von Paul
gGmbH.
Weiterer Meilenstein des Projekts war die Eröffnung
eines Kleiderladens im Juni 2014. Hier können
finanziell benachteiligte Menschen nach dem Prinzip
des Tafelladens günstige Kleidung einkaufen. Das Projekt
ist eine hundertprozentige Kooperation mit dem
DRK Kreisverband Wangen. Die Beschäftigten der
Werkstatt der St. Gallus-Hilfe leeren die Kleidercon-
36 H ILFE FÜ R MENSC
HEN MIT BEHINDERU N G

tainer, sortieren die Kleidung und unterstützen
beim Verkauf. Ziel ist zudem, den Kleiderladen
als eine Art Treffpunkt in Leutkirch zu
etablieren.
Eng verknüpft mit Inklusion ist der Perspektivwechsel,
Menschen als Teil der Gesellschaft
Bürger ins Boot holen
Auch in Dußlingen startet ein
Inklusionsprojekt. Eine der ersten
Maßnahmen, Bürger ins
Boot zu holen und zu interessieren,
ist eine Umfrage zum
Thema in allen Haushalten. Beim
und nicht als Menschen mit oder ohne Behinderung zu
sehen. „Unser Ziel ist es, innerhalb von drei Jahren tragfähige
Netze zu knüpfen und Menschen zu begeistern“,
erklärt Ohmayer.
Projekt „Dußlingen wird inklusiv“ holte sich Teresa
Roth, Leiterin der Ambulanten Dienste, auf diese Weise
Ideen, Wünsche und Erfahrungen. Dußlinger Bürger
wünschen sich etwa mehr Begegnungsmöglichkeiten:
Das könnten vereinsunabhängige Bürgerfeste oder
multikulturelle Veranstaltungen sein oder ein türkischer
Kochkurs in den Lebensräumen für Jung und
Alt. Um Bürger langfristig für die Mitwirkung bei
Inklusionsprojekten zu interessieren, müssen laufend
weitere Aktivitäten folgen: Bürgerversammlungen,
Treffen, die Umsetzung der ersten Anregungen. Klar
ist dabei immer: „Es sind viele kleine Schritte nötig, damit
sich alle im Ort gut zurechtfinden und wohl fühlen“,
so Roth.
Projekte in fünf Kommunen
In fünf verschiedenen Kommunen
hat die St. Gallus-Hilfe
Inklusionsprojekte gestartet:
· Dußlingen
· Leutkirch
· Lindau
· Salem
· Ulm
Partner sind die jeweiligen Kommunen,
andere Einrichtungsträger
und die St. Gallus-Hilfe.
HILFE FÜ R MENSCHEN MIT BEHINDERUNG
37

St. Gallus-Hilfe für behinderte Menschen gemeinnützige GmbH
Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung gemeinnützige GmbH
Die St. Gallus-Hilfe und die Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung sind Träger von Einrichtungen
und Diensten für Menschen mit geistigen und mehrfachen Behinderungen. Neben stationären, ambulanten
und gemeindeintegrierten Wohnmöglichkeiten bieten sie schulische Ausbildung sowie vielfältige Ausbildungsund
Arbeitsplätze, eine Reihe von Freizeitaktivitäten sowie Hilfen für Familien mit einem Angehörigen mit
Behinderung.
Jörg Munk
Geschäftsführer
Unsere Bemühungen um eine qualitativ gute ambulante,
niederschwellige und präventive Arbeit findet
in allen Stadt- und Landkreisen, in denen wir tätig sind,
eine positive Resonanz. Die mit den Landkreisen
Bodensee und Ravensburg abgestimmten Regionalisierungsaktivitäten
für gemeindeintegrierte stationäre
Wohn- und Lebensformen entwickeln sich gut. In
der Stadt Bad Waldsee entsteht bereits ein Wohnangebot
für 24 Menschen mit Behinderung. In Rosenharz,
einem unserer Stammorte, geht die Ortsentwicklung
voran. Das Haus St. Vinzenz-Ost wird grundlegend
modernisiert. Zum Jahreswechsel 2013/14 wurden
dort die ersten drei alten Häuser abgebrochen, an gleicher
Stelle entsteht eine neue und sehr ansprechende
Fördertagesstätte. Die überregionalen Anfragen nach
umfassenden stationären Hilfen für Menschen mit
Schwerst- und Mehrfachbehinderungen nehmen in
der Tendenz zu.
Stammorte benötigen Stärkung
Eines unserer zentralen Anliegen, die Weiterentwicklung
unserer Stammorte, hat im vergangenen Jahr
einen Dämpfer erhalten. Die neu verabschiedeten
Investitionsförderrichtlinien des Landes Baden-
Württemberg bieten in ihrer jetzigen Form kaum mehr
Möglichkeiten, notwendige öffentliche Investitionsmittel
in einen unserer Stammorte zu holen. Dies
halten wir angesichts der Notwendigkeit solcher Unterstützungsformen
für das falsche Zeichen und werden
uns entsprechend in den sozialpolitischen Meinungsprozess
einbringen. Aus diesem Grund engagieren wir
uns mit weiteren elf Trägern in dem Landesverband
„Die Initiative – Verband der Komplexeinrichtungen
der Behindertenhilfe Baden-Württemberg e. V.“
Quartier für alle in Planung
Hilfreich war der Abschluss einer Vereinbarung zum
„Längerfristig intensiv betreuten Wohnen“. Dies versetzt
uns in die Lage, Menschen mit umfassendem Hilfebedarf
adäquater begleiten zu können. In den nächsten
Jahren möchte die St. Gallus-Hilfe in neun weiteren
Städten und Gemeinden in den Landkreisen
Bodensee und Ravensburg mit betreuten Wohn- und
tagesstrukturierenden Einrichtungen präsent sein. Die
notwendigen Abstimmungsprozesse mit den zuständigen
Behörden und Gemeinden verlaufen im Regelfall
sehr konstruktiv. Drei teilhabe- und inklusionsorientierte
Projekte wurden im vergangenen Jahr vom
Förderausschuss des Landes positiv beschieden. Ihre
bauliche Umsetzung beginnt ab 2014. Ein besonderes
Projekt zeichnet sich in der Gemeinde Oberteuringen
im Bodenseekreis ab. In enger Partnerschaft mit der
Gemeinde, den Akteuren vor Ort und der Liebenau –
Leben im Alter wird ein inklusives Quartierskonzept
„Lebensraum Campus“ entwickelt.
Highlight: Bundesfachtagung
Ein besonderes Highlight wurde im vergangenen Jahr
vom Team der Gastfamilienarbeit organisiert. Die Bundesfachtagung
„Betreutes Wohnen in Familien“ fand mit über
200 Teilnehmern und hochkarätig besetzten Vorträgen
und Foren in Liebenau statt. „Vielfalt macht das Leben
38 HILFE FÜ R MENSC HEN MIT BEHINDERU N G

St. Gallus-Hilfe
Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung
2012 2013
Betreute Menschen – Lebensbereich Wohnen
Stationäre Hilfen 1 066 1 053
davon in
Wohnheimen
(Liebenau, Hegenberg, Rosenharz) 780 773
gemeindeintegrierten Wohnhäusern/
Wohngemeinschaften 286 280
davon Kinder und Jugendliche* 98 98
Ambulant Betreutes Wohnen 172 190
Betreutes Wohnen in Familien 86 95
davon Kinder und Jugendliche 30 35
Leistungen im Rahmen persönlicher Budgets 42 41
*nach SGB VIII: bis 25 Jahre, nach SGB XII analog Schulbesuch
Betreute Menschen – Lebensbereiche Schule,
Arbeit, Förderung, Beschäftigung und Bildung
(z.T. Doppelnennungen mit dem
Lebensbereich Wohnen)
Frühförder- und Beratungsstelle 168 187
Don-Bosco-Schule 151 164
Tagesbetreuung externer Schüler
3 4
Integrationsberatung in Regelkindergärten/
-schulen 97 111
Berufsbildungsbereich/KoBV Werkstatt für
behinderte Menschen (WfbM) 67 74
Arbeitsbereich WfbM 340 333
Qualifizierungsmaßnahmen 7 10
Förder- und Betreuungsbereich 326 313
Tagesbetreuung Senioren
220 222
Familienunterstützende Einzel-, Gruppen-,
Familienangebote* 634 628
Betreute Familien der sozialmedizinischen
Kindernachsorge 41 37
* mit allen Angeboten der Ferien- und
Freizeitbetreuung
bunt“: Das Motto der Tagung spiegelt die Bedeutung
dieses Hilfeangebots für die Inklusionsorientierung wider.
Dank der Unterstützung von der Aktion Mensch konnten
im vergangenen Jahr mehrere Inklusionsprojekte auf
den Weg gebracht werden. Gemeinsam mit den Menschen
mit Behinderung soll dabei vor Ort ihre Lebens- und
Bedürfnislage analysiert werden, um mit Akteuren der
jeweiligen Gemeinde nach einer besseren Einbindung
und Mitwirkung der Betroffenen zu suchen.
Regionalisierung der
Hilfen für Menschen
mit Behinderung:
Beteiligung des Landes
Baden-Württemberg
an Rückbau und Umbau
weiterhin unklar
Einrichtungen & Dienste
Wohnheime
(Liebenau, Hegenberg, Rosenharz) 12 12
Gemeindeintegrierte Wohnhäuser/
Wohngemeinschaften 19 19
Betriebsstätten der WfbM 6 6
Schulen 1 1
Kindertagesstätten 0 0
Beratungs- und Hilfsdienste 17 17
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 1 348 1 373
Ehrenamtliche 700 746
Wirtschaftliche Situation
Die wirtschaftliche Situation ist insgesamt als angespannt
zu bezeichnen. Einerseits sind die operativen
Rahmenbedingungen, die Nachfragesituation oder die
laufende Aufwands- und Erlössituation zufriedenstellend.
Andererseits entstehen, bedingt durch den Umbauprozess
in Rosenharz, erhöhte Kosten, die bei gleichzeitig
eingeschränkter Auslastung der vorhandenen
Plätze zu einer Belastungsprobe für die St. Gallus-Hilfe
werden. Darüber hinaus ist nach wie vor unklar, ob sich
das Land am notwendigen Umbau beziehungsweise
Rückbau der Infrastruktur an diesen Orten beteiligt.
HILFE FÜ R MENSCHEN MIT BEHINDERUNG
39

Christliches Sozialwerk (CSW)
St. Josefskongregation Ursberg (50 % Beteiligung), Stiftung Liebenau (50 % Beteiligung)
Das Christliche Sozialwerk (CSW) ist das einzige landesweit tätige karitative Sozialunternehmen im Freistaat
Sachsen. Tätigkeitsschwerpunkt sind differenzierte stationäre und ambulante Angebote der Eingliederungshilfe,
Leistungen der Kinder- und Jugendhilfe sowie Bildungsangebote für Schüler und pädagogische Fachkräfte.
Der Pferde- und Straußenhof bei Zwickau ermöglicht Menschen mit Behinderung ein Leben und Arbeiten
in besonderem Umfeld.
Peter Leuwer
Geschäftsführer
Auslastungsgrenze erreicht
Im Jahr 2013 waren sämtliche Einrichtungen und
Dienste ausgelastet. Die überörtliche Sozialplanung
setzte einer Kapazitätserweiterung aus Kostengründen
enge Grenzen. Außenwohngruppen und ambulant
betreute Wohnangebote als Alternativen zur Heimunterbringung
konnten nicht im erforderlichen Umfang
realisiert werden. Dadurch wurde das Förderziel blockiert,
Heimbewohner in Wohnangebote mit größerer
Selbständigkeit zu vermitteln.
Die hohe Nachfrage nach Plätzen in unseren Kindertagesstätten
und nach Hilfen der Interdisziplinären
Frühförderung garantiert hier eine gute Auslastung.
Unser Kompetenzzentrum für Autismus wird sich in
Kooperation mit dem Dresdner Universitätsklinikum
schrittweise auch externen Klienten öffnen.
Christliches Sozialwerk (CSW)
2012 2013
Lebensbereich Wohnen
Bewohner/-innen 680 683
Wohnheime 10 10
Betreute Wohngruppen 17 17
Ambulant Betreutes Wohnen 131 134
Lebensbereich Arbeiten
Mitarbeiter/-innen WfbM 1 200 1 177
Werkstätten 5 5
Lernen
Kinder und Schüler 673 672
Kindertagesstätten 2 2
Förderschule 1 1
Interdisziplinäre Frühförderung 1 1
Standorte in Sachsen 10 10
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 829 844
Fortentwicklung der Angebote
Um unsere Angebote für Menschen mit Unterstützungsbedarf
bedarfsgerecht entwickeln zu können, führten
wir intensive Verhandlungen und zum Teil gerichtliche
Auseinandersetzungen mit den unterschiedlichen
Kostenträgern. Der Abschluss einer neuen
Landesrahmenvereinbarung mit der Bundesagentur
für Arbeit zur Refinanzierung des Berufsbildungsbereiches
unserer Werkstätten machte ebenfalls intensive
Verhandlungen erforderlich.
Wichtige fachliche Themen waren Wege zu mehr
Selbstbestimmung der betreuten Menschen sowie ein
systemisches Aggressions-Management, das für strukturelle
und psychische Gewalt sensibilisieren soll.
Der Ersatzneubau einer Werkstatt für Menschen mit
Behinderung in Wermsdorf wird voraussichtlich zum
Beginn des neuen Ausbildungsjahres fertiggestellt
40 HILFE FÜ R MENSC HEN MIT BEHINDERU N G

sein. Die Dresdner Werkstatt wurde im Sommer zum
dritten Mal von der Elbe überflutet. Vorerst muss der
Werkstattbetrieb deshalb unter sehr einschränkenden
Rahmenbedingungen an einem Interimsstandort fortgeführt
werden.
Pläne für die Zukunft
Strategisch befasst sich das Christliche Sozialwerk derzeit
mit konzeptionellen Überlegungen zur Versorgung
alt und/oder pflegebedürftig werdender Menschen
mit Behinderung, zur stärkeren Ambulantisierung der
Hilfen für chronisch psychisch kranke Menschen sowie
zur medizinischen (insbesondere psychiatrischen)
Versorgung von Menschen mit Behinderung. Das Thema
Inklusion spielt für die Fortentwicklung des Förderschulzentrums
Sankt Franziskus eine wichtige Rolle.
Gemeinsam mit dem Diözesancaritasverband Magdeburg
planen wir die Errichtung und den Betrieb eines
stationären Hospizes im Landkreis Nordsachsen. An
einem neuen Standort in Dresden wurde ein Planverfahren
eingeleitet zur Errichtung eines Eingliederungshilfewohnheimes,
einer Pflegeeinrichtung, einer
Tagesklinik für die psychiatrische Versorgung von
Menschen mit geistiger Behinderung sowie mehrerer
behindertengerechter Wohneinheiten für ambulant
betreutes Einzelwohnen.
Wirtschaftliche Entwicklung
Stabile Betreuungserlöse sicherten dem Christlichen
Sozialwerk auch im vergangenen Jahr die erforderliche
Liquidität für umfangreiche Investitionen in die
Infrastruktur sowie in die qualitative Fortentwicklung
aller Leistungsangebote. Sorge bereiteten allerdings
die tarifbedingt erneut deutlich gestiegenen Personalkosten,
deren Refinanzierung durch die Kostenträger
noch immer nicht abschließend geklärt werden konnte.
Sämtliche Entgeltvereinbarungen stehen insofern weiterhin
unter dem Vorbehalt möglicher späterer Rückforderungen.
Für das Wirtschaftsjahr 2014 erwarten
wir weiterhin eine insgesamt gute Auftragslage. Die
Nachfrage nach Werkstatt-Arbeitsplätzen wird leicht
zurückgehen, da die Zahl der im Freistaat Sachsen von
den Trägern der freien Wohlfahrtspflege vorgehaltenen
Plätze die Nachfrage aktuell übersteigt.
Kompetenzzentrum
für Autismus:
Kooperation mit
Dresdner Uni-Klinikum
lässt die Zahl der
Klienten steigen.
HILFE FÜ R MENSCHEN MIT BEHINDERUNG
41

Gesundheit
Besondere Menschen –
besondere Kompetenzen
Dass Menschen mit Behinderungen auch psychisch erkranken können, ist für die Allgemeinheit – und für
viele Ärzte – ungewöhnlich. Doch genau darauf hat sich die St. Lukas-Klinik in Liebenau spezialisiert,
behinderten Menschen in psychisch schwierigen Situationen zu helfen. Für Sebastian Schlaich, Kinderund
Jugendpsychiater und Chefarzt in der Spezialklinik, ist es gar zur Lebensaufgabe geworden.
Als die wöchentliche Therapeutenrunde um 8.45 Uhr
anfängt, hat Sebastian Schlaich schon einiges
hinter sich: E-Mails checken, ein Telefonat wegen
eines Betreuungsgutachtens, eine nächtliche Neuaufnahme,
ein Telefonat mit der Mutter eines kleinen
Patienten, einen Rundgang auf den drei Stationen der
Kinder- und Jugendpsychiatrie, die Absprache der
Tagesordnung für die Besprechung. Kurz davor möchte
ein Kollege noch eine kurze Rücksprache. Dann geht
es in die Therapeutenrunde: eine weitere Ärztin, ein
Psychologe, zwei Kinder- und Jugendpsychotherapeuten,
die Stationsleitungen. Sebastian Schlaich
moderiert das Gespräch. Es geht um Medikamentengaben,
Vertretungsregelungen aufgrund des Ausfalls
einer Kollegin, Personalfragen, die demnächst anstehende
Hygieneprüfung. Der Psychologe stellt eine
neue Orientierungshilfe für die Anamnese von neuen
Patienten vor. Hierbei wird der Unterschied zur herkömmlichen
Psychiatrie besonders deutlich: Manche
Standarduntersuchungen setzen
einen IQ von über 70 voraus.
Oftmals liegen die Patienten der
St. Lukas-Klink weit darunter.
Besondere Kompetenzen sind
gefragt.
Herausforderung Diagnose
Es ist dieses Spannungsfeld aus geistiger Behinderung
und psychischen Störungen, das Sebastian Schlaich
reizt. Diagnosen sind häufig schwierig. Ist beispielsweise
ein bestimmtes Verhalten nun die Folge einer
Psychose und wie lassen sich dann die Anteile von
Autismus einordnen? Dass alles möglich ist, hat der
52-Jährige während seines Berufslebens immer wieder
erfahren. Und das unterscheidet ihn von herkömmlichen
Kinder- und Jugendpsychiatern. Immer wieder
erlebt er, dass geistig behinderte Menschen mit Verhaltensauffälligkeiten
auf ihre geistige Behinderung
reduziert werden. Die besonderen Ansprüche an Diagnosestellung
und Behandlung von Menschen mit Behinderungen
würde unter Medizinern wenig beachtet.
„Immer wieder erlebe ich die Fachwelt als in ihrem
System hilflos“, stellt Schlaich fest. Folge ist oft keine
oder nur eine wenig effektive Behandlung, zum Teil
auch sehr zu Lasten der Patienten.
Vorbild: früherer Arzt in St. Lukas-Klinik
Sein Interesse ist Schlaich mehr oder weniger in die
Wiege gelegt worden: Sein Großvater war Pfarrer und
langjähriger Leiter der Diakonie Stetten. Auf ihn geht
die Heilerziehungspflege als neues Berufsbild zurück.
Auch sein Vater, ebenfalls Pfarrer, trat in die Fußstapfen
des Vaters. Seit dem dritten Lebensjahr lebte Sebastian
Schlaich daher mitten in der Einrichtung. „Ich erinnere
mich an eine schöne Kindheit, wir hatten durch die
Weitläufigkeit der „Anstalt“ immer
viel beschützten Platz zum Spielen.“
Und eigentlich sei es für die
Pfarrersfamilie ein „inklusives“
Leben gewesen, immer in Kontakt
zu den Menschen, die dort betreut
wurden. Schlaich bricht die Schule
ab und will Heilerziehungspfleger werden. So kommt
er nach Liebenau. Zunächst ins Haus Barbara 3, in dem
viele autistische Jugendliche leben, er mit vielen Verhaltensauffälligkeiten
in Berührung kommt, später
Barbara 1, wo Schlaich auf der Pflegegruppe auch mit
intensiver Pflege vertraut wird. Seine theoretische
Ausbildung erhält er am Institut für Soziale Berufe
in Ravensburg. Hier ist auch der damalige ärztliche
Leiter der damals bereits begründeten Kinder- und
Jugendpsychiatrie von Liebenau Dr. Joachim Schulz
42 G ESUNDHEIT

als Dozent tätig. „Er wusste, wovon er sprach“,
bekennt Schlaich.
Vom Heilerziehungspfleger zum Arzt
Mit 22 Jahren ist er mit seiner Ausbildung fertig. Da
beginnt er sich zu fragen, ob er seine Motivation für
den Pflegeberuf, der ihm sehr viel Freude bereitete, auch
noch in 20 Jahren hat. Das führt ihn in zu dem Entschluss,
Arzt für Kinder und Jugendliche zu werden.
Er holt berufsbegleitend sein Abitur nach und beginnt
mit 27 Jahren sein Medizinstudium. Das finanziert er
sich mit der Arbeit in der Lukas-Klinik selbst. Er wird
Kinder- und Jugendpsychiater, arbeitet dann fünf Jahre
an den Kinderkliniken in Ravensburg und Friedrichshafen,
um auch die somatische Ausbildung zum Kinderund
Jugendarzt zu absolvieren, und kehrt 2008 an die
St. Lukas-Klinik zurück. Zunächst leitet er oberärztlich
die kinder- und jugendpsychiatrische Abteilung
und wird 2013 Chefarzt in der St. Lukas-Klinik. Er
wohnt inzwischen – wie in seiner Kindheit – in unmittelbarer
Nachbarschaft zu den Patienten und Betreuten
in der Einrichtung. Es ist, als schließe sich ein Kreis.
Wertschätzung ist wichtig
Was ist es, was Sebastian Schlaich hat „zurückkehren“
lassen? „Ich erlebe im Umgang mit Menschen mit Behinderung
oft eine Wertschätzung und Dankbarkeit,
ein gegenseitiges Sich-Ernstnehmen und Schätzen.“
Das sei für ihn auch die Basis im Umgang mit Angehörigen.
„Ich lege sehr großen Wert darauf, dass die
Kinder und ihre Angehörigen von den Kollegen wertgeschätzt
werden.
Dazu gehöre für ihn auch, zu erkennen, dass er mit seinem
Team zwar vieles an Wissen einbringen kann, die
Eltern ihre Kinder aber viel länger kennen und andauernd
begleiten. „Ich denke, wir müssen unsere Professionalität
mit Demut betrachten“, sagt er. Gleichzeitig
ist jedoch für Schlaich die Professionalität eine Kraftquelle:
Die Anerkennung von Fachleuten und Angehörigen
für die einfühlsame und stets ganz am Patienten
ausgerichtete Therapie bedeutet ihm viel. Und er weiß
auch: „Wenn wir es nicht tun, wer tut es dann?“
Vater eines Autisten
Dabei ist Schlaich eigentlich auch
privat ein Fachmann: Eines seiner
Kinder hat eine Autismusspektrumsdiagnose.
Das macht ihn vielleicht noch glaubwürdiger
in seiner beruflichen Rolle. Denn er hat vieles von dem
erlebt, was Eltern seiner Patienten erleben. Vor ihnen
sitzt dann nicht jemand, der mit Fachwissen und Berufserfahrung
seinen Beruf ausübt, sondern jemand, der
weiß, was hinter der Fassade des Autismus stecken
kann. Der sich davon berühren lassen kann – und dann
(be)handelt.
Die multiprofessionellen Teams in der St. Lukas-Klinik:
Kunsttherapeutin
Kinder- und
Jugend-Psychotherapeuten
Jugend- und
Heimerzieher
Psychologen
Ärzte
Krankenpfleger
Ergotherapeuten
Krankengymnasten
Heilerziehungspfleger
Heilpädagogen
GESUNDHEIT
43

St. Lukas-Klinik gemeinnützige GmbH
Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH
Dr. Edgar Kessler
Geschäftsführer
Die St. Lukas-Klinik im Verbund mit den Liebenau Kliniken ist eine Fachklinik und ein sozialtherapeutisches
Zentrum für Menschen mit Behinderungen, die körperlich oder psychisch erkrankt sind. Unsere Klinik verfügt
über Abteilungen für Kinder- und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie, für Erwachsenenpsychiatrie und
Innere Medizin. Eng verbunden mit dem klinischen Bereich sind die sozialtherapeutischen Wohngruppen
unseres Heimbereiches. Unsere Ambulanzen bieten allgemeinmedizinische, kinder- und jugendpsychiatrische,
neurologische, erwachsenenpsychiatrische und gerontopsychiatrische Behandlungen. Sämtliche Angebote
haben einen regionalen Bezug, wegen unseres Charakters als Spezialklinik und Kompetenzzentrum sind wir
auch überregional tätig.
Wolfgang Oppolzer
Geschäftsführer
Unvermindert hohe Nachfrage
Wie in den Vorjahren hat die St. Lukas-Klinik auch im
Berichtsjahr eine gute Entwicklung genommen: Insbesondere
in den beiden psychiatrischen Abteilungen
war die Nachfrage nach Behandlungsplätzen unvermindert
hoch, sodass es zu Voll- und Überbelegungen
über das ganze Jahr hinweg kam. Auch die Nachfrage
nach Aufenthalten in unserer Internistischen Station
hat wieder zugenommen. Viele anfragende Patienten
konnten nicht zeitnah oder gar nicht aufgenommen
und behandelt werden. Die hohe Nachfrage hat damit
auch eine Kehrseite: Das Notfallmanagement ist sehr
aufwändig und die Behandlungskapazität der Klinik
müsste eigentlich viel größer sein.
St. Lukas-Klinik
Liebenau Kliniken
2012 2013
Betreute Menschen
stationär im Krankenhaus
Innere Medizin 476 535
Kinder- und Jugendpsychiatrie 198 194
Erwachsenenpsychiatrie 139 162
im sozialtherapeutischen Heim 206 207
ambulant behandelt (Behandlungsfälle)
Allgemeinmedizinische Ambulanz 3 659 3 677
Kinder- und Jugendpsychiatrische
Ambulanz 453 416
Erwachsenenpsychiatrische Ambulanz 1 347 1 447
Physiotherapie 2 100 2 100
Einrichtungen/Platzzahlen
Krankenhausbetten
Innere Medizin 20 20
Kinder- und Jugendpsychiatrie 22 22
Erwachsenenpsychiatrie 20 20
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 446 450
Augenmerk auf chronisch Erkrankte
Gleiches gilt für das Sozialtherapeutische Heim. Hier
ist der Aufnahmedruck groß und die Kapazität zu
gering. Bemühungen, die klinischen wie auch die
sozialtherapeutischen Angebote zu erweitern, haben
auch das Berichtsjahr bestimmt, waren aber noch
nicht erfolgreich. Wir nehmen wahr, dass die aktuelle
politische Ausrichtung hin zu mehr Teilhabe und
Inklusion gerade von Menschen mit Behinderungen
neben allen ihren positiven Effekten auch dazu führt,
dass besonders schwer betroffene Menschen mit chronischen
psychischen Störungen aus dem Blick geraten.
Gleichzeitig steigt der Anteil der Menschen, die mit
44 G ESU NDHEIT

Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie
und Integration gemeinnützige GmbH
Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH (50 % Beteiligung),
Mariaberger Fachkliniken gemeinnützige GmbH (50 % Beteiligung)
der für sie komplexer werdenden Welt und den gestiegenen
Anforderungen nicht zurechtkommen und kurzoder
längerfristig schutzgebende und fachliche Hilfe
benötigen. Auf diese Zusammenhänge immer wieder
hinzuweisen, verlangt einen langen Atem.
Angebote werden differenziert
Fachlich hat sich das Angebot in der St. Lukas-Klinik
weiter differenziert. In der kinder- und jugendpsychiatrischen
Abteilung nimmt die Behandlung von Kindern
und Jugendlichen mit autistischen Störungen und
Traumafolgestörungen einen großen Raum ein. Aus
der Arbeit in der Eltern-Kind-Station heraus hat sich
eine besondere Kompetenz in der Behandlung und
Begleitung von Kindern und Familien mit frühen Störungen
entwickelt. In der erwachsenenpsychiatrischen
Abteilung wird der Einbezug des sozioemotionalen
Entwicklungsstandes in die Diagnostik bei psychisch
erkrankten und intelligenzgeminderten Erwachsenen
immer differenzierter ausgeformt. In der Internistischen
Station werden neben den primär körperlichen
Behandlungen zunehmend psychologisch-psychiatrische
Aspekte stärker gewichtet und in die Behandlungsplanung
einbezogen. Das Angebot unseres
sozialtherapeutischen Heimes differenziert sich
sowohl hinsichtlich der Betreuungssettings (vom
therapeutisch ausgerichteten Bauernhof mit Selbstversorgerambitionen
bis zum Pflegeheim für schwerstbehinderte
und Wachkomapatienten) wie auch fachtherapeutisch
mit verschiedenen Ansätzen speziell für
Menschen mit unterschiedlichen Behinderungen.
Dr. Edgar Kessler
Geschäftsführer
Dr. Martin Menzel
Geschäftsführer
Die Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie
und Integration ist mit ihrer Tagesklinik
Bernsteinstraße in Stuttgart ein
Kooperationsunternehmen der Mariaberg
Fachkliniken und der Liebenau Kliniken. In
der kinder- und jugendpsychiatrischen
Tagesklinik im Stuttgarter Süden behandeln
wir Kinder und Jugendliche mit Intelligenzminderungen
und gleichzeitig bestehenden
behandlungsbedürftigen psychischen
Erkrankungen. Die Tagesklinik hat
20 Behandlungsplätze. Sie ist in ihrer Aufgabenstellung
und Konzeption die einzige
ihrer Art in Deutschland.
Die Klinik hat sich in die soziale Landschaft der Region Stuttgart integriert,
und auch die zur Klinik gehörende Schule ist in vielfältiger
Weise mit dem Schulsystem der Region Stuttgart verknüpft. Im Berichtsjahr
wurde die Arbeit fortgeführt und vor allem die ambulante und
aufsuchende Arbeit konzeptionell fortentwickelt. Ungewollt fungiert
die Tagesklinik auch als Ausbildungsstätte: Junge pädagogische und
therapeutische Fachleute sammeln bei uns Erfahrungen und wechseln
dann in andere Einrichtungen in der Metropolregion Stuttgart.
Die Klinik kann auch für junge Ärzte Weiterbildungsbausteine für die
Facharztweiterbildung anbieten. Vermutlich auch dadurch ist in
diesem Bereich – trotz allgemeinen Ärztemangels – die Personalsituation
stabil.
Wirtschaftliche Situation
Die wirtschaftliche Lage der Tagesklinik ist angesichts der durchgehenden
Vollbelegung weiterhin stabil.
Wirtschaftliche Entwicklung
Entsprechend der guten Auslastung war das wirtschaftliche
Ergebnis stabil. Die weitere Entwicklung im Krankenhaus
wie im Sozialtherapeutischen Heim ist geprägt
von sozialpolitischen Veränderungen, die auf die wirtschaftliche
Entwicklung Einfluss haben können.
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration
2012 2013
Behandelte Kinder und Jugendliche 99 102
Tagesklinik-Plätze
20 20
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 28 27
GESUNDHEIT
45

Bildung
Generation Y: Sozialeinrichtungen
müssen sich umstellen
Die Generation Y macht von sich reden. Vor allem bei denen, zu deren Aufgaben es gehört, Personal zu
rekrutieren, Fachkräfte zu finden und ans Unternehmen zu binden. Was ist so besonders an den Menschen
dieser Generation, dass sie dermaßen Furore macht auf dem Arbeitsmarkt, aber auch in der Gesellschaft?
Sie sind relativ wenige
Es gibt den demografischen Faktor, der seit vielen
Jahren zeigt, dass die Gesellschaft altert, dass mehr
Ältere aus dem Berufsleben ausscheiden als Junge
nachkommen und dass deshalb immer mehr offenen
Stellen immer weniger geeignete Bewerber gegenüberstehen.
Die Generation Y profitiert von dieser Mangelsituation
und kann daher ihre Vorstellungen beim
Arbeitgeber häufiger auch durchsetzen.
Sie sind technikaffin
Mit der Generation Y drängt zum ersten Mal eine Gruppe
von überwiegend gut ausgebildeten jungen Arbeitskräften
auf den Arbeitsmarkt, die mit den mobilen
Kommunikationstechniken aufgewachsen ist, sie
selbstverständlich nutzt und sich kaum vorstellen
kann, dass man in den Unternehmen und am Arbeitsplatz
jemals anders gearbeitet und kommuniziert hat.
Sie optimieren selbstbewusst ihren Nutzen
Diese Generation Y steht für einen durchgreifenden
Wertewandel. Sie stellt sich in den Mittelpunkt und
definiert in der Folge Pflichten und Rechte anders als
frühere Generationen. Sie will alles auf einmal: Familie,
Freunde, Freizeit, Beruf, Hobby und den tiefen Sinn
des Lebens. Fremdbestimmung wird abgelehnt, per-
sönliche Weiterentwicklung und ein gutes Standing
in den Netzwerken ist wichtig. Wenn dieser hohe
Anspruch nicht umgesetzt werden kann, kommt es
allerdings häufiger zu massiven Zusammenbrüchen.
Nichts bleibt, wie es war
Was muss sich ändern in den Unternehmen und Betrieben?
Untersuchungen zeigen, dass die Generation Y
hierarchische Organisationsformen sehr kritisch hinterfragen
wird. Auch Leitbilder, Unternehmensphilosophien
und das Nachhaltigkeitsmanagement kommen
auf den Prüfstand. Angesagt sind dagegen offenes
Wissensmanagement, gelebte Work-Life-Balance und
hierarchielose Kommunikation.
Viel Arbeit also für die Organisationsentwickler, denn
nur die Technik zu modernisieren reicht nicht. Auch
die Unternehmenskultur muss an die künftige Zusammenarbeit
der Offline- und der Online-Generationen
angepasst werden. Aussitzen
funktioniert nicht,
denn die Generation Z folgt
auf dem Fuß. Sie lebt noch
stärker in den virtuellen
Parallelwelten.
Macht „social media“ sozialer?
Was bedeutet dies für den sozialen Bereich? Wie tickt die
Generation Y in Bezug auf die sozialen Berufe, in denen
es bereits seit vielen Jahren Probleme mit der Gewinnung
von Nachwuchs gibt? Das Image der sozialen
Berufe ist bei der Generation Y nicht besser geworden,
eher schlechter. Die Sozialberufe werden häufiger von
den weniger gut ausgebildeten Mitgliedern der Generation
Y ausgewählt und eher nicht aus altruistischen
Motiven. Das heißt, die sozialen Arbeitgeber müssen
trotz engster finanzieller Rahmenbedingungen ihre Anstrengungen
bei der Rekrutierung, Ausbildung und
Begleitung der neuen jungen Mitarbeiter massiv erhöhen.
46 BILDUNG

Dies bestätigen auch Erfahrungen, die im Ravensburger
Institut für Soziale Berufe (IfSB) mit Vertretern
der Generation Y gemacht werden. Social Media macht
nicht sozialer, sondern schwieriger. In der jüngsten
Vergangenheit gab es nach Einschätzung des IfSB-
Direktors Kurt Brust unübersehbare Veränderungen
vor allem bei den Pflegeberufen der Alten- und Behindertenhilfe.
Waren vor rund zehn Jahren im Durchschnitt
noch 80 Prozent gute und sehr gute Fachschüler
in einer Ausbildungsklasse, so gibt es mittlerweile pro
Klasse nur noch maximal 40 Prozent sehr gute Fachschüler.
60 Prozent haben zum Teil erhebliche Probleme
im schulischen, persönlichen und psychischen
Bereich.
Die Einrichtungen in der Stiftung haben dies verstanden
und entsprechend reagiert. Sie kümmern sich
intensiv um die sehr guten Absolventen. Und sie
bieten den schwächeren Fachschülern ständig optimierte
und personell aufwändige Ausbildungs- und
Generation Y: Was ist das?
Bei der Generation Y handelt es sich um die Altersgruppe
der zwischen 1980 und 1998 Geborenen.
Sie sind heute zwischen 16 und 34 Jahre alt. Geprägt
wurde der Begriff Generation Y im Jahr 2000
von den Historikern William Strauss und Neil Howe.
Ihre Vertreter heißen auch „Millennials“ oder
„Digital natives“, aufgrund ihrer extensiven
Online-Beschlagenheit. Der Namensbestandteil
Ypsilon wird englisch „Why“ ausgesprochen und
heißt auf Deutsch: „Warum?“. Von der Generation
Y (kurz Gen Y) wird behauptet, dass ihre Vertreter
alles hinterfragen.
Die Generation Y löste die Generation X der 1960
bis 1980 Geborenen ab und wird selbst von den ab
etwa 1998 Geborenen der Generation Z abgelöst.
Begleitangebote an. Denn allen Beteiligten ist klar:
Die Mund-zu-Mund Propaganda ist unter den bestens
vernetzten Auszubildenden das entscheidende Medium,
um herauszufinden, welcher Arbeitgeber für sie gut
ist. Auch die Bildung einer Arbeitgebermarke, die das
Unternehmen deutlich von anderen unterschiedet,
wird daher zunehmend wichtiger.
BILDUNG
47

Berufsbildungswerk Adolf Aich gemeinnützige GmbH (BBW)
Das Berufsbildungswerk Adolf Aich gGmbH (BBW) bietet vornehmlich für junge Menschen mit erhöhtem
Förder- und Teilhabebedarf Maßnahmen zur Berufsvorbereitung, Qualifizierung und Ausbildung.
Herbert Lüdtke
Geschäftsführer
Verunsicherung in der beruflichen Bildung
Wie schon in den vergangenen Jahren bestimmten
auch 2013 die drei Triebkräfte Demografie, Inklusion
und Fachkräftemangel die Situation im Bereich der
beruflichen Bildung. Deren Einflüsse bewirkten ein
hohes Maß an Verunsicherung bei allen 52 deutschen
Berufsbildungswerken. Zwar betonen alle Politiker die
Notwendigkeit dieser Einrichtungen, die nachweislich
eine erfolgreiche Arbeit leisten und – das belegen
Untersuchungen – auch volkswirtschaftlich von Nutzen
sind. Dennoch herrscht wenig Klarheit in der Frage,
welche Rolle die BBWs in der Zukunft spielen sollen.
Dabei wird es auch in den nächsten zehn Jahren einen
deutlichen Bedarf geben, junge Menschen mit Benachteiligungen
in Berufsbildungswerken mit bewährtem
Know-how und entsprechenden Rahmenbedingungen
gut auszubilden. Als „Inklusionsschlüssel“ sorgen
Berufsbildungswerke dafür, dass für diese Menschen
am Ende ihrer Ausbildung in der Regel die Teilhabe am
Arbeitsmarkt und an der Gesellschaft steht.
Berufsbildungswerk Adolf Aich (BBW)
2012 2013
Betreute Teilnehmer
BBW Ravensburg 172 194
RAZ integrativ Ravensburg 78 74
RAZ kooperativ Ravensburg 10 3
RAZ integrativ Ulm 52 53
RAZ kooperativ Ulm 1 2
Sonstige Ausbildungsmaßnahmen 252 253
Absolventen der Ausbildung
158 124
Vermittlungsquote in Prozent*
im erlernten Beruf 33 59
berufsfremd 11 9
Weiterbildung 10 10
nicht suchend 3 1
arbeitssuchend 27 2
unbekannt 16 8
*nur Absolventen der BBW-Maßnahme
Berufsvorbereitung
in Berufsvorbereitung Ravensburg 46 50
in Berufsvorbereitung Ulm 7 10
Sonderberufsvorbereitungsjahr (SVAB)
Ravensburg 98 85
Sonderberufsvorbereitungsjahr (SVAB)
Ulm 35 34
Sonstige
Externe Schüler Ravensburg 110 105
Externe Schüler Ulm 27 33
Arbeitserprobung 27 32
Öffnung und Spezialisierung
Auch 2013 stellte sich das BBW den Herausforderungen
eines laufenden finanziellen und strukturellen Anpassungsdrucks,
trieb die in den vergangenen Jahren
begonnenen Weiterentwicklungen unter dem Motto
„Ab jetzt: Zukunft“ erfolgreich voran und setzte die
Öffnung gegenüber neuen Zielgruppen fort. Menschen
mit psychischen Beeinträchtigungen wurden zu Kaufleuten
für Bürokommunikation ausgebildet, Pflege-
Wohnbereich
BBW-Wohnheim 131 138
Jugendhilfe-Wohnheim 64 70
Kooperationsbetriebe 215 217
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 369 357
48 BILDUNG

assistenz-Kurse in Teil- und Vollzeit eröffneten den
Teilnehmern einen schnellen Zugang zum Pflegeberuf.
Es gab verschiedene Programme zum beruflichen Wiedereinstieg
für Alleinerziehende oder arbeitslose Menschen
und mit „Job of my Life“ gelang die Vermittlung von
neun jungen Menschen aus Bulgarien in eine Ausbildung
in oberschwäbischen Betrieben.
Kooperationen
Als schulische Maßnahme der Berufsvorbereitung für
Menschen mit einer geistigen Behinderung und Förderschüler
führte das BBW – in Kooperation mit der Don-
Bosco-Schule in Hegenberg und der Gustav-Werner-
Schule in Ulm – die sogenannte BVE (Berufsvorbereitende
Einrichtung) ein, ebenso die darauf aufbauende
weiterführende Maßnahme KoBV (Kooperative berufliche
Bildung und Vorbereitung).
Darüber hinaus intensivierten wir die Kooperation mit
unseren zahlreichen Partnerbetrieben, insbesondere
auch vor dem Hintergrund verzahnter Ausbildungsmodelle
(VAmB). Aktuell besuchen zwölf Personen
diesen Maßnahmetyp, andere kooperative Maßnahmen
wie „RAZ integrativ“ mit über 70 Jugendlichen weisen
ein ähnliches Verzahnungsniveau auf.
Jugendhilfe
Bei der Jugendhilfe standen die fachliche Weiterentwicklung
und Differenzierung mit entsprechenden
Wohnformen wie zum Beispiel dem betreuten Jugendwohnen
im Mittelpunkt. Darüber hinaus schärften wir
unser psychologisches und sozialpädagogisches Kompetenzprofil
durch die Weiterentwicklung von Trainingsund
Schulungsmaßnahmen unserer hauseigenen Fachdienste.
Dazu zählten Coolness-Training (CT©), Anti-
Aggressivitäts-Training (AAT©), das Anti-Mobbing-
Programm Aufwind© sowie Sozialkompetenz-Trainings
oder das Coaching von Menschen mit Autismus.
Wirtschaftliche Situation
Im Berichtsjahr 2013 bewegte sich das BBW wie schon
in den Jahren zuvor in wirtschaftlich schwierigen
Gewässern. Die Preise für BBW-Leistungen werden
schon lange nicht mehr im Sinne des Selbstkostendeckungsprinzips
festgelegt, sondern über eine Mittelwertsystematik.
Hinzu kommt die Politik des Hauptkostenträgers,
der Bundesagentur für Arbeit, Maßnahmen
der beruflichen Reha verstärkt über Ausschreibungen
einzukaufen, welche nur bedingt die Kosten
für eine entsprechende Qualität abbilden. Hinzu kam
eine massive Verschärfung der Lage aufgrund der
unzureichenden Refinanzierung der BBW-eigenen
Sonderberufsschulen. Diese sind zwar als Ersatz- und
Sonderschulen genehmigt, werden aber in puncto
Sachkostenzuschuss nur unzureichend refinanziert.
Für das BBW als Privatschul-Träger stellt dies eine
immer größere finanzielle Belastung dar.
BBW-Absolventen 2013 –
das wurde aus ihnen
(Umfrage November 2013,
Rücklaufquote 82 Prozent)
50 %
9 %
10 %
1 %
8 %
22 %
BILDUNG
49

fortbilden und entwickeln (f&e)
Die Abteilung fortbilden & entwickeln bietet Fort- und Weiterbildung für Führungskräfte, Mitarbeiter, bürgerschaftlich
Engagierte und Menschen mit Behinderung.
Willibald Hafner-Laux
Abteilungsleiter
Bildung für Selbstbestimmung und Teilhabe
Die Leitidee von Selbstbestimmung und Teilhabe prägt
seit Jahren die konzeptionelle Ausrichtung und die
praktische professionelle Arbeit mit Menschen mit
Handicap. Dabei geht es auch um das grundlegende
Spannungsfeld zwischen einem respektvollen Umgang
mit Autonomiebedürfnissen und dem Betreuungs- und
Assistenzauftrag. Diesen Prozess begleitete f&e auch
im Jahr 2013 mit vielfältigen Angeboten.
thematisiert. Dazu zählten die Kurse zum Umgang mit
dementen Menschen („Da wird man doch verrückt!
Verbale Kommunikation mit Demenzkranken“, „Integrative
Validation“, „Nonverbale Kommunikation mit
Vielfältige Angebote
Fortbildungen zu Themen wie „Unterstützende Kommunikation“,
„Strukturierung und Visualisierung“ oder
„Leichte Sprache“ luden dazu ein, das persönliche
Kommunikationsverhalten mit Menschen mit Behinderung
zu überprüfen und weiterzuentwickeln. Dies ist
eine wesentliche Grundlage, um mit diesen Menschen
verhandeln zu können und herauszufinden, welche
Bedürfnisse sie haben und was ihrem Willen entspricht.
Gerade in der Pflege gilt es, personen- und situationsbezogen
ein Gleichgewicht zwischen Selbstbestimmung
und Fürsorge zu finden. Was dieser Balanceakt für das
Verhalten und die Haltung der Pflegeprofis gegenüber
alten Menschen bedeutet, wurde in vielen Fortbildungen
fortbilden & entwickeln (f&e)
2012 2013
Leistungen
Zahl der Fortbildungen 151 137
Zahl der Weiterbildungen 11 11
Teilnehmer/-innen an Fortbildungen 2 164 1 812
Teilnehmer/-innen an Weiterbildungen 306 278
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 3 3
Dozenten/-innen 191 149
demenzkranken Menschen“) und zur Sozialen Betreuung
(„Die MAKS®-Therapie – eine multimodale nichtmedikamentöse
Therapie bei Demenz“, “Bewusste Wahrnehmung
– achtsame Berührung“, „Erinnerungspflege
als Aktivierung im Pflegeheim“, „Mit Musik in Schwung
kommen“).
Ganz neu im Angebot von f&e war das aus den Niederlanden
stammende Fachkonzept „SEO – Schema der sozioemotionalen
Entwicklung“. Es wird in der St. Lukas-
Klinik der Stiftung Liebenau erfolgreich eingesetzt
und an die Erfordernisse der Klienten angepasst, um
ein bedürfnisorientiertes Arbeiten im Arbeitsalltag zu
verstärken.
50 BILDUNG

Institut für Soziale Berufe gemeinützige GmbH (IfSB)
Kongregation der Barmherzigen Schwestern vom Heiligen Kreuz Allensbach-Hegne (25 % Beteiligung),
Kongregation der Franziskanerinnen von Sießen e. V. (25 % Beteiligung), St. Elisabeth-Stiftung Bad Waldsee (25 % Beteiligung),
Stiftung Liebenau (25 % Beteiligung)
Das Institut für Soziale Berufe (IfSB) mit seinen Unterrichtsstandorten Ravensburg, Wangen und Bad Wurzach
bildet Fachkräfte in verschiedenen sozialpädagogischen und -pflegerischen Arbeitsfeldern aus. Ergänzt
wird das Angebot durch Fachweiterbildungen und Zusatzqualifikationen.
Kurt Brust
Geschäftsführer
Philip Kling
Geschäftsführer
Bildungsangebote
Das Ausbildungs-, Fort- und Weiterbildungsangebot
des IfSB wurde 2013 weiter ausgebaut, wodurch sich
die Fachschülerzahlen im Schuljahr 2013/14 erhöhten.
In der Fachschule für Sozialpädagogik wurden erstmals
zwei Klassen in der neuen praxisintegrierten Ausbildungsform
angeboten. Landesweit einmalig bietet
das IfSB damit die Erzieher/-innen-Ausbildung in drei
Formen an: Vollzeitausbildung mit unterschiedlichen
Schwerpunkten, die Europaklasse mit ihrem multikulturellen
Angebot und die praxisintegrierte Ausbildung.
Für Hauptschüler eröffnet insbesondere der
neue Ausbildungsberuf Heilerziehungsassistent/-in
die Möglichkeit, parallel zur Ausbildung die Mittlere
Reife zu erlangen. Ein Kurs für Präsenzkräfte in der
Pflege, ein zeitlich gestrecktes Angebot zur Altenpflegehilfe-Ausbildung,
die Weiterqualifizierung von
Heilerziehungspflegern zur Pflegefachkraft nach
Institut für Soziale Berufe (IfsB)
2012 2013
Fachschule für Sozialpädagogik
Fachrichtung Erzieherinnen 230 252
zzgl. Berufskolleg 75 75
Fachrichtung Jugend- und Heimerziehung 142 148
Fachrichtung Heilerziehungspflege 282 276
Fachschule für Altenpflege
(inkl. HEP-AP-Kurs) 264 244
Fachschule für Organisation und Führung 69 75
Heilpädagogik 47 65
Anerkennungsjahr 126 151
Fortbildungen 517 666
Berufsfachschule BFQ 42 42
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 87 86
Nebenamtliche Dozenten/-innen 100 100
SGB XI und zusätzliche Weiterbildungen (Leitung einer
Kindertagesstätte, Komplementäre Pflege) runden das
vielfältige Bildungsangebot ab.
Kooperation mit Hochschulen
Ausgeweitet wurde die Zusammenarbeit mit den Hochschulen.
So wird der Studiengang Elementarpädagogik
an der Pädagogischen Hochschule Weingarten durch
das IfSB mit unterschiedlichen Wahl- und Pflichtmodulen
begleitet. Gute Kontakte gibt es auch zur Katholischen
Hochschule in Freiburg. Durch diese Kooperationen
bekommen IfSB-Schüler für ihre Ausbildung
jeweils zwei Semester für ein Bachelorstudium angerechnet,
was die Attraktivität der Fachschulausbildungen
steigert. Neu ist die Zusammenarbeit mit der
Hochschule für Angewandte Wissenschaften München
(Fakultät 11). Sie ermöglicht unseren Auszubildenden
die Anerkennung von drei Semestern im Studiengang
„Bildung und Erziehung im Kindesalter“.
Vernetzung und Qualität
Das IfSB ist durch die enge Zusammenarbeit mit rund
900 Praxisstellen sehr gut vernetzt. Die gute Qualität der
Ausbildung ist ein wichtiger Faktor für die zukünftige
Entwicklung und Konkurrenzfähigkeit des Instituts.
BILDUNG
51

Hilfen für Kinder, Jugendliche und Familien
Suche nach Unterstützung:
Oft ein großer Kraftakt
Ein Monitor auf dem Küchentisch überwacht den acht Jahre alten Tobias, der nebenan im ehemaligen
Wohnzimmer in einem Pflegebett liegt. Eigentlich kann man ihn keine einzige Minute allein lassen, denn
seine größte Lebensbedrohung besteht darin, zu ersticken: an Erbrochenem oder einfach deshalb, weil
er mit dem Kopf in
die Lagerungskissen gerutscht ist. Den Alltag mit einem schwerstbehinderten Kind zu
bewältigen, ist alles andere als leicht. Dabei ist die Behinderung des Kindes oft gar nicht das größte
Problem. Viele zusätzliche Schwierigkeiten bereitet der Umgang mit Krankenkassen und Kostenträgern.
Es fehlen Anlaufstellen, die einen Überblick über die Unterstützungsmöglichkeiten geben könnten.
Schon in der Schwangerschaft wurde bei Sandra
Becker (die den Namen ihrer Familie nicht öffentlich
machen möchte) eine Auffälligkeit festgestellt.
Man war sich aber nicht ganz sicher über die Auswirkungen.
Sie brachte ihren Sohn Tobias normal zur Welt,
und das Kind zeigte keine Anomalien, außer dass er beim
Trinken öfter hustete. Mit knapp vier Monaten erlitt er
einen ersten Krampfanfall. Und am Ende des einwöchigen
Krankenhausaufenthaltes erhielten die Eltern die
Diagnose: eine Fehlbildung des Gehirns, die zu schwerster
geistiger und motorischer Behinderung führt.
Ohne Familie bliebe nur die Intensivstation
„Am Anfang war der Schock groß. Ich hatte zwar etwas
Erfahrung in der Pflege“, erzählt Sandra Becker, „aber
mit Tobias war das etwas ganz anderes. Wir kamen aus
dem Krankenhaus nach Hause und wussten nicht, wie
wir den Alltag bewältigen sollten.“ Sie fühlten sich
allein gelassen. Eine ganze Nacht durchgeschlafen,
das hat Sandra Becker seither kaum mehr. Mit einem
Jahr stellte Tobias das Essen ein, er konnte schlichtweg
nicht mehr schlucken. Eine Sonde wurde gesetzt.
„Die Krankenschwestern haben mir damals zwar erklärt,
wie man sondiert. Aber wie ich es praktisch umsetzen
soll, dass ich dem Kind aufgrund einer Spezialdiät 18
Stunden am Tag Nahrung geben muss, das konnte mir
keiner sagen.“ Hilfe von Freunden oder Verwandten
war kaum möglich, weil Tobias an einer schweren Epilepsie
leidet und die langandauernden täglichen Krampfanfälle
nicht zu behandeln sind. Weil er nicht sprechen
kann, ist jeder Tag ein Rätselraten: Warum weint er
gerade? Ständig kommt irgendetwas Neues hinzu. Die
Pflege für Tobias ist so speziell, dass, wenn die Mutter
aus irgendeinem Grund ausfallen würde, eine Betreuung
nur noch auf der Intensivstation möglich wäre.
Alltag als logistische Herausforderung
Je größer Tobias wurde, desto spezieller wurden die benötigten
Hilfsmittel. Große Windeln, Sondensysteme,
Medikamente und Nahrung werden von mehreren Versorgern
einmal im Monat geliefert. Zum Glück hat
Familie Becker einen großen Keller für die vielen Kartons,
die eingelagert werden müssen. Das Pflegebett,
die Badehilfe und andere Hilfsmittel brauchen so viel
Platz, dass die Familie umbauen musste. Im Sommer
kann Tobias spazieren gefahren werden. Im Winter
Zahlen und Fakten
Bundesweit erkranken jährlich 50 000 Kinder
schwer. Dazu kommen etwa 25 000 Früh- und
Risikogeborene. Allein in Baden-Württemberg
müssen 3 000 Kinder und ihre Familien mit der
belastenden Diagnose einer lebenslimitierenden
Erkrankung leben lernen. Für die Region Bodensee-Oberschwaben-westliches
Allgäu ergibt sich
daraus rein statistisch ein Versorgungsbedarf für
etwa 500 betroffene Kinder und deren Familien
in unterschiedlicher qualitativer wie quantitativer
Ausprägung.
52 HILFEN FÜ R KIND
ER, JUGENDLICHE UND FAMILIEN

Liebenauer Netzwerk Familie hilft
geht das nicht, weil die Nahrung, die er währenddessen
über die Sonde erhält, viel zu kalt werden würde. Das
sind aber nicht die einzigen Probleme. „Ich habe wahnsinnig
viel Wäsche“, so Sandra Becker. „Pro Tag komme
ich auf zwei bis drei Maschinen, und eigentlich kann ich
die auch nicht aufhängen gehen, weil ich Tobias ja dann
aus den Augen lassen muss“, erklärt sie.
Eine zentrale Anlaufstelle fehlt
Seit einem Jahr hat Familie Becker endlich die Bewilligung
für einen Pflegedienst. Ein ganzes Jahr lang
musste Sandra Becker bei der Krankenkasse dafür
kämpfen. Sie musste schwer verständliche Anträge
ausfüllen und in Widerspruch gehen, bis der Sachbearbeiter
endlich begriff, um welches Krankheitsbild
es sich bei Tobias handelt und dass die Familie
bei der zu leistenden 24-Stunden-Betreuung tatsächlich
auf Hilfe angewiesen ist. Ihre Erfahrung: „Man
muss immer selbst aktiv werden, sonst passiert nichts
und man bekommt die dringend benötigte Hilfe nicht.“
Die Familien müssen sich die Informationen allein
zusammensuchen. Eine zentrale Anlaufstelle, das wäre
vor acht Jahren für Familie Becker von unschätzbarem
Wert gewesen. Jetzt könnte sie diesen Job selbst
machen, lächelt Sandra Becker. „Man wächst in die
Situation hinein. Aber einfach ist es nicht.“ Eine große
Entlastung sind die Nachmittage, an denen der Pflegedienst
kommt. Dann kann sie sich auch mehr um das
Geschwisterkind kümmern, das oft zurückstecken
muss. Ein Wermutstropfen ist allerdings auch dabei:
Die Krankenkasse hat die anfangs bewilligten 80 Stun-
Seit fünf Jahren betreut die sozialmedizinische
Nachsorge Familien nach dem Klinikaufenthalt zu
Hause und hilft so, den Alltag zu bewältigen. Sie
leistet einen wesentlichen stabilisierenden Beitrag
sowohl im Sinne der Überleitungspflege wie auch
der psychosozialen Betreuung der Familie.
Der ambulante Kinderhospizdienst (Amalie) begleitet
betroffene Kinder und Jugendliche mit ihren
Familien zuhause. Ziel der Arbeit ist es, die Hilflosigkeit
aufzufangen, die Familien und ihr Umfeld zu
stärken und die Angehörigen zu entlasten.
Für entwicklungsverzögerte oder behinderte Kinder
stellt gezielte Förderung eine wichtige Chance dar,
die Folgen früher Entwicklungsprobleme abzuwenden
oder zu mildern. Die Frühförderstelle Markdorf
bietet entsprechende Therapien.
Familien, die in der ersten Zeit nach der Geburt eines
Kindes Unterstützung wünschen oder unter besonderen
Belastungen leiden (z.B. Mehrlingsgeburt,
alleinerziehend), finden bei wellcome Ehrenamtliche,
die unterstützen und entlasten können.
Um den Geschwistern von Kindern mit Behinderung
und chronischer Krankheit Raum für ihre Wünsche,
Empfindungen und Bedürfnisse zu geben, wurde die
Geschwisterzeit entwickelt. Bei gemeinsamen Veranstaltungen
mit anderen betroffenen Kindern
können die Geschwister Handlungsstrategien für
ihren besonderen Alltag entwickeln.
den pro Monat mittlerweile zwar auf 120 Stunden aufgestockt,
allein, die Umsetzung scheitert daran, dass
der Kinderkrankenpflegedienst nicht genügend Personal
hat.
HILFEN FÜ R KINDER, JUGENDLICHE UND FAMILIEN
53

Liebenauer Netzwerk Familie
Das Liebenauer Netzwerk Familie ist eine fachliche Klammer aller Dienste und Einrichtungen innerhalb des
Stiftungsverbundes, die Hilfen für Kinder, Jugendliche und Familien sicherstellen. Ihre gemeinsame Vision: Alle
Kinder und Familien sollen möglichst uneingeschränkt teilhaben können am gesellschaftlichen Leben und an
den Regelangeboten der Bildung, Erziehung und Betreuung. Das gilt vor allem auch für Familien, deren Alltag
durch eine schwere Krankheit oder Behinderung eines Kindes oder psychosoziale Belastungen erschwert ist.
Christoph Gräf
Koordinator Liebenauer
Netzwerk Familie
Kein Kinderspiel: Kindliche Bedürfnisse und
Sichtweisen ernstnehmen
Kinder und Jugendliche mit einer Behinderung haben
es erheblich schwerer als andere Kinder, innerhalb und
außerhalb der Familie auf ihre Bedürfnisse aufmerksam
zu machen und Einfluss zu nehmen auf die Gestaltung
ihres Alltags. Die natürliche Abhängigkeit eines
Kindes von Erwachsenen wird durch die Behinderung
verstärkt. So ist unter anderen auch zu erklären, warum
diese Kinder häufiger Opfer sexueller Übergriffe
werden. Umso wichtiger ist die Entwicklung von präventiven
Schutzkonzepten. Das Kinderrechteprojekt der
St. Gallus-Hilfe und weiterer Einrichtungen zielt auf
die Entwicklung kindgerechter, alltagstauglicher Indikatoren
für Achtung, Beteiligung, Förderung und
Schutz von Kindern in stationärer Hilfe. Über 60 Interviews
mit Kindern und Jugendlichen haben im Jahr
2013 stattgefunden. Wichtig sind auch kontinuierliche
Beschwerdeinstrumente und entsprechende Personalentwicklungsmaßnahmen.
Umgesetzt werden können
diese Anforderungen jedoch nur mit Unterstützung
der Leistungsträger.
Das Bedürfnis nach Zusammensein mit
Gleichaltrigen
Zu den für Kinder wichtigen Erfahrungen und Bedürfnissen
gehört das Zusammensein mit Gleichaltrigen
außerhalb von Elternhaus und Schule. In der Freizeit
geschieht das so genannte informelle Lernen. Im Jahr
2013 konnte unser inklusives Ferienbetreuungsangebot
– ein kostengünstiges barrierefreies und qualifiziertes
freizeitpädagogisches Angebot für Kinder im
Grundschulalter – weiter entwickelt werden. Vier Sommerferienwochen,
je eine Pfingst- und Osterferienwoche
wurden in Hegenberg abgedeckt. Für Kinder mit
Behinderungen gab es zusätzliche Angebote in den
Faschings- und Herbstferien. Für die kommenden drei
Jahre hat die Kinderlandstiftung Baden-Württemberg
Liebenauer Netzwerk Familie
Hilfen für Familien
2012 2013
Sozialmedizinische Nachsorge 32 35
Frühförderung (Laufende Förderungen) 185 189
Wellcome (Begleitete Familien) 50 54
Amalie – Ambulanter Kinderhospizdienst
(Begleitete Familien) 10 17
Geschwisterzeit (Teilnehmer) 25 28
Samstags- und Ferienbetreuung
Hegenberg und Wangen (Teilnehmer) 150 160
davon Kinder mit Behinderung 35 36
die Förderung von acht Ferienwochen pro Jahr zugesagt.
In der Stadt Wangen im Allgäu kann dank eines
Kooperationsvertrages und der Förderung durch die
Kinderlandstiftung ein entsprechendes Ferienprogramm
stattfinden.
Geschwisterkinder im Aufwind
Nach dem Premierenerfolg 2012 hatten sich die Kooperationspartner
der „Geschwisterzeit“ entschieden, auch
2013 „besondere Familien“ zu einem Erlebnistag ins
Ravensburger Spieleland einzuladen. Über 300 Familien,
54 HILFEN FÜ R KINDER, JUGENDLICHE UND FAMILIEN

in denen ein behindertes oder schwer erkranktes Kind
und Geschwisterkinder leben, mit mehr als 1200 Familienmitgliedern
meldeten sich an. Als Botschafter konnten
wir den Sänger und Songwriter Peter Pux gewinnen,
ein junger Künstler aus der Region und selbst Geschwisterkind.
Im Jahr 2014 findet der Tag für besondere
Familien zum dritten Mal statt. Schirmherrin ist Verena
Bentele, gebürtige Tettnangerin und heute Beauftragte
der Bundesregierung für die Belange behinderter Menschen.
Neu aufnehmen in die Unterstützungsangebote
für belastete Familien konnten wir dank einer großzügigen
Spende der Sonja Reischmann Stiftung eine
Trauergruppe für Kinder, die ein Elternteil oder Geschwister
verloren haben. Diese Gruppe ist eng mit den erlebnispädagogischen
Angeboten für Geschwisterkinder
verbunden.
Wirtschaftliche Situation
Viele Hilfen des Liebenauer Netzwerks Familie bewegen
sich zwischen oder außerhalb der üblichen Sozialleistungssysteme.
Vor allem die Frühen Hilfen und die Ferienund
Freizeitangebote sind nur mit Hilfe von Spenden zu
realisieren. Im Jahr 2013 flossen 173.000 Euro aus den
Spendenaktionen der Stiftung Liebenau in diesen
Bereich.
HILFEN FÜ R KINDER, JUGENDLICHE UND FAMILIEN
55

St. Nikolaus – Süddeutsches Kinderhospiz gemeinnützige GmbH
Süddeutsche Kinderhospiz-Stiftung (50 % Beteiligung), Stiftung Liebenau (50 % Beteiligung)
Das Kinderhospiz St. Nikolaus in Bad Grönenbach im Allgäu ist eine Anlauf- und Erholungsstätte für Familien
mit unheilbar und lebensbegrenzt erkrankten Kindern und Jugendlichen. Das Haus begleitet die gesamte
Familie im Leben, in der Sterbephase und über den Tod des Kindes hinaus. Es können gleichzeitig acht Kinder
und ihre Familien das Haus nutzen.
Sabine Colberg
Geschäftsführerin
seit 1.7.2013
Weiterhin starke Nachfrage
Auch im Jahr 2013 war die Nachfrage betroffener Familien
im Kinderhospiz St. Nikolaus ungebrochen hoch.
Wir sind daher sehr stolz darauf, dass allen Familien –
insbesondere auch neuen Familien, die gerade erst die
Diagnose für ihr Kind bekommen haben – im Jahr 2013
jeweils mindestens ein Aufenthalt ermöglicht werden
konnte.
Jedes erkrankte Kind, jeder Jugendliche ist etwas
Besonderes – in seiner Persönlichkeit, unabhängig von
seiner Diagnose, seinem Krankheitsverlauf und seinem
Lebensweg. Eine gleiche Diagnose bedeutet nicht
immer, dass die Symptome und die Betreuung identisch
sind. Jeder Tag ist eine Herausforderung.
und Spielen begleiten den Tag. Und so war unser Haus
auch im Jahr 2013 erfüllt von Leben, Lachen, Schmerz
und Trauer – eben allen Facetten, die das Kinderhospiz
ausmachen.
Sich jeden Tag auf etwas Schönes freuen können
Rund 70 Prozent der Familien waren bereits mehrmals
bei uns, zum Teil über Jahre. Unser Anspruch: Jeder
Tag soll dem Kind etwas bieten, auf das es sich freuen
kann: die Musik-, Wasser-, Reittherapie oder die Hündin
Amy. Zuwendungen in Form von Kuscheln, Vorlesen
Personalien
Sabine Colberg, Rechtsanwältin und Mediatorin, hat
zum 1. Juli 2013 die Geschäftsführung der St. Nikolaus –
Süddeutsches Kinderhospiz gGmbH übernommen.
St. Nikolaus – Süddeutsches Kinderhospiz
2012 2013
Auslastung in Prozent 77,63 81,03
Belegungstage erkrankter Kinder 2 273x 2 364
Belegungstage Eltern 3 457 3 378
Belegungstage Geschwisterkinder 1 394 1 332
Familien insgesamt 145 163
davon neue Familien 36 44
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 49 47
Personalstellen (Vollzeit) 28 28,5
Ehrenamtliche 17 17
Wirtschaftliche Situation
Dank der Finanzierung durch den Förderverein Kinderhospiz
im Allgäu e.V. und seine Süddeutsche Kinderhospiz-Stiftung
mit Sitz in Memmingen ist der Betrieb
des Kinderhospizes nachhaltig gesichert. Es gibt leider
nach wie vor keine kostendeckende Finanzierung für
Kinderhospize in Deutschland. Die Kranken- und Pflegekassen
übernehmen nur einen Teil der Kosten für den
Aufenthalt der erkrankten Kinder. Die darüber hinausgehenden
Kosten sowie die Kosten für die Aufenthalte
der Eltern und Geschwister werden komplett über
Spenden finanziert. Allein für den laufenden Betrieb
sind dabei Spenden und Fördermittel in Höhe von
1 Mio. Euro jährlich erforderlich.
56 HILFEN FÜ R KINDER, JUGENDLICHE UND FAMILIEN

Franz von Assisi gemeinnützige GmbH
Franziskanerinnen der ewigen Anbetung Schwäbisch Gmünd e.V. (33 % Beteiligung),
Kongregation der Franziskanerinnen vom Kloster Sießen (25 % Beteiligung),
Stiftung St. Vinzentiuspflege Donzdorf (25 % Beteiligung), Stiftung Liebenau (17 % Beteiligung)
Die Franz von Assisi Gesellschaft umfasst im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe die Canisius-Einrichtungen,
die Vinzentius-Einrichtungen sowie die St. Josef Gesellschaft. Sie ist außerdem beteiligt an St. Loreto,
Institut für Soziale Berufe Schwäbisch Gmünd/Aalen/Ellwangen/Ludwigsburg.
Hans-Dieter Beller
Geschäftsführer
Ganzheitliches Angebotsspektrum im Ostalbkreis
Die Canisius-Einrichtungen bieten Kinder- und
Jugendhilfe im Ostalbkreis. Das Angebotsspektrum
umfasst stationäre und ambulante Hilfe zur Erziehung,
die Canisius-Schule und Beratungsstellen mit Familienberatung
und Frühförderung.
Im Jahr 2013 haben wir zwei neue Wohngruppen eröffnet.
Die Wohngruppe „La Verna“ schafft einen pädagogischtherapeutischen
Betreuungsrahmen für Mädchen
mit Borderline-Symptomatik. Für Jungen, die Probleme
in der Schule haben oder sie verweigern, gibt es
seit Oktober die Wohngruppe „Don Bosco“. Das Ziel ist
die psychosoziale Anpassung und die Herstellung der
Schulfähigkeit. Eine erlebnis- und handlungsorientierte
Betreuung im Alltag wird direkt mit schulpädagogischen
Ansätzen verknüpft.
Michael Leibinger
Geschäftsführer
Franz von Assisi gemeinnützige GmbH
2012 2013
St. Josef Gesellschaft, Stuttgart
Kindertagesstätte und Schülerhaus
(Betreute Kinder) 590 653
Ambulant betreute Kinder und Jugendliche
(Familienzähler) 267 264
Stationäre Hilfen 92 107
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 290 342
Canisius-Einrichtungen im Ostalbkreis
Betreute Kinder und Jugendliche
(ohne Schulsozialarbeit) 375 381
Canisius-Beratungsstellen:
Klienten Erziehungs- und Familienberatung 463 457
Klienten Frühförderung 243 268
Franziskus-Grundschüler 103 111
Canisius-Schüler 140 141
Vinzentius-Einrichtungen im Landkreis Göppingen
Betreute Kinder und Jugendliche 217 208
Vinzentius-Schüler 168 173
Canisius-Einrichtungen im Ostalbkreis und
Vinzentius-Einrichtungen im Landkreis Göppingen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 350 339
St. Loreto, Schwäbisch Gmünd/Aalen/Ellwangen/
Ludwigsburg (ohne Bildungsakademie)
Schüler 817 869
Mitarbeiter/-innen (inkl. Honorarkräfte) 161 174
Hilfsangebote im Landkreis Göppingen
Die Wohngruppe „Don Bosco“ ist das Gegenstück der
Wohngruppe „Edith Stein“ für Mädchen, die Teil der
Vinzentius-Einrichtungen ist. Die Vinzentius-Einrichtungen
sind Träger weiterer differenzierter Hilfsangebote
für Kinder, Jugendliche und Familien und der
Vinzentius-Schule im Landkreis Göppingen.
Betreuung für unter Dreijährige in Stuttgart
Die St. Josef Gesellschaft bietet im Stadtgebiet Stuttgart
breit gefächerte stationäre und ambulante Hilfen
zur Erziehung sowie Kinderbetreuungsangebote im
Stuttgarter Osten und in Bad Cannstatt an. Da der
Trend zu einem weiteren Bedarf an Betreuungsplätzen
für Kinder unter drei Jahren in Stuttgart anhält, haben
wir im April 2013 eine weitere Kindertagesstätte mit
vier Gruppen im Stuttgarter Osten eröffnet.
Neue Räume für das Institut für Soziale Berufe
Durch die Beteiligung der Franz von Assisi Gesellschaft
an St. Loreto, Institut für Soziale Berufe Schwäbisch
Gmünd/Aalen/Ellwangen/Ludwigsburg fördern wir
die Aus- und Weiterbildung im sozialen Bereich.
St. Loreto bietet fünf verschiedene Ausbildungsgänge
an. Das Jahr 2013 war vom umfassenden Umbau des
Fachschulgebäudes in Schwäbisch Gmünd geprägt. Die
Sanierungsmaßnahmen sollen im Sommer 2015 beendet
sein.
HILFEN FÜ R KINDER, JUGENDLICHE UND FAMILIEN
57

Dienstleister und Stiftungsbetriebe
Nur wer sucht, kann auch finden
Betriebsintegrierte Arbeitsplätze in den Betrieben der Stiftung Liebenau sind für die Menschen, die sie
begleitet, wichtig. Auf diese Weise sind sie direkt an der Leistungserbringung beteiligt und erleben
unmittelbar die Wirkung ihrer Arbeit. Für manche von ihnen kann diese Arbeit indes auch Sprungbrett in
die freie Wirtschaft sein. Eine wesentliche Voraussetzung dafür: die Bereitschaft, sich der Herausfor-
derung zu stellen.
In der Stiftung Liebenau haben sich Dienstleistungsbetriebe
etabliert, die Menschen mit Behinderung
sichere und attraktive Arbeitsplätze bieten. Sie sind in
die Abläufe am Produktionsstandort und in externen
Betrieben eingebunden. Im Mittelpunkt steht immer der
Einzelne, der in der Berufsorientierung und am Arbeitsplatz
betreut und begleitet wird.
Die Wahl der Beschäftigung findet nicht über die Köpfe
der Menschen hinweg statt. In der Berufsorientierungsphase
stehen ihnen alle Türen offen. Sie erfahren:
„Was kann ich? Wo sind meine Stärken? Wo fühle ich
mich wohl?“ Die Motivation ist hoch. „Was traue ich
mir zu?“.
Wer sucht, kann finden
Die WfbM-Beschäftigen Michael Koch und Rolf Wonaschek
waren immer auf der Suche nach neuen Herausforderungen.
Fachkräfte für Arbeit und Bildung förderten
ihren Weg in die Selbstständigkeit und bereiteten
sie auf ihr Praktikum vor.
58 DIENSTLEISTER U ND STIFTU N G SBETRIEBE

Michael Koch
Mitarbeiter im Lager
Seit fünf Jahren arbeitet Michael
Koch im Lager der Firma
LAYER-Großhandel. Das Lager-
sortiment umfasst über 40 000
verschiedene Artikel. Im
Wareneingang packt Michael Koch die Sendungen
aus, kontrolliert Artikel und Bestellnummern, zählt
die Liefermenge und ordnet sie dem Lager zu. Im
Warenausgang stellt er die geforderten Artikel zusammen
und verpackt die Lieferungen. „Michael Koch
hat den Überblick und arbeitet sehr genau“, bestätigt
Personalleiter Benedikt Czogalla.
Bevor Michael Koch zur Firma Layer kam, war er in
der WfbM der Stiftung Liebenau beschäftigt. Zuerst
war er im Liebenauer Landleben eingesetzt, später in
der Liebenau Gebäude- und Anlagenservice GmbH
(LiGAS). „Ich wollte immer in der freien Wirtschaft
arbeiten“, sagt Michael Koch. Sozialdienst Kai Wilde
unterstützte seinen Entschluss und knüpfte die
ersten Kontakte zur Firma Layer.
Inzwischen kennen und schätzen ihn die Mitarbeiter
dort. Michael Koch überzeugte mit sichtbaren
Fortschritten. „Michael hat sich nie aufgegeben,
auch wenn es schwierig wurde“, lobt der Personalleiter.
„Er ist Teil der Firma.“ Die Kollegen schätzen
seinen netten Humor.
In der Freizeit widmen sie sich gemeinsam dem
Fußball und fiebern mit ihrem Verein.
Rolf Wonaschek
„Nie Langeweile“
„Ich bin zufrieden, und glücklich
bin ich auch.“ Seit 18 Monaten
arbeitet Rolf Wonaschek
auf dem Reiterhof Weilermühle.
Morgens füttert er die Pferde,
mistet den Offenstall, dann den Isländerstall. Nachmittags
übernimmt er Holzarbeiten, richtet Zäune,
räumt den Hof auf, führt die Pferde auf die Koppel.
„Ich arbeite alleine, in meinem Rhythmus“, sagt
Rolf Wonaschek. „Mir wird es nie langweilig.“ Ehemals
war er in der WfbM-Gruppe im Liebenauer Landleben
und in der Liebenauer Gebäude- und Anlagenservice
GmbH (LiGAS) beschäftigt. „Auf einem
Pferdehof zu arbeiten, war immer mein Traum.“
Schon bevor er in die Stiftung Liebenau kam, hat
er erfahren, wie beruhigend Pferde auf ihn wirken.
Mit Geduld und Vertrauen
Ein Praktikum auf dem Reiterhof Weihermühle bei
Familie Wintermantel verlief erfolgreich, und nach
einem Probejahr bot ihm die Familie einen unbefristeten
Arbeitsvertrag als Pferdepfleger auf dem
Reiterhof an. „Er arbeitet selbstständig und weiß,
was er zu tun hat“, bestätigt Sandra Wintermantel.
Um dem Pferdepfleger künftig die Arbeit zu erleichtern,
ist der Traktorführerschein angedacht.
„Völlig ohne Druck“, sagt Sandra Wintermantel.
„Rolf gehört dazu. Wir helfen uns gegenseitig.“
„Man muss etwas wagen“, sagt Rolf Wonaschek. Er
hat seine Entscheidung nicht bereut: „Die Arbeit
gefällt mir. Es geht mir gut.“ Sandra Wintermantel
nickt: „Anfangs gilt es Zeit zu investieren, das Einfinden
in die Arbeit zu begleiten.“ Rückblickend weiß
sie, dass es richtig war: „Wenn es läuft und das Vertrauen
da ist, dann funktioniert es richtig gut.“
Arbeitsplätze für Menschen
mit Behinderung in den
Dienstleistungsbetrieben
der Stiftung Liebenau
Liebenau
Service (LiSe) 94
St. Gallus-
Hilfe 342
Forstbetriebe 13
Liebenau Gebäudeund
Anlagenservice
(LiGAS) 13
Liebenauer
Landleben 77
DIENSTLEISTER UND STIFTUNGSBETRIEBE
59

Liebenau Service GmbH
Das Dienstleistungsunternehmen Liebenau Service GmbH (LiSe) bedient stiftungsinterne sowie externe Kunden
mit Leistungen aus dem infrastrukturellen Facility-Management. Dazu gehören im Einzelnen die Bereiche
Gebäude-, Textilservice, Catering, Organisationsberatung und Training.
Frank Moscherosch
Geschäftsführer
Catering
Seit November 2013 erwarten die sanierten Räume der
Kantine Liebenau ihre Gäste. Das attraktive Angebot
wird von Mitarbeitern, Bewohnern, Beschäftigten und
Gästen sehr gut angenommen. Als Betreiberin der
Kantine freut sich die LiSe über ihren neuen Wirkungsrahmen,
dessen Interieur mit freundlichen frischen
Natur- und Grüntönen besticht. Der erfolgreichen Neueröffnung
ging eine sechsmonatige Bau- und Planungsphase
voraus.
Dienstleistungsqualität als auch der Deckungsbeitrag,
vor allem im Bereich Bau- und Sonderreinigung, auf
stabile Füße gestellt werden. Ein anhaltendes Wachstum
in den einzelnen Abteilungen erfordert die Bündelung
der technischen Fachkompetenz. Umgesetzt
wird dies in der Abteilung Gebäudeservice durch einen
zentralen Ansprechpartner für alle Dienstleister, mit
denen wir zusammenarbeiten.
Transport
Um dem weiterhin wachsenden
Kundenstamm der LiSe gerecht
zu werden, wurde nach der LKWnun
auch die PKW-Flotte mit
jeweils zwei neuen VW Polos und
VW Caddys aufgerüstet. Auch
dem Kurhaus Bad Wurzach
steht nun ein Fahrzeug zur
Verfügung, womit die LiSe die
Logistik in der Region Allgäu
sichert. Zum Blickfang wurden
die Fahrzeug-Beklebungen im
einheitlichen Design.
Für die gesamte Abteilung Catering wurde im dritten
Quartal 2013 eine Kundenzufriedenheitsanalyse
durchgeführt. Die Ergebnisse liegen mittlerweile vor
und werden von der LiSe nun allen Kunden zugänglich
gemacht. Auf die guten Ergebnisse und die hohe
Weiterempfehlungsquote bei Auftraggebern und
Gästen ist die LiSe sehr stolz.
Textilservice
Durch das wachsende Auftragsvolumen
stand 2013 die
strategische Ausrichtung des Geschäftsbereiches auf
dem Prüfstand. Die Herausforderung liegt darin, sich
nicht nur zukunftsfähig zu positionieren, sondern
dafür auch einen wirtschaftlich vernünftigen Rahmen
zu finden. Eine Vorstellung der ersten Ergebnisse
durch die Projektgruppe ist im zweiten Quartal 2014
geplant.
Gebäudeservice
Schwerpunkt im Gebäudeservice war 2013 die Optimierung
der Abläufe. Dadurch konnten sowohl die
LiSeplus Organisationsberatung und Training
Ein neues Produkt, ein professionelles Auftreten und
eine starke Nachfrage prägten das Wirken von LiSeplus
60 DIENSTLEISTER UND STIFTUNGSBETRIEBE

Liebenau
Objektservice GmbH
Das Angebotsspektrum der Liebenau
Objektservice GmbH (LOS) umfasst hauswirtschaftliche
Dienstleistungen für Einrichtungen
der Altenhilfe.
Frank Moscherosch
Geschäftsführer
Die Liebenau Objektservice GmbH hat sich im Jahre 2013 sowohl
inhaltlich als auch wirtschaftlich gut weiter entwickelt. Und mit der
Regionalisierung der Verantwortlichkeiten in der LOS wurden die
Voraussetzungen für ein weiteres Wachstum im Bereich der hauswirtschaftlichen
Dienstleistungen für die Altenhilfe geschaffen.
im Jahr 2013. Mit der Entwicklung eines Hygiene-Sicherungssystems
für Sozialunternehmen ist LiSeplus ein großer Schritt
gelungen. In einem so wichtigen Bereich wie der Hygiene ist die
Kompetenz eines externen, neutralen und erfahrenen Dienstleisters
sehr wertvoll. Mit dem neu entwickelten System liefert LiSeplus
individuelle Lösungen für Organisationen in jeder Größe.
Wirtschaftliche Situation
Das Wirtschaftsjahr 2013 wurde in allen Gewerken positiv abgeschlossen.
Liebenau Service (LiSe) und
Liebenau Objektservice (LOS)
2012 2013
Mittagessen 564 265 541 675
Abendessen 288 874 283 880
Wäsche in Kilogramm 2 208 411 2 168 173
Gebäudereinigung in Arbeitsstunden 108 338 100 172
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (mit LOS) 525 598
davon Mitarbeiter mit
Vermittlungshemmnissen 64 55
Mitarbeiter/-innen (WfbM) 93 94
Teilnehmer an arbeitsbegleitenden
Maßnahmen 138 118
Teilnehmer Schul- und Berufspraktika 142 150
DIENSTLEISTER UND STIFTUNGSBETRIEBE
61

Liebenauer Landleben
Das Liebenauer Landleben umfasst die Bereiche Gärtnerei, Obst- und Weinbau, Landwirtschaft mit Tierhaltung,
Garten- und Landschaftsbau, Verkaufseinrichtungen und Gastronomieangebote.
Rainer Wöhrle
Geschäftsführer
Garten- und Landschaftsbau
Im Oktober 2013 hat das Liebenauer Landleben den
Bereich Garten- und Landschaftsbau der insolventen
Firma Zukunft am Bodensee übernommen. Alle
Mitarbeiter arbeiten wie bisher von der neu integrierten
Außenstelle Friedrichshafen aus. In 2014 soll für den
Standort Friedrichshafen eine weitere Pflegekolonne,
verstärkt durch Menschen mit Behinderung, aufgebaut
werden, um so die überaus erfolgreiche Arbeit des
Bereichs Garten- und Landschaftsbau fortzusetzen.
Eine starke Nachfrage gab es 2013 auch für die aus eigener
Tierhaltung produzierten und in unserem Liebenauer
Verkaufsladen angebotenen Fleisch- und Wurstwaren.
Gärtnerei
Im Bereich der Gärtnerei wurde mit dem Neubau eines
Gewächshauses mit einer 7000 Quadratmeter großen
Produktionsfläche begonnen. Im Frühjahr 2014 werden
dort die ersten Kulturen gesetzt. Durch den Neubau
soll der wirtschaftlich sehr angespannte Bereich
Gemüsebau zukunfts- und marktfähiger werden. Wieder
stärker nachgefragt wurde die Überwinterung von
Großpflanzen sowie der Verkauf von Beet- und Balkonblumen.
Aufgrund des großen Interesses soll der
Anbau von Kräutern weiter ausgebaut werden.
Liebenauer Landleben
2012 2013
Leistungen
Verkaufsladen (Kunden) 120 100 120 600
Gärtnerei* 7,8 7,8
Obstbau* 81 83
Grünland, Ackerbau* 473 485
Limousin-Weiderinder, Verkauf/Bestand 97/354 116/333
Liebenauer Landschweine 653/248 793/285
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (soz.-vers.-pfl. Arbeit) 235 264
Auszubildende (BBW) 55 43
Mitarbeiter/-innen (WfbM) 76 77
*Bewirtschaftungsfläche in ha
Verkaufsladen
Insbesondere bei der Warengruppe „Bücher“ gab es
eine höhere Nachfrage. Das Sortiment wurde deutlich
erweitert: Vom Bestseller über Spirituelles bis hin zur
Ratgeberliteratur reicht inzwischen das Spektrum.
Viele Kunden nutzten auch den Bestellservice, der die
Bücher am nächsten Tag verfügbar macht.
Ernterückgang
Das feuchte und kühle Frühjahr führte insbesondere
im Grünland zu deutlichen Einbußen bei den Ernteerträgen
im Bereich Landwirtschaft. Zusätzlich sanken
die Preise für Weizen, Gerste und Mais weltmarktbedingt
um bis zu 25 Prozent. Im Obstbau sorgten vor
allem die Kälte nach der Blüte sowie die Trockenphase
im Sommer für kleinere Äpfel und eine insgesamt deutlich
geringere Erntemenge im Vergleich zum Vorjahr.
Während die deutschen Marktobstbauern im Jahr 2013
durchschnittlich nur 17 Prozent Ernteeinbußen hinnehmen
mussten, verzeichnete das Liebenauer Landleben
ein Minus von etwa 30 Prozent. Die Hoffnung,
dies durch höhere Preise ausgleichen zu können, wurde
nur teilweise erfüllt.
62 DIENSTLEISTER U ND STIFTU N G SBETRIEBE

Forstbetriebe
Neben der Bewirtschaftung der Stiftungswälder
bieten die Liebenauer Forstbetriebe
sämtliche Dienstleistungen rund um den
Wald: Waldbetreuung, Holzernte, Holzvermarktung
sowie Pflanzarbeiten.
Markus Bertele
Leiter Forstbetriebe
Im Jahr 2013 wurden in den Wäldern der Stiftung Liebenau 9000
Festmeter Holz eingeschlagen. Bei guter Nachfrage und zufriedenstellenden
Holzpreisen verlief die Vermarktung problemlos. Für die
Energiezentrale Liebenau wurden 5200 Schüttraummeter Hackschnitzel
bereitgestellt. Das entspricht etwa 25 Prozent des Jahresbedarfs
der Stiftung Liebenau.
In den Holzhöfen in Liebenau und Burgrieden wurden 5400 Raummeter
ofenfertiges Brennholz produziert und vermarktet. Die Nachfrage
stieg 2013 gegenüber dem Vorjahr um 13 Prozent. Abnehmer
waren hauptsächlich Privatkunden. Zu den gewerblichen Kunden
zählten Pizzerien, Bäckereien, Metzgereien und Brennstoffhändler.
Wirtschaftliche Situation
Trotz allgemein schlechter Witterungseinflüsse und
damit verbundener Umsatzrückgänge in einzelnen
Bereichen entwickelte sich der Gesamtumsatz mit
einem Plus von 6,5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr
weiterhin positiv. Unter dem Vorjahresniveau lag das
Wirtschaftsergebnis vor allem in der Landwirtschaft.
Neben den Ernteeinbußen belasteten notwendige
Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen
der CA-Lager sowie die Investition in eine neue vollautomatische
Obstsortieranlage das Ergebnis im Bereich
Obstbau. Mit dieser im August in Betrieb genommenen
Anlage können Aufträge bis zu einem Jahresvolumen
von 5000 Tonnen Äpfel sortiert werden. Der Umsatz
des Verkaufsladens konnte im Vergleich zum Vorjahr
dagegen weiter gesteigert werden. Aufgrund gestiegener
Einkaufspreise bei einzelnen Warengruppen, die
nicht durch höhere Verkaufspreise kompensiert wurden,
erhöhte sich jedoch der Wareneinsatz und verringerte
das Ergebnis im Vergleich zu 2012.
Arbeit und Ausbildung
In den Forstbetrieben der Stiftung Liebenau sind 13 Mitarbeiter mit
Behinderung beschäftigt. Sie arbeiten bei der Produktion und Auslieferung
von Brennholz mit, säen und pflegen Forstpflanzen in der
Baumschule und machen Waldpflegearbeiten im Stiftungswald. Die
Forstbetriebe bilden auch Forstwirte aus, sind Praktikumsstelle für
Studenten der Forstwirtschaft und bieten Stellen für das Freiwillige
Soziale Jahr (FSJ).
Forstbetriebe
Forstdienstleistungen
Waldbetreuung, Pflanzung, Waldpflege, Holzernte
Holzvermarktung, Baumschule, Produktion von
Kaminholz, Bereitstellung von Hackschnitzeln
2012 2013
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 11 12
Auszubildende 1 3
Freiwilliges Soziales Jahr 2 4
Mitarbeiter/-innen WfbM 13 13
DIENSTLEISTER UND STIFTUNGSBETRIEBE
63

Liebenau Beratung
und Unternehmensdienste
GmbH
Liebenau Gebäudeund
Anlagenservice
GmbH
Matthias Schyra
Geschäftsführer
Komplexität nimmt zu
Die Liebenau – Beratung und Unternehmensdienste
GmbH (LBU) ist als
Die IT-Services ersetzte in 2013 fast 500 PCs durch neue. Ein Schwerpunkt
lag auf höheren Sicherheitsstandards zum Schutz von Daten
und Anwendungen. Viel Zeit floss auch in die Begleitung von Projekten
zur Software-Auswahl. In der Hilfe für Menschen mit Behinderung
wurde eine EDV-gestützte Pflegeplanung und -dokumentation
getestet.
In der Personalabrechnung war das Jahr unter anderem geprägt
von der Umstellung auf den SEPA-Zahlweg, von der neuen Entgeltbescheinigungsverordnung
sowie der Betreuung der Sozialversicherungs-
und Lohnsteueraußenprüfer.
Auch im Rechnungswesen machte sich eine zunehmende Komplexität
bemerkbar, etwa im Steuerrecht. Zudem führte die SEPA-
Umstellung zu hohem Abstimmungsbedarf.
Dienstleister in den Bereichen IT-Services,
Rechnungswesen und Personalabrechnung
für den Stiftungsverbund aktiv.
Die Liebenau Gebäude- und Anlagenservice
GmbH (LiGAS) bietet technische
Dienstleistungen in den Bereichen Elektrik,
MSR (Regelungstechnik und Schaltschrankbau),
Sanitär, Heizung, Schreinerund
Schlosserarbeiten sowie Dienstleistungen
rund um Arbeitssicherheit und
Michael Staiber
Geschäftsführer
Brandschutz. Zudem entwickelt und baut
sie Sonderkonstruktionen wie Wärmerück-
gewinnungsanlagen oder eine Rechenreinigung für kleine
Wasserkraftwerke.
Im Jahr 2013 waren neben mehreren Großprojekten – wie der Umbau
der Kantine Liebenau (Elektro, Heizung, Sanitär und MSR) – auch
der Umzug unserer Schlosserei und Sanitärabteilung in größere
Räumlichkeiten zu bewältigen.
Bedingt durch die große Nachfrage wurde der MSR-Bereich weiter
personell verstärkt. Zudem konnten wir Aufträge für mehrere Abwasserwärmetauscher
generieren und diese entsprechend ausliefern.
Für das Wirtschaftsjahr 2014 gehen wir von einer ähnlich guten
Entwicklung wie in 2013 aus.
Wirtschaftliche Situation
Die LBU GmbH konnte auch im Jahr 2013 trotz hoher Anforderungen
die Herausforderungen meistern und einen Gewinn erwirtschaften.
Liebenau- Gebäude- und Anlagenservice (LiGAS)
Liebenau Beratung und Unternehmensdienste (LBU)
2012 2013
Leistungen
IT Services
Betreute Server 149 157
Betreute PCs 1 419 1 506
Betreute Telefonanschlüsse 2 680 2 720
Rechnungswesen
Verbuchte Belege 986 000 967 000
Personalabrechnung
Personalabrechnungsfälle pro Jahr 72 600 74 500
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 30 32
Leistungen
Wartung und Instandhaltung, Prüfung von Anlagen
und Geräten
Arbeitssicherheit, Umwelt- und Brandschutz,
Trinkwasserhygiene
Systemhaus für Regelungstechnik (MSR) ,
Betriebstechnik
Beratung in technischen Fragen, Entwicklung und
Bau von Sonderanlagen
Hausmeisterdienste
2012 2013
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen 58 61
Auszubildende 4 8
Mitarbeiter/-innen (WfbM) 13 13
64 DIENSTLEISTER U ND STIFTU N G SBETRIEBE

Liebenau Teamwork Kommunikation GmbH
Die Liebenau Teamwork Kommunikation GmbH bietet ein breites Portfolio an Kommunikationsdienstleistungen:
Beratung, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Internet, Werbung und Grafikdesign.
Christoph Sedlmeier
Geschäftsführer
In 2013 wurde das Hauptaugenmerk auf die Nachfrage
von Kunden aus dem Verbund gerichtet. Diese rufen
ein sehr breites Angebotsspektrum an Kommunikationsdienstleistungen
ab wie zum Beispiel Websites,
Kundenmagazine, Pressemitteilungen, Broschüren
und Werbemittel aller Art. Die Teamwork berät ihre
Kunden und setzt, zum Teil in Zusammenarbeit mit
externen Spezialisten, die Maßnahmen um.
Größere Neuakquirierungen von externen Kunden gab
es nicht. Die Leistungen für bestehende Kunden konnten
oft vertieft oder ausgebaut werden.
Der personell größte Bereich „Internet-Dienstleistungen“
konnte intern wie extern sein Angebotsvolumen
vergrößern. Es wurden neue Websites erstellt und
betreut. Außerdem übernimmt die Teamwork Hosting
und Wartung aller Domains im Stiftungsverbund sowie
zahreicher externer Kunden.
Erklär-Texten, Büchern, Websites, Erklär-Videos oder
Kurzfilmen.
Barrierefreie Kommunikation
Aufgebaut wurde das Geschäftsfeld „Barrierrefreie
Kommunikation und Leichte Sprache“. Die Liebenau
Teamwork Kommunikation möchte mit dem neuen
Angebot alle Kunden unterstützen, die für ihre Zielgruppen
Kommunikation leichter verständlich aufbereiten
wollen. Sei es in Zeitschriften, Zeitungen,
Prospekten, Magazinen, Berichten, Flyern, Verträgen,
Wirtschaftliche Situation
Das Jahr 2013 brachte einen um fünf Prozent erhöhten
Umsatz im Vergleich zum Vorjahr.
Liebenau Teamwork Kommunikation
2012 2013
Kunden 84 83
Presseaussendungen 234 270
Zeitschriften/Geschäftsberichte 25 26
Prospekte/Flyer/Anzeigen 284 289
Werbemittel 43 23
Betreute Internetauftritte 79 94
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 12 9
Freie Mitarbeiter/-innen 19 21
DIENSTLEISTER UND STIFTUNGSBETRIEBE
65

Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
Stiftung Liebenau in Europa
Deutschland, Österreich, Schweiz, Bulgarien, Italien (Südtirol) und seit neuestem auch die Slowakei: Das
sind die Länder, in
denen die Stiftung Liebenau mit ihren sozialen Diensten tätig ist. Zum Teil als alleiniger
Träger, aber auch in Kooperationen. Wie zum Beispiel in Südtirol. Hier hat die Stiftung Liebenau 2009
zusammen mit der Caritas Bozen-Brixen die „Fondazione Santa Elisabetta“ ins Leben gerufen. Diese
gemeinnützige Stiftung kümmert sich um Projekte im Sozial- und Bildungsbereich. In erster Linie werden
Hilfen für ältere Menschen geboten, aber auch Hilfen für Menschen mit Behinderung. Stiftungspräsident
Dr. Christian Klotzner im Gespräch über die Partnerschaft mit der deutschen Stiftung Liebenau.
Herr Dr. Klotzner, 2009 hat die Caritas Bozen-
Brixen zusammen mit der Stiftung Liebenau die
Fondazione S. Elisabetta gegründet. Was war der
Hauptgrund, sich mit einem deutschen Partner
zusammenzutun?
Für die Caritas war es wichtig, als kirchliche Einrichtung
auch in der stationären Pflege aktiv zu werden. Dies
besonders vor dem Hintergrund, dass die Ordensgemeinschaften
in Südtirol aufgrund des fehlenden Nachwuchses
zunehmend in Schwierigkeiten kommen. Bei der
Analyse von verschiedenen Pflegemodellen und bei der
Suche nach zeitgemäßen Projekten hat die Caritas die
Stiftung Liebenau kennengelernt. Beide Organisationen
sind, basierend auf christlichen Grundwerten, sehr ähnlich
ausgerichtet und organisiert. Sehr schnell entstand
deshalb eine gute Vertrauensbasis und ein partnerschaftliches
Verhältnis zwischen den Organisationen und
endlich die Idee, gemeinsam in Südtirol aktiv zu werden.
Vorbild dafür war die gute Erfahrung der Caritas in Wien
mit CaSa Leben im Alter.
Hat die Partnerschaft mit der Stiftung Liebenau
für Sie Vorteile gegenüber einer Partnerschaft mit
einem heimischen Träger?
Die Entwicklung des Sozialbereichs und insbesondere der
Altenarbeit in Südtirol ist stark durch die Geschichte des
Landes geprägt. Es gibt in Südtirol viele lokal autonom
verwaltete Altenheime, meist sind sie von der öffentlichen
Hand geführt. Dieses System hat Vorteile, aber
auch den großen Nachteil, dass Vernetzung und Entwicklung
nur begrenzt möglich sind.
Die Caritas hat in der Zusammenarbeit mit der Stiftung
Liebenau die große Chance gesehen, über die Landesgrenzen
hinaus eine Vernetzung und den Austausch aufzubauen.
Damit können Fachwissen und Erfahrung zwischen
den zwei großen Organisationen ausgetauscht
und auf allen Ebenen Synergien genutzt werden. Der
europäische Gedanke, der beiden Partnern sehr wichtig
ist, findet hier einen konkreten Ausdruck.
Spielt die Nationalität eine Rolle?
Sehr positiv war es für uns, dass wir innerhalb des Liebenau-Verbundes
von Beginn an offen aufgenommen wurden
und es keine Berührungsängste gegeben hat. Im
Gegenteil, die menschlichen Beziehungen sind freundschaftlich,
und das Potential, das in einer solchen übergeordneten
Zusammenarbeit steckt, ist allen bewusst.
Natürlich gibt es kulturelle Unterschiede. Es gibt zum Teil
Sprachbarrieren und der gesetzliche Rahmen in Südtirol
und Italien ist mitunter ein völlig anderer. Deshalb ist
es sehr wichtig, dass es neben der übergeordneten Vernetzung
auch eine gute örtliche Verankerung gibt. Die
Kenntnis der lokalen kulturellen, politischen und gesetzlichen
Rahmenbedingungen ist grundlegend und muss
bei allen Entscheidungen mit einfließen.
Was war Ihre wichtigste Erfahrung in Bezug auf
die gemeinsame Stiftung?
Zu wissen, dass hinter der kleinen Stiftung zwei große
„Stifter“ stehen, welche die Geschicke mittragen und
mitgestalten, gibt Sicherheit im Aufbau und in der Führung
der noch sehr jungen Stiftung. Dadurch wird es
möglich, mit relativ bescheidenen Ressourcen auch größere
und komplexere Projekte anzugehen und diese
66 S TIFTUNGEN UND
SONSTIGE TÄTIGK EITEN

Altenpflege in Europa
Die Länder, in denen die Stiftung Liebenau tätig ist, haben viele Geme
in
samkeiten, aber auch
viele
Unterschiede.
e.
Die nebenstehende Grafik wirft ein Schlaglicht auf die Finanzierung de
r Altenpflege im Ländervergleich. Deutli
liche
Unterschiede gibt es nicht nur in der Höhe, gemessen am prozentualen Anteil der Altenpfleg
ege-Ausgaben am
Bruttoinlandsprodukt, sondern auch in der Verteilung auf öffentliche
und private Ant
eile.
auch gleichzeitig voranzubringen. Die Fondazione S. Elisabetta
kann ihre Vorhaben von Beginn an mit Know-how,
Erfahrung und einer bestimmten wirtschaftlichen
Schubkraft angehen. Trotz der wenigen Jahre, in denen
sie aktiv ist, wird ihr die Kompetenz zugeschrieben, und
sie genießt bei verschiedenen Partnern im kirchlichen
oder politischen Umfeld mittlerweile großes Vertrauen.
Wie können aus Ihrer Sicht die Partner aus
Deutschland, Österreich, der Schweiz und Südtirol
im Stiftungsverbund voneinander profitieren?
Ich glaube, dass die Stiftung Liebenau viele sehr gute
und zeitgemäße Ansätze in der Begleitung, Betreuung
und Pflege von hilfebedürftigen Menschen hat. Die Würde
des Menschen, die Selbstbestimmung des Einzelnen und
die Menschlichkeit im Umgang ist Grundlage dafür. Hinzu
kommen die positiven Aspekte der dezentralen Organisationsform.
Jede Betriebsgesellschaft oder Einrichtung
in der Stiftung Liebenau hat die Möglichkeit, ihre
inhaltliche Ausrichtung nach den lokalen Anforderungen
auszurichten. Damit entsteht insgesamt ein bunter
Mix von Angeboten mit unterschiedlichen Schwerpunkten.
Die Erfahrung und das Fachwissen vor Ort können
dann wiederum auf allen Ebenen ausgetauscht werden
und alle können davon profitieren. Ich denke, eine wichtige
Aufgabe der Stiftung Liebenau ist es deshalb, den
Austausch im Netzwerk möglichst zu fördern und gut zu
begleiten. Darüber hinaus gibt es auch Themenbereiche,
welche alle gemeinsam betreffen wie zum Beispiel der
Fachkräftemangel oder die Qualifizierung der Mitarbeiter
Hier sehe ich einen weiteren großen Vorteil, wo alle profitieren
können, wenn die Stiftung Liebenau übergeordnet
für alle aktiv wird.
Wie sehen Sie die künftige Entwicklung der
Fondazione S. Elisabetta?
Die Sparmaßnahmen in den öffentlichen Haushalten
sind bei uns nun in allen Bereichen deutlich spürbar. Die
Umsetzung von investitionsintensiven Vorhaben wird
künftig sicherlich schwieriger werden. Dem gegenüber
steht, dass die Betreuung und Pflege von alten Menschen
aufgrund der veränderten Ansprüche stark im Wandel
begriffen ist. Ein Wandel, der nicht zuletzt auch durch
unsere Stiftung angeregt wurde. Hinzu kommt, dass
die bisherigen kirchlichen Einrichtungen aufgrund der
beschriebenen Schwierigkeiten häufig nach neuen
zukunftstauglichen Organisationsformen suchen. Hier
kann die Fondazione S. Elisabetta eine gute Alternative
sein. In diesem Kontext sehe ich für die Entwicklung der
Fondazione S. Elisabetta sehr viele Möglichkeiten für die
nächsten Jahre. Es liegt an uns, diese verantwortlich, in
enger Abstimmung mit Caritas und Stiftung Liebenau,
auszuloten und in Form von Projekten konkret umzusetzen.
STIFTU N G EN U ND SO NSTIG E TÄTIGKEITEN
67

Fondazione S. Elisabetta – Stiftung St. Elisabeth –
Fundaziun S. Elisabetta
Die Fondazione S. Elisabetta ist eine gemeinsame Stiftung der Stiftung Liebenau und der Caritas Bozen-
Brixen mit Sitz in Bozen. Ihr Stiftungszweck liegt im Sozial- und Bildungsbereich. Getragen von einem christlichen
Menschenbild, ist die Tätigkeit darauf ausgerichtet, Menschen zu begleiten, die aufgrund ihres Alters
oder ihrer Erkrankung Pflege und Betreuung brauchen. Zu den Schwerpunkten der Stiftung gehören neben der
Pflege auch die Bildung und die Betreuung von Kleinkindern.
Dr. Christian Klotzner
Stiftungspräsident
Bildungshaus Lichtenburg, Nals
Das Bildungshaus feierte 2013 sein 50-jähriges Bestehen.
Es zählt zu den traditionsreichsten Bildungseinrichtungen
in Südtirol und mit über 25 000 Gästen
jährlich auch zu den bedeutendsten. Neu ist das Angebot
„Auszeit trotz Demenz“, ein betreuter Aufenthalt
mit ärztlicher Begleitung für Demenzpatienten und
Angehörige. Mit sehr guten Rückmeldungen werden
im Haus auch Seniorenwochen organisiert.
im letzten Jahr war für viele Bewohner der erste Urlaub
am Meer.
Derzeit laufen die Planungen für den Um- und Neubau
des Grieserhofes in Bozen, einer ehemaligen Privatklinik,
die in ein modernes Seniorenzentrum mit
Wohn- und Dienstleistungsangebot umgewandelt
wird. Insgesamt werden darin etwas mehr als 100 Senioren
Platz finden. Der Beginn der Bauarbeiten ist für
den Winter 2014 geplant.
Pflegeeinrichtungen
Im Januar 2013 übernahm die Stiftung das Jesuheim
in Girlan von den Barmherzigen Schwestern. Seit
Beginn der Tätigkeit wurde viel unternommen, um die
Begleitung der Menschen im Haus zeitgemäßen Standards
anzupassen. Viel Wert wird auf die Vernetzung
mit dem Umfeld und auf Öffnung der Einrichtung nach
außen gelegt. Höhepunkt unter den vielen Tätigkeiten
Spielgruppen
Der Stiftung ist es wichtig, Begegnung zwischen den
Generationen zu ermöglichen. So wurde 2012 eine
Spielgruppe für Kleinkinder zwischen sechs Monaten
und drei Jahren in der Lichtenburg und 2013 eine im
Jesuheim eingerichtet. Die Gruppen fördern soziale
Kontakte und bieten einen geschützten Ort, an dem
die Kinder sich treffen und erste Gruppenerfahrungen
sammeln können.
Fondazione S. Elisabetta
2012 2013
Bildungshaus Lichtenburg
Übernachtungen im Bildungshaus 9 247 10 419
Teilnehmertage 21 330 20 293
Ausgegebene Essen 22 000 25 000
Betreute Menschen
Senioren – 90
Menschen mit Behinderung – 40
Kinder in Spielgruppen – 40
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 21 132*
Wirtschaftliche Situation
Die wirtschaftliche Krise in Italien ist auch in Südtirol
in allen Bereichen deutlich zu spüren. Trotz allem wird
aber von öffentlicher Seite an der Sicherung der Pflege
festgehalten, denn es gibt – vor allem im städtischen
Bereich – Bedarf an weiteren Pflegeplätzen. Die wirtschaftliche
Lage der Fondazione S. Elisabetta ist stabil
und die Finanzierung gesichert. Öffentliche Zuschüsse
werden zwar gekürzt, aber ein ausgewogenes – wenn
auch momentan leider nicht nachhaltiges – Wirtschaften
ist möglich. Als sehr wertvoll erweisen sich hierbei
die Synergien im lokalen Netzwerk und im Netzwerk
der Stiftung Liebenau.
*mit Jesuheim
68 STIFTUNGEN UND SONSTIGE TÄTIGKEITEN

Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e. V. (BDS)
Stiftung St. Franziskus Heiligenbronn, Stiftung Liebenau, Metropolie von Varna und Veliki Preslav
Axel Sans
Vorstand
Das Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e. V. (BDS) unterstützt seit nunmehr 15 Jahren benachteiligte
Kinder und Erwachsene an der bulgarischen Schwarzmeerküste mit fachlich fundierter und kirchlich
orientierter Sozialarbeit. Zwei Drittel der nicht gedeckten Kosten werden von der Stiftung Liebenau getragen,
ein Drittel von der Stiftung St. Franziskus Heiligenbronn. 2012 haben die beiden Stiftungen und das BDS
gemeinsam mit dem Caritasverband Magdeburg Mitverantwortung für das Kinderzentrum Roncalli e. V. in
Burgas übernommen.
Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e. V. (BDS)
2012 2013 2013
nur BDS BDS Roncalli
Betreute Menschen
Varna (Bezirk Varna):
Kinderhaus Kitschevo 81 84
Projekte (Mobile Jugendarbeit, STEP IN):
Kinder und Jugendliche 170 195
Sozialstation 101 85
Suppenküche 400 400
Balchik (Bezirk Dobrich) 25 27
Burgas
Kinderzentrum Roncalli 15
Fortbildung Varna und Deutschland
(Mobile Jugendarbeit, Social xx xx
Entrepreneurship): Jugendliche,
Erwachsene 50 22
Einrichtungen
Kinderhaus Kitschevo xx xx
mit Kindertagesstätte, Wochenkinderheim,
Kinderheim
xx
Kinderheim in Burgas
Sozialstation
xx
Jugendclub Varna
xx
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 24 23 13
Honorarkräfte 16 17 –
Ehrenamtliche 53 57 _
Projekte in der Kinder- und Jugendarbeit
Im Berichtsjahr startete das zweijährige Projekt „New
Land“ des BDS und des Vereins Sauchastie. Die mobile
Jugendarbeit im verarmten Stadtteil Maksuda soll
damit ausgeweitet werden. Weitere Mediatoren und
Laienberater, teils selbst in der Maksuda aufgewachsen,
werden ausgebildet. Erfolgreich ist weiterhin das
Projekt STEP IN, das Hausaufgaben- und Nachmittagsbetreuung
an zwei Schulen in Varna bietet.
Institut für Soziale Berufe im Aufbau
Im Berichtsjahr hat das BDS mit der Planung eines Instituts
für Soziale Berufe in Bulgarien begonnen. Ab 2015
soll dort eine duale Ausbildung zum Alten- und Heilerziehungspfleger
angeboten werden. Der Bedarf
ergibt sich aus der demografischen Entwicklung und
der Notwendigkeit, die Qualität in der Betreuung
zu professionalisieren. Gleichzeitig lässt sich so der
hohen Jugendarbeitslosigkeit und Arbeitsmigration
entgegenwirken.
Personalien
Mitte des Jahres ist Dr. Kyrill, Metropolit von Varna,
unerwartet verstorben. Er war Mitinitiator des BDS und
Mitstreiter in diesem bis heute einzigartigen karitativen
Werk zwischen katholischen und orthodoxen
Partnern. Sein Nachfolger Ioan führt seine Arbeit fort.
Im September hat Axel Sans, Leiter des Personalmanagements
der Stiftung Liebenau, einen Sitz im
Vorstand des BDS übernommen. Er löste Christoph
Sedlmeier ab, der acht Jahre lang das BDS leitete.
Wirtschaftliche Situation
Die wirtschaftliche Situation des BDS entspricht der
des Vorjahres, ebenso die Höhe der finanziellen Unterstützung
durch die Stadt Varna. Förderer und Unterstützer
der täglichen Arbeit des BDS und neuer Projekte
sind insbesondere der Freundeskreis des BDS, die
Agnes Philippine Walter Stiftung, der Verein Renovabis
und die Aktion Mensch. Mittlerweile finden sich auch
immer mehr bulgarische Partner.
STIFTUNGEN UND SONSTIGE TÄTIGKEITEN
69

St. Andreas-Stiftung Christliche Hospizstiftung –
Leben und Sterben in Würde
Hubert Bernhard
Vorstandsvorsitzender
Die St. Andreas-Stiftung wurde 2012
gegründet. Ziel ist die langfristige Förderung
des Bulgarisch-Deutschen-Sozialwerks
St. Andreas.
Die St. Andreas-Stiftung konnte im Berichtsjahr
den Kapitalstock mit Hilfe von Zustiftungen
von circa 840.000 Euro wesentlich
erweitern. Diese Erhöhung setzt sich zusammen
aus zwei privaten Zustiftungen von
12.000 Euro und der Zustiftung des Bulgarisch-Deutschen-Sozialwerks
von circa
828.000 Euro.
Der Jahresüberschuss aus dem Jahr 2013 in
Höhe von circa 8.900 Euro wurde zur Mitfinanzierung
der Aufwendungen des Bulgarisch-
Deutschen-Sozialwerks St. Andreas e.V. zur
Verfügung gestellt und in Höhe von 4.400
Euro der freien Rücklage im Sinne der Abgabenordnung
zugeführt.
Thomas Kaldenbach
Vorstand
Die Christliche Hospizstiftung – Leben
und Sterben in Würde fördert und unterstützt
die ambulante und stationäre Hospizarbeit
im Bodenseekreis. Schwerkranken
und sterbenden Patienten soll ein Leben
in Geborgenheit und Würde bis zum Tod
ermöglicht werden. Da Pflege- und Krankenkassen
die Kosten der stationären Hospizarbeit
nicht deckend finanzieren, ist
die Stiftung auf Zustiftungen angewiesen.
Menschen im Hospiz
Herr K. war Mitte 70, als er seine Krebsdiagnose
erhielt. Danach wollte er seinen Tod selbst in
die Hand nehmen und machte einen Suizidversuch.
Er scheiterte. Zunächst „gerettet“,
Josef Weißhaupt
Vorstand
ging es ihm durch seine Erkrankung schlechter
und schlechter. Im Hospiz verbrachte er noch
fünf Monate – glücklich, wie er selbst sagte.
Frau B. war Single. Mit Anfang 50 ging sie schweren Herzens ins Hospiz,
gab ihre Wohnung auf. Eine frühere Nachbarin half ihr, sich im Hospiz
einzurichten. Bis zuletzt benutzte sie ihr eigenes Geschirr. Noch bevor
sie aufgrund ihrer Erkrankung nicht mehr sprechen konnte, sagte sie:
„Mein Zuhause ist jetzt das Hospiz.“ Sie blieb zwei Monate.
Ein frisches Bett, umsorgt sein, gepflegt werden: Manchen Gästen
ging es noch nie so gut wie im Hospiz. Die Rede ist von Obdachlosen.
„Wir waren schon ganz unten“, sagen viele von ihnen. Manchmal
kehrt noch Friede ein in den letzten Wochen.
Wirtschaftliche Situation
Aufgrund der schwierigen Zinssituation war es der Hospizstiftung
in 2013 lediglich möglich, einen Betrag in Höhe von 8.400 Euro für
den Betrieb des Hospizes zur Verfügung zu stellen.
Gäste im Hospiz
2013
Gäste 98
mit der Diagnose Krebs 93 %
Ältester Gast
102 Jahre
Jüngster Gast
28 Jahre
Durchschnittsalter
69 Jahre
70 S TIFTUNGEN UND SONSTIGE TÄTIGK EITEN

Bürgerstiftungen
Oberteuringen, Eriskirch, Deggenhausertal
Seit Einführung der ersten Wohnanlagen nach dem Konzept „Lebensräume für Jung und Alt“ wurde die
Gemeinwesenarbeit durch Sozialfonds finanziert. Als weiteres Instrument der nachhaltigen Förderung der
Gemeinwesenarbeit in den Wohnanlagen wurden ab dem Jahre 2006 anstelle von Sozialfonds Bürgerstiftungen
in den jeweiligen Gemeinden gegründet.
Alois Gohm
Vorstand Bürgerstiftungen
Eriskirch und Oberteuringen
Luitgard Caspari
Gemeinwesenarbeiterin
Oberteuringen
Irene Eichhorn
Gemeinwesenarbeiterin
Eriskirch
Yvonne Denzler
Gemeinwesenarbeiterin
Deggenhausertal
Bürgerstiftungen nach diesem Modell gibt es mittlerweile
in drei Gemeinden: Oberteuringen (2006), Eriskirch
(2007) und Deggenhausertal (2013). Gründungsstifter
waren jeweils die Gemeinde, die Stiftung
Liebenau und Bürger. Alle drei Beteiligten sind in den
beiden ersten Bürgerstiftungen auch in den Organen
vertreten – dem Vorstand und dem Stiftungsrat. Im
Deggenhausertal steuern ein Stiftungsvorstand und
ein Stifterforum die Bürgerstiftung.
Der Stiftungszweck wird laut der jeweiligen Satzung
hauptsächlich verwirklicht durch die finanzielle
Unterstützung der Gemeinwesenarbeit für die Bewohner
und das soziale Umfeld der jeweiligen Wohnanlage
in der Gemeinde. Diese geschieht beispielsweise durch
vielfältige Aktionen, Kooperationen und Projekte, die
überwiegend im Servicezentrum der Wohnanlage
stattfinden und von einer Gemeinwesenarbeiterin
angestoßen, moderiert und zum Teil organisiert und
begleitet werden.
Im Jahr 2013 ermöglichte die Bürgerstiftung Oberteuringen
durch die finanzielle Unterstützung der
Gemeinwesenarbeit, dass eine Vielzahl von Menschen
begleitet, beraten, motiviert und unterstützt wurde. Das
Projekt der Gemeinde zur Schaffung einer „sozialen
Mitte“ wurde fachlich begleitet.
Herausragend in Eriskirch waren im Jahr 2013 die Arbeit
am Projekt „BesT“ des Landes Baden-Württemberg
sowie die Mitarbeit in der „Arbeitsgemeinschaft
Lebensqualität im Alter Eriskirch“. Erwähnenswert ist
auch die Herausgabe eines Eriskircher Gutscheinheftes
für pflegende Angehörige. Fast alle Vereine haben Gutscheine
zur Verfügung gestellt.
Noch sehr jung ist die Bürgerstiftung Deggenhausertal:
Im Jahr 2014 werden erste Aktionen geplant und
durchgeführt.
Die Stiftung Liebenau ist darüberhinaus Mitglied der
Bürgerstiftung Tettnang.
STIFTUNGEN UND SONSTIGE TÄTIGKEITEN
71

Ansprechpartner und Kontaktdaten
Stand: Mai 2014
Stiftung Liebenau
Siggenweilerstraße 11, D 88074 Meckenbeuren
Vorstand
Prälat Michael H. F. Brock
Telefon: 07542 10-1200
Telefax:
07542 10-1106
E-Mail: michael.brock@stiftung-liebenau.de
Vorstand
Dr. Berthold Broll
Telefon: 07542 10-1203
Telefax:
07542 10-1106
E-Mail: berthold.broll@stiftung-liebenau.de
Vorstand
Dr. Markus Nachbaur
Telefon: 07542 10-1210
Telefax:
07542 10-1106
E-Mail: markus.nachbaur@stiftung-liebenau.de
Stabsstelle Sozialpolitik und
Geschäftsstelle SONG
Leitung: Ulrich Kuhn
Telefon: 07542 10-1206
Telefax:
07542 10-1231
E-Mail: ulrich.kuhn@stiftung-liebenau.de
Zentrale Finanzen und Vermögen/
Stiftungsverwaltung
Leitung: Matthias Schyra
Telefon: 07542 10-1220
Telefax: 07542 10-1190
E-Mail: matthias.schyra@stiftung-liebenau.de
Bau
Leitung: Marco Nauerz
Telefon: 07542 10-1167
Telefax: 07542 10-1112
E-Mail: marco.nauerz@stiftung-liebenau.de
Energietechnik
Leitung: Michael Staiber
Telefon: 07542 10-1249
Telefax: 07542 10-1120
E-Mail: michael.staiber@stiftung-liebenau.de
Hausverwaltung
Leitung: Anja Mattes
Telefon: 07542 10-1100
Telefax: 07542 10-1231
E-Mail: anja.mattes@stiftung-liebenau.de
Stabsstelle Sozialpolitik
Referent Sozialpolitik: Ulrich Dobler
Telefon: 07542 10-1172
Telefax: 07542 10-981172
E-Mail: ulrich.dobler@stiftung-liebenau.de
Rechts- und Vertragswesen/
Grundstücksverwaltung
Leitung: Thomas Kaldenbach
Telefon: 07542 10-1101
Telefax: 07542 10-1231
E-Mail: thomas.kaldenbach@stiftung-liebenau.de
Kommunikation und Fundraising
Leitung: Helga Raible
Telefon: 07542 10-1238
Telefax: 07542 10-1117
E-Mail: helga.raible@stiftung-liebenau.de
Personalmanagement
Leitung: Axel Sans
Telefon: 07542 10-1204
Telefax: 07542 10-1184
E-Mail: axel.sans@stiftung-liebenau.de
Strategischer Einkauf
Leitung: Rainer Wöhrle
Telefon: 07542 10-1209
Telefax: 07542 10-1269
E-Mail: rainer.woehrle@stiftung-liebenau.de
ZustifterRente und
Konzeptentwicklung
Leitung: Christoph Sedlmeier
Telefon: 07542 10-1205
Telefax: 07542 10-1819
E-Mail: christoph.sedlmeier@stiftung-liebenau.de
Brüsseler Kreis e. V.
Geschäftsführung: Daniel Kiesel
Telefon: 07542 10-1256
Telefax:
07542 10-1231
E-Mail: daniel.kiesel@stiftung-liebenau.de
Pastorale Dienste/Seelsorge
Ulrich Gebert
Telefon: 07542 10-2030
Telefon:
07542 10-2031
E-Mail: pastoralerdienst@stiftung-liebenau.de
Stabsstelle Ethik/Geschäftsführung Ethikkomitee
Dr. Hans-Martin Brüll
Telefon: 07542 10-1261
Telefax: 07542 10-1953
E-Mail: hans-martin.bruell@stiftung-liebenau.de
Stiftung
Hospital zum Heiligen Geist
Siggenweilerstraße 11, D 88074 Meckenbeuren
Vorstand
Dr. Berthold Broll (Vorsitzender)
Dr. Markus Nachbaur (Stv. Vorsitzender)
Prälat Michael H. F. Brock (Vorstand)
Telefon: 07542 10-1203
Telefax:
07542 10-1106
E-Mail: berthold.broll@stiftung-heilig-geist.de
Geschäftsführung
Tobias Holeczek
Telefon: 07542 10-1420
Telefax:
07542 10-981420
E-Mail: tobias.holeczek@stiftung-heilig-geist.de
Stiftung Helios – Leben im Alter
Stiftungsrat
Dr. Berthold Broll (Präsident)
Siggenweilerstraße 11, D 88074 Meckenbeuren
Telefon: 07542 10-1203
Telefax: 07542 10-1106
E-Mail: berthold.broll@stiftung-helios.ch
Lic. iur. Emil Nisple (Vizepräsident)
Oberer Graben 26, CH 9000 St. Gallen
Telefon: 0041-71 2224033
E-Mail: emil.nisple@grandnisple.ch
72
A NSPRECHPARTNER UND K ONTAK TDATEN

Altenhilfe
Deutschland
St. Anna-Hilfe für ältere Menschen
gemeinnützige GmbH (Deutschland) und
Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Stefanie Locher
Gerhard Schiele
Telefon: 07542 10-4006
Telefax:
07542 10-4009
E-Mail: stefanie.locher@altenhilfe-liebenau.de
E-Mail: gerhard.schiele@altenhilfe-liebenau.de
Heilig Geist – Leben im Alter
gemeinnützige GmbH
Emmelhoferstraße 1
D 88353 Kißlegg
Geschäftsführung
Stefanie Locher
Gerhard Schiele
Telefon: 07542 10-4006
Telefax:
07542 10-4009
E-Mail: stefanie.locher@altenhilfe-liebenau.de
E-Mail: gerhard.schiele@altenhilfe-liebenau.de
Österreich
St. Anna-Hilfe für ältere Menschen
gemeinnützige GmbH (Österreich) und
St. Anna-Service gemeinnützige GmbH
Kirchstraße 9a
A 6900 Bregenz
Geschäftsführung
Klaus Müller
Telefon: 0043-5574 42177-0
Telefax:
0043-5574 42177-9
E-Mail: klaus.mueller@st.anna-hilfe.at
CaSa Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Albrechtskreithgasse 19-21
A 1160 Wien
Geschäftsführung
Mag. Markus Platzer
Klaus Müller
Telefon: 0043-1 87812-0
Telefax:
0043-1 87812-9161
E-Mail: office@casa.or.at
Slowakei
Dom Seniorov n.o.
Kucisdorfska dolina 6
90201 Pezinok
Slowakei
Vorstand
Mag. Markus Platzer
Telefon: 0042-1 336402937
Telefax:
0042-1 918911675
E-Mail: info@dspezinok.sk
Schweiz
Pflegeheim Helios Goldach
Industriestraße 46
CH 9400 Rorschach
Hausleitung
Karl Eugster
Telefon: 0041-71 8440101
Telefax:
0041-71 8440102
E-Mail: karl.eugster@pflegeheim-helios.ch
Alters- und Pflegeheim Brunnadern
Dorfstraße 43
CH 9125 Brunnadern
Hausleitung
Anton Hirschi
Telefon: 0041-71 3756010
Telefax:
0041-71 8440102
E-Mail: info@aphbrunnadern.ch
Genossenschaft DORFPLATZ
Dorfstraße 2
CH 9621 Oberhelfenschwil
Geschäftsführung
Renate Klein
Telefon: 0041-71 375-6161
Telefax:
0041-71 375-6180
E-Mail: info@dorfplatz-sg.ch
A NSPRECHPARTNER UND KONTAKTDATEN 73

Hilfe für
Menschen mit itBehinderung
St. Gallus-Hilfe für behinderte Menschen
gemeinnützige GmbH und
Liebenau – Dienste für Menschen
mit Behinderung gemeinnützige GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Jörg Munk
Telefon: 07542 10-2000
Telefax:
07542 10-2020
E-Mail: joerg.munk@st.gallus-hilfe.de
Christliches Sozialwerk gemeinnützige GmbH (CSW)
Dornblüthstraße 30
D 01277 Dresden
Geschäftsführung
Peter Leuwer
Telefon: 0351 3195-60
Telefax: 0351 3195-61
E-Mail: info@christliches-sozialwerk-ggmbh.de
Gesundheit
St. Lukas-Klinik gemeinnützige GmbH und
Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Dr. Edgar Kessler
Wolfgang Oppolzer
Telefon: 07542 10-5395
Telefax:
07542 10-5333
E-Mail: edgar.kessler@st.lukas-klinik.de
E-Mail: wolfgang.oppolzer@st.lukas-klinik.de
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie
und Integration gemeinnützige GmbH
Tagesklinik Bernsteinstraße straße
Bernsteinstraße 108-112
D 70619 Stuttgart
Geschäftsführung
Dr. Edgar Kessler
Dr. Martin Menzel
Telefon: 0711 633449-0
Telefax:
0711 633449-10
E-Mail: klinik@kjp-bernsteinstrasse.de
Bildung
Berufsbildungswerk Adolf Aich
gemeinnützige GmbH (BBW)
Schwanenstraße 92
D 88214 Ravensburg
Geschäftsführung
Herbert Lüdtke
Telefon: 0751 3555-6100
Telefax:
0751 3555-6109
E-Mail: herbert.luedtke@bbw-rv.de
fortbilden & entwickeln (f&e)
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Leitung
Willibald Hafner-Laux
Telefon: 07542 10-1268
Telefax: 07542 10-1953
E-Mail: willibald.hafner-laux@stiftung-liebenau.de
Institut für Soziale Berufe
gemeinnützige GmbH (IfSB)
Kapuzinerstraße 2
D 88212 Ravensburg
Geschäftsführung
Kurt Brust
Philip Kling
Telefon: 0751 36156-29
Telefax:
0751 36156-27
E-Mail: info@ifsb-rv.de
E-Mail: philip.kling@stiftung-liebenau.de
74
A NSPRECHPARTNER UND K ONTAK TDATEN

Hilfen für
Kinder und Jugendliche
Liebenauer Netzwerk Familie
Hegenberg 1
D 88074 Meckenbeuren
Koordination
Christoph Gräf
Telefon: 07542 10-2400
Telefax:
07542 10-2407
E-Mail: christoph.graef@st.gallus-hilfe.de
St. Nikolaus - Süddeutsches Kinderhospiz
gemeinnützige GmbH
Gerberstraße 28
D 87730 Bad Grönenbach
Geschäftsführung
Sabine Colberg
Telefon: 08334 98911-0
Telefax: 08334 98911-29
E-Mail: info@kinderhospiz-nikolaus.de
Franz von Assisi gemeinnützige GmbH
Heugenstraße 5
D 73525 Schwäbisch Gmünd
E-Mail: info@franzvonassisi.de
Geschäftsführung
Hans-Dieter Beller
Telefon: 07171 1808-34
Telefax:
07171 1808-9834
E-Mail: info@st-canisius.de
Michael Leibinger
Telefon: 0711 16665-13
Telefax:
0711 16665-14
E-Mail: info@st-josefggmbh.de
Dienstleister und
Stiftungsbetriebe
Liebenau Service GmbH (LiSe)
und Liebenau Objektservice GmbH (LOS)
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Frank Moscherosch
Telefon: 07542 10-7000
Telefax:
07542 10-7999
E-Mail: frank.moscherosch@lise-gmbh.de
Liebenau Beratung und Unternehmensdienste
GmbH (LBU)
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Matthias Schyra
Telefon: 07542 10-1220
Telefax:
07542 10-1951
E-Mail: matthias.schyra@lbu-gmbh.de
LBU Systemhaus AG
Schattbucher Straße 12
D 88279 Amtzell
Vorstand
Manfred Krick
Telefon: 07520 9244-110
Telefax:
07520 9244-199
E-Mail: info@lbu.ag
Liebenau – Gebäude- und Anlagenservice
GmbH (LiGAS)
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Michael Staiber
Telefon: 07542 10-1444
Telefax:
07542 10-1188
E-Mail: michael.staiber@ligas-gmbh.de
Liebenauer Landleben GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Rainer Wöhrle
Telefon: 07542 10-1209
Telefax: 07542 10-1269
E-Mail: rainer.woehrle@liebenauer-landleben.de
Forstbetriebe
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Leitung
Markus Bertele
Telefon: 07542 10-1659
Telefax: 07542 10-1655
E-Mail: markus.bertele@liebenauer-forstbetriebe.de
Liebenau Teamwork Kommunikation GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Christoph Sedlmeier
Telefon: 07542 10-1205
Telefax: 07542 10-1117
E-Mail: christoph.sedlmeier@teamwork-kommunikation.de
A NSPRECHPARTNER UND KONTAKTDATEN 75

Stiftungen und
sonstige Tätigkeiten
Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Kuratorium
Dr. Berthold Broll (Vorsitzender)
Telefon: 07542 10-1203
Telefax:
07542 10-1106
E-Mail: berthold.broll@stiftung-heilig-geist.de
Geschäftsführung
Tobias Holeczek
Telefon: 07542 10-1420
Telefax:
07542 10-981420
E-Mail: tobias.holeczek@schloss-badwurzach.de
Fondazione S. Elisabetta
Vilpianerstraße 27
I 39010 Nals (BZ)
Stiftungspräsident
Dr. Christian Klotzner
Telefon: 0039-0471 057-110
Telefax: 0039-0471 678-108
E-Mail: christian.klotzner@caritas.bz.it
Christliche Hospizstiftung –
Leben und Sterben in Würde
Franziskusplatz 1
D 88046 Friedrichshafen
Vorstand
Josef Weißhaupt
Telefon: 07541 54384
Vorstand
Thomas Kaldenbach
Telefon: 07542 10-1101
Telefax:
07542 10-1231
E-Mail: thomas.kaldenbach@stiftung-liebenau.de
St. Andreas Stiftung
Kloster 2
D 78713 Schramberg
Vorstandsvorsitzender
Hubert Bernhard
Telefon: 07422 569-200
Telefax:
07422 569-300
E-Mail: hubert.bernhard@stiftung-st-franziskus.de
Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk
St. Andreas e.V. (BDS)
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Vorstand
Axel Sans
Telefon: 07542 10-1204
Telefax:
07542 10-1184
E-Mail: axel.sans@stiftung-liebenau.de
Bürgerstiftungen
Bürgerstiftung Eriskirch
Rathaus Eriskirch
Schussenstraße 18
D 88097 Eriskirch
Stiftungsvorstand
Bürgermeister Markus Spieth
Alois Gohm
Heinrich Janke
Telefon: 07541 9708-0
Telefax: 07542 9808-77
E-Mail: buergerstiftung@eriskirch.de
Bürgerstiftung Oberteuringen
Rathaus Oberteuringen
St.-Martin-Platz 9
D 88094 Oberteuringen
Stiftungsvorstand
Bürgermeister Karl-Heinz Beck
Irmgard Dollansky
Alois Gohm
Telefon: 07546 299-30
Telefax: 07546 299-88
E-Mail: buergerstiftung@oberteuringen.de
Bürgerstiftung Deggenhausertal
Rathaus Deggenhausertal
Badener Straße 14
D 88693 Deggenhausertal
Stiftungsvorstand
N.N.
Telefon: 07555 9200-0
Telefax: 07555 9200-99
E-Mail: info@deggenhausertal.de
76 A NSPREC HPARTNER UND KONTAK TDATEN

Wichtige Internetadressen
www.stiftung-liebenau.de
www.zustifterrente.de
www.ausbildung-stiftung-liebenau.de
www.stiftung-heilig-geist.de
www.stiftung-helios.ch
Altenhilfe
www.altenhilfe-liebenau.de
www.st.anna-hilfe.at
www.gaestehaus-st-anna.at
www.casa.or.at
www.aphbrunnadern.ch
www.pflegeheim-helios.ch
www.dorfplatz-sg.ch
Hilfe für Menschen mit Behinderung
www.st.gallus-hilfe.de
www.christliches-sozialwerk-ggmbh.de
www.don-bosco-schulen.de
www.liebenauer-arbeitswelten.de
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
www.lise-gmbh.de
www.kochwerk-rv.de
www.kurhaus-badwurzach.de
www.lbu-gmbh.de
www.lbu.ag
www.ligas-gmbh.de
www.liebenauer-landleben.de
www.liebenauer-brennholz.de
www.teamwork-kommunikation.de
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
www.bulgarisch-deutsches-sozialwerk.de
www.schloss-badwurzach.de
www.christliche-hoszpizstiftung.de
www.bruesseler-kreis.de
www.netzwerk-song.de
www.caritas.bz.it
www.lichtenburg.it
www.buergerbuerokontakt3.de
Gesundheit
www.st.lukas-klinik.de
www.kjp-bernsteinstrasse.de
Bildung
www.bbw-rv.de
www.ausbildung-bbw.de
www.bbw-produkte.de
www.cafe-miteinander.de
www.fortbilden-entwickeln.de
www.raz-ulm.de
www.ifsb.rv.schule-bw.de
www.max-gutknecht-schule.de
Hilfen für Kinder und Jugendliche
www.netzwerkfamilie.de
www.kindernachsorge-rv.de
www.kinderhospizdienst-bodensee.de
www.kinderhospizdienst-ravensburg.de
www.kinderhospiz-nikolaus.de
www.franzvonassisi.de
www.geschwisterzeit.de
www.wellcome-online.de
www.st-josefggmbh.de
www.st-canisius.de
www.st-vinzentiuspflege-donzdorf.de
www.soziale-berufe-ostalb.de
Impressum
Anstifter mit dem Jahresbericht 2013
Herausgeber
Stiftung Liebenau
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
Stiftung Helios – Leben im Alter
Redaktion & Gestaltung
Liebenau Teamwork Kommunikation GmbH
Susanne Droste-Gräff, Helga Raible (verantwortlich)
Fotos
Casagranda
Felix Kästle
Carsten Kobow, DFB
Helge Lindau
Liebenau Teamwork Kommunikation GmbH
Druck
Bodensee Medienzentrum, Tettnang
Auflage
7 000
Stand
Juli 2014
Informationen
Liebenau Teamwork Kommunikation GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Telefon: 07542 10-1181
Telefax: 07542 10-1117
E-Mail: info@teamwork-kommunikation.de
WICHTIGE INTERNETADRESSEN
77

Standorte
Schwäbisch Gmünd
Ostalbkreis
Aalen
Bopflingen
Maikammer
Stuttgart
Rheinland-Pfalz
LK Stuttgart
Böblingen
Ehningen
Weil im Schönbuch
LK Böblingen
LK Esslingen
Göppingen
Eislingen
Salach
LK Göppingen
Donzdorf
LK Heidenheim
LK Tübingen
Dußlingen
LK Reutlingen
Alb Donau-Kreis
Ulm
Neu-Ulm
LK Zollernalb
Burladingen
Veringenstadt
Straßberg
Baden-Württemberg
Burgrieden
Deutsc
Gosheim
Villingen-Schwenningen
Schwarzwald-
Baar-Kreis
LK Tuttlingen
Tuttlingen
LK Konstanz
Singen
Schweiz
Scheer
LK Sigmaringen
Bodenseekreis
Mengen
Hohentengen
Bad Saulgau
LK Ravensburg
Salem
Deggenhausertal
Markdorf Oberteuringen
Brochenzell
Kluftern
Meckenbeuren/
Berg
Liebenau
Immenstaad
Tettnang
Friedrichshafen
Eriskirch
Kressbronn
Steinach
Bodensee
Tübach
Goldach
Oberhelfenschwil
Ravensburg
Brunnadern
Hergensweiler
Wasserburg
Lindau
Gaissau
Biberach
LK Biberach
Baindt
Baienfurt
Weingarten
Vogt
Waldburg
Grünkraut
Bodnegg
Bad Waldsee
Bad Wurzach
Wolfegg
Amtzell
Wangen
Bregenz
Kißlegg
Opfenbach
LK Lindau
Leutkirch
Isny
Vorarlberg
Ottobeuren
Bad Grönenbach
Nüziders
Vandans
Bartholomäberg
Schruns
Liechtenstein
St. Gallenkirch
Standorte der Stiftung Liebenau
Altenhilfe Deutschland
Altenhilfe Österreich/Schweiz
Hilfe für Menschen mit Behinderung
Gesundheit
Bildung
Dienstleister
Sonstige
78 S TANDO RTE

Torgau
Sitzenroda
Leipzig
Wermsdorf
Torgau
Kamenz
Schmeckwitz
Sitzenroda
Bautzen
Oberhausen
Leipzig
Sachsen
Wermsdorf
Dresden
Dippoldiswalde
Kamenz
Schmeckwitz
Bautzen
Königswalde
Zwickau
Sachsen
Dresden
Deutschland
chland
Königswalde
Zwickau
Dippoldiswalde
München
Bayern
Oberösterreich
Niederösterreich
Wien
Slowakei
Pezinok
Stadl - Paura
Guntramsdorf
Baden
Gmunden
Bad Goisern
Österreich
Spittal an der Drau
Italien
Kicevo
Varna
Burgas
Bulgarien Bulgarien
Burgas
Kicevo
Varna
Nals
Girlan
Bozen

Verbreitungsgebiet
Stiftung Liebenau | Stiftung Hospital zum Heiligen Geist | Stiftung Helios – Leben im Alter
Deutschland
Österreich
Baden-Württemberg
Stiftung Liebenau
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH
Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Heilig Geist – Leben im Alter gemeinnützige GmbH**
St. Gallus-Hilfe gemeinnützige GmbH
Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung
gemeinnützige GmbH
St. Lukas-Klinik gemeinnützige GmbH
Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und
Integration gemeinnützige GmbH*
Berufsbildungswerk Adolf Aich gemeinnützige GmbH
Institut für Soziale Berufe gemeinnützige GmbH*
Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach
Franz von Assisi gemeinnützige GmbH*
Liebenau Beratung und Unternehmensdienste GmbH
Liebenau Gebäude- und Anlagenservice GmbH
Liebenauer Landleben GmbH
Liebenau Service GmbH
Liebenau Objektservice GmbH
Liebenau Teamwork Kommunikation GmbH
St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH
St. Anna-Service gemeinnützige GmbH
CaSa Leben im Alter gemeinnützige GmbH*
Schweiz
Stiftung Helios – Leben im Alter
Genossenschaft DORFPLATZ*
Italien
Fondazione S. Elisabetta
Bulgarien
Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e. V.*
Slowakei
Bürgerstiftung Eriskirch
Betriebsgesellschaft „Dom Seniorov n.o.“***
Bürgerstiftung Oberteuringen
Bürgerstiftung Deggenhausertal
Bayern
St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH
Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
St. Nikolaus – Süddeutsches Kinderhospiz
gemeinnützige GmbH*
Rheinland-Pfalz
Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Sachsen
Christliches Sozialwerk gemeinnützige GmbH*
* Beteiligung der Stiftung Liebenau
** Beteiligung der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
*** Beteiligung der CaSa – Leben im Alter