Koubek: Forschungsbericht 2006 – 2009 (hier bis 07/2010) - Prof. Dr ...

Koubek: Forschungsbericht 2006 – 2009 (hier bis 07/2010)
Allgemeine Darstellung des Fachgebiets
Fachgebiet: Betriebswirtschaftslehre, insb. Innovation und Produktion
Leiter: Prof. Dr. Norbert Koubek
Wiss. Mitarbeiter: Dipl.-Ök. Jörn Brast (01/2006-07/2009)
Dipl.-Ök. Sebastian Dehnen (08/2009-10/2010)
Dipl.-Ök. Jan van Dinther (08/2009-07/2010)
Dipl.-Ök. Kirsten Meyer (01/2006-09/2009)
Dipl.-Ök. Claudia Niebergall (01/2006-07/2009)
Julia Nikolaus, BA (10/2009-07/2010)
Sekretariat: Jutta Hilgenberg
Anschrift: Bergische Universität Wuppertal
Wirtschaftswissenschaft
Schumpeter School of Business and Economics
Gaußstr. 20
42119 Wuppertal
Tel: 0202/439-2470 (Sekr. 2582)
Fax: 0202/439-2887
eMail: innoprod@wiwi.uni-wuppertal.de
WWW: http://www.wiwi.uni-wuppertal.de/koubek
Allgemeiner Überblick:
Durch die technischen, marktmäßigen, politischen und kostenwirtschaftlichen Einflüsse auf die
Unternehmen entsteht die Notwendigkeit, die internationale Wettbewerbsposition durch
Innovationen zu halten bzw. auszubauen. Dabei kommt der strategischen Ausrichtung der
Unternehmenspolitik sowie den Organisations-, Führungs- und Personalfragen eine
entscheidende Bedeutung zu. Die Arbeiten des Fachgebiets sind auf diese Themen konzentriert
und beziehen sich im einzelnen auf „Produktionsstrategien“, „Innovationsmanagement“,
„Internationales Management“ und „Wissensmanagement“.
Forschungsbereiche:
- Branchen- und Regionalstrukturen
- Produktionsstrategien
- Innovationsmanagement
- Internationales Management
- Wissensmanagement

Wissenschaftliche Zusammenarbeit:
- University of Warszawa
- University of Mangalore (Indien)
- Technische Akademie Wuppertal
- ZEW Mannheim
- Unternehmen und Verbände verschiedener Branchen
Veröffentlichungen:
2
Koubek, N.: Jenseits und Diesseits der Betriebswirtschaftslehre. Institutionen -
Unternehmenstheorien - Globale Strukturen, Wiesbaden 2010, 352 Seiten.
Koubek, N./Trumann, M./Weinert, S.: Globale Vernetzung, Verlagerung von
Unternehmensaktivitäten und positiv/neutrale Rechtfertigungswirkung im Inland, Wuppertal
2007, 52 Seiten.
Koubek, N./van Dinther, J.H./Shevchenko, M./Weigandt, A.:
Personalrekrutierung in Russland. Wuppertal, 2007, 38 Seiten.
Koubek, N./Krishnamurthy G.R. (Hrsg.):
Strategien deutscher Unternehmen in Indien. Frankfurt a.M. et. al. 2006, 350 Seiten.
Koubek, N./van Dinther, J.H./Haite, U./Rada, M./Trumann, M.:
Personalrekrutierung in Indien. Wuppertal, im Juli 2006, 33 Seiten.
Beiträge in Sammelwerken und Fachzeitschriften:
Arbeitsorientierte Theorie der Unternehmung als Teil einer interdisziplinären
Arbeitswissenschaft, in: Zeitschrift für Arbeitswissenschaft, Jg. 2010, Heft 4.
BRIC-Staaten - Ein neues Zentrum der Weltwirtschaft in: Koubek, N., Jenseits und Diesseits der
Betriebswirtschaftslehre. Institutionen - Unternehmenstheorien - Globale Strukturen, Wiesbaden
2010, S.322-346
Offshoring strategies of multinational companies in different regions of Asia, in: Welfens, P. J. J.
/ Ryan, C. / Chirathivat, S. / Knipping, F. (Eds.): The EU and ASEAN Facing Economic
Globalization. Heidelberg / New York 2009 pp. 205-222 (mit Weinert, S./Meyer, K.)
Universitätsmodelle: Von der Ordinarien- zur Dienstleistungsuniversität, in: Pütz M., Böth Th.,
Arendt V. (Hrsg): Controllingbeiträge im Spannungsfeld offener Problemstrukturen und
betriebspolitischer Herausforderungen, Festschrift für Winfried Matthes, Lohmar-Köln 2008, S.
419-438.

3
Offshoring strategies of multinational companies in Asian Region, in: Indian Journal of
Development Research & Social Action; 3 Vol. No. 1 (2007) pp. 175-181 (mit Singh, A. Kr.)
Indien im weltwirtschaftlichen Wettbewerb. In: Koubek, N./Krishnamurthy, G.R. (Hrsg.):
Strategien deutscher Unternehmen in Indien, Frankfurt a.M. et. al. 2006, S. 3-23.
Outsourcing und Offshoring für Unternehmensstrategien im globalen Wettbewerb, in:. Richter,
H.-J. (Hrsg.): Globalisierung und Wirtschaftswachstum mittelständischer Unternehmungen,
Rostocker Hefte zur Unternehmensführung, Bd. 15, Rostock 2006, S.43-49 (mit Weinert, S.).
EU and ASEAN/ ASEAN+3: World Region Developments, FDI and Multinational Corporation
Strategies, in: Welfens, P.J.J./Knipping, F./Chirathurat, S./Ryan, C. (ed.): Integration in Asia and
Europe, Berlin-Heidelberg 2006, S.267-276.
Vorträge:
Vorträge an Universitäten, auf wissenschaftlichen Tagungen, bei Weiterbildungsinstitutionen,
Unternehmen, Verbänden und Gebietskörperschaften
Promotionen:
Dehnen, Sebastian: Entwicklung eines Internationalisierungsprozessmodells für den
Markteintritt in Emerging Market Economies – eine theoretisch und empirische Analyse anhand
der Nutzfahrzeugindustrie, fortlaufend
Figge, Stefan: Implikationen von Wissensmanagement und Frühaufklärung zur Entwicklung
organisationaler Intelligenz, fortlaufend
Klose, Rainer: Emotionen im Change Management, 2009
Meyer, Kirsten: Internationale Unternehmensstrategien in der Gaswirtschaft, fortlaufend
Niebergall, Claudia: Alumni-Organisationen als Netzstrukturen, 2008
Roeder, Oliver: Umweltfaktoren und Ressourcenproduktivität als Standortmerkmale im Rahmen
der Wertkettenoptimierung in der Energiewirtschaft, fortlaufend
Weinert, Stephan: Offshore Service Centres of Multinational Companies. Conceptual and
Empirical Findings, 2009
Diplomarbeiten:
2006
Bohnenberg, Alexandra: Bedeutung und Wirkung von „Work-Life-Balance“ Strategien für
Unternehmen – Grundlagen, Maßnahmen und exemplarische Darstellung von Fallstudien, 2006
Pass, Mike: Bewältigung geplanten organisationalen Wandels, 2006
Schürmann, Julia: Medizinische integrierte Versorgung. Ein erfolgversprechender
Managementansatz für deutsche Krankenhäuser, 2006
Dum, Benjamin: Die Identifizierung der Kernkompetenzen im Rahmen des Strategischen
Managements, 2006

4
Lennartz, Wilhelm: Der Mittelstand im Zuge der Internationalisierung unter besonderer
Berücksichtigung interner Unternehmensfaktoren und der Bedeutung von inhabergeführten
Unternehmen, 2006
Trumann, Markus: Six Sigma als Ansatz eines qualitätsorientierten Managementmodells –
Theoretische Analyse und Fallstudie am Beispiel von SE, 2006
Ricken, Maria: Die mittelfristige Entwicklung des IT Nearshore Sourcings, 2006
Brester, Kathrin: Die Integration von Share Service Centern in dem Unternehmens-
verbund und deren Auswirkungen – Konzeptionelle Darstellung und Fallstudie, 2006
Beckröge, Anna: E-Learning als Instrument der Personalentwicklung Grundlegende
Überlegungen zur Einführung und praktische Darstellung am Beispiel von AOL Deutschland
Service Operations, 2006
Bock, Steffen: Umsetzung von Wissensmanagement und Frühaufklärung am Beispiel des
Energiehandels, 2006
Heinisch, Christian: Kritische Analyse der hierarchischen Unternehmensorganisation
unter besonderer Berücksichtigung der Lagerführung, 2006
Bartels, Florian: Planung und Durchführung von Veranstaltungsprojekten als Bestandteil des
Eventmanagements, 2006
Soliman, Christian: Dubais Standortattraktivität für Direktinvestitionen, 2006
Zylka, Bianca Christina: Optimale Strukturierung der Schnittstelle zwischen
Stammhaus und Tochtergesellschaft am Fallbeispiel Indiens, 2006
Meier, Björn Arne: Personal Serviceagenturen .Einführung, Erfolg und
Misserfolg eines neuen arbeitsmarktpolitischen Instruments, 2006
Panthel, Stefan: Reduzierung bzw. Vermeidung des Bullwhip-Effektes dargestellt
am Fallbeispiel Henkel Technologies. 2006
Bergen, Nina: Eintritt deutscher mittelständischer Unternehmen in den indischen Markt, 2006
Meyer, Kathrin: Realoptionen in der Kraftwerkseinsatzplanung, 2006
Melchior, Farina: Geschäftsprozessoptimierung im Finanzdienstleistungssektor. Interne und
externe Strategien am Beispiel des Kundenservice, 2006
2007
Jasper, Lars: Auswirkungen von Nearshoring- Strategien auf das Supply Chain Management,
2007
Kablitz, Martina: Open Innovation – Wie die Integration von (System-) Lieferanten das
Innovationspotential stärken kann 2007
Haite, Ulrike: Umweltschutz und Wettbewerbsfähigkeit – Analyse des Einflusses
umweltpolitischer Instrumente auf die Wettbewerbsfähigkeit anhand der Porter-Hypothese und
Ökoprofit, 2007
Methfessel, Christian: Umsetzung aktueller Theorien des Wissensmanagements in einem
Maschinenhandel, 2007
Tobis, Diana: Untersuchung von Qualitätsabweichungen in der Produktion am Fallbeispiel
Henkel, 2007
Kropp, Christoph: Emissionshandel und Sekundärbrennstoffe, 2007
Dinther, Jan Hendrik, van: Mergers & Acquisitions als Markteintrittsstrategie Deutscher
Unternehmen in Indien, 2007
Conrads, Kai: Hackschnitzel- und Holzpelletheizanlagen für Kommunen und kommunale
Einrichtungen, 2007
Tarnowski, Juri: Einflüsse opportunistischen Verhaltens auf den Wissenstransfer in
Strategischen Allianzen, 2007
Goerges, Christina Victoria: Energiebeschaffung in Unternehmen – Darstellung und
Beurteilung ausgewählter strategischer Konzepte, 2007

5
Spoden, Benjamin: „creating better creative results“ Eine Untersuchung zum Flow-Erleben im
Organisationsalltag und während des kreativen Prozesses, 2007
Kühlert, Daniel: Konzeption und Einführung einer globalen Online-Enzyklopädie zur
Unterstützung des Vertriebs der SAP AG, 2007
Grah, Roman: Bildungsniveau als Wettbewerbsvorteil für den Inshoring-Standort Deutschland,
2007
Stindt, Christian: Die Cluster Organisation – unter besonderer Berücksichtigung des
Erfolgsfaktors Wissenstransfer, 2007
Kamar, Ugur: Das Potential erneuerbarer Energien zur Neuausrichtung der
Unternehmensstrategie von EVU, 2007
Lopez Perez, Evaristo: Modellierung eines Innovationsprozesses mittels theoretischer und
empiricher Erfolgsfaktoren für Thyssen Krupp Präzisionsschmiede GmbH: ein Knowledge-
Bases-View-Ansatz, 2007
Sieper, Marc: Die Besonderheiten der strategischen Planung in Nonprofit Organisationen, 2007
Link, Corinna: Bejond direct control, how to maintain Control for Outsourcing and the
Performance of the Service Provider Case. Study of Lufthansa, Cargo AG, Chicago, 2007
Truskowski, Nina: Entwicklung eines Fundraising-Konzepts auf der Grundlage theoretischer
und empirischer Analysen, 2007
Rada, Martin: Implementierung eines Gesundheitszirkels zur innerbetrieblichen
Gesundheitsförderung, 2007
Parlak, Gonca: Einbindung von Kunden in den Innovationsprozess – Das Internet als Plattform
zur Ideengenerierung, 2007
Kostyshyn, Iryna: Auslagerung von Dienstleistungen auf dem Gebiet des gewerblichen
Rechtschutzes durch Offshoring in ausgewählte Staaten Osteuropas, 2007
2008
Mirkovic, Mario: Der Wissenstransfer beim Captive Offshoring multinationaler Unternehmen.
Eine Untersuchung potentieller Wissenstransfer-Methoden beim Captive Offshoring
mulitnationaler Unternehmen (dargestellt am Beispiel der METRO MAG), 2008
Mateva, Radina: Internationalisierungsstrategien im liberalisierten europäischen Energiemarkt –
Darstellung und Analyse am Beispiel ausgewählter europäischer Unternehmen vor dem
Hintergrund des bulgarischen Elektrizitätsmarktes, 2008
Kiby, Nick: Die internationale Personalplanung des Unternehmens Delphi. Darstellung am
Fallbeispiel des Produktionsstandorts Ukraine, 2008
Gulczewska, Marzena: Gestaltung der Organisationsstrukturen von Unternehmen in
dynamischen Märkten. Dargestellt am Fallbeispiel des Unternehmens „Ypsilon“ in der der
Pharmaindustrie, 2008
Wilhelm, Adrian: Die Integration von Kunden und privaten Akteuren in die Wertkette; 2008
Pöter, Florian: Innovationsformen zur Wertkettenoptimierung in mittelständischen
Unternehmen, 2008
Dültgen, André: Optimierungsansätze für den Internationalisierungsprozess der METRO Group
Advertising GmbH vor dem Hintergrund von Chancen und Risiken am Beispiel Russlands, 2008
Marro, Davide: BPO goes KPO -Offshore Outsourcing of knowledge-intensive
business processes- A critical view on the opportunities and challenges of the Indian BPO
market, 2008
Jörges, Frederik: Organisationstypen und Entwicklungspfade von
Telekommunikationsunternehmen im internationalen Vergleich, 2008
Geißler, Christian: Bewertung, Darstellung und Zusammenhang von Kundenstruktur,
Produktionsprozess, Arbeitsorganisation und Lagerhaltung vor dem Hintergrund der bestehenden
Unternehmensphilosophie am Beispiel eines mittelständischen Getränke-Technologie-
Herstellers, 2008

6
Sevinmez, Ali: Ethik als Bestandteil der Corporate Governance im internationalen Kontext. Eine
Untersuchung am Beispiel des Deutschen und US-amerikanischen Corporate Governance, 2008
Markowski, Michael: Instrumente der Außenwirtschaftsförderung für kleine und mittlere
Unternehmen, 2008
Börner, Mark: Bestandsmanagement in Supply Chains unter besonderer
Berücksichtigung der Potenzialanalyse, 2008
Mehrnusch, Rafati: Fallstudie MAN Solar Millenium: „Koordination des Markteintritts in den
VAE in einem strategischen Netzwerk“, 2008
Zhao, Zhonghua: Internationalisierungsstrategien chinesischer Unternehmen im Energiemarkt,
2008
2009
Kayi, Pinar: Analyse und Optimierung von Produktionsprozessen auf Basis des Lean Production
Konzepts, 2009
Gleisner, Nadine: Business Process Outsourcing von Personaldienstleistungen-Identifizierung
und Evaluierung von HR-Prozessen, 2009
Henkemeyer, Katrin: Adaption eines bestehenden Qualitätsmanagementsystems in ein neu
gegründetes Profit Center – Optimierung der Prozessabläufe am Beispiel der DMT GmbH & Co.
KG, 2009
Kurka, Richard: Das Ende eines BPO-Engagements – Eine theoretische und empirische Analyse
relevanter Einflussfaktoren, 2009
Nikolaus, Julia (Bachelorthesis): Die Auswirkungen des chinesischen Foreign Direct Investment
auf die Strategien internationaler Unternehmen am Länderbeispiel Chile, 2009
Fan, Laura: Internationalisierungsstrategien und Entwicklungspotentiale von Unternehmen der
Konsumgüterindustrie dargestellt an Fallbeispielen (im Luxussegment) von L`Orèal und LVMH,
2009
Pickers, Tim (Bachelorthesis): Der Mittelstand als zentraler Wirtschaftsakteur in Deutschland
und Frankreich – Mittelstand, Innovation und Forschung, 2009
Li, Zheng (Bachelorthesis): Global Sourcing als Wettbewerbsvorteil-Chancen, Risiken und
zukünftige Herausforderungen für deutsche Unternehmen der Chemieindustrie, 2009
Moser, Sven: Auswirkungen von webbasierten Mitarbeiterportalen auf die Barrieren des
Wissensmanagements und ihre Überwindung, 2009
Bafia, Malgorzata: Lieferantenmanagement als Erfolgsfaktor im heutigen Einkauf-insbesondere
die Lieferantenbewertung, 2009
Drahs, Christine: Diversity als Managementansatz im internationalen Personalmanagement,
2009
Hollos, Szilvia: Change Management – Unternehmenswandel erfolgreich gestalten, 2009
Hausberg, J. Piet: International Open Innovation – Theoretical framework for hypotheses on the
effects of the degree of internationalization of corporate R&D and the application of open
innovation business models on innovation performance, 2009
Edelkamp, Markus: Prozessoptimierung durch Lean-Production am Beispiel einer
Wertstromanalyse, 2009
2010
Wunram, Frederik: Einstellung und Verhalten im Rahmen der Implementierung eines
ganzheitlichen Produktionssystems – Eine theoretische und empirische Analyse, 2010
Georgiev, Krasimir: Die Wettbewerbsfähigkeit der bulgarischen kleinen und mittel-
ständischen Unternehmen vor dem Hintergrund des EU-Beitritts Bulgariens, 2010
Gundlach, Oliver: Entwicklungstendenzen globaler Produktionsnetzwerke, 2010
Rumpel, Sabrina: Wissensmanagement und die Umsetzung in der Redaktion, 2010

7
Fink. Thomas: Ägypten als Ausgangspunkt zur Erschließung der MENA-Region im Bereich der
Erneuerbaren Energien, 2010
Reusche, Sonja: Corporate Venturing als Instrument zur effizienten Innovations-Förderung, 2010
Lu, Tingting: Die strategische Internationalisierung der chinesischen Unternehmen unter
besonderer Berücksichtigung von Innovationstätigkeiten, 2010
Mocko, Margarethe: Open Innovation als Katalysator der Entwicklung nachhaltiger
Innovationen für die Energiemärkte der Base-of-the-Pyramid, 2010
Klem, Thomas: Analyse deutscher Direktinvestitionen in Brasilien, insbesondere
der Standortfaktoren für Greenfieldinvestments, 2010
Sowka, Karol: Herausforderungen des interkulturellen Managements bei der Gründung von
Tochterunternehmen in Indonesien, 2010
Allgemeine Darstellung der Projekte
Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
Projekttitel: Alumni-Organisationen als Netzstrukturen
Leiter und Mitarbeiter: Prof. Dr. Norbert Koubek; Dipl.-Ök. Claudia Niebergall
Projektbeschreibung:
An initial point of the dissertation that is presented here is the increasing competition among
universities. One instrument to react to the increased competition is the constitution of networks
consisting of former students, i.e. Alumni-organizations. The focus of this paper is the question
of an efficient constitution of such an organization. In order to discuss this matter, some Alumni
organizations had first of all been investigated by means of theoretical concepts. The constitution
and the existence of Alumni organizations could be described by means of its actors, i.e. persons
and organizations on the basis of the network approach, the exchange theories and the social
capital concept. These approaches show the reason why and which processes have to be initiated,
in order to operate such organizations successfully. The modified concept of the data net is
characterizing the development processes (how they should take place efficiently) and depicts
net structures within and in the background of the Alumni organizations. The hypotheses in the
theoretical part have been checked subsequently by means of interviews.
As a conclusion of this paper you can say that the activity of Alumni-networks can be improved
by an efficient communication system as well as the planning and the development of a great
number of activities. Although no optional activities may be offered in this context. It has been
detected that the favored activities differ according to the target group and that social capital
results mainly from overall target group contacts. An answer to the question that has been posed
above might be therefore: the Alumni activity can be created efficiently by identification,
application, and amelioration within the Alumni organization.
Laufzeit: 01/2006-08/2008 Abschluss mit Promotion

8
Schlagworte: Alumni, Alumni-Organisationen, Bildungseinrichtungen, Universitäten,
Bildungssystem, Wertkette, soziale Netzwerke, soziales Kapital
Veröffentlichung:
Niebergall Claudia (2010). Alumni-Organisationen als Netzstrukturen. Elektronische Publikation
der Universitätsbibliothek, Wuppertal 2010
Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
Projekttitel: Emotionen im Change Management
Leiter und Mitarbeiter: Prof. Dr. Norbert Koubek; Dipl.-Ök. Rainer Klose
Projektbeschreibung:
Die Umwelt, in der sich Organisationen zu bewähren haben, ist seit jeher durch permanente und
vielschichtige Veränderungen gekennzeichnet. Wenn auch damit der Wandel keine neue
Umweltvariable darstellt, so resultieren daraus dennoch erhebliche Anforderungen an
Management und Beschäftigte, und vielfach führt die intendierte Wandelgestaltung nicht zum
gewünschten Erfolg. Gründe für diese Schwierigkeiten sind weit gestreut und können aus ganz
unterschiedlichen Perspektiven heraus analysiert werden. In dieser Studie wird der Fokus auf
emotionale Dispositionen gerichtet, um solchen sowohl in der gängigen Veränderungsliteratur
als auch in der Unternehmens-praxis, wenig beachteten Dimensionen den Stellenwert
beizumessen, der ihnen eher gerecht wird. Ausgangspunkt ist damit die Beobachtung, dass ein
das Individuum und dessen Verhalten maßgeblich prägender Komplex bislang keinen
nachhaltigen Bestandteil ökonomischer bzw. veränderungs-bezogener Fragestellungen bildet.
Laufzeit: 09/2006-01/2009 Abschluss mit Promotion
Schlagworte: Emotionen, Change Management, Organisation, Gefühle, Personal,
Verhaltenswissenschaft, Organisationspsychologie
Drittmittelgeber: Stipendium der Deutschen Telekom AG, Bonn
Veröffentlichung:
Klose, Rainer (2009). Emotionen im Change Management. Eine Analyse emotionalen
Verhaltens im organisatorischen Wandel, Hamburg 2009.

Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
Projekttitel: Internationale Unternehmensstrategien in der Gaswirtschaft
Leiter und Mitarbeiter: Prof. Dr. Norbert Koubek; Dipl.-Ök. Kirsten Meyer
9
Projektbeschreibung:
Die Globalisierung der Energiemärkte schreitet weiter voran. Verstärkt wird dieser Prozess
durch den zunehmenden internationalen Handel mit Primärenergieträgern wie Öl, Kohle, Uran
und Erdgas. Energie als ein zentraler Faktor jeglicher Produktionsprozesse erfährt insbesondere
durch das starke Wirtschaftswachstum Asiens und die zunehmende Weltbevölkerung wachsende
Nachfrage. Demgegenüber steht je-doch die Tatsache, dass die Quellen der Primärenergieträger
erschöpfbar sind und nicht unbegrenzt zur Verfügung stehen werden. Erdgas gilt dabei als der
fossile Energieträger, der in Zukunft am stärksten nachgefragt werden wird. Besonders als
umweltschonende und saubere Alternative zu Kohle bei der Stromerzeugung wächst der
Erdgasverbrauch in Europa und anderen Ländern, die das Kyoto-Protokoll ratifiziert haben oder
die sich mit wachsenden Umweltproblemen durch die Energieerzeugung und den
Energieverbrauch auseinander setzen müssen.
Wie viele andere Regionen auch, ist Europa jedoch aufgrund geringer eigener Vor-kommen stark
von Erdgasimporten abhängig. Die in der Gaswirtschaft tätigen Unter-nehmen stehen vor der
Herausforderung, innerhalb dieser Rahmenbedingungen eine hohe Versorgungssicherheit zu
gewährleisten. Hinzu kommt der durch die Liberalisierung der Strom- und Gasmärkte und die
damit verbundene Entflechtung der Wertkette gestiegene Wettbewerbsdruck auf den nationalen
Märkten.
Im Mittelpunkt des Projektes steht daher die Untersuchung, wie sich die Veränderungen der
Rahmenbedingungen auf den globalen Energiemärkten und der nationalen bzw. europäischen
Energiewirtschaft auf die Unternehmensstrategien in der Gaswirtschaft auswirken.
Laufzeit: 09/2006-07/20010, fortlaufend
Schlagworte: Unternehmensstrategie, Gaswirtschaft, Globalisierung
Veröffentlichungen:
Koubek, N. / Weinert, S. / Meyer, K. (2009): Offshoring strategies of multinational companies in
different regions of Asia. In: Welfens, P. J. J. / Knipping, F. / Chirathivat, S. / Ryan, C. (Hrsg.):
The EU and ASEAN Facing Economic Globalization, Conference Paper, Bangkok 2005,
Publication in 2010.
Weinert, S. / Meyer K. (2007): Cross-Border-Akquisitionen: Ein Einblick in zentrale Trends. In:
M&A Review, Nr. 1, S. 14-20.

10
Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
Projekttitel: Umweltfaktoren und Ressourcenproduktivität als
Standortmerkmale im Rahmen der Wertkettenoptimierung in der
Energiewirtschaft
Leiter und Mitarbeiter: Prof. Dr. Norbert Koubek; Dipl.-Ök. Oliver Roeder
Projektbeschreibung:
Im Zuge der Globalisierung stehen nicht nur Unternehmen im Wettstreit miteinander, sondern
auch Gebietskörperschaften. Es kann von einem Standortwettbewerb um mobile
Produktionsfaktoren oder Wertketten gesprochen werden. Denn die Ansiedlung von
Unternehmen an Wirtschaftstandorten geht mit einer Reihe positiver Effekte, insbesondere
steigenden Steuereinnahmen und Nachfrage nach Arbeitsplätzen, einher. Ausschlaggebend für
die Standortwahl der Unternehmen sind die angebotenen Standortfaktoren und deren Qualität an
den jeweiligen Standorten.
Vor dem Hintergrund der Notwendigkeit einer nachhaltigen Entwicklung sind umweltbezogene
Standortfaktoren von besonderem Interesse, denn mit ihnen ist oft die Annahme verbunden, die
Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und die des Standortes zu beeinflussen. Neue Ansätze
weisen jedoch im Gegensatz durchaus positive Effekte von Umweltschutzmaßnahmen und
Umweltstandards für die Wettbewerbsfähigkeit hin. Bei der angestrebten Maximierung des
Zuflusses von Investitionen/ Direktinvestitionen an einem Standort und Minimierung der durch
den Prozess der Erstellung von Gütern und Dienstleistungen anfallenden Umweltbelastung wird
den international mobilen Wertketten von Unternehmen zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt.
Vor dem oben skizzierten Hintergrund fokussiert das Promotionsvorhaben die Frage, welchen
Einfluss umweltbezogene Rahmenbedingungen auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
aus Wachstumsbranchen und deren Standorte haben; in welchen Wechselwirkungen sie mit
weiteren Standortfaktoren stehen und wie diese attraktiv und aktiv gestaltet werden können.
Laufzeit: 01/2006-07/2010, fortlaufend
Schlagworte: Nachhaltigkeitsforschung, Standortfaktoren, Wertketten,
Wettbewerbsfähigkeit, Standortwettbewerb, Energiewirtschaft
Drittmittelgeber: Spahn-Stiftung, Wuppertal Institut, E.on AG Düsseldorf
Veröffentlichungen:
Roeder, O. & Liedtke, C. (2007) Resource-Efficiency Policy for Improving Competitiveness
Abstract for poster presented at "Sustainable Neighbourhood - from Lisbon to Leipzig through
Research (L2L)", Conference on research for sustainable development in Europe, 8-10 May
2007. Federal Ministry for Education and Research, Leipzig.
www.fona.de/de/3_akteure/forum_2007/abstracts_poster.php

11
Roeder, O. & Liedtke, C. (2007) Resource-Efficiency Policy for Improving Competitiveness
Poster presented at "Sustainable Neighbourhood - from Lisbon to Leipzig through Research
(L2L)", Conference on research for sustainable development in Europe, 8-10 May 2007. Federal
Ministry for Education and Research, Leipzig.
Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
Projekttitel: Implikationen von Wissensmanagement und Frühaufklärung zur
Entwicklung organisationaler Intelligenz
Leiter und Mitarbeiter: Prof. Dr. Norbert Koubek; Dipl.-Ök. Stefan Figge
Projektbeschreibung:
Unternehmen werden in der Informations- und Wissensgesellschaft mit völlig veränderten
Rahmenbedingungen konfrontiert, mit denen sie sich zwangsläufig auseinandersetzen müssen,
um im Wettbewerb bestehen zu können. In Theorie und Praxis wird versucht, dieser Problematik
mit der Entwicklung und Einführung neuer Managementkonzepte zu begegnen. Einen derzeit
häufig diskutierten Ansatz stellt das Wissensmanagement dar. Zu konstatieren ist, dass
Wissensmanagement meist eine Betrachtung der Wissensbeschaffung und der Integration dieses
Wissens in die organisationale Wissensbasis erweitert werden muss. In diesem Zusammenhang
wird das Konzept der strategischen Frühaufklärung, welches eine Fokussierung auf
Veränderungen des Unternehmensumfeldes aufweist, analysiert. Im Mittelpunkt steht hierbei die
Diskussion um schwache Signale mit der Entwicklung von Daten über Informationen zu Wissen.
Durch die Erweiterung der bestehenden Ansätze zum Wissensmanagement, um die
unternehmensexterne Orientierung bei der Wissensbeschaffung, wird es als notwendig erachtet,
einen integrativen Rahmen für die Zusammenführung der o.g. Themengebiete zu schaffen.
Hierzu wird auf das Konzept der „organisationalen Intelligenz“ rekurriert. Darauf aufbauend
wird die Sub-Zielsetzung verfolgt, die Möglichkeiten der informationstechnischen Unterstützung
des Aufbaus organisationaler Intelligenz zu analysieren. Den dafür verwendeten Bezugsrahmen
bildet der Bereich des internationalen Elektrizitätsgroßhandels.
Laufzeit: 01/2006-07/2010, fortlaufend
Schlagworte: Wissensmanagement, strategische Frühaufklärung,
Wissensmanagementsysteme

12
Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
Projekttitel: Offshore Service Centres of Multinational Companies. Conceptual
and Empirical Findings
Leiter und Mitarbeiter: Prof. Dr. Norbert Koubek; Dipl.-Ök. Stephan Weinert (MBA)
Projektbeschreibung:
In der in englischer Sprache vorgelegten Dissertation behandelt der Verfasser ein Thema, das
seit einiger Zeit zunehmend auch die wissenschaftliche Diskussion beeinflusst. Seit den 1980 er
Jahren haben internationale Konzerne durch ihre Standortpolitik und die weltweit ausgerichtete
Verteilung von Wertschöpfungsaktivitäten im Produktions- und Dienstleistungssektor verstärkt
zu einem entscheidenden Wandel der globalen Wirtschaftsbeziehungen beigetragen. Aus der
Fülle an Untersuchungsmöglichkeiten greift Weinert einen abgrenzbaren Teilbereich heraus, den
er als „Offshore Service Centres (OSC)“ bezeichnet und der sich auf die
Dienstleistungsaktivitäten von multinationalen Unternehmen bezieht.
Bisher werden diese Vorgänge nur unvollständig, mit z. T. ungeeigneten theoretischen
Konzepten sowie mit Typologien dargestellt, die empirisch unterschiedlich bedeutsam sind. Der
Verfasser beabsichtigt, bei dieser Ausgangslage den Wissensstand für einige zentrale
Fragestellungen zu erweitern. Hierzu zählt die Einordnung von Captive Offshoring-Aktivitäten
in Form der Offshore Service Centres (OSC) in die Konzernstrategien. Anhand einer theoretischbegrifflichen
Portfolio-Darstellung über die beiden Dimensionen „Primary Strategic Tasks“ und
„Network Service Positions“ werden vier Grundtypen gebildet, und zwar “Focus Supporter,
Multiple Supporter, Focus Developer, Multiple Developer“.
Weinert hat in einigen mittel- und osteuropäischen Ländern sowie in Indien insgesamt acht
Fallstudien durchgeführt und diese den vier genannten Typen zuordnen können. Dies zeigt die
Leistungsfähigkeit der gebildeten Grundtypen im Rahmen der gewählten Methode und Empirie
und daraus wird erkennbar, dass die internationalen Unternehmen ihre OSC-Aktivitäten nicht
nur an den sog. Kernkompetenzen orientieren, sondern auch an dem strategischen Stellenwert,
der durchaus auch außerhalb dieser Kompetenzen liegen kann.
Es ist besonders hervorzuheben, dass der Autor mit dieser Aussage den Erkenntnisstand der
Literatur zum Internationalen Management deutlich stärker an die Realität heranführt. Es wird
künftigen Untersuchungen auf breiterer empirischer Basis vorbehalten bleiben, die vorgelegten
Anregungen aufzugreifen und weiter zu entwickeln, wobei der Verfasser durch seine sowohl
praktischen Arbeiten im Rahmen einer Internationalen Consulting Gruppe als auch
wissenschaftlich durch weiterführende Veröffentlichungen sowie die Einbindung als
Lehrbeauftragter in den Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Bergischen Universität
Wuppertal Gelegenheit haben wird, dies selbst mit zu gestalten.
Laufzeit: 01/2006-09/2009 Abschluss mit Promotion
Schlagworte: Captive Offshoring, Unternehmensstrategien,
Tochtergesellschaften, Internationales Management, Strategietypen
Drittmittelgeber: Graduiertenförderung der Bergischen Universität Wuppertal

Veröffentlichungen:
13
Offshoring strategies of multinational companies in different regions of Asia. In: Welfens, P. J. J.
/ Ryan, C. / Chirathivat, S. / Knipping, F. (Eds.): The EU and ASEAN Facing Economic
Globalization. Heidelberg / New York 2009 pp. 205-222 (mit Koubek, N./Meyer, K.)
Weinert, S. / Brast, J. (2006): Erfolgreicher Eintritt in den indischen Markt: Was deutsche
mittelständische Unternehmen bei der strategischen Planung berücksichtigen sollten. In: Oscar
Trends [Online], URL: www.oscar.de/magazin/nl_indien_Koubek.php (28.07.2006).
Koubek, N./Trumann, M./Weinert, S.: Globale Vernetzung, Verlagerung von
Unternehmensaktivitäten und positiv/neutrale Rechtfertigungswirkung im Inland, Wuppertal
2007, 52 Seiten.
Koubek, N./ Weinert, S./ Meyer, K. (2006): Offshoring strategies of multinational companies in
different regions of Asia. In: Welfens, P.J.J./ Knipping, F./ Chirathivat, S./ Ryan, C. (Hrsg.): The
EU and ASEAN Facing Economic Globalization, Conference Paper, Bangkok 2005, Publication
in 2006.
Koubek, N./ Weinert, S. (2006): Nearshoring nach Osteuropa als Unternehmensstrategie. In:
Richter, H.-J. (Hrsg.): Globalisierung und Wirtschaftswachstum mittelständischer
Unternehmungen. Rostocker Hefte zur Unternehmensführung, Heft 15, Rostock, Oktober 2006.
Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
Projekttitel: Entwicklung eines Internationalisierungsprozessmodells für den
Markteintritt in Emerging Market Economies – eine theoretisch
und empirische Analyse anhand der Nutzfahrzeugindustrie
Leiter und Mitarbeiter: Prof. Dr. Norbert Koubek; Dipl.-Ök. Herrmann Sebastian Dehnen
Projektbeschreibung:
Das Dissertationsprojekt handelt von der Entwicklung eines Internationalisierungsprozessmodells
für den Markteintritt in Emerging Market Economies. Als Grundlage für das entwickelte
Prozessmodell dienen insbesondere die Produktlebenszyklustheorie von Vernon, der Ansatz der
Uppsala-Schule sowie der Helsinki-Schule und nicht zuletzt der GAINS-Ansatz. Diese
Internationalisierungstheorien werden einer intensiven Analyse unterzogen, um anhand der
entstandenen Kritik der einzelnen Ansätze, ein modifiziertes, praxisnahes Modell zu entwickeln.
Jener Internationalisierungsprozess wird im weiteren Verlauf dieser Arbeit am Beispiel der
Nutzfahrzeugindustrie empirisch überprüft.
Die Regionen, welche dieser Analyse unterliegen sind Afrika, Südamerika und Südostasien, die
nach bisherigem Stand noch nicht in den Fokus der multinationalen Nutzfahrzeughersteller

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gerückt sind. Dabei sind es gerade diese Regionen, die nicht nur aufgrund Ihrer zunehmenden
Industrialisierung in den kommenden Jahren eine ähnliche Entwicklung wie die BRIC-Staaten
erahnen lassen. Als Beispiel sei hier Angola erwähnt, welches in den vergangenen 5 Jahren stets
ein höheres Wirtschaftswachstum als das durchschnittliche Weltwirtschaftswachstum aufwies.
Neben der Industrialisierung ist die zunehmende Vernetzung und Verflechtung der einzelnen
Ländermärkte und Regionen ein bedeutender Faktor bei zukünftigen
Markteintrittsentscheidungen.
Bei dem entwickelten Internationalisierungsansatz werden die jeweiligen Regionen ausgehend
von den BRIC-Märkten, die in diesem Fall als Brückenkopf für die jeweiligen Regionen dienen,
durch den Export als Markteintrittsform erschlossen. Aufgrund der bereits existieren-den und
sich zukünftig entwickelnden Freihandelszonen zwischen mehreren Ländermärkten sowie
Regionen, können demzufolge die Nutzfahrzeuge innerhalb dieser Regionen kosten-günstig in
weitere Ländermärkte exportiert werden. Die voranschreitende Planung sowie Ein-bindung
weiterer Staaten in derartige Freihandelsabkommen ist sowohl in Südostasien, Süd-amerika als
auch Afrika ersichtlich.
Ziel dieser Arbeit ist es ein Internationalisierungsprozessmodell für Markteintrittsentscheidungen
in Emerging Market Economies zu entwickeln und gleichzeitig mögliche Handlungsempfehlungen
in Bezug auf Markteintrittsentscheidungen in Ländermärkte der analysierten
Regionen abzuleiten.
Laufzeit: 01/2006-07/2010, fortlaufend
Schlagworte: Internationalisierungsprozessmodell, Exportstrategie, Lead-
Country-Konzept, BRIC, Emerging Triade
Drittmittelgeber: Daimler AG
Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
Projekttitel: Kooperationsprojekt der Bergischen Universität Wuppertal, der
Bayer AG Leverkusen und der IG Bergbau-Chemie-Energie
Leiter und Lehrbeauftragte: Prof. Dr. Norbert Koubek; Dipl. Vw. Jan Peters,
Dipl.-Ök. Günther Kollmuß
Projektbeschreibung:
Das Lehr- und Forschungsprojekt wird in Kooperation mit der Bayer AG und der IG BCE
durchgeführt. Schwerpunktthemen sind Fragen zum Internationalen Managements, insb.
Personalmanagement und zu Unternehmensstrategien.

Laufzeit: 2006 bis 2007
Schlagworte: Unternehmensstrategien, Internationales Personalmanagement
Drittmittelgeber: Bayer AG, Hans-Böckler-Stiftung, IG BCE
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Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
Projekttitel: Die BRIC-Staaten. Ein neues Zentrum der Weltwirtschaft.
Leiter und Mitarbeiter: Prof. Dr. Norbert Koubek; Dipl. Ök. Jörn Brast; Dipl. Ök. Kirsten
Meyer; Dipl. Ök. Stephan Weinert
Projektbeschreibung:
Das BRIC-Forschungsprojekt in den Jahren 2006-2010 umfasst eine Reihe sehr
unterschiedlicher Aktivitäten, deren gemeinsamer Nenner die Untersuchungen zu den im
Akronym BRIC zusammengefassten vier großen Schwellenländern Brasilien, Russland, Indien
China sind. In zahlreichen Veröffentlichungen, Vorträgen, Lehrveranstaltungen, Haus-, Projekt-
und Diplomarbeiten, Promotionen, Drittmittelprojekten, aber auch je einer Exkursion in die vier
Länder mit jeweils rund 20 Teilnehmerinnen und Teilnehmern wurden die vielfältigen
wirtschaftlichen, gesellschaftlichen, kulturellen und touristischen Themen bearbeitet und
persönlich erlebt.
Laufzeit: 2006-2010
Schlagworte: BRIC, Globalisierung, Schwellenländer, Brasilien, Russland,
Indien, China
Veröffentlichungen:
BRIC-Staaten - Ein neues Zentrum der Weltwirtschaft in: Koubek, N., Jenseits und Diesseits der
Betriebswirtschaftslehre. Institutionen - Unternehmenstheorien - Globale Strukturen, Wiesbaden
2010, S.322-346.
Koubek, N.: Jenseits und Diesseits der Betriebswirtschaftslehre. Institutionen -
Unternehmenstheorien - Globale Strukturen, Wiesbaden 2010, 352 Seiten.

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Otto, J.: Brasilien im Aufbruch. Wuppertaler Wirtschaftswissenschaftler in Sao Paulo und Rio de
Janeiro, in: Wuppertaler UNI-MAGAZIN Nr. 41 – SS 2010.
Offshoring strategies of multinational companies in different regions of Asia, in: Welfens, P. J. J.
/ Ryan, C. / Chirathivat, S. / Knipping, F. (Eds.): The EU and ASEAN Facing Economic
Globalization. Heidelberg / New York 2009 pp. 205-222 (mit Weinert, S./Meyer, K.).
Hilgenberg, J.: China auf seiner Rückkehr zur Weltmacht. Wuppertaler
Wirtschaftswissenschaftler in Peking und Shanghai, in: Wuppertaler UNI-MAGAZIN Nr. 38 –
WS 2008/09.
Otto, J.: Russland mit Einblicken in eine aufstrebende Volkswirtschaft. Wuppertaler Ökonomen
in St. Petersburg und Moskau, in: Wuppertaler UNI-MAGAZIN Nr. 36 – WS 2007/08.
Koubek, N./Trumann, M./Weinert, S.: Globale Vernetzung, Verlagerung von
Unternehmensaktivitäten und positiv/neutrale Rechtfertigungswirkung im Inland, Wuppertal
2007, 52 Seiten.
Koubek, N./van Dinther, J.H./Shevchenko, M./Weigandt, A.: Personalrekrutierung in Russland.
Wuppertal, 2007, 38 Seiten.
Koubek, N./Krishnamurthy G.R. (Hrsg.): Strategien deutscher Unternehmen in Indien. Frankfurt
a.M. et. al. 2006, 350 Seiten.
Koubek, N./van Dinther, J.H./Haite, U./Rada, M./Trumann, M.: Personalrekrutierung in Indien.
Wuppertal, im Juli 2006, 33 Seiten. Indien im weltwirtschaftlichen Wettbewerb. In: Koubek,
N./Krishnamurthy G.R. (Hrsg.): Strategien deutscher Unternehmen in Indien, Frankfurt a.M. et.
al. 2006, S. 3-23.
EU and ASEAN/ ASEAN+3: World Region Developments, FDI and Multinational Corporation
Strategies, in: Welfens, P.J.J./Knipping, F./Chirathurat, S./Ryan, C. (ed.): Integration in Asia and
Europe, Berlin-Heidelberg 2006, S.267-276.
Otto, J.: Indien im Umbruch. Wuppertaler Wirtschaftswissenschaftler in Delhi, Bangalore und
Bombay, in: Wuppertaler UNI-MAGAZIN Nr. 33 – SS 2006.
Outsourcing und Offshoring für Unternehmensstrategien im globalen Wettbewerb, in:. Richter,
H.-J. (Hrsg.): Globalisierung und Wirtschaftswachstum mittelständischer Unternehmungen,
Rostocker Hefte zur Unternehmensführung, Bd. 15, Rostock 2006, S.43-49 (mit Weinert, S.).
Drittmittelgeber: Bayer AG,
IG Bergbau-Chemie-Energie,
Brose Fahrzeugteile GmbH&Co.KG