5 Neue Ansätze und Instrumente für die Praxis: der Arbeitszeit-TÜV

Arbeitszeit-TÜV
bel, um den gestiegenen Wettbewerbsdruck an die
Beschäftigten weiterzugeben. Deshalb bestand schon
vor Beginn der Krise arbeitszeitpolitischer Handlungsbedarf.
Die IG Metall hat daher auf ihrem 21.
Gewerkschaftstag 2007 in Leipzig beschlossen, das Thema
Arbeitszeit erneut auf die Agenda zu setzen.
Um dies anzugehen, ist eine
Auseinandersetzung mit mindestens
vier prägenden Trends in
der Arbeitszeit unumgänglich:
Erstens: Die Arbeitszeiten für
Vollzeitbeschäftigte haben sich
in den letzten Jahren verlängert.
Dabei klaffen die tariflichen
und die effektiven Arbeitszeiten zunehmend auseinander.
Während die durchschnittliche tarifliche Arbeitszeit
in der Gesamtwirtschaft seit einigen Jahren bei ca. 37
Stunden stagniert, liegt die reale Arbeitszeit inzwischen
im Durchschnitt bei 40,3 Stunden in der Woche.
In der Metall- und Elektroindustrie
ist diese Kluft noch
größer, weil auch dort die effektiven
Arbeitszeiten erheblich
Arbeitszeittrends und -probleme
Die tatsächlichen Arbeitszeiten werden wieder länger
(durchschnittliche tarifliche Arbeitszeit von
Vollzeitbeschäftigten ca. 37 Stunden, tatsächliche
Arbeitszeit 40,3 Stunden)
Schicht- und Wochenendarbeit nimmt zu. 60% der fest
Beschäftigten arbeiten in Schichten
Arbeitszeiten werden flexibler
(zwei Drittel der Unternehmen haben flexible
Arbeitszeitorganisation)
Arbeitszeiten werden differenzierter
(Qualifikation, Beschäftigtengruppe und Geschlecht
sind entscheidend)
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Arbeitszeittrends und –probleme (1)
durchschnittliche Wochenarbeitszeit
42
41
40
39
38
Die tatsächlichen Arbeitszeiten werden wieder länger
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
1984
West (tatsächl )
West (tarifl *)
* Stunden pro Woche Durchschn tt aller tarifl ch erfassten Arbeitnehmer innen
37
Que le: IAQ Report 2009 01/Mikrozensus
Ost (tatsächl )
Ost (tarifl *)
Jahr
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Vorstand
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