5 Neue Ansätze und Instrumente für die Praxis: der Arbeitszeit-TÜV

Mangelhafte soziale Einbindung und der zunehmende Verlust
von Alltagskontrolle stellen bedeutende psychosoziale
und gesundheitliche Beeinträchtigungen dar: Sind flexible
Arbeitszeiten so gestaltet, dass sie hinsichtlich ihrer Dauer
und Lage variieren, können sie zu ähnlichen Beeinträch-
Abb. 3.6.: Arbeitszeitdauer und
Work-Live-Balance
»Ist das Verhältnis zwischen Beruf und privatem Leben bei Ihnen ausgewogen?«
� 46 h/Wo
30 70 In geringem Maß/Nein
41 bis 45 h/Wo
35 bis 40 h/Wo
21 bis 34 h/Wo
unter 20 h/Wo
In (sehr) hohem Maß
0% 20% 40% 60% 80%
Quelle: DGB-Index Gute Arbeit 2007
tigungen führen, wie sie aus der Schichtarbeitsforschung
bekannt sind. Bei erhöhter Variabilität von Arbeitsbeginn und
Arbeitsende und damit der Dauer der täglichen Arbeitszeit
zeigen sich »gesundheitliche Störungen circadian gesteuerter
Funktionen (Schlaf, Verdauung)« sowie »psychovegetative
Störungen«, so die Erkenntnisse einer Studie der Arbeitspsychologen
Nachreiner und Janßen aus dem Jahre 2004.
Mit der Variabilität der Arbeitszeiten steigen die gesundheitlichen
Beschwerden an. Variable Arbeitszeiten führen
zu so genannten »Desynchronisationseffekten«. Desynchronisation
im doppelten Sinne: nämlich biologisch und
sozial.
11
55 45
66 34
76 24
90 10
100%
➌ Arbeitszeitpolitisches Roll-back gefährdet die Gesundheit
Die unterschiedliche Arbeitszeitlage führt zu einer Verschiebung
der Circadianrhythmik einzelner Körperfunktionen.
Aus der zeitlichen Unregelmäßigkeit bzw. Verschiebung von
Schlaf-Wach-Phasen können gesundheitliche Problemen
hervorgehen. Schlafstörungen, Magen-Darm-Beschwerden
sowie psychovegetative Störungen sind nachweislich Resultate
variabler Arbeitszeiten. Selbst Erkältungskrankheiten
sowie Rücken- oder Nackenschmerzen treten bei Beschäftigten
mit hoher Variabilität der Arbeitszeiten häufiger auf.
Beeindruckend ist weiterhin, dass eine hohe Variabilität der
Arbeitszeit auch dann mit erhöhtem Gesundheitsrisiko verbunden
ist, wenn Beschäftigte autonom über ihre Arbeitszeitgestaltung
bestimmen können. Große Dispositionsspielräume
schützen also nicht vor den Risiken variabler Arbeitszeiten.
Vergleichbare Befunde beschreiben Knauth/Hornberger in
Anlehnung an die 3. europäische Erhebung zu den Arbeitsbedingungen:
Die Häufigkeit gesundheitlicher Probleme ist bei
»fixer Arbeitszeit« geringer als bei »variabler« oder »teilweise
variabler« Arbeitszeit – und zwar »in allen aufgelisteten Symptombereichen«.
So ergibt sich bei der Häufigkeit von Gesundheitsproblemen
bei unternehmensorientierter Arbeitszeitflexibilität
im Vergleich zu fixen Arbeitszeiten etwa folgendes
Bild: Geben gut 28 Prozent der Befragten mit festen Arbeitszeiten
an, unter Rückenschmerzen zu leiden, so sind es auf
Seiten der Beschäftigten mit variablen Arbeitszeiten bereits
35,1 Prozent. Bei dem Problem Stress sieht die Verteilung so
aus: Beschäftigte mit fixen Arbeitszeiten geben zu 22,9 Prozent
an, unter Stress zu leiden. In der Gruppe der Beschäftigten
mit variablen Arbeitszeiten sind es 34,8 Prozent. Auch
bei Gesundheitsbeschwerden wie Schlafstörungen, Kopfschmerzen
und Ermüdung ist die Häufigkeit bei Beschäftigten