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März 2016 | Preis: 4,90€Euro | E 2014
netzwerk
südbaden
Menschen | Märkte | Meinungen
Die Qual der Wahl
Die Geschichte von Rechtsaußen im Land
Interview:
Bauministerin
Barbara Hendricks
Bankbilanzen:
Noch stimmen
die Ergebnisse
Aus der Nische:
PMI mitten im
Weltmarkt

Hausmitteilung
Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
Weltweit
ist einfach.
wer netzwerk südbaden liest, ist in aller
Regel gut informiert. Aus der regionalen
Tageszeitung, durch Spiegel- und/oder
FAZ/SZ-Lektüre und natürlich durch die
Nutzung digitaler Medienangebote. Deshalb
verzichten wir auch bewusst darauf
Nachrichten nachzuschieben, die jeder
schon kennt. Stattdessen zeigen wir Flagge.
In unserer Titelgeschichte beschäftigen
wir uns, sehr subjektiv, mit dem Auftreten
der so genannten „Alternative für Deutschland“
(AfD). Diese populistische Partei,
die wohl in Fraktionsstärke in den Landtag
einziehen wird, ist unserer Meinung
nach keine Alternative, sondern überflüssig
wie ein Kropf. Das sagen wir deutlich.
Unser Autor Jörg Hemmerich hat das Auf
und Ab rechtsradikaler Parteien (und dafür
halten wir die AfD) seit einem halben
Jahrhundert verfolgt und kommt zu dem
Schluss: „Diese Partei ist brandgefährlich“
– gerade weil sie ihre Wähler nicht nur am
rechten Rand einsammelt, sondern voll ins
verunsicherte bürgerliche Lager zielt.
Fakt ist doch erfreulicherweise, dass gerade
Südbaden eine Region ist, in der Populisten
eigentlich keinen Stich landen sollten.
Wir belegen das mit etlichen Themen,
die in diesem März-Heft enthalten sind.
Wir berichten über Unternehmen, die aus
der Nische heraus weltweit operieren, wir
haben im Gespräch mit Bundesbauministerin
Dr. Barbara Hendricks versucht zu
ergründen, wie die Politik den Wohnungsbau
in Deutschland voranbringen möchte.
Und wir empfehlen unseren Lesern, doch
auch einen Blick in die verschiedenen Kolumnen
zu werfen, in denen sich exzellente
Fachleute aus der Region zu Spezialthemen
äußern.
Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der
Lektüre!
Herzlichst
netzwerk südbaden – die Herausgeber
Daniel Schnitzler & Markus Hemmerich
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netzwerk südbaden
3

Inhalt/Impressum
Titel
Inhaltsverzeichnis
Hausmitteilung3
TITEL
Baden-Württemberg wählt am 13. März.
Was passiert mit der AfD? 5-6
MÄRKTE
proMed – Nischen-Weltmarktführer 8-9
onlinefabrik – Patrick Werner setzt seit 15
Jahren Maßstäbe im Netz 10
Ulrich Zahoransky zur internationalen
Messe „Interbrush“ 12-13
Benedikt Flügel – wenn die Herren sich
nach Maß ausstatten 14-16
Image Media – ein junges Team hilft beim
Web-Auftritt18
Ziemann – sie sind Profis in Sachen
Sicherheit 20-21
Freiburger Automesse verzeichnet Besucherrekord
22
Streck – Logistikunternehmen über die
Grenzen24-25
Ganter blickt auf ein sehr gutes Brauereijahr
zurück 28
Businessmile wächst weiter 30-31
Der Wasserpark im Europapark 32
Dorfbäckerei Ritter ist ganz groß 33
Freiburgs Tourismus legt weiter zu 40
Bankenbilanzen – es geht noch gut, trotz
der Niedrigzinsen 42-46
Unmüssig verkauft Motel One 46
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Marken-Büromöbel…
Endress – Problem mit dem Franken 47
EnValue verbreitert das Portfolio 48-49
Kostenoptimiert bauen – Interview mit
Bauministerin Barbara Hendricks und
Architekt Klaus Wehrle 52-55
Sparkassenimmo meldet Rekord 56
Getec immer beliebter 57
VDU UNTERNEHMERINNEN (3)
Margot Selz 26-27
ORTSPORTRAIT MARCH 34-39
DAS HANDWERK50
MENSCHEN 60-61
BLICKPUNKT MITTELSTAND 62
NACHGEFRAGT
Christian Breisacher,
Planer und Objektberater DAW SE 64
KULTUR
Bestseller 66
MEINUNGEN
Geschäftsbesorger66
Gegen Populismus 66
KOLUMNEN
Marc Kaltenhäuser 16
Irene Matzarakis 23
Klaus Wehrle 28
Thomas Schmidt 41
Tobias Bobka 58
Impressum
netzwerk südbaden – Redaktion
Marktplatz 7, 79206 Breisach
Telefon 07667/9297943
Herausgeber:
Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler
Redaktion: Markus Hemmerich (V.i.S.d.P)
Autoren:
Dr. Stefan Pawellek
Kolumnisten:
Tobias Bobka, Jan Burgahn,
Irene Matzarakis, Thomas Schmidt, Klaus Wehrle
Fotografen: Albert Josef Schmidt, Petra Hemmerich,
Markus Hemmerich
Berater der Herausgeber: Jörg Hemmerich
Herstellung: Büro44 GmbH, Breisach
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Bayernstraße 10, 79100 Freiburg
Telefon: 07 61/4500-0
Telefax: 0761/4500-2120
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Geschäftsführer:
Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler
Anzeigen:
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Druck: Hofmann Druck, Emmendingen
Registereintrag:
Eintragung im Handelsregister
Registergericht: Amtsgericht Freiburg i. Br.
Registernummer: HRB 710747
Umsatzsteuer-ID: DE 288417800
Es gilt die Preisliste vom 01.01.2016
WAHLEN
Neue Rechte – einfach links liegen lassen
Wie die Alternative für Deutschland (AfD) nach Wählern fischt
Wenn die Wahl zur Qual wird
Nein, dieses Land Baden-Württemberg
wird vom 13. März an nicht von der
AfD regiert. Ja, bei dieser 16. Wahl zu
einem baden-württembergischen Landtag
werden die Wähler so entscheiden, dass
das Wahlergebnis mehr Fragen offenlässt als
Antworten. Wer wird mit wem regieren?
CDU und Grüne liegen ziemlich gleichauf,
die SPD taugt allenfalls als Juniorpartner.
Die FDP hat schon vor der Wahl signalisiert,
sie könne gar nicht mit den Grünen,
die Schwarzen müssen das vielleicht, weil es
zahlenmäßig möglicherweise keine Neuauflage
der Grün-Roten Koalition geben kann.
Und dann noch: Winfried Kretschmann,
der aus dem Grünen-Lager kommende
Regierungschef ist bei den Wählern im
Ländle beliebt wie keiner sonst, der CDU-
Spitzenkandidat Guido Wolf ist selbst für
viele Parteifreunde in der Rolle des ersten
Mannes des Landes nicht vorstellbar. Ein
Desaster also, aber auch das ist sicher: Die
Parteien respektive deren Repräsentanten
werden eine Lösung finden, weil sie eine
finden müssen. Es gilt ja – erfreulicherweise
– der Grundsatz, dass alle demokratischen
Parteien miteinander koalieren können und
notfalls müssen, auch wenn am Ende nur
ein Zweckbündnis dabei herausschaut.
Aber in diesem Jahr 2016 ist alles ein bisschen
anders. Es liegt an einer Partei, die
sich AFD – Alternative für Deutschland
– nennt. Sie ist 2013 von Euro-Gegnern
gegründet worden und brach schon 2015
wieder auseinander. Der Parteivorsitzende,
der Makroökonomie-Professor Bernd Lucke
und andere Vorstandsmitglieder verließen
die Neu-Partei, die erkennbar immer
weiter nach rechts driftete. Der einstige
BDI Präsident Olaf Henkel, mit Lucke
führender AFD-Kopf, konstatierte: „Wir
haben ein Monster geschaffen.“ Jetzt ist
die promovierte Chemikerin Frauke Petry
Vorsitzende dieser Monster-Partei und zusammen
mit der AfD-Europaabgeordneten
Beatrix von Storch, geboren als Herzogin
von Oldenburg, das Sprachrohr der Partei.
Ein Sprachrohr, das unsägliche Verlautbarungen
von sich gibt, ein Sprachrohr, das
bei ganz weit rechts tickenden Menschen
auch in Baden-Württemberg als einzige Alternative
zu den etablierten so gennannten
„Altparteien“ gilt. Die AfD-Kandidaten
für die Landtagswahl im Ländle fischen in
diesem trüben Wählerreservoir. Wie der
Breisacher Volker Kempf, der 2014 sogar
in den Kreistag Breisgau-Hochschwarzwald
gewählt worden ist – als AfD-Mann.
In der Badischen Zeitung durfte er jetzt
anlässlich der Landtagswahl auf einer Seite
darlegen, wo er politisch steht – unter
der bombastischen Überschrift „Für unser
Land, für unsere Werte“. Es ist ein ziemliches
Geschwafel und enthält zum Beispiel
die Forderung nach einer Genehmigung für
eine berufliche Schule in Bad Krozingen
und beschreibt vieles, was er alles anpacken
möchte. Zum Beispiel, dass „unsere herrliche
Landschaft vor ihrer Umwandung in
einen Windpark bewahrt wird und unsere
Kultur vor einer Jahr um Jahr steigenden
Zuwanderung.“ Man könnte das leicht als
populistische Dummschwätzerei eines politischen
Desperados abtun, aber das trifft es
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4 5

Titel
Topthema Flüchtling?
6
nicht. Jener Volker Kempf und viele andere
aus seinem politischen Lager haben nämlich
allerbeste Aussichten, im 16. Badenwürttembergischen
Landtag vertreten zu
sein. Die Umfragewerte signalisieren kurz
vor den Wahlen einen Stimmenanteil von
deutlich mehr als 10 Prozent, mehr als die
Liberalen und nicht weit von der SPD entfernt.
Vor 71 Jahren ging der Zweite Weltkrieg
zu Ende und seither hat es das Phänomen
rechtsextremer Parteien immer gegeben.
Wir waren ja nicht ein Volk von Widerstandskämpfern,
wir waren im Wesentlichen
ein Volk von Mitläufern, infiziert vom
Bazillus dumpfer nationalsozialistischer
Ideologie. Die Hoffnung nach diesem
verheerenden Dritten Reich, dass die CDU
auch rechtsaußen stehende Wähler binden
könne, die SPD gleichermaßen weit links
Stehende, hat sich selten erfüllt. Auch im
reichen Baden-Württemberg nicht, wo insbesondere
die Rechtsradikalen immer mal
wieder den Sprung ins Parlament schafften.
Wie 1968: da entschieden 9,8 Prozent der
Wähler sich für die NPD, damals angeführt
vom ehemaligen NS-Bürgermeister von
Tiengen (heute Waldshut-Tiengen), Wilhelm
Gutmann. Ein schlimmer Nazi, aber
das focht die Wähler offenbar nicht an. Im
Wahlkreis Lörrach gab es sogar ein Spitzenergebnis
für diese rechtsradikale Partei,
11,1 Prozent, in Offenburg waren es 10,8
Prozent. Der Spuk, auch das ist Fakt, war
schnell vorbei. Schon bei der nächsten Wahl
scheiterte die NPD krachend, ihre Arbeit
im Landtag hatte offengelegt, dass dumpfe
nationalistische Denke nicht ausreicht, um
Politik zu betreiben. Aber das rechte Lager
ging nicht unter. Eine neue Partei, die
Republikaner, formierte sich zur Landtagswahl
1992. Die Republikaner gerierten sich
etwas bürgerlicher als die NPD, aber die
altbraune Soße war die Gleiche. Und der
Wahlerfolg umso sensationeller: Mit dem
Arzt und Rechtsanwalt Dr. Rolf Schlierer
an der Spitze sammelten die Republikaner
10,9 Prozent der Stimmen ein, deutlich
mehr als die FDP (5.9 Prozent) oder die
Grünen (9,5 Prozent). 1996 gelang ihnen
erneut der Sprung in den Landtag, etwas
schwächer zwar, aber immerhin. Dann war
der Spuk erneut vorbei. Seit der Jahrtausendwende
hat es keine rechtsradikale Partei
mehr geschafft, einen Sitz im baden-württembergischen
Landtag zu ergattern.
Und nun 2016? Da sind wir wieder da,
wo wir zuletzt bei der Landtagswahl 1996
standen. Die Parolen der Rechtspopulisten
verfangen wieder, die AFD wird wohl
Fraktionsstärke im Landtag erreichen. Es
sind ja keine stiernackigen Skins, die diese
Partei ausmachen, es sind Leute aus dem
Ein paar Zahlen
Einwohner Baden-Württemberg 10.777.514
130.000 Flüchtlinge Ende 2015, das sind verteilt auf die 1101 Gemeinden in Baden-Württemberg
118 Menschen pro Kommune. Würde man die Flüchtlinge allein auf die 313 Städte
in Baden-Württemberg verteilen, wären dies 415 Flüchtlinge pro Stadt. Baden-Württemberg
hat eine Fläche von 35.751 Quadratkilometern. So gesehen, kommt ein Flüchtling in Baden-
Württemberg derzeit auf 270.000 Quadratmeter Landesfläche. Der Europapark Rust hat jedes
Jahr 5 Millionen Besucher, der SC Freiburg 425.000 Fans bei den Heimspielen im Schwarzwaldstadion.
Eine Milchmädchenrechnung? Natürlich. Aber sie relativiert, dass alle Zahlen, die zum Thema
Flüchtlinge in Umlauf gebracht werden, nicht sonderlich aussagekräftig sind – eben weil es
keine einfachen Antworten auf schwierige Fragen gibt.
netzwerk südbaden
vermeintlichen bürgerlichen Lager. Sie machen
das, was Rechtsradikale schon immer
gemacht haben. Sie mobilisieren Ängste,
vor Flüchtlingen, vor Überfremdung, notfalls
auch vor einem Windpark. Ihre Antworten
sind simpel, sie sind oft kongruent
mit der Stimmungslage eines Volkes, an
dessen Spitze eine Kanzlerin steht, die zur
nüchternen Realpolitik neigt und die aufgeregten
Stimmungsmachern nicht nach dem
Mund redet. Die AfD ist eine brandgefährliche
Partei, weil ihre Repräsentanten den
Menschen vorgaukeln, es gebe ganz einfache
Antworten auf schwierige Fragen. In der
Europastadt Breisach hat der Gemeinderat
einstimmig bei 3 Enthaltungen erklärt, in
dem Städtchen sei die AFD-Vorsitzende
Frauke Petry eine „unerwünschte Person“
(Persona non grata). Der Begriff kommt
aus der Diplomatensprache, es geht in der
Regel darum, beispielsweise spionierende
Botschaftsangehörige schnell ausweisen
zu können. So gesehen, war die Wortwahl
schon ein bisschen daneben, weil natürlich
unerwünschte Personen nicht von einem
Gemeinderat daran gehindert werden
können, ihre unerwünschte Meinung zu
sagen. Frauke Petry wird das nun am 12.
März tun – das ist der Termin eines angeblichen
Wahlkampfauftritts in Breisach – oder
nicht. Willkommen wird sie in dieser Stadt
nicht geheißen und das ist gut so. In der
Politik muss gestritten werden, hoffentlich,
aber die AfD brauchen wir, braucht Baden-
Württemberg so wenig wie wir die NPD
und die Republikaner gebraucht haben.
Das sollte man der AfD am 13. März an der
Wahlurne deutlich machen.
Jörg Hemmerich
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Märkte
Märkte
PRO MED INSTRUMENTS GMBH
Ziel: Weltmarktführer in der Nische
Die pro med instruments (pmi) wurde
1993 in Freiburg gegründet und 1995
in eine GmbH umgewandelt. Freiburg ist
auch heute noch der Hauptsitz des inzwischen
weltweit agierenden Unternehmens.
Seit 1998 werden von pmi die Produkte
der DORO® Familie weltweit vertrieben,
2003 wurde ein Tochterunternehmen in
den USA (pro med instruments Inc.) gegründet.
pmi konzentriert sich auf die Entwicklung
und den Vertrieb von Produkten für
die Neurochirurgie. Kernprodukte sind
Kopffixations- und Retraktorsysteme für
neurochirurgische Anwendungen. Zusätzlich
bietet das Produktportfolio eine breite
Auswahl an Zubehörartikeln, kundenspezifischen
Produkten wie auch eine vielseitige
Auswahl an nicht klebenden bipolaren
Pinzetten.
pmi vertreibt seine Produkte ausschließlich
über Wiederverkäufer, größtenteils
qualifizierte Medizintechnik-Fachhändler
und Medizintechnikhersteller aus dem
OP-Tisch- und Bildgebungsbereich. Die
internationalen Fachhändler werden aufgrund
ihrer hohen Serviceleistungen, ihrer
Fokussierung und ihrer Fachkenntnisse im
Bereich der Neurochirurgie ausgewählt. Im
Bereich der OP-Tisch Hersteller zählt pmi
alle namhaften weltweit agierenden Unternehmen
zu seinen Kunden.
Oberstes Ziel von pmi ist, Chirurgen zum
Wohle des Patienten ein Produkt zur Verfügung
zu stellen, das maximal mögliche
Sicherheit bei höchstmöglichem Nutzen
bietet.
2016 beschäftigte die pro med instruments
GmbH, Deutschland, 36 Mitarbeiter, die
pro med instruments Inc., USA, zehn. 28
Prozent der Beschäftigten sind im Bereich
von Forschung und Entwicklung (F&E)
angesiedelt. Gefertigt wird außer Haus, in
einem feinmechanischen Betrieb in Baden,
an dem pmi beteiligt ist. pmi erwirtschaftete
2015 einen konsolidierten Umsatz von
10,3 Mio. Euro (plus 17 Prozent gegenüber
Vorjahr). Die größten Einzelmärkte bzw.
Regionen sind mit rund 33 Prozent des
Produkte für die Neurochirurgie sind international gefragt
Matthias Schüle
Umsatzes die EU, mit etwa 32 Prozent Asien
und mit rund 26 Prozent die USA. Die
Exportquote beträgt 77 Prozent; pmi-Produkte
werden in über 70 Länder vertrieben.
Geschäftsführender Gesellschafter von pmi
ist seit 2009 Matthias Schüle, der selbstbewusst
sagt, dass pmi „mittelfristig Weltmarktführer
in (seiner) Nische werden“
wolle. pmi ist auf einem guten Weg hierzu.
Stefan Pawellek sprach mit Matthias Schüle
über pmi und die zukünftige Entwicklung
des Unternehmens:
netzwerk südbaden: Wie kommt man auf
so eine Nische wie die Neurochirurgie?
Matthias Schüle: Mein Vater kannte den
Markt, er war im Vertrieb von medizintechnischen
Geräten tätig und wusste, was
gebraucht wird. Daher stellte er 1998 das
Unternehmen vom Vertrieb auf Entwicklung
und Fertigung um. Es ergaben sich
schnell unsere drei Hauptfelder – Kopfhalterungssysteme,
Hirnretraktorsysteme und
die Elektrochirurgie.
netzwerk südbaden: Bleibt es bei diesem
Angebot?
Matthias Schüle: Ich denke schon. Wir
kennen die Kunden in diesem Segment, wir
wissen, was sich da tut, was benötigt wird.
pmi fährt da eine „Strategie der Fokussierung“,
also tiefer hinein in die Nische.
netzwerk südbaden: Wie muss man sich das
praktisch vorstellen? Beschäftigen Sie Ärzte,
Chirurgen?
Matthias Schüle: Nicht ganz! Unsere Produktmanager
pflegen intensiv Kontakte,
fragen nach, was gebraucht wird, erklären,
was technisch möglich ist. Denn manchmal
haben die Chirurgen selber noch gar keine
konkrete Vorstellung, was sie brauchen und
da helfen wir ihnen mit unserer Erfahrung,
unseren Kenntnissen.
netzwerk südbaden: Und entwickeln dann
ein neues medizinische Instrument…?
Matthias Schüle: Richtig. Aber man darf
sich das dann nicht als eine statische Sache
vorstellen – einmal entwickelt, fertig für
immer. Wir modifizieren, ja individualisieren
Geräte. Neben engen Kontakten zu
Neurochirurgen nutzen wir unsere weltweiten
Teilnahmen an Kongressen. Dort
werden neue Ansätze besprochen und wir
diskutieren Anwendungsgrenzen, neue
Verfahren, medizinische Entwicklungen
usw. Die Neurochirurgen trainieren sich in
Workshops sozusagen gegenseitig, wir sind
dabei und beobachten. Wir bekommen bei
solchen Veranstaltungen also sowohl konkretes
Feedback wie auch neue Ideen.
netzwerk südbaden: Und wie beliefern Sie
die Kunden?
Matthias Schüle: Über Vertragshändler,
pro Land meist ein Fachhändler. Größter
Markt sind die USA, sie machen allein 40
Prozent des Weltmarktes aus. Wir möchten
hier unseren Marktanteil von derzeit
knapp 30 Prozent ausbauen. Der Weltmarkt
wächst langsam, jährlich etwa um
drei oder vier Prozent. Und er verändert
sich ständig: China ist beispielsweise sehr
am Kommen, Indien ist interessant, aber
kompliziert. Interessant sind auch die
Schwellenländer. In manchen Ländern
dient Gesundheitspolitik auch dazu, die
Bevölkerung zu beruhigen: eine gute medizinische
Versorgung lässt sie dann über
vieles hinwegsehen. Es kann dann aber
auch passieren, dass es zu Absatzeinbrüchen
kommt: das Geld wird dann für Projekte
eingesetzt, die man als prestigeträchtig
ansieht.
netzwerk südbaden: Und Sie wollen in Ihrer
Nische die Nr.1 werden?
Matthias Schüle: Richtig – und ich bin
optimistisch, dass wir es bald geschafft haben.
Der Schlüssel liegt in den USA – und
wir wachsen dort wie auch anderswo.
Seit 70 Jahren regional verwurzelt
und weltweit aktiv!
netzwerk südbaden: Wie verkauft man
neurochirurgische Hilfsmittel, die dürften ja
auch nicht so ganz billig sein?
Matthias Schüle: Stimmt, wir stellen
hochpreisige Spezialprodukte her und verkaufen
sie deshalb über den Nutzen. Wir
wollen nicht austauschbar sein, wir müssen
die potentiellen Nutzer überzeugen,
dass es nichts Besseres gibt – von der funktionellen
Seite, von der technischen Seite,
von der haptischen Seite, vom eingesetzten
Material. Wenn wir nicht höchste Qualität
lieferten, dann gäbe es uns schon lange
nicht mehr. Unser Ziel ist, Chirurg und
Patient Sicherheit zu geben und größtmöglichen
Nutzen zu stiften, und zwar
nicht nur durch unsere Produkte, sondern
auch durch unseren Service am Kunden.
netzwerk südbaden: pmi ist ein Familienunternehmen.
Gibt es langfristige Pläne?
Matthias Schüle: Familienunternehmen
denken immer langfristig, von Generation
zu Generation. Das macht sie so solide und
berechenbar. Man denkt nicht von Quartal
zu Quartal, man kann auf den Return
eines Investments warten, das wirkt sich
auf die Unternehmenskultur aus, was wiederum
die Mitarbeiter motiviert. Natürlich
möchte ich pmi einmal an meine Kinder
vererben. Aber das ist noch lange hin, da
kann noch einiges passieren – somit ist dies
nicht die dringlichste Aufgabe.
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Märkte
15 JAHRE ONLINEFABRIK.COM
Der Internetpionier
Im digitalen Zeitalter sind 15 Jahre eine halbe
Ewigkeit. Wagen wir einen Rückblick: Digitalkameras
waren Statussymbole, die Generation
Wählscheibe stieg auf Handys um, die
auf dem Weg zum Durchbruch waren und das
Internet kam über fiepende Modems in den
Computer. Patrick Werner, heute in den Vierzigern,
war damals ganz vorne dabei, als er die
Internetagentur onlinefabrik.com gründete.
Für ihn war schon damals klar, dass das Internet
für alle Geschäftszweige in Zukunft eine
zentrale Rolle spielen wird. Die ersten Homepages
wurden programmiert. „Mit dem, was
wir heute anbieten, hat das alles eigentlich
nichts mehr zu tun“, sagt Werner. Trotzdem ist
es gerade auch die lange Erfahrung, welche die
Onlinefabrik von den vielen anderen Onlineagenturen
unterscheidet.
Die Technik ist bei Patrick Werner und seinem
Team stets auf dem neuesten Stand, aber nicht
um ihrer selbst willen, sondern weil sie einfach
erforderlich ist, um den idealen Nutzen für den
Kunden zu schaffen. „In den 15 Jahren, seit
mein Unternehmen besteht, haben sich nicht
nur die technischen Aspekte verändert, vor allem
sind die Anforderungen der Kunden heute
andere“, sagt Werner.
Vor 15 Jahren war Patrick Werner ein Pionier,
die Internetfirma „onlinefabrik.com“ gehörte
zu den ersten in der Region, heute ist sie
längst eine feste Größe in Südbaden und weit
Patrick Werner
darüber hinaus. So war es auch keine Frage für
die netzwerk südbaden-Macher, ihre Website
von Patrick Werner produzieren zu lassen. Zu
Kunden der Onlinefabrik zählen sowohl große
Firmen als auch kleine Unternehmen.
Hauptsächlich geht es bei den Aufträgen um
die Erstellung von Websites nach den ganz
individuellen Vorstellungen der Kunden,
aber Werner hat auch noch weitere passende
Dienstleistungen rund um den Web-Auftritt
im Angebot. Patrick Werner: „Wir bieten Pakete
an, mit denen der Kunde seinen Internetauftritt
optimal gestaltet, dazu gehört heute
selbstverständlich auch, dass er die Inhalte auf
seiner Website selbst verändern und seinen
persönlichen Ansprüchen anpassen kann.“
„Das persönliche Gespräch mit den Kunden
ist ganz entscheidend, um eine passende, auf
die Persönlichkeit zugeschnittene Lösung zu
finden. Jede Homepage ist so individuell wie
der Kunde selbst. Also steht am Anfang jedes
Projektes ein ausführliches Gespräch, und bei
der Onlinefabrik ist das auch immer Chefsache“,
erklärt Werner.
Die aktuellen Entwicklungen bei der Gestaltung
von Onlineauftritten fasst der Emmendinger
Unternehmer wie folgt zusammen:
„Der Trend geht heute beim modernen Internetauftritt
zu klaren, minimalistischen Designs
mit wohldosierten Farben. Auf dem Logo und
der Corporate Identity liegt der Hauptschwerpunkt,
darüber hinaus sind intuitive Benutzung,
mediengerechte Aufbereitung der Texte
sowie kurze Ladezeiten wichtige Bausteine“.
Patrick Werner ist indes kein Einzelkämpfer,
wenn es um einen Großauftrag oder technisch
komplexe Aufgaben geht, greift er auf ein
Netzwerk an Spezialisten, mit denen er teils seit
Gründertagen zusammenarbeitet.
Ein weiteres Angebot der Onlinefabrik ist das
Webhosting. auch da ist die Onlinefabrik der
richtige Partner. Apropos Partner: Patrick Werners
Firma ist – neben der hohen technischen
Kompetenz – vermutlich genau deshalb seit 15
Jahren am Markt erfolgreich, weil sie ihre Kunden
als Partner versteht.
„Seit über 65 Jahren…
...Ihr Fachberater in Südbaden“
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Antriebstechnik
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Arbeitsschutz
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Schmierstoffe
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netzwerk südbaden

Märkte
Märkte
INTERBRUSH 27. -29. APRIL 2016, FREIBURG
Die Bürstenbinder
Ulrich Zahoransky und Gerhard Steinebrunner
Ulrich Zahoransky, Vorstand der ZAHO-
RANSKY AG, entstammt einer Familie,
die sich seit 1902 mit dem Thema Bürsten
beschäftigt und deren Unternehmen
der führende Hersteller von Spritzgießwerkzeugen,
Blisterverpackungsmaschinen,
Produktionsanlagen für Zahnbürsten, Maschinen
zur Herstellung von Bürsten und
Besen sowie Mascara- und Interdentalbürsten-Maschinen.
Geboren 1954 in Freiburg,
Studium der Wirtschaftsingenieurswesen
an der TU Karlsruhe, trat Ulrich Zahoransky
1987 in das elterliche Unternehmen ein
und war ab 1995 Geschäftsführer und ab
2003 Vorstand (nach der Umwandlung in
eine Aktiengesellschaft). Praktisch vor der
Haustür seiner Firma findet alle vier Jahre
die Leitmesse der Bürsten- und Pinselindustrie
statt. Zahoransky erläutert, welche
Bedeutung die Freiburger Interbrush für
sein Haus wie für die gesamte Branche hat.
netzwerk südbaden: Alle vier Jahre Interbrush:
was hat sich seit 2012 verändert? Was
werden aus heutiger Sicht 2016 die Hauptthemen
auf der Messe in Freiburg sein? Was
macht für Sie, fürZAHORANSKY die Interbrush
so wichtig?
Hier werden Investitionsentscheidungen getroffen
Ulrich Zahoransky: Die Interbrush ist die
wichtigste Branchenmesse für die Bürstenindustrie.
Alle Maschinenhersteller und alle
weiteren Lieferanten für die Bürstenindustrie
stellen auf der Interbrush aus. Für unsere
Kunden ist es die Möglichkeit alle Lieferanten
zu sehen und zu vergleichen. Dieser
Eindruck ist für die folgenden vier Jahre
eine wichtige Vorentscheidung. Zum anderen
bietet die Messe für uns die Möglichkeit
fast alle Kunden zu treffen und mit ihnen
technische und kaufmännische Gespräche
zu führen.
Im Maschinenbereich hat sich durch den
Zusammenschluss von Borghi und Boucherie
zur Boucherie Borghi Group die Branche
stark verändert. Die Branche ist sehr
gespannt wie sich die neue Gruppe auf der
Messe präsentieren wird.
Zwar stellen wir auf vielen weiteren Messen
aus, dies sind aber meist Messen für die Plastikindustrie
auf der normalerweise nur die
Maschinenhersteller, Borghi, Boucherie und
ZAHORANSKY ausstellen und nicht die
gesamte Bürstenindustrie.
netzwerk südbaden: Die Bürsten- und Pinselindustrie
agiert weltweit – ebenso Ihr Unternehmen:
welche „Weltgegenden“ sind für Sie
die wichtigsten? Wo sind Sie überall zuhause?
Ulrich Zahoransky: Hier muss man differenzieren.
Viele unserer kleineren Kunden, also
Bürstenhersteller, agieren nicht weltweit,
konzentrieren sich also zum Beispiel auf
Deutschland oder nur auf Europa. Dagegen
sind die multinationalen Unternehmen im
Zahnbürstengeschäft wie Procter & Gamble,
Colgate und Unilever natürlich international
ausgerichtet. Die Bürstenmaschinenhersteller
sind alle international ausgerichtet.
Dies war schon immer so, nicht erst seit die
Globalisierung weltweit eingesetzt hat.
ZAHORANSKY hat Produktionsstätten
in Spanien und Indien und Vertriebs- und
Servicetöchter in Hongkong, China, Japan
und den USA. Ein weiterer Stützpunkt ist
in Brasilien in Gründung. In vielen weiteren
Ländern haben wir Handelsvertreter, die mit
uns zusammen diese Märkte bearbeiten.
netzwerk südbaden: Ist Freiburgs Interbrush
für Sie und die anderen Unternehmen der
Branche eine Art Treffpunkt, ein „Club-Meeting“?
Was wird da alles besprochen?
Ulrich Zahoransky: „Club-Meeting“ trifft
den Charakter der Messe überhaupt nicht.
Viele Kunden haben, eben wegen der Interbrush,
ihre Investitionsentscheidungen
herausgezögert oder von Anfang an darauf
gesetzt sich bei der Messe zu entscheiden.
Deshalb gibt es für alle Standmitarbeiter
sehr viel zu tun, um die Kunden zu überzeugen.
Zwar werden auf der Messe direkt
meist nicht so viele Abschlüsse getätigt,
aber dies folgt oft in den Wochen nach
der Messe. Insofern ist die Messe für uns
eher eine stressige Zeit, da nur drei Tage
zur Verfügung stehen, um alle Kunden zu
bedienen.
netzwerk südbaden: Ein Laie hat wahrscheinlich
Probleme, die verschiedenen
Produkte zu unterscheiden: Welche Pinsel/
Bürsten/Farbroller etc. werden denn wofür
eingesetzt? Was ist das größte Segment? Fertigen
Sie für alle Segmente die notwendigen
Maschinen und Anlagen? Geben Sie uns bitte
eine Vorstellung: wie groß ist ZAHORANS-
KY?
Ulrich Zahoransky: ZAHORANSKY ist im
Pinsel- und Farbrollerbereich nicht tätig.
Im Bürstenbereich ist die Zahnbürste das
bei weitem größte Segment, was sich auch
bei uns bei den Maschinen so darstellt. Das
zweitgrößte Segment sind dann die Besen
gefolgt von den Haushaltsbürsten – Spülbürsten
und WC-Bürsten. Weiterer wichtige
Bereiche sind die Mascara- und Interdentalbürsten,
die gedrehten Bürsten und
die technischen Bürsten. ZAHORANSKY
ist in allen diesen Bereichen tätig.
Besuchen Sie den
Götz + Moriz - Messestand!
Im Jahr 2015 betrug der Umsatz von
ZAHORANSKY 83 Mio. Euro, davon ca.
30 Prozent Spritzgießformen. Die Spritzgießformen
liefern wir hauptsächlich an
unsere Zahnbürstenkunden. Wir haben
weltweit 716 Mitarbeiter, davon 63 Auszubildende.
netzwerk südbaden: Die ursprüngliche
Pinsel- und Bürstenherstellung war Handarbeit:
gibt es die heute in Ihrer Branche noch?
Wo setzen denn Größe, Feinheit, Genauigkeit
bei der automatisierten Herstellung Grenzen?
Ulrich Zahoransky: Der Verband der
Deutschen Pinsel- und Bürstenhersteller
e.V. bildet noch Bürsten- und Pinselmacher
aus. Dabei wird auch noch das manuelle
Bürstenmachen gelehrt. In der Praxis
gibt es aber Bürstenmachen als Handarbeit
in den industriellen Ländern nicht mehr.
In Indien kann man dies allerdings noch
finden, aber vermutlich auch dort nicht
mehr lange.
Bei der automatisierten Fertigung bereiten
ausgerechnet die natürlichen Materialien
wie zum Beispiel Kokos, Rosshaar, Ziegenhaar
Probleme bei der Verarbeitung. Einmal
da es immer Unterschiede in den Filamenten
gibt, weil sie „schmutzig“ sind zum
anderen oder weil sie sehr dünn sind. Ein
anderes Problem kommt von den abrasiven
Materialien, die für viele technischen Anwendungen
gebraucht werden, da diese die
Teile des Stopfwerkzeuges extrem schnell
verschleißen lassen.
netzwerk südbaden: Jeder kann sich einen
Farbroller, einen Malerpinsel, eine Teppichbürste,
einen Pinsel für die Nassrasur oder
das Auftragen von Eye-Liner vorstellen. Was
unterscheidet jedoch in den Augen eines
Fachmannes die einzelnen Produkte? Und
wo werden heute Produkte Ihrer Branche
eingesetzt, wo der Laie staunt und sich, vielleicht,
auch der Insider etwas wundert? An
wen liefert ZAHORANSKY seine Maschinen?
Ulrich Zahoransky: Die Produkte unterscheiden
sich zum einen durch die Qualität
der verwendeten Spritzgießformen,
zum anderen für den Fachmann durch
die Methode der Befestigung der Bündel.
Hierbei gibt es, neben vielen unwichtigeren
Verfahren, drei grundsätzliche Verfahren
nämlich Anker, Schlinge und Umspritzen.
Drei Beispiele für den Einsatz von Bürsten:
bei der Blechbearbeitung werden große
Plattenbürsten eingesetzt auf denen die
Bleche transportiert werden, ohne dass die
Späne die bei der Bearbeitung der Bleche
anfallen, sie verkratzen, da die Späne in die
Bürste fallen. Weitere interessante Anwendungen
sind die Abdichtung von Windrädern
mit Streifenbürsten und medizinische
Abstrichbürsten, für Frauenärzte.
Wie gesagt: ZAHORANSKY ist in allen
Bürstenbereichen tätig und liefert Maschinen
in die ganze Welt. Unsere großen
Kunden sind z.B. Procter & Gamble, Colgate,
Unilever, Trisa, Schiffer und Mink.
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Märkte
MODE
Flügel nimmt Maß
„Wenn es Ihnen nicht gefällt, dann ist es auch nichts für Sie!“
Wachstum stärken.
Angeblich sollen im England des Regency
die Kenner der Modewelt unschwer
Gecken, Dandys und „Non-Pareils“ unterschieden,
ja sogar zu sagen gewusst haben,
von welchem Schneider ein Outfit stammte.
Doch egal, ob es nun auffallend war oder
modisch-dezent – eines hatten alle Kleidungsstücke
dieser Zeit, zumindest für die
Oberklasse, gemein: sie waren Maßanfertigungen.
Kleidung von der Stange? Shocking!
Heute herrscht die Massenmode über
die Maßmode und maßgefertigte Anzüge
sind höchstens Mitbringsel von Urlaubsreisen
nach Asien, wo ein solches individuell
gefertigtes Stück erschwinglich ist. Denn
Arbeitszeit, Material und Verarbeitungsqualität
– und die sind bei guter Maßware unabdingbare
Voraussetzung – sind nicht eben
billig. Also Maßanzüge nur noch für Reiche?
Gibt es überhaupt noch Maßschneider? Stefan
Pawellek sprach mit Benedikt Flügel, der
in Freiburg erfolgreich die Fahne der Maßkonfektion
hochhält.
netzwerk südbaden: Was macht ein Maßatelier
genau? Und: wer sind Ihre Kunden?
Wie groß ist die Zielgruppe?
Benedikt Flügel: Es nimmt Maß und sorgt
für passende Kleidung. Genauer: Ich nehme
mir Zeit für meine Kunden. Finde heraus
was der Einzelne möchte. Ich vermaße den
Kunden nach seinen Ideen und Wünschen
und stehe beratend zur Seite. Meine Kunden
sind wie die Zielgruppe ganz gemischt,
vom Abiturienten, der den ersten Anzug von
der Oma bekommt, bis zum Bankvorstand
ist alles vertreten. Im Prinzip: Alle, die Spass
an Individualität haben. Einzige Einschränkung:
ich bin Herrenausstatter, Damenmode
suchen Sie bei mir vergeblich.
netzwerk südbaden: Als Laie stellt man sich
vor, dass eine Maßanfertigung zeitaufwändig
und teuer ist – trifft das zu? Was muss ein Kunde
bei Ihnen für eine Maßhose, ein Maßhemd
oder einen ganzen Anzug hinlegen? Rechnet
sich denn das, vor allem vor dem Hintergrund,
dass wir alle die Tendenz haben, aus uns rauszugehen…?
Maßatelier Flügel
Benedikt Flügel
Benedikt Flügel: Um dem Kunden den
Prozess des Maßnehmens zu erleichtern,
arbeite ich mit einer Art Muster. Dadurch
erhält der Kunde schon zu 80 Prozent eine
Vorstellung, wie sein Kleidungsstück später
aussehen könnte. Außerdem sparen wir uns
enorm Zeit und somit natürlich auch Geld.
Unter anderem deshalb kann ich einen
hochwertigen Wollanzug bereits ab 399,95
Euro anbieten. Schöne Maßhosen, auch
Chinos, sind ab 129,95 Euro und Maßhemden,
ohne Chemie oder Kunstfaser dafür
aber mit perfekter Passform sind ab 140
Euro zu haben.
Wenn ich massiv zunehme, dann passt mir
wahrscheinlich nichts mehr, ob das nun für
mich gemacht wurde oder Stangenware ist,
macht dann keinen Unterschied. Im Gegenteil,
wenn ich beispielsweise zu Gewichtsschwankungen
neige, kann ich das durch
einen guten Schnitt ausgleichen.
netzwerk südbaden: Pardon, aber sind nicht
im Zeitalter der Versandhäuser, des Online-
Handels, des Labellismus Maßanzüge vom
Herrenschneider out of time?
Benedikt Flügel: Einen Maßanzug zu kaufen
ist ein Erlebnis. Erleben können Sie online
nur wenig. Wenn Sie von 100 Menschen das
Lieblingsgericht mischen, schmeckt das am
Ende auch nicht allen. Deshalb bekommen
Sie bei mir ja nicht irgendeinen Anzug sondern
Ihren. Ihre Wünsche, Anforderungen
und Ihr Stil – passend in einem Kleidungsstück.
Genau darum geht es auch. Alle sind
auf der Suche nach Individuellem, schauen
Sie sich beispielsweise an, wie schnell Sondereditionen
bei Sneakern ausverkauft sind
und zu welch unfassbaren Preisen diese an-
Für gewerblichen Finanzierungsbedarf.
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14
netzwerk südbaden

Märkte
schließend im Internet gehandelt
werden. Außerdem ist Qualität
nie out of time.
netzwerk südbaden: Was sind
denn die „Renner“ in Ihrem Sortiment?
Benedikt Flügel: „Renner“ sind
immer Anzug und Hemd. Beides
ist absolute Grundausstattung in
absolut jedem Kleiderschrank.
Gefragter wird durch die Veränderung
in vielen Branchen die
Kombination Sakko und Chino /
Jeans. Wo früher der Anzug mit
Krawatte noch Pflicht war, ist es
jetzt auch ohne Krawatte möglich
und so setzt sich das eben fort.
Aktuell werden auch die richtig außergewöhnlichen
Dinge immer beliebter: poppige
Sakkos oder gleich nackte Frauen im Innenfutter…
Der Kreativität sind eben keine
Grenzen gesetzt.
netzwerk südbaden: Was war denn die interessanteste
und was die ungewöhnlichste Aufgabe,
die Sie als Maßschneider zu bewältigen
hatten?
Benedikt Flügel: Kleine Anmerkung zur
Wortwahl: der Maßkonfektionär berät und
nimmt Maß, der Schneider führt letztendlich
aus. Ich bin ersteres.
Ein Projekt, das gerade noch in Arbeit ist,
In Zeiten stetig wachsenden Arbeitsdrucks und
Wirtschaftskrisen gehen jene gestärkt daraus
hervor, die in der Lage sind, richtig darauf zu
reagieren. Sie besitzen ausreichend Resilienz.
Resilienz beschreibt die Fähigkeit von Personen
oder Unternehmen, angemessen auf Krisen
oder hohe Belastung zu reagieren und damit
umgehen zu können. Das bedeutet einerseits,
Belastung oder Schädigung kompensieren zu
können, aber auch die Fähigkeit, sich davor zu
schützen.
In Unternehmen können drei verschiedene Ebenen
der Resilienz unterschieden werden:
• Mitarbeitende: Die Resilienz eines jeden Mitarbeitenden
umfasst die individuelle Fähigkeit
mit Leistungsdruck, z.B. durch Vorgesetzte,
oder der Fülle von Arbeitsaufgaben umgehen zu
können. Bei Nichtexistenz droht Krankheit und
Leistungsverlust.
16
ein Cutaway oder Cut aus grauem Flanell
für eine Hochzeit. Sehr interessant, natürlich
auch, weil sehr selten. Eines der
ungewöhnlichsten und anspruchsvollsten
Projekte war sicherlich, einen Anzug
aus Polsterstoff zu fertigen. Nicht nur die
Materialstärke bzw. das Gewicht von 900
Gramm waren hier schwierig, sondern auch
das Maß. Durch die Dicke des Materials
ergaben sich fast 1cm dicke Nähte! Diese
mussten so angeordnet werden, dass sie
möglichst nicht übereinander liegen. Das
Interessante an dem Stoff war der Aufbau,
blaues Trägermaterial mit hellgrünem Flor.
Schimmert im Licht wie ein Smaragd.
• Team: Die Resilienz eines Teams zeigt sich darin,
dass auch in Zeiten von Krisen die Zusammenarbeit
funktioniert oder nach Krisen, diese
schnell wieder zum Funktionieren gebracht
wird. Eine gute Resilienz ist hier z.B. abhängig
von der richtigen Mitarbeiterzusammensetzung,
der Art der Kommunikation und Partizipation.
• Unternehmen: Wie schnell erholt sich ein
Unternehmen nach einer wirtschaftlichen oder
internen Krise? Stehen die Mitarbeitenden hinter
ihm? Ist es in der Lage branchenspezifischem
Wandel schrittzuhalten oder „verpasst es den
Anschluss“? Das sind Aspekte, die die Resilienz
eines Unternehmens ausmachen.
Der Erfolg eines jeden Unternehmens ist somit
abhängig von seiner Resilienz. Diese kann
gemessen, gefördert und erlernt werden. Fachmännisches
Training und Coaching unterstützt
Mitarbeitende und Führungskräfte, das eigene
netzwerk südbaden
netzwerk südbaden: Als jemand,
der tagtäglich mit Herrenkleidung
zu tun hat: was raten
sie den Herren der Schöpfung
– oder anders: Was sind absolute
Don’t’s?
Benedikt Flügel: Sie meinen
abgesehen von kaufen Sie sich
einen Maßanzug? Ich muss
ehrlich sagen, ich finde, es gibt
fast keine Don’t‘s. Es ist mehr
ein Wissen und nicht Wissen.
Nicht dass jeder in Bekleidungsfragen
Experte werden
muss. Es wird nur leider zu oft
verkauft, ohne dass der Kunde
beraten wurde und das sieht
man dann eben auch. Lassen
Sie mich ein Beispiel machen: Ganz oft reden
die Leute von „Stilbruch“. Wenn ich
einen Stil „brechen“ will, muss ich doch erst
mal einen erkennbaren Stil haben, oder?
Eine Jeans zu einem perfekten Hemd, abgestimmt
mit passendem Sakko und Einstecktuch
ist doch bereits der ein Stilbruch. Sie
brechen Perfektion durch eine stark gewaschene
Jeans.
Ganz wichtig, bleiben Sie Sie selbst. Lassen
Sie sich nicht von irgendeinem Verkäufer,
mit den Worten: „das trägt man so“ in einen
zu engen Anzug stecken. Wenn es Ihnen
nicht gefällt, dann ist es auch nichts für
Sie.
Resilienz in Menschen & Unternehmen - mit gestärkter Widerstandskraft zum Erfolg
Verhalten aber auch die Verhältnisse im Unternehmen
zu optimieren und somit eine resiliente
Unternehmenskultur zu gestalten.
Die Vorteile liegen auf der Hand:
• weniger Kosten durch Krankheit und eingeschränkte
Leistungsfähigkeit
• höhere Flexibilität bei Marktveränderungen
und firmeninternen Prozessen und
• daraus resultierend eine entsprechend höhere
Produktivität & Profitabilität
Marc Kaltenhäuser leitet
das Institut für Psychisches
Gesundheitsmanagement in
Freiburg und ist seit über 20
Jahren national & international
als Trainer & Coach
tätig.
Psychische Gesundheit als strategisches Thema
für Ihren Unternehmenserfolg
Stress und Burnout sind inzwischen allgegenwärtig.
Jeder kennt jemanden, der von seiner Arbeit
über die Maßen erschöpft oder wegen psychischer
Beschwerden krankgeschrieben ist. Und jeder hat so
seine Meinung, woran das liegt. Sind die Beschäftigten
zu anspruchsvoll geworden? Liegt es an der
Globalisierung, den neuen Medien oder der hohen
Arbeitsverdichtung? Oder sind am Ende die Unternehmen
schuld, so wie es kürzlich von Vertretern der
großen Krankenkassen angemahnt wurde?
Ganz gleich wie Sie sich hier positionieren, eines ist
klar: Unternehmen leiden unter den Auswirkungen
von Stress. Erhöhte Fehlzeiten, Fluktuation, Leistungseinbußen,
Unzufriedenheit in der Belegschaft,
mangelnde Motivation und Präsentismus wirken sich
negativ auf den Unternehmenserfolg aus.
Organisationsentwicklung
Ist-Analyse von Unternehmen
Etablieren von Unternehmenskultur
Erstellung einer Gemeinwohlbilanz
Entwicklung und Etablierung von Gesundheitskompetenz
Organisationaler Abbau von Stress
Etablieren einer neuen Unternehmenskultur
Personalentwicklung
Beratung und Schulung zu den Themen:
Selbst- und Ressourcenmanagement (u.a. Züricher Ressourcen Modell)
Psychisches Gesundheitsmanagement
Age-Management
Führungskultur
Gesundheitsmanagement
Gesundheitscoaching
Wiedereingliederung nach Burnout
Inhouse Sprechstunden
Mediation von Teams und Gruppem
Ergonomie am Arbeitsplatz
Betriebliche Sozialberatung
Gesundheitsförderung
Biwe Fitness Gesundheitsangebote
Vorträge zu den Themen:
Gesundheitskompetenz im Unternehmen
Stress und psychische Gesundheit
Nachhaltige Mitarbeitermotivation
Bedingungen für Stress
und betriebliches Handeln
Stress im Betrieb entsteht, wo Arbeitsprozesse unzureichend
geregelt sind oder den Menschen auf Dauer
übermäßig strapazieren. Konflikte im Team untergraben
die konstruktive Zusammenarbeit und somit Kreativität,
Innovation und Initiative. Auf mangelnde Wertschätzung
und fehlende Unterstützung folgt Dienst
nach Vorschrift. Unternehmen, die solche Hemmnisse
guter Arbeit tolerieren, lassen einen substantiellen
Verfall wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit zu.
Möglichkeiten zu Handeln gibt es viele. Betriebliche
Aktivitäten dürfen sich jedoch nicht auf Einzelaktionen
beschränken. Der Abbau psychischer Belastungen ist
im Wesentlichen eine Aufgabe zur Organisationsentwicklung,
Arbeitsplatzgestaltung und Führung. Beratung,
Coaching, Vorträge, Workshops oder Seminare
müssen immer in ein Gesamtkonzept eingebunden
sein. Ziel ist ein präventives Handeln, das Leistungseinbußen
und Fehlzeiten frühzeitig verhindert und
dazu beiträgt, dass Beschäftigte ihr volles Potential im
Unternehmen einbringen. Mitarbeiter die sich wohlfühlen,
fair behandelt werden und Wertschätzung erfahren,
zahlen dies auf vielfältige Weise zurück.
Gesundheitsförderung
Personalentwicklung
Organisationsentwicklung
Gesundheitsmanagement
Notwendigkeit und Nutzen
Eine internationale Studie der DGUV hat den Return
on Prevention mit 1 : 2,2 beziffert. Andere Quellen
sind hier noch optimistischer. In einer umfassenden
Studie des BMAS konnte 1/3 des wirtschaftlichen
Erfolgs von Unternehmen auf eine mitarbeiterorientierte
Unternehmenskultur zurückgeführt werden. Der
Appell an dieser Stelle ist deutlich: Greifen Sie das
Thema in Ihrem Unternehmen auf. Vermeiden Sie
dabei Einzelmaßnahmen, die in ihrer Wirkung schnell
verblassen. Nehmen Sie Stress und psychische Gesundheit
als das, was es tatsächlich ist: Ein Thema
von hoher strategischer Bedeutung für Arbeitsqualität,
Leistung und Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens.
Dann ist der klassische Beratungsprozess
mit Analyse, Zielsetzung, Maßnahmenauswahl und
-umsetzung und eine anschließende Wirksamkeitskontrolle
der Königsweg. Die Beratung durch externe
Experten zu Stress und psychischer Gesundheit kann
Ihnen dabei eine wesentliche Hilfestellungen geben.
Dr. Norbert Lenartz,
Diplom-Psychologe
Christiane Drägert
Betriebswirtin VWA
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Märkte
Kajo 192
Quartier Unterlinden
Colombi-Eck
IMAGE MEDIA
Die Social Media Macher
Professionalität gehört beim Marketing im Netz zwingend dazu
Die Branche ist jung: Social Media. Unternehmen
müssen sich heute Gedanken
darüber machen, wie sie mit ihren ganz
eigenen Stories in Netz kommen. Mit laienhaften
Bildchen kommt man da nicht so
gut an. vielmehr ist Professionalität gefragt.
Macher wie das Team von „Image Media“
helfen in diesem Umfeld weiter.
La Vive
Number One
STILZ
netzwerk südbaden: Social Media – ein
Schlagwort, das fast alle kennen, aber nur wenige
einordnen können. Was macht heute Social
Media so wichtig?
Robin Teuffel: Jeder kennt es: Unterwegs
auf dem Weg zur Arbeit in der Straßenbahn
oder daheim auf der Couch – die Menschen
sind immer häufiger mit ihren mobilen
Geräten wie Smartphones oder Tablets
im Internet unterwegs. Hierbei verbringen
sie einen beträchtlichen Teil ihrer Zeit in
sozialen Netzwerken wie Facebook, Instagram
oder Whatsapp. Und genau hier ist es
wichtig als Unternehmen Präsenz zu zeigen,
um mit potentiellen Kunden in Kontakt zu
kommen bzw. langfristige Beziehungen mit
bestehenden Kunden zu pflegen. Insbesondere
Facebook und Instagram bieten Unternehmenskunden
die Möglichkeit Inhalte
visuelle Inhalte, wie Fotos, Videos oder Animationen
auf einer eigenen „Fanpage“ zu
veröffentlichen und mit diesen dann durch
gezielte Werbekampagnen die für sie interessante
Zielgruppe zu erreichen. Robin Teuffel
ist Geschäftsführer der Firma Imagemedia,
die sich mit zielgerichtetem Marketing in
Social Media beschäftigt. Stefan Pawellek
sprach mit ihm.
netzwerk südbaden: Wie spricht man möglichst
effektiv seine Zielgruppe auf Social Media
an?
Robin Teuffel: Die Nutzer von heute sind
stets mit dem Internet verbunden und wollen
mit kreativen Inhalten gefüttert werden.
Besonders interessant sind die visuellen Eindrücke
in Form von Animationen, Bildern
oder Videos. Die visuellen Eindrücke lösen
Emotionen aus, die dann dazu führen, dass
die Nutzer die Inhalte mit ihren Freunden
18
Das Image Media-Team: (v.l.n.r.) Marius Geugelin (Fotograf), Julian Hillig (Social
Media Expert), Robin Teuffel (Founder and Social Media Expert)
teilen – eine Weiterführung des klassischen
Mund zu Mund Marketings.
netzwerk südbaden: Sie bieten Photographien
und Filme an: muss sich ein Kunde für eine
Darstellungsart entscheiden oder ergänzen sich
eher die beiden Wege?
Robin Teuffel: Ja, man muss sich entscheiden,
da es auf den Verarbeitungszweck ankommt.
Das Eine schließt das Andere nicht
aus, aber dennoch sollte im Vorhinein die
Absicht der verschiedenen Produkte klar im
Fokus stehen. Der Film ist so gut wie überall
im Internet einzusetzen, aber durch Fotos
generieren wir längerfristiges Material, da sie
sich gut für das Internet Marketing eignen
zusätzlich noch für das klassische Print Marketing
verwendet werden können.
netzwerk südbaden: Wer entwickelt bei den
Filmen das Storyboard? Welche Regeln muss
auch der Auftraggeber, der eventuell Laie ist,
unbedingt beachten?
Robin Teuffel: Das Storyboard übernehmen
wir. Ohne Erfahrung ist es kompliziert, ein
geeignetes Konzept, die Story, den Dreh und
den Schnitt zu erstellen, da dort die Erfahrungswerte
zählen. Aber natürlich fließen
auch hier die individuellen Wünsche der
Kunden mit ein.
netzwerk südbaden
netzwerk südbaden: Wie lange braucht eine
Filmproduktion bei ihnen? Wie viele Mitarbeiter
sind dabei beschäftigt? Was kostet eine
Produktion im Schnitt?
Robin Teuffel: Wir teilen die gesamte Produktion
in drei Teile auf: Konzeption, Dreh
und Schnitt. Um alle drei Schritte abzuarbeiten,
dauert es in der Regel zwei bis drei
Wochen. Damit dieser Zeitrahmen auch
eingehalten werden kann und die Qualität
dabei nicht leidet, arbeiten bis zu drei Mitarbeiter
an einem Projekt. Bezüglich der Kosten
kommt es natürlich auf den technischen
Aufwand an, ob wir eine Drohne, spezielle
Tonträger oder anderweitiges Equipment
benötigen. Im Schnitt kostet die Produktion
eines Filmes rund 600/700 Euro.
netzwerk südbaden: Wie oft sollte man seiner
Zielgruppe einen neuen Film anbieten, was ist
also die Halbwertzeit?
Robin Teuffel: Eine direkte Halbwertszeit
gibt es nicht, aber dennoch empfehlen wir
alle ein bis zwei Jahre den Imagefilm zu „aktualisieren“.
Es ist sehr wichtig, den Kunden
immer up to date zu halten und aktuelle
Einblicke in den Unternehmensalltag zu
gewähren – sei es bei der Markteinführung
neuer Produkte, der Einweihung neuer Produktions-
oder Ladenflächen oder der Vorstellung
neuer Mitarbeiter.
Neues fördern.
Stadtentwicklung im Nordwesten
lässt Baukultur entstehen.
Impulsgeber war die Stadt mit ihrer Überlegung, den alten Platz am Siegesdenkmal wiederherzustellen.
Damit entstand die Vision einer Stadtentwicklung, die den Nordwesten
an urbanes, großstädtisches Leben anbindet. Gemeinsam gelang es, Freiburger Baukultur
zu etablieren mit Bauten wie Kajo 192, Quartier Unterlinden mit
dem Solitär, dem Colombi-Eck, Teil eines von Unmüssig ausgelobten
Wettbewerbs, den Kleihues+Kleihues 2010 gewonnen haben und
wozu auch das noch im Genehmigungsprozess befindliche La Vive
gehört. In der Verlängerung der Kajo auf der anderen Seite des geplanten
Platzes wird das Number One mit dem Hotel Motel One sowie das STILZ-Ensemble,
bestehend aus Vorder- und Hinterhaus, entstehen. Projekte, die Maßstäbe setzen.
Wir gestalten Freiburg.
0761.45 40-00
www.unmuessig.de

Märkte
Märkte
ZIEMANN SICHERHEIT GMBH
Sicherheit überall in Deutschland
Als Curt Ziemann 1956 einen Sicherheitsdienst
gründete, ahnte er wohl
kaum, wie groß das Unternehmen einmal
werden würde. Zunächst auf klassische Bewachung
konzentriert, kam 1976 der erste
Geldtransport hinzu. Und als 1989 Helga
und Roland Hisam das Unternehmen
übernahmen, begann es durchzustarten:
Übernahme reihte sich an Übernahme –
zuerst in Baden-Württemberg, dann im
ganzen Bundesgebiet – aus einem südbadischen
Familienunternehmen ist der zweitgrößte
nationale Anbieter von Geld- und
Wertdienstleistungen gewachsen. Mit Sitz
in Schallstadt beschäftigt die ZIEMANN
SICHERHEIT GMBH heute rund 2.600
Mitarbeiter/Innen, das Servicegebiet reicht
vom äußersten Südwesten bis nach Berlin
und von München bis Lübeck. Rund 800
gepanzerte Spezialfahrzeuge starten täglich
von 25 Standorten, um die Versorgung eines
großen Teils der Bevölkerung mit Bargeld
sicherzustellen.
Was das Erfolgsrezept ist? Kundennähe und
einiges mehr – erzählt im Gespräch mit
Stefan Pawellek Ziemann-Geschäftsführer
Hans-Jörg Hisam.
Hans-Jörg Hisam: Das Risiko ist überschaubar
Hans-Jörg Hisam
netzwerk südbaden: Wie ist die Idee entstanden,
sich als Unternehmensziel „Sicherheit“
auszusuchen?
Hans-Jörg Hisam: Diese Frage hätte Ihnen
der Gründer unseres Unternehmens, Curt
Ziemann, sicherlich kompetenter beantworten
können. 1956 legte er den Grundstein
für unser heutiges Wirken. Es ist
überliefert, dass sich sein Gedankengut zunächst
zwischen der Gründung eines Beerdigungsinstituts
und eines Bewachungsunternehmens
bewegte. Zu unserem großen
Glück gründete er einen Sicherheitsdienst
und gab ihm seinen Namen. Somit fing
unsere Geschichte an. Von Beginn an auf
klassische Bewachung konzentriert, kam
1976 der erste Geldtransport hinzu. Heute
sind wir von einem Familienunternehmen
zum zweitgrößten nationalen Anbieter von
Geld- und Wertdienstleistungen gewachsen,
in dessen Mittelpunkt stets die „Sicherheit“
steht.
netzwerk südbaden: Heißt „groß“ in diesem
Fall auch besser ausgebildete Mitarbeiter, ein
breiteres Angebot, mehr Erfahrung? Wo sind
Sie überall tätig, welche Art von „Sicherheit“
bieten Sie wem an?
Hans-Jörg Hisam: Größe ist kein Allheilmittel
und damit kein Unternehmensziel
für die ZIEMANN GRUPPE. Für uns
steht die Nähe zu unseren Kunden, gepaart
mit unseren wichtigsten Werten: Zuverlässigkeit,
nachhaltiges Wirtschaften und
Vertrauen im Vordergrund. Wir legen großen
Wert auf die Ausbildung unserer Mitarbeiter/Innen,
um diesen Werten gerecht
zu werden.
Unser umfangreiches Angebot an Sicherheitsdienstleistungen
ist nicht nur für Banken,
Handel und Unternehmen, sondern
auch für Privathaushalte und Veranstaltungsbetriebe
ein Mehrwert. Wir machen
Sicherheit aus einer Hand.
netzwerk südbaden: Wo kommen ihre Mitarbeiter
her? Wer kann sich für einen doch
auch mit Gefahren verbundenen Job begeistern?
Wer bildet sie wo aus? Wie ist das Verhältnis
Frauen/Männer, bis zu welchem Alter
kann man bei Ihnen als Sicherheitsfachmann
arbeiten?
Hans-Jörg Hisam: Für den Bereich Geldund
Wertdienste gibt es keinen speziellen
Ausbildungsberuf, unsere Mitarbeiter/
Innen kommen oft als Quereinsteiger aus
allen Bereichen der Wirtschaft zu uns. Ein
großer Teil unseres Teams bewirbt sich auf
Grund unserer Marktpositionierung aus
dem Sicherheitsbereich anderer Unternehmen
und bringt somit logischerweise die
erforderlichen Qualifikationen und Ausbildungsscheine
mit, wie zum Beispiel die
Waffensachkundeprüfung oder die Unterrichtung
nach § 34a Gewerbeordnung.
Diese werden für die ordnungskonforme
Durchführung der Tätigkeiten zwingend
vorausgesetzt und von uns bzw. der IHK
geprüft. Daneben bieten wir vielfältige
Weiterbildungsmöglichkeiten in unserer
Kernkompetenz, dem Sicherheitsbereich
(beispielsweise Ausbildung zur Fachkraft
für Schutz und Sicherheit) und natürlich
in der Verwaltung für die kaufmännischen
und organisatorischen Bereiche an.
Im Bereich Geld- und Wertdienste besteht
naturgemäß ein gewisses Grundrisiko, aber
durch die sehr umfangreich eingesetzte
Sicherheitstechnik und -logistik ist das Risiko
absolut überschaubar. In den letzten
25 Jahren ist es bei ZIEMANN zu keinem
Überfall gekommen. Die Mitarbeiter/Innen
müssen dennoch stets sehr konzentriert und
aufmerksam ihre Arbeit verrichten und alle
Sicherheitsauflagen strikt einhalten.
Bei der Geschlechterverteilung überwiegt
der Anteil der männlichen Beschäftigen
mit knapp 78 Prozent. Dies ist dem Umstand
geschuldet, dass im Transportbereich,
aufgrund der hohen körperlichen Belastungen,
nur sehr wenige Frauen beschäftigt
sind. Eine altersspezifische Begrenzung der
Möglichkeit zur Ausübung der Tätigkeiten
gibt es nicht wirklich. Hier endet, wie auch
in anderen Berufen, die Tätigkeit mit dem
Austritt der Mitarbeiter/Innen, weil diese
einer neuen Beschäftigung nachgehen wollen
oder eben mit dem Erreichen des Ren-
teneintrittsalters. Erfreulich ist, dass wir
bei ZIEMANN über eine durchaus hohe
Mitarbeiterbindung verfügen. Alleine in
diesem Jahr erreichen rund 50 Mitarbeiter/
Innen eine Betriebszugehörigkeit von 20,
25 bzw. 30 Jahren. 269 Mitarbeitern/innen
sind bereits seit zehn Jahren bei uns.
netzwerk südbaden: Was ist der Kern Ihres
Geschäftes?
Hans-Jörg Hisam: Der Kern unseres Geschäftes
liegt im Bereich Geld- und Wertdienste
und im Sicherheitsdienst. Wir
transportieren Werte, Bargeld, Dokumente
und Belege, übernehmen die Betreuung,
die Aufstellung, das Monitoring und
den technischen Service von
Selbstbedienungs-Geräten
zur Aus- und Einzahlung von
Noten und Münzen für Banken
und Handelsunternehmen.
In unseren Cash-Centern
bearbeiten wir die Werte
unserer Kunden mit viel
Fingerspitzengefühl, Muskelkraft
und Know-how. Mit
optimierten Abläufen, qualifizierten
Fachkräften und
moderner Technik garantieren
wir eine transparente,
lückenlose und effiziente Logistik
und Bearbeitung der
Kundengelder. Damit sind
wir Teil der Wertschöpfungskette
Bundesbank – Handel/
Banken – Wertdienstleister - Gesellschaft.
Mit unserem Tochterunternehmen, der
ZIEMANN VALOR GMBH bieten wir
ein vollumfängliches Produktportfolio
rund um den Handel mit Gold, Edelmetallen
und Sorten für Banken, Handelsunternehmen
und natürlich auch Privatkunden
an. Dies nicht nur im persönlichen
Dialog, sondern auch digital über unseren
Onlineshop www.my-valor.de. Unser Ziel
ist es, mit all unseren Geschäftsaktivitäten
ein ganzheitliches und kompetentes Serviceangebot
für alle unsere Kunden anzubieten.
Da ist dann sicher für jeden Kunden
das Passende dabei.
netzwerk südbaden: Sicherheit – Personenschutz:
wer nimmt solche Dienste bei Ihnen
in Anspruch? Ist die Nachfrage konstant?
Hans-Jörg Hisam: Den klassischen Personenschutz
bedienen wir bewusst nicht.
Unsere Schwerpunkte im Bereich Sicherheitsdienste
liegen in der Sicherung und
Bewachung von Industrieanlagen, Gewerbebetrieben
und Privathaushalten bzw.
-gebäuden. Wir bieten die Aufschaltung
von Überfall- und Einbruchmeldeanlagen
auf unsere zertifizierte VdS Notruf- und
Serviceleitstelle, Empfangsdienste und
Streifen- und Revierdienste an. Auch dem
Veranstaltungsdienst wird eine große Bedeutung
beigemessen. Da Einbruchsdelikte
in Deutschland leider gewaltig auf
dem Vormarsch sind und hierbei neben
Wertgegenständen auch etwas Ideelles geraubt
werden kann, sehen wir es als unsere
Verantwortung, unseren Kunden in ihren
eigenen vier Wänden oder ihrem Unternehmen
Hilfe und Unterstützung bei der
Auch in der Region unterwegs. Ziemann
Sicherung ihrer Werte zu geben. Unsere
Experten beraten vor Ort und unterbreiten
ein individuell zugeschnittenes Angebot
für notwendige Präventionsmaßnahmen.
Die maßgeschneiderte und individuelle
Betreuung darüber hinaus ist selbstverständlich.
netzwerk südbaden: Im Zusammenhang
mit den Flüchtlingsunterbringungen ist immer
wieder von „Security“ die Rede: sind
Sie in diesem Bereich auch tätig? Stellt diese
Aufgabenstellung für Ihre Branche eine nicht
erwartete Einnahmequelle dar oder überwiegen
die Probleme: andere Sicht der Dinge,
der Sozialisation, Sprachprobleme, Mangel
an ausgebildeten Kräften etc.?
Hans-Jörg Hisam: Wir sind seit kurzem
auch in diesem Bereich auf ausdrückliche
Bitten unserer Kunden tätig und unterstützen
Kreise, Städte und Kommunen
bei dieser herausfordernden Aufgabe. Die
Nachfrage nach diesen Dienstleistungen ist
in den vergangenen Monaten merklich gestiegen,
eine optimale Einsatzplanung mit
ausgewählten und geschulten Mitarbeiter/
Innen ist hierbei besonders wichtig.
Um den von Ihnen geschilderten Problemen
entgegenzuwirken bzw. diese möglichst
abzufedern, werden unsere Mitarbeiter/Innen
in regelmäßigen Abständen
vor Ort durch unsere Einsatz- und Bereichsleiter
unterstützt und begleitet. Wir
arbeiten eng mit den Auftraggebern, den
Hilfsdiensten und der Polizei zusammen
und betreuen Einrichtungen im Großraum
Freiburg, Offenburg und Mannheim. Wir
führen Zutrittskontrollen durch, bieten
Prävention im Brandschutz, sorgen deeskalierend
für die Umsetzung
der Hausordnung und
sind mit der notwendigen
Sensibilität und gebotenen
Menschlichkeit präsent.
netzwerk südbaden: Bei Sicherheitsdienst/Werttransporte
denkt man als Sitz der Zentrale
an eine pulsierende Metropole
mit entsprechender Nachfrage
nach Ihren Leistungen.
Warum sind Sie gerade ins
doch eher friedlich-beschauliche
Schallstadt gezogen?
Hans-Jörg Hisam: 1993
sind wir von Gundelfingen,
dem langjährigen Sitz des
Unternehmens, nach Schallstadt
gezogen. Diese Entscheidung haben
wir nie bereut. In Schallstadt konnten wir
uns stets mit der Unterstützung und dem
Rückhalt der Gemeinde so entwickeln,
wie es für die ZIEMANN GRUPPE notwendig
war. Dafür sind wir sehr dankbar.
Sicherlich haben wir nach dem Bezug der
monumentalen und geschichtsträchtigen
ehemaligen Reichs- und Bundesbank in
Mannheim einen kurzen Augenblick darüber
nachgedacht, die Hauptverwaltung zu
verlagern, aber wie gesagt – nur einen sehr
kurzen Augenblick.
Auch 2013, nach der Übernahme der
Unicorn Geld- und Wertdienstleistungen
GmbH mit rund 1.200 Mitarbeitern und
Hauptsitz in Hannover, hätte sich die Frage
erneut stellen können. Aber: Wir sind
in allen Metropolen in Deutschland vertreten,
ob Berlin, Hamburg oder München,
der Hauptsitz jedoch bleibt in unserer Heimat
Baden und das im Jahr 2016 seit nunmehr
60 Jahren.
netzwerk südbaden
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20 21

Märkte
Märkte
31. AUTOMOBIL-MESSE IN FREIBURG
Neuer Besucherrekord
Allen Unkenrufen zum Trotz – Autos setzen Emotionen frei
Nach drei Tagen kann die Freiburg Wirtschaft
Touristik und Messe GmbH &
Co. KG (FWTM) auch in diesem Jahr eine
positive Bilanz ziehen: die 31. AUTOMO-
BIL - zusammen mit der nun 6. Tuning &
Sound Convention – ist mit einem Besucherrekord
zu Ende gegangen: über 24.000
Autofreunde besuchten die Messehallen und
informierten sich über die aktuellen Angebote
der Automobilindustrie.
Schon immer hat die „kleine IAA“ – wie
die Freiburger AUTOMOBIL gern genannt
wird - vor dem Auto Salon in Genf
spannende und interessante Neuheiten präsentiert
und rund um das Automobil informiert.
So auch dieses Jahr. Händler und
Besucher zeigten sich gleichermaßen äußerst
zufrieden mit dem Freiburger Auto-Event
2016. Tobias Gutgsell, Geschäftsführer des
BMW- und Mini-Händlers Märtin: „Wir
sind sehr zufrieden – sowohl qualitativ wie
quantitativ hat die Messe unsere Erwartungen
übertroffen. Die Besucher waren äußerst
kauffreudig!“ Diese Beobachtung machten
einhellig alle Aussteller. Dieter Rüd, Citroen-
und Mazda-Händler und Sprecher der
Arbeitsgemeinschaft Freiburger Autohändler
betonte, dass es nicht nur gute Verkäufe
an den Messetagen gegeben habe, sondern
auch das „Nachgeschäft“ sich sehr vielversprechend
angelassen habe: „Wir werden
noch einige Wochen Kundenkontakte, die
wir hier knüpften, nacharbeiten!“
Besuchermagnet war auch die 6. Tuning &
Sound Convention, deren breites Angebot
zur Individualisierung von Autos und Motorrädern
mit Neugier und Staunen gelobt
wurde. Das Rahmenprogramm, bei dem
neben interessanten Interviews, Driftshows
auch die Wahl zum Freiburger Tuning Girl
am Freitagabend veranstaltet wurde, lockte
zusätzliche Besucher an und wurde einhellig
als „Mega!“ bezeichnet.
Umrahmt wurde die drittgrößte Autoausstellung
Deutschlands von Sonderausstellungen,
die sich mit dem Thema Automobil
unter den verschiedensten Vorzeichen
beschäftigten. So zeigte „barrierefreie Mobilität“
auf, wie man trotz körperlicher Einschränkungen
beweglich und unabhängig
bleiben kann und welche Hersteller konkret
welche Hilfsmittel hierfür anbieten.
Das Thema „E-Mobilität“ gehört zu jenen,
die heute vor dem Hintergrund globaler
Erwärmung und endlichen fossilen Brennstoffen
höchste Priorität besitzen. Der VDE
Südbaden e.V. hat dank seiner Experten,
die sich vor Ort den Fragen des Publikums
stellten, den Dialog zwischen Industrie,
Entwicklern und Kunden gepflegt. Erfreulich
viele Besucher haben diese Möglichkeit
wahrgenommen.
Dieter Rüd, seit 31 Jahren Herz, Seele und
Motor der AUTOMOBIL auf der Händlerseite,
stellte abschließend fest, dass 2016
eine „Rekordmesse“ geworden sei, was sein
Nachfolger im Amt, Tobias Gutgsell, nur
bestätigen konnte: „Wir haben 2016 das
Top-Jahr 2015 noch einmal übertroffen.
So blieb Messechef Daniel Strowitzki nur,
bei Messeschluss festzustellen: „Green
City und AUTOMOBIL – das passt allen
Unkenrufen zum Trotz – bestens zusammen.
Die Messe Freiburg präsentiert mit
der AUTOMOBIL nun schon im dritten
Jahrzehnt erfolgreich die etwas andere Automobilausstellung:
wir alle, die hierfür
gearbeitet haben, freuen uns schon heute
auf die 32. AUTOMOBIL mit 7. Tuning
und Sound Convention vom 3. bis 5. März
2017!“
MITTAGSTISCH – VON 12 BIS 14 UHR (NUR MONTAGS)
„Alte Post“ in Müllheim
Auf der Homepage der Alten Post ist da zu lesen: „Gastlichkeit im Einklang
mit der Natur“ und weiter „Wir verstehen uns als Teil der Region, wollen
umweltschonend und ökologisch sinnvoll wirtschaften und verbinden auf
sensible Weise Tradition mit visionärem Weitblick“. Hinter diesem Satz stehen
die Gastgeber Uschi und Heinrich Mack mit ihrem Team. Das Haus ist somit
ganz nach meinem Geschmack: baubiologisch
hochwertig gestaltete Räume und ausgezeichnetes
Essen in Bio-Qualität.
Aber nun von vorne: Im Jahr 1745 wurde das
Gebäude als Posthalterei in den ehemaligen
Klostergärten von Georg A. Friedrich Heidenreich
mit den Steinen des im 30 jährigen
Krieg zerstörten Zisterzienserklosters Rheintal
erbaut. 1746 erwarb G. Heidenreich für 75 Gulden
in bar vom Burgvogt in Badenweiler das
Recht zur Aufrichtung des Schildes - das Recht
zum Wirten. Zu der Zeit war die Alte Post Wirtshaus
und Pferdewechselstation auf dem Reiseweg von Frankfurt nach Basel.
Keller und Küche wurden schon damals über die Grenzen hinweg gerühmt.
Die Französische Revolution um 1789 setzte der Alten Post schwer zu. Kaiserliche
Truppen und viele französische Emigranten besetzten das Haus.
Die Postkutschenzeit brachte dem Haus aber auch viele zufriedene Gäste wie
zum Beispiel Johann Wolfgang von Goethe auf seiner zweiten Italienreise,
Hoffmann von Fallersleben und der berühmte alemannische Dichter Johann
Peter Hebel. Von 1818 bis 1957 erlebte die Alte Post weniger gute Zeiten.
Teilweise war das Haus geschlossen, teilweise nur noch landwirtschaftliches
Anwesen, später dann wieder Gasthaus und Hotel. Bis endlich 1986 der Hotelier
Heinrich Mack das inzwischen in die Jahre gekommene Anwesen kaufte.
Heinrich Mack war nach seiner Ausbildung zum Koch im Sternerestaurant
Falken in Freiburg und nach Abschluss einer Schweizer Hotelfachschule viele
Jahre in leitenden Positionen in der Schweiz und Frankreich. Der richtige
Mann für dieses historische Anwesen. Und dann ging es auch gleich zur Sache:
die sukzessive und schonende Renovierung der Alten Post. Es wurde ein
ganzheitliches ökologisches Konzept erarbeitet, das mit seinen Umweltleitsätzen
nicht nur das Restaurant mit biologischem Lebensmittel betrifft, sondern
alle Umbaumaßnahmen im Haus, sowie Energie und Abfallbeseitigung. Und
bereits 1992 wurde die Alte Post dann als erstes
Umwelthotel in Deutschland ausgezeichnet.
Tolle Leistung. Bis heute wird das Konzept
stetig überarbeitet und weiterentwickelt – die
Lebensaufgabe der Macks und ihren Mitarbeitern.
Es stecke jedenfalls sehr viel Leidenschaft
und viele gute Ideen dahinter.
Das Haus beherbergt heute gemütliche
Räumlichkeiten in verschiedenen Größen zur
Übernachtung, Tagungsräume bzw. Veranstaltungsräume
von rund 38 bis 100 qm mit aller
notwendigen Technik und ein hervorragendes
Restaurant mit Speisen auf die Jahreszeiten abgestimmt. So gibt es diesen
Monat zum Beispiel ein Lunchmenü mit Gutedelschaumsuppe, Wildkräutersalat,
Geflügel-Croustillant, confiertes Eglifilet mit Mandelbutter, sautierter
Rotkohl, Savoyarde-Kartoffeln, Valrhona-Schokolade mit Röstkaffeearomen,
Zitronengras-Orangen-Granité zum Preis von komplett 25,00 Euro und das
Menü ohne Dessert mit Kaffee 22,50 Euro.
Dieses Jahr wird 30-jähriges gefeiert, natürlich mit den Gästen und mit besonderen
Arrangements. Herzlichen Glückwunsch!
Irene Matzarakis
Alte Post, Posthalterweg / An der B 3, 79379 Müllheim, Tel.: 07631 – 17870,
Email: info@alte-post.net, Internet: www.alte-post.net, Hotel ganzjährig geöffnet,
Restaurant täglich von 12 - 22 Uhr, Betriebsferien vom 22. bis 25.
Dezember 2016.
netzwerk südbaden
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Märkte
Märkte
LOGISTIK
Unabhängig und innovativ
Logistik ist ein komplexes Geschäft, Streck behauptet sich darin seit Jahrzehnten erfolgreich. Ein Gespräch.
Mit circa 550 Mitarbeitern ist Streck einer
der großen Logistiker in der Region.
In den vergangenen 70 Jahren hat sich
sich Steck vom Ein-Mann-Unternehmen
zum mittelständischen Speditions- und
Logistikdienstleister entwickelt. netzwerk
südbaden hat sich mit Stefan Rehmet, 51,
der seit dem 01.06.2015 neuer Geschäftsführer
für den Bereich Landverkehre und
Logistik in Deutschland ist, über die Entwicklungen
der Branche und des Unternehmens
Streck unterhalten.
netzwerk südbaden: Streck Transport hat
seinen Ursprung im Dreiländereck Deutschland/Frankreich/Schweiz,
es wurde vor 60
Jahren in Lörrach gegründet. Sie sind sowohl
regional als auch weltweit tätig. Ist der Standort
Südbaden immer noch erste Wahl, welche
Rolle spielt er?
Stefan Rehmet: Streck Transport wurde am
1.8.1946 in Lörrach durch Karl Streck gegründet,
demnach ist das Unternehmen am
1.8.2016 schon 70 Jahre jung.
1962 wurde die Niederlassung in Freiburg
eröffnet, die aktuell mit ca. 550 Mitarbeitern
der größte Standort der Gruppe ist.
Ein Jahr später folgte die erste Auslandsniederlassung
in Basel/CH. Im Laufe der Jahre
hat sich daraus eine Organisation mit über
1.200 Mitarbeitern an 11 Standorten in
Deutschland und 8 Niederlassungen in der
Schweiz entwickelt, die über leistungsstarke
Kooperationsnetzwerke alle logistischen
Bereiche über alle Verkehrsträger hinweg
weltweit abdeckt.
Die Region Südbaden wird für uns immer
die 1. Wahl bleiben, da hier die Wurzeln des
Unternehmens sowie ihrer Gesellschafter
sind. Im Gesamtportfolio unserer Dienstleistungen
sind wir in Südbaden marktführend.
netzwerk südbaden: Streck ist ein inhabergeführtes,
internationales Speditions- und Logistikunternehmen.
Wie haben Sie es geschafft,
sich Unabhängigkeit zu bewahren?
Stefan Rehmet: Die Unabhängigkeit des
Unternehmens ist für die Inhaber, die eine
Stefan Rehmet
sehr hohe Identifikation mit dem Unternehmen
haben, ein hohes Gut und wird auf
finanzieller Seite durch eine hohe Eigenkapitalquote,
eine für die Branche ordentliche
Umsatzrendite und durch sinnvolle Investitionen
gewährleistet. Gewinne werden vielfach
reinvestiert und die Entwicklung des
Unternehmens kontinuierlich betrieben,
ohne die finanziellen und personellen Ressourcen
des Unternehmens zu überfordern.
Auf operativer Seite ist die Unabhängigkeit
durch langjährige Kooperationen in leistungsstarken
Transportnetzwerken gesichert.
netzwerk südbaden: Erfolgreiche Unternehmen
in der Logistikbranche müssen innovativ
sein, die Herausforderungen des Marktes sind
in stetem Wandel. Streck zählt gar zu den Innovationsführern
innerhalb der Branche, können
Sie uns Innovationen nennen, die sie in
letzter Zeit eingeführt haben?
Stefan Rehmet: Ich würde uns nicht unbedingt
als Innovationsführer bezeichnen,
da wirklich echte Innovationen in unserer
Branche doch eher selten und zufällig entwickelt
werden. Wir sind in der Branche
aber sicherlich führend in der Anwendung
von Innovationen, und längerfristige Planungshorizonte
erlauben uns auch Investitionen
in innovative Technologien.
Gleichzeitig ist das Unternehmen offen für
neue Technologien und Ansätze und auch
bereit, hier in Vorleistung zu treten. Wir
nutzen Innovationen, wo wir sie sinnvoll
für unsere operativen Prozesse erachten und
wo sie uns in unserem Nachhaltigkeitsgedanken
unterstützen.
Das zeigt sich u.a. im Einsatz modernster
Technik im Bereich der Kontraktlogistik,
im Betrieb vollautomatischer Hochregalläger,
wo wir teilweise an die Grenze der
technischen Machbarkeit gingen, oder im
hohen Automatisierungsgrad in der Abwicklung
unserer Stückgutsendungen.
Im Bereich der Gebäudetechnik nutzen wir
u.a. tageslichtabhängige LED-Beleuchtung,
Geothermie zum Kühlen und die Abwärme
unserer IT-Server zum Wärmen unserer Gebäude.
Ebenso haben wir im Unternehmen eine
hochentwickelte Methodenkompetenz, die
sich insbesondere im Prozess- und Projektmanagement
wiederspiegelt.
Im Bereich Luftsicherheit bieten wir unseren
Kunden sowohl die Sicherheitsleistung
über Röntgenkontrollen – wobei Streck die
einzige Anlage in Südbaden betreibt –, als
auch die Beratung und Unterstützung unserer
Kunden hin zu eigenen Sicherheitskonzepten
für die Luftfracht. Dies ermöglicht
es uns, unseren Kunden eine wesentlich
schnellere Abwicklung ihrer Luftfrachtsendungen
zu bieten.
Unser eigener Lkw-Fuhrpark ist auf dem
neuesten technischen Stand und mit den
aktuellsten Assistenzsystemen ausgestattet.
netzwerk südbaden: Streck beschäftigt international
mehr als 1000 Arbeitnehmer und
wird am Markt als starke Arbeitgebermarke
wahrgenommen. Wie wichtig sind Ihnen
Themen wie Ausbildung, Sicherung von Arbeitsplätzen
und Mitarbeiterförderung durch
Fortbildung?
Stefan Rehmet: Die Personalentwicklung
und damit die Ausbildung und Qualifizierung
von leistungsstarken Mitarbeitern und
zukünftigen Führungskräften ist eine der
tragenden Säulen des Unternehmens. Im
Zuge des zunehmend spürbaren Fachkräftemangels
in der Logistik rekrutieren wir
unsere wachsende Mitarbeiterzahl mehrheitlich
aus dem eigenen Nachwuchs.
Zum 01.09.2015 haben wir alleine in der
deutschen Organisation 39 neue Auszubildende
in insgesamt 8 Ausbildungsberufen
eingestellt.
netzwerk südbaden: Streck wurde in diesem
Jahr mehrfach für seine Qualität ausgezeichnet.
Welche Rolle spielt Qualitätsmanagement
in Ihrem Unternehmen?
Stefan Rehmet: Eine hohe Qualität unserer
Prozesse und Dienstleistungen ist in unserem
Sinne gleichzusetzen mit einem hohen
Maß an Kundenzufriedenheit. Daher orientieren
sich unsere Qualitätsziele grundsätzlich
am Kundennutzen. Das Qualitätsmanagement
genießt einen sehr hohen
Stellenwert im Unternehmen. Durch den
hohen Qualitätsanspruch haben wir nicht
nur zufriedene Kunden, sondern wir sichern
dadurch auch unsere Zukunft.
netzwerk südbaden: Wie entwickeln sich
die unterschiedlichen Geschäftsbereiche Ihres
Unternehmens?
Der Fuhrpark ist bei Streck immer auf dem neuesten Stand
Stefan Rehmet: Grundsätzlich haben wir
seit Jahren positive Entwicklungen in allen
Geschäftsbereichen. Wir bewegen uns in
allen Bereichen in volatilen Märkten, ob im
interkontinentalen Bereich der Luft- und
Seefracht, in den europäischen Landverkehren
oder der Kontraktlogistik.
Wir spüren sehr schnell, wie sich Märkte
durch politische oder wirtschaftliche Einflüsse
entwickeln. Wir haben über Jahre
gelernt, mit unseren Kapazitäten sehr flexibel
auf diese Volatilität und den damit
veränderten Bedingungen unserer Kunden
zu reagieren. Darauf können sich unsere
Kunden verlassen.
Seit der Gründung vor über 60 Jahren hat sich unsere Sozietät kontinuierlich weiter entwickelt und sich
dabei immer auch neuen Herausforderungen und veränderten Verhältnissen gestellt. Dabei sind wir
auf acht Sozietätspartner und über 40 Mitarbeiter gewachsen.
Für Sie erreichbar www.Stilz-Partner.de
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Märkte
Märkte
VDU UNTERNEHMERINNEN (3)
Unternehmertum in die Wiege gelegt
Was treibt Margot Selz um?
Als Geschäftsführerin des
familieneigenen Immobilienunternehmens
übt sie zahllose
Ämter aus, sie führt neben
anderem den Aktionskreis des
Walter-Eucken-Instituts an, ist
unaufgeregte Trägerin der Wirtschaftsmedaille
des Landes und
beim Verband der Unternehmerinnen
nicht nur engagiertes Mitglied
seit 16 Jahren, sondern war
sieben davon gleich für den Ausbau
des Verbands in ganz Baden,
Rheinland-Pfalz und dem Saarland
zuständig. Aktuell führt sie
die VdU-Wirtschaftskommission
auf Bundesebene.
Das alles nur, weil sie das nichtnein-Sagenkönnen
so gut beherrscht,
„meine große Schwäche“,
wie sie das Gespräch in den
Firmenräumlichkeiten einleitet?
Vermutlich ist es das nicht, wird
man denken, wenn man im weiteren
Verlauf des Gesprächs ihre
Begeisterungsfähigkeit erlebt fürs
Veranstaltungsvorschau
04. März UNTERNEHMEN & KULTUR
EINBLICK: „Mit Gerriets kann die Show beginnen“!
Seit knapp 70 Jahren ist Gerriets mit Firmensitz in Umkirch und Volgelsheim
Weltmarktführer für Theater- und Bühnenbedarf.
Geschäftsführer Bernd Baumeister persönlich wird dem VdU exklusiv
einen spannenden Einblick in das französische Werk in Volgelsheim
geben. Frei nach dem Motto: Wir machen jedes Theater mit, von der
Metropolitan Opera in New York bis zur Show-Bühne auf dem Kreuzfahrer
Queen Mary II.
Gerriets GmbH, Volgelsheim Frankreich
Margot Selz
„lebenslange Lernen“ – und die
Neugier auf wirtschaftliche Theorie
und unternehmerische Praxis
entlang ihrer Biografie kennen
lernen darf.
Margot Selz hat Wirtschaftswissenschaften
und Politik in
Freiburg studiert und ist diesem
Thema viele Jahrzehnte nach
dem Abschluss treu geblieben:
Sie selbst sagt, dass es den Brückenbau
braucht zwischen Wissenschaft,
Wirtschaft und Gesellschaft
und dass sie seit der
Studienzeit aufgeht im Thema
Ordnungspolitik, also der Frage
nach den Rahmenbedingungen
für Wirtschaft.
Als Unternehmerin sieht sie ihre
Stärken und Vorlieben darin, interessensmäßig
„breit angelegt“
zu sein, vor allem in der Entwicklung
von Strukturen und wenn es
darum geht, Prozesse in Gang zu
setzen.
Ihrer Tätigkeit in der Entwicklung
von Immobilien-Software
28. April
WORKSHOP: Überzeugend auftreten – Ihre Botschaft kommt an !
Exklusiver Workshop für VdU. Leopold Kern, Stimm- und Auftrittstrainer,
Sänger und Schauspieler, vermittelt in seinem hoch interaktiven
Training in verblüffend kurzer Zeit, wie Ihre Stimme, Ihr Inhalt und
Ihre Ausstrahlung eins werden. „Je authentischer Sie auftreten, umso
selbstverständlicher werden Sie Ihre Kunden bereits im ersten Eindruck
für sich gewinnen“.
Musiktheater im E-Werk, Freiburg
09.März, 13. April
Stammtisch ab 19.00 Uhr in Freiburg
Interessierte Unternehmerinnen sind herzlich willkommen. Weitere Informationen
unter: www.vdu.de/landesverbaende/baden
Verband deutscher Unternehmerinnen e.V. Berlin www.vdu.de
Der Verband deutscher Unternehmerinnen (Gründung 1954) engagiert
sich für die Interessen unternehmerisch tätiger Frauen in
Politik und Wirtschaft. Er ist der einzige deutsche Wirtschaftsverband,
der branchenübergreifend Unternehmerinnen aus Industrie,
Handel, Handwerk und Dienstleistung vertritt.
Die Mitglieder des VdU beschäftigen mehr als 500.000 Menschen
und erwirtschaften gemeinsam rund 85 Mrd. Euro Jahresumsatz.
Der Verband ist mit 16 Landesverbänden und über 22 Regionalkreisen
bundesweit fest verankert.
Der Landesverband Baden reicht von Lörrach bis nach Mannheim.
Den Landesverbandsvorsitz teilen sich Martina Feierling-
Rombach (Baden Süd), sowie Viola C. Marguerre (Baden Nord).
Martina Feierling Rombach Landesvorsitzende; Christa Porten-
(„es gab einfach nichts Geeignetes für unser
Büro“) verdankt sie den VdU-Eintritt:
Angesichts der von Männern geprägten
Programmierwelt wollte sie „wirtschaftsbezogene
Frauen“ kennen lernen. Das Erweckungserlebnis
fand dann beim Testbesuch
auf der VdU-Jahresversammlung in Bremen
statt: Eine bayrische Druckereibesitzerin
las dem damaligen Kanzler Gerhard
Schröder die Leviten über die degressive
Abschreibung, die sie in Schwierigkeiten
bei Investitionen brachte. In einer Offenheit,
die den Kanzler noch eine Stunde bei
den VdU-Frauen weiter diskutieren ließ,
obwohl er eigentlich auf dem Weg zum
nächsten Termin war.
Kann es sein, dass Unternehmerinnen offener
sprechen als Unternehmer? Margot
Selz ist sich da nicht sicher, denn natürlich
beschäftigten auch die Firmenchefinnen
die gleichen Themen wie die Vorstandsherren
– von Mindestlohn über Zeitarbeit bis
Freihandel. Was sie dank VdU-Umfragen
sicher weiß: Frauen sehen die gleichen
Nöte „in einer anderen Präferenz“, ganz
oben stehe bei Ihnen der Zeitverlust durch
bürokratische Hindernisse. An zweiter
Stelle kommt bereits die Sorge um eine
qualitative Aus- und Weiterbildung der
Mitarbeiter.
Mit hohen Qualitätsansprüchen beschäftigt
sich auch Margot Selz – in der Theorie,
wenn beim Walter-Eucken-Institut
das Thema Wirtschaftsethik auf dem
Programm steht und die Frage, welche
Wettbewerbsvorteile weniger nachhaltige
Unternehmen gegenüber jenen haben,
die nicht ressourcenschonend und ethisch
handeln. Aber vor allem in der Praxis: Im
gemeinsam mit ihrem Mann geführten
Unternehmen, das Bauobjekte entwickelt,
kauft, verkauft, saniert und verwaltet, habe
sich längst die Erkenntnis durchgesetzt,
was es braucht, wenn man zufriedene
Kunden betreuen möchte: eine auf lange
Zeit sichtbare Qualität des Bauens, beim
Material wie bei den handwerklichen Leistungen.
„Wir nehmen uns das raus“ sagt
sie über ihre Haltung, die gerade im heißen
Immobilienmarkt der Region Freiburg
„Unternehmerinnen haben
gleiche Nöte wie Männer –
aber andere Präferenzen“
nicht selbstverständlich ist.
Größte Freude habe sie, wenn Projekte wie
die in einer alten Wäscherei Singler in einem
Hinterhof der Rotlaubstraße in Freiburg-Herdern
entstandene Kita übergeben
und glückliche Betreiber und Nutzer einziehen
können. Aber auch darüber, dass
ihr Mann, der die Bautätigkeit im Unternehmen
verantwortet, um 2004 als erstes
in Freiburg auf energetische Sanierungen
gesetzt habe und auch führend bei der Errichtung
eines Blockheizkraftwerkes war.
Was anfangs eher „nice-to-have“ war, zahlt
sich jetzt in der Zufriedenheit von Mietern
Wollersheim, fital-management Freiburg (Regionalleitung); Dominika
Hummelspiep-Lazar, Marketing-Design Müllheim (Marketing);
Doris Desbarats, AXA Generalvertretung March (Öffentlichkeitsarbeit).
Regelmäßig stattfindende Veranstaltungen von der Betriebsbesichtigung
bis hin zu Fachseminaren werden von den vier Unternehmerinnen
organisiert. Herausragende Veranstaltungen, wie z.B. die
Jubiläumsveranstaltung 60 Jahre VDU mit Keynote Prof. Dr. Bernd
Raffelhüschen oder die hochkarätig besetzte Podiumsdiskussion
„TTIP Chancen mit Risiken?“ mit Prof. Lars Feld, zeigen das professionelle
Profil des VDU Baden-Süd und runden das Angebot für
Mitglieder und Interessierte ab.
Zusätzlich treffen sich die Unternehmerinnen monatlich zum VdU-
Stammtisch bei dem der persönliche Kontakt und Austausch in
privater Atmosphäre im Mittelpunkt steht.
oder Käufern aus. Und umgekehrt: Margot
Selz weiß, dass mit Kunden, die auf
Nachhaltigkeit achten, die wenigsten Konflikte
entstehen.
Insgesamt arbeiten 12 Angestellte für sie
in Freiburg (eine Niederlassung in Florida
gibt es ebenfalls), darunter fünf Frauen
festangestellt im Büro. Nach einem durchaus
modernen Verständnis, wonach die
Leistung zu ganz unterschiedlichen Zeiten
erbracht wird: „Eine hat Kinder, eine pflegt
jemanden, wir regeln das flexibel“, sagt die
Chefin über die hausinternen Qualitätsansprüche
bei der Führung des Personals.
Ihr geradliniger Weg als Unternehmerin
ist übrigens nicht erst seit den Studiumstagen
ausgeschildert, sondern vermutlich
seit ihrer Geburt in Tuttlingen: im elterlichen
Betrieb, der später in Pforzheim
angesiedelt war, arbeiteten rund um eine
Fahrschule, einen Taxi- und Busbetrieb 50
Mitarbeiter. Ihre Vorgesetzte war Margot
Selz’ Mutter, die sich gemeinsam mit dem
Vater auch um Steuer und Buchhaltung
kümmerte. Was die Tochter nicht nur früh
an das Aufwachsen in einem Unternehmen
gewöhnte („wir haben fürs Taschengeld
immer etwas mitarbeiten müssen“) und
an verschwimmende Grenzen zwischen
Freizeit und Firma, sondern auch das
Verständnis für weibliches Unternehmertum
weckte. Dass Frauen erst seit 1969 in
Deutschland rechtlich geschäftsfähig sind,
hat Margot Selz kürzlich bei einer VdU-
Tagung mitbekommen. Und den Sinn
dieses Austauschs wohl einmal mehr zu
schätzen gewusst.
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Märkte
Baden baut!
Ausmisten
Vor der anstehenden Landtagswahl sind
sich fast alle Parteien in einem Punkt
einig: Wir haben zu viele Vorschriften.
Dem Wähler wird erklärt, dass im Falle
der eintretenden Regierungsverantwortung
ein unmittelbarer Bürokratieabbau
beginnt und ein ordentliches
Aufräumen im Vorschriftendschungel
angepackt wird. Trauriger Weise ist aber
immer das Gegenteil der Fall. Die bestehenden
Gesetze behalten ihre Gültigkeit
und neue Vorschriften
kommen hinzu,
die Parteien wollen ja
schließlich ihren politischen
Fußabdruck
hinterlassen.
Dabei ist eine umfassende
Neuordnung
Klaus Wehrle
von vielen Gesetzen
notwendig. Außerdem bedarf es einer
grundsätzlichen Klärung der schuldrechtlichen
Anforderungen. Dieser Vorgang
ist aber komplex und bedarf Zeit
und vor allem fachlicher Kompetenz.
Schlussendlich wundert man sich, dass
gerade das Bauen immer teurer wird
und somit anstehende Probleme, wie
fehlender Wohnraum oder Ausbau der
Infrastruktur kaum mehr finanziell zu
bewältigen sind. Dazu kommt, dass sich
die Politik resistent gegenüber fachlichem
Rat zeigt. Seit Jahren fordern die
Architektenkammer und der BWHT
einen Abbau von kostentreibenden
Vorschriften. Zeitgleich wurde auch
die Wiedereinführung einer degressiven
Abschreibung auf Mietwohngebäude
angeregt. Viel zu spät kommt die Politik
nun in die Gänge. Es gibt viele Familien
in Deutschland, die seit Jahren
geeigneten Wohnraum suchen. Diese
sehen sich nun in Konkurrenz zu den
Flüchtlingen. Diese Spannungen hätten
vermieden werden können.
Klaus Wehrle ist Architekt in Gutach und
hat mehrfach in Fachzeitschriften publiziert.
Wehrle ist Mitglied im Landesvorstand
der Architektenkammer Baden-
Württemberg.
GANTER BRAUEREI
Weiterhin auf Erfolgskurs
Zufrieden: Katharina Ganter-Fraschetti und Detlef Frankenberger
ei der Privatbrauerei Ganter in Freiburg
Bschaut man auf ein sehr erfolgreiches
Brauerjahr 2015 zurück. Das Brauerjahr,
das am 30. September endete, brachte dem
Freiburger Traditionsunternehmen ein Umsatzplus
von 2,4 Prozent. Insgesamt erzielte
Ganter einen Umsatz von 17,7 Millionen
Euro. Der Erfolg basiert auf der positiven
Entwicklung in unterschiedlichen Geschäftsbereichen.
So ist das wichtige Geschäftsfeld
der direkt belieferten Gastronomie um 2,4
Prozent gewachsen.
Erfreulich für die Freiburger Brauerei war
auch die Entwicklung im Lebensmitteleinzelhandel.
Mit einem beeindruckenden Plus
von 2,5 Prozent zeigt sich, dass die neuen,
in Bügelflaschen abgefüllten Biere der Brauerei
beim Kunden hervorragend ankommen.
Beim Flaschenbier konnte Ganter
insgesamt sogar ein Plus von 3,6 Prozent
verzeichnen. Insbesondere entwickelten sich
die Spezialitäten-Biere bestens, so wuchsen
beispielsweise der “Urtrunk” um 23 Prozent
und das “Magisch Dunkel” um 5 Prozent.
Eine echte Erfolgsgeschichte ist auch das
Jubiläumsbier der Brauerei, das helle Lager.
In den acht Monaten, seitdem das speziell
zum Jubiläum gebraute Bier auf dem Markt
ist, konnten über 15.000 Kästen abgesetzt
werden. Auch beim Freiburger Pilsner (plus
2,7 Prozent) und bei den alkoholfreien Bieren
(plus 7 Prozent) konnte kräftig zugelegt
werden. Die klare Ausrichtung als regionale
Brauerei mit höchsten Qualitätsansprüchen
trägt also Früchte. „Die Rückbesinnung auf
die Heimat ist der richtige Weg. Regionalität
spielt bei Ganter eine entscheidende Rolle:
wir arbeiten nur mit besten Rohstoffen, beziehen
diese aus der Heimat und haben in
den vergangenen Jahren gleichzeitig in die
moderne Technik der Brauerei investiert.
Diese Strategie hat sich als absolut richtig herausgestellt.
Mit dem Ergebnis des vergangenen
Geschäftsjahres sind wir sehr zufrieden“,
sagt Geschäftsführerin und Gesellschafterin
Katharina Ganter-Fraschetti. “Der Name
Ganter steht für Bierkompetenz und das ist
gut so”, sagt Geschäftsführer Detlef Frankenberger.
Dass Katharina Ganter-Fraschetti, Detlef
Frankenberger und die Ganter-Gesellschafter
auch weiterhin mit aller Kraft hinter ihrer
Brauerei stehen, zeigt die jüngste Investition:
über 2,8 Millionen Euro wurden in eine
neue Abfüllanlage investiert.
Wie sehr die Freiburger ihre Brauerei lieben,
zeigt die Zahl des GANTER Brau-Erlebnisses:
rund 15.000 Besucher haben sich im
letzten Geschäftsjahr bei spannenden, spaßigen
und wissenswerten Führungen über
die Brauerei und die Kunst des Bierbrauens
informiert.
Auch auf das laufende Jahr schaut man an
der Schwarzwaldstraße mit Optimismus:
“Wir sind zuversichtlich, dass die sehr erfolgreiche
Entwicklung unserer Brauerei auch
im kommenden Jahr anhält. Schließlich ist
2016 ein ganz besonderes Jahr für Biertrinker:
Das Reinheitsgebot gibt es seit 500 Jahren”,
sagt Katharina Ganter-Fraschetti.
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Märkte
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PROJEKTENTWICKLUNG
Die Achse der Zukunft
An Freiburgs Bahnhofsachse tut sich was
Dass an der Heinrich-von-Stephan-Straße
gebaut wird, ist nichts Neues. Seit Jahren
dominieren Baustellen die Szenerie an der
Bahnhofsachse. Tatsächlich entwickelt sich das
Gebiet zu einer Toplage, vor allem für Büroeinheiten.
Eine Übersicht.
Die STRABAG Real Estate GmbH (SRE)
ist der dominierende Projektentwickler auf
der Bahnhofsachse. Und hat der guten alten
Heinrich-von-Stephan-Straße auch gleich einen
neuen Namen verpasst: BUSINESSMI-
LE. Die BUSINESSMILE, die die Strabag
auf dem ehemaligen Postareal in Freiburg
entwickelt, zählt mit insgesamt rund 47.500
m² Bruttogrundfläche zu den derzeit größten
Quartiersentwicklungen der Stadt.„Wir freuen
uns über den zügigen Baufortschritt, der
voll im Plan liegt“, erläutert Martin Lauble,
SRE-Bereichsleiter Freiburg. „Neben unserer
Hauptmieterin Straumann befinden wir uns
in konkreten Gesprächen mit weiteren Mietinteressenten
für den ersten Bauabschnitt. Auch
für die weiteren Bauabschnitte der BUSI-
NESSMILE führen wir bereits Mietgespräche.“.
Auch ein Pachtvertrag für ein Hotel
ist bereits unterzeichnet. Damit geht auch der
zweite Bauabschnitt der Quartiersentwicklung
in die Realisierungsphase. Betreiber des ca.
260 Betten umfassenden Hotels soll die Holiday
Inn Gruppe sein.
Das ehemalige Postareal, heute HEINRICH
VON STEPHAN BUSINESSMILE, ist eines
der bedeutendsten Erschließungsgebiete für
die städtebauliche Entwicklung der Bahnhofsachse,
Freiburgs neuer „Büro- und Dienstleistungsmeile“.
Mit der BUSINESSMILE
entsteht hier nach einem architektonischen
Entwurf von Böwer Eith Murken ein neues
Stadtquartier mit vielfältigen Nutzungen
– von Büro-, Einzelhandels- und Dienstleistungsflächen
über ein Hotel bis hin zu einer
Kindertagesstätte. Durch seine Lage bietet das
Quartier eine hervorragende Verkehrsanbindung
an Autobahnnetz und Hauptbahnhof.
Darüber hinaus befinden sich ÖPNV-Haltestellen
in unmittelbarer Nähe. Im WM-
Sommer erlangte das Areal Bekanntheit als
STRABAG-Fanmeile, auf der zahlreiche Anhängerinnen
und Anhänger der deutschen
Fußballnationalmannschaft den vierten Weltmeistertitel
bejubeln konnten. Die STRA-
BAG Real Estate GmbH (SRE) entwickelt
derzeit ein weiteres Projekt auf einem 1.123
m² großen innerstädtischen Filetgrundstück
in Freiburg, an der Schnewlinstraße. Nördlich
der Dreisam soll ein 2.500 m² Büromietfläche
umfassendes Gebäude entstehen.
Das „Schnewlin12“ soll nicht zuletzt durch
seine spektakuläre Architektur das Highlight
entlang der Bahnhofsachse, Freiburgs neuer
„Büro- und Dienstleistungsmeile“, werden.
Die Baugenehmigung erwartet die SRE noch
im Oktober 2016. Die Planungen des Architekturbüros
Hotz + Architekten sehen einen
7-geschossigen Solitär mit einer 2-geschossigen
Tiefgarage vor. Insgesamt sollen sechs
Büroeinheiten mit je rund 400m² Mietfläche
entstehen. Geprägt wird das Gebäude von
der zur Schnewlinstraße orientierten, raumhohen
und zweifach gekrümmten Glasfassade,
die an einen Kristall erinnert. Neben
seiner modernen Architektur zeichnet sich
das „Schnewlin12“ durch eine hervorragende
Verkehrslage mit Anbindung an den Autobahnzubringer
und den Freiburger ÖPNV
aus. Wie bei all ihren Projekten legt die SRE
auch bei der Entwicklung des „Schnwelin12“
besonderen Wert auf Nachhaltigkeit. Das
Bürogebäude wird unter den Vorgaben der
Deutschen Gesellschaft für nachhaltiges Bauen
(DGNB) entwickelt und soll mindestens
das Gütesiegel in Silber erreichen. „Die ersten
Kaufverträge sind unterschrieben“, sagt Martin
Lauble. Und genau das ist das Besondere:
Die Büroeinheiten werden im gewerblichen
Teileigentum veräußert. Nicht weniger auffällig
ist die Architektur des red one Bürohauses.
Das von den Archtiekten Geis & Brantner
geplante Gebäude ist ein echter Hingucker.
Die Fassade betsteht aus Cortonstahl. Ähnliches
kennt man allenfalls vom Weingut Abril
in Bischoffingen. Die Freiburger Moser Bau-
Treuhand GmbH hat sich als Investor auf die
Projektentwicklung und Realisierung von solchen
Immobilien spezialisiert. Nach Auskuft
der Firma werden die Projekte dabei mit dem
Leitgedanken angegangen, dem Städtebau,
der Architektur und der Wirtschaftlichkeit
Rechnung zu tragen. In Freiburg scheint das
gelungen. Die Bahnhofsachse ist tatsächlich
eine Achse der Zukunft.
Gute Projekte …
www.einrichtungskultur.com
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Märkte
Märkte
EUROPAPARK RUST
Baurecht für „Wasserpark“ erteilt
Die erste Hürde für den Bau des Erlebnisbades ist genommen
Der Weg für das Wasserpark-Projekt des
Europa-Parks ist frei. Das Landratsamt
Ortenaukreis hat die dafür beantragte Änderung
des Flächennutzungsplanes der
„Vereinbarten Verwaltungsgemeinschaft
Ettenheim“ (Ettenheim, Kappel-Grafenhausen,
Ringsheim, Rust und Mahlberg)
genehmigt. Damit ist das grundlegende
Baurecht für den geplanten Wasserpark geschaffen.
Landrat Frank Scherer hat in Rust
den Flächennutzungsplan an die
Bürgermeister Bruno Metz, Kai-
Achim Klare und Heinrich Dixa
im Beisein der Europa-Park-Inhaber
Roland Mack und Jürgen
Mack übergeben.
„Der geplante Wasserpark ist ein
einmaliges und weit über die Region
ausstrahlendes touristisches
Großprojekt, das den Ortenaukreis
als Wirtschaftsstandort
weiter aufwertet und langfristig
stärken wird. Ich freue mich
sehr, dass wir den Flächennutzungsplan
genehmigen konnten,
und bedanke mich beim Europa-
Park und den Bürgermeistern
der Verwaltungsgemeinschaft
Ettenheim für die sehr gute Abstimmung
und hervorragende Zusammenarbeit.
Dadurch ist es uns gelungen, trotz
der erhöhten Belastung der beteiligten
Kreis- und Gemeindeverwaltungen aufgrund
der Zuwanderungsthematik, ohne
Verzögerung den Prozess zu begleiten und
noch sechs Wochen früher als geplant, die
Genehmigung zu erteilen“, sagte Scherer.
Dazu beigetragen habe auch die frühzeitige
und positive Bürgerbeteiligung, die eine
wichtige und notwendige Transparenz in
das Großprojekt gebrachte habe.
„Der Europa-Park hat erheblichen Anteil
an der Prosperität in der südlichen Ortenau.
Die Dynamik des Parks sichert der
Region auf vielen Themenfeldern weit
über den Tourismus Arbeitsplätze und
Steuereinnahmen. Das wachsende Angebot
verleiht der Raumschaft eine höhere
Attraktivität. Die Verwaltungsgemeinschaft
unterstützt diese Entwicklung als
Infrastrukturpartner gerne“, so der Vorsitzende
der Verwaltungsgemeinschaft, Ettenheims
Bürgermeister Bruno Metz.
Sei der Freizeitpark in Rust bei seiner
Gründung vor vier Jahrzehnten von der
damaligen Politik und den Verwaltungen
noch mit Skepsis betrachtet worden, arbeite
man heute mit dem Europa-Park erfolgreich
Hand in Hand. „Der Europa-Park ist
der beste Freizeitpark der Welt. Wir freuen
uns sehr, sind stolz und dankbar, die größte
Erweiterung seit Bestehen des Parks positiv
zu begleiten“, betonte Scherer.
Auf einer 33 Hektar großen Erweiterungsfläche
im Südosten der Gemeinde Rust
sollen in den kommenden Jahren In- und
Outdoor-Aktivitäten rund um das Thema
Wasser geboten werden. Es ist die größte
Investition in der Geschichte des Europa-
Parks. Man bewege sich im dreistelligen
Millionenbereich, ohne dass staatliche
Fördermittel verwendet werden, teilt das
Familienunternehmen mit.
„Mit dem Flächennutzungsplan, der verabschiedet
wurde, konnte ein weiterer
Meilenstein in der Entwicklung des Wasserparks
gelegt werden. Das anvisierte Projekt
wird erneut zu einer deutlichen Stärkung
des Tourismusstandortes führen“,
sagte Roland Mack, der sich mit seinem
Bruder Jürgen Mack beim Verbandsvorsitzenden,
Bürgermeister Bruno Metz, und
dessen Bürgermeisterkollegen Kai-Achim
Klare und Heinrich Dixa sowie Landrat
Frank Scherer, den zuständigen Behörden
und dem Zweckverband Tourismus-
Dienstleistungen-Freizeit Ringsheim/Rust
für die zielorientierte Unterstützung bei
der Standortsicherung bedankte. „Die äußerst
konstruktive Zusammenarbeit
aller Beteiligten war beispielhaft
für eine hervorragende
Verwaltungskompetenz“, so Roland
Mack.
Das Indoorangebot des Wasserparks
soll ganzjährig verfügbar
sein. Die Outdoor-Attraktionen
werden je nach Wetterlage von
Mitte Juni bis Anfang September
geöffnet. Mit Wellenbad, Lazy
River, Rutschen, Surfsimulator,
Wasserfall, Ruhebereich mit
Strandcharakter und Wasserspielplatz
biete der Wasserpark eine
perfekte Ergänzung zum Europa-
Park und spreche vor allem Familien
an, so Mack. „Durch dieses
Projekt werden mehrere hundert
neue Arbeitsplätze und auch neue Einnahmequellen
für die beteiligten Kommunen
entstehen“, sagte der Europa-Park-Chef.
Im Hinblick auf den erhöhten Arbeitskräftebedarf
des Wasserparks unterstützt
Landrat Scherer die Gemeinden bei ihrem
Wunsch nach einer stärkeren Unterstützung
vonseiten des Landes und des Bundes
bei ihren Bemühungen am Wohnungsmarkt.
„Wir brauchen neue Flächen und
eine stärkere Förderung des sozialen Wohnungsbaus.
Neben dem Wasserpark entsteht
derzeit auch ein zweites Großprojekt
im Kreis. Auf dem Lahrer Flugplatzareal
baut der Internethändler Zalando ein Logistikzentrum
und schafft rund 1000 neue
Arbeitsplätze. Auch diese wichtigen Arbeitskräfte
brauchen bezahlbaren Wohnraum
“, so Scherer.
Mit dem symbolischen Spatenstich
wurde der Baubeginn der
neuen Produktionsstätte der Dorfbäckerei
Ritter GmbH feierlich
begangen. Der Neubau umfasst
eine Bäckerei mit Lager, Büros und
einem Verkaufsraum mit Café und
soll bereits Ende 2016 fertiggestellt
werden.
FREYLER Industriebau GmbH
in Kenzingen übernimmt als Generalunternehmer
die Projektentwicklung
und die komplette
Bauausführung. Durch den Neubau werden
Prozessabläufe so optimiert, dass die
Produktionsmenge der Bäckerei gesteigert
werden kann. Besondere Herausforderungen
bei der Projektplanung stellten die
hohen Hygieneanforderungen der Bäckerei
und die aufwendige Gebäudetechnik
dar. Die Wärmerückgewinnung erfolgt
aus der Abwärme der Backöfen und den
Kühlzellen der Kühlräume. Somit werden
VÖRSTETTEN
Neubau für die Dorfbäckerei Ritter
aktuelle Bestimmungen der gültigen Energieeinsparverordnung
und das erneuerbare
Energie-Wärmeschutz-Gesetz konsequent
umgesetzt. Bei der Finanzierung konnte
die staatliche Förderung über ELR-Gelder
(Entwicklungsprogramm Ländlicher
Raum) in Anspruch genommen werden.
Die gesamte Gebäudefläche beträgt ca.
1.500 m², die Geschossfläche ca. 1.840
m². Davon umfasst die Produktionshalle
ca. 1.250 m², der Verkaufsbereich
mit Café ca. 278 m².Mit der
Dorfbäckerei Ritter zieht die erste
Firma in das neue Gewerbegebiet
Langacker in Vörstetten. Begonnen
hatte das Projekt ursprünglich mit
dem Gedanken, das bestehende
Gebäude am alten Standort nur
zu erweitern. Aber in der Projektentwicklung
zeigte sich, dass
die erforderlichen Flächen und
Räumlichkeiten dort nicht zu realisieren
waren. Mit dem Angebot
von Bürgermeister Lars Brügner im neuen
Gewerbegebiet ein geeignetes Grundstück
zu erwerben wurde das Neubauvorhaben
favorisiert. Der Familienbetrieb Ritter
besteht seit 1887, gegründet von Joseph
Ritter als Bäckerei mit Kolonialwaren und
wird mittlerweile in der 4. Generation unter
Mario Ritter geführt. Die 5. Generation
mit seinem Sohn Norman steht schon
bereit.
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Ortsporträt
GEMEINDE MARCH
Tradition und Moderne
Zwischen Kaiserstuhl und Freiburg blüht die March
Von Dr. Stefan Pawellek
In der March wird viel gebaut
www.march.de
gemeinde@march.de
Die junge Gemeinde mit alter Tradition.
Der ideale Standort für Ihre Ideen.
Hier ist Wirtschaftsförderung Chefsache.
Idyllisch gelegen zwischen den Ausläufern
des Kaiserstuhls und des Schwarzwalds,
am Lauf der Dreisam, befinden sich die
vier Marchdörfer Buchheim, Holzhausen,
Hugstetten und Neuershausen. Sie bilden
nach dem Fusionsvertrag vom Dezember
1973 die Gemeinde March mit heute gut
9.000 Bürgerinnen und Bürgern. Ob denn
damals die Entscheidung für die Selbstständigkeit
richtig oder falsch war, wird sich
nie mehr klären lassen, doch es gilt heute
noch immer der Satz des Altbürgermeisters
und Ehrenbürgers Josef Hügele: „Es ist nie
verkehrt, wenn man sein Schicksal in die eigenen
Hände nehmen kann!“ Heute bildet
die Gemeinde eine Art Bindeglied zwischen
Freiburg und dem Kaiserstuhl.
Man kann March auch als junge Gemeinde
mit alter Tradition bezeichnen, denn die
ersten Siedlungsfunde stammen aus der
Hallstattperiode, die beinahe unvermeidlichen
Römer waren auch da, gefolgt von
den Alemannen. Etwa ab dem 6./7. Jahrhundert
nach Christus kann man von einer
andauernden Besiedelung der March ausgehen.
Erstmals urkundlich erwähnt wird
Buchheim 769 und gehört damit zu den
ältesten Orten im Breisgau, Neuershausen
789, Holzhausen 849 und Hugstetten
1291. Man kann jedoch davon ausgehen,
dass die Orte noch älter sind. Bei der Gründung
der Kommune brauchte man sich
keinen Kunstnamen auszudenken, denn
bereits 1430 überlieferte ein „Marchbrief“,
dass es für die Marchdörfer Benzhausen,
Buchheim, Hochdorf, Holzhausen, Hugstetten
und Neuershausen feste Nutzungsrechte,
Wegerechte gab, dass Weidgang und
Holzversorgung geregelt wurden, ebenso
fällige Strafen. „March“ war somit ein fest
umschriebenes Gebiet, eine „Mark“ und
hatte nichts mit Feuchtwiesen oder ähnlichem
zu tun, die beispielsweise in Norddeutschland
als „Marsch“ bezeichnet werden.
Durch die Jahrhunderte bildeten die Marchdörfer,
trotz auch immer wieder vorkommender
innerer Streitigkeiten, einen festen
Verbund, der erst 1766 aufgelöst wurde. Im
Gegensatz zu den markgräflich-badischen
Orten der Umgebung gehörte die March zu
Vorderösterreich und war katholisch. Über
den Reichsdeputationshauptschluss 1803
und die Gründung des Großherzogtums
Baden 1806 wurde die March dann Teil
des Badischen Herrschaftsgebietes. Heute
bildet March mit der Nachbargemeinde
Umkirch den Gemeindeverwaltungsverband
„March-Umkirch“ mit Sitz in March.
„Natürlich gibt es im Rat zwischen den ver-
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Ortsporträt
Ortsporträt
Der Bahnhof in Hugstetten
March in Zahlen
Höhe: 201 m ü. NN
Fläche: 17,78 km²
Einwohner: 9.024
Rathaus: Am Felsenkeller 2,
79232 March
Bürgermeister: Helmut Mursa (CDU)
www.march.de
www.marcher-wirtschaftskreis.de
www.feuerwehr-march.de
www.vhsmarch.de
www.boule-march.de
www.tennisclub-march.de
www.rfv-umkirchmarch.de
www.marchwaldgeister.de
schiedenen Ortschaften immer mal wieder
Dissens, wird schon mal die lokale Karte
gespielt. Aber ich bin sicher, dass die neue
March eine gelungene Folge der Gebietsreform
ist!“, argumentiert Alt-Bürgermeister
Hügele. Sein junger Nachfolger Helmut
Mursa, seit 2015 im Amt, ist da skeptischer:
es gebe schon noch ein „ausgeprägtes
Teilortdenken“, hat er feststellen müssen.
Gemeindewald durchzieht das ganze Gemeindegebiet
und lädt ebenso wie Dreisam,
Marchhügel oder der Englische Garten, einer
der schönsten in Süddeutschland und
deswegen 1837 eigens von Felix Mendelssohn
Bartholdy besichtigt, zum Verweilen
in der Natur ein. March lässt sich gut zu
Fuß oder mit dem Fahrrad erkunden, historisch
und kulturell interessante Schlösser
oder Kirchen bieten lohnende Ausflugsziele
und die gut verteilten Gaststätten Gelegenheit
zur Stärkung. In den vier Marcher
Ortsteilen verbinden sich reizvoll dörfliche
Struktur und urbane Bauweise, Landwirtschaft
und Gewerbe- und Industriegebiete
wechseln miteinander ab. Mit dem öffentlichen
Personennahverkehr sind Breisach
oder Freiburg quasi um die Ecke und mit
dem Auto ist man bereits nach wenigen Minuten
auf der Autobahn A5. Verkehrstechnisch
ist March ein idealer Standort: Unmittelbar
an der BAB 5 gelegen, mit eigener
Ausfahrt („Freiburg Nord“), mit Zugang
zu den Bundesstraßen 3, 31 und 294 sowie
eigenem Bahnanschluss in Hugstetten, in
Reichweite der Flugplätze Basel-Mulhouse,
Straßburg, Baden-Baden.
Crux ist die relativ kleine Gemarkungsfläche,
die große Sprünge bei der Ausweisung
von Neubaugebieten nicht zulässt – weder
für den Wohnungsbau noch für die Gewerbeansiedelung.
Das Gebiet „Neumatten“
am Hugstetter Bahnhof ist praktisch
ausverkauft, trotz stolzer 380 Euro/m²: in
acht Minuten per S-Bahn nach Freiburg,
das war ein unschlagbares Kaufargument
für Freiburg-Flüchtlinge. Im Ortsteil Neuershausen
ist ein weiteres Wohnbaugebiet,
„Kapellenmatten“, in Arbeit, das allerdings
verstärkt Einheimischen und dort jungen
Familien mit Kindern zur Verfügung stand:
die Bauplätze wurden nach einem Punktesystem
vergeben. Angedacht ist ein weiteres
Wohngebiet zwischen Buchheim und Neuershausen.
In Holzhausen soll, nahe der Autobahn,
mittelfristig das Gewerbegebiet „Neufeld“
eröffnet werden. Derzeit stockt das
Vorhaben, weil unklar ist, wie die Auseinandersetzung
um den geplanten Bau einer
Autobahnrastanlage auf diesem Gelände
ausgehen wird. Eine Klärung dieser Problematik
ist bis Sommer 2016 zu erwarten;
parallel diskutiert der Gemeinderat die
Anlage eines weiteren Gewerbegebietes im
Ortsteil Hugstetten. Originell gelöst hat
March dagegen die Problematik von Industriebrachen,
die eventuell schadstoffbelastet
sein können: als in Neuershausen ein
altes Eternit-Firmengelände aufgrund der
Bodenbelastung kaum als neues Gewerbegebiet
ausgewiesen werden konnte, wandelte
man das Areal in den Standort für eine
Photovoltaik-Anlage um.
Rund 1.500 sozialversicherungspflichtige
Arbeitsplätze gibt es in March, die meist
in den Bereichen Handwerk, Einzelhandel,
Dienstleistung und Industrie angesiedelt
sind. March gehört, trotz seiner vorteilhaften
Lage, nicht zu den starken Gewerbestandorten
– 1.000 Ein- gegen 3.200 Auspendler
verdeutlichen dies. Die größten Betriebe
sind BHB Betonstahlhandel und Biegebetrieb
GmbH, Südgetränke GmbH und der
Sportpark Van der Vliet & Kunz – alle in
March-Hugstetten zuhause. Landwirtschaft
spielt ökonomisch eine eher untergeordnete
Rolle, hat mehr landschaftspflegerische Bedeutung.
Es gibt sogar, was viele nicht wissen,
in Neuershausen und Buchheim zwei
Rebgebiete, die süffigen Spätburgunder-
Rotwein hervorbringen und deren Trauben
nach Gottenheim bzw. Eichstetten zur Verarbeitung
gebracht werden.
Insgesamt fünf Kindergärten, die auch
Ganztagsbetreuung anbieten, sowie zwei
Horte an den Grundschulen in Holzhausen
und Hugstetten betreuen rund 500
Kinder pädagogisch; ab 2016/17 wird auch
die Grundschule Neuershausen in dieses
Konzept eingebunden. Drei Grundschulen
und eine Werkrealschule runden das schulische
Angebot ab; Realschulen im nahen
Bötzingen oder in Freiburg, Gymnasien, in
Freiburg und Gundelfingen, bieten weitere
Möglichkeiten. Ergänzt wird das Bildungs-
Das Bürgerhaus in Neuerhausen
angebot durch Musikschule, Volkshochschule
und Gemeindebücherei.
Etwa 60 Vereine bilden in March das
Rückgrat des gesellschaftlichen und sozialen
Lebens. Mit dem SC March, dem SC
Holzhausen und dem TSV March sind
Sportvereine die größten Gruppierungen;
der 1884 gegründete Männergesangsverein
Neuershausen die älteste. Über 100 Jahre
sind in der traditionsbewussten March verschiedene
Vereine alt. Sehr erfolgreich sind
die Schützen unterwegs, zu den ungewöhnlichen
Vereinen dürften der örtlich Boule-
Club sowie der Indianer-Club „Cheyenne“,
in Hugstetten am „Roten Felsen“ beheimatet,
zählen. Heimatvereine bemühen sich
um die Brauchtumspflege, die „Marchwaldgeister“
halten die Tradition der alemannischen
Fasnet hoch.
Gefeiert wird gern – zum Beispiel beim
Lichterfest in Holzhausen, beim „Schierehock“
in Hugstetten, beim Weihnachtsmarkt
oder bei den alle zwei Jahre stattfindenden
„Kulturtagen“. Rückgrat dieser
Veranstaltungen sind die Vereine; neben
zünftigen „Hocks“ stehen auf dem Jahresfestkalender
das Scheibenschlagen (Schiebifüür)
am Samstag nach Fastnacht, das
Radrennen an Christi Himmelfahrt oder
das Volksradfahren.
Auch an March ist die Migrationsfrage
nicht vorübergegangen. 50 Personen sollen
am „Galgenacker“ untergebracht werden,
50 weitere sind in fünf größeren Standorten
in Anschlussunterbringungen angesiedelt
worden. Zwei hauptamtliche Sozialarbeiter
sowie ein Helferkreis mit rund 50 Mitgliedern
widmen sich den Flüchtlingen und deren
Integration.
March, eine Gemeinde, die Lebensqualität
bietet, günstig liegt, die aber auch ihre Probleme
hat – zum Beispiel das sogenannte
„Zentralgebiet“ zwischen Hugstetten und
Buchheim, dessen möglicher Ausbau nur
zögernd diskutiert wird oder der Wunsch
vieler Bürger nach einem Schwimmbad,
der kaum in absehbarer Zeit realisiert werden
kann – zumal Bäder in leicht erreichbaren
Nachbargemeinden vorhanden sind.
Der Gemeindehaushalt, so Bürgermeister
Mursa, ist für „einige Ausgaben noch gewappnet“
und das muss er wohl auch sein:
Neubaugebiet, Gewerbegebiet, Flüchtlingsunterbringung,
Anschlussunterbringung
und anderes – Helmut Mursa, sein Rathausteam
wie der Gemeinderat stehen vor
gewichtigen Aufgaben, die „zum Wohle
aller hier lebenden Menschen weiter gestaltet“
werden müssen. Man darf dem agilen
Bürgermeister und dieser lebenswerten Gemeinde
jeden Erfolg dafür wünschen.
netzwerk südbaden
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Ortsporträt
Ortsporträt
GEMEINDE MARCH
Wir wissen, was gut für uns ist
Idyllisch gelegen zwischen den Ausläufern
des Kaiserstuhls und des Schwarzwalds,
am Lauf der Dreisam, befinden sich die vier
Marchdörfer Buchheim, Holzhausen, Hugstetten
und Neuershausen. Sie bilden nach
dem Fusionsvertrag vom 01. Dezember
1973 die Gemeinde March mit heute etwa
9.000 Bürgerinnen und Bürgern.
Seit einem Jahr ist er im Amt: Helmut Mursa,
Bürgermeister der Gemeinde March,
gelegen im Speckgürtel vor den Toren Freiburgs.
Aber selbstständig und durchaus stolz
darauf. Was plant der junge Bürgermeister
(35 Jahre alt)? Was sind aktuelle Aufgaben,
denen er sich stellen muss? Stefan Pawellek
sprach mit dem Bürgermeister von March,
Helmut Mursa.
netzwerk südbaden: Helmut Mursa in
March, Raphael Walz in Gundelfingen: findet
derzeit ein Generationenwechsel in den Rathäusern
statt, die Revolution der Jugend gegen
die Alten?
Helmut Mursa: Nein, ich denke, so kann
man das nicht sehen. Mein Vorgänger Josef
Hügele war auch Anfang 30, als er sein Amt
übernahm. Gut, Generationenwechsel sicher,
aber nichts Ungewöhnliches – was hier
geschieht ist die Normalität.
netzwerk südbaden: Sie stammen nicht aus
der Verwaltung – ist das Vor- oder Nachteil?
Helmut Mursa: Beides. Natürlich wäre mehr
Verwaltungserfahrung manchmal nicht
schlecht, da ich mich erst eingewöhnen
musste. Aber andererseits habe ich auch eine
ganze Menge Berufserfahrung gesammelt,
die mir einen anderen Blick auf die Verwaltung
und ihre Abläufe ermöglicht. Ich habe
inzwischen zum Beispiel erkannt, warum
Verwaltungsentscheidungen im Vergleich
zu Entscheidungen der Wirtschaft so lange
brauchen: sie müssen wasserdicht sein, sie
müssen oft vom Gemeinderat behandelt
werden und nicht selten sind die Bürger
auch noch direkt einbezogen. Das erfordert
Zeit, ist aber richtig. Um all dies zu verstehen
und einzuordnen hilft es mir, dass ich
von Haus aus Jurist bin.
Tradition und Moderne zwischen Dreisam und Kaiserstuhl
Bürgermeister Helmut Mursa
netzwerk südbaden: Was sind die Grundsätze,
die sie bei Ihrer Politik für March leiten?
Helmut Mursa: Ich will vor allem die Menschen
mitnehmen, Konsens herstellen. Und,
aus eigener Erfahrung – da spielt mein Alter
eine Rolle – weiß ich, was junge Familien
wollen, brauchen. Da will ich dran arbeiten!
netzwerk südbaden: Wie beschreiben Sie
nun also Ihre Aufgabe als Bürgermeister?
Helmut Mursa: Ich weiß, dass es Kollegen
gibt, die das als Managementaufgabe sehen.
Und es ist ja auch gar nicht mal so falsch,
ja, es gibt Parallelen: man ist – zum Beispiel
in der March – Chef von 200 Mitarbeitern.
Und dennoch, als Bürgermeister ist man
mehr als ein Manager: Moderator, Partner,
Helfer.
netzwerk südbaden: Als Sie antraten, hatten
Sie Pläne, Vorstellungen für March. Was ist daraus
geworden, ein Jahr danach?
Helmut Mursa: Naja, ein Jahr ist ja nun
nicht lang, das muss man auch sehen. Aber
Sie haben insofern recht, als sich doch einiges
anders entwickelt hat als ich es erwartete
– und nicht nur ich. Grundsätzlich – wir
haben es schon angesprochen – dauern Entscheidungsprozesse
länger als ich das gedacht
habe. Aber was wohl keiner in dieser Form
erwartet hätte, das ist die Flüchtlingsthematik:
die beansprucht die Arbeitszeit meiner
Mitarbeiter und von mir doch ganz erheblich,
in einem höheren Maße, als wir uns das
je hätten vorstellen können!
netzwerk südbaden: Was bedeutet die Migrationsproblematik
konkret für March?
Helmut Mursa: Derzeit sind 50 Flüchtlinge
da, wir erwarten auf Basis des Verteilschlüssels
insgesamt für dieses Jahr weitere 90 Migranten.
Unsere seit 20 Jahren bestehende
Asylbewerberunterkunft mit 20 Plätzen war
schnell voll, da auch Obdachlose untergebracht
waren, die wir nicht einfach auf die
Straße setzen konnten. Daher werden als Behelfsunterkünfte
ein ehemaliges Feuerwehrgerätehaus
und Container genutzt. Am Rande
des Gewerbegebiets Buchheim haben wir
nun einen ehemaligen Supermarkt zu einer
Unterkunft umgebaut – wir brauchen, da
im Gewerbegebiet, für die Eröffnung noch
das OK des Landratsamtes. Die Anwohner
haben nun nicht „Hurra!“ geschrien, aber
wir haben informiert, was da passieren wird
und werden noch einen Tag der Offenen
Tür machen, damit die Bürgerinnen und
Bürger sich auch vorstellen können, wie sich
das Leben in der Unterkunft abspielen wird.
Große Unterstützung ist bei diesem Thema
unser Helferkreis. Die Mehrheit, so unsere
Erfahrung, der Neuankömmlinge sind ruhige
Zeitgenossen, die sich integrieren wollen;
sehr hilfreich war, dass viele bei Veranstaltungen
der Gemeinde geholfen haben und
damit Begegnungen ermöglicht, Ängste
und Vorurteile abgebaut haben. Aber, das
will ich nicht verhehlen, die relativ große
Zahl macht Bürger skeptisch: Bisher war die
größte Einheit, zusammen, 20 Asylbewerber
in einer Unterbringung im Zentralgebiet.
netzwerk südbaden: Neben den „großen“
Herausforderungen – welche „kleinen“ gibt es?
Helmut Mursa: Nun, wir hatten bisher vor
allem Afrikaner, die Französisch oder Eng-
lisch konnten: da kam relativ rasch eine Verständigung
zustande. Nun kommen Syrer –
die sprechen nur Arabisch. Und schon sind
sie – ungewollt – isoliert. Nun bieten wir,
zum Beispiel mit Unterstützung der VHS,
Deutschkurse an, die aber einen Obolus
verlangen – wir wollen klar machen: „Leistungen
kosten Geld!“ Wichtigste Herausforderung
wird aber sein, diesen Menschen in
naher Zukunft eine Wohnraumversorgung
bieten zu können. Das wird nicht einfach
werden!
netzwerk südbaden: Anderes Thema:
Ortszentrum – March ist eine Kunstgemeinde,
Kind der Gemeindereform. Was planen Sie,
um daraus eine Kommune zu formen?
Helmut Mursa: Da sind leider die letzten 40
Jahre nicht genutzt worden, da hätte man
mehr machen können, ja müssen. In March
ist noch ein starkes Ortsteildenken vorhanden
und die Chance, hier etwas entgegenzuwirken
hat man zum Beispiel verpasst,
als man kein zentrales Rathaus zwischen
Hugstetten und Buchheim baute. Meine
Vorstellung ist, dennoch dort, wo jetzt Feuerwehr
und Edeka sind, einen Dorfplatz zu
schaffen, einen Treffpunkt, einen von drei
Seiten eingefassten Raum, wo es beispielsweise
Ärzte, Bank, und – ein Wunsch vieler
Bürger – ein Café gibt, eine Kombination
von Wohnen und Gewerbe. Aber: der Einzelhandel
muss in den Ortsteilen erhalten
bleiben – das funktioniert heute, ich nenne
das Beispiel der Bäckereien mit den Lebensmittelangeboten,
sehr gut.
netzwerk südbaden: Und wie ist die ökonomische
Situation?
Helmut Mursa: Leider, leider ist die Wirtschaft
in March nicht besonders stark. Ich
würde es begrüßen, wenn der Wirtschaftskreis
wieder stärker würde. Und
man darf eines nicht vergessen: Wir
haben hier sehr gute Handwerksbetriebe
– es wäre toll, wenn die stärker
zusammen verknüpft aufträten.
Wir, die Gemeinde, stellen dafür
gerne eine Plattform zur Verfügung!
Das Bürgerhaus
netzwerk südbaden: Und wie ist es
mit Neubauflächen bzw. Gewerbeflächen?
Helmut Mursa: March hat mit seinen
gut 9.000 Einwohnern eine
relativ kleine Gemarkungsfläche
– große Möglichkeiten gibt es also
nicht. Die Gewerbeflächen konzentrieren
sich vor allem auf Hugstetten und
Holzhausen, wobei wir hier Probleme mit
dem hohen Grundwasserstand haben. In
Holzhausen kommt noch das ungeklärte
Problem der Tank- und Rastanlage hinzu.
Mitte des Jahres soll sich hier etwas bewegen
– bis dahin ist alles mehr oder weniger
aufgehalten.
netzwerk südbaden: Und Neubaugebiete?
Helmut Mursa: Abgeschlossen wird gerade
„Neumatten“, ein Neubaugebiet am Ortseingang
von Hugstetten, direkt gegenüber
vom Bahnhof – da ist alles ausgenutzt. In
Neuershausen am „Kapellenweg“ bieten
wir 40 Bauplätze für Doppelhäuser, Einfamilienhäuser
und kleine Wohneinheiten.
Die Nachfrage ist enorm, das zeigt, wie
viel Bedarf vorhanden ist. Deshalb denken
wir über eine Erweiterung von Buchheim
entlang der Nimburger Straße Richtung
Neuershausen nach. Es gibt, so ist es nicht,
Die Kirche in Holzhausen
durchaus noch Entwicklungsmöglichkeiten
– aber, das muss man eben auch sehen, aufgrund
unserer Lage haben wir starke Probleme
mit den Hochwassergefahrenbereichen.
Aber mit der Ausweisung von Neubaugebieten
ist es ja nicht getan: Ein relativ kleiner
Ort wie die March muss erst mal 1.000 oder
mehr Neubürger verkraften, integrieren. In
den Neumatten hatten wir recht hohe m²-
Preise – und dennoch kamen Leute aus Freiburg
und sagten „Wie groß darf ich bauen,
wie groß ist die Wohnung?“ Für Freiburger
Verhältnisse war eine Neubausiedlung direkt
gegenüber dem Bahnhof, von dem aus
man in acht Minuten am Hauptbahnhof
Freiburg ist, ein Schnäppchen. In Neuershausen
dagegen, eher ab von den ÖPNV-
Strömen, sind wir billiger – und dennoch
sagen vor allem einheimische Interessenten.
„Hoppla, das ist nicht billig!“
netzwerk südbaden: Die Gemeinde March
ist ein Kind der Gemeindereform –
gibt es etwas, wo Sie sagen: das wäre
als Teil Freiburgs anders, vielleicht
besser gelaufen?
Helmut Mursa: Nein, absolut
Nein. Es ist nie verkehrt, selbst
entscheiden zu können. Wir hier
wissen am besten, was für uns gut
ist!
netzwerk südbaden: Es wäre gar
nichts anders, besser?
Helmut Mursa: Na, vielleicht die
Bus-Anbindung, der ÖPNV –
obwohl ich denke, dass wir da
auch ganz gut aufgestellt sind!
netzwerk südbaden
netzwerk südbaden
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Märkte
Märkte
FREIBURG-TOURISMUS
Noch nie so viele Übernachtungen wie im Jahr 2015
Mit insgesamt 1.448.500 Übernachtungen
verzeichnete der Freiburger Reiseverkehr,
also die Summe aus Hotels, Gasthöfen,
Pensionen, Campingplätzen und der
Jugendherberge, für das Jahr 2015 einen
neuen Rekord. Gegenüber dem Vorjahr
entspricht dies laut dem Statistischen Landesamt
Baden-Württemberg einer Steigerung
um 6,7 Prozent, deutlich mehr als der
Baden-Württemberg-Durchschnitt von 3,3
Prozent. Den letzten Rekord hatte Freiburg
mit insgesamt 1.404.800 Übernachtungen
im Jahr 2012 vermeldet. „Der neuerliche
Rekord in den Übernachtungszahlen ist Indikator
für die steigende Bekanntheit und
Beliebtheit Freiburgs als Kongress- und
Tourismusstandort“, so FWTM-Geschäftsführer
Bernd Dallmann.
Gleichzeitig bleibt auch der Trend des steigenden
Ausländeranteils bei Übernachtungsgästen
in Freiburg ungebrochen: Die
Übernachtungen von Gästen aus dem Ausland
nahmen um 11,2 Prozent im Vergleich
zum Jahr 2014 zu. Die Top Ten Herkunftsländer
der Freiburger Übernachtungsgäste
führt die Schweiz mit insgesamt 122.453
Übernachtungen an, gefolgt von Frankreich
mit 41.315 Übernachtungen. Auf Platz
drei befindet sich mit einem Zuwachs von
25,2 Prozent gegenüber dem Vorjahr Spanien,
wohingegen sich bei Italien, Platz vier,
ein leichtes Minus von 1,3 Prozent ergibt.
Es folgen die Niederlande, das Vereinigte
Königreich, die USA, die arabischen Golfstaaten,
Russland und China (einschließlich
Hongkong). Auffällig ist neben dem
Zuwachs bei Spanien auch der Anstieg an
Übernachtungsgästen bei den arabischen
Golfstaaten um 41 Prozent und bei China
um ganze 62,8 Prozent. Bei den russischen
Gästen hingegen ist ein Übernachtungsrückgang
von 32,9 Prozent auszumachen.
Auch bei der Bettenauslastung in der Freiburger
Hotellerie lässt sich mit einem Zuwachs
von 1,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr
eine sehr positive Bilanz ziehen. Die
Zimmerauslastung lag schon im Jahr 2014
bei 79,6 Prozent. Freiburg gehört damit zu
den Top 5 Städten in Deutschland. In der
Statistik des Landesamtes Baden-Württemberg
sind nur Betriebe mit mindestens
zehn Betten erfasst. Kleinere Häuser sowie
Privatzimmer gehen nicht in die Statistik
ein. Die Zahl der Übernachtungen in diesen
Einrichtungen sowie bei Verwandten,
Bekannten und Freunden in Freiburg ist
erfahrungsgemäß mit knapp 1,4 Millionen
nochmals ebenso hoch wie die Zahl der statistisch
erfassten Übernachtungen.
„Seit dem ersten Februar ist die Tourismusregion
Freiburg mit dem neuen Biosphärengebiet
Schwarzwald um eine weitere
Attraktion reicher“, freut sich FWTM-Geschäftsführer
Bernd Dallmann. „Das Biosphärengebiet
steht für eine nachhaltige
Entwicklung der Ferienregion und stellt
eine Ergänzung der Green City Freiburg
dar.“ Neben Freiburg sind 28 Gemeinden
in den Landkreisen Lörrach, Waldshut und
Breisgau-Hochschwarzwald an dem Biosphärengebiet
beteiligt. Mit einer Gebietskulisse
von 63.236 Hektar stellt das Biosphärengebiet
die größte geschützte Fläche
in einer Ferienregion in Deutschland dar.
In dem Areal soll deutlich werden, wie sich
die Aktivitäten im Bereich der Wirt-schaft,
der Siedlungstätigkeit und des Tourismus
mit den Belangen von Natur und Landwirtschaft
in Einklang bringen und nachhaltig
weiterentwickeln lassen.
An der falschen Stelle gespart
Meine Bank. Für die Menschen in der Region.
Was uns antreibt: „Der Mensch im Mittelpunkt“. Versprochen!
Stefan und Julia M. haben von Privat ein Reihenhaus erworben. Verkäufer
und Käufer waren sich von Anfang an sympathisch. Die Käufer
freuten sich auch darüber, dass sie kein Maklerhonorar bezahlen mussten.
Was sie nicht wussten: das Haus war vorab von einem erfahrenen Makler
bewertet worden. Dieser hatte das Haus deutlich niedriger eingeschätzt
als den Kaufpreiswunsch des Verkäufers. Deswegen kam es auch nicht
zum Auftrag. Gut für den Verkäufer, schlecht für den Käufer, denn die
Preisdifferenz war deutlich. Sie hätte ein Mehrfaches der Maklercourtage
betragen. Gerade in den derzeit angespannten Märkten neigen Käufer zu
übereilten Entscheidungen. Oft muss man sich auch rasch entscheiden.
Gut, wenn man dabei von einem seriösen Fachmann begleitet wird. Andererseits
gibt es viele Eigentümer, die den Wert ihrer Immobilie überschätzen.
Dann suchen sie sich einen Makler, der, um den Auftrag zu
bekommen, erst einmal sagt, dass es kein Problem sei, die Immobilie
zum Wunschpreis zu veräußern. Schnell vergehen viele, erfolglose Monate,
weil die Käufer ja auch nicht dumm sind, und am Ende werden
die Immobilien dann doch zu marktgängigen Preisen verkauft, zum Teil
sogar darunter. Selbst in den heutigen Märkten werden nicht alle Preise
bezahlt, das belegen die offiziellen Zahlen der Gutachterausschüsse. Der
Verkauf einer Immobilie ist in den letzten Jahren durch viele neue Gesetze
zunehmend komplexer geworden. Die Gefahr, Fehler zu machen hat
zugenommen. So muss sich ein Verkäufer grundsätzlichen Fragen stellen.
Wer stellt sicher, dass nicht dutzende neugierige Menschen durch
die eigene Wohnung laufen, die dann doch nicht kaufen. Wer schützt
mich vor rücksichtslosen Verhandlungspartnern? Wer stellt sicher, dass
der Käufer am Schluss auch bezahlen kann? Ich möchte hier eine Lanze
für die Dienstleistung des erfahrenen, seriösen und kompetenten Maklers
brechen. Sich die Provision zu sparen, kann an der falschen Stelle gespart
sein.
Es grüßt Sie herzlich Ihr Thomas Schmidt
Thomas Schmidt ist Geschäftsführer der Sparkassen-Immobilien-Gesellschaft
mbH Freiburg. Die Immobilientochter
der größten Sparkasse in Südbaden ist gleichzeitig auch
der größte Immobilienmakler der Region. Thomas Schmidt,
der die Sparkassen-Immo seit vielen Jahren leitet, gilt als
profunder Kenner der Immobilienszene in Südbaden. In diesem
Jahr konnte die Immobiliengesellschaft der Sparkasse
ihr 40-jähriges Bestehen feiern. Thomas Schmidt ist davon
überzeugt, dass sich das Bild des Maklers in den nächsten
Jahren erheblich verändern werde - der Makler als Berater wird in der unübersichtlichen
Immobilienszene immer wichtiger.
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Märkte
Märkte
SPARKASSE FREIBURG-NÖRDLICHER BREISGAU
Prächtiges Kreditgeschäft
Das Ergebnis stimmt (noch), das Geschäft mit Krediten brummt
VOLKSBANK FREIBURG
Die Fusionsdynamik nimmt zu
Straffung des Filialnetzes auch bei der Volksbank
Die Zahlen sehen gut aus, auch bei der
größten Sparkasse in Südbaden. Die
Sparkasse Freiburg-Nördlicher Breisgau
weist für 2015 zwar eine geringere Bilanzsumme
aus als in 2014, aber die Verminderung
auf 5,34 Milliarden ist allein den
Rückgängen im Interbankengeschäft geschuldet.
Die tatsächliche Leistungsstärke
der Sparkasse Freiburg-Nördlicher Breisgau
drückt sich eher im „Betreuten Kundenvolumen“
aus. Aufgrund der deutlichen Zuwächse
im Kredit- und Einlagengeschäft hat
sich dieser Faktor auf 9.9 Milliarden Euro
erhöht. Überhaupt war 2015 für das Geldinstitut
ein sehr erfolgreiches Jahr, so der
Vorstandsvorsitzende Marcel Thimm und
das angesichts nicht ganz einfacher Rahmenbedingungen.
Im wichtigsten Kreditgeschäft
wurden für 1,179 Milliarden Euro
neue Kredite zugesagt, das ist eine Steigerung
um 18,9 Prozent. Im Kreditbuch
stehen jetzt insgesamt 4,2 Milliarden Euro.
Das ist das beste Ergebnis in der Geschichte
der Sparkasse. Risiken bergen diese Kredite
kaum, die Kunden zahlen pünktlich zurück.
Die hohen Kreditzusagen belegen natürlich
auch, dass die Region wirtschaftlich
vor Kraft strotzt – Unternehmen nehmen
schließlich in der Regel deshalb Kredite auf,
weil sie auf weiteres Wachstum setzen.
Neben dem Firmenkundengeschäft, das bei
der Sparkasse Freiburg-Nördlicher Breisgau
fast zwei Drittel des Kreditvolumens ausmacht,
hat auch die private Immobilienfinanzierung
wieder eine große Rolle gespielt.
Für 81 Millionen Euro wurden neue Baukredite
nachgefragt, 374 Millionen Euro
oder knapp 28 mehr als 2014 stehen jetzt
in den Büchern. Die Zahl spiegelt allerdings
auch wieder, dass Wohnungsbau in und
um Freiburg immer teurer wird und Baukredite
deshalb höher ausfallen. Erstaunlich
hoch ist die Sparfreudigkeit trotz der faktischen
Nullzinsen. Die Kunden haben der
Sparkasse insgesamt 4 Milliarden Euro anvertraut,
das sind 6,1 Prozent mehr als im
Vorjahr.
Die Sparkasse hat mit stark gestiegenen Provisionen
aus Bankgeschäften die Rückgänge
aus der sinkenden Zinsmarge weitgehend
kompensieren können, so dass vor Steuern
ein Ergebnis von 28 Millionen Euro erzielt
wurde, 21 Millionen Euro bezahlt die
Sparkasse Steuern, 10 Millionen allein Gewerbesteuern
und in die Rücklage fließen
nun 7 Millionen Euro. Das Eigenkapital ist
also deutlich auf über 306 Millionen Euro
gestärkt, eine Rate, die deutlich über den
gesetzlichen Anforderungen liegt. Und wie
geht’s weiter. Marcel Thimm hat zwar die
Entwicklung der Sparkasse als „überdurchschnittlich
gut“ geschildert, aber bei der Bilanzpressekonferenz
auch erklärt, dass man
in der Zukunft wohl „kleinere Brötchen“
backen müsse. Bereits im nächsten Jahr sei
bei unveränderter Marktlage ein Rückgang
der Zinserträge um 10 Prozent zu erwarten,
die Kompensation durch andere Einnahmen
wird schwieriger. Dazu drücken die
Sparkasse höhere Kosten. Insbesondere die
Regulierung der Banken, auch eine Folge
der jüngsten Finanzmarktkrisen. Die Regulierung
ist schließlich vor allem auch mit
immer mehr zu beachtenden Vorschriften
verbunden und damit mit steigenden Personalkosten.
Die Herausforderungen bleiben also immens.
Die niedrige Zinsmarge, die Digitalisierung
und die „ausufernde Regulierung“
bleiben Spitzenthema für das Institut mit
seinen 1226 Mitarbeitern in derzeit noch
69 Geschäftsstellen. 20 Geschäftsstellen
wird die Sparkasse Freiburg-Nördlicher
Breisgau in den nächsten Jahren schließen,
ein Trend, der alle Regionalbanken gleichermaßen
trifft. Die niedrige Zinsmarge,
so hat der stellvertretende Vorstandsvorsitzende
Erich Greil erklärt, habe mit diesen
Schließungen eher nichts zu tun. Die Sparkasse
reagiere – wie andere Institute auch
– einfach auf das veränderte Kundenverhalten.
Die Digitalisierung habe das Bankgeschäft
in den vergangenen Jahren dramatisch
verändert, immer weniger Kunden
wickelten Bankgeschäfte vor Ort in einer
Filiale ab. 69 Prozent der Geschäftskunden
und 41 Prozent der Privatkunden nutzten
ihr Girokonto auch online, 60 Prozent
aller Geschäftsvorfälle entfielen auf digitale
Zugangswege. Und die Zahl der Umsteiger
aufs Digitale nimmt weiterhin täglich zu.
ie großen Trends verändern auch
„Dunser Geschäftskonzept“ so hat Uwe
Barth, Vorstandssprecher der Volksbank
Freiburg, bei der Vorstellung der Bilanz
2015 als Zukunftsanalyse ausgegeben. Vor
allem sind es die Niedrigzinsen, die den
Banken zu schaffen machen werden. Noch
nicht 2015. Das zweitgrößte Freiburger
Geldinstitut hat ein hervorragendes Ergebnis
eingefahren, einschließlich eines deutlich
gestiegenen Zinsergebnisses von 56,9
Millionen Euro im Vorjahr auf 61,4 Millionen
Euro 2015. Wie das zustande kommt
hat Barth bei der Bilanzpressekonferenz erklärt:
Die Geschäfte der Volksbank laufen
einfach gut, es konnten für 560 Millionen
Euro neue Kredite vergeben werden, 1.72
Milliarden Euro Darlehen stehen jetzt in
der Bilanz. Dem guten Kreditgeschäft stehen
„unterdurchschnittliche Kreditrisiken“
gegenüber – wer ein Darlehen aufnimmt,
kann es in der Regel auch tilgen, es gab
keinen einzigen spektakulären Ausfall. Das
Betriebsergebnis der Genossenschaftsbank,
die mit einer Bilanzsumme von 3 Milliarden
Euro zu den größten Instituten dieser
Art in Baden-Württemberg gehört, kann
sich ebenfalls sehen lassen. Es beträgt 23,7
Millionen Euro, 18 Millionen werden in
die Stärkung des Eigenkapitals gesteckt –
das liegt nun bei über 300 Millionen Euro.
Dies entspricht wiederum 16,3 Prozent,
die strengen Basel III-Richtlinien verlangen
lediglich 8,69 Prozent Deckungskapital für
ausgereichte Kredite. Die um 6,4 Prozent
gestiegene Bilanzsumme ist nun auf 3 Milliarden
Euro geklettert. Damit zählt die
Volksbank Freiburg ganz eindeutig zu den
größten genossenschaftlichen Geldinstituten
in Deutschland.
Die schönen Zahlen können freilich nicht
darüber hinwegtäuschen, dass die Zukunft
einige heftige Herausforderungen bereit
hält. Bleibt der Zinstrend, und damit rechnen
die Banker, wird die Zinsmarge auch
bei stürmischem Geschäft irgendwann abschmelzen.
Die Volksbankchefs – neben
Uwe Barth sind dies Volker Spietenborg
und Stephan Heimisch – müssen also auf
die Kosten schauen. Uwe Barth hat denn
auch angekündigt, dass bis Jahresende
2016 4 Volksbank-Filialen geschlossen
werden. Welche ist noch nicht klar, aber
es wird ein Trend bleiben. Das Online-Geschäft
wächst stürmisch, viele Bankstellen
werden kaum noch frequentiert. Vorstand
Stephan Heimisch: „In einigen Filialen verzeichnen
wir heute nur noch drei bis fünf
Vorgänge pro Stunde. Das können wir betriebswirtschaftlich
kaum rechtfertigen.“
Mittelfristig, so Vorstandssprecher Uwe
Barth, rechne er damit, dass die Volksbank
Freiburg noch 20 bis 25 Filialen unterhalte,
am Jahresende werden es 31 sein, vor
10 Jahren war es noch 40. Auch die Zahl
der Mitarbeiter schrumpft, wenn auch nur
durch natürliche Fluktuation. 518 Mitarbeiter
stehen aktuell auf der Lohnliste der
Volksbank. Und auch über Fusionen denkt
man nach. Zwar gebe es derzeit keine Gespräche,
ab er „die Fusionsdynamik nimmt
zu.“
Gestalt nimmt auch der geplante Neubau
des Volksbank in der Bismarckallee an.
Bekanntlich soll das bestehende Bankgebäude
sowie das ebenfalls der Volksbank
gehörende Hotel abgerissen werden – eine
Sanierung wäre einfach zu teuer geworden,
Nun soll dort ein modernes Verwaltungsgebäude
für die Volksbank Freiburg entstehen
sowie ein Hotel mit 150 Zimmern und
Einzelhandelsflächen. Parallel soll auch die
Aula des St. Ursula-Gymnasiums in unmittelbarer
Nähe der Volksbank neu gebaut
werden. Zwölf Architekturbüros sind eingeladen
worden, ihre Pläne für die Neugestaltung
dieses Areals direkt gegenüber
dem Freiburger Hauptbahnhof abzugeben.
Anfang März will die Volksbank bekanntgeben,
wie dieser hochkarätig besetzte offene
Architektenwettbewerb ausgegangen
ist. Sicher ist jedenfalls, so sagt Uwe Barth,
dass „die Bismarckallee und die Eingangssituation
zu Innenstadt über die Eisenbahnstraße
deutlich aufgewertet wird.“ Bis 2020
soll das ehrgeizige Projekt jedenfalls realisiert
werden.
netzwerk südbaden
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Märkte
Märkte
SPARKASSE STAUFEN-BREISACH
Besser gelaufen als erwartet
Fast eine Milliarde Einlagen
VOLKSBANK BREISGAU SÜD
Neuer Standort funktioniert
Gutes Ergebnis trotz Niedrigzins
Die Sparkasse Staufen-Breisach meldet für
2015 ein „ordentliches Ergebnis“, Die
verschwindend geringe Zinsmarge drückt
das Geldinstitut zwar auch, aber es „ist besser
gelaufen als erwartet“, sagt Vorstandschef
Herbert Lehmann. Tatsächlich ist die
Bilanzsumme der Bank um 18 Millionen
Euro auf 1,205 Milliarden geschrumpft.
Was nicht viel sagt: das Interbankengeschäft
ist weniger geworden, das wirkt sich
auf die Bilanzsumme aus. Ansonsten können
sich die Zahlen durchaus sehen lassen.
Die Einlagen sind um 8,1 Millionen Euro
auf 966 Millionen gewachsen, die Sparkasse
konnte neue Kredite von rund 169 Millionen
Euro vergeben, die Gesamtkreditsumme
beträgt jetzt 919 Millionen Euro.
Das spiegele auch die gute Wirtschaftslage
der Region zwischen Markgräflerland
und Kaiserstuhl wieder. Insbesondere der
private Wohnungsbau habe zugelegt trotz
teilweiser dramatischer Preissteigerungen.
Vorstand Georg Selinger: „Immobilien
waren angesichts der beschränkten Anlagealternativen
stark gefragt, sowohl bei
Eigennutzern wie Kapitalanlegern.“ Die
Immobilienabteilung der Sparkasse Staufen-Breisach
vermittelte Immobilien im
Wert von 12 Millionen Euro. Spektakuläre
Filialschließungen wird es heuer bei dem
Institut nicht geben. Im vergangenen Jahr
hat man mehrere Geschäftsstellen zusammengelegt,
jetzt gibt es anstatt 23 nur noch
18. 300 Mitarbeiter beschäftigt die Sparkasse
Staufen-Breisach derzeit, 4 weniger
als im Vorjahr. Auch die Zahl der Auszubildenden
ist um 4 geschrumpft, ein Trend,
der in der Branche insgesamt festzustellen
ist. Tatsächlich sei es ja so, so Sparkassenchef
Lehmann, dass die Digitalisierung
stürmisch voranschreite. Immer weniger
Kunden frequentierten die Geschäftsstellen,
deutlich mehr als die Hälfte wickeln
mittlerweile alle Bankgeschäfte vom heimischen
Computer aus ab. Man analysiere genau,
wie die einzelnen Filialen genutzt werden,
um Standortentscheidungen treffen zu
können – das sei nicht neu, sondern werde
schon seit vielen Jahren praktiziert. Längst
ist auch die Furcht vor den ausschließlich
im Netz arbeitenden sogenannten Direktbanken
entschwunden. Auch die Sparkasse
ist ja 24 Stunden erreichbar, die Internetfiliale
ist selbstverständlich geworden.
Und im Gegensatz zu den Direktbanken,
so Herbert Lehmann, könne die Sparkasse
ja nicht nur Leistungen im Netz bieten,
sondern verfüge auch über kompetente Berater
und Geschäftsstellen für die Kunden.
Als Schwerpunktthema für 2016 sieht man
bei der Sparkasse Staufen-Breisach die Einführung
des Zahlungssystems Paydirekt.
Dieses neue Online-Bezahlverfahren soll
von den deutschen Banken und Sparkassen
vom Frühjahr an angeboten werden – dabei
steht die Sicherheit der Kundendaten
im Vordergrund.
Die Zufriedenheit der Banker in Staufen hat
freilich Grenzen. Nicht nur die Zinsmargen
drücken sie, sondern auch die wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen. Die Weltwirtschaft
ist fragil, auch wenn die südbadische
Region eher für ungebrochenes Wachstum
steht. „Wir leben in einer gesegneten Gegend“,
sagt Vorstand Selinger. Das verhindert
freilich nicht, dass die Sparkasse unter
den massiven Regulierungen der Geldbranche
leidet, ein Ausfluss der Finanzkrise, die
einst die Märkte erschütterte. Nun „trifft
die Regulierung undifferenziert große und
kleine Institute“, klagt Herbert Lehmann.
Zunehmend empfinde man gerade bei
Sparkassen und Genossenschaftsbanken die
von oben verordnete Regulation als Strangulation.
Für die Volksbank Breisgau-Süd war es
ein Meilenstein in der Firmengeschichte.
Die Genossenschaftsbank, vor 15 Jahren
aus der Fusion der Volksbanken in Breisach
und Heitersheim entstanden, hat im Oktober
vergangenen Jahres ihre Verwaltung
in den Gewerbepark Breisgau verlegt. Eine
goldrichtige Entscheidung: die Bankgeschäfte
florieren und Vorstandssprecher
Jörg Dehler sieht bereits nach einem knappen
halben Jahr am neuen Standort spürbare
Synergieeffekte. Auch die Mitarbeiter
seien überzeugt, dass die Zukunftsfähigkeit
der Volksbank Breisgau-Süd nun besonders
gut gesichert ist. Immerhin zeigt sich ganz
nebenbei noch ein ganz besonderer Effekt.
Die in dem Verwaltungsgebäude entstandene
SB-Filiale wird so gut frequentiert,
dass man sich überlegt, im Gewerbepark
auch Kundenberatungen anzubieten, entsprechende
Räumlichkeiten sind vorhanden.
Immerhin arbeiten im Gewerbepark
in den unterschiedlichen Unternehmen
2000 Mitarbeiter, die ja auch potenzielle
Bankkunden sind. Nicht nur die SB-Filiale
im Gewerbepark spielt bei der Volksbank
Breisgau-Süd eine Rolle, das Filialsystem
insgesamt. Längst sind alle Konten onlinefähig
und mehr als die Hälfte der Kunden
wickelt ihre Bankgeschäfte auch digital ab.
In manchen Geschäftsstellen, so Vorstandschef
Jörg Dehler, gebe es oft nur noch 3 bis
5 „Geschäftsvorfälle“ pro Stunde – dazu
gehört bereits die Abgabe eines Überweisungsvordrucks.
Dehler: „Letzten Endes
entscheidet der Kunde über die Öffnungszeiten
und den Erhalt einer personell besetzten
Filiale“. Im Klartext: Tendieren die
manuellen Bankgeschäfte gegen Null, wird
die Bank betriebswirtschaftliche Konsequenzen
ziehen. Bei der Volksbank Breisgau-Süd
sehen diese derzeit recht moderat
aus. Die Bank mit ihren derzeit 18 Filialen
zieht sich nicht aus der Fläche zurück, sie
behält die Geschäftsräume bei und stattet
sie ohne Personal aber mit Geldautomaten
aus. In 2016 soll dies an zwei Standorten
geschehen, im April hofft man eine Entscheidung
treffen zu können.
Natürlich bestimmt auch die gesamtwirtschaftliche
Entwicklung das Geschäft der
Volksbank Breisgau-Süd. Die niedrige
Zinsmarge gehört dazu, die aufsichtsrechtliche
Regulatorik ebenfalls. Trotzdem, so
sagt Jörg Dehler, war 2015 wieder ein erfolgreiches
Jahr für die Regionalbank zwischen
Kaiserstuhl und Markgräflerland.
Tatsächlich ist es der Volksbank Breisgau-
Süd gelungen, die Bilanzsumme wieder
über eine Milliarde Euro auf 1,028 Milliarden
zu hieven. Das liegt 4,7 Prozent über
dem Vorjahr, so Vorstand Matthias Engist.
Das Geschäftsvolumen, so Engist, ist auf
1,09 Milliarden angewachsen, ein Plus von
5,2 Prozent. Dass es der Volksbank so gut
geht, hat vor allem mit einem klassischen
Geschäftsfeld zu tun. Die Gesamtkundenkredite
konnten um 6,1 Prozent auf 672
Millionen Euro ausgeweitet werden – auch
ein Beleg dafür, dass in dieser Region investiert
wird, egal ob in Gewerbeunternehmen
oder Wohnungen. Trotz der Niedrigzinsen
konnte die Volksbank ein Ergebnis von
2,85 Millionen Euro erwirtschaften und
gleichzeitig das bilanzielle Eigenkapital um
8 Millionen Euro auf 103 Millionen Euro
steigern. Vom guten Geschäft werden auch
die Kunden etwas haben: wenn die Aufsichtsgremien
zustimmen, winkt den Mitgliedern
der Volksbank heuer wieder eine
Dividende von 6,5 Prozent. Derzeit beschäftigt
die Volksbank Breisgau-Süd 230
Mitarbeiter inklusive jener, die für die Reinigung
der Geschäftsräume zuständig sind
– in der Zeit von Outsourcing ein durchaus
beachtenswertes Modell.
netzwerk südbaden
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Märkte
Märkte
Die Volksbank Lahr blickt auf
ein „erfreuliches“ Geschäftsjahr
zurück. So fasste die Lahrer
Führungsspitze um Reiner
Richter und Peter Rottenecker
im Wertehaus die Bilanz für
2015 zusammen. Dabei war das
vergangene Jahr ein besonderes
in der Geschichhte der Lahrer
Volksbank: Gefeiert werden
konnte im Jahr 2015 immerhin
der 150. Geburtstag der Bank.
Der Wettbewerb im Bankenmarkt,
die Regulatorik, der hohe
Digitalisierungsgrad, die Niedrigzinsphase
– all diese Themen
machen natürlich auch nicht vor
der Volksbank Lahr halt. Das
seit Anfang 2015 amtierende
Führungsduo Rottenecker und Richter bilanzierte
für die Volksbank Lahr aber auch
in diesem schwierigen Umfeld ein „gutes
und erfreuliches Jahr“. Vielen Menschen
in Deutschland sitzt das Geld seit Monaten
locker, weil Sparen kaum noch belohnt
wird und die gesunkenen Energiepreise die
Haushalte zusätzlich entlasten. Zudem sei
die Lage auf dem Arbeitsmarkt „historisch
günstig“.
Die Bilanzsumme der Volksbank Lahr reduzierte
sich durch eine ausschließliche
Konzentration auf Geschäfte mit Kunden
VOLKSBANK LAHR
Erfreuliches Geschäftsjahr
Gutes Immobiliengeschäft in der Ortenau
in der Region um vier Prozent auf 2,1 Milliarden
Euro.
Das betreute Kundenvolumen stieg hingegen
um 0,1 Prozent auf fast 4 Milliarden
Euro. Die Kunden-Einlagen hätten sich
um 4,6 Prozent von knapp 1,63 Milliarden
Euro auf rund 1,56 Milliarden Euro reduziert.
„Durch das anhaltende politisch motivierte
Niedrigzinsumfeld ist der Anreiz zum
Sparen bei einer nahezu Nullverzinsung
nicht mehr gegeben“, sagt Rottenecker.
„Das betrachten wir sehr kritisch, sehen wir
doch die Spareinlagen insgesamt als festen
Die Unmüssig-Gruppe verkauft die Immobilie
am Friedrichring 1 in Freiburg
für rund 28 Millionen Euro an die die Allgemeine
Rentenanstalt Pensionskasse AG,
eine hundertprozentige Tochtergesellschaft
der Württembergische Lebensversicherung
AG.
Das an das Hotel Motel One vermietete
Objekt „Number One” wird mit 252 Zimmern
das größte Hotel Freiburgs und das
erste Motel One in der Region.
Die UNMÜSSIG Gruppe hat 2012 das
2500 qm große Schlüsselgrundstück am
Friedrichring 1 in Freiburg erworben. Die
Immobilie mit dem Projektnamen „Number
One” wird in zwei Gebäudeteilen errichtet
und wird bis zu 10 Geschosse haben
und insgesamt über 252 Zimmer verfügen.
Bestandteil einer diversifizierten
Vermögensbildung.“
Mit dem Kreditgeschäft können
die Ortenauer überaus zufrieden
sein. 2015 sind 3588 neue Kredite
mit einem Volumen in Höhe
von insgesamt 386 Millionen
Euro vergeben worden. Das entspricht
einer Steigerung um sagenhafte
30 Prozent im Vergleich
zum Vorjahr.
Auch das Immobiliengeschäft lief
gut: 72 Objekte mit einem Gesamtvolumen
von zwölf Millionen
Euro sind vermittelt worden.
„Die Kunden haben sich immer
öfter entschieden, in Immobilien
zu investieren“, sagte der Vorstandsvorsitzende.
Allerdings sei
das Angebot an neuen oder gebrauchen Immobilien
nicht ausreichend, um die Nachfrege
zu bedienen.
Auch das Thema Filialschließungen war in
Lahr eines. Denn das Kundenverhalten verändere
sich, heute findet der weitaus größte
Teil der Kundenkontakte nicht mehr in der
Filiale, sondern über digitale Kanäle statt.
Derzeit betreibt die Volksbank Lahr 34 Filialen.
2015 hatte sie drei Filialen geschlossen.
Für 2016 rechnet Rappenecker mit einem
ähnlichen Ergebnis.
Wachsen
IMMOBILIENMARKT
Unmüssig verkauft Number One Gebäude
„Das Hotel ist in idealtypischer Weise auf
die Zielsetzung des Freiburger Tourismus
zugeschnitten. Besonders attraktiv ist seine
zentrumsnahe Lage, der einmalige Blick
auf den Münsterturm und den Schlossberg.”
So Peter Unmüßig.
Die Bauarbeiten haben im Sommer 2015
bereits begonnen und werden voraussichtlich
Ende 2017 abgeschlossen sein.
Endress+Hauser konnte sich auch im
schwierigen Umfeld des Geschäftsjahrs
2015 behaupten. Der Nettoumsatz der Firmengruppe
stieg um 6,6 Prozent auf über
2,1 Milliarden Euro. Allerdings hinterließ
der starke Schweizer Franken den vorläufigen
Geschäftszahlen zufolge Spuren auf der
Ergebnisseite.
„Das Geschäftsjahr 2015 war geprägt von
Wechselkursbewegungen“, sagt Dr. Luc
Schultheiss, Chief Financial Officer der auf
Mess- und Automatisierungstechnik spezialisierten
Firmengruppe. Die Freigabe des
Frankenkurses durchkreuzte das Budget
gleich zu Jahresbeginn und belastete vor
allem den Gewinn. Der Finanzchef rechnet
für die Gruppe mit einem um etwa 25
Prozent niedrigeren Ergebnis nach Steuern
als 2014. „Wir konnten nicht an die guten
Resultate der Vorjahre anschließen.“
ENDRESS+HAUSER
Wachstum trotz starkem Franken
ist
einfach.
Aber auch die Schwäche des Euro hatte erheblichen
Einfluss auf die konsolidierten
Geschäftszahlen. „In lokalen Währungen
ist der Umsatz der Firmengruppe um weniger
als 1 Prozent gewachsen“, verdeutlicht
Luc Schultheiss. Sowohl der wirtschaftliche
Umbruch in China wie auch die niedrigen
Rohstoffpreise – und hier insbesondere der
Verfall der Öl- und Gaspreise – belasteten
das Geschäft.
Der Finanzchef ist „nicht zufrieden“ mit
dem Geschäftsverlauf. Er betont aber auch:
„Die Endress+Hauser Gruppe zeichnet sich
weiterhin durch eine gesunde Rentabilität
und finanzielle Stabilität aus.“ Das Unternehmen
steigerte die Eigenkapitalquote.
Erfreulich entwickelte sich die Mitarbeiterzahl:
Die Firmengruppe schuf 2015 weltweit
über 500 Stellen und zählte zum Jahresende
12.952 Beschäftigte. Den geprüften Geschäftsbericht
wird Endress+Hauser am 3.
Mai 2016 in Basel vorstellen.
Für das laufende Jahr schätzt Luc Schultheiss
das wirtschaftliche Umfeld als „noch
schwieriger“ ein. Der Finanzchef rechnet mit
Umsatzwachstum im einstelligen Bereich bei
etwa gleich bleibender Rentabilität.
www.sparkasse-staufen-breisach.de
Wachsen ist einfach.
Wenn man für Investitionen einen Partner hat,
der Ideen von Anfang an unterstützt.
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Märkte
Märkte
ENVALUE
Neue Partner
„Wir sorgen dafür, dass Unternehmen Transparenz im Zahlenwerk erhalten.“
Die En.Value Accounting GmbH &
Co. KG, Freiburg, schließt eine Partnerschaft
mit der LucaNet AG, führende
Anbieterin von Business-Intelligence-Lösungen
im Rechnungswesen. Als LucaNet.
Certified Partner kann En.Value
künftig die leistungsfähige Software
bei ihren Mandanten zum
Einsatz bringen. En.Value bietet
damit ein Komplettpaket aus Beratung,
Software und Implementierungsbegleitung
in den Bereichen
Konsolidierung, Analyse,
Reporting, Planung und Controlling.
netzwerk südbaden im Gespräch
mit Ulrich Kenk von En-
Value über die neue Partnerschaft.
netzwerk südbaden: Die En.Value
Accounting ist eine Partnerschaft
mit der LucaNet AG eingegangen.
Was macht die En.Value Accounting
und wie kommen Sie als Freiburger Beratungsunternehmen
dazu, mit einem Berliner
Software Unternehmen eine Partnerschaft
einzugehen?
Ulrich Kenk: En.Value Accounting ist eine
Tochtergesellschaft der En.Value Management
– einer Management Beratung mit
dem Fokus auf der Analyse, der Optimierung
und Steuerung von Geschäftsprozessen
in mittelständischen Unternehmen.
Geschäftsführende Gesellschafter dieser
Unternehmen sind Dr. Karl Kuhlmann,
Karin Schopf und ich. Wir kennen uns seit
Jahren aus der gemeinsamen Arbeit und
wollten unsere langjährige Managementerfahrung
in diesem Bereich in Beratungsprojekte
einbringen.
Die En.Value Accounting hat ihren Beratungsschwerpunkt
auf sämtlichen kaufmännischen
Prozessen von mittelständischen
Unternehmen, von der Buchhaltung
über Personalbuchhaltung, Controlling,
Unternehmensfinanzierung bis hin zum
Berichtswesen. Mit der Partnerschaft zu
LucaNet runden wir unsere Komplettdienstleistung
im Bereich Konsolidierung
und Planung ab. So können wir individuell
Ulrich Kenk
unsere Mandanten bei der Umsetzung effizienter
Reportingstrukturen unterstützen
und haben die Möglichkeit, zur Abbildung
eine leistungsfähige Software zum Einsatz
zu bringen. Und wir begleiten natürlich die
Implementierung, d.h. wir setzen die entsprechenden
Prozesse auf, weisen die Mitarbeiter
ein und definieren gemeinsam mit
den Verantwortlichen im Unternehmen,
welcher Transparenzlevel an welcher Stelle
im Unternehmen benötigt wird.
Warum Berlin? Nun, LucaNet ist für diesen
Bereich eine marktführende Software und
wir kennen die Software aus eigener Praxisanwendung
im Detail.
netzwerk südbaden: Es geht also nicht nur
um den Einsatz der Software für die Konsolidierung
und Planung, sondern Sie bieten
dazu spezielle Beratungsleistung an. Was
macht ihr Beratungskonzept genau aus?
Ulrich Kenk: Unser Ziel ist es, den mittelständischen
Unternehmen mehr Transparenz
über ihr Zahlenwerk zu geben. Hierzu
bieten wir mit der LucaNet-Software ein
sehr leistungsfähiges Werkzeug an. Die
Software ist flexibel und bedienerfreundlich.
Zu einer erfolgreichen Software-Einführung
gehört neben der optimalen Software-
Lösung auch deren passgenaue Einführung
im Unternehmen. Das schnellste Auto
nutzt nichts, wenn der Fahrer keine Ortskenntnisse
hat und sich verfährt.
Wichtig ist es also, die Anforderungen des
Unternehmens aufzunehmen und gemeinsam
mit den Verantwortlichen auf Augenhöhe
eine individuelle und passende
Lösung zu finden. Gerade hier
sehen wir unsere Stärke. Wir sind
keine Theoretiker, die noch nie in
ihrem Leben einen Konzernabschluss
oder eine Gruppenplanung
selbst verantwortet haben, sondern
kommen aus der Praxis. Und dieses
profunde Know-how lassen wir
in unsere Projekte einfließen. Wir
arbeiten operativ mit. Das ist uns
sehr wichtig. Wir stehen schließlich
auch mit unserem Namen für
den Erfolg des Projektes ein.
netzwerk südbaden: Das heißt, Sie
bringen Ihre langjährige Managementerfahrung
in die Projekte ein. Vor welchen
Anforderungen stehen denn Ihre Mandanten
und was macht Ihre Erfahrung hier
wirklich aus?
Ulrich Kenk: Die Ansprüche an Geschwindigkeit
und Qualität in Rechnungswesen
und Controlling haben in den letzten Jahren
enorm zugenommen und steigen weiterhin.
So sind viele mittelständische Unternehmen,
gerade die Hidden Champions
unserer Region, durch Wachstum und Export
mit ihren Produkten auf der internationalen
Bühne unterwegs.
Durch ein solches internationales Wachstum
mit Niederlassungen und Produktionsstätten
im Ausland, stehen diese Unternehmen
vor der Herausforderung, eine
konsolidierte Bilanz für den Unternehmensverbund
zu erstellen – und das nach
internationalen Standards, wie z.B. IFRS.
Hinzu kommen die gestiegenen Anforderungen
der Banken und Finanzierer. Während
noch vor Jahren einzelne Ergebnisprojektionen
oder Finanzpläne ausgereicht
haben, erwarten die Finanzierungspartner
heute voll integrierte Ergebnis-, Finanzund
Bilanzplanungen.
Auch der Zeitdruck hat zugenommen. Gerade
im Umfeld des zuvor beschriebenen
Wettbewerbsdrucks benötigen Entscheider
aktuelle Zahlen über ihre Unternehmensverbund.
Diese werden jedoch allzu oft
noch handgeschnitzt und fehleranfällig
durch die jeweilige Fachabteilung erstellt.
Durch den Wettbewerbsdruck, in dem
die Unternehmen stehen, wird dies für die
Entscheidungsträger somit oft ein Ritt auf
der Rasierklinge. Daneben sind auch die
regulatorischen Anforderungen gestiegen.
Während früher Abschlüsse oft bis zu einem
Jahr nach Geschäftsjahresende erstellt
werden konnten, haben heute externe Adressaten
wie Banken oder der Kapitalmarkt
ganz andere Anforderungen. So haben Unternehmen
ihre Zahlen deutlich früher –
oft innerhalb der ersten drei bis vier Monate
nach Geschäftsjahresende – zu erstellen.
„Fast Close“ ist somit für viele Finanzverantwortlichen
keine Geheimsprache mehr.
Letztlich geht es natürlich auch um eine
kosteneffiziente Abwicklung des Berichts-,
Planungs- und Abschlussprozesses. Unternehmen
stehen vor dem Druck der zuvor
geschilderten Anforderungen, haben aber
oft nicht die Ergebnisse, um sich riesige
Stäbe für diese Aufgaben aufzubauen. Da
braucht es effiziente Prozesse und eine
sinnvolle Systemunterstützung. Wer heute
und in Zukunft hierfür gut gewappnet
sein will, benötigt hervorragende Prozesse
und Systeme im Unternehmen. Mit historisch
gewachsenen IT-Lösungen lassen sich
die wachsenden Anforderungen oft nicht
mehr adäquat adressieren. Für die Bereiche
Konsolidierung, Reporting und Planung
bietet die En.Value Accounting somit eine
leistungsfähige Komplett-Lösung, für deren
Erfolg wir einstehen.
netzwerk südbaden: Was ist also der Nutzen
für die Unternehmen, Sie mit der Einführung
von LucaNet zu betrauen?
Ulrich Kenk: Mit der integrierten Datenbank
für Konsolidierung und Planung
bieten wir mit LucaNet Transparenz und
Finanzmanagement aus einer Hand. LucaNet
stellt mit seinen individuell kombinierbaren
Modulen für Konsolidierung,
Planung, Analyse und Reporting eine
Unsere Region bietet eine Fülle an Chancen, Potenzialen
und Möglichkeiten. Mit guten Ideen, Strategien und dem
richtigen Partner lässt sich einiges bewegen. Wir sind die
Bank an Ihrer Seite - und sogar mehr als eine Bank!
perfekte Lösung für mittelständische Unternehmen
dar. Hierbei können wir die
Tochtergesellschaften an den externen
Standorten an das Reportingsystem anbinden
und über Schnittstellen zu den gängigsten
Finanzbuchhaltungssystemen, wie
SAP, Navision, Datev etc. können Daten
quasi per Knopfdruck eingelesen werden.
Das sorgt für Geschwindigkeit, Flexibilität
und Sicherheit im Prozess.
Die Software ist bei mehr als 1.500 Kunden
weltweit im Einsatz. Wir selbst haben mit
LucaNet Konzernabschlüsse und die Planung
mit mehr als 60 Tochtergesellschaften
weltweit durchgeführt und verantwortet.
Um also im Bild zu bleiben: Wir bieten
das Navigationssystem, installieren es und
schulen den Umgang damit, sodass bei jeder
Kurvenlage Gas und Bremse richtig
eingesetzt und Fahrer und Auto schnell und
sicher zum Ziel kommen. Transparenz über
das Zahlenwerk ist für mittelständische Unternehmen
sicher einer der ganz wichtigen
Erfolgsfaktoren im internationalen Wettbewerb.
Wir sorgen dafür, dass Unternehmen
diese Transparenz erhalten.
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netzwerk südbaden

Das Handwerk
Märkte
HANDWERK IN DER REGION STARTET FELDVERSUCH ZU E-MOBILITÄT AUF DER GETEC
„Die Zukunft ist unsere Baustelle“
ALKOHOLIKA
Pernot-Ricard schluckt Schwarzwälder „Monkey 47“
Ende Februar hat das berühmte Spirituosenunternehmen
Pernot-Ricard
bekannt gegeben, dass es ab sofort die
Mehrheitsanteile bei der angesagten
Schwarzwälder Destillerie „Monkey 47“
übernommen hat, deren Gin weltweit
Kultstatus in den Bars genießt. Über den
Preis und die neue prozentuale Verteilung
der Anteile herrscht Stillschweigen.
Zu Pernot-Ricard gehören neben den
namengebenden Anis-Hochprozentern
unter anderem Absolut Wodka und Havana
Club Rum, aber auch Scotch Whisky
wie Ballantines und Glenlivet sowie das
Champagner Perrier-Jouet, um nur einige
wenige zu nennen. „Monkey 47“ hat
es in den nicht einmal sechs Jahren seit
seiner Gründung 2010 mit großer handwerklicher
Qualität und einer raffinierten
Rezeptur zum „vielleicht prominentesten
Vertreter des neuen europäischen Gins“,
so das Bartender-Magazin
„Mixology“ gebracht. Bis zum
erwähnten Revival der überwiegend
auf Wachholder-Basis
entstehenden Spirituose durch
die Marke „Hendricks“ nach
der Jahrtausendwende war
Gin überwiegend von billigen
Produkten wie „Gordon’s“ repräsentiert.
Branchen-Insider vermuten,
dass Pernot-Ricard mit der
Übernahme vermutlich wenig
an der Erfolgs-Rezeptur
– „Monkey 47 wird mit heimischem
Quellwasser und
Preiselbeeren veredelt“ – ändern
will, sondern seinem
Haus eine weitere Premium-Spirituose
hinzufügen möchte.
Die Marke „Monkey 47“ ist bei Black
Forest Distillers im zwischen
Freudenstadt und Alpirsbach
angesiedelten Loßburg-Betzweiler
angesiedelt, gegründet
wurde die Marke von Alexander
Stein und Christoph Keller.
Innerhalb der auch in Deutschland
gewachsenen Szene von
Gin-Geheimtipps (aus München
stammt beispielsweise der
„Duke“-Gin) verwundert es
gar nicht so sehr, dass nun der
„Affe“ eine große Übernahme
erfahren hat: Trotz der Schwarzwälder
Heimat war das Konzept
von Beginn an auf Internationalität
und eine traditionelle
Anmutung ausgelegt, zu sehen
unter anderem auf der ausschließlich englischsprachigen
und mit liebevollen Skurrilitäten
geschmückten Website. rr
Die Zukunft der Mobilität „erfahren“: Gemeinsam mit Händlern von Nutzfahrzeugen startete Handwerkskammerpräsident Johannes Ullrich
unter Beisein von Landtagspräsident Wilfried Klenk, dem Freiburger Oberbürgermeister Dr. Dieter Salomon und Klimapartner-Geschäftsführer
Robin Grey einen Feldtest zu E-Mobilität. Foto: Handwerkskammer Freiburg
Handwerkskammerpräsident
Johannes
Ullrich sprach im Rahmen der Eröffnung
der neunten Ausgabe der Messe
Gebäude.Energie.Technik GETEC von
einem für die Messe und das Handwerk
schwierigen Umfeld. „Wir haben einen der
wärmsten Winter seit Wetteraufzeichnung
und gleichzeitig einen spektakulär niedrigen
Ölpreis.“ Die Folge: Von Seiten der
Verbraucher gebe es aktuell keinen Run
auf Produkte und Dienstleistungen rund
um das Thema Energie-Effizienz. Auf der
anderen Seite sei aber allen der als „Zeitenwende
von Le Bourget“ in die Geschichte
eingegangene Klimagipfel von Paris Ende
vergangenen Jahres im Bewusstsein. Der
auf dem Klimagipfel in Paris geschlossene
neue völkerrechtliche Vertrag verspreche
saubere Energie, eine zukunftsweisende
Entwicklung für alle und eine Vorreiterrolle
der Industriestaaten. Viele Weichen
seien in den letzten Jahren richtig gestellt
worden. Aber mit Blick auf die ehrgeizigen
Ziele, die weltweit beklatscht worden seien,
müsse auch in Deutschland wieder mehr
Bewegung in die Energiewende kommen.
Ullrich forderte eine konstruktive Diskussion
über die aktuellen Anforderungskataloge
im Bereich der Altbaumodernisierung.
Es müsse geklärt werden, ob zu
ambitionierte Ziele letztlich notwendige
Maßnahmen auf baulicher Seite verhindert
hätten. Maßnahmen, die es aber dringend
brauche, um die ehrgeizigen nationalen
und internationalen Ziele für 2020/2050
zu erreichen. Die Antwort hierauf sei
schwierig, aber sie müsse gefunden werden.
Denn auf der anderen Seite dürfe der
wachsende Druck im Bereich des sozialen
Wohnungsbaus nun auch nicht dazu führen,
die sinnvollen und auch notwendigen
Standards zu gefährden.
Kein Verständnis könne das Handwerk
aber dafür aufbringen, dass Bund und Länder
seit Jahren erfolglos um eine Einigung
hinsichtlich der steuerlichen Anerkennung
von energetischen Modernisierungen
ringen. „Hier erwarten wir mehr. Hier
braucht es verbindliche Beschlüsse und
nicht zum x-ten Mal ein papierloses Lippenbekenntnis“,
machte Ullrich deutlich.
Als Zeichen, dass das Handwerk lieber
anpacke als alleine auf politische Entscheidungen
zu warten, wollte Ullrich den Start
des Feldtests zur Nutzung von elektrisch
betriebenen Nutzfahrzeugen verstanden
wissen. „Die Möglichkeiten und Grenzen
der Nutzung von E-Fahrzeugen sollen für
unsere Unternehmer durch einwöchiges
Ausprobieren im betrieblichen Alltag im
wahrsten Sinne des Wortes ‚erfahrbar‘ werden“,
so Ullrich. Bis einschließlich August
soll der Feldtest laufen.
Ein Jahr vor dem zehnjährigen Jubiläum
der Messe machte Ullrich abschließend
deutlich: „Wir, das Handwerk, halten fest
an der Messe und an unserem Engagement
für Energieeffizienz und regenerative Energien.“
Er verwies dabei auf das aktuelle
Motto der bundesweiten Imagekampagne
des Handwerks „Die Zukunft ist unsere
Baustelle“.
Infos zum Feldtest: www.hwk-freiburg.de/enutzfahrzeuge
Die Spezialisten vom Bau –
wenn es um Außenputz, Wärmedämmung,
Innenputz und Trockenbau geht.
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Märkte
Märkte
KOSTENOPTIMIERTES BAUEN
Ein Drahtseilakt für die Beteiligten
Die Nachhaltigkeit soll nicht auf der Strecke bleiben
Es ist eines der Spitzenthemen des Jahres
2016. Wie können wir in Deutschland,
diesem reichen Land, ausreichend für
Wohnraum sorgen. Es sind ja nicht nur die
nach Hunderttausenden zählenden Flüchtlinge,
die auf Dauer ja nicht in Containern
untergebracht werden können. Der Druck
auf den Wohnungsmarkt ist auch ansonsten
enorm, insbesondere in den Ballungszentren.
Thomas Schleicher, Präsident der Bauwirtschaft
Baden-Württemberg, hat kürzlich
erklärt, die Branche sei durchaus in der Lage,
„auch die größere Nachfrage zu bewältigen“.
Allerdings müsse man dann verstärkt auf
standardisierte Systembauweise setzen, um
in wenigen Monaten Tausende neuer Wohnungen
bauen zu können. Genau das ist
netzwerk südbaden: Zunächst einmal sind
wir einfach neugierig. Was führt Sie eigentlich
nach Gutach? Wohnungsbau wird doch in der
Regel nur als Thema der Metropolen wahrgenommen.
Dr. Barbara Hendricks: In Gutach war ich
auf Einladung meines Bundestagskollegen
Johannes Fechner. Er hat mich zu einem
Fachgespräch über „Klimaschutz durch
nachhaltiges Bauen“ in das Bauinfozentrum
in Gutach-Bleibach eingeladen. Das Thema
liegt mir sehr am Herzen, denn wenn die
wegweisenden Ziele zur Reduzierung von
CO2-Emmissionen erreicht werden sollen,
die wir auf der Klimakonferenz in Paris
beschlossen haben, dann sind insgesamt
verstärkte Anstrengungen im nachhaltigen
Bauen und energetischen Sanieren notwendig,
die aber zugleich einen Beitrag zum bezahlbaren
Wohnen leisten müssen. Und das
nicht nur in Metropolen.
netzwerk südbaden: Ist bezahlbarer Wohnraum
tatsächlich möglich, wenn alle Regel der
Nachhaltigkeit beachtet werden? Spötter sagen
der Knackpunkt. Nur mit kostengünstigem
Bauen ist es möglich, zu guten Ergebnissen
zu kommen. Investoren für die anstehenden
Projekte sind nur zu gewinnen, wenn sich
das Bauen für sie auch rentiert. Dazu ist es
freilich auch erforderlich, einen Drahtseilakt
zu bestehen. Einerseits kostengünstig zu
bauen, anderseits nachhaltig. Dafür gibt
es viele Ansätze, wie den des Farben- und
Dämmstoffherstellers Caparol. Das Unternehmen
setzt auf Hanf als Dämmstoff,
ein Produkt aus nachwachsenden Rohstoffen.
Christian Breisacher, Planer und Objektberater
von DAW SE$ Caparol: „ Trotz
des höheren Preises (2000 bis 3000 Euro
für ein Einfamilienhaus) im Vergleich zu
konventionellen Dämmstoffen zahlt sich
ja gerne, wir seien zum Volk der „Dichter und
Dämmer geworden“. Im Ernst: Fürchten Sie
nicht auch, dass die Umweltnormen letztlich
potenzielle Investoren abschrecken? Schließlich
müssen ja gerade im mittleren Preissegment
sehr viel mehr Wohnungen gebaut werden.
Dr. Barbara Hendricks: Die Beachtung von
nachhaltigen Qualitäten am Bau ist nicht der
Kostentreiber schlechthin am Bau. Kosten
entstehen durch eine Vielzahl von Faktoren.
Der Kosteneinfluss durch architektonische
Planungen ist z.B. enorm. Höhere Investitionen
in die Energieeffizienz von Neubauten
führen anfänglich zu höheren Baukosten.
Die entsprechenden Annahmen der Bundesregierung
sind in der jeweiligen Verordnungsbegründung
transparent dokumentiert.
Es ist aber darauf hinzuweisen, dass
die anfänglichen Mehrkosten mit der Zeit
– auf längere Sicht – wieder „hereingespielt“
werden, weil ihnen von Anfang an Einsparungen
bei den Energiekosten gegenüberstehen.
Diese „Rückzahlung“ unterscheidet
die EnEV fundamental von Vorgaben zum
Brandschutz oder zur Standsicherheit von
die Dämmung mit Hanf aufgrund der hervorragenden
Eigenschaften aus und leistet
einen ‚Beitrag zum umweltbewussten und
nachhaltigen Bauen.“ Und letzten Endes
beweist das Caparol-Engagement ja auch,
dass intelligente Lösungen die scheinbaren
Gegensätze Kostenoptimierung und Nachhaltigkeit
unter einen Hut bringen können.
netzwerk südbaden hat zum Thema
„Kostenoptimiertes Bauen“ gleich zwei
Interviews geführt. Eines mit Bundesbauministerin
Dr. Barbara Hendricks, die ihre
Positionen zu diesem Thema kürzlich im
BIZZ in Gutach erläuterte, ein weiteres mit
dem Gutacher Architekten Klaus Wehrle,
seit langem unterwegs in Sachen kostenoptimiertes
Bauen.
DR. BARBARA HENDRICKS
Nachhaltigkeit ist kein Kostentreiber
Gebäuden. Hinzu kommt, dass Anlagen der
technischen Gebäudeausrüstungen schneller
im Preis steigen als die Teuerungsrate.
Das liegt nicht nur an den rasant gestiegenen
Weltmarktpreisen für Metalle, sondern
auch an neueren technischen Produkten
und einer höheren Technikausstattung.
netzwerk südbaden: Sie haben das Projekt
„Soziale Stadt“ aufgelegt und um 150 Millionen
Euro aufgestockt. Welche Ziele verfolgen
Sie ganz konkret mit diesem Programm?
Dr. Barbara Hendricks: Unser bewährtes
Städtebauförderungsprogramm „Soziale
Stadt“ ist das Leitprogramm der sozialen
Integration. Im Kern geht es um sozial und
wirtschaftlich benachteiligte Stadt- und
Ortsteile, um sie in einem umfassenden,
quartiersbezogenen Ansatz zu stabilisieren
und aufzuwerten. Dazu unterstützen wir
gemeinsam mit den Ländern die Kommunen
bei ihren städtebaulichen Maßnahmen
vor allem in den Bereichen Wohnumfeld
und soziale Infrastruktur, um für gute Lebensqualität
für alle Bewohnerinnen und
Dr. Barbara Hendricks
Bewohner der betroffenen Quartiere zu sorgen
und Integration und das gesellschaftliche
Miteinander zu verbessern. Wichtig ist
außerdem, weitere Politikfelder, wie zum
Beispiel die Beschäftigungsförderung, die
Kinder- und Jugendarbeit und die Gesundheitsprävention
in die Stadtteilentwicklung
einzubinden. Mit der „Sozialen Stadt“ setzen
wir also ein klares Zeichen für die soziale
Stadtentwicklung. Wichtige Grundlagen
sind auch die enge Bürgerbeteiligung, das
gemeinsame integrierte Entwicklungskonzept
und das Quartiersmanagement vor
Ort. Dieses Jahr stellen wir für das Programm
140 Millionen Euro zur Verfügung.
auch jeden
1. Sonntag im Monat geöffnet*
von 10-16 Uhr
*keine Beratung, kein Verkauf
netzwerk südbaden: Das Problem der
Flüchtlingsunterbringung überlagert viele
andere Probleme. Für die Flüchtlinge, die in
unserem Land Schutz suchen und wohnen
wollen, muss es zielführende Lösungen geben.
Aber eben auch für die, die sich Mieten oder
gar Eigentum in Boomtowns wie dem beschaulichen
Freiburg längst nicht mehr leisten
können. Haben Sie eine Idee, wie allen geholfen
werden kann?
Dr. Barbara Hendricks: Der Bund hat in
Abstimmung mit den Ländern auf den erhöhten
Wohnungsbaubedarf reagiert und
stellt den Kommunen bundeseigene Immobilien
und Liegenschaften verbilligt für
Besuchen Sie unser
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den sozialen Wohnungsbau bereit. Zudem
werden wir eine zeitlich und räumlich begrenzte
Sonderabschreibung für den Mietwohnungsneubau
einführen. Das Kabinett
hat auf meine Initiative hin am 3. Februar
2016 eine Sonderabschreibung für neue
Mietwohnungen in angespannten Wohngebieten
auf den Weg gebracht, die rückwirkend
ab dem 01.01.2016 wirksam werden
soll.
Außerdem haben wir die Zuschüsse an die
für den Wohnungsbau zuständigen Länder
für die soziale Wohnraumförderung
verdoppelt. Den Ländern stehen damit im
Zeitraum 2016 bis 2019 jährlich über 1
52 netzwerk südbaden
netzwerk südbaden 53

Märkte
Märkte
Milliarde Euro für den Wohnungsbau zur
Verfügung. Ich setze mich dafür ein, diese
Mittel für die soziale Wohnraumförderung
weiter zu erhöhen.
Die dargestellten Beschlüsse von Bund und
Ländern tragen entscheidend dazu bei,
durch eine Intensivierung des Wohnungsneubaus
die Integration von Flüchtlingen
auf dem Wohnungsmarkt sowie die Wohnungsmarktsituation
der angestammten
Bevölkerung nachhaltig zu verbessern und
Konkurrenzen um Wohnraum zu minimieren.
Damit ist allen Bevölkerungsgruppen
gedient.
netzwerk südbaden: Die Demografie beschäftigt
auch Ihr Ministerium. „Altersgerecht
umbauen“ heißt das Programm, das Ihr Ministerium
entwickelt hat. Was können wir uns
darunter vorstellen? Wer profitiert davon?
Dr. Barbara Hendricks: Unser Ziel ist es,
dass ältere Menschen und Menschen mit
Behinderungen möglichst lange selbstbestimmt
in ihrer vertrauten Umgebung leben
können. Die Ausweitung des Angebots
an altersgerechten Wohnungen durch den
Abbau von Barrieren ist deshalb dringend
erforderlich. Die Schaffung solcher Wohnungen
kommt allen Generationen zugute,
insbesondere auch Familien mit Kindern.
Die Bundesregierung unterstützt deshalb
die altersgerechte Anpassung des Wohnungsbestands
seit dem Jahr 2009 bundesweit
mit dem KfW-Programm „Altersgerecht
Umbauen“. Private Eigentümer und
Mieter können – unabhängig von Einkommen
und Alter – Zuschüsse beantragen, um
Barrieren in Wohngebäuden abzubauen
und bauliche Maßnahmen zur Einbruchsicherung
vorzunehmen. Einbruchhemmende
Maßnahmen können seit November
2015 unabhängig vom altersgerechten Umbau
gefördert werden. Insbesondere selbst
nutzende Eigentümer, die altersbedingt
keine Darlehen mehr erhalten oder keine
Kredite mehr aufnehmen möchten, können
von der Zuschussförderung profitieren.
In der Darlehensvariante, die seit 2012 aus
Eigenmitteln der KfW finanziert wird, sind
zusätzlich Wohnungsunternehmen, Wohnungsgenossenschaften
oder kommunale
Unternehmen antragsberechtigt. Jetzt ist es
wichtig, das Programm auch über das Jahr
2016 hinaus zu verstetigen. Bund und KfW
haben im Übrigen seit dem Jahr 2009 zusammen
mehr als 195.000 Wohnungen altersgerecht
saniert. Ich denke, das kann sich
sehen lassen.
Klaus Wehrle, Architekt aus Gutach und Inhaber der gleichnamigen Unternehmensgruppe
Architektur 3 hat schon zahlreiche Bauprojekte in Südbaden realisiert. Dazu gehören
große Mehrfamilienhauskomplexe ebenso wie städtebaulich anspruchsvolle Innenstadtlösungen
oder der Bau von Einfamilienhäusern. Auch im Industriebau ist Wehrle aktiv. Der
gebürtige Schwarzwälder gilt als konsequenter Verfechter nachhaltigen Bauens und als
einer, der gerne mit dem regionalen Werkstoff „Holz“ arbeitet. Um rasch zu neuen Wohnungen
zu kommen, hält er es für unabdingbar, serielle Fertigungsweisen einzusetzen.
Dazu nachstehendes Interview.
Klaus Wehrle
KLAUS WEHRLE
Billigen Wohnungsbau gibt es
eigentlich nicht mehr
netzwerk südbaden: Ist kostengünstiger Wohnungsbau
eigentlich nur billiger Wohnungsbau?
Oder ist das etwas mehr?
Klaus Wehrle: Natürlich ist das viel
mehr. Billigen Wohnungsbau wird man
in Deutschland kaum noch antreffen. Das
verbietet sich ja schon durch die Reglementierung.
Es geht darum, dass man versucht,
viele Effekte mit einfachen Mitteln zu erreichen.
Da haben wir sehr gute Erfahrungen
damit gemacht, Materialien zielgerecht
einzusetzen. Guten Schallschutz bekommt
man sehr gut mit massiven Baustoffen hin,
wärmedämmende Eigenschaften kann man
im Prinzip mit Holzbaustoffen erreichen.
Insofern haben wir in den vergangenen Jahren
eine Art Hybridbauweise entwickelt.
Wir setzen massive Baustoffe dort ein, wo
sie sinnvoll sind und Holzbaustoffe immer
dort, wo sie ihre Vorteile haben. Es ist doch
so, dass die Kunden heute ein hohes Maß an
Schallschutz erwarten und gleichzeitig optimale
wärmedämmende Eigenschaften und
ein gutes Raumklima. Das kann man kostengünstig
realisieren und ein hoher Qualitätsanspruch
gehört auch dazu. Billigbauen
ist das nicht.
netzwerk südbaden: Gilt dies für alle Bauprojekte?
Für Einfamilienhäuser ebenso wie
für Mehrfamilienhäuser?
Klaus Wehrle: Tatsächlich sind die größten
Effekte im Geschosswohnungsbau zu erzielen.
Es ist auch ein Zukunftsmodell, wenn
es darum geht, relativ zügig die Wohnraumknappheit
zu beseitigen. Nicht jeder
kann sich ein Einfamilienhaus leisten. Das
ist einfach bei den Grundstückskosten, die
wir hier in der Gegend haben, vollkommen
illusorisch. Die Tendenz geht ganz klar in
dichtere Bauformen, auch außerhalb der
großen Städte. Das hat ja auch mit der
demografischen Entwicklung der Bevölkerung
zu tun. Die Menschen werden älter,
wir brauchen barrierefreie Gebäude und
im Übrigen haben wir auch durch eigene
Forschungen festgestellt, dass im Endeffekt
die ganzen Anforderungen an den Wärmeschutz
im Mehrfamilienhaus viel einfacher
zu verwirklichen sind als bei Einfamilienhäusern,
Reihenhäusern oder Doppelhaushälften.
netzwerk südbaden: Ist die von Ihnen Hybridbau
genannte Bauform denn geeignet, alle
Anforderungen der heutigen Bauvorschriften
zu erfüllen? Sie sprechen ja gerne davon,
Deutschland sei das Land der „Dichter und
Dämmer“.
Klaus Wehrle: Man kann sie alle erfüllen.
Relativ einfach sogar. Unser Ziel ist es natürlich
auch, die Ziele des Klimagipfels in
Paris in die Zukunft zu denken. Eine ganz
große Rolle spielt das Baumaterial. Da hat
Holz große Vorteile, ab er eben nicht nur
Vorteile. Holz soll dort eingesetzt werden,
wo es sinnvoll ist und das tun wir explizit
bei den Hybridbauten.
netzwerk südbaden: Holz ist für Sie ein
Werkstoff, den Sie besonders gerne einsetzen?
Klaus Wehrle: Selbstverständlich. Holz
kommt aus der Region und bei sinnvollem
Einsatz ergeben sich ganz klare Kostenvorteile.
netzwerk südbaden: Mal ins Detail. Wie
kommen weitere Kostenvorteile zustande?
Klaus Wehrle: Zum Beispiel durch den
Verzicht auf eine Tiefgarage. Die konstruktiven
Aufwendungen für Tiefgaragen
sind enorm, gerade in einer Region, die
oft hohe Grundwasserstände aufweist.
Wenn man eine gute Wohnlage hat, gut
angebunden an den ÖPNV und man mit
oberirdischen Stellplätzen arbeiten kann,
macht sich das schon deutlich auf den
Preis bemerkbar. Wir bauen nach wie vor
kostengünstige Projekte inklusive Grundstücke
immer noch um die 2000 Euro pro
Quadratmeter, wie jetzt in Waldkirch. Es
kommt natürlich schon auf den Grundstückspreis
an. Auch in Freiburg kann man
sicherlich unter die 3000 Euro kommen,
wenn man scharf kalkuliert.
Der springende Punkt ist natürlich, dass
kostenoptimiertes Bauen nicht nur eine
Phrase ist, sondern in den Details durchgesetzt
werden muss. Es geht einfach darum,
dass man Grundstücke effektiv nutzt.
Bauland ist halt einfach nicht unbegrenzt
vorhanden, gerade in solchen Regionen wie
hier. Ich plädiere dafür, dass man die Obergrenzen,
die das Baurecht ermöglicht auch
ausnutzt. Die Baubehörden haben in vielen
Bereichen Möglichkeiten, auch Ausnahmen
zu genehmigen. Von diesen Möglichkeiten
sollte man auch Gebrauch machen.
Mehrgeschossig bauen ist eine gute Lösung
Immer geschätzt: Grün vor dem Haus
netzwerk südbaden: Nehmen wir mal an,
Sie bekommen aktuell den Auftrag, 100 Wohnungen
für Flüchtlinge zu bauen, geht sowas
schnell und kostengünstig?
Klaus Wehrle: Klar. Es geht wirklich und
uns kommt zugute, dass wir sehr viele Erfahrungen
im Industriebau haben. Gerade
mit serieller Fertigung. Tatsächlich ist es nur
möglich über serielle Lösungen die Sache
in den Griff zu bekommen. Ich halte es für
sehr wichtig, dass man städtebauliche Qualität
wie im Rieselfeld oder im Vauban in
Freiburg auch bei solchen möglichen Großprojekten
beachtet. Das kann man hinbekommen,
wenn man seriell produziert. Es
ist absolut möglich, intelligente Lösungen
zu finden, die gleichzeitig extrem kostengünstig
sind.
netzwerk südbaden: Container sind also
eine dumme Lösung?
Klaus Wehrle: Pauschalaussagen sind immer
schwierig. Bauen ist immer eine Individuallösung.
Ich kenne Konzepte von
Freiburger Kollegen, die Modullösungen
entwickelt haben. Die sind multifunktional
nutzbar. Heute eine Wohnung für
Flüchtlinge, morgen vielleicht ein Kindergarten
oder eine Seniorenbegegnungsstätte.
Diese Konzepte halte ich für sehr
intelligent. Es gibt nie die Pauschallösung,
es gibt viele Lösungen. Man muss davon
wegkommen, alle Arbeitsschritte an der
Baustelle zu erledigen. Das wird schon
unter Kostengesichtspunkten nicht funktionieren.
Das ist echte Kostenoptimierung,
weil Sie bei serieller Fertigung zum Beispiel
keine Witterungseinflüsse haben. Ich denke,
dass man die Herausforderungen, die
vor uns stehen, auch sehr kurzfristig lösen
kann. Mittelständische Unternehmen leisten
da gute Arbeit.
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SPARKASSEN-IMMOBILIEN-GESELLSCHAFT FREIBURG
2016 wird‘s noch teurer
Thomas Schmidt und sein Team brechen die 70 Millionen Schallmauer
GETEC - GEBÄUDE.ENERGIE.TECHNIK
Bald gibt es einen GETEC-Award
Deutliches Plus bei Ausstellern und Besuchern – Messe immer beliebter
Thomas Schmidt
ir haben letztes Jahr eine Schall-
durchbrochen“ sagt Tho-
„Wmauer
mas Schmidt, Geschäftsführer der Sparkassen-Immobilien-Gesellschaft.
Mit
einem Objektumsatz von 71 Millionen
Euro erzielte die Mannschaft von Thomas
Schmidt das beste Ergebnis der Unternehmensgeschichte.
„Mit diesem Resultat
haben wir die Marktsituation geradezu
konterkariert“, stellt der Geschäftsführer
fest. Hauptgrund für dieses hervorragende
Ergebnis sei vor allem der Vertrieb der
Wohnungen auf dem Güterbahnhofareal
in Freiburg-Brühl gewesen. Dort habe
man sich vor Nachfrage kaum retten können.
Der Vertrieb von gebrauchten Immobilien
dagegen habe stagniert. Hier spüre
man immer noch die Zurückhaltung der
privaten Anbieter.
Insgesamt habe es am Immobilienmarkt
in Freiburg keine spürbaren Veränderungen
zum Vorjahr gegeben. „Das Angebot
ist nach wie vor sehr knapp und eine
Entspannung nicht in Sicht“, so Thomas
Schmidt. Es bestehe immer noch ein großes
Ungleichgewicht zwischen Angebot
und Nachfrage.
Im Prinzip habe sich an den Rahmenbedingungen
der Vorjahre nicht viel geändert.
Nach wie vor sei das Baugeld
extrem günstig und habe sich auf einem
Tiefstand stabilisiert. „Seit Gründung der
Bundesrepublik Deutschland hat es noch
nie derartig günstige Bauzinsen gegeben,
auch wenn sich in den letzten Wochen
die Zinsen leicht nach oben entwickelt
haben“, sagt Schmidt. Und nach wie vor
seien auch die Gründe für die hohe Nachfrage
die gleichen wie in den Vorjahren.
Zum einen gehen die Renditen bei den
Geldanlagen gegen Null und zum anderen
sind die Deutschen Aktienmuffel.
Viele Anleger würden nach wie vor die
Sachwerte bevorzugen. Zusätzlich beeinflussen
die hohen Freiburger Mieten
immer noch viele solvente Mieter in das
Immobilieneigentum zu wechseln. Beide
Gruppen würden als Zusatznachfrage
wirken und die ohnehin schon hohe Immobiliennachfrage
in Freiburg zusätzlich
anheizen. Auf der Angebotsseite würden
in großem Umfang die Bauflächen fehlen.
So würde mit einem Bedarf von etwa 800
bis 1.000 neuen Wohnungen jährlich in
Freiburg gerechnet. Dies ließe sich aktuell
nur ansatzweise abbilden, käme man doch
bereits aus einem negativen Saldo. Zudem
würden immer noch viele Immobilieneigentümer,
die sich mit dem Gedanken
tragen, ihre Immobilie zu verkaufen,
dieses Vorhaben zurückstellen, weil Ihnen
für den Verkaufserlös eine Anlagealternative
fehle. „Die Zinssituation und
die Ausweisung von Bauflächen in nennenswertem
Umfang ist der springende
Punkt für die weitere Marktentwicklung“,
diagnostiziert der Geschäftsführer. Sollten
die Zinsen spürbar steigen, würde rasch
die Nachfrage seitens der Kapitalanleger
und solventen Mieter einbrechen und der
Nachfrageboom hätte ein Ende.
Bei der derzeitigen Preisentwicklung hätten
die Fachleute der Immobilien-Gesellschaft
ein Abflachen der Preissteigerungsrate
festgestellt. „Wir bewegen uns leicht
über dem Vorjahresniveau“, so Thomas
Schmidt. Die Anzahl der verkauften Immobilien
in Freiburg dürften 2015 weiter
in etwa dem Vorjahr entsprechen. Erstaunlich
sei, dass im Segment der kleineren
Mehrfamilienhäuser im ersten Halbjahr
mehr als doppelt so viele Verkäufe stattgefunden
haben als 2014. Bei Neubauwohnungen
seien die Fallzahlen im ersten
Halbjahr 2015 um etwa 25 Prozent auf
116 Einheiten zurückgegangen. Allein auf
dem Güterbahnhof-Areal habe die Sparkassen-Immobilien-Gesellschaft
im letzten
Jahr 83 Eigentumswohnungen verkauft.
Inzwischen habe der Neubaupreis in Freiburg
die Marke von 4.600,- €/ m² Wohnfläche
im Durchschnitt erreicht.
Der Immobilienmarkt in Freiburg sei
von einem hohen Angebotsengpass gekennzeichnet.
Ein großer Teil dieser
Engpass-Situation mache das Fehlen von
Baugrundstücken aus. Hier sieht Thomas
Schmidt einen dringenden Handlungsbedarf,
zeitnah bebaubare Flächen zur Verfügung
zu stellen. Allen Beteiligten sei klar,
dass ohne zusätzliche Bauflächen die Preise
für Eigentum und Mieten weiter steigen
würden. Dies bleibe nicht ohne Folgen.
So gäbe es in Deutschland nur noch eine
Stadt die ein ungünstigeres Verhältnis zwischen
Kaufkraft und Immobilienpreisen
habe, nämlich München.
Der Markt im Nördlichen Breisgau habe
im Vorjahr nicht so ausgeprägt an der
Immobilienentwicklung teilgenommen
wie in Freiburg. Während man in Freiburg
nach wie vor von einem Boom reden
könne, sei die Nachfrage im Norden der
Metropole zwar auch sehr gut, aber nicht
in den Dimensionen wie in Freiburg. „Im
Umland fehlen die Kapitalanleger“, erklärt
der Geschäftsführer den Unterschied.
„Wir sind für das neue Jahr sehr optimistisch“,
schildert der Geschäftsführer die
Stimmungslage in seiner Firma. Man sei
im Güterbahnhof Nord mit weiteren Verkaufsaufträgen
gut bestückt und werde im
Frühjahr ein attraktives Neubauvorhaben
präsentieren können. Für 2016 gehe man
von weiteren Preissteigerungen aus.
Mit einem deutlichen Plus bei den
Ausstellern und einer Besucherzahl
von über 9.500 ging die neunte
Gebäude.Energie.Technik (GE-
TEC) auf dem Freiburger Messegelände
zu Ende. Die Veranstalter
zeigten sich mit dieser Entwicklung
sehr zufrieden. Sie verzeichneten
mit 215 Ausstellern, der
zweithöchsten Ausstellerzahl seit
Bestehen der GETEC, eine knapp
30prozentige Zunahme gegenüber
dem Vorjahr. „Den Anstieg bei der
Ausstellerzahl hatten wir so nicht erwartet.
Damit konnten wir die Delle von 2015
ausgeglichen. Das zeigt: Wir sind auf dem
richtigen Kurs und können für die GETEC
positiv in die Zukunft schauen“, erklärte
Daniel Strowitzki, Geschäftsführer der
Freiburg Wirtschaft Touristik und Messe
GmbH & Co. KG (FWTM). Im Jahr 2017
wird die GETEC ihre zehnte Auflage erleben.
Das Jubiläum nehmen die Veranstalter
zum Anlass, erstmals den „GETEC-Award“
auszuloben.
Erfreut über die Entwicklung der GETEC
zeigte sich auch Markus Elsässer, Geschäftsführer
Solar Promotion und Veranstalter
der Messe: „Die GETEC trifft nach wie
vor die Themen der politischen Agenda,
wie sie zuletzt beispielsweise auf der Weltklimakonferenz
in Paris diskutiert wurden.
Heute sind Hauseigentümer von vielen
gesetzlichen Regelungen betroffen, die
vor allem energetische Aspekte betreffen.
Die GETEC gibt Hilfestellung, hier einen
Überblick zu bekommen beziehungsweise
zu behalten.“ Der stark gesunkene Ölpreis
solle niemanden leichtfertig davon ausgehen
lassen, dass Anstrengungen für energieeffizientes
Bauen und Wohnen nicht mehr
dringend seien. „Beim Sanieren und Modernisieren
sollte man langfristig denken,
denn die Ölpreise werden mit Sicherheit
wieder steigen“, so Elsässer.
Das ebenso gut informierte wie vorbereitete
Publikum nutzte die vielfältigen
Angebote von Ausstellern und
das Rahmenprogramm intensiv. Auf
rund 9.000 Quadratmetern Brutto-
Ausstellungsfläche konnten sich die
Messebesucher über innovative Produkte
und Dienstleistungen zum zukunftsfähigen
und energieeffizienten
Modernisieren, Sanieren und Bauen
informierten. Das Spektrum reichte
von der Gebäudehülle über Heizungs-
und Anlagentechnik, erneuerbare
Energien und Stromspeicherung bis
zur ökologischen Haustechnik. Große Praxisnähe
und ein dicht bestücktes Veranstaltungsangebot
kennzeichneten das für Messebesucher
kostenfreie Rahmenprogramm.
Als Magnet der Messe erwies sich einmal
mehr der „Marktplatz Energieberatung“.
Insgesamt verzeichneten die 40 anwesenden
Energieberater über 500 Impulsberatungen.
Anlässlich des 10jährigen Jubiläums 2017
planen die Veranstalter für die kommende
GETEC einen „GETEC-Award“ auszuloben.
Damit soll der „beste energetische Neubau“
und die „beste energetische Sanierung“
aus der Stadt und Regio Freiburg gesucht
und prämiert werden. .
Unsere Maxime:
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Menschen | Märkte | Meinungen
Märkte
Bobkas Business
Resilienz – die neue Achtsamkeit
Trotz vieler Errungenschaften wie Wohlstand,
geringerer körperlicher Belastung
im beruflichen Alltag und vieler technischer
Erleichterungen, die das Leben eigentlich
komfortabler machen sollten, empfinden mehr
Menschen denn je erhöhten Druck. Was viele
Menschen heute von sich verlangen, ist perse
nicht zu schaffen. Man will den kritischen
Blicken von Nachbarn, Freunden und Kollegen
standhalten und zugleich die Anforderungen
von Vorgesetzten, Partnern und Kindern erfüllen.
Zudem scheint in wirtschaftlich schwieriger
Zeit der berufliche Leistungszuwachs
immanent erforderlich. Dennoch scheinen
manche Menschen hier über eine unsichtbare
Kraft zu verfügen, die sie auch in schweren
Zeiten aufrecht und auf Kurs hält. Resilienz
heißt diese psychische Widerstandsfähigkeit
– Widerstandskraft ist dabei nichts Naturgegebenes,
sondern entfaltet sich mit den erlebten
und bewältigten Anforderungen – ähnlich dem
physischen Immunsystem. Resiliente Menschen
sind in der Lage, persönliche Rückschläge
besser zu verkraften oder berufliche Krisen
konstruktiv zu bewältigen. Krisen, Probleme
und Niederlagen sind unweigerlich Bestandteil
unseres Lebens. Dieses Bewusstsein gilt
es zu schärfen und gerade im Unternehmen
durch eine konsequent erlebbare Fehlerkultur
positiv aufrechtzuerhalten. Es sind gerade die
in Krisen oder Problemsituationen erlernten
Lösungstechniken, die nachhaltig dazu beitragen,
dass Widrigkeiten von Ihren Mitarbeitern
als überwindbar angesehen werden. Hierzu
bedarf es des entsprechenden Führungsverständnisses
im Unternehmen. In der heutigen
Zeit ist die Art und Weise, wie wir Stress, Druck
und Unwägbarkeiten begegnen, entscheidend
für die Bewältigung der ständig steigenden
Anforderungen. Aktuelle Gesundheitsreports
der Betriebskrankenkassen belegen, dass die
jährlichen Fehltage in mittelständischen Unternehmen
aufgrund psychischer Leiden in den
letzten Jahren besonders rasant zugenommen
haben. Diese Entwicklung gilt es zu bremsen,
hängt damit nämlich unmittelbar auch die
nachhaltige Produktivität Ihres Unternehmens
durch langfristig motivierte und leistungsfähige
Mitarbeiter zusammen. Mit gezieltem
Resilienztraining lässt sich die seelische und
körperliche Widerstandskraft stärken und im
Bedarfsfall die erlernten Lösungstechniken
leichter abrufen. Verstehen Sie Resilienz gewissermaßen
als Immunsystem der Seele. Ein
Resilienztraining trennt nicht zwischen Beruf
und Privatleben. Im Kern geht es darum, dass
jeder individuell lernt, auch unter schwierigen
Rahmenbedingungen auf sich selbst zu achten
und somit auf lange Sicht psychisch die eigene
Gesundheit proaktiv zu erhalten. Wichtig
ist dabei, zu erlernen, dass Krisen zeitlich begrenzt
sind und durch das eigene lösungsorientierte
Handeln überwunden werden können.
Dieses Vertrauen in die Selbstwirksamkeit ist
die wichtigste Fähigkeit resilienter Menschen.
Dahinter verbirgt sich auch, Verantwortung für
das eigene Leben und Handeln zu übernehmen
sowie die Fähigkeit zu erlernen, um Hilfe bitten
zu können und den Blick zielgerichtet auf die
Lösung des Problems zu richten. Hinterfragen
Sie in Ihrem Unternehmen allgegenwärtige
„Glaubensgrundsätze“ kritisch wie z.B. „Erst
die Arbeit, dann das Vergnügen“. Dies verlangt
ein erlebbar partizipatives, werteorientiert stabilisierendes
Führungsverständnis und eine
unabdingbare Unternehmenskultur, die eine
nachhaltige Work-Life Balance nicht nur propagiert,
sondern aktiv fördert und sicherstellt.
Der erste Schritt ist daher, dass Sie selbst als
Unternehmer authentisch Ihre Führungskräfte
ermutigen, offen eigene Defizite zu kommunizieren,
damit diese es Ihnen gleichtun in Bezug
auf alle Ihre Mitarbeiter und zudem echte Gestaltungsmöglichkeiten
einräumen und mehr
positives Feedback geben. Viel Freude bei der
Umsetzung!
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Unternehmensberater
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Meeting Codex – 7 Regeln für maximale Effizienz
Bis zu 21 von 40 Wochenstunden verbringen Führungskräfte im deutschen Mittelstand
durchschnittlich in Meetings, mindestens acht Stunden davon sind nachweislich unnötig.
Diese Erkenntnis schockiert hinsichtlich Lean Management- und Profitabilitätsgesichtspunkten.
Zur Effizienzsteigerung empfiehlt sich ein pragmatischer Meeting Codex in der
Praxis. Grundsätzlich gilt: Meetings dienen der Entscheidungsfindung. Sie müssen daher
gut vorbereitet werden sowie effizient und effektiv ablaufen. Als Meeting-Owner machen
Sie klar, welche Ziele Sie mit dem Treffen verfolgen und welche Vorbereitungen Sie von
den Teilnehmern erwarten. Planen Sie für jedes Thema einen eigenen Tagesordnungspunkt
mit Zielbeschreibung und Zeitdauer ein und benennen Sie Verantwortliche zur Vorbereitung
der jeweiligen Tagesordnungspunkte. Die Teilnehmerzahl sollte so bemessen sein, dass nur
für die Entscheidungen notwendige
&
Personen eingeplant werden. Diese Personen sollten
zum Erfolg des Meetings beitragen, selbst vom Meeting profitieren, die Ziele, die Themen
und die an sie gestellten Erwartungen kennen. Termine bitte stets über dasselbe Medium,
z.B. Outlook, organisieren, Besprechungszimmer rechtzeitig vorab reservieren und für
den Meeting-Anlass vorbereiten. Die Teilnehmer erhalten mit der Einladung alle relevanten
Unterlagen und Informationen, um genügend Zeit zur Informationsverarbeitung und Vorbereitung
zu gewinnen. Als Besprechungsleiter steuern Sie das Meeting, achten auf die
Einhaltung der Spielregeln und eine wertschätzende, aber zielorientierte Kommunikation. Zu
den wichtigsten Erfolgs-Determinanten zählen: (1) Alle Teilnehmer kennen die Zielsetzung
des Meetings, sind vorbereitet und erscheinen pünktlich. Unpünktlichkeit ist respektlos und
ineffektiv. (2) Sollten sich nicht alle Teilnehmer kennen, erfolgt zu Beginn des Meetings eine
Vorstellungsrunde. (3) Bestimmen Sie zu Beginn einen Time-Keeper, der über die Einhaltung
der geplanten Zeitrahmen wacht. Ebenso essenziell ist der Protokollführer, der neben den
Die Kolumnen
Entscheidungen, die für deren Umsetzung Verantwortlichen und die vereinbarten Zeiträume
festhält. Es reicht ein Ergebnisprotokoll, das bereits während des Meetings geschrieben
werden kann. Hilfreich ist zudem eine digitale Software-Unterstützung wie z.B. Evernote
im Team, um neben dem Protokoll auch Fotos und Notizen sowie individuelle To-Do’s zur
Verfügung stellen zu können. (4) Mobiltelefone liegen nicht auf dem Tisch, sondern bleiben
ausgeschaltet in der Tasche – das gebieten der gegenseitige Respekt und die gemeinsame
Zielorientierung. (5) Keine Überraschungsangriffe zulassen: Unterlagen, die den Beteiligten
vorher nicht bekannt waren, sollten vom Meeting ausgeschlossen werden. (6) Halten Sie
genannte Lösungen als Zwischenergebnisse fest. (7) Beenden Sie jedes Meeting mit der
konkreten Umsetzungsplanung. Fassen Sie kurz und prägnant Aufgaben, den jeweils Verantwortlichen,
den vereinbarten Zeitraum zusammen und vereinbaren Sie, falls notwendig,
den Folgetermin. Meetings enden stets pünktlich, edition denn in der Regel bringen Verlängerungen
nur Terminkonflikte mit sich und führen nur äußerst selten zu brauchbaren Ergebnissen. Viel
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Menschen
Menschen
Der SC Freiburg hat die zum 30. Juni
2016 auslaufenden Verträge mit Trainer
Christian Streich, den Co-Trainern Lars
Voßler und Patrick Baier, Torwarttrainer
Andreas Kronenberg sowie Athletiktrainer
Simon Ickert verlängert. Das Trainerteam
arbeitet in dieser Konstellation seit Dezember
2011 zusammen und verantwortete die
Mannschaft in 119 Erst- und 21 Zweitligaspielen.
Über Vertragsinhalte wurde wie
gewohnt Stillschweigen vereinbart.
„Wir freuen uns die gemeinsame Arbeit
fortsetzen zu können“, sagt Sportvorstand
Jochen Saier zur Vertragsverlängerung.
„Wir sind von der Arbeitsweise und der für
den SC wichtigen Identifikation des Trainerstabs
mit dem Standort Freiburg absolut
überzeugt. Daher war für uns klar, dass wir
die Zusammenarbeit in dieser Konstellation
gerne fortführen wollen.“
Christian Streich sagt: „Wir arbeiten täglich
intensiv und mit Freude. Wir glauben, dass
mit dieser jungen Mannschaft vieles möglich
ist und sind als Trainerteam glücklich
darüber, diese Entwicklung weiter vorantreiben
zu können.“
Christian Keller wird neuer Geschäftsführer
des Ortenau Klinikums. Der 43-jährige
Diplom-Volkswirt wurde von den
Mitgliedern des Ortenauer Kreistags zum
Nachfolger von Manfred Lörch gewählt,
langjähriger Geschäftsführer des kreiseigenen
Klinikverbunds, der zum 30. Juni 2016
in den Ruhestand geht. Keller tritt seine
neue Stelle am 1. Juli an.
Christian Keller bringt eine langjährige
Erfahrung in der Geschäftsführung von
Christian Keller
Christian Streich
kommunalen Krankenhäusern und in der
Beratung von Kliniken und Gesundheitseinrichtungen
mit. Seit 2007 ist der gebürtige
Schwarzwälder als Geschäftsführer der
Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg und der
angeschlossenen Tochterunternehmen für
rund 1.000 Mitarbeiter verantwortlich.
„Das Ortenau Klinikum verfügt über eine
hervorragende medizinische sowie ökonomische
Leistungsfähigkeit. Ich werde die
neue Herausforderung mit großer Motivation
angehen und will im offenen Dialog mit
den neuen Kolleginnen und Kollegen des
Ortenau Klinikums, der Kreisverwaltung
und der Kreispolitik die erfolgreiche Arbeit
meines Vorgängers fortführen“, sagte Keller
in einer ersten Stellungnahme.
Christian Keller wurde 1972 in Waldshut
geboren. Er absolvierte ein Studium der
Volkswirtschaftslehre mit dem Abschluss
Diplom-Volkswirt an der Albert-Ludwigs-
Universität in Freiburg. Im Anschluss war
er zwölf Jahre als ein ausschließlich auf
Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen
spezialisierter Berater in über 150
Kliniken in Deutschland und dem Ausland
tätig. . Seit 2007 ist Keller Geschäftsführer
der südhessischen Kreiskliniken Darmstadt-
Dieburg und der angeschlossenen Tochterunternehmen.
Die Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg
versorgen mit rund 450
stationären Betten sowie angeschlossenen
Gesundheitseinrichtungen die Bevölkerung
im Kreis Darmstadt-Dieburg. Unter Christian
Keller konnte in den letzten Jahren
sowohl der Umsatz als auch die Anzahl der
stationären Betten verdoppelt werden. Der
Ortenaukreis ist Träger des Ortenau Klinikums,
das mit rund 5.000 Mitarbeitern
an neun Klinikstandorten mit über 1.700
Planbetten mehr als 75.000 Patienten im
Jahr stationär versorgt. Zudem bietet das
Ortenau Klinikum für 350 Bewohner ein
Zuhause in einem Pflege- und Betreuungsheim.
Die Bußgeldstelle der Stadt Offenburg
baut ihr Online-Angebot aus: Dokumente
in jpg- und pdf-Format können jetzt von
den Nutzern hochgeladen werden. Bis Sommer
soll es zudem möglich sein, Strafzettel
übers Internet zu bezahlen.
Alexander Dörle sieht in den (geplanten)
Neuerungen eine „ganz große Erleichterung“
– sowohl für die Stadt als auch für
die Kunden. Der 48-jährige Sachbearbeiter,
der in der Bußgeldstelle für die Geräte sowie
die Technik und damit auch für das „Owi-
21-Portal“ und die Software zuständig ist,
hat die Online-Anhörung im Juni 2015
eingerichtet. „Owi“ ist die Abkürzung für
„Ordnungswidrigkeit“. Seit vergangenem
Sommer können Strafzettel wegen Fehlverhaltens
im fließenden Verkehr, also in der
Regel Geschwindigkeitsüberschreitungen,
über die Web-Seite der Stadt angeschaut
werden. Geplant ist, auch die Parkverstöße
aufzunehmen. „Den neuen Kommunikationsmedien
gehört die Zukunft“, davon
ist Dörle überzeugt. Bislang haben in Offenburg
lediglich 1,5 Prozent der Bußgeldempfänger
das Internetportal genutzt.
„Das hat uns stutzig gemacht.“ Zumal in
anderen Städten Baden-Württembergs der
Prozentsatz bei fünf bis sechs liegt. Daraufhin
wurde die Adresse vereinfacht: „Wir
wollen aufholen.“ Über www.offenburg.
de/owi landen die Nutzer direkt beim Rechenzentrum
und können nach Eingabe des
„Login“ und des Passworts (beide Informationen
stehen auf dem Bußgeldbescheid)
das Schreiben online einsehen. Auch wenn
viele Menschen noch am Papier hängen, wie
Dörle aus Erfahrung weiß: Gerade für Firmen
sei es eine gute Lösung, wenn mittels
Internet auf die Bescheide reagiert werden
kann. Wenn künftig auch übers Internet
gezahlt werden kann (per paypal, Kreditkarte
oder giropay), hofft Dörle auf eine
Nutzung von zehn bis 15 Prozent. Es gebe
keine Fehlbuchungen mehr, weil das Aktenzeichen
fehlt oder falsch ist – „das kommt
häufiger vor“. Auch könne dann niemand
mehr der Post die Schuld geben, dass ein
Brief nicht angekommen sei.Bereits 2013
Büßen im Netz
hat die Bußgeldstelle damit begonnen, alle
Dokumente einzuscannen – mit Ausnahme
von „qualifizierten Unfällen“, für die immer
noch Akten angelegt werden.
Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer
und Regierungsvizepräsident Klemens Ficht
haben die 46-jährige Meral Gründer zur
neuen Ombudsfrau für das Flüchtlingswesen
im Regierungsbezirk Freiburg bestellt.
Die Geschäftsführerin des Vereins für interkulturelle
und soziale Arbeit „Südwind“ in
Freiburg ist damit sowohl Ansprechpartnerin
für Flüchtlinge als auch für Ehrenamtliche,
heißt es in einer Pressemitteilung der
Behörde.
Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer: „Wir
sind sehr froh, dass es uns gelungen ist, eine
kompetente Frau mit einem überzeugenden
Profil für diese anspruchsvolle Aufgabe gefunden
zu haben. Meral Gründer hat von
2013 bis 2015 den Migrantinnen- und Migrantenbeirat
in Freiburg geleitet und durch
ihre Erfahrungen beste Voraussetzungen für
die Arbeit als Ombudsfrau.“
Meral Gründer wurde in Izmir in der Türkei
geboren und wuchs in Villingen-Schwenningen
im Schwarzwald-Baar-Kreis auf. Sie
studierte Soziologie, Politik und Deutsch an
den Universitäten in Freiburg und Konstanz
und legte einen Schwerpunkt auf Migration
und Integration. Vor ihrer Arbeit beim
Verein „Südwind“ hat sie einen Frauentreff
in Brühl-Beurbarung geleitet. Nun ist sie
ist Ansprechpartner, Mittler- und Unterstützungsstelle
für Flüchtlinge und ehrenamtlich
engagierte Bürger in Fragen der
Unterbringung, Versorgung und Betreuung
von Flüchtlingen in Baden-Württemberg
während der Erstaufnahme.
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Blickpunkt Mittelstand
Die betriebliche Altersvorsorge in Deutschland, die als sogenannte zweite
Säule zur Sicherung des Einkommens im Alter gilt, ist ein Erfolgsmodell.
Sowohl Arbeitnehmer als auch Unternehmen und Staat profitieren davon.
Die anhaltende Phase mit historisch niedrigen Zinsen stellt für viele Formen
der betrieblichen Altersvorsorge allerdings eine erhebliche Herausforderung dar.
Dies gilt insbesondere für die gerade auch in mittelständischen Unternehmen
verbreitete Direktzusage, bei der das Unternehmen seinen Mitarbeitern eine fest
definierte Pensionsleistung im Alter zusagt.
Was ist das Problem?
Die niedrigen Zinsen belasten Unternehmen, die ihren Mitarbeitern Altersvorsorgeleistungen
gewähren, in zweierlei Hinsicht. Zum einen führen sie dazu, dass
mit den zur Finanzierung der späteren Leistungen benötigten Vermögensanlagen
immer weniger Kapitalerträge erwirtschaftet werden. Daneben müssen für die
erteilten Pensionszusagen aufgrund des anhaltend niedrigen Zinsniveaus immer
höhere Rückstellungen in der Bilanz gebildet werden. Dies geht zu Lasten des
Jahresergebnisses und des Eigenkapitals der Unternehmen. Aufgrund der für
die Bewertung von Pensionsrückstellungen bislang geltenden Vorschriften im
Handelsgesetzbuch (HGB) ist die Belastung für Unternehmen gerade jetzt besonders
hoch. Dies hat auch die Bundesregierung erkannt und will mit einer
Gesetzesänderung Abhilfe schaffen.
Die Bedeutung des § 253 HGB
Seit dem Inkrafttreten des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (Bil-MoG)
im Jahre 2009 sind gemäß § 253 HGB für die Ermittlung von Pensionsrückstellungen
die Altersversorgungsverpflichtungen mit dem durchschnittlichen
Die Wirkung der Gesetzesinitiative der Bundesregierung
Auf Initiative der Bundesregierung hat der Bundestag am 18. Februar 2016 beschlossen,
dass der Zeitraum, über den der Durchschnittszinssatz für die handelsrechtliche
Abzinsung von Pensionsrückstellungen berechnet wird, von sieben
auf zehn Jahre verlängert wird. Die erforderliche Zustimmung des Bundesrats
erfolgte am 26. Februar 2016. Das Gesetz tritt einen Tag nach der Verkündigung
im Bundesgesetzblatt in Kraft, was bis spätestens Ende März erwartet
wird. Seine Anwendung ist für alle handelsrechtlichen Jahres- und Konzernabschlüsse
für das nach dem 31. Dezember 2015 endende Geschäftsjahr verpflichtend.
Allerdings kann die Neuerung auch freiwillig bereits auf Abschlüsse
für Geschäftsjahre, die nach dem 31. Dezember 2014 beginnen, angewendet
werden – also insbesondere auch auf Jahresabschlüsse zum 31. Dezember 2015.
Die Folge: Der Rechnungszins würde zum 31. Dezember 2015 nicht mehr auf
3,89% sinken, sondern lediglich auf 4,3%. Gegenüber dem Vorjahr betrüge
der Rückgang somit statt rund 0,6 Prozentpunkten lediglich rund 0,2 Prozentpunkte.
Während der maßgebliche Rechnungszinssatz für die Bewertung der Pensionsrückstellungen
zukünftig also über einen 10-Jahres-Zeitraum berechnet wird,
sind die Unternehmen aber zusätzlich verpflichtet, für jeden Abschlussstichtag
die Pensionsrückstellungen auch weiterhin mit dem bisherigen 7-Jahres-Durchschnittssatz
zu berechnen. Für den Unterschiedsbetrag zwischen beiden Wertansätzen
gilt künftig eine Ausschüttungssperre, und es sind zusätzliche Angaben
im Anhang zu machen.
Die Entlastungswirkung der verabschiedeten Gesetzesänderung geht vielen
Wirtschaftsverbänden nicht weit genug. Auch wird kritisiert, dass es sich lediglich
um eine kurzfristige Entlastung handele, die Problematik aber grundsätzlich
fortbestehe. Das Institut der Wirtschaftsprüfer schlägt vor, den Betrachtungszeitraum
auf 15 Jahre zu verlängern oder alternativ statt des variablen Zinssatzes
wieder einen festen Zinssatz mit einer Festschreibung auf 4,5% einzuführen.
Pensionsrückstellungen in der Niedrigzinsphase:
Entlastung für die Bilanz
Marktzinssatz der letzten sieben Jahre abzuzinsen. In der Regel wird dabei eine
angenommene Restlaufzeit der Pensionsverpflichtungen von 15 Jahren zugrunde
gelegt. Die Entwicklung des zu verwendenden Kalkulationszinssatzes hat für die
Bewertung eine erhebliche Bedeutung. Mit jedem Prozentpunkt, den der Zinssatz
sinkt, erhöhen sich die Pensionsrückstellungen um etwa 15 bis 20 Prozent
und belasten entsprechend das Ergebnis des Unternehmens.
Zwischen Ende 2009 (5,25%) und 2013 (4,88%) veränderte sich der anzuwendende
Zinssatz zunächst nur geringfügig um 0,37 Prozentpunkte. Aufgrund der
Durchschnittsbildung schlägt die seit 2009 anhaltende Niedrigzinsphase in den
letzten beiden Jahren allerdings immer stärker durch. So liegt der maßgebliche
Zinssatz zum 31. Dezember 2015 bereits bei 3,89%, was allein für 2015 einen
Rückgang von mehr als 0,6 Prozentpunkten bedeutet.
Die Folgen des gesunkenen Rechnungszinses für die Wirtschaft
Die Folgen dieser Entwicklung sind erheblich: So schätzte der Deutsche Industrie-
und Handelskammertag im Juli 2015, dass allein im Mittelstand die
Pensionsrückstellungen seit 2008 um mindestens 1,7 Mrd. Euro erhöht werden
mussten – mit entsprechend negativen Folgen für die geplanten Investitionen.
Die Forderungen der Wirtschaft an die Politik waren daher eindeutig: Zum einen
sollte der Zeitraum für die Berechnung des durchschnittlichen Marktzinssatzes
von derzeit sieben auf zwölf oder 15 Jahre deutlich verlängert werden. Als
noch dringender wurde vielfach angesehen, den sinkenden handelsrechtlichen
Rechnungszinssatz auch steuerlich anzuerkennen. Denn anders als in der Handelsbilanz
liegt der für die Ermittlung der Ertragsteuern zu verwendende Rechnungszins
unverändert bei 6%. Dies führt dazu, dass die aufgrund der Niedrigzinsphase
zusätzlich zu bildenden Rückstellungen steuerlich ohne Auswirkung
bleiben, denn die entsprechenden Zuführungen zu den Pensionsrückstellungen
führen nicht zu steuerlich abzugsfähigem Aufwand.
Fazit
Die kürzlich beschlossene Gesetzesänderung führt aufgrund des Glättungseffekts
zweifelsohne zu einem langsameren Absinken des Kalkulationszinssatzes
und damit zu einer Entlastung im handelsrechtlichen Jahresabschluss. Hält die
derzeitige Niedrigzinsphase allerdings auch in den nächsten Jahren an, wovon
die meisten Experten ausgehen, wird dieser Effekt nur von kurzer Dauer sein.
Zudem erhöht die Verpflichtung, zukünftig zwei Wertansätze zu ermitteln, die
Komplexität der Jahresabschlusserstellung und führt zu zusätzlichen Kosten.
Noch schwerwiegender erscheint, dass der steuerliche Rechnungszinssatz unverändert
bei 6% verbleibt. Somit wird auch zukünftig ein Teil der Aufwendungen
für die Erhöhung der Pensionsrückstellungen in der steuerlichen Gewinnermittlung
ausgeblendet, was letztlich zur Besteuerung von Scheingewinnen
führt. Im Zuge der aktuellen Gesetzesänderung sollten Unternehmen in jedem
Fall prüfen, ob eine vorzeitige Anwendung der neuen Regeln im Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2015 für sie vorteilhaft ist.
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Fragebogen
Einfach mal nachgefragt ...
Wie heißen Sie mit vollem Namen?
Christian Breisacher
Wann und wo sind Sie geboren?
13. Juni 1979 in Emmendingen
Wo arbeiten Sie und was ist Ihre Aufgabe?
DAW SE, Planer- und Objektberater
Was war Ihr Traumberuf als Kind?
Zimmermann (habe ich auch gelernt)
Was sind Ihre Hobbys?
Wandern, Mountainbiken, Tennis, Kochen und Essen
Mit welchem Essen kann man Sie begeistern?
Fast mit allem
Lieber selbst kochen oder kochen lassen?
Beides immer eine gute Wahl
Was schauen Sie sich gerne an (TV)?
Krimis und Komödien
Was lesen Sie am liebsten?
Zeitschriften, spannende Bücher
Was ist Ihr Lieblingsreiseziel:
Toskana, Südengland und die Berge
Und wohin möchten Sie unbedingt noch(mal) reisen?
Kanada
Welche Musik hören Sie gerne?
Bunt gemischt, je nach Laune
Bei was bekommen Sie Heimatgefühle?
Zuhause zu sein
Was ist Ihr Lieblingsplatz in der Region?
Auf einer schönen Bank mit Blick auf den Kaiserstuhl
Wie sind Sie mobil?
Wie es gerade passt, zu Fuß, Fahrrad, Auto oder Bahn
Was verbinden Sie mit Südbaden?
Nette Menschen, tolle Region
Was war bisher ihr größter „Fehler“ im Berufsleben?
Es allen recht machen zu wollen
Welchen Lebenstraum haben Sie sich schon erfüllt?
Glücklich zu sein
Und welchen noch nicht ?
Einen Schwimmteich im Garten
Was mögen / schätzen Sie an anderen?
Ehrlichkeit und Respekt
Was mögen / schätzen andere an Ihnen?
Optimismus, Ehrlichkeit, offen für Neues
„Das Wort zum Sonntag“ (Lebensmotto)?
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Gegen Populismus
Es klingt alles ein wenig kompliziert, aber
es ist ein wichtiger Schritt in die richtige
Richtung. Der Erschließungsträger badenova-
KONZEPT, ein Gemeinschaftsunternehmen
von südbadischen Sparkassen und Badenova,
hat zusammen mit dem Baudezernat in Freiburg
ein Modell entwickelt um in Zähringen
ein neues Wohnbaugebiet namens Höhe
entwickeln zu können. Wobei der Begriff
„neu“ eher in die Irre führt. Bereits in den
70-Jahren des vorigen Jahrhunderts war über
die Nutzung des insgesamt knapp 8 Hektar
großen Plangebiets – 4,4 Hektar sind für die
Bebauung vorgesehen – nachgedacht worden.
Ohne Ergebnis, wie so oft. Tatsächlich ist
die „Höhe“ ein höchst problematisches Gebiet.
Ein Viertel der Flächen gehört der Stadt
Freiburg beziehungsweise der Freiburger Stiftungsverwaltung.
75 Prozent befinden sich im
Eigentum von Privaten, genauer gesagt sind
es 86 Grundstückseigentümer, darunter Erbengemeinschaften
mit unterschiedlichen Interessen.
Und damit beginnt eigentlich auch
die Story, die hoffentlich zu einer Erfolgsstory
im Sinne des Wohnungsbaus in Freiburg
wird. Ingmar Roth, dem Geschäftsführer
von badenovaKONZEPT ist es gelungen,
alle Grundstückseigner in einer so genannten
„Gesellschaft bürgerlichen Rechts“ (GbR)
unter einen Hut zu bringen. Für Freiburgs
Baubürgermeister Professor Martin Haag
ein riesiger Vorteil. Nun müssen nicht mehr
86 verschiedene städtebauliche Verträge geschlossen
werden, sondern nur noch ein einziger
mit der GbR. Das verhindert nicht nur
einen immensen Bürokratieaufwand, sondern
ist auch geeignet, das Projekt wirklich auf die
Schiene zu bringen. Das ist auch aufwändig,
aber badenovaKONZEPT als so genannter
Geschäftsbesorger steht für professionelles
Grundstücksmanagement. Am Ende wird die
Vermarktung stehen, die Grundstückseigner
sind frei, über ihre Grundstücke entsprechend
zu verfügen. Freilich nur so, wie es letzten Endes
alle Mitglieder der GbR verabredet haben,
immer natürlich im Sinne der gemeinsamen
Vereinbarung. Für badenovaKONZEPT
ist das ein neues Modell, vielleicht auch für
etliche andere Projekte. Und auch Freiburgs
Baubürgermeister zeigt sich angetan – solche
Vorhaben wie die „Höhe“ lösen zwar nicht
Freiburgs Wohnungsprobleme auf einen
Schlag, aber es ist zumindest mal ein realistischer
Lösungsansatz. Das ist, finden wir, ganz
schön viel.
Jörg Hemmerich
Belletristik
Schorlau/Die schützende Hand
1 Kiepenheuer & Witsch
Bjerg/Auerhaus
2 Aufbau
Moyes/Ein ganz neues Leben
3 Rowohlt
Sachbuch
Kermani/Wer ist Wir?
1 Beck‘sche Verlagsbuchhandlung
Kermani/Ausnahmezustand
2
Beck´sche Verlagsbuchhandlung
Lüders/Wer den Wind sät
3 Beck‘sche Verlagsbuchhandlung
Biographien
Lindgren/Die Menschheit hat den Verstand verloren
1 Ullstein
Schweighöfer/100 Jahre leben
2 Hoffmann und Campe
Mankell/Treibsand
3 Zsolnay
Regionales
Freiburger Glückswichtel
1 JOJO
Schlemmerreise mit dem Gutscheinbuch - Freiburg
2 Kuffer Marketing
Elsemann/Gaumenschmaus & Rachenputzer
3 Rombach
Taschenbücher Belletristik
Meyerhoff/Wann wird es endlich wieder so, wie es nie war
1 Kiepenheuer & Witsch
Seethaler/Ein ganzes Leben
2
Goldmann
Strelecky/Das Café am Rande der Welt
3
dtv
DVDs
1
2
3
Honig im Kopf
Warner Home Video
Verstehen Sie die Béliers?
Concorde Video
Das Salz der Erde
Euro Video
Audio-CDs
Adele/25
1 Indigo
Carmignola/Gabetta/Lazic - Beethoven/Triple Concerto
2
Sony Music
Mariss Jansons - Neujahrskonzert 2016
3 Sony Music
Hörbuch
Kling/Die Känguru-Chroniken
1 Hoerbuch Hamburg
Kling/Das Känguru-Manifest
2 Hoerbuch Hamburg
Meisterwerke der Weltliteratur
3 Argon
Zusammengestellt von der Buchhandlung Rombach,
Freiburg
Alle Titel – auch online – erhältlich unter
www.buchhandlung-rombach.de
usländer raus“, nein, so hieß die Kam-
nicht, welche die Schweizer
„Apagne
Volkspartei des Christoph Blocher in den vergangenen
Wochen losgetreten hatte. Es ging
vielmehr um Ausländer, die gegen Schweizer
Gesetze verstoßen und die sollten ohne weiteres
Verfahren „ausgeschafft“ (ausgewiesen)
werden können – auch bei Bagatelldelikten.
Die Schweiz ist bekanntlich eine direkte Demokratie,
stets entscheidet das Volk, ob Gesetze
dieser Art auf den Weg gebracht werden
oder eben nicht. Die Schweizer Bürger haben
sich nun überraschend klar gegen die SVP-
Initiative ausgesprochen, ihnen ging die rigide
Ausweisungspolitik einfach zu weit. 62 Prozent
der Wahlberechtigten waren an die Stimmurnen
gekommen, fast 60 Prozent haben sich
letztlich gegen das SVP-Projekt ausgesprochen.
Das ist durchaus eine kleine Sensation: erste
Umfragen hatten einen klaren Sieg der SVPler
nahe gelegt, die wohl auch viel Geld in ein
Gelingen der Initiative gesteckt hatten. Dann
drehte sich die Stimmung. Es gab Gegenwind,
liberale Schweizer machten Front gegen die
platte Schwarz-Weiß-Initiative und sie überzeugten
die Mehrheit der Stimmbürger. Es ist
eine schwere Schlappe für die rechtspopulistische
SVP und deren obersten Repräsentanten,
dem Milliardär Christoph Blocher, der die
Partei im Wesentlichen finanziert. Die Eidgenossenschaft
kann die Probleme der Welt
nicht einfach ausblenden – das ist ja die wahre
SVP-Botschaft – sie steckt immer wieder mittendrin.
Natürlich ist ein Ausländeranteil von
fast 25 Prozent ein Problem, aber die kleine
Schweiz kann wirklich gar nicht ohne jene
mit fremdem Pass, die ihre Qualifikation und
Arbeitskraft der Schweizer Wirtschaft zur Verfügung
stellen. Viele Schweizer wissen das, sie
waren es auch – übrigens fast in allen Kantonen
– die der SVP eine so krachende Niederlage
bereitet haben. Man sollte da nicht zu viel
hineingeheimnissen, die nächste „Vernehmlassung“
kann wieder ein völlig anderes Ergebnis
haben. Aber vielleicht haben die Schweizer,
doch ein Zeichen für ganz Europa gesetzt. Ein
Zeichen nämlich dafür, dass Wähler sehr wohl
mündige Bürger sind und kein Stimmvieh für
alle möglichen populistischen Manöver. Im
Schweizer Nachbarland Baden-Württemberg
sind am 13. März Landtagswahlen. Da geht’s
nicht um Ausschaffung, aber darum, ob eine
rechtspopulistische Partei ins Parlament einzieht.
Die Wähler sind gut beraten, ihr die Rote
Karte zu zeigen …
hem
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HAT VIELE GESICHTER
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Oktober 2015
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