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Mitarbeitergespräch
Kapitel III Seite 1
Situation Eine Ihrer Mitarbeiterinnen
bekommt ein
zweites Kind und überlegt, wie
sie Beruf und Familie organisieren
kann. Der alleinerziehende Vater
eines Kindergarten- und eines
Schulkindes jongliert mit den verschiedenen
Öffnungszeiten der
Betreuungseinrichtungen. Eine
Mitarbeiterin kümmert sich um
ihre pflegebedürftige Mutter und
braucht eine verlängerte Mittagspause,
um nach ihrer Mutter sehen
zu können.
Maßnahme Die Beispiele zeigen:
Die familiäre Situation jeder
Mitarbeiterin und jedes Mitarbeiters
ist anders. Pauschale Lösungen
sind vor allem für kleine und
mittlere Unternehmen betriebswirtschaftlich
nicht immer sinnvoll
und werden den Problemen der
einzelnen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter kaum gerecht.
In regelmäßigen oder nach Bedarf
vereinbarten Mitarbeitergesprächen
können individuelle
Arbeitswünsche mit der Unternehmensleitung
oder dem Betriebsrat
erörtert und gemeinsame Lösungen
gesucht werden.
Tipps Um möglichst alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
damit zu erreichen, können Fragen
der Vereinbarkeit von Beruf
und Familie Bestandteil der regelmäßig
stattfindenden Personalgespräche
mit dem unmittelbaren
Vorgesetzten sein. Bestehende
oder zukünftige Bedarfe der Beschäftigten
hinsichtlich der Vereinbarkeit
von Beruf und Familie
können mittelgroße Unternehmen
auch gut über eine anonyme Mitarbeiterbefragung
erheben.
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Inhalt
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Kommunikation
nach innen und außen
Mitarbeitergespräch | Rückkehrgespräch
Fazit Sie können die Wünsche
Ihrer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter direkt mit den
Bedürfnissen Ihres Unternehmens
abstimmen. Durch die direkte
Rückmeldung Ihrer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bleiben sie
eng miteinander in Kontakt und
erhöhen dadurch deren Motivation
und Zufriedenheit.
Rückkehrgespräch
Situation Beschäftigte unterbrechen
ihre Tätigkeit für
Wochen oder Monate aus Krankheits-,
Betreuungs- oder Pflegegründen.
Ein institutionalisiertes
Rückkehrgespräch, das am besten
bereits im Vorfeld der Rückkehr
stattfindet, ist dann ein in der Praxis
bewährtes Instrument, um die
Gestaltung des Wiedereinstiegs
auszuloten.
Maßnahme Ziel des Rückkehrgespräches
ist es, Wünsche
und Rahmenbedingungen für
den beruflichen Wiedereinstieg
abzugleichen und ein für beide
Seiten attraktives Arbeitsmodell zu
entwickeln. Dazu gehört insbesondere
die Stundenzahl und Arbeitszeitlage,
aber auch erforderliche
Qualifizierungsmaßnahmen festzulegen.
Idealerweise sollte dabei
auch die/der Vorgesetzte der/des
Beschäftigten eingebunden werden,
um die Möglichkeiten einer
Rückkehr an den bisherigen Arbeitsplatz
beziehungsweise die
zukünftigen Aufgabenbereiche
gemeinsam zu besprechen.
Tipps Rückkehrgespräche
entfalten dann ihre Vorteile für
Beschäftigte wie Vorgesetzte,
wenn sie in ein entsprechendes betriebliches
Klima eingebettet sind.
Bei Ihren Beschäftigten sollte nicht
der Eindruck entstehen, dass diese
Gespräche als „Muss“ oder mit
„Kontroll-Funktion“ durchgeführt
werden. In einer entsprechenden
Unternehmenskultur, in der
Kontakthaltemöglichkeiten oder
Qualifizierungsangebote selbstverständlich
sind, sind Rückkehrgespräche
optimal eingebettet.
Fazit Rückkehrgespräche können
im Zusammenspiel mit anderen
flankierenden Maßnahmen
beim Wiedereinstieg viel zu einer
Verbesserung des Betriebsklimas
beitragen und die Produktivität Ihres
Unternehmens erhöhen.
Ansprechpartner
„Balance von Familie
und Arbeitswelt”
Situation Die Familien sind
heutzutage einem permanenten
Situationswandel unterworfen,
der immer neue Lösungen auf veränderte
Bedingungen erfordert.
Dies betrifft zu einem guten Teil
auch Ihren Betrieb: Die Bedürfnisse
Ihrer Beschäftigten ändern
sich mit dem Heranwachsen der
Kinder oder der zunehmenden
Pflegebedürftigkeit von Angehörigen
und bringen auch Veränderungswünsche
bzgl. ihrer Arbeitsbedingungen
mit sich.
Maßnahme Je nach Größe
Ihres Betriebs und Struktur Ihrer
Mitarbeiterschaft kann eine
Ansprechpartnerin oder ein Ansprechpartner
für alle Belange, die
eine gute Balance von Familie und
Arbeitswelt betreffen, sinnvoll sein.
Als Schnittstelle zwischen Berufsund
Privatleben werden hier Lösungsmöglichkeiten
für familienfreundliche
Arbeitszeitgestaltung
und -organisation unter Berücksichtigung
der weiteren Karrierewünsche
Ihrer Mitarbeiterinnen