inhalts- verzeichnis - Swatch Group

inhaltsverzeichnis 

2 

4 5 6 

10 11 47 48 50 

entwicklung der 

swatch group 

geleitwort des präsidenten operationnelle organisation organisation & vertrieb organe der gruppe 

savoir-faire 

57 63 69 93 94 

elektronische systeme allgemeine dienste swatch group 

international 

96 107 108 148 

inhaltsverzeichnis 

retailing schmuckproduktion produktion von uhren, 

uhrwerken und 

komponenten 

corporate governance jahresrechnung konzernrechnung jahresrechnung der 

holding 

sozialpolitik sicherheit und 

umweltschutz 

poster – world leader 

in watchmaking 

swatch group geschäftsbericht 2004 1

geleitwort des präsidenten 


Sehr geehrte Damen und Herren, 

liebe Mitaktionärinnen und Mitaktionäre 

Wieder ist ein Jahr vergangen… 2004, ein sehr gutes Jahr für die Swatch Group 

trotz der ernsthaften Hindernisse, zu denen einmal mehr – allmählich kommt es 

mir selber merkwürdig vor, dies immer wiederholen zu müssen! – der starke 

Schweizer Franken gehört. Im Vergleich zu sämtlichen anderen Währungen 

ausser dem Euro und dem britischen Pfund steigt unser Franken in schwindelerregende 

Höhe und verursacht damit der ganzen Schweiz, von einem Teil der 

Finanzwelt abgesehen, ernsthafte Schwierigkeiten. Ein Teil des lähmenden Geists 

der Stagnation und Resignation, der viele unserer politischen Führungskräfte 

erfasst hat, beginnt sich im ganzen Land auszubreiten. Das Debakel Swissair- 

Swiss und nun der Verkauf von Swiss an die Lufthansa sind dafür traurige und 

betrübliche Beispiele. Ich bin empört und enttäuscht, dass sich in diesem in der 

Vergangenheit von tatkräftigen Männern aufgebauten Land nicht mehr genügend 

Unternehmer finden, die das uns anvertraute Erbe bewahren und gedeihen 

lassen können. Zu dieser Feststellung der Stagnation kommt die erwähnte 

enorme Währungsbremse hinzu, die uns alle jedes Jahr Hunderte von Milliarden 

Franken kostet, allein die Swatch Group mehrere hundert Millionen. 

Das zweite ernsthafte Hindernis ist die Europäische Union, das Europa, wie es sich 

heute präsentiert und das im wirtschaftlichen Sektor keine seiner verlockenden 

Versprechungen gehalten hat. Man hatte uns geschworen, dass die EU mit ihren 

weit über 300 Millionen Konsumenten einen absolut einzigartigen wirtschaftlichen 

Aufschwung erleben und den Lebensstandard in ganz Europa anheben werde. 

Doch die Stagnation, ja der wirtschaftliche Rückgang hat Deutschland – früher die 

Lokomotive Europas und der Weltwirtschaft und heute so geschwächt –, aber 

auch Frankreich, Italien und praktisch alle grossen europäischen Länder in eine 

echte Rezession gestürzt, die natürlich auch unseren Uhrenexport trifft. Aber nicht 

nur ihn, sondern die ganze Ausfuhr und den Tourismus. 

Dessenungeachtet bleibt Europa eine wirtschaftliche Supermacht. Aber nicht 

nur. Es beginnt auch Vorbildfunktion als friedliche, kultivierte, demokratische 

Gesellschaft auszuüben. Selbst in der Rezession kann sich diese Supermacht 

ohne zu erröten wirtschaftlich durchaus mit der amerikanischen messen, die dazu 

noch teilweise militärischer Art ist. Trotzdem: Europa beginnt unter der Flut von 

Normen, Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien zu ersticken. Einerseits 

behindern all diese Bestimmungen die Privatinitiative der Baumeister Europas in 

weitestem Sinne. Auf der anderen machen sie nur allzu häufig europäische 

Konsumenten zu Arbeitslosen, obwohl sie doch eigentlich erlassen wurden, um 

die Leute in Arbeit und Brot zu halten. Und ich kann Ihnen versichern, meine 

Damen und Herren, dass ich als Mitglied der provisorischen HLG-Kommission 

weiss, wovon ich spreche. Diese High Level Group arbeitet in Brüssel an 

Empfehlungen, mit denen die übertriebene Verlegung von Arbeitsplätzen ins 

Ausland verhindert und die enorme, ständig steigende Arbeitslosigkeit bekämpft 

werden sollen. 

Es ist an uns, den echten Unternehmern aller Länder, diese Situation zu bekämpfen, 

und es ist unsere Pflicht, in unseren Ländern wieder wirtschaftliches 

Wachstum zu generieren. 

Trotz all dem hat die Swatch Group – an deren Spitze, wie schon häufig erwähnt, 

unternehmerische Frauen und Männer stehen, nicht Manager – das Jahr 2004 

mit einer starken Leistung abgeschlossen. Und im übrigen stehen die Aussichten, 

nach den Ergebnissen der ersten Monate zu schliessen, auch für 2005 gut. 

2004 stieg der Umsatz auf CHF 4152 Millionen und erhöhte sich damit im 

Vergleich zum Vorjahr um +6,2 % in konstanten Währungen bzw. +4,7 % in 

Schweizer Franken. Die Wechselkursdifferenzen belasteten den Umsatz mit CHF 

60 Millionen, wovon CHF 56 Millionen die Umrechnung der Verkäufe in 

ausländischen Währungen im zweiten Halbjahr 2004 negativ beeinflussten. Der 

2 swatch group geschäftsbericht 2004

Betriebsgewinn stieg um +9,6 % auf CHF 651 Millionen, was 15,7 % des 

Umsatzes entspricht (im Vorjahr 15,0 %). Das Nettoergebnis des Konzerns betrug 

CHF 512 Millionen oder 12,3% des Umsatzes und erhöhte sich im Vergleich zum 

Vorjahr um +4,1 %. Das Eigenkapital beläuft sich auf CHF 4261 Millionen per 

Ende 2004 und entspricht 70,9 % der Bilanzsumme. Der Ertrag der mittleren 

Eigenmittel betrug im Berichtsjahr 12,4 %. Auf der Grundlage dieser sehr soliden 

und überaus erfreulichen Zahlen wird der Verwaltungsrat der Generalversammlung 

der Aktionäre eine Dividende von 21 % oder CHF 1.75 pro Inhaberaktie 

(CHF 1.45 im Vorjahr) und CHF 0.35 pro Namenaktie (CHF 0.29 im Vorjahr) beantragen. 

Im übrigen soll ein Aktienrückkauf in der Höhe von CHF 250 Millionen 

über eine zweite Handelslinie vorgenommen werden. 

Diese positiven Zahlen sind Ausdruck mehrerer Fakten: 

• Erstens ist die Swatch Group neben der Nummer 1 der Uhrenbranche auch zur 

Nummer 1 im Prestigeuhrensegment geworden, vom Umsatz wie von der 

Stückzahl her gesehen. Neben dieser zweifachen globalen Führungsstellung 

der Gruppe hat Breguet dank dem enormen Wachstum auch die Pole position 

bei den Luxusuhrenmarken erobert. Die Marke Blancpain hat ihre aus den 

späten 1990er Jahren stammenden Logistikschwierigkeiten gelöst und sehr 

deutlich zugelegt, genauso wie Glashütte Original, Jaquet Droz, Léon Hatot und 

der Luxussektor von Omega. 

• Zweitens konnte Omega einen sehr starken Zuwachs verzeichnen und überaus 

beachtliche Marktanteile erobern. 

• Drittens war die Nachfrage auch bei den anderen Marken sehr gross, ob im 

Bereich der Modeuhren mit ck watch, in jenem der Eleganz mit Longines oder 

bei Rado, Tissot und Swatch. Sämtliche Uhrenmarken der Gruppe haben sowohl 

innerhalb des Konzerns als auch ausserhalb für frischen Wind voller Kraft und 

Schwung gesorgt. 

Zusammen mit den Mitgliedern der Konzernleitung hat Nick Hayek diesen Elan in 

mehreren für die Gruppe wichtigen Ländern initialisiert, in Asien vor allem in 

Japan und Südkorea, in den Vereinigten Staaten, in den Ländern des Mittleren 

Ostens und in vielen anderen wichtigen Regionen des Globus. All diese Impulse 

beginnen heute Früchte zu tragen. Bei Swatch und ck jewelry haben die Marktanteile 

im Schmucksektor und die solide Beherrschung des Know-hows auf 

spektakuläre Weise zugenommen. Dieselbe Feststellung trifft auch auf Breguet, 

Omega und Léon Hatot zu und verdankt sich nicht zuletzt der Konzentration von 

Know-how, Design und Produktion im Unternehmen Dress Your Body (DYB), das 

zur Nummer 1 der Schweiz in diesem Bereich geworden ist. 

All diese Feststellungen kündigen einen sehr starken Zuwachs in allen Bereichen 

für 2005 und die kommenden Jahre an. Das beweisen auch die bewilligten 

Investitionen, ob für den Bau mehrerer neuer Fabriken in der Schweiz oder für 

neue, prestigeträchtige Geschäfte in den Zentren von Grossstädten wie Tokio, 

New York, Paris, Mailand, Berlin, London, Schanghai, Peking, Singapur oder 


Hongkong. All dies sollte Ihrem Konzern einerseits erlauben, den Abstand, der ihn 

als globale Nummer 1 von den nächsten Konkurrenten trennt, noch weiter zu 

vergrössern, andererseits die Führung in neuen Bereichen zu übernehmen, die 

bei uns in jüngster Zeit mit Elan angegangen wurden. 

Ich bin gleichzeitig traurig, aber auch ein bisschen stolz, dass die Swatch Group 

– nach dem Niedergang der Swissair-Swiss und anderer Schweizer Marken, die 

uns viel Prestigeverlust eingetragen haben – zum meistgeachteten und bekanntesten 

wirtschaftlichen Botschafter der Schweiz im Ausland geworden ist. Aber 

wir können Ihnen versichern: Die Swatch Group wird alles daransetzen, damit 

diese dynamische Botschaft der Schweiz im Ausland dieselbe intensive 

Ausstrahlung bewahrt wie in den letzten Jahren. 

In diesem Sinn und Geist danke ich Ihnen im Namen des Verwaltungsrats, der 

Generaldirektion und aller unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – die 

wie immer enorm viel zum Erfolg im Berichtsjahr begetragen haben – für Ihr 

Vertrauen und Ihre Unterstützung. 

Mit herzlichen Grüssen 

Nicolas G. Hayek 

Präsident und Verwaltungsratsdelegierter der Swatch Group. 

NICOLAS G. HAYEK, EHRENBÜRGER DER STADT BIEL 

Am 19. Februar 2005 konnte Nicolas G. Hayek unter donnerndem Applaus die 

Ehrenbürger-Urkunde der Stadt Biel entgegennehmen. Übergeben wurde sie 

von Stadtpräsident Hans Stöckli, der ihm dankte, Biel «zur Welthauptstadt der 

Uhrmacherei» gemacht zu haben. Sichtlich bewegt nahm N. G. Hayek dann 

auch noch den Blumenstrauss eines Überraschungsgasts entgegen: Bundesratspräsident 

Samuel Schmid hatte es sich nicht nehmen lassen, «dem Retter 

der Schweizer Uhrenindustrie» den Dank des ganzen Landes zu überbringen. 


organisation 

OPERATIVE ORGANISATION (per 31. Dezember 2004) 

UHREN 

PRESTIGE- UND LUXUS-MARKTSEGMENT 

Breguet Blancpain Glashütte Original 

OBERES MARKTSEGMENT 

Longines Rado Union 

MITTLERES MARKTSEGMENT 

Tissot ck watch & jewelry Balmain 

Swatch Flik Flak Endura 

4 swatch group geschäftsbericht 2004 

Jaquet Droz Léon Hatot Omega 

Hamilton Certina Mido 

BASIS-MARKTSEGMENT PRIVATE LABEL RETAILING 

PRODUKTION ELEKTRONISCHE SYSTEME ALLGEMEINE DIENSTE 

UHREN-, UHRWERK- UND KOMPONENTEN 

ETA, Frédéric Piguet, Valdar, Nivarox-FAR, 

Rubattel & Weyermann, Comadur, 

GHHH (Groupe Habillage Haute Horlogerie), 

Favre & Perret, Ruedin, Lascor, Meco, 

Universo 

SCHMUCK 

DYB (Dress Your Body) 

EM Microelectronic-Marin, Micro Crystal, 

Renata, Microcomponents, 

Sokymat Automotive, Oscilloquartz, 

Omega Electronics, Lasag 

Swatch Group 

Les Boutiques 

Tech Airport 

VERTRIEB 


Distribution 

Asulab, CDNP, Swiss Timing, ICB, 

Swatch Group Immobilien, Swatch Group 

Internet Lab, Swatch Group Hi-Tech, 

Swatch Group Quality Management, 

Swatch Group Customer Service

ORGANISATION UND VERTRIEB IN DER WELT (per 31. Dezember 2004) 

EUROPA 

Tochtergesellschaften 


Belgien 

Dänemark 

Deutschland 

Finnland 

Frankreich 

Griechenland 

Grossbritannien 

Italien 

Luxemburg 

Niederlande 

Norwegen 

Österreich 

Polen 

Portugal 

Schweden 

Spanien 

Distributoren 

Andorra 

Aserbaidschan 

Bosnien Herzegowina 

Bulgarien 

Estland 

Gibraltar 

Irland 

Jugoslawien 

Kasachstan 

Kroatien 

Lettland 

Litauen 

Malta 

Moldawien 

Polen 

Portugal 

Rumänien 

Russland 

San Marino 

Serbien 

Slowakei 

Slowenien 

Tschechische Republik 

Türkei 

Ukraine 

Ungarn 

Usbekistan 

Weissrussland 

Zypern 

NORDAMERIKA 



Kanada 

Vereinigte Staaten 

MITTELAMERIKA UND 

KARIBIK 



Mexiko 

Virgin Islands 

Distributoren 

Bahamas 

Bermudas 

Costa Rica 

Dominikanische Republik 

Guatemala 

Jamaika 

Kuba 

Nicaragua 

Niederländische Antillen 

Panama 

Puerto Rico 

Salvador 

Virgin Islands 

LATEINAMERIKA 



Brasilien 

Distributoren 

Argentinien 

Bolivien 

Chile 

Ecuador 

Kolumbien 

Paraguay 

Peru 

Uruguay 

Venezuela 

FERNER OSTEN 



China 

Hongkong 

Indien 

Japan 

Malaysia 

Singapur 

Südkorea 

Taiwan 

Thailand 

Distributoren 

Brunei 

China 

Indonesien 

Kambodscha 

Pakistan 

Philippinen 

Sri Lanka 

Thailand 

Vietnam 

MITTLERER OSTEN 

Tochtergesellschaft 


Mittlerer Osten – Dubai 

Distributoren 

Bahrain 

Irak 

Iran 

Israel 

Jemen 

Jordanien 

Kuwait 

Libanon 

Oman 

Qatar 

Saudi-Arabien 

Syrien 

Vereinigte Arabische Emirate 

OZEANIEN 



Australien 

Distributor 

Neuseeland 

AFRIKA 

Distributoren 

Ägypten 

Algerien 

Angola 

Elfenbeinküste 

Ghana 

Kamerun 

Kenia 

Libyen 

Marokko 

Mauritius 

Nigeria 

Seychellen 

Südafrika 

Tunesien 

organisation 


organe der gruppe 

VERWALTUNGSRAT (per 1. April 2005) 

Sekretär 

Roland Bloch, Biel 

Revisionsstelle 

PricewaterhouseCoopers 

St.-Jakobs-Strasse 25 

CH-4052 Basel 

Verwaltungsrat 

Seevorstadt 6, CH-2501 Biel 

Tel. 032 343 68 11 

Fax 032 343 69 11 

e-mail: info@swatchgroup.com 

Internet: www.swatchgroup.com 

Gesellschaftssitz 

Faubourg de l’Hôpital 3, CH-2000 Neuenburg 


DR H.C. NICOLAS G. HAYEK 

Meisterschwanden, Präsident und Delegierter 

Die Funktionen und Verantwortungsbereiche der Mitglieder 

des Verwaltungsrats per 31. Dezember 2004 

sind im Kapitel Corporate Governance auf der Seite 99 

des vorliegenden Geschäftsberichts beschrieben.

DR. PETER GROSS 

Zollikon, Vizepräsident 

NAYLA HAYEK 

Schleinikon 

JOHANN NIKLAUS 

SCHNEIDER-AMMANN 

Langenthal 

ESTHER GRETHER 

Bottmingen 

DR PETER F. BAUMBERGER 

Küsnacht 

ERNST TANNER 

Erlenbach 




KONZERNLEITUNG (per 1. April 2005) 

ARLETTE E. EMCH 

Léon Hatot, ck watch & jewelry, 

Dress Your Body, Swatch Group Japan 

und Swatch Group Südkorea 

MARC A. HAYEK 

Blancpain und 

Swatch Group Mittlerer Osten 


NICK HAYEK JUN. 

Präsident der Konzernleitung 

Comadur, Swiss Timing, Swatch Group Les Boutiques, 

Swatch Group Greater China (China, Hongkong und Taiwan) 

FLORENCE 

OLLIVIER-LAMARQUE 

Swatch Group Frankreich, 

Swatch Group Frankreich Les 

Boutiques, Swatch Group Italien, 

Swatch Group Spanien und Flik Flak 

DR. HANSPETER RENTSCH 

Recht, Lizenzen, strategische Projekte, 

Immobilien (ausser Engineering), 

Patente (ICB), Swatch Group Griechenland 

und Swatch Group Polen 

DR. MOUGAHED DARWISH 

EM Microelectronic-Marin, Micro 

Crystal, Renata, Microcomponents, 

Sokymat Automotive, Oscilloquartz, 

Omega Electronics und Lasag 

ROLAND STREULE 

Rado, Swatch Group Belgien 

und Swatch Group Niederlande 

EDGAR GEISER 

Controlling/Finanzen, Qualitätssicherung, 

Investor Relations und 

Swatch Group UK

ERWEITERTE KONZERNLEITUNG (per 1. April 2005) 

MATTHIAS BRESCHAN 

Hamilton und Swatch Group Mexiko 

YANN GAMARD 

Swatch Group USA 

und Swatch Group Kanada 

KEVIN ROLLENHAGEN 

Swatch Group Hongkong 

und Omega China 

FRANÇOIS THIÉBAUD 

Tissot, Certina, Mido, Endura, 

Swatch Group Brasilien, 

Swatch Group Indien, Swatch Group 

Deutschland, Portugal und Schweiz 

EDMOND CAPT 

Frédéric Piguet, Valdar und Universo 

WALTER VON KÄNEL 

Longines 

RUDOLF SEMRAD 

Swatch Group Österreich 

STEPHEN URQUHART 

Omega 

DR. RUDOLF DINGER 

Asulab und Nivarox-FAR 

THOMAS MEIER 

ETA und Swatch Group Thailand 

JERRY SIMONIS 

Balmain 


MANUEL EMCH 

Jaquet Droz, Osteuropa und Russland 

DR. FRANK MÜLLER 

Glashütte Original, Swatch Group 

Malaysia und Swatch Group Singapur 

DR. PETER STEIGER 

Swatch Group Distribution, Logistik 

und Kundendienst und Swatch Group 

Nordische Länder (Dänemark, 

Norwegen, Schweden, Finnland) 

Die Funktionen und Verantwortungsbereiche der Mitglieder der Konzernleitung 

und der Erweiterten Konzernleitung per 31. Dezember 2004 sind 

im Kapitel Corporate Governance auf den Seiten 101 bis 103 

des vorliegenden Geschäftsberichts beschrieben. 


entwicklung des konzerns 

DIE ENTWICKLUNG DER SWATCH GROUP 

Swatch Group konsolidiert 

Bruttoumsatz Mio CHF 

– Veränderung zum Vorjahr 

Betriebsergebnis vor Abschreibungen 

% 

(EBITDA) Mio CHF 

– In % des Bruttoumsatzes % 

Betriebsergebnis (EBIT) Mio CHF 


Nettoergebnis Mio CHF 


– Veränderung zum Vorjahr 

Geldfluss aus 

% 

Betriebstätigkeit Mio CHF 


Eigenkapital Mio CHF 

– In % der Bilanzsumme % 

Bilanzsumme Mio CHF 

Personalbestand per 31.12. *) Mitarbeiter 

Durchschnittlicher Personalbestand Mitarbeiter 

Personalaufwand Mio CHF 

2004 2003 2002 2001 2000 

4 152 3 966 4 063 4 182 4 263 

4.7 –2.4 –2.8 –1.9 17.6 

869 805 842 845 908 

20.9 20.3 20.7 20.2 21.3 

651 594 632 644 683 

15.7 15.0 15.6 15.4 16.0 

512 492 494 504 546 

12.3 12.4 12.2 12.1 12.8 

4.1 –0.4 –2.0 –7.7 

683 627 566 623 602 

16.4 15.8 13.9 14.9 14.1 

4 261 4 006 3 541 3 261 3 156 

70.9 71.3 74.0 70.0 70.3 

6 011 5 615 4 783 4 660 4 490 

20 949 20 700 20 545 19 665 19 748 

20 831 20 707 20 568 20 087 19 284 

1 277 1 262 1 269 1 251 1 206 

*) Ab 2002 gemäss neuer Definition des Personalbestandes. Der Bestand (Köpfe) beinhaltet Heimarbeiter, Hilfsarbeiter und Praktikanten. 

The Swatch Group AG 

Erträge aus Dividenden Mio CHF 

Jahresgewinn Mio CHF 

Beteiligungen Mio CHF 

Aktienkapital Mio CHF 

Eigenkapital Mio CHF 

– In % der Bilanzsumme % 

Bilanzsumme Mio CHF 

Dividende *) Mio CHF 

– In % des Aktienkapitals % 

*) Keine Dividendenausschüttung auf eigene Aktien, welche durch den Konzern gehalten werden. 

Im Mai 2001, Nennwertrückzahlung von 55% des Nominalwertes. 

Im Mai 2005, Antrag des Verwaltungsrats an die Generalversammlung. 


2004 2003 2002 2001 2000 

291 271 289 321 260 

295 275 193 269 248 

1 738 1 949 1 849 1 740 1 615 

137 137 137 140 312 

1 895 1 685 1 474 1 534 1 437 

71.7 65.4 62.4 62.9 68.9 

2 642 2 577 2 363 2 439 2 085 

106.6 84.5 64.2 58.3 171.7 

77.8 61.7 46.9 44.0 55.0

savoir-faire 

Omega 

Léon Hatot 

Balmain 

Breguet Blancpain Glashütte Original 

Longines Rado 

Hamilton Mido 

Certina 

Swatch 

Jaquet Droz 

Tissot ck watch & jewelry 

Flik Flak 

Endura 

savoir-faire 


savoir-faire 


www.swatch.com 

Mode, Sophistication und Fun 

TRENDS 

• Spitzenevent des Jahres 2004 waren die Olympischen Spiele von Athen, an 

denen Swatch als offizieller Zeitnehmer fungierte. 

• Die Ergebnisse stiegen in den meisten Märkten von Swatch; besondere 

Erwähnung verdienen in Europa Portugal, die Niederlande und Griechenland, in 

Asien Indien, China und Japan. Auch in den USA war die Entwicklung sehr 

positiv. 

• Beträchtliches Wachstum mit hohen zweistelligen Zahlen gab’s auch für die 

Schmucklinie Swatch Bijoux, entwickelt von DYB, dem Unternehmen für 

Schmuckproduktion der Swatch Group. Dieses Produktelinie bestätigte ihren 

Erfolg mit weltweit guten Leistungen. Besonders stark war das Wachstum in 

Europa und Lateinamerika. In den Swatch-Geschäften steigt der Absatz der 

Schmucklinie kontinuierlich, und die ersten Espaces Bijoux wurden einerseits in 

Paris, im Megastore an der Avenue des Champs-Elysées, sowie in Lausanne im 

Laden an der Rue du Bourg eröffnet. 

• Auch das Vertriebsnetz arbeitete erfolgreich: Die Einrichtungskonzepte «Jelly 

Fish» für die Swatch Stores und «Atlantis» für die Shops-in-shop waren ein 

Welterfolg mit 60 neuen «Jelly Fish»-Läden und 250 Shops-in-shop mit 

«Atlantis»-Ausstattung. Diese sehr bunten und emotionellen Konzepte sorgen 

für eine optimale Wohlfühlatmosphäre, die eine deutlichen Umsatzsteigerung 

dieser neueingerichteten Verkaufsstellen zur Folge hat. 

• Die Swatch-Website wurde neu gestaltet und durch zusätzliche Funktionalitäten 

ergänzt. Der zur Zeit noch auf die US-Kundschaft beschränkte E-Commerce 

unter www.swatch.com/the.store expandierte beträchtlich dank mehr Referenzen 

und verbesserter Vergrösserungsmöglichkeit der Modellabbildungen. 

• Die Werbekampagnen Swatch Bijoux und Swatch Skin fanden weltweit viel 

Beachtung. Mit den ausgewählten Modellen lag der Akzent auf der Mode und 

auf Sophistication. 

savoir-faire 


savoir-faire 


KREATIONEN 

Um eine lange Freundschaft und den 75. Geburtstag von Tintin zu feiern, stürzte 

sich Swatch in ein faszinierendes Abenteuer mit der Kreation der Uhren «Les 

Aventures de Tintin» und einer auf 9999 Exemplare limitierten Serie «Happy 

Birthday Tintin» mit Motiven eines Tintin-Originalzeichnung, die in der 30. 

Nummer des Comic-Hefts «Petit Vingtième» erschien (Erstausgabe 1929). 

Nach dem Startschuss des Dada-Projekts an der Event-Pressekonferenz 

anlässlich der Baselworld unterstützte Swatch die Renovation des Cabaret 

Voltaire an der Spiegelgasse 1 in Zürich mit der Kreation von zwei Uhren: einer 

Swatch Gent im November 2003 und einer Swatch Turnover in limitierter Serie 

von 8590 Stück am 5. März 2004. Mit der Lancierung dieser Uhr wurde ein wichtiger 

Markstein in der Geschichte von Swatch und Dada gesetzt. Dank dem 

bedeutenden finanziellen Engagement der Stadt und der Marke Swatch konnte 

das Cabaret am 29. September 2004 wieder geöffnet werden. 

Sieben Modelle der Swatch Fun Scuba erschienen Ende Mai als Hommage an die 

Welt der Sporttaucher und der Mode. Ihre strahlenden Farben lassen jedes 

Korallenriff vor Neid erstarren, und ihre Funktionen begeistern alle Tauchsportler. 

Als offizieller Zeitnehmer der Olympischen Spiele von Athen 2004 erwies Swatch 

auch den weissen Dörfern der ägaischen Inseln, dem gleissenden Licht der 

Sonne und den intensiven Gefühlen unter griechischem Himmel die Ehre mit 30 

Modellen der Swatch Olympic Collection Athens 2004, einer verspielten Reverenz 

an die Geschichte und Kultur der griechischen Antike und der ersten Olympischen 

Spiele der Neuzeit. 

Stets an der Spitze des Fortschritts stehend, lancierte Swatch am 20. Oktober in 

New York die neue intelligente Uhr Swatch Paparazzi in vier Versionen. Sie 

ermöglicht den elektronischen Zugang zu persönlichen und exklusiven Informationen, 

die von Nachrichten bis zu Freizeitinformationen reichen und über MSN 

Direct. 

Im November erschien die limitierte Serie von 4000 Stück der Swatch Skin 

Lustrous Bliss, die vollständig mit 174 Diamanten besetzt ist. Alles reisst sich um 

dieses überaus attraktive, glamouröse Modell! 

Die Kollektionen Swatch Originals, Swatch Skin und Swatch Irony präsentierten 

im Berichtsjahr Modelle, die von aktuellen Modetrends, sportlichem Design und 

den neusten Technologien inspiriert sind. Die lebhaften Farben der Uhrwerke der 

drei Modelle Swatch Diaphane Automatic sorgten ebenfalls für Aufsehen. 

Swatch Bijoux 

Die Frühling-Sommer- und Herbst-Winter-Kollektionen 2004 begeisterten mit ihrer 

Kreativität und den überraschenden Kombinationen neuer Materialien. Ein 

Kristallperlen-Feuerwerk auf dem Ring Love Explosion White Pearls, eine bunte 

Abfolge von Polymerlehm-Perlen für die Familie Pila, eine universelle Liebeserklärung 

mit dem Ring Glaring und der witzige Verweis auf die Olympischen 

Spiele mit der Modellfamilie Greek Again zeugen vom innovativen Design der 

Swatch-Bijoux-Kollektionen. Die Herren der Schöpfung fühlten sich von einer 

speziell für sie kreierten Kollektion angesprochen, die 2004 vorgestellt wurde. 

Weitere sublime Kreationen verstärkten die beiden exklusiven Kollektionen 2004 

Via della Spiga und Place Vendôme, die ausschliesslich in Mailand und Paris 

erhältlich sind.

PRÄSENZ 

Olympische Spiele von Athen 2004 

Das zweifellos begeisterndste Ereignis des Jahres, das die weltweite Bekanntheit 

der Marke einmal mehr deutlich bestätigte, waren die Olympischen Spiele von 

Athen 2004, bei denen Swatch als offizieller Zeitnehmer fungierte. Die 

Auswirkungen für die Marke waren denn auch beträchtlich. 

Das Swatch Ionic Centre im historischen Plaka-Stadtviertel konnte während der 

ganzen Dauer der Spiele zahlreiche Gäste empfangen: VIPs, Sportler, Kunden, 

Touristen und Swatch-Fans. Die aufgestellte Atmosphäre und der Swatch-Geist 

entlang der für diese Gelegenheit zur Leichtathletikbahn «umgemalten» Lysiou 

Street dürften allen unvergesslich bleiben. Die Ausstellung, welche das 

Engagement von Swatch für die Kunst, die Mode, Musik und den Sport 

dokumentierte, wurde besonders geschätzt. 

Am 10. August konnte Swatch im Beisein von Vertretern der UNICEF, darunter 

ihrer Botschafterin Nana Mouskouri, sowie Ehrengästen wie dem IOK-Präsidenten 

Dr. Jacques Rogge oder dem mehrfachen Goldmedaillengewinner Carl Lewis 

dem UN-Kinderhilfswerk einen Scheck im Wert von USD 200 000 für die Kinder in 

Rwanda übergeben. Der Betrag kam durch die Kunstwerke zusammen, die im 

Rahmen des Projekts Kaléidoscope versteigert und zuvor ein letztes Mal entlang 

der Lysiou Street ausgestellt worden waren. 

Sechs verschiedene Elemente der Swatch Experience, die die olympischen 

Disziplinen verkörperten, zirkulierten auf der ganzen Welt. In mehreren Märkten 

führte man lokale Veranstaltungen durch, um das olympische Engagement 

von Swatch bekanntzumachen. Sie wurden jeweils von einem sehr breiten und 

begeisterten Publikum besucht. 

Swatch und Dada 

In der Nacht vom 5. auf den 6. März lancierte Swatch den Verkauf des Modells 

Dadazüri in der Druckerei der «Neuen Zürcher Zeitung» in Schlieren. Es handelt 

sich um die erste Art Special von Swatch, die einer künstlerischen Bewegung 

gewidmet ist, dem Dadaismus. Exakt 88,65027322 Jahre nach der Geburt der 

Dada-Bewegung im Cabaret Voltaire an der Spiegelgasse 1 in Zürich kehrte der 

Dadaismus am 29. September an seinen Entstehungsort zurück. An diesem Tag 

bzw. Abend wurde nämlich das Cabaret Voltaire nach einer Renovations- und 

Umbauphase wiedereröffnet. All das wäre ohne die Unterstützung von Swatch 

nicht möglich gewesen: Die Marke hat einen Gesamtbetrag von CHF 1,5 Millionen 

Franken investiert, verteilt über fünf Jahre. 

Swatch Fun Scuba 

Fun war angesagt Ende Mai in Ibiza, als die internationale Präsentation der 

Swatch Fun Scuba stattfand. Gemeinsam mit dem Meister im Apnoetauchen 

Francisco «Pipin» Ferreras stellte Swatch der internationalen Presse sieben neue 

Uhren vor, deren Charme zu Lande ebenso überzeugend ist wie unter Wasser. 

Swatch FIVB BeachVolley World Tour 

Im zweiten Jahr in Folge unterstützte Swatch die FIVB, Fédération internationale 

de volleyball, als Hauptsponsor der Swatch FIVB BeachVolley World Tour 2004. 

Der technologische Support von Swatch in Form der Punktezählung und Service- 

Tempomessung sind die Schlüssel für den Erfolg dieser Beachvolley-Welttournee. 

Die Ausgabe 2004 war nicht nur eine der spektakulärsten, sondern auch eine der 

stärksten, zählte sie doch für die Qualifikation der Mannschaften für die 

Teilnahme an den Olympischen Spielen von Athen 2004. Zwanzig Etappen, 

verteilt auf fünf Kontinente, boten Gelegenheit, äusserst gelungene lokale 

Swatch-Events zu veranstalten. 

Swatch Paparazzi 

Im Oktober gaben Swatch und Microsoft (Division MSN Direct) in New York die 

Lancierung der neuen Uhr Paparazzi bekannt. Die nationale Presse, Korrespondenten 

und VIPs aus aller Welt versammelten sich um den Generaldirektor der 

Swatch Group, Nick Hayek jr., und Bill Gates, um diese technologische Neuheit 

kennenzulernen. Das Medienecho war beeindruckend. 

savoir-faire 

SWATCH THE CLUB 

Zürich, Brüssel, Ibiza, Montreux, Athen… 

Aufregende Zeiten, aussergewöhnliche Augenblick 

für die Mitglieder von Swatch The Club. 

Wiederum haben viele von ihnen an den 

Veranstaltungen teilgenommen, die extra für 

sie im Jahr 2004 veranstaltet wurden. Es war 

grosser, ein spritziger Jahrgang… mit den 

Olympischen Spielen als Draufgabe. 

Das erstaunt nicht. Swatch The Club ist eine 

Welt der Freiheit, in der sich Menschen unterschiedlichster 

Herkunft, Kultur, Weltanschauung 

und politischer Überzeugung treffen 

können, um den Swatch-Geist voller positiver 

Provokation, Lebensfreude und Leidenschaft 

für kreatives Design zu teilen. Dieser Elan 

spiegelt sich voll und ganz in den einzigartigen 

Events wider, die der Club weltweit 

auf immer wieder überraschende Weise 

inszeniert. Mitglied zu werden ist übrigens 

denkbar einfach: Kaufen Sie die Clubuhr der 

Saison Club 2004 – 2005, die hinreissende 

Swatch Time For A Kiss, füllen Sie das 

Beitrittsformular aus und die Welt gehört 

Ihnen, mit all ihren Begegnungen rund um 

den Globus, den Spezialangeboten von 

Swatch The Club und den News direkt von 

Swatch. 


THE OMEGA CO-AXIAL MOVEMENT 

REDUCES FRICTION, OFFERING A HIGHER 

ACCURACY OVER LONGER PERIODS. 

MY CHOICE. 

www.omegawatches.com

www.omegawatches.com savoir-faire 

One choice, excellency 

TRENDS 

• 2004 konnte Omega ihre Stellung als weltweit führende Marke im Segment der 

mechanischen Luxusuhrmacherei erneut bestätigen. Sie konsolidierte ihre 

Präsenz auf allen Märkten, vor allem im Schlüsselmarkt Greater China, wo 

in Hongkong, Guangzhou und Macao drei Monomarken-Geschäfte eröffnet 

wurden. 

• Die konkreten Indizien für den Erfolg des Boutique-Konzepts bewogen Omega 

zur Eröffnung weiterer Geschäfte, so im indischen Mumbai (Bombay), in der 

Schweizer Bundesstadt Bern sowie in Osaka, Japan, wo die erste Omega-Boutique 

des Landes eingerichtet wurde. 

• Ein besonderer Akzent wurde auf die Verbesserung des weltweiten Vertriebsnetzes 

gelegt, indem bestehende Geschäfte renoviert und Omega-Corners 

sowie Promotionsprogramme in Multimarken-Uhrengeschäften eingerichtet 

wurden. 

• Alle vier Hauptkollektionen der Marke sind jetzt mit dem revolutionären Omega- 

Uhrwerk mit Koaxialhemmung ausgestattet, welches das Savoir-faire des 

Unternehmen auf beeindruckende Weise verkörpert. 

• Eines der wichtigsten Ereignisse war zweifellos die Entscheidung der Gruppe, 

Omega wieder zu ihren Wurzeln als Zeitnehmerin zurückkehren zu lassen. So 

wird die Marke offizielle Zeitnehmerin an den Olympischen Winterspielen 

2006 in Turin, den Olympischen Sommerspielen 2008 in Peking und den 

Olympischen Winterspielen 2010 in Vancouver sein. 

• Ende 2004 konnte Omega über die wichtige Partnerschaft orientieren, die das 

Unternehmen mit Nicole Kidman für bestimmte asiatische Märkte eingegangen 

war. Als einer der berühmtesten und beliebtesten Filmstars wird Frau Kidman 

massgeblich zur Erhöhung des Marken-Bekanntheitsgrades beitragen. 


savoir-faire 


KREATIONEN 

Constellation 

Das Modell Quadrella erweitert die Damenkollektion der Constellation durch ein 

völlig neues Design. Mit ihren abgerundeten Linien liegt sie zwischen den traditionellen 

Modellen der runden und der moderneren quadratischen Gehäuse. 

Die Herrenlinie wurde durch einen neuen Chronographen ergänzt, der mit 

dem Koaxialhemmungs-Uhrwerk und einem Chronographenmechanismus mit 

Säulenrad ausgestattet ist 

Seamaster 

Ein neuer Chronograph und ein mit 49,2 mm Durchmesser extragrosses Modell 

mit Taschenuhrkaliber ergänzen nun die Linie Railmaster. Die Linie Aqua Terra 

wurde ebenfalls durch einen neuen Chronographen ergänzt. Das Koaxialhemmungs-Uhrwerk 

ist jetzt auch in der klassischen Serie Seamaster James 

Bond in Form eines neuen GMT-Modells mit einem 24-Stunden-Zeiger aus der 

Mitte präsent. 

Speedmaster 

Die Lancierung der Spezialedition Speedmaster Professional «Moon to Mars» 

wurde initiiert nach der Ankündigung von George W. Bush, die langfristigen 

Pläne der NASA für bemannte Expeditionen zum Mond und Mars zu unterstützen. 

Ausserdem wurden Spezialausführungen der Speedmaster Professional herausgegeben 

zur Feier des 35. Geburtstags der ersten Mondlandung sowie als 

Hommage an den siebten Weltmeistertitel des Omega-Botschafters Michael 

Schumacher in der Formel 1 – ein absoluter Weltrekord! 

De Ville 

Zwei Spezial-Chronographen De Ville mit Koaxialhemmung und dem Schriftzug 

St. Moritz auf dem Zifferblatt wurden aufgrund der kürzlich abgeschlossenen 

Lizenz mit dem prestigereichen Touristenort produziert. Die 2004 lancierte De 

Ville Byzantium ist in der Omega-Standardkollektion die einzige Herrenuhr mit 

quadratischem Gehäuse. Es zeigt eine faszinierende Kombination von römischen 

und arabischen Ziffern. Die Versionen mit dem kleinen Sekundenzähler und dem 

Grossdatum erweiterten die De-Ville-Kollektion durch zwei neue Modelle in 

limitierter Serie, die beide mit dem Koaxialhemmungs-Uhrwerk ausgestattet sind. 

Museum Collection 

Das fünfte Modell der Museum Collection ist eine Neuauflage der Centenary 

1948. Das Original wurde anlässlich des 100. Geburtstags von Omega in 

limitierter Serie aufgelegt und war der Vorläufer der Constellation. 

Diverses 

Die Spezialmodelle umfassen die Damenuhr Aquarella – die diamantenbesetzte 

Version einer Pilotenuhr aus dem Jahr 1938 – und die kostbare Skelettuhr 

Tourbillon Central. Ausserdem wurde die Kollektion Omega Olympic lanciert. Die 

Zifferblätter der vier Spezial-Chronographen erinnern an die Taschenuhrchronographen, 

die Omega an der ersten offiziellen Zeitmessung aller olympischen 

Disziplinen in Los Angeles 1932 eingesetzt hatte. 

Omega Bijoux 

Die Schmuckkollektion Omega Bijoux wurde mit der Einführung neuer Stücke in 

den Linien Griffes und Omegamania sowie der Kreation der neuen Linie Sedna 

erweitert. Deren Name ist von einem 2004 entdeckten Planeten entlehnt, der 

noch weiter entfernt ist als Pluto. Das Design, ebenfalls von einem Himmelskörper, 

einem Stern, inspiriert, ergänzt perfekt die bestehende Kollektion. In der 

ganzen Welt fanden verschiedene Anlässe statt, um Omega Bijoux in den 

jeweiligen Märkten zu fördern. Im März wurde die Kollektion in Singapur an einer 

Wohltätigkeitsgala lanciert, an welcher Anna Kournikova teilnahm; im November 

erfolgte die erstmalige Präsentation von Omega Bijoux in Japan in Anwesenheit 

des Schwimmsportlers Ian Thorpe, und Argentinien war das erste südamerikanische 

Land, in welchem die Omega-Schmuckkollektion vorgeführt wurde.

savoir-faire 

www.omegabijoux.com 


savoir-faire 


PRÄSENZ 

Omega markierte das ganze Jahr über weltweit starke Präsenz. Die wichtigste Entscheidung 

betraf die Rückkehr der Marke an die Olympischen Spiele, die sie mit der Einweihung der Riesenuhr 

«Countdown» in Peking betonte. Während des ganzen Jahres setzte das Unternehmen die 

Tradition als offizieller Zeitnehmer an den weltweit wichtigsten Schwimm- und Athletikmeisterschaften 

fort. Anlässlich des Omega Bobsleigh Cup in St. Moritz orientierte Omega über 

die neue wichtige Partnerschaft mit dem Sportort. Damit wird die Marke offizielle Zeitnehmerin 

der Skeletonrennen auf dem renommierten Cresta Run und geht mit der Skischule St. Moritz 

eine Partnerschaft ein. 

Die Omega-Botschafterin Anna Kournikova war am Triple-Crown-Endurance-Rennen von Dubai 

präsent, womit eine neue Sportart unterstützt wird. Anfang Jahr wurde in Peking in Anwesenheit 

von Cindy Crawford die neue Asien-Werbekampagne vorgestellt, für die der berühmte Modefotograf 

Arthur Elgort die lokalen Botschafter der Marke abgelichtet hatte. 

Die asiatische Botschafter-Familie erhielt neuen Zuwachs mit der Sängerin Coco Lee. Der Superstar 

war auch am Omega European Masters in Crans-Montana anwesend. Omega war stolz, dass 

die weltweit besten Golfer an diesem prestigereichen Anlass teilnahmen, der in den Medien 

grosse Beachtung fand. Gleiches gilt für das Omega Hongkong Open, das einmal mehr einen 

riesigen Erfolg verzeichnete. 

Im Segelsport herrscht bis zum nächsten America’s Cup etwas Ruhe. Omega war erneut präsent 

an der verjüngten Transat, wo die Marke nicht nur offizielle Zeitnehmerin, sondern auch Hauptsponsorin 

der Ost-West-Transatlantik-Einhandsegelregatta war. Vom Kriegsschiff HMS «Tyne» aus 

feuerte Anna Kournikova den Startschuss ab und verlieh dem Event eine attraktive weibliche Note. 

Im Schwimmsport standen natürlich die Olympischen Spiele im Vordergrund. Kurz vor dem Anlass 

zog Omega alle Register und schloss mit dem amerikanischen Schwimmphänomen Michael Phelps 

eine Partnerschaft. Dieser sollte schliesslich in Athen fünf olympische Medaillen gewinnen. 

Die dienstältesten Omega-Botschafter waren weiterhin für die Marke im Einsatz. Cindy Crawford 

besuchte erstmals Südkorea, Ernie Els wurde mit dem europäischen Verdienstzeichen für den Golfsport 

ausgezeichnet, und Michael Schumacher liess mit seinem neuen Weltmeistertitel in der 

Formel 1 und dem Sieg in 13 von 18 Grands Prix seine Konkurrenten weit hinter sich. 

savoir-faire 


savoir-faire 

Die Inkarnation der europäischen Kultur und Kunst 

Nicolas G. Hayek, Präsident und Verwaltungsratsdelegierter 

der Swatch Group sowie Präsident und Generaldirektor der 

Montres Breguet SA, liess es sich nicht nehmen, die Manufaktur 

Breguet, die durch eine neue Halle erweitert wurde, 

mit den besten Handwerkern und modernsten technologischen 

Mitteln zu bestücken. Damit ist gewährleistet, dass 

hier Zeitmesser entstehen, die der Seele und dem Geist des 

Hauses ebenso angemessen sind wie den Erwartungen einer 

zu Recht immer anspruchsvolleren Kundschaft. Mit ihrem 

Standort im Vallée de Joux verfügt die Manufaktur über ein 

uhrmacherisches Savoir-faire von seltener Fülle, so dass die 

Uhrwerke vollständig intern produziert werden können. 

Dabei verbindet Breguet überlieferte handwerkliche Verfahren 

mit einem technologischen Arbeitsinstrument der 

Spitzenklasse, um zauberhafte Zeitmesser zu kreieren. 


Die bedeutendste Referenz der Welt der Haute Horlogerie bleiben, das uhrmacherische 

Savoir-faire in Vollendung verkörpern, Anerkennung für ebenso schöne wie mechanisch 

perfekte Zeitmesser in der Öffentlichkeit und in der Branche finden und bewahren: das 

sind die Herausforderungen, die Breguet jedes Jahr annimmt. Diese Wette der 

Perfektion und Innovation hat die Montres Breguet SA auch 2004 gewonnen, ein Ausnahmejahr 

angesichts des Umsatzes, der in der restlichen Luxusuhrenbranche nicht 

seinesgleichen findet, mit einer deutlichen Absatzsteigerung dank der wachsenden 

Nachfrage eines internationalen Publikums von Kennern. 

Der Erfolg von Breguet wird auch in der exemplarischen Sorgfalt manifest, die der Qualität der 

Mechanismen, der Finition und der Endkontrolle der Fertiguhren geschenkt wird. Qualität bleibt 

die Speerspitze der Marke und die Garantie für ihre Dominanz in den höchsten Sphären uhrmacherischer 

Kreation. Die Meisterung sogenannter Grandes Complications und die Konstruktion 

neuer Uhrwerke, aber auch das unerreichte historische Erbe bilden die Garantie für eine 

Perfektion, die immer breitere Kreise anspricht. 

Eleganz und Schönheit: die Zeichen der Neuheiten 2004 

Die an der Baselworld 2004 vorgestellten Novitäten bewiesen, dass die Jahre dem Genie und 

scharfen Blick der Uhrmachermeister der Manufaktur Breguet nichts anhaben konnten. 

Tatsächlich werden sämtliche Linien – Classique, Marine, Héritage, Reine de Naples und Type XXI 

– mit Modellen ergänzt, die sowohl ästhetisch als auch technisch neuartig sind. Manche setzen 

auf Originalität, ja Provokation, andere wetteifern an Schlichtheit und Eleganz… und alle 

beweisen, dass es möglich ist, Tradition und Innovation zu vermählen. 

Das Modell Tourbillon Régulateur 5307 mit seinem neuen Automatikwerk setzte sich dank seiner 

Schönheit und Harmonie durch. Dieses Tourbillonkaliber – Ergebnis von vierjährigen Studien, zählt 

mehr als 300 Einzelteile. Seine Gangreserve von 120 Stunden, die Frequenz von 3 Hz/sec ebenso 

wie seine Zuverlässigkeit und Präzision machen dieses Modell zu einem aussergewöhnlichen 

Zeitmesser. 

Die Linie Marine trat ins Rampenlicht mit neuen Modellen, die durch ihre neuartiges Uhrwerk und 

ebensolche Designs und Armbänder geprägt sind, aber auch durch Materialien, die bisher von 

Breguet noch nie verwendet worden waren. 

Die Vorstellungskraft wurde auf die Spitze getrieben mit der neuen Interpretation des Modells 

Reine de Naples, das durch Originalität und Extravaganz bezaubert. 

2004 konnte die Kollektion Type XX ihren 50. Geburtstag feiern. Zu diesem Anlass kreierten die 

Designer und Uhrmachermeister von Breguet ein Modell, Type XXI, das für die Erneuerung der 

Linie steht und dessen Ablesbarkeit dank eines Minutenzählers mit zweitem springendem 

Sekundenzeiger beträchtlich verbessert wurde. 

Breguet-Ausstellung in St. Petersburg 

Im Eremitage-Museum in St. Petersburg gaben sich im Sommer 2004 die berühmtesten Maler und 

die grösste Ausstellung alter Breguet-Uhren aller Zeiten ein Stelldichein. 

Breguet verkörpert die europäische Kultur und Kunst in einem modernen, aber zeitlosen 

Geist, unentwegt erneuernd, aber immer die Werte tradierend, die die Unvergänglichkeit der 

Marke ausmachen. Auf Initiative von Nicolas G. Hayek werden die Breguet-Zeitmesser heute 

als Kunstobjekte und Kulturgüter betrachtet: Die Ausstellung, die im Sommer 2004 in der St. 

Petersburger Eremitage dank dem Einsatz insbesondere ihres Generaldirektors Mikhail Piotrovsky 

veranstaltet wurde, zeigte mehr als hundert ebenso seltene wie sublime Uhren aus dem Musée 

Breguet sowie aus privaten und öffentlichen Sammlungen der ganzen Welt. Sie bot die einzigartige 

Gelegenheit, der jahrhundertealten Bande zwischen Breguet und dem russischen Zarenreich 

zu gedenken und gleichzeitig der kreativen Vision der Marke die Ehre zu erweisen. So 

konnten mehr als 250 000 Besucherinnen und Besucher die Schätze von Breguet entdecken.

www.breguet.com 

“ My watch that you see here 

is a jewel made by a 

great craftsman called Breguet. 

It seems that it was once 

treasured by King Louis and 

Queen Marie-Antoinette. 

It's a real masterpiece, 

of unequalled precision. ” 

Jiro Asada, “Tooi Tsutsuoto”, 2002 

Breguet. La passion laisse des traces. 

“Le Réveil du Tsar”. Man’s Classique alarm wristwatch in 18-carat yellow gold. Self-winding movement 

with small seconds and date. Second time-zone indicator. Silvered gold dial, hand-engraved on a 

rose-engine. Sapphire caseback. Water-resistant. 

Montres Breguet SA, 1344 L’Abbaye ( Vallée de Joux ), Switzerland, tel. +41 21 841 90 90 - www.breguet.com 

Breguet Boutiques - Paris - Cannes - New York - Vienna - London 

savoir-faire

savoir-faire 

Breguet liebt die Damen 

Als Meisterwerke an Geduld, Kreativität und Savoir-faire werden 

sämtliche Breguet-Schmuckstücke mit anspruchsvollsten handwerklichen 

Verfahren realisiert. Die Einzigartigkeit jedes Stücks 

wird durch seine individuelle Seriennummer sowie durch den 

gravierten Schriftzug Breguet garantiert. Für den Besatz dieser 

Bijoux werden nur feinste und kostbarste Edelsteine ausgewählt, 

die den höchsten Qualitätsansprüchen genügen. 

Die Linie Reine de Naples, eine Verführung in Reinkultur, ist 

eine Hommage an die Frau, die Breguet trägt. Inspiriert von der 

wahrscheinlich ersten Armbanduhr überhaupt, die der Gründer 

der Marke für Caroline Murat kreierte, stiess diese Kollektion 

mit ihren sinnlich funkelnden, erlesenen Modellen auf ein 

überwältigendes Echo. 

2004 bereicherten Schmuckuhren von höchster Juwelierskunst 

die Linie, darunter eine besonders exklusive Kreation: ein Ring 

mit Baguette-Diamanten und einem kolumbianischen Smaragd, 

den schon der kleinste Lichtstrahl in sanftem Feuer erglänzen 

lässt. 

Die Linie Cœurs de Breguet, eine neue zeitlose Kollektion mit 

raffiniertem Design, ist mit Halbedelsteinen und verschiedenfarbigem 

Bergkristall besetzt. Diese Kreationen sprechen ein 

Publikum an, das auf der Suche nach dem Absoluten ist, und 

zeugen vom Savoir-faire und der handwerklichen Meisterschaft 

der Goldschmiede und Juweliere des konzerneigenen 

Schmuckherstellers DYB im Dienste von Breguet. 


Die sichtbaren Ergebnisse des Jahres 2004 

• Die sehr hohe Steigerung des Umsatzes (weit mehr als ein Drittel Zuwachs) und 

der verkauften Stückzahl. Neue Märkte wurden erschlossen, vor allem China, 

Indonesien, Kasachstan und Jordanien. Die Marke baute ihre Marktposition in 

ganz Asien, den USA und in Deutschland beträchtlich aus (wo man von einer 

eigentlichen Renaissance von Breguet sprechen kann). 

• Die signifikante Steigerung der Produktion von Uhren mit Komplikationsmechanismen. 

Breguet bestätigt die Marktstellung als weltweit führender 

Hersteller und Verkäufer von Tourbillonuhren. Muss da noch daran erinnern, 

dass Breguet seit 1801 im Besitz des Patents für die Erfindung des Tourbillonmechanismus 

ist? 

• Die Fusion der Marke Breguet und der Manufaktur (der früheren Nouvelle 

Lémania) liess den grundlegenden Auftrag sämtlicher Breguet-Teams in noch 

klarerem Licht erscheinen: unablässiges Qualitätsstreben zur Zufriedenheit des 

Endkunden. 

• Entsprechende Investitionen (in Material und Software) wurden der Abteilung 

Forschung und Entwicklung bewilligt, deren Team durch zahlreiche neue 

Uhrmacher verstärkt wurde. Grosse Synergien konnten auch in Zusammenarbeit 

mit der Swatch Group erzielt werden. Deren erste Ergebnisse sind bereits 

spürbar: Für rund zwanzig Vorschläge für technische Neuerungen wurden 

Patentanträge eingereicht; mehr als 30 Projekte, die sich auf sämtliche 

Uhrenbestandteile beziehen, sind in Entwicklung. 

• Ausdruck des ausserordentlichen Könnens der Kunsthandwerker und Uhrmachermeister 

von Breguet sind mehrere exklusive Modelle, darunter eine 

Neuauflage der berühmten Uhr Nr. 5. Das von Breguet 1794 fertiggestellte und 

kürzlich von der Marke ersteigerte Modell ist seit mehr als 210 Jahren ein 

gesuchtes Sammlerstück. Diese Uhr mit Hilfe ältester Uhrmacherverfahren 

absolut identisch nachzubauen, das war die Herausforderung, mit der ein 

illustrer Staatschef an Nicolas G. Hayek herantrat, der die Wette unverzüglich 

annahm. Dank dem Talent und Savoir-faire der Uhrmachermeister und Handwerker 

der Manufaktur Breguet und anderer Unternehmen der Swatch Group 

konnte diese Aufgabe glanzvoll gemeistert werden. 

• Die Abteilung Produkte war noch nie so kreativ und innovativ wie heute unter 

der Leitung von Nicolas G. Hayek. 2004 wurden nicht weniger als fünf neue 

Modelle und ein vollständig überarbeiteter ewiger Kalender auf den Markt 

gebracht. Der letztere Mechanismus ist auf dem berühmten extraflachen 

Automatikkaliber 502 montiert. 

• Zahlreiche Dichter erwiesen der Kunst von Abraham-Louis Breguet, dem 

König der Uhrmacher und Uhrmacher der Könige, die Ehre, so etwa Stendhal, 

Victor Hugo, Balzac, Alexandre Dumas. Der heutige japanische Schriftsteller 

Jiro Asada hat nicht zuletzt deshalb sofort eingewilligt, als Botschafter der 

Marke zu wirken, indem er ihr erlaubte, eine Passage aus seinem Roman «Tooi 

Tsutsuoto» für die Werbung zu verwenden. 

• 2004 setzte Montres Breguet die Partnerschaft mit dem Concours de Musique 

de Genève fort. Beim 59. Wettbewerb, bei dem die Geige und das Horn im 

Vordergrund standen, erhielt die junge japanische Violonistin Ryoko Yano den 

Prix Coup de Cœur Breguet, nicht zuletzt als Zeichen der Anerkennung für die 

Einspielung einer CD mit einem Orchester. 

savoir-faire 



AKTION «ONLY ONE» 

Am 15. Juni 2004 besuchte Prinz Albert von 

Monaco die Manufaktur Blancpain in Le 

Brassus im Vallée de Joux. Der Präsident der 

Marke, Marc A. Hayek, begrüsste den Thronfolger 

in seiner Eigenschaft als Präsident 

der Association monégasque contre les 

myopathies (AMM), die Muskelerkrankungen 

bekämpft. Dann wurde der Prinz eingeladen, 

selbst die Blancpain-Uhr «Only One» 

für die Aktion «Only One» 2004 zu kreieren. 

Mit dieser Sammlung werden durch den 

Verkauf von Einzelstücken, die von verschiedenen 

Prestige-Uhrenmarken kreiert und 

geschenkt werden, Mittel gesammelt, deren 

Reingewinn vollumfänglich dem Kampf 

gegen Myopathien zufliesst. Dazu gehört 

auch die Erforschung von Behandlungen, mit 

denen die Lebensqualität der Patienten verbessert 

werden soll. Prinz Albert gestaltete 

dieses Einzelstück nach eigenem Gusto: 

Er kleidete ein Flyback-Chronographenwerk 

von Blancpain in ein Gehäuse und Armband 

aus Edelstahl, versehen mit einem roten Zifferblatt 

und skelettierten Zeigern sowie 

weissen Leuchtindexen. Die Inschrift «Only 

One N° 1/1 Albert Grimaldi» wurde auf den 

Rotor des Automatikwerks graviert. 

www.blancpain.com 

Die älteste Uhrenmanufaktur der Welt 

Die mechanische Uhr hat eine Seele: die der Generationen, die zu dem immensen uhrmacherischen Savoir-faire beigetragen haben, das häufig vom 

Vater auf den Sohn weitergegeben wurde… Der Name Blancpain illustriert diese Fähigkeit der Menschen, eine Spur des Traums und der Arbeit zu hinterlassen, 

auf besonders beeindruckende Weise. 

TRENDS 

• Blancpain konnte 2004 unter der Leitung von Marc A. Hayek eine beachtliche 

Umsatzsteigerung verzeichnen; der Verkauf an die Endverbraucher stieg dabei 

besonders stark. 

• In sämtlichen aussereuropäischen Märkten nahm der Umsatz zu. Ein besonders 

hohes Verkaufspotential zeichnet sich im Nahen und Mittleren Osten ab, wo die 

Marke so erfolgreich war wie noch nie. 

• In den USA war das Wachstum ebenfalls bedeutend, und die Eröffnung der 

Blancpain-Boutique in New York im Dezember dürfte 2005 zu einer merklichen 

Steigerung beitragen. 

• Die europäischen Märkte halten sich gut, abgesehen von Italien, wo ein 

leichter Umsatzrückgang festzustellen war. 

• Die an der Baselworld 2004 vorgestellten Kreationen waren sehr erfolgreich, 

und das Endergebnis übertraf alle Erwartungen. 

• Die Fachpresse zeichnete zwei Zeitmesser der Marke aus. Am 13. Mai 2004 

verlieh das Magazin «A Tiempo» in Madrid (E) dem Modell Phases de Lune 

Anniversaire aus der Kollektion Villeret den «Best Watch of the Year Award», 

und im November gewann Blancpain in Genf (CH) den 1. Preis des «Grand Prix 

de l’Horlogerie de la Ville de Genève» in der Kategorie «Extraflache Uhr», und 

zwar mit einer Villeret-Automatikuhr. 

• Blancpain setzt die Anzeigenkampagne fort, welche die Uhrmacherkunst der 

Marke und ihr Savoir-faire seit 270 Jahren in den Vordergrund stellt. Gleichzeitig 

wird das Originalkonzept gemäss den Grundregeln der Manufaktur 

weiterverfolgt. Sie will der absolute Massstab im Segment der mechanischen 

Komplikationsuhren werden. 

• Umfangreiche Investitionen wurden für die Renovation der Manufaktur in Le 

Brassus getätigt. Diese wird im September 2005 aus Anlass des 270-Jahr- 

Jubiläums von Blancpain für Besucher geöffnet sein.

KREATION 

Valentinstag 2004 Die aus der Kollektion Villeret entwickelte limitierte Serie 

von 99 Exemplaren aus 18 Karat Weissgold funkelt im Glanz ihres hellgrau schimmernden 

Perlmuttzifferblatts, ihrer Brillantindexe und einer mit 48 Diamanten 

besetzten Lünette. Der Sekundenzeiger aus der Mitte, der den Pfeil des Cupidon 

symbolisiert, welcher ein blutrotes Herz durchbohrt, ist angesichts seiner 

unausgewogenen Gewichtsverteilung eine echte technische Meisterleistung. 

Laufende Zeitgleichung Eine Weltpremiere schaffte Blancpain mit der ersten 

Armbanduhr mit «laufender» Zeitgleichung. Dafür ist das Zifferblatt mit zwei 

Minutenzeigern aus der Mitte ausgestattet, von denen der eine die mittlere 

Sonnenzeit gemäss konventioneller Zeitmessung angibt, der andere die wahre 

Sonnenzeit. Damit kann die Abweichung direkt abgelesen werden. Das neue 

automatische Kaliber 3863, das mehrere Jahre Entwicklung beanspruchte, 

verbindet ein Automatikwerk mit dem weltweit flachsten Modul eines ewigen 

Kalenders und einer rückspringenden Mondphasenanzeige. 

Tourbillon Grande Date Blancpain verfügte bereits über nicht weniger als 

sieben Kaliber mit einem Tourbillon-Regulierorgan. Nun erweiterten die Uhrmachermeister 

der Manufaktur die Kollektion Léman um ein neues Automatikkaliber 

mit fliegendem Tourbillon, einem Grossdatum bei 6 Uhr und einer Woche 

Gangreserve. Das in limitierter Serie gefertigte Modell Tourbillon Grande Date 

bestätigt die vollkommene Beherrschung der Tourbillonkonstruktion von Breguet. 

Das auf den ersten Blick ablesbare überdimensionierte Datum mit doppeltem 

Fenster und die Gangreserveanzeige unterstützen die Zeitanzeige auf sinnvolle 

Weise. 

Chronographe Monopoussoir Mit dem Modell Chronographe Monopoussoir hat 

Blancpain einen inzwischen selten gewordenen uhrmacherischen Klassiker neu 

aufgelegt. Der Saphirglas-Gehäuseboden gewährt Einblick in den Mechanismus 

des aus 320 Einzelteilen bestehenden neuen automatischen Kalibers M185. 

Damenuhr Villeret mit fünf austauschbaren Armbändern Mit dieser 

Villeret-Damenuhr bietet Blancpain der Frau ein absolut modernes und doch feminines 

Modell, das mit oder ohne Diamanten, aber immer mit fünf leicht 

austauschbaren Armbändern geliefert wird. Unter dem schönen Zifferblatt 

schlägt ein extraflaches Automatikwerk der Manufaktur Blancpain, ein kleines 

Präzisionswunder von knapp 3,25 mm Höhe mit 175 Einzelteilen und einer 

Gangreserve von 40 Stunden. 

Monaco Yacht Show Limited Edition Als Zeichen für die fünfte Teilnahme an 

der Monaco Yacht Show präsentierte Blancpain den Chronographen Air 

Command Flyback mit speziell gravierter Widmung in einer limitierten Serie von 

150 Herren- und 50 Damenuhren. Dieses Meisterwerk ist vom kleinsten und 

flachsten Chronographenwerk der Welt mit Automatikaufzug und Flyback- 

Funktion ausgestattet. Der Mechanismus ist nur gerade 5,5 mm hoch, obwohl er 

aus annähernd 305 Komponenten besteht, die alle von Hand poliert, verziert und 

montiert wurden. 

savoir-faire 

PRÄSENZ 

Bocuse d’Or Der Meisteruhrmacher und der meisterliche Küchenchef vereinten 

ihr Wissen und Können im Dienst der Kunst, indem die älteste Uhrenmanufaktur 

der Welt ihren Namen als «Horloger de la Haute Gastronomie» mit dem Kochwettbewerb 

«Bocuse d’Or» verband. Bei der schweizerischen Kür des «Bocuse d’Or» 

am 22. April 2004 in Montreux übergab Blancpain als offizieller Zeitmesser dieses 

Wettbewerbs der gehobenen Gastronomie dem Sieger, Küchenchef Dominique 

Bucher vom Hotel-Restaurant Krone in Aarberg (BE), einen Flyback-Chronographen 

der Kollektion Léman mit einer an den Anlass erinnernden Gravur. 

Prix Officiel Blancpain Dem Engagement für die Welt der Vollblut-Araberpferde 

und der gemeinsamen Passion für Schönheit, Eleganz und Streben nach 

Perfektion getreu, vergab Blancpain anlässlich der Weltmeisterschaft der 

Vollblut-Araber den offiziellen Blancpain-Preis in Frankreich bei den Meisterschaften 

in Menton am 20. Juni und in Paris am 5. Dezember sowie in Italien am 

24. Juli in Verona. Der Besitzer des Siegerpferdes erhielt die Uhr Chasse à double 

savonnette («Jagdspringen» mit doppeltem Springdeckel), die mit einer an den 

Anlass erinnernden Inschrift graviert wurde. 

Monaco Yacht Show Als Symbol der historischen Bande zwischen der 

Manufaktur und der Hochseeschifffahrt erneuerte Blancpain die Partnerschaft 

mit der Monaco Yacht Show. Die Präsenz der Marke im fünften Jahr in Folge 

zeugt von der tiefen Hochachtung der Manufaktur für handwerkliche Präzision 

und Schönheit ebenso wie von ihrer Liebe zur See. Die Monaco Yacht Show 

bietet Blancpain traditionell Gelegenheit, die schönsten Neukreationen unter 

idealen Bedingungen vorzustellen. 


savoir-faire 

Kurt Masur 


www.glashuette-original.com savoir-faire 

Handmade in Germany 

TRENDS 

• Mit der Präsentation des PanoMaticChrono und seines neukonstruierten Kalibers 95 läuteten die Konstrukteure der Uhrenmanufaktur 

Glashütte Original eine neue Ära intelligenter Automatikuhrwerke ein. Bei diesem äusserst innovativen Konzept baut 

sich die Gangreserve der Uhr je nach Bewegungsverhalten ihres Trägers auf. 

• Die Weitergabe des traditionellen Handwerks war von jeher das uhrmacherische Erbe der Uhrenindustrie in Glashütte. Erstmals 

seit der Eröffnung der firmeneigenen Uhrmacherschule «Alfred Helwig» im Jahre 2001 schlossen 12 Uhrmacherlehrlinge ihre 

dreijährige Ausbildung ab. Eine neue Generation von Uhrmachern folgt den Spuren der alten Meister und arbeitet seit Sommer in 

der Manufaktur Glashütte Original. 

• Die neue internationale Werbekampagne «Handmade in Germany» illustriert die Faszination für feine Uhrmacherkunst und die 

Leidenschaft für einen Zeitmesser von Glashütte Original mit Episoden voller Humor, in deren Zentrum der Kunde steht. 

• Die Idee der transparenten Uhrenmanufaktur erweiternd, versteht sich die Manufaktur Glashütte Original nicht ausschliesslich als 

Produktionsstätte feiner mechanischer Uhren, sondern auch als kulturelle Begegnungsstätte für Uhren- und Kunstliebhaber aus der 

ganzen Welt. Im architektonisch imposanten Manufakturgebäude werden auch in Zukunft Konzerte, Lesungen und Ausstellungen 

stattfinden. 

KREATIONEN 

2004 entwickelten die Uhrmachermeister der deutschen 

Manufaktur mit der PanoMaticChrono erneut ein Meisterwerk. 

Es zeichnet sich durch seine ästhetische Erscheinung ebenso 

wie durch uhrmacherische Innovationen aus. Im Vordergrund 

stand dabei die bessere Ablesbarkeit der klassischen Chronographenanzeigen, 

und der PanoMaticChrono bietet seinem 

Träger denn auch ein völlig neues Ableseerlebnis. Für den 

besseren Überblick sorgt die Chronographensekunde, die sich in 

grosszügigen Dimensionen auf einer erhöhten Ebene im oberen 

Teil des von Hand fein guillochierten Zifferblattgrunds abhebt. 

Das dazu neu entwickelte Kaliber 95 präsentiert sich als 

uhrmacherisches Meisterstück mit komplizierten Neuerungen. 

So wurde der Aufzugmechanismus erstmals mit einem zweiseitig 

über ein Stufengetriebe aufziehenden Rotor versehen, der 

seine Energie wiederum an zwei hintereinander geschaltete 

Federhäuser abgibt. Das Stufengetriebe passt sich an das 

Bewegungsverhalten des Trägers an und ermöglicht so die 

gesteuerte Abgabe der Aufzugsenergie an die Federhäuser. 

Damit werden ein schnelleres Aufziehen und eine unkompliziertere 

Gangregulierung erreicht. 

Der Klassiker in der zeitlosen Kollektion von Glashütte Original, 

die Senator-Linie, präsentierte sich 2004 mit einer neuen 

Facette sportlicher Eleganz. Anspruchsvolle Farbkompositionen 

von Zifferblatt, Gehäuse und Lederbändern prägen den 

modernen Auftritt der bewährten klassischen Linie. Das rundum 

polierte Gehäuse ist der glanzvolle Rahmen für die in Grau 

feinmatt galvanisierten Zifferblätter, die dezent silbern durch 

das entspiegelte Saphirglas schimmern. Polierte Stabindexe und 

Zeiger garantieren beste Ablesbarkeit und unterstreichen den 

sportlichen Charakter dieses Modells von klassischer Ästhetik. 

PRÄSENZ 

2004 wurden neue Boutiquen in Cannes (Frankreich) sowie in 

Ningbo (China) eröffnet, um die globale Präsenz der Luxusmarke 

Glashütte Original weiter auszubauen. Wie im Frankfurter 

Store finden interessierte Besucher in den stilvoll gestalteten 

Verkaufsräumen einzigartige historische Exponate, preisgekrönte 

Meisterwerke exklusiver Editionen sowie die aktuelle Kollektion. 

Glashütte Original ist inzwischen in allen bedeutenden 

Märkten wie Japan, Hongkong, Singapur, Italien, USA und im 

Mittleren Osten bei den besten Fachhändlern vertreten. 

Die in diesem Jahr begonnene Kooperation mit den Dresdner 

Musikfestspielen unterstreicht das kulturelle Engagement der 

Manufaktur durch die Verbindung von feiner Uhrmacherei und 

den musischen Künsten. Im Rahmen des Festivals wurde 

erstmals der Preis «SAECULUM – Glashütte Original – Musikfestspiel» 

für das musikalische Lebenswerk eines Künstlers 

vergeben. Die Verleihung an den international renommierten 

Dirigenten Professor Kurt Masur fand während eines Konzerts in 

der ehrwürdigen Semperoper zu Dresden statt. 


savoir-faire 

Kreieren, innovieren, überraschen TRENDS 

• 2004 konnte Jaquet Droz Umsatz und Rendite beträchtlich 

steigern. Die Marke ist in Südostasien, Japan, Osteuropa, im 

Mittleren Osten sowie in den USA präsent und verfügt über 

ein exklusives Verkaufsnetz. Die Marktpräsenz und der 

Bekanntheitsgrad wurden durch die Einrichtung von «Corners» 

in den renommiertesten Uhrengeschäften verstärkt. 

• Aussergewöhnlich war das Berichtsjahr bezüglich der Neukreationen. 

Mit der Lancierung der beiden Spitzenmodelle 

Tourbillon Répétition Minutes und Chrono Monopoussoir 

bestätigte Jaquet Droz die perfekte Meisterung der grossen 

Komplikationen und das enorme Savoir-faire seiner Uhrmachermeister. 

• Dank dem Modell Grande Seconde konnte Jaquet Droz 2004 

zahlreiche Auszeichnungen ernten, darunter den Titel der 

Uhr des Jahres, der von angesehenen niederländischen und 

französischen Zeitschriften verliehen wird. 

• Die Zifferblatthersteller von Jaquet Droz demonstrierten ihr 

stupendes Können mit dem Konzept des massgeschneiderten 

Zeitmessers. Die Zifferblätter dieser Einzelstücke sind mit 

erlesenen, vollständig handbearbeiteten Mineralien verziert. 

• Mit Modellen, deren Zifferblätter im sogenannten Grandfeu-Verfahren 

emailliert wurden, beweist die Neuenburger 

Uhrenmarke ihren Respekt vor der handwerklichen Tradition 

des 18. Jahrhunderts und die absolute Beherrschung einer 

immer seltener werdenden Emailliertechnik. 

• Als Symbol der Zukunftsvision setzt die Haute-Horlogerie- 

Marke die Entwicklung von Komplikationsmechanismen und 

die Kreation exklusiver Uhren fort. Jaquet Droz will auch 

weiterhin mit einer traditionsbewussten und zugleich 

modernen, innovativen Uhrmacherkunst überraschen. 


www.jaquet-droz.com savoir-faire 

PRÄSENZ 

An der Baselworld 2004 hatte die Uhrenmarke das Privileg, drei 

Jaquet-Droz-Automaten als Leihgabe des Neuenburger Musée 

d’Art et d’Histoire ausstellen zu dürfen. Der berühmte 

«Zeichner» bildete während der Dauer der Messe das 

Bindeglied zwischen den prachtvollen Realisationen des 18. 

Jahrhunderts und jenen der Marke Jaquet Droz. 

In Portugal wurde die Marke Jaquet Droz im Frühling 2004 

offiziell eingeführt, und zwar anlässlich einer exklusiven Soiree 

in Lissabon für Sammler und Liebhaber von Zeitmessern der 

Haute Horlogerie. Im Rahmen dieser Veranstaltung wurde das 

Modell Grande Seconde Marine lanciert, das den grossen 

portugiesischen Seefahrern gewidmet ist. 

Besondere Aufmerksamkeit widmet Jaquet Droz im Berichtsjahr 

der Präsenz in den Uhrengeschäften, vor allem mit der Einrichtung 

von Shops-in-shop in New York, Las Vegas, Paris, 

Moskau, Almaty und Kuwait. 

KREATIONEN 

Hommage Genève 1784 Die Linie Hommage Genève 1784 

wurde durch das Modell Chronomètre Marine in der Reihe der 

Grande-Seconde-Uhren ergänzt. Mit dieser Uhr, deren hohe 

Präzision durch den COSC-Gangschein attestiert wird, erweist 

Jaquet Droz den Seefahrern und Entdeckern des 15. Jahrhunderts 

die Ehre. 

Der prachtvolle Zeitmesser Petite Heure Minute ist eine witzige 

Reverenz an das Spitzenmodell von Jaquet Droz, La Grande 

Seconde, weil in dieser neuen Uhr auf die Sekundenanzeige 

verzichtet wurde. Die beiden Versionen, lieferbar mit elfenbeinfarbenem 

Emailzifferblatt oder mit einem schieferfarbenen 

Zifferblatt und aufgesetztem Ring, sind auf 88 Exemplare 

limitiert. 

Hommage La Chaux-de-Fonds 1738 Die Linie Hommage 

La Chaux-de-Fonds 1738, in der nur Ausnahmezeitmesser 

erscheinen, wurde durch die prachtvolle grosse Komplikation 

des Modells Tourbillon Répétition Minutes erweitert, hergestellt 

in einem Numerus Clausus von 8 Exemplaren. Der Zeitmesser, 

dessen Tourbillon-Drehkäfig auf der Gehäuserückseite sichtbar 

ist, verfügt über einen Minutenrepetiermechanismus mit 

Schlagwerk auf zwei Tonfedern, das nur auf Verlangen läutet. 

Das Modell Chrono Monopoussoir ist eine wahre Fundgrube 

an Innovation. Als erster Chronograph mit nur einem Drücker 

verfügt er über einen Stoppuhr-Stundenzähler und eine 

dezentrale Anzeige der Uhrzeit in Stunden und Minuten. 

Les Lunes, eine Uhr mit vollständigem Kalender und rückspringender 

Mondphasenanzeige, wurde in einer auf 88 Exemplare 

limitierten Version mit Emailzifferblatt gefertigt. Das Modell mit 

springender Stunde – Les Douze Villes Email – wurde ebenfalls 

an der Baselworld 2004 vorgestellt und war ein Grosserfolg. 


savoir-faire 


www.leon-hatot.com savoir-faire 

Être femme 

TRENDS 

• Léon Hatot, gegenwärtig die wichtigste und 

einzige Schmuckmarke, die ausschliesslich 

der Frau gewidmet ist, verstärkt die Präsenz 

der Swatch-Gruppe im Luxussegment. 2004 

stand ganz im Zeichen intensiver Kommunikation 

und Erschliessung der verschiedenen 

Märkte. 

• Nach der Einweihung der ersten Boutique in 

Paris Ende 2003 wurde im Mai 2004 in 

Cannes das zweite Geschäft eröffnet. Wie 

ein Schmuckkästchen an der berühmten 

Croisette gelegen, bringt es mit seinem überaus 

femininen, japanisch inspirierten Dekor 

die Kollektionen wunderschön zur Geltung. 

2004 verstärkte Hatot zudem seine Präsenz in 

den seit zwei Jahren erschlossenen Märkten 

und entwickelte strategische Zonen. 

• Gleichzeitig setzte die Marke ihr Streben 

nach Exklusivität fort. Sie liess sich dabei 

vom einzigartigen Erbe mit den Tausenden 

von Zeichnungen und Skizzen inspirieren, 

das der weltweit anerkannte Art-Déco- 

Gestalter Léon Hatot hinterlassen hatte. So 

entstanden von Kreativität, Eigenständigkeit 

und Emotionen geprägte Kollektionen. 

KREATIONEN 

Die aktuellen Kollektionen sind aufgeteilt in 

die drei Produktekategorien Haute Joaillerie, 

Joaillerie und Bijouterie. Sie zeugen vom 

überschäumenden Einfallsreichtum der Stilepochen, 

in welchen Léon Hatot auf dem 

Höhepunkt seines Schaffens war. 

2004 wurde vor allem das Segment Haute 

Joaillerie mit den Kollektionen Vertige, Éclat 

du soir und Beauté du diable erweitert. Es sind 

einzigartige Kostbarkeiten, die mit Diamanten 

oder mit seltenen Steinen wie Feueropalen 

oder Mandaringranaten besetzt sind. 

In diesem Segment wurde an der Baselworld 

2004 eine aufsehenerregende Schmuckuhr in 

Tonneauform mit Diamantenbesatz präsentiert. 

Sie enthüllt die Zeit, wenn man den «Coup de 

Foudre®»-Diamanten antippt, der auf dem 

Deckel thront. Letzterer ist mit Onyxsteinen und 

Diamanten im Baguetteschliff geschmückt. 

Dieses Jahr stand auch Perlmutt im Mittelpunkt, 

war doch eine ganze Kollektion – Kimay 

Mystère – dieser kostbaren Materie gewidmet. 

Sie betört mit dem meisterhaften Wechselspiel 

von schwarzem oder weissem Perlmutt mit 

floralen Motiven. Dank dem spezifischen 

Savoir-faire der Goldschmiede, welche die 

Bearbeitung des von Natur aus delikaten 

Perlmutts perfekt beherrschen, entstanden 

überaus poetische, zarte Schmuckstücke. 

Im Segment Bijouterie entwickelte und produzierte 

Léon Hatot die erste Uhr aus Edelstahl 

und schwarzem Perlmutt, um so der 

Nachfrage bestimmter Märkte nach Produkten 

mit eigenwilligem Design zu entsprechen. 

Neben diesen Neuheiten präsentierte die 

Marke ihre klassischen Kollektionen: die Linie 

Zelia mit ihren reinen, geometrischen, 

architektonischen Linien; Aimay mit ihren 

Saphirtropfen auf einem Diamantenpavé; Mae 

mit japanisch inspirierten floralen Motiven und 

schliesslich Luela mit kunstvoll ziselisierten 

Rundungen sowie Diamant-, Onyx- und 

Türkisbesatz. 

PRÄSENZ 

Die Marke unternahm das ganze Jahr über 

grosse Anstrengungen, um die PR-Aktivitäten 

auf internationaler Ebene zu verstärken. So 

wurden Interviews und Presselunches sowie in 

Schlüsselmärkten zielpublikumsgerichtete Ausstellungen 

organisiert. Diese Massnahmen 

wurden von Werbekampagnen unterstützt. 

Gleichzeitig differenzierte und verstärkte die 

Marke Léon Hatot ihre Position in ihrem Marktsegment 

durch die Entwicklung von bedeutend 

feminineren, originelleren und exklusiveren 

Kommunikationsinstrumenten, um so die 

Erwartungen der für diese persönliche Note 

empfänglichen weiblichen Kundschaft zu 

erfüllen. 


savoir-faire 

Elegance is an attitude 


TRENDS 

• Ein Jahr, das Longines im Kalender dick 

anstreichen kann: Dank den Anstrengungen 

aller Beschäftigten und unter Nutzung der 

Infrastruktur und des Netzwerks der Swatch 

Group konnte sich die Marke in ihrem 

Segment durchsetzen. 

• Longines verstärkte 2004 die Präsenz weltweit, 

gewann regelmässig neue Marktanteile 

hinzu oder konnte den Besitzstand wahren. 

Die Marke profitierte vom kräftigen Wachstum 

des riesigen Markts in Festlandchina 

sowie in Hongkong und Taiwan, aber auch in 

der wichtigen Region Südostasien. Ausgezeichnete 

Ergebnisse verzeichnete sie zudem 

im Nahen und Mittleren Osten sowie in 

verschiedenen europäischen Ländern wie 

Grossbritannien, Frankreich, Spanien und der 

Schweiz. 

• Auf der Ebene der Kreation setzte die Marke 

ihren Aufschwung fort, indem sie genau 

gezielte Kollektionen und Produktelinien auf 

den Markt brachte, welche den Konsumentinnen 

und Konsumenten der ganzen Welt 

eine starke Botschaft vermitteln.

www.longines.com savoir-faire 

KREATIONEN 

Longines evidenza Die durchdachten Linien ihres leicht geschweiften Tonneaugehäuses stehen 

für eine unverwechselbare Uhr, die nach wie vor eine Kundschaft interessiert, welche an einer Uhr 

mit der Formensprache der verrückten 1930er Jahre interessiert sind. Einer Form, die zudem 

Erinnerungen an die Umwälzungen in Kunst und Kunsthandwerk in der Zwischenkriegszeit 

heraufbeschwört. 

The Longines Olympic Collection Für Fans des olympischen Sports und des Spitzensports 

überhaupt sind diese beiden schönen Chronographen bestimmt. Sie bilden zusammen The 

Longines Olympic Collection und sind der seit über 125 Jahren dauernden, von Zuneigung und 

Vertrauen geprägten Beziehung zwischen Longines und den besten Sportlern der Welt gewidmet, 

einer Beziehung, die so schnell nicht enden dürfte. 

Longines LungoMare Longines lässt mit dieser Kollektion den Art-Déco-Charme eines Erfolgsmodells 

der 1930er Jahre wiederaufleben. Die Modelle Longines LungoMare in Damen-, Mittelund 

Herrengrösse sind wasserdicht bis 100 m und drücken in einer zeitgenössischen Ästhetik die 

Erwartungen der neuen Generationen aus, deren Umfeld von lässigem Chic geprägt ist. 

Die neuen Chronographen Longines DolceVita Maxi und La Grande Classique von Longines im 

grossen Format wurden von der Kundschaft begrüsst, und die Damen schätzten die drei 

prachtvollen Schmuckuhren ganz besonders, welche die Kollektion Les Elégantes de Longines 

ergänzten. 

PRÄSENZ 

Um die Botschaft der Marke, «Elegance is an attitude», zu illustrieren, kann Longines mittlerweile 

auf eine ganze Reihe legendärer Persönlichkeiten aus Kunst, Showbusiness und Sport rechnen. 

Unter den Grössen der Leinwand sind dies nach wie vor Audrey Hepburn und Humphrey Bogart, 

ergänzt durch die beliebte indische Schauspielerin Aishwarya Rai, den italienischen Tänzer 

Roberto Bolle und regionale Stars wie die Chinesin Carina Lau und den russischen Schauspieler 

Oleg Menshikov. 

Diese Botschafterinnen und Botschafter der Eleganz von Longines leisteten wertvolle PR-Arbeit für 

die im Berichtsjahr vorgestellten Modelle, Neben diesen Symbolen der Eleganz dürfen auch die 

lokalen Persönlichkeiten nicht vergessen werden, die überall und bei jeder Veranstaltung ihre 

Verbundenheit mit der Marke und ihrer Eleganz unter Beweis stellen. 

Erstmals in der Geschichte war Longines 2004 am Internationalen Filmfestival von Locarno 

(Schweiz) als Partnermarke dabei. Hier vergab sie den ersten Longines-«Ehren-Leoparden» und 

profitierte von der Unterstützung durch den Schauspieler Oleg Menshikov, Sean Ferrer (den Sohn 

von Audrey Hepburn), den Springreiter Markus Fuchs und verschiedene andere Persönlichkeiten. 

Während des Berichtsjahres eröffnete Longines drei neue, exklusiv der Eleganz gewidmete 

Showrooms: in Dubai in den Vereinigten Arabischen Emiraten sowie in China in den Städten 

Hangzhou und Dalian im Beisein der Schauspielerin Carina Lau. 

Longines und das Turnen Die russischen Sportlerinnen und Longines-Markenbotschafterinnen 

Alina Kabaeva und Svetlana Khorkina trugen ebenfalls zur Werbung und zum Erfolg der Eleganz 

nach Art von Longines bei. Die Marke beteiligte sich mit der Zeitmessung und der Datenverarbeitung 

an der Kunstturn-Europameisterschaft der Herren in Ljubljana (Slowenien) sowie an 

der Europameisterschaft in Rhythmischer Sportgymnastik der Damen in Amsterdam (Niederlande), 

an der Svetlana Khorkina eine Gold- und eine Bronzemedaille gewann. Die Marke profitierte auch 

von der Teilnahme von Alina Kabaeva an der Europameisterschaft in Rhythmischer Sportgymnastik 

in Kiew (Ukraine), wo sich die Athletin nicht weniger als sieben Goldmedaillen sicherte. Und 

selbstverständlich war Longines auch an den Olympischen Spielen von Athen 2004 dabei mit 

Markus Fuchs und den beiden turnenden Botschafterinnen: Alina Kabaeva gewann zwei Goldmedaillen, 

Svetlana Khorkina eine Silber- und eine Bronzemedaille. Und schliesslich sicherte sich 

Alina Kabaeva im Final des Weltcups in Rhythmischer Sportgymnastik in Moskau nochmals zwei 

Goldmedaillen. Präsenz zeigte Longines jedoch auch am Final des Kunstturn-Weltcups im 

britischen Birmingham. 

Longines und der Reitsport Im Springreiten, wo Longines die Zeitmessung und Datenverarbeitung 

betreut, konnte die Marke während der ganzen Saison auf die Präsenz und Persönlichkeit des 

Schweizer Reiters Markus Fuchs sowie auf die beiden Nachwuchstalente Maryline Vorpe und Jane 

Richard zählen. Die Anstrengungen konzentrierten sich einmal mehr auf die Turniere der Super 

League und die Vergabe des Longines Prize for Elegance, der dieses Jahr von Pilar Lucrecia 

Gordon Muro (Spanien) auf Haut de Val und Juan-Carlos Garcia (Italien) auf Albin III gewonnen 

wurde. Longines bewies Präsenz und Sinn für Eleganz vor allem an den folgenden Turnieren: CSIO 

Piazza di Siena in Rom (Italien), CSIO Schweiz in Luzern, Longines Royal International Horse Show 

in Hickstead (Grossbritannien) und am CSIO Barcelona in Spanien. Longines fehlte auch nicht am 

traditionellen Treffen des Spring Racing Carnival in Sydney und Melbourne (Australien). 


savoir-faire 

Materie und Design als Erkennungszeichen 


TRENDS 

• Ein hervorragendes Jahr für Rado mit einem der besten 

Ergebnisse in der Geschichte der Marke. Der positive Trend 

des letzten Quartals 2003 setzte sich während des ganzen 

Berichtsjahres fort, dies trotz negativen Währungseinflüssen 

und Lieferengpässen aufgrund der massiven Nachfrage nach 

den äusserst erfolgreich lancierten neuen Produkten. 

• Die intensive, langfristige Marktbearbeitung sorgte für weiter 

steigende Umsätze in den angelsächsischen Ländern USA, 

Grossbritannien und Australien. Aber auch in den Beneluxstaaten, 

in Skandinavien, Taiwan und Mexiko stieg die Nachfrage 

nach Rado-Uhren. 

• Die starke Position im Mittleren Osten und auf dem indischen 

Subkontinent ermöglichte Rado ungeachtet der politischen 

Instabilität ein substantielles Wachstum in diesen Regionen. 

In China konsolidierte die Marke ihre starke Marktposition, 

was sich im Jahr 2005 auszahlen wird. Auch in Osteuropa und 

in Thailand erhöhte Rado ihren Umsatz massiv. 

• Eingeleitete Verbesserungsmassnahmen in der Distribution in 

Deutschland, Italien, Korea und Brasilien sind für die Zukunft 

vielversprechend. 

KREATIONEN 

Sintra – In dieser zweifellos am schnellsten wachsenden 

Produktlinie der Marke erfreuten sich besonders die mit 

Diamanten verzierten Jubilé-Topmodelle äusserst reger Nachfrage. 

Dies beeinflusste das Markenimage von Rado im Bereich 

der Damenuhren positiv. 

Im Zusammenhang mit den 20 Jahren Präsenz von Rado im 

Tennissport wurden verschiedene Chronographenmodelle 

lanciert, die die sportliche Seite der Marke verstärkten. 

Zusätzlich erschien eine Version mit automatischem Werk, 

welche die Nachfrage vieler Märkte nach mechanischen 

Produkten von Rado erfüllte. 

Integral – Als grosse Premiere wurde diese Produktlinie erstmals 

um einen Chronographen erweitert, dessen Nachfrage in 

den Märkten alle Erwartungen bei weitem überstieg. 

V10K – Die «härteste Uhr der Welt» (bestätigt durch das 

Guinness-Buch der Rekorde) wurde 2004 zur Marktreife 

gebracht und in ausgewählten Märkten mit äusserst positivem 

Medienecho und Absatzerfolg eingeführt. Die Uhr überrascht 

durch eine diamantharte Oberfläche mit Härtegrad Vickers 

10 000, identisch mit der Härte des Diamanten. 

Florence – Diese stark wachsende Linie trug massgeblich zum 

stückzahlmässigen Wachstum von Rado bei.

www.rado.com 

PRÄSENZ 

Das Berichtsjahr stand für Rado ganz im 

Zeichen der zwanzigjährigen Präsenz im 

Tennissport. Vielfältige Aktivitäten rund um 

das Australian Open in Melbourne, das 

Shanghai Open, das Beijing Open, Roland- 

Garros in Paris sowie weitere erstklassige ATPund 

WTA-Turniere in aller Welt führten zu einer 

unübersehbaren medialen Präsenz. 

Mit verstärktem internationalem Einsatz der 

regionalen Markenbotschafter wurde das emotionale 

Element der Markenkommunikation bei 

gezielten Veranstaltungen deutlich stärker 

gewichtet. Darunter seien erwähnt: Auftritte 

des Sängers Kris Fei in China und in den 

USA; Promotionen im südostasiatischen Raum 

mit Rachel Tan, Miss China International 

2003/2004; Beginn der Zusammenarbeit mit 

der russischen Schauspielerin und Regisseurin 

Renata Litvinova in Osteuropa; verschiedene 

Styling-Events in Zusammenarbeit mit Rebecca 

Weinberg, der bekannten Stylistin der TV-Show 

«Sex and the City» in Nordamerika; Präsentationsveranstaltungen 

und Auftritte der Bollywood-Schauspielerin 

Lisa Ray in Indien und im 

Mittleren Osten. 

Im übrigen unterstützten grossangelegte 

Plakatkampagnen erfolgreich die zahlreichen 

Medienauftritte der Marke rund um den 

Globus. 

savoir-faire 


savoir-faire 

Innovators by Tradition 


www.tissot.ch savoir-faire 

TRENDS 

• 2004 setzte die Marke Tissot ihren Höhenflug mit Schwung fort und festigte ihre stückzahlmässige Führungsposition 

in der traditionellen Schweizer Uhrenindustrie. 

• 2004 geht als Jahr grosser Leistungen voller Kreationen und uhrmacherischer Innovation mit erfolgreichen 

Markteinführungen in die Firmengeschichte ein. Als Jahr, in dem sich die ganze Führungscrew und alle 

Beschäftigten in Le Locle und draussen in den Märkten voll und ganz für ihre Marke und ihre erfolgreiche 

Strategie einsetzten. 

• 2004 wusste Tissot die Präsenz in der Öffentlichkeit zu steigern, indem die Partnerschaften im internationalen 

Sport fortgesetzt wurden: Eishockey-Weltmeisterschaft, Fechten, Radsport und Motorrad-GP. 

KREATIONEN 

Die T-Race, inspiriert vom Motorrad- und Radsport, steckt voller Verweise auf diese Sportarten und wurde so ganz 

selbstverständlich zur offiziellen Uhr der Motorrad-Grand-Prix. Ihre Lünette erinnert an eine Scheibenbremse, die 

Krone wird durch eine Bremsbacke geschützt, und auch das Verbundmaterial des Gehäuses (auf der Grundlage von 

Karbon und massivem Edelstahl 316L) ist ein Verweis auf die Welt der Motorradkonstrukteure. Die Palette wurde 

durch eine limitierte Serie «Olympische Spiele Athen 2004» auf der Grundlage der T-Race ergänzt, war doch Tissot 

offizieller Partner dieser Sommerspiele. 

Das Modell PRS 516 ist eine überarbeitete Replik der berühmten, 1966 lancierten PR 516, deren Design und 

gelochtes Armband seither von vielen anderen Uhrenmarken übernommen worden waren. Die neue PRS 516 ist 

eine Automatikuhr, deren transparenter Boden – für die Marke eine Premiere – den Blick auf den Rotor freigibt, der 

wie das Speichen-Lenkrad eines Sportwagens der 1960er Jahre gestaltet ist. 

In der Linie Trend sorgte die Bascule für eine kleine Revolution, wurde doch ein exklusiver Patentantrag gleichen 

Namens eingereicht. 

Angesichts des Erfolgs der Porto im Jahre 2001, die von einem Modell von 1916 inspiriert war, brachte die Marke 

eine neue Chronographenversion auf den Markt. Die beiden Referenzen mit schwarzem oder braunem Lederband 

bestätigten die Beliebtheit von Formuhren, insbesondere von sogenannten Tonneau- oder Fassformmodellen. 

In der sehr femininen Reihe der T-Kollektion wandelten die T-Facet und die T-Mini-Squares das Thema der 

geometrischen, reinen Linien ab. Als zusätzlicher kleiner Luxus ist jedes Stück von einem zur Uhr passenden 

Schmuckarmband begleitet. 

Die Uhr Cocktail ist eine Mischung aus Tradition und Modernität. Das diskrete Modell begeisterte die Kundinnen 

mit seinem Reifarmband und dem sanft gerundeten, femininen Oval des Gehäuses. 

Mit der BellflHour setzt Tissot die hauseigene Tradition fort, Stahlgehäuse mit Edelsteinen zu besetzen. Vom kleinen 

Brillanten auf dem Armband des Modells Cocktail bis zum luxuriösen Besatz mit 132 Diamanten von 0,6 Karat 

bietet Tissot der Damenwelt eine Reihe von Uhren mit Edelsteinen (Diamanten und blaue Saphire) und Halbedelsteinen 

(orangefarbener Spessartit). Für besonderes Aufsehen sorgt jedoch zweifellos die Kollektion Precious 

Flower mit ihrer patentierten Lünette in Form von Blütenblättern aus Rubinen, Saphiren und/oder Diamanten. 

Die Uhren aus 18 Karat Gold – wie das Modell Rapunzel, das mit seinem geflochtenen Armband (Fadenstränge aus 

Gelb- oder dreierlei Gold) an die langen Zöpfe der Prinzessin erinnert – demonstrieren die schöpferische Kraft von 

Tissot und den Willen der Marke, ihre einzigartigen Werte von Generation zu Generation weiterzugeben. Davon 

zeugt auch das zu einem sehr vernünftigen Preis angebotene Modell Carson, eine Automatikuhr aus 18 Karat Gold. 

Die Palette der Taschenuhren (seit 1853) wurde durch die überraschende Reise- und Tischuhrenkollektion 

T-Pocket mit modernem Design und Weckerfunktion erweitert. In ihrer kleinen Variante werden diese Tischührchen 

zu entzückenden Halsbanduhren. 

Die Uhr St. Petersburg erinnert an die grosse Zeit von Tissot in Russland. Das numerierte Stück Nr. 1/300 mit dem 

Wappen von Peter dem Grossen überreichte Tissot-Präsident François Thiébaud anlässlich der 300-Jahr-Feier von 

St. Petersburg dem Konservator des dortigen Eremitage-Museums. 

Schliesslich tat sich Tissot mit Microsoft zusammen, um getreu der Devise «Innovators by Tradition» die High-T zu 

präsentieren. Diese Uhr verbindet die hauseigene Taktiluhrglas-Technologie, Swiss-made-Uhrentechnik und die 

Telematik-Dienstleistungen von MSN Direct und ist in einer ersten Phase ausschliesslich in den USA auf dem Markt. 

PRÄSENZ 

Die Motorrad-GPs geniessen eine Sonderstellung im internationalen Sportsponsoring von Tissot: Das ganze 

Unternehmen fiebert im Rhythmus der Weltmeisterschaftsläufe mit. Auch der Fachhandel und die Kunden verfolgen 

die Rennen und ihre Ergebnisse immer faszinierter, nicht zuletzt, weil der Pole-Position-Preis jeweils am 

Vorabend des Grand Prix von einem Tissot-Vertreter übergeben wird. Anlässlich der beeindruckenden GP-Abschlussgala 

in Valencia (Spanien) konnte so der Präsident von Tissot den Pole of Poles Award einmal mehr Valentino Rossi 

überreichen. 

Der Fussballchampion Michael Owen, Tissot-Botschafter seit 1998, setzte seine brillante Karriere 2004 in der 

Mannschaft des FC Real Madrid fort. Die Nachfrage nach Uhren der limitierten Serie Michael Owen schnellte denn 

auch in die Höhe. 

Eine neue TV-Kampagne zeigt die italienische Schauspielerin und Tissot-Botschafterin Rossella Brescia, wie sie im 

Kostüm einer Einbrecherlady zum Slogan «Tissot, can you resist it?» eine Uhrenkollektion in einem lasergeschützten 

Safe zu knacken versucht. Die Printmedienkampagne greift dieses Konzept auf und stellt die führenden Produkte 

der Marke vor einem Hintergrund mit schützenden Laserstrahlen vor. Dasselbe gilt für das Design der Shopsin-shop, 

deren Konzept an der Baselworld 2004 vorgestellt wurde. Es zeigt den von der Form der T-Touch-Lünette 

inspirierten Safe, der in der ersten Tissot-Boutique in Hongkong im renommierten Time-Square-Einkaufszentrum 

eingebaut wurde. 


Introducing jewelry – schlicht und kühn 


TRENDS 

• 2004 legte ck watch eine neue, wichtige Etappe erfolgreich 

zurück. Nachdem die Swiss-made-Modeuhrenmarke in einem 

der am härtesten umkämpften Marktsegmente die Leaderstellung 

erobert hatte, lancierte sie im April die erste 

Schmuckkollektion. Da sie dafür die bereits bewährten 

Produktions- und Distributionsstrukturen nutzen konnte, war 

dieser Schritt für eine derart eng mit dem Lifestyle von Calvin 

Klein verbundene Marke ebenso logisch wie legitim. 

• Mit der Dynamik und Frische, die in den vergangenen sieben 

Jahren den Erfolg der Marke begründeten, blieb ck watch im 

Berichtsjahr der Philosophie treu, dass Schönheit und Qualität 

erschwinglich sein müssen. Die Marke baute ihr Sortiment 

erneut aus und offeriert neue Kreationen sowie Neuinterpretationen 

ihrer Klassiker. Kühn und schlicht zugleich. 

• In über 60 Märkten präsent, wird ck watch & jewelry von nun 

an von den Synergien bei der Einführung der Schmucklinie 

profitieren, um neue Shop-in-shop-Konzepte zu entwickeln 

und die beiden Kollektionen in einem persönlichen, der 

Markenphilosophie entsprechenden Umfeld zu positionieren. 

Die Einrichtung dieser Boutiquen, die vor allem in Asien 

bereits begonnen hat, wird 2005 im Rahmen eines ehrgeizigen 

Programms fortgeführt.

ck watch & jewelry savoir-faire 

KREATIONEN 

ck watch & jewelry ist sich ihrer verschiedenen Identitäten 

bewusst und weiss gekonnt die Genres zu mischen. Mode, Uhrmacherei 

und Schmuck. Zeitmesser als Zweckinstrumente oder 

schmückende Accessoires: Die Marke ist vor allem bestrebt, ein 

unverwechselbares, einzigartiges Universum und Image zu 

schaffen, mit dem sich die Konsumentinnen und Konsumenten 

identifizieren können. 

Auch die neuen Uhrenkreationen konzentrieren sich auf das 

Wesentliche und spielen weiterhin die Trendsetter-Rolle. Das 

beweisen die ck flash und die ck suspension mit ihrer raffinierten 

Harmonie von Kühnheit und Schlichtheit ebenso wie die ck 

bold square und die ck challenge, die Chic und Funktionalität 

auf subtile Art vereinen. 

Die erste Schmuckkollektion ist vom Geist des Jojospiels 

inspiriert, dessen Bewegung, Rundheit und Einfachheit sie 

aufnimmt. Mit der elegant geschwungenen Linie und Tiefe des 

polierten Edelstahls, dem Glanz von Diamanten oder der Transparenz 

von reinem Glas. Mit einer gemeinsamen Botschaft 

der vier unterschiedlichen Produktelinien, die einen einzigen, 

unverwechselbaren Stil definiert: den von ck jewelry. 

Schliesslich brauchte es noch eine besondere Kollektion, um 

Uhren und Schmuck zu verbinden. Die exklusiv bei der 

Eröffnung der Baselworld 2004 vorgestellte Linie cosmic besteht 

aus acht sensationellen, mit schwarzen Diamanten besetzten 

Stücken, die im Feuer von Amethysten, rosa Saphiren und 

Granaten erstrahlen. 

PRÄSENZ 

Vor der offiziellen Lancierung an der Baselworld 2004 wurde die 

Kollektion ck jewelry an einer Vorpremiere im Peggy-Guggenheim-Museum 

in Venedig enthüllt. Danach wurde sie den 

Medien und privilegierten Partnern an Events in zahlreichen 

Hauptstädten präsentiert. 

Das international bekannte Topmodel Natalia Vodianova 

stellte seine Schönheit in den Dienst der Anzeigenkampagne 

«introducing jewelry». Die sinnlichen Aufnahmen reflektieren 

die Modernität der Marke und bringen den fliessenden Geist der 

ersten Schmuckkollektion zum Ausdruck. 


KREATIONEN 

Amphora 

Die Kollektion Amphora fand an der Baselworld 2004 eine phantastische Aufnahme. 

Das Modell mit seinem verwegenen Design, Stunden- und Minutenanzeige 

auf einem guillochierten Zifferblatt und dem Gehäuse in Form einer 

stilisierten Amphore wirkte als hervorragender Türöffner für die Version Amphora 

Chrono, die im Laufe des Sommers lanciert wurde. 

Elypsa Chrono 

Gross, opulent, exzessiv. Das neue Chronographenmodell für Herren und Damen 

ist mit seinem gewölbten Uhrglas und ebensolchen Zifferblattfond unverkennbar. 

Darüber hinaus trägt der Elypsa Chrono die ebenso unverkennbare Signatur von 

Balmain: das Arabeskenzifferblatt mit römischen oder arabischen Ziffern sowie 

auf Wunsch mit Diamanten kombiniert. 

Miss Balmain Arcade 

Als Ode an die Weiblichkeit trägt das Modell Miss Balmain seine Tonneau- oder 

Fassform mit Fassung, pardon, mit subtiler Zierlichkeit. Wunderbar dynamisch, 

ein prachtvolles Abbild und Symbol für die moderne, urbane Frau, die es eilig hat, 

ohne sich’s anmerken zu lassen, ist die Miss Balmain Arcade in Sachen Trend 

immer eine Länge voraus. 

Miss Balmain Strada 

Mit ihren so ungewöhnlichen, sinnlich weichen Rundungen unterstreicht die Uhr 

Miss Balmain Strada die glamouröse, aufregend weibliche Seite ihrer Trägerin. 

Die Designer von Balmain haben es gewagt, eine noch nie dagewesene, 

spektakuläre Form zu entwerfen... und das Ergebnis ist grossartig. 

PRÄSENZ 

Mit der Umgestaltung des Standes an der Baselworld 2004, der wichtigsten 

Messe des Jahres für Balmain, gab die Marke klar bekannt, was Sache ist. Das 

ganze Jahr über führte sie auf allen Märkten eine grossangelegte Medienkampagne 

durch, und die Ergebnisse belegen, dass das neue Image in der 

Öffentlichkeit ankommt. 

Im Fernen Osten, vor allem in Singapur und in Malaysia, konnte die Marke von 

der ausgezeichneten Partnerschaft mit ihrer Botschafterin Siew Lin profitieren, 

einem von der asiatischen Jugend angehimmelten Filmstar. 


www.balmainwatches.com 

Opulent, dynamisch 

TRENDS 

• Erfolg auf der ganzen Linie für Balmain. Dank der wirksamen Repositionierungsmassnahmen 

verzeichnete die Marke 2004 sowohl stückzahl- wie wertmässig 

grossartige zweistellige Zuwachsraten. Die Strategie der Marke, Produkte mit 

sehr attraktivem Preisniveau unter Beibehaltung der Qualitäts- und Designkriterien 

des Swiss-made anzubieten, erweist sich als vollkommen richtig. Die 

Nachfrage nach Balmain-Uhren wächst stetig. 

• Den stärksten Umsatzzuwachs verzeichneten folgende Märkte: Mittlerer Osten, 

Schweiz, Belgien, Russland und Singapur. In diesen fünf Märkten steigt die 

Nachfrage weiterhin, weshalb die Anstrengungen hier zusätzlich verstärkt 

werden sollen. 

• Der spektakuläre Erfolg des Berichtsjahres verdankt sich vor allem der Faszination 

der männlichen wie weiblichen Kundschaft für die Balmain-Modelle 

Arabesques Chrono. 

• Kein Zweifel, die markentypischen Arabeskenzifferblätter von Balmain mit 

ihrem eleganten und zeitlosen Design finden Anklang. Deshalb stellte Balmain 

die Arabesken und das Balmain-Rot ins Zentrum der Markenkommunikation. 

Dieses elegante neue Image von hohem Beachtungsgrad wurde überall sehr 

geschätzt.

www.hamiltonwatch.com savoir-faire 

American Heritage, American Spirit 

TRENDS 

• 2004 war für Hamilton ein wichtiges Jahr, das der Marke ein beachtliches 

Wachstum auf allen wichtigen Märkten rund um den Globus bescherte. 

• Mit der Einführung verschiedener neuer Produktelinien im Berichtsjahr konnte 

die Khaki Collection ihre starke Stellung auf den europäischen Märkten 

behaupten und in den USA und Asien bemerkenswerte Absatzsteigerungen 

verzeichnen. 

• Hamilton lancierte eine neue Imagekampagne mit neuem visuellem Werbematerial 

und einem neuen Umfeld in den Verkaufsstellen. Das Schwergewicht 

der Kampagne liegt auf dem amerikanischen Erbe und amerikanischen Geist der 

Marke und verleiht den positiven Gefühlen der fünfziger und sechziger Jahre 

Ausdruck. Dementsprechend passte Hamilton auch die eigene Website an. 

• Im Verlauf des Jahres 2004 bemühte sich Hamilton, ihre Beziehungen zur Filmwelt 

und insbesondere zu Hollywood zu nutzen und weiter auszubauen. So 

konnte die Marke eine führende Rolle bei mehreren grossen Veranstaltungen 

der Filmindustrie und in verschiedenen renommierten Uhrengeschäften rund 

um die Welt spielen. Die Tatsache, dass Modelle der Marke jedes Jahr in über 

einem Dutzend Filme getragen werden, illustriert die privilegierte Stellung von 

Hamilton in der Welt der Filmstars zur Genüge. In Europa nahm die Marke am 

Filmfestival von San Sebastián in Spanien und am Festival des amerikanischen 

Films in Deauville in Frankreich teil. 

KREATIONEN 

Die Taucheruhr Hamilton Khaki Navy GMT war mit Abstand der grösste Erfolg des 

Jahres 2004. Die Khaki Navy GMT ist nicht nur wasserdicht bis 200 m, sie zeigt 

auch zwei verschiedene Zeitzonen gleichzeitig an. Die Wahl der zweiten Zeitzone 

erfolgt über 24 Weltstädte an Küsten oder in Küstennähe. 

Die Khaki King illustriert die lange Tradition von Hamilton bei der Produktion von 

Uhren für das Militär. Dieses Modell mit 40 mm Durchmesser verbirgt seine 

robuste Konstruktion unter einem eleganten Gehäuse aus gebürstetem Stahl, 

ausgestattet mit einem neu gestalteten Zifferblatt. 

2004 ergänzte Hamilton die Modellfamilie American Classic durch die neue Linie 

Trent, die von einem Hamilton-Modell von 1955 inspiriert ist und dessen 

charakteristische rechteckige Form übernimmt. Vier Versionen sind lieferbar: 

Quarz- oder Automatikuhr, eine Quarzuhr mit Mondphasenanzeige und ein 

Quarzchronograph. 

Ventura, 1957 als erste elektrische Uhr der Welt eingeführt, konnte ihre 

Marktstellung generell verstärken. Der Erfolg im Berichtsjahr verdankt sich vor 

allem dem neuen, mit Diamanten besetzten Modell. 

PRÄSENZ 

Im zweiten Jahr in Folge führte Hamilton im November 2004 in Los Angeles (USA) 

zusammen mit der Zeitschrift «Première» die Verleihung der Timeless Style 

Awards durch. Diese Auszeichnung belohnt die besten Einrichter und Kostümschneider 

im Filmgeschäft. Die Veranstaltung fand vor einem ausgewählten 

Publikum von Hollywood-Stars, Regisseuren, Drehbuchschreibern und Produzenten 

statt. Sie applaudierten den folgenden Preisträgerinnen: Colleen Atwood, 

Amerika («Chicago», «Sleepy Hollow», «Big Fish») und Ngila Dickson, Australien 

(«Der Herr der Ringe», «Der letzte Samurai»). Die Medienberichterstattung war 

weltweit sehr gross. 

An der Baselworld 2004 wurde die «The Hamilton Tribune», der phantastisch 

gestaltete Hamilton-Katalog für die Endverbraucher, auf ihre Art zum Star: Die 

«Zeitung» wurde in den Ausstellungshallen und in den Strassen Basels verteilt. 

Alle Hamilton-Märkte setzten sie als Werbematerial bei der Kundschaft, für die 

Zeitschriften und an Messen und Ausstellungen wie etwa der Fashion Week in 

New York City ein. 


savoir-faire 

Reflecting on time 

TRENDS 

• 2004 war für die Marke ein gutes Jahr. Die Position in den bestehenden 

Märkten konnte verstärkt und der Vertrieb auf drei weitere Länder ausgeweitet 

werden. 

• In der Neuen Welt erzielte Mido einmal mehr ein zweistelliges Wachstum in 

Mexiko, ihrem wichtigsten Markt; die einheimische Währung, der Peso, gab 

jedoch gegenüber dem Franken erneut nach. In Brasilien verlangsamte sich der 

Geschäftsgang wie erwartet, nicht zuletzt auch wegen Strukturanpassungen. 

Die Ergebnisse in Asien waren erfreulich und lassen für 2005 eine stark 

ansteigende Kurve erkennen, vor allem in China, wo die Marke ihre ersten 

eigenen Geschäfte eröffnete. Dieselbe positive Feststellung kann für die 

europäischen Märkte von Mido gemacht werden. 

• In der Kommunikation legte die Marke weiterhin das Schwergewicht auf die 

Linie All Dial, welche die Werte von Mido am besten verkörpert und ihren 

besonderen Aspekt betont. 

• Die Philosophie bei der Produktentwicklung – ein exklusives, zeitloses Design, 

mechanische Uhrwerke und perfekte Dichtigkeit – wurde 2004 auf die ganze 

Linie angewandt, dies mit der Einführung der verschiedenen Novitäten in den 

Kollektionen Baroncelli und Multifort. 


www.mido.ch 

KREATIONEN 

Im Sektor der klassischen Uhren wurde die Kollektion Baroncelli Anfang 2004 

ergänzt durch Modelle mit dem flachen automatischen Kaliber 2892. Wie die 

bestehenden mechanischen Referenzen zeichnen sich die neuen Modelle durch 

ihre Zifferblätter von zeitloser Eleganz und die geringe Gehäusehöhe aus. 

Einen deutlichen Schwerpunkt setzte Mido 2004 auf die Kollektion Multifort, die 

bei Mido synonym für Retro-Design ist. Die Damenuhrlinie Multifort Lady mit 

ihren exklusiven Formgehäusen zeugt vom Wunsch der Marke, die Frauen 

vermehrt für Automatikuhren zu gewinnen. Lieferbar mit Diamantenbesatz, in 

Bicolor- oder Goldplaqué-Versionen, sollten diese Modelle eigentlich keine 

Wünsche offenlassen. 

Bei der Herrenuhr Multifort Rectangular mit ihrem an einen TV-Bildschirm 

erinnernden Design und dem Armband aus massivem Edelstahl besonders 

faszinierend ist die Sicht auf das Automatikwerk dank dem transparenten 

Gehäuseboden. 

PRÄSENZ 

Mit der All Dial hat Mido nicht nur ein Produkt mit exklusivem Design kreiert, es 

vermittelt auch eine einzigartige Botschaft. In der Kampagne Reflecting on time 

enthüllt Mido nun die Inspirationsquelle, die zum Design der Mido All Dial führte: 

das Kolosseum in Rom! Diese Botschaft wurde einerseits in traditionellen 

Anzeigenkampagnen verbreitet, andererseits durch Wanderausstellungen in 

Einkaufszentren und Sonderdekorationen im Uhrenfachhandel. 

2004 verstärkte Mido die Präsenz am Verkaufspunkt erneut. Zahlreiche neue 

Vitrinen und Aussteller wurden im Handel installiert und gleichzeitig erste eigene 

Geschäfte in China eröffnet. 

In Taiwan hielt Mido im November mit einer gelungenen Präsentation der Marke 

und ihrer Produkte vor der gesamten Presse Einzug. Ausserdem baute Mido 2004 

auch den Vertrieb in Panama und Rumänien auf.

www.certina.com 

Kraft, Geschwindigkeit, Klasse 

savoir-faire 

TRENDS 

• 2004 bestätigte sich erneut, dass das ausgezeichnete Preis-Qualitäts-Verhältnis 

der Certina-Modelle vom Endverbraucher sehr geschätzt wird. Die sportliche 

Schweizer Marke des mittleren Segments konnte ihre Position auf ihren Hauptmärkten 

verstärken. Obwohl sie in Skandinavien und in der Schweiz schon sehr 

gut vertreten ist, gelang es ihr, weitere bedeutende Marktanteile zu erobern. 

• Dank der gründlichen Überarbeitung des Vertriebsnetzes konnte die Marke in 

Spanien und Deutschland sehr erfreuliche Steigerungen verzeichnen. Diese 

Strategie soll fortgesetzt werden. 

• Die Entwicklung des Umsatzes in Osteuropa und insbesondere in Russland 

erlaubt es, der Zukunft gelassen entgegenzublicken. 

• Obwohl schwergewichtig in Europa präsent, konnte Certina ihren Marktanteil 

im Mittleren Osten verstärken und die Expansion in Asien fortsetzen. 

KREATIONEN 

Herrin der Meere ist Certina zweifellos mit der DS 3 1000 m, einer Neuauflage des 

Modells aus den 1970er Jahren in limitierter Serie von 1888 Exemplaren. Diese 

Automatikuhr mit geprüfter Wasserdichtigkeit bis 1000 Meter entspricht den 

höchsten Anforderungen von Meeresforschern und Sporttauchern. 

Mit der Einführung einer exklusiven Damenuhrkollektion beweist Certina ihre 

Fähigkeit, sportliche und zugleich klassische Modelle in dem Geist zu kreieren, 

der der Frau von heute entspricht. Die DS Donna zeugt zweifellos vom Vergnügen, 

Aktivität und Eleganz verbinden zu können. 

Die Herrenuhr-Kollektion DS Podium demonstriert den Willen der Marke, die 

ästhetischen Kriterien für ihre Zeitmesser so hoch wie möglich anzusetzen. Bei 

einem aussergewöhnlichen Preis-Qualitäts-Verhältnis zeugt die DS Podium, deren 

Paradestück sicherlich der Chronograph mit Tachometerskala ist, von einem 

innovativen Geist in sportlich-klassischem Stil. 

PRÄSENZ 

In der Kommunikation bemühte sich Certina im Berichtsjahr unablässig, die 

Präsenz und den Beachtungsgrad in den Uhrengeschäften zu steigern. Die 

Vitrinen, die im Rahmen der Präsentation neuer Produkte oder in Verbindung mit 

Sponsoringaktivitäten geschaffen worden waren, wirkten sich sehr positiv aus. 

Als Sportuhrenmarke des mittleren Segments verstärkte Certina die Partnerschaften 

mit verschiedenen Grössen aus dem Sport. Im Rahmen des Engagements 

für den Motorsport rüstete Certina bekannte Sportler wie Sete Gibernau 

aus, den unbestrittenen Challenger von Valentino Rossi bei den Weltmeisterschaften 

der Motorrad-Grand-Prix, den Schweizer GP-Motorradfahrer Thomas 

Lüthi oder Petter Solberg, Weltmeister des Auto-Rallye-Sports 2003 auf Subaru. 

Eine andere sehr medienwirksame Sportart ermöglichte der Marke, in Ländern 

wie Spanien oder Griechenland Marktanteile zu gewinnen: In diesen Gegenden 

ist Basketball eher überraschenderweise eine der Sportarten mit den grössten 

Zuschauerquoten und einem positiven Image von Eleganz, Präzision und Elan. 

Und das passt natürlich hervorragend zum Image und zur Markenphilosophie 

von Certina. 


savoir-faire 

Nur für Kinder 

TRENDS 

• Flik Flak, die Schweizer Uhr für Kinder, erlebte ein sehr 

stabiles Jahr 2004. 

• Während des ganzen Jahres bemühte sich die Marke, das 

Lesen der Uhrzeit mit ihrem einzigartigen spielerischen 

Lernkonzept und ihren qualitativ hochwertigen Zeitmessern zu 

fördern. 

• Seit ihrer Neugestaltung scheinen die beiden Figuren Flik und 

Flak, die beim Erlernen des Uhrzeit-Ablesens behilflich sind, 

ein bisschen «gewachsen» zu sein, sind sie doch jetzt 

fesselnde Begleiter für die Fünf- bis Zehnjährigen. 

KREATIONEN 

Happy Days und Fun 

Sämtliche Modelle der dynamischen Kollektionen Happy Days und Fun von Flik 

Flak beziehen sich auf Aspekte zu Land, zu Wasser und in der Luft, die Kinder zum 

Lachen bringen. Die Kollektionen nehmen sie mit auf abenteuerliche Reisen und 

laden sie ein, die vielfältigen Bereiche des Lebens zu erforschen. 

Powerpuff Girls und Dexter’s Laboratory 

Flik Flak lancierte im Berichtsjahr zwei völlig neue thematische Kollektionen, die 

berühmten Stars von Cartoon Network gewidmet sind: The Powerpuff Girls TM und 

Dexter aus der Trickfilm-Fernsehserie Dexter’s Laboratory TM . Diese Uhren bieten 

den Kindern die Möglichkeit, die Figuren ihrer liebsten Comics ständig bei sich zu 

tragen. Und diese helfen ihnen, sich dank der unterhaltsamen, von der Marke 

entwickelten Lernmethode spielerisch die Uhrzeit zu merken. 


www.endura.ch 

www.flikflak.com 

PRÄSENZ 

2004 war geprägt durch die spannende und 

erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Filmkonzern 

Warner Brothers. Für die Lancierung 

der neuen Kollektionen Powerpuff Girls und 

Dexter organisierte Flik Flak in Mailand eine 

aussergewöhnliche Veranstaltung für Kinder. 

Die internationale Presse und die anwesenden 

italienischen VIPs verlebten in Begleitung ihrer 

Kinder einen phantastischen Augenblick. Der 

Erfolg des Events und die Berichterstattung in 

den Medien waren überwältigend. 

Das Unternehmen Endura setzt nach seiner tiefgreifenden 

Umstrukturierung und der Verlegung nach Le Locle im Schweizer 

Jura seine Geschäftstätigkeit auf einer Hauptachse fort, den 

Uhren für Werbe- und Promotionzwecke. Die ersten Anzeichen 

des Neustarts sind vielversprechend. 

In Japan beispielsweise konnte Endura einen Rekord aufstellen 

mit dem absolut besten Ergebnis seit der Erschliessung dieses 

Markts im Jahr 1993. Das Unternehmen hat es verstanden, sich 

dank ausgezeichneter Qualität und attraktiven Preisen auf dem 

Promotion-Markt durchzusetzen.

SWATCH GROUP LES BOUTIQUES 

Im Rahmen ihrer internationalen Expansion im Detailhandel hat die Swatch Group 2004 eine Kette 

von sechs Uhren-Bijouterie-Geschäften des Pariser Flughafens Roissy Charles de Gaulle erworben. 

Um künftig den exklusiven Verkauf von Uhren und Schmuck in fünf der sieben Terminals dieses 

bedeutenden europäischen Hub zu betreuen, wurde in der Folge die Gesellschaft Tech-Airport 

gegründet. Sie wird die Produkte der Marken Swatch, Flik-Flak, ck watch, Tissot, Rado, Longines, 

Hamilton, Mido und Certina sowie Omega und Blancpain verkaufen. Neben diesem Uhrenangebot 

wird Tech-Airport auch ein hervorragend plaziertes Schaufenster für das Schmucksegment mit den 

Kollektionen Swatch Bijoux, ck jewelry, Omega und Léon Hatot sein. 

Der Umbau dieser Läden ist im Gange, und die Einrichtung wird der anspruchsvollen Kundschaft 

einer klar umrissenen Käuferschicht angepasst sein. Dieses in einem Flughafen-Umfeld getestete 

Multimarken-Konzept dürfte zweifellos von Erfolg gekrönt sein und in nächster Zukunft weiterentwickelt 

werden. 

retailing 

Swatch Group Les Boutiques verzeichnete 2004 ein erfreuliches Wachstum der Geschäftstätigkeit 

und der Ergebnisse. Das Unternehmen entwickelte neue Geschäftskonzepte für die Tourbillon- 

Boutiquen, die Verkaufsstellen für die Produkte der Luxus- und Prestigemarken des Konzerns, 

sowie für die Swatch Stores, die markeneigenen Geschäfte von Swatch in der Schweiz. 

Swatch Group Les Boutiques baute in Bern die ehemalige Boutique Columna zu einer Omega- 

Boutique um, die nun in der Spitalgasse 4 das neue Aushängeschild für Produkte der Marke ist. 

Swatch Stores 

Im Zuge der Renovierung der Swatch-Boutiquen wurde der Laden in Luzern nach dem Jelly-Fish- 

Konzept umgestaltet und das Shopville in Zürich nach dem Modell Atlantis konzipiert. Mit ihren 

ausschliesslich für diese Produktlinie reservierten Räumlichkeiten hielt Swatch Bijoux in Lausanne 

mit exzellenten Ergebnissen all ihre Versprechen. Zwei mobile Stores wurden ebenfalls eingerichtet, 

der erste anlässlich des Jazzfestivals von Montreux, der zweite in Zürich während der 

Olympischen Spiele. Zahlreiche Events – darunter «Swatch Experience» und die Lancierung der 

Skin Diamond Lustrous Bliss anlässlich der Gala «Be the Star of the Night» – trugen zur Dynamik 

dieses Vertriebskanals bei. 

Tourbillon-Boutiques 

Der Verkaufszuwachs der konzerneigenen Multimarken-Geschäfte war beträchtlich und profitierte 

insbesondere von der 2003 eingeleiteten Geschäftsstrategie. Das verstärkte externe Branding, die 

enge Zusammenarbeit mit den Marken, die Organisation verschiedener Kunden-Events sowie die 

Profis in den Vertriebsteams haben einen enormen Verdienst am Erreichen dieser Ziele und am 

signifikant gestiegenen Kundenzulauf in den Läden. 

Mittlerweile verfügt der Konzern über fünf voll aktive Verkaufsgeschäfte. Eine wunderschöne 

Boutique wurde im Verlauf des Berichtsjahres in Porto Cervo auf Sardinien eingeweiht. Schliesslich 

wurde das Jahr durch eine erstmalig von den Tourbillon-Boutiquen organisierte Verkaufsausstellung 

im Palace-Hotel in Gstaad abgerundet, die den diesjährigen Schwung der Ladenkette 

unterstrich. 


schmuckproduktion 

DYB – DRESS YOUR BODY 

Für das Unternehmen Dress Your Body 

(DYB), das für die Bereiche Bijouterie, 

Joaillerie und Haute Joaillerie der Swatch 

Group Schmuck entwirft und produziert, war 

2004 ein äusserst intensives Jahr. Die in den 

verschiedenen Ateliers entstandenen Kreationen 

kamen auch bei den Endkunden 

sehr gut an und verzeichneten beachtliche 

Erfolge. 

Von DYB kreierte Herren-Schmuckstücke 

hielten Einzug in den Kollektionen verschiedener 

Marken und dürften angesichts ihres 

Erfolgs einen festen Platz erhalten. Ein 

wichtiges Ereignis war ausserdem die erste 

Schmuckkollektion ck jewelry, die in weniger 

als sechs Monaten entworfen, ausgearbeitet 

und produziert wurde und überall, wo sie 

eingeführt wurde, viel Lob erhielt. 

Angesichts der stetig wachsenden Bedeutung 

von DYB für die Gruppe und der Tatsache, 

dass das Unternehmen unbedingt 

mehr Platz braucht, plant die Swatch Group, 

ein Bijouterie-Joaillerie-Produktionszentrum 

einzurichten. Dazu soll eine der Gruppe 

gehörende ehemalige Fabrik in Corcelles 

durch einen Anbau auf einem benachbarten, 

bereits zur Gemeinde Auvernier gehörenden 

Grundstück vergrössert werden. Sobald die 

Gruppe die Bewilligungen der beiden 

Gemeinden und des Kantons Neuenburg 

erhält, wird im Laufe des Jahres 2005 mit 

den Bauarbeiten begonnen. 


DYB Sertissage 

2004, das erste volle Jahr der Integration des Kompetenzzentrums Sertissage in die DYB-Struktur, verlief für alle 

Akteure sehr zufriedenstellend. Der Schwerpunkt wurde auf Qualität und Präzision gelegt. DYB Sertissage besteht 

einerseits aus einem Team hervorragender Goldschmiede und Juweliere, andererseits aus kompetenten Produktverantwortlichen, 

die für die enge Beziehung zu den Marken sorgen. Das Kompetenzzentrum trug mit viel Elan 

massgeblich zur Realisation aussergewöhnlicher Schmuckstücke wie der Reine de Naples von Breguet bei und 

festigte so seine Stellung innerhalb des Unternehmens. 

DYB Gems 

Die Abteilung DYB Gems besteht aus erfahrenen Gemmologen, die an den renommiertesten Instituten und Labors 

ausgebildet wurden. Sie nutzen ihr gemmologisches Fachwissen und ihre ausgezeichneten Kenntnisse des 

Diamantenhandels sowie anderer Edelstein- und Schmucksteinmärkte und stehen damit allen Marken der Swatch 

Group beim gesamten Edelsteineinkauf zur Verfügung. Nach strikten Standards arbeitend, leistet DYB Gems Gewähr 

für die Qualität der Steine, die innerhalb der Swatch Group verarbeitet werden. 

Swatch Bijoux 

Überbordende Phantasie, eine Fülle von Formen und Farben… Die Kollektionen Frühling/Sommer und Herbst/ 

Winter 2004 faszinierten mit ihrer Kreativität und den überraschenden Kombinationen neuer Materialien. Ein 

Bouquet aus Kristallperlen für den Ring Love Explosion White Pearls, eine bunte Folge von Perlen aus Kunstharz für 

die Linie Pila, der Ring Glaring als universelle Liebeserklärung oder die speziell für die Olympischen Spiele 2004 

entwickelten Schmuckstücke der Kollektion Greek Again zeugen vom innovativen Design der Swatch-Bijoux-Kollektionen. 

Vor allem die Herrenwelt war von den neu lancierten, speziell für sie kreierten Manschettenknöpfen und 

Ringen begeistert. 

Omega Bijoux 

Für die neue Omega-Schmuckkollektion Sedna, inspiriert von Eskimo-Legenden, wurden ausschliesslich Weiss-, 

Gelb- und Rotgold sowie Diamanten von bester Qualität verwendet. Dank diesen Kreationen ist es Omega Bijoux

gelungen, in den exklusiven Kreis des hochpreisigen Schmucks aufzusteigen. Die Schmuckstücke sind wegen ihres 

hervorragenden Preis-Leistungs-Verhältnisses und ihrer aussergewöhnlichen Originalität sehr gesucht. 

Die beiden bestehenden Linien Griffes – eine Inspiration der charakteristischen «Klauen» der Omega Constellation 

– und Omegamania – eine Interpretation des Omega-Symbols – verstärken die Glaubwürdigkeit von DYB und 

Omega Bijoux in einem Segment, in welchem die expansive Konkurrenz die Kreativität der Marke in ihren 

zahlreichen Märkten stimuliert. 

Haute Joaillerie Breguet 

2004 brachte DYB neue Meisterwerke hervor, welche die Erfahrung und das Know-how seiner Meisterjuweliere, 

seiner exzellenten Steinsetzer und Edelsteinspezialisten widerspiegeln. Vom Design bis zur Endpolissage trugen alle 

mit ihrem Können zur Entstehung grossartiger Kreationen bei. Davon zeugen etwa die Ringe, Anhänger und Ohrringe, 

welche die Linie Reine de Naples ergänzen. Die Linie Breguet wurde um neue kostbare Schmuckstücke 

erweitert, so durch einen Ring, der mit Diamanten im Baguetteschliff und einem kolumbianischen Smaragd besetzt 

ist. Die neue Kollektion Les Cœurs de Breguet besticht mit ihrem zeitlos raffinierten Design und bringt den Glanz der 

Edelsteine und des farbigen Bergkristalls wunderbar zur Geltung. Mit diesen Kreationen, die das Savoir-faire und 

meisterliche Können der Goldschmiede von DYB verkörpern, konnte ein Publikum angesprochen werden, das auf der 

Suche nach dem Ultimativen ist. 

Léon Hatot – Être femme 

DYB erweckt die vom berühmten Gestalter Léon Hatot und seinen Designern vor einem Jahrhundert entworfenen 

Schmuckstücke zu neuem Leben und erweist damit dem Erbe des talentierten Designers – 5000 Originalzeichnungen 

und Skizzen bilden eine unerschöpfliche Quelle der Inspiration – die gebührende Reverenz. 

2004 lag der Schwerpunkt auf der Kreation aufsehenerregender Haute-Joaillerie-Kollektionen: La Beauté du diable 

und L’Éclat du soir sind Geschmeide, die mit ihrem Wechselspiel von Gold, Edelsteinen, Diamanten und funkelnden 

Feueropalen faszinieren. 

Im Joaillerie-Segment wurden die bestehenden Modelllinien um zwei neue Kollektionen erweitert. Kimay Mystère 

ist eine Komposition aus Perlmutt und Diamanten, deren zarte Blumenmotive an den Fernen Osten erinnern, 

während Vertige als schwindelerregend schönes Set mit Anhängern, Ringen und Ohrringen jeder Frau den Kopf 

verdreht. 

Dank der perfekten Beherrschung des traditionellen Goldschmied- und Juwelierhandwerks sowie verwandter 

Berufe und unablässigem Streben nach Qualität leistete DYB auch im Berichtsjahr einen wichtigen Beitrag zur 

Entwicklung der Marke Léon Hatot. 

ck jewelry 

Mit der neuen Schmuckkollektion ck jewelry stellt DYB das besondere Einführungsvermögen seines ganzen Teams 

unter Beweis. Der Schmuck von ck jewelry aus Edelstahl, mit Diamanten oder Kristallen verziert und manchmal mit 

Kunstharz überzogen, ist ebenso kantig und dynamisch wie unübersehbar präsent oder dann wieder von fliessender 

Modernität. Die strahlend schlichten Trendsetter-Linien der Kollektionen ck yoyo, ck liquid, ck precious und ck 

ellipse sind vier Interpretationen, die von der eigenständigen Handschrift des amerikanischen Designers Calvin 

Klein mit ihren klaren Linien zeugen und bereits einen unverwechselbaren Stil ankündigen. 

schmuckproduktion 


uhrenproduktion 


www.eta.ch 

ETA SA MANUFACTURE HORLOGÈRE SUISSE 

Entwicklung des Markts für Uhrwerke 

Die Situation auf dem Markt für die von ETA hart verteidigten und geförderten 

Swiss-made-Uhrwerke verlief parallel zu den Budgeterwartungen, entwickelte 

sich dann aber auf das Jahresende zu deutlich günstiger als noch Mitte 2004 

prognostiziert. Nach der Baselworld 2004 verzeichneten bestimmte Produktlinien 

sogar eine aussergewöhnliche Hausse, dies nicht zuletzt dank einem neuen Logistiksystem, 

das ermöglicht, sehr kurzfristig zu liefern. Mit dieser Erhöhung der 

Lieferkapazität verbesserte ETA ihre Marktposition erneut und konnte zusätzliche 

Kunden gewinnen. 

Die Entscheidung der Swatch Group, keine Rohwerke mehr an Dritte zu liefern, 

war Gegenstand einer Untersuchung der Wettbewerbskommission (Weko). Diese 

erstattete im November Bericht und schlug eine gütliche Einigung vor, die 

von den verschiedenen Parteien angenommen wurde. ETA wird demzufolge 

bis 2010 reduzierte Mengen von Rohwerken (nicht zusammengebauten Uhrwerken) 

liefern. 

Verglichen mit dem Schweizer Markt verzeichnete derjenige von Hongkong 

erneut schwerste Turbulenzen. Während des ganzen Jahres wurde der Absatz 

von Uhrwerken ohne Swiss-made-Label vom äusserst ungünstigen Wechselkurs 

CHF/USD beeinträchtigt. Der vor allem durch die Überproduktion der chinesischen 

Hersteller verursachte kontinuierliche Preiszerfall dürfte sich noch verschärfen. 

Im Oktober lieferte ein japanischer Fabrikant den chinesischen Produzenten 

eine beispiellose Preisschlacht, was diesem Markt schweren Schaden 

zufügte. 

Kundendienst bei ETA – Customer Service (ETA CS) 

Das im Februar aufgeschaltete Kundendienstportal (Customer Service Portal, 

CSP), das von der Homepage der ETA-Website aus zugänglich ist, wird von den 

ETA-Kunden sehr rege genutzt. Seit August bieten direkte Bestelllinien (ETA 

Online Shop - EOS) den zentralisierten Zugang zu sämtlichen verfügbaren elektronischen 

Diensten: Onlinebestellung, Stand der Aufträge, Verfolgbarkeit von 

Ersatzbestellungen, aktuelle technische Dokumentation, aktuelle Verkaufspreise, 

Paketversand in grossen Stückzahlen und Informationen über die Ersatzteile 

sowie über den Verpackungsdienst und die Reparaturen. Die persönliche Identifikation 

beim Login ermöglicht es, der Kundschaft zufriedenstellende Dienstleistungen 

und Informationen zu liefern. Dank dem CSP und der Verbesserung 

des Verfahrens konnte die Antwortzeit auf Standardfragen bezüglich ETA- 

Kundendienstleistungen stark verkürzt werden. 

Der Umsatz des Profitcenters ETA-CS stieg 2004 kräftig dank der geradezu phantastischen 

Expansion des Verpackungsdiensts. Tatsächlich vertrauen zahlreiche 

bekannte Uhrenmarken heute die Verpackung ihrer Uhrwerke und Ersatzteile dem 

ETA-CS an. 


Schulungszentrum 

Aufgrund der immer grösseren Nachfrage schuf das Schulungszentrum zwei neue 

Kurse, in denen spezifisch Quarz- und mechanische Chronographen behandelt 

werden und die das Angebot für die Kunden und andere Branchenangehörige 

erweitern. Die Kurse sind jeweils sehr gut besucht, gilt es doch die Kenntnisse 

über die Funktionsweise dieser Produkte angesichts ihrer Vielfalt und komplexen 

Technik laufend aufzufrischen. Das Programm wird dem Willen von ETA gerecht, 

erstklassige Schulung und Weiterbildung zu bieten, um die Bedürfnisse der Kundschaft 

bezüglich der Produktekenntnis abzudecken. Angesichts der grossen 

Nachfrage wurden auch interaktive Schulungsmittel entwickelt. Diese 5 CD-ROM 

ETASwissl@b werden sehr geschätzt und dürften demnächst um ein dynamisches, 

interaktives Lexikon über die ETA-Produkte erweitert werden 

ETA-Produktentwicklung im Jahr 2004 

Swatch 

• Swatch Diaphane Mecolor, mechanische Uhr mit Automatikaufzug. Im Berichtsjahr 

wurden besonders ausgefallene Versionen der skelettierten Diaphane 

entwickelt, bei denen ein Teil der metallischen Komponenten durch Teile aus 

farbigem Kunststoff ersetzt sind. Dabei ging es vor allem um die technologische 

Herausforderung, das Anker und das Hemmungsrad aus einem synthetischen 

Werkstoff zu fertigen. Dank der grossen zentralen Öffnung des Zifferblatts springt 

die Schönheit des Uhrwerks dem Betrachter förmlich ins Auge. 

• Swatch Fun Scuba. Im Basismodell Swatch Scuba wurden ein Drucksensor 

sowie die notwendige Elektronik für die Funktionen einer Taucheruhr eingebaut. 

Die Fun Scuba gibt mit ihren beiden Zeigern entweder die Uhrzeit (Stunde und 

Minute) an oder im Taucheruhrmodus die Tauchtiefe und die Tauchzeit. Eine algorithmische 

Signalverarbeitung schaltet in einem Meter Tauchtiefe automatisch 

den Taucheruhrmodus ein. Der Verlauf des Tauchgangs wird gespeichert und 

nachher auf Kommando angezeigt. 

• Swatch Paparazzi. ETA entwickelte diese Uhr in Zusammenarbeit mit der 

zuständigen Abteilung von Microsoft für den Empfang von Nachrichten via Funk. 

Für den US-Markt von Swatch wurden vier verschiedene Modelle verwirklicht. 

• Swatch Skin Diamond. ETA realisierte die limitierte Serie einer Skin, deren 

Zifferblatt mit 174 konzentrisch plazierten kleinen Diamanten geschmückt ist. 

• Swatch Touch Bi-Timer. Bei der neuen Swatch Touch Bi-Timer aktiviert ein einfaches 

Antippen des mit Taktiltechnologie ausgestatteten Uhrglases eine zweite 

Funktion. Bei ersten Antippen wird die Uhrzeit in einer zweiten Zeitzone angezeigt, 

beim zweiten fahren die beiden Zeiger übereinander und die Abkürzung 

AM für ante meridiem (vor Mittag) oder PM für post meridiem (nach Mittag) 

erscheint.

Mechanische Uhrwerke 

• Grosses Uhrwerk 16 1 ⁄2’’’ ETA A07.111. Wegen der starken aktuellen Nachfrage 

nach grossformatigen Armbanduhren hat ETA mit den Komponenten des berühmten 

Kalibers ETA 7750 eine Kollektion von vier Varianten grosser Uhrwerke kreiert. 

Als erstes gelangte das Automatikwerk mit 3 Zeigern und Datum in einem 

Fenster in den Verkauf. 

Tissot 

• Uhrwerk New Timer für die neue Generation der Tissot Navigator. Das Besondere 

am äusserst kompletten Multifunktionswerk New Timer ist die Möglichkeit, 

die verschiedenen Funktionen durch blosses Antippen des taktilen, mit Sensoren 

versehenen Uhrglases auszuwählen, was die Bedienung gewaltig erleichtert. 

Neben den eigentlichen Uhrenfunktionen, die mit zwei Zeigern und einem LCD 

(Liquid Crystal Display) dargestellt werden, wurden zusätzliche Funktionen für 

Leute auf Reisen integriert. So bietet dieses Uhrwerk eine Weckerfunktion in der 

Lokalzeit über 24 Stunden, mit 5 Melodien zur Wahl, und einen Agenda-Alarm, 

bei dem Datum und lokale Uhrzeit programmiert werden können. Die Zeiten der 

Stoppuhrfunktion werden auf dem LCD angezeigt, mit einem Total von 99 

Stunden in Hundertstelsekundenschritten für die Funktionen Addition von sich 

folgenden Zeiten (add) oder Zwischenzeiten mit Einholfunktion (split). Die Zeitzonen 

von 150 Städten werden angezeigt, und der ewige Kalender ist bis zum 

Jahr 2099 programmiert. Für die gespeicherten Texte ist die Wahl unter 6 

Sprachen möglich. Dank der Beleuchtung der Digitalanzeige und der lumineszierenden 

Zeiger kann man die auf der Uhr verfügbaren Informationen auch im 

Dunkeln ablesen. 

• Uhrwerk für die Tissot High-T. Durch die Kombination verschiedener Spitzentechnologien 

konnte die Tissot High-T realisiert werden. Die Funktionen der Uhr 

und des Systems Smart Watch MSN Direct werden über das Taktiluhrglas aktiviert. 

So kann der Träger via Funk ausgestrahlte Informationen empfangen (Nachrichten, 

Wetterprognosen, Sportresultate, Börsenkurse usw.). 

Digitales Uhrwerk K04.001 

Mit diesem Kaliber wurde ein prachtvolles digitales Uhrwerk mit schlichtvornehmer, 

gut lesbarer Anzeige entwickelt. Die Bedienung über eine einzige 

Krone wurde maximal vereinfacht. 

Analoges Quarzuhrwerk 

• Kaliber 11 1 ⁄2’’’ F06.161, Uhrwerk mit Datumanzeige in einem grossen Fenster. 

Die Kollektion der Trendline-Kaliber wurde durch ein neues Uhrwerk mit besser 

ablesbarem Datum ergänzt. Tatsächlich konnte die Fensteroberfläche mittels 

eines neuen patentierten Mechanismus mehr als verdreifacht werden, von 

3,15 mm 2 auf 10,36 mm 2 . Der neue Mechanismus wurde mit den Mitteln der 

Informatiktechnologie (IT) von ETA berechnet und optimiert. 

Human Resources 

In Zusammenarbeit mit dem Human Resources Department des Konzerns ging es 

2004 darum, Managementsysteme für die Human Resources (HRM) einzuführen 

und funktionsfähig zu machen, die auf den aktuellen und für sämtliche 


Unternehmen der Gruppe geltenden Vorschriften basieren. Die Ausarbeitung 

dieser HR-Strategie betraf vier Bereiche: Lohnverwaltung, Personalschulung, 

Information & Kommunikation, Reporting & Controlling. 

Organisation / Informatik 

Neben der konstanten Verbesserung der wichtigsten Managementsysteme und 

der Lösungen, mit denen interne und externe Sicherheitsrisiken reduziert werden 

können, wurden auch Fortschritte bei der Realisierung des digitalen Prototyps 

erzielt. Technische Informatikprogramme simulieren in digitaler Form sämtliche 

Schritte des Entwicklungsverfahrens. Das Ergebnis: Es müssen weniger Prototypen 

hergestellt werden, die Entwicklungszeiten und -kosten sinken, und die 

Qualität steigt. Die Programme für die Optimierung der Aufzugfedern bzw. Federhäuser, 

der Schwingmassen und Hemmungen berechnen innert kürzester Zeit 

und auf optimale Weise das Format der Grundorgane einer Uhr, und zwar unter 

Berücksichtigung der gegebenen Kriterien wie Grösse und Materialeigenschaft 

und den erforderlichen Kriterien der jeweiligen Konfiguration und Kundenwünsche. 

Schliesslich ermöglicht die Simulation kinematischer und dynamischer 

Abläufe Erkenntnisse über das Herstellungsverfahren, die bisher nur durch 

Erfahrungswerte oder langfristige Versuchsreihen möglich waren. 

e-Business 

• Vendor Order Management (VOM). Mehr als 60 Lieferanten aus aller Welt 

haben beschlossen, sich via Internet über die Situation der von ETA erteilten 

Bestellungen zu informieren, die Daten herunterzuladen und die Lieferfristen und 

Mengen via Net zu bestätigen. Dafür wird nur eine einfache Basiskonfiguration 

(Internetanschluss und Browser) benötigt. Die Reaktionszeit ist so deutlich kürzer 

als bei Bestellung mit der Post oder via Fax. 

• Electronic Data Interchange (EDI/XML). Die elektronische Plattform für den 

Datenaustausch mit der Kundschaft, mit Lieferanten und Dienstleistern wurde 

den heutigen technischen Kenntnissen angepasst. Dies erleichtert die Überwachung 

des Systems ungeachtet der wachsenden Zahl von Partnern und 

Dateien. Die dadurch freigewordenen Kapazitäten werden für einen späteren 

Ausbau genutzt (Erhöhung von ca. 30 % im Vergleich zu 2003). 

Sicherheit 

Gewisse Projekte für die Verbesserung der Sicherheit bzw. die Reduktion des 

Risikopotentials wurden realisiert und arbeiten zufriedenstellend, so auf technischer 

Ebene bei der Hardware-Redundanz, der Systemsicherung und der Einführung 

eines automatischen Warnsystems, auf organisatorischer Ebene mit der 

Integration der Sicherheitssysteme ins Managementsystem. Zu erwähnen ist 

noch, dass erstens das Betriebssystem ungeachtet der geradezu explosionsartig 

gestiegenen Zahl der verseuchten Daten in keiner Weise beschädigt wurde. 

Zweitens endete die Sicherheitsnormenprüfung nach ISO 17799 mit der Note 

«sehr gut», und drittens lag die Verfügbarkeit der Hauptserver bei annähernd 100 

Prozent. 



Qualitätssteigerungs-System – Web 8D 

In sämtlichen Betrieben rund um den Globus benutzt ETA ein einheitliches 

System für die Überwachung und Analyse von Mängeln bei Qualitätsproblemen. 

Alle Etappen von der Fehlermeldung bis zur Problemlösung sind dokumentiert 

und werden überwacht. Dank der zentralen Datenbank kann man das Problem 

schnell und nach unterschiedlichen Kriterien analysieren und die notwendigen 

Massnahmen auf der Ebene der Entwicklung, Produktion oder Logistik in die 

Wege leiten. Der Pilotversuch mit Kundenbeteiligung war ein Erfolg. 

Quality Cost Survey (QCS) 

Als Ergänzung des Systems Web 8D wurde ein Informatikmittel für die Analyse 

der Qualitätskosten entwickelt und durch eine Datenbank (Data Warehouse) 

vervollständigt. Die Daten der Qualitätskosten, inbesondere die Kosten von 

Mängeln, stehen damit schnell zur Verfügung, so dass die Ursachen sofort 

analysiert und die adäquaten Massnahmen veranlasst werden können. 

Quality Management (QM) 

Die Zertifizierung nach ISO 14001 für das neue Umweltmanagementsystem 

von ETA gehörte zu den Höhepunkten des Berichtsjahres. Während der 

Zertifizierungsaudits, die an den 15 europäischen Standorten der Manufaktur ETA 

gleichzeitig erfolgten, trafen die Prüfer auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

denen der Schutz der Umwelt offensichtlich ein echtes Anliegen ist. Sie konnten 

sich im übrigen mit den zahlreichen Vorhaben vertraut machen, die sich positiv 

auf die Umwelt auswirken. Während dieses prozessorientierten Audits wurde 

auch das Zertifikat ISO 9001 für weitere drei Jahre erneuert. Für die Zertifizierung 

wurden sämtliche Fabrikationsverfahren von ETA untersucht und in bezug auf 

ihre Umweltverträglichkeit bewertet; ausserdem wurde ein System für die Überwachung 

der Gesetzeskonformität konzipiert. Dank einer speziell erstellten 

Datenbank verfügen alle Beschäftigten über Sicherheitsfichen der bei ETA verwendeten 

Werkstoffe. Ausserdem wurde das Managementsystem von ETA (MSE) 

weiter verbessert, und man formulierte die Unternehmensrichtlinien neu. Das 

neue MSE-Handbuch stellt die wichtigsten Managementinstrumente und die 

Aufgaben sowie die Aktivitäten der Business Units und Service Units vor, deren 

Verfahrensstrukturen revidiert wurden. Was die spezielle Ausbildung im Bereich 

der Qualität betrifft, wurden die Grundlagen geschaffen, um die Eigenverantwortung 

der Beschäftigten zu steigern. Bei den Qualitätstechniken legte man den 

Schwerpunkt auf die Koordination der Aktivitäten und Verfahren, etwa die 

Beherrschung der Fabrikationsprozesse durch statistische Kontrolle (Statistical 

Process Control, SPC), Metrologie und Verwaltung der Kontrollmittel. Die beiden 

für die Zulassung verantwortlichen Laboratorien schliesslich arbeiteten weiter an 

der Verbesserung der Testverfahren und ihrer Anpassung an die gesetzlichen und 

normativen Anforderungen. Neben der Optimierung der bestehenden Methoden 

und Ausrüstungen wurden verschiedene Untersuchungen über die Anforderungen 

an die Produkte im weiteren Lebenszyklus durchgeführt, um die Zuverlässigkeit 

der Homologierungen zu erhöhen und die Testdauer so weit wie möglich 

zu verkürzen. 


ETA-Kompetenzzentren 

Die Business Unit «Kompetenzzentren der ETA SA» ist zuständig für die 

Technologie-Kompetenzzentren wie Stanzen und Kaltverformen, Kunststoffspritzen 

und MIM (Metal Injection Moulding), die mit der Produktion von Komponenten 

und Modulen sowie der Herstellung des dazu erforderlichen Werkzeugs 

bzw. Instrumentariums betraut sind. Dieser Zusammenschluss der Technologie- 

Kompetenzzentren in einer einzigen Einheit leistet Gewähr für eine optimale 

Nutzung der Synergien. Jedes Kompetenzzentrum ist ein bedeutender Lieferant 

der übrigen Business Units von ETA, der verschiedenen Unternehmen der Swatch 

Group und Dritter. Sämtliche Kompetenzzentren ebenso wie die Business Unit 

selbst sind nach ISO 9001 und ISO 14001 zertifiziert. Die kontinuierliche Entwicklung 

neuer Produktionstechnologien und -verfahren sowie die Verbesserung 

bestehender Prozesse ermöglicht ETA, konkurrrenzfähig zu bleiben. 

Stanzen und Kaltverformen 

Das Kompetenzzentrum Stanzen und Kaltverformen produziert mehr als drei 

Milliarden Präzisionsteile pro Jahr. Dieser hohe Ausstoss erfordert höchst widerstandsfähige 

Stanzwerkzeuge für den Einsatz auf den leistungsstarken Stanzpressen 

mit über 2500 Stanzvorgängen pro Minute. Mit der konstanten Weiterentwicklung 

der Verfahren werden auch andere Technologien in Verbindung mit 

dem Stanzen immer stärker eingesetzt (Laserschweissen, Messen im Werkzeug, 

Montage usw.). Die Produktepalette wurde durch neue Uhrenteile, Uhrwerke und 

Schrittschaltmotoren ergänzt. 

Kunststoffspritzen 

Das Kompetenzzentrum Kunststoffspritzen ist auf die Fertigung komplexer 

synthetischer Präzisionskomponenten von hoher Oberflächenqualität spezialisiert. 

Die Fertigung und Positionierung kleiner, hochpräziser Einsätze in den 

Spritzgussgeräten erfordert viel Kompetenz und spezifisches Fachwissen. Das 

interne Labor für Kunststoffe, das auch Dienstleistungen für andere Tochtergesellschaften 

der Swatch Group erbringt, unterstützt die Forschung und Entwicklung 

oder sucht selbst nach Lösungen bei Materialproblemen. Diese Unterstützung 

und Zusammenarbeit mit den Business Units führte zu verstärkten 

Anwendungen beim Spritzguss mit mehreren Komponenten, der Behandlung 

thermoplastischer Elastomere und der Fabrikation transparenter Komponenten 

(Uhrgläser, Linsen). 

MIM (Metal injection moulding) 

Das Kompetenzzentrum MIM verfügt über grosses Know-how bei der Entwicklung 

und Produktion von MIM in grossen Serien. Dank kontinuierlicher Verbesserung 

der Prozesse und Verfahren durch die Metallurgen und Ingenieure der 

Entwicklungsabteilung konnte die immer stärkere Stellung des Kompetenzzentrums 

in der Branche konsolidiert werden. Neben der vollständigen Produktion 

der Uhrgehäuse für die Modelle Swatch Irony werden verschiedene Teile für 

die Konzernunternehmen Lascor und Ruedin angefertigt. Für Drittkunden wurden 

Produkte aus neuen Werkstoffen für die Präzisionsmechanik, die Medizintechnik 

und die Mikromechanik verwirklicht.

Werkzeugfertigung und 

Strategische Produktionstechnik 

Diese beiden Kompetenzzentren unterstützen die anderen Kompetenzzentren, 

die Business Units von ETA und die anderen Konzerngesellschaften bei der 

Konzeption und Entwicklung von strategischen Ausrüstungen für die Montage 

sowie bei der Installation neuer Produktions- und Montageanlagen. Der Einsatz 

der Lasertechnologie wurde verstärkt, und neue Anwendungen sind operativ. 

EUW – ETA Uhrwerke GmbH, Pforzheim (Deutschland) 

Im Verlauf der letzten Jahre hat sich die EUW auf die Produktion von gestanzten 

Teilen und die Herstellung der erforderlichen Stanzwerkzeuge und -formen 

spezialisiert. Damit wurde das Unternehmen zu einer wichtigen Komponente des 

Kompetenzzentrums Stanzen und Kaltverformen. Es ist ausserdem verantwortlich 

für den Verkauf, die Logistik und den Kundendienst für ETA-Uhrwerke innerhalb 

der Europäischen Union (EU). 

Diantus Watch SA – Mendrisio 

Dieses grösste Montagezentrum für Quarzuhren im ETA-Sortiment baut auch 

mechanische Uhrwerke und die Digital High-T zusammen. Ausserdem werden die 

Swatch-Irony-Modelle hier auf vollautomatischen Montagestrassen montiert. 

F.F.B – Fabrique de Fournitures de Bonnétage – Villers-le-Lac (Frankreich) 

Das Unternehmen FFB, im Jura jenseits der Grenze gelegen, produziert Räderwerk-Sätze 

und andere Komponenten für die ETA-Quarzkaliber des mittleren und 

gehobenen Segments. Die starke Nachfrage während des ganzen Berichtsjahres 

konnte gedeckt werden, und deshalb darf vertrauensvoll in die Zukunft geblickt 

werden. Die Komponentenfertigung für Massenkaliber wurde Ende Juli 2004 vollständig 

eingestellt, so dass das betroffene Personal umgeschult und neu qualifiziert 

werden musste. Das Unternehmen hat erfolgreich an den Zertifizierungen 

ISO 9001:2000 und ISO 14001 teilgenommen. 

SEFEA – 

Société Européenne de Fabrication d’Ebauches d’Annemasse (Frankreich) 

Das Unternehmen SEFEA verfügt über eine starke Stellung bei der Produktion von 

Messing-Gestellteilen sowie feinmechanischen und elektronischen Montagen für 

ETA. Es stellt seine Kompetenzen in diesen Bereichen sowie bei der Produktion 

von Stanzwerkzeugen und Stanzarbeiten als Zulieferer auch anderen Kunden 

innerhalb und ausserhalb des Konzerns zur Verfügung. Das Absatzvolumen von 

Schlüsseln und Kupplungen mit Kontaktspeicher (Memory Keys) sowie von RFID- 

Komponenten (Teile für kontaktlose Datenübertragung mittels Funkfrequenz) 

konnte gehalten werden und bestätigt den Erfolg dieser Produkte. Diese werden 

vor allem im Bereich der Zugangskontrolle (etwa auf Flughäfen), der Nutzung von 

Maschinen (Staplerfahrzeugen) und in der Distribution (Treibstoffe) immer 

häufiger eingesetzt. Der Ausbau dieser Aktivitäten wurde das ganze Jahr über 

verstärkt vorangetrieben mit der Teilnahme an verschiedenen Veranstaltungen 

und Ausstellungen, darunter Decitronic, Midest, Cartes und Micronora. 


Zhuhai SMH Watchmaking Co. Ltd (China) 

2004 wurde der Standort Zhuhai SMH in allen Sektoren weiter ausgebaut. Drei 

wichtige Industriebereiche des Konzerns sind hier vertreten: ETA, Ruedin und 

Universo im Uhrensektor; Microcomponents bei den Komponenten für die Automobilindustrie; 

EM Microelectronic-Marin, Renata und Micro Crystal in der 

Elektronik. Um den Ansprüchen der direkten Kundschaft von Zhuhai SMH 

gerechtzuwerden, wurde die gesamte Fabrik nach ISO TS16949 zertifiziert. Dies 

ermöglicht allen Einheiten, die qualitativ anspruchsvolle Kundschaft aus der 

Automobilindustrie direkt zu beliefern. Mit dem Zuzug der Konzernunternehmen 

Michel und Universo Plastique im Berichtsjahr verlagerte sich die Tätigkeit 

der Zhuhai SMH von der Montage zur Produktion von Komponenten in 

Zusammenarbeit mit Switec. Dies entspricht einem ersten Schritt hin zur Produktentwicklung. 

ETA (Thailand) Co. Ltd, Bangkok (Thailand) 

Während des Berichtsjahres konzentrierten sich die Anstrengungen der ETA 

(Thailand) Co. Ltd. vor allem auf die Konsolidierung der vielen 2003 eingeführten 

Verfahren und Technologien. Die Produktionskapazitäten wurden vollständig für 

die Fertigung von Uhrenfournitüren genutzt, und in den Produktionszentren von 

Comadur, EM Microelectronic und Micro Crystal konnte eine optimale Leistung 

erzielt werden. Der Ausbau der Produktionsfläche verlief erwartungsgemäss, und 

im Frühling konnte eine neue Halle von 1500 Quadratmetern eingeweiht werden. 

Micromechanics (M) Sdn. Bhd., Ipoh (Malaysia) 

Anfang 2004 wurden Massnahmen getroffen, um die Produktion auf ein optimales 

Niveau hochzufahren, damit die äusserst starke Nachfrage nach Uhrenfournitüren 

gedeckt werden konnte. So liess sich in diesem Bereich eine 

maximale Leistung erzielen, vor allem dank den Produktionszentren in der 

Schweiz und in Thailand. Bei der Montage von Elektronikmodulen und Spulen für 

Quarzwerke und Schrittschaltmotoren hielt sich das 2003 erreichte hohe Produktionsniveau 

auch 2004. Die Fabrikation von Meco-Kronen für den asiatischen 

Markt wurde mit der Einführung neuer Kronentypen sowie der Inbetriebnahme 

von CNC-Drehautomaten fortgesetzt. Oscilloquartz-Malaysia wiederum konnte 

die Kapazitäten voll auslasten und trug so zum verbesserten Ergebnis dieses 

Produktionszentrums bei. 



www.eta.ch www.valdar.ch 

FRÉDÉRIC PIGUET 

Nach einem sehr schwierigen Jahresanfang wegen des unentschlossenen 

Markts mit zögerlichem Bestellungseingang Ende 2003 gelang Frédéric Piguet 

schliesslich ein erfreulicher Jahresabschluss 2004. So konnte im Vergleich zu den 

Erwartungen ein zweistelliges Wachstum bekanntgegeben werden. 

Als Kreateur und Hersteller von Luxus- und Prestigeuhrwerken für die Marken der 

Gruppe und für Dritte ist es Frédéric Piguet ein Anliegen, immer wieder aufsehenerregende 

Entwicklungen vorzustellen. Das Labor des Unternehmens gehört zu 

den wichtigsten Akteuren in diesem Bereich, und seine Ingenieure haben neben 

uhrmacherischen Entwicklungen auch verschiedene Testgeräte entwickelt, so 

eine Apparatur, welche die Ermüdung der Antriebsfeder testet, eine Maschine für 

die Kontrolle der Stossfestigkeit usw. 

Da der Markt nach wie vor personalisierte Produkte mit starker Identität und 

häufig in limitierten Serien verlangt, wird das Management immer schwieriger 

und komplexer. Dennoch konnte das Unternehmen das Berichtsjahr bei kräftigem 

Fertigungsrhythmus beenden. 

Neue Produkte 

Frédéric Piguet zeichnete erneut für einige Weltpremieren verantwortlich, die an 

der Baselworld 2004 vorgestellt wurden. Es geht um Uhrwerke mit Komplikationen 

und grossen Komplikationen sowie anderen Mechanismen für Modelle der 

Prestige- und Luxusmarken der Gruppe. Hier zwei Beispiele: 

Kaliber 6925 – ein automatisches Tourbillonwerk mit 8 Tagen Gangreserve und 

Grossdatum. 

Kaliber 3863 – eine laufende Zeitgleichung für Armbanduhren, deren neuartiges 

Prinzip die Miniaturisierung des raffinierten Mechanismus ermöglicht. 

Neben diesen beiden Beispielen ist noch die Entwicklung und Produktion neuer 

Funktionen auf Basisuhrwerken von Frédéric Piguet zu erwähnen: 

Kaliber 2688 M – ein Monodrücker-Chronograph mit dezentraler Minutenanzeige 

(gegen 12 Uhr). 

Kaliber 1169 – eine Version mit kleiner Sekunde bei 9 Uhr des Uhrwerks 11 1 ⁄2’’’ 

mit zwei Federhäusern. 

Kaliber 5285 – ein automatischer Chronograph mit Zeitzone. 


VALDAR 

Ein positives Jahresende im Vergleich zum ersten Semester 2004 ermöglichte 

Valdar, Lieferant von mikrotechnischen Produkten, den Absatz auf der Höhe von 

2003 zu halten. Dies war möglich, weil die Vielfalt und Qualität der Dienstleistungen 

für die Kundschaft unablässig gefördert wurden. Immer mit dem Ziel, die 

Qualität der Produkte zu verbessern, stellte Valdar die Produktion der bisher 

für die Luftfahrtindustrie tätigen Untereinheiten ein und konzentrierte sich voll 

auf die mikromechanische Kernkompetenz. Diese Entscheidung steigerte den 

Vertrauensbonus der Kundschaft. 

Neben der Teilnahme an den Ausstellungen für Mikrotechnik-Zulieferbetriebe 

wurde im Berichtsjahr ein umfassendes, dynamisches filmisches Firmenporträt 

gedreht. Der Film wird über die Website ausgestrahlt und wurde auch in grosser 

Zahl an die Kunden abgegeben. Sie wissen es sehr zu schätzen, dass sie nun die 

ganze Bandbreite der Produktion von Valdar unmittelbar vor Augen haben. 

Als Folge der stärkeren Normierung der Konstruktionsverfahren und übrigen 

Abläufe konnte die Kundeninformation deutlich verbessert werden. Die Logistik 

wurde ebenfalls optimiert, so dass heute Abweichungen zwischen Arbeitsvolumen 

und Ressourcen besser erkannt werden können. Durch die interne 

Förderung des Qualitätsbewusstseins seit über einem Jahr haben sich sehr positive 

Veränderungen ergeben. So sind die Mitarbeiter des Qualitäts-Teams auch zu 

Beratern der Produktionsabteilung geworden. Diese Entwicklungen wurden 

gemäss dem nach ISO 9001:2000 zertifizierten Managementsystem von Valdar 

realisiert. 

www.valdar.ch 

RUBATTEL & WEYERMANN 

Die Zeit des Umbaus der Anlagen und Infrastrukturen geht in die letzte Phase. 

Rubattel & Weyermann setzte den Kurs von 2003 fort und konzentrierte sich auf 

die Erweiterung der Produktepalette, indem Zeit und Geld in die unterschiedlichsten 

Bereiche investiert wurden. Diese verstärkten Anstrengungen schlugen sich 

auch in der permanenten Schulung der Beschäftigten nieder. 

In Fortsetzung dieser Entwicklung konnte Rubattel & Weyermann neue Geschäftsbeziehungen 

knüpfen, mit dem festen Wunsch, die gestiegenen Erwartungen der 

Kundschaft zu erfüllen. Aus den konsequenten Anstrengungen ergaben sich 

zahlreiche neue Produkte. Bemerkenswerterweise meisterte das Unternehmen 

diese enorme Herausforderung, ohne dabei die laufende Produktion oder die 

Erwartungen der Kundschaft zu vernachlässigen.

www.nivarox.ch 

NIVAROX-FAR 

Obwohl das Berichtsjahr 2004 bei Nivarox-FAR ganz im Zeichen des Ausbaus 

stand, lag der Schwerpunkt doch auf den grundlegenden Modernisierungsmassnahmen. 

Dabei konzentrierte sich das Unternehmen schwergewichtig auf 

die gezielte Ausrichtung seines Kerngeschäfts, nämlich die permanente Verbesserung 

der Chronometerleistung mechanischer Uhrwerke mit Hemmungen und 

Oszillatoren. Sämtliche in den Vorjahren in die Wege geleiteten Projekte trugen 

seither Früchte, und der verbesserte Kundenservice steht nun auf einer dauerhaft 

soliden Basis. 

Das 2002 gestartete Investitionsprogramm für moderne, flexible Anlagen und 

Infrastrukturen hat bereits im Berichtsjahr dazu geführt, dass sich die Produktqualität 

spürbar verbessert hat, die Versorgung des Marktes der mechanischen 

Uhren sicherer geworden ist, auf die stetig steigende Nachfrage nach Kleinserien 

rechtzeitig reagiert und die Kundschaft individueller beraten werden kann. 

Ohne die unablässigen intensiven Anstrengungen für die Schulung der Belegschaft 

und und die gezielte Nutzung des vielschichtigen Know-hows wäre diese 

Leistung niemals erreicht worden. Dieses systematische Vorgehen sorgte vor 

allem für die notwendige Dynamik bei der Prozessoptimierung sowie der Entwicklung 

und Umsetzung neuer Technologien in der Komponentenfertigung. 

www.comadur.ch 

COMADUR 

Das Berichtsjahr verlief für Comadur äusserst positiv, und der Geschäftsgang lag 

über den budgetierten Erwartungen. Alle Tätigkeitsbereiche und Produktlinien 

verbuchten im Vergleich zu 2003 ein erfreuliches Wachstum. So verzeichnete die 

Nachfrage bei Materialien wie synthetischem Saphir, Rubin und Keramikwerkstoffen 

einen Aufschwung sowohl in der Uhrenindustrie als auch in der 

Mobiltelefonie und im IT-Bereich. Die Produktionseinheit für Beschichtungsverfahren 

– mit Anwendungen vor allem in der Touchscreen-Technologie, bei der 

Entspiegelung und Metallisierung – wurde ausgebaut, verzeichnete ein beachtliches 

Wachstum und erweist sich als Dreh- und Angelpunkt für die technologische 

Entwicklung des Unternehmens. 

www.valdar.ch 

GHHH 

GROUPE HABILLAGE HAUTE HORLOGERIE SA 

www.valdar.ch 


Im Zuge der Vertikalisierung und Optimierung der Produktionsprozesse wurde ein 

wichtiges Bauprojekt in Angriff genommen. Das neue Industriegebäude am 

Col-des-Roches bei Le Locle wird Ende 2005 vollständig betriebsbereit sein und 

alle Aktivitäten zur Saphirbearbeitung bündeln. Das dortige wirtschaftliche 

Umfeld wird sich positiv auf die Flexibilität auswirken sowie kürzere Durchlaufzeiten 

und ein höheres Wachstumspotential zur Folge haben. Dies zeigt sich auch 

bereits bei der Comadur-Fabrik in Bangkok mit Sitz im ETA (Thailand)-Zentrum 

(vgl. S. 53). 

Gesamthaft gesehen hielt die technologische Entwicklung mit dem kommerziellen 

Anziehen Schritt. Dank wichtiger Vorhaben für monokristalline Materialien 

und Keramikwerkstoffe sowie für moderne Fertigungstechnologien konnte die 

wachsende und diversifizierte Nachfrage des Marktes zufriedengestellt werden. 

Die kluge Investitionspolitik – in Produktionsanlagen und Management – wurde 

fortgesetzt. Die erneute Zertifizierung nach ISO 9001:2000 (prozessorientiert) 

im Jahresverlauf steht für den Willen, den Geschäftspartnern einen immer 

umfassenderen Service zu bieten. 

2004 bemühte sich die für die Uhrenmontage zuständige Gesellschaft der Swatch 

Group, die Produktivität und Polyvalenz entlang des gesamten Fabrikationsverfahrens 

zu steigern und die Dienstleistungen und Informationen für die 

Konzernmarken zu verbessern. 

Das Berichtsjahr war geprägt durch die Verlegung der Division Terminage (Fertigstellung) 

in Biel, die nun logischerweise in die Manufaktur Omega eingegliedert 

wurde. Im übrigen sind Vorprojektstudien für einen neuen Produktionsstandort im 

Gange. Dieser könnte mittels neuer Techniken einem Grossteil des Bedarfs an 

Uhrenmontagearbeiten der Swatch Group noch besser gerecht werden. 

FAVRE et PERRET 

Es war ein Jahr des dynamischen Aufschwungs für das Unternehmen Favre & 

Perret, das voll und ganz von den neuen, grossen und optimal auf die Produktion 

ausgerichteten Räumlichkeiten in Le Crêt-du-Locle profitieren konnte. Dies ermöglichte 

dem Hersteller von Uhrgehäusen für das Prestige- und Luxussegment der 

Swatch Group, die Zahl neuer Entwicklungen ebenso wie das Produktionsvolumen 

zu erhöhen. Das Unternehmen verbesserte seine Betriebsorganisation, was sich 

direkt in einer erneuten Qualitäts- und Produktivitätssteigerung niederschlug. 

Die Anstrengungen konzentrierten sich somit in erster Linie auf die Entwicklung 

neuer Gehäusemodelle, insbesondere für Breguet, Blancpain, Omega, Jaquet 

Droz, Léon Hatot und Glashütte Original, aber auch, unter anderem, auf die Optimierung 

der Produktion, unter anderem für ein verbessertes Know-how bei der 

Verarbeitung von Platin. 



www.eta.ch www.eta.ch 

RUEDIN 

Das auf die Entwicklung und Produktion von Uhrgehäusen aus Edelstahl, Hartmetall 

und Titan spezialisierte Unternehmen konnte ein sehr erfolgreiches 

Geschäftsjahr verzeichnen. Als Hauptzulieferer für die Marken Omega, Rado und 

Longines verbuchte es volumen- und umsatzmässig ein nachhaltiges Wachstum, 

das sich im vierten Quartal 2004 noch beschleunigte. 

Die Produktivitätssteigerung ist beachtlich. Sie ist einerseits auf den Einsatz 

bei der Erneuerung der Zertifizierung nach ISO 9001 und andererseits auf die 

Einführung eines neuen ERP-Systems (Enterprise Resource Planning) zurückzuführen. 

Beide Faktoren verbesserten jedenfalls den Kundenservice dank 

höherer Qualität und kürzeren Lieferfristen. Die stetig wachsende Nachfrage der 

Marken-Kunden, verbunden mit der Forderung, neue Produkte möglichst schnell 

und in reduzierten Losgrössen industriell zu produzieren, aber gleichzeitig die 

Preise konkurrenzfähig zu halten, kann dank dem Erwerb neuer Technologien 

künftig noch besser erfüllt werden. 

www.lascor.com 

LASCOR 

Lascor, der Hersteller von Uhrgehäusen, Armbändern und anderen Uhrenkomponenten 

aus Edelmetallen, Stahl und Aluminium, erlebte 2004 bei der 

Edelmetallbearbeitung einen ausserordentlichen Volumenzuwachs. Der Kostendruck, 

insbesondere bei den Edelstahl- und Aluminiumprodukten, sowie 

die zunehmende Komplexität der Produkte gingen wiederum einher mit 

schrumpfenden Losgrössen und höheren Kundenanforderungen bei der Produktequalität 

und den Dienstleistungen. 

Angesichts dieser Herausforderungen verstärkte Lascor das Kerngeschäft, in dem 

das Unternehmen brilliert: die Fertigung von Habillageprodukten aus Edelmetall. 

Man investierte in flexible Produktionsanlagen mit Spitzentechnologie (CNC- 

Fertigungswerk mit 5 Produktionsachsen), schuf eine Arbeitsgruppe Entwicklung 

und Prototypen, um die technischen und produktionsbezogenen Leistungen zu 

verbessern, optimierte und flexibilisierte die einzelnen Produktionsabläufe bei 

den Stahl- und Aluminiumprodukten und verstärkte die professionelle Betreuung 

der Mitarbeiter bei der Weiterentwicklung ihrer Fachkenntnisse und Zuständigkeiten. 

Dank der neugeschaffenen Arbeitsgruppe Logistik konnte die Abteilung 

Qualitätssicherung gestärkt werden; parallel dazu bereitete sie die Einführung 

eines neuen Produktionsmanagementsystems vor. 


MECO 

Der Spezialist für die Herstellung von Kronen, Drückern, Formdrückern, Ventilen, 

Röhren und gedrehten Präzisionsteilen stellte mit einer Umsatzsteigerung unter 

Beweis, dass der Betrieb eine festgelegte Strategie einhalten kann. Dank 

beträchtlicher Investitionen, die 2003 und Anfang 2004 getätigt wurden, konnte 

das Unternehmen die Produktion optimieren. Die Ergebnisse sind um so ermutigender, 

als die 2003 erreichten hohen Qualitätskriterien auch 2004 erfüllt 

wurden. Erwähnenswert ist dabei beispielsweise die verbesserte Einhaltung der 

Lieferfristen, dies zur allgemeinen Zufriedenheit der Kundschaft. 

Bei Meco Malaysia trugen die Investitionen und das eingeführte intensive 

Schulungsprogramm dazu bei, den Marktanteil in Asien gewaltig zu vergrössern, 

was den Umsatz geradezu explosionsartig steigerte. 

www.universo.ch 

UNIVERSO 

Universo, die europäische Marktführerin bei der Fertigung von Zeigern für Armband- 

und Tischuhren, blickt auf ein entscheidendes Jahr zurück und verbuchte 

einen verhaltenen Umsatzanstieg, der unter der Budgeterwartung liegt. Allerdings 

sieht die Gesamtsituation erfreulich aus, konnte das Unternehmens 

doch 2004 die Konsolidierungsphase der 2001 eingeleiteten Umstrukturierung 

abschliessen. 

Die unvorhersehbaren Marktanforderungen im oberen und mittleren Segment 

liessen es nicht zu, die Produktionslinien für dieses Segment voll auszulasten. 

Dafür zeigte sich die grosse Flexibilität von Universo bei der optimalen Nutzung 

der verfügbaren Kapazitäten. Nach der Vertrauenskrise in der schwierigen Phase 

zwischen 1999 und 2001 freut sich das Unternehmen über die massive Rückkehr 

von Drittkunden. Die Fortschritte und die Kehrtwende sind augenfällig. Dank des 

Engagements der gesamten Belegschaft bei der Einführung des Produktionsprozesses 

«Entwicklung und Lieferung neuer Zeigermodelle» konnten die Lieferfristen 

für neue Produkte drastisch verkürzt werden. Dadurch gelang es Universo, 

sämtliche Prototypen und neuen Muster rechtzeitig für die wichtigsten Uhrenmessen 

bereitzustellen. 

Wie in den Jahren zuvor wurden auch weitere Verbesserungen in den Bereichen 

Qualität, Sicherheit und Umweltschutz verwirklicht, um die Versorgungsrisiken 

der Uhrenindustrie zu minimieren. Als Vorbereitung für den Wechsel des 

Informatiksystems wurden alle Geschäftsprozesse kritisch überprüft und Verbesserungsmassnahmen 

eingeleitet, um die Qualität der Dienstleistungen für die 

Uhrenindustrie zu gewährleisten.

elektronische systeme 

www.universo.ch www.emmicroelectronic.com 

SGES – SWATCH GROUP ELECTRONIC SYSTEMS 

Die acht Unternehmen der Swatch Group, die den Bereich Elektronische Systeme 

bilden – EM Microelectronic, Micro Crystal, Renata, Microcomponents, Sokymat 

Automotive, Oscilloquartz, Omega Electronics und Lasag – wurden 2004 unter der 

Bezeichnung Swatch Group Electronic Systems oder SGES zusammengefasst. 

Diese Unternehmen kombinieren ihr Know-how und ihre Erfahrung bei den elektronischen 

Komponenten und Systemen. Gestützt auf ihre spezifischen Trümpfe 

im Bereich der Mikroelektronik nutzen sie ihre Synergien, um umfassende 

Lösungen für Kunden zu entwickeln, die ein betriebsfertiges Endprodukt suchen. 

Die Vorteile der SGES sind die Niederspannung, der geringe Stromverbrauch, die 

Miniaturisierung und die Präzision ihrer Produkte. Durch Zusammenlegen ihrer 

spezifischen Kenntnisse können diese Firmen auch grössere Konkurrenten 

ausstechen, indem sie zu konkurrenzfähigen Preisen optimierte Lösungen anbieten. 

Gegenwärtig ist man daran, gemeinsam neue Produkte zu entwickeln, die 

auf der Erfahrung verschiedener Mitgliedunternehmen der SGES basieren. Ihre 

geteilten Interessensgebiete liegen im Bereich der Messtechnik mit Hilfe von 

Kristall-Oszillatoren sowie in jenem der Pneudruck-Kontrollsysteme und der 

Zugangskontrolle im Auto. 

An der Electronica in München im November 2004 teilten sich fünf SGES-Unternehmen 

einen Ausstellungspavillon von 100 m 2 . Ihr gemeinsamer Auftritt als 

Gruppe unter dem Banner SGES war ein starkes Signal für die ganze Mikroelektronik-Branche. 

Im Verlauf der Messe ergaben sich mehr als fünfzig geschäftliche 

Gelegenheiten mit hohem Potential! Nach dieser erfolgreichen Erfahrung 

will die SGES-Gruppe Nutzung und Ausbau des gemeinsamen Know-hows 

zielstrebig vorantreiben. Sie ist auch entschlossen, die Anstrengungen in der 

Kommunikation und Information zu bündeln. Solche gemeinsamen Aktivitäten 

werden die weltweite Anerkennung der spezialisierten Könnens und der Produkte 

des Konzerns in diesem Bereich stärken. Dies wird in einem hart und immer 

härter umkämpften Markt zusätzliche geschäftliche Möglichkeiten erschliessen. 

EM MICROELECTRONIC 


Die EM Microelectronic-Marin SA verzeichnete eine kräftige Marktnachfrage und 

ein anhaltend starkes Interesse an ihren Produkten. Dies schlug sich in einer 

markanten zweistelligen Umsatzsteigerung nieder. Ein grosser Teil davon verdankt 

sich dem Absatz von EM-Chips für Mikrochipkarten in China. Die positiven Ergebnisse 

belegen die Richtigkeit der Ende 2002 festgelegten Strategie, sich auf die 

fernöstlichen Märkte zu konzentrieren. 

Geschäftsgang 

Der Geschäftsbereich der Chipproduktion für Mikrochipkarten verzeichnete mit 

fast doppelt so hohen Absatzzahlen wie 2003 das stärkste Wachstum. Er trug 

damit auch den Löwenanteil zum finanziellen Gesamtergebnis von EM im 

Berichtsjahr bei. Diese in Java-Smart-Cards eingesetzten Chips werden vorwiegend 

bei der Herstellung von SIM-Karten im Mobilfunkbereich verwendet. 

Wichtigster Absatzmarkt für dieses Produkt ist China, ein Land mit beeindruckendem 

Wachstum, in dem die EM denn auch ihre Interessen und Aktivitäten weiter 

verstärken will. Dieser gewaltige Markt birgt nämlich nicht nur das weltweit 

grösste Wirtschaftspotential, es ist auch unverzichtbar geworden, mit China zu 

arbeiten, wenn man auf dem Weltmarkt konkurrenzfähig bleiben will. An der 

Hightech-Messe International Integrated Circuit China in Shenzhen stiessen 

denn auch die Produkte von EM auf enormes Interesse. 

Der RFID-Bereich (Radiofrequenz-Identifikation) verzeichnete ebenfalls einen 

nachhaltigen Zuwachs und konnte im Vergleich zum Vorjahr die Lieferzahlen 

deutlich steigern. 2004 setzte das Unternehmen seine enge Zusammenarbeit 

mit Grosskunden wie Marks & Spencer fort, die für die Nachfrage nach solchen 

Produkten sorgen. Für die kommenden Jahre bildet die Radiofrequenz-Identifikation, 

die eine kontaktlose Datenübermittlung mit geringer Reichweite zwischen 

zwei Objekten ermöglicht, eine der vielversprechendsten Wachstumsbranchen 

mit überwältigendem Potential für elektronische Systeme. Anwendungsgebiete 

dafür finden sich vor allem im Bereich Logistikmanagement, in dem diese 

Technologie als möglicher Ersatz für Strichcodesysteme betrachtet wird. 

Um ihre europäischen Kunden noch besser bedienen zu können, richtete EM 

2004 einen neuen Kundenservice unter der Bezeichnung EMDirect ein. Damit 

können alle europäischen Klein- und Grosskunden direkt – ohne Umweg über 

einen europäischen Vertriebshändler – Standard-Schaltkreise von EM beziehen. 

Mit dieser Dienstleistung will EM eine stärkere Kundenbindung herstellen und 

das Support-, Service- und Angebotsniveau bei den Produkten verbessern. 

Breite Palette an Produkt-Entwicklungen 

Die Entwicklungstätigkeit von EM konzentriert sich weiterhin auf Chips mit 

geringem Stromverbrauch und niedriger Versorgungsspannung, durch deren 

Einsatz die Lebensdauer von Batterien für die Mobilfunk-Elektronik gesteigert 



wird. Diese Entwicklungen werden nicht nur bei EM in Marin (Schweiz) vorangetrieben, 

sondern auch in den verschiedenen Entwicklungszentren, wie dem 

ASICentrum in Prag (Tschechien) und bei EM USA in Colorado Springs. 

Das ASICentrum mit seinen 30 IC-Designern besticht besonders durch seine 

herausragenden Fähigkeiten bei der Entwicklung von digitalen Schaltungen bzw. 

Halbleitern. Ihm kam deshalb bei zahlreichen 2004 gestarteten neuen Projekten 

eine Schlüsselfunktion zu. So wurde beispielsweise speziell für einen Schweizer 

Kunden aus der Textilbranche ein CMOS-Chip zum Einsatz in einem optischen 

Mikrochip-Sensor entwickelt. Dieser Mikrochip ist in der Lage, die Stärke 

einer Textilfaser auf 7 Mikron (Tausendstelmillimeter) genau zu ermitteln! Das 

ASICentrum entwickelte auch einen RFID-Chip für den Einsatz in einer äusserst 

vielversprechenden Anwendung zum Schutz vor Ski-Diebstahl! Weitere Projekte 

betreffen schlüssellose elektronische Türöffnungssysteme für Autos, bei denen 

weder ein herkömmlicher Metallschlüssel gedreht noch eine Fernbedienung 

betätigt werden muss, so dass man beim Öffnen des Autos beide Hände frei hat. 

Diese Chips werden im ASICentrum entwickelt und bei EM in Marin produziert. 

Eine der Kernkompetenzen des Entwicklungszentrums von EM in den USA war 

schon immer die Entwicklung optoelektronischer Chips. 2004 lag ein Schwerpunkt 

auf Chips für hochwertige kabellose optische PC-Mäuse von Logitech, die 

extrem handlich und im Stromverbrauch sehr sparsam sind. Für einen wichtigen 

amerikanischen Kunden entwickelte EM USA speziell nach Kundenwunsch RFID- 

Chips für die Anwendung in Autobahn-Mautsystemen. 

Im übrigen hat EM Marin zwei von den eigenen Ingenieuren entwickelte Flash- 

Mikrocontroller mit sehr niedrigem Stromverbrauch auf den Markt gebracht. 

Kunden aus dem hartumkämpften Markt für Mobilfunk-Produkte mit integrierter 

batteriebetriebener Elektronik werden diese neuartige Schlüsseltechnologie sehr 

zu schätzen wissen. Sie dürften besonders von der hohen Flexibilität sowie der 

einfachen Bedienung der Flash-Technologie angetan sein, dank der elektronische 

Geräte bei Bedarf jedes Mal problemlos umprogrammiert werden können. In 

vielen Geschäftsbereichen von EM wurde weitere Entwicklungsarbeit geleistet: 

elektronische Schaltkreise für Uhren, massgeschneiderte Chips für sicherheitskritische 

Anwendungen sowie für den Einsatz im Auto, LCD-Pilotprodukte und 

LCD-Module für Telefone und elektronische Zahlungsterminals, Chips für den 

Einsatz in Mikrochipkarten im Mobilfunkbereich sowie RFID-Chips für Zugangskontrollen 

und den Logistikbereich. 

Technologie 

In der Halbleiterindustrie ist Volumen- und Kostenreduktion der entscheidende 

Wettbewerbsfaktor. Dies erreicht man im wesentlichen auf zwei Arten: Indem 

man die Chips kleiner baut oder den Durchmesser der Siliziumwafer vergrössert, 

aus denen die Chips hergestellt werden. Der zweite Weg ist mit Abstand aufwendiger, 

da dafür normalerweise die gesamte Produktionsanlage mit ihren teuren 

Maschinen und Instrumenten vollständig modernisiert werden muss. 2004 wurde 

ein Projekt für die Umstellung einer Fertigungsstrasse für 6-Zoll-Siliziumwafer auf 

8-Zoll-Wafer in die Wege geleitet. Dank dieser Massnahme wird EM weiterhin 

eine technologische Schlüsselposition bei diesen Anwendungen innehaben und 

sich auch künftig im erbitterten Konkurrenzkampf behaupten können. 


www.microcrystal.com 

MICRO CRYSTAL 

Micro Crystal ist weiterhin der einzige nichtasiatische Massenhersteller von 

niederfrequenten Quarzen. Trotz zunehmendem Preisdruck ist es der Firma 

gelungen, die in einigen Anwendungsgebieten hohen Marktanteile zu halten 

oder gar auszubauen. Die wichtigsten Märkte sind weiterhin die Telekommunikations- 

und die Elektronikindustrie sowie Medizinalanwendungen. Selbstverständlich 

hat Micro Crystal auch die Swatch Group mit Quarzen beliefert. Damit ist die 

Swatch Group der einzige nichtjapanische Uhrenhersteller, welcher nicht auf 

externe Quarzlieferungen angewiesen ist. Dieser Umstand ist um so wichtiger, 

weil in Japan fast alle Hersteller von niederfrequenten Quarzen zu den grossen 

Uhrenfirmen gehören. Micro Crystal garantiert innerhalb der Swatch Group auch 

dafür, dass Schweizer Quarzuhren nicht mit Quarzen der japanischen Konkurrenz 

hergestellt werden müssen. 

Im ersten Halbjahr war die Marktnachfrage nach niederfrequenten Quarzen so 

gross, dass es zeitweise zu Verknappungen kam. Micro Crystal produzierte in dieser 

Phase an allen Standorten im Dreischichtbetrieb rund um die Uhr und 7 Tage pro 

Woche. Im Sommer kam es dann zu einer starken Abschwächung, weil vor allem 

die Kunden im Telekommunikationsbereich zu optimistisch eingekauft hatten und 

mit grossen Lagerbeständen konfrontiert waren. Im letzten Quartal normalisierte 

sich die Lage wieder, und die verkauften Mengen lagen im budgetierten Bereich. 

Über das ganze Jahr gerechnet konnte Micro Crystal die Mengen gegenüber dem 

Vorjahr zum wiederholten Mal stark steigern und dadurch auch den Preiszerfall 

mehr als kompensieren. Auch der Umsatzverlust durch den tiefen US-Dollar 

wurde durch die Mengenausweitung aufgefangen, so dass der Gesamtumsatz 

über dem Vorjahr lag. Die Einkaufspreise für die Quarzgehäuse konnten nochmals 

gesenkt werden, die Produktivität in der Schweiz wurde verbessert und der Endmontage-Anteil 

in den Micro-Crystal-Fabriken in Asien erhöht. Dadurch war es 

möglich, den hohen Gewinn der Vorjahre zu halten. 

Bereits heute generiert Micro Crystal den Grossteil des Umsatzes in Asien. In der 

Konsumelektronik- und der Telekommunikationsindustrie hat sich diese Marktverschiebung 

noch beschleunigt. Micro Crystal wird daher 2005 sein Verkaufsnetz 

in Asien weiter verstärken. Zudem wurde inzwischen die neue Quarz-Montagelinie 

bei Micro Crystal China hochgefahren, damit dort zusätzlich zur Schweiz und 

Thailand montiert werden kann, was die gesamte Kostenstruktur verbessern wird. 

Das wichtigste Marktsegment in den USA ist für Micro Crystal die Medizinaltechnik. 

Hier ist die Firma bei bestimmten Anwendungen bereits der grösste 

Quarzlieferant. Für diesen Bereich wurde ein Programm gestartet, um Produktqualität, 

Prozesssicherheit, Endkontrolle und Rückverfolgbarkeit nochmals zu 

verbessern mit dem Ziel, eine absolute qualitative Spitzenposition zu erreichen. 

Im Automobilbereich gewinnen die niederfrequenten Quarze wegen ihres tiefen 

Stromverbrauchs stetig an Bedeutung. Micro Crystal möchte die Chance wahrnehmen, 

den gegenwärtig noch kleinen Marktanteil auszubauen.

Der technisch logische Schritt zu höher integrierten Produkten sind verschiedene 

Oszillatoren und Echtzeit-Uhrenmodule. Es handelt sich um die Integration von 

Niederverbrauchs-Schaltungen (Low Power IC) und niederfrequenten Quarzen. 

Die Schwestergesellschaft EM-Microelectronic ist die prädestinierte Partnerin für 

die Entwicklung und Herstellung der dazu benötigten Halbleiter-Schaltkreise. 

2004 erhielten bereits mehrere Kunden Muster, und weitere neue Produktvarianten 

sind in Entwicklung. 2005 sollten diese Produkte erstmals zum Umsatz 

von Micro Crystal beitragen. 

Die Herstellung von Quarzen in extrem kleinen Keramikgehäusen hat die 

Schwelle zur Massenproduktion erreicht und wird 2005 stark ausgebaut. Solche 

neuen Erzeugnisse erlauben es, den Preiszerfall bei den älteren Produkten zu 

kompensieren. 

www.renata.com 

RENATA 

Der Name Renata steht seit Jahren für kleine Knopfzellen-Batterien von höchstem 

Qualitätsstandard, verbunden mit ausgezeichneten Serviceleistungen. Die 

als «the Swiss power source» bekannte Renata ist weltweit gut vertreten und will 

auf ihren Kernkompetenzen aufbauend weitere Märkte und Geschäftsfelder 

erschliessen. 2004 konnte das Unternehmen den Absatz für alle Produktgruppen 

steigern und damit den Cash-flow im Vergleich zum Vorjahr ungeachtet des 

schwierigen wirtschaftlichen Umfelds verbessern. 

Mit Rationalisierungen bei der Produktion von Silber-Oxyd-Batterien konnte 

die Konkurrenzfähigkeit gesteigert werden. Der gegenüber dem Vorjahr deutlich 

höhere Silberpreis wirkte sich jedoch negativ auf die Materialkosten aus und 

konnte auch den generellen Trend der sinkenden Preise von Silber-Oxyd-Batterien 

nicht stoppen. Die verschiedenen Verpackungsarten für den Batteriehandel 

wurden internationalisiert und das Corporate Design weltweit umgesetzt. Das 

Distributionsnetz konnte erfolgreich weiter ausgebaut werden. An den Messen 

wurde die Präsenz von Renata verstärkt. 

Der Verkauf von Lithium-Knopfzellen und Knopfzellen mit Ableitern, Modulen, 

Haltern und wiederaufladbaren Lithium-Ionen-Batterien erhöhte sich gegenüber 

dem Vorjahr. Dank grösseren Investitionen für die Montage der Lithiumbatterien 

konnten die Kapazitäten erhöht sowie Prozessoptimierungen durchgeführt 

werden. Zudem wurden Batterietypen weiterentwickelt, mit denen Renata für 

Produktanwendungen mit höheren Anforderungen – vor allem im Hoch- und 

Tieftemperaturbereich – bessere Lösungen anbieten kann. So verfügt Renata insbesondere 

für die Pneudruck-Überwachungssysteme in der Automobilindustrie 

über eine ausgezeichnete Batterie und kann der Kundschaft gestützt auf die 

grosse Erfahrung und guten Kenntnissen in diesem Bereich einen einmaligen 

technischen Support anbieten. 

www.microcomponents.ch 

MICROCOMPONENTS 


Bei den Zink-Luft-Batterien für Hörgeräte sind weitere Fortschritte in der 

Performance zu verzeichnen. Nach der Erhöhung der Spannungslage wurde 

dieses Jahr die Kapazität der Batterien vergrössert. Gekoppelt mit professionellen 

Marketingmassnahmen, liess sich der Absatz dieser qualitativ hochwertigen und 

zuverlässigen Batterien weiter steigern. 

Die Microcomponents SA nutzt die Technologie, das Know-how, die Stärke und 

globale Verwurzelung der Swatch Group für Produkte, die für die Automobilindustrie 

bestimmt sind. Dank dieser Schlüsselelemente lässt die Microcomponents 

SA ihre Kunden, deren geschätzter Partner das Unternehmen ist, von Dienstleistungen 

profitieren, welche den Anforderungen dieses hart umkämpften und 

selektiven Markts genügen. Die gesetzlichen und normativen Grundlagen (ISO, 

Automobil, Umwelt), welche die Microcomponents SA geschaffen hat und weiterentwickelt, 

erlauben es, die Umsetzung leistungsfähiger Prozesse zu garantieren. 

2004 hat die Microcomponents SA die ersten Schritte auf dem Weg zu einer 

Expansionsstrategie hin zu komplexeren Dispositiven unternommen, bei denen 

der Anteil der Wertschöpfung gestattet, sich dem Niveau der erstklassigen 

Lieferanten anzunähern. 

Die Microcomponents SA hat ein neues Personalmanagement geschaffen. Die 

ersten Auswirkungen bezüglich der Identifikation mit dem Unternehmen und der 

Zufriedenheit der Beschäftigten sind äusserst positiv. 

Michel-Produkte 

Um ihre Position auf dem Automarkt zu verstärken, entwickelte Michel eine 

Strategie globaler Präsenz, aus der sich eine langfristige Zusammenarbeit mit 

einem der grössten Ausrüster der Welt ergab. Das Ziel ist, in Asien und für den 

asiatischen Markt mikromechanische Komponenten und -module zu entwickeln 

und herzustellen. Diese funktionsgeprüften Hochpräzisions-Elemente sind vorwiegend 

für Dieseleinspritzsysteme bestimmt und stellen einen extrem dynamischen 

und deshalb für das Unternehmen strategisch wichtigen Markt dar. 

Gleichzeitig wird dieser Standort in Asien das Unternehmen auch für die anderen 

Märkte attraktiver erscheinen lassen und einen Ausbau der bereits bestehenden 

unumgänglichen Marktposition bewirken. Parallel dazu gab es bereits ein erstes 

positives Echo auf das verstärkte Engagement im Bereich der Direkteinspritzsysteme 

für Benzinmotoren. 



Switec-Produkte 

Ungeachtet der schwierigen Situation für die nordamerikanische Automobilindustrie 

war 2004 für Switec ein Jahr der Konsolidierung. Dank der neuen 

Motorenpalette gelang es, die Marktstellung zu stärken und neue Projekte zu 

erschliessen. Auf den asiatischen und russischen Märkten erweiterte Switec die 

Präsenz mit einer umfassenden Produktepalette und verfügt nun über einen 

beträchtlichen Marktanteil. Bei den Absatzzahlen konnte ein deutlicher Anstieg 

verzeichnet werden. 

Die Synergien, die durch die Gründung der Einheit Swatch Group Electronic 

Systems erzeugt wurden, eröffneten eine wichtige Präsentationsplattform für 

Switec-Produkte. Insbesondere konnte der Winkelgeschwindigkeitssensor (Gyrometer), 

bei dem die Mikrotechnologie der Gruppe zum Tragen kommt, im 

Berichtsjahr auf internationalen Messen in Nordamerika (Detroit) und Europa 

(München) vorgestellt werden. Das Echo war sehr positiv, und es zeichnet sich 

eine Vielzahl von Anwendungsmöglichkeiten ab, sowohl im Automobilbereich 

(Sicherheit und Fahrkomfort des Fahrers) als auch im Konsumgüterbereich 

(Mobiltelefone, Kameras, 3D-Mäuse usw.). 

Produkte von Universo Plastique 

Die gesamte Zeigerfertigung wurde erfolgreich nach China verlagert. Nach den 

positiven Reaktionen am Markt zu urteilen, haben sowohl die hohen Qualitätsstandards 

als auch der Preis dieser in China gefertigten Produkte die Kunden 

überzeugt. Darüber hinaus können durch diese Verlagerung die asiatischen und 

nordamerikanischen Märkte erschlossen werden, die traditionell eher lokale 

Zulieferer bevorzugen. 


www.sokymat-automative.de 

SOKYMAT AUTOMOTIVE 

Sokymat Automotive, einer der führenden Transponderhersteller für Fahrzeug- 

Wegfahrsperren, verzeichnete ein erfolgreiches Jahr 2004. Ungeachtet der 

schwächelnden Konjunktur in der Autobranche und der erhebliche Kostensenkungsprogramme 

der Automobilhersteller konnte sich Sokymat auf dem 

Markt gut positionieren und eine erfreuliche Umsatzsteigerung verzeichnen. Es 

gelang dem Unternehmen, seine Standbeine in sämtlichen Sektoren zu festigen 

und neue Märkte zu erobern. 

So führte Sokymat im April wichtige Gespräche mit asiatischen Einkäufern und 

Technikern im Rahmen der Jama-Clepa Business Conference in Göteborg. In 

Japan konnte Sokymat dadurch einen wichtigen Grosskunden gewinnen und den 

Grundstein für eine langfristige Partnerschaft legen. Auch durch regelmässige 

Ausstellungen in den USA – zuletzt auf der Convergence in Detroit im Oktober, 

der Fachausstellung für Automobilelektronik – blieb Sokymat dem Motto treu, 

immer möglichst nahe am Kunden zu sein. 

Die Produktionskapazität wurde Mitte 2004 spürbar verstärkt durch eine vollautomatisierte 

Fertigungslinie zur Herstellung von RFID-Transpondern und deren 

Umhüllung im Transfer-Mold-Verfahren. Dank der innerhalb der Swatch Group vor 

allem über die SGES genutzten Energien konnte Sokymat die Grundlagen für 

Erfolge im Systemgeschäft legen. So entwickelten die Ingenieure von Reichshof- 

Wehnrath ein erfolgreiches Pneudruck-Kontrollsystem. Die Prototypen stiessen 

bei Reifen- und Autoherstellern weltweit auf grosses Interesse, zumal in den USA 

die elektronische Reifendruckkontrolle für Neufahrzeuge ab dem Modelljahr 2006 

Pflicht wird. Darüber hinaus bescheinigten die Tests und Qualifizierungen der 

internationalen Automobilindustrie die hohe Leistungsfähigkeit, Robustheit und 

Zuverlässigkeit der Sokymat-Produkte. 

Um das Systemgeschäft weiter auszubauen und am Markt wiederum erfolgreich 

agieren zu können, schuf die Sokymat neue Arbeitsplätze in den Abteilungen 

Forschung & Entwicklung sowie Produktion.

www.oscilloquartz.com www.omega-electronics.ch 

OSCILLOQUARTZ 

Oscilloquartz ist im internationalen Telekommunikationsbereich tätig und bekam 

das extreme Auf und Ab in diesem Sektor in den Jahren 2002 und 2003 stark zu 

spüren. 2004 jedoch meldete sich das Wachstum zurück: Der Umsatz verdoppelte 

sich beinahe, und die in den beiden Vorjahren getroffenen Umstrukturierungsmassnahmen 

zeitigten Erfolge, so dass 2004 wieder schwarze Zahlen geschrieben 

werden konnten. 

Die Produkte des Unternehmens – Oszillatoren und Synchronisationskomponenten 

– sind für die Infrastruktur von festen und mobilen Fernmeldenetzen 

bestimmt und bereits in mehr als hundert Ländern vertreten. Die Erschliessung 

neuer Märkte wie China oder die Länder des Nahen Ostens und die Entwicklung 

von GPS-Synchronisationsprodukten für Basisstationen von Mobilfunkprodukten 

der dritten Generation (UMTS) stellten das Wachstum von Oscilloquartz auf eine 

solide Basis. Diese gründet sich auf Projekte, Anwendungen und Länder mit 

nachhaltigen Wachstumsperspektiven für die kommenden Jahre. 

Durch ein beständiges Engagement für bessere Qualität, die auf nur noch sechs 

Wochen reduzierten Fertigungszyklen bei Telekom-Produkten und den ständigen 

Fokus auf internationale Präsenz in allen Phasen des Vertriebsprozesses (ab 

dem Moment der Nachfrage-Identifikation über die Unterstützung bei der Spezifikationsgestaltung 

bis zum Support bei Entwicklung und Wartung usw.) konnten 

die international anspruchsvollsten Kunden zufriedengestellt werden. 

Innovation in der UMTS-Synchronisation 

Das Unternehmen führte 2004 verschiedene Oszillatorenvarianten und GPS- 

Empfänger ein. GPS (Global Positioning System) ist ein satellitengestütztes 

System, das es dem Nutzer ermöglicht, eine präzise Ortung oder die Synchronisation 

einer lokalen Uhr mit einer Genauigkeit im Bereich von einigen Nanosekunden 

vorzunehmen. Diese Systeme werden vermehrt bei der Synchronisation 

von Fernmeldenetzen eingesetzt, insbesondere bei Mobilfunknetzen der dritten 

Generation (UMTS). Mit GPS-Karten, die in Kundenchassis eingelegt werden 

können, erschloss sich Oscilloquartz den Bereich der OEM-Karten (Original Equipment 

Manufacturer). Das Unternehmen bietet darüber hinaus noch eine andere 

Nutzungsvariante von GPS-Signalen für die Synchronisation von Fernmeldenetzen 

oder die digitale Übertragungstechnik für Radio und Fernsehen (DVB-T). 

OMEGA ELECTRONICS 


Omega Electronics mit seinen drei Divisionen verzeichnete ein erfolgreiches Jahr 

und konnte die Positionen in allen drei Tätigkeitsbereichen festigen 

Division Sport 

2004 stand für die Division Sport ganz im Zeichen der Olympischen Sommerspiele 

in Athen. Dank diesem phantastischen Schaufenster fanden die neuen 

Produktereihen von Omega Electronics für Anzeigetafeln und Monitorsysteme in 

sämtlichen Sportarten und bei allen Sportverbänden einhellige Anerkennung und 

setzten sich als Standard für qualitativ hochwertige künftige Wettbewerbe durch. 

So hat man etwa für die Handball-Weltmeisterschaft in Tunesien und die im Mai 

2005 in Österreich stattfindende Eishockey-Weltmeisterschaft für die Anzeige 

und Verarbeitung der Ergebnisse Geräte von Omega Electronics gewählt. Parallel 

dazu gingen die Lieferungen und Installationen von Instrumenten an zahlreichen 

Sportorten der Welt weiter. So wurden Dutzende von Schwimmbecken für 

nationale Wettkämpfe in der Ukraine, in Polen, Italien, Australien und England 

ausgerüstet. Omega Electronics war auch verantwortlich für die Supervision der 

X. Panarabischen Spiele von Oktober 2004 in Algerien. 

Fahrgastinformationssysteme 

2004 verwirklichte diese Division von Omega Electronics eine Rekordzahl von 

Projekten und stellte mehr als dreissig ferngesteuerte Anzeigetafeln in den 

schweizerischen Bahnhöfen in Dienst. Zu den wichtigsten Anlagen gehören die 

Erweiterung im Berner Hauptbahnhof, die vollständige Renovation im Bahnhof 

Genève Aéroport sowie einige neu ausgestattete Bahnhöfe wie Delémont, 

Langnau, La Chaux-de-Fonds, Zollikofen und Bern-Wankdorf. 

Der wichtigste Kunde des Unternehmens in der Schweiz, die Schweizerischen 

Bundesbahnen (SBB), führte im Berichtsjahr einen neuen Fahrplan für das 

gesamte Streckennetz ein. Diese Umstellung bedeutete auch eine enorme Herausforderung 

für sämtliche Mitarbeiter von Omega Electronics. Dank intensiver 

Anstrengungen gelang es ihnen, am 12. Dezember 2004 sämtliche Passagiere auf 

der Suche «nach ihrem nächsten Zug» zufriedenzustellen. 

Die an strategisch günstigen Standorten aufgestellten LCD-TFT-Bildschirme 

(Liquid Crystal Display with Thin Film Transistor), deren Anzeigen kontinuierlich 

von einer zentralen Datenbank aus gespeist werden, sind ein Grosserfolg. Als 

wichtigste Anzeigesysteme dieser Bahnhöfe unterrichten sie die Reisenden 

laufend über die exakten Abfahrtszeiten der nächsten Züge. Was die mittlerweile 

legendären Split-Flab-Anzeigesysteme in herkömmlicher mechanischer 

Technologie von Omega Electronics betrifft, so werden diese allmählich zum 

Nischenprodukt. Tatsächlich hat sich Omega Electronics für die neue Technologie 

der optischen Anzeige auf LCD-Glasmatrizen entschieden, welche die SBB ebenso 

überzeugt haben wie die Deutsche Bahn (DB). Beide Bahnunternehmen 



werden ihre Strukturen mit einer ganzen Reihe dieser von den Bieler Ingenieuren 

entwickelten LCD-Anzeigen ausrüsten. 

Kontaktlose Kommunikationssysteme «access link» 

An der CeBit 2004 in Hannover, Deutschland, stellte Omega Electronics als Weltpremiere 

eine Chipkarte mit der kontaktlosen Radiofrequenz-Kommunikationstechnologie 

(RF) vor. Auf dem Chip können geschützte Daten gespeichert und 

gelesen werden, und er kann auch in eine Swatch-Access-Uhr mit digitaler Anzeige 

integriert werden. Diese Lösung ermöglicht, auf ein und demselben Chip über 

eine Vielfalt simultaner Anwendungen zu verfügen – elektronisches Ticket, 

bargeldloser Zahlungsverkehr, Zeitschalt-, Zutritts- und Eingangskontrolle usw. –, 

die auf der Digitalanzeige der Uhr abgelesen werden können. 

Im Verlauf des Berichtsjahres wurden zahlreiche Komponenten mit dem eingebauten 

Access Link von Omega Electronics in die Terminals von Technologie- 

Kunden integriert, und der Absatz steigt unaufhörlich. Was die Systemtechnik 

betrifft, verwirklichte Omega Electronics in der Schweiz zur allgemeinen Zufriedenheit 

der Beteiligten zwei Projekte mit Zutrittskontrolle: eines für Fahrradmiete 

in Aarau, das andere für die «Kinder City» in Volketswil. Letzeres ist mit einem 

tragbaren Kontroll-Lesegerät mit drahtloser WI-FI-Kommunikationstechnik ausgestattet. 

Es ist ausserdem über eine Schnittstelle mit einer Ticket- und Gastronomie-Software 

verbunden. 

Im Bereich der Anwendungen für bargeldlosen Zahlungsverkehr kam ein neues 

Lesegerät mit Omega-Electronics-Technologie auf den Markt. Dieses Gerät 

namens Easy Access Link funktioniert erfolgreich mit mehreren Systemen von 

Verkaufsautomaten. All diese Anlagen arbeiten mit dem hauseigenen eingebauten 

Programm «cash less», das unter Lizenz verkauft wird. Für Anwendungen mit 

elektronischem Ticketverkauf entwickelte Omega Electronics ein eingebautes, 

polyvalentes Programm, das unter Lizenz mit den Projekten für die breite Öffentlichkeit 

verkauft werden kann, welche für 2005 vorgesehen sind, darunter die 

Zugangskontrolle und der kontaktlose Ticketbezug über die Watch Access für das 

künftige Schweizer Stadion in Wankdorf, Bern. Schliesslich konnten gemeinsam 

mit Marktpartnern zwei weitere Anwendungsgebiete identifiziert werden: Es handelt 

sich um die Domotik-Zugangskontrolle und die Informatik-Zugangskontrolle 

und -Sicherheit. 


www.lasag.com 

LASAG 

Mit Innovationen und neuen Produkten gelang es Lasag, im Berichtsjahr kontinuierlich 

den erfolgreichen Weg fortzusetzen, Wettbewerbsvorteile zu erzielen 

sowie auf dem nicht immer einfachen internationalen Lasermarkt erfolgreich zu 

agieren. So konnte der Umsatz mit Laserquellen deutlich gesteigert werden. 

Als weltweit agierendes Unternehmen ist Lasag ein führender Hersteller von industriellen 

Lasern zum Präzisionsschneiden, -schweissen, -bohren und -abtragen 

von Metallen und anderen Materialien. Das Unternehmen verfügt über einen 

Produktionsstandort in der Schweiz und Niederlassungen in den Hauptmärkten 

USA, Deutschland und Japan. 

Das Berichtsjahr 2004 stand ganz im Zeichen von Welding LightWare, der 

«Speerspitze» von Lasag beim Laser-Präzisionsschweissen. 

Auf der IMTS 2004, einer der weltgrössten Industriemessen, präsentierte Lasag 

dann erstmalig den neuen Swiss Quality EasyWelder SLS200 CL60, einen Lichtleiterlaser 

für vor allem Präzisionsschweissungen von schwer schweissbaren 

Materialien und Materialkombinationen für die Elektronik, die Medizinaltechnik 

und die Automobilindustrie. Die einzigartige EasyWelder-Netzteiltechnologie 

bietet eine nicht zu übertreffende Puls-zu-Puls-Stabilität von bis zu 0,5 %. Die 

hochauflösende Pulsformung und insbesondere die grosse Pulslänge von bis zu 

100 Millisekunden garantiert eine reproduzierbare und rissfreie Punkt- und Nahtschweissung 

an spröden und hochkohlenstoffhaltigen Stählen. Diese Vorteile 

ergeben sich vor allem bei der Nutzung des Shadow-Hochgeschwindigkeits- 

Schweissverfahrens, mit dem innerhalb eines einzigen Laserpulses präzise Nahtschweissungen 

erzielt werden können. 

Mit der Entwicklung eines innovativen Schweissverfahrens gelang es dem Unternehmen, 

eine interessante und neue Laseranwendung an Wärmetauschern und 

Dampfkesseln für elektrische Konsumgüter zu erschliessen. In der Folge konnte 

der neugewonnene Endkunde und Laseranwender bestehende konventionelle 

Fügetechnologien vollumfänglich durch das Laserschweissen ablösen, die 

Produktqualität drastisch verbessern, die Stückkosten deutlich senken und damit 

auch eine Verlagerung der Produktion in Billiglohnländer verhindern. Für das neuartige 

Schweissverfahren wurden in Zusammenarbeit mit dem Endkunden 

gemeinsame Urheberschutzrechte beantragt.

allgemeine dienste 

www.asulab.com 

ASULAB 

Asulab, das Konzernlabor der Swatch Group, erarbeitet neue Produktkonzepte 

für Uhren mit innovativer Technologie und entwickelt die entsprechenden 

Prototypen, Baugruppen und Komponenten mit den zugehörigen Herstellungstechnologien. 

Eine enge Zusammenarbeit mit Hochschulen gewährleistet die Innovation 

und den Zugang zur technologischen Entwicklung an vorderster Front. Die direkte 

Mitarbeit bis in die Produktionsphase der Entwicklungen sichert den Bezug 

zur industriellen Realität und den optimalen Wissenstransfer in die Schwesterfirmen. 

Asulab verfügt über Spezialisten und Labors in den Bereichen Mikrotechnik, 

Mikroelektronik, Telekommunikation, Flüssigkristallanzeigen, Sensoren, Aktuatoren 

und Energiequellen sowie in der Materialentwicklung im Uhrgehäusebereich 

und kann damit das gesamte für die Entwicklung von hochtechnischen 

Uhren nötige Fachwissen nutzen. 

Die Resultate des Jahres 2004 seien hier am Projekt «Agenda» illustriert, einer 

herkömmlichen Armbanduhr, die eine elektronische Agenda mit Funkkommunikation 

zum PC enthält. In ihrem klassisch gestalteten Metallgehäuse mit analoger 

und digitaler Anzeige sowie taktilem Uhrglas bietet sie die Funktionen einer 

elektronischen Agenda (Personal Digital Assistant, PDA) mit Terminkalender, 

Adressbuch und Notizblock mit Aufgabenliste. 

In einer von fünf Sprachen kann der Benutzer mit dem taktilen Uhrglas mit 

intuitiver Benutzeroberfläche – das in der Funktionsweise demjenigen der Tissot 

T-Touch entspricht – die Agendainformationen direkt auf der Uhr eingeben und 

abfragen. Die Uhr unterstützt ihn dabei mit den elementaren Funktionen eines 

üblichen Textverarbeitungsprogramms. Dank dynamischem Management kann 

der Speicher an die Bedürfnisse des Benutzers angepasst werden. So können 

zum Beispiel simultan über 1000 Termine sowie 160 Adressen und 100 Notizen 

gespeichert werden. 

Die Agenda kann völlig autonom verwendet werden, aber via Funkverbindung mit 

einem PC kommunizieren. So können die Informationen auf einem PC verfasst 

und dann auf die Uhr übermittelt werden (oder umgekehrt), ohne dass diese vom 

Handgelenk genommen werden müsste. Die Betriebssysteme ermöglichen den 

Datenaustausch zwischen mehreren Uhren und mehreren PCs, so dass eine Agenda 

für mehrere Personen gleichzeitig verwaltet werden kann. Die PC-Software hat 

die Grafik einer Papieragenda und ist entsprechend einfach zu bedienen. 

Für diese Uhr wurden sehr energiesparende Prozessor- sowie Sender- und 

Empfängerschaltkreise entwickelt, die auch bei häufigem Gebrauch der Agendafunktionen 

den Betrieb mit normalen Uhrenbatterien und einer Autonomie von 

etwa anderthalb Jahren ermöglichen. Mit seinen Dimensionen, die einer 



klassischen Sportuhr entsprechen, erfüllt das Produkt alle Uhrenanforderungen 

wie Stossfestigkeit, Wasserdichtigkeit usw. und zeigt, dass es möglich ist, die 

normalerweise in einem PC oder PDA implementierten Funktionen in eine 

klassische Armbanduhr zu integrieren, ohne bei der Ästhetik und Bedienbarkeit 

Konzessionen machen zu müssen. 

ICB - INGÉNIEURS CONSEILS EN BREVETS SA 

Schutz der technischen Innovationen der Swatch Group, Nutzung des technologischen 

Know-hows, Überwachung der Märkte, Kampf gegen Patentverlegungen: 

das sind die Hauptaufgaben der ICB Ingénieurs Conseils en Brevets SA. 

Im Jahr 2004 hielt ICB die Anstrengungen zum Schutz des technologischen Erbes 

der Gesellschaften und der verschiedenen Forschungs- und Entwicklungseinheiten 

der Swatch Group aufrecht. Die Zahl der neuen Patentanträge nahm 

im Vergleich zu 2003 erneut zu. Dieses Ergebnis ist die Frucht einer engen 

Zusammenarbeit mit allen Ingenieur- und Forscherequipen innerhalb der Swatch 

Group. Diese Zusammenarbeit war im Berichtsjahr im Uhrenbereich erneut 

besonders umfangreich, ohne das stets hohe Niveau in den Nichtuhrenbereichen 

der Swatch Group zu vergessen 

Grosse Anstrengungen wurden unternommen, um die Strategie der Konzernmarken 

bei der Marktpenetration zu unterstützen. Zu diesem Zweck wurde die 

Investitionspolitik für den Patentschutz der neuen Produkte im Ausland gezielt 

fortgesetzt. Der Konzern konsolidierte insesondere seine Schutzanstrengungen in 

den Schwellenländern und unterstützte so gleichzeitig die potentiellen Märkte 

für diese Produkte. 

In Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung der Swatch Group setzte ICB die 

Unterstützung und Beratung der Unternehmen und verschiedenen Abteilungen 

des Konzerns erfolgreich fort, um ihre Rechte überall da zu verteidigen, wo dies 

notwendig war. 

Die ICB-Direktion setzte dieses Jahr ihre finanzielle Strategie der Betriebskostenkontrolle 

weiter und bemühte sich auch, die operativen Kosten für Aufrechterhaltung 

und Erwerb von Patentrechten zu senken. So konnte ICB ein 

finanzielles Ergebnis im Einklang mit den Budgetvorgaben 2004 erzielen. 




CDNP – CENTRE DE DÉVELOPPEMENT 

DES NOUVEAUX PRODUITS 

Das Centre de Développement des Nouveaux Produits (CDNP) ist der Ort, wo die 

edlen «Kleider» für die Uhren der Swatch Group kreiert werden. Der Alltag 

besteht hier darin, eine wahre Flut an kreativen Ideen mit den technischen 

Realitäten zu konfrontieren und die Träume der verschiedenen Marken der 

Swatch Group Wirklichkeit werden zu lassen. Das Zentrum verfügt mit 

einem Designerteam über unbestrittene Kompetenzen für die gestalterischen 

Belange und mit Ingenieuren und Technikern über das Know-how für die mikrotechnischen 

Konstruktionen. 

In einer hochmodernen Werkstatt können Prototypen-Kleinserien von Zifferblättern, 

Armbändern, Schliessen, Lünetten, Uhrgehäusen und Schmuckstücken 

gefertigt werden. 2004 steigerte das CDNP seine Kapazität im Prototypenbau mit 

dem Erwerb eines neuen CNC-Automaten mit 5 Fertigungsachsen. Damit können 

Prototypen-Kleinserien aus allen Edelmetallen hergestellt und die Angebotspalette 

des CDNP für die anspruchsvollen Marken der Swatch Group erweitert 

werden. Der extrem schnelle 3D-Prototypenbau mit leistungsstarken, mehrfarbigen 

Kunstharzen entwickelte sich im Berichtsjahr auf beeindruckende 

Weise. Auch in den Bereichen Infografie und animierte Visualisierung konnte das 

CDNP im Berichtsjahr sein Know-how unter Beweis stellen. 

Die tägliche Herausforderung der Frauen und Männer des CDNP besteht weiterhin 

darin, alle Marken der Swatch Group zufriedenzustellen. Die Vermählung von 

Technik und Design gelingt hier dank jahrelanger Erfahrung und uhrmacherischer 

Sensibilität. Jede Marke besitzt ihre eigene Identität, die die Mitarbeiter des 

Zentrums zu wahren wissen. Aus der engen Zusammenarbeit des Entwicklungszentrums 

mit den Habillage-Produktionsunternehmen des Konzerns resultieren 

immer wieder wahre Wunder, die in den Schaufenstern rund um den Globus zu 

bewundern sind. 

Darüber hinaus beraten Verpackungsingenieure die Marken und sorgen dafür, 

dass bei der Auswahl der Materialien ökologische und ökonomische Gesichtspunkte 

berücksichtigt werden. So konnte das CDNP 2004 zahlreiche Entwicklungen 

bei Uhren, Schmuck, Verpackungen und Werbematerialien unterschiedlichster 

Art verwirklichen und trug damit zweifellos zum Absatzerfolg der Marken bei. 

Eine anspruchsvolle und wichtige Aufgabe des CDNP besteht darüber hinaus 

darin, die Standards und technischen Spezifikationen für die Uhren des Konzerns 

zu erarbeiten und zu überwachen, dies in hundertprozentiger Übereinstimmung 

mit den ISO- und NIHS-Normen, die ja letztlich die Qualität unserer Produkte 

gewährleisten. Diese Aufgabe wird in enger Zusammenarbeit mit dem Qualitätsmanagement 

der Swatch Group erfüllt. 


Dank modernster IT-Ausstattung und seinem Know-how kann das CDNP sämtlichen 

Marken des Konzerns Dienste in den hochspezialisierten Bereichen Visualisierung 

und Animation anbieten. Der hochtechnisierte und mit dem CAD-Netz 

verbundene CNC-Maschinenpark ermöglicht die schnelle Realisierung von 

Entwürfen und Prototypen sowie von Werkzeugen und Anlagen des Produktionsapparats. 

Auch dieses Jahr wurden wie üblich mehrere Patentanträge eingereicht, die das 

Know-how-Portfolio des Konzerns erweitern und somit dazu beitragen, seine 

Position in der globalen Uhrenindustrie zu sichern. 

www.swisstiming.com 

SWISS TIMING 

Olympische Spiele verpflichten: 2004 waren alle Blicke auf Griechenland gerichtet. 

Athen bot der ganzen Welt mit grossartigen Sommerspielen in jeder Hinsicht 

unvergessliche und emotionsgeladene Momente: etwa den Wettkampf im Kugelstossen 

im antiken Olympia, der Geburtsstätte der antiken Spiele. Oder den Zieleinlauf 

der Marathonläufer (Männer und Frauen) im Panathinaikon-Stadion aus 

Marmor am Fuss der Akropolis, in dem 1896 die ersten Olympischen Spiele der 

Neuzeit stattfanden. 

Auch für Swiss Timing ging es um viel, und das Arbeitsvolumen war dementsprechend. 

Denn neben der Zeitmessung, -kontrolle und -anzeige war Swiss 

Timing erstmalig zuständig für die Datenverarbeitung vor Ort. Diese umfangreiche 

Beteiligung spiegelt sich am eindrucksvollsten in einigen Zahlen wider: ein seit 

2002 permanent in Athen anwesendes siebenköpfiges Koordinationsteam und 

dann während den Spielen eine Equipe mit 306 Beschäftigten aus 23 Nationen 

(insgesamt 8453 Manntage) sowie nach den Paralympischen Spielen 85 Personen 

mit 1729 Manntagen. Nicht eingerechnet sind hier die Testläufe zwischen August 

2003 und Juni 2004 vor Ort, die insgesamt allein schon einen Aufwand von 6200 

Manntagen erforderten. 

Dieses weltumspannende sportliche Grossereignis, das auch der Marke Swatch 

zum Vorteil gereichte, vermochte jedoch die zahlreichen anderen geschäftlichen 

Engagements von Swiss Timing nicht völlig in den Schatten zu stellen, für die ihre 

Techniker rund um den Globus und rund um die Uhr im Einsatz waren.

Als treue Botschafterin der Eleganz setzte Longines ihre privilegierte Partnerschaft 

mit Gymnastik-Disziplinen und dem Reitsport fort: bei den Europameisterschaften 

im Kunstturnen in Amsterdam und Ljubljana sowie beim Weltcupfinal in 

Birmingham, bei den Europameisterschaften in Rhythmischer Sportgymnastik in 

Kiew und dem Weltcupfinal in Moskau; bei den Aerobic-Weltmeisterschaften im 

in Sofia und der Trampolin-Weltmeisterschaft in Algier. Im Pferdesport bildeten 

die renommierten internationalen Concours hippiques (Springreiter-Wettkämpfe) 

von Rom, Cannes, Wien und Luzern, Barcelona und Hickstead den perfekten und 

exklusiven Rahmen für den Longines Prize for Elegance. 

Swiss Timing betreute für Omega die meisten der grossen internationalen 

Leichtathletik-Wettkämpfe, angefangen bei den Meetings in der Schweiz 

(Lausanne und Zürich) über Rom, Paris, Berlin, Brüssel, Stockholm und Oslo bis 

Katar, ohne dabei die Schweizer Leichtathletik-Meisterschaften in Basel zu 

vergessen. Die Marke konnte sich aber auch zahlreiche Weltcup-Begegnungen 

im Schwimmsport auf ihre Fahnen schreiben, darunter die in Durban, Melbourne, 

New York, Moskau, Berlin und Stockholm, die Kurzbahn-WM in Indianapolis, die 

Europameisterschaften in Madrid und Wien (Kurzbecken), die amerikanischen 

Schwimmmeisterschaften (USA Swimming) in Long Beach und den Waterpolo- 

Weltcup in Long Beach. So profitierte sie immer auch von den emotionsreichen 

Bildern dieser Sportarten in den Medien. 

Wie in jeder Wintersaison widmete Swiss Timing im Namen von Swatch fast 

2000 Manntage den rund hundert Alpinski- und Snowboard-Weltcups. Und wie 

jedes Jahr mussten die Techniker mit den Launen des Wetters, Annullierungen, 

Verschiebungen und sonstigen Änderungen in letzter Minute fertig werden. 

Es war die zweite erfolgreiche Saison für Swatch im Beachvolleyball, diesem 

hervorragend zur Marke passenden, relativ jungen Funsport. Die Techniker 

begleiteten die Weltmeisterschaften von Rhodos über China, Japan, Brasilien, 

die USA, Marseille, Mailand, Berlin, Klagenfurt und Gstaad nach Mallorca 

Auch die Marke Tissot setzte ihr Engagement in der Sportwelt fort und beanspruchte 

Swiss Timing für die Zeitmessung der Rad-Bahnweltmeisterschaft in 

Melbourne und der Rad-Strassenweltmeisterschaft in Verona, die Tour de Suisse 

und die Tour de Romandie, die Mountainbike-Weltmeisterschaften in Les Gets 

und den Mountainbike-Weltcup mit seinen acht Wettkämpfen, die in Europa und 

Nordamerika ausgetragen wurden. Als Partnerin des internationalen Fechtverbands 

war Tissot bei den Weltmeisterschaften im Fechten in Doha dabei. 

Die Erfolgsgaranten dieser quasi exklusiven internationalen Präsenz von Swiss 

Timing sind ihre Techniker, deren Know-how, Professionalität und Spitzentechnologie, 

die immer höheren Leistungsstandards gerecht werden und die 

Glaubwürdigkeit und Bekanntheit der Konzernmarken weltweit steigerten. 


SWATCH GROUP IMMOBILIEN 


Im Jahre 2004 verwaltete die Swatch Group Immobilien AG insgesamt 6113 nichtbetriebliche 

Immobilieneinheiten (454 Gebäude). Die Verwaltungen erfolgten im 

Auftrag der Pensionskasse der Swatch Group, der patronalen Stiftungen, der 

Tochtergesellschaften der Swatch Group sowie Dritter. Die von der Swatch Group 

Immobilien AG verwalteten Objekte befinden sich in insgesamt 10 Kantonen, 

mehrheitlich aber in den Kantonen Bern, Neuenburg, Solothurn, Waadt und Jura. 

Bei den verwalteten Objekten wurden im Berichtsjahr Renovations- und Unterhaltsarbeiten 

im Betrag von CHF 15,2 Mio. durchgeführt. Durch diese Mittel 

wurden die vorhandenen Strukturen verstärkt. Da die Verwaltungshonorare an 

die Mietzinseinnahmen gekoppelt sind, musste die Verwaltung auch in diesem 

Jahr sinkende Honorareinnahmen verkraften, da die Hypothekarzinsen sich 

weiter rückläufig entwickelten. Der Leerwohnungsbestand des verwalteten 

Portefeuilles lag per Ende 2004 bei 5,1%. Durch geeignete Massnahmen ist es 

gelungen, diese Zahl zu senken, obwohl die Marktsituation im Raum Le Locle – 

La Chaux-de-Fonds nicht einfach ist. 

Im betrieblichen Bereich wurden wiederum zahlreiche Planungen, Sanierungen 

und Erneuerungen durchgeführt. Zu erwähnen sind an dieser Stelle das Projekt 

Taverne (Distico) im Tessin, bauliche Massnahmen bei Comadur in Le Locle und 

die Sanierung der Lüftungsanlage des Werkes 02 bei ETA in Grenchen. 

Im Retailbereich konnten zahlreiche neue Läden realisiert oder bestehende Läden 

umgebaut werden. So etwa in Bern und in Berlin (Omega), in Cannes (Léon Hatot, 

Glashütte), in Porto Cervo (Tourbillon Store) oder in München (Omega). Für die 

Messen in Doha, Katar und Basel wurden neue Lösungen präsentiert und 

realisiert. 

In Polen wurden mit Unterstützung von Swatch Group Immobilien Büroräumlichkeiten 

für die neugegründete Distributionsgesellschaft Swatch Group Polen 

bereitgestellt, so dass diese am 1. Januar 2005 termingerecht ihren Betrieb 

aufnehmen konnte. 

In Japan konnte im Berichtsjahr ein Gebäude an bester Lage in Ginza (Tokio) 

erworben werden, welches abgerissen und an dessen Stelle ein neues innovatives 

Gebäude als Swatch Group Center in Japan errichtet werden soll. Zu Ende 

des Berichtsjahres konnte die Swatch Group schliesslich eine Fabrik der Richemont-Gruppe 

in Villeret mit einer Bruttofläche von 3500 m 2 und mit Landreserven 

von 28 465 m 2 erwerben, welche sich bestens für Uhrenaktivitäten eignet. 




SWATCH GROUP DISTRIBUTION 

Die Fähigkeit des Konzerns, schnell, flexibel und kostengünstig auf Erfordernisse 

des Marktes zu reagieren, ist ein enormer Wettbewerbsvorteil. Vor diesem 

Hintergrund hat sich insbesondere das Logistikmanagement als Erfolgsfaktor 

herauskristallisiert. Das zunehmende Bewusstsein um die Bedeutung dieses 

Faktors kam 2001 in der Schaffung der Swatch Group Distribution AG zum 

Ausdruck. Ihr Ziel ist es, weltweit alle Unternehmen der Swatch Group mit 

wirtschaftlichen Logistikdiensten zu unterstützen und Projekte zu lancieren, mit 

deren Hilfe Produkte den Kunden schneller, zuverlässiger und günstiger als heute 

erreichen. 

Swatch Group Logistics Unit 

Die Swatch Group Logistics Unit arbeitete weiterhin weltweit daran, das Fundament 

für ein Management der gesamten Distributionskette zu legen, das den 

Material- und Informationsfluss vom Komponentenzulieferer über die Fertigung 

bis zur Auslieferung an die Fachhandelspartner sehr kompakt integriert. Eine 

Logistik-Internetplattform (LIROS) für den gesamten Konzern verbindet nun 

praktisch alle Marken und internationalen Partnerunternehmen miteinander und 

wird momentan auf die Fertigungsunternehmen und Komponentenzulieferer 

ausgeweitet. Auf der Basis wichtiger Leistungsindikatoren wurden Berichts- und 

Kontrollinstrumente entwickelt, um die Leistungsfähigkeit der Logistikabläufe des 

Konzerns und seiner Unternehmen genau verfolgen zu können. Ein neu eingerichtetes 

System soll die Auftragsannahme und -bestätigung deutlich verbessern. 

Zudem führte das Team seine Anstrengungen fort, um Know-how sowie 

Planungs- und Prognostikinstrumente so zu optimieren, dass die auf allen Ebenen 

vorhandenen überzähligen Lagerbestände abgebaut und gleichzeitig Lieferengpässe 

in den Geschäften verringert werden können. Auf Konzernebene wurde 

eine Initiative ergriffen, um die Produktions- und Distributionsfristen deutlich zu 

verkürzen und so noch flexibler und schneller auf wechselnde Bedingungen bei 

Angebot und Nachfrage reagieren zu können. 

European Distribution Center 

Das zweite Standbein der Swatch Group Distribution AG bildet die Entwicklung 

regionaler Dienstleistungszentren. Das erste seiner Art, das European Distribution 

Center, ging 2001 in Betrieb und soll die Lager und die Distribution vor Ort 

durch eine gemeinsame Logistikplattform in der Schweiz ersetzen, von der aus 

die Produkte direkt an die Einzelhändler in ganz Europa ausgeliefert werden. 

Mittlerweile versorgt das EDC bereits elf Marken und dreizehn Länder. Mehrere 

Millionen Uhren, Schmuckstücke und Werbematerial werden jährlich verschickt 

und Hunderttausende von Paketen innerhalb von 24 bis 48 Stunden an mehr als 

10 000 Einzelhändler in ganz Europa ausgeliefert. Hauptvorteil ist die drastische 

Verringerung der Lagerbestände dank eines einzigen Zentrallagers anstelle einer 


Vielzahl örtlich verstreuter Lager. Da doppelte Arbeitsgänge und überflüssige 

Dienste eliminiert wurden, sanken die Betriebskosten im zweistelligen Prozentbereich. 

Verkürzte Auftragsbearbeitungszeiten und schnellere Lieferungen 

reduzierten die Zahl entgangener Geschäfte und steigerten den Umsatz. Für das 

EDC war das Berichtsjahr geprägt durch die Inbetriebnahme eines neuen 

Logistikzentrums für die Marke Swatch im Tessin und die Einbindung der 

skandinavischen Länder in die gemeinsamen Abläufe. Ausserdem wurde 2004 

die Einrichtung des Advanced Customer Service Information System (aCSis) fortgesetzt 

und auf ausgewählte Länder ausgedehnt. Es liefert Online-Informationen 

für Uhrenreparaturen und über die Verfügbarkeit Zehntausender von Ersatzteil- 

Referenzen. 


Customer Service 

SWATCH GROUP CUSTOMER SERVICE 

Für den Swatch Group Customer Service ist das Berichtsjahr ein Schlüsseldatum 

– seit Januar 2004 ist dieser Dienst eine eigenständige Einheit der zentralen 

Konzernaktivitäten. Er verfolgt das Ziel, allen Kunden der Gruppe einen qualitativ 

anspruchsvollen Kundendienst zu einem fairen Preis zu bieten, die jeweilige 

Politik der Marken zu koordinieren, Minimalstandards für den Service in jeder 

Produktkategorie festzulegen sowie die Kundendienstaktivitäten weltweit zu 

konsolidieren. Das Berichtsjahr 2004 kann demnach als ein Jahr des Aufbaus 

betrachtet werden und war ganz der Erarbeitung eines mittelund langfristigen 

Aktivitätenkatalogs gewidmet. So wurden fünf Schwerpunkte definiert, bei 

denen die aktuellen Kundendienst-Richtlinien in den nächsten Jahren durch entsprechende 

Massnahmen erheblich verbessert werden sollen. Für die Realisierung 

dieser Ziele verfügt der Swatch Group Customer Service bereits über effektive 

Managementinstrumente, die bei allen Aktivitäten Transparenz garantieren. 

Sie werden zur Zeit in Skandinavien, Österreich, Polen und in Deutschland in 

Glashütte genutzt und sollen innerhalb der nächsten drei Jahre auf ganz Europa 

ausgedehnt werden. Ein langfristig verlässliches Werkzeug erfordert aber auch 

erstklassige Arbeitskräfte. Zu diesem Zweck wurde 2004 das Institut N. G. Hayek 

an der Universität Schanghai ausgebaut, indem man die Ausbildungskapazitäten 

verdoppelte. Die Einrichtung neuer Ausbildungszentren ist im Gange. 

2004 wurde in Glashütte das europäische Kundendienstzentrum eingerichtet. Es 

ist auf die Reparatur und Wartung von Uhren der Prestige- und Luxusmarken für 

den europäischen Markt ausgelegt, dient aber auch als «Labor» für die Erprobung 

innovativer Arbeitsabläufe, welche Qualität und Geschwindigkeit des Kundendiensts 

verbessern sollen. Nach anfänglichen Schwierigkeiten ist dieses Zentrum 

nun voll operativ.


SWATCH GROUP QUALITY MANAGEMENT 

Für das Unternehmen Swatch Group Quality Management stand das Berichtsjahr 

ganz im Zeichen seiner erweiterten Aufgabenerweiterung, und es wurde auch 

entsprechend ausgerichtet. Im Zentrum aller Bemühungen stehen die Produkte 

als Ergebnis der Qualitätsarbeit, die Tag für Tag von den Beschäftigten erbracht 

wird. Für den Erfolg der Produkte entscheidend ist die Meisterung jedes 

einzelnen Arbeitschritts. Deshalb wurden alle Aktivitäten des SG QM mit Blick 

auf das Produkt definiert. Acht Kompetenzzentren erbringen entsprechende 

Leistungen während des ganzen Lebenszyklus der Produkte (siehe Grafik). 

Produktoptimierung (Product Improvement) – Mehrere Facharbeitsgruppen 

konzentrieren sich auf die Optimierung der Produkte der Marken sowie auf die 

Produktionsteigerung bei spezifischen Uhrenkomponenten. Zur Zeit wird ausserdem 

ein neues Handbuch für die Montage der Komponenten erarbeitet. 

Homologation – Die Homologationsphase dreier neuer Produkte mit besonderen 

Charakteristiken wurde sehr genau verfolgt. Eine Arbeitsgruppe überprüfte 

sämtliche Tests und Parameter, die bei der Homologation der Uhrenausstattung 

vor der Markteinführung eingesetzt werden. 

Metrologie (Metrology) – Für die Messinstrumente wurde in drei Unternehmen 

der Swatch Group ein normiertes Verfahren eingeführt. 

Materialspezifikationen (Material Specifications) – Die Spezifikationen für die 

bei der Herstellung der Produkte verwendeten Materialien werden systematisch 

überprüft. Damit sollen sämtliche gesetzlichen Vorschriften, die Empfehlungen 

der internationalen ISO-Normen sowie die Anforderungen der Umweltstandards 

differenziert berücksichtigt werden. Besondere Aufmerksamkeit wurde dem 

Ledereinkauf geschenkt. 

Qualitätskontrolle (Quality Controlling) – Damit die Qualität zugelieferter 

Produkte gewährleistet ist, wurden alle mit der Qualitätskontrolle sowie der 

Auswahl und Prüfung der Zulieferer verbundenen Abläufe angepasst. Eine 

Arbeitsgruppe hat den Auftrag, ein neues System zur Bewertung der Zulieferer 

einzurichten, das mit einer interaktiven Datenbank in der Einkaufsabteilung 

verbunden ist. 

Produktrisikomanagement (Product Risk Management) – Eine klare Abgrenzung 

erfolgte zwischen dem Verantwortungsbereich des globalen Risk Management 

der Swatch Group und dem Produktrisikomanagement unter dem Dach der 

Materialspezifikationen 

Entwicklung 

Messtechnik Homologation Produktoptimierung 

Industrialisierung 

Produktion 

Kommerzialisierung 

Managementsysteme Schulung / Methoden Produktrisikomanagement Qualitätslenkung 


Abteilung Quality Management. Ein Projekt zur gesetzlichen Überwachung der 

Produkte wird zur Zeit in Zusammenarbeit mit Fédération de l’industrie horlogère 

suisse (FH) realisiert. 

Training / Instrumente (Training / Tools) – Eine Untersuchung beschäftigt 

sich gegenwärtig mit der exakten Definition der erforderliche hochwertigen 

Instrumente und Methoden für die Qualitätssicherung innerhalb des Konzerns. 

Ziel ist die Entwicklung eines modularen Programms für die Ausbildung in diesen 

bedarfsangepassten Verfahren. Das Qualitätskontrollinstrument 5S wurde überarbeitet, 

um die Dauer der Arbeitsphasen flexibler zu gestalten und den Transfer 

von Aktivitäten zum betroffenen Unternehmen zu verbessern. 

Managementsysteme (Management Systems) – Alle Managementsysteme 

der 21 nach ISO 9001 zertifizierten Konzerntöchter werden momentan analysiert. 

Gleichzeitig laufen Verhandlungen mit den Zertifizierungsstellen (SGS / BVQI / 

SQS bezüglich der Einführung eines spezifischen Regelwerks für die Swatch 

Group. Während eines Workshops mit den Qualitätsbeauftragten der einzelnen 

Unternehmen wurden die Aufgaben definiert, die zentral zusammengefasst 

werden sollen. So konnte ein den Erfordernissen angepasstes Arbeitsprogramm 

erstellt werden. 




SWATCH GROUP INTERNET LAB 

Im Berichtsjahr 2004 setzte the.lab seine Tätigkeit für Entwicklung und Betreuung 

der Websites fort. 

Den Schwerpunkt bildete die vollständige Überarbeitung der E-Commerce-Website 

der Marke Swatch. Für dieses ehrgeizige Projekt, das sämtliche Beschäftigten 

von the.lab und der Internet-Arbeitsgruppe der Marke einen Grossteil des 

Jahres in Beschlag nahm, wurde eine völlig neuartige, effizientere und kostengünstigere 

technische Infrastruktur eingerichtet. Hinzu kamen ein neues Konzept 

und ein absolut neues, innovatives Design. Die Website soll in der Anwendung 

noch schneller und einfacher sein und den Nutzern eine viel umfangreichere 

Produktepalette präsentieren, die sie bewundern (und idealerweise auch kaufen!) 

können. Zudem soll sie Swatch noch flexiblere PR-Massnahmen ermöglichen, 

was wiederum die Website lebendig und abwechslungsreich macht. Obwohl 

momentan nur Kunden in den USA Online-Käufe tätigen können, ist die Website 

so konzipiert, dass sie problemlos auf andere Länder ausgeweitet werden kann. 

In diesem Bereich sind mehrere Projekte im Gange. Demnächst soll zudem eine 

Art Swatch-Schaufenster in die Website integriert werden. Die zuständigen 

Teams wollen so die Website zur weltweiten Referenz für alle Swatch-Fans 

machen und es mittelfristig Kunden aus der ganzen Welt ermöglichen, hier ihre 

Produkte zu kaufen – einschliesslich älterer, aber noch lieferbarer Modelle. Dafür 

sollten sämtliche Modelle der Marke seit ihrer Gründung 1983 erfaßt und gezeigt 

werden können (mehr als 5000 verschiedene Modelle). Seit ihrer Online- 

Schaltung (Ende August) lief die Website ohne einen einzigen Zwischenfall und 

verzeichnete einen beachtlichen Anstieg an Besucher- und Verkaufszahlen. 

Unter den anderen Verwirklichungen von the.lab im Internet-Bereich seien die 

völlig neu gestaltete Website der Marke Hamilton sowie diejenige des Unternehmens 

Universo erwähnt. Letztere baut auf dem 2003 von the.lab entwickelten 

Programm auf. Es ermöglicht, ohne zusätzliche Programmierung und Kosten bei 

unverändertem Wiedererkennungswert der Marke in kürzester Zeit einen professionellen 

Internet-Auftritt einzurichten. 

Darüber hinaus war das Berichtsjahr gekennzeichnet durch die enge Zusammenarbeit 

mit den Marken Tissot, Blancpain und Breguet. Dabei konnte the.lab die 

Internet-Aktivitäten dieser Marken betreuen. 

Ausserhalb des Internet-Bereichs wurden entscheidende Konzeptions- und 

Grafikleistungen für die Werbung der Marke Swatch erbracht: the.lab arbeitete 


an der Konzeptdefinition und an entscheidender Stelle bei der Umsetzung der 

Herbst/Winter-Kampagnen und -Kataloge für die Kollektionen Skin und Irony mit. 

Zusätzlich partizipierte the.lab an PR-Massnahmen für die Swatch-Produkte. Im 

Rahmen der Olympischen Spiele war the.lab in die Umsetzung einer Werbekampagne 

für die direkt an den Spielen beteiligten Konzernmarken Longines, Omega 

und Swatch involviert. 


SWATCH GROUP HI-TECH 

Die Abteilung Swatch Group Hi-Tech verfolgte im Berichtsjahr 2004 ihren doppelten 

Auftrag weiter – einerseits die Beherrschung der Technologien zu vertiefen, 

um sich auf die Entwicklung neuer Anwendungen für künftige Uhrenmodelle zu 

konzentrieren, andererseits auf Ausbau und Optimierung von Synergien bei der 

Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Unternehmen des Konzerns, die an der 

Entwicklung von Komponenten und von Uhren mit elektronischen Funktionen 

beteiligt sind, welche immer kleiner und leistungsstärker werden. 

Eine flache Hierarchie, wie man sie dort findet, eingebettet in die Matrixstruktur 

der Unternehmensabläufe, erlaubt grosse Handlungsflexibilität und eine 

schnellere Reaktionsfähigkeit des Konzerns in einem Bereich, der von rasanten 

technischen Entwicklungen geprägt ist und eine hohe Reaktivität erfordert. 

Die Beteiligung an Entwicklungen der neuen Swatch Fun Scuba sowie an den 

Produkten High-T für Tissot und Paparazzi für Swatch – in enger Zusammenarbeit 

mit Microsoft – ist beispielhaft für das Know-how, welches das Team seit seiner 

Gründung 2001 erworben hat. Die Lancierung dieser Produkte im Berichtsjahr 

bildete den Höhepunkt der unermüdlichen Anstrengungen und monatelangen 

Arbeit für den Erfolg dieser Projekte. 

In vielen Bereichen wurden 2004 neue technologische Programme aufgegleist, 

die zu entscheidenden Innovationen führen werden, sobald diese Technologien in 

die Uhren integriert sind. 

Die erneute Beteiligung der Swatch Group an der CeBIT 2004 in Hannover nach 

dem Erfolg von 2003 ermöglichte einmal mehr, das ganze Spektrum der Produkte 

und des technischen Könnens der Swatch-Group-Unternehmen vorzustellen. Im 

Jahr der Olympischen Spiele waren viele Konzerntöchter – Fertigungsbetriebe und 

Marken – neben Swiss Timing am Stand präsent, um die Besucher mit den Aktivitäten 

der Gruppe in der Welt des Sports und der Sportzeitmessung zu begeistern.

international 

SWATCH GROUP DEUTSCHLAND 

Swatch konsolidierte 2004 ihre Position in einem nach wie vor stark umkämpften 

Marktsegment mit den erfolgreichen Produktfamilien Skin und Originals. 

Auch die Swatch Olympic Collection stiess im sportbegeisterten Deutschland auf 

grosse Nachfrage. Das Highlight war jedoch die Produkteinführung der Linie Fun 

Scuba, die mit einer landesweiten Kampagne beworben wurde. Im Schmuckbereich 

konnte Swatch das gute Ergebnis der Kollektion Swatch Bijoux aus dem 

Vorjahr brillant bestätigen. Insgesamt entscheidend für die Stabilität der Marke 

in der angespannten Marktsituation waren die Ausstattung einer zunehmenden 

Zahl von Verkaufspunkten mit dem neuen Atlantis-Konzept sowie die gute 

Entwicklung der Swatch Stores. 

Breguet konnte ungeachtet des stagnierenden Markts für Luxusuhren das 

Ergebnis des Vorjahres verbessern. Ausschlaggebend hierfür waren vor allem die 

auf der Baselworld vorgestellten Neuheiten und die positiven Berichterstattung 

in der deutschen Uhrenfachpresse. Mit exklusiven Einladungen von Kunden zu 

Kollektionspräsentationen beim Juwelier unterstrich Breguet in der zweiten 

Jahreshälfte das Ziel, die Zusammenarbeit mit den Handelspartnern zu 

intensivieren und die Kundschaft sehr emotional und direkt anzusprechen. 

Blancpain blickt auf ein äusserst erfolgreiches Jahr 2004 zurück. Entgegen dem 

allgemeinen Trend im hochpreisigen Segment konnte sich die Haute-Horlogerie- 

Marke weiter stabilisieren und erzielte in Deutschland ein deutliches Plus. 

Darüber hinaus engagierte sie sich zusammen mit dem Fachhandel bei verschiedenen 

Wohltätigkeits- und sportlichen Veranstaltungen, um Blancpain noch 

stärker ins öffentliche Blickfeld zu rücken. Gleichzeitig konnte die enge und gute 

Zusammenarbeit mit der Uhrenfachpresse verstärkt werden. 

Omega hielt sich im deutschen Markt für traditionelle Uhren des gehobenen 

Segments bemerkenswert gut. Die strategische Ausrichtung der Distribution mit 

Schwerpunkt auf einer hochwertigen Präsentation der Marke zeitigte erste 

Erfolge. Zu erwähnen ist auch die erfolgreiche Tätigkeit der drei Boutiquen in 

Hamburg, München und Berlin: Mit Kundenevents gelang es, die Präsenz der 

Marke Omega durch Kunden- und Medienpräsentationen von Spezialitäten wie 

der Speedmaster Reduced Diamonds und der Apollo 11 zu stärken. Im übrigen 

regten Sonderdekorationen bei ausgewählten Juwelieren die Nachfrage für 

Klassiker wie die Moonwatch an. 

international 

Longines steigerte 2004 das Ergebnis deutlich und positionierte sich weiterhin 

erfolgreich als hochwertige und elegante Marke im oberen Marktsegment. Die 

konsequente Ausrichtung des Vertriebs auf die Zusammenarbeit mit erstklassigen 

Handelspartnern trug dazu ebenso bei wie die Einführung neuer Produktlinien, 

etwa der Longines evidenza – 2004 das bestverkaufte Modell – und der 

Longines LungoMare, deren Lancierung werblich und in den Medien intensiv 

unterstützt wurde. Zudem verstärkte Longines den Kontakt zu den Handelspartnern 

durch regelmässige Schulungen des Verkaufspersonals und Präsentationsabende 

für Modejournalisten. 

Rado bestätigte 2004 ihre Rolle als Marke im gehobenen Preisbereich. In den 

Grossstädten wurden in angesehenen Warenhäusern gezielt Shop-in-Shop- 

Lösungen umgesetzt. Diese zusätzlichen Präsentationsplattformen führten auch 

zu zusätzlicher Nachfrage. Im Frühjahr informierte Rado sowohl Handelspartner 

als auch Journalisten bei Abendveranstaltungen in Kunstgalerien über die neuen 

Produkte und die begleitenden Aktivitäten der Marke. So engagierte sich Rado 

erstmals als Sponsor bei den Internationalen Filmfestspielen der Berlinale und 

setzte daneben die erfolgreichen Anzeigen- und Plakatkampagnen fort. 

Tissot wurde 2004 erstmals von der Schrumpfung des Gesamtmarkts erfasst, 

konnte sich in diesem negativen Umfeld aber behaupten und besetzt weiterhin 

einen führenden Platz im Markt. Bei einer Kickoff-Veranstaltung in Frankfurt 

stellte Tissot-Präsident François Thiébaud persönlich rund 200 Handelspartnern 

und Journalisten die geplanten Aktivitäten vor. Dazu gehörte die bundesweite 

Promotion für die Tissot PRS 516, die sich dann als überaus erfolgreich erwies. 

Die weitere Verbesserung der qualitativen Distribution und eine optisch wesentlich 

stärkere Präsentation von Tissot an hoch frequentierten Plätzen machten die 

Marke noch besser zugänglich, wovon auch der Fachhandel profitierte. 

ck watch & jewelry konnte im extrem wettbewerbsintensiven Umfeld der 

Designeruhren einmal mehr Akzente setzen. Ausschlaggebend war die Lancierung 

neuer Uhrenlinien, besonders der ck flash. Schlagzeilen machte jedoch vor 

allem die erstmalige Präsentation von Schmuck unter dem ck-Label. Zu diesem 

Erfolg trugen die prägnante Anzeigenkampagne, das grosse Medienecho und vor 

allem die Roadshow ck jewelry massgeblich bei, mit der die Marke in repräsentativen 

deutschen Städten die neue Schmuckkollektion präsentierte und den 

direkten Kontakt zu den Handelspartnern suchte. 

Certina erzielte 2004 nach dem Relaunch im Vorjahr ein deutliches Wachstum 

und profilierte sich durch neue Produkte wie die DS Donna, die DS Podium und 

die aussergewöhnliche Taucheruhr DS3 1000 m sehr erfolgreich als dynamische 

Sportuhrenmarke im mittleren Preissegment. Die Partnerschaft als offizielle 

Zeitnehmerin der «Frankfurt Galaxy» verstärkte den Beachtungsgrad der Marke, 

da dieser Ableger des American Football in Deutschland immer mehr 

Aufmerksamkeit findet. 


international 

Mido erhöhte 2004 durch den aussergewöhnlichen Ausbau der Kollektion die 

Akzeptanz der Marke beim qualifizierten Fachhandel erheblich. Die erstmalige 

Beteiligung von Mido an Shop-in-Shop-Konzepten in renommierten Warenhäusern 

trug ebenso zu dieser Entwicklung bei wie die begleitenden Werbe- und 

Verkaufsförderungskampagnen. 

Flik Flak beendete das Jahr 2004 ungeachtet des stärker werdenden Wettbewerbs 

wiederum als wichtigste Kinderuhrenmarke in Deutschland. Besonders 

gute Ergebnisse erzielte die Marke mit den Spezialmodellen Powerpuff Girls, die 

dank TV-Spots in kindgerechten Fernsehprogrammen zusätzlich unterstützt 

wurden. Eine bundesweit durchgeführte Kindergarten-Olympiade lenkte die 

Aufmerksamkeit auf die Flik Flak Olympic Specials mit den beiden Maskottchen 

der Olympischen Spiele von Athen 2004. 

SWATCH GROUP ÖSTERREICH 

Swatch verstärkte 2004 die Präsenz an der Verkaufsfront mit der Ausstattung 

von über 40 Standorten mit dem neuen Atlantis-Shop-in-shop-Konzept und der 

Eröffnung des ersten «Bora Bora»-Atlantis-Kiosks in Graz/Seiersberg. Im Bereich 

Promotions/Events zählten der Lifeball in Wien, der Beachvolleyball-Sport im 

Rahmen der Swatch FIVB World Tour in Klagenfurt sowie eine Reihe von themenbezogenen 

Events zu den Hauptaktivitäten. Auf grossen Anklang stiess die 

Einweihung des Swatch Store in Wien pünktlich auf den Beginn der Olympischen 

Spiele dank der Teilnahme von Olympiasiegern, des Präsidenten des ÖOK und viel 

Prominenz aus Wirtschaft, Politik und Kultur. 

Glashütte Original konnte 2004 die Stellung im österreichischen Uhrenmarkt 

festigen und weiter ausbauen. Neue Partnerschaften sichern für die Zukunft eine 

gute Markenpräsenz an den besten Standorten des Landes. Im Bereich Marketing 

und PR organisierte Glashütte Österreich erstmals Reisen in die deutsche Manufaktur 

Glashütte, wo dem Fachhandel und zahlreichen Journalisten sowie ausgewählten 

Endkunden die Wiege der deutschen Uhrmacherkunst präsentiert 

wurde. Zum Jahresende erntete Glashütte Österreich nochmals Lorbeeren: bei 

einer der wichtigsten Uhrenwahlen des Landes gingen gleich zwei erste und ein 

dritter Platz an die Marke. 

Omega konnte sich in einem weiterhin schwierigen Umfeld erneut gut behaupten 

und den Marktanteil ausbauen. Verantwortlich dafür waren einerseits die 

selektive Distribution sowie die qualitativ ausgezeichnete Positionierung der 

Marke, was zu einem erfreulich hohen Durchschnittsverkaufspreis führte, andererseits 

die kontinuierlichen Anstrengungen in Marketing und Kommunikation. 

Highlights waren dabei zwei grosse Segel-Events, die Österreich-Tournee des 


Omega Moon Rover zum 35-Jahr-Jubiläum der ersten Mondlandung und Mitte 

Dezember in Wien die Zeitmessung bei der Kurzbahn-Schwimm-EM, die der 

Marke viel Beachtung in den Medien einbrachte. 

Longines konnte 2004 im Einzelhandel eine deutliche Steigerung verzeichnen. 

Dies ist nicht nur auf die gute Distributionsstrategie, sondern auch auf den 

gezielten Werbedruck zurückzuführen. Vor allem die äusserst erfolgreiche Kollektion 

Longines evidenza, aber auch die Longines DolceVita sowie La Grande 

Classique de Longines trugen dazu bei, dass Longines bei vielen Fachhändlern 

deutlich zulegen konnte. Neben der klassischen Printwerbung lag das Hauptaugenmerk 

auf gezielten Händlerevents – wie zum Beispiel dem Oldtimer-Rennen 

«Eisenstraßenclassic» und dem mittlerweile international berühmten «Fest der 

Pferde», das Longines zum neunten Mal in Folge sponserte. 

Rado konnte 2004 erneut den Umsatz steigern und Marktanteile gewinnen. Im 

Rahmen des zwanzigjährigen Tennissponsorings war die Marke dieses Jahr auf 

allen wichtigen Tennisturnieren Österreichs mit diversen Aktivitäten präsent. Mit 

Thomas Muster, der ehemaligen Nr. 1 der Welt, hatte Rado 2004 einen prominenten 

Botschafter aus dem Tennissport und unterstützte auch erstmals den 

österreichischen Rollstuhl-Tennissport. Eine landesweite Schulungstour für das 

Verkaufspersonals praktisch aller Konzessionäre (400 Personen!) trug spürbar zur 

verstärkten Beratung der Endkundschaft bei. 

Union Glashütte hatte 2004 Grund zum Jubeln, feierte die Marke doch ihren 

111. Geburtstag mit einer kleinen und feinen Uhrenserie: dem limitierten dreiteiligen 

111-Jahre-Set, das bei Sammlern und Freunden der Uhrenmarke Union 

grossen Anklang fand. 

Tissot schloss das Jahr 2004 ungeachtet der anhaltenden Konsumflaute dank 

erfolgreicher PR- und Marketingarbeit mit einem Umsatzplus ab. Zwei Eishockey- 

Charity-Turniere unter Teilnahme von österreichischer Prominenz aus Sport, Wirtschaft 

und Medien mit enormer PR-Coverage und eine landesweite Plakatkampagne 

trugen zu einer weiteren Steigerung des Bekanntheitsgrades von 

Tissot bei. 

ck watch & jewelry konnte 2004 im österreichischen Einzelhandel eine deutliche 

Steigerung verzeichnen. Zudem gelang es, ck jewelry erfolgreich einzuführen. 

Die Produktneuheiten kommen sowohl bei den Partnern im Handel als 

auch bei der Endkundschaft sehr gut an. Die exklusive Serie ck watch cosmic 

sowie die ck jewelry Specials in PVD bewiesen, wie wichtig es ist, im Bereich 

anspruchsvoller Mode-Accessoires das perfekte Produkt anzubieten. 

Certina verzeichnete 2004 ein höchst erfolgreiches Jahr mit einer deutlichen 

Umsatzsteigerung. Die neuen Produktelinien wurden sehr gut aufgenommen. Die 

Distributionsqualität und die Präsentation im Fachhandel verbesserten sich

markant. Vor allem die österreichweit durchgeführte Sonderdekorations-Tour mit 

dem Certina Pocket Bike fand bei den Konsumenten viel Beachtung und und trug 

den Partnern signifikante Absatzsteigerungen ein. 

SWATCH GROUP BELGIEN 

Swatch steigerte 2004 das Ergebnis und verzeichnete im Dezember sogar den 

besten je erzielten Umsatz. Diese erfreuliche Situation ergibt sich aus dem 

ständig wachsenden Interesse an der Marke generell sowie aus der steigenden 

Nachfrage in den Flughafen-Boutiquen und den grossen Einkaufszentren. 2004 

feierte Belgien den 75. Geburtstag des belgischen Comic-Helden Tintin (deutsch 

als «Tim & Struppi» bekannt). Swatch feierte mit und lancierte im Rahmen eines 

internationalen Events im Kreis geladener Mitglieder von Swatch The Club die 

limitierte Auflage einer speziellen Tintin-Uhr. Das ganze Jahr hindurch war 

Swatch Bijoux ein Bombenerfolg und überstieg mit den Verkaufszahlen alle 

Erwartungen. 

Breguet verbuchte 2004 ein absolutes Rekordjahr. Die Vertragshändler der 

Beneluxstaaten erzielten exzellente Ergebnisse, und das Interesse von Endkunden 

und Liebhabern der hohen Uhrmacherkunst ist beeindruckend. Die an der 

Baselworld vorgestellten Neuheiten verbuchten einen Grosserfolg, insbesondere 

die Modelle Tourbillon, Réveil du Tsar und Reine de Naples. Letztere fand 

ebensoviel Beachtung wie die äusserst gefragten Herrenmodelle. 

Blancpain erlebte in den Beneluxstaaten dank dem Ausbau der Verkaufsstellen 

eine deutliche Umsatzsteigerung. Neben der Baselworld liess auch der Erfolg bei 

bedeutenden Events wie der Eccentric in Knokke (B), der Miljonair Fair in Amsterdam 

(NL) oder den Journées de la Passion im Grossherzogtum Luxemburg nicht 

auf sich warten. Die Beteiligung von Blancpain bei Reitsportevent El Ran Cup – 

Arabian Horse Show in Borgloon (B) wurde sehr geschätzt. 

Omega schloss mit einem Rekordumsatz ab und konnte 2004 ihre Marktanteile 

beträchtlich ausweiten. Dazu trugen vor allem die mechanischen Uhren sowie die 

Constellation und die neue Linie Double Eagle bei. Auch die Quadrella sicherte 

sich nach einer Werbekampagne einen beachtlichen Erfolg. Ausstellungen im 

Fachhandel sowie bei der Eccentric-Messe in Knokke kamen bei den Uhrenliebhabern 

sehr gut an. Die Kollektion Omega Bijoux wurde von der Presse und der 

Öffentlichkeit hervorragend aufgenommen. 

Longines schloss das Berichtsjahr 2004 mit einem deutlichen Umsatzzuwachs 

ab. Die seit mehreren Jahren bestehenden hervorragenden Beziehungen zum 

umstrukturierten Distributionsnetz waren daran entscheidend beteiligt. Zahlreiche 

Events an prestigeträchtigen Orten wie Fotogalerien dienten als Rahmen für 

die Lancierung der Kollektionen Longines evidenza und Longines LungoMare. 

international 

Rado übertraf die Verkaufszahlen des vergangenen Jahres ganz erheblich. 

Während ihrer jährlichen Ausstellung in Brüssel wurde die erste V10K buchstäblich 

aus dem Eis geschnitten und der einheimischen Presse und den Uhrengeschäften 

vorgestellt. Die Medienpräsenz und der darauffolgende Abverkauf 

trugen zur positiven Entwicklung bei, ebenso Ende des Berichtsjahres die 

Lancierung der neuen Chrono Integral und der Sintra Super Jubilé black. Die 

Teilnahme von Rado beim Proximus-Tennisturnier stärkte das Image der Marke. 

Tissot behauptete sich klar als erstklassige Marke, und der Uhren-Bijouterie- 

Handel nutzte vor allem ihre entscheidende Stärke – das hervorragende Preis-Leistungs-Verhältnis. 

Der Umsatz der Uhrengeschäfte in den Grossstädten und Einkaufszentren 

legte auf beeindruckende Weise zu, wo vor allem die sportlichen 

Linien – PRS 516 und T-Touch – einen grandiosen Erfolg verbuchten. 

ck watch & jewelry konnte das Berichtsjahr eindrucksvoll abschliessen, vor 

allem dank des Spitzenprodukts ck flash, das bereits alle Verkaufsrekorde brach. 

Auch die Vorstellung der langersehnten Kollektion ck jewelry fand den Beifall der 

Modejournalisten und Stylisten, die die Kollektionen mit überschwenglicher 

Begeisterung aufnahmen. Das Presseecho fiel dementsprechend positiv aus. 

Balmain glänzte mit einem erfolgreichen Geschäftsjahr 2004, das ganz im 

Zeichen von Dynamik und Aufbruch stand. Mit der Kollektion 2004 konnte die 

Marke wieder einen durchschlagenden Erfolg erzielen. Die neue Vertriebsmannschaft 

konzentrierte sich auf die Kommunikation des geändertem Markenimage 

und konnte die Wiederverkäufer und Fachhändler mit dem neuen Verkaufsmaterial 

gut motivieren. 

Hamilton gelang nach einem schwierigen Jahresbeginn ein positiver Abschluss. 

Eine breitangelegte Werbekampagne, ein neues Image und neue Produkte trugen 

zu einem spektakulären zweiten Halbjahr bei. Die Zukunft sieht seither 

vielversprechend aus. 

Certina schloss ein exzellentes Jahr ab. Der Erfolg der neuen Produkte bestätigte 

die allgemein positive Entwicklung, die die Marke seit vier Jahren durchläuft. 

Certina konsolidiert damit ihre herausragende Position unter den Leadern für 

Schweizer Sportuhren im mittleren Preissegment. 

Flik Flak behauptete sich wiederum als führende Marke für Kinderuhren. Die 

neuen Kollektionen Powerpuff Girls und Dexter wurden begeistert aufgenommen. 

Omega Electronics erlebte 2004 ein hervorragendes Jahr dank der Installation 

verschiedener Zeitmess- und Anzeigeanlagen in den Schwimmbädern von 

Louvain/Löwen, Gent und Antwerpen. 


international 

SWATCH GROUP SPANIEN 

Swatch erlebte 2004 zahlreiche Höhepunkte wie die Lancierung der Fun Scuba 

200 auf Ibiza und der Kollektion Swatch Bijoux in Madrid sowie am Strand von 

Mallorca anlässlich der Swatch FIVB Tour (Beachvolleyball). Die Marke baute mit 

ihrer Präsenz in zahlreichen Einkaufszentren das Distributionsnetz weiter aus. Die 

strategische Partnerschaft mit der Kette Sun Planet, die in Spanien mehr als 

zwanzig Geschäfte betreibt, ist ein weiteres erfolgversprechendes Element. 

Breguet erlebte erneut ein Jahr mit ausgeprägtem Wachstum. Die Marke 

verbuchte äusserst erfreuliche Verkaufszahlen bei den Grandes Complications 

und dem neuen Modell Type XXI, dies ungeachtet des starken Euro, der den 

Verkauf an ausländische Besucher spürbar zurückgehen liess. Besonders erwähnenswert 

unter allen 2004 durch Breguet gesponserten Events sind die beiden 

Konzerte von Santander, die von der Fundación Albeniz zugunsten musikalischer 

Nachwuchshoffnungen aus der ganzen Welt veranstaltet wurden. 

Blancpain blickt in Spanien auf ein wunderbares Jahr zurück. Dank einer 

gemeinsam mit den renommiertesten Fachhändlern durchgeführten Werbekampagne 

stiegen Verkaufszahlen und Bekanntheitsgrad deutlich an. Auch 2004 

unterstützte die Marke erneut das Poloturnier im Real Club de Polo von Barcelona, 

das von der Presse und Tausenden potentiellen Endkunden aus der Region 

um Barcelona verfolgt wurde. 

Glashütte Original schliesst ihre Konsolidierungsphase mit einer deutlichen 

Absatzsteigerung und Imageverbesserung ab, die auf eine erfolgsgekrönte PR- 

Kampagne in Zusammenarbeit mit den renommiertesten Detaillisten des Prestige- 

Segments zurückzuführen ist. Für Journalisten der Fachpresse wurde ein Besuch 

der Manufaktur in Glashütte organisiert, um die deutsche Marke und ihr Umfeld 

durch entsprechende Berichterstattung besser bekannt zu machen. 

Omega konnte ein Rekordjahr mit deutlichem Umsatzzuwachs bekanntgeben, 

mit verbesserter Distribution und Präsentation, darunter drei neuen Shops-inshop. 

Den krönenden Abschluss bildete die Lancierung der Omega-Schmucklinie 

in Marbella mit dem Auftritt der Primaballerinen und Mannequins, die die neuen 

Stücke trugen. Darüber hinaus unterstützte die Marke in Spanien zahlreiche 

Golfturniere; die Anwesenheit von Golfprofi Sergio Garcia, dem neuen spanischen 

Omega-Botschafter, fand jedesmal viel Anklang. 

Longines verzeichnete in Spanien ein Jahr des Wachstums, in dem mehrere 

neue Modelle mit beachtlichem Erfolg lanciert wurden. Zum guten Ergebnis 

trugen sicherlich auch die Weltmeisterschaften im Springreiten im Real Club de 

Polo in Barcelona bei, an denen Longines einen der Hauptpreise verlieh. Die neue 

Werbekampagne fand ein hervorragendes Echo und steigerte die Nachfrage 

zusätzlich. 


Rado war traditionsgemäss erneut bei den beiden Mode-Events der Pasarela 

Cibeles vertreten, die alljährlich in Madrid stattfinden. Der Markt reagierte 

darüber hinaus äusserst positiv auf die neuen automatischen Herrenmodelle 

sowie auf die Damenuhrversionen mit Diamantenbesatz. Der renommierte 

spanische Modeschöpfer Modesto Lomba liess seine Mannequins auch dieses 

Jahr bei seinen Modenschauen wieder Rado-Uhren tragen und garantierte damit 

ein ausgezeichnetes Echo in der Presse und sogar im Fernsehen. 

Tissot verzeichnete wiederum ein sensationelles Jahr, übertraf alle Vorhersagen 

und stärkte ihre Leaderstellung für Schweizer Uhren im mittleren Preissegment 

erneut. Ihr Auftritt als Sponsor bei den Motorrad-GP-Weltmeisterschaften trug 

ebenso wie ihre Partnerschaft mit den Weltmeistern im Radcrossfahren entscheidend 

zu diesem Erfolg bei. Die Events zur Vorstellung ihrer neuen Modelle fanden 

wie die neueste Kollektion der Damenuhren mit Diamantenbesatz viel Beachtung. 

ck watch & jewelry konnte den Absatz enorm steigern, und die Lancierung 

ihrer Kollektion ck jewelry stiess auf sehr gute Resonanz. Glänzend gelungen war 

die Veranstaltung im Thyssen-Museum in Madrid, wo die Kollektion ck jewelry im 

Rahmen einer Besichtigung der Neuankäufe des Museums der Presse vorgestellt 

wurde. 

Balmain gelang der Einstieg in den spanischen Markt mit der perfekten 

Lancierung der neuen Kollektionen, die in der Presse sehr gut aufgenommen 

wurden. Ein bekannter spanischer Fernsehstar wurde engagiert, um die Marke zu 

repräsentieren und mit seinem Image für sie zu werben. 

Certina verzeichnete mit erneuten Rekordabsätzen ein ausgezeichnetes Jahr. 

Die Modelle der neuen Sonderedition zu Ehren des spanischen Motorrad-Grand- 

Prix-Champions Sete Gibernau waren besonders begehrt. Darüber hinaus sorgt 

die fortgesetzte Unterstützung der spanischen Basketball-Profiliga jede Woche 

vor Millionen von Zuschauern für einen werbewirksamen Auftritt der Schweizer 

Sportuhrenmarke im Fernsehen. 

Hamilton erzielte mit noch höheren Verkaufszahlen ein weiteres Rekordjahr und 

stärkte mit der Teilnahme als Co-Sponsor von Canal Plus beim Filmfestival in San 

Sebastián Bekanntheitsgrad wie Präsenz. Darüber hinaus war die Kollektion 

Antique bei der Präsentation in Madrid und Barcelona ein Riesenerfolg.

SWATCH GROUP FRANKREICH 

Swatch erlebte 2004 grosse Momente. Zum Event «75. Geburtstag von Tintin» 

(Tim & Struppi) waren Journalisten in Begleitung ihrer Kinder ins Château de 

Cheverny-Moulinsart eingeladen. Im Swatch-Megastore an den Pariser Champs- 

Elysées wurden von berühmten Sportlern, Künstlern und Designern aus aller Welt 

angefertigte Kunstwerke rund um das Thema Sport ausgestellt und anschliessend 

während der Swatch-Kaleidoscope-Soiree in Anwesenheit von viel Prominenz 

zugunsten der Unicef versteigert. Schliesslich zogen auch die beiden 

Vernissagen «Sportzeitmessung bei den Olympischen Spielen» im Warenhaus 

Printemps du Luxe in Paris und «Quelle Swatch est-il?» («Wieviel Swatch ist es?») 

in der 5. Etage des Kaufhauses La Samaritaine Scharen von Journalisten und 

Kunden an. 

Blancpain veranstaltete im Rahmen der von der Marke gesponserten Monaco 

Yacht Show an Bord eines Schiffs ein Galadiner für Journalisten und Kunden der 

Region Provence-Côte-d’Azur. 

Léon Hatot eröffnete nach Paris 2003 den zweiten eigenen Laden in Frankreich. 

Am 8. Mai konnte im Beisein von Arlette E. Emch, der Präsidentin der Marke, die 

Boutique Léon Hatot auf der Croisette in Cannes eingeweiht werden. 

Omega nutzte die Omega-Boutique in der Pariser Rue de la Paix als erlesenen 

Rahmen für ihre Ausstellung «Von der Erde bis zum Mond» über die legendäre 

Speedmaster; Journalisten und Kunden waren zu einem Cocktailempfang eingeladen. 

Ebenfalls in der Omega-Boutique fand die Veranstaltung «Sensation 

Suisse» statt. Sie beeindruckte die Pressevertreter und geladenen Gäste nicht 

zuletzt, weil die Place Vendôme gleichzeitig im Lichterglanz einer «illumination 

suisse» erstrahlte. 

Longines war erneut Partnerin des Longines Jumping von Cannes. Das 

Springreiten fand in Anwesenheit von Prinz Albert von Monaco sowie Filmstars 

wie Richard Berry, Magloire und Elisa Tovati statt. Pressevertreter sowie die 

besten Fachhandelskunden der Marke konnten während eines Galadiners in der 

Loge die Wettkämpfe verfolgen und die neue Kollektion Longines LungoMare 

kennenlernen. Richard Berry und Elisa Tovati verliehen den berühmten Grand Prix 

Longines anlässlich des Qualifikationsspringens für die Olympischen Spiele in 

Athen 2004 und die französische Meisterschaft. 

Rado und Frankreich: Dafür steht das legendäre internationale Tennisturnier im 

Roland-Garros-Stadion in Paris, wo die Marke offizielle Zeitnehmerin ist. Hier lädt 

Rado Journalisten und die besten Kunden jeden Morgen zu einem fürstlichen 

Frühstück in ihrer Loge mitten im Zentrum des Stadiumsdorfes. Rado-Präsident 

Roland Streule konnte dabei jeweils die neuen Kollektionen und Sondermodelle 

vorstellen, etwa die Kollektion Sintra Chrono Roland-Garros und die neue 

international 

Integral. Sowohl Prinz Albert von Monaco als auch die Sängerin Natacha Saint- 

Pier genossen so von der Loge aus das Finalspiel der Damen. Bei der Soiree 

«Trophée des Légendes» von Rado und Mansour Bahrami waren die grössten 

internationalen Tennisstars sowie viel Prominenz von Film und Fernsehen dabei. 

Nach dem Galadiner erhielt der französische Tennisstar Yannick Noah von Roland 

Streule einen Scheck in Höhe von 25 000 Euro zugunsten seiner Vereinigung «Fête 

le Mur», die sich für benachteiligte Jugendliche einsetzt. 

Tissot startete mit vollem Programm ins neue Jahr. Beim französischen Automobilclub 

in Paris präsentierte Tissot-Präsident François Thiébaud in Anwesenheit 

von Florence Ollivier, der Präsidentin von Swatch Group Frankreich, zahlreichen 

Journalisten und Fachhandelskunden sämtliche Kollektionen sowie die neue 

Schaufensterpräsentation. 

SWATCH GROUP GRIECHENLAND 

Swatch verzeichnet in jeder Hinsicht ein Rekordjahr: bei den Absatzzahlen, der 

Bekanntheit, dem Spassfaktor und der Vielfalt aller Aktivitäten im Rahmen der 

Olympischen Spiele 2004 in Athen, bei denen sie ja als offizielle Zeitnehmerin 

eine wichtige Rolle spielte. In allen Swatch Stores wurde das Jelly-Fish-Konzept 

umgesetzt. Mehrere Corner und Shops-in-shop wurden an fünf olympischen Stätten 

und im olympischen Dorf eröffnet. Die Vorstellung der olympischen Kollektion 

im Vertriebsnetz, die Einweihung des Megastore in der Plaka, der Athener 

Altstadt, das Beachvolleyball-Turnier der Frauen auf Rhodos wie auch die 

Nutzung des Swatch Ionic Centre in der Plaka während des gesamten Monats 

August waren nur einige wenige Höhepunkte eines fulminanten Jahres. 

Glashütte Original gelang mit ihren wenigen, aber sorgsam ausgewählten 

Verkaufsstellen ein sehr beachtenswerter Markteinstieg. Ihre Teilnahme an der 

wichtigsten Ausstellung der Haute Horlogerie in Griechenland sowie die im 

Dezember gestartete Werbekampagne trugen ebenfalls zum Erfolg bei. Auch der 

Umsatz auf dem neu erschlossenen zypriotischen Markt verdient gesonderte 

Erwähnung. 

Omega konnte ihre marktführende Stellung behaupten, ja die Präsenz im 

gesamten Fachhandel deutlich steigern, dies insbesondere dank der Verkaufsschlager 

Seamaster Aqua Terra und Constellation Double Eagle. Nach der 

sorgfältigen Neustrukturierung des Vertriebsnetzes organisierte Omega mit dem 

Fachhandel ein hochrangiges Symposium und konnte ihr Image festigen. 

Longines wahrte ihre Marktposition und verbesserte das Markenimage mit 

beträchtlichen Investitionen in die Spitzenkollektion Longines evidenza. Darüber 

hinaus überzeugte die olympische Kollektion den Fachhandel ebenso wie die 


international 

Endkunden. Und schliesslich erhöhte Longines mit der Teilnahme an der 

wichtigsten griechischen Ausstellung für Haute Horlogerie erneut ihren 

Bekanntheitsgrad. 

Rado vermochte den Beachtungsgrad der Marke zu steigern, indem sie während 

der Olympischen Spiele zwei Monate lang auf Werbeflächen in der Athener 

Metro eine extrem beeindruckende und einfallsreiche Mischung ihrer kreativsten 

Modelle präsentierte. Mit der Teilnahme an einem hochrangigen und zielgerichtet 

strategischen Marketingforum erhöhte sie ihre Bekanntheit weiter. 

Tissot schloss absatzmässig erneut sehr erfolgreich ab und sicherte sich mit 

einer intensiven PR-Kampagne, der Lancierung zahlreicher Produkte und einer 

regen Medienpräsenz den Erhalt der Leaderstellung im mittleren Segment. 

ck watch & jewelry beendete die Neustrukturierung ihrer Distribution und 

konnte auf diesem Weg ihre Präsenz klar ausbauen. Der Absatz und die Marktanteile 

explodierten 2004 förmlich. Die gelungene Lancierung der ck jewelry 

stärkte auch das Markenimage, denn der aus diesem Anlass organisierte 

Medienevent zog zahlreiche Journalisten und Prominenz an und hatte 

erstklassige Fach- und Lifestyle-Artikel zur Folge. 

Certina eroberte voller Dynamik den griechischen Markt, indem die Marke ein 

leistungsfähiges Distributionsnetz aufbaute. Sie nutzte die einmalige Gelegenheit, 

eine Partnerschaft mit der griechischen ersten Basketball-Liga einzugehen, 

was sich im Fernsehen wie in den anderen Medien als sehr werbewirksam 

erwies. 

SWATCH GROUP ITALIEN 

Swatch hielt in ihrem Segment dank neuer Produkte und wichtiger PR-Investitionen 

die Leaderstellung. Die Kollektion Fun Scuba, die Kollektion zu den Olympischen 

Spielen in Athen 2004 sowie am Jahresende die Swatch Skin Lustrous 

Bliss sorgten für beachtliche Verkaufszahlen. Zahlreiche Swatch Stores erhielten 

mit dem Jelly-Fish-Konzept ein Facelifting, und die Swatch-Boutique in der Via 

Montenapoleone in Mailand feierte darüber hinaus diese Neuerung mit einer 

Grossveranstaltung. Umfangreiche Werbekampagnen in der Presse und im 

Fernsehen trugen zur verbesserten Markenwahrnehmung bei. Dank neuer 

Kollektionen, intensiver PR-Massnahmen und einer Ausweitung des Vertriebs 

konnte Swatch Bijoux ihren Umsatz im Vergleich zu 2003 mehr als verdoppeln. 

Breguet festigte in der Öffentlichkeit und in Fachkreisen ihren Bekanntheitsgrad 

als Marke mit einer Schlüsselposition im Prestigesegment. Die deutliche Umsatzsteigerung 

schlug sich in einem sensationellen Ergebnis nieder. 


Blancpain konsolidierte ihre Position im Luxussegment dank einer strategischen 

Distributionspolitik und gezielter Aktivitäten, wie beispielsweise ihrer Beteiligung 

an der «Oriental Image, the Arab Horse Show» im Juli oder an der Ausstellung 

neuer Jaguar-Modelle auf dem berühmten Weingut Fratelli Berlucchi in der 

Region Franciacorta. 

Glashütte Original festigte ihren Status als authentische Uhrenmarke insbesondere 

mit der PanoMaticChrono, die sich als hervorragendes PR-Instrument 

erwies. Zudem erhielten Pressevertreter und Fachhandelskunden durch Besichtigungen 

der Glashütte-Manufaktur in Deutschland einen guten Eindruck von der 

Marke und ihrer Geschichte. 

Omega konzentrierte sich auf die Kommunikation und Medien, verbesserte ihre 

Markenpräsenz und Bekanntheit und schloss das Berichtsjahr mit guten Absatzzahlen 

ab. Die Marke intensivierte ihre Präsenz mit Werbeaktionen in den Medien 

und in Kinos. 

Longines stärkte ihre Leaderposition im oberen Preissegment nicht zuletzt dank 

der gemeinsam mit ihrem Markenbotschafter, dem italienischen Tänzer Roberto 

Bolle, durchgeführten, höchst erfolgreichen Lancierung der Kollektion Longines 

LungoMare. Die Beteiligung der Marke am 72. Springreiten auf der Piazza di 

Siena in Rom mit der erstmaligen Verleihung des Prix de l’Elégance löste eine 

intensive PR-Arbeit mit zahlreichen Werbeaktivitäten aus, die sich in einer 

starken Medienpräsenz niederschlugen. 

Rado kann mit den besten Verkaufszahlen für die drei Produktfamilien 

Sintra, Integral und Ceramica auf ein erfolgsgekröntes Jahr zurückblicken. Rado 

nahm als einzige Uhrenmarke an der «Futureshow» teil und konnte so ihre 

Positionierung stärken, nicht zuletzt, weil diese Veranstaltung bei den Medien 

voll ins Schwarze traf und damit die Aufmerksamkeit auch auf das Design und die 

innovativen Materialien der Rado-Produkte lenkte. 

Hamilton beendete das Berichtsjahr mit einem signifikanten Verkaufszuwachs sowie 

einer hervorragenden Konsolidierung des Markenimage. Die Khaki Navy GMT 

war bei der Endkundschaft ein echter Renner. Die Lancierung der prachtvollen Modelle 

Ventura Mother mit Perlen und Diamanten, Werbeaktionen in den unterschiedlichen 

Medien sowie PR-Massnahmen wurden vom Fachhandel sehr geschätzt. 

Tissot schloss das Jahr 2004 mit exzellenten Ergebnissen ab. Sowohl wert- als 

auch marktanteilsmässig legte die Marke im mittleren Preissegment deutlich zu. 

Werbekampagnen und sportliches Engagement in der Zeitmessung bei den 

Motorrad-Grand-Prix, ein Sonderprojekt mit einem solchen Preis und die Teilnahme 

an der Bologna International Motorshow trugen beträchtlich zur 

Imagestärkung der Marke bei und festigten ihren Ruf als sportliche Marke mit 

topmoderner Technik.

ck watch & jewelry stärkte ihre Leaderposition im Modesegment insbesondere 

mit der internationalen Lancierung der Kollektion ck jewelry im März anlässlich 

einer unvergesslichen Veranstaltung in Venedig. Die Berichterstattung über die 

neuen Uhrenkollektionen ck flash, ck challenge und ck suspension war hervorragend 

und trug zur verstärkten Präsenz in den Medien und in den Geschäften 

bei. Den Bekanntheitsgrad der Marke steigerten auch die beträchtlichen, lohnenden 

Investitionen in TV-Spots und die Lancierung der Kollektion cosmic, die in 

vollendeter Form die Synergie von Uhrmacher- und Juwelierskunst verkörpert. 

Mido festigte ihre Positionierung im mittleren Segment dank ausdrucksstarker 

Produkte wie Multifort, All Dial automatic und Chrono automatic, die voll und 

ganz dem italienischen Geschmack entsprechen. Die erzielten Ergebnisse sind 

äusserst ermutigend. 

Flik Flak verzeichnete exzellente Absatzzahlen und einen Riesenerfolg dank ihrer 

neuen Produktkollektion, die wie immer voll und ganz auf die Bedürfnisse der Kinder 

eingeht. Die Uhren Powerpuff Girls und Dexter trugen entscheidend dazu bei. 

SWATCH GROUP FINANCE (LUXEMBOURG) SA 

Die Holdinggesellschaft Swatch Group Finance (Luxembourg) SA verfolgte 

auch während des Jahres 2004 das Ziel, der immer globaleren Geschäftstätigkeit 

des Konzerns Rechnung zu tragen. Ziel der Swatch Group Finance (Luxembourg) 

SA ist es, ihre liquiden Mittel, Beteiligungen und Fonds in Anlehnung an die 

Finanzpolitik der Swatch Group zu bewirtschaften und ihre Aktivitäten mit der 

Muttergesellschaft zu koordinieren. Die Swatch Group Finance (Luxembourg) SA 

ist eine eigenständige juristische Einheit und nutzt den Standortvorteil des 

Finanzplatzes Luxemburg, um im operativen Finanzierungsgeschäft der Gruppe 

aktiv zu werden. Die internationale Bedeutung des Finanzplatzes Luxemburg 

erlaubt es der im Zentrum Europas domizilierten Holding, eine wichtige Rolle in 

der finanztechnischen Struktur der Swatch Group zu spielen. Die Finanzgesellschaft 

in Luxemburg wird als Teil der gesamten Finanzorganisation von The 

Swatch Group AG geführt. 

SWATCH GROUP NIEDERLANDE 

Swatch konnte 2004 ein sensationelles Geschäftsergebnis verzeichnen und den 

Absatz stückzahlmässig steigern. Das Wachstum geht in erster Linie auf den 

direkten Verkauf an einheimische Endkunden und Touristen zurück. Die Präsenz 

der Marke in den Freizeitmedien konnte gesteigert werden und übertraf PRmässig 

selbst die ausgezeichneten Ergebnisse von 2003. Am Jahresende eröffnete 

international 

Swatch im Beisein dreier olympischer Goldmedaillengewinner die Miljonair Fair 

2004. Der Verkauf der Kollektion Swatch Bijoux verzeichnete ein deutliches zweistelliges 

Wachstum. 

Omega konnte ihre Marktpräsenz mit der Teilnahme an Veranstaltungen im 

lokalen Fachhandel sowie der Miljonair Fair 2004 enorm steigern. Die Kollektion 

Double Eagle wurde von den Endkunden begeistert aufgenommen, und der 

Absatz stieg entsprechend. Dank eines gezielten Medienkonzepts, unterstützt von 

örtlichen Markenbotschaftern wie Andre Kuipers, dem zweiten niederländischen 

Astronauten im Weltraum, sowie dank der Einweihung zweier neuer Shops-inshop 

an zentralen Standorten im Flughafen Schiphol konnte Omega ihre Bekanntheit 

deutlich erhöhen. Nach dem Erfolg der einjährigen Präsenz von Omega 

Bijoux in Amsterdam wird der Distributionskanal 2005 ausgebaut. 

Longines verstärkte ihre Position 2004, indem die Marke die Strategien ihrer 

Vertriebsteams in den Niederlanden und in Belgien bündelte, so dass diese ihre 

Erfahrungen und ihr Know-how austauschen konnten. Zudem errichtete die 

Marke bei einem der wichtigsten touristischen Diamantenmärkte der Niederlande 

einen grossen Shop-in-shop: So können die über 200 000 Touristen aus 

aller Welt, die jedes Jahr nach Amsterdam kommen, die Eleganz von Longines 

bewundern. Im Dezember stellte die Marke mehrere Modelle der Kollektion mit 

Diamanten an der Amsterdamer Miljonair Fair aus. 

Rado setzte mit Erfolg die strategische Entwicklung der digitalen Marketingstrategie 

fort, mit dem Fokus auf potentiellen sowie bereits erfassten Kunden. Sie 

verstärkte das Markenimage mit der Lancierung des Modells V10K, das vom 

Fachhandel begeistert aufgenommen wurde. Nachdem die Verkaufszahlen 

bereits die des Vorjahres übertrafen, beschloss Rado ein erfolgreiches Jahr mit 

der Einführung des langersehnten Chronographen Integral. 

Tissot setzte den Aufwärtstrend fort und konzentrierte sich dabei vor allem auf 

die Qualität des Distributionsnetzes. Die neuen Produkte wurden sehr gut aufgenommen, 

und die Marktdurchdringung war hervorragend, insbesondere dank 

der Unterstützung durch die Radrennen. Am alljährlichen Motorrad-Grand-Prix 

von Assen hatte man Gelegenheit, die Marke noch besser kennenzulernen. 

ck watch & jewelry sorgte in Amsterdam mit der langerwarteten Lancierung 

der Kollektion ck jewelry in Gegenwart hochrangigster niederländischer Modejournalisten 

und Designer für den Höhepunkt des Jahres. Das Medienecho war 

überwältigend, und mit den Weihnachtsumsätzen konnte die Marke das Berichtsjahr 

sensationell beenden. Der Kassenschlager des Jahres war unbestritten die 

Uhr ck flash. 

Balmain sicherte sich ihre Segmentposition dank neuer und sehr positiv aufgenommener 

Produkte, einem Image mit klarem Wiedererkennungswert und 


international 

ihrer attraktiven Preispolitik. Die Anwesenheit der örtlichen Markenbotschafterin 

Quinty Trustfull sorgte mit verstärktem Medienecho und PR-Aktionen für eine 

zusätzliche Marktdurchdringung. 

Certina konzentrierte sich darauf, ihre Marktstellung zu festigen und die Qualität 

des Vertriebsnetzes zu verbessern. Die ersten Ergebnisse von Ende Jahr sind 

ermutigend. 

Flik Flak verzeichnete ungeachtet der starken Konkurrenz ein stabiles Jahr. Die 

Kollektionen Powerpuff Girls und Dexter trugen erheblich zum guten Umsatz bei. 

Ein besonderer Schwerpunkt wurde auf die Vertriebsqualität und die Präsentation 

der Produkte in den Läden gelegt. 

SWATCH GROUP NORDISCHE LÄNDER 

SCHWEDEN, FINNLAND, NORWEGEN UND DÄNEMARK 

Swatch ist in Skandinavien die Fashion-Uhr schlechthin, und das ganze Jahr 

stand unter dem Motto «Wechsle öfter mal die Uhr... oder trag Tag für Tag die selben 

Schuh’!» Während der Modewoche in Stockholm verbuchten sowohl Swatch 

als auch Swatch Bijoux einen Bombenerfolg. Dasselbe gilt auch für die neuen 

Modelle Fun Scuba und die speziell für Skandinavien entwickelte Uhr Memory 

from the North, die zu einer Souvenir-Uhr für Touristen und andere Besucher 

wurde. 

Breguet blieb das gesamte Jahr 2004 auf Erfolgskurs. Insbesondere der Absatz 

der Kollektion Reine de Naples bewies, dass es in Skandinavien sehr wohl einen 

Markt für Luxusuhren gibt. 

Omega konnte sich über ein weiteres erfolgreiches Jahr freuen. Mit dem 

Schwerpunkt auf verkaufsfördernden PR- und Werbeveranstaltungen verstärkte 

die Marke ihre Leaderstellung im oberen Preissegment. Lokale Events wie die 

Regatta Nokia Oops Cup und ein Golfturnier, das in allen vier Ländern 

ausgetragen wurde, rückten Omega ins Scheinwerferlicht. 

Longines wahrte ihre Marktführerstellung im gehobenen Preissegment und 

erzielte 2004 ausgezeichnete Ergebnisse. Das Markenbewusstsein stieg dank 

dem gelungenen PR-Mix inklusive Werbeaktionen, gutem Werbematerial und 

Events mit bekannten Persönlichkeiten. Die Lancierung der Kollektion Longines 

LungoMare war ein echter Erfolg. 

Rado unterstützte das dritte Jahr in Folge die Wahl der «Geschäftsfrau des 

Jahres», ein in der Wirtschaft vielbeachtetes Ereignis. Die Veranstaltung fand im 


Beisein von mehr als 700 geladenen Gästen im Henrich Grand Hotel in Stockholm 

statt. Rado-Brandmanager Jan Lindvall, die schwedische Vize-Premierministerin 

Margareta Winberg und Veje Sanden, Chefredakteurin des Wirtschaftsmagazins 

«Veckans Affärer», zeichneten Annika Bohlin, stellvertretende Direktorin der 

SE-Bank, mit dem begehrten Preis aus. 

Tissot war 2004 äusserst erfolgreich dank des breitgestreuten Vertriebs ihrer 

Produkte. Mit PR-Massnahmen und Werbekampagnen gezielt gefördert wurde 

die Kollektion der goldenen Modelle, was gleichzeitig den Bekanntheitsgrad der 

Marke steigerte. 

ck watch & jewelry behauptete in diesem heftig umkämpften Segment ihre 

Position und ihre Marktanteile. In den Supermärkten verzeichnete die Marke gar 

einen zweistelligen Verkaufszuwachs. Das Highlight des Jahres war unbestritten 

die vorgezogene Ankündigung von ck jewelry, deren Lancierung dann auch 

überaus erfolgreich war. 

Certina beschloss das Berichtsjahr als eine der stärksten Marken im mittleren 

Preissegment Skandinaviens. In Finnland konnte sie ihren Marktanteil deutlich 

steigern. Das Image verstärkte sich dank intensiver PR-Arbeit und Sponsoring- 

Aktionen ebenfalls. Certina trat auch im Fachhandel äusserst dynamisch auf. 

Perfekte Schaufensterpräsentationen, gelungene Messeauftritte und gezielte 

Werbekampagnen in Zusammenarbeit mit dem Fachhandel steigerten die 

Beachtung durch die Endkundschaft. 

Flik Flak eroberte weitere Marktanteile dank des exzellenten didaktischen 

Konzepts. Die Marke ist auf bestem Weg, in Skandinavien die Nummer 1 bei den 

Uhren für Kinder zu werden. 

SWATCH GROUP POLEN 

2004, das erste Geschäftsjahr der Swatch Group Polen, bescherte dem Team ein 

gehäuftes Mass an Arbeit. Nachdem alle notwendigen administrativen und 

operativen Demarchen getroffen worden waren, um vom Firmensitz in Warschau 

ausgehend das neue Vertriebsnetz aufzubauen, hat die Swatch Group Polen im 

Dezember ihre eigentliche Geschäftstätigkeit aufgenommen. Nun kann die 

polnische Endkundschaft in aller Ruhe die Modelle der Marken Swatch, 

Omega, Longines, Rado, Tissot, Certina, ck watch & jewelry und Flik Flak 

kennenlernen.

SWATCH GROUP UK 

Swatch verzeichnete dank der Einführung des neuen Atlantis-Konzepts für die 

Shops-in-shop in zahlreichen Einkaufszentren ein glänzendes Geschäftsjahr 2004. 

Im März sponserte Swatch die hervorragend zum provokativen Geist der Marke 

passende Londoner Alternative Fashion Week. Die beliebte Modewoche ist 

bekannt für ihr lustvolles modisches Konzept mit Sinn für Provokation und ermöglichte 

es Swatch, junge Modeschöpfertalente zu fördern. Ausserdem eröffnete 

Swatch bei der London Sports Show einen Pavillon, der sich zu einem wahren 

Publikumsmagneten entwickelte. Das Publikum war begeistert davon, hautnah 

die Swatch Olympic Experience zu erleben: die unterschiedlichen Facetten der 

Zeitmessung wurden mit interaktiven Displaysystemen dargestellt. 

Breguet verzeichnete 2004 stückzahlmässig ein Rekordjahr und etabliert sich 

nun als Prestige-Uhrenmarke par excellence. Die neuen Modelle Type XXI und 

Marine aus Edelstahl wurden vom Markt sehr gut aufgenommen und fanden 

in den Medien wie im Fachhandel viel Beachtung. Die Breguet-Boutique 

verzeichnete ein exzellentes Jahr. Sie gehört bereits heute zu den wichtigsten 

Uhrengeschäften in der Bond Street. 

Blancpain blickt zurück auf ein Jahr der Konsolidierung, Stärkung und weiteren 

Marktdurchdringung. Sie ist mittlerweile bei zahlreichen wichtigen Fachhändlern 

der exklusivsten Einkaufsmeilen vertreten. PR-Aktivitäten und Werbung konzentrierten 

sich auf die Komplikationsmodelle wie die Equation Marchante 

(Laufende Zeitgleichung) und die Tourbillon Grande Date. Ein Höhepunkt war die 

sechsseitige Reportage über diese beiden Modelle in der renommierten Fachzeitschrift 

QP Magazine. 

Glashütte Original hielt zu Beginn des Jahres Einzug im britischen Markt und 

setzte sich dank klarem Arrangement in den Schaufensterauslagen, intensiven 

PR-Massnahmen und der Organisation von Besichtigungen der neuen Manufaktur 

in Deutschland für Journalisten und den Fachhandel durch. Eine im Herbst 

gestartete Werbekampagne erhöhte die Bekanntheit der Marke zusätzlich. 

Omega baute ihre Unterstützung als offizielle Zeitnehmerin bei europäischen 

Golfturnieren wie den British Masters und den Scotland Open weiter aus. Erneut 

war sie für die offizielle Zeitmessung bei der prestigeträchtigen Cowes Sailing 

Regatta zuständig. Ein Höhepunkt des Jahres war jedoch ganz sicher der Start 

der berühmten Transat-Regatta von Plymouth nach Boston mit Anna Kournikova 

an Bord der HMS Tyne. Bei beiden London Fashion Weeks konnte sich Omega 

weiter behaupten: sie veranstaltete Mode-Dinners für die Fachhändler sowie 

Besuche bei den wichtigsten Modenschauen. 

international 

Longines verzeichnete dank Neugestaltung und Ausbau des Distributionsnetzes 

ein exzellentes Jahr. Zum Erfolg trugen auch die Lancierungen der Longines 

Olympic Collection und Longines LungoMare bei. Dieser übertraf denn auch bei 

sämtlichen neu auf den Markt gebrachten Produktlinien die Erwartungen bei 

weitem. Als Hauptsponsor der Longines Royal International Horse Show von 

Hickstead im Juli präsentierte Longines den «Longines King George V Gold Cup» 

sowie den «Grand Prix Longines» und verlieh darüber hinaus ihren Prix de 

l’Elégance an die elegantesten Reiterinnen und Reiter. 

Rado schwamm weiter auf einer Woge von Wachstum und Erfolg dank der Entwicklung 

zahlreicher wichtiger Fachhandelspositionen, eines gezielten Konzepts 

bei der Gestaltung der Schaufensterauslagen, der PR-Aktivitäten und der 

Weiterbildung des Verkaufspersonals im Einzelhandel. Im Rahmen des 20-Jahr- 

Jubiläums als Tennis-Sponsor beteiligte sich die Marke an den renommierten 

Stella Artois Championships im Queen’s Club in London, die Zuschauerrekordzahlen 

verbuchten. 

Tissot war 2004 äusserst aktiv und leistungsstark. Ihre Marketingmassnahmen 

wurden von Fussballstar Michael Owen und dem englischen Rugbyspieler Jason 

Robinson unterstützt. Mit dem Startschuss für die Tissot Managers League in 

Zusammenarbeit mit der League Managers Association unterstützte die Marke 

Fussball-Trainingslager für den Nachwuchs. Darüber hinaus verlängerte sie ihren 

Vertrag als offizielle Zeitnehmerin beim prestigeträchtigen Tournoi des Six 

Nations im Rugby sowie bei ihrer Unterstützung für das Leichtathletik-Programm 

in Grossbritannien. Diese Sportereignisse sorgten für hohe Einschaltquoten im 

Fernsehen und für eine intensive Medienberichterstattung. 

ck watch & jewelry konnte den Ausbau des Vertriebs mit unabhängigen 

Einzelhandelskunden fortsetzen und verstärkte damit ihre Präsenz im Norden 

Englands. Die Kollektion ck watch konsolidierte ihre Leaderposition für Fashion- 

Uhren; die gelungene Lancierung von ck jewelry in den Fachhandelsgeschäften 

wurde durch eine Werbekampagne unterstützt, die zweifellos zur aussergewöhnlich 

hohen Nachfrage beitrug. 

Omega Electronics festigte ihre Position als wichtigster Hersteller von Zeitmessungssystemen 

im Wassersport. So installierte sie ein komplettes Zeitmess- und 

LED-Matrizen-Anzeigesystem im grossen 50-m-Becken von Laugardalur in Reykjavik. 

Zudem modernisierte sie die Installationen im Schwimmbad von Ponds Forge 

in Sheffield mit einer 37-m 2 -LED-Matrizen-Anzeige. Von den Aktivitäten bei der 

Zeitmessung für die Marken des Konzerns oder Drittkunden erwähnt seien die 

Leichtathletik-Wettkämpfe in Grossbritannien, die Sports Show, die Royal International 

Horse Show, die Transat-Regatta ebenso wie der neue Rekord von Ellen 

MacArthur bei der Einhand-Weltumsegelung. 


international 

SWATCH GROUP BRASILIEN 

Swatch vollendete 2004 die Umstrukturierung ihrer Geschäftstätigkeit. Mit dem 

neuen Marktkonzept kann der strategische Schwerpunkt auf das Markenmanagement, 

die Verringerung der betrieblichen Aufwendungen und die Steigerung 

des Verkaufsvolumens gelegt werden. 

Omega erzielte dank der gelungenen Lancierung der Linien Constellation Double 

Eagle und Seamaster Aqua Terra ausgezeichnete Ergebnisse auf den wichtigsten 

Märkten im Süden und Südosten des Landes. Zu erwähnen ist auch der 

beachtliche Absatz der Linie De Ville. 

Longines positionierte sich neu dank beträchtlicher Marketinginvestitionen. 

Auch die Anpassung der Distribution führte im zweiten Halbjahr 2004 zu einer 

ansehnlichen Absatzsteigerung. Der Event mit der Longines evidenza, der in den 

wichtigsten Einkaufszentren des Landes durchgeführt wurde, war jeweils ein 

Riesenerfolg. 

Rado konnte sich 2004 dank der Uhr Sintra Tennis vor der Konkurrenz desselben 

Preissegments plazieren. 

Tissot festigte ihre Position als beste Wahl im mittleren Preissegment des 

brasilianischen Markts. Besonders erwähnenswert sind die ausserordentlichen 

Verkaufszahlen bei den Modellen T-Race und PRS 516. Der Zwischenstopp der 

Motorrad-Grand-Prix-Tournee trug entscheidend zum verbesserten Bekanntheitsgrad 

bei. 

ck watch & jewelry wahrte ihr starke Position als anerkannte Modemarke auf 

dem brasilianischen Markt. Sie ist in den meisten prestigeträchtigen Geschäften 

des Landes vertreten, und die 2004 lancierten Modelle waren sehr erfolgreich, 

auch dank stärkerer Investitionen in die Medienpräsenz. Die Verkaufsergebnisse 

steigen, und die neue Distributionsstrategie trägt Früchte. 

Mido konzentrierte sich 2004 in erster Linie auf die Entwicklung neuer Verkaufsstellen 

in den südlichen und südöstlichen Regionen des Landes. Mit ihren 

Golduhren erzielte die Marke auch ausgezeichnete Ergebnisse im Verkauf an 

Institutionen (Jubiläumsuhren usw.). 


SWATCH GROUP KANADA 

Swatch setzte ihren Siegeszug fort und verbuchte anlässlich der Lancierung der 

Swatch Paparazzi eine ausgezeichnete Abdeckung in den nationalen Medien. Der 

neue Swatch Kiosk im Eaton Centre von Montreal trug zur stärkeren Präsenz der 

Marke in Quebec bei. Darüber hinaus konnte Swatch dank der strategischen 

Neupositionierung beim Vertrieb an die Grossisten neue Marktanteile im ganzen 

Land hinzugewinnen. Erwähnenswert ist zudem, dass die guten Ergebnisse von 

2004 vor allem auch der Schmuckkollektion Swatch Bijoux zu verdanken sind. 

Omega verzeichnete beim Absatz erneut ein Rekordjahr. Dank mehreren erfolgreichen, 

gezielten Werbekampagnen wird die Marke verstärkt als Luxusmarke 

wahrgenommen, und immer mehr Kunden entscheiden sich für sie. Unterstützt 

wurde die Steigerung des Marktanteils auch durch die stabile Preisstruktur, 

die ungeachtet der Wechselkursschwankungen beibehalten wurde. Die Linie 

Constellation verkauft sich weiterhin vorzüglich, und auch der zunehmende 

Absatz der Linie Seamaster Aqua Terra trug zum guten Ergebnis bei. Die neue 

Constellation Double Eagle wurde geradezu begeistert aufgenommen. 

Longines feierte die Lancierung des Modells Longines evidenza in Toronto mit 

einem phantastischen Event, der zu einem wahren Medienrummel wurde, auch 

dank der Anwesenheit von Stephen Bogart, dem Sohn von Humphrey Bogart. Das 

neu angepasste Vertriebsnetz und der unveränderte Slogan «Elegance is an attitude» 

trugen ebenfalls dazu bei, die Akzeptanz bei der Kundschaft zu vergrössern 

und die Marktpräsenz von Longines zu festigen. Im letzten Quartal erwies sich die 

Straffung der Produktepalette als entscheidender Faktor, um schnell und optimal 

auf die starke Nachfrage zu reagieren. 

Rado konzentrierte sich weiter auf eine bessere Marktdurchdringung und setzte 

dabei auf ein stabiles, engmaschiges Vertriebsnetz und eine überzeugende 

Produktpräsentation. Die Lancierung des Integral-Chronographen trug im vierten 

Quartal zum Umsatz bei, während im oberen Preissegment die Sintra der Renner 

blieb. Die Teilnahme von Rado an der Canadian International Design Show 2004 

stärkte ihr Markenimage eines echt innovativen Anbieters von Uhren mit 

futuristischem Design. 

Tissot setzte 2004 ihr Wachstum fort, unterstützt durch den Ausbau des 

Distributionsnetzes. Der Beachtungsgrad der Marke verstärkte sich dank der 

Teilnahme an Sportveranstaltungen wie dem THQ World Supercross GP in Toronto 

und Vancouver, dem UCI Mountainbike World Cup in Quebec und den Vanier 

Cup/CIS Football Championships, die im Fernsehen übertragen wurden. Die 

Eishockey-Weltmeisterschaft der Frauen in Halifax war ein sensationeller Erfolg 

mit hervorragendem Medienecho, was noch dadurch verstärkt wurde, dass Tissot 

die erfolgreiche Reality-Show «Making the Cut» zum Thema Eishockey sponserte.

ck watch & jewelry erzielte eine schöne zweistellige Umsatzsteigerung, dies 

dank verbesserter Distribution und der Einführung des Sortiments ck jewelry, 

geprägt von der Lancierung vor der Presse in Toronto im vierten Quartal. Diese 

Präsentation löste eine PR-Kampagne aus, wie sie die Marke noch nie erlebt 

hatte, und auch der Fachhandel nahm die neue Schmucklinie begeistert auf. 

SWATCH GROUP USA 

Swatch konzentrierte ihre Anstrengungen auf das Merchandizing und die Positionierung 

der Boutiquen in den stark frequentierten Gegenden, was sich 2004 

in aussergewöhnlichen Verkaufszahlen niederschlug. Provokative Aktionen wie 

Bunnysutra, ergänzt durch Produktinnovationen wie die Swatch Paparazzi sowie 

die Nutzung der Präsenz an den Olympischen Spielen 2004 in Athen führten zu 

einem Rekordergebnis. Das Aushängeschild der Swatch-Boutiquen am Times 

Square in New York City bietet den idealen Rahmen für wichtige Events der 

Marke. Als Nick Hayek und Bill Gates, der Gründer von Microsoft, ihre Kräfte für 

die Lancierung der Paparazzi bündelten, wurden sie von einem solchen Blitzlichtgewitter 

begrüsst, dass sie rasch die Sonnenbrillen aufsetzen mussten. 

Breguet verbuchte ein weiteres Jahr mit deutlichem Wachstum und übertraf die 

Verkaufsprognosen dank verstärkten Marketinganstrengungen. Die Marke setzte 

im Segment der Schweizer Prestigeuhren einen neuen Massstab, und die Modelle 

Réveil du Tsar und Reine de Naples überzeugten den konzessionierten 

Fachhandel. 

Omega stärkte ihre Leaderstellung mit einer exklusiveren Distribution und 

steigerte gleichzeitig den Absatz. Dank ihrer marktbeherrschenden Stellung und 

den Partnerschaften mit Profigolfer Ernie Els, dem olympischen Goldmedaillen- 

Gewinner im Schwimmen Michael Phelps und dem Astronauten Eugene Cernan 

konnte die Marke davon profitieren, dass sich Amerikaner gern mit Winnertypen 

identifizieren, und verfügt seither über eine immense Anziehungskraft. 

Blancpain verzeichnete 2004 stetig steigende Verkäufe. Parallel zur Entwicklung 

neuer Produkte knüpfte sie enge Verbindungen zu ihren Vertriebspartnern. Ihre 

erste amerikanische Boutique, in der Upper East Side von New York City gelegen, 

demonstriert den Status der Marke und festigt ihre Stellung im Prestigeuhren- 

Segment. 

international 

Glashütte Original erlebte ein explosionsartiges Wachstum dank einer weiterhin 

selektiven, gleichzeitig aber auch expandierenden Distribution. Die Marke 

eroberte in ihrem Segment neue Marktanteile und konnte die wichtigsten amerikanischen 

Märkte noch besser erschliessen, insbesondere die Städte Seattle, Las 

Vegas und Miami. Das Modell PanoMaticLunar profiliert sich weiterhin als 

Zugpferd von Glashütte Original. 

Jaquet Droz hielt mit Macht Einzug auf dem US-Markt, und der Einstieg bei den 

wichtigsten Fachhändlern war ein voller Erfolg. Mit der Ausrichtung auf eine 

anspruchsvolle Kundschaft von Uhrenliebhabern konnte die Marke ihre typische, 

ganz eigene Dynamik entwickeln. 

Léon Hatot unternahm auf dem US-Markt ihre ersten Schritte bei Geschäftspartnern 

im exklusiven Schmucksegment. Die von Léon Hatot entworfenen 

Schmucklinien eröffnen auf diesem noch kaum genutzten Markt neue 

Möglichkeiten. 

Longines leitete in den USA eine neue Ära der Eleganz ein dank einer 

ungewöhnlichen und recht offensiven Kampagne, die ihren Bekanntheitsgrad als 

elegante Marke erhöhte. Im Gefolge ihrer Produktlinien La Grande Classique und 

DolceVita sorgte die Einführung der Longines evidenza im Fachhandel für 

steigende Absätze. Darüber hinaus eröffnete die Marke neue Shops-in-shop, 

darunter eine Vorzeige-Boutique in Las Vegas. 

Rado verzeichnete 2004 einen enormen Absatzanstieg. Eine offensive Werbeund 

Anzeigenkampagne sowie die Organisation von mehr als fünfzehn Events im 

ganzen Land generierten zusätzlichen Umsatz und führten zu einer noch nie 

erreichten Markenbekanntheit. In nur wenigen Monaten katapultierte sich Rado 

in das tonangebende Segment des US-Uhrenmarkts, und die neuen Modelle mit 

Diamantbesatz festigten das Image der Marke als «Uhr mit ewigen Diamanten». 

Tissot trug mit der Kombination aus neuem Produktangebot und wirksamer 

Marketingkampagne erfolgreich zur Stärkung der Marktpositionierung und des 

Bekanntheitsgrads der Marke bei. Der zweistellige Umsatzzuwachs, der auch auf 

die hohe Kundennachfrage bei der T-Touch zurückgeht, stärkte die Distribution im 

Einzelhandel. Die exklusive Lancierung der Tissot High-T fand in den Medien ein 

breites redaktionelles Echo. 

ck watch & jewelry verbuchte einen Umsatzanstieg dank neuer Vertriebskanäle 

und der Stärkung wichtiger Partnerschaften mit dem Einzelhandel. Die Lancierung 

der ck jewelry in sorgfältig ausgewählten Fachhandelsgeschäften löste 

enormes Interesse aus und steigerte damit auch die Wirkung der PR- und 

Werbekampagnen. 


international 

Hamilton, unterstützt vom beeindruckenden Erfolg ihrer Kollektion Khaki, startete 

eine neue Werbekampagne in der einheimischen Presse und führte bei den 

besten Fachhändlern ein neues, begeisterndes Präsentationskonzept ein. Die 

Marke setzte weiterhin auf ihre langjährige Zusammenarbeit mit Hollywood und 

organisierte im zweiten Jahr in Folge den Timeless Style Award in Los Angeles. 

Neun der renommiertesten Kostümbildner aus Hollywood wurden bei dieser 

Preisverleihung ausgezeichnet, über die in Fernsehen und Presse landesweit 

berichtet wurde. 

Flik Flak sorgte mit ihrem neuen Look für Furore; das Bruder-Schwester- 

Gespann, das die Zeit erklärt, tourte durch sämtliche Boutiquen. Daneben sorgten 

die Uhren Powerpuff Girls und Dexter dank dem hohen Bekanntheitsgrad 

ihrer Protagonisten für eine noch bessere Markterschliessung. 

SWATCH GROUP MEXIKO 

2004 hatte die Swatch Group Mexiko die Ehre, als einziges in Mexiko vertretenes 

Schweizer Unternehmen den Präsidenten der Schweizerischen Eidgenossenschaft, 

Joseph Deiss, während seines Staatsbesuchs in Mexiko zu empfangen. 

Swatch beschloss das Jahr 2004 mit der Einweihung zweier neuer Boutiquen 

mit dem Jelly-Fish-Konzept in den 3500 km voneinander entfernten Städten Cancún 

und Ciudad Juárez. Die Marke behauptet sich weiterhin erfolgreich und 

wurde vom National Institute for Public Image für ihre Kampagnen mit dem 2004 

National Award for Public Image ausgezeichnet. Vor allem die Umsätze von 

Swatch Bijoux überstiegen die kühnsten Erwartungen… 

Breguet erzielte ein enormes Umsatzwachstum dank der Modelle Réveil du Tsar 

sowie neuer Kreationen wie der Reine de Naples Joaillerie, Marine II und der 

Kollektion Type XXI. Zahlreiche PR-Aktionen sowie die beiden Ausstellungen der 

Grandes Complications Peyrelongue in Mexiko City und der Tendenza de Breguet 

im Museum der wissenschaftlichen Entdeckungen von León, in Guanajuato, 

trugen zur Stärkung des Bekanntheitsgrades bei. 

Omega konnte den Umsatz deutlich steigern und auch die Zahl der in den 

Vertriebskanälen präsenten Modelle erhöhen. Auch die neue limitierte Serie 

Michael Schumacher war ein überwältigender Erfolg, genauso wie die ebenfalls 

limitierte Kollektion Speedmaster Moon Watch. Die Constellation Quadra Chrono 

knüpfte an ihren aussergewöhnlichen Erfolg von 2003 an und profitierte von der 

Werbekampagne mit Cindy Crawford. 


Longines setzte ihr langfristiges Engagement als Reitsport-Sponsor fort und ist 

weiterhin wichtigster Partner der nationalen Springreitertournee mit elf 

Wettkämpfen in fünf Städten. Im dritten Jahr in Folge vergab sie ihren Preis 

«Elegance is an attitude» für humanitäres Engagement. Der Preis ging dieses 

Jahr an Beatriz Jarero aus Guadalajara. Sie erhielt ihn für die Gründung der 

Mesón de la misericordia divina, eines Heims für aidskranke Kinder. 

Rado legte 2004 beim Absatz zu, insbesondere dank der engen persönlichen 

Beziehungen zu allen Fachhändlern des Landes. Die Kampagne «Think new 

shapes» wurde von den Einzelhändlern und der Endkundschaft sehr positiv 

aufgenommen. Dieser grosse Geschäftserfolg erklärt sich zum Teil durch die strategische 

Partnerschaft mit der Jazzsängerin Norah Jones, geschlossen anlässlich 

der Veröffentlichung ihrer neuen CD. 

Mido festigte ihre dominierende Marktstellung dank der Neuauflage ihrer 

Kampagne «Reflecting your time» mit dem Rennfahrer-Nationalhelden Michel 

Jourdain. In den Läden setzt Mido beim neuen Corner-Konzept ganz auf ihre 

traditionelle Farbe Orange. 

Tissot steigerte 2004 den Absatz geradezu explosionsartig, nicht zuletzt, weil 

jetzt die gesamte Produktepalette angeboten wird. Das Vertriebsnetz wächst 

stetig, unter anderem mit dem Einbezug der einheimischen Vertriebskette Cristal. 

Dem sportlichen Engagement bleibt Tissot treu, und zwar mit dem Sponsoring der 

mexikanischen Bahn-Radspezialistin Nancy Contreras, die an den Olympischen 

Spielen 2004 teilnahm. 

ck watch & jewelry begnügte sich nicht damit, ihre Leaderstellung in den 

grossen Handelsketten auszubauen, sondern lancierte im zweiten Halbjahr die 

Schmuckkollektion ck jewelry im Rahmen eines unvergesslichen Events mit 

sämtlichen Konzessionären.

SWATCH GROUP AUSTRALIEN 

Swatch verzeichnete im Berichtsjahr 2004 einen enormen Umsatzzuwachs dank 

beachtlich erweiterter Vertriebskanäle, vor allem durch die neuen Geschäftsbeziehungen 

zu den Uhren-Bijouterie-Ketten in Queensland und Südaustralien. 

Darüber hinaus verstärkte sie ihre Präsenz mit der Einrichtung mehrerer neuer 

Verkaufsstellen. 

Omega intensivierte ihre Geschäftsbeziehungen zum Fachhandel durch signifikante 

Verbesserung der Medienpräsenz und Marktpositionierung sowie durch 

eine wirkungsvolle Präsentation in den Läden. Die Werbekampagnen mit Pierce 

Brosnan und Cindy Crawford wirkten sich unmittelbar auf den Umsatz aus, und 

sehr gezielte Aktionen führten im letzten Jahresabschnitt zu einem hervorragenden 

Echo in den Fachmedien. Die Förderung zahlreicher wichtiger Golfturniere 

trug ebenfalls zur verstärkten Beachtung der Marke bei. 

Longines behauptete mit einem zweistelligen Umsatzwachstum ihre marktbeherrschende 

Stellung. Die wirksame Werbekampagne, effiziente PR-Massnahmen 

und die erfolgreiche Lancierung der Kollektionen Longines evidenza und 

Longines LungoMare trugen entscheidend zu diesem Ergebnis bei. Im dritten 

Jahr in Folge amtierte Longines als offizieller Zeitnehmer beim Melbourne Cup 

Carnival, dem grössten und renommiertesten Pferderennen in Australien, das 

jedes Jahr mehr als 300 000 Zuschauer in seinen Bann zieht, und bei dem die 

Marke einmal mehr den Preis für das Longines Plate stiftete, ein über 1800 m 

führendes Flachrennen. 

Rado konnte das bisher beste Geschäftsjahr «downunder» abschliessen, mit 

einem Absatz, der sämtliche Rekorde schlug. Dazu trugen zweifellos die erfolgreichen 

Lancierungen von Produkten wie der Sintra Tennis und den neuen Versionen 

der Ceramica und Integral bei. Das Australian-Open-Tennisturnier gewinnt 

immer mehr an Bedeutung, und Rado als dienstältester Sponsor profitiert von 

den ausgezeichneten Beziehungen. 

Tissot erzielte bei den Verkaufszahlen 2004 beispiellose Ergebnisse. Die Marke 

verbesserte den Vertrieb im Fachhandel und steigerte ihren Bekanntheitsgrad mit 

einer Plakatkampagne sowie Anzeigen in der nationalen Presse. Im Mai standen 

die Indoor-Weltmeisterschaften im Radrennen im Zentrum des Interesses. Bei 

den Fernsehübertragungen konnte Tissot ihren Status als offizielle Zeitnehmerin 

erneut hervorragend zur Geltung bringen, genauso wie beim Motorrad-Grand-Prix 

im Oktober, der auf der Rennstrecke wie in den Medien eine Rekordaudienz 

verzeichnete. 

ck watch & jewelry setzte ihren starken Wachstumskurs fort und steigerte den 

Absatz und die Präsenz im Vertrieb in nie zuvor gekanntem Ausmass. Ihre hervor- 

international 

ragende Berichterstattung in den Medien hielt an und fand im Oktober ihren 

grandiosen Höhepunkt mit der Lancierung der Schmucklinie ck jewelry in Zusammenarbeit 

mit den bedeutendsten Fachhändlern im Prestigesegment. 

Flik Flak verzeichnete 2004 aufgrund verschiedener Aktionen in den Läden und 

dank der neuen Produkte Powerpuff Girls und Dexter ein beachtliches Wachstum. 

Die Marke erschloss dank neuen Kanälen – wie den grössten Geschäften für Kinderbekleidung 

– zusätzliche Absatzmöglichkeiten und erhöhte zudem ihre Präsenz 

in den Supermärkten. 

Omega Electronics gelang 2004 die Einführung ihrer alphanumerischen Anzeigetafel 

mit 16 Ziffern, die über eine zusätzliche Einheit für weitere vier Ziffern verfügt 

und bei Windhundrennen zum Einsatz kommt. Bis heute wurden bereits fünf 

dieser Systeme installiert. 


international 

SWATCH GROUP SÜDKOREA 

Angesichts der generell eher trüben Wirtschaftslage erlebte die Swatch Group 

Südkorea ein Jahr voller Erfolge. Sie vermochte den Luxussektor auszubauen, ihre 

Positionen in allen Segmenten zu verstärken und den Bekanntheitsgrad zu steigern. 

Swatch erlebte unter Berücksichtigung der allgemein unbefriedigenden Wirtschaftslage 

ein ausgezeichnetes Jahr. Ihr Image verstärkte sich dank der von IPS, 

einem staatlichen Forschungsinstitut, verliehenen Auszeichnung als Supermarke 

des Jahres sowie dank verschiedener PR-Aktionen und dem Ausbau des 

Vertriebsnetzes. Die Marke verbesserte die Präsentation in den Geschäften, 

profitierte aber auch vom wachsenden Online-Verkauf ihrer Uhren über die Grossverteiler 

und konnte so ihr Vertrauenskapital und ihre Markenpräsenz steigern. 

Dazu trugen auch die Aufgabe als offizieller Zeitnehmer der Olympischen Spiele 

Athen 2004 und die Unterstützung für das Koreanische Olympische Komitee bei. 

Omega festigte ihre Position auf dem koreanischen Markt durch die Eröffnung 

von vier Verkaufsstellen in wichtigen Einkaufszentren. Der Besuch von Cindy 

Crawford im Juli löste ein immenses Echo in den Medien aus und trug zur Auffrischung 

des Markenimage bei. Auch die Teilnahme von Ernie Els am Golf Open 

von Südkorea dürfte zur Beachtung der Marke beigetragen haben. 

Longines konzentrierte sich auf die Neupositionierung als Luxusmarke unter 

strikter Einhaltung der Werbestrategie, mit neuen eigenen Verkaufsstellen und 

durch die Überprüfung und Adaptation des Präsentationsmaterials für die Modelle. 

Rado schuf nach der gründlichen Neustrukturierung die strategischen 

Grundlagen für eine verstärkte Präsenz in Südkorea. Ende des Jahres organisierte 

die Marke eine Ausstellung, zu der die wichtigsten Fachhändler und Einkäufer 

der grossen Warenhäuser geladen waren. Ausserdem lud sie die lokale Prominenz 

zu einer Veranstaltung ein, um die Bekanntheit in den Medien und in der 

Öffentlichkeit zu steigern. 

Tissot verzeichnete 2004 einen Rekordabsatz und baute ihr Distributionsnetz 

weiter aus. Die Marke profitierte von ihrem hohen Bekanntheitsgrad und einer 

guten Medienpräsenz dank ihrer Unterstützung der Olympia-Fussballmannschaft 

und zahlreicher anderer Veranstaltungen (Südpol-Forschungsteams, Ski- und 

Motorradrennen). 

ck watch & jewelry schloss das Jahr 2004 erfolgreich ab, sowohl hinsichtlich 

der guten Ergebnisse als auch bezüglich der Steigerung von Image und Markenpräsenz. 

Die gelungene Lancierung der Schmuckkollektion ck jewelry – in Anwesenheit 

der Presse und zahlreicher Prominenz – katapultierte sie darüber 

hinaus zum Markenleader beim Modeschmuck. Dank der strategischen Leitlinien 

der Marke wurde das Image das ganze Jahr über kontinuierlich verbessert. 


SWATCH GROUP GREATER CHINA 

CHINA 

Swatch verzeichnete 2004 erneut einen zweistelligen Zuwachs, nicht zuletzt 

dank dem Ausbauprogramm in neun bedeutenden Metropolen. Zur Feier ihrer 

Zeitnehmer-Aufgabe bei den Olympischen Spielen in Athen 2004 lancierte 

Swatch landesweit eine faszinierende Olympia-Kampagne mit verschiedenen 

Werbeaktionen: Verteilung von Uhren an die Mitglieder des Chinesischen Olympischen 

Komitees, Pressereise nach Athen, eine Art Road-Show und zahlreiche 

Events für die Endkunden. Die ersten PR-Massnahmen für die Swatch-Bijoux-Kollektionen 

fanden im Juni in Schanghai und Peking statt. Das Medienecho war 

beachtlich, genauso wie bei der Einweihung der beiden neuen Swatch Stores im 

Juli in Guangzhou und im Oktober in Peking. Im November präsentierte eine 

strahlende Victoria Beckham in Schanghai die Skin Diamond. Die begeisterte 

Berichterstattung in den Medien verstärkte die Position von Swatch als 

Mode-Ikone, und der Absatz der Skin Diamond überstieg alle Erwartungen. 

Breguet begann 2004 auf dem chinesischen Markt aktiv zu werden und stützte 

sich dabei auf ein Netz von sechs ausgesuchten Fachhandelsgeschäften sowie je 

einen Shop-in-shop in Shenyang und Dalian. Die ersten Verkaufsergebnisse sind 

ermutigend. Diesen Start feierte die Marke Anfang Dezember mit einem grossen 

Event, an dem viel Prominenz und mehr als 40 Journalisten anwesend waren. Bei 

den zahlreichen Interviews, insbesondere mit dem Fernsehsender CCTV, kam 

auch die beeindruckende Ausstellung mit Uhren aus der Sammlung Breguet zu 

ihrem Recht. 

Blancpain konnte 2004 ihren Umsatz mehr als verdoppeln. Auch verbesserte die 

Marke mehrere PR-Kampagnen und erhöhte ihre Präsenz in der Fachpresse. Die 

Verkaufsförderung in den Boutiquen wurde gezielt gestärkt, um damit für Endkunden 

und örtliche Händler das Image von Blancpain als Hersteller hochkomplizierter 

mechanischer Uhren besser zur Geltung zu bringen. Das Engagement in 

der Golfwelt wurde bekräftigt und fand ein sehr ermutigendes Medienecho. 

Glashütte Original gelang der erfolgreiche Start ihrer Distribution auf dem 

chinesischen Festland, über den im November 2004 ausführlich berichtet wurde. 

Im prestigeträchtigsten Einkaufszentrum am Tian Yi Square in Ningbo konnte die 

erste Monomarken-Boutique eingeweiht werden, gefolgt von der Eröffnung eines 

Shop-in-shop am Parkland Square in Dalian. Eine weitere Verkaufsstelle öffnete 

in der Time City an der Sun Dong An Plaza in Peking ihre Tore. 

Longines verstärkte ihr Distributionsnetz und eröffnete das erste Geschäft mit 

Ausstellung in Hangzhou mit einem erstklassigen Event: einem dynamischem 

Löwentanz und einer Spezialeinlage der Longines-Botschafterin Carina Lau. Sie 

präsentierte auch die neue Kollektion Longines evidenza im renommierten

Supermarkt von Shenyang Zhong Xin. Hier findet sich zudem eine exklusive Longines-Ausstellung, 

deren Schwerpunkt auf der raffinierten Eleganz dieser klassischen 

Kollektion liegt. 

Rado gehört zu den führenden Uhrenherstellern und ist landesweit gut bekannt 

als internationale Uhrenmarke im oberen Preissegment. Ihre Distribution wurde 

deutlich verbessert und von einem Grossistennetz auf den direkten Vertrieb über 

mehr als 200 Geschäfte im Land umgestellt. Die Verbindungen zwischen Rado 

und dem Tennissport wurden mit dem Sponsoring zweier wichtiger und bei den 

Chinesen beliebten Tennisevents bekräftigt – dem China Open in Peking und dem 

Heineken Open in Schanghai. Darüber hinaus führte die Marke gemeinsam mit 

ihrer Sprecherin Kris Fei, einer Symbolfigur in Asien, in wichtigen Städten mehrere 

Grossveranstaltungen durch. 

Tissot erlebte 2004 ein ausserordentliches Wachstum, unterstützt durch die Aufwertung 

ihres Markenimage im Einzelhandel sowie durch ein effizientes Marketingkonzept. 

Mehr Tissot-Boutiquen wurden nach dem internationalen Konzept in 

wichtigen Supermärkten eingerichtet. Die Road-Show mit der T-Touch zog durch 

mehrere bedeutende Metropolen des Landes und zeitigte ausserordentliche 

Ergebnisse. 

ck watch & jewelry eröffnete in Ningbo mit Erfolg ihren ersten Shop-in-shop 

für Uhren und Schmuck. Die Lancierung von Schmuck ist eine wichtige Weichenstellung, 

um das Markenimage nicht nur im Uhrenbereich, sondern auch für 

Modeaccessoires zu stärken. Dieses Erbe unterstützt die Designermarke bei der 

Strategie, auf diesem Markt mehr Shops-in-shop zu eröffnen, und wird ein ausgezeichnetes 

Instrument für die künftige Steigerung der Marktanteile bilden. 

HONGKONG 

Swatch verzeichnete ein in jeder Hinsicht erfolgreiches Berichtsjahr mit geradezu 

explosionsartig steigendem Absatz, vor allem im Swatch Store des internationalen 

Flughafens von Hongkong. Die Marke profitierte von der Lancierung der 

Olympic Collection Athens 2004 und lud Prominenz, Liebhaber der Marke und die 

Öffentlichkeit ein, um für zwei Tage im Juli das Fest der Swatch Experience in 

Athen zu erleben. Im Dezember trug das starke Medienecho auf die Lancierung 

der Skin Diamond dazu bei, das Image der Marke als Mode-Ikone zu festigen. 

Breguet ist mit einer verbesserten Marktpräsenz und einem Umsatzanstieg 

weiterhin auf Erfolgskurs. Die intensive Berichterstattung in den Medien, von der 

die Marke das ganze Jahr über profitierte, trug genauso zu dieser erfreulichen 

Situation bei wie die wachsende Zahl anspruchsvoller Endkunden. 

international 

Blancpain verbuchte einen enormen Erfolg mit der Ausstellung 50 Fathoms, die 

Anfang Januar im Ocean Terminal TST stattfand und sehr gut besucht war. Zwei 

Fernsehsender berichteten eingehend über die Veranstaltung, und zahlreiche 

Printmedien widmeten ihr eine ganze Seite. 

Glashütte Original erweiterte bis Ende 2004 ihr Distributionsnetz auf fünf 

Geschäfte. Im Flagship-Store von Elegant Watch & Jewellery konnte ein der 

Marke gewidmeter Corner eingerichtet werden. 

Jaquet Droz nahm im August ihre Geschäftstätigkeit in Hongkong auf und eröffnete 

im September eine zweite Verkaufsstelle. Dank hervorragender Unterstützung 

in den Medien stieg das Renommee der Marke fast augenblicklich. 

Omega feierte die Eröffnung von zwei neuen Omega-Boutiquen: In der Russell 

Street nutzten die beiden anwesenden Markenbotschafter Simon Yam und Qi Qi 

die Gelegenheit, um die Geburt ihres ersten Babys im Dezember 2004 anzukündigen. 

Die Eröffnung der zweiten Boutique im Macao Mandarin Oriental Hotel fand 

während des Formel-1-Grand-Prix von Macao im Beisein der Omega-Botschafter 

Simon Yam (Schauspieler) und Tung Ho Pin statt, dem ersten chinesischen F1- 

Testpiloten. Im Dezember schliesslich gelang dem Golfer Miguel Jimenez, dem 

Helden des Ryder Cup, bei den Omega Hong Kong Open 2004 ein weiterer 

grosser Erfolg, als er nach seinem Sieg über den Titelverteidiger Padraig 

Harrington das Omega Red Jacket gewann. 

Longines verstärkte ihre Markenpräsenz mit der Lancierung der Linie Longines 

evidenza und der Präsentation der Most Charismatic Awards. Mit diesen Preisen 

wurden neun aussergewöhnliche Persönlichkeiten ausgezeichnet, die sich für 

verschiedene kulturelle Aktionen einsetzten. Für die Longines-Botschafterin Carina 

Lau war es eine Ehre und ein Vergnügen, die Preisverleihung als unerhört 

spannende und begeisternde Show zu moderieren. 

Rado leistete mit ihrer Rolle als offizielle Zeitnehmerin des Hong Chi Climbathon 

einen Beitrag dazu, die 800 000 Hongkong-Dollar Spendengelder aufzubringen, 

die in die Erforschung geistiger Behinderungen fliessen. Die Marke konnte die 

ehemalige Miss Hongkong Olivia Cheng als Moderatorin für die Eröffnungsfeier 

des Climbathon gewinnen. Abgesehen davon gelang es der Marke, nach der 

Präsentation des Modells Sintra Superjubilé Pavé die Führungsposition in ihrem 

Marktsegment zu erobern. 

Tissot verbuchte ein weiteres grossartiges Jahr mit aussergewöhnlichem 

Wachstum. Einer der Gründe dafür ist der massive Ansturm von Touristen aus 

Festlandchina, wie vor allem die Fachhändler in den grossen Einkaufszentren 

feststellen konnten. Das Image der Marke verstärkte sich dadurch beträchtlich, 

aber auch dank der Eröffnung zweier weiterer Tissot-Boutiquen. 


international 

ck watch & jewelry konnte ihr Ansehen als Modeuhr konsolidieren und die 

Marktanteile erhöhen. Die Lancierung der Schmuckkollektion ck jewelry und die 

begleitenden PR-Aktionen beeindruckten die Kundschaft offensichtlich, wie der 

zusätzlich gestiegene Umsatz der Marke belegt. 

Hamilton unternahm besondere Werbeanstrengungen, indem die Marke auf 

ihre privilegierte Beziehung zum Kino setzte und den Start zweier Hollywood- 

Filme – «Big Fish» und «Spiderman 2» – nutzte, so mit der Teilnahme an der Premiere 

von «Big Fish», einem Event mit zahlreichen Pressevertretern, viel Prominenz 

und einheimischen Schauspielern. 

TAIWAN 

Swatch erlebte ein äusserst florierendes Jahr, organisierte auf der ganzen Insel 

die Olympischen «Mini»-Spiele und konnte sich damit ein höchst kreatives und 

energiegeladenes Image schmieden. Die dynamische Lancierung der Herbst- 

Winter-Kollektion vor der Presse in der nagelneuen Boutique von Taipeh, 

Melrose, die zu diesem Anlass als modisches Gefängnis dekoriert worden war 

(mit Gitterstäben und gestreiften Sträflingskleidern), löste eine Flut von Fotos 

sowie ein enthusiastisches Medienecho aus. Auch die Präsentation der Skin 

Diamond Lustrous Bliss mit dem berühmten Mannequin Patina Lin war erfolgsgekrönt. 

Im Dezember lancierte die Marke die herzerweichende Kampagne Swatch 

Charity Sock. Jede Wohltätigkeitssocke enthielt eine Swatch, eine Weihnachtskarte 

und einen limitierten Gutschein zum Kauf einer Holly Joy. Fünf Prozent des 

Verkaufserlöses gingen an die Taiwan Foundation for Rare Disorders (einer 

Stiftung für die Erforschung seltener Krankheiten). 

Breguet verzeichnete beim Absatz eine grosse Marktstabilität. Das grosse 

historische Gewicht der Marke sowie äusserst professionelle PR- und Marketing- 

Events ermöglichten ihr, das Markenimage und ihren Bekanntheitsgrad bei der 

Zielkundschaft nochmals zu steigern. Mit der Markteinführung der neuen Reine 

de Naples und zweier weiterer Modelle der Grandes Complications konnten die 

Fachhändler viele schöne Verkäufe abschliessen. 

Blancpain erzielte das bisher höchste Wachstum, konsolidierte ihre Marktposition 

und steigerte die Markenpräsenz. Sie erhöhte vor allem die Zahl ihrer 

Verkaufsstellen im Distributionsnetz und lancierte mit Erfolg so grandiose Novitäten 

wie die Modelle Equation Marchante (Laufende Zeitgleichung), Tourbillon 

Grande Date, Villeret Chronograph, Villeret Phase de lune. Sowohl die Equation 

Marchante als auch die Tourbillon Grande Date wurden anlässlich einer Pressekonferenz 

vorgestellt, welche von einer Ausstellung in den Fachhandelsgeschäften 

abgerundet wurde. 


Glashütte Original widmete das Berichtsjahr der Stärkung ihrer Marktstellung 

und ihres Bekanntheitsgrads. Ein Grosserfolg war die gemeinsam mit dem Fachhandel 

durchgeführte Ausstellung im Juli, welche beträchtlich zur Steigerung 

von Markenimage und Umsatz beitrug. All das führte zu einem breiten Echo in 

den Medien und zur Konsolidierung der Marke auf dem taiwanesischen Markt, 

genauso wie der Besuch von Dr. Frank Müller, dem Präsidenten von Glashütte 

Original, anlässlich der Präsentation der neuen Modelle PanoMaticReserve und 

PanoMaticChrono vor der Presse und zahlreicher Prominenz. 

Omega setzte ihren Wachstumskurs fort, sowohl bei den Grossisten als auch bei 

den Fachhandelsgeschäften. Zwar wurden zwei neue Shops-in-shop eröffnet, 

den grössten Erfolg verbuchte jedoch die erste Omega-Boutique, die im neuen 

Einkaufsparadies von Taipeh eingeweiht wurde, der Mall 101 im Tower 101, dem 

höchsten Wolkenkratzer der Welt. Markenbotschafterin Miss Coco Lee nahm 

gemeinsam mit Miss Chen, der Präsidentin des Einkaufszentrums, an der Einweihung 

teil. 2004 wurden darüber hinaus zahlreiche neue Produkte und Events 

lanciert. Ein weiteres wichtiges Ereignis in diesem Rahmen war die Lancierung 

der neuen Monduhr «Apollo 11 th 35 years anniversary» und der neuen Kollektion 

«From Moon to Mars». Eine Ausstellung präsentierte die Raumfahrzeuge The 

Lunar Rover und Pathfinder for Mars. 

Longines konzentrierte sich 2004 vorwiegend auf die Bündelung sämtlicher 

Verkaufs- und Marketinganstrengungen im Rahmen einer klaren Strategie sowie 

auf die verstärkte Zusammenarbeit der verschiedenen kommerziellen Sparten. 

Die Kollektion Longines Olympic wurde im Juli lanciert, die Uhr Longines Lungo- 

Mare im November. Im September organisierte Longines Taiwan Pressereisen zu 

den Springreiten des CSIO Barcelona in Begleitung der lokalen Berühmtheit 

Chiling Lin. 

Rado konzentrierte sich 2004 auf drei Themen im Zusammenhang mit den saisonalen 

Lancierungen der Sintra Superjubilé, Integral New Face und Integral 

White Superjubilé. Die jeweiligen Pressekonferenzen wurden von intensiven 

Werbekampagnen in Zeitschriften, Zeitungen und der MRT Metro unterstützt. 

Anlässlich eines Treffens und einer Reise nach Japan mit den Fachhändlern konnten 

diese noch besser mit der Marke, ihren Produkten und Sponsoringaktivitäten 

vertraut gemacht werden. 

Tissot übertrumpfte einmal mehr alle vorherigen Verkaufsrekorde und lehrt die 

Konkurrenz allmählich das Fürchten. Anlässlich eines aussergewöhnlich umfassenden 

Sponsoring-Events trug die Lancierung der limitierten Auflagen von 

T-Race, Moto GP und Athens auch in diesem Segment zur Steigerung des 

Marktanteils bei.

ck watch & jewelry lancierte voller Stolz ihre Schmuckkollektion auf dem für sie 

wichtigsten asiatischen Markt. Dank einer offenen und begeisterten Berichterstattung 

in den Medien konnte sich die Marke der Öffentlichkeit erfolgreich 

präsentieren. Im sehr gut frequentierten Supermarkt von SOGO & Mitsukoshi in 

Tien Mu wurde ein neuer Shop-in-shop ck watch & jewelry eröffnet. Die unmittelbar 

vor Weihnachten durchgeführte Präsentation der Schmuckkollektion in den 

wichtigsten Supermärkten löste bei den Konsumenten ein begeistertes Echo aus. 

Dies war auch beim Presseevent im «Le Petit Sherwood Taipei» sowie eine Woche 

später im Taipei Tower 101 anlässlich der Präsentation der ck jewelry durch 12 

Topmodels der Fall, als man den Countdown zum Jahreswechsel feierte. 

Hamilton verzeichnete Erfolge in der Sparte der Army-Uhren, so mit der erfolgreichen 

Lancierung der Khaki King II im Sommer und anschliessend der exklusiven 

Hamilton Khaki Navy GMT. 

Im übrigen haben auch die Marken Jaquet Droz, Léon Hatot und Mido im 

Jahr 2004 mit der Erschliessung des taiwanesischen Markts begonnen. 

SWATCH GROUP INDIEN 

international 

Swatch konsolidierte 2004 alle ihre Bereiche, um für den anstehenden 

Geschäftsboom in Indien gerüstet zu sein. Die Marke absolvierte zahlreiche PR- 

Aktionen, zum Beispiel die Anzeigenkampagne in den öffentlichen Verkehrsmitteln 

und zum Valentinstag in einigen Schulen. Das Medienecho war enorm. Im 

Vertrieb eröffnete die Marke drei neue Swatch-Kioske und sorgte auch sonst für 

neuen Schwung im Distributionsnetz. Das Resultat war sofort sichtbar: der 

Absatz schnellte in die Höhe. Auch die erfolgreiche Lancierung der Swatch Bijoux 

ist ein vielversprechender Faktor. 

Omega gelang es, mit viel Elan alle angenommenen Herausforderungen zu 

meistern. Die Marke eröffnete im Beisein von Präsident Stephen Urquhart, dem 

Verantwortlichen der Swatch Group Indien G. Kannan und der lokalen Omega- 

Botschafterin Sonali Bendre zwei Omega-Boutiquen in Mumbai (Bombay). Die 

Presse war voll des Lobes, und die Anwesenheit der zu diesen Events eingeladenen 

Vertreter der Bollywood-Studios war äusserst wirkungsvoll. Während des 

gesamten Jahres gab Sonali Bendre in den Uhrengeschäften Autogrammstunden, 

so dass die Marke ihren Bekanntheitsgrad weiter steigern konnte. 

Longines erlebte das Berichtsjahr 2004 im Zeichen ihrer neuen Kollektion Longines 

evidenza, die bei zwei exklusiven Modeschauen – in Chandigar im Norden 

Indiens und in Haiderabad im Süden des Landes – lanciert wurden. Zum besseren 

Kennenlernen der Marke und ihrer Produkte wurden in den Geschäften in 

Neu-Delhi, Bombay (Mumbai), Kalkutta und Bangalore das ganze Jahr über Trainings 

für die Verkaufsteams durchgeführt. Die Massnahme kam sehr gut an. 

Ausserdem stärkte Longines das Marketingumfeld mit einheitlichem Präsentations- 

und Ladenmobiliar in sämtlichen Städten. 

Rado legte den Schwerpunkt auf verschiedene Produktpräsentationen und 

Autogrammstunden mit der Markenbotschafterin Lisa Ray, um die Präsenz und 

Wahrnehmung der Marke im Land zu erhöhen. Angesichts des ausgezeichneten 

Medienechos rund ums Jahr war dies offensichtlich das richtige Rezept. Im Juni 

konnte Lisa Ray den Exclusive Rado Showroom in der Inorbit Mall in Mumbai 

einweihen. Dabei wurden sämtliche auf der Baselworld 2004 präsentierten 

Produkte von den beiden Topmodels Fleur Xaviers und Kapil Khanna getragen 

und von Lisa Ray vorgestellt. Ebenso stilvoll präsentierte die Botschafterin bei 

andern Events die Sintra Superjubilé Style in Schwarz und Rot. Beeindruckend 

war auch die Lancierung der V10K: eingerahmt von einer internationalen Vorstellung 

von Equilibrium und einem Konzert von Raghav Sachar, dem 22jährigen 

Wunderkind, das 23 Musikinstrumente beherrscht. 

Flik Flak hielt im Berichtsjahr Einzug im indischen Markt und weckte – nach den 

ersten Zahlen zu schliessen – enormes Interesse bei Kindern und Eltern. 


international 

SWATCH GROUP JAPAN 

Im Juli 2004 erwarb die Swatch Group eine Immobilie an der Hauptstrasse der 

Ginza, des bekanntesten Geschäftsviertels von Tokio. Nach ihrem Abbruch soll 

hier ein Bau entstehen, der den Hauptsitz der Swatch Group Japan, eine hochmoderne 

Kundendienstabteilung sowie sieben Boutiquen für die Marken Swatch, 

Breguet, Blancpain, Glashütte Original, Jaquet Droz, Léon Hatot und Omega 

beherbergen wird. Für den Bau hat der Konzern renommierte Architekturbüros zu 

einem internationalen Wettbewerb eingeladen. 

Swatch erlebte ein überaus farbiges Jahr, geprägt vom atemberaubenden 

Rhythmus der Veranstaltungen, die sich das ganze Jahr auf Schritt und Tritt folgten. 

Dazu gehörten: die Eröffnung des virtuellen Ladens Swatch e-store; die Einführung 

der Kollektion Mobile; die japanische Etappe der Beachvolleyball Swatch 

FIVB World Tour 2004 am Strand von Tannowa in Osaka; die Aktionen im Zusammenhang 

mit den Olympischen Spielen sowie zahlreiche Neueröffnungen von 

Swatch Stores. Für Schlagzeilen sorgte die Einweihung des Swatch Store in 

Gotemba bei Shizuoka unweit des heiligen Bergs Fudschijama: Japan erhielt 

damit den ersten nach dem neuen Factory-Konzept eingerichteten Store. Der 

Erfolg war in den Medien wie im Handel immens: der Verkauf explodierte förmlich. 

Dasselbe wiederholte sich bei der Eröffnung des zweiten Geschäfts mit derselben 

Ausstattung, das im Dezember auf Okinawa eröffnet wurde. 

Breguet konnte den Bekanntheits- und Beachtungsgrad der Marke deutlich 

verstärken, dies vor allem dank der Verwendung einer Schlagzeile in den Werbetexten 

und Visuals, die einem Roman des berühmten japanischen Schriftstellers 

Jiro Asada entnommen war. Die Ausstellung der exklusiven Modelle bei führenden 

Uhrengeschäften Tokios und die thematischen Ausstellungen rund um den 

Tourbillonmechanismus und die «Pendule sympathique» von Abraham-Louis 

Breguet stiessen auf gewaltiges Interesse. 

Blancpain beschloss das Jahr mit einem sehr ermutigenden Ergebnis, zumal 

angesehene japanische Persönlichkeiten Spitzenmodelle erwarben. Die Veranstaltung 

zum 50. Geburtstag der Fifty Fathoms löste ein enormes Medienecho 

aus, was wiederum den Bekanntheitsgrad in breiteren Schichten stärkte. Darüber 

hinaus stellte Blancpain im 11. Jahr in Folge die gesamte Kollektion in der Seigetsudo 

Art Gallery in der Ginza aus. Der Erfolg liess nicht auf sich warten. 

Glashütte Original blieb auf dem Erfolgspfad und konnte das Ergebnis nach 

zweijähriger Präsenz in Japan stark steigern. Der Verkauf der Kollektion Senator 

lief hervorragend. 

Jaquet Droz beendete das Jahr 2004 mit ausgezeichneten Verkaufsergebnissen. 

Die seit zwei Jahren geleistete intensive Aufbauarbeit ermöglichte dem Unternehmen, 

sich als eine der führenden Marken im hartumkämpften Luxussektor zu 


positionieren. Das einzigartige Savoir-faire fand im übrigen die verdiente Auszeichnung 

mit dem Titel der «most highlighted brand» an der internationalen 

Uhrenmesse Tobu 2004. 

Léon Hatot konnte ihre Marktanteile erhöhen und das Vertriebsnetz auf sehr 

zufriedenstellende Weise ausbauen. Die erste Edelstahl-Uhr der Kollektion Zelia 

wurde von der Presse und von der Öffentlichkeit sehr gut aufgenommen. Die Kontakte 

mit ausgesuchten Journalisten führten im übrigen zu einem hervorragenden 

Echo in erstklassigen Blättern und Magazinen ebenso wie in Frauenzeitschriften. 

Omega erlebte ein schwieriges Jahr, es gelang der Marke jedoch, 2004 mit einer 

leichten Erhöhung der Durchschnittspreise abzuschliessen, obschon der Umsatz 

stückzahl- wie wertmässig leicht zurückging. Der Erfolg der im Dezember im 

Umeda-Viertel von Osaka eröffneten Boutique scheint jedoch ein Wiederanziehen 

des Geschäftsgangs zu bestätigen. 

Longines vermochte ungeachtet der schwierigen Situation auf dem japanischen 

Markt im Berichtsjahr das Ergebnis von 2003 zu übertreffen. Gewisse Modelle – 

Longines 1926, Longines DolceVita Bell’Amore, Conquest Replica – verkauften sich 

sogar ausgezeichnet. Und die Pressepräsentation für die Longines 1926 war zweifellos 

nicht unschuldig daran, dass dieses Modell in Japan eine Zeitlang ausverkauft war. 

Rado verstärkte die Verkaufsanstrengungen für die Produkte wie Sintra, Superjubilé, 

Jubilé, Integral White, Ceramics, Ceramica Black XL und konnte sowohl 

den Durchschnittspreis steigern als auch die Umsatzzahlen von 2003 übertreffen. 

Die japanische Kundschaft schätzt das Design, die Werkstoffe und die Farben der 

Rado-Uhren. Zahlreiche Magazine trugen denn auch zu diesem Trend bei, indem 

sie den Slogan «Typically Rado» häufig wiederholten. 

Tissot schloss das Berichtsjahr besser ab als zu Beginn erwartet, dies dank der 

sehr attraktiven neuen Produkte wie der T-Touch in Farbe, der offiziellen Motorrad- 

GP-Uhr oder der PRS 516 mit ihrem äusserst günstigen Preis-Qualitäts-Verhältnis. 

ck watch & jewelry trumpfte im Rahmen der Calvin Klein Press Presentation 

Fall 2004 im Juni in Roppongi bei der Medienkonferenz gross auf, an der sie sämtliche 

neuen Modelle vorstellte. Das Modell ck flash stiess bei den Journalisten 

auf grosse Beachtung und wurde im Dezember zum Bestseller. 

Hamilton litt unter Lieferschwierigkeiten, die insbesondere Modelle der Linie 

American Classic betrafen. Dessenungeachtet überdauerte die Linie Hamilton 

Khaki die Jahre und Jahrzehnte in bester Verfassung dank der Rückbesinnung 

auf alte Modelle und Modelle mit mechanischen Uhrwerken, die in limitierter 

Serie von 1500 Exemplaren exklusiv für Japan aufgelegt wurden. All diese Editionen 

waren bei Erscheinen bereits ausverkauft.

SWATCH GROUP MALAYSIA 

Swatch feierte ihre prestigeträchtige Rolle als offizielle Zeitnehmerin der 

Olympischen Spiele Athen 2004 mit der interaktiven Wanderausstellung Swatch 

Experience. Diese fand nach Etappen in den malaysischen Städten Malakka und 

Penang ihren krönenden Abschluss im berühmtesten Einkaufszentrum von Kuala 

Lumpur, dem Suria KLCC. Swatch Experience löste einen gewaltigen Zustrom von 

Käufern aus, die zu allen Orten der Ausstellung strömten, um die neueste 

Swatch-Kollektion zu bewundern und um ihr Geschick im Rahmen von vier olympischen 

Mini-Herausforderungen in Fussball, Basketball, Weitsprung und am 

Reck zu testen. 

Omega verzeichnete 2004 ein enormes Wachstum und erhöhte ihren Marktanteil 

deutlich, wobei im Segment der Damenuhren eine ausserordentliche Zunahme 

feststellbar war. Dank der anhaltenden und verständnisvollen Unterstützung 

durch ihre Fachhandelspartner gelang es der Marke, ihr Shop-in-shop-Konzept 

auch auf die Supermärkte auszudehnen. Image und Identität der Bieler 

«Astronautenmarke» wurden zudem durch die Lancierung der limitierten Auflage 

der Speedmaster Professional zum 35. Jahrestag der ersten Mondlandung 

gestärkt. Die Anwesenheit von Ziana Zain und Amy Mastura, den Omega-Botschafterinnen 

in Malaysia, bei diesen Veranstaltungen sorgte für ein grosses 

Medienecho und einen höheren Beachtungsgrad der Marke. 

Longines festigte ihre Präsenz auf dem Markt mit der Lancierung der Kollektion 

Longines Pink & Blue Sapphires DolceVita. In Kombination mit intensiven PR-Aktivitäten 

sorgte die Präsenz der lokalen Botschafterin Paula Mala Ali für ein 

phantastisches Medienecho. 

Rado profitierte von einem weiteren Rekordjahr in Malaysia dank der erfolgreichen 

Marketingmassnahmen mit ihrem Fokus auf 20 Jahren Tennissponsoring. 

Die kreativen Schaufensterdekorationen zum Thema French Open lösten eine 

enorme Nachfrage für das in limitierter Auflage erschienene Turniermodell «Top- 

Spin» aus. Eine Ausstellung der neusten Rado-Kollektion lockte die Fans der 

Marke in Scharen nach Penang Island. Für intensive Medienberichterstattung 

sorgte in dieser Zeit auch die Präsenz der beiden Rado-Botschafterinnen und 

amtierenden Schönheitsköniginnen Rachel Tan und Gloria Ting am Tennis Open 

von Peking. 

Tissot gewann weitere Marktanteile hinzu und realisierte erneut ein beeindrukkendes 

Wachstum. Das Distributionsnetz wurde durch Verbesserungen in den 

Läden sowie diverse Sonderaktionen für den Fachhandel aufgewertet. Intensive 

Sponsoringaktivitäten sorgten für Imagewerbung, beispielsweise mit der 

Motorrad-Weltmeisterschaft auf dem Rundkurs von Sepang, die landesweit im 

Fernsehen übertragen wurde, und mit einer Reihe erfolgreicher Ausstellungen in 

exklusiven Einkaufszentren. 

international 

ck watch & jewelry erlebte ein phantastisches Jahr, und der Umsatz übertraf 

alle Erwartungen. Die in der Vergangenheit beschlossenen Massnahmen lohnten 

sich offensichtlich, wie die gestiegene Medienpräsenz und verbesserte Markenwahrnehmung 

in diesem Markt belegen. 

Flik Flak setzte ihr verstärktes Branding und ihre Positionierung in Malaysia 

mit einer strategischen Partnerschaft mit den MPH-Buchhandlungen fort, der 

grössten Buchhandelskette des Landes. Die Kursreihe «Learning Time is Fun with 

Flik Flak», die im Verlauf des Monats Juni in drei beliebten MPH-Läden im Tal von 

Klang stattfand, war ebenfalls sehr erfolgreich. 

SWATCH GROUP SINGAPUR 

Swatch war 2004 der Star der Medien als offizielle Zeitnehmerin der Olympischen 

Spiele in Athen und dank eines effizienten PR- und Eventmarketings. Beim 

Swatch Race To Olympia, einem herausfordernden Fun-Event, wetteiferten 25 

Teams um eine Reise nach Athen; Impressionen der Veranstaltung wurden vier 

Wochen lang von den einheimischen Fernsehstationen übertragen. Das Grossereignis 

Swatch Olympic Emotion fand ebenfalls an einem Wochenende im 

Herzen der Orchard Road statt und zog mehr als 50 000 Personen an. Anschliessend 

sorgte der Event während drei Wochen am Changi International Airport bei 

mehr als einer Million Flugpassagieren für Imagewerbung. 

Breguet konnte ein kontinuierliches Wachstum von Stückzahlverkauf, Umsatz 

und Markenbeliebtheit verzeichnen. Der gesteigerte Bekanntheitsgrad und die 

vermehrten Marktanteile gehen zurück auf die strategische Organisation der 

Novitätenpräsentation, etwa mit Galadiners für ausgesuchte Gäste, Pressekonferenzen, 

Ausstellungen in exklusiven Uhrengeschäften und die Teilnahme an 

renommierten Uhrenmessen. Der Aufbau guter Beziehungen mit dem Fachhandel 

sowie die markante Unterstützung durch die Presse trugen ebenfalls zum 

anhaltenden Erfolg von Breguet bei. Als Ausdruck der engen Verbundenheit der 

Marke mit der Kunst unterstützte Breguet als Hauptsponsor das Stück «The Visit 

of the Tai Tai», eine Adaptation von Friedrich Dürrenmatts «Besuch der alten 

Dame». 

Blancpain stärkte ihre Position durch die Teilnahme an der prestigeträchtigen 

Jewellery Time 2004 im Paragon Shopping Centre. Zu den ausgestellten 

Blancpain-Meisterwerken gehörten auch die Schmuckuhren Le Brassus Quattro, 

Léman Tourbillon und Arrow of Love. Die Renovation des Blancpain-Corners im 

Einkaufszentrum Millenia Walk stärkte das Image der Marke auch im Fachhandel 

und verbesserte die Präsenz in den Geschäften. 


international 

Glashütte Original erlebte ein zufriedenstellendes zweites Geschäftsjahr in Singapur, 

insbesondere mit Veranstaltungen und Ausstellungen bei zwei exklusiven 

Fachhandelspartnern. Dank dem Erfolg der Modelle PanoGraph und PanoReserve 

sowie der Einführung der Kollektion PanoMatic übertraf Glashütte Original die für 

2004 gesteckten Ziele bei weitem. 

Omega verzeichnete das ganze Jahr einen kräftigen Umsatzzuwachs und konnte 

die Marktanteile deutlich steigern. Die Marke führte zahlreiche hochrangige Sonderaktionen 

und Events durch, deren Höhepunkt im März 2004 die erfolgreiche 

Lancierung der Omega-Schmuckkollektion im Beisein der Omega-Botschafterin 

Anna Kournikova war. Die Marke verbesserte darüber hinaus ihre Präsentation im 

Fachhandel durch die Ausweitung des Shop-in-shop-Konzepts. 

Longines profitierte 2004 von einem enormen Medienecho dank erfolgreichen 

Lancierungen neuer Modelle und diversen Werbeaktionen. So begleiteten die 

Singapurer Longines-Botschafterinnen im Juni die Medienvertreter des Stadtstaates 

bei einem Besuch der Manufaktur Longines in Saint-Imier in der Schweiz. 

Auch die Lancierung limitierter Auflagen wie der Kollektionen Sincere 50 th Jubilee 

und Longines Raffles stiess auf grosse Beachtung. 

Rado erhöhte 2004 ihren Bekanntheitsgrad und freute sich über die Wahl zur 

offiziellen Uhr der Modeschau Men’s Health Fashion, die im April in Verbindung 

mit dem Singapur Fashion Festival 2004 stattfand. Sie bot eine optimale Plattform 

für die Präsentation von Rado zusammen mit international bekannten Modemarken. 

Im September wurde die Sintra TopSpin zum 20-Jahr-Jubiläum von 

Rados erfolgreichem Tennis-Sponsoring lanciert. 

Tissot verbuchte erneut ein starkes Wachstum und konnte ihre Position als 

führende Schweizer Marke im mittleren Preissegment ausbauen. Die Marke lancierte 

erfolgreich eine ganze Palette innovativer Produkte, T-Race, PRS 516 und 

Tissot GemStone. Hervorragende Markenpräsenz war garantiert dank gemeinsamem 

Sponsoring von Veranstaltungen wie dem Vertical Marathon 2004 und der 

Euro 2004. Intensive Verkaufsförderungsmassnahmen und verbesserte Präsentationen 

verdeutlichten die Botschaft der Marke in den Geschäften, während der 

äusserst wirkungsvolle Kino-Werbespot das Image von Tissot generell stärkte. 

ck watch & jewelry erlebte mit der Markteinführung der ck jewelry ein aufregendes 

Jahr. Medien und Fachhändler waren begeistert vom klaren, eleganten 

Design der Schmuckstücke. Die ersten unterstützten die Einführung mit ausführlicher 

Berichterstattung, die zweiten mit starkem Abverkauf. Die erfolgreiche 

Einführung der ck suspension stärkte zudem den Ruf der Marke als Fashion- 

Trendsetter. 


Balmain festigte ihre Marktstellung und profitierte nach der Lancierung der Kollektionen 

Elysées XO und Miss Balmain RC vom höheren Bekanntheitsgrad. Die 

erfolgreiche Ernennung eines lokalen Botschafters zusammen mit breitangelegter 

Anzeigen- und PR-Abdeckung sicherte Balmain eine ausgezeichnete Markenwahrnehmung. 

Hamilton stärkte ihre Präsenz auf dem Markt einerseits mit der Einführung von 

neuen Modellen der Linie Khaki, andererseits mit einer neuen Werbekampagne. 

Ausserdem erhöhte die Marke ihren Bekanntheitsgrad durch das Sponsoring so 

renommierter örtlicher Events wie Cleo’s 50 Most Eligible Bachelor und FHM’s 

Girl Next Door. Ausserdem wurde Hamilton kürzlich zur offiziellen Jubiläumsuhr 

für 10 Jahre Dienst in der Armee von Singapur «befördert». 

Flik Flak steigerte die Markenpräsenz durch die gezielte Ausrichtung auf Eltern 

und Kinder in den wichtigsten Wohngebieten. Während der Schulferien im Juni 

und Dezember wurde der spielerische Lehrgang «Have Fun Telling Time with Flik 

and Flak» in verschiedenen Buchhandlungen vorgestellt.

SWATCH GROUP THAILAND 

Swatch erlebte ein im Vertrieb und der Ausweitung des Verkaufsstellennetzes 

an besten Lagen der Hauptstadt überaus aktives Jahr. Ausserdem führte sie 

drei grosse Lancierungen durch – Skin, Olympics und Fun Scuba –, die in den 

Medien und der Öffentlichkeit viel Anklang fanden. Der absolute Hit war jedoch 

die Lancierung der Bunnysutra, die bald darauf in aller Munde war. 

Breguet beendete ein Rekordjahr dank der extrem erfolgreichen Lancierungen 

der kompletten Tourbillon-Kollektionen und anderer Modelle bei zwei Uhrenmessen 

im August und September. Ein Galadiner mit Ausstellung für ausgesuchte 

Gäste in einem berühmten Bangkoker Hotel im Dezember steigerte die Bekanntheit 

der Marke ebenfalls. 

Glashütte Original hielt im März mit einer stilvollen Präsentation Einzug in 

Thailand. Im August verstärkte die Marke ihre Position im Luxusuhrensegment 

zusätzlich mit der Lancierung der PanoMatic Chrono und anderer neuer Modelle. 

Omega verzeichnete ein herausragendes Jahr, vor allem dank der qualitativen 

Verstärkung der Marktpräsenz der Marke. Die Omega-Boutique am Gaysorn Plaza 

verzeichnete ebenfalls ein ausgezeichnetes Jahr. Ausserdem trugen verschiedene 

PR-Aktionen, wie die Lancierung der Olympic Collection und der herzliche 

Besuch der Omega-Botschafterin Coco Lee, zur verstärkten Beachtung der Marke 

in der Öffentlichkeit bei. 

Longines beteiligte sich an verschiedenen Aktivitäten wie Uhrenfestivals und 

Verkaufsförderungs-Events. Die erfolgreiche Lancierung der Longines evidenza 

im März sowie The Longines Olympic Collection im August trugen dazu bei, 2004 

zu einem aussergewöhnlich guten Jahrgang für diese Marke zu machen, die in 

Thailand kontinuierlich zulegt. 

Tissot konnte erneut einen beachtlichen Zuwachs verzeichnen. Die Einführungsveranstaltung 

für die neue PRS 516 im exklusivsten Einkaufszentrum von Bangkok 

trug zur weiteren Stärkung der Marktleaderstellung und zur Steigerung des 

Marktanteils bei. 

international 

ck watch & jewelry wahrte weiterhin ihre Position als eine der führenden 

Fashion-Uhren in Thailand, und zwar trotz ständig zunehmender Konkurrenz. 

Nach der Lancierung der neuen Modelle ck flash und ck suspension liess der 

Erfolg nicht auf sich warten. 

Flik Flak übertraf alle Erwartungen, und die hervorragende Akzeptanz ihrer innovativen 

Produkte, die bei den thailändischen Kindern überaus beliebt sind, trug in 

hohem Mass dazu bei, die Marke rasch landesweit bekannt zu machen. 


international 

SWATCH GROUP MITTLERER OSTEN 

Zwei bedeutende, von der Swatch Group Middle East 2004 organisierte 

Veranstaltungen waren äusserst erfolgreich und trugen zu einem neuen Rekordabsatz 

in dieser Region bei. Es handelt sich um die Doha Jewellery & Watches 

Exhibition in Katar und die erfolgreiche zweite Mini-Basle in Dubai. 

Swatch setzte ihre Erfolgsgeschichte im Mittleren Osten fort. Ungewöhnliche, 

kreative und originelle Marketingaktivitäten wie ein Swatch-Marathon in Algerien, 

die Swatch Olympic Experience in Saudi-Arabien und in der Türkei oder 

Wohltätigkeitsveranstaltungen während des Ramadan in Kuwait liessen den 

Verkauf erneut in die Höhe schiessen und stärkten das Image von Swatch in der 

gesamten Region. Swatch erhöhte zudem ihre Markenwahrnehmung und 

-präsenz mit der Eröffnung von 17 neuen Stores und Kiosken. Swatch Bijoux war 

besonders erfolgreich; die Werbeanstrengungen für diese Produktlinie hatte sich 

wirklich gelohnt. 

Breguet erreichte im gesamten Nahen und Mittleren Osten neue Rekordergebnisse 

und festigte ihre Marktposition im Bereich der Prestige-Uhrmacherei. 

Absatz und Marktanteile stiegen dank der neuen Modelle, dem Einsatz des 

Fachhandels und dem grösseren Bekanntheitsgrad der Luxusuhrenmarke. 

Blancpain erlebte ein spannendes Jahr voller Herausforderungen und konnte 

den Umsatz wie den Marktanteil deutlich ausweiten. Die Marke konsolidierte ihre 

Präsenz in den wichtigen Märkten, brachte ihr Vertriebsnetz in anderen auf den 

neusten Stand und erschloss neue Absatzgebiete. 2004 konnten der erste massgeschneiderte 

Shop-in-shop von Blancpain in Dubai und der erste Marken-Corner 

in Kuwait eröffnet werden. Ausserdem unterstützte die Marke die World Arabian 

Horse Championship mit dem ersten regionalen Blancpain-Preis in Katar. 

Glashütte Original verstärkte ihre Präsenz in der Region ebenso wie ihr Image 

als Marke des Spitzensegments bei den Luxusuhren. Im übrigen setzte die Marke 

ihren Wachstums- und Expansionskurs bei der Distribution fort. 

Jaquet Droz verbuchte 2004 stark gestiegene Ergebnisse. Der Marke konnte 

ihren Beachtungsgrad steigern und das Fachhandelsnetz ausbauen. Sie verstärkte 

ihre Präsenz in der Region durch die Erschliessung neuer Märkte wie Türkei, 

Syrien und Libanon. Der erfolgreiche Abverkauf steigerte das Vertrauen des 

Fachhandels in die Marke enorm. 

Léon Hatot zielte mit einigen intensiven Werbe- und PR-Aktivitäten auf die 

Erhöhung der Markenbekanntheit in der Region. Pressetreffen im Beisein der 

Präsidentin der Marke, Arlette Emch, und andere Verkaufsförderungsaktionen 

wurden von den Konsumenten sehr gut aufgenommen. 


Omega verzeichnete 2004 im Mittleren Osten ein bemerkenswertes Wachstum 

dank ihrer ausserordentlich starken Marktstellung und der Einführung neuer, von 

der Kundschaft begeistert aufgenommener Produkt. Die Beteiligung der Marke 

als Sponsor bei Events wie dem Omega Final Triple Crown Race in Anwesenheit 

von Nayla Hayek, der Omega-Direktion und Vertretern der regionalen Königshäuser 

blieb in den Köpfen haften. Die starke Stellung von Omega beruht jedoch 

auch auf der Verkaufsstrategie mit der Eröffnung von Omega-Boutiquen in verschiedenen 

exklusiven Gegenden der ganzen Region. Die Einführung der 

Schmucklinie Omega Bijoux in den Vereinigten Arabischen Emiraten, Katar, Iran, 

Kuwait und Libanon erhöhte den Bekanntheitgrad der Marke zusätzlich. 

Longines erlebte ein Jahr mit bemerkenswertem Wachstum, übertraf alle 

Erwartungen, schlug die bisherigen Verkaufrekorde, festigte die dominierende 

Position und verbesserte das Image dank wirksamen Marketingaktionen. Die Einweihung 

der ersten Mini-Boutique durch Longines-Präsident Walter von Känel 

und die Ausstellung des Longines-Museums in Dubai, das Reitsport-Sponsoring 

in Ägypten und Katar sowie die Lancierung der neuen Modelle trugen der Marke 

ein intensives Medienecho in der gesamten Region ein. 

Rados beachtliche Verkaufsergebnisse 2004 wurden gekrönt durch zwei 

Grossveranstaltungen: zum einen die Eröffnung der ersten Rado-Boutique in 

Saudi-Arabien im Beisein des bekannten TV-Stars George Kordahi und von Rado- 

Präsident Roland Streule, zum andern die erfolgreiche Einführung der Kollektionen 

Sintra Diamond, Sintra Superjubilé und Sintra Pavé in Dubai, moderiert von 

Lisa Ray, Model und berühmte Bollywood-Schauspielerin. Beide Veranstaltungen 

wurden von der Presse und der Öffentlichkeit begeistert aufgenommen 

Tissot verzeichnete 2004 ein bemerkenswertes Wachstum und verbesserte ihre 

Leaderstellung im mittleren Preissegment weiter. Das Vertriebsnetz wurde mit 

qualitativen, auf das Markenimage konzentrierten Verbesserungen optimiert. 

Veranstaltungen wie die interaktive T-Touch Show in Dubai und die Motorrad-GP- 

Road-Shows in Doha (Katar) erwiesen sich als ausserordentlich PR- und umsatzwirksam. 

Diverse Marketingaktivitäten in Fernsehsendern und Printmedien des 

panarabischen Raums trugen ebenfalls zur Erhöhung des Bekanntheitsgrads und 

damit der Marktanteile bei. 

ck watch & jewelry profitierte von ihrer neustrukturierten Verkaufsplattform 

und setzte das starke Wachstum im gesamten Nahen und Mittleren Osten fort. 

Eine regionalspezifische Werbekampagne wurde im Mai gestartet und zeitigte 

spürbare Auswirkungen für das Image, aber insbesondere auch im Abverkauf. Im 

Irak, Jemen und in der Duty-Free-Zone von Bahrain bestimmte die Marke neue 

Fachhandelspartner. Gegen Ende des Jahres wurde die Schmucklinie ck jewelry 

in sechs Märkten lanciert; die bisherigen Ergebnisse sind sehr vielversprechend.

Balmain legte 2004 bei den Marktanteilen im Segment für Fashion-Uhren enorm 

zu, nicht zuletzt dank der Einführung neuer Modelle, insbesondere der Amphora. 

Der Umsatz stieg in der gesamten Region, vor allem aber in Saudi-Arabien. Die 

offensive Medien- und PR-Kampagne steigerte die Markenbekanntheit ebenso 

wie das neue Präsentations- und Verkaufsmaterial. 

Hamilton wurde anlässlich der Swatch Group Mini-Basle 2004 erneut in die 

Region eingeführt und konnte rasch erstklassige Distributionsnetze in Jordanien, 

Oman und Kuwait aufbauen. Die positiven Ergebnisse sind Vorboten einer baldigen 

erfolgreichen Erschliessung der wichtigsten Märkte in der gesamten Region. 

Certina und Mido setzten ihren Aufwärtstrend mit dem Ausbau ihres Distributionsnetzes 

fort, steigerten den Umsatz und verbesserten die Beziehungen zum 

Fachhandel. 

Flik Flak verzeichnete erneut ein ausgezeichnetes Jahr, verstärkte ihre Präsenz 

in allen Swatch Stores und festigt ihre Position im Segment der Schweizer Kinderuhren. 

SCHWEIZ 

international 

Swatch konnte in allen Geschäften, die nach dem Jelly-Fish- (13 Swatch Stores) 

oder nach dem Atlantis-Konzept (20 Shops-in-shop) umgebaut worden waren, 

starke Umsatzsteigerungen verzeichnen. Der Absatz an Wiederverkäufer blieb 

dennoch insgesamt hinter demjenigen von 2003 zurück. Diese durchmischten 

Ergebnisse lassen sich durch verschiedene Ursachen erklären: Dazu gehören der 

globale Umbau der Distribution, die Sanierung der Lager, eine wirtschaftlich und 

touristisch nach wie vor durchzogene, ja in der Stadt Genf dramatische Situation, 

die langen Umbauarbeiten am Flughafen Zürich. Neben den punktuellen, von den 

einzelnen Geschäften organisierten Verkaufsförderungen erlebte Swatch 2004 

drei grossartige Markteinführungen: jene der Dada Art Special in der Druckerei 

der «Neuen Zürcher Zeitung» in Zürich, die Lancierung des für das Jazzfestival 

von Montreux kreierten Modells und jene der Uhr für das Beachvolleyball-Turnier 

in Gstaad, der Schweizer Etappe der Swatch FIVB World Tour. Die Olympic Collection 

wurde hervorragend aufgenommen, vor allem an dem Stand, der im Hauptbahnhof 

Zürich zusammen mit Swiss Olympic installiert worden war, sowie an 

demjenigen im Musée olympique in Lausanne. Dasselbe gilt für die Präsentation 

der Swatch Skin Lustrous Bliss mit 174 Diamanten, unzweifelhaft das Spitzenmodell 

des Jahres sowohl bezüglich des Medienechos wie vom Umsatz her 

gesehen. Der Verkauf der Linie Swatch Bijoux stieg weiterhin aussergewöhnlich 

stark an, getragen von einem stetig wachsenden Markt, starken Produkten und 

einem überaus motivierten Vertriebsteam. 

Breguet steigert den Umsatz seit 1999 ununterbrochen und konnte auch 2004 

hervorragend abschliessen, ungeachtet eines Markts, der durch neue Forderungen 

der Versicherungen an den Fachhandel erschwert wurde. Die Modelle 2004 

und die neue Schmuckkollektion Reine de Naples fanden grosse Beachtung und 

führten zu einem beachtlichen Verkaufserfolg zu Ende Jahr. Die bedeutendste 

je in der Schweiz durchgeführte Ausstellung alter Breguet-Uhren war vom 

22. November bis 19. Dezember in einem renommierten Uhrengeschäft in Zürich 

zu sehen. Der Besucherzustrom war enorm (bis 140 Personen pro Tag). Ausserdem 

eröffnete die Marke in Gstaad ein neues Geschäft, und die Beteiligung von 

Breguet an der dritten Ausgabe des Musikwettbewerbs CIEM (Concours international 

d’exécution musicale) in Genf wurde sehr geschätzt. 

Blancpain durchlebte ein sehr kontrastreiches Jahr. Nach einem recht ruhigen 

Jahresanfang nutzte die Marke die Impulse der Baselworld, die dem ganzen 

Markt den so wichtigen positiven Elan verliehen. Die zweite Jahreshälfte war 

dann von einem beeindruckenden Zuwachs geprägt, der in erster Linie auf 

die Lancierung der Neuheiten und die kontinuierliche Versorgung der Läden 

zurückzuführen ist. 


international 

Jaquet Droz verzeichnete ein kräftiges Wachstum des Absatzes, vor allem in der 

Westschweiz. Die Werbekampagne in den Medien und die enge Zusammenarbeit 

mit den Tourbillon-Boutiquen vermittelten der Marke ebenfalls starke Impulse. 

Mit den Einzelstücken und limitierten Serien positioniert sich Jaquet Droz immer 

mehr als eine Marke, die in der Haute Horlogerie neue Massstäbe setzt. Das Konzept 

des massgeschneiderten, individuellen Zeitmessers mit mineralischem 

Zifferblatt nach Wahl wird sehr geschätzt. 

Léon Hatot entschied sich für eine selektive Distribution und hielt dieses Jahr in 

der dritten, nach Lausanne und Basel in Lugano eröffneten Tourbillon-Boutique 

der Schweiz Einzug. Die Marke ist ausserdem bei Embassy in Luzern im Angebot. 

Omega konnte 2004 eines der besten Jahre überhaupt verzeichnen. Die Marke 

steigerte den Marktanteil und festigte ihre Stellung im Luxusuhrensegment. Das 

war möglich dank einer Produkt- und Marketingstrategie, die eine Straffung des 

Vertriebsnetzes zur Folge hatte. Die Vernissage der Constellation Quadrella im 

Oktober, verbunden mit der Präsentation der Schmuckkollektion Omega Bijoux, 

ermöglichte einen glanzvollen Abschluss des Jahres, gekrönt durch die bevorstehende 

Eröffnung der Omega-Boutique Anfang 2005 an der Spitalgasse 4 in 

Bern, der Bundesstadt. 

Longines arbeitete 2004 ebenfalls ausgezeichnet. Dieses hervorragende Ergebnis 

verdankt sich einerseits dem nachhaltigen Erfolg der Kollektion Longines 

evidenza und der Einführung der Stoppuhren der Longines Olympic Collection 

anlässlich des Schweizer CSIO in Luzern in Anwesenheit des Springreiters und 

Longines-Botschafters Markus Fuchs sowie anderer national und international 

bekannter Persönlichkeiten. Im August patronisierte die Marke als Sponsorin des 

Filmfestivals von Locarno die Vergabe des Longines-Ehrenleoparden. In diesem 

Rahmen fand auch die Präsentation der neuen Kollektion Longines LungoMare 

statt, und zwar im Beisein von Sean Ferrer, Sohn der legendären Audrey Hepburn, 

sowie von Springreiter Markus Fuchs und dem bekannten russischen Schauspieler 

Oleg Menshikov, beide Longines-Botschafter. 

Rado gelang es, die vielfältigen Facetten ihrer Kollektion zur Geltung zu bringen, 

vor allem dank den neuen Modellen der Linie Sintra mit Diamantenbesatz und 

dank der V10K, die das Renommee der Marke für kraftvolles Design mit innovativen 

Werkstoffen erneut bestätigt. Eine intensive Werbekampagne in den Schweizer 

Medien sowie Fernsehspots trugen ebenfalls in breitem Ausmass zum Erfolg 

im Verkauf bei. Um ihr 20jähriges Engagement im Tennis für die Zeitmessung 

der Sätze und die Messung der Serviceball-Geschwindigkeit gebührend zu feiern, 

sorgte Rado für ein Maximum an Beachtung und Sympathie, dies durch eine 

Autogrammstunde mit Patty Schnyder, eine einstündige Gesprächsrunde mit 

Heinz Günthardt sowie durch die Organisation des WTA-Turniers in Kloten. 


Tissot konnte erneut Marktanteile gewinnen. Eine starke Zunahme wurde vor 

allem in den Touristikregionen Luzern und Interlaken dank zunehmender Kundschaft 

aus dem asiatischen Raum festgestellt. Bei der einheimischen Kundschaft 

war eine stabile Situation auf hohem Niveau ein fester Bestandteil des erfolgreichen 

Jahres 2004. 

Von der Innovationskraft der Marke zeugten erfolgreichen Neulancierungen im 

Damenbereich wie die Precious Flower und im Herrenbereich die Erweiterung der 

taktilen Uhren der T-Navigator 3000. 

ck watch & jewelry wusste bei der Lancierung der Schmuckkollektion ck 

jewelry den Synergieeffekt optimal zu nutzen. Schon bald eroberte sich die 

Schmucklinie dank der bestehenden Vertriebskanäle von ck watch einen bedeutenden 

Platz in diesem schwierigen Markt. Das Schmuckstück ck yoyo und die 

Uhr ck flash sind die Spitzenreiter ihrer jeweiligen Kollektion. Die Qualität der 

Distribution wurde einmal mehr verbessert. 

Balmain kehrte voller Kraft in den Markt zurück und konnte den Umsatz stark 

steigern. Das neue Image, in den Medien und auf den Plakatwänden vielfältig 

reproduziert, trug stark zum höheren Beachtungsgrad und zur Festigung der 

Marktposition bei. Eine besonders starke Zunahme ist bei den Modellen aus Edelstahl 

mit Diamantbesatz, Arabeskenzifferblatt und brillantenbesetzter Lünette 

festzustellen, etwa dem Modell Madrigal. 

Certina schloss 2004 besonders positiv ab. Die Qualität des Vertriebsnetzes 

konnte unter Beweis gestellt werden, die Anstrengungen bei der Präsentation 

in den Geschäften wurden verstärkt und die Partnerschaft mit den wichtigsten 

Wiederverkäufern gefestigt. Die Lancierung der Linien DS Donna und DS Podium 

im zweiten Halbjahr sorgten für den notwendigen Impuls, um das dynamische 

Image der Marke zu stärken. Unterstützt von einer in den Medien beachteten 

Plakatkampagne, brach der Dezemberumsatz sämtliche Rekorde. 

Mido weitete ihr Vertriebsnetz weiter aus, was das Ergebnis positiv beeinflusste. 

Die Lancierung der neuen Multifort-Damenuhrenlinie stärkte die Position auf dem 

Schweizer Markt zusätzlich. 

Flik Flak zog sich in einem Markt mit stockendem Konsum gut aus der Affäre. 

Der Absatz ging nur ganz leicht zurück, und die Marke konnte ihre unangefochtene 

Leaderstellung als führende Kinderuhrenmarke der Schweiz behaupten. Die 

Vertriebsaktionen in den Schulen mit Flik-Flak-Standuhren aus Karton, die dem 

Lehrpersonal helfen, den Kleinen das Ablesen der Zeit beizubringen, wurden 

dieses Jahr mit grossem Erfolg wiederholt.

www.swatchgroup.com sozialpolitik 

Die Sozialpolitik der Swatch Group 

Grundsätze 

Die Swatch Group ist sich bewusst, dass ihre Leistungen in sehr hohem Mass vom Wert und Engagement ihrer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter abhängt. Sie ist auf motivierte, leistungsfähige Beschäftigte angewiesen und 

weiss, dass sie ihnen im Gegenzug eine Reihe von sozialen Bedingungen bieten muss, die ihre Anerkennung 

gewährleisten. 

Arbeitsbedingungen 

In der Schweiz sind die Arbeitsbedingungen noch immer weitgehend durch den Gesamtarbeitsvertrag geregelt, der 

seit dem 1. Januar 2002 in Kraft ist. Dieser sieht bei der Einstellung Minimallöhne vor, um ein Lohndumping als 

Folge der mit der Europäischen Union vereinbarten Personen-Freizügigkeitsregelung zu verhindern. Dieses Problem 

betrifft den Konzern nur in geringem Mass. Seine Betriebe sind zum grossen Teil in den Grenzkantonen tätig, die 

bereits ein System von Minimallöhnen für Personal kennen, das eine Arbeitsbewilligung benötigt. Die Unternehmen 

des Konzerns zahlen alle über diesen Minimallöhnen liegende Anfangsgehälter. Andererseits achtet der Konzern 

darauf, dass nicht zu hohe Minimallöhne zu einer generellen Lohnsteigerung führen, welche die internationale 

Konkurrenzfähigkeit der Produkte gefährden würde. 

Schulung/Ausbildung 

Die Swatch Group beteiligt sich aktiv an der Weiterbildung ihrer Kaderleute und Spezialisten, indem sie alljährlich 

mehrere Dutzend Kurse organisiert. Dieses Schulungsprogramm wurde weiter ausgebaut und bietet heute mehr als 

fünfzig Lehrgänge an, die in Französisch, Deutsch und Englisch unterrichtet werden. 

Was die Weitergabe des Wissens an den Nachwuchs betrifft, beschäftigen die schweizerischen Unternehmen der 

Swatch Group gegenwärtig 264 Lehrlinge und Lehrtöchter, deren Ausbildung mit dem eidgenössischen Fähigkeitsausweis 

abgeschlossen wird. Diese Lehrverträge betreffen sechzehn Berufe: Am stärksten vertreten sind die Polymechaniker 

mit 98 Auszubildenden, die kaufmännischen Angestellten (51) und die Uhrmacher (47 Auszubildende 

mit drei- oder vierjähriger Lehrzeit). 

Berufliche Vorsorge 

In der Schweiz beruht die Altersvorsorge auf der staatlichen AHV (Alters- und Hinterbliebenen-Versicherung) und 

der beruflichen Vorsorge, die privaten Versicherern und Pensionskassen anvertraut ist, welche die ersparten Mittel 

für die Beschäftigten kapitalisieren. Deshalb hat eine Frühpensionierung in beiden Systemen grundsätzlich eine 

Kürzung der ausbezahlten Renten zu Folge. 

Um die vorzeitige Pensionierung um ein Jahr zu erleichtern, haben die Arbeitgeber der schweizerischen Uhrenindustrie 

der Schaffung eines Systems von Überbrückungsrenten zugestimmt. Dieses begann sich 2004 auszuwirken, 

und die Beschäftigten der Swatch Group in der betroffenen Altersklasse konnten selbstverständlich davon 

profitieren. 

Information und Konsultation der Beschäftigten von Konzerngesellschaften 

mit Sitz in der Europäischen Union 

1996 hatte die Swatch Group ein Informations- und Konsultationsverfahren gemäss der Europäischen Richtlinie 

94/45/EU (Art. 13) eingeführt. Die Vertreter der verschiedenen Konzerngesellschaften in der Europäischen Union 

werden so über die wichtigen Entwicklungen und Ereignisse innerhalb der Gruppe informiert. 

Dieses Verfahren ist inzwischen gut eingespielt, und das diesbezügliche Treffen findet abwechselnd in der Schweiz 

oder in einer Filiale in der EU ab. Im Berichtsjahr traf man sich in der Schweiz und besuchte anschliessend 

das Unternehmen Rado; 2003 hatte die Versammlung in Deutschland in der Uhrenmanufaktur in Glashütte 

stattgefunden. 

Beziehungen mit unseren Sozialpartnern 

Die Swatch Group unterhält gute Beziehungen zu den Gewerkschaften und pflegt häufige Kontakte mit ihnen. 2004 

handelte der Konzern insbesondere die Bedingungen für die Verlegung des Departements «Stock & shipping» von 

Swatch von Biel ins Tessin mit der direkt betroffenen Gewerkschaft aus. 


umwelt 

Sicherheit und Umweltschutz in der Swatch Group 


Die Umweltpolitik und ihre Umsetzung 

Die nachhaltige Berücksichtigung des Umweltschutzes gehört zur Unternehmenskultur der Swatch Group und trägt 

zum wirtschaftlichen Erfolg bei. Sie ist unter anderem ein Bestandteil der innovativen Tätigkeit der Gruppe bei der 

Entwicklung neuer Produkte und Produktionsprozesse durch Einsatz geeigneter, gut rezyklierbarer Materialien und 

Hilfsstoffe. Die ökologischen Fortschritte werden durch gleichzeitig angestrebte Qualitätssteigerungen und Kostensenkungen 

nachhaltig unterstützt. Beispiele dafür sind etwa die Speisung neuer Waschanlagen durch bestehende 

Kühlwassersysteme, was massive Einsparungen beim Trinkwasserverbrauch ermöglicht, oder der Einsatz neuer 

Kühlsysteme mit hervorragender Energieeffizienz ungeachtet der höheren Leistung, die Verwendung von weniger 

flüchtigen Substanzen in der Waschanlagen, die vermehrte Erneuerung und damit verlängerte Nutzung von 

Galvanikbädern oder der Einsatz von Filtersystemen für die Wiedergewinnung von Öldämpfen. 

Erzielte Fortschritte 

Die angestrebten Massnahmen konzentrierten sich wiederum auf die umweltrelevanten Bereiche Energie, Wasser, 

Luft und Abfallmanagement. 

Das Niveau der realisierten Werte bei der Umsetzung der konkreten Reduktionsvorgaben der Gruppe sowie den 

gezielten Massnahmen der Tochtergesellschaften war je nach Tätigkeitsbereich der jeweiligen Gesellschaft unterschiedlich. 

Insgesamt können die 2004 erzielten Ergebnisse im Vergleich zum Vorjahr jedoch als durchaus befriedigend 

betrachtet werden. Nachstehend einige Beispiele, welche die erreichten Fortschritte veranschaulichen: 

• Wärmeverbrauch pro Nutzfläche 

Der in kWh/m 2 gemessene Energieverbrauch pro Quadratmeter Nutzfläche in Form von Heizöl und Erdgas konnte 

erneut gesenkt werden. Dies ergibt im Vergleich zum Vorjahr (–5,2 %) eine Verbesserung von 1,7 %. Die beheizbare 

Nutzfläche blieb im Berichtsjahr unverändert. Die Reduktion wurde teils durch bauliche Massnahmen in 

Industriebauten (Gebäudesanierungen), teils durch Installation von neuen Heiz- und Klimaanlagen mit reduziertem 

Energieverbrauch und teils durch Rückführung der Prozesswärme erreicht. 

• Stromverbrauch pro Nutzfläche 

Der in kWh/m 2 gemessene Stromverbrauch konnte ungeachtet der erfreulichen Produktionssteigerung gegenüber 

dem Vorjahr um 0,4 % gesenkt werden. Die Einsparung wurde einmal mehr im Beleuchtungsbereich (Stromsparlampen), 

durch das Umrüsten der Geräte auf automatische Sparschaltung im Ruhebetrieb sowie durch den Einsatz 

neuer Maschinen und Anlagen mit geringem Stromverbrauch erreicht. 

• CO 2 -Emission durch Energieverbrauch 

Die Summe der verbrauchten Energien (Erdöl, Erdgas und Fernwärme, ohne Elektrizität) wurde gegenüber dem Vorjahr 

nochmals um über 3,4 Mio. kWh oder 2,4 % reduziert (Vorjahr: –1,5 Mio. kWh oder –1,1 %). Im gleichen 

Zeitraum verringerte sich die CO 2-Emission um 3,4 % (Vorjahr –1,7 %). Diese Verminderung wurde vor allem durch 

den geringeren Heizölverbrauch erzielt. 

• Abfallmanagement 

Der anfallende Sondermüll (ohne Uhrenbatterien) stieg wegen des erhöhten Produktionsvolumens im Berichtsjahr 

leicht an. Der Anteil des wiedergewonnenen bzw. rezyklierten Sondermülls nahm jedoch im gleichen Umfang zu. 

• Batterie-Recycling 

Die eingeleiteten Massnahmen für das Erfassen der verbrauchten Batterien in elektronischen Uhren bewährten 

sich. Im Berichtsjahr wurden 3,1 % mehr Uhrenbatterien eingesammelt und an autorisierte Spezialfirmen zur 

Rezyklierung zugeführt (Vorjahr: 9,9 %). 

• Abwasserbewirtschaftung 

Auch in diesem Bereich wurden beachtliche Fortschritte mit entsprechender Verminderung des anfallenden 

Gebrauchtwassers erzielt, dies durch vermehrten Einsatz von geschlossenen Wasserkreisläufen z.B. bei der Waferherstellung 

(Micro Crystal) oder bei Elektro-Erosionsmaschinen (Manufacture Breguet). Allein mit diesen beiden 

Massnahmen konnte der Bedarf an Frischwasser um über 19 000 m 3 reduziert werden. 

• VOC-Emission (Volatile Organic Components) 

Bedingt durch die Produktionssteigerung stieg der Verbrauch an VOCs gegenüber dem Vorjahr um 0,3% an. Dank 

vermehrter Substitution der flüchtigen Substanzen durch Umstellung auf wässerige Verfahren ohne Lösungsmittel 

oder weniger flüchtige Substanzen konnte jedoch die Emission in die Atmosphäre um 2,2 % reduziert werden 

(Vorjahr: –11,6 %).

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• Massnahmen zur Risikominderung 

Weitere bauliche, technische und organisatorische Massnahmen für den sicheren Warenumschlag von Chemikalien, 

rigorose Einhaltung der Bestimmungen der Gefahrgutbeauftragtenverordnung (GGBV), Durchführung von 

internen und externen Risikoanalysen im Bereich Umweltschutz sind Beispiele, wie das Risikopotential vermindert 

werden konnte. Die Sammlung der Sicherheitsdatenblätter aller Kunststoffe – getrennt nach Gebrauch, Produktion 

und Muster –, dank denen der Einsatz gefährlicher Rohstoffe verhindert werden kann, ist komplett und in einer 

Stoffdatenbank eingetragen. Dadurch soll eine Gefährdung durch falsche Rohstoffwahl schon in der Planungsphase 

ausgeschlossen werden. 

• Zertifizierung ISO 14001 

Nach den Tochtergesellschaften Zhuhai SMH Watchmaking in China sowie Oscilloquartz und Microcomponents in 

der Schweiz wurden im Berichtsjahr auch die Fabrik 1 der ETA sowie Diantus (beide in der Schweiz) nach ISO 14001 

zertifiziert. 


corporate governance 

Corporate Governance 

1.1 Konzernstruktur 

1.2 Bedeutende Aktionäre 

1.3 Kreuzbeteiligungen 


1. Konzernstruktur und Aktionariat 

Die Swatch Group ist ein weltweit tätiges Unternehmen, welches im Fertiguhrenbereich mit 18 Marken in allen Markt- und Preissegmenten 

vertreten ist. Hinzu kommt eine sehr starke industrielle Position mit einem hohen Grad an Vertikalisierung im Bereich 

Uhrwerke und Komponenten sowie dem strategisch wichtigen Bereich elektronischer Systeme. Im Bereich der Allgemeinen Dienste 

sind die Organisationseinheiten zusammengefasst, welche für den ganzen Konzern Leistungen erbringen. 

Die Swatch Group weist auf allen Ebenen schlanke und effiziente Führungsstrukturen auf. Währenddem sich der Verwaltungsrat mit 

den obersten Führungs-, Strategie- und Überwachungsaufgaben beschäftigt, obliegen der Konzernleitung die operativen Führungsaufgaben, 

in welchen sie durch die Erweiterte Konzernleitung unterstützt wird. 

Eine Übersicht über die operative Organisation sowie die Vertriebsstrukturen findet sich auf den Seiten 4 und 5. Die konsolidierten 

Gesellschaften, von denen ausser The Swatch Group AG keine börsenkotiert sind, sind auf den Seiten 144, 145 und 146 mit Firmenbezeichnung, 

Sitz, Grundkapital sowie Beteiligungsanteil aufgeführt. 

Die Aktien von The Swatch Group AG sind an der SWX Swiss Exchange virt-x unter den Valorennummern 1 225 514 (Namenaktien) 

und 1 225 515 (Inhaberaktien) kotiert. 

ISIN: CH0012255144 Namenaktien 

CH0012255151 Inhaberaktien 

Reuters: UHRN.VX Namenaktien 

UHR.VX Inhaberaktien 

Telekurs: UHRN, 1 Namenaktien 

UHR, 1 Inhaberaktien 

Weitere Angaben zur Börsenkapitalisierung und die Kennzahlen pro Aktie sind auf Seite 159 ersichtlich. 

Der rechtliche Sitz der Gesellschaft befindet sich in Neuchâtel, Faubourg de l’Hôpital 3. Der Verwaltungssitz ist in Biel, Seevorstadt 6. 

Per 31. Dezember 2004 kontrollieren der Hayek-Pool sowie die ihm nahe stehenden Gesellschaften und Institutionen über 62 017 071 

Namenaktien und 312 498 Inhaberaktien, insgesamt 36,5 % (Vorjahr 36,7 %) der Stimmen. 

Der Hayek-Pool umfasst folgende Mitglieder: 

Name/Gesellschaft Ort Wirtschaftlich Berechtigte 

Herr N. G. Hayek Meisterschwanden N. G. Hayek 

WAT Holding AG Meisterschwanden N. G. Hayek 

Ammann Group Holding AG c/o Ernst & Young AG, Bern J. N. Schneider-Ammann 

U. A. Ammann 

Pensionskasse Swatch Group Neuenburg – 

Frau C. Gerber-Ten Bosch ist im Berichtsjahr aus dem Pool ausgeschieden. Sie hat ihre Aktien im Rahmen des Poolvertrages an die 

WAT Holding AG, an die Pensionskasse Swatch Group und an die Ammann Group Holding AG verkauft. 

Die Gesellschaften und Institutionen, die dem Hayek-Pool nahe stehen, ihm aber nicht formell angehören, umfassen folgende 

Mitglieder: 


Hayek Holding AG Meisterschwanden N. G. Hayek 

Herr N. G. Hayek und Familienmitglieder N. G. Hayek 

Personalfürsorgestiftung der Hayek Engineering AG Meisterschwanden – 

Familien Ammann (Stiftungen, Pensionskassen und c/o Ernst & Young AG, Bern Vertreten durch 

Privatpersonen, Madisa AG) J. N. Schneider-Ammann 

Fondation d’Ébauches SA et des maisons affiliées Neuenburg – 

Fondation de Technocorp Holding SA Le Locle – 

Die Gruppe von Herrn N. G. Hayek kontrolliert im Rahmen des Pools und der diesem nahe stehenden Gesellschaften und Institutionen 

insgesamt 35.8 % (im Vorjahr publiziert 35.8 %) der Stimmen. Davon werden 3.8 % im Rahmen des Pool-Vertrages vertreten (im Vorjahr 

4.2 %). 

Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrolliert 8.0 % (Vorjahr 8.0 %) der Stimmen. 

Der Gruppe sind keine anderen Aktionärsgruppen oder individuellen Aktionäre bekannt, welche über eine Beteiligung von mehr als 

5 % verfügen. 

Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen.

2.1 Kapital 

2.2 Bedingtes und 

genehmigtes Kapital 

2.3 Kapitalveränderungen 

2.4 Aktien und 

Partizipationsscheine 

2.5 Genussscheine 

2.6 Beschränkung der 

Übertragbarkeit von 

Aktien und Nominee- 

Eintragungen 

2.7 Wandelanleihen 

2. Kapitalstruktur 

Per 31. Dezember 2004 weist The Swatch Group AG die folgende Kapitalstruktur auf: 


137 051 327 Namenaktien zu CHF –.45 Nominalwert CHF 61 673 097.15 

33 506 950 Inhaberaktien zu CHF 2.25 Nominalwert CHF 75 390 637.50 

Total Aktienkapital per 31.12.2004 CHF 137 063 734.65 

Per 31.Dezember 2004 besteht kein bedingtes und genehmigtes Kapital. 

Über die letzten drei Jahre hat sich das Aktienkapital der The Swatch Group AG wie folgt verändert: 

Stichtag Namenaktien Inhaberaktien Aktienkapital CHF 

31.12.2001 140 810 000 zu CHF –.45 34 264 500 zu CHF 2.25 140 459 625.00 

31.12.2002 137 051 327 zu CHF –.451) 33 506 950 zu CHF 2.251) 137 063 734.65 

31.12.2003 137 051 327 zu CHF –.45 33 506 950 zu CHF 2.25 137 063 734.65 

31.12.2004 137 051 327 zu CHF –.45 33 506 950 zu CHF 2.25 137 063 734.65 

1) Aktienrückkauf auf der 2. Handelslinie und Vernichtung durch Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 7. Juni 2002: 

3 758 673 Namenaktien und 757 550 Inhaberaktien. 

Ein detaillierter, von der Revisionsstelle revidierter Eigenkapitalnachweis ist für die konsolidierte Rechnung der Jahre 2003 und 2004 

auf Seite 117 und für The Swatch Group AG für das Jahr 2004 unter Anmerkung 16 auf Seite 154 publiziert. Für die Vorjahre 

verweisen wir auf die Geschäftsberichte der Jahre 2002 und 2003. 

Die Aktien gemäss Punkt 2.1 sind voll einbezahlt. Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme. Beide Titelkategorien besitzen entsprechend 

ihrem Nominalwert einen gleichwertigen Anspruch auf Dividenden. Partizipationsscheine wurden keine ausgegeben. 

Es bestehen keine Genussscheine. 

Die Statuten der Swatch Group sehen vor, dass der Verwaltungsrat Eintragungsgesuche jedes Erwerbers von Namenaktien ablehnt, 

wenn dieser nicht ausdrücklich schriftlich erklärt, dass er die Aktien in eigenem Namen und auf eigene Rechnung erworben hat. 

Ausserdem lehnt der Verwaltungsrat eine Eintragung ab, wenn der Erwerber allein (oder zusammen mit verbundenen Personen) 

bereits direkt oder indirekt 5% oder mehr des Namenaktienkapitals kontrolliert oder mit dem neuen Erwerb diese Schwelle 

überschreiten würde (Art. 9 Abs. 3 der Statuten). Der Verwaltungsrat kann in besonderen Fällen Ausnahmen von dieser Regel bewilligen. 

Solche Ausnahmebewilligungen wurden in der Berichtsperiode nicht beantragt. 

Sofern eine natürliche oder juristische Person bereits vor dem Stichtag des 31. Mai 1997 mit 5% oder mehr des Namenaktienkapitals 

im Aktienregister eingetragen war, hat der Verwaltungsrat der Eintragung auch bei Überschreitung des Schwellenwertes 

zuzustimmen. Die gleiche Ausnahme gilt für eng verbundene Personen (Ehegatte, Nachkomme, Geschwister), den Erwerb durch 

Erbgang oder eheliches Güterrecht sowie für gewisse Transfers zwischen den der Ausnahme unterstehenden juristischen und natürlichen 

Personen (vgl. Art. 9, Abs. 6 und 7 der Statuten). Im Berichtsjahr wurden solche Eintragungen zugunsten von WAT Holding AG 

(643 371), Frau Esther Grether (20 000) und Grether AG (7 750) vorgenommen. 

Reicht ein Aktienerwerber ein Gesuch um Anerkennung als Aktionär bei der Gesellschaft ein, so gilt er als Aktionär ohne Stimmrecht, 

bis ihn die Gesellschaft als Aktionär mit Stimmrecht anerkannt hat. Lehnt die Gesellschaft das Gesuch des Erwerbers um Anerkennung 

nicht innert zwanzig Tagen ab, so ist er als Aktionär mit Stimmrecht anerkannt. Der Aktionär ohne Stimmrecht kann weder das 

Stimmrecht noch die mit diesem zusammenhängenden Rechte ausüben. 

The Swatch Group Finance (Luxembourg) S.A., Luxemburg, emittierte am 15. Oktober 2003 eine Wandelanleihe von CHF 411.6 

Millionen in Form nicht-untergeordneter Obligationen mit Laufzeit bis 2010, wandelbar in Namenaktien im Nennwert von CHF 0.45, 

ohne Vorbehalt und unwiderruflich garantiert von The Swatch Group AG. Die Swatch Group emittierte diese Wandelanleihe, um vom 

günstigen Marktumfeld für Wandelanleihen zu profitieren und um die Treasury shares im Markt zu plazieren. Der Mittelzufluss aus 

der Emission der Wandelanleihe wird ausserhalb der Schweiz für generelle geschäftliche Aktivitäten der Gruppe verwendet. Die 

Obligationen sind als 7-jährige Papiere mit voller Couponzahlung strukturiert und werden an Investoren mit einer Rendite auf Verfall 

von 2.625% und einem Wandelpreis von CHF 49.– verkauft. Der Emittent gibt die Obligationen zu 100% aus und diese werden auch 

zu 100% zurückbezahlt. Jede Obligation im Nennwert von CHF 5 000.– ist gemäss den Emissionsbedingungen kostenlos in Aktien 

wandelbar. Die Ausgabe der Obligationen erfolgte als öffentliche Obligationenemission in der Schweiz. 

2.7.1 Zahlungsdatum/Fälligkeit der Wandelanleihe 

Zahlungsdatum: 15. Oktober 2003 

Fälligkeitsdatum: 15. Oktober 2010 



2.8 Optionen 


2.7.2 Wandelrecht/Wandelfrist/Wandelpreis 

Jede Obligation mit dem Nennwert von CHF 5 000.– ist an jedem Arbeitstag während der Wandelfrist gemäss Wandlungsverhältnis 

in Aktien wandelbar. 

Das Wandlungsverhältnis wird ermittelt, indem CHF 5 000.–, der Nennwert einer Obligation, durch den Wandelpreis (CHF 49.–) am 

Wandlungsdatum geteilt wird. Bruchteile von Aktien werden bei der Wandlung nicht ausgegeben und geliefert. Stattdessen werden 

Barzahlungen in Schweizer Franken gemacht. 

2.7.3 Rückzahlung am Fälligkeitsdatum 

Sofern nicht vorgängig gewandelt, zurückgezahlt oder gekauft und gelöscht, verpflichtet sich der Emittent, die Obligationen am 

Fälligkeitsdatum (15. Oktober 2010) ohne weitere Anzeige zu ihrem Nennwert zurückzuzahlen. 

2.7.4 Umfang der Wandelanleihe in Bezug auf Nominalwert und Stimmrechte 

Der Wandelanleihe liegen 8 400 000 Namenaktien der The Swatch Group AG zugrunde. 

Die Transaktion ist durch diese zugrunde liegenden Aktien vollkommen abgedeckt. Diese Aktien stellen 4.93 % aller Stimmrechte der 

Gesellschaft und 2.76% des Nominalwertes der The Swatch Group AG dar. 

Im übrigen verweist die Gruppe auf den Prospekt zur Wandelanleihe vom 8. Oktober 2003. 

Im Zusammenhang mit der Übernahme der Kontrolle über die Swatch Group durch den Hayek-Pool wurde im Jahr 1986 ein Aktienpaket 

zugunsten eines Kaderaktienplans reserviert. Per 31. Dezember 2004 beträgt der Bestand dieses Portefeuilles 3 499 632 

Namenaktien, was 1.1% des gesamten Aktienkapitals entspricht (Vorjahr 3 742 200 Namenaktien, 1.2% des gesamten Aktienkapitals). 

Im Jahre 2004 wurden somit 242 568 Namenaktien (oder 0.08% des gesamten Aktienkapitals) zu einem Vorzugspreis von CHF 

4.– pro Namenaktie gemäss nachstehenden Details verkauft: 

Jahr der Zusage Anzahl Namenaktien Anzahl Begünstigte Jahr der Zeichnung/Liberierung 

2002 70 207 183 2004 

2003 78 683 189 2004 

2004 93 678 222 2004 

Total 242 568 

Darüber hinaus bestehen folgende Zusagen der Gruppe an begünstigte KadermitarbeiterInnen, in Zukunft weitere Namenaktien zu 

Vorzugspreisen zeichnen zu können: 


2003 80 291 193 2005 

2004 89 156 219 2005 

2004 90 260 219 2006 

Total 259 707 

Weder die Mitglieder noch der Präsident und Delegierte des Verwaltungsrates haben im Rahmen dieses Plans je Optionen oder 

Aktien erhalten. 

Die Zuteilung erfolgt aufgrund von Beurteilungen und Vorschlägen für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, welche im abgelaufenen 

Jahr besondere Leistungen erbracht und einen überdurchschnittlichen Einsatz geleistet haben. Die Zuteilung wird alsdann vom 

Compensation Committee genehmigt. Sie berechtigt zum Bezug eines ersten Drittels der zugesagten Anzahl Namenaktien im 

laufenden Jahr, welche sofort liberiert werden können und frei verfügbar sind, sowie zur Einlösung der Zusage nach Ablauf von 

einem bzw. von zwei Jahren für je ein weiteres Drittel unter den gleichen Voraussetzungen.

3.1 Mitglieder des 

Verwaltungsrates 

(inkl. 3.2 und 3.3) 

3. Verwaltungsrat 

Der Verwaltungsrat setzt sich per 31. Dezember 2004 wie folgt zusammen: 


Dr. h. c. Nicolas G. Hayek, Schweizer Staatsbürger, wirkt seit 1986 als Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates der 

Swatch Group. Seit 1980 ist Herr N. G. Hayek als strategischer Berater tätig, er legte als solcher die Richtlinien für die Fusion von 

ASUAG-SSIH fest und entwickelte die künftige Strategie der Gruppe. Die Universität Neuchâtel und die Universität Bologna haben 

ihm die Ehrendoktorwürde verliehen. Herr N. G. Hayek ist auch Verwaltungsratspräsident der Hayek-Gruppe, deren Gründer er ist und 

welche gelegentlich auch für die Swatch Group auf Mandatsbasis tätig ist. Herr N. G. Hayek ist im Advisory Board der EPFL (Ecole 

Polytechnique Fédérale de Lausanne) und ist Mitglied der temporären Beratergruppe «High Level Group» der Europäischen Union. 

Herr N. G. Hayek hat von der österreichischen Regierung die Auszeichnung «Grosses Ehrenzeichen mit Stern» erhalten, er wurde von 

der französischen Regierung zum «Officier de la Légion d’honneur» ernannt und zum Ehrenbürger der Stadt Biel nominiert. Herr 

N. G. Hayek übt keinerlei zusätzliche Tätigkeiten in anderen Führungs- oder Aufsichtsgremien ausserhalb der Gruppe aus und 

bekleidet weder amtliche Funktionen noch politische Ämter. Er ist das einzige Mitglied des Verwaltungsrates, welches exekutive 

Funktionen in der Gruppe ausübt. 

Dr. Peter Gross, Schweizer Staatsbürger, ist Vizepräsident des Verwaltungsrates der Swatch Group. Er ist seit 1977 im Verwaltungsrat 

(Vorgängergesellschaft ASUAG). Von Beruf Rechtsanwalt, Dr. iur., war Dr. Gross Generaldirektor der Schweizerischen 

Bankgesellschaft, Zürich, alsdann Präsident der Danzas Holding AG, Basel, sowie Präsident der Solothurner Bank SoBa, Solothurn. 

Dr. Gross übt keine operativen Funktionen in der Gruppe aus und unterhält keine Geschäftsbeziehungen zur Swatch Group. Ferner 

übt er weder dauernde Leitungs- und Beraterfunktionen noch amtliche Funktionen aus und bekleidet keine politischen Ämter. 

Esther Grether, Schweizer Staatsbürgerin, gehört seit 1986 dem Verwaltungsrat der Swatch Group an. Frau Grether ist Präsidentin 

des Verwaltungsrates der Doetsch Grether Gruppe, Basel, einschliesslich der Beiersdorf AG, Münchenstein. Seit über 27 Jahren steht 

sie an der Spitze dieser Unternehmensgruppe. Als zweitgrösste Aktionärin nach Herrn N. G. Hayek nimmt sie in der Swatch Group 

keine operativen Funktionen wahr und unterhält keine Geschäftsbeziehungen zur Swatch Group. Ferner übt Frau Grether weder 

dauernde Leitungs- und Beraterfunktionen noch amtliche Funktionen aus und bekleidet keine politischen Ämter. 

Nayla Hayek, Schweizer Staatsbürgerin, gehört seit 1998 dem Verwaltungsrat der Swatch Group an und nimmt keine operativen 

Führungsaufgaben für die Gruppe wahr. Als Präsidentin der Schweizerischen Zuchtgenossenschaft arabischer Pferde, der European 

Conference of Arab Horse Organizations Show Commission (ECAHO), Mitglied der World Arabian Horse Organization (WAHO) sowie 

internationale Richterin für arabische Pferde bringt Frau N. Hayek ihre Kontakte auf höchster Ebene für viele Geschäfts- und Promotionsaktivitäten 

der Swatch Group ein und unterstützt die Marken sowie die lokale Organisation im Rahmen eines Beratungsmandates. 

Als Mitglied des Verwaltungsrates der Hayek-Gruppe ist sie verantwortlich für die Hayek Immobilien AG. Sie ist überdies 

Mitglied des Verwaltungsrates der SUVA und übt weder andere amtliche Funktionen noch politische Ämter aus. 

Dr. Peter Baumberger, Schweizer Staatsbürger, Dr. iur., Universität Basel. Herr Dr. Baumberger ist seit 1986 Mitglied des Verwaltungsrates. 

Er sammelte internationale Erfahrungen in der Lizenzabteilung von Westinghouse International in New York von 1950 bis 

1955 und als Verantwortlicher für Südamerika bei der Olin Mathieson Corporation in New York von 1955 bis 1959. Danach war er von 

1960 bis 1976 als Präsident und Managing Director RCA Overseas bei der RCA in New York und Genf tätig. Von 1976 bis 1991 amtete 

er als Delegierter des Verwaltungsrates der Carba-Gruppe in Bern. Herr Dr. Baumberger hält weitere VR-Mandate bei der Lindt & 

Sprüngli AG und der ABN-AMRO Bank Schweiz. Er übt keine dauernden Leitungs- und Beraterfunktionen und keine amtlichen 

Funktionen und politischen Ämter aus. 

Johann Niklaus Schneider-Ammann, Schweizer Staatsbürger, dipl. Ing. ETH, MBA Insead, seit 1998 als Verwaltungsrat tätig. 

Herr Schneider-Ammann ist Präsident und Delegierter der Ammann Group Holding AG. In der Swatch Group übt er keine operativen 

Führungsfunktionen aus und weder er persönlich noch die von ihm vertretenen Firmen unterhalten Geschäftsbeziehungen zur 

Swatch Group. Herr Schneider-Ammann ist überdies Mitglied des Verwaltungsrates einiger KMUs, Präsident der Mikron Holding AG, 

Präsident der Swissmem (Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie), Zürich, Vizepräsident der Economiesuisse sowie 

Mitglied des schweizerischen Nationalrates. 

Ernst Tanner, Schweizer Staatsbürger, ist seit 1995 Mitglied des Verwaltungsrates. Er ist Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates 

der Lindt & Sprüngli-Gruppe. Vor seiner Tätigkeit bei Lindt & Sprüngli war Herr Tanner über 25 Jahre in führenden 

Managementpositionen im Konzern Johnson & Johnson in Europa und den USA tätig, zuletzt in der Funktion als Company Group 

Chairman Europe. Herr Tanner ist Mitglied des Verwaltungsrates bei der Credit Suisse Group. Daneben übt er keine anderen Leitungsund 

Beratungsfunktionen, amtlichen Funktionen oder politischen Ämter aus. 



3.4 Wahl und Amtszeit 

3.5 Interne Organisation 

des Verwaltungsrates 

3.6 Kompetenzregelung 


Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden von der Generalversammlung der Aktionäre jeweils für eine Amtsdauer von drei Jahren 

gewählt. Die Periode zwischen zwei ordentlichen Generalversammlungen gilt als ein Jahr. Die Mitglieder des Verwaltungsrates sind 

jederzeit wieder wählbar. Es gibt keine Amtszeitbegrenzung. Gemäss Artikel 18 der Statuten der Swatch Group erfolgt die Wahl offen, 

sofern der Vorsitzende nicht eine schriftliche Wahl anordnet. Einer oder mehrere Aktionäre, die zusammen über mindestens 10% der 

vertretenen Stimmen verfügen, können schriftliche Abstimmungen oder Wahlen verlangen. 

Erstmalige Wahl und verbleibende Amtsdauer der Mitglieder des Verwaltungsrates: 

Erstmalige Wahl Amtsdauer 

Dr. h.c. Nicolas G. Hayek 1986 bis 2007 

Dr. Peter Gross 1977 bis 2007 

Esther Grether 1986 bis 2007 

Nayla Hayek 1998 bis 2007 

Dr. Peter Baumberger 1986 bis 2007 

Johann Niklaus Schneider-Ammann 1998 bis 2007 

Ernst Tanner 1995 bis 2007 

Frau Esther Grether ist als Vertreterin der Inhaberaktionäre, Herr N. G. Hayek als Vertreter der Namenaktionäre bestimmt worden. 

Der Verwaltungsrat konstituiert sich selber. Er hat aus seiner Mitte einen Präsidenten (Herrn N. G. Hayek) und einen Vizepräsidenten 

bestimmt (Dr. P. Gross). Das Sekretariat des Verwaltungsrates wird von Herrn R. Bloch geführt, welcher nicht Mitglied des Verwaltungsrates 

ist. Die Amtsdauern des Präsidenten, Vizepräsidenten und Sekretärs betragen jeweils 3 Jahre. Sie sind für weitere 

Amtsdauern wiederwählbar. Bei Ersatz eines Funktionsträgers tritt der Nachfolger in die restliche Amtsdauer des Vorgängers ein. 

Der Verwaltungsrat verfügt über ein Audit Committee und ein Compensation Committee. Diesen Ausschüssen, welche separat (in der 

Regel anschliessend an eine ordentliche Sitzung) tagen, gehören wegen der relativ kleinen Anzahl Verwaltungsräte der Gesellschaft 

sämtliche Mitglieder des Verwaltungsrates an; die Ausschüsse werden von Herrn N. G. Hayek präsidiert. 

Das Audit Committee ist hauptsächlich für die Überwachung der finanziellen Berichterstattung und die Beurteilung der internen und 

externen Revision zuständig. Es hat insbesondere folgende Funktionen wahrgenommen: 

– Besprechung des Audit-Berichtes an der Verwaltungsratssitzung, 

– Vertiefung von Punkten, welche die Revisionsgesellschaft aufbringt, 

– Festlegung der Prüfungsschwerpunkte, 

– Behandlung von Sonderfragen der Rechnungslegung. 

Das Compensation Committee legt die Prinzipien der Vergütung von Verwaltungsratsmitgliedern, Konzernleitungsmitgliedern und 

Mitgliedern der Erweiterten Konzernleitung fest und überwacht die Einhaltung dieser Prinzipien (siehe Punkt 5.1 nachstehend). 

Ausserdem wurden die Saläre und Boni der leitenden Mitarbeiter (Konzernleitung/Erweiterte Konzernleitung) inklusive Stock options 

genehmigt. 

Der Verwaltungsrat tagt in der Regel 5- bis 6mal pro Jahr. Die Sitzungen dauern etwa 3 bis 4 Stunden. Ausserdem werden je zwei 

Sitzungen des Compensation Committee und des Audit Committee pro Jahr vorgesehen. 

Die Mitglieder der Konzernleitung nehmen an den ordentlichen Sitzungen des Verwaltungsrates regelmässig teil (zweite Hälfte). Zu 

den Sitzungen des Audit Committee und des Compensation Committee werden neben dem Präsidenten der Konzernleitung (CEO) der 

Finanzverantwortliche (CFO) und der Verantwortliche für Recht und Human Resources (CLO) sowie gegebenenfalls weitere Konzernleitungsmitglieder 

eingeladen. 

Der Verwaltungsrat ist für die oberste Leitung des Konzerns zuständig. Er trifft strategische Entscheide und definiert die zur Erreichung 

der langfristigen Ziele erforderlichen Mittel. Er entscheidet u.a. über Beteiligungen und die Ernennung der Mitglieder der 

Konzernleitung, der Erweiterten Konzernleitung sowie der Leiter der wichtigen Konzerngesellschaften. Überdies genehmigt der 

Verwaltungsrat die Budgets des Konzerns und der Tochtergesellschaften und entscheidet über Investitionen von über CHF 3 Mio. Der 

Verwaltungsrat bereitet die Generalversammlung vor und verabschiedet den Geschäftsbericht sowie den Halbjahresbericht. 

Der Verwaltungsrat hat die laufenden operativen Geschäfte an die Konzernleitung, die Erweiterte Konzernleitung und an die Holdingdirektion 

übertragen. 

Die Konzernleitung ist für die Umsetzung der Konzernstrategien zuständig. Sie legt Strategien und Zielsetzungen für die Konzerngesellschaften 

fest und überwacht deren Geschäftsführung. 

Die Erweiterte Konzernleitung unterstützt und berät die Konzernleitung bei ihren operativen Aufgaben. Sie macht Vorschläge zur 

Gestaltung der Konzernstrategie. 

Die einzelnen Mitglieder der Konzernleitung und Erweiterten Konzernleitung führen die ihnen zugeteilten Bereiche im Rahmen der 

Konzernpolitik und gemäss Vorgaben der Konzernleitung. 

Die Holdingdirektion führt die laufenden operativen Geschäfte der Holding.

3.7 Informations- und 

Kontrollinstrumente 

4.1.1 Mitglieder der 

Konzernleitung 

(inkl. 4.2) 


Jedes Mitglied des Verwaltungsrates kann Auskunft über alle Angelegenheiten der Gesellschaft und über wichtige Angelegenheiten 

der Konzerngesellschaften verlangen. 

Die Konzernleitungsmitglieder orientieren anlässlich der Sitzungen des Verwaltungsrates über den laufenden Geschäftsgang und 

über wichtige Geschäftsvorfälle. Insbesondere erhalten die Mitglieder des Verwaltungsrates regelmässig detaillierte Informationen 

zur Umsatz- und Ergebnisentwicklung des Konzerns und der Konzernbereiche. Im weiteren wird über wichtige Geschäftsvorfälle, 

neue Produkte und die Finanzlage detailliert berichtet. Ausserordentliche Vorfälle werden dem Verwaltungsrat zudem unverzüglich 

zur Kenntnis gebracht. 

Ausserhalb der Sitzungen kann jedes Mitglied von den mit der Geschäftsführung betrauten Personen (nach Information des Präsidenten) 

Auskunft über den Geschäftsgang verlangen. Mit Ermächtigung des Präsidenten kann es auch direkt Auskunft über einzelne 

konkrete Geschäfte verlangen. Lehnt der Präsident ein Gesuch um Auskunft, Anhörung oder Einsicht ab (was bisher noch nie vorgekommen 

ist), entscheidet der Gesamtverwaltungsrat auf Antrag des Gesuchstellers. 

Darüber hinaus wurde im Jahr 2004 entschieden, einen Compliance Officer zur Umsetzung und Einhaltung der gesetzlichen 

Vorschriften und Konzernweisungen (inklusive statutarische Regeln) einzusetzen, der seine Tätigkeit Anfang 2005 aufgenommen hat. 

4. Geschäftsleitung 

(Konzernleitung/Erweiterte Konzernleitung) 

Per 31. Dezember 2004 

Nick Hayek jr, Schweizer Staatsbürger, zweijähriges Studium an der HSG (Hochschule für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften) 

St. Gallen, Besuch der Filmakademie CLCF in Paris. Präsident der Konzernleitung seit 2003 sowie direkte Führungsverantwortung 

für Swatch Group Singapur, Swatch Group Malaysia, Swatch Group Greater China (China, Hongkong, Taiwan), Glashütte 

Original, Swatch Group Les Boutiques, Tech Airport, Comadur, Swiss Timing sowie die Swatch Group Hi-Tech. Herr Hayek ist seit 1994 

für die Swatch Group tätig, zuerst als Marketingleiter der Swatch, dann als Direktionspräsident der Swatch und schliesslich als 

Delegierter des Swatch-Verwaltungsrates. Herr Hayek gründete Mitte der 1980er Jahre seine eigene Produktionsfirma Sésame Films 

in Paris und war im In- und Ausland tätig. Die Mitarbeit bei verschiedenen Filmproduktionen (z.B. Dokumentarserien für das 

Schweizer Fernsehen), die spätere Produktion verschiedener Kurzspielfilme (z.B. 1. Preis beim Thessaloniki-Festival, offizieller Beitrag 

für das Filmfestival von Cannes, usw.) und seine Tätigkeit als Produzent und Regisseur von zwei Langspielfilmen: «Das Land von 

Wilhelm Tell», und «Family Express» mit Peter Fonda (als bester Schweizer Comedy-Beitrag ausgezeichnet am Charlie Chaplin Comedy 

Film Festival in Vevey) führten dazu, dass Herr Hayek bereits anfangs der 1990er Jahre u.a. in verschiedenen Swatch-Projekten 

beratend mitwirkte oder als Verantwortlicher für verschiedene Swatch-Ausstellungen (z.B. Lingotto in Turin) beigezogen wurde. 

Arlette E. Emch, Schweizer Staatsbürgerin, Inhaberin eines Lizentiats in Ethnologie und Geschichte sowie eines Journalistikdiploms, 

Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1998 und der Konzernleitung seit Dezember 1999. Frau Emch stiess im 

Dezember 1992 als Kommunikationsleiterin zur Swatch Group und nutzte bei dieser Tätigkeit ihre breite Erfahrung als BR-Journalistin. 

1997 wurde sie zur Direktorin (President) der ck watch ernannt, und leitet seither diese Marke, die aus einem Joint-venture der 

Swatch Group und des amerikanischen Modeschöpfers Calvin Klein hervorgegangen ist. Zusätzliche Verantwortung übernahm Frau 

Emch mit der Leitung der Dress Your Body, die für die verschiedenen Marken der Gruppe Schmuck entwirft, entwickelt und produziert, 

und seit 2002 mit der Leitung der Marke Léon Hatot; 2002 wurde sie auch zum Mitglied des Verwaltungsrats von Breguet, 

Jaquet Droz und Glashütte ernannt. Frau Emch ist verantwortlich für Swatch Group Japan und Swatch Group Südkorea. 

Edgar Geiser, Schweizer Staatsbürger, eidg. dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling. Mitglied der Konzernleitung seit 

1990, verantwortlich für Controlling, Finanzen, Qualitätssicherung und «Investor Relations» sowie für Swatch Group UK. Herr Geiser 

ist seit 1978 für die Swatch Group tätig, zuerst als Assistent des Finanzchefs der General Watch Co. Ltd., anschliessend in verschiedenen 

Finanzfunktionen und als Group Controller. Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group war er bei der UBS und General Motors 

im Finanzbereich tätig. Herr Geiser vertritt den Konzern im Berner Lokalkomitee der Schweizerischen Nationalbank. 

Dr. Hanspeter Rentsch, Schweizer Staatsbürger, Dr. iur., lic. oec. HSG (Universität St. Gallen, Universität Bern), Mitglied der 

Konzernleitung seit 1995, verantwortlich für Recht, Lizenzen, Strategische Projekte, Human Resources, Immobilien, Patente (ICB), 

sowie für Swatch Group Griechenland. Herr Rentsch ist 1978 in die ASUAG als Mitarbeiter der Rechtsabteilung eingetreten. Ab 1980 

war er Leiter der Rechts- und Markenabteilung der General Watch Co. Ltd und nach der Fusion General Counsel der neuen Gruppe. 

Später hat er zusätzliche Funktionen in den Bereichen Lizenzen, Immobilien und als Human-Resources-Verantwortlicher 

übernommen. Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group war er als wissenschaftlicher Assistent (Lehrstuhl Prof. Dr. W.R. Schluep für 

Wirtschafts-, Handels- und Wettbewerbsrecht) an der Universität Zürich tätig. Herr Rentsch vertritt die Swatch Group im Vorstandsausschuss 

der Economiesuisse sowie im Vorstand des Schweizerischen Arbeitgeberverbandes, im Vorstand der Internationalen 

Handelskammer (ICC), Landesgruppe Schweiz, und im Vorstand der Fédération de l’industrie horlogère suisse FH. 



4.1.2 Mitglieder der 

Erweiterten 

Konzernleitung 

(inkl. 4.2) 


Roland Streule, Schweizer Staatsbürger, Handelsschule in Basel, Mitglied der Konzernleitung seit 1991, verantwortlich für Rado, 

Hamilton, Swatch Group Belgien und Swatch Group Niederlande. Herr Streule ist 1978 als Regional Sales Manager zu Rado 

gestossen. Seit 1988 ist er Direktor der Rado. Von 1994 bis 1997 war er zusätzlich verantwortlich für die amerikanische und kanadische 

Tochtergesellschaft der Gruppe, mit permanentem Aufenthalt in den USA. Vor dem Eintritt bei der Swatch Group war Herr 

Streule Geschäftsleiter der Ermano Watch Co. Ltd. Herr Streule vertritt die Swatch Group im Vorstand der Fédération de l’industrie 

horlogère suisse FH; er ist Vorstandsmitglied der Handels- und Industrieverbandes Grenchen und des Verbandes Deutschschweizer 

Uhrenfabrikanten. 

Edmond Capt, Schweizer Staatsbürger, dipl. Ing. HTL, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2000, verantwortlich für 

Frédéric Piguet, Valdar und Universo. Herr Capt startete seine Tätigkeit für die Gruppe im Jahre 1970 als Uhreningenieur (Valjoux). 

Durch die Übernahme der Frédéric Piguet im Jahre 1992, bei welcher er zu diesem Zeitpunkt technischer Direktor war, kam er zur 

Gruppe zurück und wurde später Geschäftsleiter der F. Piguet und der Nouvelle Lémania. Per 1. Januar 2004 wurde Nouvelle Lémania 

in Breguet integriert. Herr Capt ist Mitglied des Verwaltungsrates von Breguet. 

Dr. Mougahed Darwish, Schweizer Staatsbürger, Dr. ETHL, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1994, verantwortlich für 

EM Microelectronic-Marin, Micro Crystal, Renata, Microcomponents, Sokymat Automotive, Oscilloquartz, Omega Electronics und 

Lasag. Herr Darwish ist seit 1979 für die Gruppe tätig, zuerst als Projektmanager für das Joint-venture Xicor-Ebauches. Vorher war 

Herr Darwish in der Forschung und Entwicklung des CEH tätig (heute CSEM). Seit 1985 leitet Herr Darwish die EM Microelectronic- 

Marin als Direktionspräsident. Herr Darwish vertritt die Gruppe im Vorstand des CSEM; er ist Mitglied der Schweizerischen Akademie 

der Technischen Wissenschaften. 

Dr. Rudolf Dinger, Schweizer Staatsbürger, Dr. phys., Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1999, verantwortlich für Asulab 

und Nivarox-FAR. Dr. Dinger startete seine Tätigkeit bei der Gruppe im Jahre 1976 als Projektleiter und Entwicklungsingenieur für 

Quarzschwinger (Ebauches SA). Bevor er Leiter der Asulab wurde, war er verantwortlich für die Engineering-Abteilung der ETA. Vor 

seinem Eintritt bei der Swatch Group war Herr Dinger bei der kanadischen Firma AECL im Bereich der Entwicklung von Strahlungsdetektoren 

für Kernreaktoren tätig. Herr Dinger ist Mitglied der Schweizerischen Akademie der Technischen Wissenschaften. 

Yann Gamard, französischer Staatsbürger, MBA Lausanne, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1998, verantwortlich für 

Swatch Group USA und Swatch Group Kanada. Herr Gamard kam 1995 als Finanzchef der Swatch AG zur Gruppe. Vorher war er in 

verschiedenen Finanzpositionen bei Procter & Gamble, Swatch und Cartier tätig. Vor seinem Einsatz in den USA war er auch als 

Verantwortlicher des Bereichs Telecom bei Swatch tätig. 

Marc Alexander Hayek, Schweizer Staatsbürger, Wirtschaftsmatura, Marketing- und Wirtschaftsausbildung, Mitglied der 

Erweiterten Konzernleitung seit 2002, Verantwortlicher für Blancpain und Swatch Group Mittlerer Osten. Herr Hayek ist 2001 als 

Marketingverantwortlicher bei Blancpain eingetreten. Er war vorher als selbständiger Unternehmer (Restaurant Colors, Zürich) tätig. 

Herr Hayek war früher im PR-Bereich der Swatch und im Marketing der Certina beschäftigt. 

Walter von Känel, Schweizer Staatsbürger, kaufmännische Ausbildung, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1991, verantwortlich 

für Longines. Herr von Känel ist seit 1969 bei Longines tätig; seit 1988 als Vorsitzender der Direktion. Herr von Känel koordiniert 

die Tätigkeit der Gruppe in Osteuropa und Russland. Herr von Känel war vorher bei einer Zifferblattfabrik und bei der Eidgenössischen 

Zollverwaltung tätig. Er ist Verwaltungsratsmitglied der BKW Bernische Kraftwerke, Bern, und vertritt den Konzern in der 

APHM (als Präsident) und in der Industrie- und Handelskammer des Berner Juras (als Vorstandsmitglied). Herr von Känel ist Stadtrat 

von St-Imier und Mitglied der Berner Delegation in der Versammlung «Inter Jurassienne». 

Florence Ollivier-Lamarque, französische Staatsbürgerin, Juristin, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1992, Direktorin 

(President) der Swatch Group Frankreich, Swatch Group Frankreich Les Boutiques und verantwortlich für Swatch Group Spanien, 

Swatch Group Italien und Flik Flak. Frau Ollivier-Lamarque ist seit 1988 für die Gruppe tätig, dem Zeitpunkt der Übernahme der 

damaligen Société Inthor, Paris, welche verschiedene Uhren der Gruppe auf dem französischen Markt vertrieb. Sie war zu diesem 

Zeitpunkt als Brand Managerin Swatch und Tissot tätig. 1990 übernahm sie die Leitung der Swatch Group France und ab 2002 die 

Leitung von Swatch Group France Les Boutiques. Frau Ollivier-Lamarque ist Administratorin des Comité Colbert. 

Jerry Simonis, Schweizer Staatsbürger, MBA Netherlands School for International Business, Nyenrode, Mitglied der Erweiterten 

Konzernleitung seit 1995, verantwortlich für Balmain. Herr Simonis trat 1976 als Verkaufschef bei Longines ein. Vor seinem Eintritt 

bei der Swatch Group war er Verkaufschef von Girard-Perregaux International. 

Dr. Peter Steiger, Schweizer Staatsbürger, Dr. oec. publ., Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2002, verantwortlich für 

Swatch Group Distribution, Logistik und Kundenservice, sowie für Swatch Group Nordic (Schweden, Norwegen, Dänemark, Finnland). 

Herr Steiger startete seine Laufbahn bei der Gruppe 1989 als Chef Finanzen und Administration des PC Quartz. Später hatte Herr 

Steiger leitende Finanzfunktionen bei verschiedenen Gruppengesellschaften inne (u.a. Swatch, Longines). Vor seinem Eintritt bei der 

Swatch Group war Herr Steiger bei internationalen Konzernen im In- und Ausland tätig (Shell, Philips).

4.3 Managementverträge 


François Thiébaud, französischer Staatsbürger, ICG (Institut Contrôle de Gestion), Paris, Studien an der Universität Besançon, 

Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1998, Verantwortlicher für Tissot, Mido, Certina sowie Swatch Group Brasilien, Indien, 

Deutschland und den Schweizer Markt. Herr Thiébaud kam 1996 als Geschäftsleiter der Tissot zur Swatch Group. Vorher war er als 

Verwaltungsratsdelegierter der Juvenia und als Direktor der Breitling tätig. Herr Thiébaud vertritt die Gruppe in der AMS (Vizepräsident), 

er ist Mitglied des Konsultativkomitees der Baselworld und Präsident des Konsultativkomitees Schweizer Aussteller an der 

Baselworld. 

Stephen Urquhart, schweizerischer und britischer Staatsbürger, Betriebswirtschaft Universität Neuchâtel, Mitglied der Erweiterten 

Konzernleitung seit 2000, Direktor (President) der Omega und innerhalb der Erweiterten Konzernleitung verantwortlich für Swatch 

Group Mexiko. Herr Urquhart begann seine berufliche Laufbahn 1968 bei Omega. Von 1974 bis 1997 verfolgte er seine berufliche 

Karriere bei Audemars Piguet, wo er ab 1989 als Co-Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates tätig war. Herr Urquhart kehrte 

1997 als Direktor der Blancpain zur Swatch Group zurück. 

Die folgenden Mitglieder der Konzernleitung und Erweiterten Konzernleitung sind während des Berichtsjahres aus ihrer Funktion 

ausgeschieden: 

Anton Bally und Jean-Claude Biver, Mitglieder der Konzernleitung, 

Heinz W. Pfeifer und Michele Sofisti, Mitglieder der Erweiterten Konzernleitung. 

Die folgenden Mitglieder der Erweiterten Konzernleitung wurden auf den 1. Januar 2005 in die Konzernleitung berufen: 

Florence Ollivier-Lamarque, 

Mougahed Darwish, 

Marc Alexander Hayek. 

Die folgenden neuen Personen wurden auf den 1. Januar 2005 in die Erweiterte Konzernleitung berufen: 

Matthias Breschan, 

Manuel Emch, 

Thomas Meier, 

Dr. Frank Müller, 

Kevin Rollenhagen, 

Rudolf Semrad. 

Die Arbeitsverträge mit den Mitgliedern der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung sind auf unbestimmte Zeit 

geschlossen und können beidseitig mit einer Kündigungsfrist von sechs Monaten aufgelöst werden. Im Fall einer Auflösung werden 

keine Abgangsentschädigungen fällig. Bei Abschluss neuer Verträge werden bei Swatch Group keine Eintrittsboni (Golden Hellos) 

bezahlt. 

Im Rahmen eines Rahmenvertrages stellt Hayek Engineering Zürich Managementpersonal für die operative Führung von vier 

Konzerngesellschaften zur Verfügung: Lascor, Universo, Microcomponents und Micromechanics (Malaysia). Per Ende des Berichtsjahres 

wurden bei Microcomponents und Universo neue operative Chefs eingesetzt, welche die Hayek Engineering in diesem Bereich 

ablösen. 



5.1 Inhalt und Festsetzungsverfahren 

der 

Entschädigungen und 

der Beteiligungsprogramme 

5.2 Entschädigungen 

an amtierende 

Organmitglieder 

5.3 Entschädigungen 

an ehemalige 

Organmitglieder 

5.4 Aktienzuteilung 

im Berichtsjahr 

5.5 Aktienbesitz 

5.6 Optionen 


5. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen 

Die Entschädigungen für die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung werden durch das Compensation Committee 

(siehe Ziffer 3.5) entschieden. Der erfolgsabhängige Teil der Gesamtentschädigung nimmt einen hohen Stellenwert ein. 

Die leistungsabhängige Vergütung ist an quantitative und qualitative Zielsetzungen gebunden. Die quantitativen Ziele umfassen 

Elemente des Einflussbereiches des Funktionsträgers und solche des Gesamtkonzerns. Die Zielerreichung wird einmal jährlich 

beurteilt. 

Der Gesamtbetrag für die Entlöhnung der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates sowie der Konzernleitung inklusive der Erweiterten 

Konzernleitung belief sich im abgelaufenen Jahr auf CHF 17.7 Mio, wovon CHF 7.4 Mio auf Gehälter und CHF 10.3 Mio auf 

leistungs- und resultatsabhängige Bonuszahlungen für das Vorjahr entfielen. Mutationen waren im Verwaltungsrat im Berichtsjahr 

keine zu verzeichnen. Bei der Konzernleitung bzw. der Erweiterten Konzernleitung sind die Herren Anton Bally und J.-C. Biver 

(Konzernleitung), sowie die Herren W. Pfeiffer und M. Sofisti (Erweiterte Konzernleitung) ausgeschieden. 

Bezüglich der Pensionskasse der Swatch Group sind die Mitglieder des Managements nach den für alle Mitarbeiter geltenden Versicherungsbestimmungen 

gedeckt. Für den versicherten Lohn besteht im Berichtsjahr eine Obergrenze von CHF 295 000.–. 

Seit dem 1. Januar 2003 sind die Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung mit Anstellungsvertrag in der 

Schweiz zusätzlich auch durch die Kaderkasse Swatch Group versichert. Die Kaderkasse ergänzt die Leistungen der Pensionskasse 

der Swatch Group. Sie versichert Einkommen über CHF 300 000.– bis zu einer Maximalhöhe von CHF 784 000.–. Die Kaderkasse sieht 

Beiträge von 10% vor, wovon drei Viertel (7.5%) vom Arbeitgeber und ein Viertel (2.5%) vom Arbeitnehmer getragen werden. Die 

Verwaltung der Kaderkasse wurde von der Geschäftsleitung der Pensionskasse übernommen. 

Im Jahr 2004 wurden den Mitgliedern des nicht-exekutiven Verwaltungsrates insgesamt CHF 0.8 Mio ausgerichtet (ohne Herrn N. G. 

Hayek als Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates). 

An obengenannte Personen wurden im Berichtsjahr keine Abgangsentschädigungen gezahlt. 

Es wurden keine Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder entrichtet. 

Den Mitgliedern der Konzernleitung sowie der Erweiterten Konzernleitung wurden im Rahmen des unter Punkt 2.8 erwähnten Kaderaktienplanes 

insgesamt 136 800 Optionen zum Bezug von Namenaktien zum Ausgabepreis von CHF 4.–/Aktie zugeteilt. Ein Drittel 

davon konnte sofort und je ein Drittel kann in einem bzw. in zwei Jahren gezeichnet, liberiert und bezogen werden. 

Weder die Mitglieder noch der Präsident und Delegierte des Verwaltungsrates haben Optionen oder Aktien erhalten. 

Der Beteiligungsfond für Kader und Mitarbeiter der Swatch Group soll besondere Leistungen der wesentlichen Kadermitglieder 

honorieren, die Motivation und das Verantwortungsbewusstsein im Konzern verstärken, die Firmentreue und die Stabilität der 

führenden Mitarbeiter fördern und eine günstige Vermögensbildung ermöglichen. Die Zuteilung der Aktienbezugsrechte erfolgt 

aufgrund einer individuellen Leistungsbeurteilung. Die Stimmrechte der Aktien in Fondbesitz werden nicht geltend gemacht. 

Die Gesamtheit der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates und die Mitglieder der Geschäftsleitung sowie diesen nahe 

stehenden Personen halten per 31. Dezember 2004 direkt oder indirekt insgesamt 54 890 907 Namenaktien und 81 040 Inhaberaktien 

oder 32.2% (im Vorjahr 31.9%) der gesamten Stimmen. 

Die Gesamtheit der nicht-exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates sowie diesen nahe stehende Personen andererseits halten per 

31. Dezember 2004 15 186 332 Namenaktien und 322 370 Inhaberaktien oder 9.1% (Vorjahr 9.0%) der Stimmen. 

Die Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung haben im Jahr 2004 insgesamt 126 604 Namenaktien zum 

Vorzugspreis von CHF 4.– pro Namenaktie gemäss nachstehenden Details bezogen: 


2002 38 205 19 2004 

2003 43 108 19 2004 

2004 45 291 21 2004 

Total 126 604

5.7 Zusätzliche Honorare 

und Vergütungen 

5.8 Organdarlehen 

5.9 Höchste Gesamtentschädigung 

6.1 Stimmrechtsbeschränkungen 

und -vertretung 

6.2 Statutarische Quoren 

6.3 Einberufung der 

Generalversammlung 

6.4 Traktandierung 

6.5 Eintragungen im 

Aktienbuch 

Die folgenden Bezugsrechte für Namenaktien zu Vorzugspreisen sind dieser Gruppe gewährt worden: 


2003 43 134 19 2005 

2004 45 291 21 2005 

2004 46 218 21 2006 

Total 134 643 


Die unter Punkt 2.8 und 5.4 gemachte Feststellung bezüglich der Mitglieder sowie des Präsidenten und Delegierten des Verwaltungsrates 

treffen auch auf diesen Punkt zu. 

Siehe Anhang zur Konzernrechnung, Anmerkung 28, Seite 142 – Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen. 

Die Mitarbeiter der Gruppengesellschaften haben die Möglichkeit, sich bei der Pensionskasse der Swatch Group Hypothekardarlehen 

für den Bau oder Erwerb von Liegenschaften in der Schweiz (Erstwohnsitz) einräumen zu lassen. 

Die Konditionen dieser Hypothekardarlehen werden vom Stiftungsrat der Pensionskasse der Swatch Group festgelegt. Die Konditionen 

gelten für alle Mitarbeiter der Swatch Group gleichermassen. Per Ende 2004 haben drei solche Darlehen zugunsten von 

Mitgliedern der Konzernleitung im Totalbetrag von CHF 1.6 Mio bestanden. Ausserdem war per Ende 2004 bei der Swatch Group USA 

ein Darlehen im Betrag von USD 0.1 Mio gegenüber dem Geschäftsleiter dieser Tochtergesellschaft (welcher gleichzeitig der Erweiterten 

Konzernleitung angehört) ausstehend. Das Darlehen ist hypothekarisch gesichert und wird zu 6.25% verzinst. 

Der Gesamtwert der Entschädigung an das Mitglied des Verwaltungsrates mit dem höchsten Bezug betrug im Berichtsjahr CHF 1.21 

Mio. Davon betrug der erfolgsabhängige Anteil CHF 0.48 Mio. Dieses Mitglied des Verwaltungsrats hat weder Aktien noch Optionen 

erhalten. 

6. Mitwirkungsrechte der Aktionäre 

Bei der Ausübung des Stimmrechts darf kein Aktionär für eigene und vertretene Aktien zusammen mehr als 5% des gesamten Aktienkapitals 

direkt oder indirekt auf sich vereinen. Diese Begrenzung gilt nicht für diejenigen Aktien, welche vom Eintragungsverbot 

ausgenommen sind (vgl. Ziff. 2.6 vorne). Diese Begrenzung gilt auch nicht für die Ausübung von Stimmrechten gemäss Art. 689c OR 

bezüglich der Vertretung durch ein Mitglied eines Organs der Gesellschaft und durch einen unabhängigen Stimmrechtsvertreter 

sowie bei den Bankenvertretern mit Bezug auf die bei ihnen deponierten Aktien. 

Der Verwaltungsrat ist im übrigen gemäss Art. 16 Abs. 4 der Statuten der Swatch Group befugt, in besonderen Fällen von dieser 

Beschränkung abzuweichen. Im Geschäftsjahr wurden keine Ausnahmen beantragt oder gewährt. Eine Änderung der Stimmrechtsbeschränkungen 

ist nur durch eine Änderung der Statutenbestimmungen möglich. Hierfür ist ein Beschluss der Generalversammlung 

mit relativer Mehrheit notwendig. 

Aktionäre können sich an der Generalversammlung nur durch andere schriftlich bevollmächtigte Aktionäre vertreten lassen. Namenaktionäre 

können nur von anderen Namenaktionären vertreten werden. 

Zusätzlich zu den in Art. 704 OR vorgesehenen speziellen Quorumsbestimmungen sehen die Statuten die gleiche Quorumsbestimmung 

(zwei Drittel der vertretenen Stimmen und die absolute Mehrheit der Aktiennennwerte) auch für die Abberufung von Mitgliedern 

des Verwaltungsrates vor. 

Die Generalversammlung wird gemäss Artikel 13, 14 der Statuten der Swatch Group einberufen. Aktionäre, welche zusammen mindestens 

10% des Aktienkapitals vertreten, können jederzeit die Einberufung einer ausserordentlichen Generalversammlung verlangen. 

Eine solche ausserordentliche Generalversammlung hat innert 40 Tagen nach Eingang eines solchen Begehrens stattzufinden. 

Aktionäre, die Aktien im Nennwert von einer Million Franken vertreten, können schriftlich und unter Angaben der Anträge die 

Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes verlangen. 

Das Aktienbuch wird für Eintragungen jeweils 20 Tage vor jeder Generalversammlung geschlossen. 



7.1 Angebotspflicht 

7.2 Kontrollwechselklauseln 

8.1 Dauer des Revisionsmandats 

und Amtsdauer 

des leitenden 

Revisors 

8.2 Revisionshonorar und 

zusätzliche Honorare 

(inkl. 8.3) 

8.4 Aufsichts- und 

Kontrollinstrumente 

gegenüber der 

Revision 


7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen 

Art. 10 der Statuten sieht vor, dass ein Aktienerwerber, welcher direkt oder indirekt oder in gemeinsamer Absprache mit Dritten 

Aktien erwirbt und damit zusammen mit den Aktien, die er bereits besitzt, den Grenzwert von 49% der Stimmrechte (ob ausübbar 

oder nicht) überschreitet, ein Kaufangebot für alle kotierten Beteiligungspapiere der Gesellschaft unterbreiten muss (Art. 32 BEHG). 

Es gibt keinerlei Vereinbarungen mit Mitgliedern des Verwaltungsrates, der Konzernleitung oder weiteren Kadermitarbeitern für den 

Fall eines Wechsels der Aktionärsstruktur. 

8. Revisionsstelle 

Die heute unter der Firmenbezeichnung «PricewaterhouseCoopers AG» tätige Revisionsstelle nimmt seit Inkrafttreten des teilrevidierten 

Aktienrechtes von 1991, welches die Prüfung der Konzernrechnung zwingend vorschreibt, die Funktion des Konzernprüfers 

seit 1992 wahr. Zuvor waren die Vorgängerorganisationen bereits für die Gruppe und viele ihrer Gesellschaften als Revisionsorgane 

tätig. 

Thomas Brüderlin ist als Leitender Revisor (Engagement Partner) seit dem Geschäftsjahr 2004 für die Prüfung bzw. für die Konzernprüfung 

verantwortlich. Er hat die Mandatsleitung im Rahmen der vom Berufsstand vorgeschriebenen Rotation von Alexandre Stotz 

übernommen. 

Die folgenden Honorare wurden von den Revisionsgesellschaften und Experten der Jahresrechnung 2004 belastet: 

(Mio CHF) Revision Steuern Sonstige Total 

Dienstleistungen 

PricewaterhouseCoopers 3.1 0.4 0.5 4.0 

Andere Revisionsgesellschaften 0.6 1.1 0.7 2.4 

Total 2004 3.7 1.5 1.2 6.4 

Total 2003 3.6 1.0 0.6 5.2 

Die oberste Aufsicht und Kontrolle bezüglich Beurteilung der externen Revision wird vom Audit Committee, bzw. vom Gesamtverwaltungsrat, 

wahrgenommen (siehe auch Aufgaben und Funktionen gemäss Beschreibung unter Punkt 3.5). 

9. Informationspolitik 

Die Swatch Group berichtet zu folgenden Zeitpunkten über den Geschäftsgang der Gruppe: 

– Anfang Februar Umsatz des Vorjahres 

– Ende März Bilanz-, Erfolgsrechnung, Schlüsselzahlen 

– 28. April Pressekonferenz 

– 18. Mai Generalversammlung der Aktionäre 

– Zweite Hälfte August Halbjahreszahlen 

Die Informationen werden jeweils in den schweizerischen und internationalen Pressemedien veröffentlicht und auch in Publikationen 

führender internationaler Banken publiziert und verarbeitet. 

Diese Informationen können auch auf der Website der Swatch Group unter www.swatchgroup.com, im besonderen unter dem Link 

«Investor Relations», abgerufen werden. Geschäftsbericht und Halbjahresbericht der Swatch Group können bei Interesse in Originalversion 

beim Hauptsitz der Gruppe kostenlos bezogen werden. Anfragen können mit e-mail an investor.relations@swatchgroup.com, 

resp. per Fax an +41 32 343 69 16 oder per Telefon an +41 32 343 67 37 gerichtet werden.

jahresrechnung 

konzernrechnung 

jahresrechnung der holding 


swatch group geschäftsbericht 2004 

107


INHALT 


Konzernrechnung 

109 Allgemeiner Kommentar 

– Geschäftsgang und finanzielle Eckdaten 

– Ausblick 2005 

113 Konsolidierte Erfolgsrechnung 

114 Konsolidierte Bilanz 

116 Konsolidierte Geldflussrechnung 

117 Entwicklung des konsolidierten Eigenkapitals 

118 Anhang zur Konzernrechnung 

– Konsolidierungs- und Rechnungslegungsgrundsätze 

– Anmerkungen 

144 Gesellschaften der Swatch Group 

147 Bericht des Konzernprüfers 

Jahresrechnung der Holding 

149 Erfolgsrechnung der Holding 

150 Bilanz der Holding 

152 Anhang zur Jahresrechnung der Holding 

– Rechnungslegungsgrundsätze 

– Allgemeine Informationen zur Jahresrechnung 

– Informationen zur Erfolgsrechnung 

– Informationen zur Bilanz 

157 Antrag auf Verwendung des Bilanzgewinns 

158 Bericht der Revisionsstelle 

159 Titel The Swatch Group AG 

160 Entwicklung The Swatch Group AG 

Namenaktie und Swiss Market Index

Aufteilung der 

Bruttoverkäufe nach 

Produktekategorie 

Entwicklung 

der Ergebnisse 

Geldfluss aus 

Betriebstätigkeit 

Betriebsergebnis 

Nettoergebnis 

(Mio CHF) 

GESCHÄFTSGANG UND FINANZIELLE ECKDATEN 

Gesamtkonzern 


ALLGEMEINER KOMMENTAR 

2004 stieg der Bruttoumsatz des Gesamtkonzerns um 4.7% (+6.2% bei konstanten Wechselkursen). Alle Konzernbereiche konnten im 

vergangenen Jahr ein Umsatzwachstum verzeichnen. Mit 7.3% (+9.1% bei konstanten Wechselkursen) fiel der Zuwachs im Uhrenbereich 

am stärksten aus. Die Verschlechterung der Währungssituation hat sich vor allem im zweiten Halbjahr 2004 auf die Wachstumsentwicklung 

ausgewirkt und Umsatzeinbussen von CHF 60 Mio nach sich gezogen. Während das erste Halbjahr 2004 noch vom 

Vergleich zum schwachen ersten Halbjahr 2003 profitiert hatte, erwies sich der Vergleich für das zweite Halbjahr als deutlich 

komplexer, schlug doch der negative Wechselkurseffekt allein in jener Periode mit CHF 56 Mio zu Buche. Trotz dieser nachteiligen 

Vorgaben wies der Konzern in allen Bereichen auch im zweiten Halbjahr eine anhaltend starke Entwicklung aus. In US-Dollar (USD) 

ausgedrückt wäre der Umsatz um beeindruckende 12.9% gestiegen. 

Das Betriebsergebnis (EBIT) nahm um erfreuliche 9.6% auf CHF 651 Mio und das Nettoergebnis um 4.1% auf CHF 512 Mio zu. 

Anpassungen 

Um den verschiedenen Arten von Aufgeldern für die Miete günstig gelegener Ladengeschäfte besser Rechnung zu tragen, hat die 

Swatch Group im Berichtsjahr 2004 für diese Aktiven eine neue buchhalterische Behandlung eingeführt. Diese werden neu in zwei 

Kategorien unterteilt und entsprechend unterschiedlich bilanziert. 

Im weiteren werden die Erträge im Zusammenhang mit der Zeitmessung sowie der Anzeige von Sportresultaten an den Olympischen 

Spielen und anderen Sportveranstaltungen nicht mehr im Umsatz, sondern als «Sonstige betriebliche Erträge» ausgewiesen. 

Detaillierte Erläuterungen sowie die Auswirkungen der Anpassungen auf die Konzernrechnung sind in den Konsolidierungs- und 

Rechnungslegungsgrundsätzen auf Seite 118 beschrieben. 

Die Anpassungen sind in den nachfolgenden Zahlen der Konzernrechnung, der Segmente sowie der Anmerkungen bereits berücksichtigt. 

Sämtliche konzerninternen Statistiken beziehen sich auf den Bruttoumsatz. Die Bruttoverkäufe an Dritte werden in zwei Hauptkategorien 

aufgeteilt, deren wichtigste Elemente der nachstehenden Tabelle zu entnehmen sind: 

2004 2003 Veränderung 

in % 

Verkaufte Gesamtstückzahl: Uhren, Uhrwerke, Schrittschaltmotoren (1 000 Stück) 127 243 127 090 +0.1 

Umsatz Uhren, Uhrwerke, Schrittschaltmotoren (Mio CHF) 3 343 3 187 +4.9 

Übriger Umsatz (Mio CHF) 809 779 +3.9 

Gesamtumsatz (Mio CHF) 4 152 3 966 +4.7 

Durchschnittspreis Uhren, Uhrwerke, Schrittschaltmotoren (CHF) 26.27 25.08 +4.7 

2004 und 2003 waren in der verkauften Gesamtstückzahl 28.3 Mio bzw. 27.5 Mio Schrittschaltmotoren enthalten. 





Uhren 

(Mio CHF) 2004 2003 Veränderung in % 

In Lokal- Währungs- Total 

währungen effekt 

Bruttoumsatz 3 135 2 921 +9.1 –1.8 +7.3 

Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 598 558 +7.2 

– In % des Bruttoumsatzes 19.1 19.1 

Betriebsergebnis (EBIT) 555 516 +7.6 


Dieser wichtigste Konzernbereich, der zugleich auch das Kerngeschäft der Swatch Group darstellt, hat sich erneut überdurchschnittlich 

entwickelt. Im Prestige-, Luxus- und oberen Marktsegment wurden zweistellige Wachstumsraten erzielt, die übrigen Segmente 

erreichten ein einstelliges Wachstum. Der Währungseffekt hat die Entwicklung im gesamten Uhrensegment um CHF 52 Mio oder 

1.8% geschmälert, und dies fast ausschliesslich in der zweiten Jahreshälfte. 

Dank gezielter Arbeit im Produktions- und Marketingbereich entwickelte sich die Marke Breguet erneut hervorragend; ihren Marktanteil 

konnte sie weiter deutlich ausdehnen. Aber auch Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Léon Hatot und Omega bestätigten ihr 

Marktpotenzial im oberen Segment und folgten diesem Trend. Omega, die in absoluten Zahlen den grössten Wachstumsbeitrag 

leistete, hat ihre Durchschnittspreise in vielen Märkten erhöht und ihre unbestrittene Führungsposition ausgebaut. Zu erwähnen sind 

auch Longines und Rado, die ihre Positionen klar ausbauen konnten. 

Bei den Marken des mittleren Segments verzeichneten Tissot und cK Wachstumsraten von gegen 10%. Im Basissegment wiesen 

Swatch und Flik Flak eine verhaltenere Entwicklung auf. Dieses Segment leidet am meisten unter dem starken Schweizer Franken 

bzw. dem schwachen US-Dollar. Preisanpassungen sind hier nur ganz selektiv möglich. Zudem sind diese Marken am stärksten der 

in China produzierenden Konkurrenz ausgesetzt. 

Während Europa für viele Marken ausserordentliche Herausforderungen stellte, entwickelten sich die Märkte in Asien und im 

Mittleren Osten generell sehr erfreulich. 

Die Strategie der äusserst vorsichtigen Disposition von Preisanpassungen wurde auch im vergangenen Jahr weiterverfolgt und hat 

dem Konzern nebst einem attraktiven Produkteangebot in allen Preislagen und einer weltumspannenden Distribution zu weiteren 

Marktanteilen verholfen. 

Produktion von Uhren, Uhrwerken und Komponenten 




Bruttoumsatz 

- Dritte 514 562 

- Konzern 770 677 

- Total 1 284 1 239 +4.1 –0.5 +3.6 


- In % des Bruttoumsatzes 12.9 12.3 


- In % des Bruttoumsatzes 3.9 2.7 

Wie bereits im Halbjahresbericht angekündigt, konnte sich der Produktionsbereich im zweiten Halbjahr 2004 deutlich erholen. Die 

Bestellungen von Drittkunden lagen zwar auch im zweiten Halbjahr noch unter dem Vorjahr, konnten jedoch durch den weiter anziehenden 

Bedarf der Marken des Konzerns mehr als wettgemacht werden. Die Steigerung des Betriebsergebnisses erklärt sich unter 

anderem durch die Konzeption und Herstellung von Schmuck für die Marken Breguet, Léon Hatot, Omega, cK und Swatch sowie die 

zentralisierte Beschaffung von Diamanten für alle Konzernmarken. 

Weitere Ausbaupläne ebenso wie Rationalisierungsmassnahmen sollen diesen Bereich in der nächsten Zukunft zusätzlich stärken.

Elektronische Systeme 






Bruttoumsatz 

– Dritte 494 468 

– Konzern 49 43 

– Total 543 511 +6.5 –0.2 +6.3 





Insgesamt haben sich die Einheiten in diesem Bereich im Jahr 2004 sehr positiv entwickelt. Allerdings war im zweiten Halbjahr eine 

gewisse Abschwächung der Dynamik festzustellen, was vor allem der zyklisch bedingten Verlangsamung der Elektronik- und Mobiltelefonindustrie 

zuzuschreiben ist. Dies verspürten insbesondere die Gesellschaften Renata und Micro Crystal. Dazu kommt der 

anhaltende Preisdruck, der sich in Abschwungphasen dieser Industrie noch weiter ausprägt. Auch der Einfluss des starken Schweizer 

Frankens hat die im Dollar-Raum und in dieser Währung erzielten Umsätze vor allem im zweiten Halbjahr belastet. 

Allgemeine Dienste 

(Mio CHF) 2004 2003 2003 

angepasst publiziert 

Bruttoumsatz 

– Dritte 9 15 32 

– Konzern 2 1 11 

– Total 11 16 43 

Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) –20 –14 –14 

Betriebsergebnis (EBIT) –28 –19 –19 

Der Bereich Allgemeine Dienste umfasst die Dienstleistungs-, Finanz-, Forschungs- und Immobiliengesellschaften des Konzerns. Die 

in diesem Bereich als Umsatz ausgewiesenen Erträge betreffen vorwiegend Forschungsaufträge sowie Immobilienverwaltungs- und 

Beratungshonorare. 

Die Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Zeitmessung bei den Olympischen Spielen sowie bei weiteren Sportveranstaltungen 

werden nicht als Kerngeschäft des Konzerns betrachtet. Die Erträge mit Dritten aus dieser Aktivität, welche sich für 2004 auf 

CHF 96 Mio belaufen (2003: CHF 17 Mio), werden deshalb im «Sonstigen betrieblichen Ertrag» und nicht mehr im Umsatz ausgewiesen. 

Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst. Der Bereich Allgemeine Dienste fakturiert die erbrachten Dienstleistungen 

für die Zeitmessung an die betroffenen Marken des Uhrensegments. 

Wertschöpfungsanalyse 

Die Gesamtunternehmungsleistung oder die Gesamtproduktion, wie sie im Zusammenhang mit Berechnungen der Wertschöpfung 

(gemäss allgemein üblicher Definition) häufiger genannt wird, setzt sich wie folgt zusammen: 

(Mio CHF) 2004 2003 

Gesamtproduktion 4 335 4 024 

Material und Dienstleistungen –2 195 –1 943 

Abschreibungen –218 –216 

Netto-Wertschöpfung 1 922 1 865 

Veränderung in % 3.1 –1.2 





Für das Geschäftsjahr 2004 präsentiert sich die Gesamtunternehmensleistung im Einzelnen wie folgt: 

AUSBLICK 2005 

Netto-Wertschöpfung 44% 

Abschreibungen 5% 

Material und Dienstleistungen 51% 

Die Aufteilung der Wertschöpfung nach Anspruchsgruppen präsentiert sich per Ende 2004 wie folgt: 

Personal 67% 

Kreditgeber 1% 

Aktionäre 4% 

Öffentliche Hand 6% 

Unternehmen 22% 

Der Verwaltungsrat und die Konzernleitung sind zuversichtlich, dass das Wachstum in Schweizer Franken auch 2005 solide ausfallen 

wird, vorausgesetzt, dass Faktoren wie die Wechselkurse und die Konjunktur, auf die sich kein Einfluss nehmen lässt, die gegenwärtige 

Lage nicht beeinträchtigen. 

Der starke Cashflow sowie die sehr solide Finanzsituation des Konzerns ermöglichen weitere Ausbauschritte. Dabei wird der Schwerpunkt 

in erster Linie auf dem internen Wachstum mittels Produkt- und Marktoffensiven liegen. Aber auch etwaige Akquisitionschancen 

werden zu gegebener Zeit eingehend geprüft.

Bruttoumsatz 

Erlösminderungen 

Nettoumsatz 

Sonstige betriebliche Erträge 

Veränderung Lagerbestände und Waren in Arbeit 

Aktivierte Eigenleistungen 

Waren- und Rohmaterialeinkäufe 

Personalaufwand 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 

Abschreibung und Wertminderung auf Anlagevermögen (ohne Goodwill) 

Abschreibung auf Goodwill 

Betriebsergebnis (EBIT) 

Nettofinanzergebnis 

Ergebnis vor Steuern 

Ertragssteuern 

Ergebnis vor Anteil der Minderheitsaktionäre 

Anteil Minderheitsaktionäre 

Nettoergebnis 

Namenaktien 

Unverwässerter Gewinn pro Aktie 

Verwässerter Gewinn pro Aktie 

Inhaberaktien 

Unverwässerter Gewinn pro Aktie 

Verwässerter Gewinn pro Aktie 

(1) 4 152 100.0 3 966 100.0 

–171 –4.1 –138 –3.5 

3 981 95.9 3 828 96.5 

125 3.0 45 1.1 

146 3.5 43 1.1 

30 0.7 24 0.6 

–921 –22.2 –806 –20.3 

(2) –1 277 –30.7 –1 262 –31.8 

–1 215 –29.3 –1 067 –26.9 

869 20.9 805 20.3 

–203 –4.9 –197 –5.0 

–15 –0.3 –14 –0.3 

651 15.7 594 15.0 

(4) –26 –0.6 –1 –0.1 

625 15.1 593 14.9 

(5) –107 –2.6 –96 –2.4 

(6) 

(6) 

518 12.5 497 12.5 

–6 –0.2 –5 –0.1 

512 12.3 492 12.4 

1.77 1.69 

1.76 1.68 

8.83 8.43 

8.81 8.41 


KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG 

Anmerkungen 2004 2003 

Mio CHF % Mio CHF % 



KONSOLIDIERTE BILANZ 

Aktiven 31.12.2004 31.12.2003 

Anmerkungen Mio CHF % Mio CHF % 

Materielle Vermögenswerte 

Nicht betriebliche Gebäude und Grundstücke 

Immaterielle Vermögenswerte 

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 

Sonstige finanzielle Vermögenswerte 

Latente Steueraktiven 

Anlagevermögen 

Lagerbestände 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

Sonstige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 

Zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte 

Flüssige Mittel und äquivalente Vermögenswerte 

Umlaufvermögen 

Total Aktiven 


(8) 1 161 19.3 1 085 19.3 

(8) 27 0.4 16 0.3 

(7) 256 4.3 272 4.8 

(9) 4 0.1 4 0.1 

(9) 43 0.7 43 0.8 

(19) 120 2.0 96 1.7 

1 611 26.8 1 516 27.0 

(10) 1 615 26.9 1 481 26.4 

(11) 646 10.7 662 11.8 

(12) 338 5.6 341 6.1 

(13) 426 7.1 321 5.7 

(14) 1 375 22.9 1 294 23.0 

4 400 73.2 4 099 73.0 

6 011 100.0 5 615 100.0


KONSOLIDIERTE BILANZ 

Passiven 31.12.2004 31.12.2003 


Aktienkapital 

Emissionsprämien 

Eigene Aktien 

Sonstige Reserven 

Gewinnreserven 

Eigenkapital 

Minderheitsanteile 

Finanzverbindlichkeiten 

Latente Steuerpassiven 

Vorsorgeverpflichtungen 

Langfristige Rückstellungen 

Langfristige Verbindlichkeiten 

Lieferanten, sonstige Kreditoren 

und passive Rechnungsabgrenzungen 

Finanzverbindlichkeiten 

Kurzfristige Rückstellungen 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 

Total Verbindlichkeiten 

Total Passiven 

(15) 137 2.3 137 2.4 

213 3.5 213 3.8 

(16, 21) –518 –8.6 –369 –6.6 

(26) –120 –2.0 –97 –1.7 

4 549 75.7 4 122 73.4 

4 261 70.9 4 006 71.3 

15 0.2 10 0.2 

(18) 395 6.6 394 7.0 

(19) 344 5.7 317 5.7 

(20) 30 0.5 27 0.5 

(17) 34 0.6 30 0.5 

803 13.4 768 13.7 

(22) 646 10.8 567 10.1 

(18) 224 3.7 204 3.6 

(17) 62 1.0 60 1.1 

932 15.5 831 14.8 

1 735 28.9 1 599 28.5 

6 011 100.0 5 615 100.0 


115


KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG 

Betriebstätigkeit 

Durch operative Tätigkeit generierte Mittel 

Bezahlte Zinsen 

Erhaltene Zinsen 

Bezahlte Steuern 

Geldfluss aus Betriebstätigkeit 


2004 2003 

Anmerkungen Mio CHF Mio CHF 

(23) 774 710 

–20 –13 

14 12 

–85 –82 

683 627 

Investitionstätigkeit 

Akquisition von Konzerngesellschaften (ohne flüssige Mittel) (24) 0 –37 

Investitionen in materielle Vermögenswerte 

–292 –204 

Verkäufe von materiellen Vermögenswerten 

12 25 

Investitionen in immaterielle Vermögenswerte 

–15 –8 

Verkäufe von immateriellen Vermögenswerten 

3 5 

Investitionen in finanzielle Vermögenswerte 

–8 –17 

Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten 

2 0 

Kauf/Verkauf von zur Veräusserung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten 

–93 120 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit 

Finanzierungstätigkeit 

Ausbezahlte Dividende an Aktionäre 

Ausbezahlte Dividende an Minderheitsaktionäre 

Kauf/Verkauf von eigenen Aktien 

Veränderung langfristige Verbindlichkeiten 

Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 

Nettoeffekt der Wechselkursdifferenzen auf flüssige Mittel 

Zunahme von flüssigen Mitteln und äquivalenten Vermögenswerten 

–391 –116 

–85 –64 

0 –11 

(16) –148 1 

–3 395 

27 25 

–209 346 

1 –3 

84 854 

Veränderung der flüssigen Mittel und der äquivalenten Vermögenswerte 

– Bestand am Anfang der Rechnungsperiode 

1 289 435 

– Bestand am Ende der Rechnungsperiode 

(14) 1 373 84 1 289 854

(Mio CHF) 

Stand 01.01.2003 (publiziert) 

Umgliederung Fair Value Reserven (Anmerkung 26) 

Stand 01.01.2003 (angepasst) 

Umrechnungsdifferenzen und sonstige Bewegungen 

Wandelanleihe: Zuweisung ans Eigenkapital (Optionsteil) 

Zur Veräusserung verfügbare Vermögenswerte: 

Neubewertung zum beizulegenden Zeitwert 

An Dritte ausgeschüttete Dividenden 

Nettoergebnis 

Rückkauf eigener Aktien 

Stand 31.12.2003 

Stand 01.01.2004 

Umrechnungsdifferenzen und sonstige Bewegungen 

Wandelanleihe: Zuweisung ans Eigenkapital (Optionsteil) 

Zur Veräusserung verfügbare Vermögenswerte: 

Neubewertung zum beizulegenden Zeitwert 

An Dritte ausgeschüttete Dividenden 

Nettoergebnis 

Rückkauf eigener Aktien 

Stand 31.12.2004 


ENTWICKLUNG DES KONSOLIDIERTEN EIGENKAPITALS 

Aktien- Emissions- Eigene Sonstige Gewinn- Total 

kapital prämien Aktien Reserven reserven Eigen- 

(Anm. 15) (Anm. 16) (Anm. 26) kapital 

137 213 –369 –20 3 580 3 541 

–114 114 0 

137 213 –369 –134 3 694 3 541 

–9 –9 

16 16 

30 30 

–64 –64 

492 492 

137 213 –369 –97 4 122 4 006 

137 213 –369 –97 4 122 4 006 

–22 –22 

–1 –1 

swatch group geschäftsbericht 2004 117 

0 

0 

–85 –85 

512 512 

–149 –149 

137 213 –518 –120 4 549 4 261


ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 

Allgemeine Grundsätze 

und Rechnungslegungsstandards 

Änderungen der 

Rechnungslegungsgrundsätze 


KONSOLIDIERUNGS- UND RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE 

Die Konzernrechnung von The Swatch Group AG, Neuenburg, wird nach den internationalen Rechnungslegungsstandards IFRS (International 

Financial Reporting Standards), die vom IASB (International Accounting Standards Board) herausgegeben werden, und den 

vom IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee) publizierten Auslegungen erstellt. Die Konzernrechnung 

wurde vom Verwaltungsrat am 22. März 2005 genehmigt und wird der ordentlichen Generalversammlung vom 18. Mai 2005 zur 

Annahme vorgelegt. 

Die allgemeinen Rechnungslegungsgrundsätze sind mit folgenden Ausnahmen dieselben wie beim Geschäftsabschluss per 

31. Dezember 2003. 

Der neue Standard IFRS 3 betreffend Unternehmenszusammenschlüsse wirkt sich auf die buchhalterische Behandlung aller Akquisitionen 

ab 31. März 2004 aus. Für Transaktionen ab diesem Datum sind auch die revidierten Standards IAS 36 und IAS 38 angewandt 

worden. 

Ferner wurden die im nachfolgenden Abschnitt beschriebenen Sachverhalte angepasst. 

Änderung bei der Bilanzierung von Aufgeldern 

Um den verschiedenen Arten von Aufgeldern für die Miete günstig gelegener Ladengeschäfte besser Rechnung zu tragen, hat die 

Swatch Group im zweiten Halbjahr 2004 für diese Aktiven eine neue buchhalterische Behandlung eingeführt. Die neue Politik gilt 

rückwirkend auf den 1. Januar 2004. Zu Vergleichszwecken wurden die Zahlen 2003 ebenfalls angepasst (siehe dazu auch Anmerkungen 

7 und 9). In der Vergangenheit wurden sämtliche Aufgelder als immaterielle Vermögenswerte behandelt. Neu werden sie in 

zwei Kategorien unterteilt: Aufgelder, für die ein Markt besteht, gelten auch in Zukunft als immaterielle Vermögenswerte. Dagegen 

werden Aufgelder, die sich allenfalls nur unter bestimmten Umständen geltend machen lassen, als vorausbezahlte Mieten behandelt. 

Der langfristige Anteil der Aufgelder wird über die Position «Sonstige finanzielle Vermögenswerte» verbucht, der kurzfristige 

über die Position «Sonstige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen». Diese zweite Art von Aufgeldern wird zuerst aktiviert 

und anschliessend unter Berücksichtigung der Restlaufzeit des Mietvertrags über die Position «Sonstige betriebliche Aufwendungen» 

schrittweise reduziert. 

Anpassungen im Zusammenhang mit den Olympischen Spielen 

Die Swatch Group hat sich vorläufig bis zum Jahr 2010 für die Bereitstellung der Zeitmessung sowie die Anzeige der Sportresultate 

an den Olympischen Spielen verpflichtet und erhält dafür im Gegenzug Werbemöglichkeiten und die Identifikationsrechte. Per Saldo 

führen diese Operationen zu einem Nettoaufwand. Da die Zeitmessung kein Kerngeschäft des Konzerns bildet, werden diese 

Positionen in der Konzernrechnung künftig nicht mehr im Umsatz, sondern als «Sonstige betriebliche Erträge» und «Sonstige betriebliche 

Aufwendungen» brutto ausgewiesen. 

Im Weiteren wurden die Positionen «Zur Veräusserung verfügbare Vermögenswerte» und «Sonstige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen» 

zusammengelegt. 

Diese Anpassungen führen zu folgenden Änderungen im Konzernabschluss: 

Konsolidierte Erfolgsrechnung 


(Mio CHF) Angepasst Publiziert % 

Bruttoumsatz 3 966 3 983 –17 –0.4 

– Sonstige betriebliche Erträge 45 28 17 

– Sonstige betriebliche Aufwendungen –1 067 –1 062 –5 

Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 805 810 –5 –0.6 

– Abschreibungen auf Anlagevermögen –197 –202 5 

Betriebsergebnis (EBIT) 594 594 0 0.0 

Konsolidierte Bilanz 



– Immaterielle Vermögenswerte 272 315 –43 

– Sonstige finanzielle Vermögenswerte 43 6 37 

Anlagevermögen 1 516 1 522 –6 –0.4 

– Sonstige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 341 334 7 

– Zur Veräusserung verfügbare Vermögenswerte 0 1 –1 

Umlaufvermögen 4 099 4 093 6 0.1

Konzerngesellschaften 



Bereich Uhren 



Bruttoumsatz 2 921 2 921 0 0.0 

Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 558 563 –5 –0.9 


Betriebsergebnis (EBIT) 516 516 0 0.0 


Andere Informationen 


(Mio CHF) Angepasst Publiziert 

Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten 14 19 –5 

Bereich Allgemeine Dienste 


(Mio CHF) Angepasst Publiziert 

Bruttoumsatz – Dritte 15 32 –17 

Bruttoumsatz – Konzern 1 11 –10 

Bruttoumsatz 16 43 –27 

Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) –14 –14 0 

Betriebsergebnis (EBIT) –19 –19 0 

Diese Anpassungen sind in der Konzernrechnung und den Anmerkungen bereits mit berücksichtigt. 

Weder die neuen noch die überarbeiteten Standards wurden vor ihrem obligatorischen In-Kraft-Treten am 1. Januar 2005 vom 

Konzern übernommen. Der Konzern arbeitet derzeit an deren Einführung und ist der Meinung, dass sich beim gegenwärtigen Stand 

der Dinge einzig die neuen und überarbeiteten Standards vorwiegend auf die Aufhebung der Goodwill-Abschreibung, die Behandlung 

von Mitarbeitervergütungen in Form von Optionen und ähnlichen Papieren sowie die Bilanzierung von Finanzinstrumenten auf 

die veröffentlichten Konzernergebnisse auswirken werden. 

Die Konzernrechnung basiert auf dem Prinzip des historischen Anschaffungswerts. Davon ausgenommen sind die folgenden Aktiven 

und Passiven, die zu ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet sind: derivative Finanzinstrumente, zu Handelszwecken gehaltene 

Anlagen und zur Veräusserung verfügbare Vermögenswerte. Die Geschäftsjahre werden buchhalterisch periodengerecht abgegrenzt. 

Die Rechnungslegung erfordert von der Konzernleitung Schätzungen und Annahmen, welche die Höhe der ausgewiesenen Vermögenswerte 

und Verbindlichkeiten als auch Eventualschulden und -forderungen zum Zeitpunkt der Bilanzierung, aber auch Erträge 

und Aufwendungen der Berichtsperiode beeinflussen. Die effektiven Ergebnisse können selbstverständlich von diesen Schätzungen 

abweichen. 

Abschlussdatum der einzelnen Jahresrechnungen ist jeweils der 31. Dezember. Das buchhalterische Geschäftsjahr entspricht für alle 

Konzerngesellschaften dem Kalenderjahr. 

Die Konzerngesellschaften umfassen jene Unternehmen, die direkt oder indirekt von der Holdinggesellschaft The Swatch Group AG 

kontrolliert werden, indem diese über einen Stimmrechtsanteil von mehr als 50% verfügt oder die Kontrolle über die finanzielle und 

operative Tätigkeit des jeweiligen Unternehmens ausübt. Die Konzerngesellschaften werden von dem Datum an konsolidiert, an dem 

die Kontrollbefugnis an den Konzern übergeht; ist diese Kontrollbefugnis nicht mehr gegeben, werden sie von diesem Zeitpunkt an 

vom Konsolidierungskreis ausgeschlossen. Sämtliche Erträge und Aufwendungen, die konzerninternen Transaktionen entsprechen – 

einschliesslich nicht realisierter Bruttogewinne (Margen auf Lagerbeständen) –, sowie die konzerninternen Forderungen und 

Verbindlichkeiten für Lieferungen wurden eliminiert. Nötigenfalls wurden die Rechnungslegungsgrundsätze der Konzerngesellschaften 

so geändert, dass sie mit den vom Konzern angewandten Grundsätzen übereinstimmen. 

Die neu erworbenen Unternehmen werden vom Datum des effektiven Erwerbs oder von der Übernahme der Kontrolle an gemäss der 

Erwerbsmethode (Purchase Method) konsolidiert. 




Konsolidierungskreis 

Joint Ventures 

Assoziierte Gesellschaften 

Umrechnung von 

Fremdwährungen 


Ende 2004 umfasste der Konsolidierungskreis des Konzerns 135 Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit (Vorjahr: 129), 

einschliesslich fünf assoziierter Gesellschaften (Vorjahr: drei). 

Nachfolgend die wichtigsten Änderungen, die sich im Geschäftsjahr 2004 im Konsolidierungskreis ergaben: 

Gründung von sieben Unternehmen: drei Detailhandelsunternehmen (Frankreich, China, Portugal), zwei Vertriebsgesellschaften 

(Taiwan, Polen) und zwei Dienstleistungsgesellschaften (Schweiz, Hongkong). 

Nouvelle Lémania SA: Das Unternehmen ist nach der Fusion mit Montres Breguet SA aus dem Konsolidierungskreis ausgeschieden. 

Da das bestehende System der Divisionalisierung erlaubt, mehrere Aktivitäten in ein und derselben juristischen Einheit zu verwalten, 

entsprechen diese 135 Unternehmen 749 Reportingeinheiten (2003: 687), welche die Konsolidierungsgrundlage des Konzerns bilden. 

Der Zuwachs bei den homogenen Reportingeinheiten geht auf das ständige Bemühen um eine bessere Informationstransparenz 

zurück, damit die Leistung der für die verschiedenen Unternehmensbereiche zuständigen Kader differenzierter beurteilt werden 

kann. 

Die vollständige Liste der Konzerngesellschaften befindet sich auf den Seiten 144 bis 146 des vorliegenden Geschäftsberichts. 

Drei Unternehmen, die vor der Auflösung standen (2003: 12), wurden vom Konsolidierungskreis ausgeschlossen. Dies hat keinen 

wesentlichen Einfluss auf die Konzernrechnung 

Unternehmen, an denen der Konzern zu 50% beteiligt ist (Joint Ventures), werden gemäss dem Prinzip der Quotenkonsolidierung 

ausgewiesen. Mit dieser Methode schliesst der Konzern seine anteiligen Erträge und Aufwendungen, Aktiven und Passiven sowie 

den ihm zustehenden Cashflow in die Konzernrechnung mit ein. 

Per 31. Dezember 2004 wurde kein einziges Unternehmen als Joint Venture definiert (2003: eines). 

Assoziierte Gesellschaften werden gemäss der Eigenkapitalwert-Methode bilanziert. Dabei handelt es sich um Gesellschaften, an 

denen der Konzern mit mindestens 20%, aber weniger als 50% der Stimmrechte beteiligt ist oder auf die er einen signifikanten 

Einfluss ausübt, ohne die Geschäftsführung zu kontrollieren. Der Wert der Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften beinhaltet 

zurzeit keinen Goodwill. 

Per 31. Dezember 2004 wurden fünf Einheiten als assoziierte Gesellschaften betrachtet: Danyack SA (La Chaux-de-Fonds), François 

Golay SA (Le Brassus), Terbival SA (Courchapoix), HiPoint Technology Inc. (Colorado Springs) und S.I. Les Corbes SA (Savagnier). 

Die Konzernrechnung wird in Schweizer Franken erstellt. Die Konzerngesellschaften schliessen ihre Jahresrechnungen in der jeweiligen 

Währung ab, welche die beste ökonomische Relevanz bezüglich der zugrundeliegenden Ereignisse hat. Die Umrechnung der 

Erfolgsrechnung dieser Gesellschaften erfolgt zum Jahresmittelkurs, während die Bilanzen zum Jahresendkurs umgerechnet werden. 

Beim Verkauf einer ausländischen Konzerngesellschaft sind die aufgelaufenen Wechselkursdifferenzen in dem in der Erfolgsrechnung 

ausgewiesenen Verkaufserlös enthalten. 

Jahresrechnungen ausländischer Konzerngesellschaften in stark inflationären Währungen werden gemäss IAS 29 behandelt, indem 

vor der Umrechnung in Schweizer Franken angemessene Indizes angewandt werden. Der Gewinn oder Verlust auf die Nettowährungsposition 

wird im Nettofinanzergebnis ausgewiesen. In den Jahren 2004 und 2003 hat keine der Konzerngesellschaften ihre 

Jahresrechnung in einer Währung dieses Typs erstellt. 

Transaktionen in Fremdwährungen werden zum Tageskurs umgerechnet; allfällige Wechselkursgewinne oder verluste aus diesen 

Transaktionen ebenso wie jene aus der Umrechnung von Guthaben und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen werden in der Erfolgsrechnung 

verbucht. 

Die wichtigsten verwendeten Wechselkurse sind: 

Mittelkurs Tageskurs Mittelkurs Tageskurs 

2004 31.12.2004 2003 31.12.2003 

CHF CHF CHF CHF 

1AUD 0.9151 0.8850 0.8793 0.9285 

1CAD 0.9581 0.9425 0.9629 0.9575 

1 EUR 1.5463 1.5450 1.5253 1.5600 

1 GBP 2.2786 2.1850 2.2038 2.2100 

1 HKD 0.1599 0.1460 0.1724 0.1600 

100 JPY 1.1573 1.1050 1.1610 1.1615 

1 SEK 0.1693 0.1710 0.1670 0.1718 

1 SGD 0.7370 0.6950 0.7682 0.7270 

1 USD 1.2457 1.1350 1.3436 1.2430



Finanzrisikomanagement Finanzrisiken 

Auf Grund der vielfältigen und globalen Tätigkeit des Konzerns werden das Währungsrisiko, das Zinsrisiko und das Marktpreisänderungsrisiko 

der börsenkotierten Finanzanlagen von Spezialisten der Swatch Group aktiv bewirtschaftet. 

Die Risikopolitik des Managements konzentriert sich auf die Erkennung und Analyse von Wechselkursrisiken, um damit deren Einfluss 

auf das EBITDA sowie auf das Nettoergebnis des Konzerns zu minimieren. Zur Bewirtschaftung dieser Kursschwankungsrisiken 

werden Derivate wie Devisentermin- oder Optionskontrakte zu Absicherungszwecken mit Dritten eingegangen. 

Das Risikomanagement obliegt der zentralen Treasury-Abteilung des Konzerns (Group Treasury). Diese handelt nach den von den 

Führungsorganen erlassenen risikopolitischen Richtlinien. Die Risiken werden dabei in enger Zusammenarbeit mit den operativen 

Einheiten evaluiert und die entsprechenden Absicherungsentscheide unter der Aufsicht des Finanzausschusses getroffen. 

Wechselkursrisiken 

Die Berichterstattung des Konzerns erfolgt in Schweizer Franken und ist somit hauptsächlich den Kursbewegungen gegenüber dem 

Euro, dem US-Dollar und dem japanischen Yen sowie anderen Währungen des asiatischen Raums ausgesetzt. Zur Absicherung der 

Margen von Abschlüssen in Lokalwährung setzt der Konzern Fremdwährungs-Terminkontrakte und Fremdwährungsoptionen ein. Die 

Konzerngesellschaften gehen dabei mit dem Group Treasury Kontrakte ein, die ihnen für die Dauer eines Monats einen festen 

Wechselkurs garantieren. Das Group Treasury seinerseits ist verantwortlich für die Absicherung der Nettopositionen in den entsprechenden 

Fremdwährungen bei Dritten. 

Zinssatzrisiken 

Die zinstragenden Finanzaktiven werden aktiv bewirtschaftet und laufend überwacht. Im gegenwärtigen Umfeld haben Zinssatzänderungen 

keinen wesentlichen Einfluss auf das Finanzergebnis des Konzerns. 

Zur Handhabung des Zinsänderungsrisikos der Bilanz-Passiven ist der Konzern in den vergangenen zwei Geschäftsperioden keine 

Zinssatzswaps eingegangen und hat somit auch keine entsprechenden Positionen in seinen Büchern. 

Kreditrisiken 

Die Kreditgewährungspolitik des Konzerns verlangt, dass die Bonität unserer Geschäftspartner in regelmässigen Abständen überprüft 

wird. 

Das Bonitätsrisiko beim Kauf von marktgängigen Wertschriften wird minimiert, indem nur Wertschriften mit einem Rating gekauft 

werden dürfen, welche die Anlagerichtlinien erfüllen. Das Management überwacht die strikte Einhaltung dieser Vorgaben regelmässig. 

Das Ausfallrisiko bei derivativen Finanzinstrumenten und Geldmarktkontrakten sowie das Risiko bei Kontokorrentbeständen wird 

vermindert, indem als Gegenparteien nur Finanzinstitute gewählt werden, die vorgängig durch das Group Treasury einer Bonitätsprüfung 

unterzogen wurden. Die Kreditrisiken werden durch das Management streng überwacht und innerhalb entsprechender 

Bandbreiten gehalten. 

Als Folge der rigorosen Bonitätsanforderungen, die wir an unsere Geschäftspartner stellen, sind die Risiken von Verlusten aus Nichterfüllung 

von Verträgen begrenzt. 

Liquiditätsrisiken 

Dank einer strengen, konzernweiten Überwachung der Liquidität sowie einer gezielten Asset Allocation verfügt das Group Treasury 

jederzeit über adäquate Liquiditätsbestände. Für ausserordentliche Finanzierungsbedürfnisse stehen überdies entsprechende Kreditlimiten 

bei Finanzinstituten zur Verfügung. 

Derivative Finanzinstrumente und Absicherungsgeschäfte 

Derivate werden im Zeitpunkt des Vertragsabschlusses entsprechend der Art des abzusichernden Basisgeschäfts entweder als 

«Cashflow Hedge» oder «Fair Value Hedge» bezeichnet und zum Kostenwert erfasst. Für die Folgebewertung wird die Wertveränderung 

zum jeweiligen beizulegenden Zeitwert (Fair Value) entsprechend der oben erwähnten Zuweisung entweder über die Erfolgsrechnung 

(Fair Value Hedge) oder über das Eigenkapital (Cashflow Hedge) erfasst. 

Bei einem als Cashflow Hedge bezeichneten Optionsgeschäft wird bei der Berechnung der Prämie und des Wiederbeschaffungswerts 

zu einem bestimmten Stichtag zwischen dem Zeitwert (Time Value) und dem inneren Wert (Intrinsic Value) unterschieden. 

Der bezahlte Zeitwert (Time Value) wird bei der Positionseröffnung aktiviert. Bei der Bewertung am Stichtag wird die Veränderung 

des Zeitwerts (Time Value) über die Erfolgsrechnung und jene des inneren Werts (Intrinsic Value) über das Eigenkapital verbucht. 

Zum Zeitpunkt, in dem das abgesicherte Basisgeschäft wirksam wird und als effektiv betrachtet werden kann, erfolgt eine Bewertung 

sowohl zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) des Basis- als auch des Absicherungsgeschäfts, wobei die Wertveränderungen 

jeweils über die Erfolgsrechnung erfasst werden. Im Fall von Cashflow Hedges erfolgt dabei eine Rückführung der in der Vorperiode 

im Eigenkapital erfassten Wertveränderungen in die Erfolgsrechnung. 

Einzelheiten zu den Absicherungsgeschäften sind auf der Seite 141 dargestellt. 




Erfassung von Kosten 

und Erlösen 



Immaterielle 

Vermögenswerte 


Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts (Fair Value) 

Die beizulegenden Zeitwerte von frei handelbaren und zur Veräusserung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten entsprechen den 

am Bilanzstichtag gültigen Börsenschlusskursen. Für frei handelbare Derivate ebenso wie für Devisentermingeschäfte werden die 

zum Zeitpunkt des Bilanzstichtags gültigen Marktpreise verwendet. 

Der Bruttoumsatz enthält im Wesentlichen die Aktivitäten des Kerngeschäfts, welches den Segmenten Uhren, Uhrenproduktion 

sowie Elektronische Systeme entspricht. Der Umsatz wird bei der Lieferung der Güter oder Dienstleistungen an Dritte abzüglich der 

Umsatzsteuern erfasst. Der Bruttoumsatz entspricht den verrechneten Preisen vor Rabatten, Abschlägen und anderen Preisreduktionen. 

Diese sind in der konsolidierten Erfolgsrechnung als Erlösminderungen verbucht. Rückstellungen für Rabatte an Kunden 

werden im gleichen Zeitraum gebildet wie die Umsätze, die gemäss den Auftragsbedingungen solche Ansprüche begründen. 

Diese Position beinhaltet die Passivzinsen für ausserhalb des Konzerns aufgenommene Mittel sowie die Aktivzinsen auf die bei 

Dritten angelegten Mittel. Sie umfasst ausserdem die Wechselkursdifferenzen sowie die Erlöse aus der Wechselkurs- und Zinsabsicherung 

von Darlehen und Anlagen bei Dritten in Fremdwährungen. 

Diese Position umfasst ausschliesslich die Steuern auf dem Ergebnis. Andere Steuern, wie Kapital- und Liegenschaftssteuern, sind 

in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen eingeschlossen. Der Steuereffekt auf die im Eigenkapital verbuchten Elemente wird 

dem Grundgeschäft folgend ebenfalls im Eigenkapital erfasst. 

Die latenten Steuern werden nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode ermittelt. Diese beruht auf sämtlichen temporären 

Differenzen, die sich dadurch ergeben, dass die Steuerbehörden für die Erfassung und Bewertung der Aktiven und Passiven andere 

Regeln anwenden als diejenigen, die bei der Erstellung der Konzernrechnung Anwendung finden. Die wichtigsten temporären Differenzen 

ergeben sich aus Abschreibungen auf Immobilien, Maschinen und Anlagen, Wertberichtigungen auf kurzfristigen Vermögenswerten, 

Rückstellungen mit Eigenkapitalcharakter in den Steuerrechnungen und steuerlich absetzbaren Verlustvorträgen. In Verbindung 

mit Akquisitionen hängen sie mit der Differenz zwischen dem beizulegenden Zeitwert (Fair Value) der erworbenen Nettoaktiven 

und ihrem Steuerwert zusammen. 

Für abzugsfähige temporäre Differenzen, steuerliche Verlustvorträge und Steuergutschriften werden aktive latente Steuern erfasst, 

sofern es wahrscheinlich ist, dass sie von künftigen steuerbaren Gewinnen in Abzug gebracht werden können. 

Keinerlei latente Steuern werden auf den temporären Differenzen in Verbindung mit den Beteiligungen an Konzerngesellschaften und 

konsolidierten assoziierten Gesellschaften erfasst, sofern es wahrscheinlich ist, dass sich diese Differenzen nicht in absehbarer 

Zukunft umkehren werden. Ist keine Ausschüttung vorgesehen, werden von den nicht ausgeschütteten Gewinnen der Konzerngesellschaften 

auch keine Rückstellungen für Quellen- oder andere Steuern gebildet, da die Gewinne in der Regel reinvestiert werden. 

Latente Steuern werden auf der Grundlage der zum Bilanzstichtag gültigen oder angekündigten Steuersätze für den Zeitpunkt der 

voraussichtlichen steuerlichen Realisation berechnet. 

Neben den nachstehend separat aufgeführten Elementen umfasst diese Position auch: 

– Lizenzen, die zur Nutzung neuer Spitzentechnologien berechtigen. Die entsprechenden Pauschalzahlungen werden aktiviert und 

über eine Nutzungsdauer amortisiert, die fünf Jahre nicht überschreitet. 

– Aufgelder für die Miete günstig gelegener Ladengeschäfte. Sofern die Werthaltigkeit durch einen Markt nachweisbar ist, werden 

diese nicht abgeschrieben. Für die Erfassung der Aufgelder, die sich allenfalls nur unter bestimmten Umständen geltend machen 

lassen, hat der Konzern im zweiten Halbjahr 2004 und rückwirkend auf den 1. Januar 2004 eine neue buchhalterische Behandlung 

eingeführt. Neu gelten sie als vorausbezahlte Mieten und werden nicht mehr länger unter der Position «Immaterielle Vermögenswerte» 

verbucht. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst. 

Es sind keinerlei Marken oder Patente in der Konzernrechnung aktiviert. 

Goodwill 

Der Goodwill entspricht demjenigen Anteil des Preises für eine Akquisition, der den Wert der Nettoaktiven des übernommenen 

Unternehmens zum Zeitpunkt des Kaufs übersteigt. 

Der aus früheren Akquisitionen resultierende, bereits bestehende Goodwill wird linear über seine wirtschaftliche Lebensdauer 

abgeschrieben, höchstens aber über einen Zeitraum von 20 Jahren. 

Der Goodwill aus Akquisitionen, die zum 31. März 2004 oder später zu Stande kamen, wird nicht amortisiert. Die Abschreibung wird 

durch einen jährlichen Wertminderungstest ersetzt. Neu umfasst dieser Goodwill die identifizierbaren immateriellen Vermögenswerte 

nicht mehr; diese werden künftig getrennt unter der entsprechenden Position ausgewiesen. 

Forschungs- und Entwicklungskosten 

Kosten für die Forschung werden als ordentliche Aufwendungen erfasst, während Kosten in Verbindung mit Entwicklungsprojekten 

als immaterielle Vermögenswerte bilanziert werden, wenn die Erzielung eines künftigen wirtschaftlichen Nutzens erwartet werden 

kann. Andere Entwicklungskosten werden als ordentliche Aufwendungen verbucht. Mit Beginn der kommerziellen Fertigung des 

Produkts werden die aktivierten Entwicklungskosten linear über die geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben. Der Amortisationszeitraum 

liegt bei höchstens fünf Jahren.

Materielle 


Wertminderung von 

Vermögenswerten 

Leasingverträge 

Lagerbestände 



Software-Entwicklungskosten 

Im Allgemeinen werden Kosten für die Entwicklung und den Unterhalt von Informatikprogrammen als ordentliche Aufwendungen 

verbucht. Als immaterielle Vermögenswerte werden dagegen Kosten erfasst, die sich direkt einzelnen, identifizierbaren Programmen 

zuweisen lassen, die vom Konzern kontrolliert werden und deren erwarteter wirtschaftlicher Nutzen die jährlichen Aufwendungen 

übersteigt. Bei solchen direkten Kosten sind die Aufwendungen für das interne Projektentwicklungsteam mit inbegriffen. 

Kosten in Verbindung mit der Verbesserung oder Ausweitung von Informatikprogrammen über ihre ursprünglichen Spezifikationen 

hinaus werden als Aktiven erfasst und zum Gestehungspreis der Software addiert. Die als Aktiven erfassten Software-Entwicklungskosten 

werden linear über eine fünf Jahre nicht übersteigende Lebensdauer abgeschrieben. 

Die Bewertung von Maschinen, Industrieanlagen, Betriebsgebäuden und als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien erfolgt auf 

der Grundlage des Anschaffungswerts, abzüglich von Abschreibungen, die entsprechend der Nutzungsdauer der Investition linear 

berechnet werden. 

Grundstücke erscheinen in der Bilanz zum Anschaffungswert. 

Die Position Anlagen im Bau beinhaltet Gebäude im Bau, Anzahlungen für Grundstücke und Gebäude sowie zurechenbare Fremdkapitalkosten. 

Aktivierte Eigenleistungen werden nach Gesamtkosten ohne Gewinnmarge bilanziert. 

Bei der Berechnung der linearen Abschreibungen werden die folgenden Lebens- bzw. Höchstnutzungsdauern berücksichtigt: 

– Mobiliar, Büromaschinen, Werkzeuge, Motorfahrzeuge: 5 bis 8 Jahre 

– Informatikanlagen und -programme: 3 bis 5 Jahre 

– Messgeräte, Werkzeugausrüstungen, nichtmechanische Bearbeitungseinrichtungen, Automationskomponenten: 5 bis 9 Jahre 

– Maschinen und Produktionsanlagen auf mechanischer Basis, Werkstatteinrichtungen: 9 bis 15 Jahre 

– Betriebsgebäude: 30 Jahre 

– Verwaltungsgebäude: 40 Jahre 

– Wohnhäuser: 50 Jahre 

Der Wert der Sachanlagen und immateriellen Anlagen wird auf den Bilanzstichtag hin geprüft, um allfällige Hinweise auf eine 

Wertminderung festzustellen. Liegen solche Hinweise vor, wird der erzielbare Wert des Vermögenswerts geschätzt und jedes Mal 

eine Wertminderung erfasst, wenn der Buchwert über dem erzielbaren Wert liegt. Dieser entspricht dem jeweils höheren Wert beim 

Vergleich von Nettoverkaufswert und Nutzungswert. Letzterer wird durch Schätzung der künftigen durch den Vermögenswert 

generierten Geldflüsse ermittelt, die mit einem risikospezifischen Zinssatz diskontiert werden. Immaterielle Anlagen mit 

unbestimmter Lebensdauer sowie Goodwill, der nach dem 31. März 2004 erfasst wurde, werden jährlich sowie bei Vorliegen von 

Anzeichen auf Wertminderung geprüft. 

Finanzierungsleasing 

Ein Finanzierungsleasing liegt vor, wenn dieser Vertrag die Wirkung hat, praktisch sämtliche mit dem Besitz einer Anlage, Maschine 

oder Ausrüstung verbundenen Risiken und Vorteile dem Leasingnehmer zu übertragen. Solche Finanzierungsleasing-Verträge werden 

bei Beginn der Laufzeit zum beizulegenden Zeitwert des gemieteten Guts oder zum Barwert des minimalen Leasingbetrags aktiviert, 

falls dieser niedriger ist. Jede Ratenzahlung gliedert sich in einen Anteil Amortisation der Restschuld und einen Anteil Zinsaufwand. 

Diese beiden Teile werden verhältnismässig so aufgeteilt, dass über die Perioden ein konstanter Zinssatz auf die verbleibende Schuld 

entsteht. Die Verpflichtung, künftige Ratenzahlungen (ohne Finanzaufwand) zu leisten, ist in den übrigen langfristigen Verbindlichkeiten 

enthalten. Der Finanzaufwand wird für die ganze Mietdauer als Aufwand behandelt. Mit Leasingverträgen finanzierte 

Anlagen, Maschinen oder Ausrüstungen werden auf die jeweils kürzere Dauer, entweder der Laufzeit des Vertrags oder der 

Nutzungsdauer, abgeschrieben. 

Operating-Leasing 

Ein Operating-Leasingvertrag liegt vor, wenn der Besitz an einem Objekt und die damit verbundenen Risiken hauptsächlich beim 

Leasinggeber liegen. Zahlungen für derartige einfache Leasingverträge werden in der Erfolgsrechnung auf linearer Grundlage 

während der gesamten Dauer des Vertrags als Aufwendungen verbucht. 

Sämtliche Lagerbestände werden zu den integralen Gestehungskosten für den Konzern bilanziert oder zum tieferen Nettoveräusserungswert. 

Die Bewertung erfolgt gemäss dem Prinzip des gewichteten Durchschnittspreises. Gewisse Unternehmen, insbesondere im Bereich 

der Uhrenproduktion, bewerten ihre Bestände nach dem Prinzip der Standardkosten. Da diese Kosten regelmässig überprüft und 

angepasst werden, liegt diese Methode nahe bei jener des gewichteten Durchschnittspreises. Weniger als 2% des Gesamtwerts der 

Lagerbestände werden nach der FIFO-Methode (first-in, first-out) bewertet. 

Bei der Anpassung des Bilanzwerts von Lagerbeständen werden ausschliesslich wirtschaftlich begründbare Kriterien angewandt. Für 

die Bewertung der Ersatzteile für Kundendienstzwecke werden nur jene Einheiten berücksichtigt, deren Verbrauch anhand von Erfahrungswerten 

wahrscheinlich ist. 




Forderungen aus 

Lieferungen und 

Leistungen 

Finanzinstrumente 


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind zu ihrem realisierbaren Nettowert bilanziert, welcher dem beizulegenden Zeitwert 

entspricht. 

Der Konzern wendet für die Bewertung der Finanzanlagen IAS 39 an. Die Klassifizierung der einzelnen Aktiven kann dabei in die 

folgenden Kategorien erfolgen: 

– Als zu Handelszwecken gehaltene Vermögenswerte 

– Vom Unternehmen gewährte Kredite und Forderungen 

– Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen 

– Zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte 

Auf Grund des vom Management gewählten langfristigen Anlagehorizonts werden die aktuellen Investitionen des Konzerns der 

Kategorie «Zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte» zugeteilt. 

Die Zuweisung der einzelnen Finanzanlagen auf die jeweiligen Kategorien erfolgt im Zeitpunkt der Investition und unterliegt einer 

regelmässigen Neubeurteilung. 

Die Käufe und Verkäufe der Investitionen basieren auf der Erfüllungstags-Betrachtung (Settlement Date). Beim Kauf werden die 

Beschaffungskosten in den Preis mit eingerechnet. 

Zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte werden zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bilanziert. Die Verbuchung 

nicht realisierter Gewinne und Verluste aus Wertveränderungen des beizulegenden Zeitwerts erfolgt direkt über das Eigenkapital und 

wird bei Veräusserung oder Wertminderung (Impairment) des Vermögenswerts in das Geschäftsergebnis umgebucht (recycled). Der 

Konzern wendet die Bilanzierungsmethode konsistent für die gesamte Kategorie an. 

Anlagestrategie und -bewertung 

Als Bestandteil des Anlagereglements hat die Konzernleitung Kriterien zur Beurteilung der Werthaltigkeit der getätigten Finanzanlagen 

erlassen. 

Auf Grund des langfristigen Anlagehorizonts der Finanzanlagen sowie der äusserst soliden Ausstattung des Konzerns mit Eigenkapital 

und ausreichenden Beständen an liquiden Mitteln können Wertveränderungen auch während länger dauernden Baissephasen 

an den Kapitalmärkten ohne zwingenden Grund zur Realisierung der Finanzanlagen in Kauf genommen werden. Eine Beurteilung der 

Wertminderung (Impairment) wird auf jeden Bilanzstichtag (Zwischenabschluss per 30. Juni und Jahresabschluss per 31. Dezember) 

hin vorgenommen, wenn objektive und substanzielle Hinweise darauf schliessen lassen, dass eine dauernde Wertberichtigung 

angenommen werden muss. Diese Richtlinien gelten seit dem 1. Januar 2001, d.h. ab dem Beginn der geltenden Vorschriften für die 

Anwendung von IAS 39 «Finanzinstrumente». 

Beurteilungskriterien für einen Impairment-Bedarf 

Die Beurteilung einer Wertminderung (Impairment) auf seine Dauerhaftigkeit wird einerseits mittels Hartfaktoren (Marktwertveränderungen), 

andererseits mittels so genannter Softfaktoren (qualitative Beurteilungskriterien) vorgenommen. Demnach erfolgt die 

Beurteilung der Werthaltigkeit in folgender Kriterienfolge: 

Hartfaktoren (Marktwertveränderungen): 

Die zu beurteilenden Finanzanlagen müssen den Anschaffungswert verglichen mit dem beizulegenden Zeitwert (Fair Value) über 

einen Zeitraum von 24 Monaten um mindestens 50% permanent unterschreiten, um Eingang in eine Impairment-Testliste zu finden. 

Für Anlagen, die dieses Kriterium erfüllen, wird das folgende Vorgehen angewandt: 

– Wird der Grenzwert für die gesamte Beobachtungsperiode (24 Monate) konstant unterschritten, muss die Position unter Einbezug 

von weiteren Kriterien (Softfaktoren) einer Werthaltigkeitsprüfung («Impairment-Test») unterzogen werden. 

– Wird die Messgrösse während der Beobachtungsperiode überschritten, wird von einer Werthaltigkeitsprüfung («Impairment-Test») 

der Anlage abgesehen. 

Für Finanzanlagen, die am Bilanzstichtag den Anschaffungswert verglichen mit dem beizulegenden Zeitwert um 90% und mehr unterschreiten, 

wird unter Einbezug von Softfaktoren – unabhängig von der Anlagedauer – in jedem Fall eine Werthaltigkeitsprüfung 

(«Impairment-Test») durchgeführt. 

Die Grundlage für ein Impairment ist dann gegeben, wenn die Beurteilung mittels Softfaktoren kein positives Entwicklungspotenzial 

für die entsprechende Finanzanlage ergibt. 

Die folgenden Kriterien werden unter anderem als Softfaktoren betrachtet: 

– Die Finanzanlage muss die durchschnittliche Performance der betreffenden Branche (Peer Group) im Verlauf der letzten 12 bis 18 

Monate übertroffen haben. 

– Die Mehrheit der externen Analysen und Analysten (Konsens gemäss Bloomberg) sowie die eigene Bewertung müssen eine 

positive Entwicklung der mittelfristigen Perspektiven der Unternehmung bezüglich ihres Ergebnisses bestätigen. 

– Weder die Liquidität noch das Rating (Rating S&P/Moody’s) des Unternehmens dürfen sich signifikant verschlechtert haben.

Flüssige Mittel 

Rückstellungen und 

Eventualverbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten 

gegenüber dem Personal 



Ereignisse, die zwingend ein Impairment erfordern: 

Finanzanlagen in Unternehmen, die unter «Chapter 11» fallen oder in einem anderen ähnlichen Nachlassverfahren stehen, sind sofort 

nach erfolgter Feststellung zwingend einer Wertberichtigung zu unterziehen. 

Die flüssigen Mittel werden zum Nominalwert bilanziert. Für die Darstellung in der Tabelle der konsolidierten Geldflussrechnung 

umfassen die flüssigen Mittel auch den Kassenbestand und die kurzfristigen Bankguthaben und -verbindlichkeiten mit einer Laufzeit 

bis zu 90 Tagen. In der Bilanz sind die Bankschulden in den (langfristigen und kurzfristigen) Finanzverbindlichkeiten mit eingeschlossen. 

Rückstellungen werden gebildet, wenn der Konzern eine gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtung aus vergangenen 

Ereignissen hat und es wahrscheinlich ist, dass ein Abfluss von Mitteln notwendig sein wird, um die Verpflichtung zu decken. Ferner 

muss der Betrag zuverlässig geschätzt werden können. 

Eine Eventualverbindlichkeit wird ausgewiesen, sofern ein Mittelabfluss nicht als unwahrscheinlich beurteilt wird. 

Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

Diese Leistungen entsprechen im Rahmen des Konzerns den Pensionsplänen und Ruhestandsleistungen. Andere Leistungen nach 

Beendigung des Arbeitsverhältnisses zu Gunsten des Personals, wie etwa Zahlungen im Krankheitsfall, werden nicht gewährt. 

Der Konzern ist auch keine anderen Verbindlichkeiten aus langfristigen Leistungen an das Personal, wie zum Beispiel Abgangsentschädigungen, 

eingegangen. 

Pensionspläne und Ruhestandsleistungen 

Grundsätzlich kommen die Beschäftigten des Konzerns in den Genuss von Ruhestandsleistungen, und zwar entweder in der Form von 

beitrags- oder leistungsorientierten Plänen im Rahmen der entsprechenden länderrechtlichen oder privaten Einrichtungen. 

Die Vorsorgesysteme sind entweder finanziert (wobei ihre Mittel getrennt und unabhängig von jenen des Konzerns verwaltet werden) 

oder nichtfinanziert (in diesem Fall sind ihre Verpflichtungen als Schulden bilanziert). 

In allen wichtigen Fällen wird die Verpflichtung für das System leistungsorientierter Pläne jährlich durch unabhängige Aktuare mit 

dem Verfahren der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) ermittelt. Die versicherungsmathematischen Annahmen 

zur Festlegung der Verpflichtungen weichen entsprechend den wirtschaftlichen Bedingungen der Länder, in denen diese Pläne 

bestehen, voneinander ab. 

Die schweizerischen Vorsorgesysteme des Konzerns sind durch die Vorsorgereglemente als beitragsabhängige Systeme definiert. 

Dies bedeutet, dass die Arbeitgeberbeiträge vorgängig festgelegt sind und dass die Unternehmen weder statutarisch noch gesetzlich 

verpflichtet sind, zusätzliche Beiträge zu leisten, wenn die Vorsorgeeinrichtung nicht über genügend Mittel verfügt. Diese 

Systeme sind unabhängig. 

Dessen ungeachtet wurde das Verfahren der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) auch für die Berechnung der 

schweizerischen Pensionspläne angewandt und verbucht. 

Die versicherungsmathematischen Abweichungen ergeben sich zur Hauptsache aus der Veränderung der Annahmen und der Differenz 

zwischen den erwarteten Ergebnissen auf der Basis der versicherungsmathematischen Annahmen und den effektiven Ergebnissen 

der leistungsorientierten Pensionspläne. Diese Abweichungen sind in der Erfolgsrechnung mit dem Anteil verbucht, der 10% 

des Barwerts der Verpflichtung oder des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens zu Beginn des laufenden Geschäftsjahres 

übersteigt (höherer der beiden Werte). Die Verbuchung in der Erfolgsrechnung erfolgt entsprechend der durchschnittlichen 

Restdauer der Berufstätigkeit des Personals, das dem betreffenden Pensionsplan unterstellt ist. 

Die in der Erfolgsrechnung verbuchte versicherungsmathematische Belastung für die leistungsorientierten Pensionspläne umfasst 

den Dienstzeitaufwand im Berichtsjahr, den Finanzaufwand, den erwarteten Ertrag des Planvermögens, den nachverrechneten 

Dienstzeitaufwand und gegebenenfalls die versicherungsmathematischen Abweichungen. 

Die langfristigen Vermögenswerte der leistungsorientierten Pensionspläne werden nach ihrem beizulegenden Zeitwert ermittelt. Bei 

diesen Plänen werden ungenügende oder überschüssige Aktiven im Vergleich zum aktualisierten beizulegenden Zeitwert der 

Verpflichtungen als Passiven oder Aktiven bilanziert. Dabei werden die kumulierten versicherungsmathematischen Abweichungen 

ebenso berücksichtigt wie der nachverrechnete Dienstzeitaufwand, die beide in der Erfolgsrechnung noch nicht erfasst sind. Allerdings 

wird ein derartiger Aktivenüberschuss nur in dem Ausmass bilanziert, in dem er künftigen wirtschaftlichen Vorteilen entspricht, 

die für den Konzern tatsächlich nutzbar sind. 

Die Beiträge an Systeme mit beitragsabhängigen Zahlungen werden in der Erfolgsrechnung in dem Jahr verbucht, auf das sie sich 

beziehen. 


125



Kapitalbeteiligungsplan 

Dividenden 

1. Segmentinformationen 

und Bruttoumsatz 


Seit einigen Jahren unterhält der Konzern einen Optionenbeteiligungsplan für Kaderangehörige. Diese erhalten damit das Recht, in 

der Zukunft Namenaktien zu einem Vorzugspreis zu zeichnen. Die Zuteilung erfolgt auf der Grundlage von Beurteilungen und 

Vorschlägen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich während des Berichtsjahres durch besondere Leistungen ausgezeichnet 

und insgesamt einen überdurchschnittlichen Beitrag geleistet haben. Ein Drittel der Optionsrechte kann sofort und je ein 

Drittel in einem bzw. in zwei Jahren gezeichnet, liberiert und bezogen werden. Für diesen Kapitalbeteiligungsplan wurde ein vom 

Konzern gehaltenes Aktienpaket reserviert. Bei Ausübung der Optionen wird das Eigenkapital um den entsprechenden Ausübungspreis 

erhöht. 

In Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Statuten der Muttergesellschaft werden die Dividenden als Gewinnverwendung 

des Jahres behandelt, in dem sie von der ordentlichen Generalversammlung genehmigt und anschliessend ausgeschüttet 

wurden. 

ANMERKUNGEN 

Der Konzern verwaltet seine Aktivitäten auf internationaler Ebene nach vier deutlich getrennten Geschäftsfeldern: 

– Uhren Kommerzialisierung von Fertiguhren 

– Uhrenproduktion Produktion von Uhren und Uhrwerken oder Mechanismen mit vergleichbaren Funktionen 

(Schrittschaltmotoren) 

– Elektronische Systeme Konzeption, Produktion und Kommerzialisierung von elektronischen Komponenten 

– Allgemeine Dienste Dienstleistungs- und Finanzgesellschaften, Forschung und Entwicklung, Immobiliengesellschaften 

Der Bruttoumsatz durch Verkäufe an Drittkunden und die Umsätze mit anderen Geschäftsfeldern werden separat ausgewiesen. Die 

internen Verkäufe erfolgen zu Marktpreisen. Die segmentspezifischen Aufwendungen beziehen sich auf den jedem einzelnen 

Segment zuweisbaren Aufwand. 

Die Aktiven dieser Geschäftsfelder bestehen hauptsächlich aus Immobilien und Grundstücken, Maschinen und Anlagen, immateriellen 

Vermögenswerten, Warenbeständen, Forderungen gegenüber Dritten und flüssigen Mitteln. Ausgeschlossen sind insbesondere 

die konsolidierten Beteiligungen. Die Passiven der Segmente umfassen die betrieblichen Verbindlichkeiten. 

Entsprechend der in der Uhrenbranche üblichen Darstellungsform erfolgt die geografische Aufschlüsselung nach Kontinenten. Was 

den wertmässigen Umsatz und den Stückzahlabsatz betrifft, erfolgt die Aufteilung nach dem auf den Rechnungen aufgeführten 

Bestimmungsort. Die gesamten Aktiven gegenüber Dritten sind entsprechend ihren Standorten aufgeschlüsselt.

Erfolgsrechnung Erste Ebene der Segmentinformationen (nach Geschäftsfeldern) 



2004 Uhren Uhren- Elektronische Allgemeine Elimination Total 

(Mio CHF) produktion Systeme Dienste 

– Dritte 

3 135 514 494 9 4 152 

– Konzern 

770 49 2 –821 0 

Bruttoumsatz 

Betriebsergebnis vor 

3 135 1 284 543 11 –821 4 152 

Abschreibungen (EBITDA) 

598 166 125 –20 869 

– In % des Umsatzes 

19.1 12.9 23.0 20.9 

– In % des Totals 

68.8 19.1 14.4 –2.3 100.0 


555 50 74 –28 651 


17.7 3.9 13.6 15.7 


85.3 7.6 11.4 –4.3 100.0 


–26 


625 


Ergebnis vor Anteil 

–107 

der Minderheitsaktionäre 

518 

Anteil der Minderheitsaktionäre 

–6 

Nettoergebnis 

512 

2003 Uhren Uhren- Elektronische Allgemeine Elimination Total 

(Mio CHF) produktion Systeme Dienste 

– Dritte 

2 921 562 468 15 3 966 

– Konzern 

677 43 1 –721 0 

Bruttoumsatz 

Betriebsergebnis vor 

2 921 1 239 511 16 –721 3 966 

Abschreibungen (EBITDA) 

558 152 109 –14 805 


19.1 12.3 21.3 20.3 


69.3 18.9 13.5 –1.7 100.0 


516 33 64 –19 594 


17.7 2.7 12.5 15.0 


86.9 5.5 10.8 –3.2 100.0 


–1 


593 


Ergebnis vor Anteil 

–96 

der Minderheitsaktionäre 

497 

Anteil der Minderheitsaktionäre 

–5 

Nettoergebnis 

492 




Bilanz und andere 

Informationen 


2004 Uhren Uhren- Elektronische Allgemeine Total 

(Mio CHF) 

Bilanz 

produktion Systeme Dienste 

– Aktiven nach Geschäftsfeldern 

2 709 1 264 412 1 622 6 007 

– Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 

3 1 4 

Total Aktiven 

2 709 1 267 412 1 623 6 011 


800 265 70 600 1 735 

Total Nettoaktiven 

1 909 1 002 342 1 023 4 276 


Investitionen (inkl. aktivierte Eigenleistungen) 

Abschreibung auf materiellen Vermögenswerten 

Abschreibung auf immateriellen Vermögenswerten 

Wertminderungen 

205 82 20 8 315 

29 109 43 3 184 

14 6 4 4 28 

2 4 6 

2003 Uhren Uhren- Elektronische Allgemeine Total 

(Mio CHF) 

Bilanz 

produktion Systeme Dienste 

– Aktiven nach Geschäftsfeldern 

2 361 1 299 442 1 509 5 611 

– Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 

3 1 4 

Total Aktiven 

2 361 1 302 442 1 510 5 615 


685 247 71 596 1 599 

Total Nettoaktiven 

1 676 1 055 371 914 4 016 


Investitionen (inkl. aktivierte Eigenleistungen) 

Abschreibung auf materiellen Vermögenswerten 

Abschreibung auf immateriellen Vermögenswerten 


68 127 63 8 266 

26 114 40 5 185 

14 5 3 22 

1 1 2 4

Anteil der Geschäftsfelder 

am konsolidierten 

Bruttoumsatz 


am Betriebsergebnis 

vor Abschreibungen 

(EBITDA) 

2004 

2003 

(Mio CHF) 


am Betriebsergebnis 

(EBIT) 

2004 

2003 

(Mio CHF) 

Anteil der den 

Geschäftsfeldern zuweisbaren 

Nettoaktiven 

2004 2003 

Elektronische Systeme 12% Elektronische Systeme 12% 

2004 2003 

Allgemeine Dienste 24% Allgemeine Dienste 23% 



Allgemeine Allgemeine 

Dienste 0% Dienste 0% 

Uhren 76% Uhren 74% 

Uhrenproduktion 12% Uhrenproduktion 14% 


Uhrenproduktion 




Uhrenproduktion 

Uhren 

Uhren 45% Uhren 42% 

Uhrenproduktion 23% Uhrenproduktion 26% 

Elektronische Systeme 8% Elektronische Systeme 9% 

Uhren 




Stückzahlen 

Umsatz 

Total Aktiven 


Zweite Ebene der Segmentinformationen (nach geografischen Segmenten) 

2004 2003 

Umsatz Total Investi- Umsatz Total Investi- 

(Mio CHF) Aktiven tionen Aktiven tionen 

Europa 

2 109 5 137 153 2 136 4 930 227 

Amerika 

471 200 5 475 216 6 

Asien 

1 465 648 156 1 263 447 32 

Ozeanien 

68 26 1 56 22 1 

Afrika 

39 36 

Total 

4 152 6 011 315 3 966 5 615 266 

2004 Amerika 18% 2003 

Amerika 19% 

Asien 67% Ozeanien 0% Asien 65% Ozeanien 0% 

Europa 15% Afrika 0% Europa 16% Afrika 0% 

2004 2003 

2004 2003 

Europa 51% Europa 54% 

Ozeanien 2% Ozeanien 1% 

Afrika 1% Afrika 1% 

Amerika 11% Amerika 12% 

Asien 35% Asien 32% 





Afrika 0% Afrika 0%

2. Personalaufwand 

3. Forschungs- und 

Entwicklungskosten 

4. Nettofinanzergebnis 

5. Ertragssteuern 

2004 2003 



Im Jahr 2004 belief sich der durchschnittliche Personalbestand auf 20 831 Beschäftigte. Per Ende Jahr entsprach dies 20 949 Arbeitsverträgen. 

Die Zahl der Angestellten mit einem schweizerischen Vertrag verringerte sich um 126 Personen. Der Personalbestand im 

Ausland erhöhte sich um 375 Stellen, vor allem in Malaysia (+132), Thailand (+119), Hongkong (+49) und Korea (+44). Diese Entwicklung 

ergibt einen Personalbestand von 10 832 Beschäftigten mit schweizerischen Arbeitsverträgen und 10 117 Beschäftigten im 

Ausland mit nichtschweizerischen Verträgen. Die geografische Verteilung des Personalbestands stellt sich wie folgt dar: 





Schweiz 51% Schweiz 53% 

Die Aufteilung nach Geschlechtern sowie der durchschnittliche Bestand des Personals mit einem Arbeitsvertrag (einschliesslich 

Heimarbeiter, Praktikanten und Hilfspersonal) oder einem Lehrvertrag ist wie folgt: 

2004 2003 

Männer 9 187 9 074 

Frauen 11 762 11 626 

Total per 31. Dezember 20 949 20 700 

Jahresdurchschnitt 20 831 20 707 

Der durchschnittliche Personalbestand erhöhte sich um 0.6%, während die Brutto-Lohnsumme in der Berichtsperiode um 1.2% 

zunahm. Der durchschnittliche Sozialkostensatz des Konzerns ging leicht zurück, und zwar von 22.3% (2003) auf 21.6% für 2004. 

Der Gesamtaufwand für Forschung und Entwicklung sank von CHF 157 Mio (2003) auf CHF 153 Mio per Ende 2004 und entspricht 

damit 3.7% des Bruttoumsatzes (2003: 4.0%). 

(Mio CHF) 2004 2003 

Zinserträge 14 12 

Ergebnis aus Anlagen 16 13 

Finanzertrag 30 25 

Zinsen für Wandelanleihe –14 –3 

Sonstiger Zinsaufwand –9 –10 

Finanzaufwand –23 –13 

Wechselkursdifferenzen aus Finanzgeschäften –33 –13 

Nettofinanzergebnis –26 –1 

Wertminderung (Impairment) auf zur Veräusserung verfügbaren Finanzanlagen 

Im Ergebnis aus Anlagen für 2004 wurde unter dieser Position aufgrund der auf Seite 124 beschriebenen Beurteilungskriterien ein 

Betrag von CHF 3.5 Mio (Vorjahr: CHF 0.5 Mio) berücksichtigt. 

(Mio CHF) 2004 2003 

Laufende Steuern 106 81 

Latente Steuern 1 15 

Total 107 96 




6. Reingewinn pro Aktie 

7. Immaterielle 


Aktivierte Andere Goodwill Total 2004 Total 2003 Total 2003 

Entwicklungs- immaterielle angepasst publiziert 

(Mio CHF) kosten Vermögenswerte (siehe Seite 118) 

Historische Anschaffungswerte per 01.01. 

Umrechnungsdifferenzen 

Investitionen 


Veräusserungen 

Transfers 


Kumulierte Abschreibungen per 01.01. 


Abschreibungen des Jahres 

Abschreibungen auf Veräusserungen 

Transfers 


Bilanzwert netto per 31.12. 


Die Konzernsteuern auf dem Ergebnis vor Steuern weichen von den theoretischen Beträgen, die auf der Grundlage der lokalen 

Steuersätze der Konzerngesellschaften berechnet wurden, wie folgt ab: 

2004 2003 

% % 

Erwarteter Steuersatz 18.0 18.0 

Auswirkungen der angewandten Steuersätze, die sich vom 

Konzernsteuersatz unterscheiden 3.9 1.8 

Veränderung des auf die temporären Differenzen anwendbaren Steuersatzes 0.3 0.1 

Aktivierung von Steuerguthaben aus früheren Jahren und Verwendung von nicht 

genutzten steuerlichen Verlustvorträgen oder nicht verwendeten Steuerguthaben –0.7 –0.7 

Steuern auf nicht abzugsfähigen Elementen 0.5 0.1 

Auswirkung der steuerbaren Elemente mit reduzierten Steuersätzen –4.5 –3.1 

Sonstige Elemente –0.4 0.0 

Effektiver Steuersatz 17.1 16.2 

Namenaktien 2004 2003 

Unverwässerter Reingewinn pro Aktie (in CHF) 1.77 1.69 

Nettoergebnis gemäss Erfolgsrechnung (in Mio CHF) 219 210 

Durchschnittliche Anzahl Aktien im Umlauf 123 787 740 124 732 274 

Verwässerter Reingewinn pro Aktie (in CHF) 1.76 1.68 

Nettoergebnis ohne Zinsaufwand für Wandelanleihe (in Mio CHF) 233 213 


Inhaberaktien 

Unverwässerter Reingewinn pro Aktie (in CHF) 8.83 8.43 

Nettoergebnis gemäss Erfolgsrechnung (in Mio CHF) 293 282 


Verwässerter Reingewinn pro Aktie (in CHF) 8.81 8.41 

Nettoergebnis ohne Zinsaufwand für Wandelanleihe (in Mio CHF) 293 282 


Die Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte sowie die entsprechenden Anschaffungswerte sind in der nachfolgenden Tabelle 

zusammengefasst: 

26 97 274 397 353 393 

–1 –1 2 3 

2 2 43 59 

3 10 13 2 3 

–20 –20 –5 –5 

–4 4 2 2 

27 90 274 391 397 455 

–16 –57 –52 –125 –99 –109 

1 1 

–2 –11 –15 –28 –22 –27 

17 17 

–4 –4 

–18 –50 –67 –135 –125 –140 

9 40 207 256 272 315

8. Materielle 


774 2 212 284 28 25 3 323 3 158 

–2 –12 –3 –17 2 

1 1 12 

163 76 32 3 1 275 183 

17 17 21 

–14 –64 –26 –104 –45 

–24 –14 –1 –3 26 –16 –8 

897 2 216 286 28 52 3 479 3 323 

–422 –1 584 –184 –23 –9 –2 222 –2 070 

7 2 9 –1 

–17 –142 –24 –1 –184 –185 

–5 –1 –6 



Die Entwicklung der materiellen Vermögenswerte sowie die entsprechenden Anschaffungswerte sind in der nachfolgenden Tabelle 

zusammengefasst: 

Grundstücke Technische Andere Anzahlungen Nichtbetriebl. Total 2004 Total 2003 

und Bauten Anlagen und Anlagen und und Anlagen Gebäude und 

(Mio CHF) Maschinen Mobiliar im Bau Grundstücke 



Akquisitionen 

Investitionen 


Veräusserungen 

Transfers 




Abschreibungen des Jahres 


Abschreibungen auf Veräusserungen 

Transfers 


Bilanzwert netto per 31.12. 

9. Finanzielle 


4 65 25 94 24 

15 39 –22 –14 18 10 

–420 –1 620 –203 –23 –25 –2 291 –2 222 

477 596 83 5 27 1 188 1 101 

Der Gesamtbetrag der verpfändeten langfristigen Aktiven zur Sicherstellung von Verbindlichkeiten der Konzerngesellschaften belief 

sich per 31. Dezember 2004 auf CHF 3 Mio. Die entsprechende Position des Vorjahres lag bei CHF 11 Mio. 

Per Ende 2004 machten die über Finanzierungsleasing-Verträge finanzierten und in der Bilanz aktivierten materiellen Vermögenswerte 

weniger als CHF 2 Mio aus (2003: weniger als CHF 2 Mio). 

Auf Sachanlagen, bei welchen der Buchwert höher als der netto erzielbare Wert lag, wurden Wertminderungen von CHF 6 Mio 

verbucht. Dabei handelte es sich vorwiegend um das Lithium-Ionen Projekt für wiederaufladbare Batterien. 

Brandversicherungswert 

Die materiellen Vermögenswerte waren in folgender Höhe versichert: 

(Mio CHF) 31.12.2004 31.12.2003 

Gebäude 1 414 1 425 

Anlagen 3 052 3 012 

Total Versicherungswert 4 466 4 437 

Per 31. Dezember 2004 machte der Nettowert der materiellen Vermögenswerte (einschliesslich Grundstücken) in der Bilanz nur 26.6% 

des Versicherungswerts aus. 

(Mio CHF) Beteiligungen Sonstige Total Total Total 

an assoziierten finanzielle 2004 2003 2003 

Gesellschaften Vermögenswerte angepasst publiziert 

Bilanzwert per 1. Januar 4 43 47 35 10 

Umrechnungsdifferenzen 1 

Investitionen 8 8 17 

Veräusserungen –2 –2 

Transfers auf «Sonstige Forderungen» –6 –6 –6 

Bilanzwert per 31. Dezember 4 43 47 47 10 




10. Lagerbestände 

11. Forderungen aus 

Lieferungen und 

Leistungen 

12. Sonstige 

Forderungen und 

aktive Rechnungsabgrenzungen 


Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 

Es handelt sich hauptsächlich um Beteiligungen von Konzerngesellschaften an Drittgesellschaften, bei denen sie zwischen 20% und 

50% der Stimmrechte halten. Fünf Einheiten (Danyack SA, François Golay SA, Terbival SA, HiPoint Technology Inc. und S.I. Les Corbes 

SA) wurden gemäss Eigenkapitalwert-Methode behandelt, weil der Konzern dort einen massgeblichen Einfluss über die operative 

Tätigkeit ausübt. Der Anteil des Konzerns an diesen Gesellschaften generierte 2004 einen Ertrag nach Steuern von unter CHF 0.1 Mio 

in 2004 (2003: unter CHF 0.5 Mio), der in der Position «Nettofinanzergebnis» enthalten ist. 

Sonstige finanzielle Vermögenswerte Laufzeit Laufzeit Total 

(Mio CHF) 1–5 Jahre über 5 Jahre 

Aufgelder 17 19 36 

Garantien, Sicherstellungsdepots 3 2 5 

Sonstige finanzielle Vermögenswerte 2 2 

Per 31.12.2004 22 21 43 

Per 31.12.2003 22 21 43 

Die Aufgelder für die Miete günstig gelegener Ladengeschäfte, deren Geltendmachung nach Ablauf des Mietvertrags unwahrscheinlich 

ist, werden als vorausbezahlte Mieten behandelt. Der langfristige Anteil der Aufgelder wird über die Position «Sonstige finanzielle 

Vermögenswerte» verbucht, während der kurzfristige Anteil in die Position «Sonstige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen» 

zurückgeführt wird. 

(Mio CHF) 31.12.2004 31.12.2003 

Rohstoffe und Komponenten 535 465 

Produkte in Fabrikation 465 431 

Fertigprodukte 477 442 

Ersatzteile für den Kundendienst 138 143 

Total 1 615 1 481 

Die Lagerbestände erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um 9.0%. Diese Zunahme erklärt sich einerseits durch das ausserordentliche 

Wachstum im Bereich der Luxusuhren, andererseits durch die Lancierung der Schmuckherstellung für verschiedene Marken des 

Konzerns, namentlich Breguet, Omega, Léon Hatot und cK. Ferner wirkte sich auch die Expansionsstrategie im Detailhandelsbereich 

auf die Entwicklung der Lagerbestände aus. 

Schwer absetzbare Lagerbestände wurden auf ihren Nettoveräusserungswert abgeschrieben. Diese Wertberichtigung zu Lasten des 

Geschäftsergebnisses belief sich 2004 auf CHF 19 Mio (2003: CHF 22 Mio). 

(Mio CHF) 31.12.2004 31.12.2003 

Bruttoforderungen 680 695 

Delkredere –34 –33 

Nettoforderungen 646 662 

Das Delkredere entspricht 5.0% der offenen Forderungen (Vorjahr: 4.7%) und deckt sämtliche Risiken ab, die per Bilanzstichtag 

bekannt waren. 

Die durchschnittliche Zahlungsfrist der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen blieb stabil. Bezogen auf die berechneten effektiven 

Monatsumsätze verringerte sich die durchschnittliche Zahlungsfrist leicht auf 49 Tage (2003: 52 Tage). 

Diese beiden Rubriken umfassen eine Vielzahl von Positionen, die wie folgt zusammengefasst werden können: 

(Mio CHF) 31.12.2004 31.12.2003 

Vorauszahlungen 20 42 

Rückforderbare Mehrwertsteuer 134 132 

Rückforderbare Steuern 9 8 

Abgegrenzter Finanzaufwand 3 9 

Vorausbezahlte Werbekosten 41 5 

Zur Veräusserung verfügbare Vermögenswerte 3 1 

Sonstige Debitoren und andere abgegrenzte Aufwendungen 128 144 

Total 338 341

13. Zur Veräusserung 

verfügbare finanzielle 


14. Flüssige Mittel und 

äquivalente 


15. Kapitalstruktur 

15.1 Kapital 

15.2 Bedingtes und 

genehmigtes 

Kapital 

15.3 Kapitalveränderungen 

16. Eigene Aktien 

17. Rückstellungen 


Die zur Veräusserung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte belaufen sich auf CHF 426 Mio (Vorjahr: CHF 321 Mio). Es handelt 

sich um Werte mit einem aktiven Markt. Sie wurden zum beizulegenden Zeitwert per Bilanzstichtag bewertet. 

Die Swatch Group verfügt nur über kurzfristige Vermögenswerte, die innerhalb von 12 Monaten veräussert werden können. 

(Mio CHF) 31.12.2004 31.12.2003 

Kontokorrentguthaben und flüssige Mittel 353 252 

Kurzfristige Anlagen bei Finanzinstituten 1 022 1 042 

Total 1 375 1 294 

Der durchschnittliche Ertrag der kurzfristigen Bankanlagen entspricht den Durchschnittszinssätzen der Geld- und Kapitalmärkte und 

der Entwicklung der verschiedenen Währungen für Anlagen mit einer Laufzeit von bis zu drei Monaten. 

Für die konsolidierte Geldflussrechnung sind die Liquiditäten und äquivalenten Vermögenswerte in folgende Rubriken gegliedert: 

(Mio CHF) 31.12.2004 31.12.2003 

Flüssige Mittel und äquivalente Vermögenswerte 1 375 1 294 

Kontokorrentverbindlichkeiten –2 –5 

Total 1 373 1 289 

Per 31. Dezember 2004 bzw. 2003 wies The Swatch Group AG die folgende Kapitalstruktur auf: 

137 051 327 Namenaktien zu CHF –.45 Nominalwert CHF 61 673 097.15 

33 506 950 Inhaberaktien zu CHF 2.25 Nominalwert CHF 75 390 637.50 

Total Aktienkapital per 31.12.2004 CHF 137 063 734. 65 

Die Aktien sind vollständig einbezahlt. Im Jahr 2004 wurde keine Änderung an der Kapitalstruktur vorgenommen. 

Per 31. Dezember 2004, wie auch per Ende 2003, bestand kein bedingtes und genehmigtes Kapital. 

Über die letzten drei Jahre hat sich das Aktienkapital von The Swatch Group AG wie folgt verändert: 


Bilanzstichtag Namenaktien Inhaberaktien Aktienkapital CHF 

31.12.2001 140 810 000 zu CHF –.45 34 264 500 zu CHF 2.25 140 459 625.00 

31.12.2002 137 051 327 zu CHF –.451) 33 506 950 zu CHF 2.251) 137 063 734.65 

31.12.2003 137 051 327 zu CHF –.45 33 506 950 zu CHF 2.25 137 063 734.65 

31.12.2004 137 051 327 zu CHF –.45 33 506 950 zu CHF 2.25 137 063 734.65 

1) Aktienrückkauf auf der 2. Handelslinie und Vernichtung durch Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 7. Juni 2002: 

3 758 673 Namenaktien und 757 550 Inhaberaktien. 

Die vom Konzern selbst gehaltenen Aktien von The Swatch Group AG werden in der Konzernrechnung zum historischen Anschaffungswert 

vom konsolidierten Eigenkapital in Abzug gebracht. 2004 hat die Swatch Group ihr Aktienrückkaufsprogramm wieder 

aufgenommen und beabsichtigt vorerst, eigene Aktien im Gesamtwert von maximal 2% des Aktienkapitals von The Swatch Group AG 

zurückzukaufen. Im Rahmen dieses Programms wurden eigene Aktien mit einem Marktwert von CHF 149 Mio zurückgekauft. Der 

Verwaltungsrat wird der ordentlichen Generalversammlung 2005 von The Swatch Group AG eine Kapitalherabsetzung im Umfang der 

zurückgekauften Aktien vorschlagen. 

Das Eigenkapital erhöhte sich durch den Verkauf eigener Aktien im Rahmen des Kapitalbeteiligungsplans um CHF 1 Mio. 

Die Einzelheiten über die Entwicklung der Anzahl Aktien sind im Anhang zur Holding-Jahresrechnung (Anmerkung 16) aufgeführt. 

Mit Ausnahme der Bewegungen betreffend den Spezialfonds sind sämtliche Transaktionen mit eigenen Aktien zu deren Marktwert 

verbucht. 

(Mio CHF) Garantien Juristische Andere Total 

Risiken 

Per 31. Dezember 2003 56 9 25 90 

Zusätzliche Rückstellungen 59 3 10 72 

Auflösung nicht verwendeter Rückstellungen –2 –1 –4 –7 

Verwendung im Berichtsjahr –54 0 –4 –58 

Sonstige Bewegungen 0 0 –1 –1 

Per 31. Dezember 2004 59 11 26 96 

Analyse der gesamten Rückstellungen (Mio CHF) 31.12.2004 31.12.2003 

Langfristige Rückstellungen 34 30 

Kurzfristige Rückstellungen 62 60 

Total 96 90 




18. Finanzverbindlichkeiten 


Garantien 

Der Konzern gewährt im Allgemeinen eine Garantie von zwei Jahren und repariert oder ersetzt Produkte, die nicht zur Zufriedenheit 

der Kunden funktionieren. Die per Ende Jahr gebildete Rückstellung für künftige Garantieleistungen basiert auf Erfahrungswerten 

bezüglich des Reparatur- und Retourenvolumens. 

Juristische Risiken 

Die Rückstellungen wurden gebildet, um einzelne gegen den Konzern unternommene rechtliche Schritte abzudecken, die sich aus 

der normalen Geschäftstätigkeit ergeben. Nach dem Dafürhalten der Geschäftsleitung und gestützt auf eine angemessene juristische 

Beratung dürften diese Klagen keine signifikanten Verluste über die per 31. Dezember 2004 gebildeten Rückstellungen hinaus 

zur Folge haben. 

Andere 

Die übrigen Rückstellungen entsprechen Verpflichtungen verschiedener Art von Konzerngesellschaften gegenüber Dritten. Es 

handelt sich um Verpflichtungen, deren Fälligkeiten und Höhe unsicher sind. 

(Mio CHF) 31.12.2004 31.12.2003 

Langfristige Verbindlichkeiten 

Langfristige Bankverbindlichkeiten 0 1 

Wandelanleihe 393 390 

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 2 3 

Total 395 394 

(Mio CHF) 31.12.2004 31.12.2003 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 

Kontokorrentverbindlichkeiten 2 5 

Kurzfristige Bankverbindlichkeiten 222 199 

Total 224 204 

(Mio CHF) 6 Monate oder weniger 6–12 Monate 1–5 Jahre Über 5 Jahre Total 

Per 31.12.2004 157 67 2 393 619 

Per 31.12.2003 137 67 0 394 598 

Per 31. Dezember 2004 lag der gewichtete durchschnittliche Zinssatz für Finanzverbindlichkeiten mit Laufzeiten von weniger als 

12 Monaten unter 2% (Vorjahr: 2%) und für langfristige Finanzverbindlichkeiten (über ein Jahr) bei 3.5% (Vorjahr: 3.2%). 

Wandelanleihe 

Am 15. Oktober 2003 hat The Swatch Group Finance (Luxembourg) SA eine 2.625%-Wandelanleihe von CHF 411 600 000 mit Laufzeit 

15. Oktober 2003 bis 15. Oktober 2010 emittiert. Die Obligationen (Nominalwert: CHF 5 000) können während der Wandelfrist zu CHF 

49.00 in Namenaktien von The Swatch Group AG umgewandelt werden. 

Die Anleihe wurde in eine Fremdkapital- und eine Eigenkapitalkomponente aufgeteilt und entsprechend bilanziert. Der beizulegende 

Zeitwert (Fair Value) des Fremdkapitalanteils, verbucht unter «Langfristige Verbindlichkeiten», wurde mit Hilfe eines Marktzinses 

(3.248% p.a.) einer gleichwertigen, nichtwandelbaren Obligation berechnet. Der Restwert (Optionsanteil) wurde im Eigenkapital 

verbucht. 

Bis zur Wandlung oder der Rückzahlung der Obligation werden der Fremdkapitalanteil und die diesbezüglichen Anpassungen gemäss 

der Effektivzinsmethode dargestellt. Der Eigenkapitalanteil wurde bei der Emission festgelegt und in der Folge nicht mehr verändert. 

Die Wandelanleihe ist wie folgt bilanziert: 

2004 2003 

Nominalwert der Wandelanleihe 412 

Optionsanteil (Eigenkapital) –16 

Emissionskosten –7 

Verpflichtung am 1. Januar (2003 bei Emission) 390 389 

Zinsaufwand für die Verzinsung eines marktüblichen Coupons 14 3 

Zinsaufwand des Coupons von 2.625% –11 –2 

Verpflichtung am 31. Dezember 393 390 

Bis 31. Dezember 2004 wurden keine Obligationen umgewandelt. Der Schlusskurs der Wandelanleihe an der Schweizer Börse per 

Ende 2004 betrug 107.42% (2003: 103.47%).

19. Latente Steuern 

(aktive und passive) 

20. Vorsorgeverpflichtungen 

(Leistungen an 

Beschäftigte nach 

Beendigung des 

Arbeitsverhältnisses) 

Die Entwicklung der latenten Steuern präsentiert sich wie folgt: 


(Mio CHF) 2004 2003 

Saldo per 1. Januar –221 –205 

Umrechnungsdifferenzen und sonstige Bewegungen –2 –1 

Erfolgsrechnung (Anmerkung 5) –1 –15 

Saldo per 31. Dezember –224 –221 

Die aktiven latenten Steuern, die sich aus abzugsfähigen temporären Differenzen, Steuerguthaben oder steuerlichen Verlustvorträgen 

ergeben, werden nur berücksichtigt, sofern ein zukünftiger steuerbarer Gewinn, dem diese belastet werden können, 

wahrscheinlich ist. 

Die temporären Differenzen, für die keine latenten Steuern verbucht wurden, betreffen hauptsächlich steuerliche Verlustvorträge, die 

in der Konzernrechnung nicht erfasst wurden. Per 31. Dezember 2004 beliefen sich diese auf CHF 113 Mio (Vorjahr: CHF 106 Mio). 

Die Fälligkeiten der steuerlichen Verlustvorträge belaufen sich auf ungefähr ein Drittel der gesamten Vorträge innerhalb einer Frist 

von sechs Jahren (2003: 40%). Die übrigen Verlustvorträge verfallen erst nach dieser Frist. 

Die aktiven und passiven latenten Steuern hängen mit folgenden Elementen der konsolidierten Bilanz zusammen: 

Aktive latente Steuern 

Herkunft (Mio CHF) 31.12.2004 31.12.2003 

Verlustvorträge und Steuerguthaben 13 16 

Langfristige Aktiven 35 20 

Kurzfristige Aktiven 89 72 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 13 3 

Rückstellungen 6 4 

Langfristige Verbindlichkeiten 5 4 

Total 161 119 

Kompensation –41 –23 

Total aktive latente Steuern in der Bilanz 120 96 

Passive latente Steuern 


Herkunft (Mio CHF) 31.12.2004 31.12.2003 

Langfristige Aktiven –111 –100 

Kurzfristige Aktiven –167 –136 

Kurzfristige Verbindlichkeiten –3 –1 

Rückstellungen –104 –103 

Langfristige Verbindlichkeiten 0 0 

Total –385 –340 

Kompensation 41 23 

Total passive latente Steuern in der Bilanz –344 –317 

Die aktiven und passiven latenten Steuern werden innerhalb der betroffenen juristischen Gesellschaften gegeneinander aufgerechnet, 

wenn ein diesbezüglich einklagbares Recht besteht. 

Die folgenden, nach Kompensation ermittelten Beträge sind in der konsolidierten Bilanz erfasst: 

(Mio CHF) 31.12.2004 31.12.2003 

Aktive latente Steuern 120 96 

Passive latente Steuern –344 –317 

Total netto –224 –221 

Leistungsorientierte Pläne 

Die nachstehende Tabelle bietet eine Übersicht über die finanzielle Lage der wichtigsten Pensionspläne, die nach dem System 

festgelegter Leistungen operieren. Die schweizerischen Vorsorgeeinrichtungen sind in diesen Zahlen ebenfalls mit eingeschlossen. 





Pensionspläne 2004 2003 

Mio CHF Mio CHF 

Barwert der Verpflichtung 

–2 719 –2 651 

Planvermögen 

2 720 2 623 

Aktiven-/Passivenüberschuss per 31. Dezember 

1 –28 

Nicht erfasste versicherungsmathematische Differenz 

Barwert der nicht finanzierten Verpflichtung 

Nicht erfasster nachverrechneter Dienstzeitaufwand 

Nicht erfasster Aktivenüberschuss unter Anwendung von IAS 19.58 B 

In der Bilanz erfasste Nettopassiven per 31. Dezember 

Folgende Beträge wurden in der Erfolgsrechnung erfasst 

Laufender Dienstzeitaufwand 

Zinsaufwand auf die Verpflichtung 

Erwartete Erträge aus dem Planvermögen 

Erfasster versicherungsmathematischer Nettoverlust/-Gewinn für das Jahr 

Nachverrechneter Dienstzeitaufwand 

Arbeitnehmerbeiträge 

Effekt der Anwendung von IAS 19.58 B 

Gesamter unter Personalkosten erfasster Betrag 

Bewegungen der in der Bilanz erfassten Nettovermögen/-verbindlichkeiten 

Nettovermögen/-verbindlichkeiten per 1. Januar 

Nettoaufwand gemäss Erfolgsrechnung 

Gezahlte Fondsdotierung durch den Arbeitgeber 

Nettovermögen/-verbindlichkeiten per 31. Dezember 

Tatsächlicher Ertrag aus dem Planvermögen 

Erwartete Erträge aus dem Planvermögen 

Versicherungsmathematische Differenz aus dem Planvermögen 

Tatsächlicher Ertrag aus dem Planvermögen 

21 20 

0 1 

1 1 

–39 –11 

–16 –17 

–67 –70 

–100 –102 

106 73 

–12 –38 

0 –1 

45 46 

–28 34 

–56 –58 

–17 –15 

–56 –58 

57 56 

–16 –17 

106 73 

43 202 

149 275 

Verwendete versicherungsmathematische Parameter 2004 2003 

Technischer Abzinsungssatz 

Erwartete Rendite auf dem Vermögen 

Inflationsbedingte Erhöhung der versicherten Gehälter 

Rentenindexierung 

% % 

1.5–7.0 1.0–6.5 

2.8–8.5 2.7–8.5 

0.0–4.5 1.0–4.5 

0.0–2.9 0.0–2.9

21. Kapitalbeteiligungsplan 


Im Übrigen sind die nach den gesetzlichen Bestimmungen über die berufliche Vorsorge berechneten Verpflichtungen der wichtigsten 

schweizerischen Vorsorgeeinrichtungen gedeckt. 

Diese Rubrik umfasst ebenfalls CHF 14 Mio (Vorjahr: CHF 10 Mio), die sonstigen Verpflichtungen gegenüber dem Personal im Ausland 

entsprechen. 

Beitragsorientierte Systeme 

Die in der konsolidierten Erfolgsrechnung als Beiträge an beitragsorientierte Pläne berücksichtigten Beträge entsprechen dem 

geschuldeten Arbeitgeberanteil, der gemäss den Reglementen der verschiedenen Vorsorgeeinrichtungen berechnet wurde. 2004 

beliefen sich diese Beiträge auf weniger als CHF 1 Mio (2003: CHF 1 Mio). 

Im Zusammenhang mit der Übernahme der Kontrolle über die Swatch Group durch den Hayek-Investorenpool wurde im Jahr 1986 

ein Aktienpaket zu Gunsten eines Kaderaktienplans reserviert. Per 31. Dezember 2004 betrug der Bestand dieses Portefeuilles 

3 499 632 Namenaktien (Vorjahr: 3 742 200 Namenaktien). 2004 wurden somit 242 568 Namenaktien zu einem Vorzugspreis von 

CHF 4.– pro Namenaktie gemäss den nachstehenden Details abgegeben: 

Jahr der Zuteilung Anzahl Anzahl Jahr der Zeichnung/ 

Namenaktien Begünstigte Liberierung 

2002 70 207 183 2004 

2003 78 683 189 2004 

2004 93 678 222 2004 

Total 242 568 

Darüber hinaus hat der Konzern begünstigten Kadermitarbeitern Optionen für den Bezug weiterer Namenaktien zu einem Vorzugspreis 

zugeteilt: 



2003 80 291 193 2005 

2004 89 156 219 2005 

2004 90 260 219 2006 

Total 259 707 

Den Mitgliedern der Konzernleitung sowie der Erweiterten Konzernleitung mit Ausnahme des Präsidenten und Delegierten des 

Verwaltungsrats sind im Jahr 2004 insgesamt 126 604 Namenaktien (Vorjahr: 121 769 Namenaktien) zum Vorzugspreis von CHF 4.– 

pro Namenaktie gemäss den nachstehenden Details abgegeben worden: 



2002 38 205 19 2004 

2003 43 108 19 2004 

2004 45 291 21 2004 

Total 126 604 

Die folgenden Bezugsrechte für Namenaktien zu Vorzugspreisen sind dieser Gruppe gewährt worden: 




2003 43 134 19 2005 

2004 45 291 21 2005 

2004 46 218 21 2006 

Total 134 643 

Weder die Mitglieder noch der Präsident und Delegierte des Verwaltungsrats haben im Rahmen dieses Plans je Optionen oder Aktien 

erhalten. 




22. Lieferanten, sonstige 

Kreditoren und 

passive Rechnungsabgrenzungen 

23. Durch operative 

Tätigkeit generierte 

Mittel 

24. Akquisition von 

Unternehmen 


Die kurzfristigen Verbindlichkeiten erhöhen sich um CHF 79 Mio auf CHF 646 Mio. Sie umfassen folgende Schulden und Rechnungsabgrenzungen: 

(Mio CHF) 31.12.2004 31.12.2003 

Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungen aus Lieferungen und Dienstleistungen 236 225 

Löhne, Gehälter und Sozialkosten 85 81 

Erlösminderungen 21 18 

Werbung 101 69 

Fällige Mehrwertsteuer 27 18 

Ertragssteuern 60 40 

Erhaltene Vorauszahlungen 5 4 

Sonstige Verbindlichkeiten und abgegrenzte Aufwendungen 111 112 

Total 646 567 

Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten umfassen sämtliche in der Berichtsperiode angefallenen abgegrenzten Aufwendungen 

für Leistungen Dritter, die den Konzerngesellschaften noch nicht fakturiert wurden. Dabei handelt es sich in erster Linie um Lohnund 

Werbekosten sowie bei einigen Unternehmen um die Abgrenzung des Steueraufwands für das Geschäftsjahr. Diese Abgrenzungsposten 

erhöhten sich um CHF 67 Mio von CHF 259 Mio per Ende 2003 auf CHF 326 Mio per Ende 2004. 

Anmerkungen 2004 2003 

Mio CHF Mio CHF 

Nettoergebnis 

512 492 

Anteil Minderheitsaktionäre 

6 5 


(5) 107 96 

Abschreibungen auf materiellen Vermögenswerten 

184 185 

Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten 

28 22 

Wertminderungen auf Aktiven 

9 4 

Gewinn/Verlust aus Veräusserung von Anlagevermögen 

Gewinn/Verlust aus dem beizulegendem Zeitwert von 

–3 –4 

zur Veräusserung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten 

–17 –10 

Zinsertrag 

(4) –14 –12 

Zinsaufwand 

Veränderung des Nettoumlaufvermögens (ohne Liquidität): 

(4) 23 13 

– Lagerbestände 

–152 –47 

– Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen 

12 11 

– Lieferanten und kurzfristige Verbindlichkeiten 

67 –39 

Veränderung der Rückstellungen 

8 –14 

Veränderung Pensionen und Altersvorsorgeleistungen 

4 8 

Durch operative Tätigkeit generierte Mittel 

774 710 

Per 1. Januar 2004 erwarb die Swatch Group die restlichen 50% des Kapitals der Time Flagship AG in Luzern und die restlichen 46% 

des Kapitals der Immobiliengesellschaft S.I. L’Etang SA in Le Locle, die noch nicht in ihrem Besitz standen; beide befanden sich 

vorher in der Hand Dritter. Time Flagship AG war zuvor anteilsmässig konsolidiert worden, da es sich dabei um ein Joint Venture 

gehandelt hatte. 2003 hatte die Swatch Group 100% des Kapitals der Sokymat Automotive GmbH in Deutschland erworben. 

Die Einzelheiten der Nettoaktiven sowie des Goodwills aus diesen Akquisitionen präsentieren sich wie folgt: 

(Mio CHF) 2004 2003 

Bezahlte flüssige Mittel 0 37 

Beizulegender Zeitwert der erworbenen Nettoaktiven 0 0 

Goodwill 0 37 

Flüssige Mittel und äquivalente Vermögenswerte 0 0 

Materielle Vermögenswerte 1 10 

Lagerbestände 1 1 

Forderungen 0 3 

Verbindlichkeiten –2 – 14 

Beizulegender Zeitwert der erworbenen Nettoaktiven 0 0 

Gesamtakquisitionswert 0 37 

Abzüglich flüssiger Mittel und äquivalenter Vermögenswerte 0 0 

Akquisitionsbedingter Geldfluss 0 37

25. Derivative 

Finanzinstrumente 

26. Sonstige Reserven 

27. Verpflichtungen, 

Eventualpassiven 

und -aktiven 



Eine Aufstellung der Kontrakt- und Wiederbeschaffungswerte der derivativen Finanzinstrumente in Edelmetall- und Devisenpositionen 

auf Konzernebene ist nachstehend aufgeführt. 

Im Anhang zur Holding-Jahresrechnung auf Seite 152 sind die Kontrakt- und Wiederbeschaffungswerte der derivativen Finanzinstrumente 

der Muttergesellschaft dargestellt. Für die Konzernrechnung massgebend sind in jener Auswertung nur die als Dritte bezeichneten 

Werte. 

Typ Kontraktwert Positiver Negativer 

(Mio CHF) Wiederbeschaffungswert Wiederbeschaffungswert 

Terminkontrakte 528 1 –2 

Optionen 0 0 0 

Total per 31.12.2004 528 1 –2 

Total per 31.12.2003 909 11 –6 

Per 31. Dezember 2004 waren keine Optionen offen (2003: CHF 143 Mio). Der Kontraktwert der per 31. Dezember 2004 eingegangenen 

Terminkontrakte hat im Vergleich zum Vorjahreswert um CHF 238 Mio abgenommen. 

Wie im Vorjahr bestanden per Bilanzstichtag keine als Cashflow Hedges bezeichneten Absicherungen. 

(Mio CHF) Fair Value Eigenkapital- Kumulierte Total 

Reserven komponente Umrechnungs- 

Wandel- differenzen 

anleihe und sonstige 

Bewegungen 

Saldo per 01.01.2003 (angepasst, siehe Seite 117) –114 0 –20 –134 


Zuweisung an Erfolgsrechnung –4 –4 

Bewertung zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) 40 16 56 

Steuereffekt –6 0 –6 

Saldo per 31.12.2003 –84 16 –29 –97 


Bewertung zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) –1 –1 

Steuereffekt 

Saldo per 31.12.2004 –85 16 –51 –120 

Garantien und Bürgschaften 

Per Ende 2004 beliefen sich die Garantien an Dritte zur Sicherstellung der Verpflichtungen der Konzerngesellschaften auf weniger als 

CHF 2 Mio (Ende 2003: weniger als CHF 1 Mio). 

Der Gesamtbetrag der kurzfristigen Aktiven, die durch Konzerngesellschaften zur Sicherstellung ihrer Verpflichtungen verpfändet 

wurden, belief sich auf CHF 5 Mio (Ende 2003: CHF 3 Mio). 

Miet- und Leasingverpflichtungen, sonstige Verpflichtungen 

Die Fälligkeiten der in der Bilanz nicht aktivierten Leasingverpflichtungen präsentieren sich für den gesamten Konzern wie folgt: 

(Mio CHF) 2004 2003 

Weniger als 1 Jahr 54 50 

1 bis 5 Jahre 147 118 

5 Jahre und mehr 107 89 

Total 308 257 

Anteil der Verträge (in % des Totals) mit Erneuerungsoption 56.4 60.2 

Maximales Risiko (in % des Totals) 90.7 84.9 

Die Zahlen der vorstehenden Tabelle umfassen sämtliche Mietverträge von Räumlichkeiten, die zu einem grossen Teil mit den Retailaktivitäten 

des Konzerns verbunden sind, sowie sämtliche anderen einfachen und per 31. Dezember 2004 laufenden Mietverträge. 

Die für das Ergebnis 2004 berücksichtigten Leasingverpflichtungen beliefen sich auf CHF 54 Mio, gegenüber CHF 48 Mio im Vorjahr. 

In zahlreichen Mietverträgen für Retail-Ladengeschäfte ist eine Klausel betreffend Untervermietung vorgesehen. Ausserdem kann 

der Konzern im Bedarfsfall Verhandlungen über Vertragsauflösungen zu Konditionen aufnehmen, die weit unter den vorgesehenen 

Gesamtverpflichtungen gemäss ursprünglichem Vertrag liegen. 

Die übrigen per 31. Dezember 2004 offenen Verpflichtungen des Konzerns belaufen sich auf CHF 8 Mio (Vorjahr: CHF 8 Mio). Sie 

entsprechen Investitionsverpflichtungen in Finanzaktiven. 




28. Beziehungen zu 

nahestehenden 

Unternehmen und 

Personen 


Eventualpassiven und -aktiven 

Als Eventualpassiven und -aktiven werden Positionen bezeichnet, deren Herkunft auf die Vergangenheit zurückgeht und deren 

Existenz durch künftige Geschehnisse bestätigt werden muss, die sich der Kontrolle durch den Konzern teilweise entziehen. 

Einzelne Konzerngesellschaften sind in Streitfälle verwickelt, wie sie sich aus der üblichen Geschäftstätigkeit ergeben. Entschädigungsforderungen 

gegen diese Gesellschaften sind möglich. Die diesbezüglichen Kosten sind möglicherweise durch Versicherungen 

nicht oder nur teilweise gedeckt. Nach Ansicht der Konzernleitung wird jedoch die Bereinigung dieser Streitfälle die finanzielle Situation 

des Konzerns nicht auf signifikante Weise beeinflussen. 

Die Hayek-Gruppe verrechnete der Swatch Group 2004 insgesamt CHF 12.4 Mio (Vorjahr: CHF 12.6 Mio). Dies betraf im Wesentlichen 

die Unterstützung der Konzernleitung in folgenden Aufgabenbereichen: 

(Mio CHF) 2004 2003 

– Audits, Machbarkeitsstudien und Prozessoptimierungen 3.8 3.2 

– Bereitstellung von Führungskräften zum Aufbau fehlender wesentlicher Funktionen 3.6 2.9 

– Projektmanagement im Bausektor 1.7 2.4 

– Einführung von Kostenrechnungssystemen in Produktionsbetrieben 0.6 0.9 

– Unterstützung bei Projekten im Werkstoffsektor und der Oberflächentechnologie 0.6 0.7 

– Vermietung eines Ladengeschäfts im Zentrum von Cannes (Frankreich) in einem Gebäude 

einer Tochtergesellschaft der Hayek-Gruppe 0.4 0.3 

– Verschiedene Arbeiten im Zusammenhang mit Investitionsüberprüfungen, Kostenkontrolle, 

IT-Beratung u.a.m. 1.7 2.2 

Total 12.4 12.6 

Im Rahmen der Neuorganisation der Funktionen, d.h. der klaren Trennung zwischen den Positionen des (hauptamtlichen) Präsidenten 

des Verwaltungsrats und des Konzernchefs (CEO), hatte der mit der Hayek-Gruppe geschlossene Konzernführungsvertrag im Berichtszeitraum 

keine Gültigkeit mehr, womit der genannten Gruppe 2004 auch keine finanziellen Entschädigungen gezahlt wurden (Vorjahr: 

CHF 5.2 Mio). 

Eine Gesellschaft des lokalen Swatch-Group-Minderheitsaktionärs in Singapur erbrachte Dienstleistungen in den Bereichen Marketing 

und Special Events in der Höhe von CHF 2.9 Mio (Vorjahr: CHF 2.4 Mio). Darin enthalten sind allerdings auch von Dritten organisierte 

und im Umfang von 93% weiterverrechnete Kosten von Spezialisten (Medien und sonstige Dienstleistungen). 

Der Einkauf von Gütern und Dienstleistungen bei assoziierten Gesellschaften präsentiert sich wie folgt: 

(Mio CHF) 2004 2003 

Kauf von Gütern und Zulieferleistungen: 

– François Golay SA 3 3 

– Terbival SA 2 2 

Total 5 5 

Der Verkauf von Gütern und Dienstleistungen an die oben erwähnten assoziierten Gesellschaften sowie die per Ende 2003 und 2004 

offenen Beträge lagen unter CHF 1 Mio. 

Konzernleitung und Verwaltungsrat: Entschädigung, Beteiligungen und Darlehen 

Der Gesamtbetrag der Entschädigungen für die exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats sowie für die Konzernleitung, einschliesslich 

der Erweiterten Konzernleitung, belief sich im Berichtsjahr auf CHF 17.7 Mio (2003: CHF 17.8 Mio), wovon CHF 7.4 Mio auf 

Gehälter und CHF 10.3 Mio auf leistungs- und ergebnisabhängige Bonuszahlungen für das Vorjahr entfielen. Folgende Personen sind 

während des Berichtsjahres aus der Konzernleitung bzw. der Erweiterten Konzernleitung ausgeschieden: Herr Anton Bally, Herr Jean- 

Claude Biver, Herr Heinz W. Pfeifer und Herr Michele Sofisti. 

Den nichtexekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrats wurde für das Jahr 2004 eine Entschädigung von CHF 0.8 Mio (2003: 

CHF 0.6 Mio) ausgerichtet (ohne Herr N. G. Hayek, Präsident und Delegierter des Verwaltungsrats).

29. Dividende 

30. Ereignisse nach dem 

Bilanzstichtag 

Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder 

Es wurden keine Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder ausgerichtet. 



Aktienzuteilung im Berichtsjahr 

Den Mitgliedern der Konzernleitung sowie der Erweiterten Konzernleitung wurden im Rahmen des unter Anmerkung 21 erwähnten 

Kaderaktienplans insgesamt 136 800 Optionen zum Bezug von Namenaktien zum Ausgabepreis von CHF 4.– pro Namenaktie zugeteilt 

(2003: 143 150 Stück zu CHF 4.– pro Namenaktie). Ein Drittel davon konnte sofort und je ein Drittel kann in einem bzw. in zwei Jahren 

gezeichnet, liberiert und bezogen werden. 

Weder die Mitglieder noch der Präsident und Delegierte des Verwaltungsrats haben im Rahmen dieses Plans je Optionen oder Aktien 

erhalten. 

Aktienbesitz 

Die Gesamtheit der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats und die Mitglieder der Konzernleitung sowie diesen nahe stehende 

Personen hielten per 31. Dezember 2004 direkt oder indirekt insgesamt 54 890 907 Namenaktien und 81 040 Inhaberaktien oder 

32.2% (Vorjahr: 31.9%) der gesamten Stimmen. 

Die Gesamtheit der nichtexekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats sowie diesen nahe stehende Personen andererseits hielten per 

31. Dezember 2004 insgesamt 15 186 332 Namenaktien und 322 370 Inhaberaktien oder 9.1% (Vorjahr: 9.0%) der gesamten Stimmen. 

Bedeutende Aktionäre 

Per 31. Dezember 2004 kontrollierten der Hayek-Pool sowie ihm nahe stehende Gesellschaften und Institutionen mittels 62 017 071 

Namenaktien und 312 498 Inhaberaktien insgesamt 36.5% der Stimmen (Vorjahr: 36.7%) von The Swatch Group AG, der Muttergesellschaft 

des Konzerns. 

Die Gruppe von Herrn N. G. Hayek kontrollierte im Rahmen des Pools und der diesem nahe stehenden Gesellschaften und Institutionen 

insgesamt 35.8% der Stimmen (Vorjahr: 35.8%). 

Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrollierte 8.0% der Stimmen (Vorjahr: 8.0%). 

Dem Konzern sind keine anderen Aktionärsgruppen oder individuelle Aktionäre bekannt, die über eine Beteiligung von mehr als 5% 

verfügen. 

Ausführlichere Informationen sind der Jahresrechnung der Holding (Anmerkung 16) zu entnehmen. 

Organdarlehen 

Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen des Unternehmens haben die Möglichkeit, sich bei der Pensionskasse der Swatch Group 

Hypothekardarlehen für den Bau oder Erwerb von Wohneigentum in der Schweiz (Erstwohnsitz) einräumen zu lassen. 

Die Konditionen dieser Hypothekardarlehen werden vom Stiftungsrat der Pensionskasse der Swatch Group festgelegt. Die Konditionen 

gelten für alle Mitarbeiter der Swatch Group gleichermassen. Per Ende 2004 bestanden drei solche Darlehen zu Gunsten von 

Mitgliedern der Konzernleitung im Gesamtbetrag von CHF 1.6 Mio (2003: drei Darlehen im Gesamtbetrag von CHF 1.6 Mio). 

Ausserdem bestand per Ende 2004 bei The Swatch Group USA Inc. wie im Vorjahr ein Darlehen im Betrag von USD 0.1 Mio gegenüber 

dem Geschäftsleiter dieser Tochtergesellschaft (der gleichzeitig der Erweiterten Konzernleitung angehört). Das Darlehen ist 

hypothekarisch gesichert und wird zu 6.25% verzinst. 

Die auszuschüttende Dividende wird erst nach erfolgter Genehmigung durch die ordentliche Generalversammlung verbucht. An der 

ordentlichen Generalversammlung vom 18. Mai 2005 wird der Antrag gestellt werden, für 2004 folgende Dividende auszuschütten: 

Namenaktie Inhaberaktie 

Dividende pro Aktie CHF 0.35 CHF 1.75 

Total Dividende CHF 47 967 964 CHF 58 637 163 

In der per 31. Dezember 2004 abgeschlossenen Rechnung findet dieser Antrag keine Berücksichtigung. Die Dividende wird als 

Gewinnverwendung während des Geschäftsjahres 2005 (Abschluss: 31. Dezember 2005) ausgewiesen. 

Bei Genehmigung des vorliegenden Geschäftsberichts ist kein signifikantes neues Ereignis oder Element bekannt, das die Gültigkeit 

der Jahresrechnung 2004 beeinflussen könnte. 



GESELLSCHAFTEN DER SWATCH GROUP – Stand am 31.12.2004 

Firmenname, Sitz Tätigkeitsbereich Grundkapital Swatch Group Konsoli- Division 

EUROPA 

in Mio Beteiligung 

% 

dierung 

SCHWEIZ 

The Swatch Group SA, Neuchâtel Holding 

Asulab SA, Marin-Epagnier Forschung und Entwicklung 

Atlantic Immobilien AG, Bettlach Immobilien 

Blancpain SA, Le Chenit Uhren 

Certina, Gebr. Kurth AG, Grenchen Uhren 

Chronométrage Suisse SA, Corgémont Sportzeitmessung 

Comadur SA, Le Locle Produkte aus Hartwerkstoffen 

Compagnie des Montres Longines, Francillon SA, Saint-Imier Uhren 

Danyack SA, La Chaux-de-Fonds Immobilien 

Dernier Batz SA, Neuchâtel Immobilien 

Diantus Watch SA, Mendrisio Uhren, Werke 

Distico SA, Torricella-Taverne Vertrieb 

Dress your body SA, Bienne Uhren, Schmuck 

EM Microelectronic-Marin SA, Marin-Epagnier Mikroelektronik 

Endura SA, Bienne Uhren 

ETA SA Manufacture Horlogère Suisse, Grenchen Uhren, Werke und Komponenten 

Farco SA, Le Locle Immobilien 

François Golay SA, Le Chenit Herstellung von Zahnräder 

Frédéric Piguet SA, Le Chenit Werke 

Groupe Habillage Haute Horlogerie SA, Saint-Imier Montage 

Hamilton International AG, Lengnau Uhren 

ICB Ingénieurs Conseils en Brevets SA, Marin-Epagnier Patente 

Lasag AG, Thun Lasers für industrielle Applikationen 

Léon Hatot SA, Bienne Uhren 

Louis Jeanneret-Wespy SA, La Chaux-de-Fonds Immobilien 

Maeder-Leschot SA, Bienne Immobilien 

Manufacture Favre et Perret SA, La Chaux-de-Fonds Uhrengehäuse 

Manufacture Ruedin SA, Bassecourt Uhrengehäuse 

Meco SA, Grenchen Uhrenkronen 

Meseltron, Corcelles-Cormondrèche Immobilien 

Microcomponents AG, Grenchen Komponenten für die Automobilindustrie 

Mido G. Schaeren & Co SA, Bienne Uhren 

Montres Breguet SA, L‘Abbaye Uhren 

Montres CK SA, Bienne Uhren 

Montres Jaquet Droz SA, La Chaux-de-Fonds Uhren 

Nivarox-FAR SA, Le Locle Uhrenkomponenten und Feindrähte 

Omega Electronics SA, Bienne Sportzeitmessungsanlagen, Anzeigesysteme 

Omega SA, Bienne Uhren 

Oscilloquartz SA, Neuchâtel Hochstabile Frequenzgeneratoren 

Rado Uhren AG, Lengnau Uhren 

Record Watch Co. SA, Tramelan Inaktiv 

Renata AG, Itingen Miniaturbatterien 

Rubattel et Weyermann SA, La Chaux-de-Fonds Zifferblätter 

S.I. Grand-Cernil 2, Les Brenets, SA, Les Brenets Immobilien 

S.I. Grand-Cernil 3, Les Brenets, SA, Les Brenets Immobilien 

S.I. Les Corbes SA, Savagnier Immobilien 

S.I. L‘Etang SA, Les Brenets, Les Brenets Immobilien 

S.I. Rue de la Gare 2, Les Brenets, SA, Les Brenets Immobilien 

SMH Engineering AG, Grenchen Immobilien 

SSIH Management Services SA, Bienne Dienstleistungen und Lizenzen 

Swatch SA, Bienne Uhren 

Swatch Telecom SA, Bienne Kommunikation 

Swatch Timing SA, Bienne Sportzeitmessung 

Technocorp Holding SA, Le Locle Holding 

The Swatch Group Distribution SA, Bienne Logistik und Vertrieb 

The Swatch Group Immeubles SA, Neuchâtel Projektmanagement und Verwaltung Immobilien 

The Swatch Group Les Boutiques SA, Lausanne Detailhandel 

The Swatch Group Management Services SA, Bienne Dienstleistungen und Lizenzen 

Terbival SA, Courchapoix Polieren von Uhrengehäusen 

Time Flagship AG, Luzern Detailhandel 

Tissot SA, Le Locle Uhren 

Universo SA, La Chaux-de-Fonds Zeiger 

Valdar SA, Le Chenit Uhrenkomponenten 

Legende: � Vollkonsolidierung � Uhren 

� Equity Methode � Uhrenproduktion 

� Elektronische Systeme 

� Allgemeine Dienste, F & E, Immobiliengesellschaften 


CHF 137.06 � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 0.70 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 3.50 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 7.86 100 � � 

CHF 10.00 100 � � 

CHF 0.06 29 � � 

CHF 2.50 100 � � 

CHF 10.00 100 � � 

CHF 0.50 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 25.00 100 � � 

CHF 2.00 100 � � 

CHF 6.20 100 � � 

CHF 2.00 100 � � 

CHF 0.10 35 � � 

CHF 0.30 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 3.00 100 � � 

CHF 0.20 100 � � 

CHF 1.00 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 0.05 100 � � 

CHF 0.70 100 � � 

CHF 0.60 100 � � 

CHF 2.40 100 � � 

CHF 0.48 100 � � 

CHF 2.00 100 � � 

CHF 14.00 100 � � 

CHF 1.20 100 � � 

CHF 10.00 100 � � 

CHF 5.00 90 � � 

CHF 3.68 100 � � 

CHF 4.00 100 � � 

CHF 1.50 100 � � 

CHF 50.00 100 � � 

CHF 2.00 100 � � 

CHF 2.00 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 0.50 100 � � 

CHF 0.15 100 � � 

CHF 0.12 100 � � 

CHF 0.12 100 � � 

CHF 0.10 34 � � 

CHF 0.05 100 � � 

CHF 0.24 100 � � 

CHF 1.00 100 � � 

CHF 0.05 100 � � 

CHF 2.00 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 0.10 100 � � 

CHF 6.00 100 � � 

CHF 1.00 100 � � 

CHF 0.50 80 � � 

CHF 3.00 100 � � 

CHF 0.05 100 � � 

CHF 0.10 45 � � 

CHF 0.50 100 � � 

CHF 5.00 100 � � 

CHF 0.67 100 � � 

CHF 0.05 100 � �




EUROPA 


% 

dierung 

DEUTSCHLAND 

Altweiler Grundstücks-GmbH, Lörrach Immobilien 

ETA Uhrwerke GmbH, Pforzheim Werkzeuge 

Glashütter Uhrenbetrieb GmbH, Glashütte Uhren 

Sokymat Automotive GmbH, Reichshof-Wehnrath Transponder 

Swiss Prestige Uhren Handel GmbH, Eschborn Inaktiv 

The Swatch Group Customer Service (Europe) GmbH, Glashütte Kundendienst 

The Swatch Group (Deutschland) GmbH, Eschborn/Niederhöchstadt Vertrieb (Breguet, Blancpain, Omega, Rado, Longines, Tissot, 

Certina, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak, 

Lasag, Renata, EM Marin, Micro Crystal) 

The Swatch Group (Deutschland) Les Boutiques GmbH, Detailhandel 

Eschborn/Niederhöchstadt 

Union Uhrenfabrik GmbH, Glashütte Uhren 

ÖSTERREICH 

The Swatch Group (Österreich) GmbH, Wien Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Omega, Rado, 

Longines, Tissot, Certina, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

BELGIEN 

The Swatch Group (Belgium) SA, Bruxelles Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Omega, Rado, 

Longines, Tissot, Certina, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, 

Swatch, Flik Flak, Omega Electronics) 

The Swatch Group Participation SA, Bruxelles Holding 

SPANIEN 

The Swatch Group (España) SA, Madrid Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Omega, Rado, 

Longines, Tissot, Certina, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, 

Swatch, Flik Flak) 

FRANKREICH 

Breguet SA, Paris Vertrieb 

Fabrique de Fournitures de Bonnétage FFB SAS, Villers-le-Lac Uhrenkomponenten und Präzisionsteile 

Frésard Composants SAS, Charquemont Uhrenkomponenten 

Société Européenne de Fabrication d‘Ebauches d‘Annemasse Uhrenkomponenten und elektronische Montagen 

(SEFEA) SAS, Annemasse 

Tech Airport SAS, Paris Detailhandel 

The Swatch Group (France) SAS, Paris Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, 

Léon Hatot, Omega, Rado, Longines, Tissot, Hamilton, 

Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak, Endura) 

The Swatch Group (France) Les Boutiques SAS, Paris Detailhandel 

Universo France SARL, Besançon Zeiger 

GROSSBRITANIEN 

The Swatch Group (UK) Ltd, Eastleigh Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Omega, Rado, 

Longines, Tissot, Hamilton, cK Watch, Swatch, Flik Flak, 

Omega Electronics) 

GRIECHENLAND 

Alkioni SA, Athens Detailhandel 

The Swatch Group (Greece) SA, Athens Vertrieb (Breguet, Glashütte, Omega, Rado, Longines, 

Tissot, Certina, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

ITALIEN 

Lascor S.p.A., Sesto Calende Uhrengehäuse und -bänder 

The Swatch Group Europe Services S.r.l., Milano Administration 

The Swatch Group (Italia) S.p.A., Rozzano Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, 

Léon Hatot, Omega, Rado, Longines, Tissot, Mido, Hamilton, 

Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak, Renata) 

The Swatch Group (Italia) Les Boutiques S.p.A., Rozzano Detailhandel 

LIECHTENSTEIN 

Etablissement Voltax, Vaduz Immaterialgüterrecht 

LUXEMBURG 

The Swatch Group Finance (Luxembourg) SA, Finanzgesellschaft 

Société anonyme Holding, Luxembourg 

NIEDERLANDE 

Breguet Investments BV, Rotterdam Holding 

The Swatch Group (Netherlands) BV, Maastricht Vertrieb (Omega, Rado, Longines, Tissot, Certina, 

Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

POLEN 

The Swatch Group (Polska) Sp.z.o.o., Warszawa Vertrieb (Omega, Rado, Longines, Tissot, Certina, 

Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, Swatch) 

PORTUGAL 

The Swatch Group (Europa) – Sociedada Unipessoal SA, Funchal Vertrieb 

The Swatch Group (Europa II) Retail – Sociedada Unipessoal SA, Detailhandel 

Funchal 

RUSSLAND 

Swiss Watch Le Prestige OOO Russia, Moscow Vertrieb 

SCHWEDEN 

The Swatch Group (Nordic) AB, Stockholm Vertrieb (Breguet, Omega, Rado, Longines, Tissot, Certina, 

cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

TSCHECHISCHE REPUBLIK 

ASICentrum, Praha Mikroelektronik 

EUR 0.03 95 � � 

EUR 0.03 100 � � 

EUR 0.51 100 � � 

EUR 0.10 100 � � 

EUR 0.08 100 � � 

EUR 0.50 100 � � 

EUR 1.28 100 � � 

EUR 0.20 100 � � 

EUR 0.05 100 � � 

EUR 0.04 100 � � 

EUR 1.75 100 � � 

EUR 2.09 100 � � 

EUR 0.45 100 � � 

EUR 6.10 100 � � 

EUR 0.29 100 � � 

EUR 1.80 100 � � 

EUR 0.67 100 � � 

EUR 3.80 100 � � 

EUR 2.47 100 � � 

EUR 12.10 100 � � 

EUR 0.28 100 � � 

GBP 2.00 100 � � 

EUR 0.06 100 � � 

EUR 0.06 100 � � 

EUR 1.00 100 � � 

EUR 0.01 100 � � 

EUR 23.00 100 � � 

EUR 0.12 100 � � 

CHF 0.03 100 � � 

CHF 1000.00 100 � � 

EUR 0.02 100 � � 

EUR 0.70 100 � � 

PLN 1.40 100 � � 

EUR 24.14 100 � � 

EUR 0.10 100 � � 

RUR 0.20 100 � � 

SEK 0.50 100 � � 

CZK 2.01 51 � � 





AMERIKA 


% 

dierung 

BERMUDA 

The Swatch Group Finance (Bermuda) Ltd, Hamilton Finanzgesellschaft 

The Swatch Group Re Ltd, Hamilton Rückversicherung 

BRASILIEN 

The Swatch Group do Amazonas SA, Manaus Montage 

The Swatch Group do Brasil Ltda, Saô Paulo Vertrieb (Breguet, Omega, Rado, Longines, Tissot, Mido, 

cK Watch, Swatch) 

KANADA 

The Swatch Group (Canada) Ltd, Toronto Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Omega, Rado, 

Longines, Tissot, Hamilton, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

VEREINIGTE STAATEN 

EM (U.S.) Design Inc., Colorado Mikroelektronik 

e-swatch-us Inc., Delaware e-Commerce 

HiPoint Technology Inc., Colorado Springs Mikroelektronik 

Swatch Franchising Ltd., Delaware Konzessionsverkauf 

The Swatch Group (U.S.) Inc., Dover, Delaware Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, 


Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak, Lasag, Micro Crystal, 

Renata, Oscilloquartz) 

The Swatch Group Les Boutiques (U.S.) Inc, Dover, Delaware Detailhandel 

Unitime Industries Inc., Virgin Islands VI Inaktiv 

BRITISCHE JUNGFERNINSELN 

Endura Services (Asia) Inc, British Virgin Islands Vertrieb 

MEXICO 

Prestadora de Servicios Relojeros SA de CV, Mexico DF Uhrendienstleistungen 

The Swatch Group (Mexico) SA de CV, Mexico DF Vertrieb (Breguet, Omega, Rado, Longines, Tissot, Mido, 

cK Watch, Swatch) 

ASIEN 

GROSSRAUM CHINA 

Lanco Watches Ltd, Hong Kong Inaktiv 

Shanghai SMH Watch Service Center Co. Ltd, Shanghai Kundendienst 

SMH International Trading (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Omega, Rado, 

Longines, Tissot, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

SMH Les Boutiques (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai Detailhandel 

SMH Swiss Watch Trading (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai Vertrieb (Omega, Rado) 

The Swatch Group (Asia) Inc. Ltd, Hong Kong Kommerzielle Dienstleistungen 

The Swatch Group (Hong Kong) Ltd, Hong Kong Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, 

Omega, Rado, Longines, Tissot, Hamilton, Pierre Balmain, 

cK Watch, Swatch, Flik Flak, ETA) 

The Swatch Group (Taiwan) Ltd, Taipei Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, 



Zhuhai SMH Watchmaking Co. Ltd, Zhuhai Uhren, Werke, Komponenten 

SÜD-KOREA 

The Swatch Group (Korea) Ltd, Seoul Vertrieb (Breguet, Omega, Rado, Longines, Tissot, 


INDIEN 

Swatch Group (India) Private Ltd, New Delhi Vertrieb (Omega, Rado, Longines, Tissot, Swatch, Flik Flak) 

JAPAN 

The Swatch Group (Japan) KK, Tokyo Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, 


cK Watch, Swatch, Flik Flak, Endura) 

MALAYSIA 

Micromechanics (Malaysia) Sdn Bhd, Ipoh Montage, Uhrenkomponenten 

The Swatch Group (Malaysia) Sdn Bhd, Kuala Lumpur Vertrieb (Omega, Rado, Longines, Tissot, cK Watch, 


SINGAPUR 

The Swatch Group S.E.A. (S) Pte Ltd, Singapore Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Omega, Rado, 

Longines, Tissot, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, 

Flik Flak) 

THAILAND 

ETA (Thailand) Co. Ltd, Bangkok Werke und Komponenten 

The Swatch Group Trading (Thailand) Ltd, Bangkok Vertrieb (Breguet, Omega, Rado, Longines, Tissot, cK Watch, 


Wachirapani Co. Ltd, Bangkok Holding 

OCEANIEN 

AUSTRALIEN 

The Swatch Group (Australia) Ltd, Prahran Vertrieb (Breguet, Omega, Rado, Longines, Tissot, cK Watch, 

Swatch, Flik Flak, Omega Electronics, Renata) 

Legende: � Vollkonsolidierung � Uhren 

� Equity Methode � Uhrenproduktion 

� Elektronische Systeme 

� Allgemeine Dienste, F & E, Immobiliengesellschaften 


CHF 0.02 100 � � 

CHF 0.24 100 � � 

BRL 4.93 100 � � 

BRL 14.05 100 � � 

CAD 4.50 100 � � 

USD 0.04 100 � � 

USD 0.00 100 � � 

USD 0.17 20 � � 

USD 0.10 100 � � 

USD 168.80 100 � � 

USD 0.00 100 � � 

USD 0.13 100 � � 

USD 0.01 100 � � 

MXN 0.05 100 � � 

MXN 43.65 100 � � 

USD 0.07 100 � � 

CNY 3.50 100 � � 

CNY 1.66 100 � � 

USD 0.50 100 � � 

USD 0.20 90 � � 

USD 0.00 100 � � 

HKD 5.00 100 � � 

TWD 0.50 100 � � 

USD 9.00 100 � � 

KRW3300.00 100 � � 

INR 0.47 100 � � 

JPY 200.00 100 � � 

MYR 35.00 100 � � 

MYR 0.50 51 � � 

SGD 4.00 51 � � 

THB 504.50 100 � � 

THB 6.00 49 � � 

THB 3.06 49 � � 

AUD 0.40 100 � �

Bericht des Konzernprüfers 

an die Generalversammlung 

der 

The Swatch Group AG, 

Neuchâtel 


BERICHT DES KONZERNPRÜFERS 

Als Konzernprüfer haben wir die konsolidierte Jahresrechnung (Erfolgsrechnung, Bilanz, Geldflussrechnung, Aufstellung über die 

Veränderung des Eigenkapitals und Anhang, wiedergegeben auf den Seiten 113 bis 146) der The Swatch Group AG für das am 

31. Dezember 2004 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen 

und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes sowie nach den International Standards on 

Auditing, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung 

mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels 

Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, 

die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der konsolidierten Jahresrechnung als Ganzes. Wir 

sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. 

Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und 

entspricht dem schweizerischen Gesetz. 

Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen. 

PricewaterhouseCoopers AG 

Th. Brüderlin G. Siegrist 

Basel, 30. März 2005 




jahresrechnung der holding

Erträge aus Beteiligungen 

Finanzerträge 

Übrige Erträge 

Total Ertrag 

Personalaufwand 

Allgemeine Kosten 

Abschreibungen und Wertberichtigungen 

Zinsaufwand 

Kursdifferenzen und sonstiger Finanzaufwand 

Steuern 

Total Aufwand 

Jahresgewinn 


ERFOLGSRECHNUNG DER HOLDING 

2004 2003 

Anmerkungen Mio CHF Mio CHF 

(1) 330 306 

(2) 43 75 

(3) 7 7 

380 388 

(4) –32 –34 

(5) –10 –11 

(6) –1 –27 

(7) –14 –13 

(8) –26 –26 

(9) –2 –2 

–85 –113 

295 275 



BILANZ DER HOLDING 

Aktiven 31.12.2004 31.12.2003 


Anlagevermögen 

Materielle Vermögenswerte: 

– Grundstücke und Gebäude 

– Installationen und Geschäftseinrichtungen 

Finanzielle Vermögenswerte: 

– Langfristige Darlehen an Konzerngesellschaften 

– Beteiligungen 

Total Anlagevermögen 

Umlaufvermögen 

Verwertbare Aktiven: 

– Diverse Forderungen 

– Aktive Rechnungsabgrenzungen 

– Kurzfristige Forderungen von Konzerngesellschaften 

– Wertschriften und Edelmetalle 

Flüssige Mittel 

Total Umlaufvermögen 

Total Aktiven 


(10) 

8 0.3 8 0.3 

2 0.1 2 0.1 

(11) 51 1.9 42 1.6 

(12) 1 738 65.8 1 949 75.6 

1 799 68.1 2 001 77.6 

(13) 2 0.1 3 0.1 

(13) 4 0.1 8 0.3 

(14) 369 14.0 281 10.9 

(15) 431 16.3 265 10.3 

37 1.4 19 0.8 

843 31.9 576 22.4 

2 642 100.0 2 577 100.0

Passiven 31.12.2004 31.12.2003 


Eigenkapital: 

– Aktienkapital 

– Allgemeine Reserve 

– Reserve für eigene Aktien 

– Spezialreserve 

– Gewinnvortrag aus Vorjahr 

– Jahresgewinn 

– Bilanzgewinn 

Total Eigenkapital 

Rückstellungen 

Kurzfristige Verbindlichkeiten: 

– Banken 

– Konzerngesellschaften 

– Übrige Verbindlichkeiten 

Passive Rechnungsabgrenzungen 

Total kurzfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen 

Total Passiven 

137 5.2 137 5.3 

67 2.5 67 2.6 

518 19.6 369 14.3 

859 32.5 818 31.8 

19 19 

295 275 

314 11.9 294 11.4 

(16) 1 895 71.7 1 685 65.4 

(17) 114 4.3 114 4.4 

(18) 


BILANZ DER HOLDING 

65 2.5 67 2.6 

544 20.6 693 27.0 

9 0.3 9 0.3 

(18) 15 0.6 9 0.3 

633 24.0 778 30.2 

2 642 100.0 2 577 100.0 


151


ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER HOLDING 

Ausserbilanzgeschäfte 

Verbindlichkeiten 

gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 


RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE 

Die Jahresrechnung 2004 von The Swatch Group AG wurde nach den Grundsätzen der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, der 

Wesentlichkeit und der periodengerechten Abgrenzung erstellt. Sie erfüllt sowohl die Anforderungen der schweizerischen Gesetzgebung 

als auch die in der Schweiz allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätze. 

Bewertungsgrundsätze 

Bewertungsgrundlage für die Jahresrechnung ist der historische Anschaffungswert. Insbesondere die Beteiligungen sind zu ihrem 

Erwerbswert bilanziert. Ausnahme von dieser Regelung bilden die folgenden Positionen: 

– Die handelbaren Wertschriften wurden zum Jahresendkurs bewertet; 

– Die für den Spezialfonds der Kader bestimmten eigenen Aktien, ebenso wie die zum Zweck der Vernichtung zurückgekauften 

eigenen Aktien wurden nicht dem Marktwert angepasst. 

Umrechnungsmethode 

Aktiv- und Passivpositionen in Fremdwährungen werden zu den jeweiligen Jahresendkursen umgerechnet. Aufwendungen und 

Erträge in Fremdwährungen sowie Devisengeschäfte werden zum Tageskurs oder zu einem vom Treasury Department von The Swatch 

Group AG festgelegten Kurs umgerechnet, sofern es sich um konzerninterne Transaktionen handelt. 

ALLGEMEINE INFORMATIONEN ZUR JAHRESRECHNUNG 

Bürgschaften und Garantieverpflichtungen 

Die Garantieverpflichtungen von The Swatch Group AG belaufen sich per Ende 2004 auf CHF 477 301 000 (Vorjahr: CHF 488 115 500). 

Diese Position beinhaltet 

– eine Garantie von CHF 476 427 000 (2003: CHF 487 231 500) in Verbindung mit einer 2.625%-Wandelanleihe von CHF 411 600 000 

mit Laufzeit 15. Oktober 2003 bis 15. Oktober 2010, emittiert durch The Swatch Group Finance (Luxembourg) SA; per Ende 2004 

wurden keine Obligationen in Aktien umgewandelt; 

– wie 2003 eine Bürgschaft von GBP 400 000 (bzw. CHF 874 000 per 31. Dezember 2004; CHF 884 000 per 31. Dezember 2003) zur 

Deckung von Verpflichtungen im Zusammenhang mit dem Mietvertrag einer der Konzerngesellschaften. 

Verpfändete Aktiven 

Alle Aktiven sind frei von jeglicher Verpfändung. 

Verpflichtungen, Eventualpassiven und -aktiven 

Die übrigen per 31. Dezember 2004 offenen Verpflichtungen der Gesellschaft belaufen sich auf CHF 6 Mio (Vorjahr: CHF 7 Mio). Sie 

entsprechen Investitionsverpflichtungen in Finanzaktiven. 

Derivative Finanzinstrumente 

Die nachstehende Tabelle zeigt sowohl die Kontrakt- als auch die Wiederbeschaffungswerte der derivativen Finanzinstrumente per 

31. Dezember 2004: 

Typ Kontraktwert Positiver Negativer 

Wiederbeschaffungswert Wiederbeschaffungswert 

(Mio CHF) Dritte Konzern Total Dritte Konzern Total Dritte Konzern Total 

Terminkontrakte 528 384 912 1 1 2 –2 –2 –4 

Optionen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 

Total per 31.12.2004 528 384 912 1 1 2 –2 –2 –4 

Total per 31.12.2003 909 370 1 279 11 1 12 –6 –3 –9 

Die derivativen Finanzinstrumente werden zu ihrem Marktwert bewertet. Die per 31. Dezember 2004 offenen Terminkontrakte wurden 

zur Abdeckung der operationellen Risiken in Verbindung mit Wechselkurs- und Marktpreisschwankungen getätigt. Die per 

31. Dezember 2004 offenen Terminkontrakte betreffen Edelmetall- und Devisenpositionen in 14 Fremdwährungen (Vorjahr: 15). Die 

konzerninternen Kontrakte entsprechen Vereinbarungen, die zwischen The Swatch Group AG und den verschiedenen Konzerngesellschaften 

zur Absicherung der Risiken aus internen Finanztransaktionen getroffen wurden. Per 31. Dezember 2004 waren keine 

Optionen offen. Die Wiederbeschaffungswerte wurden als aktive und passive Rechnungsabgrenzungen verbucht. 

In den Schlussbilanzen der Geschäftsjahre 2004 und 2003 sind keinerlei Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 

enthalten.

1. Erträge aus 

Beteiligungen 

2. Finanzerträge 

3. Übrige Erträge 

4. Personalaufwand 

5. Allgemeine Kosten 

6. Abschreibungen und 

Wertberichtigungen 

7. Zinsaufwand 

8. Kursdifferenzen 

und sonstiger Finanzaufwand 

9. Steuern 

INFORMATIONEN ZUR ERFOLGSRECHNUNG 



Das Ergebnis des Geschäftsjahres 2004 von The Swatch Group AG verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr um CHF 20 Mio (+7.3%). 

Dieser Zuwachs ist im Wesentlichen auf die günstige Entwicklung der Erträge aus Beteiligungen (CHF 24 Mio) sowie auf die Verringerung 

der Abschreibungen und Wertberichtigungen (CHF 26 Mio) zurückzuführen; er wird durch den Rückgang der Finanzerträge 

(CHF 32 Mio) (Anmerkungen 1, 2 und 6) teilweise gemindert. 

(Mio CHF) 2004 2003 

Dividenden 291 271 

Sonstige Erträge 39 35 

Total 330 306 

Diese Position umfasst die Dividenden der Konzerngesellschaften und andere Erträge aus Beteiligungen. 

(Mio CHF) 2004 2003 

Zinserträge 9 9 

Wertschriftenerträge und -gewinne 34 66 

Total 43 75 

Die Zinserträge blieben im Vergleich zum Vorjahr unverändert. Die 2004 erzielten Bruttogewinne aus den Wertschriften im Bestand 

der Gesellschaft entsprechen CHF 34 Mio, während sich die Bruttoverluste auf CHF 13 Mio beliefen (Anmerkung 8). Insgesamt widerspiegelt 

die Nettoperformance des Wertschriftenbestands die im Vergleich zum Vorjahr ungünstigere Entwicklung der Kapitalmärkte 

im Berichtsjahr. 

Diese Position umfasst in erster Linie Weiterverrechnungen für Dienstleistungen zu Gunsten der Konzerngesellschaften, Erträge in 

Verbindung mit der Verwaltung der AHV-Zweigstellen sowie Erträge aus Immobilien. 

Der Personalaufwand sank 2004 um 5.9%, was einem Rückgang von CHF 2 Mio gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die Abnahme 

erklärt sich in der Hauptsache durch den Einfluss der Neuregelung des Konzernführungsvertrages mit einer nahe stehenden Unternehmung. 

Die allgemeinen Kosten gingen im Vergleich zum Vorjahr um CHF 1 Mio zurück. Diese Position umfasst im Wesentlichen die Verwaltungs- 

und Managementkosten. 

Die Abschreibungen und Wertberichtigungen haben sich im Vergleich zum Vorjahr um CHF 26 Mio verringert. Dieser markante 

Rückgang ist darauf zurückzuführen, dass 2003 Wertberichtigungen für zwei Beteiligungen im Ausland verbucht wurden. 

Der Zinsaufwand hat im Vergleich zum Vorjahr um CHF 1 Mio zugenommen. Betragsmässig bleibt diese Position infolge des tiefen 

Zinsniveaus auf den Kapitalmärkten gering. 

Diese Position ist im Vergleich zum Vorjahr stabil geblieben. Die Kursdifferenzen auf ausländischen Währungen, die sich 2004 

aus der Abdeckung von Kursrisiken zu Gunsten der Konzerngesellschaften ergaben, entsprechen einem Verlust von CHF 13 Mio 

(2003: CHF 14 Mio). Der auf dem Wertschriftenbestand verzeichnete Verlust entspricht CHF 13 Mio (2003: CHF 12 Mio); er wird indes 

durch Erträge von CHF 34 Mio (Anmerkung 2) (2003: CHF 66 Mio) mehr als ausgeglichen. 

Aufgrund des Beteiligungsabzugs erhöhte sich der Steueraufwand trotz höherem Ergebnis nicht. 


153



10. Materielle 


11. Langfristige Darlehen 

12. Beteiligungen 

13. Diverse Forderungen 

und aktive Rechnungsabgrenzungen 

14. Kurzfristige Forderungen 

von Konzerngesellschaften 

15. Wertschriften und 

Edelmetalle 

16. Eigenkapital 


INFORMATIONEN ZUR BILANZ 

Brandversicherungswert 

Per 31. Dezember 2004 waren die materiellen Vermögenswerte durch eine Brandversicherung im Betrag von CHF 32 069 100 (per 

31. Dezember 2003: CHF 31 078 100) gedeckt. 

Die langfristigen Darlehen wurden hauptsächlich Konzerngesellschaften gewährt. 

Das Verzeichnis der 134 Rechtsgesellschaften (einschliesslich Minderheitsbeteiligungen), die direkt oder indirekt von der Holding 

gehalten werden und auf Stufe Swatch Group konsolidiert wurden, befindet sich auf den Seiten 144–146 dieses Geschäftsberichts. 

Die Beteiligungen entsprechen 65.8% der Bilanzsumme per 31. Dezember 2004, gegenüber 75.6% im Vorjahr. In absoluten Zahlen 

betrug der Wert der Beteiligungen CHF 1 738 Mio per Ende 2004. Er verringerte sich damit um CHF 211 Mio gegenüber dem Vorjahr, 

nachdem im Rahmen einer Reorganisation der rechtlichen Strukturen eine Beteiligung auf eine Konzerngesellschaft übertragen 

wurde. Dieser Betrag entspricht ausschliesslich den konsolidierten Beteiligungen. Die Entwicklung des Beteiligungswerts in der 

Bilanz ergibt sich aus den nachstehend aufgeführten Transaktionen: 

– Liquidation der Gesellschaft SMH Ltd – Irland, Dublin; 

– Gesellschaftsgründungen: The Swatch Group (Polska) Sp. z.o.o., Warszawa; The Swatch Group (Taiwan) Ltd, Taipeh; 

– Kapitalerhöhungen: Lascor S.p.A., Sesto Calende; The Swatch Group (Canada) Ltd, Toronto; 

The Swatch Group (Italia) S.p.A., Rozzano; Glashütter Uhrenbetrieb GmbH, Glashütte; 

– Verkauf der Gesellschaft The Swatch Group Finance (Bermuda) Ltd, Hamilton, an eine Konzerngesellschaft; 

– Reklassifizierung der Immobiliengesellschaft S.I. Les Corbes S.A., Savagnier; 

– Fusion durch Absorption im Sinne von Artikel 748 OR (in Kraft im Moment der Transaktion) zwischen zwei schweizerischen 

Konzerngesellschaften. 

Die aktiven Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember 2004 verringerten sich um CHF 4 Mio im Vergleich zum Vorjahr. Sie entsprechen 

zum grössten Teil dem positiven Wiederbeschaffungswert der derivativen Finanzinstrumente. 

Ein Teil der Finanzierung der Konzerngesellschaften erfolgt durch The Swatch Group AG. Die Darlehen, die diesen Gesellschaften 

2004 zur Verfügung gestellt wurden, erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um CHF 83 Mio. 

Diese Position umfasst Gold und Edelmetalle, die zur Deckung des industriellen Bedarfs von Konzerngesellschaften bestimmt sind. 

Sie entsprachen per 31. Dezember 2004 einem Wert von CH 43 Mio (Ende 2003: CHF 20 Mio). Die Aktienbestände erhöhten sich auf 

CHF 388 Mio gegenüber CHF 245 Mio im Vorjahr, was zur Hauptsache auf den Rückkauf eigener Aktien im Wert von CHF 149 Mio 

zurückzuführen ist. 

Die Position «Wertschriften» enthält auch einen Bestand an eigenen Namenaktien, der als Spezialfonds für Kader dient und wie im 

Vorjahr nicht bewertet, sondern pro memoria geführt wurde. Ebenfalls in der genannten Position enthalten sind eigene Aktien, die 

zur Vernichtung bestimmt sind, sofern die ordentliche Generalversammlung 2005 dem Antrag des Verwaltungsrats auf Kapitalherabsetzung 

stattgibt. 

Der Wert der eigenen Aktien in den Wertschriftenbeständen der übrigen konsolidierten Gesellschaften beträgt CHF 291 Mio 

(CHF 255 Mio per 31. Dezember 2003). Diese Aktien dienen im Wesentlichen der Absicherung der von The Swatch Group Finance 

(Luxembourg) SA emittierten Wandelanleihe. 

Sowohl in der Jahresrechnung der Holding als auch in den statutarischen Jahresrechnungen der übrigen konsolidierten Gesellschaften 

wird die Aktivposition «eigene Aktien» nach folgenden Grundsätzen bewertet: 

– Freie Aktien: Börsenkurs per 31. Dezember 2004; 

– Spezialfonds, gesperrte Aktien sowie eigene Aktien zum Zweck der Vernichtung: keine Anpassung an Marktpreise. 

In der Konzernrechnung werden sämtliche eigene Aktien zum historischen Anschaffungswert vom Eigenkapital abgezogen. 

Die Reserve für eigene Aktien in den Passiven der Bilanz von The Swatch Group AG wird ebenfalls zum historischen Anschaffungswert 

bewertet (Anmerkung 16). 

Die gesamten eigenen Aktien, die The Swatch Group AG in den eigenen Büchern und indirekt über Konzerngesellschaften per 

31. Dezember 2004 hielt, entsprechen 5.4% (Vorjahr: 4.1%) des nominellen Aktienkapitals. 

Die Tabelle mit der Entwicklung der von der Gruppe gehaltenen Titel von The Swatch Group AG befindet sich auf Seite 156.

Entwicklung des Eigenkapitals in Millionen Franken: 



(Mio CHF) Aktien- Allg. Reserve Spezial- Bilanz- Total 

kapital Reserve für eigene reserve gewinn Eigen- 

Aktien kapital 

Stand per 31.12.2003 137 67 369 818 294 1 685 

Zuweisung 2004 190 –190 0 

Zuweisung an Reserve für Aktienrückkauf 149 –149 0 

Ausgeschüttete Dividende –85 –85 

Jahresgewinn 295 295 

Stand per 31.12.2004 137 67 518 859 314 1 895 

Im Vergleich zum Vorjahr erhöhte sich das Eigenkapital um insgesamt CHF 210 Mio. Mit CHF 1 895 Mio entspricht es 71.7% der 

Bilanzsumme per 31. Dezember 2004 (Vorjahr: 65.4%). 

2004 hat die Swatch Group ihr Aktienrückkaufsprogramm wieder aufgenommen und beabsichtigt vorerst, eigene Aktien im Gesamtwert 

von maximal 2% des Aktienkapitals von The Swatch Group AG zurückzukaufen. Der Verwaltungsrat wird der ordentlichen 

Generalversammlung 2005 eine Kapitalherabsetzung im Umfang der zurückgekauften Aktien vorschlagen. In Übereinstimmung mit 

der schweizerischen Gesetzgebung wurde ein Teil der Spezialreserve der Reserve für eigene Aktien zugewiesen; diese Zuweisung 

entspricht dem Bestand der durch die Swatch Group gehaltenen eigenen Aktien. 

Aktienkapital 

Das Aktienkapital per 31. Dezember 2004 ist im Vergleich zum Vorjahr unverändert. Es besteht aus 137 051 327 Namenaktien im 

Nennwert von CHF 0.45 und 33 506 950 Inhaberaktien im Nennwert von CHF 2.25. 

Bedeutende Aktionäre per 31. Dezember 2004 

Per 31. Dezember 2004 kontrollierten der Hayek-Pool sowie ihm nahe stehende Gesellschaften und Institutionen mittels 62 017 071 

Namenaktien und 312 498 Inhaberaktien insgesamt 36.5% der Stimmen (Vorjahr: 36.7%). Der Hayek-Pool umfasst folgende 

Mitglieder: 


Herr N. G. Hayek Meisterschwanden N. G. Hayek 

WAT Holding AG Meisterschwanden N. G. Hayek 

Ammann Group Holding AG c/o Ernst & Young AG, Bern J. N. Schneider-Ammann (Präsident und 

Delegierter des Verwaltungsrats) 

U. A. Ammann (VR-Mitglied) 

Pensionskasse Swatch Group Neuchâtel – 

Die Gesellschaften und Institutionen, die dem Hayek-Pool nahe stehen, ihm aber nicht formell angehören, umfassen folgende 

Mitglieder: 


Hayek Holding AG Meisterschwanden N. G. Hayek 

Herr N. G. Hayek und Familienmitglieder N. G. Hayek 

Personalfürsorgestiftung der Meisterschwanden – 

Hayek Engineering AG 

Familien Ammann (Stiftungen, c/o Ernst & Young AG, Bern Vertreten durch 

Pensionskassen und Privatpersonen, J. N. Schneider-Ammann 

Madisa AG) 

Fondation d’Ébauches SA et Neuchâtel – 

des maisons affiliées 

Fondation de Technocorp Holding SA Le Locle – 

Die Gruppe von Herrn N. G. Hayek kontrollierte im Rahmen des Pools und der diesem nahe stehenden Gesellschaften und Institutionen 

insgesamt 35.8% der Stimmen (Vorjahr: 35.8%). Davon werden 3.8% im Rahmen des Pool-Vertrages vertreten (Vorjahr: 4.2%). 

Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrollierte 8.0% der Stimmen (Vorjahr: 8.0%). 

Dem Konzern sind keine anderen Aktionärsgruppen oder individuelle Aktionäre bekannt, die über eine Beteiligung von mehr als 

5% verfügen. 

Reserve für eigene Aktien 

Die Reserve für eigene Aktien wird nach der Methode des historischen Anschaffungswerts bewertet. In der Bilanz der Holding belief 

sie sich per 31. Dezember 2004 auf CHF 518 Mio (CHF 369 Mio per 31. Dezember 2003), so dass sie die in den Bilanzen der Konzerngesellschaften 

per Ende Jahr aktivierten eigenen Aktien abdeckt. 


155



17. Rückstellungen 

18. Kurzfristige Verbindlichkeiten 

und 

passive Rechnungsabgrenzungen 


Die Zahl der direkt oder indirekt von The Swatch Group AG gehaltenen eigenen Aktien entwickelte sich wie folgt: 

Titel gehalten von: Namenaktien Inhaberaktien 

Anzahl*) Anzahl 


Stand per 31.12.2003 3 757 040 0 

Zukäufe 2004 2 140 000 449 500 

Veräusserungen 2004 –242 569 0 

Stand per 31.12.2004 5 654 471 449 500 

Andere Konzerngesellschaften 

Stand per 31.12.2003 8 405 714 44 000 

Zukäufe 2004 0 0 

Veräusserungen 2004 0 0 

Stand per 31.12.2004 8 405 714 44 000 

Gesamtstand per 31.12.2004 14 060 185 493 500 

*) Davon 3 499 632 Namenaktien, die per Ende 2004 für einen Spezialfonds der Kader reserviert waren (2003: 3 742 200 Aktien). 

Mit Ausnahme der Bewegungen betreffend den Spezialfonds sind sämtliche Transaktionen mit eigenen Aktien zu deren Marktwert 

verbucht. Der im Jahr 2004 bezahlte Durchschnittspreis pro Namen- und Inhaberaktie belief sich auf CHF 34.36 bzw. CHF 168.03. 

Bilanzgewinn 

Gemäss Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 27. Mai 2004 wurde vom Bilanzgewinn per 31. Dezember 2003 eine 

Dividende von CHF 0.29 pro Namenaktie und von CHF 1.45 pro Inhaberaktie abgezogen. Die im Jahr 2004 an Aktionäre ausgeschüttete 

Dividende belief sich auf einen Betrag von insgesamt CHF 39 744 885 auf Namenaktien und von CHF 48 585 077 auf Inhaberaktien. 

Gemäss dem von der oben erwähnten Generalversammlung genehmigten Antrag auf Verwendung des Bilanzgewinns wurde 

der Dividendenanteil der von der Swatch Group gehaltenen eigenen Aktien in Höhe von CHF 3 796 898 nicht ausgeschüttet. Dieser 

Betrag bleibt integrierter Bestandteil des Eigenkapitals per 31. Dezember 2004. Der vom Bilanzgewinn per 31. Dezember 2003 

abgezogene Betrag von CHF 190 Mio wurde zudem der Spezialreserve zugewiesen. 

Insgesamt haben sich die Rückstellungen im Vergleich zum Vorjahr nicht verändert. 

Im Vergleich zum Vorjahr verringerten sich die kurzfristigen Verbindlichkeiten um CHF 151 Mio. Dies erklärt sich im Wesentlichen 

durch die Abnahme der Darlehen von Konzerngesellschaften. Die passiven Rechnungsabgrenzungen entsprechen den negativen 

Wiederbeschaffungswerten der derivativen Finanzinstrumente und sonstigen transitorischen Passiven. Diese Position hat um 

CHF 6 Mio zugenommen.

Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung folgende Verwendung des Bilanzgewinns: 

Jahresgewinn 

Gewinnvortrag aus Vorjahr 

Bilanzgewinn 

Zuweisung an die Spezialreserve 

Ausschüttung auf dem Eigenkapital von CHF 137 063 734.65 

einer Dividende 2003 von: 

– CHF 0.29 pro Namenaktie im Nennwert von CHF 0.45 

– CHF 1.45 pro Inhaberaktie im Nennwert von CHF 2.25 

Ausschüttung auf dem Eigenkapital von CHF 137 063 734.65 *) 

einer Dividende 2004 von: 

– CHF 0.35 pro Namenaktie im Nennwert von CHF 0.45 

– CHF 1.75 pro Inhaberaktie im Nennwert von CHF 2.25 

Nicht ausgeschüttete Dividenden auf von der Gruppe gehaltenen eigenen Aktien **) 

Gewinnvortrag auf neue Rechnung 

2004 2003 

CHF CHF 

294 688 643 274 653 538 

19 399 292 19 278 818 

314 087 935 293 932 356 

–200 000 000 –190 000 000 

–47 967 964 

–58 637 163 


ANTRAG AUF VERWENDUNG DES BILANZGEWINNS 

–39 744 885 

–48 585 077 

3 796 898 

7 482 808 19 399 292 

*) Es ist vorgesehen, den Anteil der Dividende für die eigenen Aktien, welche von der Swatch Group gehalten werden, nicht auszuschütten. 

**) Entsprechend dem Entscheid der Generalversammlung vom 27. Mai 2004 wurde auf die Ausschüttung der Dividenden auf eigenen Aktien, welche von der 

Swatch Group gehalten werden, verzichtet. 


157


BERICHT DER REVISIONSSTELLE 

Bericht der Revisionsstelle 

an die Generalversammlung 

der The Swatch Group AG, 

Neuchâtel 


Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung (Erfolgsrechnung, Bilanz und Anhang, wiedergegeben auf 

den Seiten 149 bis 157) der The Swatch Group AG für das am 31. Dezember 2004 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu 

beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen 

ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die 

Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir 

die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung 

der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. 

Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des 

Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. 

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. 

PricewaterhouseCoopers AG 

Th. Brüderlin G. Siegrist 

Basel, 30. März 2005


TITEL THE SWATCH GROUP AG 

Durchschnittliche Anzahl Aktien 2004 2004 2003 2003 2002 2001 2000 2000 

im Umlauf/durchschnittliches unverwässert verwässert unverw. verwässert unverw./ unverw./ unverw. verwässert 

Aktienkapital verwässert verwässert 

Anzahl Namenaktien zu nom CHF 0.45 

Anzahl Inhaberaktien zu nom CHF 2.25 

Total durchschnittliche Anzahl Aktien 

Aktienkapital Namenaktien zu nom CHF 0.45 

Aktienkapital Inhaberaktien zu nom CHF 2.25 

Total durchschnittliches Aktienkapital 

Angaben pro Namenaktie 

(Nom CHF 0.45) in CHF 

Konzerngewinn 


Konsolidiertes Eigenkapital 

Dividende 

Angaben pro Inhaberaktie 

(Nom CHF 2.25) in CHF 

Konzerngewinn 


Konsolidiertes Eigenkapital 

Dividende 

Börsenkurs der Namenaktie 

(ajustiert) Höchst 

Tiefst 

Jahresende 

Börsenkurs der Inhaberaktie 

(ajustiert) Höchst 

Tiefst 

Jahresende 

Börsenkapitalisierung (in Mio CHF) Jahresende 

Kennzahlen (Jahresende) 

Durchschnittliche Eigenkapitalrendite % 

Direkte Rendite – Namenaktie % 

Direkte Rendite – Inhaberaktie % 

Kurs-Gewinn-Verhältnis (Namenaktie) 

Kurs-Gewinn-Verhältnis (Inhaberaktie) 

123 787 740 132 187 740 124 732 274 126 832 274 124 543 989 127 710 075 126 195 263 132 338 963 

33 211 158 33 211 158 33 462 950 33 462 950 33 462 467 34 047 207 34 241 620 34 241 620 

156 998 898 165 398 898 158 195 224 160 295 224 158 006 455 161 757 282 160 436 883 166 580 583 

55 704 483 59 484 483 56 129 523 57 074 523 56 044 795 57 469 534 56 787 868 59 552 533 

74 725 106 74 725 106 75 291 638 75 291 638 75 290 550 76 606 216 77 043 645 77 043 645 

130 429 589 134 209 589 131 421 161 132 366 161 131 335 345 134 075 750 133 831 513 136 596 178 

2004 2004 2003 2003 2002 2001 2000 2000 

1.77 1.76 1.69 1.68 1.69 1.69 1.84 1.80 

2.36 2.29 2.15 2.13 1.94 2.09 2.02 1.98 

14.70 14.29 13.72 13.62 12.19 10.94 10.61 10.40 

0.35 * 0.35 * 0.29 0.29 0.22 0.20 0.55 0.55 

2004 2004 2003 2003 2002 2001 2000 2000 

8.83 8.81 8.43 8.41 8.47 8.46 9.18 8.99 

11.79 11.46 10.73 10.66 9.70 10.45 10.12 9.92 

73.51 71.44 68.58 68.09 60.97 54.72 53.06 51.99 

1.75 * 1.75 * 1.45 1.45 1.10 1.00 2.75 2.75 

36.50 36.50 30.60 30.60 36.85 43.50 54.70 54.70 

27.20 27.20 19.15 19.15 20.45 19.40 31.80 31.80 

33.80 33.80 29.50 29.50 23.40 32.90 42.30 42.30 

180.50 180.50 152.75 152.75 173.00 214.00 273.90 273.90 

130.00 130.00 93.70 93.70 99.25 91.00 157.70 157.70 

166.90 166.90 148.50 148.50 115.00 149.25 202.50 202.50 

10 225 10 225 9 019 9 019 7 060 9 747 12 895 12 895 

2004 2004 2003 2003 2002 2001 2000 2000 

12.4 12.7 13.0 13.1 14.5 15.7 18.7 18.7 

1.0 * 1.0 * 1.0 1.0 0.9 0.6 1.3 1.3 

1.0 * 1.0 * 1.0 1.0 1.0 0.7 1.4 1.4 

19.1 19.2 17.5 17.6 13.8 19.4 23.0 23.5 

18.9 18.9 17.6 17.7 13.6 17.6 22.1 22.5 

Titel Valoren-Nummer Reuters Symbol 

The Swatch Group AG Namenaktien 

1 225 514 UHRN.VX 

The Swatch Group AG Inhaberaktien 

1 225 515 UHR.VX 

Die Titel sind an der Schweizer Börse kotiert (SWX) und werden an der virt-x gehandelt. 

* Antrag des Verwaltungsrats. 


159


TITEL THE SWATCH GROUP AG 


ENTWICKLUNG THE SWATCH GROUP AG NAMENAKTIE 

UND SWISS MARKET INDEX 

(vom 01.07.1988 bis 31.12.2004 wöchentlich indexiert – ajustiert) 


Swiss Market Index 

COPYRIGHT 2005, THE SWATCH GROUP AG

inhalts- verzeichnis - Swatch Group

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