DG HYP Geschäftsbericht 2007
DG HYP Geschäftsbericht 2007
DG HYP Geschäftsbericht 2007
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NACHTRAGS- UND PROGNOSEBERICHT<br />
Nachtragsbericht<br />
Vorgänge nach dem 31. Dezember <strong>2007</strong><br />
In der Zeit vom 1. Januar bis zum 14. Februar 2008 sind<br />
keine Ereignisse eingetreten, von denen unser Geschäfts -<br />
ergebnis <strong>2007</strong> wesentlich beeinflusst worden wäre.<br />
Prognosebericht<br />
Vorbehalt zu Zukunftsaussagen<br />
Der Prognosebericht sowie weitere Teile des <strong>Geschäftsbericht</strong>s<br />
enthalten die Zukunft betreffende Erwartungen<br />
und Prognosen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen insbesondere<br />
zur Geschäfts- und Ertragsentwicklung der <strong>DG</strong> <strong>HYP</strong><br />
beruhen auf Planannahmen und Schätzungen und unter -<br />
liegen Risiken und Unsicherheiten. Deshalb können die<br />
tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den zurzeit<br />
prognos tizierten abweichen. Es gibt eine Vielzahl von<br />
Faktoren, die auf unser Geschäft einwirken und außerhalb<br />
unseres Einflussbereichs liegen. Derartige Faktoren sind vor<br />
allem die Veränderungen der allgemeinen wirtschaftlichen<br />
Lage, der Wettbewerbssituation sowie die Entwicklung auf<br />
den nationalen und internationalen Immobilien- und<br />
Kapitalmärkten. Darüber hinaus kann das Ergebnis durch<br />
mögliche Ausfälle von Kreditnehmern oder andere, zum Teil<br />
im Risikobericht detailliert dargestellte Risiken beeinflusst<br />
werden.<br />
Besonders zu erwähnen ist die Unsicherheit über die<br />
Entwicklung auf den internationalen Kapital- und Immo -<br />
bilienmärkten aufgrund des schwer abschätzbaren<br />
weiteren Verlaufs der durch die US-Subprime-Krise aus -<br />
gelösten Finanzmarktprobleme. Erschwerend kommt bei<br />
unserer Prognose hinzu, dass geplante Kostensynergien im<br />
Rahmen der Restrukturierung der <strong>DG</strong> <strong>HYP</strong> in 2008 noch<br />
nicht in ihrem gesamten Ausmaß verifiziert werden können.<br />
Die Ausrichtung auf die gewerbliche Immobilienfinan -<br />
zierung bei gleichzeitiger Aufgabe des Neugeschäfts in der<br />
privaten Immobilienfinanzierung haben wir – soweit<br />
möglich – bei unserer Prognose berücksichtigt.<br />
36 Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank AG | <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2007</strong><br />
Lagebericht<br />
Zukünftige Ausrichtung<br />
Im Rahmen der Neuordnung der Immobilienfinanzierungsaktivitäten<br />
in der DZ BANK Gruppe wird sich die<br />
<strong>DG</strong> <strong>HYP</strong> zukünftig als Kompetenzzentrum des genossenschaftlichen<br />
FinanzVerbundes in der gewerblichen Immo -<br />
bilienfinanzierung positionieren. Dabei werden wir uns<br />
einerseits auf das mittlere bis höhervolumige Segment im<br />
Primär- und Sekundärmarkt fokussieren. Andererseits<br />
werden wir die Volksbanken und Raiffeisenbanken in der<br />
gewerblichen Immobilienfinanzierung mit einem bedarfs -<br />
gerechten Leistungsangebot in der Ausschöpfung der regionalen<br />
Marktpotenziale unterstützen.<br />
Daneben werden wir weiterhin das Kommunal- und<br />
Staatsfinanzierungsgeschäft sowie das Portfoliomanagement<br />
betreiben. Die alleinige Verantwortung für die private<br />
Immobilienfinanzierung innerhalb der DZ BANK Gruppe<br />
wird ab 1. Januar 2008 von der Bausparkasse Schwäbisch<br />
Hall übernommen. Die bisher ausgereichten privaten Immobilienkredite<br />
werden bis zur Fälligkeit in den Beständen der<br />
<strong>DG</strong> <strong>HYP</strong> verbleiben.<br />
Die Neuausrichtung zur gewerblichen Immobilienbank<br />
bietet für die <strong>DG</strong> <strong>HYP</strong> große Chancen: Unsere bestehende<br />
gewerbliche Immobilienfinanzierungskompetenz, die Ver -<br />
netzung im genossenschaftlichen FinanzVerbund sowie<br />
der Ausbau der internationalen Ausrichtung bilden ein<br />
solides Fundament für eine leistungsstarke gewerblich ausgerichtete<br />
Immobilienbank.<br />
Parallel zum profitablen Ausbau des gewerblichen<br />
Geschäftes wird die Trennung von der privaten Immobilienfinanzierung<br />
in einem Restrukturierungsprojekt umgesetzt.<br />
Die Restrukturierung wird mit deutlichen Einschnitten in der<br />
Kosten- und Mitarbeiterstruktur verbunden sein. Dabei<br />
sorgt eine enge Abstimmung mit den Arbeitnehmer-<br />
Gremien für eine möglichst sozialverträgliche Gestaltung.<br />
Am Ende des Restrukturierungsprozesses wird eine stark<br />
redimensionierte Bank stehen, die einen hohen Speziali -<br />
sierungsgrad aufweist.