5 Neue Ansätze und Instrumente für die Praxis: der Arbeitszeit-TÜV

Zum betrieblichen Vorgehen
Der Arbeitszeit-TÜV kann über den ganzen Betrieb hinweg
oder abteilungsbezogen ausgewertet werden. Letztere Vorgehensweise
ermöglicht eine sehr viel differenziertere Problemsicht.
In Betrieben, in denen der Arbeitszeit-TÜV bislang
Anwendung fand, wurde deutlich, dass in verschiedenen
Bereichen oder Abteilungen die Arbeitszeitprobleme sehr
unterschiedlich ausgeprägt sind. Zielt die Interessenvertretung
auf eine bessere betriebliche Arbeitszeitpraxis, so ist
eine differenzierte Problemwahrnehmung unabdingbar. Nur
so können wirksame und von den Beschäftigten getragene
Gestaltungsmaßnahmen entwickelt und umgesetzt werden.
Die Auswertung der Fragebögen erfolgt anonym.
In der Praxis hat es sich als sehr positiv erwiesen, so genannte
sachkundige Arbeitnehmer (§ 80 Abs. 2 Betriebsverfassungsgesetz)
zu einer Beratung über die Befragungsergebnisse
des Arbeitszeit-TÜVs hinzuzuziehen. Der Sachverstand der
Beschäftigten als Experten ihrer Arbeitsbedingungen ist von
hoher Bedeutung. Hierdurch werden die verschiedenen Ursachen,
die zu Arbeitszeitproblemen führen können, überhaupt
erst transparent. Auch für die Entwicklung wirksamer Lösungsstrategien
ist diese Vorgehensweise der richtige Weg. Damit
die Anwendung des Arbeitszeit-TÜVs inhaltlich und zeitlich
überschaubar bleibt, ist es sinnvoll, bestimmte Pilotbereiche
auszuwählen und erst nach und nach weitere Betriebsbereiche
mit einzubeziehen.
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➎ Neue Ansätze und Instrumente für die Praxis: der Arbeitszeit-TÜV
Beim Einsatz des Arbeitszeit-TÜVs ist das aktive Einbeziehen
der Beschäftigten unabdingbar, insofern ist der
Arbeitszeit-TÜV auch ein Aktionsinstrument.
Der Arbeitszeit-TÜV
��bezieht Beschäftigte als »Experten ihrer eigenen Gesundheit«
ein
��kann von Vertrauensleuten und interessierten Beschäftigten
zur Arbeitszeitdiskussion am Arbeitsplatz eingesetzt
werden
��trägt dazu bei, dass Arbeitszeitnormen im betrieblichen
Alltag durchgesetzt und gelebt werden
��kann Gesundheitsverträglichkeit als ein Maßstab für die
tarifliche Arbeitszeitregulierung befördern
Insgesamt richtet sich die Vorgehensweise natürlich nach
dem selbst gesteckten Ziel. Bei einer Gefährdungsbeurteilung
der Arbeitszeiten nach dem Arbeitsschutzgesetz erfordert
die Umsetzung des Arbeitszeit-TÜVs ein differenzierteres
betriebliches Vorgehen als bei der Initiierung einer Arbeitszeitdebatte.
Unabhängig von dem konkreten Einsatzzweck
des Arbeitszeit-TÜVs geht es beim ersten Schritt aber darum,
einen hohen Rücklauf der Fragebogen sicher zu stellen. Dies
gelingt, wenn die Beschäftigten über Anlass sowie Sinn und
Zweck der Befragung ausreichend informiert und einbezogen
werden.