5 Neue Ansätze und Instrumente für die Praxis: der Arbeitszeit-TÜV
5 Neue Ansätze und Instrumente für die Praxis: der Arbeitszeit-TÜV
5 Neue Ansätze und Instrumente für die Praxis: der Arbeitszeit-TÜV
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
2 <strong>Neue</strong> Zeiten in <strong>der</strong> Arbeitswelt<br />
Für den Gedanken <strong>der</strong> Humanisierung <strong>der</strong> Arbeit durch kürzere<br />
<strong>Arbeitszeit</strong>en, mehr Zeitsouveränität <strong>für</strong> <strong>die</strong> Beschäftigten<br />
<strong>und</strong> weniger Schicht- <strong>und</strong> Wochenendarbeit scheint in<br />
<strong>der</strong> aktuellen arbeitszeitpolitischen Debatte kein Platz mehr<br />
zu sein. Bis vor einiger Zeit haben unter den Ökonomen, Politikern<br />
<strong>und</strong> Journalisten <strong>die</strong>jenigen <strong>die</strong> Meinungsführerschaft<br />
übernommen, <strong>die</strong> immer längere <strong>und</strong> flexiblere <strong>Arbeitszeit</strong>en<br />
for<strong>der</strong>ten. Bis zum Beginn <strong>der</strong> aktuellen Krise beherrschten<br />
betriebswirtschaftliche Argumente nahezu unangefochten<br />
<strong>die</strong> Szene: »Länger, härter <strong>und</strong> flexibler Arbeiten« hieß <strong>die</strong><br />
Losung, <strong>die</strong> zum Allheilmittel <strong>für</strong> erfolgreiche Standortpolitik,<br />
<strong>für</strong> mehr Wachstum <strong>und</strong> Beschäftigung erklärt wurde.<br />
Alles an<strong>der</strong>e musste dahinter zurückstehen. Doch damit nicht<br />
genug: Diese For<strong>der</strong>ung bestimmte nicht nur <strong>die</strong> wissenschaftlichen<br />
Symposien, <strong>die</strong> Kommentarspalten <strong>der</strong> Zeitungen <strong>und</strong><br />
<strong>die</strong> sonntäglichen Talkshows, son<strong>der</strong>n auch mehr <strong>und</strong> mehr<br />
<strong>die</strong> <strong>Arbeitszeit</strong>realität in den Betrieben. Ob <strong>die</strong> gegenwärtige<br />
Krise <strong>und</strong> <strong>die</strong> in vielen Betrieben eingeführte Kurzarbeit einen<br />
Gegentrend auslösen können, bleibt abzuwarten.<br />
Zur Zeit ist in vielen Betrieben eine gespaltene Entwicklung<br />
anzutreffen: Während viele Beschäftigte insbeson<strong>der</strong>e im<br />
Produktionsbereich von drastischer Kurzarbeit betroffen<br />
sind, wird in manch an<strong>der</strong>en Bereichen wie etwa Forschung<br />
<strong>und</strong> Entwicklung <strong>die</strong> <strong>Arbeitszeit</strong> weiterhin ausgeweitet. Erste<br />
Auswertungen <strong>der</strong> WSI-Betriebsräte-Befragung, <strong>die</strong> zwischen<br />
September 2008 <strong>und</strong> Januar 2009 durchgeführt wurde,<br />
zeigen: Für 37 Prozent <strong>der</strong> Betriebsräte ist es eine alltägliche<br />
Beobachtung, dass Beschäftigte mehr als neun St<strong>und</strong>en am<br />
Tag arbeiten – <strong>und</strong> damit deutlich länger als vertraglich vereinbart.<br />
Für immer mehr Arbeitnehmer/innen ist Stress ein<br />
Dauerzustand. In 84 Prozent <strong>der</strong> deutschen Betriebe gibt es<br />
Beschäftigte, <strong>die</strong> ständig unter hohem Zeit- <strong>und</strong> Leistungsdruck<br />
arbeiten. Hiervon betroffen sind nicht nur Einzelne,<br />
5<br />
➋ <strong>Neue</strong> Zeiten in <strong>der</strong> Arbeitswelt<br />
son<strong>der</strong>n mit durchschnittlich 43 Prozent große Teile <strong>der</strong><br />
Belegschaft. Bemerkenswert ist ebenfalls, dass <strong>die</strong> aktuelle<br />
Auftragslage <strong>der</strong> Unternehmen offenbar wenig Einfluss<br />
auf den Zeit- <strong>und</strong> Leistungsdruck hat: So schätzen Betriebsräte<br />
in Unternehmen mit vollen Auftragsbüchern wie auch<br />
in schlecht laufenden Betrieben den Anteil <strong>der</strong> unter hohen<br />
psychischen Belastungen arbeitenden Beschäftigten ähnlich<br />
hoch ein.<br />
Die spürbar gewachsenen Leistungsanfor<strong>der</strong>ungen führen<br />
in einigen Bereichen gleichzeitig zu einer Intensivierung <strong>und</strong><br />
Extensivierung von Arbeit. Beschäftigte dehnen ihre <strong>Arbeitszeit</strong><br />
aus, arbeiten also länger, um <strong>die</strong> höheren Leistungsanfor<strong>der</strong>ungen<br />
zu bewältigen. In an<strong>der</strong>en Bereichen wird aktuell<br />
<strong>die</strong> <strong>Arbeitszeit</strong> gemäß <strong>der</strong> schlechten Auftragslage zum Teil<br />
drastisch reduziert, um Beschäftigung zu sichern.<br />
Die Bedeutung gewerkschaftlicher <strong>Arbeitszeit</strong>politik verliert<br />
in <strong>der</strong> Krise also keineswegs an Relevanz. Eher das Gegenteil<br />
dürfte <strong>der</strong> Fall sein: <strong>die</strong> beschäftigungspolitische Wirkung von<br />
kürzeren <strong>Arbeitszeit</strong>en ist zur Zeit etwa in Form von Kurzarbeit<br />
deutlich sichtbar. Ein wichtiges Anliegen muss es sein, auch<br />
in <strong>der</strong> Krise wichtige Aspekte wie Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> work-lifebalance<br />
nicht aus dem gewerkschaftlichen Fokus zu verlieren.<br />
Verän<strong>der</strong>ungen in <strong>der</strong> <strong>Arbeitszeit</strong>landschaft<br />
Die <strong>Arbeitszeit</strong>landschaft verän<strong>der</strong>t sich mit einer hohen Dynamik:<br />
Nach einer langen Periode in <strong>der</strong> Geschichte <strong>der</strong> B<strong>und</strong>esrepublik,<br />
in <strong>der</strong> <strong>die</strong> tariflichen <strong>und</strong> <strong>die</strong> tatsächlichen <strong>Arbeitszeit</strong>en<br />
immer kürzer wurden, stagniert <strong>die</strong> durchschnittliche<br />
tarifliche <strong>Arbeitszeit</strong> seit Mitte <strong>der</strong> neunziger Jahre bei etwas<br />
mehr als 37 St<strong>und</strong>en pro Woche. Die durchschnittliche tatsächliche<br />
Wochenarbeitszeit von Vollzeitkräften nahm ab Mitte <strong>der</strong><br />
neunziger Jahre in Westdeutschland erstmalig zu <strong>und</strong> liegt