HOTELMARKETING FIBEL No.3
Das Jahrbuch der HOTELMARKETING GRUPPE (2014-2015).
Das Jahrbuch der HOTELMARKETING GRUPPE (2014-2015).
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HOTELPROJEKTE<br />
„<br />
Es ist nicht so, dass wir uns ein<br />
neues Hotelprojekt gesucht haben.<br />
Schließlich hatten wir mit<br />
unserem Alpendomizil Neuhaus und den<br />
über vierhundert Betten ausreichend zu<br />
tun“, stellt Josef Moigg ohne Umschweife<br />
fest. Wer ihn kennt, weiß, dass er keine<br />
großen Worte um sich und seine Arbeit<br />
macht. Obwohl kaum ein Haus im Tal auf<br />
eine längere Geschichte verweisen kann<br />
als das von Familie Moigg. Wachstum um<br />
des Wachstums Willen war dabei nie das<br />
Ziel. Dennoch waren sie häufig gefordert,<br />
auf die Veränderungen am Ort zu reagieren<br />
und einzugehen. Da konnte man manchmal<br />
nicht lange überlegen, wenn sich eine<br />
Chance zur Erweiterung oder Optimierung<br />
anbot. So kam dann auch das „Elisabeth-<br />
Hotel“ zu den Moiggs, ein wenig wie die<br />
„Jungfrau zum Kind“. Auch hier zögerten<br />
sie nicht lange. Sie übernahmen den renommierten<br />
Betrieb und machten dann<br />
so richtig Dampf. Ganze zehn Monate<br />
waren es nur von der Konzeptidee bis zur<br />
Eröffnung des komplett umgebauten und<br />
erweiterten Hauses. Dies erscheint schon<br />
deshalb unglaublich, weil man sich, neben<br />
den baulichen Veränderungen, für eine<br />
komplett neue Ausrichtung entschied.<br />
Das ElisabethHotel sollte zum Rückzugsort<br />
für Erwachsene werden. Ein Lifestyle-<br />
Hotel der Extraklasse. Ein Premium Private<br />
Retreat, das es im gesamten Zillertal so<br />
noch nicht gab. „In dieser bekannten<br />
Destination etwas umsetzen zu wollen,<br />
was eine Alleinstellung garantierte, war<br />
Familie Moigg vom ElisabethHotel<br />
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