regjo Südostniedersachsen – Heft 4 – 2015 – Synergie

Das Regional-Journal für Südostniedersachsen 04.2015 5,00 €

EDITORIAL // 04.2015 // 3
FOTO: THOMAS KNÜPPEL
Konzerte gibts
nur im Team
Die Natur zeigt uns, wie alle Beteiligten von
einem harmonischen Zusammenspiel profitieren.
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Was auch immer Sie vorhaben:
Salzgitter Stahl macht es nachhaltig.
Denn unser Stahl ist ein ressourcenschonender Werkstoff, der immer wieder zu 100 % recycelt
werden kann. So entstehen aus Schrott unterschiedlichste Stahlprodukte von perfekter Qualität.
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zum Beispiel unser neuer HSD® -Stahl, der das Gewicht von Autokarosserien deutlich senkt und
dabei eine hohe Crash-Sicherheit garantiert.
TITELFOTO:
FOTOLIA
Kennen Sie das auch? Sie denken
über ein neues Konzept
nach oder suchen nach der
Lösung für ein Problem. Sie wollen dies
ungestört tun und ziehen sich sogar
ins ‚stille Kämmerlein‘ zurück. Aber
die Ideen überzeugen Sie nicht ganz.
Der richtige Kick fehlt noch. Doch am
nächsten Tag, als jedes Teammitglied
seine Gedanken in die Diskussion einbringt,
formt sich plötzlich ein rundes
Bild. Wie ein Orchester wirkt das Team
zusammen – alle Einzelbeiträge ergeben
zusammengefügt ein Kunstwerk.
Das Zauberwort heißt Synergie oder,
um es mit Aristoteles zu sagen: „Das
Ganze ist mehr als die Summe seiner
Teile.“ Mit diesem Heft wollen wir Ihnen
zeigen, dass es sich lohnt, den Beispielen
aus der Tier- und Pflanzenwelt
zu folgen, um gemeinsam zu einem
besseren Ergebnis zu kommen.
Herzlichst Ihre
Dr. Heike Steingaß
::: h.steingass@regjo-son.de :::

ÜBERBLICK // 04.2015 // 5
22
Titel:
Synergie
Oder wie Aristoteles sagt: „Das
Ganze ist mehr als die Summe
seiner Teile“ – regjo 4.2015 befasst
sich mit dem Thema ‚Synergie‘.
46
Region 06 – 21
06 Durchblick: elenia-energy-labs,
Neubildung Helmstedt, Hotel an
der Stadthalle, Grenzlehrpfad,
eMobility-Cube und eBikes
08 Vorbild sein für Mensch und
Umwelt: Die Regionale Energie
Agentur e. V. auf der Suche nach
engagierten Unternehmen aus
der Region
10 Neue Ideen für’s Land:
Studierende entwickeln
städtebauliche Konzepte für
ausgewählte niedersächsische
Gemeinden
14 Gipfeltreffen im Harz: Mit
dem Steinberg-Dialog haben die
Initiatoren ein Forum etabliert,
das die Region zwischen Harz
und Heide voranbringen soll.
15 Vorreiter regionaler
Zusammenarbeit: der
Vorstandsvorsitzende der
Volksbank Braunschweig-
Wolfsburg, Jürgen Brinkmann,
im regjo-Gespräch
20 Magazin: Preiswürdig und
Personalia
Unternehmen 22 – 29
22 Burger, Musik und Limo:
André Giesler und Christian
Rank sprechen über das
Riptide – einen Plattenladen mit
Gastronomie
24 Aus Wolfenbüttel in die Küchen
aller Welt: Enjoy Cooking heißt
es bei MKN in Wolfenbüttel
26 Mangelware Fachkräfte:
Fachkräftebündnis
SüdOstNiedersachsen stellt sich
der Herausforderung
27 Allianz für die Region GmbH
prämiert beim Wettbewerb
‚Idee 2015‘ Geschäftsideen:
Zehnter Wettbewerb ‚Idee‘
für Studierende und junge
Unternehmer in der Region
28 Magazin: Allianz für die Region
GmbH spendet für Kinder,
Abschluss des Geschäfts
zwischen Alstom und General
Electric, GOD übernimmt
Custom IS, Volkswagen
Markenvorstand trifft
Richtungsentscheidungen
Retro
regjo 1.2016
erscheint am 29.02.2016
Titel 30 – 55
30 Synergie: förderliches
Zusammenwirken von Kräften
und Lebewesen
32 Wie Synergien entstehen:
Prof. Thomas S. Spengler der
TU Braunschweig erläutert am
Beispiel der Automobilwirtschaft
weshalb Synergien notwendig
sind und woran ihre erfolgreiche
Umsetzung häufig scheitert.
36 Synergie auf allen Ebenen
nutzen: Die Kooperationsinitiative
Maschinenbau, kurz KIM,
bündelt die Kräfte 28 regionaler
Unternehmer aus der
Maschinenbaubranche
40 Ein kreativer Schmelztiegel:
Der CoWorking Space Schiller
40 im Kulturwerk der Stadt
Wolfsburg
42 Lebenskraft durch
Gemeinschaft: Wie
Wohngemeinschaften Menschen
bereichern und einen Beitrag
gegen Isolation und Einsamkeit
leisten können.
46 Gemeinsam für das Viertel:
Der Interessensverein Kult AG in
Braunschweig bringt neues Leben
in das Friedrich-Wilhelm-Viertel
zurück.
50 Geben und Nehmen: Es sind
oft sehr ungleiche Partner, die
in der Natur in Symbiose leben
und sich so gegenseitig Vorteile
verschaffen.
52 Unerwartete Synergie: Wie die
Flüchtlinge das größte Problem
der Deutschen lösen werden
54 Magazin: Kooperation zwischen
TU und THW erzeugt Synergien,
H&D Campus, zusammen die
Umwelt gestalten
Impressum
Herausgeber, Verlag & Redaktion
regjo Verlag für regionales Marketing
Südostniedersachsen GmbH
Ekbertstraße 14, 38122 Braunschweig
Telefon (0531) 80 92 98 0 oder 80 92 98 1
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Dr. Heike Steingaß (v. i. S. d. P.)
Redaktion
Beate Ziehres (bea)
Inga Stang (stg)
Autoren
Andrea Hoferichter, Klaus Sievers, Martina
Zingler, Ann-Kathrin Kühne (kakü)
Fotografie
Frank Bierstedt, Marek Kruszewski, Mandy
Löhr, Janina Snatzke
Wissenschaft 56-61
56
Kleines Modell mit großer
Wirkung auf Umwelt und
Technik: Wie ein Miniatur
Flughafen die Zukunft
erneuerbarer Energien
bestimmen soll.
58 Sicher am Steuer – trotz
Tablet in der Hand: Forscher
der DLR testen Frühwarnsystem
der Zukunft.
60 Magazin: Rettungsübungen
bei simuliertem Hochwasser,
Richtfest für den Forschungsbau
des Zentrums für Pharmaverfahrenstechnik,
innovativer
Läusekamm aus Braunschweig
Layout
KARMA Kommunikationsdesign
Porschestraße 47, 38440 Wolfsburg
Telefon (05361) 89 99 77 7
www.karma-web.de
Lektorat
Support, Bärbel Mäkeler, Braunschweig
Druck
NEEF + STUMME premium printing
GmbH & Co. KG, Wittingen
Anzeigenberatung
Uwe Dethier, Telefon (0531) 80 92 98 4,
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Leserservice
Telefon (0531) 80 92 98 3,
eMail leserservice@regjo-son.de
Kultur 62-67
62 Kulturveranstaltungen:
Ausstellungen, Konzerte,
Kabarett, Kino
50 Was verbindet Sie ...?
Kolumnist und Autor Lars M.
Vollmering
62
Partner
Alba Braunschweig GmbH, Allianz für
die Region GmbH, Autohaus Wolfsburg
GmbH & Co. KG, Braunschweigische
Landessparkasse, Braunschweig
Stadtmarketing GmbH, Braunschweig
Zukunft GmbH, Bundesakademie für
kulturelle Bildung Wolfenbüttel e.V.,
Daimler AG Niederlassung Braunschweig,
Karma Kommunikationsdesign, Lineas
Software GmbH, Nordzucker AG, PE-
Solution, Pompe Optik, Salzgitter AG,
Staatstheater Braunschweig, Stadt
Braunschweig, Stadthalle Braunschweig
Betriebsgesellschaft mbH, Stadt
Wolfenbüttel, Thieme GmbH & Co. KG,
Volksbank eG Braunschweig Wolfsburg,
Volkswagen Financial Services AG,
Volkswagen Immobilien GmbH, Welfen-
Akademie Braunschweig, Wolfsburg AG,
Zweckverband Großraum Braunschweig

DURCHBLICK // 04.2015 // 7
‚elenia-energy-labs‘
erhalten eine Million Euro
Bundesförderung
elenia-energy-labs
Ganzheitliche Forschung im Bereich des Energiemanagements
im Smart Building sowie der Netzdynamik des Verteilungsnetzes.
Die geplanten ‚elenia-energy-labs‘ sollen neue
Laborkapazitäten für das Institut für Hochspannungstechnik
und Elektrische Energieanlagen „elenia“ der
Technischen Universität Braunschweig schaffen. Sie
sollen dabei helfen, die Bereiche „dynamisches Verhalten
des Verteilungsnetzes“ und Energiemanagement im
Smart Building intensiver untersuchen zu können. Das
Projekt erhielt kürzlich eine Million Euro Fördergeld
vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie
aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages.
Die Förderung erfolgt im Rahmen des 6. Energieforschungsprogramms
der Bundesregierung ‚Forschung
für eine umweltschonende, zuverlässige
und bezahlbare Energieversorgung‘ durch die
Bundesrepublik Deutschland. Mit dem Bau der Labore
sollen Versuche ermöglicht werden, die einen Beitrag
zum Wandel des Energieversorgungssystems von
zentralen Großkraftwerken hin zu einer erneuerbaren
dezentralen Erzeugungsstruktur leisten sollen. ::: stg :::
Grafik: TU Braunschweig
Grenzlehrpfad
zwischen Helmstedt und Beendorf
erinnert an
Geschichte des Lappwaldes
Um die Erinnerung an die deutsche
Trennung aufrechtzuerhalten, wurde auf
Initiative der Stadt Helmstedt und des Vereins
‚Grenzenlos – Wege zum Nachbarn e. V.‘
ein zwei Kilometer langer Grenzlehrpfad durch
den Lappwald errichtet. An sechs Informationsstellen
kommen Menschen zu Wort, deren
Schicksale eng mit dem Lappwald direkt im
Grenzgebiet zwischen Niedersachsen und
Sachsen-Anhalt verbunden sind. Des Weiteren
wurden diverse Informationen zur kulturellen
Geschichte des Brunnentals, zur Geschichte
der Teilung und zur Wiedervereinigung zusammengetragen
und für den Lehrpfad aufbereitet.
„Die ehemalige innerdeutsche Grenze ist
ein wichtiger Teil unserer Geschichte. Mit der
Errichtung des Grenzlehrpfades erhalten wir
die Erinnerung an die wechselvolle Geschichte
dieses Waldabschnittes vor und nach der
deutsch-deutschen Teilung“ erläutert Bürgermeister
Schobert. ::: stg :::
Foto: Stadt Helmstedt
Neubildung
der Stadt Helmstedt
Die Fraktionen der SPD, Bündnis
90/Die Grünen und der FDP im
Niedersächsischen Landtag haben
einen ersten Gesetzesentwurf zur
Fusion der Stadt Helmstedt mit den
Mitgliedsgemeinden der Samtgemeinde
Nord-Elm ab 1. November 2016
verfasst. Anregungen und Bedenken
der Bürger konnten bis Ende
September eingereicht werden und
wurden anschließend an das Niedersächsische
Ministerium für Inneres
und Sport weitergeleitet. Durch die
Fusion soll wieder mehr Geld für
Sport, Kultur, Infrastruktur und
öffentliche Einrichtungen zur Verfügung
stehen und der neuen Stadt
Helmstedt mehr Handlungsspielräume
geboten werden. ::: stg :::
Mehr Power für
Ihren Fuhrpark!
Eröffnung
des
eMobility-Cubes
und mehr
eBikes in Wolfsburg
Foto: Stadt Wolfsburg
Das Thema eMobilität hat in Wolfsburg ein neues Zuhaue gefunden. In
zentraler Lage, nah am Hauptbahnhof, wurde der neue eMobility Cube eröffnet.
Das viergeschossige Gebäude bietet neben Raum für Fahrradverleih
und einer Ausstellung zum Thema Mobilität Kurzzeitarbeitsplätze für bis zu
acht Personen sowie einen Konferenzraum für Meetings oder Konferenzen
mit bis zu 40 Personen. Nutzer können sich bequem per App einmieten.
Servicepersonal im Erdgeschoss steht während der Öffnungszeiten zwischen
9–18 Uhr sowie sonn- und feiertags von 10–15 Uhr jedem Interessenten
Frage und Antwort. Auch in puncto Pedelecs hat sich in Wolfsburg
einiges getan. 50 neue Elektrofahrräder sowie neue Lade- und Abgabestationen
sollen mehr Komfort bieten. Neben den bisherigen Stationen am
Hauptbahnhof und am Bahnhof Fallersleben sind weitere an der e-Mobility-
Station an der Braunschweiger Straße, in der Amtsstraße in Vorsfelde sowie
am Tor Sandkamp, Tor Nord und Tor Ost des Volkswagen-Werkes in Betrieb
genommen worden. Weitere Standorte sollen folgen. ::: stg :::
Nutzfahrzeuge
Neues Hotel
an der Stadthalle
Der Braunschweiger Stadtrat hat zugestimmt, das städtische Grundstück am Leonhardplatz an eine noch
zu gründende Projektgesellschaft der Volksbank BraWo Projekt GmbH zu verkaufen. Hiermit wurde der
Grundstein für den Bau eines neuen Kongresshotels in Braunschweig gelegt. 170 Zimmer sollen am Leonhardplatz
in direkter Nähe zur Stadthalle entstehen. Oberbürgermeister Ulrich Markurth sieht in dem
Projekt einen weiteren wichtigen Schritt, um Braunschweig stärker als Forschungs- und Tagungsstandort
zu positionieren. Insbesondere die Stadthalle benötige ein Hotel mit unmittelbarem Anschluss und weiteren
Tagungsräumen, um sich als Tagungsort in der Stadt weiterentwickeln zu können. Zusätzlich stellt der
Rat vier Millionen Euro für den Abriss und Neubau der Parkpalette an der Stadthalle für das Haushaltsjahr
2016 zur Verfügung. ::: stg :::
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REGION // 04.2015 // 9
Vorbild sein
für Mensch und Umwelt
Thomas Krause
Die Regionale Energie Agentur e. V. auf der Suche
nach engagierten Unternehmen aus der Region
AUTOR: INGA STANG
FOTOGRAFIE: REGIONALE ENERGIE AGENTUR E.V.
aber nicht nur der Umwelt. Auch aus
wirtschaftlicher Sicht kann sich eine
Reduktion des Energieverbrauchs
lohnen. Die Kosten für Umrüstungen
im Bereich Wärme oder Technik
amortisieren sich in der Regel innerhalb
weniger Jahre. Außerdem reduzieren
sich durch den gesenkten
Energieverbrauch die Fixkosten des
Unternehmens, was sich in einem
Wettbewerbsvorteil niederschlagen
kann. Des Weiteren kann durch eine
nachhaltige Wirtschaftsweise möglichen
Produktivitätslücken, verursacht
durch fortschreitende Ressourcenknappheit,
vorgebeugt werden.
Institutionen wie das Bundesamt für
Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle oder
die KfW Bank, vergeben darüber Hinau
Fördermittel für den Einsatz von
energiesparenden Querschnittstechnologien.
Bereits für die Inanspruchnahme
von Beratungsdienstleistungen
erhalten Unternehmen finanzielle
Unterstützung.
Vorbilder für energiesparendes Unternehmertum
finden sich in unserer
Region zuhauf. Der REA-Wettbewerb
‚Ressourceneffizienz‘ ruft diese Unternehmen
und Kommunen auf sich
mit ihren Projekten zu bewerben. In
einer öffentlichen Zeremonie werden
die Besten von ihnen prämiert.
Schirmherren des Projekts sind Prof.
Jedes Projekt
hilft der Umwelt
Dr.-Ing. Dr. h. c. Jürgen Hesselbach,
Präsident der Technischen Universität
Braunschweig, Prof. Dr.-Ing. Rosemarie
Karger, Präsidentin der Ostfalia
Hochschule für angewandte Wissenschaften
sowie Dr. Gabriele Heinen-
Kljajić , Niedersächsische Ministerin
für Wissenschaft und Kultur.
2014 gewann das Druckereiunternehmen
oeding print GmbH den
Wettbewerb. Oeding setzte bei der
Planung seines Verwaltungs- und
Produktionsgebäudes auf eine Kooperation
mit der Ostfalia Hochschule
für angewandte Wissenschaften in
Wolfenbüttel. Ziel war ein ganzheitliches
Energiekonzept, um Treibhausemissionen
sowie Umweltbelastungen
zu vermeiden und Ressourcen schonend
einzusetzen. Entstanden ist ein
Plusenergiehaus, das die notwendige
Energie für Heizung und Gebäudebetrieb
selbst produziert. „Mit dem Wettbewerb
möchten wir der Öffentlichkeit
zeigen, was sich in unserer Region in
Sachen Energie- und Materialeffizienz
bereits tut. Er macht vorbildhafte Projekte
sichtbar, die bestimmt auch andere
zum Nachahmen anregen – und
das ist ein Ziel, das wir mit dem Wettbewerb
Ressourceneffizienz erreichen
wollen“, sagt Gunnar Heyms, Projektleiter
des Wettbewerbs bei der Regionalen
EnergieAgentur.
Am Wettbewerb können kleine
und mittelständische Unternehmen
sowie erstmalig in diesem Jahr auch
Kommunen und kommunale Eigenbetriebe
aus Südostniedersachsen
teilnehmen. Die Bewerbungsphase
läuft bereits. Wer sich noch nicht
beworben hat kann dies bis zum
19. Januar 2016 nachholen. Voraussetzung:
es muss sich um ein realisiertes
Projekt aus dem Zeitraum
September 2010 bis heute handeln,
das bisher nicht am Wettbewerb teilgenommen
hat. Die Prämierung findet
am 3. März 2016 in Anwesenheit
von Ministerin Dr. Gabriele Heinen-
Kljajić statt. :::
Alle Teilnahmebedingungen sowie der
Teilnahmebogen sind online unter
www.regionale-energieagentur.de/wettbewerb
abrufbar. Für weitere Rückfragen zum
Wettbewerb steht Herr Heyms von der REA
unter +49 (0)531 1218-157 oder gunnar.heyms@
regionale-energieagentur.de zur Verfügung.
Noch können wir den Klimawandel
aufhalten, wenn wir
unsere Chancen nutzen. Im
Sinne dieser Botschaft widmet sich
die Regionale Energie Agentur e. V.
(REA) seit 2014 dem Thema Energiewende
und Nachhaltigkeit. Sie
will Aktivitäten in den Bereichen
Energie- und Ressourceneffizienz,
Energie einsparung sowie erneuerbare
Energie koordinieren, fördern und
als Initiator fungieren. Ziel: bis 2050
zu einer Region mit 100 Prozent erneuerbarer
Energie werden.
In diesem Kontext fand 2015 der
‚EnergieTag‘ in der Region statt, zu
welchem der Verein unter anderem
Umweltpreisträger Prof. Dr. Latif vom
GEOMAR Helmholtz-Zentrum für
Ozeanforschung Kiel einlud. Prof. Dr.
Latif brachte in seinem Vortrag zum
Ausdruck, dass Deutschland zwar
bereits als Vorbild in Sachen Energiewende
voranginge, die Potenziale
jedoch noch lange nicht voll ausgeschöpft
seien: „Wir sind alle gefragt,
sowohl die Politik als auch jeder Einzelne.“
Insbesondere kleine und kommunale
Unternehmen sowie Kommunen
selbst können einen großen Beitrag
zur Umwelt leisten. Ein effizienter
Umgang mit Energie ist bereits durch
kleine Maßnahmen wie Beleuchtung
auf sparsame LEDs um zurüsten realisierbar.
Ressourcen effizienz hilft
VORBILDER GESUCHT!
Kleine und mittelständische Unternehmen, Kommunen und kommunale
Unternehmen aus Braunschweig, Salzgitter, Wolfsburg sowie Gifhorn, Goslar,
Helmstedt, Peine und Wolfenbüttel sind gefragt sich mit ihrem Projekt in Sachen
Energie- und Materialeffizienz beim Wettbewerb Ressourceneffizienz 2016 zu
bewerben. Voraussetzung: es muss sich um ein realisiertes Projekt aus dem Zeitraum
September 2010 bis heute handeln, das bisher nicht am Wettbewerb teilgenommen
hat. Den Teilnahmebogen und die Teilnahmebedingungen können online oder
auch telefonisch bei der Regionalen EnergieAgentur e.V. angefordert werden.
Einsendeschluss für die Bewerbung ist der 19. Januar 2016. Die öffentliche
Prämierung der Gewinner findet am 3. März 2016, von 15.00–18.00 Uhr in der Fürst
Lounge der Volkswagen Halle in Braunschweig statt.

REGION // 04.2015 // 11
Neue Ideen fürs Land
Studierende entwickeln städtebauliche Konzepte für ausgewählte
niedersächsische Gemeinden – gegen ungeregeltes Wachstum,
Leerstände und Überlebensängste.
AUTOR: INGA STANG
GRAFIK: ISU
Die teilweise sehr umfangreichen Konzepte (hier: Wolfshagen) regen zum Träumen an. Für ihre
langfristige Umsetzung müssten jedoch noch viele Hürden überwunden werden.
Unter dem Titel ‚Projektakademie
Ländlicher Raum‘, haben
Studenten der Architektur
und des Studiengangs Sustainable
Design der TU Braunschweig unter
der Leitung von Verena Schmidt, Dirk
Neumann und der Leiterin des Institute
for Sustainable Urbanism (ISU),
Prof. Dr. Vanessa Miriam Carlow,
städtebauliche Ideen und Strategien
für die Zukunft niedersächsischer
Gemeinden erarbeitet. Viele Ortschaften
meldeten sich nach einem Aufruf
beim Institut und meldeten ihr Interesse
an einer Kooperation im Rahmen
der Projektakademie an. Aus der Vielzahl
an Zuschriften wurden die Orte
Barnstorf, Bersenbrück, Brome, Vechelde
und Wolfshagen im Harz ausgewählt.
Nachdem sich die Studenten
mittels umfangreicher Recherchen
ein Bild von den Gegebenheiten und
möglichen Problematiken der jeweiligen
Orte gemacht hatten, verbrachten
sie je einen ganzen Tag in den Ortschaften,
um sich mit den Gemeinden,
Vertretern und Bürgermeistern
auseinanderzusetzen sowie die Gegebenheiten
vor Ort aus nächster Nähe
in Augenschein zu nehmen. Jeder Ort
wies andere individuelle Problematiken
und Potenziale auf, die es zu berücksichtigen
galt.
Die stetig wachsende Gemeinde
Vechelde wurde mit der Frage konfrontiert,
wie die Siedlung bei anhaltendem
Wachstum in zehn Jahren
aussehen könnte. Um die Lebensqualität
aufrechtzuerhalten und trotzdem
den Ansprüchen der Landwirtschaft
und Infrastruktur gerecht zu werden,
wurde unter anderem ein Konzept
entwickelt, das den Ort in verschiedene
Nutzflächen einteilt. Die Fläche
für bauliche Neuentwicklungen wird
begrenzt, um der rasant wachsenden
Flächenversiegelung zu begegnen und
Flächen für Wälder, Flussauen und
Landwirtschaft zu erhalten. „Wir sind
immer dankbar für neue Ideen von
außen“ bemerkt Vecheldes Bürgermeister
Ralf Werner. „Wir haben uns
sehr über das Interesse der Studenten
an unserem Ort gefreut. Nun müssen
wir sehen, was wir von dem Konzept
in die Praxis umsetzen können.“
Landleben zukunftsfähig
gestalten
Projektleiterin Verena Schmidt vom
ISU erläutert zum Hintergrund der
Projektakademie: „Der ländliche Raum
steht vor einem tiefgreifenden Wandel.
Schon bald wird er aus dem Schatten
der Städte treten, nicht als deren ‚Hinterland‘,
sondern als wichtiger Faktor
einer nachhaltigen Entwicklung.“ Er
würde bereits heute einen wesentlichen
Beitrag zur Versorgung der großen Ballungsräume
leisten. Im Gegensatz zum
urbanen Städtebau sei der ländliche
bisher jedoch weit weniger erforscht.
Das Projekt soll daher die ländlichen
Regionen und ihr komplexes System
aus Siedlungen, Versorgungs- und
Verkehrsströmen sowie Landschaftsräumen
stärker in den Fokus der angehenden
Wissenschaftler rücken.
Das Interesse der Studierenden an
der Projektakademie war hoch. „Viele
Studenten fanden den Aspekt reizvoll,
sich nicht nur mit einem fiktiven
Thema befassen zu müssen, sondern
an einem realen Forschungsobjekt zu
arbeiten“, erklärt Schmidt. Im Fall der
Gemeinde Brome blieb es nicht nur
beim Konzept.
Die Ortschaft klagt seit Jahren
über einen zunehmenden Leerstand
im Stadtkern. Insbesondere die Hauptstraße,
die umringt ist von sanierungsbedürftigen
Fachwerkhäusern,
leidet unter leerstehenden Gebäuden
und schleichendem Verfall. Eine der
vielen Ursachen hierfür ist aus Sicht
der Studenten und Gemeindevertreter
das hohe Verkehrsaufkommen auf der
Hauptstraße und der damit verbundene
Lärm und Schmutz. Es gibt Planungen
des Landes Niedersachsen für
eine Umgehungsstraße, die innerhalb
der Gemeinde jedoch umstritten ist.
Die Fronten schienen in diesem Punkt
verhärtet. Einigkeit herrschte einzig
in dem Punkt, dass die Hauptstraße
dringend neu belebt werden muss.
„Um den Ort herum werden immer

REGION // 04.2015 // 13
mehr neue Baugebiete ausgewiesen.
Das Interesse an einer Investition im
Stadtkern scheint hingegen sehr niedrig
zu sein,” meint Verena Schmidt.
Um das Interesse an der Hauptstraße
zu fördern, sie wieder in den Blick
von Investoren zu rücken und so langfristig
neu zu beleben, entwarfen die
Studierenden verschiedene Konzepte
und Maßnahmen. Eine kleine Gruppe
von Studenten beschloss, es nicht bei
Konzepten zu belassen. Gemeinsam
mit den Bürgern, die das Baumaterial
stellten, wurde eine moderne Sitzbank
an der Hauptstraße gebaut. Die Bank
lädt nicht nur zum Verweilen ein, sondern
soll den Blick der Dorfbewohner
auf die leerstehenden Gebäude lenken
und Diskussionen anregen.
Das bedrohliche Gefühl der
Schrumpfung, des Leerstands und
der nahenden Abrissbirne über dem
Kopf beschäftigte auch die Bürger des
Ortsteils Wolfshagen im Harz. Eine
Bürgerinitiative widmet sich hier
bereits seit Längerem der Frage, wie
der Ort langfristig überleben kann.
Trotz eines erheblichen touristischen
Aufkommens mit jährlich 60.000
Übernachtungen wohnen heute nur
noch 2.300 im Ort. Tendenz sinkend.
„Wolfshagen war der einzige Ort, in
dem sich nicht der Bürgermeister
sondern die Bürger selbst für die
Die Natur als
Chance begreifen
Projektakademie bewarben“, erzählt
Schmidt. Dementsprechend hoch war
auch die Beteiligung am Projekt. Gemeinsam
erarbeitete man ein Konzept,
das Wolfshagen eine Zukunft als
Zufluchtsort für gestresste Touristen
ermöglichen soll.
„Der Harz ist umringt von wachsenden
Städten. Ein Ort wie Wolfshagen
kann das für sich nutzen, indem
er sich als Trittstein in die Natur präsentiert.
So können Touristen angelockt
und eine stabile Zukunft ermöglicht
werden“, so Schmidt. Statt einer
Ausweitung der Ortsgrenzen empfehlen
die Studierenden dem Ort, sich
auf seine Hauptstraße zu konzentrieren
und dort Tourismus und soziale
Treffpunkte zu bündeln. So kann
einerseits eine lebendige Ortschaft
existieren während sich der Ortsrand
durch bewusstes leerfallen und Abreißen
zu einer Oase entwickeln kann,
in der Flora und Fauna wieder Einzug
halten. Ob und wie die Konzepte
der Studierenden in den Ortschaften
zur Anwendung kommen, hängt von
den Akteuren/Beteiligten in den Gemeinden
ab. Fest steht jedoch, dass
das Interesse für die Zukunft der Orte
sowohl aufseiten der Studenten als
auch der Entscheider in Politik und in
den Gemeinden geweckt wurde. Die
„Projektakademie Ländlicher Raum“
kann somit als erster Schritt in die
richtige Richtung in der Kategorie Erfolg
verbucht werden. :::
Zukunft der Mobilität
Energie alternativ erzeugen, tanken, speichern und vielfältig nutzen.
Dazu informiert die e-Mobility-Station in Wolfsburg im Kontext alternativer
Antriebskonzepte praxisnah und anschaulich. Rund um das denkmal geschützte
Gebäude zeigt sie auch, wie Traktionsbatterien von Elektrofahrzeugen künftig
Teil des Stromnetzes sein können: Das sogenannte bidirektionale Laden.
Informieren Sie sich über die Mobilität der Zukunft.
Durch bewusstes leerfallen und abreißen soll der Natur in Wolfshagen mehr Platz eingeräumt und ein Zufluchtsort
für gestresste Touristen erschaffen werden
e-Mobility-Station Wolfsburg
Braunschweiger Straße 10
38440 Wolfsburg
Telefon: 0 53 61. 8 97-55 66
www.e-mobility-station.com

REGION // 04.2015 // 15
Gipfeltreffen im Harz
Gipfeltreffen auf die ungezwungene Art: (v. l.) Martin K. Burghartz,
Burkhard Rösner, der Wolfsburger Oberbürgermeister Klaus Mohrs,
der Braunschweiger Oberbürgermeister Ulrich Markurth und der
Oberbürgermeister der Stadt Salzgitter, Frank Klingebiel
Mit dem Steinberg-Dialog haben die Initiatoren ein Forum etabliert,
das die Region zwischen Harz und Heide voranbringen soll.
AUTOR: BEATE ZIEHRES
FOTOGRAFIE: DIRK ALPER
Julius von Ingelheim war da
und Dr. Bernd Meier, Otto
Ferdinand Wachs und Oliver
Syring. Sie präsentierten ihre Visionen
für die Region, gaben Ratschläge
und diskutierten. Bürgermeister und
Landräte Südostniedersachsens frequentieren
die Veranstaltung ebenso
regelmäßig wie Wissenschaftler und
Unternehmer. Die Rede ist vom Steinberg-Dialog.
Vor rund zwei Jahren von den Almwirten
Carmen und Burkhard Rösner
und dem Braunschweiger Unternehmer
Martin K. Burghartz ins Leben gerufen,
hat sich die Gesprächsrunde zu
einem festen Termin im Kalender der
Region entwickelt. Ziel der Veranstalter
ist es, Verantwortliche und Entscheider
aus Wirtschaft, Politik und Medien an
einen Tisch zu bringen. Auf der Agenda
stehen immer Zukunftsthemen, die
sich mit der Entwicklung Südostniedersachsens
beschäftigen.
„Der Hintergrund meiner Initiative ist
der anhaltende Aufschwung Südostniedersachsens
auf dem Weg zu einer
der attraktivsten Regionen zum Arbeiten
und Leben in Europa. Wir wollten
mit dem Steinberg-Dialog herausragenden
Persönlichkeiten des neuen regionalen
Denkens ein Forum bieten“, sagt
Martin Burghartz. Bewusst entschied
sich der Braunschweiger für die auf
,neutralem‘ Boden gelegene Steinbergalm
als Veranstaltungsort.
„Als Martin Burghartz mir von seiner
Idee erzählte, sagte ich ihm sofort, dass
ich dabei bin“, erinnert sich Burkhard
Rösner. Der gebürtige Goslarer kommt
in seinem Hauptberuf viel herum und
arbeitet an Projekten in der ganzen
Region mit. Die Alm ist der optimale
Ort für eine Veranstaltungsreihe wie
den Steinbergdialog, findet offensichtlich
nicht nur Rösner. „Viele Leute aus
Braunschweig und Wolfsburg kommen
hierher und sie fühlen sich alle zuhause“,
sagt er.
Auf seinem Hausberg stellte Goslars
Bürgermeister Oliver Junk klar, dass
er den Harz nicht als den Freizeitpark
Braunschweigs sehe. „Aber wir sind gerne
Partner des starken Braunschweig
und sollten uns besser verzahnen“,
wird Junk später zitiert. „Freizeitpark“
ist auch das Stichwort für Otto Ferdinand
Wachs, Sprecher der Geschäftsführung
der Autostadt GmbH. Wachs
begründet den Erfolg der Autostadt mit
dem hohen Qualitätsanspruch, der als
Marketing-Instrument zum Einsatz
kommt. Für die Region empfiehlt Wachs
eben dieses Rezept. Die Region müsse
weit strahlende Glanzpunkte setzen, so
seine Botschaft auf der Steinbergalm.
Speziell dem Harz rät Wachs, sich stärker
und vor allem mit einer Stimme zu
Wort zu melden und Ansprüche zu formulieren.
Wachs bezeichnete vor einer
Reihe hochrangiger Zuhörer Wolfsburg
aufgrund seiner Wirtschaftskraft als
Herz und Motor und Braunschweig als
Kopf der Region.
Zu einem regelrechten Wissenschaftsgipfel
entwickelte sich der 8. Steinbergdialog.
Die vier Präsidenten der Hochschulen
der Region demonstrierten
Einigkeit in ihrem Engagement für die
Region. Die Präsidentin der Ostfalia
Hochschule, Prof. Dr.-Ing. Rosemarie
Karger und die Präsidenten Prof. Dr.-
Ing. Jürgen Hesselbach, TU Braunschweig,
Prof. Dr. Thomas Hanschke
10. Steinberg-Dialog
zieht auf's Torfhaus
von der TU Clausthal und Nikolas Lange
von der HBK repräsentierten gemeinsam
eine Hochschullandschaft, die
auch bei Forschung und Lehre international
Maßstäbe setzt und damit eine
gute Ausgangssituation beim Kampf
um die besten Köpfe in Europa bietet.
Inzwischen hat sich der Steinberg-Dialog
zu einem etablierten Forum entwickelt.
„Durch das Kennenlernen und
das Gespräch miteinander ist ein regelmäßigerer
Austausch zwischen den
Entscheidern entstanden“, resümiert
Burghartz vor dem 10. Steinberg-Dialog.
Auch im Dezember befasst sich
der Steinbergdialog wieder mit den
Chancen, die die Region bietet – über
Gemeinde- und Landkreisgrenzen
hinweg. Diese Möglichkeiten eröffnen
sich sowohl Menschen, die Ausschau
halten nach einem neuen Arbeits-
oder Ausbildungsplatz als auch
Unternehmen auf der Suche nach
Fachkräften. Die ganzheitliche Betrachtung
der Region ist nach Ansicht
der Initiatoren des Steinbergdialogs
eine essentielle Grundbedingung für
die Weiterentwicklung der Kommunen,
der hier beheimateten Unternehmen
und auch der Menschen selbst.
„Wenn alle zusammenspielen, hat die
Region Braunschweig-Wolfsburg große
Chancen, zu einer Referenzregion
für Bildung und Arbeit zu werden“,
sagt Netzwerker Burghartz, den einzig
das Interesse an der Region veranlasst
hat, die Veranstaltung ins
Leben zu rufen.
Der 10. Steinberg-Dialog verlässt übrigens
ausnahmsweise die Alm – jedoch
nur, um einen anderen Berggipfel
kennenzulernen. Information und
weihnachtliches Miteinander verknüpfen
die Veranstalter mit einem
Treffen auf dem Torfhaus. In Rösners
neuer ,Speckhütte‘ Über die Konzeption
des neuen Nationalparkhauses auf
dem Torfhaus spricht Andreas Pusch,
Leiter des Nationalparks Harz. Der
Hildesheimer Investor Sebastian Lüders
wird seine Pläne zum weiteren
Ausbau der Hotelkapazität auf dem
Torfhaus erläutern. :::

REGION // 04.2015 // 17
Vorreiter regionaler
Zusammenarbeit
Die Volksbank BraWo hat sich sehr gut
entwickelt. Am 25. November haben
Sie den BraWoPark am Braunschweiger
Hauptbahnhof eröffnet. Welche
Bedeutung hat dieses Großprojekt für
die Entwicklung der Bank?
Jürgen Brinkmann: Es ist das bisher
größte Immobilienprojekt, das wir realisiert
haben. Wir haben in den vergangenen
Jahren die Bank neu ausgerichtet.
Aus der Finanzmarktkrise 2008
sind die Banken insgesamt geschwächt
hervorgegangen. Ein großes Stichwort
ist das Niedrigzinsniveau. Ein Kernproblem
des Bankensektors ist, dass mit
Geld und Zinsen seitdem nicht mehr genug
Geld verdient wird. Und wenn man
weniger Gewinne erwirtschaftet, dann
kann man nicht mehr ausreichend
Eigenkapital bilden und darf deshalb
weniger Kredite vergeben.
Wie haben Sie darauf reagiert?
Jürgen Brinkmann: Wir haben uns
schon früh mit Alternativen auseinandergesetzt
und neue Standbeine für die
Bank aufgebaut. Wir haben vor allem
das Immobiliengeschäft intensiviert.
Ein Höhepunkt ist die Realisierung des
BraWoParks, in den wir 130 Millionen
Euro investiert haben. Das ist für eine
Bank unserer Größenordnung schon ein
sehr großes Projekt. Wir haben inzwischen
den größten Versicherungsmakler
in Niedersachsen, die Firma ‚Döhler,
Hosse und Stelzer‘ in Braunschweig, in
unserer Unternehmensgruppe und vor
zwei Jahren eine Privatbank für vermögende
Kunden gegründet. Mit all diesen
Aktivitäten wollen wir unabhängiger
von den Entwicklungen an den Geldund
Kapitalmärkten sein. Viele Banken
senken nur Kosten und schließen Filialen.
Das ist für uns kein Geschäftsmodell.
Immobilien als alternatives
Standbein
Was bedeutet denn der BraWoPark
für die Stadt Braunschweig?
Jürgen Brinkmann: Das 75.000 Quadratmeter
große Gelände am Hauptbahnhof
gehörte vor fünf Jahren einem
amerikanischen Hedgefonds und der
wollte – wenn überhaupt – nur das
ganze Gelände verkaufen. Eigentlich
benötigten wir nur Büroflächen für uns.
Wir waren aber der Meinung, dass es
eine große Chance für die Stadt wäre,
dieses Gelände zu entwickeln. Die Alternative
wäre gewesen, dass die Post
nach zwei Jahren auszieht und es eine
große Brachfläche gegeben hätte, für
die die Post noch Jahre hätte Miete zahlen
müssen. Deshalb hatte der Investor
auch kein großes Interesse, das Gelände
zu entwickeln. Er hätte auch Miete
für leere Gebäude kassiert. Das wollten
wir als Braunschweiger Unternehmen
nicht zulassen: eine Brache als Visitenkarte
der Stadt. Wir haben schnell zugegriffen
und in drei Monaten eine komplette
Projektplanung erstellt. Daraus
hat sich dann in Zusammenarbeit mit
der Stadt und der IHK Braunschweig
für das Shopping-Center ein Nahversorgungskonzept
entwickelt, das keine
Handelskonkurrenz zur Innenstadt
ist.
Kann die Bank denn ein solches
Großprojekt allein stemmen?
Jürgen Brinkmann: Das ist schon ein
mutiger Schritt. Wir haben aber immer
erst Entscheidungen zur Realisierung
getroffen, wenn wir genau wussten,
was passiert. Wir haben als Erstes die
Vermietung des Toblerone-Hochhauses
(des ehemaligen Post-Baus) mit 18.000
Quadratmetern Fläche abgesichert und
es erst dann saniert. Dieser Teil liefert
uns seit vier Jahren gute Erträge. Dann
haben wir das ShoppingCenter geplant
und vermietet, bevor es gebaut wurde.
Erst danach haben wir das Business-
Center II mit dem neuen Turm und
mit Büroflächen von 13.000 Quadratmetern
in Angriff genommen. Größere
Flächen davon benötigen wir künftig
selbst. Der andere Teil war schon vor
Monaten vermietet. Die ersten Mieter
ziehen jetzt ein.
Über den neuen BraWoPark, die Entwicklung der
Bankgeschäfte und das soziale Gewissen der Bank
spricht Jürgen Brinkmann, Vorstandsvorsitzender
der Volksbank eG Braunschweig Wolfsburg,
im regjo-Gespräch.
AUTOR: KLAUS SIEVERS
FOTOGRAFIE: MAREK KRUSZEWSKI

REGION // 04.2015 // 19
Die Volksbanken waren in ihrem
Selbstverständnis immer Banken für
den gewerblichen Mittelstand in den
Städten. Wie sieht das heute aus?
Jürgen Brinkmann: Beim Kundenvolumen
teilt sich das je zur Hälfte in Privat-
und Firmenkunden auf. Bei der
Anzahl sieht das anders aus: Wir haben
110.000 Privatkunden und 10.000
Geschäftskunden.
Am 1. Januar 2016 werden Sie mit
der Volksbank Peine fusionieren. Wie
groß ist die Bank dann?
Jürgen Brinkmann: Wir haben dann
eine Bilanzsumme von mehr als drei
Milliarden Euro, 850 Mitarbeiter und
mehr als 50 Filialen. Wir sind künftig
die größte selbstständige Filialbank in
der Region.
einer Million Euro. Derzeit haben wir
mehr als 500 Kunden – übrigens nicht
nur aus unserer Region.
Ist das für vermögende Kunden nicht
eher abschreckend, wenn eine Genossenschaft
hinter einer Privatbank
steht?
Jürgen Brinkmann: Offenbar nicht. Das
Erfolgsrezept ist die Kombination von
klassischem Geschäft einer Privatbank
mit der starken Sicherungseinrichtung,
der Haftung und den Werten einer Genossenschaft.
Engagement in
vielen Bereichen
der Kinder- und Jugendförderung zusammenarbeiten.
Dabei sind wir auf
das ‚Haus des Stiftens‘ in München
aufmerksam geworden, das vor allem
kleinere Stiftungen berät, organisatorisch
als Dienstleister betreut und sie
zusammenbringt. Wir wollen ein ähnliches
Haus in Braunschweig mit dem
Ziel einrichten, gesellschaftliches Engagement
zu fördern. Ein Gebäude dafür
suchen wir noch.
Im Jubiläumsjahr der BraWo-Fusion
haben Sie die Aktion 1.000 mal 1.000
ausgerufen. 1.000 Menschen oder Unternehmen
sollten jeweils 1.000 Euro
spenden, um in der Region Projekte
gegen Kinderarmut zu fördern. Wie
sieht die Bilanz aus?
Ist ein BusinessCenter III geplant?
Jürgen Brinkmann: Ja, das werden
noch einmal 5.500 Quadratmeter Büroflächen
sein. Der Platz ist bereits eingeplant.
Baubeginn wird voraussichtlich
im nächsten Jahr sein.
Warum sind Sie so erfolgreich bei der
Vermietung?
Jürgen Brinkmann: Da ist zunächst
die gute Lage der Objekte. Wir bieten
außerdem modern und flexibel ausgestattete
Büroflächen an. Und wir sind
in Braunschweig der Bürostandort mit
der besten Internet-Anbindung.
Das Intercity-Hotel auf dem Gelände,
das 2016 mit 174 Zimmern eröffnet
werden soll, haben Sie nicht selbst
gebaut. Warum sind sie da nicht Bauherr?
Jürgen Brinkmann: Vor ein paar Jahren
haben wir uns einen Hotelbau noch
nicht zugetraut. Das hat sich geändert.
Wir haben als Bank einige Projekte begleitet
und so Einblicke in die Branche
gewonnen. Deshalb bauen wir in Wolfsburg
jetzt ein Hotel am Allerpark und
haben von der Stadt Braunschweig
den Auftrag bekommen, ein Hotel an
der Stadthalle zu entwickeln.
Macht es denn Sinn, in Braunschweig
zwei Hotels im nahen Umfeld von
Hauptbahnhof und Stadthalle zu bauen?
Jürgen Brinkmann: Wir stellen fest,
dass es in der Region zu wenig Hotelbetten
gibt. Das gilt für Wolfsburg
und Braunschweig gleichermaßen. Wir
haben uns übrigens für die Steigenberger-Gruppe
und ihr Intercity-Hotel
entschieden, weil die prognostiziert
haben, dass große Teile der Hotelgäste
zusätzlich kommen werden. Unternehmen
nutzen verstärkt Hotels, die leicht
per ICE erreichbar sind, für Tagungen
und Schulungen.
Ist die Planung, Entwicklung und der
Bau von gewerblichen Projekten ein
neues Geschäftsfeld?
Jürgen Brinkmann: Nein, damit haben
wir vor zehn Jahren schon angefangen.
Mit dem BraWoPark ist das vielen
Menschen in der Region erst deutlich
geworden. Wir haben weitere Projekte
in Arbeit: etwa neue Baugebiete, die
BraWoCity in Wolfsburg, das Lilienthal-Bürohaus
am Flughafen Braunschweig
oder das Schloss-Carree in
Braunschweig (jetzt BraWoMedicum).
Viele Projekte machen wir meist in Zusammenarbeit
mit Kunden, also etwa
über Gemeinschaftsunternehmen als
Bauherr. Wir bieten die Projektentwicklung
als Dienstleistung in verschiedenen
Umfängen an. Der Kunde
kann jeweils wählen. Wir sind unter
den deutschen Volksbanken beim Projektgeschäft
sicherlich führend.
Die Volksbank BraWo ist vor zehn
Jahren durch Fusion der beiden
Volksbanken in Braunschweig und
Wolfsburg entstanden. Wie sieht
rückblickend Ihre Bilanz aus?
Jürgen Brinkmann: Ich zitiere die
Oberbürgermeister der beiden Städte:
Die BraWo sei das beste Beispiel, warum
ein Zusammenrücken beider Städte
gut ist. Wir sind sozusagen Vorreiter
gewesen. Wir haben eindrucksvoll
bewiesen, dass man aus 1+1 mehr als
2 machen kann. Wir sind gut im Geschäft
und haben mitunter Schwierigkeiten,
das Neugeschäft zu bearbeiten.
Im nächsten Jahr wird es in der Region
zwischen Harz und Heide nur noch
fünf Volksbanken geben. Sind weitere
Fusionen zu erwarten?
Jürgen Brinkmann: Ja. Auf Bundesebene
wird die Zahl der Genossenschaftsbanken
von derzeit knapp 1.000 um
mindestens ein Drittel sinken.
Wie viele Volksbanken werden – auch
mit Blick auf die politische Fusionsdebatte
– in unserer Region übrig
bleiben?
Jürgen Brinkmann: Nur eine. Da bin
ich mir sicher. Das kann im nächsten
Jahrzehnt geschehen. Grundsätzlich
muss ich sagen, dass die Wirtschaft
beim Thema Region und regionale Zusammenarbeit
schon viel weiter ist als
die Politik. Deshalb engagieren wir uns
auch stark im Projekt ,Allianz für die
Region'.
Wie hat sich denn die Privatbank für
vermögende Kunden entwickelt?
Jürgen Brinkmann: Weit über Plan. Die
Voraussetzungen waren gut. Wir haben
in der Region eine überdurchschnittliche
Millionärsdichte, was auch mit
VW und seinen gut verdienenden Führungskräften
zu tun hat. Die Privatbank
betreut Kunden mit einem Vermögen ab
Sie haben eine Tochtergesellschaft,
die sich an Unternehmen beteiligen
soll. Gibt es schon Projekte?
Jürgen Brinkmann: Die BraWo Unternehmensbeteiligungs-GmbH
ist noch
relativ jung. Es wurden erste Beteiligungen
gezeichnet – weniger bei Gründern
als bei bestehenden Unternehmen,
die stark expandieren wollen und
Eigenkapital benötigen. Wir sind dann
Co-Investor mit einer stillen Beteiligung,
die maximal bis 49 Prozent geht. Wir
sind dann sozusagen der Tandemfahrer,
der hinten sitzt. Wir treten kräftig in
die Pedale, aber es lenkt weiterhin der
Unternehmer.
Sie haben in Braunschweig die Gründung
eines Engagement-Zentrums initiiert,
das Stiftungen und Non-Profit-
Organisationen beraten und betreuen
soll. Wie sehen dessen Aufgaben konkret
aus?
Jürgen Brinkmann: Das Engagement-
Zentrum gGmbH ist die logische Fortentwicklung
unser Stiftungsaktivitäten
in den vergangenen zehn Jahren. Wir
haben eine eigene Stiftung gegründet,
die federführend im Kindernetzwerk
‚United Kids Foundations‘ ist, in der
bundesweit viele Stiftungen im Bereich
Jürgen Brinkmann: Es wurde ein überwältigendes
Ergebnis erreicht. Wir haben
von 1.108 Einzelspendern eine
Summe von 1,215 Millionen Euro bekommen.
Darüber hinaus haben Unternehmen
als Großspender 1,57 Millionen
Euro gegeben. Insgesamt haben
wir 2,785 Millionen Euro an Spenden
bekommen. Wir haben als Volksbank
nicht nur – wie versprochen – dieses Volumen
verdoppelt, sondern insgesamt
zehn Millionen Euro draufgelegt. Also
werden insgesamt 12,785 Millionen
Euro in unsere BraWo-Stiftung fließen,
deren Kapital sich damit auf 31,2 Millionen
Euro erhöht. Diese erfolgreiche
Aktion ist für mich ein weiterer Beweis
dafür, dass wir auch ein soziales Gewissen
haben. :::

REGION // 04.2015 // 21
Preiswürdig
Personalia
Ruheraum
Foto: Wasserwelt
Überreichnung
Die Braunschweiger ,Saunawelt‘
erhält das höchste
Gütesiegel ,Premiumsauna‘
vom Deutschen Sauna-Bund.
Damit ist die Wasserwelt eine
von elf Einrichtungen in Niedersachsen,
die sich ,Premiumsauna‘
nennen dürfen.
Ein unabhängiger Prüfer
testete anonym die Saunawelt
auf gut 40 Kriterien.
Neben der Saunaanlage und
dem Außenbereich wurden
auch die Mitarbeiter und das
zusätzliche Wellness-Angebot
überprüft. „Auf diese Auszeichnung
bin ich stolz, denn
sie ist ein echtes Gütesiegel,
das nur wenige Saunen führen
dürfen“, freute sich Jürgen
Scharna, Geschäftsführer
der Stadtbad GmbH. :::
Dr. Kirsten Bernhardt, wissenschaftliche Mitarbeiterin im
Braunschweigischen Landesmuseum wurde für ihre Forschungen
zu den Armenhausstiftungen mit dem Karl-Zuhorn-Preis
ausgezeichnet. Die Preisträgerin studierte an der
Universität Münster. Nach dem Magisterabschluss absolvierte
sie zunächst ein wissenschaftliches
Volontariat
am Freilichtmuseum
Detmold. Der dortige
Wiederaufbau eines Armenhauses
wurde zum
Ausgangspunkt ihrer
Dissertation ,Die Armenhausstiftungen
des münsterländischen
Adels. Funktionen und
Wandlungsprozesse
zwischen Gründung und Auflösung (16.– 20. Jahrhundert)‘.
Die Publikation erfolgte 2012 in der Schriftenreihe der
Volkskundlichen Kommission für Westfalen. :::
Mit zwei Erstplatzierungen kehrten die ,AKAMAV‘-Flieger
der Technischen Universität Braunschweig von der
,International Micro Air Vehicle conference and competition
2015‘ (IMAV 2015) zurück. Die Arbeitsgruppe aus Studierenden
und Beschäftigten der Technischen Universität Braunschweig
beschäftigt sich mit
der Konstruktion, Entwicklung
und dem Betrieb kleiner
unbemannter Flugsysteme,
so genannter Micro Air Vehicles
(MAVs). Unterstützt wird Foto: TU Braunschweig
die Arbeitsgruppe durch das
Institut für Flugführung (IFF) der TU Braunschweig, das
sich ebenfalls in verschiedenen Forschungsbereichen mit
unbemannten Flugsystemen beschäftigt. Vom 15. bis 18.
September 2015 nahm die Gruppe an der IMAV in Aachen
teil und konnte sowohl beim Indoor- als auch beim Outdoor-
Wettbewerb jeweils den ersten Platz erreichen. :::
wirDesign gewinnt zum achten Mal einen Red Dot Designaward.
Dieses Jahr wurde die Agentur für ihren unkonventionellen
SWM-Geschäftsbericht 2013 zum Thema
,Ausnahmezustand‘ der Städtischen Werke Magdeburg
(SWM). In dem prämierten Bericht wird die Jahrhundertflut
in Magdeburg thematisiert. Als ständiger Begleiter
zieht sich der bedrohlich steigende Pegel der Elbe in
Form einer neonroten Linie durch die gesamte Gestaltung.
Am 6. November 2015 wurden die Wettbewerbssieger in
glamouröser Atmosphäre auf der Bühne des Konzerthaus
Berlin geehrt. :::
Auch Volkswagen war als Gewinner
des ,Red Dot Award‘
in Berlin anwesend. Ausgezeichnet
wird das Unternehmen
in der Kategorie Kommunikationsdesign
für seine neue
Markenschrift. :::.
Details aus dem Type-Guide.
Das Niedersächsische Forschungszentrum Fahrzeugtechnik
(NFF) erhält den internationalen Architektur-
und Designpreis Iconic Award in der Kategorie
,architecture public‘. Im Februar 2015 ist das NFF am
Forschungsflughafen in Braunschweig fertiggestellt worden.
Seither forschen
hier sieben Institute
der Universität
gemeinsam an den
Herausforderungen
nachhaltiger Mobilität
und entwickeln
zukunftsweisende
Foto: NFF
Lösungen. :::
1 Dr. Andreas Goepfert (54) wird neuer
Geschäftsführer des Klinikums Braunschweig.
Helmut Schüttig, der aktuelle
Geschäftsführer des Klinikums Braunschweig,
scheidet zum Ende des Jahres
auf eigenen Wunsch nach Vertragsablauf
aus dem Unternehmen aus. Dr. Goepfert
ist Facharzt für Anästhesie und Intensivmedizin
sowie diplomierter Gesundheitsökonom. Zurzeit ist
er Vorstand der Verbundklinik ANregiomed. ::: 2 Emmanuelle
Charpentier (47) verlässt das HZI. Die Max-Planck-
Gesellschaft informierte darüber, dass die HZI-Forscherin
Emmanuelle Charpentier die Berufung zum Wissenschaftlichen
Mitglied und Direktorin an das
Max-Planck-Institut für Infektionsbiologie
angenommen hat. Sie wird am MPI
eine neue Abteilung aufbauen und diese
hauptamtlich leiten. Die weltbekannte
Mikrobiologin untersucht vor allem,
wie bakterielle Pathogene mit ihrer Umwelt,
einschließlich ihres menschlichen
Wirts, interagieren. ::: 3 Heinz Jörg
Fuhrmann (59), Vorstandsvorsitzender
der Salzgitter AG, übernimmt zu Beginn
des Jahres 2016 den Vorsitz des Senats
der Fraunhofer-Gesellschaft. Fuhrmann
übernimmt das Amt von Prof. Ekkehard
Foto: Hallbauer&Fioretti
© Salzgitter AG /
Frank Bierstedt
D. Schulz, der den Vorsitz seit 2008 und
bis Ende 2015 innehat. In seiner Amtszeit
begleitete und unterstützte Schulz zahlreiche
strategische Entwicklungen, etwa die Internationalisierung,
die Integration von Forschungseinrichtungen
oder die Errichtung der Fraunhofer-Zukunftsstiftung. Der
Fraunhofer-Senat beruft den Vorstand und legt die Grundzüge
der Wissenschafts- und Forschungspolitik fest. Er beschließt
die Errichtungen, Wandlungen oder Auflösungen
von Einrichtungen der Fraunhofer-Gesellschaft. ::: 4
Lars-Henner Santelmann (52), ist zum
Vorstandsvorsitzenden der Volkswagen
Financial Services AG berufen worden.
Santelmann folgt in dieser
Funktion auf Frank
Witter (56). ::: 5 Frank
Foto: VOLKSWAGEN Witter (56) ist neues
Vorstandsmitglied der
Volkswagen AG im Geschäftsbereich
Finanzen und Controlling und löst somit
Hans Dieter Pötsch (64) ab.
Foto: Volkswagen
:::
Foto: Klinikum
6 Torsten-Armin Kietzmann (53) ist neuer
Aufsichtsratsvorsitzender der Volksbank
BraWo. Er übernimmt das Amt von Helmut
Streiff. Neuer stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender
ist Jens Düe (PKF Fasselt
Schlage Partnerschaft, Wirtschaftsprüfung
und Beratung). Kietzmann ist Sprecher der
Geschäftsführung der Autohaus Wolfsburg
Hotz und Heitmann Gruppe. Bis zu seiner Wahl war er stellvertretender
Aufsichtsratsvorsitzender. ::: 7
Dr. Thomas Bar tkiewicz (45) übernimmt
Ärztliche Direktion des Klinikum Braunschweig.
Bartkiewicz folgt in dieser Funktion
Prof. Dr. Horst Kierdorf nach, der Anfang
des Jahres als Klinischer Direktor zu den
Kliniken der Stadt Köln wechselte. Anders
als sein Vorgänger, der zugleich Chefarzt der
Nephrologie war, wird Dr. Bartkiewicz als
hauptamtlicher Ärztlicher Direktor tätig sein. ::: 8 Walter
Maria de Silva (64), Leiter Konzern Design
bei Volkwagen, wechselt Ende des Jahres
in den Ruhestand. De Silva verantwortete
seit Februar 2007 die Designlinien für
alle Pkw-Marken des Volkswagen Konzerns.
Er bleibt dem Konzern in beratender
Funktion verbunden. ::: 9 Hans-
Gerd Bode (54) ist zum
Leiter Konzernkommunikation,
Investor Relations und Außenbeziehungen
der Volkswagen AG ernannt
worden. Er folgt auf Stephan Grühsem
(53), der das Unternehmen im besten Einvernehmen
verlässt. :::
Foto: Volkswagen
10 Johann Jungwirth
(42) wurde zum Leiter des
neugeschaffenen Fachbereichs Digitalisierungsstrategie
des Volkswagen Konzerns
berufen worden. Jungwirth kommt vom
amerikanischen IT-Unternehmen Apple.
Foto: Volkswagen Mit dem neuen Ressort und der Berufung
Jungwirths verstärkt sich Volkswagen auf
dem Zukunftsfeld Digitalisierung. ::: 13 Astrid Elisat (48)
besetzt die Stelle der Kommunikationsleitung
des Forschungs- und Erlebniszentrum
paläon Schöninger Speere. Sie unterstützt
das Team mit Kompetenzen im
Bereich Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Foto: Volkswagen
Foto: BraWo.
sowie Marketing. :::
Foto: Philipp Ottendörfer
Astrid Elisat mit der
Nachbildung des homo
heidelbergensis.
Foto: paläon

UNTERNEHMEN // 04.2015 // 23
Burger, Musik
und Limo
André Giesler und Christian Rank sprechen über ihren
wahrgewordenen Traum vom Plattenladen mit Gastronomie.
AUTOR: INGA STANG
FOTOGRAFIE: MANDY LÖHR
André Giesler und Christian Rank betreiben seit 2007 den Plattenladen
Riptide im Braunschweiger Handelsweg. Neben seinem außergewöhnlichen
Repertoire an diversen Schallplatten ist das Riptide für sein gastronomisches
Angebot bekannt. Anfangs nur als Beiwerk zum Plattenladen gedacht,
ist die Gastronomie mittlerweile zum umsatzstärksten Zweig des Unternehmens
geworden. Vegane und vegetarische Spezialitäten sowie hausgemachte Limonaden,
Muffins und ungewöhnliche Getränke aus aller Welt haben das Café zum
beliebten Treffpunkt für Foodies aus aller Welt gemacht.
Auf der Karte des Riptide
finden sich ausschließlich
vegane und vegetarische
Speisen und Getränke. Die
veganen Burger sind der
Dauerbrenner.
1994 gründete Rank neben dem Studium seinen eigenen
Versandhandel für Vinylschallplatten namens 'The
Pleasure Syndicate'. Später erweiterte er seine Arbeit im
Musikbereich und gründete sein eigenes Label 'Riptide Recordings'.
Beide Firmen sind mittlerweile Teil der Rank &
Giesler GbR und laufen parallel zum Geschäft im Handelsweg
weiter. „Label und Onlinehandel sind mittlerweile leider
etwas in den Hintergrund unserer Arbeit getreten. Wir
planen jedoch 2016 wieder neue Platten auf Riptide Records
zu veröffentlichen“ erklärt Rank. Zwei Jahre lang erarbeiteten
die Jungunternehmer einen Businessplan für ihren
Laden und reichten diesen bei IHK ein. Das Konzept wurde
prämiert und die Giesler & Rank GbR begab sich mit nur
3.000 Euro Startkapital, auf die Suche nach einer geeigneten
Immobilie. „Mit der Auszeichnung von der IHK hätten
wir sofort einen Kredit beantragen können, aber wir wollten
möglichst viel selber machen und schuldenfrei bleiben“ erläutert
Rank ihr Vorgehen in den Anfangsjahren.
Ihre Jobs als Filmvorführer im Kino und technischer
Zeichner im Familienbetrieb, gaben die beiden erst nach
zwei Jahren als selbstständige Unternehmer auf. „Manche
Jungunternehmer setzen alles auf eine Karte und zahlen
sich von Beginn an hohe Gehälter aus. Wir wollten erst sicher
gehen, dass der Laden gut anläuft und das finanzielle
Risiko möglichst gering ist bevor wir uns von den Einnahmen
abhängig machten.“ Kurz nach Eröffnung mussten sie
dennoch einen Mikrokredit über 15.000 Euro aufnehmen,
um Ware für ihre Plattenregale zu kaufen. Die Investition
hat sich jedoch bereits nach kurzer Zeit als richtiger Schritt
erwiesen. „Wir sind gesund gewachsen“ meint Rank. Nur
einmal seien die Zahlen eingebrochen, da sie sich mit den
Mitarbeiterkosten verkalkuliert hatten.
Von damals zehn ist das Team mittlerweile auf sechs
Angestellte reduziert worden. Die Mitarbeiter kümmern
sich primär um die Gastronomie und stellen in der kleinen
Küche frische Burger, Bagels, Crépes und Baguettes her.
Fleisch sucht man im Riptide jedoch vergebens. „Wir sind
selbst langjährige Vegetarier und wussten von Anfang an,
dass wir auch bei uns im Riptide kein Fleisch auf den Tisch
bringen wollen“ erklärt Rank. Besonders unter Veganern
ist das Riptide für seine Küche bekannt. „Es ist uns wichtig,
dass sich unsere Kunden auf die Angaben in unserer
Karte verlassen können“, erzählt Rank. „Daher überprüfen
wir sogar unsere angekauften Getränke auf vegane Herstellungsverfahren
und geben nur solchen Limonaden und
Säften das vegane Zeichen, die ohne Gelatine oder andere
tierische Produkte geklärt wurden.“
Trotz einer Menge Büroarbeit finden Rank und Giesler
immer noch Zeit um regelmäßig hinter der Theke ihres Ladens
zu stehen, im Service an zu packen und Kunden bei
der Auswahl neuer Platten zu beraten. Das Engagement der
Inhaber für den Laden und ihre außergewöhnliche Plattenauswahl
hat dem Riptide bereits mehrere Erwähnungen
und Preise als bester Plattenladen eingebracht, unter anderem
in der Rolling Stone und der Intro. „Es ging uns jedoch
nie um das große Geld oder den Ruhm“, erzählt Rank.
„Wir wussten einfach nur, wir müssen versuchen unseren
Traum zu verwirklichen.“ :::
Christian Rank und André Giesler
im Café Riptide. Rank ist seit seiner
Zeit als Student begeisterter
Plattensammler und gründete 1994
einen eigenen Schallplattenvertrieb.

UNTERNEHMEN // 04.2015 // 25
Aus Wolfenbüttel in
die Küchen aller Welt
Enjoy Cooking heißt es bei MKN in Wolfenbüttel: Der Spezialist
für Großküchentechnik setzt auf eine hohe Produktqualität,
Innovationen und ein organisches Unternehmenswachstum.
MKN-Chef Georg Weber
Das riesige MKN Areal mit 80.000 qm“
AUTOR: MARTINA ZINGLER
FOTOGRAFIE: MAREK KRUSZEWSKI
Im höchstgelegenen Restaurant der Welt, dem Burj
Khalifa in Dubai, kommt sie ebenso zum Einsatz wie
auf dem Kreuzfahrtschiff Queen Mary II, wo täglich
Hunderte von Mahlzeiten produziert werden: die Profiküchentechnik
der Wolfenbütteler MKN. Die Maschinenfabrik
Kurt Neubauer ist Spezialist für die Entwicklung, Herstellung
und den weltweiten Vertrieb thermischer Profikochtechnik.
Vor fast 70 Jahren gegründet, hat sich MKN im
Verlauf der letzten Jahre zum Marktführer in Deutschland
für Großkochanlagen entwickelt. Auch international läuft
das Geschäft gut: Rund 100 Länder beliefern die Wolfenbütteler
mit ihren exportfähigen Geräteinnovationen wie
dem Kombidämpfer FlexiCombi. Das mittelständische Unternehmen,
das sich nach wie vor im Familienbesitz befindet
und in Deutschland rund 500 Mitarbeiter beschäftigt,
agiert heute erfolgreich als Global Player auf einem stark
umkämpften internationalen Markt.
„Wir möchten uns durch eine Top-Qualität, Innovationen
und eine hohe ganzheitliche Prozess- und Produktkompetenz
vom Wettbewerb absetzen“, erklärt MKN-Chef
Georg Weber. Erfahrene Spezialisten entwickeln und verkaufen
genau die Profiküchentechnik, die für die vielfältige
Klientel aus aller Welt erforderlich ist. „Die Sterne-
Küche eines Johann Lafer verlangt andere Geräte als die
Großküchen auf internationalen Flughäfen wie Frankfurt
oder London Heathrow.“ 45 Köche beschäftigt das Unternehmen,
die sowohl national als auch international ihr
Verständnis und ihre Kompetenz in Seminaren, auf Messen
und im Kundengespräch beweisen – und eben keinen
Kaiserschmarrn in Singapur servieren würden. Die besondere
Nähe zu den individuellen Bedürfnissen der Kunden
komplettiert die MKN durch ihre Innovationsfreude: ein
kompetentes Ingenieurteam entwickelt Geräte, die immer
intelligenter werden. „Wir sind Spezialist, nicht Generalist“,
betont Weber. Das Konzept geht
„Wir sind Spezialist,
nicht Generalist“
auf: Regelmäßig werden die Produkte
von MKN ausgezeichnet, jüngst erhielt
der MKN-FlexiChef den renommierten
Dr.-Georg-Triebe-Preis 2015, der nur
alle fünf Jahre vom Verband der Fachplaner
an ein einziges herausragendes Produkt vergeben
wird. Außerdem wurde MKN mit dem großen Preis des Mittelstandes
ausgezeichnet.
Das Sortiment an thermischer Großküchentechnik von
MKN ruht auf vier Standbeinen: Die traditionelle ‚Optima‘-
Serie besteht aus Standardeinzelgeräten, die modular zu
einem Block kombiniert werden können. Unikate nach
Maß können sich Küchenchefs mit dem ‚Küchenmeister‘
individuell zusammenstellen. Die neuesten Errungenschaften
sind die innovativen Multifunktionsgeräte ‚FlexiCombi‘
und der Highspeed-Hochdruckgarer ,FlexiChef‘.
Die letztgenannten Geräteserien zeigen schon heute, wohin
der Trend noch gehen wird: Kleinere Küchen, weniger Personal
und sinkende Fachkompetenz erfordern eine Multifunktionskochtechnik,
die platzsparend und vielfältig einsetzbar
ist. „Die Geräte müssen noch intelligenter werden,
sie müssen helfen, Fehler zu vermeiden und die Bediener
unterstützen“, sagt Weber. „Am Ende muss dann natürlich
auch noch die Qualität der Speisen höchsten Ansprüchen
gerecht werden.“
Langfristiges Denken und Handeln und eine gelebte
Unternehmenskultur, kombiniert mit Qualität und Innovationen
auf Produktseite sowie eine gelebte Internationalisierungsstrategie
– so erklärt Weber das überproportional
positive Wachstum des Unternehmens in den letzten
Jahren. 2014/2015 war das erfolgreichste
Jahr in der bisherigen
Unternehmensgeschichte. In den
letzten zehn Jahren hat sich die Mitarbeiterzahl
fast verdoppelt, der Umsatz
fast verdreifacht und die Fläche
auf 80.000 Quadratmeter sukzessive vergrößert. Gewinne
werden – dank der langfristig und verantwortungsvoll denkenden
Gesellschafterfamilien – zum Wohle des Unternehmens
und der Mitarbeiter auch wieder größtenteils reinvestiert,
was ebenfalls wesentlich zur Erfolgsgeschichte
des Unternehmens und der Stärkung des Standorts Wolfenbüttel
beiträgt. So ist für eine weitere Optimierung der
Produktionsprozesse jüngst eine neue 1.500 Quadratmeter
große Produktionshalle entstanden. Diese beheimatet
inzwischen eine 45 Meter lange, hochmoderne, automatische
Edelstahlverarbeitungsstraße. „Wir wollen uns kein
Limit setzen, aber wir bleiben bodenständig und möchten
die Erfolgsgeschichte von MKN nachhaltig fortschreiben“,
resümiert Weber. :::

UNTERNEHMEN // 04.2015 // 27
Die Gewinner
der Idee 2015.
Idee 2015
prämierte Geschäftsideen
Mangelware Fachkräfte
Unsere Region bietet eine breite Palette an Berufen.
Was ihr jedoch fehlt, ist qualifizierter Nachwuchs.
AUTOR: INGA STANG
FOTOGRAFIE: ALLIANZ FÜR DIE REGION GMBH
Zum zehnten Mal veranstaltete die Allianz für die Region GmbH kürzlich
den Geschäftsideen Wettbewerb ‚Idee‘, der sich an Studierende und junge
Unternehmer in der Region Braunschweig-Wolfsburg richtet.
AUTOR: INGA STANG
FOTOGRAFIE: ALLIANZ FÜR DIE REGION GMBH
Auch dieses Mal wurden wieder
lösungsorientierte visionäre
und innovative Geschäftsideen
sowie vielversprechende Unternehmertypen
gesucht. Über 130 Bewerber mit
rund 40 Geschäftsideen reichten 2015
ihre Modelle ein.
Auf Platz eins landete das Team
‚Couponiac‘ mit seiner gleichnamigen
Geschäftsidee eines neuartigen digitalen
Coupon-Systems. Das Team um
Kristoph Siemens, Pascal Slanina und
Nils Fuchs von der TU Braunschweig
und der Ostfalia Hochschule für angewandte
Wissenschaften will mit
‚Couponiac‘ Unternehmen ein individuelleres
und schnelleres Einstellen
von Coupons ermöglichen. Innerhalb
von Minuten kann ein Coupon mittels
App erstellt und online gestellt werden.
Der Zeitraum der Gültigkeit sowie das
Kontingent an Coupons sind flexibel
einstellbar, wobei die Gültigkeit maximal
einen Tag beträgt. So können
Unternehmen besser auf freie Kapazitäten
oder geringe Auslastung reagieren
und Kundenströme über den Tag
verteilt lenken. Platz zwei machte die
Unternehmensidee ‚Spoonbox‘, welche
ebenfalls auf dem Individualisierungsgedanken
basiert. Kunden können
online ihre eigenen Fächereinteilungen
für Schubladen gestalten. Hierfür
müssen nur die Maße eingegeben und
die Einteilungen nach individuellen
Wünschen gestaltet werden. Die zugeschnittenen
Einzelteile werden anschließend
an den Kunden versandt,
der diese nach dem Baukastenprinzip
eigenhändig zusammenbauen kann.
Platz drei belegte der ‚Equizaum®‘ ein
6-in1-Zaumzeug für Pferde das flexibel
einstellbar ist und sich somit auch an
die physiognomisch unterschiedlichsten
Pferdeköpfe anpasst.
Außerdem prämiert wurde auf Platz
vier die Idee ‚detec1’‘ hinter der sich ein
innovativer Rauchmelder verbirgt, der
in Lampenfassungen eingedreht und
mittels WiFi mit den anderen Rauchmeldern
in der Wohnung oder im Haus
kommunizieren kann. Platz fünf ging
an das Team ‚Piluminate‘ und sei
gleichnamiges Navigationssystem für
die Mathematik. Dieses leitet die Lernenden
zuverlässig mithilfe einer neuartigen
Website-Navigation und Videos
durch das Dickicht der Mathematik.
Die fünf prämierten Ideen erhielten ein
Startkapital im Gesamtwert von 10.000
Euro. Oliver Syring, Geschäftsführer
der Allianz für die Region GmbH und
Jurymitglied, zeigte sich auch dieses
Jahr wieder begeistert von den vielfältigen
jungen Ideen: „Die eingereichten
Beiträge zeigen das kreative und innovative
Gründerpotenzial in der Region.
Durch den Wettbewerb können wir die
besten marktfähigen Ideen unserer jungen
und motivierten Entrepreneure mit
einem Startkapital fördern.“ Partner
von ‚Idee 2015‘ sind die Braunschweigische
Landessparkasse, die Sparkasse
Gifhorn-Wolfsburg sowie der Gemeinschaftslehrstuhl
für Entrepreneurship
der TU Braunschweig und der Ostfalia
Hochschule für angewandte Wissenschaften.
:::
Fachkräftemangel ist bundesweit ein Thema.
Insbesondere die westlichen Bundesländer,
allen voran Niedersachsen,
sind betroffen. Es fehlt an Experten. In manchen
Berufszweigen steht rechnerisch nicht mal ein
Arbeitsloser pro gemeldeter Stelle zur Verfügung.
Besonders intensiv zeigt sich der Mangel
an Fachkräften in den Berufsgruppen Metallbau
und Schweißtechnik sowie Elektrotechnik.
Die Niedersächsische Landesregierung hat
in diesem Kontext 2014 die Fachkräfteinitiative
Niedersachsen beschlossen und dazu aufgerufen,
regionale Fachkräftebündnisse zu gründen.
Insgesamt sind auf diesem Wege acht regionale
Fachkräftebündnisse entstanden. Eines von
ihnen ist das Fachkräftebündnis SüdOstNiedersachsen.
27 Partner aus diversen regionalen
Arbeitsmarktbereichen gehören dazu. Oliver Syring,
Geschäftsführer der Allianz für die Region
GmbH, ist Sprecher des Bündnisses. Finanziert
wird das Bündnis durch EU-Fördergelder. In
den nächsten drei Jahren stehen ihm 1,5 Millionen
Euro zur Verfügung.
Das Bündnis prüft primär Anträge zur anteiligen
Förderung von Fachkräfteprojekten. Als
anteilig förderbar werden solche Vorhaben eingeschätzt,
die sich den inhaltlichen Schwerpunkten
‚Verbesserung regionaler Strukturen zur Fachkräftesicherung‘,
‚Qualifizierung und Vermittlung
von Arbeitslosen‘ sowie ‚maßgeschneiderte Weiterbildungsmaßnahmen
für Beschäftigte‘ widmen.
Das Bündnis bietet den Antragsstellern fachliche
Beratung an und gibt Stellungnahmen ab. Die
Projektanträge werden im Hinblick auf den konkreten
regionalen Bedarf und ihren nachhaltigen
Beitrag zur Umsetzung der dezentralen Fachkräftestrategie
beurteilt. Dies ist Aufgabe eines
Steuerungsgremiums, in dem alle Kooperationspartner
des Fachkräftebündnisses vertreten sind.
Die Beurteilung erfolgt dabei gemäß der aktuellen
EU-Förderrichtlinie und deren Qualitätskriterien.
Ein regelmäßiger Erfahrungsaustausch aller niedersächsischen
Fachkräftebündnisse sichert den
landesweiten Wissenstransfer. Die Antragstellungen
selbst erfolgen über die NBank. Ob eine Bewilligung
erfolgt, ist maßgeblich von der Stellungnahme
des Bündnisses abhängig.
Auf der konstituierenden Sitzung des Fachkräftebündnisses
SüdOstNiedersachsen wurde
ein erster konkreter Projektantrag für ein Welcome
Center für ausländische Fachkräfte zur
weiteren Begutachtung und Bewilligung an die
NBank beschlossen. Ziel
ist die Verbesserung der Vertreter des Fachkräftebündnis SüdOstNiedersachsen
Willkommenskultur in
der Region. Das Welcome
Center soll ein Erstberatungsangebot
für ausländische
Fachkräfte bieten
und als Servicestelle für
Unternehmen dienen, die
ausländische Fachkräfte
einstellen wollen. Der einstimmig
beschlossene Förderantrag
wird nun an die
NBank weitergeleitet. :::

UNTERNEHMEN // 04.2015 // 29
Allianz für die Region GmbH spendet für Kinder
Foto: Allianz für die Region GmbH
Mit 1.085 Euro unterstützen die Mitarbeiter der Allianz für die
Region GmbH die Initiative ,1000 x 1000 – die BraWo Allianz
gegen Kinderarmut' der Volksbank eG Braunschweig Wolfsburg
(BraWo). Die Jubiläumskampagne des Kindernetzwerks United
Kids Foundations der Volksbank BraWo möchte insgesamt eine
Million Euro für bedürftige und benachteiligte Kinder in der Region
Braunschweig-Wolfsburg sammeln. Stellvertretend für die Belegschaft
der Allianz für die Region GmbH übergaben Geschäftsführer
Oliver Syring und Betriebsratsvorsitzender Dr. Herbert Heinecke
heute den symbolischen Scheck an Carsten Ueberschär, Direktionsleiter
Braunschweig der Volksbank BraWo, und Steffen Krollmann,
Vorstandsvorsitzender der Volksbank BraWo Stiftung. ::: stg :::
Abschluss des Geschäfts
zwischen Alstom und General Electric
Volkswagen Markenvorstand
trifft Richtungsentscheidungen
Der neu konstituierte Vorstand der Marke Volkwagen hat in einer Sondersitzung eine Neuausrichtung
der Dieselstrategie mit modernster Technologie, die Entwicklung einer standardisierten Elektrifizierungsarchitektur
für Pkw und leichte Nutzfahrzeuge sowie einen neuen Ansatz für die nächste
Generation des Phaeton beschlossen. Für Europa und Nordamerika wurde ein vollständiger Umstieg bei
Dieselaggregaten auf die SCR- und AdBlue-Technologie zum frühestmöglichen Zeitpunkt beschlossen.
Der technische Standard-Baukasten MQB für den Volkswagen Pkw wird wesentlich weiterentwickelt. Im
Mittelpunkt stehen Plugin-Hybride mit nochmals größerer Reichweite, Großserien-Elektrofahrzeuge mit
einem Radius von bis zu 300 Kilometern, ein 48-Volt-Bordnetz (Mild Hybrid) sowie immer effizientere
Diesel-, Benziner- und Erdgasantriebe. Basierend auf den Erfahrungen bestehender Fahrzeugarchitekturen
wird ein Elektrifizierungsbaukasten (MEB) für das Kompaktsegment konzipiert. Dieser ist für mehrere
Marken sowie für Pkw und leichte Nutzfahrzeuge gleichermaßen geeignet. Die künftige Phaeton-
Generation soll einen voll elektrischen Antrieb mit Langstreckentauglichkeit, Connectivity und
Assistenzsysteme der nächsten Generation sowie ein emotionales Design erhalten. ::: stg :::
Alstom verkauft seine Energiesparte (Stromerzeugung
und Stromnetz) an General Electric für einen Betrag
von rund 12,4 Milliarden Euro. Der Konzern will
sich ab sofort voll und ganz auf den Schienenverkehr
konzentrieren. Die Gewinne aus der Transaktion werden
genutzt, um die Signalsparte von GE zu erwerben
und in drei Joint Ventures in den Bereichen Stromnetz,
erneuerbare Energien sowie Dampf- und Kernkraft in
Frankreich mit General Electric zu reinvestieren. Ein
weiterer Teil des Betrages wird an die Aktionäre zurückfließen.
Alstom profitiert von einem stabilen Markt
mit guten Wachstumsfaktoren. Durch die Übernahme
von GE Signalling eröffnet sich für Alstom der Signalmarkt
für Güterverkehr. „Der heutige Tag ist ein wichtiger
Meilenstein in der Geschichte Alstoms. Wir konnten
einen Win-win-Deal mit General Electric sichern, der die
Interessen der Mitarbeiter und Kunden im Energiesektor
schützt, während die Positionierung von Alstom im
Transportsektor gestärkt wird. Alstom besetzt heute
die Führungspositionen in einem global wachsenden
Bahntechnikmarkt und kann sich bei seiner Wachstumsstrategie
auf eine solide finanzielle Basis verlassen.
Dieses Unternehmen, das sich wieder vollständig auf den
Transport konzentriert, profitiert zudem von einem fähigen
Managementteam, das von Henri Poupart-Lafarge
geführt wird, und ich vertraue auf seine Fähigkeit, den
Konzern weiter zu künftigen Erfolgen zu führen“, erklärt
Patrick Kron, Chairman und CEO bei Alstom. ::: stg :::
GOD übernimmt Custom IS
IT-Dienstleistungsunternehmen GOD aus Braunschweig baut durch die Übernahme der auf SAP-Anbindung spezialisierte
Beratungsfirma Custom IS aus Peine seine personelle Stärke und fachliche Kompetenz in diesem Bereich deutlich
aus. Ab dem 1. Oktober werden alle Mitarbeiter von Custom IS innerhalb der Unternehmensstruktur bei GOD in Braunschweig
integriert sein. Der Sitz der Firmenzentrale wird auf das Gelände der ehemaligen Roselies-Kaserne verlegt. Die
Büroflächen im Panther Business Center am Mittelweg bleiben weiterhin erhalten. „Wir freuen uns auf die
neuen Kollegen, den Kundenstamm der jetzigen Custom IS sowie den neuen Beratungs- und Implementierungs-Themen
rund um SAP, die mit dem Wechsel in die GOD nahtlos übergehen“, beschreibt Andreas Bock, Geschäftsfeldleiter der
GOD, die einvernehmliche Übernahme. ::: stg :::
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TITEL // 04.2015 // 31
OPERATIONSSYNERGIE
INVESTITIONSSYNERGIE
VERKAUFSSYNERGIE
VON ORCHESTERMUSIKERN KÖNNEN
MANAGER LERNEN, WIE MAN TEAMARBEIT
EFFIZIENT UND ZUGLEICH INSPIRIEREND
GESTALTET. DENN GUTE ORCHESTER
ZEICHNEN SICH DADURCH AUS, DASS AUS
DEM PERFEKTEN ZUSAMMENSPIEL
HOCHKOMPETENTER UND HOCHMOTIVIERTER
MUSIKER EINE GEMEINSAME INTERPRETATION
WIRD, DIE WEITAUS MEHR DARSTELLT
ALS DIE SUMME DER KÜNSTLERISCHEN
EINZELLEISTUNGEN. DAMIT IST DAS
ZUSAMMENSPIEL EINES ORCHESTERS
DAS PARADEBEISPIEL FÜR POSITIVE
SYNERGIE IN ARBEITSGRUPPEN.
MANAGEMENTSYNERGIE

TITEL // 04.2015 // 33
Wie Synergien entstehen
Prof. Thomas S. Spengler der TU Braunschweig erläutert am Beispiel
der Automobilwirtschaft, weshalb Synergien notwendig sind und woran
ihre erfolgreiche Umsetzung häufig scheitert.
AUTOR: ANDREA HOFERICHTER
ILLUSTRATION: KERSTIN KREMPEL /KARMA KOMMUNIKATIONSDESIGN
In der Autoindustrie wird es künftig
noch mehr Kooperationen zwischen
Herstellern und Zulieferern
geben. Das erfordert einerseits der immer
stärkere Wettbewerbsdruck, der
zu langfristig angelegten und zuverlässigen
Partnerschaften zwingt. Andererseits
kommen immer mehr neue elektronische
Technologien ins Auto, von
der Elektromobilität bis zu vernetzten
IT-Systemen, für die die Hersteller nicht
genug Know-how haben. Sie müssen
hier künftig mit großen IT- oder Elektrokonzernen
zusammenarbeiten. „Solche
Kooperationen funktionieren aber
nur, wenn sie langfristig angelegt sind,
auf beiderseitigem Vertrauen basieren
und entsprechend vertraglich abgesichert
sind“, meint Professor Thomas S.
Spengler vom Institut für Automobilwirtschaft
und Industrielle Produktion
an der TU Braunschweig.
Spengler erforscht unter anderem
Synergieeffekte in Wertschöpfungsnetzwerken
der Autoindustrie und
entwickelt mit seinem Team Strategien
und Mechanismen, wie Planungs- und
Produktionsprozesse beider Seiten optimal
verkoppelt werden können. Dabei
werden die Wertschöpfungsketten bei
stärkerem Wettbewerb und geringeren
Fertigungstiefen der Hersteller immer
länger und komplexer. Ein Hersteller
hat viele Zulieferer, ein großer Zulieferer
wiederum hat eigene Zulieferer, die
wiederum haben ebenfalls wieder Zulieferer
usw.
„Eine Kooperation funktioniert
dann dauerhaft gut, wenn die Kostenvorteile
beider Seiten größer sind als
der Vorteil einer Seite“, fasst Spengler
zusammen. Die Zeiten scheinen vorbei
zu sein, als sich Einkaufschefs großer
Hersteller als „Kostenkiller“ rühmten
und einseitig die Konditionen und Preise
diktierten. Das brachte zwar günstige
Kosten, führte aber auch häufig zu
Qualitätsverlusten und unzuverlässigen
Zulieferpartnern.
Es gebe mehrere Gründe, warum
in der industriellen Praxis Kooperationen
nicht funktionierten und erwartete
Synergieeffekte in Form von Kosteneinsparungen
nicht realisiert werden,
hat Spengler festgestellt. Zunächst ist
bei vielen Managern das Kooperationsdenken
noch nicht stark genug ausgeprägt,
sie haben oft eher kurzfristige
Vorteile im Blick, vielleicht noch durch
einen möglichen persönlichen finanziellen
Bonus befeuert. Auch fehle es oft
an genügendem Vertrauen auf beiden
Seiten, berichtet Spengler. Schließlich
muss man sich für eine funktionierende
Kooperation als Unternehmen
öffnen, Informationen über Kosten
und Arbeitsabläufe preisgeben. So
ein Vertrauen muss wachsen, was eigentlich
nur bei einer langfristigen Zusammenarbeit
möglich ist. Mitunter
fehlen auch nur die technologischen
Voraussetzungen für eine enge Kooperation,
beispielsweise durchgängige IT-
Systeme oder vergleichbare Planungssysteme.
Auch Unsicherheiten auf
den Märkten bremsten mitunter eine
Zusammenarbeit – weil letztlich doch
jeder zuerst an sich selbst denkt. Und
weil jeder Hersteller und Zulieferer in
viele Netzwerke und Ketten eingebunden
ist, kann sich das – so Spengler –
negativ auswirken. Welchem Netzwerk
fühlt man sich beispielsweise mehr
verbunden und investiert dann auch
mehr dafür? Problematisch wird dies
besonders, wenn es um Netzwerke von
mehreren Herstellern und Zulieferern
etwa zur Entwicklung neuer Produkte
geht. Ein wichtiger Faktor, an dem
immer wieder die Fusion von Unternehmen
vor allem auf internationaler
Ebene scheiterten, seien unterschiedliche
Unternehmenskulturen, betont
Spengler.
Wie Kooperationen gut oder
schlecht funktionieren, das trainiert
Spengler mit seinen Studenten mit
dem ,Bier-Managementspiel‘, das einst
von Professoren der renommierten
MIT-Hochschule in den USA entwickelt
worden ist. Es wird die gesamte
Wertschöpfungskette des Bieres – von
der Brauerei über Distributionszentren,
Großhändler, Händler bis zum
trinkenden Kunden abgebildet. Für

TITEL // 04.2015 // 35
Für eine starke Region
ROHSTOFF
LIEFERANT
TEILE
LIEFERANT
KOMPONENETEN
LIEFERANT
ENDPRODUKT
HERSTELLER
GROSSHANDEL
DISTRIBUTIONSZENTRUM
EINZELHANDEL
ENDKUNDE
Wir ebnen Wege für dynamische Entwicklungen, um die regionale Wirtschaftskraft zu stärken
und die Lebensqualität zu erhöhen. Gemeinsam mit Partnern aus Wirtschaft, Verwaltung und
Wissenschaft bringen wir zukunftsweisende Projekte und Geschäftsmodelle auf den Weg.
MATERIALFLUSS
INFORMATIONSFLUSS
www.allianz-fuer-die-region.de
jede Stufe ist eine Studentengruppe
zuständig, die zunächst ohne jegliche
Informationen von den Vor- und Nachstufen
entscheiden muss, wie viel Bier
jeweils bestellt bzw. gebraut und welche
Mengen kostenmäßig optimal auf
Lager gehalten werden. Das Ergebnis:
Oft fehlt es an genügendem
Vertrauen von beiden Seiten
extrem große Schwankungen der Lagerbestände
und damit hohe Kosten,
mitunter gab es Engpässe oder große
Übermengen. In einer zweiten Runde
wird das Spiel mit transparenten Informationen
auf allen Stufen und so
mit der Chance von Synergie-Effekten
gespielt. Das Ergebnis: Die Lagerbestände
waren deutlich niedriger und
meist ziemlich konstant.
Daraus folgert Spengler für die
Autobranche, dass mit transparenten
Informationen in der Wertschöpfungskette
alle Beteiligten profitieren
und Kosten sparen. Es könne dann
durchaus sein, dass ein Hersteller
auf einen Vorteil verzichtet und Mehrkosten
in Kauf nimmt, wenn der Zulieferer
dadurch deutlich höhere Kosteneinsparungen
erzielen kann. Der
Zulieferer leistet dann als Ausgleich
eine Transferzahlung an der Hersteller
– etwa in Form von Rabatten oder
Boni. Beide Seiten profitieren,
weil per Saldo
die
Kosteneinsparungen
immer noch höher
sind. Dabei bekräftigt
Spengler noch einmal:
„Solche Modelle können
nur in einer vertraglich abgesicherten
langfristigen Partnerschaft und
in vertrauensvoller Zusammenarbeit
funktionieren.“
Auf der Produktseite seien solche
Kooperationsmodelle vor allem bei
hochwertigen und teuren Autoteilen
sinnvoll. Auf technologischer Seite
sieht Spengler angesichts der ausgereiften
IT-Systeme in vielen Unternehmen,
die einen schnellen und
transparenten Informationsaustauch
ermöglichten, überhaupt keine Probleme.
Da müsse man heute eher aufpassen,
dass nicht zu viele Informationen
weitergegeben werden. :::
Prof. Thomas S. Spengler
Unsere Gesellschafter: Arbeitgeberverband Region Braunschweig e.V. · Avacon AG · IG Metall SüdOstNiedersachsen · Landkreis Gifhorn · Landkreis Goslar
Landkreis Helmstedt · Landkreis Peine · Landkreis Wolfenbüttel · Öffentliche Versicherung Braunschweig · Salzgitter AG · Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg
Stadt Braunschweig · Stadt Salzgitter · Stadt Wolfsburg · Volksbank eG Braunschweig Wolfsburg · Volkswagen Financial Services AG · Wolfsburg AG · Zweckverband
Großraum Braunschweig

TITEL // 04.2015 // 37
Synergie
auf allen Ebenen nutzen
Die Kooperationsinitiative Maschinenbau, kurz KIM, bündelt die Kräfte 28
regionaler Unternehmer aus der Maschinenbaubranche und macht durch
gegenseitiges Vertrauen Synergien auf allen Ebenen nutzbar.
AUTOR: KLAUS SIEVERS
FOTOGRAFIE: FRANK BIERSTEDT
28
Unternehmer können sich nicht irren. Wenn
sie eng zusammenarbeiten, ihre Kräfte bei bestimmten
Aufgaben bündeln, dann lohnt sich
das für jedes einzelne Unternehmen. In der Region zwischen
Harz und Heide wird seit 15 Jahren mit der Kooperationsinitiative
Maschinenbau (KIM) ein ganz besonderes Modell
der regionalen Zusammenarbeit erfolgreich praktiziert. Die
beteiligten 28 mittelständischen Unternehmen beschäftigen
6000 Mitarbeiter, haben 300 Auszubildende und setzen zusammen
1,2 Milliarden Euro im Jahr um.
„Bei KIM geht es aber nicht nur um monetäre Synergieeffekte
in Form von Kosteneinsparungen“, betont Jan-Peter
Ewe, der Vorstandsvorsitzender des Vereins ist, der formal
„Alle müssen
mitmachen und mit
anpacken“
das KIM-Projekt trägt: „Es geht auch
um den regelmäßigen Erfahrungsund
Wissensaustausch auf allen Unternehmensebenen, von
Geschäftsführern über Betriebsleiter bis zu Fachleuten.“
Das bringe ständig neues Know-how in die Betriebe und sei
die Basis, um immer wieder neue Projekte der Zusammenarbeit
auf den verschiedensten Arbeitsgebieten anzuschieben.
Ewe zieht eine 15-Jahresbilanz: „KIM funktioniert gut
und hat sich für alle Beteiligten bewährt. Kein Unternehmen
ist bisher ausgestiegen.“ Etwas Vergleichbares gebe
es in Deutschland nicht, stellt KIM-Geschäftsführerin Siw
Holstein fest. Es gebe zwar viele regionale Netzwerke, die
sich aber meist auf einzelne Themen beschränkten. Kein anderes
Netzwerk biete die gesamte Bandbreite an Kooperationsmöglichkeiten
an, vom gemeinsamen Einkauf über einen
flexiblen Personalaustausch und gebündelte Ausbildungsmaßnahmen
bis zu gemeinsamen Projekten zur Qualitätssicherung
in der Produktion oder zur IT-Sicherheit.
Jan-Peter Ewe ist in dritter Generation Chef eines klassischen
Mittelstandsbetriebes. Sein Familienunternehmen
EWE-Armaturen stellt in Braunschweig mit 121 Mitarbeitern
Armaturen für die Wasser- und Gasversorgung her. Er
ist bei KIM mit am längsten dabei, seit fünf Jahren auch
Vorstandsvorsitzender. Er hat sich bisher an vielen Einzelprojekten
beteiligt und ist mit der
Entwicklung sehr zufrieden. „Je mehr
man sich bei KIM einbringt, je mehr man mitarbeitet, desto
größer ist der Nutzen“, schildert Ewe seine Erfahrungen.
Was heißt: Jedes Unternehmen kann frei entscheiden, an
welchen Projekten es sich beteiligen will – es gibt keinen
Mitmachzwang kraft Mitgliedschaft.
Mit 28 Mitgliedsunternehmen habe man jetzt eine gute
Größe mit funktionierenden Strukturen erreicht, betont Ewe.
Man sei aber durchaus noch offen für neue Mitglieder aus
der regionalen Metallbranche. Sie müssten allerdings zu KIM
„passen“. So müssten die Unternehmer oder Geschäftsführer
bereit sein, sich zu öffnen, geschäftliche Abläufe preiszugeben
und den neuen Partnern zu vertrauen – und sie
müssten bereit sein, tatkräftig mitzuarbeiten, „Wir sind ein
Verein und kein Dienstleistungsbetrieb“, erklärt Siw Holstein:
„Alle müssen mitmachen und mit anpacken, sie müssen
auch bereit sein, einzelne Projekte zu organisieren.“
Entstanden ist KIM durch eine gemeinsame Initiative des Arbeitgeberverbandes
Braunschweig und der IG Metall, um in
der damals kriselnden Metallbranche in der Region Unternehmen,
Standorte und Arbeitsplätze zu sichern, in dem man
einen flexiblen Personalaustausch auf kurzen Wegen organisierte.
Das funktioniert noch heute: Betriebe mit Auftrags-

TITEL // 04.2015 // 39
Vorstandsvorsitzender Jan-Peter Ewe
und Geschäftsführerin Siw Holstein.
spitzen, in denen Überstunden geschoben werden, können
sich schnell mit Betrieben kurzschließen, bei denen es vorübergehend
einen Personalüberhang gibt. Die Personalüberlassung
vor allem von Fachkräften dauert meist nur einige
Tage oder Wochen und ist in einem eigens für KIM vereinbarten
Tarifvertrag geregelt.
Heute bietet KIM eine ganze Reihe von Kooperationsfeldern,
die in zwölf Arbeitskreisen organisiert werden. Grundsätzlich
prüfen die regelmäßig tagenden Geschäftsführer neue
Kooperationsideen, beschließen Projekte, verteilen Aufgaben
und vergeben Aufträge an einzelne Arbeitskreise,
in denen dann verbindliche
Arbeits- und Zeitpläne entwickelt
werden. Ein Teil der Geschäftsführer
trifft sich zudem einmal im Jahr für
zwei Tage zu einer Klausur, um intensiv
und konzentriert über grundsätzliche
Themen für sich und ihre Betriebe zu reflektieren und zu
diskutieren. Einmal fand das Treffen im Benediktinerkloster
Huysburg (bei Halberstadt) statt, was Ewe persönlich sehr
beeindruckt hat.
Besonders gefragt sei bei den Mitgliedern die Bündelung
von Einkaufsaktivitäten, berichtet Siw Holstein. Das bringe
schnell größere Kostenvorteile. Dabei finden sich meist
mehrere Unternehmen zusammen, wobei wechselweise jeweils
ein Mitarbeiter eines Unternehmens den gebündelten
Einkauf organisiert. Rund 20 Unternehmen beteiligen sich
seit 2012 am gemeinsam Einkauf von Strom- und Gas, was
„KIM funktioniert gut
und hat sich für alle
Beteiligten bewährt.“
jedem Unternehmen Einsparungen von bis zu 16 Prozent
gebracht hat.
Kooperiert wird auch bei der Ausbildung. Es gibt gemeinsame
Seminare und Veranstaltungen für alle Auszubildenden
der Mitgliedsbetriebe. Auf Berufsmessen tritt KIM gemeinsam
auf, um gewissermaßen als Marke Fach- und Nachwuchskräfte
zu akquirieren. „So können wir besser gegen große Unternehmen
und Konzerne bestehen“, stellt Ewe fest.
KIM beschäftigt inzwischen eine Fachkraft für Arbeitssicherheit,
die für alle Betriebe arbeitet. Mit der Allianz für
die Region arbeitet KIM im Bereich
des Energiemanagements zusammen.
Gemeinsam werden andere Dienstleistungen,
etwa eine Sozialberatung, von
Dritten eingekauft.
Mitglieder von KIM sind auch die TU
Braunschweig und die Fachhochschule
Ostfalia. Da ging es, so Siw Holstein, zunächst einmal darum,
Berührungsängste auf beiden Seiten abzubauen. Inzwischen
gebe es auch erste Kooperationsprojekte etwa in den Bereichen
Fertigungstechnik und Konstruktion.
Für Jan-Peter Ewe ist klar: KIM ist noch lange nicht am
Ende. „Es wird immer wieder neue Ideen und Projekte für
Kooperationen geben“, erwartet er. Und er hat mit einigen Geschäftsführerkollegen
eine Vision: der Aufbau einer virtuellen
Fabrik, in der künftig mögliche Kooperationsprojekte bei
Entwicklung, Konstruktion und Produktion vorher simuliert
und getestet werden könnten. :::
KARMA Kommunikationsdesign
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TITEL // 04.2015 // 41
Ein kreativer Schmelztiegel
Der CoWorking Space Schiller 40 im Kulturwerk der Stadt Wolfsburg
bietet Kultur- und Kreativschaffenden einen Ort, an dem sie flexibel
arbeiten und ein starkes Netzwerk bilden können – Synergien inklusive
AUTOR: INGA STANG
FOTOGRAFIE: JANINA SNATZKE
Das Konzept ist einfach: Ein
Raum, mehrere Bürotische,
WLAN, Drucker und Scanner.
Wer möchte, kann sich einen der Bürotische
tage-, wochen- oder monatsweise
mieten. Statt alleine im Home Office
sitzt man mit anderen Leuten zusammen.
Jeder hat seine eigenständige Profession
und arbeitet an seinem eigenen
Projekt. Und doch tauscht man sich
aus und ist Teil einer Gemeinschaft. In
der zentralen Küche können sich alle
zum Kaffee oder Tee treffen. Hin und
wieder wird auch gemeinsam gegessen.
Es werden neue Ideen gesponnen,
direktes Feedback zur eigenen Arbeit
eingeholt, sich gegenseitig unterstützt
und gemeinsam neue Projekte initiiert.
Dieses Konzept nennt sich CoWorking.
In Deutschlands Großstädten gibt
es schon seit vielen Jahren sogenann-
te CoWorking Spaces. Vor allem Menschen
aus der Kultur- und Kreativwirtschaft
wie Fotografen, Designer oder
Programmierer nutzen die Möglichkeiten,
die ihnen ein CoWorking Space
sowohl in sozialer Hinsicht als auch
an Infrastruktur bietet. Doch kreative
Köpfe gibt es nicht nur in Berlin oder
Hamburg. Auch in der Region gibt es
ein facettenreiches Angebot an diversen
kreativen Köpfen aus verschiedenen
Bereichen. Diese Vielfalt kann
jedoch schnell gegenüber anderen Wirtschaftszweigen
in den Hintergrund rücken.
Mit diesem Phänomen sah sich
Wolfsburg konfrontiert, eine Stadt, die
wie keine andere in Niedersachsen für
die Automobilindustrie steht.
2011 schlossen sich aus diesem
Grund die Stadt Wolfsburg, die Wolfsburg
AG und die Wolfsburger Wohnbaugesellschaft
Neuland in einer Projektgruppe
zusammen, um Lösungen für
die Förderung, Unterstützung und Verortung
der lokalen Kultur- und Kreativwirtschaft
zu finden. Beschlossen wurde
unter anderem die Eröffnung eines
eigenen CoWorking Spaces in der Schillerstraße
40. Neben 20 Arbeitsplätzen
gibt es hier ein FabLab und Meetingräu-
me, die den Mietern zur Verfügung stehen.
Christian Cordes leitet das ‚Schiller
40 CoWorking Space im Kulturwerk‘ seit
der Eröffnung im Jahr 2012 und ist für
viele zu dessen Identifikationsfigur und
Ansprechpartner in allen Belangen geworden.
Gemeinsam mit zwei weiteren
Kollegen ist er vor Ort für die CoWorker
da, kümmert sich um die Mietverträge
und organisiert Veranstaltungen und
Workshops. Cordes erläutert: „Organisatorisch
gehören wir zum Geschäftsbereich
Kultur der Stadt Wolfsburg und
dort zum städtischen Kulturwerk, welches
sich unter anderem für die Vermittlung
von digitalem Wissen als Teil der
heutigen Kultur einsetzt.“
Die Basis ihrer Ideen und ihrer Arbeit
sei der Input, der sich durch das
CoWorking und den Austausch mit den
CoWorkern ergibt. Eine bunte Zusammenstellung
und stetige Fluktuation
sind hierbei der Schlüssel, um die kreative,
kommunikative Arbeitskultur lebendig
zu halten. Auch die Gestaltung
des Raumes ist darauf ausgelegt, Kommunikation
zu fördern. Es gibt keine
Wände oder Vorhänge zwischen den Tischen.
Die Arbeitsplätze liegen sich direkt
gegenüber. Diese Offenheit schafft
Ein kommunikatives, offenes Ambiente fördert Synergien
die vom lebendigen Austausch der CoWorker leben
Christian Cordes und seine Kollegin Bianca Sahnoun
kümmern sich im Schiller um die Belange der CoWorker
Nähe und fördert Synergien durch
Austausch. Doch sie verlangt auch viel
Selbstdisziplin und Selbstorganisation
von den CoWorkern. „Jeder muss die
Balance zwischen Produktivität, Arbeitsflow
und Community Building finden“,
so Cordes. Wer es jedoch schafft,
sein Gleichgewicht zu finden, kann in
vielerlei Hinsicht von den Strukturen
innerhalb des CoWorking Spaces profitieren.
„Wir sitzen häufig gemeinsam
zusammen, tauschen Ideen aus oder
spinnen Konzepte für neue Projekte“,
so Cordes. „Es ist für alle selbstverständlich,
dass man sich gegenseitig
unterstützt und hilft. Wenn ein Designer
Fotos braucht, fragt er die Fotografin.
Wenn die Fotografin Hilfe bei ihrer
Website braucht, fragt sie den Programmierer
und so weiter.“ So entstehen auf
ganz natürliche Weise Synergien, von
denen jeder profitiert. Auch Unternehmen
haben das Potenzial des Schiller
40 mittlerweile erkannt und wissen es
zu schätzen, dass sie hier Freelancer
aus verschiedenen Bereichen für ihre
Projekte antreffen können. :::

TITEL // 04.2015 // 43
Lebenskraft
durch
Gemeinschaft
Wie Wohngemeinschaften Menschen bereichern und einen
Beitrag gegen Isolation und Einsamkeit leisten können.
realistische Alternative. Man sucht
die Gemeinschaft, will sich aber seinen
privaten Rückzugsort erhalten,
inklusive eigenem Bad, Küche und
Wohnzimmer. Gisela Kickhöfer realisierte
sich diesen Traum vom etwas
anderen gemeinsamen Leben bereits
vor 15 Jahren. Die heute 72-Jährige
und ihre beste Freundin begaben sich
damals auf die Suche nach einer passenden
Immobilie. Sie erinnert sich:
„Wir wurden von Maklern und Baugenossenschaften
angesehen als ob
wir verrückt wären. In der damaligen
Zeit waren Wohnkonzepte dieser Art
noch etwas sehr Außergewöhnliches.
„Wir sind hier alle
füreinander da.“
Das kannte keiner. Dementsprechend
war es für uns ein sehr langer, steiniger
Weg.“ Zehn Jahre hat es gedauert
bis sie in ihr heutiges Haus einziehen
konnten.
Von den damaligen sechs Gründungsmitgliedern
sind heute nur
noch zwei über. Gesundheitliche oder
private Gründe zwangen die früheren
Bewohner zum Auszug. Doch an Interessenten
für die leeren Wohnungen
mangelte es nie. Hierdurch hat sich
zwar die Zusammenstellung der Bewohner
verändert, das Konzept des
Miteinander Lebens ist jedoch nach
wie vor zentraler Bestandteil ihres
Alltags. Die Bewohner sind alle alleinlebend
und überwiegend verwitwet
oder geschieden. Die Einsamkeit und
der Wunsch nach mehr sozialer Nähe
hat sie dazu bewogen, in das Gemeinschaftshaus
zu ziehen. Ein Raum im
Untergeschoss mit angeschlossener
Küche sowie der Gemeinschaftsgarten
sind Orte, an denen man sich trifft,
Dinge bespricht und miteinander isst.
Doch auch abseits der regelmäßigen,
geplanten Treffen verbringen die Bewohner
der Maschstraße 16 viel Zeit
miteinander. Man geht miteinander
ins Kino, trifft sich spontan auf ein
Gläschen Wein oder geht gemeinsam
in die Sauna. Verabredungen trifft
man im Hausflur oder indem man einfach
nebenan klopft.
„Wir sind hier alle füreinander da.
Ich merke, wenn es jemandem nicht
gut geht und frage nach, wenn ich
zwei Tage nichts von jemandem gehört
habe. Wir achten einfach aufeinander.“
Wieder zurück in ein normales
Mehrfamilienhaus zu ziehen, kann
sich Gisela Kickhöfer nicht vorstellen.
„Das habe ich hinter mir und denke
rückblickend manchmal, mein Gott
war das eine armselige Zeit. Ich hatte
damals zwar durch meinen Beruf viel
zu tun, aber rückblickend muss ich
sagen, dass es sehr einsam war.“
AUTOR: INGA STANG
FOTOGRAFIE: MANDY LÖHR
Synergien lassen sich in diversen
Bereichen unseres Lebens
wiederfinden. Nicht nur in
Wirtschaft und Kultur schließen sich
Menschen zusammen, um gemeinsam
etwas zu erschaffen, das die
Kraft des Einzelnen übersteigt. Auch
in der Privatheit des eigenen Lebensraumes
können Menschen in sozialer
und praktischer Hinsicht von der Bildung
starker Lebensgemeinschaften
profitieren. Gegenseitige Unterstützung
und ein nahes soziales Netzwerk
helfen dabei, sich dem Alltag mit
all seinen Herausforderungen zu stellen
und der Einsamkeit und Isolation
entgegenzuwirken.
Doch klassische WG-Konzepte,
wie man sie vor allem von Studenten
kennt, sind für viele Menschen keine
Das Haus der Gemeinschaft in der
Maschstraße(l.). Sechs Personen wohnen
hier auf drei Ebenen. Unten befindet sich
der Gemeinschaftsraum mit Küche. Die
Gemeinschaftswohnung in Ilmweg (r.)
befindet sich im Erdgeschoss und bietet genug
Platz für die 16 Erwachsenen und 11 kleinen
Mitglieder der Gruppe.

TITEL // 04.2015 // 45
Die Gemeinschaft hat hinter dem Haus Bänke,
einen Tisch und einen Sandkasten aufgestellt.
Hier trifft man sich bei schönem Wetter zum
Kaffee trinken, grillen und spielen.
Ein ähnliches Gemeinschaftskonzept
existiert im Braunschweiger Ilmweg
40. Generationsübergreifend leben
hier 27 Mitglieder im Alter zwischen
zwei und 72, darunter Singles, Paare,
Familien mit Kindern und Rentner. Jeder
hat eine eigene Wohnung. Diese befinden
sich jedoch nicht in einem Haus,
sondern in mehreren großen Mehrfamilienhäusern.
Die soziale Nähe, wie man
sie im Maschweg durch das natürliche,
direkte Nebeneinander spürt, wird in einer
extra angemieteten Gemeinschaftswohnung
im Erdgeschoss des Ilmweg
40 erlebbar. Mittwoch trifft man sich
dort zum Kindernachmittag, donnerstags
zum Gemeinschaftstreffen, alle
vierzehn Tage beim Spieleabend. Einmal
im Monat ist Tag der offenen Tür,
an dem auch die Nachbarn herzlich
eingeladen sind, vorbeizuschauen.
Im Gemeinschaftsgarten wurden
Obstbäume angepflanzt. Sitzgelegenheiten
hinterm Haus sowie ein
Sandkasten, Reckstangen und eine
Schaukel laden im Sommer zum gemeinsamen
Verweilen ein.
Einer der Initiatoren und von Beginn
an dabei ist Johannes Mestemacher.
Er und seine Familie sind, so
wie 90 Prozent der anderen Gemeinschaftsmitglieder,
in der Braunschweiger
Freikirche aktiv und gehören dem
Verein ‚Netzwerk Nächstenliebe‘ an. Die
Mitglieder der Wohngemeinschaft kennen
sich meist über die Friedenskirche
und treten ganz selbstverständlich dem
‚Netzwerk Nächstenliebe‘ bei, sobald sie
in die Wohngemeinschaft aufgenommen
wurde. Voraussetzung ist das allerdings
nicht.
Jeder neue Interessent hat die
Möglichkeit, erst einmal ein Wohnpraktikum
zu absolvieren. In der Gemeinschaftswohnung
wurde hierfür
extra ein Gästezimmer eingerichtet.
„Wir möchten den Leuten die Chance
geben herauszufinden ob diese Art
des Lebens wirklich für sie geeignet
ist. Daher geben wir ihnen gerne die
Möglichkeit, eine Woche lang das Leben
in unserer Gemeinschaft zu testen
bevor sie sich zu einem Einzug
Gemeinschaft als
Chance zur Veränderung
in die Nachbarschaft entscheiden.“
Seit ihrer Gründung im Jahr 2007 ist
die Gemeinschaft stetig gewachsen.
Einen großen Anteil an dieser Entwicklung
hat auch die Baugenossenschaft
‚Wiederaufbau‘ die das Projekt
von Beginn an unterstützte. Sobald
eine Wohnung in der Nachbarschaft
frei wird, wird die Gruppe informiert
und neue Interessenten können einziehen.
Die Beweggründe in die Gemeinschaft
einzutreten sind unterschiedlich.
Allen gemein ist jedoch
der unerschütterliche Glaube daran,
dass man zusammen mehr erreichen
kann, stärker ist und die Gemeinschaft
eine Chance zur Veränderung
bietet.
„Gemeinschaft tut den Menschen
in vielerlei Hinsicht gut. Der Horizont
wird erweitert und der Charakter geschult.
In der heutigen Gesellschaft,
die immer mehr von Isolation geprägt
ist, sind Mehrgenerationenhäuser wie
unseres eine Möglichkeit, um dieser
Entwicklung positiv entgegenzutreten,“
meint Johannes Mestemacher.
Der Familienvater hat am eigenen
Leib erleben müssen, wie
viel Kraft Gemeinschaft auch
in schweren Zeiten geben kann.
Sein jüngster Sohn kam als Frühchen
auf die Welt und musste
sechs Monate lang im Krankenhaus
betreut werden. In dieser schweren
Zeit nahm die Gemeinschaft dem
Ehepaar viel Arbeit ab und kümmerte
sich auch um die zwei älteren Söhne
der Mestemachers. „Ohne die Gemeinschaft
hätten wir in dieser Zeit nicht
gewusst wohin mit unseren Problemen.
Ihre Unterstützung war damals
für uns unglaublich wichtig.“ :::
Romeo & Julia
im Februar 2016
© Ludovic des Cognets
Smashed
im April 2016
THEATER
NEU
ERLEBEN!
© Gío Löwe
Wanja & Sonja und Mascha & Spike
im April 2016
© Björn Klein
La Bohème
im April 2016
Tine Thing Helseth und Ensemble
im April 2016
Ausführliche Programminformationen erhalten Sie unter www.theater.wolfsburg.de oder im Spielzeitheft 2015/2016
© Colin Bell
© Uwe Neumann
Georgette Dee
im April 2016
© Barbara Braun
Café ohne Aussicht
im April 2016
© Frank Serr Showservice
Hair
im Mai 2016

TITEL // 04.2015 // 47
Gemeinsam für das Viertel
Der Interessensverein Kultviertel in Braunschweig bringt
neues Leben in das einst vergessene Friedrich-Wilhelm
Viertel zurück – Synergien für ein Quartier
AUTOR: INGA STANG
FOTOGRAFIE: KULTVIERTEL – FRIEDRICH-WILHELM-VIERTEL E.V.
Das Braunschweiger Friedrich-
Wilhelm-Viertel bildete bis Mitte
des 20sten Jahrhunderts
das Zentrum des Stadtlebens und der
hiesigen Infrastruktur. Der Hauptbahnhof,
damals noch in den anliegenden
Räumlichkeiten der heutigen
Landessparkasse angesiedelt, lockte
zahlreiche Hotel-, Geschäfts- und
Bankhäuser in das Quartier. Das Leben
im Viertel florierte. Im Jahr 1960,
mit der Verlegung des Bahnhofs an den
Berliner Platz, wandelte sich das Bild.
Die Laufkundschaft blieb aus und diverse
Geschäfte mussten schließen. Die
Immobilienwerte brachen ein und das
Zentrum verlagerte sich in die heutige
Innenstadt Braunschweigs. Das Viertel
entwickelte sich zu einem Randlagengebiet,
das mit Kriminalität, Leerstand
und Schmutz kämpfen musste.
Einige Händler und Anwohner begannen
sich aufgrund der negativen
Entwicklungen für ihr Quartier zu
engagieren. Einer von ihnen: Jürgen
Wolff, heutiger Vorsitzender des Interessenvereins
Kultviertel – Friedrich-
Wilhelm-Viertel e.V. in Braunschweig
und Eigentümer der Post-Apotheke in
der Friedrich-Wilhelm-Straße. 2007
gründete Wolff zusammen mit weiteren
engagierten Akteuren den Interessensverein
Kultviertel. Der Verein
möchte mittels diverser kultureller
Veranstaltungen und stadtplanerischer
Veränderungen das Friedrich-
Wilhelm-Viertel als individuellen kulturellen
und ruhigen Gegenpol zur
unruhigen Innenstadt positionieren.
Planerische Unterstützung für seine
Projekte erfährt der Verein seit mehreren
Jahren vom Braunschweiger
Bauamt und der Stadt.
Doch dem Verein geht es nicht darum,
den Glanz aus alten Zeiten wieder
aufleben zu lassen. „In den vergangenen
Jahrzehnten haben sich hier verschiedenste
Personen und Unternehmer
niedergelassen. Wir haben hier
eine Moschee, eine Synagoge und eine
Kirche. Das Viertel ist bunt und hat einen
ganz eigenen Charme entwickeln
können, fernab von Franchise-Konzepten
oder großen Einkaufshäusern.
Diesen Charme, das Kultige, möchten
wir weiterhin fördern, da wir
glauben, dass diese Einzigartigkeit
die größte Stärke des Quartiers ist“,
erzählt Falk-Martin Drescher, zweiter
Vorsitzender des Interessensvereins
Kultviertel – Friedrich-Wilhelm-
Viertel e.V..
Einzigartiger Charme
Die 48 Vereinsmitglieder sind dem
Quartier entsprechend ein bunter Mix
aus Ladenbetreibern, Hausverwaltern,
Hausbesitzern, Anwohnern, Gastronomen,
Unternehmern, Büros, Agenturen
und Personen, die sich unabhängig
von Wohn- oder Arbeitsort für das
Quartier interessieren und es unterstützen
möchten. Aufgrund der unterschiedlichen
Interessenlagen bleiben
Konflikte jedoch nicht aus. „Hier treffen
Gegensätze aufeinander. Da kann
es natürlich auch mal zu Reiberein
kommen. Wir versuchen jedoch verschiedene
Themen aufzunehmen und
den Interessen aller Personen im Viertel
in gewisser Art und Weise gerecht zu
werden“, so Drescher. Es ginge darum,
den kleinsten gemeinsamen Nenner zu
finden und so das Zusammenleben im
Viertel für alle zu bereichern. Und tatsächlich
hat sich in den letzten Jahren
einiges im Gebiet nahe der Innenstadt
Braunschweigs verändert.
Der Bankplatz, früher nur als
Parkplatz genutzt, ist heute ein sonniger
Ort mit Sitzgelegenheiten, Bäumen
und verschiedener Tagesgastronomie,
die zum Verweilen einladen.
Der Friedrich-Wilhelm-Patz soll demnächst
durch Sitzbänke und Stufen
in Richtung Oker aufgewertet werden.
Neue beleuchtete Baumkübel und renovierte
Häuserfassaden in der Friedrich-Wilhelm-Straße
lassen die breite
Straße freundlicher und sauberer wirken.
Diese Veränderungen haben dem
Viertel innerhalb kurzer Zeit zu mehr
Besuchern, Kunden und Händlern
verholfen. Manche Unternehmen, wie
der Stromanbieter Bergmannn, sind
so sehr vom Mikrokosmos Kultviertel
fasziniert, dass sie sich ganz bewusst
für einen Standort im Quartier und die

TITEL // 04.2015 // 49
Kooperation mit dem Kultviertel e.V.
entschieden haben.
Nur durch das Engagement und
die Synergie diverser Akteure innerhalb,
aber auch außerhalb des Vereins,
konnten die bisherigen Projekte erfolgreich
umgesetzt werden. Die Ideen
für die bauliche Umgestaltung, aber
auch für die diversen Aktionen und
Veranstaltungen im Viertel entstehen
durch den Austausch untereinander.
Dabei braucht es keine großen Mitgliederversammlungen.
Jeder besitzt
die Nummern der Vereinsvorsitzenden
und kann sich telefonisch melden sobald
er oder sie eine Idee hat. Meistens
trifft man sich hier jedoch zufällig auf
der Straße oder im Café und bespricht
auf informellen Weg die Möglichkeiten,
die sich bieten um Ideen und Projekte
umzusetzen.
Einer der beliebtesten Treffpunkte
ist das ‚Quartierforum‘. Das regelmäßig
stattfindende Event ist eine Mischung
aus Diskussionsrunde, Party
und Communitymeeting. „Es wird zu
Beginn immer über ein quartierbezogenes
Thema informiert. Einmal wurde
beispielsweise die Kriminalität im Viertel
und die Arbeit der Polizei thematisiert.
Wir laden jedes Mal einen Experten
ein, der Rede und Antwort steht.
Im Anschluss gibt es meist noch einen
kulturellen Beitrag, ein Konzert, eine
Austeilung oder eine Lesung, sowie die
Option sich bei Wein und Häppchen
über mögliche Synergien auszutauschen“,
so Drescher.
Ort des Geschehens ist immer eine
der leerstehenden Räumlichkeiten im
Friedrich-Wilhelm-Viertel. „Die leerstehenden
Räume im Quartier geben uns
regelmäßig die Möglichkeit Veranstaltungen
kostengünstig zu initiieren“,
erläutert Drescher. Kunstvereine, Universitäten,
Theatergruppen und Nachwuchskünstler
können sich bei Bedarf
auf der Website des Vereins über leerstehende
Räume informieren und mit
Inhabern und der Kult AG klären, ob
und wie sie den Raum für eigene Veranstaltungen
wie Ausstellungen oder
ähnliches nutzen können. Dieses Projekt
nennt sich ‚Raumbörse‘ und soll
nicht nur die Leerstände aufgreifen,
sondern auch Ansätze für temporäre
attraktive und neue nachhaltige Zwecke
schaffen.
„Das Projekt liegt uns sehr am Herzen.
Künftig wollen wir es noch weiter
ausbauen, um schneller über Leerstände
informieren und Zwischennutzungen
möglich machen zu können“,
erzählt Drescher. Fraglich ist zurzeit,
wie sich der Verein weiter finanzieren
soll. Bisher konnten die Projekte überwiegend
durch das Bundesforschungsprojekt
KiQ (‚Kooperation im Quartier‘)
und die damit verbundene Förderung
realisiert werden. Die Förderung lief
jedoch im Juni 2015 aus. „Wir sind jedoch
zuversichtlich, bald neue Partner
zu finden, die mit uns zusammen das
Friedrich-Wilhelm-Viertel unterstützen
möchten“. :::
Lesestoff
SYNERGIEN IM
SPONSORING
Sponsoring als Kommunikationsinstrument
gewinnt seit einem Jahrzehnt
enorm an Bedeutung. Für ein
erfolgreiches Sponsoring müssen
Maßnahmen und Ziele jedoch in
die Gesamtstrategie des Unternehmens
einge bettet werden. Über den
vernetzten Einsatz verschiedener
Kommunikationsinstru mente sollen
Synergie-Effekte realisiert werden.
Es existiert weder
in der Praxis noch in
der Theorie eine gemeinsame
Vorstellung,
was Synergie im Rah
men der Unternehmens
kommunikation
bzw. des Sponsorings
darstellt. Wie kann ein
allgemeines Instrument
zur Identifikation
und Analyse von Synergie potenzialen
bei Sponsorships aussehen? In
welchen Bereichen inner halb eines
Unternehmens entstehen Synergie
potenziale und welche Effekte resul
tieren daraus? Welche Faktoren
verhindern die Realisierung von Syner
gien bei verschiedenen Sponsorships?
Dieses Buch bietet eine theoretische
Auseinandersetzung mit
dem Begriff Synergiepotenzial, sowie
dessen Einord nung in den Prozess
der Unterneh mens kommunikation.
Die Autorin Tina Kopf leitet hieraus
ein mögliches Analysemodell für Synergiepotenziale
in der Praxis ab. Sie
überprüft das Analyseinstrument
in der Praxis mit Hilfe einer Fallstu
die. Das Buch richtet sich an Marketing-
und Kommunikationsspezialisten
in Wissenschaft und Praxis,
Studenten, Entscheidungsträger innerhalb
der Kommunikationsbranche
sowie Unternehmen. Tina Kopf,
AV Akademikerverlag, ISBN/EAN:
9783639395327, 59,00 €
ZUSAMMENARBEIT
Wie können Menschen, die sich sozial,
ethnisch oder in ihrer Weltanschauung
unterscheiden, zusammenleben
und -arbeiten? In unserer von Konkurrenz
und Gegensätzen geprägten
Gesellschaft ist dies für Richard Sennett
die Schlüsselfrage. Er erläutert,
was das Wesen von Zusammenarbeit
ausmacht, warum sie so an Bedeutung
verloren hat und wie sie wieder
als Wert wahrgenommen
werden
kann. Ob er über
mittelalterliche Gilden
schreibt, über
die Geschichte der
Diplomatie oder
über seine Interviews
mitentlassenen
Wall-Street-Angestellten
nachdem
Lehman-Crash - Richard Sennetts
Herangehensweise ist wie stets interdisziplinär
und pragmatisch.
Sennett Richard, ISBN: 978-3-
423348379, dtv Verlagsgesellschaft
mbH & Co. KG,12,90 €
Management und Spitzensport
Spitzensportler
und Führungkräfte
in Unternehmen
haben
ein gemeinsames
Ziel: die Höchstleistung.
Denn sowohl
im Manage
ment als auch im
Spitzensport ist
die maximale Ausschöpfung des Leistungspotenzials
zur Erreichung von
Höchstleistungen eine Notwendigkeit
und der Zugang zu diesem Leistungspotenzial
ist sehr oft der gleiche. In
sehr verständlicher Form stellt Jürgen
Jelly die wesentlichen Elemente
der Leistungserbringung zusammen.
Der Vergleich zwi schen den spezifischen
Elementen des Spitzensports
und denen der Wirtschaft ermöglicht
nicht nur eine ganzheitliche Sicht auf
die Thematik, sondern bietet auch ein
hohes Potenzial für eine ge genseitig
befruchtende Interaktion zwischen
Wirtschaft und Sport.
Jürgen Jelly, ISBN 978-3-639-44659-3,
AV Akademikerverlag, 39,00 €
URBAN LIVING
Städte wie Berlin sind nicht nur aufgrund
ihres zunehmenden Wachstums,
sondern auch durch die sich
ändernden Lebensweisen stadtplanerisch
und architektonisch vor neue
Herausforderungen gestellt. Urban
Living versucht, sich mit zukünftigen
Formen städtischen Wohnens auseinanderzusetzen
und
deren gestalterische
und soziale Einflüsse
zu berücksichtigen.
Auf welche Weise kann
Wohnungsbau städtebauliche
Strukturen
stärken und durch
Nachverdichtung neue
Chancen geben? Wie
können Monostrukturen aufgebrochen
und Freiräume aufgewertet
werden? Und wie kann Architektur
neuen Formen des Zusammenlebens
gerecht werden, sei es durch eine
breitere soziale Mischung oder die
Verschränkung von Wohnen und Arbeiten?
Vorgestellt werden überzeugende
Konzepte, die zeigen, dass bezahlbarer
Wohnraum auch hohe bauliche
Qualitäten aufweisen kann. Beispielhafte
Entwürfe und Lösungsansätze
aus dem internationalen Urban
Living Workshopverfahren, an dem
mehr als 30 internationale Architekturbüros
teilnahmen.
Kristien Ring AA PROJECTS (Hg.),
ISBN/EAN: 9783868593310, Jovis
Verlag GmbH, 32,00 €

TITEL // 04.2015 // 51
Bienen und Blumen sind das
vielleicht berühmtes Symbiosepaar.
Die Insekten bestäuben die
Pflanzen und tragen so zu deren
Fortpflanzung bei. Im Gegenzug
erhalten sie Nektar, um die eigene
Brut zu päppeln. :::
Bakterien und Menschen
sind beileibe nicht
immer Feinde. Oft profitieren
sie sogar sehr voneinander.
Im Darm zum Beispiel
dürfen Bakterien an
unserer Nahrung teilhaben
und machen dafür wichtige
Nährstoffe verfügbar. :::
Geben und Nehmen
Es sind oft sehr ungleiche Partner, die in der Natur in Symbiose
leben und sich so gegenseitig Vorteile verschaffen. Für viele
Mikroorganismen, Pflanzen und Tiere ist das Miteinander sogar
überlebenswichtig. Die Intensität der Beziehungen reicht von eher
losen Kontakten bis zu echten Lebensgemeinschaften.
Ameisen schützen Blattläuse
vor Fressfeinden und dürfen dafür
nahrhaften Honigtau aus ihnen
herauspressen. Das Geben und
Nehmen kann allerdings aus den
Fugen geraten, wenn die Blattläuse
etwa aus Platznot ihren Standort
wechseln wollen. Zumindest die
Schwarze Wegameise greift dann zu
drastischen Mitteln Sie beißt den
kleineren Symbiosepartnern die
Flügel ab, verpasst ihnen Mittel, die
das Flügelwachstum hemmen, und
sogar eine Art Tranquilizer, um die
Abwanderung zu unterbinden. :::
Manche Algen und Pilze
leben als Flechten in ausgesprochen
engen Beziehungen.
Die Algen produzieren
wertvolle Kohlenhydrate für
den Pilz. Die fadenförmigen
Pilzzellen wiederum schützen
die Algen vor dem Austrocknen,
vor Fressfeinden
und Sonne. Flechten wachsen
auf Gestein, Rinde und
Erde. Viele Arten tolerieren
hohe Schwermetallkonzentrationen;
andere wirken sogar
antibiotisch und sollen
von den Ägyptern bei der
Mumifizierung von Leichen
genutzt worden sein. :::
Seeanemone und Clownfisch sind ein perfekt eingespieltes
Team. Sie schützt ihn mit ihren Nesselzellen vor ungebetenen
Gästen; er hält wiederum ihre Fressfeinde fern und die
Tentakeln sauber. Darüber hinaus wedelt der Fisch seiner Wirtin
nachts Wasser zu und verbessert so vermutlich ihre Sauerstoffversorgung.
Manche Studien deuten sogar darauf hin,
dass Gefühle im Spiel sind, und der Kontakt mit den Tentakeln
das Wohlbefinden der Fische steigert. :::
Pflanzen, Pilz und Virus ergeben im
Yellowstone Nationalpark der USA ein
buchstäblich heißes Trio. Eine bestimmte
Süßgrassorte dort ist mit einem Pilz
befallen, der wiederum von einem Virus
infiziert ist. Nur im Dreierpack können
sie in den bis zu 65 Grad Celsius heißen
Vulkanböden überleben. :::
Wenn sie müde werden, fliegen
Wollfledermäuse der Insel Borneo oft
den Schlund der Kannenpflanze Nepenthes
rafflesiana an. Einen geschützteren
Schlafplatz gibt es kaum. Dafür spenden
sie ihren Kot, der eine wertvolle Stickstoffquelle
für die Pflanze ist. :::

TITEL // 04.2015 // 53
Unerwartete Synergie:
Wie die Flüchtlinge das
größte Problem der
Deutschen lösen werden
Foto: 2b AHEAD ThinkTank
Sven Gábor Jánszky ist Trendforscher
und Direktor des 2b AHEAD Think-
Tanks. Seit zwölf Jahren treffen sich
250 CEOs und Innovationschefs der
deutschen Wirtschaft. Seine Trendanalysen
zu den Lebens-, Arbeits- und
Konsumwelten der kommenden zehn
Jahre und seine Strategieempfehlungen
prägen die Zukunftsdiskussionen
vieler Branchen. Als Sparringspartner
für Vorstände führt und moderiert er
die Strategieentwicklung hin zu Geschäftsmodellen
der Zukunft. Er ist ein
gefragter Interviewexperte in Deutschlands
wichtigen Wirtschaftsmedien
zum Thema Innovationen und Strategien
und Keynotespeaker auf unzähligen
Tagungen und Kongressen.
Vor der Flüchtlingswelle haben wir Trendforscher prognostiziert,
dass in den kommenden zehn Jahren 6,5
Millionen Menschen aus dem deutschen Arbeitsmarkt
verschwinden. Vor uns stand eine Zukunft mit zwei bis fünf
Millionen unbesetzbaren Jobs in Deutschland. Der Grund ist
sehr einfach und leider kein Science Fiction. Denn dass die
Generation der Babyboomer in den kommenden zehn Jahren
in Rente geht und zugleich die geburtenschwachen Jahrgänge
in den Arbeitsmarkt kommen, das steht in jeder Statistik. Ich
habe das Szenario in dem Buch „2025 – So arbeiten wir in der
Zukunft“ detailliert beschrieben. Eine Welt der Vollbeschäftigung,
die wir durch den massiven Verlust an Arbeitskräften
erleben werden, wird für die Unternehmen zur Katastrophe.
Unsere Prognose zeigte einbrechende Bilanzen bei Unternehmen
wegen Produktionseinbrüchen aufgrund fehlender Menschen.
Wir erwarteten dass
das gesetzliche Rentenalter
Die Chance am
Schopfe packen
über 67 hinaus auf 75 Jahre
steigen würde. Wir prognostizierten
dass deutsche Landstriche
entvölkert und überaltert
sein würden, weil die wenigen Jugendlichen entweder in
die deutschen Metropolen oder ins Ausland streben.
All diese Gefahren schwinden mit jedem jungen Flüchtling,
der in Deutschland arbeiten, lernen und eine Zukunft
aufbauen will. All jene Deutschen die heute Angst und Vorbehalte
haben, werden schon in zehn Jahren von der Leistung
dieser Flüchtlinge leben. Die älteren Deutschen werden schon
mit 67 in Rente gehen können und nicht erst mit 75. Die jüngeren
Deutschen werden erheblich weniger Steuern und Rentenversicherungsbeiträge
zahlen müssen als ohne Flüchtlinge.
Wir haben jetzt die Chance, mit schnellen Investitionen
in Schulen und Universitäten das große deutsche
Zukunftsproblem zu lösen. Die richtige Strategie wäre es,
gezielt ein großes Kontingent von mehreren Hunderttausenden
jungen Menschen aus Syrien, Afghanistan und
den anderen Ländern nach
Deutschland zu holen und
Machen statt
Warten
mit großer Schnelligkeit zu
integrieren. Als Erstes sollte
den Studenten aus diesen
Ländern die Möglichkeit gegeben
werden, ihr Studium in Deutschland abzuschließen.
Zudem sollten ausgebildete junge Fachkräfte aus diesen
Ländern in Schnellkursen auf die Anforderungen des deutschen
Arbeitsmarktes trainiert werden. Und nicht zuletzt
muss jetzt schnell die Kapazität von deutschen Schulen erhöht
werden. Wann bietet sich diese Chance noch einmal,
jene Menschen hier zu halten, die in zehn Jahren unsere
Renten verdienen werden?
Eine zukunftsbewusste Einwanderungspolitik darf sich
nicht davor scheuen, zwischen nützlicheren und weniger
nützlichen Flüchtlingen für die Entwicklung des Landes zu
unterscheiden. Dies ist natürlich eine ethische Frage. Es
gibt viele Länder, wie Kanada oder die USA, die eine solche
Unterscheidung schon lange treffen. Ich glaube, dass daran
auch für Deutschland kein Weg vorbei führt. Die Auswahl
sollte allerdings bereits vor Ort in den Flüchtlingslagern im
Nahen Osten erfolgen und damit einen legalen Weg zur Einreise
nach Deutschland bieten. Diese Menschen, die einen
wichtigen Teil der Zukunft Deutschlands sichern werden,
sollten aus einem Flugzeug steigen und nicht aus Vieh-Lkw
oder von Todesschiffen.
Aber seien wir ehrlich: Selbstverständlich wird durch
eine geregelte Zuwanderung der ,nützlichen‘ Zuwanderer
in den deutschen Arbeitsmarkt nicht das Asylrecht abgeschafft.
Wer an Leib und Leben bedroht ist, der wird auch
aufgenommen, egal ob nützlich oder nicht.
Wer beständig darauf hinweist, dass die Verteilung der
Flüchtlinge nur durch einen europäischen Konsens zu lösen
ist, der verkennt die Realität. Eine gesamteuropäische
Lösung gibt es nicht, weil einige Staaten sie aus guten
Gründen verhindern. Ich bin nun wahrlich kein Freund des
ungarischen Ministerpräsidenten, aber Ungarn würde von
einem Flüchtlingszustrom ganz rational gesehen nicht profitieren.
In Deutschland haben wir eine ganz andere Ausgangslage.
Wir sollten deshalb nicht auf eine europäische
Lösung warten, sondern selbst einen deutschen Weg gestalten,
und um die Flüchtlinge werben. Deutschland sollte die
Situation nutzen und mit einer proaktiven Einwanderungspolitik
den best ausgebildeten und vielversprechendsten
Flüchtlingen eine schnelle Perspektive zu bieten.
Wir müssen nicht um die Wahrheit herum reden. Im Jahr
2025 werden wir zurückschauen und feststellen, dass in
den vergangenen zehn Jahren mehr als fünf Millionen Menschen
zu uns gekommen sind. Sie verdienen dann unsere
Renten. Aber sie haben auch das Bild unserer Städte und
Kommunen verändert. „Na und?“ könnte man fragen. Denn
Beispiele für solche Zuwanderungswellen gibt es mehrere in
der jüngeren deutschen Geschichte. Um diese zu erkennen
muss man nicht einmal bis zum Flüchtlingsstrom am Ende
des Zweiten Weltkriegs
zurückgehen. Es reichen
schon die Sechzigerjahre
mit ihrer Gastarbeiterpolitik.
Damals wurden binnen
drei Jahren vier Millionen
Deutschland
verändert sich
Menschen nach Deutschland geholt und integriert. Und in
den Neunzigerjahren kamen rund drei Millionen Russlanddeutsche
binnen weniger Jahre. Wir haben solche Szenarien
alle schon miterlebt. Und wir haben profitiert. So wird es
auch diesmal sein: Wenn wir es richtig machen, dann sorgen
die fünf Millionen Zuwanderer in den nächsten zehn Jahren
als Arbeitskräfte und als Konsumenten für ein großes Konjunkturprogramm
für die deutsche Wirtschaft. :::

TITEL // 04.2015 03.2015 // 55
Kooperation
zwischen TU und THW
erzeugt Synergien
Im Wintersemester 2014/2015 startete beim THW-Ortsverband Braunschweig mit der ,Grundausbildung im
Technischen Hilfswerk‘ ein bundesweit bisher einmaliges Lehrangebot für Studierende an der Technischen Universität
Braunschweig. Die Studenten erwerben als Freiwillige bei einer Organisation des Bevölkerungs- und Katastrophenschutzes
überfachliche Profession in der Verantwortungsübernahme, Kommunikations- und Teamfähigkeit
sowie weitere soziale Kompetenzen. Das sagt Prof. Dr. Harald Löwe, selbst ehrenamtlich im THW engagiert und
Initiator der Lehrveranstaltung. Unter anderem sind das Verhalten und die Hilfeleistung in Notsituationen, insbesondere
das Retten und Bergen, Inhalte des 72,5 Stunden umfassenden Lehrprogramms.
18 studentische Teilnehmer haben jetzt die Prüfung erfolgreich bestanden und die Teilnahme als Studienleistung
angerechnet bekommen. Zwölf Teilnehmerinnen und Teilnehmer waren von der Lehrveranstaltung so begeistert,
dass sie sich entschlossen weiterhin ehrenamtlich beim Braunschweiger THW mitzuwirken: Synergie und Mehrwert
also für alle Seiten. Die Studierenden erhalten durch die Kooperation mit dem THW die Möglichkeit, der
Gesellschaft durch die ehrenamtliche Übernahme von Aufgaben zum Schutz von Bevölkerung und Umwelt etwas
zurückzugeben. Gleichzeitig profitiert das THW von den Kompetenzen der Studenten im natur- und ingenieurwissenschaftlichen
Bereich. Und: Für die Universität ist es beruhigend, in den Reihen ihrer Studenten möglichst viele
in Maßnahmen der Hilfeleistung professionell Befähigte zu wissen. Das Pilotprojekt wurde zur Nominierung
für den Förderpreis ‚Helfende Hand‘ 2015 des Bundesministers des Innern vorgeschlagen. Für das nächste
Semester plant die TU eine Partnerschaft mit der Freiwilligen Feuerwehr Braunschweig-Innenstadt. ::: kakü :::
Neue Synergien: H&D International
Group präsentiert H&D Campus
Kürzlich wurde das neue Bürogebäude des IT- und Engineering-Dienstleisters
H&D International Group der Öffentlichkeit präsentiert. Das vierstöckige, ökologisch
nachhaltig gebaute Gebäude in der August-Horch Straße Zwei bildet zusammen
mit dem Education Center, einem Gebäude für Fort- und Weiterbildung,
sowie dem Verwaltungsgebäude für die Zentralfunktionen der H&D International
Group in der August-Horch Straße Eins den ,H&D Campus‘.
Mitarbeiter aus dem Bereich der strategischen IT-Dienstleistungen der H&D Tochtergesellschaften
sollen in dem neuen Gebäude effizienter und fachübergreifender
Foto: Torsten Kunkel
miteinander arbeiten können. Hierzu meint Torsten Kunkel, COO bei H&D: „Durch
die neue Möglichkeit, von Angesicht zu Angesicht und ohne räumliche Barrieren zu
kommunizieren, verringert sich die Gefahr von Informationsverlusten. Die Kommunikation kann so eindeutig zielgerichteter
stattfinden.“ Besonders im Bereich ,Industrie 4.0‘ erhofft sich das Unternehmen, durch die Synergien der verschiedenen
Fachbereiche zu profitieren. H&D arbeitet seit Jahren intensiv mit Produzenten zusammen, die im Rahmen des Zukunftsprojekts
,Industrie 4.0‘ ihre Produktionskette durch IT-gestützte Prozesse optimieren wollen. „Hierbei stehen wir immer wieder vor
Herausforderungen, die fachübergreifendes Know-how erfordern. Durch die neue Aufstellung als H&D Campus können wir
diesen Anforderungen schneller gerecht werden und dem Kunden ein ganzheitliches Lösungspaket anbieten.“
Neben den Vorteilen, die das neue Bürogebäude in puncto Zusammenarbeit bietet, wurde mit dem zusätzlichen Bau einer
betrieblich unterstützten Kindertagesstätte namens ,Robin HuD‘ auch in den Bereich Familie investiert. „Der Mitarbeiter
steht im Fokus unserer Arbeit. Unser Slogan lautet daher auch: Nähe, Stabilität, Mensch. Es ist uns einfach wichtig,
dass sich unsere Mitarbeiter wohl fühlen. Wir glauben daran, dass Zufriedenheit die Motivation eines jeden Mitarbeiters, den
Teamgeist und somit auch die Firma stärkt“, sagt Kunkel. :::
Zusammen
die Umwelt gestalten
Unsere Standorte Braunschweig . Wolfsburg . Wolfenbüttel . Berlin und Umgebung
Foto: Pascal Abel
Initiiert vom Präsidium der TU Braunschweig in Zusammenarbeit
mit dem Institut für Wirtschaftsinformatik wi2, bietet das
Projekt ‚Sandkasten‘ Angehörigen der TU Braunschweig die Möglichkeit,
gemeinsam ihren Campus zu verschönern und lebenswerter zu
machen. Projektideen können auf der Online-Plattform ,Sandkasten
– selfmade campus‘ eingestellt und organisiert werden. Hier können
Freiwillige für das Projekt gewonnen, die Finanzierung gesichert oder
einfach nur Informationen ausgetauscht werden. Kürzlich wurde auf
Initiative des Projekts der erste öffentliche Bücherschrank in Form
einer Telefonzelle vor der Unibibliothek eröffnet. Außerdem konnten
bisher zwei Pflanzsäulen vor der Mensa Katharinenstraße sowie
der Bau von Palettenmöbeln realisiert werden. Das Projekt fördert
spielerisch gemeinsames, lokales Engagement und schafft so über die
Projekte hinaus ein Gefühl von Zusammengehörigkeit unter den
Studierenden und Beschäftigten. :::
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Telefon 0531 / 702 36-10 . Fax 0531 70236 15 . E-Mail info@renator.de

WISSENSCHAFT // 04.2015 // 57
Sicher am Steuer –
trotz Tablet in der Hand
Forscher der DLR testen Frühwarnsystem der Zukunft.
AUTOR: INGA STANG
FOTOGRAFIE: DLR
Essen, trinken, Mails checken,
Nachrichten schreiben, telefonieren:
Wer heutzutage mit
dem Auto unterwegs ist, verwendet
selten seine volle Energie und Konzentration
auf das Fahren selbst. Besonders
Geschäftsreisende werden häufig
dabei erwischt, während der Fahrt
mit ihren Mobilgeräten beschäftigt zu
sein. Studien belegen, dass mittlerweile
bereits jeder vierte Autofahrer
durch die Nutzung mobiler Endgeräte
während des Fahrens abgelenkt
ist. Das Deutsche Zentrum für Luftund
Raumfahrt (DLR) geht davon aus,
dass sich die Anzahl der Delikte häufen
wird. „Der Autofahrer von morgen
will Emails schreiben, Videos schauen
und im Internet surfen“ heißt es hierzu
auf der Website des DLR. Doch wie
lässt sich das mit sicherem Fahren
vereinen?
Der Fahrer kann während der Fahrt
beispielsweise Mails bearbeiten, da das
System ihn frühzeitig warnt, wenn ein
Hindernis auftritt.
Das Unfallrisiko könnte in Zukunft
durch hochautomatisierte Fahrzeuge
verringert werden. Was sich nach Science-Fiction
anhört, wird bereits seit
mehreren Jahren vom DLR erforscht.
Es gibt bereits Versuchsfahrzeuge, mit
deren Hilfe das Institut hochautomatisiertes
Fahren erforschen und perfektionieren
will. In einer immer schnelllebiger
werdenden Gesellschaft bietet
sich so die Möglichkeit Zeitressourcen
effizienter auszunutzen. Doch auch
vollautomatisierte Fahrzeuge können
im Ernstfall den Fahrer nicht ersetzen.
Die Verantwortung wird nur temporär
abgegeben.
Es ist es von absoluter Wichtigkeit,
dass der Fahrzeugführer jederzeit in
der Lage ist, das Steuer zu übernehmen.
Schneefall, Nebel oder enge Baustellen
können die sensible Sensorik
der automatisierten Autos überfordern.
Greift der Fahrer nicht rechtzeitig
ein, können die Folgen verheerend
sein. Das Deutsche Zentrum für Luftund
Raumfahrt (DLR) hat deshalb ein
Frühwarnsystem entwickelt, das den
Fahrer über sein aktives, mobiles Endgerät
über die Situation informiert und
ihn zum Eingreifen auffordert. Getestet
wurde das System namens MobiFAS
(Mobilgerätenutzung in hochautomatisierten
Fahrzeugen) an Simulatoren im
Institut. Stellvertretend für verschiedene
Mobilgeräte verwendeten die Wissenschaftler
ein Tablet, das mit dem
Assistenzsystem des Versuchswagens
verbunden wurde.
Mehreren Testpersonen wurde die
Aufgabe gestellt, auf dem Tablet ein
Spiel zu spielen, das hohe Aufmerksamkeit
erfordert. In der Simulation
gerät das Fahrzeug durch eine enge
Baustelle in Not und verlangt vom
Fahrer ein Eingreifen. Auf dem Tablet-
Bildschirm erscheint die Information
‚Bitte übernehmen Sie!‘. Dem Nutzer
wird außerdem angezeigt, wie viele
Meter das Fahrzeug noch hochautomatisiert
zurücklegt, bis die kritische
Situation erreicht ist. Übernimmt der
Fahrer nach den ersten 16 Sekunden
nicht das Lenkrad, wird eine zweite
visuelle Meldung auf dem Tablet und
dem Head-Down-Display im Armaturenbereich
dargestellt und ein akustisches
Signal ausgegeben. Jetzt hat der
Fahrer noch zehn Sekunden Zeit. Das
Tablet wird für Eingaben gesperrt und
die Soundausgabe blockiert. Reagiert
der Fahrer noch immer
nicht, bremst das Fahrzeug
automatisch ab und
versetzt sich selbst in einen
sicheren Zustand.
„Durch das Warnsignal
direkt auf dem Tablet
und im Head-Down-
Display soll erreicht werden, dass der
Fahrer dort gewarnt wird, wo er aktuell
hinguckt und genügend Zeit hat,
sich auf die Übernahme vorzubereiten“,
meint Stephan Lapoehn, Leiter
des Projekts MobiFAS. Das System,
das auch mit Smartphones kompatibel
ist, lässt auf eine komfortable Zukunft
hoffen, in der Surfen, Chatten
und Arbeiten nicht mehr im Kontrast
zu sicherem Autofahren stehen. :::
In Notsituationen
muss der Fahrer
rechtzeitig eingreifen
Ein Display informiert den Fahrer, wenn es
Zeit wird, das Steuer zu übernehmen.

WISSENSCHAFT // 04.2015 // 59
Kleines Modell mit
großer Wirkung auf
Umwelt und Technik
Wie ein Miniaturflughafen die Zukunft
erneuerbarer Energien bestimmen soll.
AUTOR: INGA STANG
FOTOGRAFIE: EMV/TU BRAUNSCHWEIG
Beweise durch Forschung
müssen her
nicht. „Aufgrund der Komplexität des Problems kann man
allenfalls grobe Simulationsrechnungen anstellen und die
Alternative mittels klassischer Flugvermessung ist schon
zeitlich und kostenmäßig in der Praxis kaum durchführbar“,
erklärt Projektleiter Robert Geise vom Institut für
Elektromagnetische Verträglichkeit
der Technischen Universität Braunschweig.
Unter anderem gibt es verschiedene
Arten von Windparkanlagen, die
unterschiedliche Kräfte ausüben und
somit unterschiedlich hohe Risiken
birgen können. Mithilfe des Miniaturflughafens im Maßstab
1:144 wollen die Braunschweiger Experten vom Institut
für Flugführung der TU Braunschweig nun erstmals
belastbare Ergebnisse vorlegen. Das Projekt soll bis 2017
durchgeführt werden. Finanzielle Hilfe erhalten die Forscher
unter anderem durch das Bundesministerium für
Wirtschaft und Energie.
Laut Geise kann durch die Flexibilität des Modells mit
geringem Aufwand eine Vielzahl von Windparkzuständen
nachgestellt werden. Wichtige Faktoren die es zu überprüfen
gilt seien zum Beispiel die Windradgeometrie, die
Drehzahl und die Geländetopologie. Im Anschluss sollen
die Ergebnisse unter realen Umständen
mithilfe eines Forschunsgflugzeuges
verifiziert werden. Die Ergebnisse
sind insbesondere in Hinblick auf den
Ausbau erneuerbarer Energien von
hoher Bedeutung. „Je nach Bemessungsgrundlage
geht man von mehreren
hundert Megawatt Ausbauleistung aus, die aufgrund
des gegenwärtig praktizierten Vorgehens nicht umgesetzt
werden können“, erklärt Sebastian Willmann, Geschäftsführer
der Koordinierungsstelle Windenergierecht (k:wer)
an der TU Braunschweig. „Ein neues Bewertungsverfahren
könnte aufseiten aller Beteiligten zu mehr Handlungs- und
damit Rechtssicherheit führen.“ :::
Kleine Windräder, kleine Flugbahnen und etwas
Wind, der aus Ventilatoren über die Landschaft
fegt. Was auf den ersten Blick aussieht wie ein
Spielzeugmodell für Erwachsene, entpuppt sich bei genauerem
Hinsehen als wissenschaftliches Projekt. Forscher
der Technischen Universität Braunschweig wollen mithilfe
des winzigen Miniaturflughafens
herausfinden, ob und in welchem Ausmaß
Windenergieanlagen Einfluss auf
Flugzeugnavigationssignale nehmen
können.
Neben Satellitensignalen werden
weltweit immer noch vielfach sogenannte
Drehfunkfeuer zur Navigation
von Flugzeugen benutzt. Drehfunkfeuer gehörten zu den
ersten Navigationssystemen für Flugzeuge überhaupt. Das
Drehfunkfeuer ist eine Bodenstation, die Ultrakurzwellen
(UKW) vom Boden aus an die in der Nähe fliegenden Flugzeuge
sendet. Ein Empfänger im Flugzeug kann die Signale
auswerten, in Richtungsinformation übersetzen und auf
einem Display anzeigen.
Drehfunkfeuer stehen jedoch schon seit Jahren im
Verdacht, negativ von Windenergieanlagen beeinflusst zu
werden. Europaweit gilt daher seit Jahren die Empfehlung,
keine Windenergieanlagen im Umkreis von 15 Kilometern
um die Sendeanlagen herum zu bauen. Verlässliche
Beweise für diese Vermutung gab es bisher jedoch noch
Beeinflussen Windparks
die Flugzeugnavigation?
Mit dem skalierten Drehfunkfeuer bei 16 GHz sollen Störungen von
sich drehenden Windrädern im Maßstab 1:144 gemessen werden
Miniatur-Drehfunkfeuer im Maßstab 1:144 mit einer
Ein-Euro-Münze zum Größenvergleich

WISSENSCHAFT // 04.2015 // 61
Foto: DLR
Rettungsübungen
bei simuliertem Hochwasser
Das EU-Projekt ‚DRIVER‘ (Driving Innovations in Crisis Management
for European Resiliance) simulierte mehrere Katastrophenszenarios, um
ein gemeinsames länderübergreifendes Verständnis für ein verbessertes Krisenmanagement
zu entwickeln. Zusammen mit 36 Organisationen aus 13 EU-
Staaten, darunter das Technische Hilfswerk (THW), Thales, Frequentis,
die Fraunhofer-Gesellschaft und Mitglieder des Internationalen Roten
Kreuzes, arbeitet das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) in
dem Projekt zusammen. In dem Szenario hat ein starkes Hochwasser das Gebiet
um den Tankumsee bei Gifhorn weiträumig überflutet. Auch umgebende Straßen
sind betroffen und vereinzelt treiben Menschen im Wasser. Das Hochwasser
existiert während der Übung nur digital auf den Bildschirmen des
eigens für die Versuchskampagne eingerichteten Krisenmanagementzentrums.
Derweil kreist das DLR-Forschungsflugzeug D-CODE, eine Do-228, rund um
den Tankumsee. Dabei liefert es Informationen, die den Rettungskräften zur
Koordinierung der Katastrophenlogistik
dienen. Die Technik soll
zukünftig einen entscheidenden
Beitrag zum europäischen Katastrophenschutz
liefern. Die Ziele der
Flugversuche sind die Echtzeiterfassung
des Ausmaßes einer Hochwasserkatastrophe
mittels Luftbildaufnahmen. Dazu gehören ebenfalls die Analyse der Verkehrslage und die Identifikation
von Rettungswegen. Weiterhin sollen Menschen in Notlage mit einer speziellen Software auf den Aufnahmen automatisch
erkannt und dann von ehrenamtlichen Rettungsschwimmern tatsächlich gerettet werden. Eine Sonderstellung nimmt in
den aktuellen Versuchen der Einsatz von unbemannten Luftfahrzeugsystemen, sogenannten Remotely Piloted
Aircraft Systems (RPAS), ein, die vom Boden aus gesteuert und überwacht werden. ::: stg :::
Neuer Läusekamm aus Braunschweig
verspricht schmerzfreie und effektive Behandlung
Forscher des Anwendungszentrums für Plasma und Photonik des Fraunhofer-
Instituts für Schicht- und Oberflächentechnik in Göttingen haben eine alternative
Behandlungsmethode gegen lästige Kopfläuse entwickelt. Ein batteriebetriebener
Kamm erzeugt mittels kurzzeitiger Hochspannung kaltes Plasma das sowohl
die lebendigen Läuse als auch ihre Nissen tötet. Dabei wird gerade so viel Energie
zugeführt, dass nur die winzigen Elektronen beschleunigt werden, ohne die schweren
Gasteilchen aufzuheizen. So lässt sich die Temperatur des Plasmas auf Raumniveau
einstellen. Haar und die Kopfhaut bleiben unbeschadet. „Bereits nach einmaligem
Durchkämmen sind die Hälfte der flügellosen Insekten tot. Innerhalb eines Tages ist
man die Quälgeister los“, sagt Prof. Dr. Viöl, Leiter des Anwendungszentrums für Plasma und Photonik. Die
bisher übliche Läusebehandlung mit minder erfolgreichen Shampoos, Essigspülungen und Nissekamm soll
mit dem neuen Plasmakamm ein Ende haben. Neben Kindern, welche die traditionelle Prozedur häufig als besonders
schmerzhaft empfinden, profitieren auch Patienten mit Vorerkrankungen wie Asthma oder Allergien
von der Behandlung mit Plasma. Ihnen bleiben Probleme durch aggressive Wirkstoffe erspart. Darüber hinaus
bedeutet der Verzicht auf chemische Substanzen eine geringere Belastung für die Umwelt. Geplant ist, den
Läusekamm als kosmetisches Produkt zunächst in Kleinserie auf den Markt zu bringen. „Der Plasmakamm
kann biozidhaltige Mittel ersetzen. Passt man die Form und den Abstand der Zinken entsprechend
an, lassen sich auch Haustiere mit Ungeziefer behandeln“, erläutert Viöl. Denkbar sei auch der Einsatz in Entwicklungsländern,
wo Kopfläuse gefährliche Bakterien wie Erreger des Fleckfiebers oder des Fünf-Tage-Fiebers
übertragen können. ::: stg :::
Richtfest
für den Forschungsbau
des Zentrums für Pharmaverfahrenstechnik
Projektleitung Andreas Schlüter, Staatliches
Baumanagement, Braunschweig,
Ausführungsplanung: Planungsgemeinschaft
– springmeier architekten – bmp architekten,
Entwurfsplanung: huber staudt architekten bda
Das Pharmaverfahrenstechnik Zentrum (PVZ) der Technischen Universität
Braunschweig feierte kürzlich das Richtfest für seinen Forschungsneubau
auf dem TU-Campus am Langen Kamp. Das PVZ entwickelt neue
Verfahren für die Pharmaproduktion auf der Basis innovativer Technologien
aus der Pharmazie, Verfahrenstechnik und Mikrotechnologie. Bereits
im April wurde der Grundstein für das Gebäude gelegt, das 120 Arbeitsplätze
schaffen soll. Geplant ist eine Hauptnutzfläche von ca. 3.270
Quadratmeter, wovon etwa 1.350 Quadratmeter auf Büroflächen sowie
ca. 1.500 Quadratmeter auf Labore und 420 Quadratmeter auf Technikräume
entfallen. Die Gesamtkosten für das neue Forschungszentrum
lassen sich aufteilen in die Baukosten von ca. 24,1 Millionen Euro, die
Ersteinrichtung im Wert von etwa 2,6 Millionen Euro und die Kosten für
Großgeräte in Höhe von zwei Millionen Euro. Das Projekt wird vom Bund
und Land finanziert. ::: stg :::
Gott, wir müssen reden.
Alle, die nicht aufhören zu fragen, diskutieren bei uns.
Jetzt anmelden und mitreden!
www.abt-jerusalem-akademie.de

KULTUR // 04.2015 // 63
Von Leid bis Leidenschaft
und einem Labyrinth
Einblicke in die Psyche vieler südamerikanischer und
eines dänischen Künstlers bietet das Kunstmuseum
Wolfsburg in diesem Winter.
Foto: Vik Muniz©VG Bild-Kunst, Bonn 2015
Vik Muniz, Che (Schwarze Bohnensuppe), 2000
Jeppe Hein. This Way, Installationsansicht
Foto: Marek Kruszewski, © Jeppe Hein
AUTOR: BEATE ZIEHRES
Filmprogramm zur Ausstellung ‚Dark Mirror‘
Mit der Ausstellung ‚Dark Mirror. Lateinamerikanische Kunst seit
1968‘ ermöglicht das Kunstmuseum Wolfsburg einen ebenso umfassenden
wie dezidierten Blick auf die zeitgenössische Kunst Mittel- und Südamerikas.
Aus den Beständen der Daros Latinamerica Collection in Zürich wählten
die Kuratoren 175 Arbeiten aller Gattungen aus – Installationen, Objekte,
Gemälde, Fotografien, Papier- und Videoarbeiten. Die Werke von 41 Künstlern
spannen einen Bogen vom Totenschädel mit Clownsnase über Ameisen, die
Flaggen und Friedenszeichen umhertragen bis hin zu Che Guevara aus Suppenbohnen.
‚Dark Mirror‘ ist bis zum 31. Januar 2016 in Wolfsburg zu sehen.
Mit ‚This Way‘ des dänischen Künstlers Jeppe Hein zeigt das Kunstmuseum
zeitgleich eine zweite Ausstellung. Jeppe Hein „geht es um Entschleunigung,
ein Lachen, Augenkontakt und darum, im Moment zu sein und diesen
zu genießen.“ Um dieses Ziel zu erreichen, verwandelt er die große Ausstellungshalle
des Kunstmuseums in ein Labyrinth aus völlig unterschiedlichen
Räumen, aus Wegen, Sackgassen, Kreuzungen und Plätzen. So haben die Besucher
die Freiheit, sich ihren eigenen Weg durch die Ausstellung zu suchen.
‚This Way?‘ Jeppe Hein nimmt ihnen die Entscheidung, ob es rechts, links
oder geradeaus geht, nicht ab. Die Werke des Dänen sind bis 13. März 2016
im Kunstmuseum zu sehen. In dieser Zeit bietet Jeppe Hein unter anderem
einen Workshop an, in dem er in die künstlerische Praxis einführt.
In Kooperation mit dem Internationalen Filmfestival Braunschweig gibt das Kunstmuseum einen Einblick in den
lateinamerikanischen Spielfilm. Dafür wird die Ausstellungsinstallation von ‚Jeppe Hein. This Way‘ zur Kinokulisse.
Das Alter der Erde
• Donnerstag, 10. Dezember 2015, 18.30
Uhr Der Film entstand 1980 in Brasilien
und erzählt die Geschichte von vier völlig
unterschiedlichen Männern, die drei Großstädten
des Landes nach einer Zukunft
suchen.
Möbius
• Donnerstag, 14. Januar 2016, 18.30 Uhr
Der argentinische Film von 1996 entwickelte
sich in den 1990er-Jahren zu einem
internationalen Kultfilm. Er thematisiert
das Verschwinden einer kompletten U-Bahn
in Buenos Aires und die Suche nach des
Rätsels Lösung.
© Ren Ri / courtesy: PearlLam
Galleries, Hongkong, Shanghai
Kunst und Bienenwachs
Ren Ris Kunst ist wegen des besonderen Mediums, mit dem er arbeitet, sehr leicht zu
erkennen: Bienenwachs. Bei der Verarbeitung dieses ungewöhnlichen und schwierigen
Materials helfen ihm seine Kenntnisse der Psychologie der Bienen und der Natur.
Seine faszinierenden Skulpturen entstehen in Zusammenarbeit mit den Insekten. Der
junge Künstler hat an zahlreichen internationalen Gruppenausstellungen teilgenommen.
Im Rahmen des Kaiserring Stipendiums werden die Skulpturen des gebürtigen
Chinesen nun auch im Mönchehaus Museum Goslar ausgestellt. ::: stg :::
::: Ausstellung von Ren Ri, 20.09.– 31.01.2016, Mönchehaus Museum Goslar :::
Rabaukenbrüder
mit Wortwitz,
Dynamik und
Qualität
große Tour. Es gibt mächtig was zu hören, zu sehen, zu lachen und sogar zu gewinnen.
Wer die Deutschen Meister im Poetry Slam von 2010 und die zweimaligen
deutschen Rapslam-Meister mit ihrem neuen Buch und gemeinsamen Programm
erleben will, sollte sich den Abend nicht entgehen lassen. ::: stg ::
::: Poetry Slam mit Patrick Salmen und Quichotte: Roof der Wildnis,
4. Dezember, 20 Uhr, Kulturinstitut Roter Saal Braunschweig, Kartenvorverkauf
im Braunschweiger KingKing Shop, Cafe Riptide oder telefonisch online unter
www.verlag-reiffer.de. :::
Patrick Salmen & Quichotte sind Stand-up-Künstler, Slam-Poeten,
Autoren und Musiker. Nach dem Erfolg ihrer gemeinsamen
Rätselbücher ‚Du kannst alles schaffen, wovon du träumst. Es sei
denn, es ist zu schwierig.‘ und ‚Die Letzten werden die Ersten sein.
Es sei denn, sie sind zu langsam‘ erscheint im Herbst der dritte
Teil ‚Aufgeben ist keine Lösung. Außer bei Paketen.‘ Und als wäre
das nicht genug, haben die beiden Freunde die gemeinsame Rap-
EP ‚Ehrliches Handwerk‘ produziert. Mit den Rätselbüchern, ihrer
Platte, zahlreichen brandneuen Kurzgeschichten und jeder Menge
Flausen im Gepäck gehen die beiden Rabaukenbrüder nun auf
Anmeldung erwünscht unter Telefon 05361 266920 oder info@kunstmuseum-wolfsburg.de

KULTUR // 04.2015 // 65
‚Salut Salon‘
im Staatstheater
Als Lust an der Verwandlung
zieht sich das Karnevalmotiv
durch das neue Programm von
‚Salut Salon‘. Mit ‚Ein Karneval
der Tiere und andere Phantasien‘
kommt das kammermusikalische
Frauenquartett aus
Hamburg im Herbst des nächsten
Jahres ins Braunschweiger
Staatstheater. Seit 13 Jahren begeistern die Musikerinnen
das Publikum mit einem witzig und akrobatisch
dargebotenen musikalischen Crossover. Sie sprengen
den Rahmen üblicher Klassikkonzerte, machen die Puristen
unter den Liebhabern dieser Musik staunen, und
die, die sonst nicht in klassische Konzerte gehen, auch.
Mittlerweile auch im Internet. Die vier Musikerinnen
landeten mit ihrer als ‚Wettstreit zu viert‘ inszenierten
Version von Vivaldis ‚Sommer‘ mit über 19 Millionen
Klicks einen YouTube-Hit, wie er sonst allenfalls Popsängern
gelingt. ::: bea :::
::: Salut Salon mit ‚Ein Karneval der Tiere und
andere Phantasien‘, Samstag, 24. September 2016,
Braunschweig, Staatstheater – Großes Haus;
Tickets unter undercover.de, 0531 31055310 und
an allen bekannten Vorverkaufsstellen. :::
Mit den
Zucchini Sistaz
zurück in die goldene
Swing-Ära
Foto: Veranstalter
Gänsehaut mit
The Gospel People
Die renommierte US-Gospelgruppe ‚The
Gospel People‘ macht im Januar auf ihrer
Welttournee ‚WE ARE ONE!’ Halt in der
Wolfenbüttler St.-Trinitatis-Kirche. Von traditionellem
Black Gospel über den von Jazz
und Soul inspirierten Gospel bis hin zum
aktuellen contemporary Gospel mit seinen
Rock- und Popelementen hat die siebenköpfige
US-amerikanische Gruppe diverse Hits
im Gepäck um die Zuschauer auf eine Reise
durch die Gospellandschaft mitzunehmen.
::: stg :::
::: The Gospel People, ‚We Are One Tour‘,
21.01.2016, St.-Trinitatis-Kirche
Wolfenbüttel. Der Kartenvorverkauf hat
bereits begonnen. :::
Die Zucchini Sistaz interpretieren mit spielerischer Leichtigkeit
Unterhaltungsmusik der 20er- bis 40er-Jahre. Dabei kokettiert
das Trio allzu gerne mit Zitaten und Attitüden der gesamten
Popularmusikgeschichte. Netzstrümpfe und zeitgemäßes Styling
gehören ebenso dazu wie eine ordentliche Prise Situationskomik.
Ohne mit der künstlichen Wimper zu zucken, werden Big-Band-
Klassiker zu halsbrecherischen Minimal-Interpretationen erklärt
und das nicht vorhandene Schlagwerk vom Publikum ersetzt. Die
drei Ladys überzeugen hierbei nicht nur durch ihren charmanten
dreistimmigen Gesang und ihr reizendes Auftreten, sondern auch
durch ihr Instrumentenspiel, das von Kontrabass über Gitarre
und Posaune bis Flügelhorn reicht. ::: stg :::
::: Gute Laune-Konzert mit den Zucchini Sistaz, 5. Februar
2016, Kniestedter Kirche Salzgitter-Bad, Kartenvorverkauf
beim Post & Ticketforum oder bei Young Ticket Event in
Salzgitter Lebenstedt. :::
Beatles-Musical kommt
nach Braunschweig
„Wir wollen mit der Show wieder etwas von der Atmosphäre aufleben lassen,
mit der die Beatles die Massen damals in ihren Bann gezogen haben“,
sagt Produzent Bernhard Kurz über ‚All you need is love! – Das Beatles-
Musical‘. Dies gelingt seit 15 Jahren. So lange ist das Musical auf Tour.
In über 1.000 Vorstellungen in 14 Ländern zog die Liveshow über eine
Million Besucher in den Bann der ‚Beatlemania‘. Mit dem Musical setzt
Produzent Kurz den ‚Fab Four‘ ein Denkmal und bringt eine musikalische
Biografie auf die Bühne, die viel mehr ist als nur ein Tribute-Konzert. Es
zeigt Geschichte und Geschichten der Band – angefangen bei den Auftritten
als Begleitband von Tony Sheridan in Hamburg und den ersten
eigenen Konzerten im Star-Club bis hin zur Veröffentlichung des legendären
Albums ‚Sgt. Pepper’s Lonely Hearts Club Band‘. Im Mittelpunkt steht dabei stets ihre Musik – und nach
50 Jahren das Erlebnis, die ‚Beatles‘ wieder live zu sehen. ::: bea :::
::: ‚All you need is love! – Das Beatles-Musical‘, 15. März 2016, 20 Uhr, Braunschweig, Stadthalle
Karten an allen örtlich bekannten Vorverkaufsstellen und Konzertkassen.
Online-Bestellungen unter www.Paulis.de. Ticket-Hotline 0531 346372 :::
Verschoben:
Uwe Steimles ‚Heimatstunde‘
Der Dresdner Kabarettist und Schauspieler Uwe Steimle, bekannt als Kommissar
Jens Hinrichs aus Polizeiruf 110, sollte eigentlich im Dezember im
Schloss Schöningen gastieren. Doch jetzt spielt er die Hauptrolle als Erich Honecker
in einem Spielfilm. Die Dreharbeiten dauern bis Januar. Deshalb wird das
Gastspiel Steimles im Landkreis Helmstedt verschoben und der Veranstaltungsort
verlegt. Uwe Steimle kommt nun am 4. Mai 2016 ins Helmstedter Brunnentheater.
Dass es in Steimles Programm ‚Heimatstunde‘ auch um Dresdner Christstollen
geht, wird das Publikum vermutlich nicht stören. Bereits erworbene Eintrittskarten
behalten ihre Gültigkeit. ::: bea :::
::: Uwe Steimle, ‚Heimatstube‘, 4. Mai 2016, Brunnentheater, Helmstedt. :::
::: Eintrittskarten unter der Ticket Hotline 0180 6050400,
www.adticket.der oder in Helmstedt in der Buchhandlung Gröpern 5 und im
Antiquariat Wandersleb, in der Info am Markt und der Konzertkasse Helmstedt
sowie in Schöningen (Buchhandlung Baumert)
und Königslutter (Buchhandlung Kolbe). :::
Foto: Veranstaltung

RUBRIK WISSEN // 03.2011 xx.2011 // 67
Lars M. Vollmering …,
Als Wahlrheinländer betrachten Sie Ihre Heimat und „Ihren“ Fußballverein
meist aus der Ferne. Was verbindet Sie mit Ihrer Heimatstadt Wolfsburg?
::: Lars M. Vollmering zog 1997 nach Abitur am Albert-Schweitzer-Gymnasium
und anschließendem Volontariat bei einer Wolfsburger Zeitung zum Studium
nach Düsseldorf. Während seiner Laufbahn schrieb er für das Magazin Stern, arbeitete
für die Unternehmenskommunikation der Bayer AG in Leverkusen und ist
seit über zehn Jahren TV-Journalist bei der RTL Mediengruppe Deutschland in Köln.
Vollmerings große Liebe sind von jeher die Musik und der Fußball. 2014 veröffentlichte
er als Autor das Buch ‚111 Gründe, den VfL Wolfsburg zu lieben‘. Als glühender
Anhänger der Grün-Weißen schreibt er regelmäßig den Blog ‚Wolfsgeheul - die Bundesliga
aus Sicht eines Fans des VfL Wolfsburg‘. Auch einen Thriller unter dem Titel
‚Gnadenschuss‘ hat Vollmering veröffentlicht. Zurzeit schreibt er an seinem zweiten
Fußballbuch, das pünktlich zur Europameisterschaft im kommenden Jahr erscheinen
wird: ‚111 Gründe, die Nationalmannschaft zu lieben.‘ :::
Herbert Grönemeyer hat mal
getextet: „Heimat ist kein Ort,
Heimat ist ein Gefühl“. Und
es ist jedes Mal ein schönes Gefühl,
wenn ich die A 39 hinauffahre, um
an der Ausfahrt zu meinem Heimatort
Mörse abzubiegen. Vorbei an der
St. Petri-Kirche wo ich im Proberaum
des Gemeindehauses meine halbe Jugend
verbracht habe als Bassist meiner
Band ‚Escape My Fellow‘. Vor zwei
Jahren hatten wir 20-jähriges Jubiläum
und haben uns wieder getroffen.
Es war wie in alten Zeiten. Ich habe
darüber einen Dokumentarfilm gedreht
und bei Youtube eingestellt.
Um die Ecke der Kirche ist der alte
Gutspark, wo wir als Halbstarke unser
erstes Bier tranken und uns so frei
fühlten, weil uns rundherum niemand
störte. Einmal im Jahr ziehen meine
Freunde und ich auf der traditionellen
Vatertagstour hier vorbei, seit über 20
Jahren dieselbe Route. Startpunkt ist
immer noch mein Elternhaus ein paar
Straßen weiter. Es gibt so vieles, was
ich mit Wolfsburg verbinde und was
immer noch zu meinen regelmäßigen
Besuchen gehört: das Altstadtfest in
Fallersleben und das Osterfeuer in
Ehmen.
Man merkt, die Verbundenheit mit
Wolfsburg ist groß. Noch immer habe
ich hier meinen zweiten Wohnsitz.
Familie und viele Freunde sind noch
dort. Entsprechend gibt es häufige
Besuche, natürlich auch in der Volkswagen
Arena. Als ich neulich auf dem
Rasen stand und vor der Nordkurve
mein Buch vorstellen durfte, ging ein
Traum in Erfüllung. Der VfL liegt mir
als Wahlrheinländer am Herzen, auch
weil es da immer viel Gegenwind in
Form zahlreicher Klischees gibt.
Gleiches gilt auch für Wolfsburg.
Neulich stand mal wieder in der Süddeutschen
Zeitung so ein Schmarrn
über mangelnde Wolfsburger Lebensqualität.
Darüber ärgere ich mich
dann. Denn aus der Ferne sehe ich ja,
was sich in Wolfsburg getan hat. Als
ich damals wegging, gab es die Autostadt
noch nicht oder das neue Stadion.
Ich hätte nie für möglich gehalten,
dass man mal von Sandkamp bis
Flechtorf im Stau stehen könnte. Wie
viele Restaurants und Cafés über die
Jahre dazugekommen sind oder dass
mal bei mir um die Ecke im Kerksiek
dieses riesige Baugebiet entsteht.
Natürlich gab es Gründe, damals
meine Heimatstadt zu verlassen: berufliche,
persönliche. Aber ich habe
es nie bereut, in Wolfsburg geboren
und aufgewachsen zu sein. Klar, als
Jugendlicher hätte man sich mehr
‚kulturelles Leben‘ und ‚mehr Flair‘
gewünscht. Mit dem Blick aus der Distanz
kann ich aber sagen: Ich würde
mir wünschen, wenn viele Wolfsburger
mehr zu schätzen wüssten, was
sie dort haben. Und wer weiß: vielleicht
wird aus dem ‚Gefühl Heimat‘
irgendwann auch bei mir wieder ein
‚Ort‘. :::
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1
Der für den Vertrag gültige Zinssatz richtet sich nach dem Eingang der voll ständigen Vertragsunterlagen und ist für die gesamte Vertragslaufzeit fest vereinbart. Stand: November 2015
Die * Tochtergesellschaften der Volkswagen Financial Services AG erbringen unter der gemeinsamen Geschäftsbezeichnung „Volkswagen Financial Services“ Bankleistungen (durch Volkswagen Bank
GmbH), Leasingleistungen (durch Volkswagen Leasing GmbH), Versicherungsleistungen (durch Volkswagen Versicherung AG, Volkswagen Autoversicherung AG) und Mobilitätsleistungen (u. a. durch
Volkswagen Leasing GmbH). Zusätzlich werden Versicherungsprodukte anderer Anbieter vermittelt.
Das Regional-Journal für Südostniedersachsen Synergie 04.2015