5 Neue Ansätze und Instrumente für die Praxis: der Arbeitszeit-TÜV

Arbeitszeit-TÜV
Vorwort
Die Vorzeichen in der Debatte um Arbeitszeit haben sich
schneller als erwartet gedreht. Noch vor kurzem haben Arbeitgeber
und Vertreter aus Politik das Zerrbild an die Wand
gemalt, dass wir ohne eine Verlängerung der Arbeitszeiten
auf 40, 42, ja 50 Stunden im internationalen Wettbewerb nicht
mithalten könnten.
Auch in den Betrieben wurde »Arbeiten ohne Ende« zu einer
Alltagserscheinung. An die IG Metall wurden und werden
Anträge auf Erhöhung der wöchentlichen Arbeitszeiten herangetragen.
Zumeist sind sie eingebettet in radikale Kostensenkungsprogramme,
die keineswegs der Vergangenheit
angehören.
Seit in vielen Unternehmen die Aufträge wegbrechen, wird
allerdings eines offensichtlich: gegen mangelnde Auslastung
hilft Arbeitszeitverlängerung nicht. Zahlreiche Betriebe fahren
in der gegenwärtigen Krise die Stunden aus den Arbeitszeitkonten
zurück. In vielen Betrieben sind die Beschäftigen in
Kurzarbeit. In einzelnen Fällen wird bereits auf Basis des
Tarifvertrages Beschäftigungssicherung die Arbeitszeit abgesenkt.
Ernsthaft bestreitet gegenwärtig niemand mehr, dass
es einen Zusammenhang zwischen Beschäftigungssicherung
und Arbeitszeitverkürzung gibt.
Ein Umdenken ist auch in weiterer Hinsicht notwendig. Im
letzten Jahrzehnt gab es nicht nur Probleme mit der Arbeitszeitdauer,
zugenommen haben auch belastende Arbeitszeitformen
wie z. B. Schichtarbeit und die Arbeitszeitflexibilität.
Diese orientiert sich immer noch in erster Linie an
betrieblichen Belangen und nicht an den Wünschen und Inte-
ressen der Beschäftigten. Infolge dieser Arbeitszeitentwicklungen
sind soziale und gesundheitliche Beeinträchtigungen
der Beschäftigten stark gestiegen. Auch in der Krise geht es
darum, diesem Trend entgegenzuwirken.
Mit dem »Arbeitszeit-TÜV« bieten wir ein Instrument an,
das es erlaubt, betriebliche Arbeitszeitprobleme aufzuspüren.
Eingebettet in die Materialien dieser Arbeitsmappe lassen
sich daraus Argumente und Beurteilungsmaßstäbe
sowie Ansatzpunkte zum Umsteuern entwickeln, die in den
betrieblichen Auseinandersetzungen um Arbeitszeit fruchtbar
genutzt werden können.
Helga Schwitzer Hans-Jürgen Urban
Geschäftsführende Vorstandsmitglieder
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