Netzwerk Südbaden - Ausgabe Dezember 2015

Januar 2016 | Preis: 4,90€Euro | E 2014
netzwerk
südbaden
Menschen | Märkte | Meinungen
Jetzt sprechen wir!
Südbadens Unternehmer über das neue Jahr

Sparkassen-Finanzgruppe
Hausmitteilung
Ob Wochenmarkt
oder Weltmarkt:
Liebe Leserinnen,
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Für jedes Unternehmen
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über die Existenzgründung bis hin zur Nachfolgeregelung. Darüber hinaus bieten
wir Ihnen gemeinsam mit der Deutschen Leasing, dem Asset-Finance-Partner
der Sparkassen, professionelle Lösungen für jedes Ihrer Investitions-vorhaben,
auch international. Mehr Infos bei Ihrem Firmenkundenberater oder
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was für ein Jahr! Wir sprechen von 2015.
Wir sollten davon sprechen, dass die amerikanische
Notenbank Fed zum Jahresende
eine Zinswende eingeläutet hat. Wir
sollten davon sprechen, dass die deutsche
Wirtschaft am Ende des Jahres 2015 viele
Hoffnungen auf das Jahr 2016 setzt – eine
robuste Wirtschaftsentwicklung, schlicht
einen neuen Boom nach diesem Jahr 2015.
Wir müssen über solche Nachrichten sprechen,
weil sie exakt konterkarieren, was im
Moment viele öffentliche Diskussionen
bestimmt. Kleinmut, Angst nämlich, weil
wir 2015 mit einer Situation konfrontiert
wurden, die wir nicht erwartet haben. Es
sind viele, viele Flüchtlinge ins Land gekommen,
es hat Probleme gegeben, aber
vor allem: es gab und gibt Lösungen. Gute
Lösungen. In der Region gibt es dafür viele
Beispiele – vom Herbolzheimer Bürgermeister,
der für die Flüchtlinge feste Häuser
bauen lässt (die nebenbei nicht einmal
teurer sind als Container) bis hin zur beherzten
Politik der Stadt Freiburg, mit
mehr als 200 Neueinstellungen auch die
notwendige personelle Infrastruktur zur
Betreuung der Flüchtlinge zu schaffen.
Wir meinen, dass 2016 ein schlechtes Jahr
für Populisten wird. Für die Angstmacher,
für die Panik-Macher, für die Dummköpfe,
die auf jedes dumme Geschwätz ein noch
dümmeres draufsatteln. Wir werden 2016
einen guten Weg gehen. Es wird beschwerlich
bleiben, wir werden viele Antworten
auf komplexe Fragen nicht geben können,
und wir Bürger, die wir von der Stärke unserer
demokratischen liberalen Gesellschaft
überzeugt sind, haben keinen Anlass, uns
wegzuducken.
Wir wünschen Ihnen, unseren Lesern,
persönlich für dieses neue Jahr alles Gute
und die dazu gehörige Gesundheit. Es wird
spannend bleiben.
Herzlichst
netzwerk südbaden – die Herausgeber
Daniel Schnitzler & Markus Hemmerich
Ihr Experte für mehr
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3

Inhalt/Impressum
Titel
Inhaltsverzeichnis
Hausmitteilung3
TITEL
Was erwarten Südbadens Unternehmerinnen
und Unternehmer von 2016? Welche
Sorgen, welche Hoffnungen haben sie, wo
liegen die Chancen, wo liegen die Risiken?
In dieser netzwerk südbaden-Ausgabe sprechen
die Unternehmerinnen und Unternehmer
5-27
MÄRKTE
Die VDU Unternehmerin Katharina
Ganter-Fraschetti im Portrait 28
In Freiburg hat der Car Wash Park
eröffnet30
Die Ganter Brauerei inverstiert in ein
Blockheizkraftwerk 31
netzwerk südbaden-Gespräch mit den
Südwestbankern Matthais Akermann und
Harald God 34-35
Freiburgs Kreativwirtschaft soll in die alte
Lokhalle ziehen 36
Südwestmetall warnt vor schwierigem
Umfeld38
Verliert der SC Freiburg seinen Trikotsponsor?
39
Freiburg bekommt ein neues Amt für
Migration 40
Freiburger Werbeagentur zählt zu Europas
Besten 42
Retention: Zeit für Entscheidungen 43
Fördergeld für die Lernfabrik 4.0
in Offenburg 45
Freiburg: Die Uni zeiht Bilanz 46
Großansiedelung: Losan baut im Gewerbepark
Breisgau 48-49
DAS HANDWERK32
ORTSPORTRAIT GUNDELFINGEN 50-55
„GESUNHEITSREGION SÜDBADEN“ 56-61
MENSCHEN 64-67
ZEITGEIST Der Freiburg-Tatort 68
BLICKPUNKT MITTELSTAND 72
NACHGEFRAGT
Jürgen Henninger, Geschäftsführer des
Autohauses Schmolck 73
KULTUR
Bestseller 74
MEINUNGEN
Gesellschaft im Umbruch 74
Ausgebremste Automobilisten 74
KOLUMNEN
Klaus Wehrle 30
Thomas Schmidt 39
Irene Matzarakis 40
Tobias Bobka 63
Impressum
netzwerk südbaden – Redaktion
Marktplatz 7, 79206 Breisach
Telefon 07667/9297943
Herausgeber:
Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler
Redaktion: Markus Hemmerich (V.i.S.d.P)
Autoren:
Rudi Raschke,
Dr. Stefan Pawellek
Kolumnisten:
Tobias Bobka, Jan Burgahn,
Irene Matzarakis, Thomas Schmidt, Klaus Wehrle
Fotografen: Albert Josef Schmidt, Petra Hemmerich,
Markus Hemmerich
Berater der Herausgeber: Jörg Hemmerich
Herstellung: Büro44 GmbH, Breisach
netzwerk südbaden GmbH
Bayernstraße 10, 79100 Freiburg
Telefon: 07 61/4500-0
Telefax: 0761/4500-2120
info@netzwerk-südbaden.de
Geschäftsführer:
Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler
Anzeigen:
Philipp Anton (verantw.)
Telefon: 0761/4500-2018
Druck: Hofmann Druck, Emmendingen
Registereintrag:
Eintragung im Handelsregister
Registergericht: Amtsgericht Freiburg i. Br.
Registernummer: HRB 710747
Umsatzsteuer-ID: DE 288417800
Es gilt die Preisliste vom 01.02.2014
AUSBLICK 2016
Hier sprechen Südbadens Unternehmer
Wie wird das Jahr 2016? Wohin geht es in Deutschland und Südbaden?
Eigentlich, ja eigentlich ist es die Aufgabe
der netzwerk südbaden-Redaktion, die
wirtschaftliche und politische Entwicklung
in Südbaden zu beschreiben. Wir machen
das Monat für Monat und wir tragen dabei
Informationen, Hintergründe und Geschichten
zusammen, die wir als Redaktion
spannend finden und von denen wir hoffen,
dass unsere Leserinnen und Leser das genauso
tun.
In dieser ersten Ausgabe unseres Magazins
im Jahre 2016 machen wir es einmal anders.
Wir lassen die Unternehmerinnen und Unternehmer
Südbadens sprechen. Denn die
Unternehmerschaft sind die Macher unserer
Region und stellen die Weichen.
Also haben wir nachgefragt: „2016 steht
vor der Tür – ein Schaltjahr übrigens. Was
erwarten Sie sich für Ihr Unternehmen im
kommenden Jahr, welche wichtigen Entscheidungen
stehen an, welche Ziele haben
Sie sich gesetzt? Glauben Sie, dass wir im
Bereich der sogenannten ,großen‘ Politik
eher vor großen Problemen, als vor großen
Lösungen stehen werden?“
Viele Unternehmer haben geantwortet, viel
Von Markus Hemmerich
mehr als wir erwartet haben. Denn auch wir
wissen, dass die Unternehmen zum Jahresende
meist auf Hochtouren laufen, das ist
bei netzwerk südbaden auch nicht anders.
Dennoch haben sich viele Unternehmer die
Zeit genommen und einen Ausblick auf das
kommende Jahr gewagt. Wohlwissend, dass
es mit Prognosen immer so eine Sache ist.
Irgendwie ist es nämlich wie bei der Wettervorhersage,
die kann stimmen oder aber
eben auch nicht. Gerade in diesen Tagen,
in denen die Probleme immer komplexer
werden, werden Antworten auch nicht einfacher.
Sei es drum.
Die Ausblicke und Prognosen, die Wünsche
und Visionen der südbadischen Unternehmerinnen
und Unternehmer haben vor allem
eines gemeinsam: Sie sind optimistisch.
Das ist aus den Antworten ganz klar heraus
zu lesen: Auch wenn das kommende Jahr
die Gesellschaft und die Wirtschaft vor große
Herausforderungen stellen wird, Südbadens
Unternehmerinnen und Unternehmer
gehen mit großer Zuversicht ins neue Jahr.
Und auch wenn sicher nicht jeder, der hier
sein Statement abgegeben hat, mit Angela
Merkels Politik glücklich ist, mit ihrem inzwischen
berühmten Satz „Ich sage wieder
und wieder: Wir können das schaffen, und
wir schaffen das“, hat die Bundeskanzlerin
schlicht und einfach recht. Es bleibt uns gar
nichts anderes übrig. In diesem Sinne: Auf
ein erfolgreiches Jahr 2016!
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4 5

Titel
Schmolck ist bester Gebrauchtwagenhändler
markenübergreifend und deutschlandweit!
Jürgen Weber
Geschäftsführer
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Christine und Christoph Ernst
Geschäftsführer
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Was erwarten Sie sich für Ihr Unternehmen im kommenden
Jahr?
Viele der 2014 und 2015 initiierten Projekte werden uns 2016 ein
sehr erfolg-, ertrag- und arbeitsreiches Jahr bescheren.
Welche wichtigen Entscheidungen stehen an?
Glücklicherweise keine. Wir haben 2015 alle Weichen und Planungen
für 2016 getroffen und entschieden.
Welche Ziele haben Sie sich gesetzt?
Mein Berufsbild des Generationenberaters bekannter zu machen
und dessen Vorteile mehr Menschen zur Verfügung zu stellen.
Glauben Sie, dass wir im Bereich der sogenannten „großen“
Politik eher vor großen Problemen,als vor großen Lösungen
stehen werden?
Von den großen Lösungen habe ich mich gedanklich längst verabschiedet
und den Glauben daran leider verloren. Ich bin sicher,
dass wir in Deutschland vor erheblichen Problemen (z.B. Flüchtlingsfrage)
stehen. Ich bin mir aber ebenso sicher, dass wir diese
– mit großen Schmerzen – bewältigen werden.
2016 steht für uns unter den zwei Schlagworten Innovation und
Digitalisierung.
Das Ziel wird sein, neue Reinigungsverfahren erfolgreich in unser
Leistungsspektrum zu etablieren und bestehende Prozesse
zu optimieren. Dies soll nicht nur Effektivität und Effizienz verbessern,
sondern auch das stetige Wachstum der letzten Jahre
fortführen.
Zudem konnten wir in diesem Jahr unser Mitarbeiterteam verstärken
und stabilisieren.
Der nächste Schritt für uns ist nun die Investition in Schulungen
und Weiterbildungen. Ein weiteres Thema, das 2016 auf
der Agenda steht, ist die Digitalisierung. Wir wollen unser Dokumentenmanagement
grundlegend verändern bzw. digitalisieren.
Formulare sollen in einer App zur Verfügung stehen, sodass
unsere Bereichsleiter direkt mit dem Innendienst verknüpft sind.
Bestellungen sollen so schneller aufgenommen werden können,
Termine und Aufgaben in Echtzeit weitergeleitet und zügiger
verarbeitet werden. Die Informationsbeschaffung soll damit optimiert
werden. Wir freuen uns auf ein spannendes Jahr 2016.
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Emmendingen • Müllheim • Vogtsburg
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der Marke ŠKODA
Matthias Kaupp
Geschäftsführer
Kaupp GmbH
Im letzten Jahr wurde das Lackierzentrum Kaupp umgebaut,
modernisiert und erweitert. Die Werkstatt wurde auf 1.500 m 2
vergrößert und ist mit modernsten Lackier- und Trockenanlagen
sowie modernen Arbeitsplätzen ausge stattet. Ein Wärmerückgewinnungssystem,
spezielle Filtertechniken, effiziente Antriebssysteme
und frequenzge steuerte Motoren ermöglichen neben einem
schnellen Durchlauf und kürzeren Reparaturzeiten für die Fahrzeuge,
Energieeinsparungen und somit Umweltschutz.
Das Lackierzentrum in Freiburg gehört als einer von 6 Betrieben
zur Kaupp Unternehmensgruppe. Wir bieten unseren Kunden
Dienstleistungen rund um die Farbe und Oberfläche mit vier
Unternehmensbereichen: Maler- und Stuckateurbetrieb, Karosserie-
& Fahrzeuglackierzentrum, lndustrielackierzentrum und
Pulverbeschich tung sowie Beschriftung und Werbetechnik. An den
6
netzwerk südbaden
weiteren Standorten Schramberg-Sulgen, Donaueschingen, Radolfzell
und Waldkirch sind 150 Mitarbeiter beschäftigt.
Unser Ziel ist es auch 2016 mit der getätigten Investition erster
Ansprechpartner für unsere Kunden zu sein, wenn es um die Instandsetzung
von Unfallschäden und Lackschäden an Fahrzeugen
geht. Wir möchten weiter unsere Kunden zuverlässig und einwandfrei
bedienen. Unser Motto für 2016: ,,Wir suchen Lösungen und
finden Wege.“
Wir werden auch in 2016 unseren Handlungsspielraum versuchen
zu gestalten. Die große Politik können wir wenig beeinflussen und
jedes politische Thema bietet sowohl Risiken als auch Chancen. Als
mittelständisches Unterneh men sehen wir immer erst die Chance
dann das Problem. Mit Lösungen wird sich jede Regierung schwer
tun und mit der aktuellen Regierung sind wir noch gut bedient.
Der ŠKODA
und VW
Rundum-
Service.
> Garantie- und Kulanzabwicklung
> Fuhrparkmanagement
> Leasingabwicklung
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Titel
Titel
Tobias Bobka
Unternehmensberater
Georg Schwende
Geschäftsführer Fürstlich Fürstenbergische
Brauerei GmbH & Co. KG
Christian Rönicke
Baugeldspezialist
Ich registriere für 2016 für mich persönlich als Unternehmer
deutliches Wachstumspotential gerade in der Region, dahingehend
setze ich weiter die Segel. Ich sehe uns dafür bestens aufgestellt.
Die meisten Mittelständler in der Region blicken mit wachsendem
Optimismus auf 2016, dies belegen steigende Erwartungen
zur Beschäftigung. Und nur wer an den Aufschwung glaubt, erweitert
seine Kapazitäten und stellt neue Mitarbeiter ein.
Für meine Unternehmer-Kunden sehe ich daher 2016 ebenfalls
wieder deutliche Wachstumspotentiale durch die insgesamt stabile
Binnenkonjunktur und die sich bietenden Chancen durch die
weiter Fahrt aufnehmende Internationalisierung in Südbadens
Mittelstand.
Gleichermaßen sehe ich aber den Fokus gerade auch auf den
Ausbau der Profitabilität gerichtet. Um wettbewerbsfähig zu bleiben
und die eigene Position im jeweiligen Markt zu behaupten
und auszubauen, müssen Unternehmen nachhaltig wachsen.
Hierfür ist eine stabile Profitabilität unabdingbare Voraussetzung.
2016 feiert die Braubranche „500 Jahre Reinheitsgebot“ – und
wir Fürstenberger feiern natürlich mit. Denn auf Tradition und
Bierkultur legen wir seit über 730 Jahren großen Wert. So öffnen
wir am 23. April, also am Tag des deutschen Bieres, für alle
Interessierten und Bierliebhaber die Pforten unseres neuen Brauwerks.
Hier interpretieren unsere Braumeister die von alters her
überlieferten Rezepte neu, so dass einzigartige Bier-Spezialitäten
mit ganz eigenem Charakter entstehen.
Bei unserem Flaggschiff Fürstenberg Premium Pilsener verzeichnen
wir eine positive Entwicklung und das sogar gegen Markttrend!
Diese Entwicklung wollen wir 2016 weiter vorantreiben
und uns dem harten Wettbewerb auch in Zukunft erfolgreich
stellen.
Wolfgang Schweizer
Geschäftsführer AOK Südlicher Oberrhein
Doris Desbarats
Expertin für Versicherungen & Altersvorsorge
AXA Generalvertretung
In einem anspruchsvollen Marktumfeld mit seinen umfangreichen
gesetzlichen Veränderungen ist die Konzentration auf das
Kern-und Kompetenzgeschäft in der Versicherungsbranche essentiell.
Die EZB-Geldpolitik sowie Rentenkürzung und -besteuerung
haben substantielle Auswirkungen auf das Spar- und Altersvermögen
(Altersarmut!) und werden Deutschland vor große gesellschaftliche
Probleme stellen.
Für uns hat daher auch im Jahr 2016 das Firmenkundengeschäft
höchste Priorität. Wir setzen auf ein klares, bedarfsgerechtes Versicherungskonzept
für Unternehmen und Inhaber sowie umfangreiche
Serviceleistungen.
In der Durchführung einer betrieblichen Altersvorsorge (BAV)
sehen wir für unsere Firmenkunden eine große Verantwortung
und zugleich die Chance, mit individuellen BAV-Konzepten einen
wichtigen Beitrag für die Altersversorgung ihrer Mitarbeiter zu
leisten.
Mit meiner Kandidatur für die „IHK Vollversammlung“ will ich
mein Fachwissen und meine Praxiserfahrung wirtschaftspolitisch
einbringen.
Wie schon in den vergangenen Jahren, blicken wir wirtschaftlich
gesehen in ein starkes Jahr 2016. Der Immobilienmarkt wird in
unseren Regionen weiterhin von Großprojekten diverser Bauträger,
aber auch vor allem von den privaten Häuslebauern geprägt werden.
Die Gemeinden und Städte werden weiter Baugrundstücke
erschließen (müssen) um die Nachfrage weitgehendst stillen zu
können. Die Nachfrage nach der eigenen Immobilie bleibt weiterhin
an oberster Stelle der privaten Altersvorsorge. Der günstige
Kapitalmarkt wird diesen Trend zudem weiterhin in den kommenden
Monaten „unterstützen“. In dieser Zeit ist es wichtig, einen
neutralen und unabhängigen Partner wie die Baugeld-Spezialisten
mit Christian Rönicke und seinem Team an seiner Seite zu haben.
Politisch gesehen, kann die große Koalition nur mit großer gemeinschaftlicher
Geschlossenheit die im Jahr 2016 folgenden Hürden
innenpolitisch wie auch außenpolitisch nehmen. Die schnelle und
nachhaltige Integration der Flüchtlinge gesellschaftlich wie auch
in der Arbeitswelt in Verbindung mit den entsprechenden sozialen
Unterstützungen ohne die eigenen sozial schwachen Bürger zu benachteiligen,
wird das große innenpolitische Hauptthema werden.
Außenpolitisch müssen wir innerhalb der Europäischen Union unsere
Stellung wahrnehmen und uns den ausländischen Einsätzen
anschließen. Auch hier ist der gemeinsame Schulterschluss mit
dem Westen, aber auch mit Russland sehr wichtig und in dieser
Konstellation auch erfolgversprechend. Ein weiteres politisches
„Highlight“ im kommenden Jahr werden die Landtagswahlen am
13. März in Baden Württenberg sein.
Clemens Bieniger
Vorsitzender
ADAC Südbaden
Bei unserem Reformprozess sind die finalen Richtungsentscheidungen
zur Neuausrichtung des ADAC von Präsidium und Verwaltungsrat
noch im Dezember getroffen worden. Damit steht
einer erfolgreichen Umsetzung in 2016 nichts mehr im Wege! Am
meisten freut mich, dass der ADAC ein Verein bleibt, der das Mitglied
nun eindeutig in den Mittelpunkt stellt. Und das Mitglied darf
sich auf drei wichtigen Säulen freuen: Im als „Idealverein“ organisierten
ADAC sind alle für die Mitglieder relevanten Bereiche
wie die Pannenhilfe. Alle kommerziellen Aktivitäten für die Mobilität
bleiben in einer eigenständigen, klar getrennten Gesellschaft
(ADAC SE). Drittens ist die gemeinnützige ADAC Stiftung für die
Rettung aus Lebensgefahr, Unfall- und Mobilitätsforschung und
vieles mehr zuständig.
Ich sehe die AOK auch für nächstes Jahr gut und sicher auf
Kurs. Die AOK Baden-Württemberg hat im vergangenen Jahr die
Grenze von 4 Millionen Mitgliedern geknackt – übrigens hier in
Freiburg. Darauf sind wir sehr stolz. Allein in unserer Region am
südlichen Oberrhein haben sich in den letzten 12 Monaten über
15.500 Menschen ganz bewusst für die AOK entschieden. Die
Gründe dafür sehe ich in unserem GESUNDNAH-Versprechen.
Das bedeutet: Wir sind dort, wo die Menschen uns brauchen.
Wir sehen, dass andere Krankenkassen den Rückzug antreten
und sich aus der Region verabschieden, aber genau diesen Weg
werden wir nicht gehen. Das beweisen unsere 22 KundenCenter
allein am südlichen Oberrhein. Ich bin davon überzeugt, dass
unsere sehr positive Mitgliederentwicklung auch im nächsten
Jahr anhalten wird. Eine große Herausforderung in diesem noch
jungen Jahr wird sicher die Gesundheitsversorgung von Flüchtlingen
sein. Das fällt zwar nicht direkt in die Zuständigkeit der
Krankenversicherung – aber eine gute und realisierbare Lösung
geht uns alle an.
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Titel
Jörg Breidenbach
Geschäftsführer
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Partner für Marketing und Werbung
2016 - Chancen nutzen
2016 müssen wir uns auf viele Veränderungen einstellen. Die
Flüchtlings-Frage stellt Gemeinden und Kommunen vor neue Herausforderungen.
Das betrifft alle Bürger. Ein wichtiges Ereignis wird
Christa Porten-Wollersheim
Geschäftsleitung
FITALMANAGEMENT
Meine Mitarbeiter, Kooperationspartner und ich sehen zuversichtlich
ins Jahr 2016. Wir liegen mit unserem Produkt „Betriebliches
Gesundheitsmanagement (BGM) mit System von A-Z“ voll im
Trend. Die Investition in die Gesundheit im Unternehmen lohnt sich
und gehört heute dazu, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen
zu werden. Die Herausforderungen für Unternehmen sind: den
demografischen Wandel zu gestalten, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken
und Rahmenbedingungen im Bereich Vereinbarkeit
von Familie und Beruf, Betrieblichem Eingliederungsmanagement
(BEM), lebensphasenorientiertem Personalmanagement, Diversity
etc. zu schaffen. In diesem Kontext ist ein strategisch ausgerichtetes
BGM unverzichtbar.
Wir haben unsere Angebote aufgrund unserer langjährigen Erfahrung
im Firmenkundengeschäft zeitgemäß gestaltet. Unser Motto:
Geht nicht – gibt´s nicht und „Keep it simple“, bleibt aktuell. Mit
kleinen und großen Konzepten und Programmen können wir so
schnell, individuell und flexibel auf Anfragen reagieren.
Wir haben regional und überregional ein sehr gut funktionierendes
und kommunizierendes Netzwerk aufgebaut, mit dem wir, im
Sinne unserer Kunden, vertrauensvoll zusammenarbeiten. Das sind
schon mal wichtige Grundlagen, auf denen wir 2016 weiter aufbauen
werden. Wir haben uns entschieden, uns noch besser zu
vernetzen. Zum Beispiel mit Partnern, „die bei Licht betrachtet“
Mitbewerber sein können. Ich bin der Meinung, dass Kooperation,
möglicherweise bis hin zu Kollaboration, darüber entscheiden wird,
große Projekte erfolgreich gemeinsam durchführen zu können.
Hierzu ist es notwendig Vertrauen aufzubauen.
die Landtagswahl in Baden-Württemberg sein. Wir können nur hoffen,
dass das Unternehmertum in unserem Land wieder eine Stimme
im Landtag finden wird. Schließlich ist unser Mittelstand das
wirtschaftliche Rückgrat unserer Gesellschaft. Es bedarf dringend
einer Entbürokratisierung! Unnötiger Verwaltungsaufwand bremst
die Leistungsfähigkeit. Das kann sich kein(e) Unternehmer(in)
noch länger leisten. Für meine Kunden wird auch 2016 ein Jahr
der schnellen Entscheidungen. Frei nach dem Motto: Nicht die Großen
fressen die Kleinen, sondern die Schnellen die Langsamen. Ich
freue mich darauf, die schnellen Entscheidungsprozesse zu begleiten
und zum Erfolg meiner Kunden beitragen zu können. Persönlich
wird 2016 für mich ein besonderes Jahr. Ich feiere 30 Jahre Selbständigkeit.
Mein Wunsch für die Zukunft: In aller Bescheidenheit,
die nächsten 30 Jahre.
Für den ein oder anderen ein eher ungewöhnlicher Ansatz. Es gilt
Synergien, Schnittstellen und Ergänzungen herauszufinden, um
für alle Beteiligten eine sogenannte Win-Win-Situation zu schaffen.
Diese Herausforderungen nehmen wir auch als Mitglied der
HealthRegion Freiburg an und erarbeiten für 2016 gemeinsame
Angebote.
Was heißt die „große Politik“? Was ich aufgrund meines Engagements
im Verband Deutscher Unternehmerinnen (VdU) aktuell beurteilen
kann, ist, dass die Flüchtlingsthematik global, deutschlandweit
und natürlich auch in und um Freiburg herum eine gewaltige
Herausforderung ist. Es gibt unglaublich viele und tolle Projekte,
die sich auch hier in der Region für Flüchtlinge einsetzen. Aufgrund
der nicht vorhandenen Strukturen, der sich ständig verändernden
Gesetzeslage, Förderungen und der fehlenden Koordination und
Kommunikation gibt es meiner Meinung nach eher große Probleme
als Lösungen. Im Verhältnis zu der riesigen Zahl von Flüchtlingen
helfen die angebotenen Projekte und Maßnahmen einer relativ
kleinen Anzahl von Menschen in Freiburg und Umgebung Fuß zu
fassen. Dennoch gibt es Erfolgsgeschichten, die Mut machen sich
zu engagieren. An der Einsicht, dass die Flüchtlingsthematik als
große Chance für die Wirtschaft zu sehen ist, kann meiner Ansicht
nach noch gearbeitet werden. Auch hier ist es wichtig, den Unternehmen,
mit so wenig bürokratischem Aufwand wie nötig, Informationen
und Hilfestellung an die Hand zu geben, um Flüchtlingen
über z. B. Praktika den Einstieg in das Berufsleben zu ermöglichen
und so hoch motivierte und zum Teil gut ausgebildete Mitarbeiter
zu rekrutieren. Es gibt in der Region Freiburg Hotlines für Arbeitgeber
u. a. über die Agentur für Arbeit, die Jobcenter, die Handwerkskammer,
die lösungsorientiert Informationen und praktische
Hilfestellung anbieten.
Ja, wir stehen vor großen Herausforderungen – im nationalen, europäischen
und globalen Kontext. Die bisherige Weltordnung und
die globalen Machtverhältnisse sind Veränderungen ausgesetzt,
Staatsschulden- und Flüchtlingskrise rütteln an der europäischen
Stabilität. Diese neuen gewaltigen Herausforderungen sind allein
national nicht zu lösen, sondern sie erfordern ein geschlossenes,
weitsichtig strukturiertes Vorgehen der europäischen Staaten und
der Weltgemeinschaft.
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Titel
Titel
Bernhard Schmolck
Geschäftsführer
Schmolck GmbH & Co. KG
Henning Schweizer
Geschäftsführer
Girsberger GmbH
Mario Christiano
Beratung, Training, Coaching
für Führungskräfte
Siegbert Weber
leitender Partner
bei PwC
Ein ereignisreiches Jahr 2015 neigt sich dem Ende entgegen. Wir
haben aus unserer Sicht die entsprechenden Weichen gestellt
und sind aufgrund der Entwicklungen im vergangenen Jahr für
2016 gut aufgestellt. Mit den Auszeichnungen zum Handwerksunternehmen
des Jahres und dem Gebrauchtwagen Award sehen
wir uns in unserem eingeschlagenen Weg, uns als Komplettanbieter
rund um die Mobilität am Markt zu etablieren, bestätigt.
Dank Zuwächsen haben wir 2016 Investitionen in Infrastruktur,
Ablauforganisation und Personal geplant. Diese liegen im Moment
zur Entscheidung und wir sind zuversichtlich, dass wir diese
im kommenden Jahr realisieren bzw. beginnen können. Um
unser Angebot weiter im Interesse unserer Kunden ausbauen zu
können, werden wir einzelne Geschäftsfelder weiter ausbauen.
Um diese einzelnen Bereiche dann am Markt etablieren zu können,
haben wir einen großen Bedarf an Fach- und Nachwuchskräften.
Mit, zurzeit, 81 Auszubildenden in 12 verschiedenen
Ausbildungsberufen und DHBW-Studiengängen, bilden wir einen
Großteil unserer Fachkräfte selbst nach unseren Vorstellungen
aus. Hier besteht auch 2016 die große Herausforderung, uns
den potenziellen Auszubildenden als attraktiver Arbeitgeber zu
präsentieren, um sowohl qualitativ als auch quantitativ unseren
Bedarf decken zu können.
Die Auftragsbücher von Girsberger in Endingen sind gut gefüllt,
unser Werk ist ausgelastet. Diesen Schwung wollen wir mitnehmen
ins neue Jahr. Wir werden weiter in den Standort Endingen
investieren und auch neue Fachkräfte anstellen, um unsere Stellung
im Markt für hochwertige Bürositzmöbel weiter auszubauen.
Dazu sehen wir in Deutschland und insbesondere in Südbaden
noch großes Potenzial.
Girsberger ist seit über 50 Jahren in Endingen zuhause. Wir fühlen
uns hier heimisch und stehen zu unserer Verantwortung als
wichtiger Arbeitgeber in der Region. Wir werden deshalb auch
immer zur politischen Meinungsbildung beitragen und uns zu
wichtigen Themen äußern – gerade auch in der aktuellen Flüchtlingssituation.
Hier gilt es zuallererst, unserer humanitären Verpflichtung
in Deutschland und in Europa nachzukommen! Von der
Politik erwarten wir, dass sie sich dieses Themas mit der gebotenen
Ernsthaftigkeit annimmt. Bei einer gelungenen Integration
stellen diese Menschen ein großes Potenzial für Deutschland und
den mittelfristig an Überalterung leidenden deutschen Arbeitsmarkt
dar. Hier müssen zeitnah die Weichen gestellt werden. Es
wäre fahrlässig, wenn angesichts anstehender Wahlen keine
weitreichenden Entscheidungen getroffen würden.
Was erwarten Sie sich für Ihr Unternehmen im kommenden
Jahr, welche wichtigen Entscheidungen stehen an, welche
Ziele haben Sie sich gesetzt?
In meiner Tätigkeit als Trainer und Berater von Führungskräften
erwarte ich spannende Gespräche mit meinen Kunden im Hinblick
auf das Thema Mitarbeiterführung. Ich merke immer wieder,
wie wichtig das Thema in den Unternehmen ist und auch, dass es
dort noch jede Menge Qualifizierungs- und Beratungsbedarf gibt.
Denn insbesondere der Mittelstand ist teilweise noch zu sehr auf
Produktentwicklung und Innovation konzentriert. Teilweise wurde
die Wichtigkeit der Mitarbeiterentwicklung noch nicht erkannt.
Durch praxisorientierte und umsetzbare Führungswerkzeuge
möchte ich 2016 meinen Kunden noch mehr Nutzen bieten. Mein
ehrgeiziges Ziel ist es, dass in Südbaden das Thema Führungskräfteentwicklung
in einem Atemzug mit Mario Cristiano genannt
wird. Ob ich das Ziel bereits 2016 erreiche… schauen wir mal.
Glauben Sie, dass wir im Bereich der sogenannten „großen“
Politik eher vor großen Problemen, als vor großen Lösungen
stehen werden?
Ein zentrales Thema, das uns alle angeht, ist sicherlich die
Flüchtlingspolitik. Sie ist eine große Herausforderung und zugleich
auch eine Chance. Bei der Integration der Flüchtlinge kann
sich jeder einbringen, Selbstverantwortung übernehmen und vor
allem neue, außergewöhnliche Situationen mit einer außergewöhnlichen
Denkweise anpacken.
Das, was ich für PwC als Prüfer und Berater von Familienunternehmen
und Mittelstand erwarte, entspricht ziemlich genau
den Erwartungen und Wünschen unserer Mandanten. Wir haben
nämlich 200 Familienunternehmer gefragt, was denn auf ihrem
Wunschzettel für 2016 steht. Was das eigene Unternehmen
betrifft, führen Wachstum, Stabilität und Profitabilität die Liste
an. Diesen Dreiklang wünsche ich mir auch: Denn um wettbewerbsfähig
zu bleiben, müssen wir wachsen, Stabilität garantieren
– wozu ich Qualität, Verlässlichkeit, Glaubwürdigkeit zähle
– und Gewinne erwirtschaften. Die brauchen wir, um investieren
zu können: in unsere Mitarbeiter und in neue Themen wie
die „Digitalisierung“, die bei unserer Umfrage übrigens die Liste
der Trends 2016 anführt. Als PwC haben wir dieses Feld stark
ausgebaut, um unseren Mandanten über ihren jeweiligen PwC-
Ansprechpartner den Zugang zu Experten für beispielsweise IT-
Sicherheit oder Data Analytics zu ermöglichen. Was ich von der
großen Politik erhoffe? Auch da teile ich die Einschätzung der
Familienunternehmer: die Bewältigung der Flüchtlingskrise und
der weltweiten Konflikte sind das Gebot der Stunde. Dass das
große Probleme sind, lässt sich nicht leugnen – aber als Berater
und Dienstleister ist es meine Aufgabe, für Probleme Lösungen
zu finden. Deshalb bin ich auch hier zuversichtlich und setze auf
die Lösungskompetenz der nationalen und internationalen Politik.
Farbe ist Herzenssache!
UNSER SORTIMENT:
• Klassische Malerarbeiten bei
Neubau – Umbau – Sanierung
Restauration – Konservierung
• Anspruchsvolle Stuck-, Verputzund
Lackierarbeiten
www.maler-ullrich.de
0761 - 4 35 97
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12 13

Titel
Titel
Borris Mayer
Inhaber und Geschäftsführer
DRWA Das Rudel Werbeagentur OHG
Johannes Ullrich
Präsident der Handwerkskammer Freiburg
Thomas Mario Hörnisch
Geschäftsleitung
Kultur & Bürgerhaus Denzlingen
Christian Breisacher
DAW Planer & Objektberater
Caparol, Niederlassung Baden
In das kommende Jahr 2016 setzen wir für unser Unternehmen
selbstverständlich grosse Erwartungen und freuen uns darauf,
neue Projekte mit viel Motivation und Erfolg zu realisieren.
Wir haben speziell im Bausegment eine optimale Ausgangssituation
mit sehr vielen spannenden Objekten, die uns herausfordern
und auf unserem Kurs weiter nach vorne bringen werden.
In der Region Freiburg werden grosse Bauvorhaben realisiert, bei
denen wir mit unseren Produkten und unserer Qualität in der Beratung
überzeugen möchten.
In unserem Business müssen beinahe täglich Lösungsvorschläge
für den Kunden geliefert werden.
Darauf freuen wir uns! Unsere Aufgaben bleiben somit spannend
und abwechslungsreich.
Selbstverständlich ist es unser oberstes Ziel, unsere Kunden zufrieden
zu stellen und unsere Position im Markt Baden Württemberg
und deutschlandweit weiter auszubauen und mit Topqualität
und Optimierungen zu überzeugen.
Des Weiteren möchten wir Neukunden gewinnen und die Zusammenarbeit
mit den bestehenden Partnern und Kunden fortsetzen,
pflegen und wo immer möglich weiter ausbauen.
Im Bereich unserer „grossen Politik“ wünsche ich mir, dass die
Stühle näher zusammen gerückt werden und alle Beteiligten hinter
ihren Entscheidungen stehen.
Nur gemeinsam können wir die bestmöglichen Lösungsansätze
erarbeiten und umsetzen.
Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung und Kompetenz sollte
es uns möglich sein, stets Lösungen zu bieten und erst gar nicht
mit grossen Problemen konfrontiert zu werden.
In diesem Sinne freue ich mich sehr auf das kommende Jahr
und wünsche allen ein friedliches, gesundes und erfolgreiches
Jahr 2016.
Innenpolitisch stehen wir mit fünf Landtagswahlen vor einem Superwahljahr,
also vor einem wohl eher entscheidungsarmen Jahr.
Was die globalen Katastrophen anbelangt – Krieg, Armut, Terror,
Klima (diese Reihenfolge impliziert keine Gewichtung) – glaube
ich nicht an schnelle, umfassende Lösungen, freue mich daher
auch über kleine Schritte, und sei es nur ein Stagnieren oder Reduzieren
der zahlreichen Eskalationen, die wir zuletzt erlebt haben.
Als Chef einer Werbe- und Kommunikationsagentur gilt für
die erfolgreiche Entwicklung meines Unternehmes: Unser starkes
Team fördern und begeistern; nicht warten, welche digitalen, medialen,
kommunikativen, visuellen Trends kommen, sondern sie
vorgeben, aufspüren, vorantreiben – natürlich mit der Maßgabe
und dem Ziel, unseren bestehenden und kommenden Kunden
auch 2016 messbaren Nutzen und Wettbewerbsvorteile zu erarbeiten.
Unterm Strich: Als grundsätzlich optimistischer Mensch sehe ich
2016 positiv entgegen und freue mich darauf!
Christen Merkle
Geschäftsführer | CEO
AHP Merkle GmbH
Das Jahresende 2015 ist „wie immer“: Am 01.01.16 fängt man
wieder „bei null“ an: Die Umsätze des guten Jahres 2015 werden
dann zum „Vorjahr“ – und alles wird damit verglichen. Aber so ist
es jedes Jahr! Ich erwarte für das Jahr 2016 wirtschaftlich keine
großen Veränderungen. Wir rechnen erstmals mit einem leichten
Rückgang der Umsätze in China. Deshalb planen wir für das Jahr
2016 „nur“ mit einem Plus von 5 % auf dem Umsatz von 2015.
Unsere größte Investition kommt in KW 6: Ein neues Dreh- und
Fräszentrum mit dazu gehörender Automation. Diese ermöglicht
uns, den stetig steigenden Kostendruck auszugleichen, ohne dafür
die Produktion aus Deutschland verlagern zu müssen. Daneben stehen
einige neue Produkte kurz vor der Marktreife, wir gehen davon
aus, dass wir mindestens 2 neue Produkte in 2016 auf den Markt
bringen werden. Die „großen Themen“ wird uns die Politik bringen:
Integration der Flüchtlinge, der Kampf gegen den Terror… . Große
Herausforderungen, die wir nur gemeinsam schaffen können!
2016 wird für die Handwerkskammer Freiburg erneut ein spannendes
Jahr. Nach einigen Turbulenzen hoffen wir sehr, dass wir
uns nun wieder verstärkt um unsere eigentlichen Aufgaben kümmern
können. Und diese sind nicht gerade wenig. Die demografische
Entwicklung muss vor dem Hintergrund der verstärkten
Zuwanderung neu betrachtet werden, und die Integration von
Flüchtlingen in den Arbeitsmarkt wird noch über 2016 hinaus
ein Thema sein. Gemeinsam mit der Politik und allen zentralen
Akteuren vor Ort müssen wir aber jetzt die richtigen Weichen
stellen. Wir sollten uns dabei von einem Realismus mit deutlich
optimistischem Anstrich leiten lassen. Dieser Grundoptimismus
zeichnet das Handwerk seit jeher aus. Und mit dieser Haltung
werden wir uns im kommenden Jahr auch dem Thema Handwerk
4.0 verstärkt widmen. Für alle diese Herausforderungen braucht
es Geschlossenheit im Handwerk. Diese tatsächlich ja auch vorhandene
Geschlossenheit nach außen wieder stärker spürbar
werden zu lassen, auch das ist eines unserer Ziele für 2016.
„Hier schlägt das Herz
der Wirtschaft.“
Die Gastronomie leidet extrem unter dem Fachkräftemangel. Die
„große“ Politik hat uns 2015 mit überzogener Bürokratie weitere
Steine in den Weg gelegt. Wertvolle Zeit für kreative Wertschöpfung
geht verloren. Es bleibt zu hoffen, daß wir mittelfristig
Flüchtlinge zu Fachkräften machen können. Zumindest diese
Chance wohnt der aktuellen Entwicklung inne. Den Blick in das
kommende Jahr zelebrieren wir im Kultur & Bürgerhaus standesgemäß
gleich zu Beginn mit unserem alljährlichen Silvesterball.
Im Januar freue ich mich auf 1 Monat Elternzeit mit meiner kleinen
Tochter. Gleich danach geht es schwungvoll weiter. Wir werden,
gemeinsam mit Experten unseres Berufsverbandes, neueste
Produktionstechniken in unseren Küchen einführen, die neben
höherer Effizienz und Vereinfachung für all unsere Gäste noch
höhere und gleichbleibende Qualität ermöglichen. Wenn es gut
läuft, können wir damit bereits in der Sommersaison arbeiten,
in der wir etwa zwei Drittel unseres Betriebsergebnisses erwirtschaften.
Die Unternehmen der baden-württembergischen Metall- und Elektroindustrie (M+E) sind das Herz der Wirtschaft im Land.
Sie sind Jobmotor und Beschäftigungswunder, Schlüsselindustrie und Wohlstandsgarant, Ausbildungsbank und Ideenschmiede. Hier entsteht
Technologie für die Welt – an hochmodernen, sicheren und gut bezahlten Arbeitsplätzen. Ob Autos und Lastwagen, Werkzeugmaschinen
und Pressen, Kaffeemaschinen und Kühlschränke: Die Produkte sind aus unserer Welt nicht mehr wegzudenken. Wer etwas leisten
will, ist in der M+E-Industrie herzlich willkommen. Von angelernten Kräften über Facharbeiter in kaufmännischen oder gewerblichen
14 netzwerk südbaden
Berufen bis hin zu spezialisierten Akademikern: Engagierte netzwerk und kreative südbaden
Menschen sind jederzeit gefragt.
15
www.herz-der-wirtschaft.de/bw

Titel
Titel
Mathias Lebtig
Geschäftsführender Gesellschafter
FINANCIAL PLANNING
Stephanie Maertin
Mitglied des Vorstandes
Maertin & Co. AG
Thomas Schmidt
Geschäftsführer
Sparkassen-Immobilien-Gesellschaft
Katharina Ganter-Fraschetti
Geschäftsführerin
Brauerei Ganter GmbH & Co. KG
„Einfach mal eine zweite, unabhängige Meinung in vielfältigen
Geld- und Finanzierungsfragen ohne Abschlussdruck einholen“,
ist ein immer häufiger genannter Grund, warum Menschen mit
den unterschiedlichsten Bedürfnissen die FINANCIAL PLANNING
Freiburg aufsuchen. Als erstes Honoraranlageberatungsinstitut
Baden-Württembergs präsentiert die FINANCIAL PLANNING
mit ihrer Vermögensverwaltung „FP Asset Management GmbH“
schon sehr früh, was von der Politik und dem Verbraucherschutz
immer stärker gefordert wird. Der Kundenwunsch „weg von der
üblichen Abschlussberatung, hin zur transparenten Honorarberatung“
wird sich auch in anderen Geschäftsfeldern wie zum
Beispiel der Immobilienfinanzierung und der strategischen Finanzplanung
fortsetzen. Provisionsfreie Honorarberatung in allen
Geschäftsfeldern zu etablieren mit der Zielsetzung, Interessenskonflikte
auszuschließen und qualifizierte, transparente Honorarlösungen
für Mandanten erlebbar zu machen – ist das erklärte
Ziel der FINANCIAL PLANNING für das Jahr 2016.
Nach einem sehr zufriedenstellenden Jahr 2015 blicken wir gespannt
auf das neue Jahr. Mit der Übergabe der Firmenanteile von
meinem Vater an mich, beginnt nun offiziell die 4. Generation für
unser Familienunternehmen. Doch als ob dies nicht schon genug
Veränderung bedeutet, sind wir bereits in der heißen Planungsphase
für den Neubau unseres Bürogebäudes & die Erweiterung
unserer Fertigung. Mehr Produktionsfläche & bessere Büroarbeitsmöglichkeiten
– so wollen wir gestärkt in eine turbulente
Zukunft gehen. Wir sind zuversichtlich, dass wir mit unserem
starken Team alle Herausforderungen bewältigen. Denn obwohl
wir ein traditionelles Familienunternehmen sind, und viele Mitarbeiter
seit bis zu 45 Jahren bei uns arbeiten, ist das Wichtigste
für uns flexibel auf Kundenwünsche und Marktbegebenheiten
reagieren zu können. Ob Flüchtlingsproblematik oder schwankende
Rohstoffpreise – eine schlanke Unternehmensstruktur &
kurze Kommunikationswege garantieren Handlungs- und Anpassungsfähigkeit!“
Die Sparkassen-Immobilien-Gesellschaft blickt optimistisch in
das Jahr 2016. Ein guter Auftragsbestand und ein erfolgreiches
Netzwerk lassen uns trotz der angespannten Situation an den
Immobilienmärkten gelassen nach vorne blicken. Unser Ziel ist
es, auch im neuen Jahr, wie schon seit mehr als 40 Jahren, unseren
Kunden ein kompetenter und zuverlässiger Partner zu sein.
Wir verstehen uns als Lotsen im immer schwieriger werdenden
Umfeld beim Kauf oder Verkauf einer Immobilie.
Aus Sicht der Immobilienwirtschaft wird es für die Politik eine der
größten Herausforderungen der nächsten Jahre sein, hunderttausende
von Flüchtlingen in Wohnungen unterzubringen. Eine
Herkules-Aufgabe für alle Baubeteiligten, allen voran die Behörden.
Diese müssen pragmatisch und schnell handeln, um der
Sache Herr zu werden. Ermutigende Beispiele aus der Region,
hier möchte ich besonders die Tatkraft von Herrn Bürgermeister
Schilling aus Herbolzheim hervorheben, zeigen, wie es gehen
kann. Packen wir es an!
Wir erwarten weiterhin eine positive Entwicklung für Ganter, da
wir uns mit unseren Spezialitäten von dem Massenbiermarkt
entfernt haben. Wir haben uns mit der Entscheidung, in eine eigene
und flexible Flaschenabfüllanlage zu investieren, auch die
Möglichkeit geschaffen kleinere Chargen füllen zu können. Das
ist gerade für Spezialitäten ein Vorteil, die wir nur saisonal auf
den Markt bringen wollen. Hier gehen uns die Ideen nicht aus.
Wir haben uns vorgenommen, nicht nur in die Produkte, sondern
auch in die Verpackungen zu investieren.
Was die sog. große Politik betrifft:
Wir alle, nicht nur die große Politik, stehen vor großen Herausforderungen.
Die Integration der neuen Mitbürger ist unsere Sache,
sprich von allen Bürgern und nicht nur die von „denen da oben“.
Es darf nicht dazu kommen, dass sich hier Parallelgesellschaften
entwickeln.
Den Rahmen muss die Politik schaffen, den Inhalt müssen wir
Bürger und Unternehmen mit Vor-Leben erfüllen.
Robin Teuffel
Geschäftsführer
image media
Christoph Modrow
Geschäftsführer
Modrow Training
Klaus Wehrle
Geschäftsführer
CARRÉ PLANUNGSGESELLSCHAFT MBH
Sebastian Kabis
Geschäftsführer
making the web Werbeagentur
Wir werden das Jahr 2016 nutzen um mit unserem gesamten
Team erneut voll durchzustarten.
Es ist zu erwarten, dass Imagefilme, Fotografie und Social Media
in ihrer Popularität weiter steigen. Daher werden wir, wie auch
im vorangegangenen Jahr, Unternehmen aus unterschiedlichsten
Branchen, mit unserer Kenntnis über die Verwendung der neuen
Medien zu Werbezwecken unterstützen. Wir erwarten 2016 als
ein Jahr voller erfolgreicher, inspirierender und spannender Projekte.
Unser Ziel ist es, stets in technische Innovationen zu investieren,
um weiterhin herausragende Ergebnisse erzielen zu können
und somit sowohl bestehende als auch neue Kunden aus der
gesamten Region in ihrer Medienpräsenz zu unterstützen. Was
die große Politik angeht, wird sich aus unserer Sicht zunächst
keine zufriedenstellende Lösung finden können. Das Jahr 2015
war in jeder Hinsicht ein ereignisreiches Jahr und das kommende
Jahr 2016 wird viele Entscheidungen fordern.
Mein Schlüsselerlebnis: Ein Lehrraum in den Gebäuden der Uni
Freiburg, in dem ich unterrichten solle,ist am Abend fälschlicherweise
verschlossen. Im Gebäude ist niemand mehr anwesend, außer
einem syrischen Gastdozenten. Er rettet mich, indem er nach
einer halben Stunde einen Lehrraum findet, den sein Schlüssel
öffnen kann. Er erzählt mir, dass er froh ist, hier sein zu dürfen,
um dem Krieg zu entgehen. In dieser Begegnung bekommt das
Flüchtlingsgeschehen auf einmal ein persönliches Gesicht. Wenn
lebendige Kommunikation beidseitig so viele Türen öffnet, warum
wird sie dann so wenig praktiziert?
Offene und direkte Gespräche haben eine enorme Wirkung. Das
erlebe ich immer wieder in meinen Coachings und Trainings, wenn
Führungskräfte wieder den facettenreichen Menschen hinter dem
anonymen Mitarbeiter erkennen und die Kommunikation auf einmal
„einfach“ wird. Mein Ziel 2016: Mehr Personen ermutigen und
sensibilisieren menschlich effektiv miteinander zu reden!“
Auch im Jahr 2016 wird die baukonjunkturelle Entwicklung in
Südbaden alle Erwartungen übertreffen. Industrie- und Gewerbebau
sowie die große Nachfrage im Wohnungsbau füllen die
Auftragsbücher und führen zu einer sehr hohen Auslastung. Da
gleichzeitig viele Sanierungsprojekte anstehen, hoffe ich darauf,
dass die Bauunternehmen ihre Kapazitäten anpassen, nur so
werden wir die Herausforderungen gemeinsam bewältigen können.
Die Erreichung der Klimaschutzziele ist nicht erst seit dem
Klimagipfel in Paris der entscheidende gesellschaftliche Faktor.
Im Baubereich ist hier eminent viel passiert in den letzten Jahren.
Von der Politik erwarte ich, dass sie vor Verschärfung der
Vorschriften zuerst einmal die Ergebnisse der bisherigen Anforderungen
erfasst und auswertet. Mittlerweile weiß man, dass
das Nutzverhalten die entscheidende Größe bei allen Energiesparmaßnahmen
darstellt. Dieses muss zukünftig auch in der
Gesetzgebung Berücksichtigung finden.
In wenigen Branchen entwickeln sich die Anforderungen und Bedürfnisse
so schnell wie in der des Internets. Umso wichtiger ist
es für Dienstleister in diesem Bereich am Puls der Zeit zu bleiben
und die kommenden Trends schon aufzugreifen, bevor diese zum
Standard werden.
Für das kommende Jahr sehen wir insbesondere die Tendenz
zum mobilen Surfen als eine der wichtigsten Herausforderungen,
wie aber auch gleichzeitig als Chance um daraus neue Märkte
für unsere Kunden zu erschließen. Gleichzeitig wird das Thema
lokale Suchmaschinenoptimierung als auch –platzierung immer
gefragter, sodass auch hier Handlungspotential für bestehende
Auftritte besteht.
Wir konnten die vergangenen Jahre bereits jeweils einen sprunghaften
Wachstum unserer Firma verzeichnen und so sind wir
auch davon überzeugt, 2016 noch mehr Umsatz und Ertrag erzielen
wie auch neue Kunden erschließen zu können.
netzwerk südbaden
netzwerk südbaden
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Titel
Titel
Prof. Holger Reinecke
CEO
SCHÖLLY FIBEROPTIC GMBH
Rüdiger Wörnle
Stv. GF HealthRegion FR,
GF Gesundheitsresort Freiburg
Peter Rottenecker
Vorstandsvorsitzender
Volksbank Lahr eG
Den medizintechnischen Fortschritt durch die Visualisierung mit
innovativen und qualitativ erstklassigen 2D und 3D Produkten
erfolgreich voranzutreiben und diese Innovationen auch in der
industriellen Inspektion zu implementieren, sind 2016 wichtige
Ziele für uns. Damit sorgen wir für spürbare Verbesserungen im
Operationssaal und bei der Prüfung von sicherheitsrelevanten
Systemen. Vor dem Hintergrund eines dynamischen Markt- und
Wettbewerbsumfelds sehen wir unsere Stärke in der Kombination
langjähriger Erfahrungen im Bereich der klassischen Endoskopie
mit elektronischen Systemen und der Integration von
digitalen Lösungen.
Politisch wird es wohl eine der wesentlichsten Herausforderungen
im kommenden Jahr sein, die weltweiten Krisenherde zu
stabilisieren. In Deutschland sollte die Integration der Flüchtlinge
als gesellschaftliche Aufgabe angegangen werden. Darüber
hinaus sollte es als Chance verstanden werden, die durch die
demographischen Veränderungen in Deutschland ausgelösten
gravierenden Einschnitte kompensieren zu können. 2016 wird es
darauf ankommen, die Zugangshürden zum Arbeitsmarkt weiter
zu senken. Erfolgreiche Integration wird die Voraussetzung dafür
sein, der geführten Diskussion eine positive Wendung zu geben
und bestehenden Ängsten entgegenzuwirken.
Unser Ziel für die Gesundheitsregion Freiburg ist es auch 2016,
das Profil der HealthRegion Freiburg zu stärken und die Positionierung
regional, national sowie international voranzutreiben.
Hierfür werden wir intern und extern die Strukturen, die weitere
Vernetzung sowie die Kommunikation weiterentwickeln und verstärken,
um die Marke „HealthRegion Freiburg“ als Innovationstreiber
im Wettbewerb der Gesundheitsregionen in einer Spitzenposition
zu etablieren.
Im Gesundheitsresort Freiburg werden wir die Marken „Gesundheitsschutzgebiet“
und „GesundKunft“ konzeptionell weiterentwickeln
und in den Märkten positionieren. Der in unserem Haus
entwickelte und etablierte Gesundheitscheck „PerGu-CHECK®“
wird 2016 in einer überarbeiteten Version eingeführt und wird
den Unternehmen in der betrieblichen Gesundheitsförderung einen
deutlichen Mehrwert bieten. Ferner wird in der Mooswaldklinik
ein neues Präventions- und Rehabilitations-Check-Zentrum
realisiert. Im Dorint An den Thermen werden wir das Thema
„Gesund Tagen im Grünen“ sowie im Rahmen des Gesundheitsschutzgebiet–Konzepts
das Thema „Natürlich. Gesund. Schlafen“
gemeinsam mit unseren Partnern weiter ausbauen.
Der Bankenmarkt wird sich in den nächsten Jahren gravierend verändern.
Schon heute stellen uns die Digitalisierung, regulatorische
Anforderungen und das veränderte Kundenverhalten vor neue Herausforderungen.
Auch das seit Jahren niedrige Zinsniveau wird uns
weiter beschäftigen. Die guten Ergebnisse der zurückliegenden
Jahre sind in der bisherigen Form nicht mehr realistisch, denn der
Zinsüberschuss bleibt die wichtigste Ertragskomponente.
Die Volksbank Lahr wird sich strategisch neu aufstellen, um die
gute Marktposition zu stabilisieren und auszubauen: Dabei geht
Qualität vor Quantität!
Wir haben uns 2016 ambitionierte Ziele gesetzt:
- Qualität in der Beratung stärken und ausbauen
- attraktive Angebote für Mitglieder und Kunden
- Strukturen und Prozesse verbessern
- qualitatives Wachstum im Einlagen- und Kreditbereich
- konsequente Risiko- und Ressourcensteuerung
- solides Wachstum beim Provisionsergebnis
- weitere Stärkung des Eigenkapitals
und vertrauen auf unsere Stärken:
das genossenschaftliche Geschäftsmodell; unsere starke regionale
Verwurzelung sowie das gewachsene Vertrauen und die Treue unserer
Mitglieder und Kunden.
Die Motivation und der Teamgeist unserer über 500 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind vorbildlich. Mit dieser positiven Grundstimmung
gehen wir optimistisch ins neue Jahr 2016.
Stephan Wilcken
Geschäftsführer
Südwestmetall-Bezirksgruppe Freiburg
Jochen Fischer
Geschäftsführer
Stadtwerke MüllheimStaufen
Patrick Werner
Geschäftsführer
onlinefabrik.com Die Internetagentur
Im neuen Jahr wird sich die anhaltende hohe Nachfrage nach
Websites, die einerseits für mobile Endgeräte optimiert sind,
aber auch vom Kunden selbst einfach zu pflegen sind, fortsetzen.
Hierfür haben wir mit TYPO3 CMS eine perfekte Basis um
auf alle kommenden Anfragen die richtige Antwort parat zu haben.
In 2016 werden wir auch nochmals die Infrastruktur für das
Webhosting weiter ausbauen und optimieren. Wir planen auch
unser Team von aktuell sieben Mitarbeitern aus den Bereichen
Konzeption, Webdesign, Grafikdesign, Programmierung, Fotografie,
Suchmaschinenoptimierung und Webhosting weiter zu verstärken.
Matthias Altendorf
CEO der Endress+Hauser Gruppe
Das wirtschaftliche Umfeld, in dem wir uns als internationale
Firmengruppe bewegen, ist nicht einfach. Der Umbau der chinesischen
Volkswirtschaft, der tiefe Ölpreis, die politischen Verwerfungen
im Nahen Osten… all das macht unseren Kunden zu
schaffen. Wir müssen uns deshalb darauf einstellen, dass das
Wachstum 2016 niedriger ausfällt als in den vorangegangenen
Jahren. Schutz vor den Einflüssen einer volatilen Welt bietet uns
die Diversität. Wir stützen uns deshalb noch breiter ab im Markt
und erweitern unsere Angebotspalette. Zugleich wollen wir die
Dinge einfacher, besser und effizienter erledigen. Wir müssen
sehr agil und flexibel sein, um schnell auf die Veränderungen um
uns herum reagieren zu können.
Das Jahr 2016 wird das Jahr der Weichenstellungen für Wirtschaft
und Gesellschaft. Die Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie
sind das Herz der Wirtschaft im Land. Sie belegen
Spitzenränge bei Beschäftigung ebenso wie bei Ausbildung oder
Innovationskraft. Damit das so bleibt, benötigen wir dringend
eine Trendwende in der Tarifpolitik. Denn schon heute entscheiden
sich immer mehr Unternehmen wegen zu hoher Kosten für
Investitionen im Ausland. Bedroht sind dadurch hierzulande vor
allem Jobs in der Produktion. Ein „weiter so!“ in der anstehenden
Tarifrunde können wir uns nicht leisten.
Auf Bundesebene wird die Flüchtlingspolitik das kommende Jahr
prägen. Nur wenn wir es schaffen, Flüchtlinge erfolgreich in den
Ausbildungs- und Arbeitsmarkt zu integrieren, werden wir aus
der aktuellen Situation gestärkt hervorgehen. Anderenfalls werden
unsere Sozialkassen massiv belastet. Von der Politik erwarten
die Arbeitgeber schnellere Asylverfahren, umfangreiche Integrations-
und Bildungsangebote, flexible Einstiegsmöglichkeiten
in Beschäftigung sowie Rechtssicherheit.
Als regional verankertes Stadtwerk fühlen wir uns dem Motto
„Global denken – lokal handeln“ in besonderem Maße verpflichtet.
Wir engagieren uns insbesondere im Klimaschutz. Die
Weltklimakonferenz in Paris macht zwar Hoffnung, dass die Folgen
des Klimawandels endlich ernster genommen werden. Die
Energiewende als entscheidende Maßnahme des Klimaschutzes
muss aber vor Ort umgesetzt werden.
Die Stadtwerke MüllheimStaufen werden auch im Jahr 2016
daran arbeiten, die Energiewende lokal umsetzen. Unser AlemannenStrom
stammt durchgängig aus regenerativen Quellen
– aus Wind- und Wasserkraft. Das AlemannenGas ist umweltfreundlich
und wird durch flankierende Klimaschutz-Maßnahmen
für den Verbraucher – auf Wunsch – klimaneutral gestellt. Und
schließlich engagieren wir uns vor Ort durch die Aufforstung von
naturnahen Mischwäldern, im Ausbau der Elektromobilität und
für neue technische Innovationen – etwa die Speicherung von
Ökostrom. Nicht zuletzt ist es uns wichtig, dies alles gemeinsam
mit lokalen Partnern und den Menschen im Markgräflerland umzusetzen.
netzwerk südbaden
netzwerk südbaden
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Titel
Titel
Max Werner
Geschäftsführer
ip20. Einrichten GmbH
Robert Joseph
Leitung Vertrieb
rombach digitale manufaktur
Wolfgang Jung
Mitglied des Vorstandes
Südwestbank
Eines unserer Ziele für 2016 sind für uns „ip20.Einrichten“ unsere
Kapazitäten noch mehr auszubauen um so unsere Marktanteile
bei sehr guter Wirtschaftslage weiter zu festigen bzw. zu
steigern. Auf diesem Hintergrund aufgebaut konnten wir schon
2015 alles vorbereiten, dass wir unsere gesteckten Ziele sicherlich
erreichen werden. Das Jahr 2016 wird wieder sehr viele
Chancen in Richtung neuer Möblierungsprojekte uns aufzeigen,
schon alleine, wenn man sich heute laufende Anfragen ansieht.
Dies bedeutet aber auch die positive „ Mehrarbeit“ sauber umzumünzen
– sicherlich ein ZIEL sowie große CHANCE für uns.
Als HERAUSFORDERUNG und CHANCE zugleich für 2016 sehe
u.a. ich die Eingliederung der vielen Flüchtlingen in den deutschen
Arbeitsmarkt. Hier muss meines Erachtens von Seiten
der Politik schneller gehandelt werden. Da uns – gerade im
Schreiner bereich/ allg. Handwerksbereich – qualifizierte Arbeitnehmer
dringend fehlen, bin ich davon überzeugt, dass diese
Lücke dadurch geschlossen werden kann.
Im Jahr 2016 werden wir uns als Dienstleister für Print- und Medienproduktion
wachsenden Herausforderungen durch die gestiegene
Volatilität des Marktes stellen müssen. Der Verbraucher
orientiert sich auch bei seinen Drucksachen näher zum Onlinegeschäft
und die Beratung für Printobjekte durch lokale Druckereien
wird mit wertvollen Zusatzinformationen bei Online-Druckereien
abgedeckt. Eine grosse Aufgabe im kommenden Jahr wird
demnach der Erhalt der Stammkunden sowie die Stabilisierung
und der Ausbau unseres Offline-Print-Geschäftes sein. Über einen
weiteren Vertriebskanal, dem seit Ende Oktober verfügbaren
Online-Print-Shop „badendruckt“, wollen wir dieses Vorhaben
gewinnbringend unterstützen. Denn gerade als traditionsreiches
Unternehmen muss es uns gelingen, die wachsende Flexibilität,
die der Markt verlangt, gewährleisten zu können. Darüber hinaus
wollen wir den Weg vom klassischen Dienstleister für Print- und
Medienproduktion hin zum kompletten Lösungsanbieter in der
Wertschöpfung (Konzeption – Druck – Logistik) für Printmedien
weiter forcieren. Von der hiesigen Politik erwarte ich mir persönlich,
eine lösungsorientierte Herangehensweise für bevorstehenden
Aufgaben (z.B. beim Thema „Flüchtlinge“) und von der
globalen Politik gemeinsame, diplomatische Ansätze zur Lösung
internationaler Konflikte.
Der 29. Februar bedeutet einen Tag mehr Arbeit und damit einen
Tag mehr Wirtschaftsleistung. Doch selbst ohne dieses Plus sind
wir zuversichtlich, dass die Südwestbank auch im kommenden
Jahr weiter wachsen wird. Für die Weltwirtschaft rechnen wir 2016
mit einem moderaten Wachstum von drei Prozent. Die internationalen
Kapitalmärkte werden auch in den kommenden zwölf Monaten
von drei Themen bestimmt sein: den Wachstumsaussichten in
Europa und China, dem geldpolitischen Wechsel in den USA sowie
den Wachstumssorgen der BRIC-Länder, die unter den niedrigen
Rohstoffpreisen leiden.
Was die große Politik betrifft, vertrauen wir auf konstruktive Lösungsansätze
sowohl in der Flüchtlingsdebatte als auch bei der
Marc Schlicksupp
Geschäftsführer
BRM GmbH
Bekämpfung des Terrorismus. Eine echte Herausforderung für
die Bankenbranche ist die Flut an regulatorischen Neuerungen,
sie drückt auf die Profitabilität und beschert allen Instituten eine
Vielzahl zusätzlicher Aufgaben. Die Südwestbank stellt sich dem
Regulierungstsunami und bleibt auch 2016 bei ihrem Kurs des qualitativen
Wachstums. Vor allem werden wir die Kompetenz unserer
Mitarbeiter weiter mit Schulungsmaßnahmen stärken. Als in der
Region verwurzeltes Institut ist uns nichts wichtiger als der persönliche
Kontakt zu unseren Kunden. Die hohe Qualität unserer Beratung
bleibt eine unserer wichtigsten Stellschrauben. Und zu guter
Letzt drücken wir dem SC Freiburg natürlich kräftig die Daumen für
die Rückkehr in die erste Liga.
Unser
Jubiläumsbier
Martin Steiger
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Energiedienst Holding AG
Die Energiewende ist in vollem Gange. Obwohl sie das herkömmliche
Geschäftsmodell der Energieversorger ordentlich durcheinander
wirbelt, bietet sie viele Chancen für flexible Unternehmen.
Diese Chancen wird Energiedienst mit der Marke NaturEnergie
weiter nutzen. Wir werden 2016 weiter daran arbeiten, unseren
Kunden über reinen Ökostrom hinaus Dienstleistungen und Produkte
anzubieten, die ihnen helfen, ihre eigene Energiewende erfolgreich
umzusetzen. Erhöhung des Eigenstromverbrauchs oder
Direktvermarktung von größeren EEG-Anlagen sind zum Beispiel
zwei Stichworte, die wir im kommenden Jahr noch weiter vorwärts
bringen werden. In Zeiten auslaufender oder geringerer
EEG-Vergütung können wir dazu beitragen, dass der Ausbau der
erneuerbaren Energien weiter attraktiv bleibt. Zudem werden so
die erneuerbaren Energien in das bestehende Energiesystem integriert.
Nadine Kiefer
Geschäftsführerin
Kiefer & Sohn GmbH
Bei jedem Jahreswechsel stellen wir uns die Fragen – Was haben
wir im vergangenen Jahr erreicht? Wo stehen wir aktuell? Welche
Ziele setzen wir uns? Welche Chancen und Möglichkeiten offenbart
uns das neue Jahr? Konkrete Antworten auf all diese Fragen
sind schwierig zu definieren. Die letzten Jahre waren wirtschaftlich
sehr gut. Diesem Trend wollen wir auch 2016 folgen und
arbeiten stetig daran. Aufgabe der Politik ist es uns dabei zu unterstützen
und bürokratische Hürden aus dem Weg zu schaffen.
Als Planungs- und Sachverständigenbüro für Brandschutz nehmen
wir im Februar 2016 an dem großen Brandschutzkongress
„Feuertrutz“ in Nürnberg teil, bei dem über 250 Hersteller und
Aussteller neben den sehr informativen Kongressvorträgen Ihre
Produktneuheiten präsentieren. Der vorbeugende Brandschutz
nimmt im Baubereich eine immer bedeutendere Stellung ein, so
dass es für uns und für unsere Projektpartner enorm wichtig ist,
immer auf dem aktuellsten technischen Stand zu sein.
Das Jahr 2016 wird für unser Büro keine geplanten personellen
Veränderungen bringen. Der in 2015 aufgebaute Personalstamm
wird gefestigt und unsere Marktposition soll mit der Brandschutzakademie
Baden-Württemberg noch weiter ausgebaut
werden. Im Oktober 2016 findet der 3. Freiburger Brandschutztag
mit dem Schwerpunktthema „Brandschutz im Holzbau“ wieder
im Europa Park statt. Der Freiburger Brandschutztag wurde
durch uns initiiert und wird für die Region immer bedeutender.
Mein Team und ich freuen uns auf die neuen Herausforderungen
in einem spannenden Umfeld. Auch 2016 wird uns wieder ein
arbeitsreiches und erfolgreiches Jahr bringen.
nach
Originalrezept
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netzwerk südbaden
20 21

Titel
Titel
Markus Riesterer
Geschäftsführer
Gewerbepark Breisgau
Michael Knobel
Geschäftsführer
Knobel Unternehmensgruppe
Dr. Karl Kuhlmann
Managing Partner
En.Value Management GmbH & Co. KG
Peter Jenniches
Geschäftsführer
Citysport
Wir werden 2016 das Thema „Breitbandausbau“ im Gewerbepark
zum Thema Nummer 1 machen. Bis Oktober wird das
gesamte Netz aufgebaut sein, erfreulicherweise mit erheblichen
Zuschüssen des Landes Baden-Württemberg. Das Breitbandnetz
ist unverzichtbar für den weiteren Erfolg des Gewerbeparks. Ein
weiterer wichtiger Baustein ist der Ausbau der Fernwärme. Der
Startschuss für dieses Projekt war sicher der Anschluss der Verwaltungszentrale
der Volksbank Breisgau-Süd an dieses aus der
Müllbeseitigungsanlage TREA „gespeisten“ Netzes. Schon jetzt
gibt es fast kein Neubauprojekt mehr, das auf Fernwärme verzichten
will. Und 2016 werden wir auch Gespräche mit Firmen
führen, die auf die Fernwärme umsteigen wollen. Natürlich wird
auch das Thema „Erweiterung“ des Gewerbeparks ein Dauerthema
bleiben. Wir freuen uns jedenfalls auf dieses neue Jahr.
Hansjörg Dinkel
Geschäftsführer
Office plus Erhardt GmbH
Dem Jahr 2016 blicken wir positiv entgegen. Wir haben 2015
das erfolgreichste Jahr seit Bestehen zu verzeichnen. Diesen
Fakt möchten wir uns zu Nutze machen und im kommenden Jahr
weiterhin unsere Leistungskraft und unsere internen Prozesse
vorantreiben. Wir werden unsere Kunden noch intensiver als
Ideengeber im Bereich der Büro- und Objekteinrichtung unterstützen.
Die partnerschaftliche Betreuung von der ersten Skizze
des neuen Büros bis hin zur Realisierung ist unseren Kunden immer
wichtiger geworden. Dieser Leistungsbaustein der Projektentwicklung,
d. h. die Planung, Visualisierung und Abwicklung,
nimmt somit einen immer größeren Stellenwert ein. Aus diesem
Grund werden wir in diesem Bereich verstärkt investieren, um
unsere Vorreiterstellung weiter auszubauen und zu festigen. Wir
bedanken uns für die gute Zusammenarbeit im Jahr 2015 und
freuen uns sehr, gemeinsam mit Ihnen als Netzwerkpartner, Kunde,
Interessent und Weiterdenker das Jahr 2016 zu einem erfolgreichen
Jahr zu machen.
2016 – was bringt´s?
Transparente Märkte, anspruchsvolle Kunden, mobile Mitarbeiter
und gesetzliche Vorgaben sind die Rahmenbedingungen, in dem
sich Unternehmer bewegen.
Die Knobel-Unternehmensgruppe hat in Ihrer fast 70-jährigen Firmengeschichte
durch nachhaltiges Wirtschaften eins solide Basis
geschaffen um mit unseren Partnern einen vertrauensvollen und
fairen Umgang zu gewährleisten.
Regionale Engpässe, nationale Probleme oder globale Krisen gab
es schon immer und wird es immer geben. Es ist normal, dass man
glaubt, das aktuelle Problem ist das bisher größte und man selbst
ist am meisten davon betroffen. Unsere durch jammern und Schuldzuweisungen
geprägte Gesellschaft bringt uns nicht wirklich weiter.
Hier hilft es dann, den Standpunkt einmal zu ändern und die Situation
von außen zu betrachten. Die Frage: „Was tragen wir zum großen
Ganzen bei…?“, hilft dabei sicher.
Schon stellt man fest, so schlimm ist das gar nicht. Und bei einem
zweiten Blick findet man immer auch einen positiven Ansatzpunkt,
der eine Lösung bietet.
Wir sind sicher, dass wir uns im kommenden Jahr wieder auf die
Qualität unserer Bauleistungen und Produkte, sowie engagierte
und verbundene Mitarbeiter verlassen können. Verbunden mit einer
wachstumsorientierten Diversifikation, ohne dabei unsere Kernkompetenzen
aus dem Auge zu verlieren, wollen wir „mehr als nur
Straßen bauen“ und synergetische Verbindungen schaffen.
Nur wer die Risiken akzeptiert, kann die Chancen wahrnehmen. Und
auf das, was man sich konzentriert, das wird mehr!
Also werden wir uns 2016 wiederum auf unsere Stärken und Chancen
fokussieren.
Oder auf gut badisch: love it, change it or leave it, aber jammer nit!
Stehvermögen und Mut zum Neubeginn, die wichtige Voraussetzungen
für unternehmerischen Erfolg.
2016 wird für Karin Schopf, Ulrich Kenk und mich, die Managing
Partner der En.Value, ein Jahr des Aufbaus und des Wachstums
werden. Wir sind Mitte 2015 gestartet und konnten bereits einige
interessante Mandate gewinnen. En.Value unterstützt mittelständische
Unternehmen bei der Analyse, der Optimierung und
der Steuerung ihrer gesamten Geschäftsabläufe, aber auch in
Sondersituationen z.B. bei der Unternehmensnachfolge oder in
einer akuten Krise. Dabei setzen wir die erarbeiteten Konzepte
auch immer gemeinsam mit den Unternehmen vor Ort um.
Das wollen wir im nächsten Jahr weiter ausbauen und Unternehmerinnen
sowie Unternehmer von uns und der Leistungsfähigkeit
der En.Value überzeugen. Aktuell bauen wir dafür das Personal
am Standort Freiburg weiter auf und erweitern dort auch unsere
Geschäftsräume.
Nicht „Ja, aber…“ steht bei uns im Vordergrund der täglichen Arbeit.
Erfolg stellt sich vielfach bei einem offenen „Warum nicht!“
ein. Allerdings muss man immer die Risiken beachten und gegebenenfalls
steuernd eingreifen, wie jede erfolgreiche Unternehmerin
und jeder erfolgreiche Unternehmer sicher bestätigen
wird. Dies sollte auch die „große“ Politik beherzigen, insbesondere
bei der Bewältigung der immensen Flüchtlingsströme. Mit
einem „Warum nicht!“ kann man auch hier Chancen nutzen.
Die Zukunft fest im Blick
Wir schaffen bezahlbaren Wohnraum für Freiburg.
www.wohneninfreiburg.de
Der Facheinzelhandel unterliegt durch den stetig wachsenden
Onlinevertrieb einem starken Wandel.
Daher muss sich der Fachhandel aus meiner Sicht teilweise neu
erfinden.
Nach über 25 Jahren als Mieter in der Schwarzwaldcity haben
wir uns entschieden, in neue Räumlichkeiten umzuziehen.
Wir sind als eines der führenden Laufsportfachgeschäfte hier
nach außen deutlich sichtbarer und nicht mehr von starren
Öffnungszeiten abhängig. Das nutzen wir, um unseren Kundenservice
dahingehend auszubauen, auch individuelle Beratungstermine
nach Ladenschluss anzubieten. Bei der Laufstilanalyse
haben wir uns vom Laufband verabschiedet und analysieren
umfassend den kompletten Bewegungsablauf (Beinachsen, Körperrotation,
Armbewegung, etc.) unserer Kunden auf einer Laufbahn
mit einer Hochgeschwindigkeits-Videotechnik, da dies dem
natürlichen Bewegungsablauf entspricht.
Durch flexible Einkaufzeiten und kompetente Beratung möchten
wir ein Einkaufserlebnis generieren, mit dem wir auch in Zukunft
den wechselnden Anforderungen des Marktes gewachsen sind.
So schaffen wir noch mehr Kundennähe.
Handel ist Wandel!
Freiburger
Stadtbau
netzwerk südbaden
netzwerk südbaden
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Märkte
Ralf Klausmann
Geschäftsführer
Freiburger Stadtbau
Das Jahr 2015 war ein bewegtes Jahr, in dem die Wohnungswirtschaft
wieder einmal mehr in den Fokus gerückt ist. Wie das ganze
Land, stehen wir hier in Freiburg vor einer großen Herausforderung.
Das Thema Wohnungsbau wird in den nächsten Jahren ein
zentrales Thema bleiben und die FSB ist unter Bedingungen wie
z.B. steigenden Baukosten umso mehr gefordert, bezahlbaren und
lebenswerten Wohnraum für einkommensschwache Haushalte zu
schaffen. Im Jahr 2016 werden wir viele spannende Projekte beginnen,
welche die Entwicklung des Stadtbildes nachhaltig prägen
werden. So starten wir u.a. mit drei weiteren Bauabschnitten
in Gutleutmatten und realisieren neue Mietwohnungen auf dem
Güterbahnhof-Areal. Zur Entspannung der angespannten Marktsituation
werden wir darüber hinaus mit dem Bau eines Flüchtlingswohnheims
für über 300 Menschen in Freiburg-Littenweiler
einen wichtigen Beitrag leisten. Die FSB steht startbereit, sich den
wachsenden Herausforderungen zu stellen. Um die dringend erforderliche
Bautätigkeit umsetzen zu können, müssen aber die
entsprechenden Voraussetzungen geschaffen werden. Dies umfasst
vor allem die Verfügbarkeit von Grundstücken, die Erteilung
von Baugenehmigungen sowie gesetzliche Rahmenbedingungen
und Fördermöglichkeiten.
Johannes Benzel
Geschäftsführer
B3 Autoglas
2016 ist ein chancenreiches Jahr für uns. Mit der Umfirmierung
im November 2015 von B&B Autoglas zu B3 Autoglas GmbH und
mit dem neuem Standort direkt an der B3 in Schallstadt / Wolfenweiler
haben wir die Weichen gestellet. Wir sehen unsere größte
Chance darin, dass wir im Raum Freiburg der südlichste Autoglas
Betrieb in der Umgebung sind und unsere neuen Räumlichkeiten
verkehrstechnisch sehr gut zu erreichen sind, sowohl von Freiburg
als auch vom Umland wie Müllheim, Bad Krozingen, Norsingen,
über die B3 ist jeder schnell bei uns.
Die Herausforderung besteht nun darin, dass wir uns am neuen
Standort etablieren, festigen und unseren Bekanntheitsgrad
noch viel stärker ausweiten. Wir sind aber sehr zuversichtlich,
dass wir uns durchsetzten: Die kurzen Fahrtwege, der kostenfreie
Leihwagenservice und unser kompetener und persönlicher
Service werden auf kurz oder lang dafür sorgen, dass wir uns
von den anderen Autoglas Betrieben in Freiburg und Umgebung
unterscheiden.
Unser größtes Ziel für 2016 ist es das die Menschen in Südbaden
bei einem Steinschlag und Glasschaden direkt an uns denken
und wissen, dass wir sie vom ersten Anruf übe den Tausch der
Scheibe bis zur Abwicklung mit der Versicherung betreuen und
für sie da sind.
Corinna Pfaff
Geschäftsführerin
Pfaff Medizintechnik
Was erwarten Sie sich für Ihr Unternehmen im kommenden Jahr?
Wir werden an den drei bestehenden Industriebereichen Medizintechnik,
Opto-Elektronik/Sensorik und an der Mehrkomponententechnik
für diverse andere Industriebereiche festhalten.
Welche wichtigen Entscheidungen stehen an?
Wir haben uns bereits dazu entschieden, ein Mess-System von der
Firma Zeiss anzuschaffen, um ein optisches und taktiles Messen
zu gewährleisten.
Welche Ziele haben Sie sich gesetzt?
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, unser Unternehmen 2016 durch
gezielte Pressearbeit überregional noch bekannter zu machen. Wir
wollen die Einkäufer wieder nach Deutschland zurück holen und
mit Qualität und „Made in Germany“ punkten.
Glauben Sie, dass wir im Bereich der sogenannten „großen“
Politik eher vor großen Problemen, als vor großen Lösungen
stehen werden?
Wir sind grundsätzlich positiv eingestellt und wachsen mit unseren
Aufgaben. Das sollte auch die „große“ Politik tun, dann kommen
die Lösungen von ganz alleine.
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netzwerk südbaden

Titel
Titel
Ludwig Binz
Geschäftsführer
Binz Industrieverwertungen
und Weinlogistik GmbH
Was erwarten Sie sich für Ihr Unternehmen im kommenden Jahr?
Erwartung, so sagt man, ist der Ursprung jeder Enttäuschung.
Von dieser Haltung versuche ich mich persönlich frei zu machen
und setze dafür voll auf Partnerschaft und Kooperation. Wir sind
als familiengeführtes Unternehmen rund um Versand und Verpackung
gut in der Region etabliert. Als Dienstleister stehen wir
mit unseren Kunden in einem guten Austausch und versuchen
die Kundenwünsche optimal zu erfüllen. Wir konfektionieren für
namhafte Hersteller und Produzenten aus der Automobil – Pharma-
und Discountbranche; das sind starke Partner. Zusammen
mit meiner Frau und unserem Team schauen wir positiv in das
kommende Jahr.
Welche wichtigen Entscheidungen stehen an?
Wir haben im laufenden Geschäftsjahr bereits wichtige Weichen
gestellt. Die Märkte verlagern sich auf der einen Seite immer mehr
hin zum Online-Versand per Internet und als Gegenpart gibt es
den Trend zu mehr Individualität, Regionalität und Nachhaltigkeit.
Dazu haben wir die entsprechenden Angebote. Einmal mit dem
Segment „pack and go“ zum andern entwickeln wir individuelle
Verpackungen für hochwertige Weine, Craft-Biere& Spirituosen.
Die Advent-Weinbox der Generation Pinot ist ein Beispiel dafür.
Nachhaltige Lösungen halten wir für den Einzelhandel bereit;
weg von der Plastiktüte, hin zum Einkaufskorb aus Wellpape.
Welche Ziele haben Sie sich gesetzt?
Im Unternehmen, mehr zu delegieren und das Team zu erweitern.
Privat eine gute Balance zu finden; weniger Stress und mehr Zeit
für meine Familie und für die schönen Dinge des Lebens zu haben.
Glauben Sie, dass wir im Bereich der sogenannten „großen“ Politik
eher vor großen Problemen, als vor großen Lösung stehen?
Die Politik kann nicht alle Probleme lösen. Ich glaube wir sind
alle aufgefordert, da wo wir tätig sind und wo wir wohnen, uns
aktiv einzubringen. Hier im Badischen haben wir dank der vielen
mittelständischen Firmen und lebenswerten Dörfern gute Strukturen
und ein menschliches Miteinander. Auf diese Kraft der Gemeinschaft
und der Netzwerke vertraue ich sehr. Von unseren
politischen Vertretern wünsche ich mir vor allem Besonnenheit
Karin Rankers
Geschäftsführer
Rankers & Partner Coaching
Was erwarten Sie sich für Ihr Unternehmen im kommenden
Jahr?
Durch mein Intensivcoaching und Motivationstraining „ Dem
Himmel so nah“ möchte ich das Vertrauen, die Werte und die
Wertschätzung in den Unternehmen fördern.
Welche wichtigen Entscheidungen stehen an, welche Ziele
haben Sie sich gesetzt?
Meine Weiterbildung Business Kommunikations Experte und NLP
Practitioner (DVNLP) 18 Tage die seit 5 Jahren erfolgreich im
Saarland läuft, möchte ich hier in Baden Württemberg ab März
anbieten. siehe Homepage
Glauben Sie, dass wir im Bereich der sogenannten „großen“
Politik eher vor großen Problemen, als vor großen Lösungen
stehen werden?
Ich glaube, dass wir immer Probleme brauchen um Lösungen zu
finden, ich bin ein Optimist und Visionär. Ich glaube, dass Menschen
erst in Bewegung kommen, wenn die Komfortzone zu klein
geworden ist.
Markus Hemmerich
Geschäftsführer & Herausgeber
netzwerk südbaden GmbH
Wir von netzwerk südbaden werden unseren Weg konsequent
weiter gehen. Wir werden weiter über Wirtschaft, Politik und
Gesellschaft in Südbaden berichten und über die Menschen, die
diese Region prägen. Unser Anspruch ist es, eine unverzichtbare
Stimme in der hiesigen Presselandschaft zu sein. Das ist für
einen kleinen, unabhängigen Verlag, der neben den großen Medienhäusern
bestehen will, eine Herausforderung – aber eine, die
wir gerne annehmen. In diesem Jahr wollen wir noch mehr als
bisher das tun, was auf unserem Titel steht: Wir wollen vernetzen.
Was die kleine und die große Politik angeht, sind wir gespannt,
wie es weitergeht. Versprechen können wir schon jetzt, dass wir
versuchen werden, die Entwicklungen, die kommen werden, zu
beschreiben und einzuordnen.
Christoph Münzer
Geschäftsführer
wvib
Vor welchen Herausforderungen steht die Schwarzwald AG?
Deutschland ist wirtschaftlich stärker denn je. Treiber ist ein starker
Konsum, der aber aus „Doping“ durch niedrigen Ölpreis, billigem
Geld und einem deshalb starken Export resultiert.
Südeuropa kämpft noch immer mit der Krise, die USA haben sie
mit Bravour überwunden. Separatisten und Populisten bedrohen
Europa. China leidet an Wachstumsschmerzen. Der deutsche
Mittelstand steckt im Schraubstock zwischen asiatischen Billigproduzenten
und US‐Innovationstreibern.
Wirtschaftspolitisch ist nicht geklärt, ob Subsidiarität oder die
verhängnisvolle Transferunion die Zukunft sein werden. Belastungstest
Flüchtlinge: In Deutschland müssen wir in diesem Jahr
eine Million Menschen integrieren.
In einer chaotischen Welt muss es deshalb 2016 um eine moderne
Rückbesinnung auf das gehen, was unsere Gesellschaft unter
Europa versteht: Demokratie, offene Grenzen, Marktwirtschaft,
Rechtsstaat, Subsidiarität, sozialer Ausgleich und Toleranz für
alle, die diese Werte ebenfalls pflegen.
Carlos Stuckert
Geschäftsführer
Stuckert Wohnbau Aktiengesellschaft
Dieter Schmid
Geschäftsführer
Privatbrauerei Waldhaus
Unsere Planung für das kommende Jahr haben wir schon im
Sommer diesen Jahres abgeschlossen, und wir rechnen mit einem
weiteren Wachstum in Um- und Absatz von 10%. Obwohl
wir gerade eben unser neues Logistikzentrum mit einem Investitionsvolumen
von 4,5 Mio Euro eröffnet haben, werden wir auch
im kommenden Jahr erneut über 3,5 Mio in Technik und Leergut
investieren. Unser Ziel bleibt allerdings identisch wie in den letzten
Jahren. Das gesamte Waldhaus Team möchte jeden Tag mit
viel Spaß die alltäglichen und neuen Herausforderungen meistern
und wir möchten unseren bestehenden und neuen Kunden viel
Freude mit unseren Bierspezialitäten und der Marke Waldhaus
bereiten. In den letzten Jahren war das Resultat dieser Zielrichtung
der Erfolg unserer Marke und so bin ich davon überzeugt,
dass uns auch 2016 ein spannendes, erfreuliches und erfolgreiches
Jahr erwarten wird. Ich bin davon überzeugt, dass die
„große“ Politik auch im kommenden Jahr die Herausforderungen
meistern wird, auch wenn dies nicht einfach werden wird.
„Der Wohnungsmarkt in Südbaden steht
vor gewaltigen Herausforderungen, im
kommenden Jahr und auch weit darüber
hinaus. Wir sehen einen sehr großen Bedarf
an Wohnraum in allen Marktsegmenten, ob
im preisgünstigen, mittleren oder auch im
sehr hochwertigen Bereich. Umso erfreulicher
ist daher, dass wir Anfang 2016 gleich
mehrere große Wohnbauprojekte in die
Vermarktung bringen können, so in Freiburg-Wiehre,
in Emmendingen-Jägeracker
oder auch in Kenzingen im Ladhofareal.
Besonders stolz sind wir darauf, dass wir -
ergänzend zu unseren Projekten „Wohnen
am Wasser“ - eine ganz neue Produktlinie
entwickelt haben für anspruchsvollen,
aber preisgünstigen Wohnungsbau. Diesem
neuen Wohnbaukonzept haben wir den Namen
AVANTUM gegeben. Erstmalig werden
wir AVANTUM-Wohnanlagen im neuen Baugebiet
von Emmendingen präsentieren. Die
angebotenen Wohnungen werden deutlich
unter den üblichen Verkaufspreisen liegen
und dadurch den Immobilienerwerb auch
für den normalen Mittelstand wieder möglich
machen.
Wir gehen davon aus, dass auch das Jahr
2016 für uns wieder ein wirtschaftlich erfolgreiches
Jahr sein wird, sehen aber als
großes Problem die in der gesamten Region
vorhandene Knappheit an verfügbaren
Wohnbaugrundstücken. Von der Politik
erwarten wir auf kommunaler und regionaler
Ebene, dass zeitnah diese dringend notwendigen
Wohnbauflächen entwickelt und
bereitgestellt werden und auch den politischen
Mut, sich gegen lautstarke Einzelinteressen
durchzusetzen. Auf überregionaler
Ebene würden wir sehr begrüßen, wenn
durch Förderungen und Anreize der Mietwohnungsbau
wieder attraktiv gemacht
und dass kostentreibende, den Wohnungsbau
weiter verteuernde Regelungen und
Verordnungen überdacht und entschlackt
würden.“
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Märkte
VDU UNTERNEHMERINNEN (1)
Katharina Ganter-Fraschetti
Ein Portrait über die Frau an der Spitze der Ganter Brauerei
Neue Märkte?
Im Blick.
Die Brauerei Ganter ist ein besonderes
Unternehmen. Schließlich kann man
im Kammerbezirk jene Unternehmen, die
seit 150 Jahren in Familienhand sind, an einer
Hand abzählen. Katharina Ganter-Fraschetti,
die nun seit drei Jahrzehnten in der
Brauerei arbeitet, sagt es so: „Die Brauerei ist
ein Schmuckstück, die Mitarbeiter eine eingeschworene
Gemeinschaft und wir in der
Führung, Herr Frankenberger und ich, sind
ein unschlagbares Team. Für diese Brauerei
arbeiten zu dürfen, ist ein unbeschreibliches
Gefühl, denn diese Firma hat eine Seele und
ich darf Teil davon sein.“
Wer aber ist die Frau an der Spitze der Ganter
Brauerei? Katharina wird als zweites von
vier Kindern und als einzige Tochter in die
Familie Ganter geboren. In den ersten Jahren
ihres Lebens lebt die Familie in der Villa
auf dem Brauereigelände. Die Brauerei ist in
diesen Jahren der Spielplatz der Ganter-Kinder.
Als sie sieben Jahre alt ist, zog die ganze
Familie aufs Land. Ein Bauernhof mit Landwirtschaft
und Nutztierhaltung ist von da an
das neue Zuhause der Ganters, die Brauerei
war von diesem Moment an weit weg: Es
gibt Milchkühe, Schweine, Hühner, Enten,
Katzen und Hunde. Es ist eine vollkommen
andere Welt, in der die Kinder nun leben.
Selbst die Brauereipferde sind mit aufs Land
gezogen.
Da der Erwerb des Hofes nur möglich war,
weil die Familie Ganter dessen Weiterbewirtschaftung
zugesichert hatte, sind von
da an ganz andere Aufgaben zu erfüllen:
Irma Ganter, die Mutter, Irma, stammte
ursprünglich von einem großen Gut in
Norddeutschland und hatte Landwirtschaft
gelernt. So ist die Bewirtschaftung kein Problem.
Ein junges Ehepaar, das in den ersten
Jahren mit auf dem Hof lebte, unterstützt
die Familie bei der Arbeit. Wenn das Paar
im Urlaub war, kümmern sich die Kinder
zusammen mit ihrer Mutter um alle Tiere.
So lernte Katharina Ganter – lange bevor sie
etwas vom Bierbrauen verstand – Kühe zu
melken, Hühner zu füttern und Heu zu machen.
Bis Ende der 70er Jahre, als die Nutztiere
abgeschafft wurden und es auf dem
Hof ruhiger und idyllischer zuging, war die
Brauerei noch kein Thema. Erst nach der
Schulzeit gewann sie für die Kinder der Familie
Ganter wieder an Bedeutung. Für die
Eltern war klar, dass eines Tages einer der
drei Söhne die Brauerei leiten würde. Niemand
wäre auf die Idee gekommen, dass die
einzige Tochter einmal eine Führungsposition
in der Brauerei einnimmt, denn die hatte
eigentlich ganz andere Pläne.
Katharina Ganter wollte nach dem Abitur
ursprünglich Tierärztin werden, machte
aber nach dem Abitur eine Lehre zur Industriekauffrau
bei der damals noch in
der Nachbarschaft angesiedelten Garnfabrik
Mez. Daran schloss sich ein längeres
Praktikum in einer internationalen Werbeagentur
in Frankfurt an. Damit war
für sie klar, was sie machen wollte: in der
Werbebranche arbeiten. So studierte sie in
Berlin Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation
und arbeitete in New York im
Konzern Warner-Lambert. Letzteres eine
Erfahrung, bei der sie die Verrücktheiten,
aber auch das harte Arbeitspensum in der
Werbeszene ausgiebig kennen lernen durfte.
Nach dem Diplom hatte sie dann den
Vertrag einer renommierten Düsseldorfer
Agentur in der Tasche – der erste Schritt auf
ihrem Karriereweg in der Werbung. Doch
manchmal kommt es eben ganz anders als
geplant. Da sie als erstes der vier Kinder mit
der Ausbildung fertig war, wurde sie, als der
Vater gesundheitlich angeschlagen war, von
den Eltern nach Freiburg gerufen. 1985 fing
sie an, in der Brauerei zu arbeiten, zunächst
als Assistentin des Vaters und Werbeleiterin.
Als 1988 der Vater starb, wurde der älteste
Bruder Berthold Geschäftsführer der Brauerei.
Katharina Ganter heiratete, wurde zu
Katharina Ganter-Fraschetti und zog nach
Italien. Neben dem Familienleben mit ihrem
Mann und den beiden gemeinsamen
Söhnen baute sie von dort aus einen Export
von GANTER-Bier nach Italien auf.
2002 kam Katharina Ganter-Fraschetti zurück
nach Freiburg und stieg zu 100 % in
die Brauerei ein. Von Anfang an war sie für
Projekte verantwortlich, die in Richtung
der Umstrukturierung gingen. Denn schon
damals war es ihre Vision (und ist es heute
mehr denn je), dass die Brauerei GAN-
TER selbständig bleibt und sich als regionale,
nachhaltig wirtschaftende Brauerei am
Markt behauptet. In Italien sammelt sie bis
heute Ideen, die der Brauerei bei der Vermarktung
ihrer Produkte zugute kommen,
in Freiburg bringt sie ihre Kenntnisse aus der
Werbewirtschaft gewinnbringend ein.
Die vielen Jahre der Umstrukturierung waren
sehr intensiv. Es war viel Überzeugungsarbeit
zu leisten, sowohl intern als auch extern.
Katharina Ganter-Fraschetti hat das
mit ganzer Kraft und mit großem Erfolg
geschafft. Gemeinsam in Teams mit den
Hauptgesellschaftern und den Aufsichtsräten
wurde es vollbracht. Seit vier Jahren
ist Katharina Ganter-Fraschetti nun Geschäftsführerin.
Über Ihren Austausch und
ihr Engagement beim VDU sagt sie: „Es
ist einfach toll, wenn Frauen Unternehmer
sein können.“ Dass sie sich lange Jahre nicht
vorstellen konnte, in der Männerwelt einer
Brauerei tätig zu sein, macht sie heute umso
begeisterungsfähiger beim Führen und Repräsentieren
des Familienbetriebs. Sie hat
allen Grund stolz darauf zu sein, dass die
Brauerei so dasteht, wie sie es heute tut.
Ihr Betrieb wächst über die Grenzen.
Die SÜDWESTBANK unterstützt Sie wirkungsvoll.
Wenn Ihr Unternehmen internationale Märkte erschließen will,
begleitet Sie die SÜDWESTBANK mit fundierter Beratung und
umfassenden Lösungen. Wir sorgen für Zahlungssicherheit,
unterstützen Sie mit Garantien und bieten Ihnen gemeinsam
mit unseren Korrespondenzbanken einfache und verlässliche
Geschäftsabwicklungen an. Kurz: Als mittelständische Privatbank
in Baden-Württemberg sind wir erster Ansprechpartner
für alle, die noch viel vorhaben.
SÜDWESTBANK AG, Telefon 0800 / 600 907 00 (kostenfrei)
info@suedwestbank.de, www.suedwestbank.de
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Werte verbinden.
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netzwerk südbaden

Märkte
Märkte
Baden baut!
Klimaschutz, aber wie?
Klimaschutz ist wichtig! Dabei stellt
sich die Frage: Wie können wir in der
Bauwirtschaft die Klimaschutzziele am
besten erreichen? Bei Neubauten sind
Einsparungen durch eine Verbesserung
der Gebäudehülle kaum noch messbar
und deswegen nicht sinnvoll. Die zusätzliche
Technisierung von Gebäuden
ist zu teuer und nicht wirklich effektiv.
Die Potentiale liegen vor allen Dingen
in der Sanierung des
Altbestandes. Hier
muss man genau hinschauen.
Was bringen
energetische Verbesserungen,
wenn der
interne Schallschutz
Klaus Wehrle nicht mehr den Anforderungen
entspricht?
Weitere Potentiale liegen in der Umstellung
auf Nahwärmeversorgung. Es ist
erwiesen, dass eine große Heizanlage effektiver
und deutlich klimaschonender
arbeitet als viele kleinere Einzelheizungen.
Wenn durch einen genossenschaftlichen
Betrieb die finanziellen Vorteile
den Endverbrauchern zu Gute kommen,
ist das geradezu eine wirtschaftlich optimale
Form der Energieversorgung.
Gerade wenn Straßensanierungen anstehen,
sollte man überlegen, ob man auch
in Bestandsquartieren Nahwärmekonzepte
entwickelt. In Neubaugebieten
muss dies selbstverständlich sein. Ein
weiterer Beitrag zum Klimaschutz kann
durch eine effektive Ausnutzung von
Baugrundstücken erreicht werden, hier
sollte man sich gerade im ländlichen
Bereich trauen, die Obergrenzen der
Baunutzungsverordnung verpflichtend
festzulegen. Dichteres Bauen bedeutet
nicht gleichzeitig Verlust von Qualität,
wie viele schöne Beispiele in Vorarlberg
und Südtirol zeigen.
Klaus Wehrle ist Architekt in Gutach und
hat mehrfach in Fachzeitschriften publiziert.
Wehrle ist Mitglied im Landesvorstand
der Architektenkammer Baden-
Württemberg.
FREIBURG
Car Wash Park eröffnet
Mit dem Car Wash Park am Freiburger
Güterbahnareal startet der Freiburger
Unternehmer Christian Schulz nicht nur
ein besonderes Angebot für Automobilisten
in der Stadt, die beim Autowaschen auf
Selbermachen setzen. Der Car Wash Park
ist auch der Auftakt für die Entwicklung
des Praxis-, Büro- und Gewerbezentrums
„Treff Central“, welches das Güterbahnareal
im Norden der Stadt von der Ostseite
her erschließt: „Der Car Wash Park wird
Freiburgs modernste SB-Waschanlage sein,
mit sieben geräumigen Waschboxen und
der modernsten, innovativsten Technik,
die es auf diesem Markt derzeit gibt“, so
Schulz im Vorfeld der Eröffnung. Autofahrer,
die selbst Hand anlegen wollen und
zu einem günstigen Preis ein optimales
Waschergebnis erzielen, seien hier dank
der neuen „3-Lanzen-Technologie“ in den
Waschboxen genau an der richtigen Adresse:
„Das Auto erhält einen bisher im SB-
Segment nicht erreichten Glanzeffekt und
Reinlichkeitsgrad“, sagt Christian Schulz.
Das Gelände am Ostrand des Güterbahnareals
in Freiburg sei ein idealer Standort für
den Car Wash Park, da es direkt an die B3
angeschlossen ist. Es handle sich um „ein
Sahnestück des Güterbahngeländes, den
künftigen Dreh- und Angelpunkt des Viertels“,
so Schulz, der hier als Bauherr auch
das Projekt „Treff Central“ realisiert, das
bis in einem Jahr bezugsfertig sein wird:
Geplant sind Büros und Geschäfte, für die
eine große Anzahl an Parkplätzen direkt
am Haus vorhanden sind. Die Bäckerei
„Kaiser´s Gute Backstube“ wird hier mit
ihrem Flag-Ship-Store für Freiburg, mit
Außenterrasse einziehen. Ebenso sind ein
Shop, eine Apotheke, ein Frisör, Büros und
Praxen im Attikageschoss auf einer Gesamtfläche
von knapp 1.600 m² auf drei Stockwerken
geplant. „Durch drei großzügige
Ein- und Ausfahrten wird das Projekt ideal
erschlossen werden“, so Christian Schulz,
der sich sicher ist, dass die Geschäftslage
und Erschließung des „Treff Central“, der
für bis zu 5.000 Kunden am Tag ausgelegt
ist, für Freiburg einmalig ist: „Solch eine
Frequenz mit diesem Parkplatzangebot vor
der Türe wird es in Freiburg nicht mehr in
vergleichbarer Lage geben.“
Mit Riesenschritten zur grünen Brauerei
– Ganter spart mit Blockheizkraftwerk
jährlich rund 180 Tonnen CO2 ein.
FREIBURG
Ganter investiert in BHKW
Im Zuge der Neuausrichtung der Brauerei
Ganter hat auch eine beachtliche
Energie-Wende stattgefunden. Durch
das Konzept der „Brauerei der kurzen
Wege“ und den Einsatz hochmoderner
Brautechnik konnte der Energieverbrauch
bereits zum Jahr 2011 fast halbiert
werden.
Jetzt wurde die Gebäude-Heizung komplett
erneuert. So entstand ein eigenes
Wärmenetz, an welches das Verwaltungsgebäude,
die Ganter-Villa, das Besucherzentrum,
das Schalander-Gebäude und
das vor der Eröffnung stehende Ballhaus
Freiburg der Tanzschule Gutmann angeschlossen
sind: Heizung und Warmwasser sind ab sofort mit
geringst möglichem Energie-Einsatz verfügbar. Dafür sorgen eine
sensorgeführte Computersteuerung, intelligente Pumpen und ein
perfekt isoliertes Leitungsnetz.
Erzeugt wird die Wärme durch ein gasbetriebenes Blockheizkraftwerk,
welches gleichzeitig elektrische Energie liefert. Der Strom
wird nicht in das öffentliche Netz eingespeist, sondern vor Ort
selbst verbraucht. Die Anlage ist so dimensioniert, dass etwa 30
Prozent des bisher auf dem Ganter Areal verbrauchten Stromes
selbst erzeugt werden und nicht mehr eingekauft werden müssen.
Hierfür läuft das überaus leise Blockheizkraftwerk etwa 7.000
Stunden im Jahr. Es wurde im Keller unter dem Sudhaus der Brauerei
eingebaut. Die Investitionssumme beläuft sich auf 450.000
Euro.
„Unsere Energie-und Umweltbilanz kann sich sehen lassen“, sagt
Hartmut Martin, Geschäftsführer der Ganter Grundstücks GmbH
und Initiator des Projektes, mit dem Ganter Vorbild sein will für
viele regionale Unternehmen. Dank der Kraft-Wärme-Koppelung
erreicht die neue Anlage einen Wirkungsgrad von beachtlichen
92%, nur noch 8 % der eingesetzten Energie gehen in Form von
Wärme- und Reibungsverlusten verloren. So können jährlich rund
180 Tonnen des klimaschädlichen Kohlendioxids eingespart werden.
Katharina Ganter-Fraschetti, Geschäftsführerin der Brauerei:
„Dies ist ein weiterer Meilenstein der Brauerei Ganter auf dem
Weg zur green brewery.“
Bisher wurde die Heizung durch den Dampfkreislauf der Brauerei
bedient. Dabei wurde Wasser auf über 100 Grad erhitzt, dann über
Wärmetauscher wieder heruntergekühlt und den Heizkörpern zugeführt.
Der Wirkungsgrad kam dabei kaum über 30 Prozent hinaus.
Auf dem Weg zur Green Brewery
Ein dreiköpfiges Planungsteam, die Fachfirma Walter-Lutema und
die Handwerker der Brauerei Ganter, welche den Rückbau der
Altanlage in eigener Regie durchführten, haben seit Mai intensiv
gearbeitet, auch an Wochenenden. Seit Ende Oktober läuft das
BHKW ohne Einschränkungen.
Für die weitere Grundstücksentwicklung von Ganter an der
Schwarzwaldstraße ist dies ein zentrales Projekt. „Daraus können
wir lernen, Fehler vermeiden und optimieren“, sagt Hartmut Martin.
Im Februar 2016 will er Bilanz über die Einsparungen ziehen
und zeigen, wie sehr ökologischer und ökonomischer Erfolg ineinander
greifen können. Interessierte Firmen aus der Region sind ab
kommendem Jahr herzlich eingeladen, sich bei Ganter zum Thema
„UMWELTSCHUTZ RECHNET SICH“ in der Brauerei zu
einem Erfahrungsaustausch zu treffen.
netzwerk südbaden
netzwerk südbaden
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Das Handwerk
FESTAKT IM KONZERTHAUS FREIBURG ZU EHREN VON 423 JUNGMEISTERN
Meisterfeier 2015 unter dem Motto
„Leidenschaft ist das beste Werkzeug“
Auf gleicher Augenhöhe.
IIn diesem Jahr haben 423 Handwerkerinnen
und Handwerker aus Südbaden
den Meistertitel in ihrem jeweiligen Beruf
erworben. Sie alle wurden am 5. Dezember
im Rahmen der Meisterfeier für ihre
Leistung geehrt. Der Präsident der Handwerkskammer
Freiburg Johannes Ullrich
überreichte gemeinsam mit Vizepräsident
Christof Burger allen Jungmeisterinnen
und Jungmeistern ihre Meisterbriefe und
erhob sie feierlich in den Meisterstand.
Über 1.500 Gäste waren ins Konzerthaus
Freiburg gekommen, um unter dem Motto
„Leidenschaft ist das beste Werkzeug“
mit den Meisterinnen und Meistern zu
feiern. Der Bürgermeister für Kultur, Jugend
und Soziales und Integration Ulrich
von Kirchbach überbrachte das Grußwort
der Stadt Freiburg. Johannes Ullrich gratulierte
den Meisterinnen und Meistern
in seiner Festrede zu ihrem erfolgreichen
Abschluss und betonte die wichtige Vorbildfunktion,
die mit dem Meistertitel
verbunden ist. „Sie haben es nun in Ihren
Händen, den Nachwuchs zu motivieren.
Wir setzen auf Sie, dass Sie Ihre Leidenschaft
weitergeben. Sie üben als Meister
Ihr Handwerk nicht einfach nur aus. Sie
leben es. Sie wollen es in all seinen Facetten
beherrschen!“
Ein ganz besonderer Moment war es, als
Präsident Ullrich die Absolventen feierlich
in den Meisterstand erhob: „Meisterin
bzw. Meister im Handwerk zu sein,
bedeutet Wahrnehmung und Umsetzung
von großer Verantwortung für Handwerk
und Gesellschaft – aber auch alle Chancen,
sich ein erfülltes und damit erfolgreiches
Arbeitsleben zu gestalten. Sie haben
es tatsächlich in Ihren eigenen Händen!“
Großer Festakt mit allen Jungmeistern
Alle 423 Jungmeister erhielten ihren
Meisterbrief auf der großen Bühne
des Konzerthauses. Die jeweils besten
Jungmeister/-innen pro Gewerk wurden
zusätzlich ausgezeichnet. Neben den Familien
und Freunden der Meisterabsolventen
nahmen auch wieder zahlreiche
Gäste aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
am Festakt teil. Ein gelungenes
Rahmenprogamm aus Akrobatik und
LED-Lichtshow sorgte für die passende
Umrahmung des Abends.
Beim großen Finale ließen sich die Meisterinnen
und Meister gebührend feiern.
Mehrere Jungmeister wurden für ihre
herausragenden Leistungen zudem mit
Förderpreisen im Gesamtwert von 20.000
Euro geehrt.
Unsere Mandanten benötigen keine Vorschläge aus dem Elfenbeinturm.
Sie wollen praktikable, erprobte und innovative Lösungen und klare,
unmissverständliche Antworten auf ihre Fragen. Und vor allem brauchen
sie einen Berater, auf den sie sich in jeder Situation verlassen können.
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32
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Märkte
Märkte
BANKEN
Gute Zeiten für den Mittelstand
Das Bankgeschäft ist derzeit kein einfaches.
Was für die Banken eine Herausforderung
ist, kann eine Chance für den Mittelstand
sein. Ein Gespräch mit Harald God,
Firmenkundenbetreuer und Matthias Akermann,
Privatkundenbertreuer bei der Südwestbank
in Freiburg.
Den Banken ist ja teilweise ihr Geschäftsmodell
abhanden gekommen. Die Zinsmargen sinken
in den Keller. Mit ihrer Zinspolitik beabsichtigt
die EZB ja unter anderem, dass die Banken
mehr Kredite vergeben, vor allem an Unternehmen.
Gibt es eine solche Nachfrage oder stimmt
es, dass viele Firmen gar keine Fremdfinanzierung
brauchen?
Harald God: Die Voraussetzungen für die
Kreditvergabe an Firmenkunden sind so
günstig wie nie zuvor, denn die Konditionen
befinden sich auf einem historischen Tief.
Auch bei den übrigen Rahmenbedingungen
sowie aufgrund der guten Verhandlungsposition
liegt die sogenannte Kredithürde laut
einer aktuellen Veröffentlichung des ifo-Instituts
extrem niedrig. Allerdings beobachten
wir seit einiger Zeit eine sehr verhaltene Kreditnachfrage,
vor allem bei bonitätsstarken
Unternehmen. Dies liegt insbesondere an der
wesentlich stärkeren Innenfinanzierungskraft
der Unternehmen. Viele Firmenkunden
können heute ihre Erhaltungs- und auch Erweiterungsinvestitionen
quasi aus der Kasse
bezahlen und fragen daher weniger Kredite
nach.
Wie sich die Südwestbank in Freiburg positioniert
Harald God, Firmenkundenbetreuer
spezifische Ausgangslage, das Geschäftsmodell
und die Perspektiven des Unternehmens
in seinem jeweiligen Marktumfeld. Als unabhängige
Privatbank sind wir frei von Konzerninteressen
und so wesentlich flexibler in
der Beratung. Wichtig ist uns dabei, uns in
das jeweilige geschäftliche Umfeld hineinzudenken
und dass die unternehmerische
Strategie für uns nachvollziehbar ist. Bei der
Kreditvergabe kommt es im Kern darauf an,
dass sich das Geschäftsmodell des Unternehmens
selbstständig tragen kann.
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Roll-Ups
Außenwerbung
Verpackungsdesign
Gerade Start-Up-Unternehmen sind auf Kreditfinanzierungen
angewiesen. Können Sie da
rasch und unbürokratisch helfen? Haben Sie in
Ihrem Institut das Know-how, Geschäftsmodelle
selbst zu bewerten?
Matthias Akermann: Wir sehen unterjährig
viele Businesspläne von Existenzgründern
und können diese auch mit den später tatsächlich
erzielten Umsätzen und Ergebnissen
vergleichen. Insofern bekommen wir ein
gutes Gespür. Immer wieder kommt es vor,
dass wir Interessenten von einem aus unserer
Sicht untauglichen Geschäftsmodell abraten
– auch das gehört zu einem guten Beratungsgespräch
dazu. So schützen wir auch
die berechtigten Interessen der bestehenden
Kunden vor zu hohen Ausfallrisiken.
Das Kreditgeschäft mit dem Mittelstand ist
ja noch eine wichtige Säule des allgemeinen
Bankgeschäfts. Gibt es da eigentlich in jedem
Fall das Beratungsgespräch zwischen Firmenkundenberater
und Bankkunden? Oder werden
derartige Geschäfte auch schon ins Online-
Banking ausgelagert?
Harald God: Das persönliche Gespräch
zwischen dem Firmenkundenbetreuer und
dem Kunden ist nach wie vor sehr wichtig.
Schließlich lässt sich eine nachhaltige Geschäftsbeziehung
nur begründen, wenn man
gegenseitige Erfahrungen sammelt und dadurch
Vertrauen aufbaut. Ein anonymer, virtueller
Berater wäre hier sicher nicht zielführend.
Nichtsdestotrotz bedienen sich unsere
Firmenkunden natürlich auch der neuesten
Technik und Systemen, wie zum Beispiel
dem Online-Banking. Dabei begleiten wir
sie mit passenden Produktlösungen und mobilen
Anwendungsmöglichkeiten.
Marketingkonzeption
Messe-Management
Planung – Design – Organisation – Bau
Bis heute unterhalten Banken und Sparkassen
ja noch eine große Zahl von Geschäftsstellen.
Durch den Einsatz von Online-Banking
werden sie immer weniger genutzt. Haben Sie
konkrete Pläne, wie Sie mit ihrem Filialnetz
umgehen?
Matthias Akermann: Während vielerorts
Banken Filialen schließen, halten wir an
unserem regional verankerten Filialnetz
mit 28 Standorten in ganz Baden-Württemberg
fest. Das persönliche Gespräch
bleibt in jedem Fall Dreh- und Angelpunkt
unserer Beratungsphilosophie. Auch die
ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens
funktioniert bei uns reibungslos, weil
die Beratungskompetenzen unterschiedlicher
Bereiche an den Standorten gebündelt
sind: So steht unseren Kunden vor
Ort ein hochqualifiziertes Team von Anlage-
und Finanzierungsspezialisten im Privatkundengeschäft
zur Seite. Professionelle
Firmenkunden- und Private-Banking-Betreuer
haben die nötige Expertise, um das
Unternehmen sowie den Unternehmer als
Privatperson umfassend zu betreuen.
Flyer
über
Events
Broschüren
Kreditzinsen sind ja gerade für Firmen günstig.
Aber scheitern bei mittelständischen Unternehmen
Kreditzusagen auch daran, dass die
strengen Kriterien für eine Kreditvergabe nicht
erfüllt werden können?
Harald God: Wir beobachten, dass Mittelständler
sich in einer sehr guten Ausgangslage
befinden. Neben der aktuell sehr niedrigen
Kredithürde bietet ein breiter Wettbewerb
unter den Banken die Möglichkeit, zu vergleichen
und zu prüfen, welche Bank gut
zu ihnen passt. Die Südwestbank verfolgt in
ihrer Beratungsphilosophie einen ganzheitlichen
Ansatz und berücksichtigt immer die
Matthias Akermann, Leiter der Filiale Freiburg
Corporate Design
Web-Sites
Videos
Autobeschriftung
Imagewerbung
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Märkte
Märkte
FREIBURG
FWTM verfrachtet Kreative in Container
In der alten Lokhalle am Güterbahnhof entstehen Räume für die Kreativwirtschaft
der FWTM bestünde darin, dass man bei
der Verwaltung des Gründertreffs und der
Belebung der Kommunikation innerhalb
der Szene helfe. Mit einem Glasfaseranschluss
für jeden Container, sagt Eigentümer
Frank Böttinger, werde man technologisch
beste Bedingungen schaffen, ein
eigenes Nahwärme-Netz auf dem Gelände
sorgt fürs „heimische Gefühl“ unter dem
Dach der 110 Jahre alten Halle. Maximal
50 Firmen und Einzelmieter können Platz
finden.
Schwierigkeiten bei der Container-Beschaffung
seien dagegen keine zu erwarten,
geplant wird ausschließlich mit gebrauchten
Überseecontainern, nicht mit neuen,
die auch für Wohnnutzungen verwendet
werden können. Sie sind gerade vor dem
Hintergrund der Flüchtlingsunterbringung
in Deutschland praktisch nicht zu bekommen.
Mit den gebrauchten Containern ergibt
sich ein stimmiges Bild zu den Zügen,
die hier im Freiburger Norden bis heute im
Gütertransport durchrauschen. Überdies
dürften sie für einen kreativen Anstrich im
alten Backsteingemäuer sorgen.
Mit der Vergabe der Halle an die Kreativwirtschaft
wird auch eine fast 20 Jahre
alte Diskussion in der Stadt beendet, ob
es nicht doch eine Möglichkeit für eine
rein kulturelle Nutzung in diesem Juwel
geben könne. Diese war aber nicht nur an
der Flüssiggas-Nachbarschaft gescheitert,
sondern auch an fehlenden Konzepten.
Zuletzt hatte eine übergreifende Gemeinschaft
aus sechs Fraktionen und Fraktionsgemeinschaften
im vergangenen Jahr eine
neue Prüfung der Sicherheitslage gefordert,
nachdem ein Gutachten der Besitzer zu
neuen Fakten hinsichtlich Veranstaltungen
mit großem Publikum gekommen war.
Maßgeblich gefordert von Kulturstadtrat
Atai Keller, traditionell ein großer Streiter
für freie Gruppen, die „mit dem Raum arbeiten“,
war aber auch in diesem Antrag
wenig zu erfahren, welche Ideen hier konkret
verwirklichet werden können. Dank
des nun einziehenden „Kreativparks“ wird
in den kommenden zehn Jahren jetzt erst
einmal jene Szene Einzug halten, die das
Schöpferische mit dem Wirtschaftlichen
vereint.
Das Ende des Dornröschenschlafs in der
denkmalgeschützten Lokhalle am Alten
Güterbahnhof rückt näher: Wo heute
schon rund 20 Betriebe mit über 100 Mitarbeitern
Architektur, Zeitschriften oder
Theaterspektakel gestalten, werden gegen
Ende des nächsten Jahres Kreative aus der
Internet-Welt, Grafiker oder Kulturschaffende
einziehen – in eine Landschaft aus
gebrauchten Übersee-Containern. Dies
gaben Bernd Dallmann, Chef der Freiburg
Wirtschaft und Messe (FWTM) und die
Eigentümer der Halle, Frank Böttinger
und Lars Bargmann in einer Pressekonferenz
bekannt.
Die Inspiration hierfür kommt vom Theater
„PanOptikum“ und dessen Gründer
Matthias Rettner, der bereits im Südteil
der Halle einige Container für seine Büros
nutzt. Auf dieser Grundlage hat der ebenfalls
am Güterbahnhof beheimatete Architekt
Matthias Haller jetzt eine Idee entwickelt,
die eine Nutzung der Halle für die
kommenden zehn Jahre näherrücken lässt.
Die Genehmigung durch das Bauamt der
Stadt Freiburg steht noch aus.
Lars Bargmann will hier eine „Vorzeigeanlage“
ermöglichen, die die FWTM am
Ende der Dallmann-Ära bis zum Jahr 2026
komplett bei Böttinger und Bargmann
mieten und an kreative Gründer weiter
vermieten wird. Die beiden Besitzer werden
nach eigenen Angaben selbst einen siebenstelligen
Betrag investieren, um dies zu
ermöglichen. Vorbilder sind vergleichbare
Nutzungen in Hamburg, Karlsruhe und
Zürich, beraten wird die FWTM dabei
vom in der Start-up-Szene überaus agilen
Co-Working-Arbeitsplatz „Grünhof“ in der
ehemaligen Freiburger Schnitzelwirtschaft
an der Schnewlinstraße. Insgesamt habe
eine Studie mit dem Titel „Kultur erhebt
sich“ nicht nur den Verdacht erhärtet, dass
es dieser Szene vor allem an geeigneten
Räumen fehlt, sondern auch über 10 % der
Unternehmen hier im Bereich der Kreativwirtschaft
angesiedelt sind.
Zu dieser zählen nach Angaben des Bundeswirtschaftsministeriums
klassische Medienmärkte
wie Verlage und Presse, Kunst
und Film, aber auch Werbung und Spiele-
Software sowie Architektur und Design. In
einem der dynamischsten Zweige der Weltwirtschaft
werden in Deutschland rund 2,4
% der Wertschöpfung erzielt (67 Mrd. €).
Dass der Leerstand im Mittelschiff der 6500
Quadratmeter großen Halle nun für dieses
Ziel beendet wird, ist das Ergebnis eines
längeren Hürdenlaufs von Betreibern und
Wirtschaftsförderung. Die ursprünglich
angedachte Nutzung für Konzerte, Parties
und andere Publikums-Events ist wegen der
Sicherheit in unmittelbarer Nachbarschaft
des Flüssiggas-Händlers Friedrich Scharr
KG nicht möglich gewesen. Sämtliche Bemühungen
von Dallmanns FWTM und des
Medienforums Freiburg um einen „E-Park“
im Freiburger Norden waren ebenfalls nicht
vom Glück überschattet. Jetzt habe man allerdings
neue Möglichkeiten, so Dallmann,
weil das Technologie gründerzentrum in der
Freiburger Wippertstraße (früher Essilor)
aufgegeben und von der Stadt für Flüchtlinge
angemietet wird.
„Ich sehe an keiner anderen Stelle in der
Stadt so einen Raum“ schwärmt Dallmann,
der hier die „Synapsen schnappsen
lassen“ möchte. Ziel sei eine schwarze Null,
es sind keine Subventionen für die kreativen
Gründer durch die FWTM geplant,
aber erschwingliche Mieten von rund 160
€ monatlich pro Container, dabei könnten
auch mehrere Einheiten zusammen
gelegt werden. Die Wirtschaftsförderung
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Märkte
Märkte
SÜDWESTMETALL
Große Sorgen um den Standort
Der Verband warnt vor Belastungen der Industrie
Hohe Tarifsteigerungen sowie falsche
politische und gesetzliche Weichenstellungen
machen auch den Betrieben der
Metall- und Elektroindustrie (M+E) in der
Region Breisgau zu schaffen. „Unsere Industrie
hat eine immense Bedeutung für
den Wohlstand in der Region. Allerdings
beobachten wir, dass die Unternehmen
fast nur noch im Ausland in Kapazitätsausweitung
investieren und im Inland in der
Produktion bereits Jobs verloren gehen“,
sagte Stephan Wilcken, Geschäftsführer
der SÜDWESTMETALL-Bezirksgruppe
Freiburg: „Wenn wir keine spürbare Kurskorrektur
in der Tarifpolitik schaffen, führt
dies zu gravierenden Schäden an der Wettbewerbsfähigkeit
unseres Standortes. Auch
die Politik ist gefordert, statt über neue
Belastungen darüber nachzudenken, wie
Unternehmen entlastet, wie Innovationen
gefördert werden können und wie in Infrastruktur
investiert werden kann.“
Die Industrie, darunter insbesondere die
M+E-Industrie, hat in Deutschland ein
mehr als doppelt so hohes Gewicht als in
Frankreich oder Großbritannien – und sie
sichert mit ihrem Erfolg einen großen Teil
des Wohlstands. In Baden-Württemberg
wiederum hat die Industrie ein noch viel
stärkeres Gewicht als im Rest der Republik
– und für die Region Freiburg gilt dies
genauso. „Wären wir nur Bundesdurchschnitt,
würden uns allein in der Region
jährlich 1,3 Mrd. Euro an Wertschöpfung
fehlen“, sagte Wilcken: „Deshalb bereitet
uns die Entwicklung, dass auch immer
mehr kleinere Firmen mit Produktion ins
Ausland drängen, große Sorgen.“
Deshalb müssten dringend die Rahmenbedingungen
verändert werden, um die hiesigen
Standorte auch für Produktion wieder
attraktiver zu machen, so Wilcken: „Hier
ist vor allem die Tarifpolitik gefordert, wo
die Entwicklung in den letzten Jahren aus
dem Ruder gelaufen ist.“ Allein die letzten
drei Tarifrunden seit 2012 hätten der M+E-
Industrie ein Kostenplus von 14 Prozent
beschert, seit der Krise 2008/09 seien die
Entgelte um fast 20 Prozent erhöht worden.
Gleichzeitig gebe es kaum Inflation,
die Produktivität lege nur geringfügig zu:
„Dadurch hat sich unsere Wettbewerbsfähigkeit
massiv verschlechtert.“ Deshalb
forderte Südwestmetall die IG Metall auf,
die Erwartungen ihrer Mitglieder vor der
nächsten Tarifrunde im Frühjahr 2016
nicht in die Höhe zu treiben.
Als Beispiel falscher politischer Rahmensetzungen
nannte Stephan Wilcken die aktuellen
Pläne des Bundesarbeitsministeriums,
Zeitarbeit und Werkverträge weiter zu regulieren.
Unter anderem soll Zeitarbeit auf
18 Monate begrenzt werden, nach neun
Monaten sollen Zeitarbeitnehmer zudem
wie Stammbeschäftigte des Entleihers bezahlt
werden. „Die vorgelegten Pläne gehen
entgegen anderslautender Versprechungen
weit über die Vereinbarungen im Koalitionsvertrag
hinaus und sind mit einer modernen
und arbeitsteiligen Wirtschaft nicht
vereinbar“, sagte Wilcken. Keinen echten
Vorteil könne er darin erkennen, dass tarifgebundene
Unternehmen per Tarifvertrag
von der zeitlichen Begrenzung der Zeitarbeit
abweichen dürfen sollen. „Erst verschlechtert
man die gesetzliche Situation
massiv, um dann selektiv eine Erleichterung
zu gewähren“, kritisierte Stephan Wilcken:
„Wir erwarten nun, dass Bundeskanzlerin
Merkel Wort hält und alles aus dem Entwurf
streicht, was über den Koalitionsvertrag
hinausgeht.“
Mit Blick auf das aktuelle Flüchtlingsthema
warnte Südwestmetall vor übertriebenen
Erwartungen hinsichtlich einer schnellen
Integration dieser Menschen in Ausbildung
und Beschäftigung. Die Bereitschaft
auch der M+E-Betriebe, etwas zu tun, sei
zwar groß. Auch habe der Verband SÜD-
WESTMETALL insgesamt eine Mio. Euro
zur Unterstützung zur Verfügung gestellt,
unter anderem für Projekte in der Region
Breisgau: „Wir dürfen aber nicht verkennen,
dass viele dieser Menschen weder über
ausreichende Sprachkenntnisse noch über
benötigte berufliche Qualifikationen verfügen.“
Dennoch sehe er Chancen, dass die aktuelle
Zuwanderung langfristig auch einen
positiven Beitrag zur Fachkräftesicherung
leisten könne. Viele der Asylbewerber und
Flüchtlinge seien jung, motiviert und für
einen Qualifizierungsweg zu gewinnen, so
Wilcken: „Das wird aber selbst im Idealfall
fünf bis sechs Jahre dauern, vielleicht noch
deutlich länger. Wir reden also nicht über
die Fachkräfte von morgen, sondern eher
von übermorgen.“ Aber auch für die geringer
Qualifizierten unter den Flüchtlingen
müssten bestehende Hürden beim Zugang
zu Beschäftigung abgebaut werden. Als
Beispiel nannte er das faktisch bestehende
Beschäftigungsverbot für Flüchtlinge in der
Zeitarbeit: „Gerade diese Beschäftigungsform
hat sich in der Vergangenheit immer
wieder erfolgreich als Brücke in den regulären
Arbeitsmarkt erwiesen.“
SPONSORING
Hört Ehrmann als SC-Trikotsponsor auf?
Beim Sport-Club Freiburg zeichnet sich
zum Ende der Saison im Sommer 2016
ein Ende des langjährigen Trikotsponsorings
der Familienmolkerei Ehrmann ab.
Dies berichtet das bei SC-Finanzthemen
stets gut informierte Sportbusiness-
Magazin „Sponsors“ aus Hamburg.
Konkrete Belege nennt „Sponsors“
hierfür nicht. Sowohl der SC Freiburg
als auch Ehrmann wollten eine anstehende
Trennung nicht bestätigen,
Ehrmann-Marketingdirektor Gunther
Wanner spricht lediglich von einer
engen Zusammenarbeit und einem
„kooperativen Austausch“. Da sei es
„selbstredend, dass wir uns auch intensiv
über Vertragskonstellationen
austauschen“. Die seit Wochen laufenden
Gespräche würden noch im Dezember
„weiter geführt“.
Der Hinweis auf die Konstellationen des
auslaufenden Vertrags könnte dafür sprechen,
dass Ehrmann darüber nachdenkt,
künftig in einer kleineren Form beim
Bravo! oder die Kraft des Faktischen
Die Rathausspitze in Freiburg handelt. Mitte November wurde bekannt,
dass man sich entschlossen habe, aus dem derzeit laufenden Projekt des
Perspektivplans für Freiburg, fünf Bereiche, der bisher insgesamt neunzig
identifizierten Flächen, vorzeitig herauszunehmen und der Bebauung zuzuführen.
Noch im Dezember soll der Gemeinderat darüber beschließen.
Es gibt also Licht am Ende des Tunnels. Kritiker mögen nun anführen,
dass diese fünf zukünftigen Baugebiete voraussichtlich „nur“ Raum für etwa
1500 Wohnungen bieten würden. Dies sei ja nur etwas mehr, als der errechnete
jährliche Bedarf – ohne den Aspekt des Wohnraums für Flüchtlinge
zu berücksichtigen. Diesen möchte ich zurufen, dass es immerhin 1500
Wohnungen sind! Denn es ist nicht die Zeit der großen Würfe, es ist die
Zeit des Klein-Kleins. Der Oberbürgermeister spricht im Zusammenhang
mit der Bebauung dieser Flächen vom Mut, den die Politik jetzt braucht,
denn keine dieser Flächen ist konfliktfrei. Bauen auf Dreisam-Wiesen, Abholzung
von Wald und Plattmachen von Kleingärten klingt martialisch und
ist es auch. Zumindest für eine Stadt wie Freiburg. Hier werden Flächen in
Angriff genommen, über die bisher Niemand wagte nachzudenken. Die
Rathausspitze hat offenbar den Mut - unter dem enormen Druck des knappen
Wohnraums und angesichts tausender Flüchtlinge, die untergebracht
werden müssen - auch Tabus anzugehen. Jetzt liegt es an der Bürgerschaft
und den Vertretern des Gemeinderats diesem Weg zu folgen. Hier ist allerdings
zu befürchten, dass die gleichen Freiburger Bürgerinnen und Bürger,
die preiswerten Wohnraum fordern und für eine Willkommenskultur
für Flüchtlinge eintreten, die Gleichen sein werden, die das Abholzen von
Wald und die Bebauung der Dreisam-Wiesen ablehnen werden. Beides geht
nicht. Es gibt kaum eine Großstadt in Deutschland, die über so wenig Bauflächen
– auch theoretischer Natur – in Relation zum Bedarf verfügt, wie
Freiburg. Hier ist es eine Illusion zu glauben, dass es konfliktfreie Flächen
geben wird. Wer A sagt, muss jetzt auch B wollen, oder um es mit Georg
Jellinek zu sagen: es möge die normative Kraft des Faktischen wirken.
Es grüßt Sie herzlich Ihr Thomas Schmidt
SC zu werben. Bisher ist der Allgäuer Joghurtproduzent
auf den Trikots der Profis
und der zweiten Mannschaft zu sehen,
außerdem im TV-Bereich auf statischen
Banden, LED-Banden und Werberücksetzern
bei Interviews. Die Kosten dieses
Hauptsponsorings taxiert „Sponsors“ auf
einen jährlichen Betrag von zuletzt 2,5
Million € in der Ersten Liga und eine
Million € in der Zweiten. Der SC Freiburg
bestätigt oder dementiert entsprechende
Zahlen naturgemäß nicht. Mit
einer seit der Spielzeit 2010/11 laufenden
Zusammenarbeit über insgesamt sechs
Jahre besitzt der SC Freiburg mit seinem
Partner Ehrmann einen der langlebigsten
Hauptsponsorenverträge im deutschen
Profifußball. In der jüngeren Vergangenheit
wechseln bei den 36 Proficlubs
nicht nur die Trikotpartner, sondern sogar
die Namensgeber der Stadien sehr
viel häufiger. Der Ehrmann-Vertrag
wurde bereits zweimal verlängert, einmal
im November 2011 mitten im Abstiegskampf
vorzeitig, ein anderes Mal
im Oktober 2013 ebenfalls, als der SC
auf Tabellenplatz 17 in der Bundesliga
stand. Dass es dieses Mal vor Weihnachten
kein entsprechendes Signal
mehr geben dürfte, obwohl der SC auf
einem Aufstiegsplatz überwintern wird,
dürfte ein Hinweis darauf sein, dass eine
Trennung bevorsteht. Sie könnte mit einer
anderen Ausrichtung der Unternehmens-Werbung
begründet sein.
Thomas Schmidt ist Geschäftsführer der Sparkassen-Immobilien-Gesellschaft
mbH Freiburg. Die Immobilientochter
der größten Sparkasse in Südbaden ist gleichzeitig auch
der größte Immobilienmakler der Region. Thomas Schmidt,
der die Sparkassen-Immo seit vielen Jahren leitet, gilt als
profunder Kenner der Immobilienszene in Südbaden. In diesem
Jahr konnte die Immobiliengesellschaft der Sparkasse
ihr 40-jähriges Bestehen feiern. Thomas Schmidt ist davon
überzeugt, dass sich das Bild des Maklers in den nächsten Jahren erheblich verändern
werde - der Makler als Berater wird in der unübersichtlichen Immobilienszene
immer wichtiger.
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netzwerk südbaden 39

Märkte
FREIBURG
Neues Amt für Migration
Neues Amt in Freiburg
Oberbürgermeister Dieter Salomon hat
im November den Ältestenrat des
Gemeinderats darüber informiert, dass
in einer Arbeitsgruppe ein Vorschlag zur
künftigen Amtsstruktur eines Amts für
Migration und Integration erarbeitet wird.
Voraussichtlich zum April 2016 soll das
neue Amt im Dezernat von Sozial- und
Kulturbürgermeister Ulrich von Kirchbach
die Arbeit aufnehmen. Salomon:
„Nicht nur die Aufnahme und Unterbringung
von Flüchtlingen stellen riesige
Herausforderungen für die Verwaltung
und die ganze Bürgerschaft dar. Die größere
Aufgabe liegt noch vor uns, nämlich
die Menschen in die Stadtgesellschaft, in
Wohnungen, in Beschäftigung, Bildungseinrichtungen
oder in unser Rechts- und
Wertesystem zu integrieren. Dafür brauchen
wir in unserer Verwaltung effektiv arbeitende
Strukturen.“ Der Vorschlag sieht
die Zusammenfassung folgender Kernbereiche
vor: Büro für Migration und Integration
(bisher Stabsstelle im Büro von
Bürgermeister von Kirchbach); Abteilung
für Leistungsgewährung nach dem Asylbewerberleistungsgesetz
(bisher im Amt für
Soziales und Senioren); Sozialbetreuung,
technische Dienste und Wohnheimverwaltung
(bisher Amt für Wohnraumversorgung)
und Ausländerbehörde (bisher
Amt für öffentliche Ordnung) Standort
des künftigen Amts für Migration und
Integration wird vorerst das Telekom-Gebäude
in der Berliner Allee sein, in dem
derzeit mehrere städtische Dienststellen
bis zur Fertigstellung des neuen Rathauses
untergebracht sind.
MITTAGSTISCH – VON 12 BIS 14 UHR
„Rex 3“ in Emmendingen
Der alte historische Dreikönigssaal – heute REX 3
genannt – in Emmendingen in der Karl-Friedrich-
Straße im Hinterhof hat sich zu einem kulinarischen-
Highlight gemausert. Im wahrsten Sinne des Wortes.
Nach langer Zeit der Vernachlässigung wurde dem alten
Gemäuer nach aufwendiger, detailgetreuer Renovierung
durch die Baugenossenschaft Bogenständig aus
Titisee-Neustadt neues Leben eingehaucht: Kirchenmaler
restaurierten die Zeichnungen an den Wänden, der
alte Heizkörper mit Verzierungen konnte gerettet werden,
bekannte Kulissenbauer kreierten eine Trennmauer
zum Nebenraum und einen großen alten Kessel über
dem Pizzaofen und die alten Holztäfelungen an den Wänden, der Decke und
Empore samt der Holztreppe wurden aufgemöbelt. Herausgekommen ist
eine moderne, stilechte Location mit Großstadtfeeling im Industrial-Touch.
Und wer sind die Macher hinter dem Ganzen? Marc Scheer und Angelo Del
Toro – zwei Gastronomen mit Leib und Seele und mit viel Erfahrung.
Und nun zum kulinarischen Angebot. Zunächst fällt die sehr schön gestaltete
Speisekarte auf und dann das vielseitige Angebot: Hier konkurriert
die italienische Küche mit selbstgemachter Pasta alla mediterran, Pizzen
aus dem Holzofen mit der badischen, wie zum Beispiel dem Tafelspitz in
Meerrettichsoße oder Schnitzel classico mit Pommes und Kräuterbutter und
weiter geht’s gen Norden zum Fisch nach dem Motto: Jetzt mal Butter bei
die Fische: zum Beispiel Kabeljau Loins auf‘m Linsenbett mit Kartoffeln oder
Heringssalat in Joghurt und Kartoffeln oder ein halber
kanadischer Hummer mit Linguine und Tomatensugo
– Kanada trifft Italien. Weiter nach spanischem Vorbild:
Ämmedinger Tapas im Glas – sieben Varianten gibt es
momentan und auf jeden Fall sehr ausgefallen.
Winterzeit ist hierzulande gleich Feldsalatzeit. Und siehe
da, im REX3 mit griechischem Einfluss: Feldsalat Venus,
Feldsalat Apollo, Feldsalat Neptun und so weiter. Schön,
dass auch die Griechen hier mitspielen.
Bei den Getränken möchte ich nur kurz die Besonderheiten
erwähnen: Das Craft Beer oder das Black Sheep
IPA vom Braukollektiv Freiburg. Besondere Weine von
Arndt Köbelin aus Eichstetten, Franz Herbster aus Kirchhofen oder Martin
Frey aus Denzlingen. Und dann das große Angebot an Cocktails, auch alkoholfreie.
Chris und Emil sind die Barkeeper par excellence. Chris war sogar
Zweiter bei den Deutschen Cocktailmeisterschaften und Emil hat 15 Jahre
in London gearbeitet, unter anderem in hochklassigen Hotels. Und noch
eine kleine Besonderheit zum Schluss: Kaffee am Tisch selbst aufgießen. Im
Zeitalter der hochmodernen Kaffeemaschinen eine tolle Sache. Back to the
roots.
Irene Matzarakis
REX 3, Karl-Friedrich-Straße 29, Emmendingen, Tel. 07641/9553157, info@
rex3.de, www.rex3.de, www.facebook.com/rexdrei; geöffnet von 11 - 2 Uhr;
warme Küche 12 - 23 Uhr; täglich ohne Ruhetag!
Hier wächst Innovation
Was wäre, wenn Fassadendämmung einfach
nachwachsen würde?
Nachwachsend, nachhaltig, natürlich. Das ist das auf Hanf basierende,
revolutionäre Dämm system Capatect System Natur+.
Erfahren Sie mehr unter: www.caparol.de/hanfdaemmung
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Märkte
SCHLEINER & PARTNER
Werber-Europameister
Die Freiburger Agentur wiederholt den Vorjahreserfolg beim European Excellence Award
HOCHWASSERSCHUTZ
Jetzt wird entschieden
Märkte
www.alemannenenergie.de
Stadtwerke
senken die
Gas-Preise!
Europas höchste Auszeichnung für PR-
Kommunikation geht nach Freiburg: Die
Agentur Schleiner + Partner Kommunikation
gewinnt zum zweiten Mal in Folge den
European Excellence Award 2015. Dieses
Mal für ihre digitale Kommunikationslösung
der Smartphone-App „iMamaiPapa“.
An der „Europameisterschaft der Kommunikatoren“,
wie das PR-Journal den europäischen
PR-Wettbewerb nennt, nahmen dieses
Jahr mehr als 1.600 Kampagnen aus 28 Ländern
teil. Darunter Arbeiten multinationaler
Konzerne wie Shell, Nestlé oder Vodafone
sowie internationale Agenturnetzwerke wie
BBDO, Ogilvy oder Weber Shandwick.
Anfang Dezember versammelten sich die
besten Werbestrategen des Kontinents in
Stockholm, um diese besondere Auszeichnung
zu verleihen: Mehr als 500 Entscheider
kamen zur festlichen Gala ins Herz der
schwedischen Hauptstadt. „Die Spannung
war für uns unerträglich, als es in der Kategorie
‚Mobile Communication’ hieß:
And the winner is ...“, berichten die drei
Geschäftsführer Michael Schleiner, Prof.
Dr. Martin Ludwig Hofmann und Fritz
Klieber. Als dann der Name der Freiburger
Agentur genannt wurde, sei der Rest
Europäische Spitze: Fritz Klieber, Michael Schleiner und Prof. Dr.
Martin Ludwig Hofmann (v.l.) mit dem European Excellence Award.
im Jubel untergegangen. Ausgezeichnet
werden die Freiburger Werbestrategen für
ihre Smartphone-App „iMamaiPapa“, die
sie für das medizinische Unternehmen EuroLab
in Frankfurt am Main konzipiert
und realisiert haben. Die Begründung der
34-köpfigen, international zusammengesetzten
Jury lautet: „Die App iMamaiPapa
gibt medizinisch fundiert Antworten. Die
Einblicke sind überraschend, die Informationen
verständlich und die Navigation ist
intuitiv. Ein großartiger digitaler Führer
durch die Schwangerschaft.“ Der European
Excellence Award ist die höchste Auszeichnung
der Kommunikationsbranche in Europa.
Er würdigt auf europäischer Ebene
weit herausragende Leistungen auf den
Feldern der strategischen Kommunikation.
Diese europäische Ehrung folgt übrigens einer
nationalen Auszeichnung: Vor wenigen
Wochen konnten die Freiburger Werber für
„iMamaiPapa“ in Berlin den ECON-Award
für Unternehmenskommunikation entgegennehmen.
neu
Das Regierungspräsidium Freiburg hat
jüngst den Antrag auf Planfeststellung
für den Hochwasserrückhalteraum
Breisach/Burkheim dem Landratsamt
Breisgau-Hochschwarzwald übergeben.
Durchaus eine schwere Aufgabe:
Der Erste Landesbeamte Dr. Martin Barth
nahm die immerhin 26 Ordner umfassenden
Antragsunterlagen entgegen, heißt es
in einer gemeinsamen Pressemitteilung
von Landratsamt und Regierungspräsidium.
Es handelt sich um eine der wichtigsten
Hochwasserschutzmaßnahmen am
Oberrhein: bei dem Projekt ist vorgesehen,
634 Hektar Fläche als Überflutungsgebiet
auszuweisen. Dann ist es möglich,
6,5 Millionen Kubikmeter Wasser zurückzuhalten,
um schwere Hochwässer zum
Beispiel im Raum Karlsruhe zu verhindern.
Die Antragsunterlagen, deren Inhalt bei
drei Infoveranstaltungen in Burkheim,
Breisach und im Elsass den Bürgerinnen
und Bürgern vorgestellt wurde, beinhalten
im Wesentlichen Ausführungen zu
Neubau und Anpassungen von Dämmen
und zur Errichtung aller erforderlichen
Bauwerke. Neben dem zusammenfassenden
Erläute r-ungsbericht sind ökologische
Gutachten sowie ein landschaftspflegerischer
Begleitplan Bestandteil der Unterlagen.
Der Hochwasserrückhalteraum
Breisach/Burkheim ist als Fließpolder mit
Ökologischen Flutungen geplant, um damit
die naturschutzfachlichen und rechtlichen
Vorgaben zu erfüllen.
Wie geht es jetzt weiter? Nach eingehender
Prüfung der Antragsunterlagen auf
Vollständigkeit durch das Landratsamt
wird das förmliche Genehmigungsverfahren
mit Offenlage der Antragsunterlagen
eingeleitet.
Betroffene Bürgerinnen und Bürger, Städte
und Gemeinden, Unternehmen, Vereine
und Verbände können während dieser
Offenlage Einwendungen erheben, die
dann vom Landratsamt geprüft werden.
Im Anschluss daran gibt es einen öffentlichen
Erörterungstermin, bei dem die
Einwendungen behandelt und diskutiert
werden. Ziel des Verfahrens ist die Genehmigung
der beantragten Planfeststellung
durch das Landratsamt für den Hochwasserrückhalteraum
Breisach/Burkheim.
Zum Jahreswechsel:
alemannengas wird günstiger,
alemannenstrom bleibt stabil
Die Stadtwerke MüllheimStaufen senken ihre
Gaspreise zum 1. Januar 2016 um durchschnittlich
5,2 Prozent und halten ihre Strompreise
stabil, obwohl die Netznutzungsentgelte für
Strom und Gas sowie Abgaben und Umlagen
beim Strom zum Teil deutlich steigen.
Die Stadtwerke konnten ihr alemannengas wirtschaftlicher
als bislang beschaffen und geben
diesen Vorteil direkt an ihre Kunden weiter. Der
durchschnittliche Preisnachlass von 5,2 Prozent
bzw. 82 Euro bezieht sich auf den Bürgertarif bei
einem Verbrauch von 24.000 kWh. Darüber hinaus
stellen die Stadtwerke ihre Gaskunden auf Wunsch
klimaneutral und kompensieren die entstandenen
CO2-Emissionen für ihre Kunden kostenfrei.
Auch die stabil gehaltenen Preise für den durchweg
regenerativ erzeugten alemannenstrom sind als
Erfolg für die Verbraucher zu werten. Denn angesichts
der im Schnitt um sechs Prozent angehobenen
Netznutzungsentgelte und der wiederum
deutlich erhöhten Abgaben und Umlagen müssten
die Strompreise eigentlich steigen.
Als kommunales Unternehmen tragen die Stadtwerke
MüllheimStaufen außerdem dazu bei, dass
das erwirtschaftete Geld in Staufen, in Müllheim
und im gesamten Markgräflerland verbleibt. Denn
die Überschüsse, Investitionen und Konzessionsabgaben
tragen zum gesunden Haushalt der
Städte und Kommunen der Region bei.
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Märkte
Märkte
Der Ortenaukreis bekommt eine sogenannte
„Lernfabrik 4.0“. Das Ministerium
für Finanzen und Wirtschaft
Baden-Württemberg (MFW) hat einen
Förderzuschlag in Höhe von 384.000 Euro
für die Einrichtung eines solchen Grundlagen-
und Anwendungslabors an der Gewerblich-Technischen
Schule Offenburg
bewilligt. Damit ist sie einer von insgesamt
15 Projektträgern, die vom Land gefördert
werden. Auf Initiative von Landrat Frank
Scherer hat sich der Ortenaukreis frühzeitig
mit der Gewerblich-Technischen Schule
in Offenburg um die Förderung beworben.
Der Kultur- und Bildungsausschuss hat
sich dafür in seiner jüngsten Sitzung am
10. Dezember einstimmig ausgesprochen.
Mit der „Lernfabrik 4.0“ sollen Schüler auf
die Digitalisierung in der Arbeitswelt im
OFFENBURG
Die Lernfabrik 4.0 kommt
384.000 Euro Fördermittel fließen in den Ortenaukreis
Zeitalter der sogenannten „Industrie 4.0“
vorbereitet werden.
„Ich freue ich mich sehr über den Zuschlag,
das ist ein wichtiges Projekt für die
Wirtschafts- und Bildungsregion Ortenau
mit Leuchtturmcharakter“, kommentiert
Landrat Frank Scherer die Entscheidung
aus Stuttgart. „Die Gewerblich-Technische
Schule hat ein umfangreiches und überzeugendes
Konzept abgeliefert und wurde zurecht
berücksichtigt. Die „Lernfabrik 4.0“
wird die modernen Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten
unserer Berufsschulen
optimal ergänzen und sicherstellen, dass in
der Ortenau auf dem neuesten Stand, qualitativ-hochwertig
und zukunftsorientiert
ausgebildet wird“, sagte Scherer. „Gut ausgebildete
Fachkräfte – genau das benötigen
unsere Ortenauer Unternehmen, um im
globalen Wettbewerb weiterhin erfolgreich
agieren zu können. Mit einer Lernfabrik
4.0 bieten wir eine Top-Aus- und Weiterbildungsmöglichkeit
vor Ort“, so der Landrat.
„Angesichts intelligenter Maschinen und
digital vernetzter Produktionsprozesse ist
es erforderlich, Auszubildende und Beschäftigte
in einer möglichst praxisnahen
Lernumgebung zu qualifizieren“, erläutert
Schulleiterin Monika Burgmaier die Bedeutung
des Projekts. „Das Unternehmen
der Zukunft basiert auf einem optimalen
Zusammenspiel von Mensch, Technik und
Organisation. Fachkräfte werden immer
mehr zum Manager, die sich intensiv digitaler
Medien bedienen müssen“, so Burgmaier
weiter.
Die Gewerblich-Technische Schule hatte
seit dem Projektaufruf im Sommer mit
Hochdruck und im Schulterschluss mit der
IHK Südlicher Oberrhein an der Bewerbung
für die „Lernfabrik 4.0“ gearbeitet.
Neben der Förderung durch das Land unterstützt
auch die regionale Wirtschaft die
Einrichtung der Lernfabrik in Offenburg
mit einem finanziellen Beitrag, der deutlich
über den vom Ministerium für Finanzen
und Wirtschaft vorgesehenen Anteil hinausgeht.
„Es ist besonders erfreulich, dass
die IHK nicht nur Unternehmen aus der
Ortenau, sondern aus dem gesamten Kammerbezirk
für die finanzielle Beteiligung
gewonnen hat. Das zeigt die Bedeutung des
Themas „Industrie 4.0“ für die regionale
Wirtschaft und verdeutlicht die Notwendigkeit,
passende Aus- und Weiterbildungskonzepte
zu entwickeln“, ist die Schulleiterin
überzeugt.
Das Land übernimmt 46 Prozent (384.000
Euro) der Gesamtkosten von rund 836.000
Euro. Dank des Engagements der IHK
Südlicher Oberrhein, die bei 15 Unternehmen
aus dem Ortenaukreis und den
Regionen Emmendingen/Freiburg insgesamt
155.000 Euro Kofinanzierungsmittel
einwarb und 20.000 Euro selbst zusteuert,
beträgt der Finanzierungsanteil des Kreises
mit 277.000 Euro rund ein Drittel der Projektkosten.
UNIVERSITÄT
Impulse für Forschung, Lehre und Partnerschaften
Rektor Hans-Jochen Schiewer hat in der
jüngsten gemeinsamen Sitzung von
Senat und Universitätsrat seinen Jahresbericht
vorgestellt. Die Eröffnung des „Leistungszentrums
Nachhaltigkeit“ mit den
Freiburger Fraunhofer-Instituten, das Institut
für Nachhaltige Technische Systeme
(INATECH) an der Technischen Fakultät,
die Gründung eines „Europäischen Verbunds
für territoriale Zusammenarbeit“
(EVTZ) der Universitäten am Oberrhein
als Nukleus der ersten europäischen Universität,
die Förderung der drei zentralen
Interreg-Anträge durch die Europäische
Union zum European Campus mit 5,5
Mio. Euro, die Reform des Lehramtsstudiums,
die Eröffnung der Universitätsbibliothek
(UB): Die Universität Freiburg hat
sich in den vergangenen Monaten in Sachen
Forschung, Lehre, Infrastruktur und
Kooperation mit den regionalen Partnern
für die Zukunft aufgestellt.
Die Gesamtentwicklung sieht der Rektor
trotz aller Herausforderungen positiv: „Die
Universität Freiburg hat in den maßgeblichen
nationalen und internationalen Förderrankings
ihre Position unter den besten
fünf deutschen Volluniversitäten fest etabliert“,
betonte Schiewer. Dem „Times
Higher Education Supplement“ zufolge
zählt Freiburg zu den innovationsstärksten
Universitäten der Welt. Zudem hat
die Universität ihre Drittmitteleinnahmen
ohne Medizin auf 110.085.600,72 Euro im
Jahr 2014 gesteigert. Das sind 3.806.675,1
Euro oder 3,8 Prozent mehr als 2013.
In die Zukunft blickte der Rektor ebenfalls
optimistisch. „Die Universitäten sind
Motor für den wissenschaftlichen, technologischen,
kulturellen und gesellschaftlichen
Fortschritt“, betonte Schiewer. Der
2015 unterzeichnete Hochschulfinanzierungsvertrag
sieht vor, die Grundfinanzierung
der Universitäten und Hochschulen
Baden-Württembergs um drei Prozent zu
erhöhen. Die Universität Freiburg wird
die bis Ende 2020 bestehende Planungssicherheit
nutzen, indem sie unter anderem
einen Strategiefonds mit einem Volumen
von jährlich vier Millionen Euro für zeitlich
befristete Förderungen einrichtet. Aus
ihm finanziert das Rektorat beispielsweise
Professuren mit Tenure Track, Nachwuchsforschergruppen,
Großgeräte, Spitzenberufungen
sowie Projekte unter anderem
auf den Gebieten Studium und Lehre,
Technologie- und Forschungstransfer,
Gender and Diversity oder Internationalisierung
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Märkte
Märkte
GEWERBEPARK BREISGAU
Losan siedelt sich an
Mit dem letzten Spatenstich ging ein Erfolgsjahr im Gewerbepark zuende
Spatenstich in Eschbach, von links nach rechts: Christoph Lang, Dr. Thomas Andresen, Markus Riesterer, Kathrin Schönberger, Jörg Meier,
Dr. Jens Morgenthaler, Ursula Falk, Joachim Schuster, Jens Schwabenthal
Es war ein gutes Jahr für den Gewerbepark
Breisgau. Zum Jahresende 2015
ist es gelungen, mit der Pharmafirma Losan
ein weiteres Top-Unternehmen in dem
Gewerbepark unterzubringen. Die Zahl von
2000 Beschäftigten ist überschritten – eine
Entwicklung, die so beim Start des Parks vor
zwei Jahrzehnten nicht abzusehen war.
Am 27. November fand im Gewerbepark
Breisgau der Spatenstich für das Bauvorhaben
eines neuen Verpackungsgebäudes der
Losan Pharma GmbH, ein Unternehmen
der pharmazeutischen Auftragsentwicklung
und Auftragsherstellung mit Stammsitz in
Neuenburg am Rhein, statt. Die Losan Pharma
ist ein mittelständisches Unternehmen
der pharmazeutischen Auftragsentwicklung
und Auftragsherstellung mit Sitz in Neuenburg
am Rhein. Hier sind etwa 400 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter beschäftigt, die
einen Jahresumsatz von knapp 60 Millionen
Euro erwirtschaften. Der Schwerpunkt des
Unternehmens liegt auf der Entwicklung
und Herstellung von innovativen festen Arzneimitteln,
wie z.B. Brausetabletten, speziell
überzogenen Tabletten für eine gezielte Freisetzung
der Wirkstoffe oder der Herstellung
von sogenannten Stickpacks, die Pellets oder
Granulate für eine direkte Einnahme enthalten.
Um künftiges Wachstum zu ermöglichen,
wurde nun Ende November auf dem
25.000 m 2 großen Areal der Losan Pharma
im Gewerbepark Breisgau mit einem symbolischen
Spatenstich das Bauvorhaben für ein
neues Verpackungsgebäude begonnen.
Nach der Konsolidierung und Neuausrichtung
der Losan Pharma in den vergangenen
fünf Jahren werden jetzt wieder die Weichen
für künftiges Wachstum gestellt. Dabei wurde
die Restrukturierung der Losan Pharma
Anfang 2011 begonnen und hat in diesem
Jahr ihren Abschluss gefunden. Die erfolgreiche
Umsetzung der internen Maßnahmen
zur Neuausrichtung spiegelt sich auch in den
Jahresergebnissen wider. Nach einem erheblichen
Verlust im Geschäftsjahr 2011 gehen
die Geschäftsführer der Losan Pharma, Dr.
Thomas Andresen und Dr. Jens Morgenthaler,
für 2016 von einem Jahresüberschuss
von knapp 6 Millionen Euro aus.
Damit sind seit 2015 die wirtschaftlichen
Voraussetzungen gegeben, in zusätzliches
Wachstum zu investieren. Bereits im Mai
dieses Jahres hat die Losan Pharma ein Speziallabor
für die Entwicklung von Medikamenten
mit hochpotenten Wirkstoffen in
Frankfurt am Main übernommen. Damit
kann den Kunden aus der pharmazeutischen
Industrie künftig die Entwicklung von Arzneimitteln
angeboten werden, die z.B. speziell
in der Krebstherapie eingesetzt werden.
An diesem neuen Standort in Frankfurt sind
momentan acht Mitarbeiter beschäftigt.
Des Weiteren wurde ein neu errichtetes
Lagergebäude am Hauptstandort in Neuenburg
im September für den Betrieb freigegeben.
Auf einer Fläche von etwa 2.700
Quadratmetern stehen dort seitdem etwa
4.500 Palettenplätze in Form einer Verschieberegalanlage
für die Lagerung von
Ausgangsmaterialien sowie die Lagerung der
produzierten Medikamente zur Verfügung.
Damit ist die Losan Pharma nicht mehr auf
externe Logistik-Dienstleister angewiesen
und hat ein erhebliches Potenzial für die
Verschlankung der intralogistischen Abläufe
geschaffen.
Der wichtigste Meilenstein seit Gründung
des Unternehmens ist jedoch das Bauvorhaben
für ein neues Produktionsgebäude
am neuen Standort der Losan Pharma im
Gewerbepark Breisgau. An diesem neuen
Standort soll künftig die Verpackung von
Granulaten und Pellets in die erwähnten
Stickpacks erfolgen sowie die Verpackung
von Kapseln oder Tabletten in die verkaufsfertigen
Blisterverpackungen.
Nach dem Transfer der momentan noch in
Neuenburg betriebenen Verpackungslinien
sollen dann die in Neuenburg frei gewordenen
Räumlichkeiten für die Etablierung
neuer Produktionstechnologien genutzt
werden.
Der Spatenstich für das neue Produktionsgebäude
fand im Beisein der Geschäftsführer
der Losan Pharma und des Gesellschafters,
der Vertreter des Gewerbeparks Breisgau mit
dem Vorsitzenden Joachim Schuster und
dem Direktor Markus Riesterer, der Bürgermeisterin
Kathrin Schönberger von der
Gemeinde Hartheim, der Architekten und
Ingenieure des beauftragten Planungsbüros
integral plan sowie einiger Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Losan Pharma statt.
In ihrer Rede haben die Geschäftsführer
Andresen und Morgenthaler die strategische
Bedeutung des Neubaus für die weitere Entwicklung
der Losan Pharma hervorgehoben.
Ohne diese Investition ließen sich die infrastrukturellen
Restriktionen am bestehenden
Standort in Neuenburg dauerhaft nicht lösen
und zudem seien die Produktionskapazitäten
in Neuenburg weitgehend erschöpft.
Besonders positiv äußerte sich Andresen zu
dem Planungsbüro integral plan aus Kirchzarten,
das sich durch eine nachgewiesene
Expertise für die Planung und den Bau von
neuen Produktions- und Laborgebäuden für
die pharmazeutische Industrie auszeichnen
würde. Schließlich ging ein ausdrücklicher
Dank an Frau Falk als Gesellschafterin der
Neues Verpackungsgebäude nach den Entwürfen von integral plan
Losan Pharma, für das entgegengebrachte
Vertrauen, ein solches Projekt umsetzen zu
dürfen.
Der Architekt Jörg Meier von integral plannannte
die Eckdaten des Gebäudes. Demnach
soll das neue Verpackungsgebäude
eine Geschossfläche von 7.400 m 2 haben,
die sich auf zwei Stockwerke aufteilen. Neben
der eigentlichen Produktionsfläche mit
den für die Herstellung von Medikamenten
geforderten Reinräumen, sind zudem ein
Logistikbereich, Büroflächen, Technikräume
sowie analytische Labore vorgesehen.
Der eigentliche Rohbau soll im Januar 2016
beginnen und im Sommer 2017 soll das Gebäude
bezugsfertig sein.
Verankerung in der Region
Tatsächlich ist es erfreulich, dass ein erfolgreiches
Unternehmen wie die Losan
Pharma sich mit dieser Investition zum
Standort Südbaden bekennt. Der ist im
Hinblick auf die Lokation wichtiger Kunden
der Losan Pharma in Basel und auch
auf die Vielzahl gut ausgebildeter Fachkräfte
in der Region ideal. Besonders attraktiv
erschien zudem die Option, für den
Standort im Gewerbepark künftig die aus
der Müllverbrennung der TREA Energieverwertungs
GmbH entstehende Fernwärme
zu nutzen. Damit sei der neue Standort
auch aus energetischer Sicht als absolut
nachhaltig einzustufen
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Märkte
Märkte
Blick von der Zähringer Burg
GUNDELFINGEN
Daheim vor den Toren Freiburgs
Gundelfingen ist eine Gemeinde vor den
Toren Freiburgs, die sich dieser bevorzugten
Lage durchaus bewusst ist. Die
11.500 Einwohner sind selbstbewusst und
bemüht, eine Balance zwischen „Schlafstadt“
und „Arbeitsort“ herzustellen. Was
nicht ganz einfach ist, denn flächenmäßig
ist die Gemeinde relativ ausgereizt. So dass
es nicht verwunderlich ist, dass der Ort –
trotz anhaltendem, moderatem Wachstum
mehr Aus- als Einpendler hat.
In Gundelfingen – 1008 erstmals urkundlich
erwähnt und damit älter als die
benachbarte Großstadt – lebt es sich sehr
kommod: die engagierte Gemeindeverwaltung
hat in den vergangenen Jahren
einen wunderschönen Ortskern geschaffen
und so der nach Einwohnern größten Gemeinde
ohne Stadtrecht (!) des Landkreises
Breisgau-Hochschwarzwald ein Zentrum
gegeben. Insgesamt gehören zu Gundelfingen
mit der Gemeinde Wildtal – ehemals
selbstständig, 1273 erstmals erwähnt und
seit 1972 Teil Gundelfingens – 28 Dörfer,
Gundelfingen ist eine attraktive Gemeinde
Von Dr. Stefan Pawellek
Höfe und andere Siedlungsstätten.
Die Bürger, im Schnitt 45 Jahre alt, finden
sechs Kindertagesstätten für die Altersgruppe
0 bis sechs Jahre vor, eine Grundschule
mit Hort, eine Förderschule sowie eine Gemeinschaftsschule
mit Gymnasium. Wer in
Gundelfingen bleiben und nach der Schule
eine Lehre beginnen will, hat gute Karten:
Firmen wie Hermetic Pumpen, Allgeier
Wohnbau, Prodinger Verpackungen, Saier
Dosiertechnik, die Raiffeisenbank, Swissphone,
Mercedes Bauer, Scania Wisser,
Metro, Omniprint, Gärtnerei Sauter und
andere bieten eine Vielzahl an Berufsmöglichkeiten.
Interessant für alle diese Unternehmen
ist die Lage des Ortes: Die Nähe
zur A 5, die Nähe zu Freiburg mit seinen
Einrichtungen, die Nähe zu Schweiz und
Frankreich, die Nähe zu Flughäfen wie
Baden-Baden/Karlsruhe, Straßburg, Lahr,
Mulhouse/Basel und nicht zuletzt Zürich
machen neben dem guten Bahnanschluss
– Gundelfingen liegt an der Rheintalstrecke
und hat Anschlüsse ins Elztal und nach
Emmendingen – sowie der hohen Lebensqualität
den Standort interessant. Hier gilt,
versichert mehr als nur ein Unternehmer,
wirklich der Satz, dass man arbeite, wo andere
gerne Urlaub machen.
Das alles hat den Ort nun aber auch in eine
schwierige Lage gebracht: man will gerne
dort leben – doch die hohe Nachfrage
trifft auf ein extrem dünnes Angebot an
Wohnraum. Das treibt die Preise und lässt
manchen weniger solventen Mitbürger zurück.
Derzeit, so räumt der junge, erst 2014
ins Amt gewählte Bürgermeister Raphael
Walz ein, gebe es nur Nachverdichtung,
keine Neubaugebiete. Man arbeite daran,
so versichert er, das sich diese Situation in
der nächsten Zukunft ändere: im Norden
des Ortes soll ein Wohngebiet entwickelt
werden, das auch Sozialen Wohnungsbau
ermöglichen werde. Verschärft wird diese
ohnehin schwierige Lage durch die Flüchtlingsproblematik.
Knapp 250 Flüchtlinge
muss der Ort aufnehmen; für sie wurde
eine Containereinrichtung erbaut – dort,
wo mittelfristig ein Neubaugebiet entwickelt
werden soll.
Die Flüchtlinge haben das Gemeindeleben
verändert. Zwar konnte man die Belegung
der Turnhallen abwenden, doch
die Gemeinde bringt die Neuankömmlinge
in eigenen Wohnungen, ungenütztem
Wohnraum und Neubauten unter. Ein
Helferkreis engagiert sich intensiv, es gibt
Sportangebote der Vereine, Sprachkurse
der örtlichen VHS, Praktika und auch Arbeitsplatzvermittlung
durch Sozialarbeiter
in örtliche Betriebe. Das Gemeinschaftsgefühl,
das in Gundelfingen seit alters her
existiert und das zu gut 50 Vereinen im Ort
führte, machte sich hier positiv bemerkbar.
Überhaupt bilden die Vereine das Rückgrat
des gesellschaftlichen Lebens; größter Verein
ist der Turnverein Gundelfingen (TVG)
mit gut 1.900 Mitgliedern, der älteste Zusammenschluss
ist der Krankenunterstützungsverein
von 1875, dessen Geist sich
auch heute wieder bemerkbar macht. Treffpunkt
für die Jugend ist das Jugendzentrum
oder der Skaterplatz; die Älteren treffen sich
zum Schwätzle in der neuen Ortsmitte, im
Café oder auch im Seniorenzentrum. Der
Kalender wird geprägt von Festen, ausgerichtet
von Vereinen oder der Interessengemeinschaft
der Vereine (IVG) – jährlich
ist da der Weinzauber und der Weihnachtsmarkt,
alle zwei Jahre das Dorffest, nicht
zu vergessen die Fasnet und der Frühlingsund
Fahrradmarkt. Der Heimatverein organisiert
regelmäßig Ausstellungen in einer
alten Bäckerei, dem Englerbeck Huus, und
die recht rege Kunstszene des Ortes belegt
Ihr regionaler Partner für
Rathaus
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monatlich das Foyer des Rathauses für ihre
Ausstellungen.
Gundelfingens Bürger, so der Bürgermeister,
hätten ein hohes Zufriedenheitsniveau
erreicht. Wünsche und Ziele gibt es aber
dennoch. Die Turn- und Festhalle müsste
saniert werden, die Gemeinschaftsschule
weiter ausgebaut, eine Ganztagesschule
steht auf der Agenda der Gemeindeverantwortlichen.
Alternative Wohnformen –
zum Beispiel Mehrgenerationenhäuser oder
Demenzwohngruppen, sollten ihren Raum
finden, generell bezahlbarer Wohnraum
in ausreichendem Maße errichtet werden.
Der Drogeriemarkt in der Ortsmitte ist fest
eingeplant – Probleme bereiten dem agilen
Bürgermeister eher die fehlenden Flächen
für die Gewerbeansiedlung: hier muss sich
die Verwaltung etwas einfallen lassen, um
Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten.
Dennoch, trotz einiger Herausforderungen,
vor denen sich die Gemeinde sieht,
ist Gundelfingen eine gelungene Mischung
aus Wohn- und Arbeitsort vor den Toren
Freiburgs mit ausgezeichneter Infrastruktur.
IMAGEFILM | FOTOGRAFIE | SOCIAL MEDIA
www.imagemedia-freiburg.de
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GUNDELFINGEN
„Wir arbeiten alle an der Zukunft des Ortes“
Bürgermeister Raphael Walz im Gespräch
Der jüngste Kandidat setzte sich im
zweiten Wahlgang durch und folgte
im November 2014 Reinhard Bentler auf
den Stuhl des Bürgermeisters von Gundelfingen.
Seit 2013 arbeitete Raphael
Walz (Jahrgang 1984) beim Landratsamt
des Schwarzwald-Baar-Kreises als Leiter
des Kommunal- und Rechnungsprüfungsamts
und war daneben auch für den Bereich
Wirtschaftsförderung und Tourismus
verantwortlich. Davor war der gebürtige
Freiburger in der Gemeinde Vöhringen
als Kämmerer tätig. Seine Lebenspartnerin
ist Hauptamtsleiterin in Eisenbach – man
könnte sagen: mehr geballte Verwaltungskompetenz
geht eigentlich nicht.
Doch Verwaltungsprofi sein und die mit
vielen Aspekten, Stolperstellen und Empfindlichkeiten
gespickten Aufgaben eines
Rathauschefs zu bewältigen – das sind zwei
paar Schuhe. Zudem noch der „Fehler“
hinzukommt, dass der „Chef“ ein junger
Mann von 31 Jahren ist, ein „Fehler“, der
sich allerdings mit der Zeit von selbst erledigt…
netzwerk südbaden sprach mit Gundelfingens
neuem Bürgermeister Raphael Walz
über sein Amt, seine Aufgaben und seine
Pläne.
netzwerk südbaden: Wie kommt ein junger
Mann eigentlich auf die Idee, zunächst
Verwaltungsfachmann zu werden und dann,
relativ bald nach Studienende, das Amt eines
Bürgermeisters anzustreben?
Raphael Walz: Mein Vater war schon in
der Verwaltung tätig, ich glaube, das prägt
schon. Und für mich war die Arbeit – wohl
auch deswegen – in einer Behörde nie ein
Schreckgespenst. Hinzu kam meine Neigung
zur Betriebswirtschaft, zu Finanzen –
das „passte“ alles ganz gut. Aber eines war
mir immer klar: ich wollte etwas bewegen
– und das kann man am besten als Bürgermeister…
netzwerk südbaden: Sind Sie also ehrgeizig?
Raphael Walz: Man könnte es so nennen
und ein gewisser Ehrgeiz ist bei allem, was
man tut, ja nie verkehrt. Ich allerdings würde
mich eher als „zielstrebig“ bezeichnen.
netzwerk südbaden: Ihr erster Job war
Kämmerer – eine Neigungsaufgabe?
Raphael Walz: Naja, ich wollte schon
Kämmerer werden, das passte ja zu meinen
Studienschwerpunkten. Und die meisten
Bürgermeister beschäftigen sich nicht sehr
gerne mit den Finanzen: „Dazu habe ich
meinen Kämmerer!“, heißt es da oft. Da
haben Sie dann doch recht große Freiräume,
allerdings auch eine sehr verantwortungsvolle
Aufgabe. Ich hab das dreieinhalb
Jahre in Vöhringen gemacht, das war spannend,
ich hatte ein ausgezeichnetes Verhältnis
zum Bürgermeister und lernte, wie man
vor und mit dem Gemeinderat agiert. Ein
bisschen war’s auch ein Praxisschock – ein
Kämmerer in einer Gemeinde wie Vöhringen
macht fast alles – das Bauamt gehörte
beispielsweise auch zu meinem Aufgabengebiet.
Aber dementsprechend hat man
auch gelernt.
netzwerk südbaden: Gab und gibt es da
nicht Mitmenschen – aus dem Gemeinderat
zum Beispiel – die sich an Ihrem jugendlichen
Alter abarbeiteten?
Raphael Walz: (lacht): Sie meinen nach
dem Motto „Der Jong hat mer gor nix
zum Sage!“ Nein, eher weniger. Da ich auf
einmal vor einem großen Aufgabengebiet
stand, musste ich mich da so schnell wie
möglich einarbeiten – und das beeindruckte
die Räte ebenso wie Bürgermeister oder
Kollegen. „Des isch a Schaffer!“ hieß es da
eher und das hat mir dann einen gewissen
Respekt eingebracht, der sich dann, nach
und nach, in Vertrauen ummünzte. Und
das ist dann natürlich ein schönes Arbeiten.
netzwerk südbaden: Ist Kämmerer wie
Bürgermeister?
Raphael Walz: Nein. Als Kämmerer kann
man sich auch hinter Fachbegriffen und
speziellen Themen verschanzen. Ich habe in
Vöhringen die Kämmerei von der Kameralwirtschaft
auf die kaufmännische Buchhaltung
umgestellt, also mit Bilanz, G und V,
doppelte Buchführung. Das fanden alle toll
– aber so ganz genau wollte keiner wissen,
was da passiert. Als Bürgermeister behandelt
man ein ungeheuer breites Spektrum
und alle glauben, da oder dort ganz genau
Bescheid zu wissen und mitreden zu sollen.
Das macht es manchmal etwas anstrengend.
Klar, es ist die Aufgabe und Pflicht
des Gemeinderates, die örtlichen Themen
und Aufgaben mitzugestalten. Aber manche
Diskussion könnte schon etwas kürzer
ausfallen und der Bürgermeister gerät
vom Handelnden zum Moderator. Das ist
schwierig: als Kämmerer hast du dein Thema
vorgetragen, die eine oder andere Frage
zum Thema beantwortet – fertig. Als Bürgermeister
moderierst Du praktisch jedes
Thema, musst eine eigene Meinung dazu
haben, aber neutral bleiben und genau aufpassen,
wer welche Argumente vorträgt:
glauben Sie mir, so eine Gemeinderatssitzung
ist anstrengend – die Messlatte ist für
einen Bürgermeister sehr hoch gelegt!
netzwerk südbaden: Ihr Vorgänger Reinhard
Bentler hat Ihnen einen wohlgeordneten
Hof hinterlassen…?
Raphael Walz: Ja, manchmal denke ich, es
GEMEINDE GUNDELFINGEN
IM BREISGAU
Gundelfingen ist eine selbständige kinder- und
familienfreundliche Gemeinde vor den Toren
Freiburgs in einer landschaftlich wie verkehrsgeografisch
hervorragenden Lage in der Vorbergzone
des Schwarzwaldes. Zahlreiche Industrie-,
Gewerbe-, Handels- und Dienstleistungsbetriebe
mit rund 2.800 Arbeitsplätzen haben sich hier angesiedelt.
Auch als Wohnort ist Gundelfingen sehr
beliebt, kann er doch eine bemerkenswerte Infrastruktur
aufweisen. So stehen für die Betreuung
des Nachwuchses fünf Kindergärten zur Verfügung.
In ihnen wie auch beim Tageselternverein
„Orte für Kinder“ wird das Angebot an Betreuungsplätzen
für unter Dreijährige mit erheblichen
Investitionen kontinuierlich ausgebaut. Das schulische
Angebot mit einer der größten Grundschulen
im Landkreis, mit einer Gemeinschaftsschule
sowie mit einer Förderschule und einem Gymnasium
sprechen dafür.
Zur guten Infrastruktur mit vielen Einkaufs- und
Freizeitmöglichkeiten und einem sehr regen Vereinsleben
gehören unter anderem die Turn- und
Festhalle mit einem Lehrschwimmbecken, das
beliebte „Obermattenbad“ mit Hallenbad, Sauna
und irisch-römischem Dampfbad, das „Obermattenstadion“
als Fußball- und Leichtathletik-Arena,
das Kultur- und Vereinshaus, das Seniorenund
das Jugendzentrum und nicht zuletzt das
völlig neu gestaltete Ortszentrum mit 50 Einzelhandelsgeschäften
und zwei schönen Plätzen.
Gundelfingen wurde im Jahr 1008 durch eine
Schenkungsurkunde von Kaiser Heinrich II. an
den Bischof von Basel erstmals urkundlich erwähnt.
Die Zahl der Einwohner stieg seit 1945
von 1.400 auf 11.600, von denen rund 1.800 auf
den Ortsteil Wildtal entfallen. Dieser wurde zum
1. Januar 1972 in die Gemeinde Gundelfingen
eingegliedert. Zum Verwaltungsraum gehört seit
dem 1. Juli 1972 auch die selbständige Gemeinde
Heuweiler. Sie wird von einem eigenen Gemeinderat
und einem eigenen Bürgermeister geleitet,
der seit 1972 in Doppelfunktion auch Bürgermeister
von Gundelfingen ist. Das hat sich hervorragend
bewährt.
50
netzwerk südbaden

Märkte
wäre leichter, eine Gemeinde zu führen, in
der Dinge brach liegen. Das ist in Gundelfingen
nicht der Fall. Aber Sie können
sicher sein, ling die Arbeit geht bis nicht aus, zum auch Baum findet der Kunde hier
wenn in der Bevölkerung ein hoher Grad
an Zufriedenheit erreicht ist. Wir sind eine
Gemeinde im Speckgürtel von Freiburg –
das macht alles, uns attraktiv, bringt was aber einen mit Pflanzen und Blumen zu
angespannten Wohnungsmarkt mit sich:
wir haben eine große Nachfrage in praktisch
jedem tun Segment, hat die auf ein – extrem spezielle Bonsais oder Kakteen
dünnes Angebot trifft. Die Möglichkeiten,
Wohnraum zu entwickeln, sind begrenzt.
Im Norden des Ortes, gibt es insgesamt
noch 5 ha, gehören aber davon auch einige ebenso
neu
dazu wie die ganze Vielfalt
Grundstücke der Gemeinde. Diese mit Sozialwohnungen,
altengerechten Wohnungen,
alternativem Wohnen
unserer
und Reihenhäusern
zu bebauen dürfte ein spannender zu lassen.
auseinandersetzen; Potenzial sehe ich eher
entwickeln:
heimischen
das eine tun, ohne das andere
Garten-
Grünzügen und einer
und
Hochwasserzone
Blumenwelt.
südbaden: Spielt da die Flücht-
Und natürlich eine tik so überraschend?
Pumpen, hat kompetente
glücklicherweise eine große
Prozess werden.
Richtung Freiburg-Nord/Vörstetten. Einer
unserer wichtigsten Firmen, Hermetic
netzwerk südbaden: Kam diese Problema-
netzwerk
lingsproblematik hinein?
Raphael Walz: Ja, das war so nicht absehbar,
das Ausmaß dieser Welle hat uns alle Aber dann hat das Unternehmen kaum
Fläche vorgehalten, die nun bebaut wird.
Raphael Walz: Ja, eindeutig. Wir müssen
246 Flüchtlinge
Beratung.
aufnehmen und haben
Der
überrascht.
1925
Im Wahlkampf, Ende
gegründete
2014, Expansionsmöglichkeiten.
Betrieb,
Ins Domicilkaum
Möglichkeiten. Im Bereich Nägelesee-Nord
haben wir nun Container keiner auf dem Schirm. Mit einer solchen Ortsmitte der EDEKA soll erweitert, ver-
war das noch kein Thema, da hatte das so Gebäude kommt ein Küchenmarkt, in der
aufgestellt und belegt. Doch das führt zu Dimension hatte keiner gerechnet. Das größert werden und entlang der Hauptstraße
im Ortskern von wird ein Wohn- Astrid
und
gewissem heute Unmut, denn das Gebiet in sollte dritter treibt uns alle um und Generation ist wohl noch lange
zu einem Wohngebiet entwickelt werden, ein Thema.
Geschäftshaus errichtet werden mit Tiefgarage,
Drogeriemarkt und weiteren Ge-
hier gehören 40 Prozent der Grundstücke
der Gemeinde,
und
da wäre es
Ralf
etwas leichter
Sauter
gewesen
als im Griesäcker. Die Bevölkerung dert, aber die setzt auch Firmen und Arbeits-
gibt es auch noch Möglichkeiten, Firmen
netzwerk südbaden:
geführt,
Integration wird gefor-
gilt
schäften. Richtung
in
Freiburg,
der
im
Region
drei Jahre auch ist das Container-Areal als Raphael führender Walz: Da haben wir wenig Anzuchtbetrieb.
Spieltung,
Gemeinderat, Bürger und Bürger-
Süden,
sieht nun einen Wettbewerb um Wohnraum,
um preiswerte Wohnungen vor al-
aus?
bleibt interessant und wir alle – Verwalplätze
voraus: wie sieht’s da in Gundelfingen anzusiedeln. Sie sehen: Gundelfingen
lem. Für
an das Landratsamt vermietet und wir raum, es gibt kaum Erweiterungsflächen. meister – arbeiten an der Zukunft unseres
versuchen, daneben doch Wohnraum zu Westlich der B3 müssen wir uns mit Ortes.
52
Gartenkultur. Es ist nicht die schiere Größe,
die Sauter-Gartenbau ausmacht, es
ist die umfassende Auswahl. Vom Säm-
Zum Angebot von Sauter-Gartenbau gehört
auch die mit Camiro. exzellenten Fachleuten
besetzte Abteilung für Garten- und
Entwickelt für flexible Arbeitsplätze.
Design: Martin Ballendat.
Landschaftsbau. Hier werden individuell
auf die jeweiligen Ansprüche zugeschnit-
Girsberger GmbH
Ersteiner Straße 2
79346 Endingen
Tel. 07642 68 98 0
www.girsberger.com
tene Lösungen entwickelt – kreative Gartenplanung
ist für die Mannschaft von
Inserat_NetzwerkSüdbaden_1.indd 1 21.12.2015 10:43:22
netzwerk südbaden
grünungen bekannt.
Ein umfassendes Angebot „GRÜN also, ERLEBEN“ um „Grün“
wirklich zu erleben, ein wahres Pflanzenparadies.
Das Garten Center von Sauter
in Gundelfingen in der Vörstetter Straße
44 ist Montag bis Freitag von 9 bis 19 Uhr
geöffnet, am Samstag von 9 bis 17 Uhr.
In Waldkirch sind die Kunden im Rosenweg
10 von Montag bis Freitag von 8.30
bis 18.30 Uhr willkommen, am Samstag
Sauter – Gartenbau mit Gartencentern in
Gundelfingen und Waldkirch ist mehr als
eine große Gärtnerei. Tatsächlich zeigt
Sauter, welche Bedeutung Blumen und
Pflanzen und gepflegte und kreativ und
professionell angelegte Gartenanlagen
für uns haben: sie gehören zur Lebensqualität
einfach dazu. Die Gartencenter
der als Fünf-Sterne-Premiumbetrieb ausgezeichneten
Gärtnerei zeigen beeindruckend
die ganze Vielfalt der Blumen- und
Gartenkultur. Es ist nicht die schiere Größe,
die Sauter-Gartenbau ausmacht, es
ist die umfassende Auswahl. Vom Sämling
bis zum Baum findet der Kunde hier
alles, was mit Pflanzen und Blumen zu
tun hat – spezielle Bonsais oder Kakteen
gehören ebenso dazu wie die ganze Vielfalt
unserer heimischen Garten- und Blumenwelt.
Und natürlich eine kompetente
Beratung. Der 1925 gegründete Betrieb,
heute in dritter Generation von Astrid
und Ralf Sauter geführt, gilt in der Region
auch als führender Anzuchtbetrieb.
Zum Angebot von Sauter-Gartenbau gehört
auch die mit exzellenten Fachleuten
besetzte Abteilung für Garten- und
Landschaftsbau. Hier werden individuell
auf die jeweiligen Ansprüche zugeschnittene
Lösungen entwickelt – kreative Gartenplanung
ist für die Mannschaft von
ist bei Sauter nicht nur ein Schlagwort
Sauter – Gartenbau mit Gartencentern in Gundelfingen und
Waldkirch ist mehr als eine große Gärtnerei. Tatsächlich zeigt
Sauter, welche Bedeutung Blumen und Pflanzen und gepflegte
und kreativ und professionell angelegte Gartenanlagen für
uns haben: sie gehören zur Lebens-qualität einfach dazu. Die
Gartencenter der als Fünf-Sterne-Premiumbetrieb ausgezeichneten
Gärtnerei zeigen beeindruckend die ganze Vielfalt der
Blumen- und Gartenkultur. Es ist nicht die schiere Grö-ße, die
Sauter-Gartenbau ausmacht, es ist die umfassende Auswahl.
Vom Sämling bis zum Baum findet der Kunde hier alles, was
mit Pflanzen und Blumen zu tun hat – spezielle Bonsais oder
Kakteen gehören ebenso dazu wie die ganze Vielfalt unserer
heimischen Garten- und Blu-menwelt. Und natürlich eine kompetente
Beratung. Der 1925 gegründete Betrieb, heute in dritter
Generation von Astrid und Ralf Sauter geführt, gilt in der Region
auch als führender Anzuchtbetrieb. Zum Angebot von Sauter-
Gartenbau gehört auch die mit exzellenten Fachleuten besetzte
Abteilung für Garten- und Landschaftsbau. Hier werden individuell
auf die jeweiligen Ansprüche zugeschnittene Lösungen
entwickelt – kreative Gartenplanung ist für die Mannschaft von
Sauter-Gartenbau eine Selbstverständlichkeit. Insgesamt 70
Mitarbeiter sind bei Sauter beschäftigt. Besonders am Herzen
liegt Astrid und Ralf Sauter die Ausbildung von jungen Fachkräften
für die grüne Branche. Derzeit werden 12 Auszubildende
als Florist, Gärtner oder als Kaufleute ausgebildet.
zwischen Das Unternehmen ist auch als 8.30 Fachbetrieb für und die Pflege und 16 Uhr.
Erhaltung großer Außenanlagen und Innen –oder Bürobegrünungen
bekannt. Ein umfassendes Angebot also, um „Grün“
wirklich zu erleben, ein wahres Pflanzen-paradies. Das Garten
Center von Sauter in Gundelfingen in der Vörstetter Straße 44
ist Montag bis Freitag von 9 bis 19 Uhr geöffnet, am Samstag
von 9 bis 17 Uhr. In Waldkirch sind die Kunden im Rosen-weg
10 von Montag bis Freitag von 8.30 bis 18.30 Uhr willkommen,
am Samstag zwischen 8.30 und 16 Uhr.
Nähere
unter sauter_sck_4c_d.qxd
Informationen auch im Internet
www.sauter-gartenbau.de
15.04.2010 08:58 Seite 1
unter www.sauter-gartenbau.de
Sauter-Gartenbau eine Selbstverständlichkeit.
Insgesamt 70 Mitarbeiter sind
bei Sauter beschäftigt. Besonders am
Herzen liegt Astrid und Ralf Sauter die
Ausbildung von jungen Fachkräften für
die grüne Branche. Derzeit werden 12
Auszubildende als Florist, Gärtner oder
als Kaufleute ausgebildet.
Das Unternehmen ist auch als Fachbetrieb
für die Pflege und Erhaltung großer
Außenanlagen und Innen –oder Bürobegrünungen
bekannt.
Ein umfassendes Angebot also, um „Grün“
wirklich zu erleben, ein wahres Pflanzenparadies.
Das Garten Center von Sauter
in Gundelfingen in der Vörstetter Straße
44 ist Montag bis Freitag von 9 bis 19 Uhr
geöffnet, am Samstag von 9 bis 17 Uhr.
In Waldkirch sind die Kunden im Rosenweg
10 von Montag bis Freitag von 8.30
bis 18.30 Uhr willkommen, am Samstag
zwischen 8.30 und 16 Uhr.
Nähere Informationen auch im Internet
Nähere Informationen auch im Internet
unter sauter_sck_4c_d.qxd www.sauter-gartenbau.de
15.04.2010 08:58 Seite 1

Märkte
Märkte
HERMETIC-PUMPEN GMBH, GUNDELFINGEN
„Wir würden den Standort wieder wählen“
Man mag es kaum glauben: aber ohne
die Produkte der “Hermetic-Pumpen
GmbH” würde einiges in unserem täglichen
Leben nicht möglich sein. Der weltweit
agierende Hersteller von Spezial-Pumpen
hat seinen Hauptsitz in Gundelfingen,
vor den Toren Freiburgs. Von dort aus bearbeitet
er in einer globalisierten Welt die verschiedenen
Märkte so erfolgreich, dass derzeit
der Standort deutlich erweitert wird.
Seit 2012 ist Nicolaus Krämer, studierter
Wirtschaftsingenieur, Vorsitzender der Geschäftsführung
mit der Verantwortung für
strategische Themen, Vertrieb, Produktund
Applikationsmanagement und Qualitätswesen.
Im Gespräch mit netzwerk südbaden
erläuterte er, was sein Unternehmen
genau herstellt und warum man sich dabei
in Gundelfingen so wohlfühlt.
netzwerk südbaden: Hermetic-Pumpen:
was muss man sich als Laie als Kern Ihres
Geschäftes vorstellen? Wer ist Ihre Zielgruppe?
Wer braucht Hermetic-Pumpen?
Nicolaus Krämer: Hermetic fertigt dichtungslose
Pumpen und Lösungen zur Förderung
kritischer Medien. Unsere Produkte
zeichnen sich durch höchste Qualität, hohe
Betriebssicherheit und Zuverlässigkeit aus.
Eingesetzt werden unsere Produkte in der
chemischen und petrochemischen Industrie,
der Öl- und Gas-verarbeitenden Industrie
sowie der Industriellen Kältetechnik.
Unsere Kunden liegen mehrheitlich in
industriellem Umfeld. Mit einer Exportquote
von rund 80 Prozent liefern wir in
die ganze Welt.
Das Wort „Hermetic” geht zurück auf
„Hermes Trismegistos“, dem großen Zauberer
der griechischen Mythologie, der
Schätze und Gefäße unzugänglich machen,
das hermetisch „hermetisch“ verschließen
konnte. “Hermetic” steht seit jeher als Synonym
für absolut dichte und leckagefreie
Förderung. Heute sind wir weltweit unter
der Marke “Hermetic-Pumpen GmbH”
aktiv und bekannt. Als Technologieführer
unter den drei weltweit größten Herstellern
dichtungsloser Spaltrohrmotorpumpen hat
Nicolaus Krämer im Gespräch
unser Haus in den letzten Jahren ein beachtliches
Wachstum vollzogen.
netzwerk südbaden: Was war der “Ursprung”
des heutigen Unternehmens?
Nicolaus Krämer: Hervorgegangen sind wir
aus der 1866 gegründeten Firma Lederle;
in der Region auch als „Pumpen-Lederle“
bekannt. 1956 wurde die Tochterfirma
„Guß- und Stahlveredelungs GmbH“ gegründet,
die später in “Hermetic” umbenannt
wurde. Seit 1967 sind wir nun am
Standort Gundelfingen ansässig. Alleine
auf weiter Flur waren wir eine der Ersten in
diesem Gewann angesiedelte Firma. Seither
ist das Unternehmen stetig gewachsen und
hat sich erweitert: International unterhalten
wir seit 1975 Tochterunternehmen in
Osteuropa, seit 1997 ein Produktionswerk
in China, seit 2000 eine Vertriebsgesellschaft
in den USA und seit 2014 auch in
Singapur.
2007 wurden die beiden Unternehmen
“Lederle” und “Hermetic” unter der Marke
HERMETIC zusammengeführt. Dies war
verbunden mit einer kompletten Restrukturierung
der Prozesse und der Fertigung
und einer Konzentration auf verschiedene
Pumpen mit hermetisch dichtem Antrieb.
Von 2007 bis heute hat sich der Umsatz des
Unternehmens mehr als verdoppelt.
netzwerk südbaden: Wie groß ist Hermetic
weltweit? Wie viele Mitarbeiter beschäftigen
Sie insgesamt?
Nicolaus Krämer: Hermetic hat einen weltweiten
Umsatz von 100 Mio. Euro und
unterhält eigene Tochtergesellschaften in
China, USA, Singapur, Polen und Tschechien
und Niederlassungen in Frankreich
und den Niederlanden. Wir arbeiten mit
rund einem Dutzend partnerschaftlich verbundenen
Service-Werkstätten weltweit zusammen
und sind in über 75 Ländern über
freie Handelsvertretungen präsent.
Derzeit beschäftigen wir weltweit rund 810
Mitarbeiter. Davon 440 Mitarbeiter im
Stammwerk und Gundelfingen, 340 Mitarbeiter
in unserem zweiten Produktionswerk
in Dalian, China und 30 Mitarbeiter in unseren
internationalen Vertriebsstandorten.
netzwerk südbaden: Ihr Unternehmen ist
rund 150 Jahre alt: was sind die „Renner“?
Nicolaus Krämer: (lacht): Pumpen! 1866
begann Wilhelm Lederle mit der Produktion
von handgetriebenen Pumpen zur
Weinherstellung. Den Pumpen sind wir
in unserer Historie stets treu geblieben.
Heute ist unsere Kernkompetenz die Herstellung
dichter Antriebe für Pumpen verschiedenster
Bauart. Diese verbauen wir
vorwiegend im Bereich der Kreiselpumpen
in Spaltrohrmotorpumpen und Magnetkupplungspumpen.
Daneben bauen wir
auch Verdrängerpumpen und Flüssigkeitsring-Vakuumpumpen
mit hermetischem
Antrieb. Rund 97 Prozent der produzierten
Stückzahlen sind Kreiselpumpen.
netzwerk südbaden: Das klingt für den
Laien schwer verständlich. Wo überall findet
man ihre Pumpen?
Nicolaus Krämer: Eigentlich wäre ohne
die Pumpen der “Hermetic-Pumpen
GmbH” unser heutiges tägliches Leben
nicht mehr vorstellbar: Lebensmittel müssen
gekühlt werden, sei es in Kühlhäusern
oder Schockfrostungsanlagen: Ohne unsere
Pumpen wären die Kühlketten, die
uns tagtäglich mit Lebensmitteln versorgen,
unvorstellbar. Dabei transportieren
unsere Pumpen natürliche Kältemittel in
Großkälteanlagen: Sei es bei Edeka, Aldi,
Lidl, in Schlachthäusern oder an Bord von
Schiffen zum Fang von frischem Seefisch.
Hermetic-Pumpen werden auch eingesetzt
in der Produktion von Düngemitteln; unsere
Produkte finden sich wieder in der
Produktion der Rohstoffe für die chemische
Industrie, aber auch zur Produktion
von Kraftstoffen für unsere tägliche Mobilität.
Einen wesentlichen Bestandteil zur Herstellung
von Schaumstoffen zum Dämmen
von Häusern oder zum Polstern von
Sitzmöbeln, aber auch zur Produktion von
Schuhsohlen, CDs, Tupperware, oder auch
Stoßfängern in Kraftfahrzeugen leisten die
Produkte unseres Hauses. Ohne Hermetic-
Pumpen und -Anlagen wäre die sichere und
umweltschonende Produktion von Kunststoffen
unmöglich. Selbst die Herstellung
von Photovoltaik-Anlagen zur Stromerzeugung
auf den Dächern unserer Häuser oder
die Produktion von Microchips wäre ohne
unsere Pumpen heute undenkbar. Hierbei
transportieren unsere Pumpen ein Trägermedium
mit gelösten Silanen zur Siliziumkristallisation.
Hermetic-Pumpen unterstützen darüber
hinaus die Kühlung der Transformatoren
von Lokomotiven aufgrund ihrer besonderen
hohen Laufruhe und außerordentlichen
Langlebigkeit oder dienen der CO2-Reduktion
und Abwärmerückgewinnungssysteme
von großen Containerschiffen.
netzwerk südbaden: Hermetic Pumpen ist
seit 1980 in Gundelfingen ansässig: warum
gerade Südbaden als Standort für ein produzierendes
Unternehmen, das weltweit tätig
ist? Wäre nicht ein Industriezentrum wie das
Rhein-Main-Gebiet besser?
Nicolaus Krämer: Ein Industriezentrum,
wie zum Beispiel Rhein-Main kommt für
uns nicht in Frage. Wir sind lokal verbunden
und verwurzelt und stehen zum Standort
in Südbaden. Gegründet wurde die Firma
Lederle 1866 ja in Endingen.
Auch unsere hervorragenden Mitarbeiter
kommen weitestgehend aus der Region.
Ohne diese wäre der Erfolg der “Hermetic-Pumpen
GmbH” unmöglich. Zudem:
Hermetic ist bereits seit 1967 in Gundelfingen
ansässig. Unsere Mutterfirma, die
Lederle GmbH, war bis 1980 im Stühlinger
in Freiburg ansässig und ist dann auch
nach Gundelfingen auf das gemeinsame
Gelände gezogen.
Grund für die Umsiedlung nach Gundelfingen
war Platzbedarf für eine notwendige
Erweiterung. Die Stadt Freiburg wollte uns
Hermetic: Mit Pumpen erfolgreich
damals kein Grundstück anbieten. Gundelfingen
hat hingegen sein Industriegebiet
begonnen aufzubauen und war mit seiner
Stadtnähe ein attraktiver Standort mit
Wachstumsmöglichkeiten. Der damalige
Bürgermeister Oskar Binniger hatte die
Ansiedlung sehr begrüßt und unterstützt.
netzwerk südbaden: Sie erweitern derzeit
in Gundelfingen: um wieviel Fläche bzw. Arbeitsplätze?
Bis wann wird dieser neue Firmenteil
seine Arbeit aufnehmen? Ist dann der
Standort Gundelfingen ausgereizt?
Nicolaus Krämer: Der Neubau wird mit
rund 3.500 m² Platz für unsere Großpumpenmontage,
ein neues Prüffeld zum Testen
unserer Aggregate, eine neue Lackieranlage,
das Packaging und den Versand
bieten.
In den letzten drei Jahren haben wir insgesamt
80 neue Mitarbeiter am Standort
Gundelfingen eingestellt, die unter anderem
auch in der neuen Werkhalle eingesetzt
werden. Leider hat sich die Baugenehmigung
wegen des leidigen Themas
Brandschutz um ein Jahr verzögert. Der
neue Firmenteil soll nun im Sommer 2016
fertiggestellt sein und seine Arbeit aufnehmen.
Wir haben damit die Möglichkeit
für weiteres Wachstum am Standort Gundelfingen
für die kommenden Jahre geschaffen.
Allerdings sind für uns dann die
Möglichkeiten weitere Flächen am Standort
Gundelfingen zu erschließen zunächst
erschöpft.
netzwerk südbaden: Aus Ihrer Sicht: Vorteile/Nachteile
Gundelfingens? Würden Sie
wieder dorthin gehen?
Nicolaus Krämer: Als Familienunternehmen
steht Hermetic heute als größter Arbeitgeber
im Ort auch zu seiner Verantwortung
hier am Standort. Unser Hauptsitz
in Gundelfingen wird aktuell ausgebaut:
Verbunden mit einer stetigen Verbesserung
der Prozesse und Abläufe und dem Aufbau
von Lean-Konzepten werden wir hier in
den kommenden Jahren einen zweistelligen
Millionenbetrag investieren.
Hervorragend am Standort Gundelfingen
ist seine infrastrukturelle Anbindung. Mit
Bus, Bahn und Straßenbahn und gutem
Zugang zur B3 und A5 sind wir sehr gut zu
erreichen. Die Unterstützung der Gemeinde,
des Bürgermeister und des Gemeinderats
sind hervorragend. Gundelfingen ist
ein attraktiver Standort, den wir in jedem
Fall wieder wählen würden.
netzwerk südbaden
netzwerk südbaden
54 55

Märkte
Märkte
ERFOLGSFAKTOR GESUNDHEIT
Wettbewerbsvorteil Lebensqualität
In Südbaden zu wohnen ist ein Privileg
und für immer mehr Menschen ist ein
Besuch dieser Region eine Investition in
Lebensqualität mit direktem Beitrag zur
Erhaltung der individuellen Gesundheit.
Tatsächlich bietet der Großraum Freiburg
mit einer in dieser Form einmaligen
Kombination aus herausragender medizinischer
Infrastruktur und der für Südbaden
typischen Gesundheitskultur ein
perfekt aufeinander abgestimmtes Angebot
zur Wiederherstellung und Erhaltung
von Lebensqualität und Leistungsfähigkeit:
Von der erfolgreichen Therapie
mit integrierten Angeboten zur Rehabilitation
bis zu Präventionsprogrammen
für Privatpersonen und Unternehmen,
die einen oft entscheidenden Beitrag zur
Erhaltung der Gesundheit leisten.
„Bei Prävention gibt es weniger ein Erkenntnis-
als vielmehr ein Umsetzungsproblem”.
Die Ausrichter des hochkarätig
besetzten 12. Cardiovascular Disease
Prevention International Symposium
2014 in Miami Beach/Florida waren sich
einig, dass bei Prävention das “Do-How”
Südbaden verbindet Spitzenmedizin und Verhaltensmedizin
Hightech-Medizin
Von Thilo Jakob
und weniger das “Know-How” der Flaschenhals
ist. Die vom Zukunftsinstitut
als Best Practice ausgezeichnete Initiative
HealthRegion Freiburg hat diesen
Aspekt überzeugend aufgegriffen und
wurde deshalb im Rahmen eines „Call
for Abstracts“ in das offizielle Tagungsprogramm
aufgenommen. Am besten
lässt sich das in Miami erstmals vorgestellte
Freiburger Konzept „Start Living
Healthcare“ beschreiben mit einem Zitat
von Thomas von Aquin (1225 – 1274):
„Gesundheit ist weniger ein Zustand als
eine Haltung, und die gedeiht mit der
Freude am Leben.“ Danach reduziert
Lebensqualität nicht nur die bekannten
Risikofaktoren wie Blutdruck, sondern
trägt auch wesentlich zur Integration
der gesundheitsrelevanten Verhaltensregeln
in den täglichen Alltag bei. Für
diese Integration bietet ein Aufenthalt in
einer Region abseits des Wohnortes die
Chance, mit Coaching und Training die
Vorsätze auch umzusetzen.
Erfolgsfaktor Gesundheit
Nicht nur gesundheitsbewusste Privatpersonen
sind immer mehr bereit
in Prävention zu investieren. Immer
mehr Unternehmen erkennen, dass sich
die Gesundheit, und insbesondere die
psychosoziale Gesundheit, in der Wissensgesellschaft
von heute zum größten
Produktivitätshebel entwickelt hat.
Im Wettbewerb der Volkswirtschaften
spielt die Gesundheitswirtschaft damit
eine Schlüsselrolle. Die aus der Volkswirtschaftslehre
bekannte Kondratieff-
Theorie bringt auf den Punkt, dass der
heute vorhandene Mangel an Gesundheit
im körperlichen und psychosozialen
Sinne auf absehbare Zeit der zentrale
Flaschenhals der volkswirtschaftlichen
Produktivität sein wird. Die Erhaltung
der Gesundheit der Mitarbeiter und die
Förderung eines gesunden Sozialverhaltens
werden damit zu zentralen Wachstumsmotoren
für Unternehmen. Im
Zusammenhang mit der Frage der globalen
Wettbewerbsfähigkeit stellt sich die
Frage, wie Gesundheitsausgaben konstant
bleiben, gar sinken, wenn bei steigender
Lebenserwartung, also auch bei
steigender Altersmorbidität und immer
aufwendigeren Diagnose- und Therapieverfahren,
die Eigenverantwortung für
die Erhaltung der Gesundheit im Unklaren
bleibt. Es liegt auf der Hand, dass
der Einzelne die Verantwortung für seine
Gesundheit und Vorsorge in Zukunft
selbst tragen, sich im Bereich Gesundheit
weiterbilden und sich in diesem Sinne
beispielsweise auch aktiv mit Bewegungs-
und Ernährungsfragen auseinandersetzen
muss. Nur so kann es gelingen,
dass an die Stelle einer Reparaturmedizin
eine Gesundheitskultur tritt. Gesundheit
ist nicht ersetzbar und gerade die Wissensgesellschaft
lebt von der Qualität der
Gesundheit seiner Bürger.
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Mit dem offensiven Einsatz des Betrieblichen
Gesundheitsmanagements (BGM)
kann in der Wissensgesellschaft die Vernetzung
von Wissen sowie die Erhaltung
von Bildungskapital zum entscheidenden
Wettbewerbsvorteil und zum Hebel für
Erlössteigerungen entwickelt werden.
Die Erforschung der Quellen für Gesundheit,
Wohlbefinden und Vitalität
sowie der Einsatz der Spitzenmedizin zur
Diagnose und Behandlung der Ursachen
von Erkrankungen ist das Angebot, mit
dem in Freiburg bundesweit erstmalig
vernetzte BGM-Kompetenzen einer
Gesundheitsregion angeboten werden.
Das Angebot zielt auf die Erhaltung und
Wiederherstellung der persönlichen Lebensqualität
und Leistungsfähigkeit der
Mitarbeiter und leistet damit einen signifikanten
Beitrag zum Erfolg von Unternehmen.
56
netzwerk südbaden
Unser Betriebliches Gesundheitsmanagement.
Wir organisieren die Gesundheit in Ihrem Unternehmen: von der Krankenstandsanalyse
bis zur Umsetzung konkreter Maßnahmen. Mehr dazu
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Ansprechpartner: Peter Bolanz · Telefon 0761 2103-321 · E-Mail: peter.bolanz@bw.aok.de
ZGH 0063/16 · 12/15 · Foto: Yuri Arcus – Fotolia

Märkte
Märkte
Gesundheit ist heute weit mehr als lediglich
die Abwesenheit von Krankheit.
Ausgehend von der WHO-Definition der
Gesundheit setzt ein modernes BGM-
Konzept auf ein ganzheitliches Gesundheitsmanagement.
Dazu gehören in Anlehnung
an die Ottawa-Charta der WHO
die Erhebung der aktuellen Gesundheitsbzw.
Fitnesssituation, die Ermittlung
der gesundheitlichen Risikofaktoren, die
Erstellung eines Konzepts zur Erhaltung
und Förderung der Gesundheit und die
Vermittlung von systematischen Trainingsmethoden
und Therapieansätzen.
Die Eigenverantwortung des Mitarbeiters
ersetzt zunehmend die an “Reparaturmedizin”
erinnernden Ansätze der
Vergangenheit. Durch eine frühzeitige
Diagnostik von Risikofaktoren können
heute noch vor Ausbruch einer Erkrankung
zielgerichtete präventive Maßnahmen
eingeleitet werden. Ist eine Erkrankung
bereits ausgebrochen, kann durch
gezielte Therapiemaßnahmen und kontinuierliches
Monitoring häufig erreicht
werden, dass sich die Erkrankung nicht
manifestiert und so ein weiterhin aktives
und selbstbestimmtes Leben ermöglicht
wird. Nur 8 % aller Erkrankungen sind
akut; 92% der Erkrankungen gehören
zur Gruppe der chronischen Krankheiten,
die nicht nur Haupttodesursache
weltweit, sondern auch Hauptursache
von Fehlzeiten und eingeschränkter Produktivität
ist. Das World Economic Forum
empfiehlt Unternehmen deshalb die
Bekämpfung chronischer Krankheiten
am Arbeitsplatz. Chronische Erkrankungen
sind in erheblichem Umfang arbeitsbedingt
bzw. können durch betriebliche
Programme wirksam bekämpft werden.
Dieser Tatsache trägt ein ganzheitlich
orientierter Ansatz Rechnung. In der
Konsequenz wird bei modernen BGM-
Konzepten ein auf die Entwicklung der
psychischen Gesundheit fokussiertes
BGM als Kern element der Führungsphilosophie
verstanden. Die schulmedizinisch
geprägte Bekämpfung der Symptome
wird um die Erforschung der
Quellen für Gesundheit, Wohlbefinden
und Vitalität sowie die Behandlung der
Ursachen für die Erkrankung ergänzt.
Dazu gehören Naturheilkunde, Psychosomatik,
Psychotherapie und die Integration
physikalisch-chemischer, biologischer,
psychischer und sozialer Aspekte
der Medizin. Die integrative-ganzheitliche
Medizin stellt dabei das Bindeglied
zwischen Akut- und Präventivmedizin
dar und steht für ein neues Verständnis
von Gesundheit und Krankheit, in dem
das Zusammenwirken von Körper, Geist
und Seele sowie die Förderung von Eigenverantwortung
und Selbsthilfe zentrale
Bedeutung einnehmen. Neben der
Anleitung zu allgemeinem gesundheitsbewusstem
Verhalten, der Wissensvermittlung
über Ursache und Wirkung
der jeweiligen Erkrankung, gehört zu
modernen Konzepten auch die Salutogenese
(= die Wissenschaft von der Gesunderhaltung)
und die Aktivierung
der Selbstheilungskräfte. Die Förderung
Freiheit
mit Weitsicht
Zu handeln bedeutet etwas in Bewegung zu setzen - innerlich
wie äußerlich. Die richtige Dynamik begünstigt Gleitflüge mit
wenig Kraftaufwand und schont Ressourcen. Meine Expertise in
Coaching mit ACT & Introvision befähigt Sie abzuheben und über
den Dingen zu schweben. Lernen Sie Ihr gesamtes Potenzial zu
entfalten und sich aktiv auf das Wesentliche auszurichten.
Handlungsenergie - klare Werte für Wirkung mit Weitsicht
von Gesundheit, Lebensqualität, Vitalität
und Leistungsfähigkeit ist genauso
Bestandteil des Konzeptes, wie die Diagnostik
und Behandlung von schweren
Erkrankungen (Krankheitsmedizin).
Wirtschaftlicher Nutzen
der Verhaltensmedizin
In erfolgreichen Unternehmen werden
Mitarbeiter dazu angeleitet und motiviert,
dauerhaft etwas für die Wiederherstellung
und Erhaltung ihrer Lebensqualität und
Leistungsfähigkeit zu tun. Unternehmen
finden heute eine große Auswahl von Angeboten,
die auf ihre individuellen Bedürfnisse
zugeschnitten sind: Von Angeboten
für Gesundheits-Check-ups bis zu darauf
aufbauender Beratung mit individuellem
Gesundheitscoaching und entsprechenden
Trainingsempfehlungen. Aufeinander abgestimmte
Maßnahmen zur Gesundheitsprävention
wirken positiv auf die Leistungsbereitschaft
und Leistungsfähigkeit
der Mitarbeiter und ermöglichen eine optimale
Nutzung der Unternehmensressource
Gesundheit. Um den Gleichklang zu
erhalten bzw. wieder herzustellen und mit
Energie und Spaß berufliche Herausforderungen
anzunehmen, werden Mitarbeiter
beim Aufbau einer Selbst-Kompetenz
unterstützt: Dazu gehören die Erreichung
einer hohen physischen und psychischen
Belastbarkeit, der Aufbau positiver Energie
und Flexibilität und die Steigerung der
Lebens- und Arbeitsqualität. Das systematische
Gesundheitsmanagement basiert
auf einem ganzheitlichen Konzept und
Marc Kaltenhäuser
www.handlungsenergie.de
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Basler Straße 65 | D-79100 Freiburg
Daten und Fakten
Die Kosten für Gesundheit machen € 25 % des BIP aus, davon 50 % direkte Kosten für
Gesundheit und 50 % indirekte Kosten (= volkswirtschaftliche Schaden durch „Präsentismus“)
Anmerkung:
Präsentismus beschreibt einen Zustand, bei dem Mitarbeiter präsent aber nicht wirklich produktiv sind.
(Quelle: Statistisches Bundesamt und Gallup-Studie, 2005)
13% der deutschen Arbeitnehmer engagieren sich wirklich in ihrem Job.
69% machen Dienst nach Vorschrift.
18% haben die innere Kündigung bereits vollzogen.
(Quelle: Dr. S. Boëthius, CAS Deutschland GmbH)
Kosten:
3 mal höher als bei Fehlzeiten (Quelle: Journal of the American Medical Association, 2003)
Produktivitätsverlust:
7,5 mal höher als die Fehlzeiten (The Employers Health Coalition of Tampa, 1999)
Inmitten des Landschaftsschutzgebiets Mooswald profitieren
Sie von der Ruhe und Inspiration, die Sie für erfolgreiche
Tagungen benötigen.
• Tagungspauschale „Basis“ 59,- €
• 98 moderne, gemütliche Zimmer und 5 Suiten
• 8 Tagungsräume mit Tageslicht und Klimaanlage (bis 125 TN)
• Zusätzliche Flächen für Fachausstellungen
• Große Outdoor-Tagungs- und Incentive-Area
• 2 Banketträume, 1 Kaminzimmer
• 2 Restaurants, Cafe-Bar-Lounge „Freiburger“
• Biergarten als Eventlocation
• Kostenfreies Parken
• Direkte Anbindung an das KEIDEL Mineral-Thermalbad
• Kombination Tagung & Betriebliche Gesundheitsförderung
• Jogging- und Nordic-Walking-Strecken direkt ab Haus
• Golfplatz 5 Minuten vom Hotel entfernt
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Sommer-Special
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kombiniert Gesundheits-Checks, maßgeschneiderte
Medical Fitness- sowie Medical-Wellness-Angebote
mit professionellem
Management-Coaching. Der Nutzen liegt
auf der Hand: Die Produktivität kann sich
zwischen 1:3 und 1:6 erhöhen, die Attraktivität
bei der Werbung neuer Mitarbeiter
(„war for talents“) wird gesteigert und
ein verbessertes Image für Produkte und
Dienstleistungen wird erreicht. Die Arbeitnehmerinnen
sind zufriedener und daher
leistungsfähiger und die Unternehmen haben
weniger personelle Fluktuation, eine
höhere Produktivität, größere Gewinne,
eine gestiegene Attraktivität bei der Werbung
neuer Mitarbeiter („war for talents“)
und erreichen ein verbessertes Image für
Produkte und Dienstleistungen. Das durchschnittliche
Kosten-Nutzen-Verhältnis liegt
zwischen 1:3 und 1:6 (Quelle: Bericht 16
„Return on Investment im Kontext der
betrieblichen Gesundheitsförderung und
Prävention“ der Initiative Gesundheit und
Arbeit | iga).
Im Einzelnen geht es um:
• Gesundheitszustand/Stressbelastung
wahrnehmen
• Erlernen maßgeschneiderter Übungen/
Anwendungen
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netzwerk südbaden 59

Märkte
Märkte
• Stärkung als Mensch und Persönlichkeit
• Sensibilisierung des Bewusstseins für
die eigene und die betriebliche Situation
• Stärkung von Körper, Geist und Seele
• Begegnung der täglichen Herausforderungen
mit neuem Bewusstsein und
einem Gefühl von Stärke
• Der bewusste Umgang mit der eigenen
Gesundheit führt zu messbaren Erfolgen,
die sich auf eine gesteigerte Motivation
und Leistungsfähigkeit auswirken.
Medizinischer Nutzen
der Verhaltensmedizin
Wer heute noch in Frage stellt, ob Veränderungen
des Lebensstils einen medizinischen
Nutzen haben, ist gut beraten,
die aktuellen wissenschaftlichen Studien
nachzuvollziehen. Diese zeigen beispielsweise,
dass Verhaltensmedizin die für das
Immunsystem und die Selbstheilungskräfte
wichtigen Chromosomen von Blutzellen
stärken, Krebsgene deaktivieren und zur
natürlichen Rückbildung von Koronarstenosen
führen kann. Ebenfalls wissenschaftlich
erwiesen ist, dass Bewegung, qualitativ
hochwertige mediterrane Küche und eine
Verringerung des Stresslevels das Risiko für
Herz-Kreislauferkrankungen signifikant
senkt.
Wenn immer mehr wissenschaftliche Studien
zeigen, dass Verhaltensmedizin die
individuelle Gesundheit direkt beeinflusst,
Gesundheitsresort Freiburg
ist der moderne Mensch gut beraten, sich
im Gesundheitssystem der Zukunft vom
passiven Patienten zum aktiven Mitgestalter
der eigenen Gesundheit zu entwickeln;
er muss nicht weniger als die Hauptrolle
übernehmen. Da es bei Prävention aber
weniger ein Erkenntnis- als vielmehr ein
Umsetzungsproblem gibt, wird offensichtlich,
dass Prävention zum integralen Bestandteil
des Lebensstils werden und einen
Beitrag zur Lebensfreude leisten muss. Nur
so kann die erforderliche Nachhaltigkeit
von Präventionsmaßnahmen erzielt werden.
Die ganzheitliche Medizin ist die Medizin
der Zukunft!
Thilo Jakob gehört mit über 10 Jahren
Erfahrung in Deutschland zu den
Pionieren des Klinikmarketings. Er ist
Co-Herausgeber des Deutschen Krankenhaus
Innovations Führers (DKIF).
Zuvor war er Geschäftsführer der vom
Zukunftsinstitut als Best Practice ausgezeichneten
Initiative HealthRegion
Freiburg. Neben dem Lehrauftrag für
Health Care Management an der Dualen
Hochschule Baden-Württemberg
in Lörrach engagiert er sich u.a. in
Fachbeiräten nationaler Kongresse für
Klinikmarketing und eHealth
Daten und Fakten
• In einer Langzeitstudie (Quelle: Ornish et
al., Lancet Oncology, 2008) wurde gezeigt,
dass die Verkürzung der für die Anfälligkeit
krank zu werden und die Lebenserwartung
wichtigen Schutzkappen der Chromosomen
nicht unumkehrbar ist: Durch ein Lebensstil-Programm
konnten die Schutzkappen
der Chromosomen von Blutzellen um 10 %
verlängert werden, während in der Kontrollgruppe
eine Schrumpfung um 3 % festgestellt
wurde.
• In einer weiteren wissenschaftlichen Studie
(Ornish et al., Proceedings PNAS, 2008)
wurde gezeigt, dass durch ein Lebensstil-
Programm 48 negativ wirkende Krebsgene
deaktiviert und 453 positiv wirkende Krebsgene
aktiviert werden konnten. Zugleich
wurde eine Rückbildung des Tumorgewebes
in der Prostata festgestellt.
• Eine Ende 2013 in der Fachzeitschrift “The
Lancet” veröffentlichte Studie mit 9.306 Teilnehmern
aus 40 Ländern mit einem erhöhten
Risiko für Herz-Kreislauferkrankungen hat
Organisationsentwicklung
Ist-Analyse von Unternehmen
Etablieren von Unternehmenskultur
Erstellung einer Gemeinwohlbilanz
Entwicklung und Etablierung von Gesundheitskompetenz
Organisationaler Abbau von Stress
Etablieren einer neuen Unternehmenskultur
gezeigt, dass diejenigen, die 2.000 Schritte
am Tag gelaufen sind einen um 10% geringeres
Herzinfarktrisiko hatten. In Studien mit
55.000 Menschen eines Forscherteams um
Duckchul Lee von der Iowa State University
in Ames (veröffentlich im “Journal of the
American College of Cardiology”) hatten
Läufer ein um rund 30 Prozent geringeres
Risiko, an einer Herz-Kreislauf-Erkrankung
zu sterben als Bewegungsmuffel.
• Im Oktober 2003 hat eine große prospektive
Studie (N Engl J Med 2013; online 25.
Februar) mit 7.447 Personen von Dr. Ramon
Estruch von der Universität Barcelona gezeigt,
dass qualitativ hochwertiges Essen
mit mediterranem Charakter das relative
Risiko für ein kardiovaskuläres Ereigniss
signifikant um 30 Prozent niedriger ist als
in der Kontrollgruppe mit relativ fettarmer
Kost. Die Studienteilnehmer wiesen bereits
einen Typ-2-Diabetes oder mindestens drei
einschlägige Risikofaktoren wie Bluthochdruck,
Dyslipidämie, Zigarettenrauchen oder
Fettleibigkeit auf. Am deutlichsten war der
Unterschied zugunsten der Mittelmeer-Kost
beim Endpunkt Schlaganfall.
• Forscher des Universitäts-Herzzentrums
Freiburg-Bad Krozingen konnten erstmals
den Zusammenhang zwischen Stress,
schädlichen Gefäßablagerungen und dem
daraus resultierenden erhöhten Risiko für
Herz-Kreislauferkrankungen wie Herzinfarkt
und Schlaganfall in der renommierten
Fachzeitschrift Nature Medicine publizieren
(Chronic variable stress activates hematopoietic
stem cells. Nature Medicine 2014
doi:10.1038/nm.3589). Zusammen mit
einem Forscherteam an der Harvard Universität
in Boston, USA, fanden die Wissenschaftler
heraus, dass chronischer Stress
zu einer erhöhten Produktion neutrophiler
Granulozyten und Monozyten (Untergruppen
von weißen Blutkörperchen) führen, die sich
in den Gefäßwänden ablagern und durch
Entzündungsprozesse dazu beitragen, dass
Arterien verstopfen können.
Betriebliches GesundheitsManagement
mit System von A bis Z
• BGM-Konzeption und Wirtschaftlichkeitsberechnung
• Medizinische (Führungskräfte-) Checkups
• Herzkreislauftrainingswochen in ausgewählten Partnerhotels
• Gesundheitstage im Unternehmen
• Vorträge, Workshops und Seminare rund um Arbeit und Gesundheit
• Moderation von Arbeits- und Lenkungskreisen
• Mitarbeiterbefragungen und Gefährdungsbeurteilung
Christa Porten-Wollersheim
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Gesundheitsmanagerin Universität
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Beratung und Schulung zu den Themen:
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Vorträge zu den Themen:
Gesundheitskompetenz im Unternehmen
Stress und psychische Gesundheit
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Baden-Württembergischen Wirtschaft e.V
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Menschen | Märkte | Meinungen
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FREIBURG
ADAC sieht Entschleunigung kritisch
Meine Bank. Für die Menschen in der Region.
Was uns antreibt: „Der Mensch im Mittelpunkt“. Versprochen!
Finanzierung, Absicherung & Zinssicherheit:
Qualität und Beratung aus einer Hand.
Der ADAC in Baden-Württemberg empfiehlt
dem Verkehrsministerium des
Landes, den Pilotversuch von Tempo 120
auf den Autobahnabschnitten A 96 (Achberg
bis Aitrach) und der Bodenseeautobahn
A 81 (Hegau bis Bad Dürrheim) zu
überdenken. Es ist übrigens eine Debatte,
die in Südbaden schon vor zwei Jahrzehnten
mit ziemlicher Vehemenz geführt wurde.
Damals hatte der frühere Regierungspräsident
Dr. Norbert Nothhelfer verfügt,
dass die Autobahn A 5 zwischen Bad Krozingen
und Müllheim mittels Tempo 120
„entschleunigt“ wird. Es setzte heftige Proteste,
die Geschwindigkeitsreduzierung auf
diesem Autobahnabschnitt wurde jedoch
nie aufgehoben.
Nun plant das Ministerium, für einen Zeitraum
von vier Jahren auf diesen Abschnitten
– betroffen sind rund 80 Kilometer
Strecke – Tempo 120 als Höchstgeschwindigkeit
anzuordnen. Während des vierjährigen
Projekts sollen die Auswirkungen der
Tempolimits auf das Unfallgeschehen, das
Verkehrsverhalten und die Verkehrsabläufe
untersucht werden.
Der ADAC weist darauf hin, dass die häufigsten
schweren Unfälle nicht auf Autobahnen,
sondern auf Landstraßen passieren
und somit der Schwerpunkt des Handelns
auch dort liegen muss. Auf allen Straßen in
Baden-Württemberg kamen im Jahr 2014
insgesamt 466 Menschen ums Leben. Davon
wurden 36 Menschen auf Autobahnen
getötet. Dies entspricht 7,7 Prozent der
Getöteten. Demgegenüber wird auf den
Autobahnen in Baden-Württemberg ein
Viertel der gesamten Jahresfahrleistung erbracht.
Es ist nach Auffassung des ADAC
deshalb nicht plausibel, warum sich das
Ministerium mit dem geplanten Versuch
auf zwei Autobahnabschnitte konzentriert.
Zudem sind die beiden ausgewählten
Strecken unauffällig bezüglich der Unfallzahlen.
Unbenommen davon ist, dass auf
Autobahnabschnitte mit auffälliger Unfallhäufigkeit
ein Tempolimit eine wirksame
Maßnahme sein kann.
Die beiden für den Pilotversuch ausgewählten
Abschnitte sind nach Ansicht des
ADAC zudem nicht repräsentativ für Autobahnen
außerhalb von Ballungsräumen.
Die überwiegende Mehrzahl der Autobahnen
in Baden-Württemberg, zum Beispiel
die A 5, A 6, A 8, A 81 zeichnet sich auch
außerhalb von Ballungsräumen nämlich
in erster Linie durch eine hohe Verkehrsbelastung
aus. Da für den Versuch zusätzlich
rund acht Prozent des Autobahnnetzes
in Baden-Württemberg limitiert werden,
ohne dass Anhaltspunkte für eine konkrete
Gefahrenlage vorliegen, stellt sich – neben
der Frage, ob hier überhaupt eine Ermächtigungsgrundlage
nach der Straßenverkehrsordnung
vorliegt – auch die Frage der
Verhältnismäßigkeit.
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Bobkas Kolumnen jetzt auch als Buch
Netzwerk südbaden-Leser wissen es
längst. Die Kolumnen von Tobias Bobka
sind nicht nur lesenswert, sie sind auch
nützlich. Seit den ersten Anfängen unseres
Magazins vor fast zwei Jahren schreibt der
Unternehmer und Unternehmensberater
Tobias Bobka Monat für Monat seine Kolumne
„Bobkas Business“. Nun haben wir
gemeinsam entschieden, diese Kolumnen
zusammenzufassen und in einem kleinen
Büchlein zu veröffentlichen. Dafür gibt es
einen ganz einfachen Grund. Die Kolumnen
von Tobias Bobka sind es einfach wert auch
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Nachhaltig Impulse setzen – Gehen Sie stiften
ein zweites, drittes oder viertes Mal gelesen
zu werden. Erhältlich ist die Publikation, die
den Titel „Was Unternehmer und Unternehmen
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Ausgabe von netzwerk südbaden haben
wir sie beigelegt. Als kleinen Gruß und für
einen guten Start ins Neue Jahr.
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rage nicht, was dein Land für dich tun kann – frage, was du für
„Fdein Land tun kannst.“ Diese berühmt gewordene Aufforderung
John F. Kennedys scheint bei vielen Unternehmen als Botschaft angekommen
zu sein. Stiften liegt im Trend: Rund 21.800 rechtsfähige Stiftungen
bürgerlichen Rechts gibt es in Deutschland, etwa 700 Stiftungen
kommen jährlich neu hinzu. Das Vermögen der Stiftungen umfasst zirka
100 Milliarden Euro. Stiftung ist nicht gleich Stiftung. Gemeinsames
Merkmal der vielfältigen Erscheinungsformen: Eine Vermögensmasse,
die einem bestimmten Zweck, meist einem gemeinnützigen, auf Dauer
gewidmet ist. Klassische Ausprägung ist die Stiftung bürgerlichen
Rechts, die unter staatlicher Aufsicht steht und deren Stiftungszweck
nicht veränderbar ist. Mögliche Organisationsformen können aber auch
eine Stiftungs-GmbH oder ein Stiftungsverein sein, die ein höheres Maß
an Flexibilität bieten. Neben den klassischen Ausprägungen stehen
auch alternative Stiftungsformen weiter hoch im Kurs, insbesondere
Treuhandstiftungen und Zustiftungen in Form von Stiftungsfonds. Seit
zwei Jahrzehnten gewinnen auch in Deutschland die nach amerikanischem
Vorbild gegründeten Corporate Social Responsibility (CSR) Stiftungen
zunehmend an Bedeutung. Das Ziel dieser Stiftungen orientiert
sich am Management der gesellschaftlichen Chancen und Risiken, die
mit der unternehmenseigenen Geschäftstätigkeit verbunden sind. Die
stiftenden Unternehmen dokumentieren damit öffentlich, dass ihnen
eine auf Dauer angelegte gesellschaftliche Verantwortung wichtig ist.
Anders jedoch als der karitative Non-Profit-Bereich, der häufig permanent
von externen Geldströmen abhängig ist, können sich soziale
Unternehmen selbst finanzieren. Laut einer repräsentativen Bevölkerungsumfrage
des Bundesverbandes deutscher Stiftungen finden es 91
Prozent der Befragten gut, wenn jemand stiftet. In vielen von Unternehmen
gegründeten Stiftungen ist ein mehr oder minder großer Teil des
Stiftungskapitals in Firmenanteilen angelegt. Unternehmensverbundene
Familienstiftungen sind seit der Stiftungsreform 2002 auch für mittelständische
Unternehmen eine Rechtsformalternative zur Regelung der
Unternehmensnachfolge, wenn die Unternehmensleitung in die Hände
familienfremder, professioneller Manager gelegt werden soll. Zudem
kann das Engagement für einen „guten Zweck“ mit erheblichen steuerlichen
Vorteilen verbunden sein. Stifter können Zuwendungen in den
Vermögensstock von Stiftungen bis zu einer Million Euro alle zehn Jahre
steuerlich geltend machen. Für Ehepartner, die gemeinsam veranlagt
werden, verdoppelt sich der Freibetrag, unabhängig davon, aus wessen
Vermögen die Zuwendung stammt. Die Motive der Stifter gründen jedoch
nicht in erster Linie im Wunsch Steuern zu sparen. Vielmehr wollen
sie laut Stifterstudie der Bertelsmann Stiftung etwas bewegen, Verantwortung
gegenüber Mitmenschen übernehmen und der Gesellschaft
etwas zurückgeben. Stiftungen sind für die Bewältigung der aktuellen
und künftigen Herausforderungen des Gemeinwesens elementar wichtige
Akteure – nicht nur als Geldgeber, sondern insbesondere auch als
Impulsgeber, Projektträger und Innovationsschmieden. Die moderne
Stiftungsarbeit bietet dabei weit mehr Handlungsfelder als hinlänglich
bekannt. Dabei wird das Engagement unmittelbar
in der Öffentlichkeit sichtbar und kann nachhaltig
als Vorbild wirken. Entdecken auch Sie den Stifter
in sich!
Tobias Bobka
Unternehmensberater in Freiburg im Breisgau
Tobias Bobka
Meeting Codex – 7 Regeln für maximale Effizienz
Bis zu 21 von 40 Wochenstunden verbringen Führungskräfte im deutschen Mittelstand
durchschnittlich in Meetings, mindestens acht Stunden davon sind nachweislich unnötig.
Diese Erkenntnis schockiert hinsichtlich Lean Management- und Profitabilitätsgesichtspunkten.
Zur Effizienzsteigerung empfiehlt sich ein pragmatischer Meeting Codex in der
Praxis. Grundsätzlich gilt: Meetings dienen der Entscheidungsfindung. Sie müssen daher
gut vorbereitet werden sowie effizient und effektiv ablaufen. Als Meeting-Owner machen
Sie klar, welche Ziele Sie mit dem Treffen verfolgen und welche Vorbereitungen Sie von
den Teilnehmern erwarten. Planen Sie für jedes Thema einen eigenen Tagesordnungspunkt
mit Zielbeschreibung und Zeitdauer ein und benennen Sie Verantwortliche zur Vorbereitung
der jeweiligen Tagesordnungspunkte. Die Teilnehmerzahl sollte so bemessen sein, dass nur
für die Entscheidungen notwendige
&
Personen eingeplant werden. Diese Personen sollten
zum Erfolg des Meetings beitragen, selbst vom Meeting profitieren, die Ziele, die Themen
und die an sie gestellten Erwartungen kennen. Termine bitte stets über dasselbe Medium,
z.B. Outlook, organisieren, Besprechungszimmer rechtzeitig vorab reservieren und für
den Meeting-Anlass vorbereiten. Die Teilnehmer erhalten mit der Einladung alle relevanten
Unterlagen und Informationen, um genügend Zeit zur Informationsverarbeitung und Vorbereitung
zu gewinnen. Als Besprechungsleiter steuern Sie das Meeting, achten auf die
Einhaltung der Spielregeln und eine wertschätzende, aber zielorientierte Kommunikation. Zu
den wichtigsten Erfolgs-Determinanten zählen: (1) Alle Teilnehmer kennen die Zielsetzung
des Meetings, sind vorbereitet und erscheinen pünktlich. Unpünktlichkeit ist respektlos und
ineffektiv. (2) Sollten sich nicht alle Teilnehmer kennen, erfolgt zu Beginn des Meetings eine
Vorstellungsrunde. (3) Bestimmen Sie zu Beginn einen Time-Keeper, der über die Einhaltung
der geplanten Zeitrahmen wacht. Ebenso essenziell ist der Protokollführer, der neben den
Die Kolumnen
Entscheidungen, die für deren Umsetzung Verantwortlichen und die vereinbarten Zeiträume
festhält. Es reicht ein Ergebnisprotokoll, das bereits während des Meetings geschrieben
werden kann. Hilfreich ist zudem eine digitale Software-Unterstützung wie z.B. Evernote
im Team, um neben dem Protokoll auch Fotos und Notizen sowie individuelle To-Do’s zur
Verfügung stellen zu können. (4) Mobiltelefone liegen nicht auf dem Tisch, sondern bleiben
ausgeschaltet in der Tasche – das gebieten der gegenseitige Respekt und die gemeinsame
Zielorientierung. (5) Keine Überraschungsangriffe zulassen: Unterlagen, die den Beteiligten
vorher nicht bekannt waren, sollten vom Meeting ausgeschlossen werden. (6) Halten Sie
genannte Lösungen als Zwischenergebnisse fest. (7) Beenden Sie jedes Meeting mit der
konkreten Umsetzungsplanung. Fassen Sie kurz und prägnant Aufgaben, den jeweils Verantwortlichen,
den vereinbarten Zeitraum zusammen und vereinbaren Sie, falls notwendig,
den Folgetermin. Meetings enden stets pünktlich, edition denn in der Regel bringen Verlängerungen
nur Terminkonflikte mit sich und führen nur äußerst selten zu brauchbaren Ergebnissen. Viel
Erfolg nun bei Ihrem nächsten Meeting!
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Servicezeiten sind für uns selbstverständlich.
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Menschen
Menschen
Dezernent Michael Loritz vom Landratsamt
Ortenaukreis wurde während der
Dienstbesprechung der Kreis-Feuerwehren
in der Oberwolfacher Festhalle die Deutsche
Feuerwehr-Ehrenmedaille verliehen.
Die hohe Auszeichnung, die vornehmlich
für verdiente Personen bestimmt ist, die
nicht aktiv der Feuerwehr angehören, überreichte
Michael Wegel, Vorsitzender des
Kreisfeuerwehrverbandes, im Beisein von
Kreisbrandmeister Reinhard Kirr und rund
170 Kommandanten und Führungskräften
von Gemeinde- und Werkfeuerwehren des
Ortenaukreises. Loritz war in seiner Funktion
als Dezernent für Sicherheit und Ordnung
über 20 Jahre für das Feuerwehrwesen
im Landkreis zuständig. „Dabei hatte er immer
ein offenes Ohr für unser Anliegen und
positionierte wichtige Feuerwehrthemen in
der Kommunalpolitik“, sagte Wegel. Darüber
hinaus stehe der gelernte Jurist Loritz,
der auch eine Grundausbildung der Feuerwehren
absolvierte, weiterhin den Feuerwehren
des Ortenaukreises als juristischer
Fachberater zur Verfügung. Wegel ging in
seiner Laudatio insbesondere auf zwei maßgebende
Projekte ein, die die Handschrift
des 56-Jährigen trugen. Für ein Pilotprojekt
in Baden-Württemberg, bei dem vier Feuerwehrleitstellen
und die DRK-Rettungsleitstelle
1998 zur Integrierten Leitstelle
Ortenau zusammengelegt wurden, verhandelte
Loritz die wichtigsten Vertragsregelungen.
Stark gemacht habe er sich auch für
das Deutsch-Französische Feuerlöschboot
„Europa 1“, dessen grenzüberschreitendem
Zweckverband Loritz bis heute vorsteht.
„Mit diesem Projekt wurde die Sicherheit
auf dem Rhein und in den Häfen Straßburg
und Kehl deutlich verbessert“, so Wegel.
Michael Loritz
Andrea Heidenreich, DieterWeishaar und Frank Scherer
Nach fast 43 Jahren im öffentlichen
Dienst wurde Dieter Weishaar, Leiter des
Amts für Vermessung und Flurneuordnung
beim Ortenaukreis, von Landrat Frank
Scherer während einer Feierstunde in den
Ruhestand verabschiedet. Im Beisein von
Andrea Heidenreich vom Ministerium für
Ländlichen Raum und Verbraucherschutz,
Luz Berendt, Präsident des Landesamt für
Geoinformation und Landentwicklung,
Thomas Tremmel, Präsident des Verbands
der Teilnehmergemeinschaften, Abteilungspräsident
Dieter Blaeß vom Regierungspräsidium
Freiburg sowie zahlreichen Bürgermeistern
und dem Vorsitzenden des
Personalrats, Joachim Haag, würdigte Scherer
im Großen Sitzungssaal des Landratsamtes
in Offenburg den 65-Jährigen als „Landschaftsmodellierer
par excellence“. Weishaar
habe dafür gesorgt, dass in zahlreichen Flurneuordnungsverfahren
im Ortenaukreis die
Voraussetzungen geschaffen wurden, dass
auch unter schwierigen Bedingungen, wie
engen Tälern und steilen Hängen, wieder
erfolgreich gewirtschaftet werden konnte.
„Gebt mir einen Platz, wo ich stehen kann,
und ich werde die Erde bewegen“- mit diesem
Zitat von Archimedes skizzierte Landrat
Scherer mit einem Augenzwinkern den
scheidenden Amtsleiter. Allein in Rebverfahren
habe er in seiner achtjährigen Dienstzeit
beim Ortenaukreis 370.000 Kubikmeter
Erde bewegen lassen. Außerdem habe
er dafür gesorgt, dass so manche Schieflage
in der Ortenau wieder ins Lot kam. Wie
beim kürzlich fertiggestellten neuen Rebhang
im Gebiet Käsreut in Waldulm, das
sein bedeutendstes Rebverfahren gewesen
sei. Nach der Glättung der Hänge und der
Reduzierung der Querneigungen auf ein
Minimum sei das Gelände wieder sicher zu
bewirtschaften. In seiner Ortenauer Dienstzeit
habe Dieter Weishaar an der Landschaft
gefeilt, neue Wege geschaffen, Hofzufahrten
und Brücken gebaut, Waldgrundstücke erschlossen
und steile Hänge abgeflacht - immer
mit dem Ziel, die Bewirtschaftung zu
erleichtern und so den Landwirtschaftsstandort
Ortenau zu stärken.
Nachdem Weishaar im Mai 2007 die Leitung
des durch die Verwaltungsreform 2005
in den Landkreis eingegliederten Amts für
Flurneuordnung übernahm, habe er seinen
Platz im Ortenaukreis und der Kreisverwaltung
sehr schnell gefunden. „Und es war
auch nicht irgendein Platz – sondern ein
ganz bedeutender in und für den Kreis! Sie
saßen hier an vielen wichtigen Schaltstellen,
bei denen es um die Entwicklung des
ländlichen Raums ging. Und Sie haben die
Schalter richtig bedient“, so Scherer in seiner
Abschiedsrede.Ministerialrätin Andrea
Heidenreich blickte auf die fast 43-jährige
Dienstzeit Weishaars zurück und würdigte
seine zahlreichen Verdienste um das Flurneuordnungswesen.
Besonders hervor hob
Heidenreich, neben der technischen Entwicklung
und Digitalisierung der Flurneuordnungsverwaltung,
die Weishaar früh
vorangetrieben habe, seine Verdienste in der
Aus- und Fortbildung, sein Engagement im
Prüfungsausschuss für den höheren vermessungstechnischen
Verwaltungsdienst und
die Mitarbeit in der bundesweiten Arbeitsgruppe
„Landmanagement und Bodenordnung“
der Forschungsgesellschaft für Straßen-
und Verkehrswesen.Nachfolger von
Dieter Weishaar ist Ansgar Jäger.
Es tut sich etwas beim ADAC Südbaden:
Zum Jahreswechsel geht der langjährige Geschäftsführer
des ADAC Südbaden, Harald
Schmidt, in den Ruhestand. Nachfolger
wird der 30jährige Kilian Mandel, der bereits
seit dem 01. September für den hiesigen
ADAC tätig ist und nach eigenen Worten
die Informationen über Deutschlands
größten Automobilclub „aufsaugt wie ein
Schwamm“.Freiburgs bisheriger Tourismus-
Direktor Wolfgang Schwehr (63) ist bereits
im März für die nächsten vier Jahre zum
neuen Vorstand für Mitgliedschaft und Touristik
des ADAC Südbaden gewählt worden.
Er befinde sich in der „Lernphase“, wie
er vor der Presse betonte und werde ebenfalls
zum 01. Januar den aus Altersgründen
ausscheidenden bisherigen Vorstand Klaus
Seitz (72) ablösen.Clemens Bieniger (61),
Vorsitzender des ADAC Südbaden, erklärte
bei dieser Gelegenheit, dass bis November
2015 der Automobilclub in Südbaden netto
8.000 neue Mitglieder hinzugewonnen
habe und nun insgesamt 530.000 Clubmitglieder
aufweise. Bieniger schloss daraus,
dass die „ADAC-Krise“ überwunden sei.
Peter Jenniches, Inhaber
• Ehemaliger Leistungssportler
/ Marathonläufer
• B-Trainer-Lizenz für Lauf
und Prävention
Rüdiger Fleck
Rüdiger Fleck wird zum 1. Januar 2016
neuer Geschäftsführer der Energieagentur
Regio Freiburg. Er folgt auf Rainer Schüle,
der das Unternehmen zum Jahresende
nach 16 Jahren verlassen hat. Dies haben
die Gesellschafter der Energieagentur, die
Stadt Freiburg, der fesa e.V. und der Verein
Klimaschutzpartner im Handwerk entschieden.
„Wir freuen uns, mit Rüdiger Fleck
einen kompetenten Geschäftsführer gefunden
zu haben, der in allen Themenbereichen
der Energieagentur zu Hause ist“, so Stefan
Flaig, Vorstand des Gesellschafters fesa e.V.
„Wir sind überzeugt, dass er gemeinsam
mit dem kompetenten Team die Projekte
der Energieagentur erfolgreich weiterführen
und neue Impulse für die regionale Energiewende
setzen wird. Wir sind überzeugt, mit
ihm die bisherige gute und vertrauensvolle
Zusammenarbeit zwischen den Gesellschaftern
und der Geschäftsführung fortführen
zu können.“
Der gebürtige Kassler Rüdiger Fleck, 52,
ist Diplom-Ingenieur für Elektrotechnik
mit dem Schwerpunkt Energietechnik. Von
1990 bis Ende 2005 war er geschäftsführender
Gesellschafter der wfs Ingenieurgesellschaft
mbH und realisierte zahlreiche Niedrigenergie-
und Passivhäuser. Danach blieb
er als Energieberater und Referent tätig und
war von 2006 bis 2009 geschäftsführender
Gesellschafter der ice technology e.k.. Ende
Funktionsbekleidung • Funktionsunterwäsche • Accessoires und Zubehör • modernste
Herzfrequenz-Messgeräte/-Uhren • Sportschuhe für Triathlon, Walking und Wandern
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2009 wechselte er über die Deutsche Gesellschaft
für Internationale Zusammenarbeit
(GIZ) als Consultant zu der Nationalen
Energiekommission (CNE) der Dominikanischen
Republik in Santo Domingo.
GLobaL vernetzt…
überreGionaL tätiG und aktiv…
reGionaL bodenständiG…
Mit der Übergabe der Firmenanteile von
Axel Maertin auf Stephanie Maertin beginnt
bei der Maertin & Co. AG nun offiziell die 4.
Generation. Das im Jahr 1949 von Großvater
Otto Maertin gegründete Unternehmen
für technichen Fachhandel wurde zuerst von
Urgroßvater Karl Maertin geführt, bevor es
1967 an Axel Maertin übergeben wurde.
Nach einer Hotelfachlehre im Freiburger
Colombi Hotel und einem Managementstudium
kam Tochter Stephanie Maertin dann
2010 in das Familienunternehmen. Mehr
und mehr wurden Führungsaufgaben übertragen,
so dass nun der perfekte Zeitpunkt
gekommen ist, den Stab vollständig in die
Hand der jungen Generation zu übergeben.
Zurückziehen möchte sich Axel Maertin
aber noch nicht, er wird noch einige Jahre
an der Seite seiner Tochter das Geschehen im
Vorstand begleiten.
Stephanie Maertin: „Ein erfolgreicher Generationenwechsel
setzt viele Dinge voraus.
Aber das A und O ist für mich, dass beide
Seiten, Senior und Junior, es wirklich wollen
und auch privat ein gutes Verhältnis haben.
Nur wenn die ältere Generation bereit ist
langsam loszulassen und die jüngere Generation
bereit ist, Ratschläge anzunehmen,
dann kann ein Miteinander erfolgreich
funktionieren. Ich bin sehr froh, dass dies
nie ein Thema bei uns war. Von der ersten
Minute an haben wir als Team gearbeitet.“
Axel Maertin: „Um die junge Generation zu
unterstützen muss man lernen, sich langsam
zurück zu ziehen. Das mag hier und dort
schwierig sein, ist aber ganz wichtig. Ich
habe immer gesagt, dass ich meine Tochter
auch ihre eigenen Fehler und Erfahrungen
machen lassen möchte. Nur so kann man
es lernen. Nur so habe ich es selbst damals
gelernt. Ich freue mich heute natürlich riesig,
dass unser Familienbetrieb weiter bestehen
bleibt. Lange Zeit war das gar nicht so sicher.
Umso erfreulicher für mich, aber auch
für unsere Mitarbeiter.“
Die gebürtige Freiburgerin Annika Reinke,
25, wird ab Januar Nachfolgerin von Dr.
Franziska Pankow im Büro der Geschäftsführung
von Dr. Bernd Dallmann als Referentin
für Kommunikation. Reinke war zuletzt
in München am SCE, dem „Strascheg
Stephanie Maertin und Axel Maertin
Center for Entrepreneurship“ tätig und dort
mit Aufgaben der Kommunikation und Projektsteuerung
betraut. Das SCE wurde 2002
vom Venture Capitalist Falk F. Strascheg
an der Hochschule München gegründet
und unterstützt junge Wissenschaftler bei
der Unternehmensgründung. In Freiburg
wird Annika Reinke neben ihren Aufgaben
in der Kommunikation auch mit der Entwicklung
von Strategien für die sozialen
Medien beschäftigt sein. Die Stadt Freiburg
und ihre Tourismuswerbung sind anders als
vergleichbare deutsche Großstädte beispielsweise
auf Facebook bisher nicht aktiv. Dr.
Franziska Pankow ist neue Abteilungsleiterin
Tourismus, Kongresse und Events und folgte
im Herbst Tourismusdirektor Wolfgang
Schwehr, der in den Ruhestand ging.
Dr. Rüdiger Siewert
Der Aufsichtsrat des Universitätsklinikums
Freiburg hat die Amtszeit von Prof.
Dr. J. Rüdiger Siewert als Leitender Ärztlicher
Direktor und Vorstandsvorsitzender
des Universitätsklinikums Freiburg bis
Ende Oktober 2018 verlängert. „Mit der
vorzeitigen Vertragsverlängerung wollen
wir sicherstellen, dass das Universitätsklinikum
Freiburg auch weiterhin kompetent,
sicher und überlegt geführt wird“, sagt der
Aufsichtsratsvorsitzende Ministerialdirigent
Clemens Benz. Gleichzeitig wurde Prof. Dr.
Dr. Rainer Schmelzeisen als Stellvertretender
Leitender Ärztlicher Direktor bis Ende
Februar 2019 bestätigt. Professor Siewert
ist seit November 2011 Leitender Ärztlicher
Direktor und Vorstandsvorsitzender
des Universitätsklinikums Freiburg. Er hatte
diese Aufgabe, neben seiner Funktion als
Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikums
Heidelberg, bereits seit März 2010
kommissarisch inne.
Bei den jüngsten Vorstandswahlen in St.
Ulrich wählte der Wahlausschuss des Badisch
Landwirtschaftlichen Hauptverbandes
(BLHV) Werner Räpple erneut zum
Präsidenten. Werner Räpple gehört bereits
seit 1991 dem Präsidium des Verbandes
an. Franz Käppeler aus Stockach-Seelfingen
wurde zum 1. Vizepräsidenten gewählt. Karl
Rombach, ehemaliger 1. Vizepräsident und
Mitglied des Landtages, trat nach seiner
zwölfjährigen Amtszeit nicht mehr zur Wahl
an. Der Villinger Kreisverbandsvorsitzende
Bernhard Bolkart aus Schonach wurde neu
in das Präsidium gewählt und vertritt den
BLHV nun als Vizepräsident. Ebenfalls als
Vizepräsident wurde Karl Silberer aus Friesenheim
bestätigt. In ihren Vorstandsämtern
wiedergewählt wurden: Thomas Huschle
aus Achern/Gamshurst, Oswald Tröndle aus
Höchenschwand, Peter Graf aus Hilzingen-
Duchtlingen und Stefan Leichenauer aus
Tengen-Uttenhofen.
Best of print
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Zeitgeist
Zeitgeist
Wie alles begann
eter Boudgoust (59) Intendant des
P Südwestdeutschen Rundfunks (SWR)
hat zu einer nichtöffentlichen Sitzung des
Rundfunkrats ins Stuttgarter Funkhaus
eingeladen. Man tagt streng geheim, es
geht um vieles. Um so Vieles eigentlich
auch wieder nicht, aber immerhin darum,
wie man endlich die Motzer im äußersten
Südwesten loswerden könne, die unbedingt
wollen, dass der SWR zwei Sinfonieorchester
behält. Eines in Stuttgart eines
in Freiburg-Baden-Baden. „Die machen ja
wie die Maus am Faden“ klagt Boudgoust
vor Vertrauten. Dabei habe man doch
schon eine alemannische Lösung nach
dem Gesetz des „Sowohl als auch und zwar
ganz entschieden“ vorgelegt, aber die seien
halsstarrig. Kulturfuzzis halt, die scheint’s
nicht wissen, dass ein Sinfonieorchester
für die meisten Konsumenten des SWR-
Programms schon eines zu viel ist. Die
sollten sich mal die Einschaltquoten vom
Kulturprogramm anschauen! 3 Prozent!
DER FREIBURGER TATORT
Ein Krimi hinter den Kulissen
Ein Wintermärchen (Vorsicht, Satire!)
Von Jörg Hemmerich
Sie ermitteln im dunklen Tann: Hans Jochen Wagner, Eva Löbau und Harald Schmidt
Naja das stimmt schon, sagt ein Rundfunkrat
aus dem Badischen, aber diese
Sinfonieorchester-Menschen hätten doch
31.000 Unterschriften gegen diese Fusion
gesammelt, das könne man doch nicht einfach
ignorieren. „Doch kann man“ , meint
darauf SWR-Justiziar Hermann Eicher, bei
solchen nicht durch seine starke Rechtsabteilung
begleiteten Umfragen unterschrieben
doch alle. In Freiburg hätten sie wahrscheinlich
eh im Wesentlichen einkaufende
Elsässern und Schweizer abgepasst, die mit
Sicherheit auch dafür plädiert hätten,
dass in der Kajo dringend ein hundertster
Schuhladen sowie ein weiteres H&M-
Geschäft platziert werden sollte. Aber so
kommen wir nicht weiter, sagt Intendant
Boudgoust, weshalb er einen Deal vorschlage.
Welchen, fragen die Damen und
Herren des Rundfunkrats, denen die ganze
Orchesterdiskussion schon lange gegen
den Strich geht. Intendant Boudgoust lässt
sich eine Mappe reichen, auf dem Deckel
prangt ein „Streng geheim“-Stempel um
sicherzugehen, dass möglichst viele sich
für den Inhalt des Schriftstücks interessieren.
Dieses Schriftstück enthält tatsächlich
eben jenen Deal, den Boudgoust angekündigt
hat. Ein Tatort aus Freiburg mit vielen
Folgen unter besonderer Berücksichtigung
des Schwarzwalds. Ein Tatort gegen ein
Sinfonieorchester, was für eine geniale Idee!
Sagenhafte Einschaltquoten mit Millionen
Zuschauern gegen ein paar enttäuschte
Oberstudienräte und kulturbeflissene
Damenkränzchen, die nun ein paar Euro
für allfällige Bildungsreisen sparen können,
weil sie nicht mehr zum Freiburger
Sinfonieorchester pilgern müssen! Das ist
doch ein Deal, für alle! Nun liegen sich die
Rundfunkräte in den Armen, manche haben
Tränen in den Augen. Endlich ist diese
leidige Orchestergeschichte vom Tisch. Ein
Tatort aus Freiburg, aus dem Schwarzwald!
Man vereinbart natürlich strengstes Stillschweigen
über diesen Deal. Die Orchesterfans
sollen nach wie vor glauben, dass
man mit fast gebrochenem Herzen die Or-
chesterfusion beschließt. Und die Öffentlichkeit
werde über den Tatort jubeln und
die Sinfoniker schnell vergessen, sagen sich
die Rundfunkräte.
Wie es weitergeht
Die Rundfunkräte samt Rätinnen hatten
recht, der Deal Tatort gegen Sinfonieorchester
wurde tatsächlich über längere Zeit
streng geheim gehalten. Die Bekanntgabe
der Nachricht, dass der Tatort nach Freiburg
komme, ist stattdessen sorgfältig in die
Vorweihnachtszeit gelegt worden. Da gibt’s
doch Geschenke und für die Menschen
dort im Südwesten sogar einen Tatort!
Der Jubel in Freiburg ist groß gewesen. Die
Badische Zeitung produzierte viele gute
Schlagzeilen, endlich mal was anderes als
der oft nur sehr mattgrüne Alltag. Intendant
Boudgoust hat nur einen Grund zum
Brutteln: Diese Journalisten, die ihn wegen
der Sinfonieorchester-Geschichte als
geldgierigen Kulturbanausen beschrieben
hatten, vergaßen nun zu erwähnen, welch
segensreiche Rolle er doch bei der Tatort-
Vergabe gespielt hatte. Man hätte doch
ohne weiteres nach Karlsruhe, nach Heidelberg,
nach Mannheim oder Ulm gehen
können, in Städte also, wo die Menschen
dem SWR freundlicher gesonnen sind.
Aber nun, Freiburg! Nicht nur als einmaliges
Experiment (das gibt es auch) sondern
in vielen Folgen werde der Tatort zu sehen
sein. Freiburg und der Schwarzwald als Tatort-Hintergrund!
Es setzt Lob. Vom Freiburger
Oberbürgermeister, von sämtlichen
Provinzbürgermeistern, vom für die Touristik
zuständigen FWTM-Chef. Und von
vielen anderen. In Straßenumfragen können
viele Freiburger ihr Glück kaum fassen,
Mord und Totschlag zwischen schwarzen
Tannen, vielleicht mit alemannischen
Kamikaze-Radfahrern, die bei Rot über
die Kreuzungen brettern! Welch eine Szenerie!
Die Kult-Serie verdrängt kurzfristig
alle anderen Nachrichten auf den zweiten
Platz. Zumal der SWR auch gleich heraus
lässt, wer denn die handelnden Personen
des Krimis sein werden. Die Schauspieler
Hans Jochen Wagner und Eva Löbau
als Hauptkommissare, der abgedankte Alt-
Entertainer Harald Schmidt als Kripochef.
Das passt, sagen viele, die schon vor dem
geistigen Auge Revue passieren lassen, wie
der Kripochef Schmidt alias Schöllhammer
gegen den Kaffeeautomaten donnert, wie
das in Tatort-Folgen fast alle Chefs tun.
Aber Intendant Boudgoust hat schon weiter
gedacht, gewitzt durch die Erfahrungen
mit dem Sinfonieorchester. Man muss mit
diesen Schwarzwäldern sehr vorsichtig umgehen,
sagt der Intendant seinen engsten
Mitarbeitern, da sind viele Tiftelesschisser
darunter. Bei der „Schwarzwaldklinik“
hätten die Zuschauer ja nichts dabei gefunden,
dass das Glottertal quasi neben dem
Titisee liegt, aber bei Tatort-Serien müsse
man das schon sehr viel diffiziler sehen. Da
darf die B 31 West nicht mit der B 31 Ost
verwechselt werden und man könne nicht
einfach im Freiburger Stadttunnel morden
lassen, weil es den ja noch gar nicht gibt.
Sein Vorschlag: wir erarbeiten ein Papier,
in dem wir die Freiburger Besonderheiten
Ihr gepr. Generationen berater
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auflisten und laden dazu in eine entsprechende
Kommission ein. So was komme in
Freiburg immer gut an.
Wie es nun immer noch weiter geht
Die Tatort-Kommission ist gebildet.
Streng nach Proporz, in den Tatort-Folgen
soll doch die ganze Vielschichtigkeit dieser
Region aufscheinen, natürlich auch zum
Segen des Südwestdeutschen Rundfunks
und seines Intendanten. Nicht nur Kommunalpolitiker
sind vertreten, auch die
Universität, das Regierungspräsidium mit
Regierungspräsidentin samt sämtlichen
Abteilungspräsidenten sowie 13 weitere
Präsidenten einschlägiger südbadischer
Organisationen und natürlich die in der
Region besonders beliebten Bedenkenträger-Funktionäre.
(Für Fledermäuse, gegen
die Kommerzialisierung der Innenstadt,
für ein Stadion aus Weißtanne und so weiter
und so weiter.) . Eine Stoffsammlung
muss her, sagt Professor Dr. Roland Hefendehl,
der Direktor des Instituts für Kriminologie
und Wirtschaftsstrafrecht an der
Universität Freiburg. Oder genauer: Wo
sind die Tatorte für den Tatort? Wo müssen
sie logischerweise sein, was ist einen Mord
in Freiburg wo wert? Natürlich mal rein
hypothetisch gefragt. Sehr gut, sagen die
anderen Teilnehmer und dann geht’s ins
Detail. Gehört der Kaiserstuhl, krimitechnisch
noch zum Schwarzwald, fragt der
Breisacher Bürgermeister Oliver Rein. Irgendwie
ja, irgendwie nein, sagt Intendant
Boudgoust, aber das kann man schon richten.
Überhaupt sei man gebietsproporzmä-
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68 69

Zeitgeist
ßig offen für alles Mögliche, so stark seien
die meisten Menschen doch nicht mit der
südbadischen Geografie vertraut. Es gehe
eher ums Grundsätzliche, also sozusagen
Handlungsideen. Ein Beispiel habe er
auch parat, sagt der Intendant. Ungefähr
so: Der Vorsitzende einer Bürgerinitiative
Freiburg: Nächstes Jahr gibt´s Mord und Totschlag ...
zur Rettung eines Sinfonieorchesters, ein
Freiburger Professor, verbringt Abend für
Abend im Keller seines noch nicht abbezahlten
Einfamilienhauses in Hinterzarten
und hört dort ausschließlich Musik von
Xavier Naidoo auf seiner Bang&Olufsen-
Anlage. Seine Regiokarte, die er jeden Monat
kauft, nutzt er lediglich, um am Bahnhof
Wiehre auf seine im Hinterhof eines
dortigen Bioladens geparkte Harley umzusteigen
und damit in den Schwarzwald
zu brettern. Eines Tages wird die Leiche
des Mannes unterhalb des Hirschsprungs
aufgefunden. Mord oder Selbstmord? Das
weiß der Ideengeber Boudgoust auch noch
nicht aber das sei eh egal: es gebe ausreichend
Drehbuchschreiber, denen es mühelos
gelinge, eine Handlung so zu schreiben,
dass am Schluss jede Deutung möglich
sei. Aber seine Idee sei doch super, sagt
Boudgoust und passe auch prima in die
lokale Szenerie. Das Gremium nickt beifällig.
Der Mann kann seinen Job, der weiß
wo’s langgeht! Und es sprudeln die Ideen:
Bürgermeister Stefan Wirbser aus Feldberg
mahnt an, dass das neue Parkhaus auf dem
Feldberg gerade in schneearmen Wintern
einiger Werbebemühungen bedürfe.
Nichts schöner wie ein Killer auf Baden-
Württembergs höchsten Berg! Da falle den
Drehbuchschreibern doch haufenweise etwas
ein, mindestens mal ein paar längere
Sequenzen mit Verfolgungsjagden. Auch
gegen Gesellschaftskritisches sei nichts einzuwenden.
Er denke da an einen kummerbeladenen
kommunalen Würdenträger, der
im mitternächtlichen Parkhaus eingesperrt
ist und deshalb zur Flasche greift. Leider
befindet sich in selbiger nicht der verheißene
Himbeergeist mit Schwarzwälder
Früchten aus Bulgarien sondern ein Parteifreund
hat pures Glykol in das Fläschchen
gefüllt. Der kommunale Würdenträger,
ein aufrechter Alemanne, verendet elendiglich
im Parkhaus nicht ohne vor seinem
Tod noch folgenden Satz zu hauchen, den
der ihn auffindende Parkwächter hernach
den Tatort-Kriminalisten mitteilt: „Ich bin
gerade froh, hier mein Ende zu finden, dieses
Parkhaus ist für mich die schönste Kathedrale
der Welt“. Mehr Handlung kann
Wirbser nicht bieten, aber „das richten ja
eh die Drehbuchautoren wie beim Herrn
Boudgoust“. So geht es immer weiter, die
Tatort-Kommissare, allesamt gebürtige
Württemberger und mit in die Tatort-
Kommission eingeladen, sehen die Schwierigkeit
der Aufgabe. Das alemannische Leben
ist ein schwieriges Unterfangen, hier
Morde aufzuklären wird kein Vergnügen
werden. Aber während der Kripochef in
spe Harald Schmidt gerade in schwäbischer
Überheblichkeit mault, dass die „lommeligen
badischen Brezeln“ allein schon einen
Mord wert wären, naht fundierte Rettung.
Der Freiburger FWTM-Chef Dr. Bernd
Dallmann erklärt sich bereit, die Tatort-
Findung vollständig in seine Organisation
einzubinden, die ja durch einen Neubau
im Freiburger Westen eh viel Platz habe. Er
werde der FWTM (Freiburg Wirtschaft,
Touristik und Messe) eine kleine, dafür
äußerst effizient arbeitende Abteilung mit
lediglich 32 Mitarbeitern angliedern, die
ausschließlich die Tatorte für den Freiburger
Tatort erarbeite. Der Vorteil liege nicht
nur in der fabelhaften Ortskenntnis dieses
Teams, das in der Lage sei, mehrfach am
Tage die Webseite der Badischen Zeitung
sowie des Schwarzwälder Boten nach möglichen
Tatort-Hinweisen abzusuchen, sondern
auch immer beseelt davon wäre, das
Freiburger Geschehen weltweit zu vermitteln.
Weitere Millionen Chinesen würden
nach Freiburg und in den Schwarzwald
eilen und die Übernachtungsbilanzen weiter
dramatisch verbessern, wenn denn der
Tatort eindringlich vermittle, wie schön es
sei, hier zu leben und zu sterben.
Intendant Boudguest erklärt daraufhin
die konstituierende Sitzung der Tatort-
Kommission für beendet. „Supper“ sei
das gelaufen, sagt er seinem Justiziar,
aber man solle keineswegs seinen Tatort-
Vorschlag mit dem Tod des Sinfonieorchesterfunktionärs
aus den Augen verlieren,
möglicherweise eigne sich der Stoff
auch für eine Vorabendserie, die Fallers
seien doch mittlerweile arg abgetakelt.
Man wird sehen …
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Blickpunkt Mittelstand
Fragebogen
Am 23. Juli 2015 ist das neue Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetzes
(BilRUG) in Kraft getreten, mit dem die Bundesregierung
eine EU-Bilanzrichtlinie in deutsches Recht umsetzt.
Unter anderem ändert sich damit die Definition der Umsatzerlöse
für Kapitalgesellschaften und haftungsbeschränkte & Co. KGs. Die
neuen Regelungen gelten unabhängig von der Unternehmensgröße
oder Kapitalmarktorientierung und sind daher auch für mittelständische
Unternehmen relevant. Sie sind verpflichtend für Geschäftsjahre
anzuwenden, die ab dem 1. Januar 2016 beginnen, können
aber auch schon vorzeitig angewandt werden.
Durch das BilRUG ergeben sich zwei wesentliche Veränderungen in
der Umsatzerlösdefinition:
> Wegfall des Bezugs zum „für die gewöhnliche Geschäftstätigkeit
typischen“ Leistungsangebot des Unternehmens für den Verkauf
von Produkten sowie die Erbringung von Dienstleistungen
> zwingende Kürzung der Umsatzerlöse um „sonstige direkt mit
dem Umsatz verbundene Steuern“
Was bedeutet dies konkret? Die Umsatzerlöse werden aufgrund der
neuen Definition tendenziell steigen, da vor allem Sachverhalte, die
zuvor in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen wurden,
nun in den Umsatzerlösen auszuweisen sind.
Schließlich stellt sich mit Blick auf den Abzug der „sonstigen direkt
mit dem Umsatz verbundenen Steuern“ die Frage, was darunter
genau zu verstehen ist. In jedem Fall muss die Umsatzsteuer
abgezogen werden. Dies gilt nach BilRUG auch z.B. für
die Branntweinsteuer, die Tabaksteuer oder in bestimmten Fällen
auch die Energiesteuer, falls diese in zeitlichem Zusammenhang
mit den Umsatzerlösen entstehen und nicht Herstellungskosten
sind. Eine abschließende Meinung darüber, welche Steuern genau
unter diese Regelung fallen, hat sich jedoch noch nicht herausgebildet.
Soviel zu den Auswirkungen auf die Erträge. Was ist aber mit den
Aufwendungen und dem Ausweis in der Bilanz? Konsequenterweise
sind Aufwendungen, die im Zusammenhang mit den Umsatzerlösen
stehen und bislang in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
erfasst wurden, nun beim Gesamtkostenverfahren als
bezogene Leistungen zu erfassen. Dies gilt zum Beispiel für die
Mietaufwendungen von untervermieteten Gebäuden. Darunter
fallen aber auch eingekaufte IT-Leistungen, die an Konzerngesellschaften
weiterberechnet werden. Bilanzseitig gilt nun, dass Geschäftsvorfälle,
die zu Umsatzerlösen führen, als Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen zu erfassen sind, und nicht mehr als
„Sonstige Vermögensgegenstände“ ausgewiesen werden.
Einfach mal nachgefragt ...
Was lesen Sie am liebsten?
Krimis, aktuell: Rioja für den Matador (Paul Grote)
Was ist Ihr Lieblingsreiseziel:
Im Winter: Alpen
Im Sommer: Toskana
Und wohin möchten Sie unbedingt noch(mal) reisen?
Kalifornien, Kanada
Welche Musik hören Sie gerne?
Westernhagen, Grönemeyer, Queen
Bei was bekommen Sie Heimatgefühle?
Fahrt mit dem SLK Roadster durch den Kaiserstuhl
Was ist Ihr Lieblingsplatz in der Region?
Europa-Park Golfclub Breisgau
Mehr Umsatzerlöse und noch mehr Fragen durch das
Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetz (BilRUG)
Wie sind Sie mobil?
Aktuell GLE Coupé
Was verbinden Sie mit Südbaden?
Die Toskana Deutschlands – das Paradies auf Erden
Beim Verkauf von Produkten ergeben sich durch die neue Definition
lediglich geringfügige Veränderungen. Gemeint ist weiterhin
der Verkauf von Erzeugnissen und Waren. „Untypische“ Verkäufe
waren auch hier in der Vergangenheit eher selten anzutreffen.
Darunter fiel unter Umständen der Verkauf von nicht benötigten
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, der nun unter den Umsatzerlösen
auszuweisen ist. Wichtig ist, dass es sich um den Verkauf von Produkten
handelt. Nicht dazu gehört weiterhin der Verkauf von Anlagevermögen
wie Maschinen oder Gebäuden sowie von kurzfristig
gehaltenen Wertpapieren. Erlöse daraus werden weiterhin unter den
sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.
Materiell bedeutsamer sind die Änderungen bei den Dienstleistungen.
Es werden nun sämtliche Erträge aus Dienstleistungen in den
Umsatzerlösen ausgewiesen und nicht mehr nur die „typischen“.
Das heißt, dass im Falle eines Leistungsaustausches, so die unveränderte
Definition der Dienstleistung, immer Umsatzerlöse entstehen.
Hier kann es nun zu umfangreichen Verschiebungen von den sonstigen
betrieblichen Erträgen hin zu den Umsatzerlösen kommen,
beispielsweise bei Erlösen aus Vermietungen und Verpachtungen
(z.B. Werkswohnungen), Kantinenerlösen, aber auch bei Erlösen
aus Dienstleistungen für Konzernunternehmen. Betrachtet man die
sonstigen betrieblichen Erträge nach aktueller Rechtslage, können
diese Verschiebungen erheblichen Umfang annehmen. Nicht unter
die Umgliederungspflicht fallen mangels Leistungsaustausch
zum Beispiel die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
oder Erträge aus der Währungsumrechnung. Diese werden weiterhin
in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.
Neben den Fragen zur Rechnungslegung, die vor allem den Ausweis
in der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
betreffen, ergeben sich im Zuge der BilRUG-Umstellung aber
noch weitere Herausforderungen, beispielsweise im Bereich IT.
Je nach IT-System sowie den damit verbundenen Prozessen kann
die technische Umstellung mit großem Aufwand verbunden sein.
Eine wichtige Rolle spielt natürlich auch der Zeitdruck: Seit dem
1. Januar 2016 müssen Geschäftsvorfälle richtig nach BilRUG-
Regeln erfasst werden. Nicht zuletzt müssen auch Veränderungen
bei Bilanz- und GuV-Kennziffern analysiert und gegebenenfalls
mit Geschäftspartnern diskutiert werden – etwa Finanzkennzahlen
von Kreditverträgen.
Diese sowie weitere Neuregelungen des BilRUG sind zum Jahreswechsel
in Kraft getreten. Bei vielen Unternehmen besteht nun
dringender Handlungsbedarf, die Regelungen im eigenen Betrieb
umzusetzen.
Marco Fortenbacher
Steuerberater/Wirtschaftsprüfer
PwC Freiburg
Wie heißen Sie mit vollem Namen?
Jürgen Henninger
Wann und wo sind Sie geboren?
1962 in Breisach am Rhein
Wo arbeiten Sie und was ist Ihre Aufgabe?
Autohaus Schmolck, Geschäftsführer
Was war Ihr Traumberuf als Kind?
Winzer
Was sind Ihre Hobbys?
Joggen, Golf, Familie
Mit welchem Essen kann man Sie begeistern?
Rindsroulade mit Rotkraut und Kartoffelpüree
Lieber selbst kochen oder kochen lassen?
Kochen lassen von meiner Frau
Was schauen Sie sich gerne an (TV)?
Tatort, Fußball
Was war bisher ihr größter „Fehler“ im Berufsleben?
Kein Auslandsaufenthalt in jungen Jahren
Welchen Lebenstraum haben Sie sich schon erfüllt?
2 Töchter
Und welchen noch nicht ?
300 SL Roadster (Baujahr 1957 – 1963)
Was mögen / schätzen Sie an anderen?
Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit
Was mögen / schätzen andere an Ihnen?
Das überlasse ich den anderen…
„Das Wort zum Sonntag“ (Lebensmotto)?
Der Eine wartet, dass die Zeit sich wandelt, der andere
packt Sie kräftig an und handelt.
(Dante Alighieri)
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Kultur
Gesellschaft
im Umbruch
Das sind alles Nachrichten von einem
Tag aus Südbaden „Weiteres Containerdorf
für 500 Flüchtlinge in Offenburg“,
„72 Flüchtlinge beziehen Containerdorf in
Breisach, darunter 26 Kinder“. „Kandern
wehrt sich gegen Pegida-Veranstaltung“.
„Lahrs Gemeinderat sagt ja zum Moscheebau‘“,
„Nur 10 Flüchtlinge an Auseinandersetzung
in Maulburger Flüchtlingsunterkunft
beteiligt“.“Der Etat des
Landkreises Konstanz rutscht über die
300-Millionen-Grenze durch 15,5 Millionen
Mehrausgaben für Flüchtlinge“. „Keine
Flüchtlinge in den alten Kindergarten
Lahr“. Es sind Nachrichten des ausgehenden
Jahres 2015. Sie zeigen, dass diese Gesellschaft
im Umbruch ist, dass sich vieles
ändert. 2016 wird das Jahr werden, in dem
klar wird, ob wir es schaffen, mit einer der
größten gesellschaftspolitischen Herausforderungen
seit dem Fall der Mauer vor
26 Jahren klar zu kommen. Es ist eine andere
Herausforderung als damals: wer aus
der zusammenbrechenden DDR kam, war
Deutscher, wenn auch mit einer anderen
Biografie als die Bundesbürger im Westen.
Es gab ja schon das Begrüßungsgeld, es
gab den bis heute währenden Solidaritätsbeitrag,
der mit den Einkommensteuern
abgezogen wird, es gab eine neue Normalität.
Keine jubelnde, viele Gegensätze zwischen
den beiden Teilen dieser Republik
sind ja geblieben. Aber nun die Flüchtlinge:
sie sprechen die Sprache nicht, sie
müssen vielfach in prekären Verhältnissen
leben, sie gehören gelegentlich Religionen
und Kulturen an, die mit unserem Wertesystem
nicht kompatibel sind. Es ist ein
komplexes Szenerio. Wir, zuallererst die
Politik, werden Lösungen finden müssen
in diesem neuen Jahr 2016. Lösungen, die
mit unserem Wertesystem vereinbar sind,
Menschen nicht ausgrenzen. Aber diese
Lösungen müssen auch klarmachen, dass
der Kern dieser freien Gesellschaft nicht
verhandelbar ist. Vielleicht fangen wir bei
den geflüchteten Kindern an, für die unsere
Schulen viele neue Lehrer beschäftigen.
Sie könnten Botschafter dafür werden, dass
wir es wirklich schaffen 2016. Die Schlagzeilen
werden noch lange so bleiben wie im
Dezember 2015. Es sind spannende Zeiten.
Jörg Hemmerich
Bestsellerliste
Belletristik
Schorlau/Die schützende Hand
1 Kiepenheuer & Witsch
Moyes/Ein ganz neues Leben
2 Rowohlt
Bottini/Im weißen Kreis
3 Dumont
Sachbuch
Todenhöfer/Inside IS – Einmal Hölle und zurück
1 Bertelsmann
Schmidt/Was ich noch sagen wollte
2
Beck´sche Verlagsbuchhandlung
Lüders/Wer den Wind sät
3 Beck‘sche Verlagsbuchhandlung
Biographien
Lahme/Die Manns
1 Fischer
Westerwelle/Zwischen zwei Leben
2 Hoffmann und Campe
Lindgren/Die Menschheit hat den Verstand verloren
3 Ullstein
Regionales
Gaymann/Typisch Badisch
1 Belser
Freiburger Glückswichtel
2 JOJO
Elsemann/Gaumenschmaus & Rachenputzer
3 Rombach
Taschenbücher Belletristik
Link/Die Betrogene
1 Goldmann
Strelecky/Das Café am Rande der Welt
2
dtv
Hjorth/Das Mädchen, das verstummte
3
Rowohlt
DVDs
1
2
3
Das Salz der Erde
Euro Video
Honig im Kopf
Warner Home Video
Ostwind 2
Paramount Home
Klassik-CDs
Jonas Kaufmann/Nessun Dorma-The Puccini Album
1 Sony Music
Gerhaher, FBO / Mozart-Arias
2
Sony Music
Alexander Krichel/Chopin Hummel Mozart
3 Sony Music
Hörbuch
Kling/Die Känguru-Chroniken
1 Hoerbuch Hamburg
Kling/Das Känguru-Manifest
2 Hoerbuch Hamburg
Vermes/Er ist wieder da
3 Lübbe
Zusammengestellt von der Buchhandlung Rombach,
Freiburg
Alle Titel – auch online – erhältlich unter
www.buchhandlung-rombach.de
Ausgebremste
Automobilisten
Der ADAC hat da schon irgendwie
Recht. Dass das Land sich bemüßigt
sieht, ausgerechnet auf zwei vergleichsweise
ruhigen Autobahnabschnitten ein Tempolimit
(Tempo 120 km/h) anzuordnen,
ist nicht ganz nachvollziehbar. Auf Autobahnen
ereignen sich zwar immer wieder
spektakuläre Unfälle, weil Raser im Geschwindigkeitsrausch
die Herrschaft über
ihr Fahrzeug verloren haben, aber ob ein
Tempolimit geeignet ist, diese PS-Desperados
zu stoppen, darf bezweifelt werden.
Über den Sinn und Unsinn von Geschwindigkeitsbeschränkungen
ist in Deutschland
schon viel diskutiert worden, auch schon
sehr viel vehementer: der Höhepunkt war
in den 70er Jahren des vorigen Jahrhunderts
erreicht, als der ADAC „Freie Fahrt
für freie Bürger“ forderte. Solch dümmlichen
Parolen spielen heute sicher keine
Rolle mehr, aber Fakt ist trotzdem, dass
gerade im autovernarrten Deutschland
Tempolimits immer noch ein Reizthema
sind. Geschwindigkeitsbeschränkungen
sind in allen europäischen Ländern
der Normalfall und längst haben sich die
Menschen daran gewöhnt. Durchaus auch
in Deutschland, wo es keine generelle Geschwindigkeitsbegrenzung,
aber doch viele
Einschränkungen gibt.
Genau das ist der Punkt: Tempolimits
haben immer dann eine hohe Akzeptanz,
wenn ihre Einführung auch nachvollziehbar
ist. Ein gutes Beispiel ist der Abschnitt
der Autobahn A 5 zwischen Freiburg Süd
und dem Autobahnkreuz Müllheim/Neuenburg.
Hier gilt seit zwei Jahrzehnten
Tempo 120 und das aus gutem Grund.
Die Strecke ist nur zweispurig in jede
Richtung ausgebaut, der Lkw-Verkehr ist
überdurchschnittlich hoch. Da haben Geschwindigkeitsbegrenzungen
ihren Sinn.
Aber auf der Bodenseeautobahn? Die ist
zwar im Großraum Stuttgart eine Staufalle
erster Klasse, aber im Hegau wird’s dann
sehr ruhig. Da sollten die Verkehrslenker
nicht eingreifen, dafür gibt es in Baden-
Württemberg ganz gewiss besser geeignete
Strecken. Autofahrer auch mal auszubremsen
ist sicher richtig, aber dann sollte dies
dort geschehen wo es auch wirklich Sinn
macht. Da fällt fast jedem von uns etwas
ein. hem
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
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Sprechen
wir über Ihre
Zukunft!
Wir machen den Weg frei.
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Freiburg eG
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