regjo Südostniedersachsen – Heft 4 – 2015 – Synergie

REGION // 04.2015 // 19
Die Volksbanken waren in ihrem
Selbstverständnis immer Banken für
den gewerblichen Mittelstand in den
Städten. Wie sieht das heute aus?
Jürgen Brinkmann: Beim Kundenvolumen
teilt sich das je zur Hälfte in Privat-
und Firmenkunden auf. Bei der
Anzahl sieht das anders aus: Wir haben
110.000 Privatkunden und 10.000
Geschäftskunden.
Am 1. Januar 2016 werden Sie mit
der Volksbank Peine fusionieren. Wie
groß ist die Bank dann?
Jürgen Brinkmann: Wir haben dann
eine Bilanzsumme von mehr als drei
Milliarden Euro, 850 Mitarbeiter und
mehr als 50 Filialen. Wir sind künftig
die größte selbstständige Filialbank in
der Region.
einer Million Euro. Derzeit haben wir
mehr als 500 Kunden – übrigens nicht
nur aus unserer Region.
Ist das für vermögende Kunden nicht
eher abschreckend, wenn eine Genossenschaft
hinter einer Privatbank
steht?
Jürgen Brinkmann: Offenbar nicht. Das
Erfolgsrezept ist die Kombination von
klassischem Geschäft einer Privatbank
mit der starken Sicherungseinrichtung,
der Haftung und den Werten einer Genossenschaft.
Engagement in
vielen Bereichen
der Kinder- und Jugendförderung zusammenarbeiten.
Dabei sind wir auf
das ‚Haus des Stiftens‘ in München
aufmerksam geworden, das vor allem
kleinere Stiftungen berät, organisatorisch
als Dienstleister betreut und sie
zusammenbringt. Wir wollen ein ähnliches
Haus in Braunschweig mit dem
Ziel einrichten, gesellschaftliches Engagement
zu fördern. Ein Gebäude dafür
suchen wir noch.
Im Jubiläumsjahr der BraWo-Fusion
haben Sie die Aktion 1.000 mal 1.000
ausgerufen. 1.000 Menschen oder Unternehmen
sollten jeweils 1.000 Euro
spenden, um in der Region Projekte
gegen Kinderarmut zu fördern. Wie
sieht die Bilanz aus?
Ist ein BusinessCenter III geplant?
Jürgen Brinkmann: Ja, das werden
noch einmal 5.500 Quadratmeter Büroflächen
sein. Der Platz ist bereits eingeplant.
Baubeginn wird voraussichtlich
im nächsten Jahr sein.
Warum sind Sie so erfolgreich bei der
Vermietung?
Jürgen Brinkmann: Da ist zunächst
die gute Lage der Objekte. Wir bieten
außerdem modern und flexibel ausgestattete
Büroflächen an. Und wir sind
in Braunschweig der Bürostandort mit
der besten Internet-Anbindung.
Das Intercity-Hotel auf dem Gelände,
das 2016 mit 174 Zimmern eröffnet
werden soll, haben Sie nicht selbst
gebaut. Warum sind sie da nicht Bauherr?
Jürgen Brinkmann: Vor ein paar Jahren
haben wir uns einen Hotelbau noch
nicht zugetraut. Das hat sich geändert.
Wir haben als Bank einige Projekte begleitet
und so Einblicke in die Branche
gewonnen. Deshalb bauen wir in Wolfsburg
jetzt ein Hotel am Allerpark und
haben von der Stadt Braunschweig
den Auftrag bekommen, ein Hotel an
der Stadthalle zu entwickeln.
Macht es denn Sinn, in Braunschweig
zwei Hotels im nahen Umfeld von
Hauptbahnhof und Stadthalle zu bauen?
Jürgen Brinkmann: Wir stellen fest,
dass es in der Region zu wenig Hotelbetten
gibt. Das gilt für Wolfsburg
und Braunschweig gleichermaßen. Wir
haben uns übrigens für die Steigenberger-Gruppe
und ihr Intercity-Hotel
entschieden, weil die prognostiziert
haben, dass große Teile der Hotelgäste
zusätzlich kommen werden. Unternehmen
nutzen verstärkt Hotels, die leicht
per ICE erreichbar sind, für Tagungen
und Schulungen.
Ist die Planung, Entwicklung und der
Bau von gewerblichen Projekten ein
neues Geschäftsfeld?
Jürgen Brinkmann: Nein, damit haben
wir vor zehn Jahren schon angefangen.
Mit dem BraWoPark ist das vielen
Menschen in der Region erst deutlich
geworden. Wir haben weitere Projekte
in Arbeit: etwa neue Baugebiete, die
BraWoCity in Wolfsburg, das Lilienthal-Bürohaus
am Flughafen Braunschweig
oder das Schloss-Carree in
Braunschweig (jetzt BraWoMedicum).
Viele Projekte machen wir meist in Zusammenarbeit
mit Kunden, also etwa
über Gemeinschaftsunternehmen als
Bauherr. Wir bieten die Projektentwicklung
als Dienstleistung in verschiedenen
Umfängen an. Der Kunde
kann jeweils wählen. Wir sind unter
den deutschen Volksbanken beim Projektgeschäft
sicherlich führend.
Die Volksbank BraWo ist vor zehn
Jahren durch Fusion der beiden
Volksbanken in Braunschweig und
Wolfsburg entstanden. Wie sieht
rückblickend Ihre Bilanz aus?
Jürgen Brinkmann: Ich zitiere die
Oberbürgermeister der beiden Städte:
Die BraWo sei das beste Beispiel, warum
ein Zusammenrücken beider Städte
gut ist. Wir sind sozusagen Vorreiter
gewesen. Wir haben eindrucksvoll
bewiesen, dass man aus 1+1 mehr als
2 machen kann. Wir sind gut im Geschäft
und haben mitunter Schwierigkeiten,
das Neugeschäft zu bearbeiten.
Im nächsten Jahr wird es in der Region
zwischen Harz und Heide nur noch
fünf Volksbanken geben. Sind weitere
Fusionen zu erwarten?
Jürgen Brinkmann: Ja. Auf Bundesebene
wird die Zahl der Genossenschaftsbanken
von derzeit knapp 1.000 um
mindestens ein Drittel sinken.
Wie viele Volksbanken werden – auch
mit Blick auf die politische Fusionsdebatte
– in unserer Region übrig
bleiben?
Jürgen Brinkmann: Nur eine. Da bin
ich mir sicher. Das kann im nächsten
Jahrzehnt geschehen. Grundsätzlich
muss ich sagen, dass die Wirtschaft
beim Thema Region und regionale Zusammenarbeit
schon viel weiter ist als
die Politik. Deshalb engagieren wir uns
auch stark im Projekt ,Allianz für die
Region'.
Wie hat sich denn die Privatbank für
vermögende Kunden entwickelt?
Jürgen Brinkmann: Weit über Plan. Die
Voraussetzungen waren gut. Wir haben
in der Region eine überdurchschnittliche
Millionärsdichte, was auch mit
VW und seinen gut verdienenden Führungskräften
zu tun hat. Die Privatbank
betreut Kunden mit einem Vermögen ab
Sie haben eine Tochtergesellschaft,
die sich an Unternehmen beteiligen
soll. Gibt es schon Projekte?
Jürgen Brinkmann: Die BraWo Unternehmensbeteiligungs-GmbH
ist noch
relativ jung. Es wurden erste Beteiligungen
gezeichnet – weniger bei Gründern
als bei bestehenden Unternehmen,
die stark expandieren wollen und
Eigenkapital benötigen. Wir sind dann
Co-Investor mit einer stillen Beteiligung,
die maximal bis 49 Prozent geht. Wir
sind dann sozusagen der Tandemfahrer,
der hinten sitzt. Wir treten kräftig in
die Pedale, aber es lenkt weiterhin der
Unternehmer.
Sie haben in Braunschweig die Gründung
eines Engagement-Zentrums initiiert,
das Stiftungen und Non-Profit-
Organisationen beraten und betreuen
soll. Wie sehen dessen Aufgaben konkret
aus?
Jürgen Brinkmann: Das Engagement-
Zentrum gGmbH ist die logische Fortentwicklung
unser Stiftungsaktivitäten
in den vergangenen zehn Jahren. Wir
haben eine eigene Stiftung gegründet,
die federführend im Kindernetzwerk
‚United Kids Foundations‘ ist, in der
bundesweit viele Stiftungen im Bereich
Jürgen Brinkmann: Es wurde ein überwältigendes
Ergebnis erreicht. Wir haben
von 1.108 Einzelspendern eine
Summe von 1,215 Millionen Euro bekommen.
Darüber hinaus haben Unternehmen
als Großspender 1,57 Millionen
Euro gegeben. Insgesamt haben
wir 2,785 Millionen Euro an Spenden
bekommen. Wir haben als Volksbank
nicht nur – wie versprochen – dieses Volumen
verdoppelt, sondern insgesamt
zehn Millionen Euro draufgelegt. Also
werden insgesamt 12,785 Millionen
Euro in unsere BraWo-Stiftung fließen,
deren Kapital sich damit auf 31,2 Millionen
Euro erhöht. Diese erfolgreiche
Aktion ist für mich ein weiterer Beweis
dafür, dass wir auch ein soziales Gewissen
haben. :::