DG HYP Geschäftsbericht 2007

Sehr geehrte Geschäftsfreunde,
wohl kaum eine Entwicklung der vergangenen Jahre hat die internationale Finanzwelt so stark
beschäftigt wie die Liquiditäts- und Vertrauenskrise in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres 2007.
Aufgrund unserer Refinanzierungsmöglichkeiten über Pfandbriefe und als Partner einer starken
Gruppe wie dem genossenschaftlichen FinanzVerbund konnten wir in der Folge der Subprime-
Krise national wie international deutlich an Vertrauen gewinnen. Hier kamen die Stärken der
klassischen Immobilienbanken als Balance-Sheet-Lender zum Tragen, und der deutsche Pfandbrief
mit seinen gesetzlich festgeschriebenen Qualitätsstandards kann als einer der Gewinner dieser
Liquiditäts- und Vertrauenskrise gelten.
Für die DG HYP als Immobilienbank des FinanzVerbundes stand 2007 die strategische Neuorientierung
im Mittelpunkt. Ein zunehmender Konkurrenzkampf im stetig enger werdenden Markt der
Immobilienfinanzierung hat zu einem weiteren Margenverfall insbesondere bei privaten Immobilienfinanzierungen
geführt und alle Anbieter auch im Geschäftsjahr 2007 stark unter Druck
gesetzt. Vor diesem Hintergrund war es wichtig, den Marktauftritt des genossenschaftlichen
FinanzVerbundes in der Immobilienfinanzierung insgesamt zu stärken und Synergien zu nutzen.
Dazu wurden im Frühjahr Fusionsverhandlungen mit der Münchener Hypothekenbank eG aufgenommen.
Nachdem Ende September feststand, dass keine Einigung über wesentliche Aspekte des
Zusammenschlusses erzielt werden konnte, wurden noch im letzten Quartal 2007 die Fokussierung
und Konsolidierung der Immobilienfinanzierung in der DZ BANK Gruppe vorangetrieben und neue
Kompetenzzentren für die Volksbanken und Raiffeisenbanken geschaffen.
Die DG HYP konzentriert sich zukünftig auf ihre Stärke als Finanzierer gewerblicher Immobilientransaktionen.
In diesem Geschäftsfeld besitzen wir bereits eine etablierte Marktposition mit sechs
nationalen Immobilienzentren und zwei internationalen Repräsentanzen, die sich durch Kundennähe
und regionale Kompetenz auszeichnen. Auf diesen Stärken werden wir künftig aufbauen, um
unseren Geschäftspartnern individuelle Lösungen anbieten zu können. Als genossenschaftliches
Verbundunternehmen entspricht es unserem Selbstverständnis, den Volksbanken und Raiffeisenbanken
ein verlässlicher und leistungsstarker Partner zu sein.
2 Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank AG | Geschäftsbericht 2007