DG HYP Geschäftsbericht 2007

Lagebericht
V) Strategische Risiken
Strategische Risiken beinhalten die Gefahr von Ver -
lusten, die aus Managemententscheidungen zur geschäftspolitischen
Positionierung der DG HYP resultieren. Das
strategische Risiko kann dabei auch langfristige Erfolgs -
faktoren im Umfeld der DG HYP betreffen. Hierzu gehören
z. B. Veränderungen im rechtlichen oder gesellschaftlichen
Umfeld, Veränderungen der Markt- und Wettbewerbs -
bedingungen, der Kunden oder der Refinanzierungs -
partner. Unter diesem Gesichtspunkt subsumieren wir
auch Planungsrisiken und Reputationsrisiken unter diese
Risikokategorie.
Zur Reduktion von Planungsrisiken werden Soll-/Ist-
Vergleiche erstellt, auf deren Grundlage Planungsdaten
und -prämissen fortlaufend überprüft werden.
Das Reputationsrisiko betrifft direkte oder indirekte
Verluste aufgrund einer Verschlechterung des Ansehens
der DG HYP bei den Anteilseignern, Mitarbeitern, Kunden,
Geschäftspartnern und in der allgemeinen Öffentlichkeit.
Alle Maßnahmen und Ereignisse, die das Ansehen der
DG HYP betreffen können, werden in der Organisations -
einheit Unternehmenskommunikation und Strategie sowie
den betroffenen Markteinheiten identifiziert und in
Abstimmung mit dem Vorstand bewertet, um die Aus -
wirkungen dieser Risiken zu begrenzen.
Generell werden bei der DG HYP zur Erfassung und
Minimierung von strategischen Risiken unter anderem
Investitionsrechnungen, Businesspläne mit Szenario -
rechnungen, Kosten- und Nutzenanalysen sowie Risiko -
analysen als Grundlagen für strategische Entscheidungen
eingesetzt. Darüber hinaus wird in allen Entscheidungs -
vorlagen, die strategische Risiken induzieren, durch die verantwortliche
Organisationseinheit eine Stellungnahme
zum Risikogehalt vorgenommen und im Rahmen der
Beschlussfassung berücksichtigt.
Da strategische Risiken grundsätzlich sehr komplexen
Sachzusammenhängen unterliegen und sich hierfür auch
keine Regelmäßigkeiten identifizieren lassen, sind sie als
Spezialrisiken in einem integrierten System nicht erfassbar.
Sie stehen deshalb grundsätzlich unter besonderer
Beobachtung des Vorstands sowie fachbezogen unter
Beob achtung einzelner Organisationseinheiten und werden
kontinuierlich analysiert. Die regelmäßige Überprüfung der
Geschäftsfeldstrategien gehört zudem zum fortlaufenden
Prozedere der Geschäftsfeldplanung und -kontrolle.
Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank AG | Geschäftsbericht 2007
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