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Märkte
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SPARKASSE STAUFEN-BREISACH
Besser gelaufen als erwartet
Fast eine Milliarde Einlagen
VOLKSBANK BREISGAU SÜD
Neuer Standort funktioniert
Gutes Ergebnis trotz Niedrigzins
Die Sparkasse Staufen-Breisach meldet für
2015 ein „ordentliches Ergebnis“, Die
verschwindend geringe Zinsmarge drückt
das Geldinstitut zwar auch, aber es „ist besser
gelaufen als erwartet“, sagt Vorstandschef
Herbert Lehmann. Tatsächlich ist die
Bilanzsumme der Bank um 18 Millionen
Euro auf 1,205 Milliarden geschrumpft.
Was nicht viel sagt: das Interbankengeschäft
ist weniger geworden, das wirkt sich
auf die Bilanzsumme aus. Ansonsten können
sich die Zahlen durchaus sehen lassen.
Die Einlagen sind um 8,1 Millionen Euro
auf 966 Millionen gewachsen, die Sparkasse
konnte neue Kredite von rund 169 Millionen
Euro vergeben, die Gesamtkreditsumme
beträgt jetzt 919 Millionen Euro.
Das spiegele auch die gute Wirtschaftslage
der Region zwischen Markgräflerland
und Kaiserstuhl wieder. Insbesondere der
private Wohnungsbau habe zugelegt trotz
teilweiser dramatischer Preissteigerungen.
Vorstand Georg Selinger: „Immobilien
waren angesichts der beschränkten Anlagealternativen
stark gefragt, sowohl bei
Eigennutzern wie Kapitalanlegern.“ Die
Immobilienabteilung der Sparkasse Staufen-Breisach
vermittelte Immobilien im
Wert von 12 Millionen Euro. Spektakuläre
Filialschließungen wird es heuer bei dem
Institut nicht geben. Im vergangenen Jahr
hat man mehrere Geschäftsstellen zusammengelegt,
jetzt gibt es anstatt 23 nur noch
18. 300 Mitarbeiter beschäftigt die Sparkasse
Staufen-Breisach derzeit, 4 weniger
als im Vorjahr. Auch die Zahl der Auszubildenden
ist um 4 geschrumpft, ein Trend,
der in der Branche insgesamt festzustellen
ist. Tatsächlich sei es ja so, so Sparkassenchef
Lehmann, dass die Digitalisierung
stürmisch voranschreite. Immer weniger
Kunden frequentierten die Geschäftsstellen,
deutlich mehr als die Hälfte wickeln
mittlerweile alle Bankgeschäfte vom heimischen
Computer aus ab. Man analysiere genau,
wie die einzelnen Filialen genutzt werden,
um Standortentscheidungen treffen zu
können – das sei nicht neu, sondern werde
schon seit vielen Jahren praktiziert. Längst
ist auch die Furcht vor den ausschließlich
im Netz arbeitenden sogenannten Direktbanken
entschwunden. Auch die Sparkasse
ist ja 24 Stunden erreichbar, die Internetfiliale
ist selbstverständlich geworden.
Und im Gegensatz zu den Direktbanken,
so Herbert Lehmann, könne die Sparkasse
ja nicht nur Leistungen im Netz bieten,
sondern verfüge auch über kompetente Berater
und Geschäftsstellen für die Kunden.
Als Schwerpunktthema für 2016 sieht man
bei der Sparkasse Staufen-Breisach die Einführung
des Zahlungssystems Paydirekt.
Dieses neue Online-Bezahlverfahren soll
von den deutschen Banken und Sparkassen
vom Frühjahr an angeboten werden – dabei
steht die Sicherheit der Kundendaten
im Vordergrund.
Die Zufriedenheit der Banker in Staufen hat
freilich Grenzen. Nicht nur die Zinsmargen
drücken sie, sondern auch die wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen. Die Weltwirtschaft
ist fragil, auch wenn die südbadische
Region eher für ungebrochenes Wachstum
steht. „Wir leben in einer gesegneten Gegend“,
sagt Vorstand Selinger. Das verhindert
freilich nicht, dass die Sparkasse unter
den massiven Regulierungen der Geldbranche
leidet, ein Ausfluss der Finanzkrise, die
einst die Märkte erschütterte. Nun „trifft
die Regulierung undifferenziert große und
kleine Institute“, klagt Herbert Lehmann.
Zunehmend empfinde man gerade bei
Sparkassen und Genossenschaftsbanken die
von oben verordnete Regulation als Strangulation.
Für die Volksbank Breisgau-Süd war es
ein Meilenstein in der Firmengeschichte.
Die Genossenschaftsbank, vor 15 Jahren
aus der Fusion der Volksbanken in Breisach
und Heitersheim entstanden, hat im Oktober
vergangenen Jahres ihre Verwaltung
in den Gewerbepark Breisgau verlegt. Eine
goldrichtige Entscheidung: die Bankgeschäfte
florieren und Vorstandssprecher
Jörg Dehler sieht bereits nach einem knappen
halben Jahr am neuen Standort spürbare
Synergieeffekte. Auch die Mitarbeiter
seien überzeugt, dass die Zukunftsfähigkeit
der Volksbank Breisgau-Süd nun besonders
gut gesichert ist. Immerhin zeigt sich ganz
nebenbei noch ein ganz besonderer Effekt.
Die in dem Verwaltungsgebäude entstandene
SB-Filiale wird so gut frequentiert,
dass man sich überlegt, im Gewerbepark
auch Kundenberatungen anzubieten, entsprechende
Räumlichkeiten sind vorhanden.
Immerhin arbeiten im Gewerbepark
in den unterschiedlichen Unternehmen
2000 Mitarbeiter, die ja auch potenzielle
Bankkunden sind. Nicht nur die SB-Filiale
im Gewerbepark spielt bei der Volksbank
Breisgau-Süd eine Rolle, das Filialsystem
insgesamt. Längst sind alle Konten onlinefähig
und mehr als die Hälfte der Kunden
wickelt ihre Bankgeschäfte auch digital ab.
In manchen Geschäftsstellen, so Vorstandschef
Jörg Dehler, gebe es oft nur noch 3 bis
5 „Geschäftsvorfälle“ pro Stunde – dazu
gehört bereits die Abgabe eines Überweisungsvordrucks.
Dehler: „Letzten Endes
entscheidet der Kunde über die Öffnungszeiten
und den Erhalt einer personell besetzten
Filiale“. Im Klartext: Tendieren die
manuellen Bankgeschäfte gegen Null, wird
die Bank betriebswirtschaftliche Konsequenzen
ziehen. Bei der Volksbank Breisgau-Süd
sehen diese derzeit recht moderat
aus. Die Bank mit ihren derzeit 18 Filialen
zieht sich nicht aus der Fläche zurück, sie
behält die Geschäftsräume bei und stattet
sie ohne Personal aber mit Geldautomaten
aus. In 2016 soll dies an zwei Standorten
geschehen, im April hofft man eine Entscheidung
treffen zu können.
Natürlich bestimmt auch die gesamtwirtschaftliche
Entwicklung das Geschäft der
Volksbank Breisgau-Süd. Die niedrige
Zinsmarge gehört dazu, die aufsichtsrechtliche
Regulatorik ebenfalls. Trotzdem, so
sagt Jörg Dehler, war 2015 wieder ein erfolgreiches
Jahr für die Regionalbank zwischen
Kaiserstuhl und Markgräflerland.
Tatsächlich ist es der Volksbank Breisgau-
Süd gelungen, die Bilanzsumme wieder
über eine Milliarde Euro auf 1,028 Milliarden
zu hieven. Das liegt 4,7 Prozent über
dem Vorjahr, so Vorstand Matthias Engist.
Das Geschäftsvolumen, so Engist, ist auf
1,09 Milliarden angewachsen, ein Plus von
5,2 Prozent. Dass es der Volksbank so gut
geht, hat vor allem mit einem klassischen
Geschäftsfeld zu tun. Die Gesamtkundenkredite
konnten um 6,1 Prozent auf 672
Millionen Euro ausgeweitet werden – auch
ein Beleg dafür, dass in dieser Region investiert
wird, egal ob in Gewerbeunternehmen
oder Wohnungen. Trotz der Niedrigzinsen
konnte die Volksbank ein Ergebnis von
2,85 Millionen Euro erwirtschaften und
gleichzeitig das bilanzielle Eigenkapital um
8 Millionen Euro auf 103 Millionen Euro
steigern. Vom guten Geschäft werden auch
die Kunden etwas haben: wenn die Aufsichtsgremien
zustimmen, winkt den Mitgliedern
der Volksbank heuer wieder eine
Dividende von 6,5 Prozent. Derzeit beschäftigt
die Volksbank Breisgau-Süd 230
Mitarbeiter inklusive jener, die für die Reinigung
der Geschäftsräume zuständig sind
– in der Zeit von Outsourcing ein durchaus
beachtenswertes Modell.
netzwerk südbaden
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