Winter 2015/2016

column
Prudential Regulation Authority und der
Financial Conduct Authority (FCA). Diese
formulieren seitdem neue Regeln mit dem
Ziel, mehr Transparenz, Effizienz und Investitionssicherheit
im Finanzmarkt London zu
sichern. Für die Firmen ist das eine große
Herausforderung, denn sie müssen innerhalb
kurzer Zeit die sehr komplexen Veränderungen
implementieren. In der Britischen
Finanzterminologie wird es „Compliances“
genannt und es ist für die Firmen keine
Option, sondern ein strenges Muss sich daran
zu halten. Hier geht es um Ehrlichkeit, Integrität,
Respekt, Vertrauen und Reputation.
Unternehmensführungen und Risikomanagement
sind dementsprechend dabei, die Software
anzupassen oder umzustellen und
Investitions- und Marketing-Strategien zu
überdenken. Mitarbeiter werden geschult,
die Organisationsstrukturen überprüft und
grundsätzlich die Unternehmenskulturen
verbessert. Mitarbeiter werden gar dazu
ermutigt, Bedenken und Schwierigkeiten
aus dem operativen Geschäft zu melden –
auch unter dem Begriff „whistleblowing“
bekannt. Ein besonderes Augenmerk wird
dabei auf den Insider-Handel gegeben, um
interne Absprachen und Manipulationen zu
vermeiden. Als Konsequenz werden die
Kommunikationsaktivitäten der Mitarbeiter
zum Teil kontrolliert und auch die Handynutzung
unterliegt immer strengeren Restriktionen.
Manager sind zunehmend damit beschäftigt,
Reports zu schreiben und an die
entsprechenden Stellen weiterzuleiten. All
diese Veränderungen sind mit erheblichen
Kosten verbunden, die starken Einfluss auf die
Bilanzen der Unternehmen
haben.
Diese müssen, so Unternehmensberatung
Deloitte, zunächst einmal repariert und an
Reputationen gearbeitet werden. Dementsprechend
bezeichnet die Consulting-Firma
das Jahr 2015 als einen Wendepunkt für den
Britischen Finanzmarkt, wo der Großteil der
Europäischen Aktivitäten stattfindet.
Konsolidierungen sind noch nicht abgeschlossen
Beispiele für die Konsequenzen der Unternehmensveränderungen
im kleinsten Distrikt
Londons gibt es unzählige. Es reicht von Mitarbeiterentlassungen,
über die Schließung ganzer
Abteilungen bis hin zur Schließung von
Unternehmen. Ein Beispiel dafür war der Anfang
des Jahres 2015 vollzogene Kauf der Brokerfirma
GFI durch den Wettbewerber BGC
Partners. Ein weiterer Fall, der für die Londoner
Finanzwelt eine schockierende Nachricht
in der Britischen Presse im November 2015
darstellte, waren Gerüchte von Verhandlungsgesprächen
des Finanzmaklers Tullett Prebon
mit dem größeren Wettbewerber icap über
die Übernahme eines Geschäftsbereiches. Die
kompetitiven Makler, die Anleihen und Derivate
für große Investmentbanken kaufen und
verkaufen, mussten über einen längeren Zeitraum
ein geringes Handelsvolumen verzeichnen.
Daraus resultierend werden parallel laufende
Abteilungen miteinander verglichen,
mit der vermutlichen Folge von personellen
und strategischen Veränderungen.
Unternehmen achten auf eine gute Work-
Life-Balance
Ein positiv zu verzeichnender Effekt ist, dass
Arbeitgeber nun auch über das Wohlergehen
ihrer Mitarbeiter nachdenken. Früher wäre es
beispielsweise undenkbar gewesen, dass Arbeitnehmer
in der Mittagspause für eine
Stunde im Fitnessstudio verschwinden
oder gar eine Meditationsstunde
einfügen. Kursangebote, die ein
bisschen mehr Menschlichkeit
in die rastlose und gehetzte Stadt
bringen, nennen sich „Self Esteem“,
„Positive Thinking“, „Time
Management“ oder „People
Skills“. Aufgrund wissenschaftlicher
Untersuchungen und zunehmender
Todesfälle bei Finanzmarktmitarbeitern
wurde
und wird darüber diskutiert wieviel
Stress die Mitarbeiter verkraften
können und wie beiter behandelt werden.
Mitar-
Unternehmen in der hektischen
Finanzstadt denken durchaus über die
Work-Life-Balance nach und bieten Mindfulness-Seminare
oder Yoga-Stunden an. Neurowissenschaftler
und Business Coaches sagen
gar weitere überraschende Entwicklungen
wie Meditations- und Entspannungszonen
voraus, da es Menschen immer bewusster
wird wie wichtig Schlaf, Bewegung und gesunde
Ernährung ist. Alles wichtige Voraussetzungen
für geistige und körperliche Fitness,
die bei der Konzentration helfen.
Schließlich sind Alarmzeichen wie beispielsweise
Herzinfarkt und Depression bei gestressten
Mitarbeitern keine Seltenheiten, die
letztlich zum Umdenken veranlassen. Zahlreiche
ehemalige Broker oder Händler vollzogen
unter anderem aus diesem Aspekt einen
radikalen Karrierewechsel und suchten ihre
Erfüllung in einer komplett anderen Aufgabe.
In der Krise steckt die Chance
Die Unternehmensberatung Price Waterhouse
Coopers ist der Meinung, dass all diese
Veränderungen nicht grundsätzlich negativ
sind und dass sich, wie bei jeder Veränderung,
wieder neue Chancen ergeben. Der
Markt muss sich an neue Spielregeln gewöhnen
und das ist essentiell. Schließlich haben
alle diese Unternehmen zum Ziel, profitabel
zu arbeiten und dazu gehört eben auch, sich
von veralteten Geschäftsmodellen zu verabschieden
und gegebenenfalls neue Geschäftsfelder
zu begehen oder zu entwickeln. Oder
wie sagte es einst unser ehemaliger Bundespräsident
Richard von Weizsäcker: „Von den
Chinesen können wir einiges lernen. Man hat
mir gesagt, sie hätten ein und dasselbe
Schriftzeichen für Chance und Krise“.
TradeTalk 39