der WirTschAfTsführer - Richard Boorberg Verlag

Dr. Günter Seulen/Jörg Overbeck
„Volles Programm“ – Ein Bericht
aus der oppenhoff-Sommeruni
Montag, 22. August 2011, 9 Uhr, in der
„Skylounge“ am Konrad-Adenauer-Ufer
in Köln:
Elf erwartungsvolle Gesichter blicken auf
die drei Anwälte des „Hiring Committee“:
Myriam Schilling, Marc Hilber und Günter
Seulen haben gemeinsam mit anderen
Anwälten sowie Kollegen aus der Personal-
und Marketingabteilung auf diesen
Punkt hingearbeitet, den Startschuss
zur ersten Sommeruni von Oppenhoff &
Partner.
Das Team hat Bewerber aus ganz
Deutschland ausgewählt und auf Dezernate
verteilt, sechs Wochen mit einem
abwechslungsreichen Programm vollgepackt,
viele Details organisiert. Für
die Kanzlei ist es eine Premiere: Erstmals
werden die Praktiktanten in einem
kompakten Programm ausgebildet – und
nicht einzeln über das Jahr verteilt. Jetzt
muss das Programm „nur noch“ den Teilnehmern
gefallen …
die ausgangslage
Jurastudenten und Referendare sind
begehrt wie selten. Anwälte, die an ihre
eigene Studienzeit zurückdenken, könnten
glatt neidisch werden: Vortragsabende
mit fröhlichem Ausklang, Termine auf
diversen Bewerbermessen, mehrtägige
Fortbildungsangebote mit „Wining &
Dining“ – die Kanzleien geben sich alle
Mühe, wenn sie sich um die Bewerber
bewerben.
Dabei müssen die Kanzleien in ihren
Marketing-Aktivitäten einen enormen
Zielgruppen-Spagat schaffen – vom Erstsemester
bis zum Berufseinsteiger und
darüber hinaus. Einerseits lässt sich umso
zielsicherer beurteilen, ob Kandidaten
interessant sind, je weiter sie in ihrer
Ausbildung fortgeschritten sind und sich
bereits in Prüfungen bewiesen haben.
Andererseits geht es darum, die Kanzlei
bei Studenten möglichst früh positiv
zu positionieren. Wer damit erst bei den
Referendaren anfängt, kommt oft zu spät.
Es gilt, mit akzeptablem Aufwand schon
in einem frühen Ausbildungsstadium den
Grundstein für eine breite positive Be-
kanntheit zu legen, um darauf konkrete
Ausbildungs- und Arbeitsplatzangebote
aufzusetzen.
Dieser Spagat ist insbesondere eine Herausforderung
für Kanzleien, die – gemessen
an der Zahl ihrer Berufsträger –
nicht zu den ganz großen gehören, wie
Oppenhoff mit derzeit rund 55 Anwälten.
Sie müssen das Verhältnis zwischen
Aufwand und Nutzen besonders im Blick
haben. Die Sommeruni ist ein Beispiel
dafür, wie mit gebündeltem Aufwand eine
große Breitenwirkung erzielt werden
kann.
Dienstag, 30. August 2011, 10.00 Uhr,
Legal English-Unterricht im Konferenzraum:
Der Englisch-Dozent ist einigen Studenten
schon bekannt; er unterrichtet sonst
an den Universitäten Köln und Bonn
sowie regelmäßig die Mitarbeiter von
Oppenhoff. Für viele der Praktikanten ist
der Unterricht der erste Ausflug in die
englischen Fachtermini. Eine gute Woche
Sommeruni haben sie nun hinter sich.
Sie haben die IT-Schulungen absolviert,
sind in ihren Dezernaten empfangen und
gleich mit Aufgaben bedacht worden und
haben sich – mehr oder weniger – eingelebt.
Der Sprung vom Studentenleben
in Münster, Bayreuth oder Bonn in den
Arbeitsrhythmus einer Wirtschaftskanzlei
ist gar nicht so einfach. Bewerben konnten
sich Studenten ab dem 3. Fachsemester,
einige stehen aber auch schon kurz
vor dem Repetitorium.
Im Mittelpunkt der Sommeruni steht die
praktische Ausbildung: Jeweils drei Wochen
arbeiten die Praktikanten in zwei
Bereichen möglichst nach ihrer Wahl,
z. B. Gesellschaftsrecht, Kartellrecht oder
Gewerblicher Rechtsschutz. Jeder der
Praktikanten ist einem Partner zugeordnet.
Bei ihm und seinem Team arbeiten
sie täglich in laufenden Mandaten zu.
Außerdem steht jedem Praktikanten noch
ein jüngerer Anwalt als Mentor und Ansprechpartner
zur Seite. Die Studenten
sind Teil des Teams und des gesamten
Beratungsprozesses und können je nach
Kenntnisstand auch schon verantwortungsvolle
Aufgaben übernehmen. Die
talEntmanagEmEnt
Der Wirtschaftsführer 1.2013
ausbildenden Anwälte geben unmittelbares
Feedback und helfen den Praktikanten,
jeden Tag dazuzulernen.
Der Theorieteil bietet ein vielfältiges
Veranstaltungsprogramm: Berichte von
Anwälten über ihr jeweiliges Spezialgebiet,
eine M&A-Simulation, Workshops
zu „soft skills“ wie Verhandlungsmanagement
oder Marketing – die Studenten
bekommen einen umfassenden Einblick
in alle Bereiche der Sozietät und in die
Arbeit eines Wirtschaftsanwalts.
Immer wieder gibt es schließlich die
Möglichkeit, sich untereinander und mit
den Mitarbeitern des Büros auszutauschen.
Bei gemeinsamen Mittagessen,
dem regelmäßigen Sunset am Freitagabend,
nicht zuletzt auf dem zweitägigen
Betriebsausflug nach Maastricht.
die herausforderung:
Wie unterscheiden wir uns?
Die größte Herausforderung im Bewerbermarketing
ist es, die Unterschiede
zu den Wettbewerbern deutlich werden
zu lassen. Oppenhoff misst sich
hier mit den übrigen Top 50 Kanzleien
in Deutschland, seien sie nun Teil eines
internationalen Netzwerks oder eher
den deutschen „Unabhängigen“ zuzurechnen.
Eine gute Ausbildung in Theorie und
Praxis sowie spannende, internationale
Arbeit – das bieten viele relativ ähnlich
an.
Karriereperspektiven und insbesondere
die Chance auf Partnerschaft haben da
schon stärker differenzierenden Charakter.
Mittlerweile sprechen viele Kanzleien
offen darüber, dass es nur wenige ihrer
Anwälte zum Partner schaffen werden.
Wachstumsorientierte Kanzleien mit einem
niedrigeren Leverage und einem
größeren Bedarf an Partnern können sich
hier positiv abheben.
Schließlich, und das scheint bei Generation
Y ein ganz wesentlicher Punkt,
sind die persönliche Atmosphäre und die
Arbeitsbedingungen (Stichwort: Work-
Life-Balance) ein wichtiges Differenzierungsmerkmal
– also die Unternehmens-
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