5 Neue Ansätze und Instrumente für die Praxis: der Arbeitszeit-TÜV

Auch wenn einzelne Unternehmen immer noch auf Arbeitszeitverlängerung
setzen, um Kosten zu sparen oder
einzelne Beschäftigtengruppen möglichst unbezahlt
länger einzusetzen, ist in der Mehrzahl der Fälle doch
klar: Jetzt geht es darum, Einschnitte in die Belegschaft
durch verschiedene Formen der Arbeitszeitverkürzung
zu verhindern. In etlichen Betrieben werden die Arbeitszeitkonten
»geleert« und teilweise auch ins Minus
gefahren. Viele Betriebe haben Kurzarbeit angemeldet,
um in der Krise Zeit zu gewinnen. Die IG Metall hat
sich erfolgreich dafür eingesetzt, durch eine Verlängerung
der Bezugsdauer des Kurzarbeitergeldes auf 24
Monate die Möglichkeit zu schaffen, dieses Instrument
länger zu nutzen und damit Entlassungen zu verhindern.
Beraten wird aber bereits auch darüber, was zu tun
ist, wenn diese Maßnahmen ausgeschöpft sind. Was
vor kurzem vielen noch nahezu utopisch erschien,
kommt jetzt schneller als erwartet wieder in die Debatte:
Beschäftigungssicherung durch Absenkung der
Arbeitszeit. Dass es diesen Wirkungszusammenhang
von Arbeitszeitverkürzung und Beschäftigungssicherung
gibt, bestreitet heute so gut wie niemand mehr.
Die Arbeitszeitlandschaft ist allerdings bereits vor der
Krise in Bewegung geraten. In Zeiten verschärfter globalisierter
Konkurrenz bietet sich aus Unternehmenssicht
offenbar gerade bei der Arbeitszeit ein günstiger He-
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➐ Musterrede