Nr. 12 (IV-2015) - Osnabrücker Wissen

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KOMM INS
TEAM
1000
- OSNABRÜCK -
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Wirtschaftspsychologe
Prof. Dr. Uwe P. Kanning
en können. Bei der Organisations-Aufstellung
schlüpfen die Ratsuchenden in
unterschiedlichste Rollen – als Kunde,
Führungskraft oder verstorbener Firmengründer
–, und zwar ohne die Originalpersonen
selbst zu kennen. Anschließend
werden die Rollenspieler auf einer kleinen
Bühne so lange im Raum hin und her geschoben,
bis alle einen Platz gefunden haben,
an dem sie sich wohl fühlen. Mithilfe
der metaphysischen Instanz des „Energetischen
Kraftfelds“ soll auf diesem Wege die
Realität eines Unternehmens wie durch ein
Wunder verändert werden, auf dass schon
bald der Umsatz steigt und alle Mitarbeiter
einander lieb haben.
Alternativ könnte man sich auch einen
Schamanen ins Haus holen, der die Seele
des verstorbenen Firmengründers beschwört,
um so die aktuellen Probleme der
Führungsmannschaft zu lösen.
WAS HAT „NEUROLINGUISTISCHES
PROGRAMMIEREN“ MIT
EINER KAFFEEFAHRT ZU TUN?
Manche Methoden sind so neu oder skurril,
dass sich die Forschung ihrer bislang
noch nicht angenommen hat. Bei anderen
– wie zum Beispiel dem NLP – wissen wir
schon lange, dass sie nicht funktionieren.
Zum Teil legen die Vertreter bestimmter
Methoden selbst Studien vor, die aber keiner
kritischen Prüfung standhalten. Wenn
beispielsweise nach einem Outdoor-Training
die Teilnehmer berichten, dass sie etwas
Wertvolles gelernt haben, sagt dies leider
nichts aus. Auch die Teilnehmer einer
Kaffeefahrt glauben, ein Schnäppchen gemacht
zu haben. Selbst wenn in solchen Seminaren
irgendetwas gelernt wurde, ist die
Übertragbarkeit auf den Berufsalltag nicht
gegeben. Beispielsweise hat die Führung
eines Pferdes rein gar nicht mit dem Führen
realer Mitarbeiter im Alltag zu tun.
WARUM KAUFEN UNTERNEHMEN
SOLCHE METHODEN EIN?
Weil sie unterhaltsam sind und schnelle
Erfolge bei minimalem Aufwand versprechen.
Eine Führungskraft, die tatsächlich
ihr Verhalten verändern möchte, müsste
eigentlich dicke Bretter bohren, sich selbst
kritisch reflektieren, Kritik von Mitarbeitern
annehmen, neue Verhaltensweisen im
Alltag ausprobieren etc. Das ist viel unangenehmer
als die Illusion, es gäbe ein paar
einfache Psychotricks, mit denen sich alle
Probleme beseitigen ließen.
Hinzu kommt, dass in den allermeisten
Unternehmen keine Kultur der kritischen
Evaluation herrscht. Man gibt sich damit
zufrieden, wenn den Teilnehmern eine
Maßnahme gefallen hat. Leider zeigt die
Forschung, dass das subjektive Erleben
eines Trainings nichts über dessen Nutzen
für den Berufsalltag aussagt.
WAS MUSS SICH ÄNDERN?
Die Personalabteilungen und Führungskräfte
müssen zu mündigen und kritischen
Kunden werden, die sich nicht von
ein paar schön gestalteten Internetseiten,
den Schilderungen zufriedener Seminarteilnehmer
oder der Erfahrung der
Anbieter blenden lassen. Wer sich bei der
Auswahl seiner Methoden und Trainer
von wissenschaftlichen Erkenntnissen
leiten lässt und überdies dem Verstand
mehr Platz einräumt als dem Bauch, ist auf
dem richtigen Weg. | UK
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