Netzwerk Südbaden - Januar 2016

Februar 2016 | Preis: 4,90€Euro | E 2014
netzwerk
südbaden
Menschen | Märkte | Meinungen
Handwerk – was nun?
Kammerpräsident Johannes Ullrich im Gespräch
Hochmoore:
Die CO 2
-Killer
Wein:
Kein süßer Trend
Kunstmarkt:
Millionengeschäft

Weltweit
ist einfach.
Wenn man für Investitionen
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Hausmitteilung
Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
was für ein Start ins Neue Jahr! Erst stehen
mal alle Räder still, weil sich die Schulferien
bis zum 11. Januar hinziehen. Dann
kommt der Winter doch noch an, zumindest
im Schwarzwald, reichlich Schnee
fällt, es gibt wirklich eine Wintersportsaison
in der Region. Und Freiburg macht
mitten in der Flüchtlingsproblematik
bundesweite Schlagzeilen: Diskoverbot für
mutmaßliche Flüchtlinge, es soll sexuelle
Übergriffe gegeben haben, die Polizei weiß
davon freilich nichts. Also besteht Klärungsbedarf,
erheblicher Klärungsbedarf,
der Ausgang ist ungewiss.
Es sind, sagen wir es mal so banal, unruhige
Zeiten. Die Wahrheiten von gestern
stimmen vielfach nicht mehr und der
Alltag wird ungemütlicher. Zumindest
anders. Die alemannische Fasnet steht bevor
und wie viele werden hingehen? Klar,
der harte Kern immer, aber irgendwie ist
es momentan ein bisschen wie zu Zeiten
des Golfkriegs vor 20 Jahren. Damals wurde
die Fasnet in Baden zu Grabe getragen,
bevor sie richtig begonnen hatte – Bomben
und Närrisches passten nicht recht
zusammen. Und dann wird noch gewählt
im März, die unsägliche Rechtspopulisten-
Partei AfD wird wohl mehr als 10 Prozent
der Stimmen holen.
Sollen wir uns also in ein immer tiefer sinkendes
Jammertal begeben? Lieber nicht.
2016 kann noch immer das Jahr der ganz
großen Chancen werden. Weil wir es packen.
Weil wir stark sind. Weil wir in einem
ziemlich tollen Land leben.
Ihnen, unseren Lesern, wünschen wir viel
Spaß bei der Lektüre von netzwerk südbaden.
Wir versprechen Ihnen, dass wir
weiter jenseits des Mainstreams beschreiben
werden, was die Besonderheit dieser
Region ausmacht.
Herzlichst
netzwerk südbaden – die Herausgeber
Daniel Schnitzler & Markus Hemmerich
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netzwerk südbaden
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Inhalt/Impressum
Inhaltsverzeichnis
Hausmitteilung3
TITEL
Handwerkskammer-Präsident Johannes
Ullrich über die Herausforderung des
Handwerks5-9
MÄRKTE
Die Flüchtlingskrise stellt Verwaltungen
vor neue Herausforderungen 10-11
Die ehemalige Mercedes-Werksniederlassung
in Freiburg gehört nun zur Kestenholz-Gruppe12-14
Testo und die Industrie 4.0 16
Für Frank Scherer ist Breitbandausbau
Chefsache18
Die Fledermäuse und die B31 19
En-value-Vorstand Dr. Karl Kuhlmann
im Gespräch 20-22
Voba Breisgau Nord zieht gute Bilanz
26-27
European Campus geht an den Start 28
Auf der Automesse in Freiburg treffen sich
Händler, Kunden und Enthusiasten42-46
Der lange Weg zum Neubau derVolksbank
Freiburg 48-49
Das Geschäft der Tageszeitungen wird
nicht einfacher 50
Bei der Getec stehen Handwerk und
Immobilien im Fokus 51
Kein Trend zum süßen Wein 54-55
Bürohändler Streit blickt erfolgreich
zurück56
Das Kunstmuseum Basel verliert einen
millionenteuren Gauguin 60-61
VDU UNTERNEHMERINNEN (2)
Suzanne Sennecke-Bölch 24-25
ORTSPORTRAIT SCHALLSTADT 30-41
DAS HANDWERK52
MENSCHEN 62-65
ZEITGEIST
Hochmoore: Wo der Klimawandel sichtbar
wird 66-69
BLICKPUNKT MITTELSTAND 70
NACHGEFRAGT
Tobias Gutgsell und Dirk Zimmermann,
Geschäftsführer Autohaus Märtin 72
KULTUR
Bestseller 74
MEINUNGEN
Mit Zwang wohnen 74
Szenenwechsel74
KOLUMNEN
Irene Matzarakis 18
Klaus Wehrle 27
Thomas Schmidt 31
Tobias Bobka 58
Impressum
netzwerk südbaden – Redaktion
Marktplatz 7, 79206 Breisach
Telefon 07667/9297943
Herausgeber:
Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler
Redaktion: Markus Hemmerich (V.i.S.d.P)
Autoren:
Dr. Stefan Pawellek Rudi Raschke,
Dr. Tilo Richter
Kolumnisten:
Tobias Bobka, Jan Burgahn,
Irene Matzarakis, Thomas Schmidt, Klaus Wehrle
Fotografen: Albert Josef Schmidt, Petra Hemmerich,
Markus Hemmerich
Berater der Herausgeber: Jörg Hemmerich
Herstellung: Büro44 GmbH, Breisach
netzwerk südbaden GmbH
Bayernstraße 10, 79100 Freiburg
Telefon: 07 61/4500-0
Telefax: 0761/4500-2120
info@netzwerk-südbaden.de
Geschäftsführer:
Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler
Anzeigen:
Philipp Anton (verantw.)
Telefon: 0761/4500-2018
Druck: Hofmann Druck, Emmendingen
Registereintrag:
Eintragung im Handelsregister
Registergericht: Amtsgericht Freiburg i. Br.
Registernummer: HRB 710747
Umsatzsteuer-ID: DE 288417800
Es gilt die Preisliste vom 01.02.2014
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netzwerk südbaden

Titel
HANDWERKSKAMMER FREIBURG
Es gibt auch einige Sorgenkinder
Im Gespräch mit netzwerk südbaden bezieht HWK-Präsident Johannes Ullrich Position
Das Handwerk in der Region steht vor
vielfältigen Herausforderungen. Auch
die ganz konkrete Politik beschäftigt das
Handwerk. Zum Beispiel die Frage, wie
schnell Wohnraum geschaffen werden kann,
um Flüchtlinge und andere Wohnungssuchende
unterzubringen. Im Gespräch mit
netzwerk südbaden erläutert der Präsident
der Handwerkskammer Freiburg, Johannes
Ullrich, welche Prioritäten das Handwerk
in der Region derzeit sieht. Insbesondere
die Bauberufe profitieren von der aktuellen
Situation. Als problematisch sieht Ullrich
freilich auch die Bauvorschriften, die oft
verhinderten, dass schnell und preisgünstig
gebaut werden könnte. Da sei insbesondere
die Politik gefragt. Aber das Handwerk hat
durchaus auch seine Sorgenkinder: dazu
zählt Ullrich das Lebensmittelhandwerk wie
Metzger und Bäcker. Hier seien Auszubildende
kaum zu finden, so dass traditionelle
Handwerksbetriebe oft mit dem Rücken
zur Wand stünden. Auch ein weiteres Problem
bereitet der Handwerkskammer zunehmend
Sorgen. Immer wieder gelingt es
nicht, Nachwuchskräfte für die Führung eines
Handwerksbetriebs zu finden. Oft fallen
die Berufsentscheidungen der Töchter und
Söhne ganz anders aus, wie bei Ullrich selbst,
der einen alteingesessenen Malerbetrieb
führt. Das Handwerk setzt jedenfalls darauf,
die Herausforderungen der nächsten Zeit
meistern zu können. Dazu zählt das Projekt
„Handwerk 4,0“, das sich mit der Digitalisierung
der Handwerksberufe befasst. Hier
gehe es um die aktive Zukunftsgestaltung.
Zur Zukunftsgestaltung zählt der Präsident
allerdings auch die Herausforderung, mit
den in das Land kommenden Flüchtlingen
richtig umzugehen. Oberste Priorität müsse
dabei haben, junge Menschen auf Dauer
nachhaltig zu qualifizieren, natürlich auch
in diversen Handwerksberufen. Unterlasse
man dies, müsse man mit einem Heer von
Arbeitslosen rechnen, gesellschaftspolitisch
eine nicht lösbare Situation.Unser Gespräch
mit Präsident Johannes Ullrich können Sie
hier im Wortlaut lesen.
netzwerk südbaden 5

Titel
NETZWERK SÜDBADEN-GESPRÄCH
„Der Blick geht nach vorn“
Handwerkskammerpräsident Johannes Ullrich über Flüchtlinge, den Meisterbrief und das Bäckerhandwerk
netzwerk südbaden: Die Energiewende war
in den vergangenen Jahren ein Topthema für
das Handwerk. Mittlerweile gibt es Zweifel,
ob es wirklich gut ist, dass sich Deutschland
als Land der „Dichter und Dämmer“ profiliert
hat. Es behindert möglicherweise sogar
den dringend notwendigen Wohnungsbau.
Wie ist da Ihre Einschätzung?
Johannes Ullrich: Die Handwerkskammer
Freiburg steht zu ihrem klaren Bekenntnis
für die Energiewende, weil wir hierin nach
wie vor große Potenziale für das Handwerk
erkennen. Die Energiewende ist auch notwendig,
das ist gar keine Frage. Wir müssen
aus Klimaschutzgründen mit den vorhandenen
begrenzten Ressourcen schonend
umgehen und uns neue Energiequellen
erschließen. Der komplexe Bereich der Gebäudemodernisierung,
den Sie ansprechen,
hat sich in der Realität zum Teil als hemmend
für den Wohnungsbau erwiesen. Das
konnte man in dieser Dimension vorher so
nicht absehen. Da müssen wir jetzt aus der
Erfahrung lernen. Politik und Gesellschaft
haben sich aber auf die hohen Ansprüche,
die heute an Gebäude gestellt werden, geeinigt.
Und die machen Bauen teilweise
um 10-20 Prozent oder noch mehr teurer.
Auch die Bauvorschriften und deren Prüfungen
sind immer komplexer geworden,
das verteuert den Wohnungsbau zusätzlich.
Es sind ja nicht die Handwerker, die das
Bauen teurer machen. Wir si
nd also als Gesellschaft gefordert, Konzepte
für die Zukunft zu entwickeln, die ökologisch
und ökonomisch funktionieren und
Bauen auch für Normalbürger bezahlbar
machen.
netzwerk südbaden: Welche weiteren Akzente
wollen Sie in 2016 setzen? Das Handwerk
besteht ja nicht nur aus Bauberufen.
Johannes Ullrich: 2016 begleitet uns
selbstverständlich auch das Thema Flüchtlinge,
das ist eine Riesenaufgabe. Wir müssen
eine nachhaltige Qualifizierung für
Menschen mit Bleibeperspektive schaffen,
um sie in den Arbeitsmarkt und die Gesellschaft
zu integrieren. Sonst riskieren wir in
Johannes Ullrich
konjunkturschwachen Zeiten ein Heer von
Arbeitslosen. Es ist aber nicht sinnvoll, die
Flüchtlinge sofort in die Betriebe aufzunehmen.
Wir haben ja durchaus Erfahrung mit
Zuwanderung, solche Integrationsprozesse
dauern vier bis fünf Jahre. Das Handwerk,
die ganze Wirtschaft kann, wenn sie es
richtig anpackt, von der Situation profitieren.
Aber wir müssen sehr sogfältig und mit
Bedacht damit umgehen. Das haben wir
auch der Politik klar zu verstehen gegeben.
Das zentrale Thema 2016 ist und bleibt die
Fachkräfte- und Nachwuchsgewinnung,
die ja nicht alleine durch die Flüchtlingsfrage
gelöst werden wird. Und auch unser
Jahresmotto „Handwerk 4.0“ wird ein großes
Thema sein. Wir müssen an der Zukunftsfähigkeit
des Handwerks arbeiten,
dazu zählt auch, dass wir und mit der Frage
nach zukünftigen Geschäftsmodellen und
Ausbildungsinhalten im Handwerk auseinandersetzen.
6
netzwerk südbaden

Erster Platz.
Für Sie.
Beste Privatkundenberatung in Freiburg.
SÜDWESTBANK erreicht Spitzenplatz.
2015 überzeugte die SÜDWESTBANK in
Freiburg die Jury von Focus-Money von ihrer
ausgezeichneten Beratungsqualität. Mit der
Gesamtnote 1,8 lassen wir alle sieben Wettbewerber
deutlich hinter uns und versprechen:
Wir geben für Sie auch weiterhin unser Bestes.
Institut
Note
SÜDWESTBANK AG 1,8
Sparkasse Freiburg-Nördlicher Breisgau 2,1
Baden-Württembergische Bank 2,2
Volksbank Freiburg eG 2,3
HVB Online Filiale 2,7
comdirect bank AG 2,8
ING-DiBa 2,9
Deutsche Bank AG 3,0
SÜDWESTBANK AG, Eisenbahnstraße 66, 79098 Freiburg, Telefon 0761 / 282 06-0
freiburg@suedwestbank.de, www.suedwestbank.de
Werte verbinden.

Titel
Schwierge Zeiten fürs Bäckerhandwerk
netzwerk südbaden: In welchen Branchen
erwarten Sie Wachstum und wo wird es immer
schwieriger? Gibt es in der Region bereits
sterbende Branchen?
Johannes Ullrich: Wir sprechen im Handwerk
ungern von sterbenden Branchen.
Handwerksberufe sind einem permanenten
Wandel unterworfen und gehen daher
oftmals in neuen oder angepassten Berufsbildern
auf. Jede Branche hat natürlich
ihre ganz spezifischen Herausforderungen,
das ist normal. Aber ich kann schon sagen:
Dem Handwerk geht es gut. Die Auslastung
ist da, gerade vor dem Hintergrund,
dass mehr gebaut werden muss. Worüber
ich mir allerdings tatsächlich einige Gedanken
mache, ist das Nahrungsmittelhandwerk.
Zum Bespiel das Bäckerhandwerk.
Die haben einen riesigen Organisationsgradverlust.
Sie leiden unter großem Nachwuchsmangel.
Ähnlich übrigens wie beim
Fleischerhandwerk. Der Kunde will zwar
Handwerk, aber diese Branchen haben ein
echtes Problem. Sie haben auch mit den
europäischen Vorschriften zu kämpfen,
die es einzuhalten gilt. Das kostet. Hinzu
kommt die Konkurrenz durch Discounter
und Backmittelhersteller. Das sind
auch gesellschaftlich relevante Themen,
schließlich geht es da auch um gesunde
Ernährung. Was boomt sind Gewerke wie
Feinwerkmechanik. Überall da wo Handwerk
und Hightech zusammen spielen,
entwickeln sich die Branchen rasant. Auch
die Gebäudetechnik sowie der Anlagenbau
entwickeln sich gut im Zuge der Energiewende.
netzwerk südbaden: Die Rekrutierung
von Nachwuchs ist im Handwerk generell
ein großes Problem. Welche Berufe sind für
Schulabgänger besonders attraktiv? Wo haben
Sie Mühe, Stellen zu besetzen?
Johannes Ullrich: Es gibt eben durchaus
Branchen mit einem hohen Zulauf, wie
die eben genannten oder auch die Kfz-
Branche. Die sind für junge Menschen
sehr attraktiv. Auch der Metallbereich hat
einen guten Zulauf. Aber dennoch haben
wir auch hier einen großen Nachwuchsbedarf.
Schwierig sind die Bauberufe. Einen
Fliesenlegerlehrling finden Sie fast gar
nicht mehr. Und auch bei Malerbetrieben
ist es schwer. Das weiß ich aus eigener Erfahrung.
Grundsätzlich gilt: Wer aktiv auf
Qualität in der Ausbildung setzt, bereit ist
neue Wege zu gehen und auch darüber zu
sprechen, ist klar im Vorteil. Aber im Vergleich
zu früher sind es viel weniger Bewerber.
Insgesamt kann man also durchaus
von einem Nachwuchsproblem im Handwerk
sprechen. Aber das betrifft ja die berufliche
Bildung insgesamt.
netzwerk südbaden: Wie schwierig ist es
heute, für Handwerksbetriebe einen Nachfolger
zu finden? Oft haben ja die Kinder gar
keine Lust, in die Fußstapfen des Vaters zu
treten?
Johannes Ullrich: Das ist tatsächlich ein
Problem. Es gibt sehr viele Betriebe, die
das erfolgreich hinbekommen, aber es gibt
auch viele, die keinen Nachfolger finden.
Da sind wir als Kammer gefragt, wir müssen
die Betriebe informieren. Und auch
potenzielle Übernehmer werden von uns
informiert. Wir führen hier auch zusammen.
Gemeinsam mit der Volksbank Freiburg
und der Sparkasse Freiburg haben wir
2012 die Initiative „Chefsache Nachfolge“
ins Leben gerufen.
Ich sehe das übrigens auch bei mir persönlich.
Unser Malerbetrieb besteht seit fast
90 Jahren. Ich habe ihn damals in dritter
Generation übernommen. Mein Sohn will
nun aber Pilot werden. Und ich denke, es
wäre auch nicht gut, ihn trotzdem in den
Handwerksberuf zu drängen. Das würde
gar nicht gehen. Ich muss jetzt schauen,
wie ich meine Nachfolge regle. Ich bin jetzt
54 Jahre alt und irgendwann will ich die
Firma übergeben, da gehe ich schon jetzt
aktiv daran eine Lösung zu finden. Ich stehe
da wirklich nicht allein das: Im Kammerbezirk
suchen in den nächsten fünf bis
zehn Jahren übrigens fast 3.000 Betriebe
einen Nachfolger.
netzwerk südbaden: Reicht der Meisterabschluss
heute aus, um eine Führungsposition
im Handwerk zu besetzen?
Johannes Ullrich: Ja, der Meisterbrief ist
nach wie vor eine hervorragende Basis.
Der klassische Meister ist ja fast ein Universalgenie.
Er muss Betriebsleiter, Personalchef,
Finanzchef und vielleicht auch
Hausmeister in einer Person sein. Wer die
Meisterprüfung besteht, hat nach wie vor
eine hervorragende Qualifikation. Wissen
ersetzt aber noch keine Erfahrung. Und
als Unternehmer muss ich mich ab einer
gewissen Betriebsgröße unbedingt weiterbilden.
Hier bieten wir in unserer Gewerbe
Akademie zum Beispiel den Betriebswirt
im Handwerk und den Bachelor in BWL
an.
netzwerk südbaden: Auch in Südbaden
8
netzwerk südbaden

Titel
ist es üblich, dass in Handwerksberufen ausländische
Subunternehmer, sehr häufig aus
Osteuropa, Aufträge erhalten. Ist das für die
Handwerkskammer akzeptabel?
Johannes Ullrich: Europa und die Dienstleistungsfreizügigkeit
sind Realität. Und
das ist auch gut so. Auch wir als südbadische
Handwerker bieten unsere Arbeit
jenseits des Rheins an. Was nicht geht,
ist wenn die Kollegen aus dem Osten sich
nicht an geltendes Recht halten und zum
Beispiel den Mindestlohn umgehen. Das
ist durchaus ein bekanntes Phänomen. Die
Aufsichtsbehörden können das gar nicht
flächendeckend kontrollieren. Das hat es
einen regelrechten Preisverfall und keinerlei
Preisstabilität zur Folge. Bei uns steigen
gerechtfertigter Weise die Tariflöhne, aber
die Verkaufspreise am Markt sinken gleichzeitig.
Da können kleine Betriebe kaum
mithalten. Und das Handwerk besteht nun
mal überwiegend aus kleinen Betrieben.
netzwerk südbaden: Im vergangenen
Jahr ist die Handwerkskammer auch in die
Schlagzeilen geraten, weil sie in Personalsachen
möglicherweise nicht sehr glücklich
taktiert hat. Warum kann man sich bei der
Handwerkskammer Freiburg eigentlich nicht
auf einen Hauptgeschäftsführer einigen?
Johannes Ullrich: Bei der Handwerkskammer
Freiburg gibt es den klassischen
Hauptgeschäftsführer nicht. Das Freiburger
Modell, das mein Vorvorgänger Martin
Blickt nach vorn:
Präsident Johannes Ullrich
Lamm einst ins Leben gerufen hat, sieht
ein Modell gleichberechtigter Geschäftsführer
vor, die auf Weisung des Vorstands
die Kammer führen. Aber unabhängig von
der Struktur: Wichtig ist doch vor allem,
dass wir uns als Team verstehen, dass Ehrenamt
und Hauptamt gut und vertrauensvoll
zusammen arbeiten. Wir sind Dienstleister
unserer Mitglieder. Das ist es, was
zählt. Wir entwickeln jetzt eine straffe, moderne
Struktur, mit der wir kostengünstig
und schlagkräftig die aktuellen Herausforderungen
anpacken werden. Unser Blick
geht ganz klar nach vorne.
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netzwerk südbaden 9

Märkte
FLÜCHTLINGE
„Verwaltung neu denken“
In Südbaden gibt es den Willen und den Mut zur Veränderung
Von Rudi Raschke
uch das ist eine der Antworten auf
A das Flüchtlingsthema, das Deutschland
seit Sommer intensiv bewegt. Gegeben
hat sie die entschlossene Freiburger
Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer im
Winter. Und der Freiburger OB Dieter Salomon
kündigte zeitgleich ein neu zu gründendes
Amt für Migration und Integration
an. Wie sich Behörden und Gemeinden
gerade neu aufstellen: Ein Zwischenstand.
Es war Mitte November mehr als eindeutig
zu spüren, als die Chefin des Regierungsbezirks
Freiburg und der OB im vollbesetzten
Auditorium maximum der Universität die
Bürger informierten: Die nach Südbaden
geflüchteten Menschen stellen nicht nur in
Form kurzfristiger Überstunden eine Herausforderung
für Ämter, Dezernate und
Referate dar, sondern fordern auch langfristig
eine tief gehende Neuordnung von
der Verwaltung in Kommunen und Bezirken.
Dass die Veränderungsbereitschaft und
das Hinterfragen alter Strukturen und
Zuschnitte hierzulande so angegangen
werden, ist dem Mut und der Reflexion
regionaler Politiker zu verdanken, die sich
nicht auf ein „Weiter-so“ und reines Krisenmanagement
verlassen wollen. Zugleich
geschieht es im Wissen, dass die Hilfe bei
der Unterbringung von Menschen mit realistischer
Aussicht auf Asyl auf Jahre hinaus
gewährleistet werden muss – von der
schnellen Integration bis zur Einrichtung
von Vorschulklassen oder Hilfe bei der Arbeitssuche.
In Freiburg wird der Bedeutung mit einem
neuen „Amt für Migration und Integration“
und der Bestellung von insgesamt mehr
als 200 neuen Beamten und Angestellten
im Rathaus begegnet. Damit ist nicht nur
die Relevanz des Themas „Einwanderung“
beim Blick aufs Organigramm auf ein höheres
Level gerückt, sondern auch die Zusammenarbeit
ehemals anders gruppierter
Ressorts neu geregelt.
In der Koordination von Roland Meder,
Dieter Salomon
Leiter des Büros von Sozialdezernent Ulrich
von Kirchbach (SPD), kommen im
Rathaus und ab dem Frühjahr an der Berliner
Allee im ehemaligen Telekomgebäude
nun das Büro für Migration und Integration
(vormals Stabstelle bei von Kirchbach),
die Abteilung für Leistungen nach dem
Asylbewerbergesetz (bisher Amt für Soziales
und Senioren) mit der Sozialbetreuung
und der Wohnheimverwaltung (Liegenschaftsamt)
und der Ausländerbehörde
(Amt für öffentliche Ordnung) in diesem
neu gruppierten Amt zusammen. Für Meder
geht es um „Vernetzung“, die Frage
nach richtigen Organisationsstrukturen
und die Überführung von Kompetenzen,
er spricht vom „Integrationsmanagement“,
weil städtische Anlaufstellen eben nicht
nur kundenorientierte Dienstleister für
die ansässigen Bürger sein sollten, sondern
auch für „Nicht-Inländer“.
Dabei gehe es wie schon in der Vergangenheit
bei der Schaffung des „Amts für
Wohnraumversorgung“ darum, „Dinge
Bärbel Schäfer
infrage zu stellen, weiterzuentwickeln und
die Selbstreflexionsfähigkeit“ innerhalb
der Verwaltung. Dies alles geschieht im
Schaufenster einer großen öffentlichen Erwartung
und parallel zum Tagesgeschäft in
Erstaufnahmen und Notfallunterkünften.
In Freiburg seien Unterbringungsplätze
in der Zahl der Einwohner des Stadtteils
Günterstal geschaffen worden, sagt Meder.
Klar sei, dass die darüber liegende, noch
zu findende Struktur „nicht für die Ewigkeit“
sei, meint Meder. Beim Treffen des
Städtetags in Bochum hat er Ende Januar
erlebt, dass die Kommunen „landauf,
landab versuchen, dem Thema gerecht
zu werden“ – per Krisenstab, der zügige
Entscheidungswege ebnen kann wie in
Dortmund, mit Projektgruppen inklusive
nicht-kommunaler Behörden und Initiativen
wie in Stuttgart, bis hin zum Freiburger
Amts-Entwurf.
Beim Regierungspräsidium wird das Referat
15 unter dem stellvertretenden Regierungspräsidenten
Klemens Ficht gerade
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netzwerk südbaden

Märkte
neu sortiert. Im RP sind rund 80 Stellen
zu besetzen, das Ausländerreferat bildet die
Stammmannschaft, noch im Spätsommer
tagte täglich ein Krisenstab von 60 Mitarbeitern,
der aus allen Abteilungen gebildet
wurde und in dem vor allem der Katastrophenschutz
eine maßgebliche Rolle spielte.
Bärbel Schafer sagt, dass die Hausspitze
damals sofort in das Thema eingestiegen
sei: „Wir mussten jede Matratze selbst organisieren.“
Sie erinnert sich dabei an Anrufe wie jenen
in Offenburg, wo noch am gleichen Tag
die Unterbringung für 400 bis 500 Menschen
organisiert werden musste, die von
der Stuttgarter Messe verlegt wurden. Von
jetzt auf gleich wurde in solchen Fällen ein
Betreiber, ein Catering-Unternehmen und
eine Sicherheitsfirma gesucht.
Neben solchen Anforderungen ist auch das
Informations- und Hilfebedürfnis der Bürger
vor Ort zu bewältigen. Das Freiburger
Rathaus und das Präsidium im Basler Hof
haben dies mit beachtlicher Transparenz
bewerkstelligt. Unmittelbar vor dem Bezug
konnten sich bereits die Menschen aus der
Region ein Bild der Lage in den Zelthallen
oder der Stadthalle machen. Auf diese Weise
wurden auch Bürgervereine wie jener in
der Freiburger Oberwiehre einbezogen, die
hier ebenfalls ihre Neuerfindung praktizieren:
Weg vom alten „Nicht-in-meinem-
Hinterhof“-Denken, mit dem früher allem
von der Kita bis zur Durchgangsstraße begegnet
wurde, hin zur bürgerschaftlichen
Unterstützung unvermeidlicher Maßnahmen
in der Nachbarschaft.
OB Salomon sieht im Dialog auch eine
Antwort auf tatsächliche Besorgnisse von
Bürgern, die keineswegs mit dem Besorgtsein
von Rechtspopulisten zu verwechseln
seien, sondern eingehend zu beantworten
sind. Und zu unterstützen gilt es auch die
Bereitschaft von nunmehr allein 1500 Ehrenamtlichen
(Stand Ende Dezember), die
sich allein in Freiburg als Gruppe (u.a. auf
Facebook) organisiert haben und Fragen
stellen, wie sie sich einbringen können. Offensichtlich
so empathisch und kompetent,
dass der Gruppe im Dezember der Freiburger
Integrationspreis des Rathauses verliehen
wurde. Und so, dass sich nunmehr
drei Angestellte im Rathaus allein um die
Einbindung der Bürgerschaft kümmern
und sich Gedanken um die Kommunikation
zwischen Spendern und Empfängern
machen.
Im Freiburger Umland gibt es Kommunen,
die wie Herbolzheim mit eigenen
Modellen darauf antworten, dass sie über
Nacht Wohnraum bereitstellen und sowohl
Grundstücksfragen als auch Bau ohne
Hindernisse vonstatten gehen müssen. In
Herbolzheim wurden unter Bürgermeister
Ernst Schilling in Rekordgeschwindigkeit
drei stabile Wohneinheiten für 154 Menschen
gebaut, die später als Sozialwohnungen
genutzt werden können und günstiger
als Container finanziert wurden. Ein Modell,
das der gesamte Landkreis Emmendingen
in weiteren Gemeinden etablieren
will und das Besichtigungen aus ganz Baden-Württemberg
anzieht.
Man merkt dem Bürgermeister den Stolz
an, wie „alle mitmachen“ im Ort. Und auch
er spricht davon, dass sich sein Rathaus im
nördlichen Breisgau „auf der Höhe der
Zeit“ bewegen wolle, dazulernen möchte,
„nicht statisch denken“ und mit „fördern
und fordern“ die Flüchtlinge beispielsweise
auf dem Weg in den Arbeitsmarkt begleiten
möchte. Die Ideen des IHK-Präsidenten
Steffen Auer teile er, dass Flüchtlinge
nicht mit Billiglohn, aber im Mindestlohn
bezahlt werden sollten, um in „Sprache
und Berufsbilder eingewöhnt zu werden“
(Schilling). Auch er hat übrigens mit einer
neuen Mitarbeiterin aus dem Umfeld des
„Freundeskreis Asyl“ eine Stelle geschaffen,
die auf Bürgerfragen eingeht. Und er freut
sich, dass im Ort inzwischen einer der Vereinsmeister
im Tischtennis-Doppel ein syrischer
Neubürger ist.
Es scheint, als würden Kommunen und
Regierungspräsidium sich trotz der harten
In Lahr verlässt der der letzte Flüchtling die Notunterkunft Ortenauhalle
Foto: Landratsamt Ortenaukreis
Arbeit gerade an der Erneuerung ihrer Organisationen
und dem Entkräften manches
Beamten-Vorurteils erfreuen. Bärbel Schäfer
sieht, dass das drei-Stufen-Modell mit
dem Regierungspräsidium, den Landkreisen
und den Gemeinden gebraucht wird.
Roland Meder lobt die Bürgerbeteiligung
und das tolle Engagement aller im Freiburger
Rathaus. Der stellvertretende Regierungspräsident
Klemens Ficht hat bei allen
menschlichen Härten in der Flüchtlingsarbeit
fast so etwas wie ein „Team-Building“
für sein Haus entdeckt. Und der Herbolzheimer
Bürgermeister will weiterhin engagiert
das Thema begleiten: „Volle Kanne“
sagt Ernst Schilling am Ende unseres Gesprächs.
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Märkte
REGIONALER AUTOMARKT
Ein Stern, der einen anderen Namen trägt
Wie das Schweizer Familienunternehmen Kestenholz sich in Freiburg präsentiert
Von Rudi Raschke
Einst Werksniederlassung, heute Kestenholz
Es war nur eine recht dürre Information,
mit der die Kunden und die Medien
der großen Daimler-Niederlassung im
Freiburger Gewerbegebiet Haid im vergangenen
Sommer über den Wechsel des
Hauses vom Mutterkonzern in die Hände
der Basler Holding Kestenholz unterrichtet
wurden. Grund genug für „Kestenholz
Cars & Trucks“, jetzt, nach dem Vollzug
zum Jahreswechel, etwas umfassender zur
Übernahme zu berichten.
Dies geschah für Schweizer Verhältnisse
in beachtlicher Offenheit: Gemeinsam
mit dem alten und neuen Geschäftsführer
Volker Speck berichteten Stephan und
Thomas Kestenholz, was sie zur Übernahme
bewogen hat und warum sie anfangs
„Hühnerhaut“, so nennt der Schweizer das
fröstelnde Kribbeln an den Armen, und
„schlaflose Nächte“ erlebten, ehe sich ihre
Mitarbeiterzahl um die 300 Angestellten in
Freiburg glatt verdoppelte.
Die Firma ist ein 1952 gegründeter Familienbetrieb
mit Sitz in Pratteln, an dem
Stephan und Thomas in zweiter und dritter
Generation die Geschäfte führen. Acht
sind es nun mit der Freiburger Adresse, an
der St.Georgener Straße, fünf davon in der
Schweiz, zwei weitere in Lörrach und ebenfalls
neu in Bad Säckingen. Insgesamt erwartet
die Holding dieses Jahr knapp 240
Mio Euro Umsatz.
Strategisch habe man zunächst eher den
Hochrhein abdecken wollen, erklärt der
Senior Stephan Kestenholz, von Daimler
sei allerdings die Erwartung „alles oder
nichts“ an sie rangetragen worden: „Für
uns ist es ein Riesending, vor dem wir
großen Respekt hatten.“ Mit Freiburg sei
für die Firma nun ein dritter Wirtschaftsraum
eröffnet worden, als nach drei Annäherungsstufen
der Vertrag am 13. Mai
schließlich unter Dach und Fach war. Den
Preis hierfür nennt Kestenholz „ok“, ohne
genaue Zahlen zu verraten.
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netzwerk südbaden

Märkte
Diese „ok“-Einschätzung verdankt sich vor
allem den Immobilienpreisen – aus Schweizer
Warte seien die in Freiburg durchaus
vertretbar. Denn neben der Abnahme von
rund 300 stehenden Gebrauchtwagen mit
einem Wert von durchschnittlich 25.000
Euro und 100 Nutzfahrzeugen plus Zubehör
und Werkstattmaterial musste die
Basler Holding vom Stuttgarter Konzern
das Freiburg-Grundstück von 35.000
Quadratmetern, das entspricht etwa fünf
Fußballfeldern, erwerben. Ohne Preisschild
für die Öffentlichkeit, aber mit einem
Vergleich, den ein nicht getätigtes Geschäft
der Familie im schweizerischen Zug
illustriert: Hier wären etwa 35 Millionen
€ für einen Umsatz von jährlich rund 600
Fahrzeugen fällig geworden, Freiburg habe
demgegenüber bei insgesamt-Stückzahlen
von 5.000 Gebrauchten, Neuwagen,
Transportern und LKWs einen „Bruchteil“
davon ausgemacht. Auch mögliche
Geschäfte in Fribourg und Bern wurden
hierfür ausgelassen.
Mit dem Haus in Freiburg und rund 13
Vertragspartnern wie Schmolck und Santo
sieht sich die Kestenholz Holding im
europäischen Mercedes-Vergleich nun als
„mittlerer Händler“, was die verkauften
Zahlen angeht. Der Markt im Raum Freiburg
habe unverändert „überproportionale
Anteile“ gegenüber der gesamten Republik,
sagt Geschäftsführer Speck, in Freiburg sei
Mercedes die Automarke Nummer eins,
85 Prozent der Kunden nutzen die Marke
mit dem Stern gewerblich, dazu zählten
aber neben Firmenkunden auch Anwälte
oder Ärzte. Eine Abhängigkeit von einzelnen
Großkunden existiere hier aber nicht,
weshalb die Stabilität des Standorts gewährleistet
sei.
Insgesamt stehen für die Holding in den
kommenden sechs Jahren Investitionen
von rund 20 Mio. € an, 16 Millionen allein
auf der deutschen Seite in Grenznähe,
wo ein Nutzfahrzeug-Zentrum am Grenzübergang
in Weil geplant ist, der Standort
Lörrach wird dann ausschließlich PKWs
vorbehalten sein. Weitere vier Millionen
sollen in die Freiburger Fililale gesteckt
werden, wo Kestenholz neben dem Grundstück
eine stark in die Jahre gekommene
Gebäudefassade zu ertüchtigen hat.
Und die Mitarbeiter? Volker Speck legt
Wert darauf, dass es dem Konzern, der
sich insgesamt von 63 der 158 Niederlassungen
getrennt hat, nicht um den besten
Kaufpreis ging, sondern durchaus um die
Mitarbeiter, die alle benötigt würden. Für
sie wird es nach der Streichung übertariflicher
Prämien, die mit einem Ausgleich der
Daimler-Zentrale ausgeglichen wird, eine
Beschäftigungsgarantie bis 2023 geben,
einige würden bei der Übernahme in den
Tarif Einbußen auf der Gehaltsabrechnung
verzeichnen, für andere ginge es mit identischem
Gehalt weiter.
Anders als der Konzern in Stuttgart sei
die Kestenholz Holding in der Lage, den
Betrieb effizienter zu führen, sagt Stephan
Kestenholz. Zwar habe eine neue IT installiert
werden müssen und auch eine eigene
Buchhaltung, weil diese in Stuttgart
angesiedelt war. Im Freiburger Mercedes-
Handel gab es dadurch „nicht einmal ein
eigenes Konto“. Aber der Vorteil durch
schnellere Entscheidungswege überwiege.
Unabhängig vom neu eröffneten Giro ist
allen Beteiligten die Erleichterung anzumerken,
dass nunmehr offen über das neue
alte Haus gesprochen werden kann. Vom
vorigen „Vakuum in der Kommunikation“
ist die Rede, das auch aus kartellrechtlichen
Gründen in Stuttgart verhängt worden
sei. Umso auskunftsfreudiger wird nun
über die örtlichen Mercedes-Vorgänge und
die neuen Inhaber informiert, um ein paar
Defizite aufzuholen. Volker Speck: „Einige
Kunden haben ja gedacht, wir würden
schließen.“
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Märkte
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Viele Ideen um das Auto mit dem Stern
Ein Gespräch mit Thomas Kestenholz und Volker Speck von Mercedes-Benz
Was ist neu, was wird sich ändern durch den
Wechsel, was bleibt?
Thomas Kestenholz: Wir haben bis auf
vier Mitarbeiter, die freiwillig ausscheiden,
alle der 300 Beschäftigten übernommen.
Für unsere Kunden war es wichtig, dass die
vertrauten Ansprechpartner im Haus bleiben.
Im Hintergrund gehen wir daran, die
Dinge zu verändern, beispielsweise mit einer
neuen IT- und Buchhaltungsstruktur.
Thomas Kestenholz
Volker Speck: Wir sehen das in Freiburg
als eine große Chance. Natürlich war die
große Frage, wie der Wechsel gelingen
wird, aber wir sind froh, dass sich alle von
Anfang an in großer Offenheit begegnet
sind.
Wie sind die Mitarbeiter auf das Angebot eines
Wechsels eingegangen?
Volker Speck: Natürlich gab es unterschiedliche
Motivationen. Einige wenige
haben die Gelegenheit genutzt, um sich
selbstständig zu machen oder an anderen
Standorten im Daimler-Konzern zu
verbleiben. Die Zufriedenheit hat jedoch
sichtbar überwogen.
Was hat die Kestenholz AG in Freiburg vorgefunden?
Thomas Kestenholz: Es war wenig Überraschendes
dabei: Wir waren aufgrund unserer
Standorte an der Grenze ohnehin schon
länger in Verbindung und hatten einen
regen Austausch, durch den wir gut informiert
waren. Natürlich konnten wir die genauen
Finanzdaten erst über die Ausschreibung
kennen lernen, aber wir kannten die
Prozesse und wussten, dass es eine gewisse
Struktur braucht, um ein guter Dienstleister
zu sein. Hier wurde bereits in der Vergangenheit
ganz viel richtig gemacht.
Volker Speck: Die Kundenerwartung war
wie gesagt, dass die Mannschaft bleibt.
Aber es gab natürlich auch Fragen zu beantworten,
die beispielsweise unser lokales
Sponsoring betreffen. Es wird hier keinen
Rückzug geben, auch Kestenholz wird weiterhin
das Zelt-Musik-Festival mit Fahrzeugen
unterstützen, um nur eine dieser
Aktivitäten zu benennen.
Der Automarkt 2015 in Südbaden kann
als turbulent bezeichnet werden: Die Firma
Schmolck wächst mit der Marke Skoda,
baden-auto hat sich verabschiedet und BMW
Märtin baut ganz neu. Wie nimmt die Firma
Kestenholz diesen Markt wahr?
Thomas Kestenholz: Wir denken, dass wir
auf diesem Markt genug Erfahrung mitbringen,
überdies halten wir die Kaufkraft
in der Region für anhaltend stark. Wichtig
ist, dass es in der Gegend um Freiburg
nie zu starke Schwankungen für Mercedes
gab. Wenn es andernorts zu steil bergauf
ging, fand das hier etwas ruhiger statt.
Umgekehrt gab es hier auch in schwierigen
Jahren für die Automobilbranche keine
gravierenden Abstürze bei den Verkaufszahlen,
im Gegenteil!
Volker Speck: Wenn man das Geschäft
kennt und die Fakten genau analysiert,
präsentiert sich der Markt weniger turbulent,
als dies vielleicht erscheinen mag. Es
hatte sich hier einiges angestaut, weshalb
wir wissen, dass wir auf der Hut sein müssen.
Die alte Weisheit, dass der Schnelle
den Langsamen schlägt, trifft eben auch
auf den südbadischen Automarkt zu.
Volker Speck
Und wie nimmt das Haus Kestenholz das
Lebensgefühl in der nicht gerade autofreundlichen
Stadt Freiburg wahr?
Thomas Kestenholz: Es mag im Zentrum
extrem erscheinen, aber Freiburg lebt auch
von seinem tollen Umland, zum Freizeitverhalten
der Bürger gehören durchaus
auch Ausflüge mit dem Auto.
Volker Speck: Wenn ich unsere Umsätze
mit AMG-Fahrzeugen (AMG ist der Veredler
für Mercedes-Benz Fahrzeuge, die
Red.) hier in der Region sehe, wird mir
überhaupt nicht bang (lacht). Hier leben
durchaus Genießer aller Sinne.
14
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Märkte
VIELE INNOVATIONEN
Testo nimmt Kurs auf Industrie 4.0
Das Unternehmen erwartet ein knapp zweistelliges Umsatzwachstum in 2015
Testo setzt seinen Wachstumstrend weiter
fort. Mit einem Plus von 9,4% gegenüber
dem Vorjahr erzielte der Messtechnikexperte
in 2015 weltweit einen Umsatz von
rund 260 Millionen Euro. Für 2016 ist ein
ähnlich hohes Wachstum geplant.
„Mit einem Wachstum von über 9% haben
wir unsere Erwartungen an das letzte
Jahr noch übertroffen“, zeigt sich Testo-
Vorstandsvorsitzender Burkart Knospe zufrieden.
„Das Wachstum der Testo steht auf
einem breiten Fundament. Wir sind 2015
in allen Regionen der Welt gewachsen und
konnten in allen Geschäftssparten zulegen“,
so der Vorstandsvorsitzende weiter. Auch
der Gewinn konnte leicht gesteigert werden.
Im zweiten Halbjahr punktete Testo mit
diversen Innovationen am Markt. Hier war
es vor allem Messtechnik, die High-Tech-
Sensorik mit modernen Kommunikationsund
Speichermedien wie Smartphone und
Cloud verknüpft, welche im Markt für
Impulse sorgte. Bei den smarten Testo-
Neuprodukten werden Messdaten in der
Cloud gespeichert und verwaltet. Sie können
schnell und umfassend analysiert und
mit diversen Alarmierungen bei Grenzwertverletzungen
verknüpft werden.
Kräftiges Wachstum in China
In China konnte Testo im letzten Jahr ein
kräftiges Wachstum von über 30% verzeichnen.
Die in der Öffentlichkeit diskutierte
nachlassende Wachstumsdynamik Chinas
war bei Testo in 2015 nicht zu spüren. Allerdings
erwarten die Testo-Verantwortlichen
für 2016, dass das Unternehmen auf dem
großen fernöstlichen Markt nicht mehr in
diesem Tempo weiter wachsen wird.
Auch die Entwicklungen in Deutschland
und Europa stimmten zufrieden. Bedingt
durch den erneuten Rückgang in Russland
fiel das Wachstum in Europa insgesamt
schwächer aus als in den anderen Märkten.
In Deutschland konnte Testo die guten
Ergebnisse im Messgerätegeschäft aus den
letzten Jahren noch steigern. Ein starkes
Jahr verzeichnete das Unternehmen erneut
Prof. Burkhart Knospe
mit dem Geschäft von Kalibrierdienstleistungen.
Der Umsatz der Dienstleistungstochter
Testo Industrial Services in Kirchzarten
wuchs zum fünften Mal in Folge im
zweistelligen Bereich.
Zuwachs bei Mitarbeitern in der Region
Die Anzahl der Mitarbeiter in Deutschland
ist im letzten Jahr um 4,5% gestiegen.
Rund 1360 Menschen waren an den Standorten
in der Region (Lenzkirch, Titisee und
Kirchzarten) sowie den Außendienststellen
beschäftigt. Weltweit arbeiteten im Jahr
2015 rund 2500 Mitarbeiter in 30 Tochtergesellschaften
für den Testo-Konzern.
Neue Tochtergesellschaften in Malaysia
und Südafrika
Die weltweite Expansion von Testo geht in
2016 weiter. Zum ersten Januar gründete
das Unternehmen eine Landesvertriebsgesellschaft
in Malaysia. „Wir sehen großes
Potential in der Region Singapur, Malaysia,
Indonesien, das wir noch effektiver und
gewinnbringender durch die eigene Bearbeitung
des Marktes erschließen können“,
erläutert Vorstand Martin Winkle. Im Laufe
des ersten Quartals wird noch eine weitere
neue Tochtergesellschaft folgen. Testo
gründet in Südafrika die erste Niederlassung
auf dem afrikanischen Kontinent.
Auf Industrie 4.0 eingestellt
„Die neuen Möglichkeiten der Informations-
und Kommunikationstechnologien
bieten unseren Nutzern enorme Erleichterung
und neue Möglichkeiten im Umgang
mit den Messdaten“, erläutert Burkart
Knospe. „Industrie 4.0 trifft auf Testo ganz
besonders zu und wir haben es geschafft,
uns auf die Herausforderungen und Chancen
dieser technologischen Revolution einzustellen.“
Unter anderem ist es dem Hochschwarzwälder
Messtechnikunternehmen
gelungen, rund 30 Elektronikentwickler
allein in 2015 zu Software-Programmierern
umzuschulen. Ein Blick in die bekannten
App-Shops von Google oder Apple zeigt,
Testo ist gleich mit einer Fülle nützlicher
Apps vertreten, die ihren Kunden deutlich
mehr Möglichkeiten der Messdatenanalyse
und -kommunikation bieten. Techniker
etwa aus den Branchen Heizung, Klima
und Lüftung profitieren davon.
Zu den Innovationen gehören auch umfangreichere
Messsysteme für die Industrie:
Mit testo 250 wird in diesen Tagen eine
Komplettlösung für Qualitätssicherungsprozesse
in der Lebensmittelindustrie in
den Markt gebracht. Sämtliche Prozessabläufe,
Messungen und Kontrollen, die bei
der Qualitätssicherung von Lebensmitteln
anfallen, können mit dem neuen System
gesteuert, analysiert und dokumentiert werden.
Damit entwickelt sich das High-Tech-
Unternehmen immer mehr zum Anbieter
von umfassenden Lösungssystemen für die
Erhebung und das Management von Qualitätsdaten.
Für die nächsten Jahre stehen
weitere Produkte dieser Art in der Pipeline
und sollen für zusätzliche Umsatzimpulse in
allen relevanten Märkten sorgen. „Wir sind
gut aufgestellt für 2016 und sehen weltweit
vielversprechende Marktchancen“, resümiert
Burkart Knospe. Testo plant auch für
dieses Jahr ein ähnliches Wachstum wie in
2015.
16
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„PwC Legal“ bezeichnet in diesem Dokument die PricewaterhouseCoopers Legal Aktiengesellschaft Rechtsanwalts gesellschaft, die zum Netzwerk der PricewaterhouseCoopers
International Limited (PwCIL) gehört. Jede der Mitglieds gesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft.

Märkte
NETZ SOLL BIS 2020 STEHEN
Breitband-Ausbau in der Ortenau ist Chefsache
Der Ortenaukreis setzt den vom Kreistag
vergangenen Dezember verabschiedeten
straffen Handlungsplan für ein kreisweites
Hochgeschwindigkeitsnetz in die
Tat um. Am 12. Januar wurde der Masterplan
für das glasfaserbasierte Backbone-
Netz präsentiert, der neben technischen
Planungen für das gesamte Kreisgebiet
auch Möglichkeiten interkommunaler und
kreisübergreifender Kooperationsmöglichkeiten
beinhaltet. Dazu wählten Vertreter
der Kommunen und des Landratsamts in
der „Lenkungsgruppe Breitband“ das externe
Planungsbüro Geo Data GmbH aus,
das die fachlich-technische Umsetzung
koordinieren soll. Landrat Frank Scherer:
„Bis Ende 2020 soll die Ortenau im Wesentlichen
mit einer Breitband-Internet-
Versorgung ausgerüstet sein.“
Die Vergabe der ersten Bauarbeiten und
der Baubeginn der Backbone-Segmente
Frank Scherer
MITTAGSTISCH – VON 12 BIS 14 UHR (NUR MONTAGS)
„Messer & Gradel“ in Müllheim
Vielseitigkeit ist das Motto im Messer & Gradel (nicht
Gabel, sondern nach dem Familiennamen des
Inhabers Gradel). Neben dem Restaurant gibt es
auch eine Bar beziehungsweise Lounge und auf
Bestellung Catering ins Haus. Außerdem können
die Räumlichkeiten für Meetings, Tagungen
oder Geschäftsfeiern mit Rundumbetreuung
gebucht werden.
Das Messer & Gradel ist eine moderne, sehr
stilvolle Location in einem historischen Gebäude
in der Goethestraße in Müllheim und so auch der
Slogan von Markus Gradel frei nach dem Dichter Johann
Wolfgang von Goethe „Das Essen soll zuerst das
Auge erfreuen und dann den Magen.“ Und so ist es auch. Die
weißen Teller sind bunt gefüllt. Ein toller Anblick. Ein Farbenspiel bei
jedem Gang. Kunst aus der Küche.
Das Angebot der Küche ist international, außergewöhnlich mit kreativem
Eigen-Touch und im täglichen Wechsel. Gradel sagt, er bietet
hochwertiges Slowfood, das bedeutet, wieder mehr Zeit haben für den
Genuss.
Mittagstisch gibt es momentan nur montags von 12 bis 14 Uhr. Und
da steht dann beispielsweise zur Einstimmung italienisches Pizzabrot
mit Mozzarella und Tomaten (Focaccia), Tapas, ein Salat nach Saison,
ein Süppchen, als Hauptgericht wahlweise Fleisch oder Fisch als
sollen bis September 2017 erfolgen. „Bis
dahin haben wir eine Menge zu tun“, erklärt
Diana Kohlmann, „dabei werden
MG
MESSER & GRADEL
[ LOUNGE I RESTAURANT I BAR ]
uns die Profis von Geo Data fachlich
unterstützen. Sie sind zudem Moderator
und Ansprechpartner für alle Belange der
Ortenauer Kommunen und unterstützen
beispielsweise bei Förderanträgen, bereiten
planerische Grundlagen auf, erstellen eine
Marktanalyse, prüfen die Wirtschaftlichkeit
und führen Gespräche mit potenziellen
Netzbetreibern“, so Kohlmann.
Als nächster Schritt stehen Beratungen und
Entscheidungen im Rahmen der Finanzierungplanung
in Bezug auf die verschiedenen
Fördermodelle des Landes Baden-Württembergs
und des Bundes an. „Der Ausschuss
für Umwelt und Technik, der vergangenen
September als Sofortmaßnahme bereits
Gelder in Höhe von insgesamt 250.000
Euro für die Verlegung von Leerrohren bei
Straßenbaumaßnahmen bereitstellte, wird
sich in seiner nächsten Sitzung mit weiteren
Schritten befassen.
Tellergericht oder als Zwei- oder Drei-Gang-Menü auf der
Speisetafel.
Und wer bei ihm einfach nur relaxen möchte, kann
das auf seine Art entweder am Eichentresen bei
einem kühlen Bier, in der Bar bei einem Cocktail,
ausgefallenem Drink oder einem Gläschen Wein
und als Steigerung, der Rückzug in die Lounge
und einen Champagner bestellen. Napoleon
sagte einst: „Ohne Champagner kann ich nicht
leben. Bei Siegen verdiene ich ihn, bei Niederlagen
brauche ich ihn.“
Wer mehr über Champagner erfahren möchte, sollte
am Workshop im März teilnehmen. Hier erklärt Markus
Gradel und sein Team wie man Champagner als Aperitif und
als Cocktail serviert. Passend dazu werden kleine Snacks, Canapés
und Bar-Food zubereitet. Alle Teilnehmer wirken aktiv mit. Es findet
übrigens jeden Monat ein Workshop zu einem bestimmten Thema
statt. Im Februar geht es um GinTonic-Tapas-Vorspeisen und im April
muss der Fisch schwimmen.
Irene Matzarakis
Messer & Gradel, Goethestraße 10, 79379 Müllheim, Telefon 07631-
10060, essen@messerundgradel.de, ab 17 Uhr geöffnet, warme Küche
bis 22 Uhr, Dienstag und Mittwoch Ruhetag, www.messerundgradel.de.
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netzwerk südbaden

Märkte
B31 WEST WEITERBAU
Die Flugrouten von Fledermäusen ...
Eines der umstrittensten Straßenbauprojekte
in Südbaden nimmt wieder
Fahrt auf. Das Regierungspräsidium Freiburg
überarbeitet und aktualisiert im Jahr
2016 Untersuchungen und Gutachten für
den zweiten Bauabschnitt der B 31 West
zwischen Gottenheim und Breisach (Kreis
Breisgau-Hochschwarzwald). Die Aufträge
für die Artenschutzgutachten und die
Verkehrsuntersuchung wurden bereits vergeben,
heißt es in einer Pressemitteilung
des RP. Das Stuttgarter Verkehrsministerium
hatte gegen den heftigen Protest von
Anliegergemeinden am Kaiserstuhl bereits
2011 die Weiterplanung der Bundesstraße
eingestellt.
Die Begründung: Einerseits seien sich die
Gemeinden uneins, wie die Trasse geführt
werden sollte, andererseits sei die Notwendigkeit
des Ausbaus nicht wirklich
erwiesen. Im Sommer 2015 hat das Verkehrsministerium
dann verfügt, dass der
Planungsstopp aufgehoben sei – was in der
Konsequenz freilich nicht bedeutet, dass
der Straßenbau bald in Fahrt kommen
wird.
Im vergangenen Sommer nahm das Regierungspräsidium
Freiburg jedenfalls die
Planung für den elf Kilometer langen Abschnitt
der B 31 West zwischen Gottenheim
und Breisach wieder auf. Eine erste
Bewertung der vorhandenen Planungsunterlagen
zeigte einen erheblichen Überarbeitungsbedarf.
Über den Verfahrensstand
und das weitere Vorgehen informierte das
Regierungspräsidium Freiburg die Bürgermeister,
Abgeordneten, Bürgerinitiativen,
Naturschutzverbände und -behörden im
vierten Quartal 2015.
Allein die naturschutzfachlichen Gutachten
beanspruchen mehr als ein Jahr, da
die Erhebungen zu verschiedenen Tierarten
über eine volle Vegetationsperiode
durchgeführt werden müssen. Aktuell laufen
beispielsweise die Erfassungen zu den
Winter- und Rastvögeln im Plangebiet.
Vertiefte faunistische Untersuchungen sind
erforderlich, um die im Erörterungstermin
Foto: Florian Gloza-Rausch/Uni Bonn/Noctalis Bad Segeberg
2011 aufgeworfenen Fragestellungen (zum
Beispiel zu Flugrouten von Fledermäusen)
zu beantworten. Die zwischenzeitlich
durch Forschungsvorhaben der Forstlichen
Versuchsanstalt vorliegenden Daten zur
Wildkatze müssen ausgewertet und bei der
Straßenplanung berücksichtigt werden.
Gleichzeitig wird das Regierungspräsidium
im Jahr 2016 die Verkehrsuntersuchung
aktualisieren.
Wenn die Ergebnisse dieser Untersuchungen
und Gutachten vorliegen, wird das Regierungspräsidium
Freiburg die Städte und
Gemeinden, die Bürgerinitiativen und Naturschutzvertreter
sowie die Bürgerinnen
und Bürger darüber informieren.
netzwerk südbaden 19

Märkte
NETZWERK SÜDBADEN-GESPRÄCH
Denn sie wissen, was sie tun
En.value-Vorstand Dr. Karl Kuhlmann über sein neues Beratungsunternehmen
Dr. Karl Kuhlmann
In Südbaden ist Dr. Karl Kuhlmann als
langjähriger CEO der S.A.G bekannt.
Heute steht er der En.value AG in Freiburg
vor. netzwerk südbaden-Herausgber Markus
Hemmerich hat sich mit Kuhlmann
über sein neues Unternehmen unterhalten.
netzwerk südbaden: Herr Dr. Kuhlmann,
Sie waren lange Zeit als CEO in der Solarbranche.
Im vergangenen Jahr haben Sie die
En.Value Beratungsgesellschaft gegründet. Was
macht dieses Unternehmen?
Dr. Karl Kuhlmann: In der En.Value Management
legen wir, das sind Karin Schopf,
Ulrich Kenk und ich als geschäftsführende
Gesellschafter, oder wie es neudeutsch
heißt Managing Partner, unseren Fokus
auf die Analyse, die Optimierung und die
Steuerung aller Geschäftsabläufe in mittelständischen
Unternehmen. Dies können
beispielweise Unternehmer geführte Privatunternehmen,
Manager geführte Kapitalgesellschaften
oder Konzerntöchter sein. Die
Beratung erfolgt selbstverständlich auch in
der Krise. Wir stehen aber auch beim Thema
Unternehmensnachfolge mit unserer
Erfahrung zur Verfügung, wenn einfach in
bestimmten Bereichen externe Unterstützung
benötigt wird – klassisches Interimsmanagement
also – oder wenn ein kritischer
Blick von außen erforderlich ist. Wir
identifizieren dabei, wo der Schuh drückt
und wo das größte Optimierungspotenzial
liegt – sei es im Bereich Einkauf und Logistik,
im Vertrieb, im Personal- oder vielfach
auch im Finanz- und Rechnungswesen. Unser
Markenkennzeichen ist dabei, dass wir
die Umsetzung der gemeinsam mit dem
Unternehmen erarbeiteten Konzepte vor
Ort bis zum Erfolg operativ begleiten, falls
gewünscht auch für eine gewisse Zeit in der
Unternehmensführung.
Mit der En.Value Accounting können wir
sämtliche kaufmännische Prozesse abbilden,
das betrifft zum Beispiel die Personalverwaltung,
das Rechnungswesen, Controlling,
Liquiditätssteuerung oder auch das Thema
Unternehmensfinanzierung. Hier können
wir punktuell unterstützen, z.B. mit dem
Aufbau eines aussagekräftigen Berichtsoder
Risikomanagementsystems oder auch
Aufgaben wie Buchhaltung und Controlling
im Outsourcing für Unternehmen
übernehmen. Durch die Bündelung von
unterschiedlichen Mandaten können wir
diesen Bereich günstiger bearbeiten, als es
mit hochqualifizierten Fachkräften im Einzelunternehmen
möglich ist.
Die En.Value Kapitalverwaltungsgesellschaft
wiederum hat die Expertise zur
Strukturierung und Verwaltung von Spezial
AIFs. Das sind alternative Investment
Fonds, mit denen professionelle Anleger
20
netzwerk südbaden

Märkte
wie Private Offices, Versorger, Versicherungen
und Banken und semiprofessionelle
Anleger wie beispielsweise Privatinvestoren
ab einer Investitionssumme von 200.000 €
je Einzeleinlage adressiert werden. Einzelne,
speziell dafür aufgelegte Fonds können
auch im Bereich der Unternehmensfinanzierung
genutzt werden.
Für alle drei Beratungsschwerpunkte können
wir eine profunde Expertise nachweisen.
Wir sind zwar als Beratungsgesellschaft
noch vergleichsweise jung, haben aber langjährige
Erfahrung in dem, was wir da tun.
netzwerk südbaden: Sie sind also sehr breit
aufgestellt. Wie stellen Sie das personell dar?
Dr. Karl Kuhlmann: Durch die Beteiligung
einer mittelständischen Steuerberatungsund
Wirtschaftsprüfungskanzlei haben wir
flexibel Zugriff auf bis 50 hochqualifizierte
Fachkräfte. Wir können uns so gleichzeitig
stärker auf die Beratung konzentrieren und
z.B. die Ablauforganisation, das Controlling
oder das Reporting unserer Kunden
gezielt verbessern.
Aber wir sehen da einen durchaus großen
Bedarf, deshalb bauen wir auch eigenes Personal
auf und werden deshalb auch unsere
Geschäftsräume vergrößern. Aktuell sind
wir sieben Voll- und zwei Teilzeitkräfte.
In jedem Projekt ist einer der Managing
Partner eng involviert. Wir steuern
aber nicht nur, sondern arbeiten operativ
mit. Das ist uns sehr wichtig. Wir stehen
schließlich auch mit unserem Namen für
den Erfolg des Projektes.
netzwerk südbaden: Können Sie uns in wenigen
Worten beschreiben, wie eine Zusammenarbeit
mit En.Value aussehen kann?
Dr. Karl Kuhlmann: Bei jedem Projekt
schauen wir uns die Situation gemeinsam
mit den Verantwortlichen erst einmal sehr
genau an und machen gemeinsam eine Bestandsaufnahme.
Dies umfasst die Abläufe
und die finanzielle Situation des Unternehmens
ebenso wie die Sicht der Kunden
und der Banken von außen. Natürlich werden
Umfang und Detailtiefe im Einzelfall
vorher mit dem Unternehmen festgelegt.
Definiertes Verbesserungspotenzial wird in
einem Maßnahmenkatalog mit Zeitplan,
Meilensteinen und Verantwortlichen zusammengefasst.
Und wie bereits erwähnt
setzen wir die Konzepte vor Ort mit um,
falls erforderlich auch für eine gewisse Zeit
aktiv in der Unternehmensführung.
Im Krisenfall analysieren wir sehr schnell,
wo hakt es – dabei helfen uns die Personalressourcen
von bis zu 50 Fachleuten
–, was hat zu dieser Situation geführt, wo
haben wir kurzfristige Handlungsoptionen?
Ist die Situation bereits kritisch, prüfen wir
z.B. auch, ob Insolvenztatbestände vorliegen.
Dann würden wir ein Restrukturierungskonzept
erarbeiten und anschließend
auch gemeinsam mit dem Unternehmen
umsetzen – von der Neustrukturierung einer
Unternehmensfinanzierung und Gläubigerverhandlungen
über die Umsetzung
von Optimierungsmaßnahmen, um die
Ertragskraft zu steigern, bis hin zur internen
und externen Kommunikation von
erforderlichen Maßnahmen. Im Insolvenzfall
selbstverständlich alle Maßnahmen in
Abstimmung mit dem Insolvenzverwalter,
bzw. in der Eigenverwaltung mit dem Sachwalter.
Bei Accounting Projekten ist der Ablauf
ähnlich: erst gründliche Analyse, dann ein
Konzept zur Optimierung und anschließend
Umsetzung.
netzwerk südbaden: Eine Beratung mag für
viele Unternehmen sinnvoll sein, aber wenn
die Berater wieder weg sind, bleibt oft nur
Theoretisches übrig. Wie sorgen Sie dafür, dass
Besprochenes auch zur Umsetzung kommt?
Dr. Karl Kuhlmann: Wir sind in die Umsetzung
operativ involviert und tragen deshalb
auch die volle Verantwortung, dass
die Maßnahmen erfolgreich implementiert
werden. Wir sind keine Folienzeichner und
Theoretiker, die Lehrbuchwissen in bunten
Bildern zusammenfassen und für teures
Geld verkaufen. Wir kommen aus der Praxis
und setzen dieses Wissen auch praktisch
um. Ein Beratungsprojekt ist bei uns immer
gleichzeitig auch ein Umsetzungsprojekt
und wir stehen für den Erfolg ein.
netzwerk südbaden: Muss ein Unternehmen
in der Krise sein, damit Sie einen Beratungsauftrag
übernehmen?
Dr. Karl Kuhlmann: Definitiv nein! Es wäre
uns sogar entschieden lieber, wenn wir
vorrangig Mandate akquirieren könnten,
bei denen es beispielsweise um einzelne
Optimierungsmaßnahmen oder ein kontinuierliches
Outsourcing im Accounting
Bereich geht. Bei uns kann man Leistung
nach dem Cafeteriaprinzip abrufen: Was
gerade nötig ist, wird geliefert. Leider meinen
viele Unternehmen noch immer, dass
sie sich eine Blöße geben, wenn sie externe
Unterstützung hereinholen. Das Gegenteil
ist der Fall. Es zeugt von unternehmerischem
Weitblick, frühzeitig zu erkennen,
wo eigene Ressourcen ausreichend sind
und wo ggf. Spezialisten hinzugezogen
werden müssen. Keiner von uns kommt
im Alltag doch auf die Idee, dass jeder, der
ein Auto fahren kann, auch in der Lage sein
muss, den Antrieb zu reparieren oder die
Bremsen auszutauschen. Viele mittelständische
Unternehmen kennen ihren Markt
und ihr Geschäft extrem gut, haben aber
Schwächen bei der finanziellen Transparenz
und Steuerung. Wir optimieren Abläufe,
machen die interne Organisation unserer
Auftraggeber fit und sorgen durch diesen
Know-how-Transfer dafür, dass das Projekt
nachhaltig erfolgreich ist.
netzwerk südbaden: Das Thema Unternehmensnachfolge
ist ein ganz entscheidendes und
kann zu einer echten Krise für eine Firma
werden. Gerade bei inhabergeführten Familienunternehmen
gibt es dabei oft Probleme.
Beraten Sie hier auch?
Dr. Karl Kuhlmann: Selbstverständlich. Und
dabei ist besonderes Fingerspitzengefühl,
Erfahrung und Seniorität gefragt, weil hier
in der Regel noch eine emotionale Dynamik
durch verschiedene Familienmitglieder
hinzukommt, die man nicht unterschätzen
sollte.
Manchmal ist es gerade in einer solchen
Situation sehr hilfreich, einen externen
netzwerk südbaden 21

Märkte
Berater mit Lebens- und Berufserfahrung
hinzuziehen, der ganz nüchtern abwägen
kann, welche Unternehmensnachfolge für
das Unternehmen und gleichzeitig für die
Familie die beste Lösung ist. Bei einigen
Unternehmen gelingt ein Generationenwechsel
innerhalb der Familie, bei manchen
Unternehmen ist die Firmenleitung
in externen Händen besser aufgehoben
und manchmal ist ein Verkauf die richtige
Option – eine Pauschallösung gibt es hier
nicht. Das ist immer individuell von der
jeweiligen Situation und den handelnden
Personen abhängig.
Der Vorstand: Ulrich Kenk, Karl Kuhlmann und Karin Schopf
netzwerk südbaden: Wann sollten Unternehmen
denn idealerweise damit beginnen,
sich mit der Nachfolge zu beschäftigen? Oft,
scheint es, wird das in der alltäglichen Arbeit
ganz vergessen.
Dr. Karl Kuhlmann: Die rechtzeitige und
zukunftssichere Gestaltung einer Unternehmer-
und Unternehmensnachfolge ist
eine der größten Herausforderungen im
(Berufs-) Leben gerade mittelständischer
Unternehmer. Einerseits muss der weitere
Bestand und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
auf eine tragfähige Grundlage
gestellt werden, andererseits müssen aber
auch die Interessen derer gewahrt werden,
die weniger geeignet erscheinen oder gewillt
sind, eine aktive Rolle im Unternehmen
zu spielen. Soll eine familieninterne
Nachfolgeregelung gefunden werden, sollte
möglichst frühzeitig bewertet werden, welchen
Familienmitgliedern zugetraut wird,
das Unternehmen künftig zu führen. Diese
sollten dann idealerweise noch zu aktiven
Zeiten des Unternehmers in die Unternehmensleitung
eingebunden werden. Dies
setzt – nicht immer ganz leicht – voraus,
dass die derzeitige Unternehmergeneration
bereit ist, Leitungsmacht sukzessive abzugeben.
Eine gute und umfassende Unternehmernachfolge
kann natürlich auch vorsehen,
das Unternehmen in nur eine Hand oder
in die Hände nur einiger, ausgewählter
Nachfolger zu geben, ohne alle potenzielle
gar standardisierte Prozesse zu dem Thema
oder ist das eine ganz individuelle Sache?
Dr. Karl Kuhlmann: Da gibt es unseres Erachtens
keinen echten Standard. Nachfolge
ist so individuell wie die betroffenen Unternehmen
und die handelnden Personen. Gerade
Unternehmer, die eine emotional sehr
starke Bindung an ihr eigenes Unternehmen
haben, sollten sich also sehr frühzeitig
mit dem Thema Nachfolge beschäftigen,
damit ein gesunder Abnabelungsprozess in
Gang gesetzt werden kann.
Häufig bietet es sich dabei an, einen solchen
Überleitungsprozess extern begleiten
zu lassen, beispielsweise durch die Etablierung
eines Beirats, der selbst über unternehmerische
Kompetenz verfügt, aber
auch eine Moderatorenrolle zwischen dem
scheidenden Unternehmer und seinem
potenziellen Nachfolger einnehmen kann.
In einem solchen Organ können wir als
En.Value sicher einen wertvollen Beitrag
leisten. Ist der Gründungsunternehmer erst
einmal ausgeschieden, bleibt ein schlagkräftiger
Beirat ein wichtiges Instrument,
um die Gesellschafterrechte derjenigen Familienmitglieder
zu wahren, die nicht aktiv
in die Unternehmensleitung involviert
sind, aber doch über ihre Stellung als Gesellschafter
am Erfolg des Unternehmens
partizipieren sollen. Denn es ist eher die
Regel als die Ausnahme, dass in der Unternehmensleitung
aktive Nachfolger Erträge
gern im Unternehmen thesaurieren wollen,
während reine Gesellschafter vorwiegend
an Ausschüttungen interessiert sind.
Erben als Gesellschafter am Unternehmen
zu beteiligen. In solchen Situationen gilt es
zu ermitteln, welche Vermögensbestandteile
an die Erben, die nicht mehr dauerhaft
an den zukünftigen Chancen und Risiken
des Unternehmens beteiligt werden sollen,
übertragen werden können. Eine Gestaltungsberatung
muss dabei sowohl gesellschafts-
und erbschaftsrechtliche Aspekte,
aber selbstverständlich auch steuerliche
Folgen im Auge haben. Sollen aus dem Unternehmensvermögen
heraus Abfindungen
an diese Erben geleistet werden, ist eine
gut strukturierte Liquiditätsplanung über
mehrere Jahre unerlässlich – das alles sind
Kompetenzthemen der En.Value, bei Spezialfragen
erweitert um ein kompetentes
Team von Spezialisten.
netzwerk südbaden: Gibt es generelle Tipps,
netzwerk südbaden: Was raten Sie, wenn
sich keine familieninterne Lösung anbietet?
Dr. Karl Kuhlmann: Zeichnet sich ab, dass
familieninterne Lösungen keinen Erfolg
versprechen, besteht die Unternehmensnachfolge
darin, den im Unternehmen
verkörperten Wert rechtzeitig an externe
Interessenten zu veräußern. Hier ist häufig
zu beobachten, dass Unternehmer bis
zum letzten Moment versuchen, doch
noch eine familieninterne Nachfolge zu gestalten.
Wird jedoch der richtige Moment
für einen Unternehmensverkauf verpasst,
kann dies bestenfalls ein teurer Fehler sein.
Schlimmstenfalls – wenn ein nicht geeigneter
Nachfolger in die Unternehmerrolle
gedrängt wird – kann die Existenz eine über
Jahrzehnte aufgebauten Unternehmens in
Frage gestellt werden. Rechtzeitige, seriöse
Unterstützung in diesem komplexen Übergabeprozess
ist deshalb oft hilfreich.
22
netzwerk südbaden

Märkte
VDU UNTERNEHMERINNEN (2)
Die Apothekerin vom Holzmarkt
Suzanne Sennecke-Bölch
Von außen ist sie vielleicht
einer der meistfotografierten
Orte Freiburgs, die
Holzmarkt-Apotheke: Gern
von jungen Menschen genutzt,
wenn es darum geht,
Freunden oder Verwandten
im Norden Deutschlands ein
Beweisbild zu senden, dass es
in Freiburg schon wieder 20
Grad zu Heiligabend hat. Das
weithin sichtbare Digitalthermometer
ist seit eh und je ein
Markenzeichen des Hauses.
Im Inneren war es ein wenig
unansehnlicher und auch
nicht allzu erwärmend, als
Suzanne Sennecke-Bölch die
Apotheke im Jahr 2002 übernahm
und zur Unternehmerin
wurde: Sie selbst war
zuvor als einzige Angestellte
übrig, die Ladenfläche wenig
modern, die umliegenden Institutionen
wie Pflegeheime
und Ärzte nicht gerade begeistert
von der Zusammenarbeit
mit dem Vorbesitzer.
Zunächst wollte keine Bank
einen Kredit für die Übernahme
geben. „Es war ein extrem
schwerer Weg“, sagt die
Pharmazeutin.
Heute, 13 Jahre später, hat
Sennecke-Bölch die Mitarbeiterzahl
verzehnfacht. Mit
Investitionen in Technik und
IT, einem generalüberholten
Raum vor und hinter dem
Verkaufstresen und einem
guten Konzept zur Kundenbindung,
bei der sie als eine
der ersten in Freiburg auf das
Interesse an Medizinthemen
setzte und regelmäßig Publikumsvorträge
und Aktionen
veranstaltete. Und ein wenig
hat auch der Verband der Unternehmerinnen
VdU daran
Anteil.
Denn auch wenn sehr viele
Frauen Berufe in Apotheken-
Betrieben ausüben, lag der
Anteil der Betreiberinnen
damals bei bundesweit gerade
20 Prozent (heute sind bereits
40 Prozent der Chefs Frauen).
Die umtriebige Christa
Porten-Wollersheim bewegte
sie zum Eintritt in den VdU,
was für Sennecke-Bölch gerade
in der damaligen Zeit Auf-
Veranstaltungsvorschau
16. Februar
EINBLICK: Tägliche Herausforderung im Alltag der Regierungspräsidentin
Die Unterbringung von Flüchtlingen ist die neue große Herausforderung
unserer Zeit geworden. Das Regierungspräsidium als Schnittstelle zwischen
Land und Kommune spielt dabei eine maßgebliche Rolle. Über
dieses Thema, aber auch über aktuelle Fragen der Politik möchten wir
bei diesem Einblicktermin mit der Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer
ins Gespräch kommen. Dabei wird sie uns hautnah auch über ihren
Führungsstil und die gelebte Kultur im Freiburger Hof berichten.
Freiburger Hof, Freiburg
04. März UNTERNEHMEN & KULTUR
EINBLICK: „Mit Gerriets kann die Show beginnen“!
Seit knapp 70 Jahren ist Gerriets mit Firmensitz in Umkirch und
Volgelsheim Weltmarktführer für Theater- und Bühnenbedarf.
Von der Metropolitan Opera in New York bis zur Show-
Bühne auf dem Kreuzfahrer Queen Mary II. Frei nach dem
Motto: Wir machen jedes Theater mit. Geschäftsführer Bernd
Baumeister persönlich wird uns exklusiv einen spannenden
Einblick in das französische Werk in Volgelsheim geben.
Gerriets GmbH, Volgelsheim Frankreich
24
netzwerk südbaden

Märkte
Verband deutscher Unternehmerinnen e.V. Berlin www.vdu.de
Der Verband deutscher Unternehmerinnen (Gründung 1954) engagiert
sich für die Interessen unternehmerisch tätiger Frauen in
Politik und Wirtschaft. Er ist der einzige deutsche Wirtschaftsverband,
der branchenübergreifend Unternehmerinnen aus Industrie,
Handel, Handwerk und Dienstleistung vertritt.
Die Mitglieder des VdU beschäftigen mehr als 500.000 Menschen
und erwirtschaften gemeinsam rund 85 Mrd. Euro Jahresumsatz.
Der Verband ist mit 16 Landesverbänden und über 22 Regionalkreisen
bundesweit fest verankert.
Der Landesverband Baden reicht von Lörrach bis nach Mannheim.
Den Landesverbandsvorsitz teilen sich Martina Feierling-
Rombach (Baden Süd), sowie Viola C. Marguerre (Baden Nord).
Martina Feierling Rombach Landesvorsitzende; Christa Porten-
Wollersheim, fital-management Freiburg (Regionalleitung); Dominika
Hummelspiep-Lazar, Marketing-Design Müllheim (Marketing);
Doris Desbarats, AXA Generalvertretung March (Öffentlichkeitsarbeit).
Regelmäßig stattfindende Veranstaltungen von der Betriebsbesichtigung
bis hin zu Fachseminaren werden von den vier Unternehmerinnen
organisiert. Herausragende Veranstaltungen, wie z.B. die
Jubiläumsveranstaltung 60 Jahre VDU mit Keynote Prof. Dr. Bernd
Raffelhüschen oder die hochkarätig besetzte Podiumsdiskussion
„TTIP Chancen mit Risiken?“ mit Prof. Lars Feld, zeigen das professionelle
Profil des VDU Baden-Süd und runden das Angebot für
Mitglieder und Interessierte ab.
Zusätzlich treffen sich die Unternehmerinnen monatlich zum VdU-
Stammtisch bei dem der persönliche Kontakt und Austausch in
privater Atmosphäre im Mittelpunkt steht.
wand bedeutete, jedoch einen, der sich
lohnte.
Nicht immer war es einfach, die mehrstündigen
Vortrags-Lunches der Unternehmer-Frauen
mit dem zeitgleichen
Aufbau des eigenen Betriebs in Einklang
zu kriegen, aber es entwickelte sich ein lebendiger
Austausch, bei dem neben dem
Kennenlernen anderer Unternehmerinnen
auch ein „sich Wiederfinden“ mit allgemeinen
Problemstellungen, „Anstöße,
Eindrücke und ein Aufgefangensein“ bis
heute anhalten.
Die Erfahrung, was in anderen Betrieben
in Freiburg läuft, war für Sennecke-Bölch
ebenso wichtig wie die Begegnungen mit
Persönlichkeiten wie Martina Feierling-
Rombach, die Sennecke-Bölch als positiv
„schillernd“ und immer nachhaltig denkend
kennengelernt hat. Hinzu kamen
Treffen mit durchsetzungsstarken männlichen
Unternehmern wie Fritz Keller,
Weingut- , Restaurant- und Profivereins-
Chef, der die VdU-Frauen mit seinen Betriebe
beeindruckte.
Führen Frauen überhaupt anders? Es gibt
kein kategorisches „Na klar“, kein eindeutiges
„Ja“ von Suzanne Sennecke-Bölch
auf diese Frage, sondern: es sei sicher ein
„anderer Führungsstil“, sagt sie leise und
lächelt, „Männer bedenken nicht so umfassend
die Auswirkungen ihrer Entscheidungen“,
Frauen dagegen seien vielleicht
abwägender, auch aufgrund der Sozialisation.
Sie selbst sei jedenfalls nicht kompromisslos,
als Unternehmerin habe sie
jedoch lernen müssen, dass ein gewisser
Anspruch sich weder mit allgemeinen
Eiertänzen noch mit bloßer Selbstausbeutung
verwirklichen lasse.
Ihre Herausforderungen als Arbeitgeberin
sieht sie darin, dass immer jüngere Absolventen
von Unis und Berufsschulen kommen,
die nicht mehr so gebunden an Ort
und Unternehmen sind wie einst. Sennecke-Bölch
muss daher „schauen, dass man
ein interessanter Arbeitgeber ist“, obendrein
ist das Berufsbild der PTA schwer zu
besetzen, weil Aufwand und Entlohnung
der Auszubildenden bis vor kurzem nicht
Erst als 30-Jährige
begann sie mit dem
Pharmaziestudium
im besten Verhältnis standen – die Integration
von Fachpersonal aus dem Ausland,
am Holzmarkt ist es eine Apothekerin aus
Kolumbien, kommt deshalb als Aufgabe
hinzu.
Zur Apotheke kam die in Kanada geborene
Sennecke-Bölch, deren deutsche Eltern
selbst Auswanderer waren, übrigens nicht
auf einem deutlich vorgezeichneten Weg:
Die Liebe zog sie 1985 nach Freiburg, ihr
Mann ist Mediziner, sie wollte weder das
gleiche Fach kennenlernen noch die Geisteswissenschaften
weiter betreiben und
schrieb sich mit 30 Jahren für das Studium
der Pharmazie ein. Zu diesem Zeitpunkt
hatte die Familie bereits ihre zwei Kinder
und Sennecke-Bölch ein zeitintensives Studium
vor sich: „Fragen Sie mich nicht, wie
ich das alles geschafft habe, aber es ging“
sagt sie mit einnehmendem Lachen.
Dem Umzug von Toronto nach Freiburg
folgte nach einem kurzen Kulturschock
(„Toronto war damals das Sprungbrett
nach New York für Talente aus Film, Musik
und Kunst“) durchaus ein Eintauchen ins
südbadische Gefühl, Sennecke-Bölch sagt,
wie sehr sie inzwischen das Umland Freiburgs
schätzt und „wie sehr die Leute hier
für den Genuss leben“.
Nicht nur im historischen Haus am Holzmarkt,
auch im Beruf der Apotheken-Inhaberin
hat sie ihre Heimat gefunden, das
hört jeder, der mit ihr über den Weg des
historischen Lagerungsorts für Medikamente
bis zur heutigen Anlaufstelle für gesundheitliche
Nöte spricht. Auch in Zeiten,
da die Ladenräume durch gesunde Kosmetik
und Wohlfühlartikel geprägt seien,
sei die Verfügbarkeit und Bevorratung von
Medizin immer noch das allerwichtigste an
der Apotheke – mit der Liefer-Schnelligkeit
und Beratung könne bis heute kein Internet-Tablettenhandel
mithalten, sagt sie.
Im Inneren der fotogenen Fassade haben
sich unter ihrer Leitung nunmehr wichtigere
Markenzeichen entwickelt, die die
Unternehmerin Suzanne Sennecke-Bölch
an jüngere Selbstständige weitervermitteln
kann: Beratungsqualität, Service, Mitarbeiter-
und Kundenzufriedenheit. Und ein
unübersehbarer Spaß an der Arbeit.
netzwerk südbaden 25

Märkte
VOLKSBANK BREISGAU NORD
Erfolgreich in schwierigen Zeiten
Die Bilanz 2015 trotzt dem herausfordernden Marktumfeld
Zufrieden: Martin Reichenbach, Markus Singler
und Karl-Heinz Dreher (Vorstandssprecher)
Für das Geschäftsjahr 2015 weist die
Volksbank Breisgau Nord eG ein solides,
wenn auch rückläufiges Ergebnis aus.
Getragen von einem florierenden Kundengeschäft
konnte das Zinsergebnis in der
Niedrigzinsphase nochmal um 1,8 Prozent
auf knapp 37,2 Millionen Euro gesteigert
werden. Diese Entwicklung ist allerdings
endlich, wie Vorstandssprecher Karl-Heinz
Dreher betont: „Die Zinspolitik der EZB,
die darauf abzielt, den krisengeplagten
südeuropäischen Staaten zu helfen, setzt
unser solides Geschäftsmodell enorm unter
Druck wird unweigerlich auch für uns zu
einem Ertragsrückgang führen“.
Damit macht der steigende Kostendruck
auch vor der Volksbank Breisgau-Nord
nicht halt. Bis Ende 2017 wird die Bank
deshalb auch zwischen acht und zehn Filialien
schließen. Gespräche über Fusionen
würden aber derzeit nicht geführt, sagte
Dreher. Dass sich das in der Zukunft ändern
könne, dementierte der Bankvorstand
jedoch nicht.
Trotz weiter rückläufiger Zinsen sind Einlagen
bei der Volksbank Breisgau Nord
eG gefragt wie nie. Um über 84 Millionen
Euro (+6,8 Prozent) nahmen die Verbindlichkeiten
gegenüber Kunden zu – ein neuer
Rekordwert. Weitere 48 Millionen Euro
Zuwachs konnten in der Genossenschaftlichen
FinanzGruppe, also bei den Verbundpartnern
Union Investment, R+V Versicherungen,
Bausparkasse Schwäbisch Hall und
DZ Privatbank sowie im Wertpapiergeschäft
generiert werden. In Summe stiegen
die durch uns betreuten Kundeneinlagen
somit um über 130 Millionen Euro auf fast
2,1 Milliarden Euro an.
Die Neukreditvergabe an Kunden knüpfte
an das erfolgreiche Vorjahr an. Niedrige
Zinssätze führten dabei zu einer kräftigen
Kreditnachfrage im privaten wie auch gewerblichen
Sektor. Das Volumen der neu
vergebenen Kredite beträgt 425 Millionen
Euro – gegenüber dem Vorjahr ein Zuwachs
von 18 Prozent. Mit einem nominellen
Kreditwachstum von 47 Millionen
Euro (+4,8 Prozent) blickt die Bank erneut
auf ein erfolgreiches Jahr zurück.
Die Gesamtsumme der von der Bank verwalteten
Kundenvolumen (Summe aus
Kredit- und Anlagevolumen, die durch die
Bank betreut werden) beträgt damit 3,2
Milliarden Euro – ein Anstieg von 180 Millionen
Euro (6 Prozent) gegenüber 2014.
Zins- und Provisionsüberschuss wurden auf
dem hohen Niveau des Vorjahres nochmals
leicht gesteigert. Bemerkenswert ist, dass
der Zinsüberschuss auch 2015 trotz aller
Diskussionen um die Probleme der Banken
in der Niedrigzinsphase weiter anstieg.
Mit 37,2 Millionen wurde hier nochmal
ein Anstieg erreicht. Vom nun erreichten
Niveau sind Ertragsrückgänge jedoch
unvermeidlich. Das Provisionsergebnis
26
netzwerk südbaden

Märkte
profitiert von einem florierenden Wertpapiergeschäft,
während die Nachfrage nach
Versicherungen rückläufig war.
Die Verwaltungsaufwendungen stiegen im
abgelaufenen Jahr wie erwartet auf 30,8
Millionen Euro an. Schwerpunkte der
Kostensteigerungen waren höhere Personalaufwendungen
sowie Investitionen
in verschiedene Geschäftsstellen. Hinzu
kommt die Belastung durch die neue europäische
Bankenabgabe von über 100.000
Euro. Trotz vehementer Proteste in Brüssel
und Berlin werden die Volksbanken hier an
der Rettung von Krisenbanken in anderen
EU Staaten beteiligt, wie Vorstand Martin
Reichenbach scharf kritisiert.
Unter dem Strich wurde ein zufriedenstellendes,
wenn auch schwächeres Ergebnis
als noch im Vorjahr erreicht. „Das Ergebnis
vor Steuern von 15,4 Millionen Euro
ist nach wie vor gut“, sagt Vorstandsmitglied
Markus Singler. „Würden wir dieses
Niveau in den kommenden Jahren beibehalten,
so wäre ich sehr zufrieden. Leider
deutet aber vieles darauf hin, dass die
Niedrigzinsphase uns noch lange begleiten
wird und unsere Ergebnissituation belastet.“
Die Cost-Income-Ratio (CIR) verschlechtert
sich auf 64,4 Prozent nach 61,4
Prozent im vorangegangenen Jahr. Das bedeutet,
dass im zurückliegenden Jahr 64,4
Cent aufgewendet werden mussten, um
einen Euro zu verdienen.
Das erreichte Ergebnis sorgt dafür, dass die
ohnehin schon starke Eigenkapitalausstattung
noch einmal verbessert werden kann.
Die Kernkapitalquote liegt zum Jahresende
bei starken 15,1 Prozent, die Gesamtkapitalquote
bei rund 20 Prozent. Damit verfügt
die Bank über eine deutlich oberhalb
der Anforderungen liegende Kapitalausstattung.
Vor dem Hintergrund vielfältiger
Herausforderungen werden die nächsten
Jahre tiefgreifende Veränderungen in der
Gesellschaft mit sich bringen, welche auch
vor der Finanzbranche nicht Halt machen
werden. Ob verändertes Kundenverhalten,
Digitalisierung oder neue Wettbewerber –
um nur drei wesentliche Treiber zu nennen
– auch die Volksbank Breisgau Nord wird
sich weiterentwickeln. Wir wollen für unsere
Kunden auf den Kanälen präsent sein,
welche von uns erwartet werden. Dies gilt
nach wie vor auf unseren Geschäftsstellen
im gesamten Geschäftsgebiet, zunehmend
aber auch auf weiteren Kanälen. Hinzu
kommt der betriebswirtschaftliche Druck,
den das niedrige Zinsniveau unweigerlich
mit sich bringen wird.
„Trotz aller Herausforderungen gilt: Wir
sind für die Zukunft gerüstet und blicken
den Veränderungen zuversichtlich entgegen“
betont Karl-Heinz Dreher im Namen
des gesamten Vorstandes.
Baden baut!
Integration
Die Diskussion über die Unterbringung
von vielen Menschen, die aus ihrem
Heimatland fliehen müssen, schärft den
Blick auf andere Probleme. Eines davon
ist die extreme Baukostensteigerung der
letzten Jahre. Diese ist vor allem auf die
Vielzahl von Vorschriften zurückzuführen.
Bauen in Deutschland ist insgesamt
zu teuer. Damit wird Immobilienbesitz
zu einem Privileg von wenigen. Das
kann nicht im Sinn einer verantwortungsvollen
Politik
sein und damit ist niemandem
gedient, vor
allen nicht den Menschen,
denen man ein
Dach über dem Kopf
schaffen will. Die
Klaus Wehrle Verschärfung der gesetzlichen
Rahmenbedingungen
im Bauwesen ist überzogen.
Man gewinnt den Eindruck, es handle
sich dabei um eine Aufzählung von Partikularinteressen
verschiedener Verbände.
Wir haben hier jegliches Maß aus
den Augen verloren. Damit wird unsere
Gesellschaft aber nicht besser, das Leben
wird allenfalls teurer! Es gibt leider keine
gebaute, gerechte Umwelt, das ist und
bleibt Illusion. Wir können mit Gebäuden
nur einen Rahmen schaffen. Was
wir vielmehr brauchen ist ein gesamtgesellschaftliches
Bewusstsein und eine
Diskussion darüber, wie alle Gruppierungen
in der Mitte unserer Gesellschaft
ankommen können. Davon betroffen
sind nicht nur Menschen mit Migrationshintergrund,
auch Menschen mit
Handicaps, Senioren, Kinder, Jugendliche
und Familien. Wenn wir versuchen
es allen recht zu machen wird künftig
aufgrund der Kosten noch weniger gebaut
werden können. Wann beginnen
wir damit Vorschriften zu reduzieren?
Zentrale der Volksbank Breisgau Nord am Marktplatz in Emmendningen
Klaus Wehrle ist Architekt in Gutach und
hat mehrfach in Fachzeitschriften publiziert.
Wehrle ist Mitglied im Landesvorstand
der Architektenkammer Baden-
Württemberg.
netzwerk südbaden 27

Märkte
FÜNF UNIS SIND BETEILIGT
European Campus am Oberrhein
Das neu aufgelegte Verbund-Projekt wird mit Interreg-Mitteln gefördert
Foto: Universität Freiburg/Patrick Seeger
Prof. Dr. Michel Deneken (Université de Strasbourg), Prof. Dr. Serge Neunlist (Université de Haute-Alsace), Regierungspräsidentin Bärbel
Schäfer, Rektor Prof. Dr. Hans-Jochen Schiewer (Universität Freiburg), Prof. Dr. Paul Burger (Universität Basel), Pascale Kohler (Karlsruher
Institut für Technologie) und Bernd Finger (baden-württembergisches Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kultur)
Die gemeinsame Rechtsform des European
Campus als „Europäischer Verbund für
territoriale Zusammenarbeit“ (EVTZ) hat
jetzt ihre offizielle Genehmigung erhalten.
Die Freiburger Regierungspräsidentin Bärbel
Schäfer hat sie im Rektorat dem Präsidenten
von Eucor – The European Campus
und Rektor der Universität Freiburg Prof.
Dr. Hans-Jochen Schiewer überreicht. Es ist
der erste allein von Universitäten getragene
EVTZ und mit seinem Sitz in Freiburg der
zweite EVTZ in Deutschland.
Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer: „Mit
dem European Campus addieren wir nicht
nur die Stärken der fünf Universitäten, sondern
wir schaffen die Basis für eine völlig
neue und nie dagewesene Wissenschaftsqualität
am Oberrhein. Davon wird die
ganze Region profitieren. Diese Innovationskraft
sieht auch die Landesregierung. Ich
freue mich daher sehr, dass das Ministerium
für Wissenschaft und Kunst das Projekt mit
der stolzen Summe von 873.000 Euro noch
zusätzlich fördert.“
Rektor Prof. Dr. Hans-Jochen Schiewer:
„Wir freuen uns sehr, nun die offizielle
Bestätigung des European Campus in den
Händen zu halten und auf dem Weg zur
ersten europäischen Universität einen großen
Schritt vorangekommen zu sein. Im internationalen
Wettbewerb um die klügsten
Ideen und die besten Köpfe werden wir nun
unsere Potenziale gemeinsam noch besser
nutzen können.“
Im Dezember haben die Präsidentinnen
und Präsidenten der Universitäten Basel,
Freiburg, Haute-Alsace und Strasbourg sowie
des Karlsruher Instituts für Technologie
die Gründungsdokumente unterzeichnet
und beim Regierungspräsidium Freiburg
eingereicht. Nachdem nun die offizielle Genehmigung
erteilt ist, wird der Beginn des
European Campus im Mai 2016 mit einem
Festakt im Palais Universitaire in Strasbourg
gefeiert.
In ihrer Funktion als Vorsitzende des Interreg-VA-Oberrhein-Programms
überreichte
Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer zu
diesem Anlass gleichzeitig die Förderbescheide
für die Interreg-Projekte „Eucor
– The European Campus: grenzüberschreitende
Strukturen“ und „Oberrheinisches
Cluster für Nachhaltigkeitsforschung“. Das
Interreg-Projekt zum European Campus
sieht vor, strukturbildende Maßnahmen zu
schaffen, um die vorhandenen Potenziale an
den Universitäten gemeinsam zu entfalten.
Im zweiten Interreg-Projekt wird ein
Oberrheinischer Cluster für Nachhaltigkeitsforschung
geschaffen, welches ein
Schwerpunktthema des European Campus
ist. Wichtige Themenfelder sind insbesondere
Management und Entwicklung der
Ressourcen, Transformationsprozesse und
Technologien, Strom, Infrastruktur und
gesellschaftlicher Wandel sowie Multikulturalität
und Governance. Die Europäische
Union fördert beide Projekte zusammen
mit insgesamt 3,7 Millionen Euro.
Für die Universität Freiburg und das Karlsruher
Institut für Technologie gibt es darüber
hinaus vom Land Baden-Württemberg
finanzielle Unterstützung für den European
Campus. Der Bewilligungsbescheid vom
Ministerium für Wissenschaft, Forschung
und Kultur über 873.000 Euro wurde bei
der Gelegenheit überreicht. Die Landesmittel
sollen die konkrete Umsetzung des European
Campus an den Standorten in Baden-
Württemberg ermöglichen.
28
netzwerk südbaden

Märkte
Die dunkle Seite der Beliebtheit
Jeder Freiburger und auch die Bürgerinnen und Bürger aus dem Umland
freuen sich über die Beliebtheit der Stadt Freiburg. Eine Strahlkraft, die
weit in die Region wirkt. Regelmäßig findet man unter den Städterankings
unsere Stadt ganz vorne. Jetzt wurde Freiburg sogar als „Schwarmstadt“ definiert.
Hier zieht es vor allem jüngere Leute aus ganz Deutschland in die
Breisgau-Metropole. Ganz aktuell hat die Deka-Bank, zusammen mit der
Fachzeitschrift Immobilien Manager, ihr Städteranking aktualisiert. Bisher
fand man dort Freiburg auf Platz eins. Jetzt ist Freiburg auf Platz zwei hinter
Mainz abgerutscht. Interessant ist die Begründung. Denn neben Faktoren
wie Wohlstand oder Arbeitsmarkt, wird auch die Erschwinglichkeit von
Immobilien vor Ort bewertet. Dieses Kriterium führte zur Herabstufung.
Freiburg ist schlicht zu teuer. Die Relation Kaufkraft zu Immobilienpreisen
ist nur noch in München ungünstiger. Zusammengefasst treibt die hohe
Beliebtheit bei dem geringen Angebot die Preise. Sowohl beim Kauf, als
auch bei der Miete. Die Verlierer sind die wirtschaftlich Schwächeren und
zunehmend auch der Mittelstand der Bevölkerung und vor allem Familien.
Hier weist Freiburg im Jahr 2014 einen negativen Wanderungssaldo von
865 Personen auf. Das ist neuer Rekord! Das Fatale daran ist, dass dadurch
auch die Wachstumsdynamik der Stadt ausgebremst werden kann. Potentielle,
neue Arbeitnehmer schrecken zunehmend die hohen Immobilienpreise
ab. Warum sollte man in Freiburg einen neuen Job übernehmen, wenn
das damit verbundene höhere Gehalt gleich wieder von den Wohnkosten
aufgefressen wird? Sicher dürfen Rankings nicht überbewertet werden, aber
sie werden gelesen und es ist ein schleichender Prozess. Auch wenn man in
Freiburg keine Gentrifizierung ganzer Stadtteile beobachten kann, wie in
Berlin. Punktuell gibt es sie. Es fehlt vor allem an preiswertem Wohnraum.
Den kann man mit dem von Auflagen überfrachteten und damit teuren
Neubau nicht schaffen. Es sei denn, man baut in Zukunft deutlich höher.
Ist Freiburg dafür bereit?
Es grüßt Sie herzlich Ihr Thomas Schmidt
Thomas Schmidt ist Geschäftsführer der Sparkassen-Immobilien-Gesellschaft
mbH Freiburg. Die Immobilientochter
der größten Sparkasse in Südbaden ist gleichzeitig auch
der größte Immobilienmakler der Region. Thomas Schmidt,
der die Sparkassen-Immo seit vielen Jahren leitet, gilt als
profunder Kenner der Immobilienszene in Südbaden. In diesem
Jahr konnte die Immobiliengesellschaft der Sparkasse
ihr 40-jähriges Bestehen feiern. Thomas Schmidt ist davon
überzeugt, dass sich das Bild des Maklers in den nächsten
Jahren erheblich verändern werde - der Makler als Berater wird in der unübersichtlichen
Immobilienszene immer wichtiger.
„Hier schlägt das Herz
der Wirtschaft.“
Die Unternehmen der baden-württembergischen Metall- und Elektroindustrie (M+E) sind das Herz der Wirtschaft im Land.
Sie sind Jobmotor und Beschäftigungswunder, Schlüsselindustrie und Wohlstandsgarant, Ausbildungsbank und Ideenschmiede. Hier entsteht
Technologie für die Welt – an hochmodernen, sicheren und gut bezahlten Arbeitsplätzen. Ob Autos und Lastwagen, Werkzeugmaschinen
und Pressen, Kaffeemaschinen und Kühlschränke: Die Produkte sind aus unserer Welt nicht mehr wegzudenken. Wer etwas leisten
will, ist in der M+E-Industrie herzlich willkommen. Von angelernten Kräften über Facharbeiter in kaufmännischen oder gewerblichen
Berufen bis hin zu spezialisierten Akademikern: Engagierte und kreative Menschen sind jederzeit gefragt.
www.herz-der-wirtschaft.de/bw
netzwerk südbaden 29

Ortsporträt
SCHALLSTADT
Ruhe, Gelassenheit und Initiative
In dem Ort vor Freiburgs Toren wird in die Infrastruktur investiert
Von Dr. Stefan Pawellek
Steinzeitmenschen haben einst hier wohl
schon gehaust und die Römer waren
auch schon da. Aber erst 776, also vor
knapp 1250 Jahren, wurde Schallstadt in einer
Urkunde des Klosters Lorsch erwähnt.
Über die Grafen von Freiburg und die
Markgrafen von Baden ging der Ort wie so
viele andere auch 1806 im Großherzogtum
Baden auf. 1971 schlossen sich Schallstadt
und die Winzergemeinde Wolfenweiler zur
neuen Kommune „Schallstadt-Wolfenweiler“
zusammen, der sich vier Jahre später im
Zuge der Gebietsreform auch die Gemeinde
Mengen anschloss und man sich auf den
Ortsnamen „Schallstadt“ einigte.
Pragmatisch wie die Benennung der neuen
Kommune ist ohnehin der Stil, der im
Rathaus gepflegt wird. Bürgermeister Jörg
Czybulka legt Wert auf gute Nachbarschaft
– so bringen Winzer aus St. Georgen sowie
aus weiteren Kommunen ihre Trauben in
den Ort – und sucht in den verschiedensten
Gremien oder bei verschiedenen Projekten
den Schulterschluss mit den anderen
Gemeinden am Batzenberg. Man sei eine
„Schallstadt-GmbH“, scherzt Czybulka,
man sei als Gemeindeverwaltung Dienstleister
für die Bürger – allerdings in einem
Rathaus, das aus allen Nähten platzt, die
Barrierefreiheit nicht gegeben ist, zeitge-
30
netzwerk südbaden

Ortsporträt
mäße Verwaltungsabläufe nicht möglich
sind, die Zahl der Toiletten zu knapp ist
und manche Büros per Heizlüfter ein wenig
Wärme bekommen. Eine neues Rathaus
ist kein Luxus und soll im Zuge der
Errichtung des neuen Ortszentrums auch
entstehen.
Einiges steht auf der Agenda des Bürgermeisters
(siehe Interview S. 40ff) und die
ins Auge gefassten Investitionen von insgesamt
ca. 20 - 30 Mio. Euro – davon fünf
bis sechs Mio. Euro für das neue Rathaus,
schrecken die Verwaltung nicht. Czybulka,
seit zwölf Jahren Rathauschef, verweist stolz
darauf, dass seit zehn Jahren der Kernhaushalt
schuldenfrei ist und zum 31. Dezember
2015 das Rathauskonto ein Plus von
mehreren Mio. Euro aufwies.
Neben dem neuen Ortszentrum mit einer
Seniorenbetreuungseinrichtung, öffentlichen
Quartierseinrichtungen, Gemeinschaftsräumen
und öffentlichen Freiflächen,
sowie Wohn- und Geschäftsräumen,
neben den neuen Wohngebieten, die aufgrund
der Lage vor den Toren Freiburgs wie
die warmen Semmeln weggehen und neben
Gewerbeansiedlungen, steht vor allem der
Ausbau der Rheintalstrecke der Eisenbahn
auf dem Programm: gemeinsam mit weiteren
betroffenen Kommunen soll die sogenannte
„Bürgertrasse“ realisiert werden
hierbei würde das 3./4. Gleis in Tieflage geführt
und der „Mengener Tunnel“ gen Süden
um ca. 260m verlängert, was eine deutliche
Verbesserung der Lärmsituation mit
sich brächte. Mindestens ebenso wichtig sei
eine „nachhaltige Lösung“ (Czybulka) für
den Straßenverkehr: für die derzeit mitten
durch Schallstadt verlaufende Bundesstraße
3 muss eine sinnvolle und verkehrsberuhigte
Lösung mit Tempo 30 und Verlagerung
des LKW-Verkehrs auf die BAB 5 dauerhaft
gesichert werden.
Da Schallstadt eine prosperierende Gemeinde
ist, ist die behutsame Erschließung
von Neubaugebieten eine wichtige Aufgabe.
In Mengen das Gebiet „Zwischen den
Wegen“, in Schallstadt-Wolfenweiler mehrere
kleinere Gebiete, von denen die Lage
„Weiermatten“ mit rund 30.000m² den
größten Abschnitt darstellt. Schallstadt
ist attraktiv als Wohnadresse: man lebt
auf dem Land – mit der Ruhe, der guten
Luft und der Entschleunigung, die man
im ländlichen Raum zu finden pflegt, hat
aber mit Freiburg und Bad Krozingen zwei
attraktive, ohne weiteres per ÖPNV zu erreichende
Ziele in unmittelbarer Nähe. Die
Grundstückspreise liegen bei etwa 250-350
Euro/m² in Mengen, das sich durch eine
„landschaftlich einfach unschlagbare Lage
mit Blick auf Schwarzwald und Vogesen“
auszeichnet und etwa 350-450 Euro/m² in
Schallstadt-Wolfenweiler.
Schallstadt ist eine junge Gemeinde: das
Durchschnittsalter liegt bei 43 Jahren.
Gut ist die Infrastruktur für Familien: zwei
netzwerk südbaden 31

Ortsporträt
Das Bürgerhaus als Treffpunkt
Viefältiges Gewerbeangebot in Schallstadt:
Auto-Waschanlage Keifert
Grundschulen, eine Gemeinschaftsschule
in Kooperation mit Ehrenkirchen, drei
Kindertageseinrichtungen sind ein starkes
Argument für den Ort. Das neue Familienzentrum
Käppele trägt ebenfalls zur
Attraktivität der „Gemeinde im Grünen“
(Czybulka) bei.
Weitere Argumente sind die beiden Gewerbegebiete
in Wolfenweiler und Mengen, die
guten Verkehrsbedingungen: Eisenbahnanschluss,
Zubringer zur Bundesautobahn A
5, B3, ausgezeichnete ÖPNV-Verbindungen
nach Freiburg und Bad Krozingen,
optimiertes DSL und ein umgesetztes,
hochmodernes Glasfasernetz in Mengen.
Knapp 1.400 sozialversicherungspflichtige
Beschäftigte gibt es – 1.091 Einpendler,
2.032 Auspendler. Das „Rückgrat sind mittelständische
Betriebe, Handwerker und
Dienstleister“, sagt Jörg Czybulka: 138
Handelsbetriebe, 101 Handwerker, sechs
industrielle Firmen, 324 sonstige – insgesamt
569 Betriebe. Größter Arbeitgeber
ist die Sicherheitsfirma Ziemann, mit insgesamt
über 2.600 Mitarbeitern immerhin
die zweitgrößte Firma dieser Art in ganz
Deutschland. Die Gärtnerei Müller, ein
großer Floristik- und Gartenbaubetrieb,
baute ihren Standort aus. Die Winzergenossenschaft
Wolfenweiler, die Sanitärfirma
Walter, die Energiedienst AG und nicht
zuletzt die Gemeinde selbst gehören zu
den „Großen“. Alle bilden aus, so dass ein
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Blühende Qualität erleben
Es grünt, es blüht, es wächst, es duftet -
und eigentlich kann man sich gar nicht
entscheiden, wohin man zuerst schauen
möchte. Am Ortsrand von Schallstadt begrüßt
das Gartencenter der Familie Müller
alle Pflanzenfreunde und Genießer.
Auf über 4.000 Quadratmetern kümmern
sich 25 Gärtner und Floristinnen
um die Pflege der saisonalen Blumen,
Bäume, Sträucher, Geschenkartikel und
Accessoires. Ansprechende Floristik gibt
es für zu Hause sowie zu allen großen
Ereignissen wie z.B. einer Hochzeit oder
einem Firmenevent. Im direkt angrenzenden
Glashaus-Restaurant „Vinolivio“
kann man unter Palmen und Olivenbäumen
frühstücken, sich einen knackigen
Salat schmecken lassen oder einfach nur
den Tag genießen. „Wir möchten Ihnen
bei uns zeigen, was Ihnen das Leben zu
Hause noch schöner macht. Das geht von
Schnittblumen, über Wohnaccessoires
und die Balkonbepflanzung bis hin zur
Gestaltung Ihres Traumgartens“, so Sarah
Bronner-Müller, die mit Ihrer Familie
den Betrieb leitet. Dass sich Kompetenz
und Genuss so entspannt und nachhaltig
ergänzen, erfreut die Kundschaft, die das
Sortiment aus überwiegend eigener Gärtnerei
ebenso schätzt wie die regelmäßigen
Themen-Ausstellungen. Durch saisonale
Events, wie z.B. der „Weinfrühling am
Batzenberg“, der Mitte April stattfindet
oder das Schmetterlingshaus, das über die
Sommerferien Groß & Klein erfreut, gibt
es im Gartencenter Müller immer wieder
Neues zu entdecken.
„Ein Garten ist immer auch ein Ort der
Erholung. Daher ist es uns wichtig, die
Wünsche unserer Kunden zu erörtern und
dann fachlich kompetent umzusetzen –
denn jeder Garten ist individuell“, so Daniel
Müller, der mit seinem Team Gärten
gestaltet und pflegt. Auch überregional hat
sich das Unternehmen einen guten Namen
gemacht: Müller Blumen & Garten wird
vom Gartenbauverband mit fünf Sternen
als Premium-Gärtnerei geführt, bei Fleurop
als Fünf-Sterne-Fachbetrieb.
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Ortsporträt
Winzergenosseschaft Schallstadt-Wolfenweiler
Idylle pur
Weißer Wolf
Jugendlicher nicht unbedingt seinen Heimatort
verlassen muss, will er keinen Ausbildungsplatz
finden. Um die Wirtschaft
kümmert sich die Gemeinde intensiv: Gemeinsam
mit dem Gewerbeverein Schallstadt-Ebringen-Pfaffenweiler
e. V. mit
seinen über 150 Mitgliedern aus Handel,
Handwerk, Dienstleistung und freien Berufen
zeigt die Kommune bei wirtschaftsfördernden
Aktionen wie „Metzgertage“,
„Schreinertage“, „Energietage – Schallstadt
ener(ge)tisch“ die Qualität und Leistungsfähigkeit
der örtlichen Betriebe und versteht
sich hier als Interessensvertretung.
Wie erfolgreich die hiesigen Mittelständler
sind, mag die Tatsache verdeutlichen, dass
für den Papstbesuch die Schallstadter Metzgerei
Kaltenbach den Tafelspitz und ein badisches
Vesper lieferte, wie man nicht nur
im Rathaus stolz vermerkte.
Neben dem Gewerbeverein gibt es noch
42 weitere Vereine - hier finden Jung und
Alt, Männlein wie Weiblein Beschäftigung
und Spaß. Größte Truppe ist mit knapp
1.000 Mitgliedern und eigener Halle der
Turnverein Wolfenweiler-Schallstadt e.V.
Mit der Historie befasst sich der „Verein
für Dorfgeschichte Schallstadt-Mengen-
Wolfenweiler“ e.V., mit ökologischen Belangen
die „AG Brunngraben“. „Der Wolf
tanzt“, der „Alemannenhock“ in Mengen
und der originelle Weihnachtsmarkt in den
Lagerräumen der WG, zwischen Weinfässern,
das sind die Feste, die jeder hier im
Kalender rot anstreicht.
Der Kartograph Martin Waldseemüller, der
Mann, dem „America“ seinen Namen ver-
G U T E D E L
Dieser fruchtbetonte,
frische Gutedel wurde
durch die besondere
Ausbaumethode
der Kaltgärung
aus bestem Lesegut
unserer Winzer erzeugt.
Der Duft nach
exotischen Früchten
gibt diesem Wein
seine besondere Eleganz.
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netzwerk südbaden

Ortsporträt
dankt, erblickte in Wolfenweiler das Licht
der Welt – übrigens keine 50m vom geplanten
neuen Rathaus entfernt. Schallstadt
ist Naherholungsregion in der Nähe einer
Großstadt und „Storchengemeinde“ - fünf
Störche in Schallstadt und vier in Mengen
fühlen sich Jahr für Jahr wohl am Fuße
des Batzenbergs, der, übrigens, der größte
geschlossene Weinberg Deutschlands ist.
Und, so ein Passant, hier werde alles in aller
Ruhe abgehandelt, nicht gehetzt. Kein
Wunder also, dass man sich hier wahrlich
wohlfühlen kann.
Schallstadt
Einwohner: 6.053
Fläche: 19,56km²
Höhe: 240m ü.NN
Bürgermeister: Jörg Czybulka
Rathaus: Kirchstraße 16
www.schallstadt.de
www.dergewerbeverein.de
www. dorfgeschichtsverein-schallstadt.de
www.wg-wolfenweiler.de
Blick auf das Gewerbegebiet Mengen
Wachsen
ist
einfach.
www.sparkasse-staufen-breisach.de
Wachsen ist einfach.
Wenn man für Investitionen einen Partner hat,
der Ideen von Anfang an unterstützt.
netzwerk südbaden 35

Ortsporträt
B. SOPE GMBH
Die Spezialisten vom Bau
Volle Leistungskraft am neuen Standort Schallstadt
Was haben Studentenwohnheime im
Vauban, der Sternenhof, Eigentumswohnungen
in der Komturstraße und das
Hochhaus Binzengrün 9 gemeinsam? Bei
all diesen Bauvorhaben wirkte die B. Sope
GmbH mit – als Spezialist für Putz, Stuck,
Trockenbau und Wärmedämmverbundsystem.
Gegründet wurde das Unternehmen 2006 in
Schliengen-Liel von den Brüdern Behar, Bekri
und Latif Sope. 2014 verlegten Sie ihren
Firmensitz nach Schallstadt vor den Toren
Freiburgs. Der Grund war, dass das prosperierende
Unternehmen Aufträge im Raum
von Basel bis nach Offenburg abarbeitet, sich
das Kerngeschäft aber auf die Region rund
um Freiburg fokussiert. Die Firma, die auf
ihrer Homepage ein sympathisches Büround
Bauleiterteam aufführt, residiert seitdem
in einem neuen, zweistöckigen Geschäftsgebäude
mit etwa 700m² Fläche im Gewerbegebiet
Fischerinsel. Rund 700.000 Euro investierten
die Inhaber in das neue Domizil.
Zu den Vorteilen des neuen Standortes gehört
vor allem eine gute Verkehrsanbindung,
was nicht zuletzt die Mitarbeiter motiviert.
Die B. Sope GmbH führt mit großem Erfolg
Wohn- und Industriebau aus und nimmt
für sich in Anspruch, alle Arbeiten rund in
den Bereichen Putz, Stuck und Trockenbau
mit Erfahrung, Liebe zum Detail und Termintreue
auszuführen. Energiesparende Lösungen
– Stichwort: energieeffizientes Bauen
– im Bereich der Wärme-Dämm-Verbund-
Systeme sowie im Trocken- und Akustikbau
sind selbstverständlich und werden von
den Kunden – Privatleute wie Bauträgern
– verstärkt nachgefragt. Von der Fassadendämmung
bis zu verschiedenen Innendämmungen
wie Dachboden- und Kellerdeckendämmung
kann die B. Sope GmbH für jede
Situation das passende System umsetzen,
wobei Ziel ist, Wirtschaftlichkeit, Sicherheit
und gestalterische Wünsche zu kombinieren.
Bei der Innenraumgestaltung ist es das
Ziel, das Raumdesign mit einem gesunden
Raumklima zu verbinden, wohingegen der
Außenputz einem Gebäude einen Individuellen
und ästhetischen Charakter verleiht,
Fotos: Claudia Thoma
aber auch dem Schutz des Mauerwerks vor
Witterungseinflüssen dient. Zum geringen
Teil kann der Außenputz auch zur Wärmedämmung
verwendet werden, wobei hier zu
beachten ist, dass durch ein Wärmedämmverbundsystem
sehr viel bessere Dämmwerte
erzielt werden können.
Die Belegschaft
Regelmäßige Schulungen der Mitarbeiter
sorgen dafür, dass der erarbeitete hohe
Kenntnisstand erhalten bleibt. Man kann
also sagen: bei Sanierung, Trockenbau, Wärmedämmung,
Fassadengestaltung ist ein
Kunde bei der B. Sope GmbH in den besten
Händen.
Die Führungsriege (v.l.n.r.:) Bekri Sope, Latif Sope, Benjamin Neugebauer und Behar Sope
36
netzwerk südbaden

Unser Sitzmöbel-Partner:

Ortsporträt
BÜRGERMEISTER JÖRG CYBULKA
„Kommen Sie her – hier lässt es sich leben!“
Dreistellige Interessentenliste für das Wohnen am Rande des Markgräflerlandes
Vor den Toren Freiburgs gelegen, verkehrstechnisch
mit der Großstadt gut
vernetzt, liegt Schallstadt am Fuße des Batzenberges.
Der Berg ist der größte geschlossene
Weinberg und die größte geschlossene
Gutedellage Deutschlands mit einer Anbaufläche
von 376 ha. Seit zwölf Jahren leitet
Jörg Czybulka die Geschicke der knapp
6.100 Einwohner starken Kommune und
hat nun, 2016, den Startschuss für ein ehrgeiziges
Investitionsprogramm gegeben. Stefan
Pawellek sprach mit Czybulka über seine
Pläne.
netzwerk südbaden: Schallstadt ist eine Gemeinde
im Aufbruch – zumindest bekommt
man diesen Eindruck, wenn man die Berichte
um den Ort liest…?
Jörg Czybulka: Man könnte auch sagen, die
Würfel sind gefallen: In Schallstadt werden
in den kommenden Jahren Investitionen
von insgesamt rund 20 bis 30 Mio. Euro gestemmt,
das ist für eine Kommune unserer
Größe schon eine gewaltige Summe…
netzwerk südbaden: Und was gibt’s dafür?
Jörg Czybulka: (lächelt) Eine ganze Menge!
Schallstadt bekommt eine neue Ortsmitte,
Jörg Czybulka
ein Zentrum. Der Gemeinderat und die
Bürgerschaft haben darüber lange diskutiert
und dies nun mehrheitlich beschlossen. Es
gibt für die neue Mitte in Zusammenarbeit
mit dem Bauverein Breisgau eG einen Architektenwettbewerb
(Mehrfachbeauftragung),
an dem fünf Büros teilnehmen. Ziel ist, dass
dort Mehrgenerationenwohnen möglich
sein wird, ein Bürgertreff, sowie Freiflächen
entstehen. 40 Wohnungen auf zusammen
2.800m² sollen gebaut, 1.000m² sollen gewerblich
genutzt werden und 250m² sind
für eine Senioren-Tagespflegstätte und
175m² für den Bürgertreff reserviert. Praxen
und Pflegeeinrichtungen sind noch einmal
mit zusammen knapp 600m² eingeplant –
und das alles für rund zehn Mio. Euro auf
7.500m² Grundstücksfläche.
netzwerk südbaden: Aber war nicht immer
Ihr Wunsch ein neues Rathaus?
Jörg Czybulka: Moment – das ist nicht mein
Wunsch, so nach dem Motto, da baut er sich
ein Denkmal. Wir sitzen hier in einem an
sich netten und denkmalgeschützten Gebäude
- mit ca. 600 m² Fläche. Aber: Uns fehlen
Toiletten, wir haben Arbeitszimmer, die
teilweise per Heizlüfter temperiert werden
müssen, im Sommer ist es in den zu Büros
umfunktionierten Dachkammern brüllend
heiß, uns fehlt schlicht Platz. Außerdem ist
die Barrierefreiheit nicht gegeben, funktionale
und zeitgemäße Verwaltungsabläufe
sind nicht möglich. Um die 50 m vom neuen
Zentrum entfernt, ungefähr da, wo einst
Lebensräume für Generationen –
sozial und zukunftsorientiert.
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netzwerk südbaden

Ortsporträt
Gewerbegebiet Fischerinsel
das Haus des weltbekannten Kartographen
Waldseemüller war, in einer verkehrsberuhigten
Zone, da wird das Rathaus stehen, in
dem wir dann auf ca. 1.150m² Fläche unseren
Bürgern einen verbesserten Service und
auch unseren Mitarbeitern endlich zumutbare
Arbeitsbedingungen anbieten können!
netzwerk südbaden: …und was kostet das?
Jörg Czybulka: Ungefähr 5,6 Mio. Euro –
dazu kommt dann aber auch noch ein neuer
Bauhof für zwei Mio. Euro. Von der Investitionssumme
sollen als Gegenfinanzierung
die Erlöse aus dem Verkauf des alten Rathauses
dienen – ich neige dazu, es zu veräußern,
auch wenn ich mir hier durchaus auch
eine schmucke Seniorenresidenz vorstellen
könnte. Dazu kommt noch eine runde Mio.
Euro aus dem Landessanierungsprogramm,
so dass sich die Kosten des Neubaus relativieren.
Aber Sie haben natürlich recht, die
Frage nach der Finanzierung unserer ehrgeizigen
Vorhaben muss man redlicherweise
stellen. Es gibt Landeszuschüsse, Schallstadt
– darauf bin ich stolz – ist seit zehn
Jahren im Kernhaushalt schuldenfrei und
hatte am 31. Dezember 2015 eine Rücklage
von mehreren Mio. Euro. Wir hatten im
gleichen Jahr einen Einkommensteueranteil
von 3,3 Mio. Euro und erwarten für 2016
etwa die gleiche Größe. Die Gewerbesteuer
brachte 2015 gut zwei Mio. Euro Einnahmen,
für 2016 rechnen wir konservativ mit
1,3 Mio. Euro und freuen uns, wenn es
mehr sein wird. Dazu kommen noch einige
Einnahmen aus der Baulandumlegung.
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Sicherheit ist eine Frage des Vertrauens.
netzwerk südbaden 39

Ortsporträt
Alter Sportplatz Schallstadt
Um es klar zu sagen: ich habe alles Verständnis
für intensive Fragen rund um die Finanzierung.
Aber glauben Sie mir, wir haben
das alles bestmöglich durchgerechnet – das
Rathaus wie der Gemeinderat. Und man
muss eben auch manchmal bei zielgerichteten
Investitionen etwas Mut haben und zukunftsorientiert
denken und handeln. Die
Ortsmitte ist für Schallstadt aus städtebaulicher
Sicht eine in die Zukunft gerichtete
Existenzfrage. Und wann, wenn nicht jetzt
und wo, wenn nicht hier in Schallstadt?
netzwerk südbaden: Bauland ist ein schönes
Stichwort. Wo kann man sich in Schallstadt
noch ansiedeln?
Jörg Czybulka: Wir in Schallstadt haben
Neubaugebiete ausgewiesen, zusammen
mit badenova Conzept, gleich neben der
neuen Ortsmitte im Gebiet „Weihermatten“.
Auf 1,75 ha sind 42 Grundstücke
parzelliert worden sowie eine Riegelbebauung
mit ca. 60 Wohnungen. Hinzu kommt
ein Mischgebiet von 0,75 ha in Richtung
Sportgelände, dessen Erschließung allein ca.
drei Mio. Euro kostet. Und um Ihrer Frage
zuvorzukommen: ja, es sollen hier nach
Möglichkeit junge Familien ein Heim finden,
die dann ihre Kinder zunächst in die
drei Kindergärten Schallstadts und dann
in die zwei Grundschulen am Ort oder die
Gemeinschaftsschule in Kooperation mit
Ehrenkirchen schicken können. In die Johann-Philipp-Glock-Schule
investieren wir
gerade 1,5 Mio. Euro für eine neue Mensa
und die gleiche Summe fließt in die Kita-
Erweiterung im Ortsteil Mengen.
Doch, man soll nicht in Euphorie verfallen:
die Situation auf dem Wohnungsmarkt ist
auch bei uns schwierig. Im Wohngebiet
„Zwischen den Wegen“ in Mengen haben
wir 39 Grundstücke binnen kürzester Zeit
verkaufen können, wir haben derzeit eine
dreistellige Interessentenliste. Natürlich planen
wir weitere Wohngebiete auszuweisen,
aber ich bitte auch um Verständnis – lassen
Sie uns erst einmal durchschnaufen!
Auch der Storch fühlt sich hier wohl
40 netzwerk südbaden

Ortsporträt
Altes Rathaus in Schallstadt
netzwerk südbaden: Menschen müssen aber nicht nur wohnen, sondern
auch arbeiten…
Jörg Czybulka: Da ist im Gebiet „Fischerinsel“ nur noch ein Grundstück
mit ca. 2.500 qm frei, in Mengen hingegen stehen rund
10.000 qm zur Verfügung, für deren endgültige Erschließung wir im
aktuellen Haushalt 250.000 Euro ausgewiesen haben.
netzwerk südbaden: Flüchtlinge und ihre Unterbringung sind in allen
Gemeinden ein aktuelles Thema – auch bei Ihnen?
Jörg Czybulka: Da bin ich stolz auf Schallstadt, denn es ist uns gelungen,
59 Flüchtlinge dezentral, privat in Wohnungen unterzubringen.
Weitere 90, die wir erwarten, werden in einem angemieteten
ehemaligen Gasthof und weiteren kleineren Unterkünften untergebracht.
Insgesamt wird uns der Landkreis außerdem noch ca. 150
Flüchtlinge in der vorläufigen Unterbringung zuweisen. Ich gebe zu,
das wird uns weiter intensiv beschäftigen.
netzwerk südbaden: Sie haben mal Ihr Rathaus als „Schallstadt
GmbH“ bezeichnet – was meinen Sie damit?
Jörg Czybulka: Oh weh, den Satz höre ich immer wieder… Ich
meinte und meine, dass die Bürgerinnen und Bürger Anspruch
haben, dass ihr Ort genauso sorgfältig geführt wird wie ein Unternehmen,
dass man da ebenso auf die Kosten achtet, (Markt-)Entwicklungen
beobachtet und nach Möglichkeit früh diskutiert, um
rechtzeitig reagieren zu können. Und ich muss sowohl meiner Verwaltung
wie dem Gemeinderat das Kompliment machen: hier wird
hart gearbeitet! Ich glaube, das spüren die Bürgerinnen und Bürger,
erzählen das weiter und das ist das beste Marketing, was ein Ort
haben kann: Hier in Schallstadt ist gut leben!
netzwerk südbaden 41

Ortsporträt
AUTOSZENE BREISGAU
Die kleinen Feinen
Blick in die Werkstätten von Veredlern von Autos und Motorrädern
Geschäftsführer Johannes Benzel
In Südbaden gibt es nicht nur die großen,
bekannten Autohäuser, die in mit Neuund
Gebrauchtwagen handeln. Die Automobilbranche
in der Region zeichnet sich
auch durch kleine, aber feine Betriebe aus,
die sich seit Jahren erfolgreich mit dem
Thema Mobilität beschäftigen. netzwerk
südbaden hat zwei dieser Unternehmen
besucht.
Direkt an der B3, im neuen Schallstädter
Gewerbegebiet Fischerinsel residiert seit
jüngstem B3 Autoglas. Das Unternehmen,
vor etwas über fünf Jahren gegründet, zeigt
mit der Ansiedlung in dem Neubau in
Schallstadt, wie ehrgeizig es ist. Geschäftsführer
Johannes Benzel bietet mit seinem
Team Steinschlagreparaturen, Scheibentausch
und Folierungen. „Erfahren,
kompetent, schnell und flexibel, wenn es
darum geht Ihre Windschutzscheibe zu reparieren“,
so beschreiben wir unsere Leistungen
gerne. Und auch die für den Kunden
oft lästigen Angelegenheiten wie die
Abwicklung der Versicherung übernehmen
die Autoglaser um Johannes Benzel gerne.
Vom neuen Standort verspricht er sich viel.
„Die Kunden aus Freiburg sind innerhalb
von Minuten bei uns, Parkplatzprobleme
gibt es nicht und auch die Kundschaft aus
dem Umland schafft es schnell zu uns, die
Lage an der B3 ist schon ideal für uns“,
sagt der junge Unternehmer. Dass sich
sein Unternehmen in diesem nicht gerade
unterbesetzten Marktumfeld behaupten
kann, liegt aber vor allem an der Servicequalität,
die Benzel bietet. „Wir nehmen
unsere Kunden ernst, wir kümmern uns
persönlich und individuell um die Wünsche
unserer Kunden, bei uns ist der Kunde
noch ein Mensch und keine Nummer.“
In der neuen, über 200 Quadratmeter große
Halle, hat Benzel nun die Möglichkeit,
Arbeiten an allen möglichen Automobilen
auszuführen. Vom Pkw über Lkw bis
Eröffnung von B3 Autoglas
42
netzwerk südbaden

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Märkte
Tuning & Sound Convention - der Treffpunkt für Auto-Individualisten
Die Leidenschaft für das Auto ist ungebrochen, doch individuell sollte
ein Fahrzeug sein. Wer diesbezüglich schon immer etwas unternehmen
wollte, der ist auf der 6. Tuning & Sound Convention innerhalb der größten
Neuwagenmesse Süddeutschlands, der AUTOMOBIL, genau richtig.
Vom 12. bis 14. Februar 2016 kann man in Messehalle 1 der Messe
Freiburg, erfahren, was die Tuningszene derzeit zwecks Individualisierung
alles zu bieten hat.
Neuheiten, Innovationen, Informationen und kreative Umrüstmaßnahmen,
dies bietet die Tuning & Sound Convention, die nun schon zum 6.
Mal das Messeangebot der AUTOMOBIL erweitert. Rund 30 Aussteller
werden vor Ort erwartet. Das vielfältige und attraktive Angebot in Synergie
mit dem Neuwagenbereich macht die Convention zum Muss für
jeden Auto- und Tuning-Fan!
In der Messehalle 1 präsentieren sich Angebote, die das Tuner-Herz
höher schlagen lassen: Felgen und Fahrwerke, Karosserieteile und Klebesätze,
Sound- und Chiptuning. Spannend dürften für den „Normalverbraucher“
jene Stände auf der Tuning & Sound Convention sein, an denen
Fachleute u. a. erklären, wie Zierfolien angebracht werden, welcher
Sitz für welche Einsatzart der richtige ist oder wie die Soundanlage noch
etwas besser klingt - „Pimp your car!“ im besten Sinne!
Live-Werkstatt, Gummi- und Benzingeruch, Fahrsimulatoren, HiFi, Leistungsoptimierung,
Chip-Tuning, Folierungen, extravagante Felgen, Reifen:
alles da. Und welcher Auto-Freund wollte nicht wissen, wie viele
PS tatsächlich sein Bolide unter der Haube hat? Da hilft der Leistungsprüfstand
weiter, auf dem bis zu einer Temperatur von 2 Grad Celsius
die PS-Zahl von Motoren gemessen werden kann. Und zum ersten Mal:
Die Moto
44
netzwerk südbaden

Märkte
hin zum Omnibus, wer ein Problem mit
Steinschlag hat, ist bei B3 Autoglas richtig.
B3 Autoglas arbeitet in allen Bereichen
mit modernster Technologie und auch bei
den verwendeten Ersatzscheiben wird
konsequent auf Qualität gesetzt.
Auch auf der Tuning-Messe, die während
der Automesse in Freiburg stattfinden
wird, ist Benzel vertreten. Hier wird er
folierte Automobile zeigen und die ganze
Leistungspalette seines Unternehmens
präsentieren. „Da können die Kunden mal
die Möglichkeiten, die Folierungen bieten,
sehen und anfassen“, sagt er. Übrigens ist
die Folierung von Autos nicht nur eine
Option für Autonarren und Tuner. Viele
Kunden lassen besipielsweise auch ihre
Leasingfahrzeuge folieren, denn die Folien
haben neben der optischen Wirkung auch
eine Schutzfunktion. Wenn man die Folie
vor der Rückgabe eines Leasingfahrzeug
wieder abzieht, sieht der Lack darunter
wie neu aus. Das kann bares Geld sparen,
denn ein paar Kratzer im Lack kosten bei
der Rücknahme von Leasingfahrzeugen
teilweise richtig Geld.
Eine andere Firma aus der Region, die erst
jüngst kräftig investiert hat, ist Werners
Der Showroom von Werner Lange in Breisach

Märkte
Car Shop in Breisach. Werner Lange ist
dabei weit über Südbaden hinaus bekannt.
In der Harley-Szene kennt man seine Firma
Favorite Cycles. In seine neu gebauten
Werkstatträume in Breisach hat Lange im
vergangenen Jahr einen siebenstelligen
Betrag investiert. Die Werkstatt hat nun
den Charkter einer Manufaktur. Und genau
das passt bestens zur Arbeit von Lange.
Seine exklusiven Harley Davidsons
und Hot Rods genießen den besten Ruf
in der Branche. Seine individuellen Umbauten
und Accessoires sind Kult. Ebenso
wie Lange selbst. Der ist nämlich genauso
ein Unikat wie seine Maschinen und Automobile.
Auch Lange ist auf der Tunig-
Messe zu sehen. Die Maschinen, die er auf
der Freiburger Tuning Convention zeigen
wird, sind eine Augen- und Ohrenweide –
soviel steht fest.
Messestand von favorite cycles
Die Bar lädt zum Drink ein
46
netzwerk südbaden

Vogesenblick
Visualisierung aus Sicht des Architekten
10 traumhafte Wohnungen, eine Gewerbefläche
sowie 2 Doppel haus hälften,
wunderschön gelegen vor den Toren
Freiburgs. Kirchhofen – zwischen
Schwarzwald, Kaiserstuhl und Vogesen.
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Märkte
VOLKSBANK FREIBURG
2021 geht‘s in neuen Räumen weiter
Das Neubauprojekt erweist sich bis heute als große Herausforderung für alle Beteiligten
Dass das Bauen eines Hauses Überraschungen
bergen kann, das weiß jeder.
Gerade bei Bauvorhaben, deren Kosten
sich im höheren zweistelligen Millionenbereich
bewegen, bleibt die ein oder andere
Überraschung erfahrungsgemäß nicht aus.
Stephan Heinisch, Vorstandsmitglied der
Volksbank Freiburg, ist froh darüber, dass
es auf dem Weg zum neuen Verwaltungsgebäude
der Volksbank Freiburg bisher erfreulich
wenig Überraschendes gab.
Der Gemeinderat hat im Oktober 2015
den Aufstellungsbeschluss für einen vorhabenbezogenen
Bebauungsplan gefasst.
Ende Februar 2016 soll das Ergebnis eines
Architektenwettbewerbes vorliegen.
Heinisch ist zufrieden mit der zeitlichen
Entwicklung: „Das Neubauprojekt wurde
gemeinsam mit der Firma Strabag und dem
Stadtplanungsamt entwickelt. Wir haben
allgemein viel Zustimmung für unser Projekt
erfahren und erhalten eine gute Unterstützung
der Stadt.“
2013 begann die Führung der Volksbank
intensiv darüber nachzudenken, ob man
das vorhandene Gebäude sanieren oder
abreißen und neu bauen solle. Als dann
Fachleute die Summen darlegten, die eine
Aus alt mach neu: die Volksbank Freiburg 2021im neuen Haus
Sanierung erfordern würde – „Man hätte
so viel machen müssen, das wäre ohnehin
einem Abriss annähernd gleich gekommen!“
– entschied man sich für den Neubau.
Um größere Spielräume zu haben
und um den Platz besser auszunutzen als
bisher, entschloss man sich, das im Volksbankbesitz
befindliche, benachbarte Hotel
„Rheingold“ ebenfalls zu erneuern. Auch
das Hotel muss grundlegend saniert werden.
Bei den Gesprächen mit den Nachbarn,
die man früh aufnahm, ergab sich
dann, dass auch das benachbarte St. Ursula
Gymnasium die Gelegenheit wahrneh-
Gesunde Führung | Gesunde Kultur | Gesunde Hochleistung
www.psychisches-gesundheitsmanagement.de
» Personal- & Organisationsentwicklung
» Psychische Gefährdungsbeurteilung gemäß §5 ArbSchG
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48
netzwerk südbaden

Märkte
men und seinen Aula-Trakt neu errichten
wollte.
Heinisch erinnert sich: „Uns war natürlich
klar, dass die Verwaltung ein gewichtiges
Wörtchen mitzureden haben würde, da
sich unser Haus ja an einer städtebaulich
exponierten Stelle befindet – man könnte
es als das Eingangstor zur Stadt, vom
Bahnhof aus gesehen, bezeichnen.“ Aber
bevor dies zum Tragen kam, kam erstmal
der Denkmalschutz: Ein Bürger hatte von
seinem Recht Gebrauch gemacht und die
Behörde alarmiert: Ein für die 70er Jahre
typische Baudenkmal sei in Gefahr! Bei der
Prüfung mussten Bauzeichnungen, Pläne
und sogar Artikel über das Volksbank-
Gebäude in Fachzeitschriften vorgelegt
werden, bis das Amt entschied „Kein Baudenkmal!“
Erstes Aufatmen in der Bank.
Luftzirkulation, Blickachse, Münsterblick,
Zufahrt in die Tiefgarage, maximale Bauhöhe
– diese und andere Themen wurden
intensiv mit der Stadt diskutiert und
führten schlussendlich zu jenen Vorgaben,
innerhalb derer nun die Architekten im
ausgelobten Wettbewerb Entwürfe entwickeln
können. Ziel, so die Vorgabe des
Finanzinstitutes, ist, auf insgesamt 21.000
Quadratmeter Bruttogeschoßfläche die
Abteilungen der Bank, fremdvermietete
Büroflächen, Einzelhandelsflächen und
den Neubau des Hotels „Rheingold“ unterzubringen.
Zusätzlich erfolgt der Neubau
der Aula des St. Ursula Gymnasiums.
Was die Wettbewerbsteilnehmer der Jury –
hier sitzen neben Vertretern der Volksbank
der Baubürgermeister und Architekten –
Vorstandschef: Uwe Barth
präsentieren, ist auch für die Volksbank ein
spannender Prozess. Die städteplanerische
Vorgaben und die Vorgaben des Bauherren
möglichst optimal unter ein Dach zu bringen,
ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Ende
Februar wird man wissen, wem dies am
besten gelungen ist.
Auf dem Weg zum endgültigen Entwurf
liegen auch Stolpersteine. „Wir wollen ein
energieeffizientes, nachhaltiges Gebäude,
das unseren Mitarbeitern optimale Arbeitsbedingungen
gewährt“, erläutert Stephan
Heinisch eine der Grundbedingungen.
Zu optimalen Arbeitsbedingungen gehört
„ausreichend“ Tageslicht. Hier schreibt der
Gesetzgeber vor: „Ausreichendes Tageslicht
wird erreicht, wenn das Verhältnis von
lichtdurchlässiger Fläche (z. B. von Fenstern,
Türen, Wänden, Dachoberlichtern)
zur Raumgrundfläche mindestens 1 : 10
beträgt. Für Räume mit höheren Sehanforderungen
ist von einem Verhältnis von 1 :
5 auszugehen.“ Eigentlich nachvollziehbar.
Aber: Da gibt es den sogenannten „Energieeintrag“
bzw. „Energiedurchlassgrad“.
Gemeint ist „Der Gesamtenergiedurchlassgrad
(G-Wert) ist die maßgebliche Größe
für den Energieeintrag durch transparente
Bauteile. (…) Je niedriger der G-Wert, desto
weniger Energie geht durch das Bauteil
und desto geringer ist die Temperatur hinter
der Verglasung.“
Im Klartext: Fensterflächen haben die
unangenehme Eigenschaft, sowohl Wärme
nach innen zu transportieren, also im
Sommer Kühlung und dafür Energie zu
benötigen, als auch im Winter Kälte hindurchzulassen,
die Heizleistung erfordert.
Begegnen kann man dem mit entsprechend
verglasten Fenstern, was aber zum einen
ein Kostenfaktor ist und zum anderen die
Lichtdurchlässigkeit senkt. „Wie die Architekten
diesen Widerspruch intelligent und
ausgewogen lösen werden, darauf sind wir
alle gespannt!“
Würde er noch mal ein solches Projekt
angehen? Stephan Heinisch: „Ach, es ist
schon interessant und man lernt doch einiges
hinzu. Wir sind davon überzeugt, dass
ein Neubau im Vergleich zur Sanierung die
bessere Alternative ist“. Ende 2017 sollen
die Abrissarbeiten beginnen, Anfang 2021
soll alles fertig sein.
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Märkte
ZURÜCKGEHENDE AUFLAGEN
Freiburgs BZ schlägt sich wacker
Die Alten sind die treuesten Zeitungsleser
Es hört sich nicht gut an, was der Branchendienst
Meedia über den Zustand
der 70 größten deutschen Regionalzeitungen
meldet. „Die Verkaufszahlen rutschen
weiter nach unten“ heißt es und Zeitungen
könnten schon zufrieden sein, wenn
sie innerhalb von 12 Monaten weniger als
3 Prozent ihrer Käufer verlieren. Zu jenen
„Zufriedenen“ darf sich auch die Badische
Zeitung zählen, die ja nicht nur in Freiburg
erscheint, sondern mit Lokalausgaben bis in
die Ortenau und in den Landkreis Waldshut.
Nach der Zählung der IVW (Informationsgemeinschaft
zur Feststellung von Werbeträgern
e.V.) hat die Badische Zeitung in 2015
2,1 Prozent ihrer Leser verloren, in Zahlen
sind das 2.721. Mit 127.489 zahlenden
Lesern bleibt das renommierte Freiburger
Blatt damit die Nummer 1 in Baden, rechnet
man die E-Auflage (Netz-Abos) dazu,
sind es sogar noch 142.000. Der Südkurier,
der in Konstanz und im Bodenseegebiet bis
nach Waldshut erscheint, hat deutlicher Federn
lassen müssen. Die Auflage ist jetzt auf
111.263 verkaufte Exemplare geschrumpft,
2.7 Prozent der Leser haben der Zeitung
2015 wohl auf Nimmerwiedersehen gesagt.
Auch der Schwarzwäler Bote hat 2,6 Prozent
der Leser verabschieden müssen. Seine Gesamtauflage
liegt bei 107.937 Exemplaren,
die meisten werden freilich im württembergischen
Landesteil verkauft. Ganz übel hat
es die wie der Schwarzwälder Bote zur Südwest
Medienholding gehörende Stuttgarter
Zeitung/Stuttgarter Nachrichten getroffen.
Die Blätter verloren insgesamt 10.578 zahlende
Leser, das sind 3,4 Prozent gegenüber
2014.
Für die Regionalzeitungen im Land sind
das schlimme Zahlen, wenn auch weniger
schlimm als in anderen Bundesländern –
wie zum Beispiel in der Hauptstadt Berlin
, wo die Berliner Zeitung auf einen Schlag
AZGETEC2016_Master Besucher_184x80.qxp_Layout 1 25.01.16 12:16 Seite 1
8,1 Prozent ihrer Leser verloren hat (8012
in Zahlen) und mit ihrer Gesamtauflage
jetzt ganz klar unter 100.000 gerutscht ist,
nämlich auf 91.101. Verwunderlich ist diese
Entwicklung der regionalen Printblätter
für Kenner der Branche nicht. Zwar gibt es
noch immer einen harten Kern jener meist
schon älterenTraditionsleser, die zum Frühstück
ihre Zeitung nicht missen wollen, aber
ihre Zahl wird immer kleiner und Nachwuchs
gibt es kaum. Nicht nur wegen der
demografischen Entwicklung der deutschen
Bevölkerung, sondern auch wegen dramatisch
veränderter Informationsgewohnheiten.
Nachrichten werden im Netz gelesen,
zunehmend auch lokale. Regionalzeitungen
wie Badische Zeitung und Südkurier bedienen
mit immer besseren Onlineangeboten
diesen Markt. Wobei die Einnahmeausfälle
im schwindenden Printgeschäft derzeit wohl
kaum durch die Einnahmen im Onlinegeschäft
kompensiert werden können. Die
Zeitungen entwickeln Bezahlmodelle, um
dem Einnahmeausfall durch schwindende
Leserzahlen gegenzusteuern. Auch Aktionen
der Zeitungen, junge Leute schon früh
an das Printprodukt zu binden, gehören zur
Strategie.
Wie diese Rechnung mit der digitalisierten
Zukunft ausgeht, kann freilich keiner so
recht beantworten.
WWW.GETEC-FREIBURG.DE
26.–28.2.2016
MESSE FREIBURG
ÖKOLOGISCHE BAUKOMPONENTEN
HEIZUNGS- UND ANLAGENTECHNIK
REGENERATIVE ENERGIEN
ENERGIEDIENSTLEISTUNGEN
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Märkte
GETEC 2016
Impulse für die Energiewende setzen
as Konzept hat sich bewährt: Breit
D gefächerte Produktpräsentationen in
den Bereichen Planen, Bauen und Wohnen
und ein passend darauf abgestimmtes
Rahmenprogramm kennzeichnen die
neunte Gebäude.Energie.Technik (GE-
TEC). Messebesucher können sich vom
26. bis 28. Februar 2016 auf dem Freiburger
Messegelände zu allem Wissenswerten
über Gebäudehülle, Heiz- und Anlagentechnik
sowie regenerativen Energien informieren
– von der Technik über gesetzliche
Vorschriften bis zu den zahlreichen
Fördermöglichkeiten. Im kostenfreien
Rahmenprogramm stehen Fachvorträge,
Bauherren- und Nutzerseminare sowie geführte
Themenrundgänge zur Wahl. Für
die GETEC 2016 haben die Veranstalter
den Umfang des Fachforums nochmals
erweitert. Auch die Struktur der Fachvorträge
folgt einem neuen Konzept. Produktund
herstellerneutrale Impuls-Beratungen
liefert das Messe-Herzstück, der „Marktplatz
Energieberatung“. Erstmals hält die
GETEC dort auch ein Beratungsangebot
speziell für Unternehmen bereit. Alle Themen
und Termine des umfangreichen Rahmenprogramms
sind online unter www.
getec-freiburg.de verfügbar.
Rahmenprogramm ausgedehnt und mit
neuer Struktur – Energieberatung auch
für Unternehmen – Spezielle Angebote für
Wohneigentümergemeinschaften – Neue
Förderung für Kraft-Wärme-Kopplung
Die Energiewende bleibt nach Überzeugung
der GETEC-Veranstalter eine generationenübergreifende
Herausforderung.
Dazu braucht es Akteure wie das Handwerk,
die sie aktiv vorantreiben. „Wir sollten
die GETEC nutzen, alle Akteure der
Energiewende an einem Ort zusammenzubringen
und so sicherzustellen, dass wir als
Region in Sachen Klimaschutz immer eine
Nasenlänge voraus sind. Wenn uns das gelingt,
bleibt die GETEC Impulsgeber für
die regionale Energiewende. Davon profitieren
Kunden, ausführende Handwerker,
Hersteller und Messe gleichermaßen“, sagt
Johannes Ullrich, Präsident der Handwerkskammer
Freiburg und Mitveranstalter
der Messe. Die Handwerkskammer
Freiburg wird die GETEC für den Start
eines Feldtests zur Nutzung von Elektro-
Nutzfahrzeugen im Handwerk nutzen.
Der Feldtest soll Handwerksbetriebe für
die Möglichkeiten der Nutzung von elektrisch
angetriebenen Nutzfahrzeugen sensibilisieren.
Dies soll in den kommenden
Monaten ganz praktisch durch das Ausprobieren
der Fahrzeuge im betrieblichen
Alltag erfolgen. Über die Evaluation der
Erfahrungen aus der Praxis soll anschließend
ein differenzierteres Bild über die
aktuelle Alltagstauglichkeit der Elektro-
Nutzfahrzeuge und die daraus resultierenden
Anforderungen für eine zukünftige
Nutzung entstehen.
Ergänzend zur Gebäude.Energie.Technik
findet am Samstag, 27. Februar und Sonntag,
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Das Handwerk
BERUFSORIENTIERUNG FÜR KÖRPERBEHINDERTE SCHÜLERINNEN UND SCHÜLER
Geht nicht, gibt`s nicht
In der Gewerbe Akademie der Handwerkskammer
Freiburg lernten im Januar 72
Schülerinnen und Schüler die Berufe des
Handwerks ganz praktisch kennen: Im
Berufsorientierungs-Projekt „JET – JobErkundungsTage“
durchliefen sie innerhalb
von zwei Wochen mehrere Werkstätten und
arbeiteten dort unter Anleitung von Ausbildungsmeistern
an eigenen Werkstücken.
Zum ersten Mal waren auch körperbehinderte
Schülerinnen und Schüler mit dabei.
„Für mich persönlich eine Herzensangelegenheit,
für die Kammer fester Bestandteil
der täglichen Arbeit“, wie Kammerpräsident
Johannes Ullrich bei einem Besuch der
Werkstätten erklärte.
Neben einer Gruppe der Freien Christlichen
Schule Freiburg waren auch zehn körperlich
behinderte Schüler der Esther-Weber-Schule
in Emmendingen-Wasser und
ein geistig behinderter Schüler des Evangelischen
Montessori Schulhauses Freiburg
dabei. Der inklusive Ansatz hatte auf die
Durchführung des Projekts nur minimale
Auswirkungen. „Wir machen hier keine anderen
JobErkundungsTage“, stellte Heiner
Gaß von der Fördergesellschaft Handwerk
als Projektleiter JET am Standort Freiburg
klar. „Das Konzept ist dasselbe, die Aufgaben
sind dieselben.“ Und wie sonst waren
in jeder Gruppe Schüler aus verschiedenen
Schulen.
Das Ziel der zweiwöchigen Berufsorientierung:
„Wir wollen gemeinsam mit den
Jugendlichen herausfinden, welche Berufe
ihnen liegen – aber auch, an welchen Ecken
es schwierig wird“, erklärte Bauchinger-Rominger.
„Und wenn ein Beruf nicht machbar
ist, können wir oft Berufe aufzeigen, die
Der Chef der Arbeitsagentur Freiburg Christian Ramm (2.v.l.), Kammerpräsident Johannes
Ullrich (3.v.r.) und die Integrationsberaterin der Kammer Jutta Bauchinger-Rominger (l.) beim
Besuch in den JET-Werkstätten. Foto: Handwerkskammer Freiburg
ähnlich sind.“ Heiko Renner, Abteilungsleiter
für berufliche Bildung der Esther-Weber-
Schule, ergänzte: „Pauschale Aussagen wie
‚Der Beruf geht nicht‘ sind falsch. Es lohnt
sich immer nach Möglichkeiten zu suchen.“
Aber auch die Selbsterkenntnis, dass eben
etwas auch nicht geht, sei wichtig und gut
für die Persönlichkeitsentwicklung.
Einstellung zählt
„Wir möchten aber auch den Blick der Betriebe
darauf lenken, dass körperlich beeinträchtigte
Mitarbeiter nicht nur im Büro
Platz finden können“, fügte Bauchinger-
Rominger mit Blick auf mögliche Ausbildungsbetriebe
hinzu. Die Wahrnehmung
von Behinderung zu verändern ist auch ein
langfristiges Ziel, das die Handwerkskammer
Freiburg beim Thema Inklusion verfolgt.
„Am besten beschreibt es der Slogan
‚Einstellung zählt‘“, erläuterte Kammergeschäftsführer
Wolfram Seitz-Schüle die
Strategie. „Es geht zum einen um die persönliche
Einstellung, zum anderen aber vor
allem auch um die tatsächliche Einstellung
durch die Betriebe.“ Die Strategie basiere
daher auf drei Säulen: Der Sensibilisierung
der Betriebe für das Thema, der anschließenden
Beratung der Betriebe hinsichtlich
konkreter Umsetzungsmöglichkeiten und
der Kooperation mit zentralen Akteuren in
der Region.
Um diesen Kooperationsgedanken zu unterstreichen,
war auch Christian Ramm, Chef
der Agentur für Arbeit Freiburg, mit Kammerpräsident
Johannes Ullrich in die Werkstätten
gekommen. „Wir arbeiten bei dem
Thema Hand in Hand“, machte Ramm
deutlich. „Wir können Eingliederungszuschüsse
für Betriebe bereitstellen, nachdem
die Kammer die Betriebe entsprechend beraten
und vorbereitet hat.“ Die Förderung
der Inklusion ist auch eines der Handlungsfelder
der Fachkräfteallianz Südlicher Oberrhein,
an der beide Institutionen beteiligt
sind. Ullrich machte deutlich: „Inklusion ist
fester Bestandteil unserer Kammerarbeit.“
Nach einer zweijährigen Projektphase wurde
daher im vergangenen Jahr die Stelle der
Inklusionsberaterin geschaffen. Achim Leonhardt,
Referatsleiter Berufliche Bildung
der Kammer, skizzierte die Anforderungen
an die Stelle: „Bei der Berufsorientierung
geht es erst los. Wir beraten die Betriebe
auch bei der Bereitstellung von Praktikumsplätzen
– und hierbei haben wir nicht nur
die Ausbilder im Blick, sondern auch die
Lehrlinge, die wir im Umgang mit körperlich
oder geistig Behinderten schulen möchten.“
Mit Blick auf die Meister von morgen
sei man zudem dabei, im Rahmen der Meisterprüfung
Teil IV das Thema Inklusion als
festen Bestandteil zu entwickeln.
Mit der inklusiven Berufsorientierung von
JET ist jetzt ein Anfang gemacht. Ein vielversprechender
dazu, darin waren sich alle
Beteiligten in einer Zwischenbilanz einig.
„Wir wollen diese Zusammenarbeit mit der
Handwerkskammer als Bestandteil unserer
Berufsorientierung fest etablieren“, so Renner
abschließend.
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netzwerk südbaden

Märkte
WEINWIRTSCHAFT IN BADEN
Keine Rückkehr zum „Harmonischen“
Winzer freuen sich über die besonders hohe Qualität der Ernte 2015
Die Trauben waren heuer besonders gesund
Angebliche Kenner der Weinbranche
haben in der jüngsten Vergangenheit
immer wieder Neues über Geschmacksveränderungen
bei den Rebensaftfreunden
berichtet. Da war zu lesen, der Trend zum
trockenen Wein nehme ab, Verbraucher
bevorzugten nunmehr wieder harmonische
oder „abgerundete“ Weine. Die Statistik, die
jetzt der Badische Weinbauverband in dieser
Sache vorgestellt hat, widerlegt diese These
klar, zumindest was das Anbaugebiet Baden
betrifft. Geschäftsführer Peter Wohlfarth:
„Der mengenmäßige Anteil der trockenen
Weine ist 2015 weiter gestiegen, er liegt jetzt
bei knapp 65 Prozent.“ Vor allem bei den
Kabinettsweinen und den Spätlesen reüssierten
die Trockenen. Nicht ganz im Ziel gelandet
ist die Mühe des Weinbauverbandes, für
den Rose aus Baden ein eindeutig trockenes
Profil herauszuarbeiten. Stattdessen ist der
Anteil der halbtrocken bis süß abgefüllten
Roseweine um weitere 3,9 Prozent auf 43,9
Prozent gestiegen. Das hat, so wird eingeräumt,
auch mit dem Publikum zu tun, das
gerne Roseweine trinkt. Es sind viele junge
Leute darunter, die bis zum ersten Weingenuss
oft nur süße Getränke kennengelernt
haben. Immerhin liegt der Anteil der Roseweine
in Deutschland heute bei 10 Prozent
aller Weine, für die Weinwirtschaft also ein
gewichtiger Markt.
Egal wie: Im Januar 2016 blicken die Winzer
in Baden auf ein alles in allem gelungenes
Weinjahr zurück. Auch der Schädling des
Vorjahres 2014, die Kirschessigfliege, machte
keinen Ärger. „Wir haben da keinen Liter
Schädlingsmittel gebraucht“, sagte Weinbau-
Präsident Kilian Schneider vor Journalisten.
Auch sonst ließ sich das vergangene Weinjahr
eigentlich erfreulich an. Auch wenn der
Ernteertrag zurückging auf voraussichtlich
75,3 Hektoliter je Hektar, zeigen sich Badens
Winzer hocherfreut. Dank des Wetters
– weil es einen Vegetationsvorsprung von
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Märkte
Klimawandel wird
auch Badens Weinlandschaft
verändern
10 Tagen gab, machte die anschließende
Hitzeperiode den Reben kaum etwas aus
– wurden allerbeste Qualitäten in die Keller
gefahren, die Trauben waren zwar klein
aber kerngesund. Der Anteil der Prädikatsweine
ist ungewöhnlich hoch, was übrigens
auch einen Vorteil für hartgesottene Literflaschenkäufer
haben kann. Die dürften deutlich
mehr Spitzenweine als Qualitätsweine
deklariert finden, weil der Durchschnitts-
Verbraucher in aller Regel nichts anderes
kauft als preisgünstige Qualitätsweine. 116
Millionen Liter Wein wurden letzten Endes
geerntet, am 16. Januar 2016 sogar noch
ein paar hundert Liter Eiswein bis zu 203
Grad Oechsle. Immerhin ist es im Vorjahr
auch gelungen, einen Durchbruch bei den
Weinpreisen zu erzielen, so hieß es beim
Weinbauverband. 20 Cent pro Flasche mehr
seien zwar nicht viel, aber spürbar für die
Winzer. Auch 2016 hoffen die Winzer auf
weiter leicht steigende Preise, auf jeden Fall
nicht mit Rückgängen – kleine Ernten haben
ja auch ihre Vorteile.
Ein Top-Thema bei den Winzern ist im
Übrigen auch der nicht mehr zu leugnende
Klimawandel. Er wird die Struktur der
Weinlandschaften sicher weiter verändern,
was auch in Baden schon sichtbar ist. Das
kleine Weinanbaugebiet Bodensee zum Beispiel
ist mit einer Rebfläche von jetzt 592
Hektar seit 1996 um 23,6 Prozent oder 113
Hektar gewachsen. Im gleichen Zeitraum
hat die Rebfläche im nördlichen Bereich
Tauberfranken 10,6 Prozent der Rebfläche
eingebüßt und liegt nun noch bei 617 Hektar.
Ganz offensichtlich spielt bei diesen
Veränderungen auch die Veränderung des
Klimas eine Rolle wie am Bodensee, wo sich
die klimatischen Bedingungen gerade für
den Weinanbau immer weiter verbessert haben.
Dass es aber auch schlichte ökonomische
Gründe für die Struktur des Weinbaus
gibt, sei nicht zu leugnen, sagte Geschäftsführer
Wohlfarth: „Auch der Weinbau geht
dorthin, wo Geld verdient wird.“ Nämlich
dorthin, wo Rebflächen mit guten Qualitäten
leicht zu bewirtschaften sind und hohe
Erlöse winken. Gleichwohl sieht man beim
Weinbauverband auch die Politik in der
Pflicht, die traditionellen Steillagen zu erhalten,
die „zu unserer Kulturlandschaft gehören“.
Ob die Winzer da immer mitspielen,
ist allerdings eine ganz andere Sache.
Wie wohl der 2016 wird? Da mag derzeit
keiner eine Prognose abgeben. Immerhin
hat das Klima einigermaßen mitgespielt.
Die wenigen kalten Tage im Januar haben
nämlich verhindert, dass der Saft vorzeitig
in den Reben kroch. Genau das war von 60
Jahren passiert. 1956 waren nach einer langen
Wärmeperiode im Januar plötzlich eiskalte
Tage gekommen. Der Saft war schon
in den Rebstöcken eingeschossen, die Rebstöcke
explodierten regelrecht. Noch heute,
so erzählt Weinbaupräsident Kilian Schneider,
erzählen alte Winzer am Kaiserstuhl
von dieser kleinen Horror-Klimawende.
netzwerk südbaden 55

BÜRODIENSTLEISTER STREIT AUF ERFOLGSKURS
Umsatzplus und Bonus für die Mitarbeiter
Das Unternehmen plant verstärkte Aktivitäten in Baden-Württemberg
Streit Service & Solution kann
erneut auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr
zurückblicken. Der führende
Bürodienstleister im Südwesten
Deutschlands erreichte mit 42,7
Millionen Euro Umsatz sein bestes
Ergebnis und verbucht eine Umsatzsteigerung
von 5,4 Prozent. Zum
Dank erhalten die über 200 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter eine
Prämie in Form eines Sonderbonus
über 400 Euro. Auf der KickOff
Veranstaltung in Hausach zog die
Geschäftsführung ein positives Resümee
und kündigte die strategische
Ausdehnung in Baden-Württemberg
sowie den Ausbau des Online-Geschäftes
an.
Auch der Jahresabschluss 2015 ist
für die Streit Service & Solution
GmbH & Co. KG wieder ein Grund
zum Feiern. „2015 war ein sehr gutes
Jahr für Streit“, so Geschäftsführer
Rudolf Bischler auf der traditionellen
Jahresauftaktveranstaltung,
zu der alle Mitarbeiter eingeladen
worden waren. „Wir haben die richtigen
Werkzeuge und Rezepte für das Wachstum
unseres Unternehmens“, so Bischler weiter.
Streit verzeichnet ein Umsatzplus von 2,2
Millionen Euro und damit auch einen
deutlichen Gewinn. Alle drei Geschäftsbereiche
– Bürobedarf, Bürotechnologie
und Büroeinrichtung – konnten im vergangenen
Jahr zulegen. Grund dafür sind
u.a. verstärkte Consultingangebote und
Dienstleistungen, Kostenreduzierungen
durch schlanke Prozesse, konsequente Produktivitätsverbesserungen
und nicht zuletzt
eine erfolgreiche Neukundenakquise.
Die Auszeichnung im vergangenen Jahr
als eines der 100 besten Unternehmen in
Deutschland werde außerdem, so Bischler,
von Lieferanten und Kunden stark wahrgenommen.
Investitionen in Höhe von 600.000 Euro
wurden 2015 vor allem für Umbaumaßnahmen
und die Neuausstattung von Arbeitsplätzen,
neue Mitarbeiter, EDV, einen
Rudolf Bischler
neuen Online-Shop, sowie im Bereich Logistik
getätigt.
Auch für 2016 plant das Unternehmen ein
Umsatzplus „Streit wird weiter wachsen“, so
Rudolf Bischler. Innovation und Expansion
über den badischen Raum hinaus sowie
eine verstärkte Online-Kommunikation
sind die Basis des strategischen Wachstums.
Das Unternehmen
„Wir werden in wirtschaftlich starken
Regionen neue Märkte erschließen
mit interessanten Projekten und
die Synergien unserer drei Business
Units Streit office, Streit systec und
Streit inhouse nutzen“, so Rudolf
Bischler. „Im Online-Geschäft stehen
wir erst am Anfang. Auch dies
werden wir für die Neukundengewinnung
konsequent ausbauen“, so
der Geschäftsführer.. Streit Service
& Solution hatte eine Potenzialanalyse
in Baden-Württemberg durchgeführt
und strebt einen höheren
Marktanteil in dem Bundesland an.
Der Ausbau im Geschäftsbereich
Leasing und der Zukauf von Unternehmen
sind ebenfalls Teil der
Wachstumsstrategie von Streit.
Das betriebliche Vorschlagswesen
bei Streit ist äußerst erfolgreich.
Rund 600 Vorschläge wurden von
der Belegschaft im vergangenen Jahr
eingebracht, um Zeit und Kosten
einzusparen und die Kundenzufriedenheit
weiter zu steigern. Dadurch
konnte das Unternehmen rund 120.000
Euro generieren. Fast die Hälfte der Vorschläge
wurde von der Geschäftsleitung
prämiert. Einen Sonderbonus erhielten auf
der KickOff Veranstaltung außerdem zwei
Mitarbeiter, die allein mit ihren Ideen für
eine Kosteneinsparung von über 30.000
Euro gesorgt hatten.
Streit Service & Solution GmbH & Co. KG ist zusammen mit der Streit Büroausstattung &
Leasing GmbH & Co. KG ein mittelständisches Familienunternehmen in zweiter Generation
mit Sitz in Hausach sowie Verkaufsbüros in Freiburg, Donaueschingen und Reutlingen. Mit
rund 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bedient Streit in seinen drei Business Units
Streit office, Streit systec und Streit inhouse die Bereiche Bürobedarf, Bürotechnik und Büroeinrichtung.
Streit office ist seit vielen Jahren ein renommierter Fachhändler und Dienstleister
für Bürobedarf und e-Procurement, Streit systec Systemberater für Druckmanagement
und Streit inhouse einer der führenden Büroeinrichter im Südwesten Deutschlands.
Streit zählt deutschlandweit zu den Top 100 Arbeitgebern und wurde vom Great Place To
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Märkte
Bobkas Business
2016: Mit Disziplin zur echten Konsequenzkultur
ir kommen einfach nicht voran. Die
„WLeute halten sich nicht an Abmachungen.
Ständig Gründe, warum etwas nicht geht.“
Ihnen kommt das Gesprächsszenario bekannt
vor? Viel zu häufig stellen heute Absprachen
für morgen nur das Geschwätz von gestern
dar, ergießt sich als Folge ein toxischer Mix
aus Druck, Misstrauen und Kontrolle in einer
Teufelsspirale über sämtliche Hierarchieebenen.
Gleichermaßen wächst auf allen Ebenen
der Wunsch nach mehr Verbindlichkeit, mehr
Verlässlichkeit. Die Zauberformel zur Erfüllung
dieses Wunsches - Konsequenz. Konsequenz
impliziert hier keinesfalls Sanktionen bei Fehlverhalten
oder Fehlleistungen. Vielmehr geht
es um das konsequente Hochhalten nachhaltiger
Motivationsfaktoren: Anerkennung und
Wertschätzung für gute Arbeit. Wir müssen
uns hierbei insbesondere auf einander permanent
verlassen können, um unseren eigenen
Erfolg und den von Unternehmen zu generieren.
Inkonsequenz als Folge oder Paralleleffekt
mangelnder Verlässlichkeit in einer Organisation
führt zu Ineffektivität und mangelnder
Produktivität. Es sind diese Momente, wo wir
wider besseren Wissens meinen, notwendige
Aspekte mit in den Ring werfen, den Scope
wieder mal erweitern oder eine eher willkürliche
Repriorisierung vornehmen zu müssen.
Konsequentes Handeln aber setzt klare Zielsetzungen,
nachvollziehbare Priorisierungen
und echte Ergebnisorientierung voraus. Die
zur Umsetzung getroffenen Vereinbarungen
müssen auf Partizipation, Transparenz und
Eigenverantwortung setzen. Die Fähigkeit Prioritäten
setzen zu können, nach denen konsequent
gehandelt werden kann, setzt wiederum
klare und verbindliche Vereinbarungen voraus.
Es gilt es hier zwei simple Prinzipien bei Vereinbarungen
zu beachten: Erstens – stellen
Sie eine echte Ergebnisorientierung sicher. Es
geht schließlich um die nachhaltige Veränderung
des Ist-Zustandes. Aktivitätsorientiertes
Beispiel: „Sprechen Sie das Marketingkonzept
mit dem Vertriebsleiter durch“ vs. Beispiel mit
klarem Ergebnisfokus „Stellen Sie bitte sicher,
dass Vertrieb und Marketing das gleiche
Verständnis über das Vermarktungskonzept
haben.“ Und zweitens – der Empfänger Ihrer
Erwartung muss für sich klären können, wie
es um die notwendigen Ressourcen (Zeit und
Mittel) sowie Kompetenzen bestellt ist, die
zur Erfüllung der Aufgaben benötigt werden.
Weiterer Klärungsbedarf besteht hinsichtlich
bereits bestehender Vereinbarungen. Zu oft
unterschätzt man die vielerorts zunehmende
Häufung von Aufgaben und Vereinbarungen,
die sich aus Meetings, durch die Delegation
von Vorgesetzten oder durch Absprachen unter
Kollegen ergeben. Dies ist es, was Führungskräfte
im Alltag am häufigsten zur Verzweiflung
treibt! Nehmen Sie sich daher Zeit für die
notwendige Priorisierung und kommunizieren
Sie diese. Beschränken Sie z.B. bewusst die
Anzahl der neben dem Tagesgeschäft parallel
abzuarbeitenden Themenfelder. Eine Vertrauenskultur
im Unternehmen, die von Verbindlichkeit
und Verlässlichkeit geprägt sein soll,
bedingt nur wenige Regeln. Schaffen Sie hierzu
zunächst Klarheit in Ihrem Unternehmen
über wesentliche Wertbegriffe wie Verbindlichkeit,
Verlässlichkeit, Vertrauen, Vereinbarung,
Erfolg und Konsequenz. Indem Sie die Bedeutung
dieser zentralen Werte hieb- und stichfest
klären, schaffen Sie nachhaltig die Basis
für eine Konsequenzkultur. Diese müssen als
Orientierungsmaßstab für ein authentisches
Verhalten von Ihnen selbst und der Organisation
insgesamt dienen. Am Ende bemisst sich
der Erfolg an nur einer Determinante: Ihrer
Disziplin! Verhalten Sie sich selbst authentisch
und in Übereinstimmung mit den erarbeiteten
Werteverständnissen und Regeln, nur so
erziehen Sie andere dazu. Viel Erfolg bei der
konsequenten Erreichung Ihrer für 2016 angestrebten
Ergebnisse!
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Tobias Bobka „Was Unternehmer und Unternehmen
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Meeting Codex – 7 Regeln für maximale Effizienz
Bis zu 21 von 40 Wochenstunden verbringen Führungskräfte im deutschen Mittelstand
durchschnittlich in Meetings, mindestens acht Stunden davon sind nachweislich unnötig.
Diese Erkenntnis schockiert hinsichtlich Lean Management- und Profitabilitätsgesichtspunkten.
Zur Effizienzsteigerung empfiehlt sich ein pragmatischer Meeting Codex in der
Praxis. Grundsätzlich gilt: Meetings dienen der Entscheidungsfindung. Sie müssen daher
gut vorbereitet werden sowie effizient und effektiv ablaufen. Als Meeting-Owner machen
Sie klar, welche Ziele Sie mit dem Treffen verfolgen und welche Vorbereitungen Sie von
den Teilnehmern erwarten. Planen Sie für jedes Thema einen eigenen Tagesordnungspunkt
mit Zielbeschreibung und Zeitdauer ein und benennen Sie Verantwortliche zur Vorbereitung
der jeweiligen Tagesordnungspunkte. Die Teilnehmerzahl sollte so bemessen sein, dass nur
für die Entscheidungen notwendige
&
Personen eingeplant werden. Diese Personen sollten
zum Erfolg des Meetings beitragen, selbst vom Meeting profitieren, die Ziele, die Themen
und die an sie gestellten Erwartungen kennen. Termine bitte stets über dasselbe Medium,
z.B. Outlook, organisieren, Besprechungszimmer rechtzeitig vorab reservieren und für
den Meeting-Anlass vorbereiten. Die Teilnehmer erhalten mit der Einladung alle relevanten
Unterlagen und Informationen, um genügend Zeit zur Informationsverarbeitung und Vorbereitung
zu gewinnen. Als Besprechungsleiter steuern Sie das Meeting, achten auf die
Einhaltung der Spielregeln und eine wertschätzende, aber zielorientierte Kommunikation. Zu
den wichtigsten Erfolgs-Determinanten zählen: (1) Alle Teilnehmer kennen die Zielsetzung
des Meetings, sind vorbereitet und erscheinen pünktlich. Unpünktlichkeit ist respektlos und
ineffektiv. (2) Sollten sich nicht alle Teilnehmer kennen, erfolgt zu Beginn des Meetings eine
Vorstellungsrunde. (3) Bestimmen Sie zu Beginn einen Time-Keeper, der über die Einhaltung
der geplanten Zeitrahmen wacht. Ebenso essenziell ist der Protokollführer, der neben den
Die Kolumnen
Entscheidungen, die für deren Umsetzung Verantwortlichen und die vereinbarten Zeiträume
festhält. Es reicht ein Ergebnisprotokoll, das bereits während des Meetings geschrieben
werden kann. Hilfreich ist zudem eine digitale Software-Unterstützung wie z.B. Evernote
im Team, um neben dem Protokoll auch Fotos und Notizen sowie individuelle To-Do’s zur
Verfügung stellen zu können. (4) Mobiltelefone liegen nicht auf dem Tisch, sondern bleiben
ausgeschaltet in der Tasche – das gebieten der gegenseitige Respekt und die gemeinsame
Zielorientierung. (5) Keine Überraschungsangriffe zulassen: Unterlagen, die den Beteiligten
vorher nicht bekannt waren, sollten vom Meeting ausgeschlossen werden. (6) Halten Sie
genannte Lösungen als Zwischenergebnisse fest. (7) Beenden Sie jedes Meeting mit der
konkreten Umsetzungsplanung. Fassen Sie kurz und prägnant Aufgaben, den jeweils Verantwortlichen,
den vereinbarten Zeitraum zusammen und vereinbaren Sie, falls notwendig,
den Folgetermin. Meetings enden stets pünktlich, edition denn in der Regel bringen Verlängerungen
nur Terminkonflikte mit sich und führen nur äußerst selten zu brauchbaren Ergebnissen. Viel
Erfolg nun bei Ihrem nächsten netzwerk
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Märkte
GELD REGIERT DIE KUNSTWELT
Phantomschmerzen am Bilderhaken
Das Kunstmuseum Basel verliert Paul Gauguins weltberühmtes Gemälde „Nafea“
Von Tilo Richter
enn das Basler Kunstmuseum am
W 19. April nach einjähriger Schließzeit
die Pforten des Altbaus von 1936
und die des neuen Erweiterungsbaus
öffnet, kehrt ein großer Bilderschatz an
seinen angestammten Platz zurück –
Meisterwerke aus mehreren Jahrhunderten,
die aus der Basler Kollektion nicht
nur die älteste, sondern auch eine der
bedeutendsten der Welt gemacht haben.
Den Impuls dazu gab der Ankauf des
so genannten Amerbachkabinetts durch
Universität und Stadt Basel 1661, ein
Teil der Sammlungsstücke war ab 1671
öffentlich zu sehen. Basel blieb seither
eine Stadt der Kunstförderer und Stifter
und nicht zuletzt auch ein wichtiger Ort
des Kunsthandels – man denke an den
Galeristen Ernst Beyeler oder die jährliche
Kunstmesse Art Basel.
Vor diesem Hintergrund spielt das jüngste
Kapitel des Basler Kunstlebens, eines
jedoch, das die Stadt und ihr Kunstmuseum
für einmal als Verlierer zurücklässt.
Dabei begann diese besondere Geschichte
schon vor Ausbruch des Ersten Weltkriegs:
Der Basler Unternehmer Rudolf
Staechelin kaufte von 1914 an zuerst
Schweizer, später internationale Kunst.
Er erwarb 1917 Picassos „Deux frères“
von 1905, den „Arlequin au loup“ kaufte
er im Entstehungsjahr 1918. Den Kern
der Sammlung bildeten die Malerei in
Frankreich von Corot bis Picasso, große
Paul Gauguin, „Nafea faa ipoipo“ (Quand
te maries-tu? Wann heiratest Du?), 1892,
Öl auf Leinwand, 101,5 mal 77,5 Zentimeter,
von 1947 bis 1992 und von 2002 bis
2015 als Leihgabe im Kunstmuseum Basel,
ehemals Sammlung Rudolf Staechelin
im Besitz des Staechelin Family Trust,
verkauft Anfang 2016, heutiger Besitzer
unbekannt.
60
netzwerk südbaden

Märkte
Schweizer und österreichische Namen
wie Hodler, Klimt und Schiele und nicht
zuletzt eine Kollektion asiatischer Kunst.
Insgesamt trug Staechelin 150 Kunstwerke
zusammen, unter ihnen Paul Gauguins
Tropenbild „Nafea faa ipoipo“, das
der Künstler 1892 auf Tahiti vollendete.
Ins Basler Kunstmuseum kamen einige
dieser Spitzenstücke im Jahr 1947, als
des Sammlers Witwe dem Haus schwergewichtige
Deposita gewährte: neben
„Nafea“ eine bretonische Landschaft
Gauguins, Vincent van Goghs Spätwerk
„Jardin de Daubigny“ und dessen
„Berceuse“ sowie die beiden kapitalen
Picasso-Gemälde „Arlequin assis“ und
„Deux frères“. Etwas später ergänzten
ein Cézanne und ein Pissarro diese extraordinäre
Leihgabe. 1951, zwei Jahre
nach dem Tod der Witwe, folgte der
ersten Leihgabe schließlich ein weiteres
Konvolut, darunter Werke von Daumier,
Corot, Manet, Monet, Renoir und nochmals
Cézanne – alles in allem 18 Objekte.
Es war eine großzügige Geste, in
der sich auch die Dankbarkeit für eine
langjährige Zusammenarbeit zwischen
Rudolf Staechelin und der Kunstsammlung
manifestierte.
1967 geriet die Stiftung ein erstes Mal
unter Druck. Die Familie Staechelin sah
sich nach geschäftlichen Schicksalsschlägen
gezwungen, sechs wertvolle Gemälde
zu verkaufen, darunter Picassos „Arlequin
assis“ und „Deux frères“. Dem
Engagement der Basler Bevölkerung war
es zu danken, dass die für einen Ankauf
durch das Museum nötigen Mittel in
einer legendären Spendenaktion aufgebracht
wurden. Für 8,4 Millionen Franken,
davon 2,4 aus privater Hand, blieben
die Staechelin-Picassos schließlich in
Basel. Das machte sie damals zu den teuersten
Gemälden eines zeitgenössischen
Künstlers. Als Picasso von der Basler
Rettungsaktion für seine beiden schon
historischen Gemälde hörte, schenkte er
dem Museum spontan vier aktuelle. Die
Stiftung verkaufte später weitere Gemälde:
1967 spülte van Goghs „La Berceuse“
3,2 Millionen Dollar in die Kasse, heute
gehört das Bild zur Sammlung des Metropolitan
Museum of Art in New York.
Gauguins „Entre les lys“ verließ Basel
1989 für elf Millionen Franken.
Im Jahr 1997 beschloss der Stiftungsrat,
die Sammlung vorübergehend in
die Vereinigten Staaten zu verbringen,
Viele Leihgaben sind für
die großen Kunstmuseen nur
Schätze auf Zeit – wie bei
Gauguins Nafea
weil in den Verhandlungen um die
Unidroit-Konvention und später um
das Schweizer Kulturgütertransfergesetz
Ausfuhrverbote für private Kulturgüter
diskutiert wurden. Während einiger
Jahre war die Sammlung im Kimbell Art
Museum im texanischen Fort Worth zu
sehen. Immerhin kamen die Bilder im
Jahr 2002 wieder nach Basel zurück, damals
als Leihgabe des in New York neu
gegründeten Staechelin Family Trusts.
Danach gab es vor allem zunehmende
Differenzen zwischen der Stiftung und
politischen Entscheidungsträgern am
Rheinknie. Namentlich die personellen
Veränderungen an der Spitze der Kunstkommission
des Museums empfand die
Sammlerfamilie als Affront. Seither darf
man das Verhältnis zwischen offiziellem
Basel und Stiftung als unterkühlt bezeichnen;
die Beziehungen zum Museum
selbst und seinem scheidenden Direktor
Bernhard Mendes Bürgi seien jedoch bis
heute intakt.
Im Februar 2015, während der baubedingten
Schließung des Kunstmuseums
und nur wenige Tage vor der Eröffnung
der großen Gauguin-Schau in der Fondation
Beyeler, erreichte das Museum die
Hiobsbotschaft: Der Staechelin Family
Trust zieht sämtliche Leihgaben zurück.
Obendrein soll Gauguins Spitzenwerk
„Nafea faa ipoipo“, das Rudolf Staechelin
im Juni 1917 für 18‘000 Franken in
der Genfer Galerie Moos erworben hatte,
verkauft werden. Als Preis werden
300 Millionen Dollar kolportiert (die
das Bild zum teuersten der Welt machen
würden). Im Umkreis der Stiftung ist
von einem dreistelligen Millionenbetrag
die Rede. Dass „Nafea“ dabei tatsächlich
von Sheikha Al Mayassa Al Thani, der
Schwester des amtierenden Emirs von
Katar, erworben wurde, wie verschiedene
Medien mutmaßten, bleibt bisher unbestätigt.
Der materielle Wert eines Kunstwerks
fußt bekanntlich weniger auf kunsthistorischen
Erkenntnissen als vielmehr
auf dem Prestige, den der Name der
Schöpferin oder des Schöpfers hat, und
vom Rang des Kunstwerks innerhalb des
Oeuvres und in seiner Zeit. Nicht unwesentlich
ist allerdings auch eine Komponente,
die im Falle des Nafea-Gemäldes
von nicht zu unterschätzender Bedeutung
ist: Zur Werkgeschichte gehört auch
seine Provenienz und Rezeption. Große
Ausstellungen der Sammlung Staechelin
fanden 1956 in Basel und 1964 in Paris
statt, zudem ist sie umfänglich publiziert.
„Nafea“ ist heute ein ikonisches Bild der
frühen Moderne, auch und gerade, weil
es jahrzehntelang in einem bedeutenden
Kunstmuseum zu sehen war.
Der Verlust für das Kunstmuseum wiegt
folglich schwer. In einer ersten Stellungnahme
vor Jahresfrist wies die Leitung
des Hauses nicht nur darauf hin, dass das
Museum mit „Nafea“ ein identitätsstiftendes
Werk verliere und der Weggang
der Sammlung Staechelin einen großen
Verlust bedeute, sondern auch darauf,
dass private Leihgaben in vielen Fällen
eben doch nur Schätze auf Zeit seien.
Die Sammlungs- und Ausstellungspolitik
wird künftig vorzugsweise dann auf prominente
Dauerleihgaben eingehen, wenn
mit ihnen ein Schenkungsversprechen
verbunden ist, ganz nach den Gepflogenheiten
US-amerikanischer Kunstmuseen.
Bis zum 10. Januar dieses Jahres war die
Kollektion Staechelin zusammen mit jener
des Basler Sammlers Karl Im Obersteg
in der Phillips Collection in Washington
zu sehen, nachdem sie letztes
Jahr in Madrid zu Gast waren. Nun wird
der Verkauf von „Nafea“ vollzogen. Wie
öffentlich das Schlüsselwerk Gauguins
künftig ist, bleibt dabei offen. Rudolf
Staechelin hatte für die 1931 von ihm
gegründete Stiftung verfügt, dass seine
Kunstwerke „einer breiten Öffentlichkeit
zugänglich“ gemacht werden sollten
und ein Verkauf nur „in ausgesprochener
Notlage“ zu erfolgen hätte. Wenn
der Family Trust je Not gelitten haben
sollte, dürfte diese fürs Erste gelindert
sein. Dass die anderen Gemälde aus der
Sammlung Staechelin ins Basler Kunstmuseum
zurückkehren, will der Trust
nicht ausschließen, unter den gegebenen
Umständen dürfte das aber äußerst unwahrscheinlich
sein.
netzwerk südbaden 61

Menschen
Michael Grüninger
Geschäftsführer Bernd Fey, Professor Dr. Ute Spiekerkötter, Aufsichtsratsvorsitzende
Schwester Birgitta Stritt, Dr. Christoph Müller, Professor Dr. Johannes Forster, Professor
Dr. Stephan Kersting.
Foto: RKK Klinikum
Der Verwaltungsrat der Sparkasse Staufen-Breisach
stellt frühzeitig die Weichen
für Nachfolge von Herbert Lehmann. In
seiner Sitzung am 13. Januar 2016 hat der
Verwaltungsrat der Sparkasse Staufen-Breisach
Michael Grüninger einstimmig zum
neuen Vorstandsvorsitzenden der Sparkasse
Staufen-Breisach gewählt. Der 51-jährige
gebürtige Gottmadinger wird sein Amt am
1. Januar 2017 als Nachfolger für Herbert
Lehmann antreten, der nach 24 Jahren als
Vorstandsvorsitzender zum Jahresende in
den Ruhestand gehen wird.
Grüninger absolvierte seine Ausbildung
zum Bankkaufmann bei der Sparkasse
Gottmadingen und bildete sich an der
Hochschule Konstanz/Mannheim weiter
zum Diplom-Volkswirt. 1993 kam er zur
Sparkasse Stockach, bei der er zunächst als
Leiter der Kredit Marktfolge, dann als Vertriebsleiter
und seit 1999 als Verhinderungsvertreter
tätig war. Im Jahr 2000 wurde er
zunächst zum Vorstandsmitglied und 2005
zum Vorstandsvorsitzenden der Sparkasse
Stockach gewählt. Seit dem 1.1.2016 ist er
als Vorstandsmitglied der fusionierten Sparkasse
Hegau-Bodensee tätig.
Michael Grüninger hat in mehr als dreißig
Jahren Berufserfahrung in verschiedenen
Sparkassen alle Zyklen und Facetten
des Bankgeschäfts in führender Position
miterlebt und kennt unsere Region, so der
Vorsitzende des Verwaltungsrats, der Breisacher
Bürgermeister Oliver Rein. Somit
bringt er optimale Voraussetzungen für die
Position eines Vorstandsvorsitzenden mit.
Grüninger selbst möchte, wie er sagt, „die
solide Geschäftspolitik der Sparkasse Staufen-Breisach
aktiv weitergestalten, damit
die Sparkasse auch in den nächsten Jahren
die selbständige Sparkasse Staufen-Breisach
bleibt.
Der Vorstand der Sparkasse Staufen-Breisach
setzt sich somit ab dem 1.1.2017 wie
folgt zusammen: Michael Grüninger, Vorstandsvorsitzender;
Georg Selinger, Mitglied
des Vorstands.
Professor Dr. Johannes Forster (65),
Chefarzt der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin
mit Neonatologie und Ärztlicher
Direktor des St. Josefskrankenhauses
(RKK Klinikum), wurde nach fast 20
Jahren mit „Standing Ovations“ feierlich
in den Ruhestand verabschiedet. Die ärztliche
Leitung übernimmt Frau Prof. Dr. Ute
Spiekerkötter (50), Ärztliche Direktorin
der Klinik für Allgemeinde Kinder- und
Jugendmedizin des Universitätsklinikums
Freiburg; unterstützt wird Sie dabei von Dr.
Christoph Müller (46), Leitender Oberarzt.
Bereits Anfang Januar hat Professor Dr. Stephan
Kersting (41), Chefarzt der Klinik für
Allgemein-, Viszeral- und Gefäßchirurgie,
die Verantwortung des Ärztlichen Direktors
im St. Josefskrankenhaus übernommen.
Geschäftsführer Bernd Fey würdigte in seiner
Laudatio die auch überregional anerkannten,
großen Verdienste von Professor
Forster bei der qualitativen Weiterentwicklung
der Kinder- und Jugendmedizin. Beispielhaft
hierfür steht die an das St. Josefskrankenhaus
angebundene Kinderärztliche
Notfallpraxis, die bereits seit 2004 als eine
der deutschlandweit ersten Notfallpraxen
Hilfe leistet, wenn der eigene Kinderarzt
außerhalb der Sprechstunden für die Eltern
nicht erreichbar ist; pro Jahr werden heute
in der Notfallpraxis ca. 15.000 junge Patienten
versorgt. Mit der Entwicklung einer
vertrauensvollen Zusammenarbeit bei der
Patientenversorgung, sowie in den Bereichen
Aus-, Fort- und Weiterbildung hat
Professor Forster das Fundament geschaffen
für die beschlossene Zusammenführung
der beiden großen Freiburger Kinderkliniken.
Dieser auch national vielbeachtete,
strukturpolitische Meilenstein sichert die
hohe Qualität der pädiatrischen Versorgung
in der Region Freiburg langfristig ab.
Das Zentrum für Kinder- und Jugendmedizin
des Universitätsklinikums vereint
voraussichtlich ab 2020 alle Kinder- und
Jugendmedizinischen Abteilungen des Universitätsklinikums
und des St. Josefskrankenhauses.
Der für die Geburtshilfe und
das Perinatalzentrum des RKK Klinikums
wichtige Teilbereich Neonatologie bleibt
auch nach Bezug der neuen Kinderklinik
am Standort St. Josefskrankenhaus erhalten.
Als Vorsitzender des Deutschen Netzwerkes
Evidenzbasierte Medizin, Mitglied der
Studienleitung des Studiengangs Master
of Medical Education der Universität Bern
und zahlreicher Fachgesellschaften sowie
Autor von bedeutenden Fachbüchern hat
Professor Forster auch über seine Tätigkeit
im St. Josefskrankenhaus hinaus gewirkt. In
der Arbeitsgemeinschaft Asthmaschulung
im Kindes- und Jugendalter übt Professor
Forster bis heute die Funktion des Landesqualitätsbeauftragten
Baden-Württemberg
aus. „Ihre ausgezeichnete Vernetzung mit
den niedergelassenen Ärzten, ihre Kommunikation
auf Augenhöhe und eine sehr große
Portion Beharrlichkeit waren die Grund-
62
netzwerk südbaden

Menschen
lage und der Erfolgsgarant dafür, dass diese
Vernetzung mit der ambulanten Versorgung
bis heute ganz hervorragend funktioniert“,
betonte RKK Klinikum-Geschäftsführer
Bernd Fey und ergänzt: „Ihre unkomplizierte
und besonnene Art, die frei ist von
jeglicher Eitelkeit, macht Sie zu einem sehr
angenehmen Zeitgenossen, mit dem man
gerne zusammenarbeitet.“
Geschäftsführer Bernd Fey zeigte sich überzeugt,
dass es mit dem Ärztlichen Direktor
Professor Dr. Stephan Kersting gelingen
wird, die Position des St. Josefskrankenhauses
als Notfallkrankenhaus der Stadt weiter
auszubauen. Professor Kersting wechselte
Anfang 2014 vom Universitätsklinikum
Carl Gustav Carus in Dresden in das St.
Josefskrankenhaus und übernahm die Chefarztverantwortung
für die Klinik für Allgemein-
Viszeral und Gefäßchirurgie im RKK
Klinikum.
Hansjörg Märtin mit Tobias Gutgsell und Dirk Zimmermann
An der Unternehmensspitze des Autohauses
Märtin stehen seit dem 1. Januar diesen
Jahres zwei neue, aber dennoch alt bekannte
Gesichter. Dirk Zimmermann und
Tobias Gutgsell führen als neu bestellte Geschäftsführer
seit diesem Jahr die Geschicke
des Unternehmens mit drei Standorten in
der Region, an denen insgesamt 180 Mitarbeiter
beschäftigt sind. Der Unternehmenseigentümer
und bisherige Geschäftsführer
Hansjörg Martin wechselte parallel dazu
in den Unternehmensbeirat und hat dessen
Vorsitz übernommen.
Zimmermann und Gutgsell sind bereits
seit vielen Jahren in dem Unternehmen
Märtin tätig. Nach seiner Ausbildung zum
Groß- und Außenhandelskaufmann bei einem
Freiburger BMW-Händler und einem
betriebswirtschaftlichen Studium sammelte
der heute 44-jährige Zimmermann berufliche
Erfahrungen im Automobilhandel. Bereits
früh in seiner Karriere füllte er dabei
berufliche Positionen mit Führungsverantwortung
aus. Im Dezember 1999 kam Dirk
Zimmermann als Filialleiter des Standortes
Emmendingen zu Märtin und übernahm
nach kurzer Zeit die kaufmännische Leitung
der Märtin GmbH.
Im Jahr 2006 wurde Zimmermann zum
Prokuristen bestellt und stieg jetzt als
Geschäftsführer an die Spitze des Unternehmens
auf. Tobias Gutgsell begann im
September 2000 seine Ausbildung zum
Automobilkaufmann beim Autohaus Märtin.
Bereits während seiner Ausbildung war
Gutgsell vom Vertrieb fasziniert. Nach seiner
Ausbildung folgte er seiner Affinität und
war vier Jahre als Automobilverkäufer am
Standort Bad Krozingen tätig. Nebenbei absolvierte
er ein Abendstudium der Betriebswirtschaftslehre.
Sein Erfolg und seine fundierte
Ausbildung führten schließlich dazu,
dass ihm Hansjörg Märtin im Jahr 2006 die
Stelle des Vertriebsleiters Neue Automobile
anbot. Diese Funktion übte er seither aus
und wurde im Jahr 2012 zusätzlich ebenfalls
zum Prokuristen ernannt. Nun teilt sich der
36-Jährige die Geschäftsführung der Märtin
GmbH mit Dirk Zimmermann.
Hansjörg Märtin will sich noch mehr strategischen
Aufgaben widmen und übergibt
das operative Geschäft deshalb an seine beiden
neuen Geschäftsführer. Als Eigentümer
und wichtiges Organ bleibt er dem Unternehmen
jedoch in beratender Funktion
Ralf Klausmann
als Vorsitzender des Unternehmensbeirats
erhalten. „Ich bin sehr glücklich über mein
neues Führungsgespann. Beide sind richtige
„Märtin-Kinder“ und stehen voll hinter
dem Unternehmen. Sie haben ihr Geschäft
von der Pieke auf erlernt und zeigen größten
Einsatz. Ich bin mir sicher, dass wir in
dieser Konstellation sehr gut aufgestellt sind
und dass wir unsere Marktposition weiter
ausbauen können. Unsere Vision 2020, regionaler
Benchmark im Autohandel zu sein,
was die Marktergebnisse und die Arbeitgeberqualitäten
betrifft, werden wir somit
erfolgreich weiterverfolgen“, sagt Hansjörg
Märtin.
Wer Sensationen erwartet hat, ist enttäuscht
worden. Erstmals haben die Geschäftsführer
jener Gesellschaften, die
mehrheitlich der Stadt Freiburg gehören,
ihre Gehälter offengelegt. Irgendwie freiwillig,
vor allem aber, weil in neuen Verträgen
mit Geschäftsführern städtischer GmbHs
eine sogenannte Transparenzklausel enthalten
ist. Dazu kommt, dass ja auch Oberbürgermeister
Dr. Dieter Salomon seine Bezüge
(ca. 154.000 Euro brutto) per anno offenlegen
muss. Und der OB ist in aller Regel der
Vorsitzende der städtischen Gesellschaften,
der ja wiederum die Gehaltshöhe verhandelt.
Top-Bezieher sind die 3 Vorstände
des Energiekonzerns badenova. Die ist freilich
eine Aktiengesellschaft und die musste
schon immer die Bezüge des Vorstands
offenlegen. 1,12 Millionen Euro bekommen
die drei Vorstandsmitglieder Thorsten
Radensleben, Mathias Nikolay und Mark
Wassmer jährlich überwiesen, Vorstandschef
Radensleben sicher deutlich mehr als
netzwerk südbaden 63

Menschen
Wechsel bei Endress&Hauser: (von links nach rechts) Dr. Manfred Jagiella, Dr. Gerhard Jost, Dr. Andreas Mayr und Michael Ziesemer.
seine Chefkollegen. Deutlich weniger üppig
fallen die Gehälter der Vorstandschefs
der Freiburger Verkehrs AG aus: Helgard
Berger kassiert 192.000 Euro jährlich, ihr
Kollege Stefan Bartosch 185.000 Euro. Mit
222.000 Euro ist der Geschäftsführer der
Stadtbau GmbH, Ralf Klausmann, der bestbezahlte
Chef einer rein städtischen Gesellschaft.
Dicht folgt ihm Michael Broglin mit
211.000 Euro – er ist Chef der Freiburger
Abfallwirtschaft (ASF) und in diesem Betrag
sind auch 12.000 Euro enthalten, die Broglin
als Geschäftsführer der gemeinnützigen
Freiburger Qualifizierungs- und Beschäftigungs
GmbH erhält. Der Müllbetrieb der
Stadt ist im Übrigen kein rein städtisches
Unternehmen. Er gehört zu 47 Prozent zum
international operierenden Müllkonzern
Remondis, der mit Eckardt Vogt auch einen
Geschäftsführer stellt. Mit 180.000 Euro
muss sich Bernd Dallmann begnügen, der
seit vielen Jahren die „Freiburg Wirtschaft,
Touristik und Messe GmbH“, kurz FWTM
führt. Neugierige hätten natürlich auch
noch gerne gewusst, was Marcel Thimm,
der Vorstandsvorsitzende der Sparkasse
Freiburg-Nördlicher Breisgau jährlich aufs
Konto bekommt. Der muss da aber keine
Transparenz üben, die Sparkasse ist schließlich
kein städtisches Unternehmen.
An der Spitze der Endress+Hauser
Gruppe gibt es Veränderungen. Executive-
Board-Mitglied Dr. Gerhard Jost ist zum
Jahreswechsel in den Ruhestand getreten.
Neu ist Dr. Manfred Jagiella in das oberste
Führungsgremium eingezogen. Anfang Juni
wird Michael Ziesemer in den Verwaltungsrat
der Firmengruppe wechseln. Zum gleichen
Termin übernimmt Dr. Andreas Mayr
Verantwortung im Executive Board.
Gerhard Jost trat im Jahr 2000 als Geschäftsführer
des Durchflussmesstechnik-
Spezialisten Endress+Hauser Flowtec im
schweizerischen Reinach an. Seit 2009 war
er Mitglied des Executive Boards, zuständig
für Produktion und Logistik; seit 2014
konzentrierte er sich alleine auf diese Tätigkeit
im Management der Gruppe. Zum 31.
Dezember 2015 trat Gerhard Jost nach 15
verdienstvollen Jahren in den Ruhestand.
„Wir sind Herrn Jost zu sehr großem Dank
verpflichtet für seine Leistungen und seinen
Einsatz“, betonte Klaus Endress, Präsident
des Verwaltungsrats der Endress+Hauser
Gruppe.
Michael Ziesemer stieß 1981 zu
Endress+Hauser. 1992 wurde er Geschäftsführer
des Werks für Füllstand- und Druckmesstechnik
in Maulburg. 1996 übernahm
er die Leitung des deutschen Vertriebs in
Weil am Rhein. Ab 1999 war Michael Ziesemer
im Management der Gruppe tätig.
Seit 2002 gehörte er dem Executive Board
an. Als Chief Operating Officer war er seit
2008 Stellvertreter des CEO. Zum 31. Mai
Clemens Imberi
2016 wird er seine Tätigkeit im Executive
Board beenden. „Wir sind froh, dass Herr
Ziesemer uns sein Wissen und seine Erfahrung
als Mitglied des Verwaltungsrats
weiterhin zur Verfügung stellt“, sagte Klaus
Endress. Dort löst Michael Ziesemer zum 1.
Juni 2016 Dr. Klaus Eisele ab, der das Gremium
nach 14 Jahren verlässt.
Am 1. Januar 2016 ist Manfred Jagiella
ins Executive Board eingezogen. Er bleibt
zugleich Geschäftsführer der auf Flüssigkeitsanalyse
spezialisierten Endress+Hauser
Conducta in Gerlingen. Zum 1. Juni 2016
wird zudem Andreas Mayr ins Executive
Board aufrücken. Er führt weiter auch die
Geschäfte des Produktionszentrums für
Füllstand- und Druckmesstechnik in Maulburg.
„Wir können stolz sein, dass wir geeignete
Nachfolger aus den eigenen Reihen
gefunden haben“, betonte Klaus Endress.
Die personellen Veränderungen haben
Endress+Hauser ermöglicht, Aufgaben im
Executive Board zu bündeln und Verantwortlichkeiten
neu zuzuordnen. CEO Matthias
Altendorf wird sich künftig schwerpunktmäßig
um Produktion, Logistik und
Unternehmensstrategie kümmern. Manfred
Jagiella betreut das Analysegeschäft, Andreas
Mayr die Themen Marketing, Technologie
und Kommunikation. Außerdem übernimmt
Nikolaus Krüger, seit 2008 Mitglied
des Executive Boards, die Führung sämtlicher
Vertriebsaktivitäten der Gruppe.
Unberührt von den Änderungen bleiben
die Verantwortungsbereiche der übrigen
Mitglieder des Executive Boards, Roland
Kienzler (Human Resources), Pieter de Koning
(IT), Dr. Luc Schultheiss (Finanzen
und Controlling) sowie Dr. Heiner Zehntner
(Recht).
Bei Streit Service & Solution GmbH &
Co. KG wird die Geschäftsführungsebene
64
netzwerk südbaden

Menschen
Vorstand Konrad Molz
vervollständigt. Die Leitung der Business
Unit Streit inhouse nimmt künftig Clemens
Imberi wahr. Er übernimmt die Position
von Rudolf Bischler, der sich als Gesamtgeschäftsführer
von Streit Service & Solution
künftig verstärkt um strategische Belange
kümmern wird. Clemens Imberi war zuletzt
als als Head of Marketing Vitra Shop tätig.
Imberi, 48 Jahre alt, verheiratet und Vater
von drei Kindern ist gebürtiger Freiburger
und auch heute noch dort verwurzelt. Nach
seinem Studium zum Diplom- Betriebswirt
übernahm er diverse Marketing- und Vertriebsfunktionen
in der Konsumgüterbranche
(u.a. bei Mars, Privatbrauerei Ganter
und GABA). Zuletzt war Imberi seit über
10 Jahren bei der Vitra Gruppe im Bereich
Marketing/Vertrieb im Einrichtungsgeschäft
(Läden) tätig
„Bei Streit Inhouse steht die Gestaltung von
Lebensräumen für Produktivität und Kreativität
im Vordergrund. Mit diesem Ansatz
schafft Streit Inhouse echte Mehrwerte für
die Kunden. Ich freue mich darauf, diesen
Ansatz mit einem kompetenten Team weiter
auszubauen“, so Clemens Imberi.
„Ich freue mich sehr, dass wir mit Herrn
Imberi eine erfahrene Führungskraft gewinnen
konnten, die unsere Branche, unseren
Markt und Wettbewerb sowie das Unternehmen
Streit sehr gut kennt“, so Rudolf
Bischler, Geschäftsführer.
Mit Bezug des Neubaus in Kirchzarten
verabschiedete die FSM AG zum Jahreswechsel
zwei ihrer Vorstände und setzt damit
einen weiteren Schritt im langfristig
geplanten Generationswechsel um.
„Durch den Umzug ins neue Gebäude sind
wir für weiteres Wachstum in den nächsten
Jahren gerüstet. Es wurde viel Wert auf offene
Strukturen gelegt, was uns ermöglicht
schnell auf Veränderungen zu reagieren.
Dies soll uns einen Wettbewerbsvorteil
bringen“, so Andreas Schlegel, Vorstand der
FSM AG. Ein weiterer wichtiger Schritt für
die Zukunftssicherung des Elektronikherstellers
aus Kirchzarten ist der Generationswechsel
in der Unternehmensführung.
Die beiden Mitbegründer Eugen Molz und
Hubert Schlegel schieden zeitgleich zum
Umzug aus ihrer aktiven Rolle im Vorstand
aus und wechseln zur Jahresmitte in
den Aufsichtsrat. Damit bilden nun Jürgen
Schlegel, Konrad Molz und Andreas Schlegel
den Vorstand der FSM AG. „Als wir die
FSM AG vor 26 Jahren gründeten, waren
wir zu dritt und arbeiteten im Haus meiner
Eltern“, erinnert sich Molz. „Heute sind wir
auf 130 Mitarbeiter und eine Betriebsfläche
von 4.600 Quadratmetern herangewachsen.
Aber eines blieb zweifelsfrei gleich: die Feier
nach dem Umzug war wieder einmal grandios!“.
IN DER REGION VERWURZELT, IN DER WELT ZU HAUSE.
Vom Sensor zur Sensorintelligenz: Aus genialen Ideen und Pioniergeist wurde Automatisierungstechnik, die die Welt verändert
hat. Was Dr. Erwin Sick 1946 begonnen hat, führen heute über 7.000 Mitarbeiter in aller Welt in die neue Zukunft von Industrie
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Zeitgeist
FASZINIERENDE URNATUR
Die Moore brauchen Ruhe
Torfabbau beeinträchtigt die Funktion der Moore als natürlicher Kohlenstoffspeicher
Von Jörg Hemmerich
Blick auf den Hohlohsee (Kaltenbronn), ein ehemals natürlicher Kolk, der
früher zum Scheitholzschwellen abgelassen und wieder aufgestaut wurde.
Heute wird er durch Verlandung immer kleiner, seit den 50er Jahren
ist etwa die Hälfte der Wasserfläche verschwunden.
Bei Kriminalautoren ist das ein beliebtes
Sujet. Ein Mensch versinkt im Moor
und nach ein paar Jahren holt man die Leiche
wieder raus. Zwar schmutzig aber bestens
erhalten. Oder sie finden den falschen
Toten. Nämlich in mittelalterlicher Montur
aber auch hier: das Moor hat ihn konserviert.
Die Moore faszinieren die Menschen
seit eh und je. Sie gehören auch zum
Bild des Südschwarzwalds – wobei damit
nicht zwangsläufig martialische Geschichten
verbunden sind. Das Faszinosum hat
tatsächlich viele Gründe. Sie sind die letzten
Inseln ursprünglicher Natur in der von
Menschen verwalteten Kulturlandschaft.
Moore sind Torflager. Sie haben über Jahrtausende
gewaltige Mengen an Kohlenstoff
gespeichert. Moore sind auch Archive: sie
geben Aufschluss über die Witterung vergangener
Jahrhunderte, auch Pflanzenpollen
werden hier konserviert. Aber die Moore
sind bedroht, seit langem: noch heute
werden jährlich 8 Millionen Kubikmeter
Torf in Deutschland abgebaut und dann
als Gartenerde verkauft. Die wichtige
Funktion der Moore als natürlicher Kohlenstoffspeicher
wird dadurch konterkariert.
Auch der mittlerweile nicht mehr zu
leugnende Klimawandel setzt den Mooren
zu, die noch 1,3 Prozent der Landesfläche
in Baden-Württemberg ausmachen. Gibt
es keinen Regenüberschuss, sind die Moore
massiv bedroht. Moore brauchen Wasser.
Wasser ist das entscheidende Element für
ihr Überleben. Im vergangenen Jahr hat
es dramatisch wenig geregnet, im größten
Moor Südbadens, dem Hinterzartener
Moor, sind Torfmoose deshalb regelrecht
verbrannt.
Der Kanderner Moorexperte Dr. Pascal
von Sengbusch, der eng mit dem Freiburger
Regierungspräsidium zusammenarbeitet,
fordert denn auch, die Moore in Ruhe
zu lassen und auf weiteren Torfabbau zu
verzichten. Es ist allerdings nicht so, dass
nichts geschieht, sagt der Biologe. Längst
ist man im Südschwarzwald dabei, die
Moore zum Beispiel durch den Einbau von
Sperren wieder zu „vernässen“. Gerade
im Hinterzartener Moor wird die Wiedervernässung
intensiv betrieben – finanziell
unterstützt übrigens vom Stuttgarter Autokonzern
Daimler. Seit zehn Jahren steht
die Renaturierung der Moorflächen auf
der Agenda des Naturparks Südschwarzwald
und im vergangenen Jahr hat auch
die baden-württembergische Landesregierung
ein Moorschutzprogramm aufgelegt,
das den Erhalt dieser einmaligen Naturräume
mit ihrer einzigartigen Pflanzen- und
Tierwelt schützen soll. Dem Programm
entgegen steht möglicherweise der Klimawandel.
Wenn die Sommer immer heißer
werden und richtige Regenfälle ausbleiben,
schadet das leider auch den Mooren. Und
der Umwelt insgesamt.
66
netzwerk südbaden

Zeitgeist
INTERVIEW
Der Klimawandel wird im Moor sichtbar
Pascal von Sengbusch sieht die Moorflächen als eine Art Freilandlaboratorium
Drei
Prozent der Landfläche in
Deutschland besteht aus Mooren –
mehrheitlich im Norden der Republik.
Aber auch im Schwarzwald sind diese
Reservate vorhanden. Die Moore sind
gewachsene Urnatur und sie sind faszinierend
wegen der dort vorhandenen
Flora und Fauna. Der Diplom-Biologe
Dr. Pascal von Sengbusch (48) kümmert
sich seit vielen Jahren um die Entwicklung
der Moore. Er ist Gutachter bei
zahlreichen Projekten und betreut etliche
Forschungsprojekte auch wissenschaftlich.
Aktuell kümmert er sich um
die Wiedervernässung des Hinterzartener
Moors, des größten Hochmoors im
Südlichen Schwarzwald. Im Gespräch
mit netzwerk südbaden erklärt Sengbusch,
warum die Moore so wichtig für
die Menschen von heute sind.
netzwerk südbaden: Was fasziniert Sie
denn an den Mooren?
Pascal von Sengbusch: Ich bin ein Freund
der nordischen Länder. Ich war sehr oft in
Nordschweden und Finnland. Dort machen
die Moore einen Großteil der Landesfläche
aus. Mich fasziniert, dass die
Moore die letzten Flächen darstellen, die
wirklich urwüchsig sind. Sie sehen sofort,
das ist Urnatur. Da ist alles ganz anders.
Da ist nichts gepflanzt, nichts gemäht oder
abgeholzt. Das ist quasi ein Freilandlaboratorium,
hier kann man Kreisläufe untersuchen,
wie sie ohne Einfluss des Menschen
stattfinden.
netzwerk südbaden: Die Menschen haben
den Mooren allerdings auch kräftig zugesetzt.
Pascal von Sengbusch: Im Schwarzwald
am stärksten im 20. Jahrhundert. Da
wurden die meisten Sünden begangen,
insbesondere in den Dreißiger Jahren. Der
damalige sogenannte Reichsarbeitsdienst
hat großflächig die Moore entwässert, um
Torf zu gewinnen oder um Fichten aufzuforsten.
netzwerk südbaden: Also sind unsere Vorfahren
schuld, dass die Moore heute in so einem
kritischen Zustand sind?
Pascal von Sengbusch: Schon, aber von
der Klimaproblematik haben sie ja wirklich
noch nichts gewusst. Die Moore sind
riesige Kohlenstoffspeicher. Manche haben
seit 10.000 Jahren, manche erst seit 6.000
Jahren Kohlendioxid gespeichert. Obwohl
die Moore weltweit nur 3 Prozent der
Landfläche ausmachen, haben sie ein Drittel
des terrestrischen Kohlenstoffs gebunkert.
Die Torfmoose sind in dieser Hin-
Bau eines Staudammes in einem Entwässerungsgraben
im Harzmoos/St. Peter an einer Grabenverzweigung.
netzwerk südbaden 67

Zeitgeist
sicht deutlich erfolgreicher als der Wald.
Natürlich kommt jedes Moor einmal an
seine Wachstumsgrenze, aber viele Moore
zum Beispiel in Finnland wachsen auch
heute nach 6000 Jahren noch. Das ist bei
uns eher selten. Viele Moore sind so stark
aufgewölbt, dass das Wasser zu schnell abfließt.
Es ist eine Laune der Natur, dass
die Moore den Kohlenstoff speichern.
Obwohl wir diese Funktion heute kennen,
werden in Deutschland noch 8 Millionen
Kubikmeter Torf jährlich abgebaut, um
ihn im Garten wieder einzusetzen. Das
ist schade, da Torf nur sehr langsam nachwächst.
Das Bild zeigt ein für trockenere Hochmoore typisches Torfmoos (Sphagnum capillifolium) das
infolge langer Trockenheit und voller Besonnung keine Photosynthese betreiben konnte (Moose
sind bei Trockenheit im Ruhezustand, sie „schlafen“) und von der Einstrahlung schließlich
abgetötet wurde.
netzwerk südbaden: Sollte man die Moore,
die es noch gibt, so lassen, wie sie sind? Oder
etwas schärfer: da dürfte einfach niemand
mehr eingreifen?
Pascal von Sengbusch: Absolut. Der Klimawandel
ist mittlerweile nicht mehr zu
leugnen. Ich habe einmal die Messwerte
der Station Lenzkirch ausgewertet. Das
Ergebnis ist eindeutig, die Temperatur im
Sommerhalbjahr ist innerhalb von 40 Jahren
um 1,9 Grad gestiegen. Wir haben zuletzt
2015 ein extrem trockenes Jahr erlebt
mit einem enormen Niederschlagsdefizit.
Dadurch sind viele Moore geschädigt worden.
Es ist ganz wichtig, jetzt zu versuchen,
den Kohlenstoff am Boden zu halten und
zwar weltweit. Das heißt: nicht weiter entwässern,
den Wasserstand wieder anheben.
netzwerk südbaden: Kann man ungefähr
beziffern, wieviel Moor in den vergangenen
Jahren in Baden-Württemberg verschwunden
ist?
Pascal von Sengbusch: Das ist schwierig.
Die meisten Moore haben durch die Entwässerung
Torfsubstanz verloren, sind aber
nicht unbedingt in ihrer Fläche kleiner
geworden. Für viele Moore liegen keine
verlässlichen alten Karten vor. Mit dem
Moorkataster des Landesamtes für Umwelt
wurden in den letzten 10 Jahren für den
Schwarzwald für viele Moore erstmalig genaue
Daten zu Fläche und Torfmächtigkeit
erhoben.
Der Moorkundler Dr. Pascal von Sengbusch (links)
erläutert bei Dreharbeiten zu „SWR Natürlich“ dem
Moderator Axel Weiß Pflanzenreste in einem Torfprofil
netzwerk südbaden: Wie geht denn die Politik
mit dem Problem um?
Pascal von Sengbusch: In Baden-Württemberg
ist im letzten Jahr das Moorschutzprogramm
aufgelegt worden. Minister
Bonde hat damit den Moorschutz verordnet,
der Bund hat dies bereits 2007 mit der
68
netzwerk südbaden

Zeitgeist
Nationalen Strategie zur Biologischen Vielfalt
getan. Da wurde festgeschrieben, dass
bis 2020 die Hochmoore renaturiert werden
sollen. Baden-Württemberg ist jetzt
dabei, das umzusetzen. Da bewegt sich
wirklich etwas, es wird auch mehr Geld in
die Hand genommen.
vorgeformt wurden. Die sind meist tief.
Wie zum Beispiel im Eschengrundmoos
am Mathisleweiher bei Hinterzarten. Dort
gibt es hochseltene Pflanzengemeinschaften.
Spezialisten wie der Sonnentau oder
der Wasserschlauch sind sehr selten geworden.
Deshalb sind auch die kleinen Moore
besonders schützenswert. Hier sind noch
viele Arten vorhanden, die man anderswo
nicht mehr findet, weil dort Flächen
in großem Umfang abgetorft wurden. Die
kleinen Moore haben davon profitiert,
dass es sich einfach nicht gelohnt hat, sie
abzubauen.
netzwerk südbaden: Gibt uns das Moor
auch Antworten, welche Pflanzen und Tiere
früher dort lebten?
Naturschutzgebiet oder Flora-Fauna-Habitat
ausgewiesen. Es gibt aber auch kleine,
nicht erfasste Moore, die in Privatbesitz
sind und wo der Eigentümer bestimmt,
was damit geschieht. Man muss allerdings
sagen, dass es auch Moore in Privatbesitz
gibt, die seit Jahrhunderten nicht angetastet
wurden. Es sind Landwirte, die das sehr
pfleglich behandelt haben. Das muss man
(wirklich) auch würdigen.
netzwerk südbaden: Schauen wir in die
Zukunft. Werden es die Moore wegen des Klimawandels
schwerer haben?
Pascal von Sengbusch: Moore wachsen
nur dann, wenn ein Niederschlagsüberschuss
in einem Gebiet vorhanden ist.
Ganz simpel: es kommt mehr Wasser ins
Ein Blick auf den Wildsee (im Wildseemoor auf dem Kaltenbronn),
der ein natürlicher Moorkolk (Moorauge) ist. Durch Entwässerung
wurde der Seespiegel um mehr als einen Meter abgesenkt
netzwerk südbaden: Ein Beispiel ist sicher
das Hochmoor in Hinterzarten. Welche Bedeutung
hat es?
Pascal von Sengbusch: Es ist das größte
noch bestehende Hochmoor im Südschwarzwald
mit rund 75 Hektar Fläche.
Nur das Wildseemoor im Nordschwarzwald
ist mit 180 Hektar noch größer.
Derzeit werden Teile das Hinterzartener
Moores renaturiert. Der Automobilkonzern
Daimler unterstützt übrigens dieses
Projekt, das vom Naturschutzbund NABU
betreut wird.
netzwerk südbaden: Ist es eigentlich erwünscht,
dass sich Interessierte mal in den
Mooren umschauen?
Pascal von Sengbusch: Es ist nicht erwünscht,
weil die Moore und die Vegetation
dort sehr empfindlich sind. Wenn sich
dort Pfade herausbilden, stört das einfach
die Torfbildung. Es gibt aber Stege, die
einen an oder durch die Moorlandschaft
führen, auch in Hinterzarten.
netzwerk südbaden: Sind eigentlich auch
kleinere Moorflächen im Schwarzwald
schützenswert?
Pascal von Sengbusch: Das besondere
im Schwarzwald ist ja gerade, dass es dort
überwiegend kleine Moorflächen gibt. Es
gibt keine großen ebenen Flächen wie in
Niedersachsen, sondern das Relief ist steil.
Deshalb sind Moore im Schwarzwald oft
in Löchern entstanden, die von Gletschern
Pascal von Sengbusch: Zum einen gibt es
die Pollenanalyse. Wenn man so fünf, sechs
Meter tief bohrt, kann man anhand der Pollen
erkennen, was damals in der Umgebung
gewachsen ist. Wir können damit den
Verlauf der Vegetationsgeschichte erahnen.
Natürlich auch, wie sich die Lebensbedingungen
im Moor verändert haben. Wenn
nur Torfmoose da sind, war es immer sehr
nass. Wenn nur Wollgras in bestimmten
Phasen gewachsen ist, war es trockener.
Man findet auch Brandschichten. Mal war’s
ein Waldbrand vor ein paar hundert Jahren,
später vielleicht ein Köhler und die jüngsten
Brandschichten, die wir entdecken, verdanken
wir wohl dem Reichsarbeitsdienst. Die
haben ja erst gerodet, bevor sie mit dem
Spaten ins Moor gingen.
netzwerk südbaden: Sind denn alle Moore
über das Moorschutzprogramm der Landesregierung
geschützt?
Pascal von Sengbusch: Es gibt heute
kaum noch Moore, die keinen Schutzgebietsstatus
haben. Fast alle Moore sind als
Moor, als die Landschaft verbraucht. Wenn
es häufiger lange Trockenperioden gibt,
dann reicht der Niederschlagsüberschuss
nicht mehr aus, In den 2000er-Jahren
hatten wir mehrere Trockenperioden wie
2003, 2005, 2009 oder 2011. Dann binden
die Torfmoose zu wenig CO2 während
der trockene Torf gleichzeitig abgebaut
wird. In diesem Jahr war es in Hinterzarten
so schlimm, dass im Heidemoor Torfmoose
gebleicht wurden, das heißt der Photosyntheseapparat
ist kaputt (eigene Ergebnisse).
Die schlimmste Prognose wäre: die Temperatur
steigt weiter, die Niederschläge im
Sommer sind regelmäßig defizitär. Dann
können die Moore nicht mehr wachsen.
Man kann halt auch nicht einfach Moore
dort anlegen, wo früher einmal eines war.
Wenn Hochmoore über 3 Monate kein
Wasser bekommen, gehen die Torfmoose
kaputt. Torfmoose wachsen langsam, und
es wäre gut davon wegzukommen, dass
Moore zur Torfgewinnung für den Gartenbau
genutzt werden. Dafür sind sie einfach
zu wertvoll.
netzwerk südbaden 69

Blickpunkt Mittelstand
griff durch den Betriebsprüfer zur Selbstverständlichkeit geworden ist.
Die durch die digitale Prüfung eingesparte Zeit wird folglich offenbar
für intensivere Prüfungshandlungen genutzt.
Der grenzüberschreitende Informationsaustausch findet zunehmend
Eingang in die Betriebsprüfung. Bereits jedes vierte Unternehmen hat
während der letzten Prüfung einen solchen Austausch mit ausländischen
Steuerbehörden beobachten können.
Fast selbstverständlich klingt schon die Feststellung, dass insbesondere
bei den Großunternehmen praktisch jede Betriebsprüfung zu Mehrsteuern
und kaum zu Mindersteuern führt. Dabei fallen die Mehrsteuern
bei den umsatzstärkeren Unternehmen prozentual höher aus
als bei den umsatzschwächeren. Die festgesetzten Mehrsteuern resultieren
bei vier von fünf Unternehmen aus Anpassungen der steuerlichen
Bemessungsgrundlage zwischen verschiedenen Besteuerungszeiträumen
ohne Auswirkung auf die effektive Steuerquote.
Im Einzelnen sind Rückstellungen das prüfrelevanteste Thema bei den
Ertragssteuern, gefolgt von der Bewertung aktiver Wirtschaftsgüter.
Auch die Zulässigkeit von Wertberichtigungen und die Aufwendungen
für Bewirtung oder Geschenke sind ein wichtiges Thema in den
Betriebsprüfungen. Der Wegfall oder die Kürzung von Verlustvorträgen
wurde hingegen nur bei einem von drei Unternehmen geprüft,
die steuerliche Behandlung von Umwandlungsvorgängen sogar nur
bei einem von vier Unternehmen.
Bei fast zwei von drei Unternehmen sind nach der letzten Betriebsprüfung
Mehrbelastungen infolge von Feststelllungen bei der Gewerbesteuer
entstanden. Häufigste Prüfungsfeststellung war dabei die
Hinzurechnung von Lizenzen oder der Miete/Pacht. Der Verlustuntergang
bei Gesellschafterwechsel sowie die Kürzung von Erträgen aus
Beteiligungen spielten hingegen eine weniger bedeutsame Rolle.
Im Bereich des internationalen Steuerrechts standen besonders die
Verrechnungspreise im Fokus der Betriebsprüfungen. Bei vielen
Unternehmen war dieses Thema ein Schwerpunkt der letzten Betriebsprüfung.
Im Wesentlichen ging es dabei um drei Aspekte: Kostenumlagen,
Gewinnmargen verbundener Unternehmen sowie die
Dokumentation der Leistungsbeziehungen zwischen verbundenen
Unternehmen. In jedem dritten Unternehmen beschäftigte sich die
Prüfung zudem mit der Angemessenheit von Lizenzvergütungen und
in jedem vierten wurde die Angemessenheit von Zinsen bei Finanzierungen
bzw. Cash Pooling thematisiert. Daneben spielen Quellensteuern
auf Lizenzen oder Dividenden eine größere Rolle in den
Betriebsprüfungen. Auch die Hinzurechnungsbesteuerung nach dem
Außensteuergesetz stand bei knapp jedem vierten Unternehmen im
Fokus. Die Besteuerung von Betriebsstätten im Ausland wurde bei
jedem fünften geprüft.
Im Anschluss an Betriebsprüfungen wurde hinsichtlich der Verrechnungspreise
von den befragten Unternehmen nur selten Finanzgerichtsverfahren
in die Wege geleitet. Die meisten Unternehmen
scheuten offenbar ein aufwendiges Verfahren zur Konfliktlösung und
suchen stattdessen einen Kompromiss in der Betriebsprüfung.
Was Sie aktuell über Betriebsprüfungen
wissen sollten
Steuerliche Betriebsprüfungen haben mit dem Besuch beim
Zahnarzt eines gemeinsam: Sie sind nicht immer angenehm,
nach einer gewissen Zeit jedoch unvermeidlich. Da faktisch jeder
mit dem Steuerrecht Beschäftigte früher oder später mit der steuerlichen
Betriebsprüfung konfrontiert wird, sollte sich jedermann –
und damit auch der Mittelstand – rechtzeitig Gedanken machen, was
den Betriebsprüfer aktuell am meisten interessieren könnte.
Schließlich unterliegen Betriebsprüfungen und ihre inhaltlichen
Schwerpunkte durchaus Trends, welche nicht zuletzt durch Veränderungen
in der Rechtsprechung, Verwaltungsauffassung und Gesetzgebung
begründet sind. Um sich einen Überblick über den Stand und
die Entwicklungen dieser Trends in der Praxis zu verschaffen, hat PwC
die Broschüre „Betriebsprüfung 2015/Studie zur Praxis der Betriebsprüfung
in Deutschland“ erstellt, in der Unternehmen zu den aktuellen
Betriebsprüfungen systematisch befragt werden.
Anhand der Studie lässt sich ein genereller Trend erkennen: Großunternehmen
sind einer höheren Prüfungshäufigkeit und -intensität
unterworfen als kleinere Unternehmen.
Eine deutliche Mehrheit der befragten Unternehmen konstatiert, dass
Betriebsprüfungen heute einen höheren Aufwand als noch vor fünf
Jahren verursachen. Dies gilt ungeachtet der Tatsache, dass die Digitalisierung
der Betriebsprüfungen zunimmt und der digitale Datenzu-
Im Bereich der Umsatzsteuer ist die Belegprüfung bei einer Außenprüfung
nach wie vor von Bedeutung. Noch immer gibt jedes zweite
Unternehmen an, dass die letzte abgeschlossene Prüfung vor allem
mittels Belegprüfungen durchgeführt wurde. Systemisch orientiert
wurde hingegen nur in jedem zehnten Unternehmen geprüft; allerdings
ließ sich bei einigen Unternehmen auch eine Mischung beider
Prüfansätze beobachten.
Thematisch ging es bei Umsatzsteuerprüfungen insbesondere um den
Vorsteuerabzug. Daneben werden auch die Nachweise für die Steuerfreiheit
von Ausfuhrlieferungen oder innergemeinschaftlichen Lieferungen,
sowie die umsatzsteuerliche Organschaft verstärkt geprüft.
Sollten Sie mehr über die aktuellen Trends von Betriebsprüfungen
wissen wollen, so können Sie bei PwC gerne die Studie anfordern. Die
rechtzeitige Lektüre derselben – sowie die entsprechende Auseinandersetzung
mit den darin angesprochenen Themen – könnten Ihnen
hitzige Gespräche mit dem Betriebsprüfer ersparen.
Frank Wolf
Rechtsanwalt/Steuerberater
PwC Freiburg
70
netzwerk südbaden

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Fragebogen
Einfach mal nachgefragt ...
Was ist Ihr Lieblingsreiseziel:
Ich liebe die Alpen in der Schweiz und Südtirol
Kein bestimmtes
Und wohin möchten Sie unbedingt noch(mal) reisen?
Erneut würde ich gerne in die USA und zukünftig erstmals in
das Himalaya Gebirge reisen
Ostküste von Australien
Welche Musik hören Sie gerne?
Hier bin ich nicht festgelegt
Pop, Trance
Tobias Gutgsell Dirk Zimmermann
Bei was bekommen Sie Heimatgefühle?
Bei einem Glas regionalem Bier oder einem Viertele
Wenn ich was über die Region Freiburg im TV sehe
Wie heißen Sie mit vollem Namen?
Tobias Georg Gutgsell
Dirk Zimmermann
Wann und wo sind Sie geboren?
04.01.1980 in Freiburg
07.06.1971 Freiburg
Wo arbeiten Sie und was ist Ihre Aufgabe?
Märtin GmbH, Geschäftsführer
Märtin GmbH, Geschäftsführer
Was war Ihr Traumberuf als Kind?
Das Auto hat es mir schon immer angetan, ich wollte Rennfahrer
werden
Irgendwas mit Autos
Was sind Ihre Hobbys?
Alpines Bergsteigen, Mountainbiken und Fußball
Golfen, kochen, handwerken mit Holz
Mit welchem Essen kann man Sie begeistern?
Traditionelle Badische Gerichte wie z.B. Kesselfleisch mit
Meerrettich
Rinderfilet in Pfefferkruste / Parmesan-Risotto / Rotweinjus
Lieber selbst kochen oder kochen lassen?
Seit kurzem habe ich das Selbstkochen entdeckt und koche
hin und wieder Rezepte von Jamie Oliver, wobei ich noch nicht
an die Kochkünste meiner Frau reiche
Sowohl als auch ;-)
Was schauen Sie sich gerne an (TV)?
Dokumentationen rund um das Thema Berge, Bergsport und
natürlich den SC Freiburg
Dokumentationen jeglicher Art, Krimis
Was lesen Sie am liebsten?
Bücher von Ken Follett
Thriller
Was ist Ihr Lieblingsplatz in der Region?
Sehr gerne bin ich mit dem Fahrrad rund um den Schauinsland
und Feldberg unterwegs
Geiersnest mit Blick über Freiburg, Schwarzwald und das
Markgräflerland
Wie sind Sie mobil?
Am liebsten elektrisch mit unseren BMW i3
BMW X5 30d
Was verbinden Sie mit Südbaden?
Gastfreundlichkeit, SC Freiburg, guter Wein
Das tolle Lebensumfeld hier im Dreiländereck
Was war bisher ihr größter „Fehler“ im Berufsleben?
Dass ich nicht früher in die Automobilbranche gekommen bin
Hatte noch keinen
Welchen Lebenstraum haben Sie sich schon erfüllt?
Ich habe eine Familie mit 3 gesunden Kindern gegründet, ein
kleines Haus gebaut und habe meinen Traumberuf gefunden
Reisen nach USA und Australien
Und welchen noch nicht ?
Die Besteigung des Matterhorns
Die eigenen vier Wände
Was mögen / schätzen Sie an anderen?
Offen und unvoreingenommen aufgenommen zu werden
Ehrlichkeit, Offenheit und Verbindlichkeit
Was mögen / schätzen andere an Ihnen?
Das müsste man die „Anderen“ fragen
Ehrlichkeit, Offenheit
„Das Wort zum Sonntag“ (Lebensmotto)?
Sie können fahren was Sie möchten, aber er muss vom Autohaus
Märtin sein!
Es ist nicht zu wenig Zeit, die wir haben, sondern zu wenig
Zeit, die wir nicht nutzen!
72
netzwerk südbaden

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Kultur
Mit Zwang wohnen
Der Tübinger Oberbürgermeister Boris
Palmer (Grüne) hat mal wieder seinen
Ruf bekräftigt, abseits des Mainstreams in
der Universitätsstadt zu regieren. Der OB,
Sohn des einst so populären „Remstalrebellen“
Helmut Palmer, hat angekündigt, Hausbesitzer
in der idyllischen Universitätsstadt
am Neckar notfalls zu zwingen, leerstehenden
Wohnraum nicht weiter leer stehen zu
lassen. Bußgelder bis 50.000 Euro sind im
Gespräch, die Ausschöpfung gesetzlicher
Zwangsmaßnahmen. Es soll in der Stadt
mit knapp 90.000 Einwohnern mindestens
500 leer stehende Wohnungen geben –
wahrscheinlich ist die Zahl viel höher, alles
weiß man im Rathaus auch nicht. Tübingen
hat auch die Flüchtlinge ein veritables
Wohnungsproblem, aber irgendwo doch ein
durchschnittliches: so wie dort sieht es auch
in anderen Städten des Landes aus, ganz sicher
auch in Freiburg. Weil Palmer so schön
für seine Idee getrommelt hat, ist allerdings
untergegangen, dass die Stadt Freiburg im
Dezember 2015 vor dem Verwaltungsgerichtshof
die Möglichkeit erstritten hatte,
leerstehende Wohnungen notfalls auch
zwangsweise zu belegen. Dagegen hatte der
Eigentümer des Wohnkomplexes geklagt, erfolglos,
wie es sich jetzt zeigte. Nur ist die
Zwangsbelegung von Wohnungen ob in Tübingen
oder Freiburg nicht eben der Königsweg,
um den Weg aus der Wohnungsmisere
dieser Tage zu finden. Besser ist es sicher,
rasch zu neuen Wohnungen zu kommen,
um die enorme Nachfrage zu befriedigen.
Dazu braucht es zuallererst Investoren und
die wiederum brauchen Anreize. Sicher nicht
solche wie in Freiburg, wo eine Gemeinderatsmehrheit
beschlossen hat, 50 Prozent der
Wohnungen als so genannte Sozialwohnungen
zu bauen. Eher muss man wohl darüber
reden, welche Baustandards denn tatsächlich
angemessen sind. Deutschland wird ja gerne
als das „Land der Dichter und Dämmer“ bezeichnet,
eben weil hier per Gesetzesverfügung
mehr gedichtet und gedämmt wird, als
irgendwo anders. Das verteuert Wohnungsbau
nicht nur, das verhilft vor allem dazu,
dass Investoren sich lange überlegen, ob sie
überhaupt bauen sollen. Das soll kein Plädoyer
gegen nachhaltiges Bauen sein, aber ein
Plädoyer dafür, vernünftige Bedingungen zu
schaffen, damit wirklich gebaut wird. Dass
das schnell geschieht ist wirklich ein Gebot
der Stunde.
Jörg Hemmerich
Bestsellerliste
Belletristik
Schorlau/Die schützende Hand
1 Kiepenheuer & Witsch
Moyes/Ein ganz neues Leben
2 Rowohlt
Schami/Sophia oder der Anfang aller Geschichten
3 Hanser
Sachbuch
Todenhöfer/Inside IS – Einmal Hölle und zurück
1 Bertelsmann
Schmidt/Was ich noch sagen wollte
2
Beck´sche Verlagsbuchhandlung
Lüders/Wer den Wind sät
3 Beck‘sche Verlagsbuchhandlung
Biographien
Lindgren/Die Menschheit hat den Verstand verloren
1 Ullstein
Lahme/Die Manns
2 Fischer
Mankell/Treibsand
3 Zsolnay
Regionales
Gaymann/Typisch Badisch
1 Belser
Freiburger Glückswichtel
2 JOJO
Freiburg-Quiz
3 Fuge
Taschenbücher Belletristik
Jaud-Brummel/Einen Scheiß muss ich
1 Goldmann
Link/Die Betrogene
2
Goldmann
Schlink/Die Frau auf der Treppe
3
Diogenes
DVDs
1
2
3
Das Salz der Erde
Euro Video
Verstehen Sie die Béliers?
Concorde Video
Honig im Kopf
Warner Home Video
Audio-CDs
Adele/25
1 Indigo
Jonas Kaufmann/The Puccini Album
2
Sony Music
Lang Lang/Chopin in Paris
3 Sony Music
Hörbuch
Kling/Die Känguru-Chroniken
1 Hoerbuch Hamburg
Kling/Das Känguru-Manifest
2 Hoerbuch Hamburg
Kling/Die Känguru-Offenbarung
3 Hörbuch Hamburg
Zusammengestellt von der Buchhandlung Rombach,
Freiburg
Alle Titel – auch online – erhältlich unter
www.buchhandlung-rombach.de
Szenenwechsel
Im Hegau und am Bodensee hat es zum 1.
Januar eine Sparkassenfusion gegeben. Die
Sparkassen Singen-Radolfzell und Stockach
haben sich zu einem Institut zusammengetan,
die neue Sparkasse ist nun mit einer Bilanzsumme
von 3,41 Milliarden Euro auf Platz
100 unter den 421 Sparkassen in Deutschland
gerückt. In der örtlichen Tageszeitung
„Südkurier“ konnte man sehen, wie die neuen
vier Vorstände diesen Zusammenschluss
mit strahlendem Lächeln begrüßen. So weit,
so gut. Nun ist bekannt geworden, dass der
bisherige Stockacher Vorstandsvorsitzende
der Sparkasse, im fusionierten Geldinstitut
nunmehr nur noch Vorstand, zum Jahresende
2016 Ade sagen wird. Der Mann, er heißt
Michael Grüninger, wechselt zur Sparkasse
Staufen-Breisach, um dort Vorstandsvorsitzender
zu werden. Auch das ist ein einst fusioniertes
Geldinstitut, zusammengewachsen aus
den Sparkassen Staufen und Breisach. Dort
scheidet der bisherige Vorstandschef Herbert
Lehmann altershalber aus. Eigentlich wäre die
Geschichte nun zu Ende, wenn die Zeiten
anders wären. Fakt ist jedoch, dass die Welt
der Banken, aber auch der Sparkassen, in Bewegung
geraten ist. Die Erfolgsgeschichten
werden rarer, die Zinsmargen schrumpfen, die
Digitalisierung bestimmt den Bankenalltag.
Längst werden in jedem Institut Diskussionen
geführt, wie die Zukunft gestaltet werden
kann. Mit der Schließung von Filialen zum
Beispiel und dem sozialverträglichen Abbau
von Arbeitsplätzen. So macht es die Sparkasse
Freiburg, übrigens in voller Übereinstimmung
mit dem dortigen Personalrat. Die Sparkasse
Freiburg ist das größte Institut der Region, sie
ist breiter aufgestellt als die meisten Sparkassen
und Volksbanken Südbadens. Was daraus
wird, ist Insidern klar. Es muss gehandelt werden,
Kosten müssen gedrückt, Erträge abseits
der Zinsmargen generiert werden. Das hört
sich leichter an, als es umzusetzen ist. Fakt ist
nämlich, dass die kleineren, nicht unbedingt
die ganz kleinen Institute, ins Hintertreffen
geraten werden. Sie brauchen eine Struktur
wie die Großen, aber sie können unmöglich
die gleichen Erträge erwirtschaften. Es wird
also weitere Fusionen geben in der nächsten
Zukunft. Und es ist kein Wunder, dass eine
Personalrochade wie jetzt zwischen Stockach
und Staufen Gerüchten Raum gibt, man hole
sich den neuen Chef vor allem deshalb, weil
der ja schon ausreichend Fusionserfahrung
habe.
hem
74
netzwerk südbaden

Deutsches Institut für Bankentests
UNSERE FIRMENKUNDENBERATUNG
HAT VIELE GESICHTER
Doppelter
Testsieg!
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
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