DG HYP Geschäftsbericht 2007

UNSERE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
Einhergehend mit organisatorischen und strategischen
Veränderungen haben wir im Geschäftsjahr 2007 die
Qualifikations- und Personalstruktur sukzessive den veränderten
Rahmenbedingungen angepasst. Besondere Anforderungen
an die Personalarbeit stellten die Fusionsverhandlungen
mit der Münchener Hypothekenbank eG.
Nachdem Ende September 2007 die Gespräche zwischen
den beiden Instituten einvernehmlich beendet wurden,
rückten personalpolitische Themen im Zusammenhang mit
der geplanten Neuausrichtung der DG HYP zu einer
gewerblichen Immobilienbank in den Fokus. Beide Ent -
wicklungen wurden von umfangreichen Projektarbeiten
begleitet.
Kontinuität und Qualität sichergestellt
Im Zuge der neuen strategischen Ausrichtung wird die
DG HYP ihre Aufbau- und Ablauforganisation grundlegend
verändern. Insbesondere die Abgabe des Geschäftsfeldes
Private Immobilienfinanzierung an die Bausparkasse
Schwäbisch Hall wird eine deutliche Reduzierung des
Personalbestands nach sich ziehen. Darüber hinaus ist eine
Kapazitätsreduzierung in den Stabsbereichen vorgesehen.
Diese Ausgangssituation hat in einzelnen Organisations -
einheiten bereits zu personellen Veränderungen geführt.
Dabei konnten viele verantwortungsvolle Stellen aus den
eigenen Reihen besetzt werden. Ins gesamt hat sich die
Anzahl der aktiven Mitarbeiter im Berichtszeitraum auf
540,2 reduziert (Vorjahr: 577,7). Die Fluktuationsquote
betrug 8,66 Prozent.
Personalentwicklung und Weiterbildung
Im Berichtsjahr haben wir 40 interne Fortbildungs -
maßnahmen (Vj. 42) organisiert, an denen 338 (Vj. 283)
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter teilnahmen. Insgesamt
betrug das Weiterbildungsbudget im Geschäftsjahr 2007
ca. 0,6 Mio. €. Die Schwerpunkte lagen 2007 auf Themen
des Kreditbereichs im Rahmen der Implementierung von
34 Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank AG | Geschäftsbericht 2007
Lagebericht
Basel II sowie der internationalen Bilanzierung. Einen
weiteren Schwerpunkt bildete der Englischunterricht, den
wir konsequent am Europäischen Sprachreferenzrahmen
ausgerichtet haben. Verhaltensorientierte Seminar an ge -
bote und IT-orientierte Fortbildungsmaßnahmen rundeten
unsere Qualifizierungsangebote ab.
Leistungsentlohnung
Mit der Einführung eines leistungs- und ergebnisorientierten
Bonussystems haben wir einen wichtigen Schritt zu
einer auf Leistung ausgerichteten Personalpolitik unternommen.
In 2007 wurde das Zielvereinbarungs- und
Beurteilungsverfahren erstmals mit variablen Vergütungen
verknüpft. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben auf
der Grundlage unseres neuen Bonussystems „LEOB“ Boni
erhalten. Mit den individuellen Bonuszahlungen haben wir
dem Einsatz und der Leistungsbereitschaft unserer Mit -
arbeiterinnen und Mitarbeiter Rechnung getragen.
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
und dem Sprecherausschuss
Auch im Berichtsjahr gestaltete sich die Zusammen -
arbeit mit den örtlichen Betriebsräten in Hamburg und
Berlin, dem Gesamtbetriebsrat und dem Sprecher aus -
schuss der Leitenden Angestellten sachlich und konstruktiv.
Alle Gremien der Arbeitnehmervertretung haben die Bank
in dem schwierigen Jahr 2007 engagiert begleitet.
Die Neustrukturierung der DG HYP und die damit verbundenen
Auswirkungen auf die Mitarbeiter erfordern
Gespräche und Verhandlungen mit der Arbeitnehmer -
vertretung, die wir zum Ende des Geschäftsjahres 2007
begonnen haben. Auf Basis der bisherigen guten
Zusammenarbeit werden wir gemeinsam einen Sozialplan
vereinbaren, der die Milderung der wirtschaftlichen
Nachteile für die ausscheidenden Mitarbeiterinnen und
Mit arbeiter regelt.