HOTELMARKETING FIBEL No.3
Das Jahrbuch der HOTELMARKETING GRUPPE (2014-2015).
Das Jahrbuch der HOTELMARKETING GRUPPE (2014-2015).
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die hotelmarketing gruppe<br />
Luzern<br />
Hamburg<br />
Rothenkirchen<br />
München<br />
10 Derzeit gibt es sieben Standorte<br />
der <strong>HOTELMARKETING</strong> GRUPPE im<br />
deutschsprachigen Raum.<br />
An welchen sollte sich ein Hotelier<br />
wenden?<br />
Auf den ersten Blick denkt man, dass der<br />
räumlich am nächsten liegende Standort<br />
die beste Wahl wäre. Die Standorte der<br />
<strong>HOTELMARKETING</strong> GRUPPE liegen zwar<br />
gut über den deutschsprachigen Raum<br />
verteilt, wir gehen jedoch bei der Wahl des<br />
passenden Beraterteams anders vor.<br />
Schladming<br />
Graz<br />
Wien<br />
Zuerst wird die Aufgabenstellung in den<br />
Mittelpunkt gerückt, dann die Kapazität<br />
des passenden Standortes geprüft und<br />
erst zuletzt ist die räumliche Nähe zum<br />
Kunden wichtig. Wir leisten an allen<br />
Standorten den gleichen umfassenden<br />
Full-Service im Hotelmarketing, von der<br />
Beratung über die Konzeption und Planung<br />
bis hin zur detaillierten Umsetzung.<br />
Trotzdem gibt es an allen Standorten<br />
Spezialisierungen, die für die Lösung einer<br />
Aufgabenstellung entscheidend sein können.<br />
So kommt es, dass das Büro in Rothenkirchen<br />
Kunden in Kärnten, das Büro in<br />
München Kunden in Tirol oder das Büro<br />
in Hamburg Kunden in Südtirol begleitet.<br />
Eine starre Regelung, die sich nur<br />
nach der Nähe zum Hotel richtet, halten<br />
wir für unsinnig. Ein Sonderfall ist hier die<br />
Schweiz, wo unsere Kunden direkt durch<br />
den Standort Luzern betreut werden, natürlich<br />
unter Einbezug aller Netzwerkvorteile,<br />
die unsere Gruppe bietet.<br />
11 Was steckt hinter dem „Kometen-<br />
Prinzip“?<br />
Das Kometen-Prinzip wurde 2005 von<br />
der <strong>HOTELMARKETING</strong> GRUPPE entwickelt<br />
und stellt ein dreistufiges Denk- und Vorgehensprinzip<br />
dar. Dahinter verbirgt sich<br />
die Erkenntnis, dass zuerst ein herausragendes<br />
Produkt entwickelt werden muss,<br />
bevor im zweiten Schritt die Grundlagen<br />
der Vermarktung geschaffen werden können.<br />
Erst im dritten Schritt kommen die<br />
weiteren Marketinginstrumente ins Spiel<br />
– vom Newsletter bis zur Mailingkampagne,<br />
von der Social-Media Konzeption bis<br />
zu Wirtschaftskooperationen.<br />
Diese Dreistufigkeit verdeutlicht unsere<br />
Denkweise: zuerst das außergewöhnliche<br />
Hotelkonzept, dann die Vermarktung.<br />
12 Wie gelingt es, Hotels dauerhaft<br />
erfolgreich zu machen?<br />
Das Geheimnis liegt im Kreislauf des<br />
Kometen-Prinzips. Erfolgreich sind die<br />
Betriebe, die laufend an ihrem Produkt<br />
feilen, sich immer wieder neu erfinden<br />
und immer wieder für Mehrwerte sorgen,<br />
die Gäste und Medien gleichermaßen<br />
begeistern. Auch die Grundlagen und<br />
Instrumente der Vermarktung sind laufend<br />
zu beobachten und zu justieren. So<br />
erreichen diejenigen Hotelbetriebe eine<br />
Position am Markt, die sich den wandelnden<br />
Gästewünschen nicht nur anpassen, sondern<br />
im Idealfall proaktiv reagieren und<br />
zum Trendsetter werden.<br />
13 Was bedeutet „Marketing-Fullservice“?<br />
Aus unserer langjährigen Tätigkeit in unterschiedlichsten<br />
Hotelbetrieben und durch<br />
die Beratung zahlreicher Hotels kennen<br />
wir das Tagesgeschäft in der Hotellerie<br />
sehr genau. Wir wissen, dass kaum Zeit<br />
für professionelles Marketing bleibt. Hier<br />
setzt unser Marketing-Full-Service an:<br />
Nach einer intensiven Analyse des Ist-<br />
Standes und einer eventuellen Optimierung<br />
der Ausrichtung eines Betriebes<br />
werden all jene Marketingmaßnahmen an<br />
uns übertragen, die im Hotel aus zeitlichen,<br />
personellen oder fachlichen Gründen<br />
nicht umgesetzt werden können.<br />
Dabei gehen wir nach der Systematik 7 P<br />
des Dienstleistungsmarketings vor:<br />
Product (Produkt), Price (Preise- und<br />
Pauschalen), Place (Vertrieb), Promotion<br />
(Kommunikation), People (Personalpolitik),<br />
Process (Prozesspolitik) und Physical Facilities<br />
(Austattungspolitik).<br />
Je nach Umfang der benötigten Module<br />
schnüren wir die passenden Leistungen<br />
und vereinbaren eine einheitliche monatliche<br />
Pauschale.<br />
Neben der professionellen Umsetzung<br />
schafft dies auch Planungssicherheit für<br />
Hoteliers.<br />
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