Referenzen – Interviews – Teilnehmerstimmen – Diplomarbeiten

Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus
– erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des
„Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte,
den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelle
Marktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: Althergebrachte
Patentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sind
häufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu und
anders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung und
Fortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist der
Bedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten und
Denkhilfen.
Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus
– erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des
Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten
„Durchhaltens“
der
gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte,
Vorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpenden
leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelle
Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungsprojekten.
In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge-
Marktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: Althergebrachte
Patentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sind
suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Managementhäufig
nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu und
Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung
anders
von
gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung und
Wandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungen
Fortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist der
intensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei
Bedarf
zentrale
Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre:
an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten und
Denkhilfen.
Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell.
Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten der
Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungen
Vorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpenund
Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowie
Adria-Universität
die
Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungsprojekten.
griffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln in turbulenten
Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerorts
In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausgesuchte
Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Managementbewusst
sind, klagen Unternehmen über mangelnde Veränderungsbereitschaft.
Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen dieses
Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung von
Wandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungen
Mangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklus
intensiv
die
diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zentrale
Bausteine der weithin bekannten St.
Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typische
interne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schrittweise
intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet.
Herausgeber Galler Management-Lehre:
Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell.
Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damit Zielsetzung die von Band 2 ist es, zentrale Do’s und Don’ts erfolgreicher und
Stosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sichergestellt
werden kann.
1 stellt dabei das Lebenszyklus-Konzept inhaltlichen Rahmen und Struktur
wirksamer Steuerung von Veränderungen aufzuzeigen. Wie bereits in Band
für Darstellung und Diskussion. Ergänzt wird die Darstellung typischer Do’s
und Don’ts durch eine kritische Auseinandersetzung mit bewährten Instrumenten
erfolgreichen Managements der einzelnen Phasen. Besondere Betonung
finden in vorliegendem Band 2 das Spannungsfeld sowie Aspekte von
organisationalem Wandel und Wachstum. Fragen nach effizienter Steuerung
und optimalen Strukturen werden intensiv erarbeitet. Anknüpfend an
die Erfolgsfaktorenforschung folgen zur gelungenen Abrundung – und
gerade auch im Kontext von Wandel von und Veränderungen in Unternehmen
wesentlich – Beiträge zu den Erfolgsfaktoren „Motivation“ und
„Innovation“.
Herausgeber
Berufsbegleitende MBA- & Diplomstudiengänge SGBS
EDITION GENERAL MANAGEMENT SERIES
Konzeption Business MBA-,
School und
Begründer des St. Galler
Konzeptes
Knut
Master-
Bleicher
& Diplomstudien
Vorsitzender gänge SGBS
Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Ehemaliger
des Beirates der St. Galler
Business School und Christian Abegglen
Begründer für Führungskräfte
des St. Galler Dr. oec. HSG
Konzeptes
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
christian.abegglen@sgbs.ch
Geschäftsführender Direktor
und Präsident des Verwaltungsrates
der St. Galler
Business School
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
christian.abegglen@sgbs.ch
Geschäftsführender Direktor
der St. Galler Business
School und Gesamtstudienleitung
Prof. Dr.
Robert Neumann
robert.neumann@sgbs.ch
Wissenschaftliche Leitung
MBA-Studiengänge der
St. Galler Business School
Robert Neumann
Prof. Dr.
robert.neumann@sgbs.ch
Wissenschaftliche Leitung
MBA-Studiengänge der
St. Galler Business School
ST. GALLER
BUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
6
EDITION GENERAL MANAGEMENT SERIES
Christian Abegglen · Robert Neumann Corporate Dynamics · Band 1
Christian Abegglen · Robert Neumann Corporate Dynamics · Band 2
Corporate Dynamics
Erfolgreiches Management von Wandel
aus studentischer Sicht
Band 1
Corporate Dynamics
Erfolgreiches Management von Wandel
Christian Abegglen
aus studentischer Sicht
Robert Neumann
Band 2
ST. GALLER
BUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
ST. GALLER
BUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Knut Bleicher
Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Ehemaliger Vorsitzender
des Beirates der St. Galler
christian.abegglen@sgbs.ch
Geschäftsführender Direktor
und Präsident des Verwaltungsrates
der St. Galler
Business School
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
christian.abegglen@sgbs.ch
Geschäftsführender Direktor
der St. Galler Business School
und Gesamtstudienleitung
Christian Abegglen
Robert Neumann
Knut Bleicher
Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c.
ST. GALLER
BUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Ehemaliger Vorsitzender
des Beirates der St. Galler
Business School und
Begründer des St. Galler
Peter Zehnder
Aufbau
lic.rer.pol
peter.zehnder@sgbs.ch
Director Consulting
Die berufsbegleitenden Spezialist MBA-, für Master-
& Diplomstudien gänge SGBS der
Strategie
Peter Zehnder
lic.rer.pol
St. peter.zehnder@sgbs.ch
Galler Business School vermitteln in
sehr Director konzentrierter Consulting Form das heutzutage
Spezialist für Strategie
unabdingbare notwendige Managementund
Betriebs wirtschafts wissen für
Christian Muntwiler
erfolg reiche Führungspersönlichkeiten
lic.oec. HSG
und Spezialisten.
christian.muntwiler@sgbs.ch
Studienleiter
Das Christian vermittelte Muntwiler Genera listen-Wissen
lic.oec. HSG
oder christian.muntwiler@sgbs.ch
die fachspezifischen Inhalte in
den Studienleiter Bereichen Strategie, Marketing,
Verkaufs management, Controlling, Leadership
oder Consulting soll die Absolventen/innen
befähigen, die permanenten
Veränderungen und Herausforderungen
unseres heute globalen Umfeldes
verantwortungsvoll zu meistern und
aktiv mitzugestalten.
Entsprechend steht nicht «studentenhaftes»
Auswendiglernen auf dem
Ronald Ivancic
Programm, vielmehr wird Mag. im mult. Rahmen
von Seminaren, Kolloquien ronald.ivancic@sgbs.ch und
Fernstudienmodulen der Studienleiter jeweilige
Ronald Ivancic
Erfahrungshintergrund Mag. mult.
der Studierenden
ronald.ivancic@sgbs.ch
interaktiv miteinbezogen.
Studienleiter
Dieses Lernen anhand «aktueller Business-Realitäten»
– zusammen mit anderen
erfahrenen Teilnehmern – stellt
ein höchst motivierendes Umfeld dar,
welches Lern erfolg massiv begünstigt
und bereits während des Studiums eine
konkrete Umsetzung in die Praxis erlaubt
– zum Wohle der Teilnehmenden
und der Unternehmen.
Peter Zehnder
lic.rer.pol
peter.zehnder@sgbs.ch
Director Consulting
Andreas Rippberger
Dipl. Betr.-Wirt.
Zielgruppen andreas.rippberger@sgbs.ch
Director Consulting
Spezialist für Marketing und
Die Studiengänge richten Umsetzung sich ausschliesslich
an leistungsorientierte
Andreas Rippberger
Dipl. Betr.-Wirt.
Führungskräfte, andreas.rippberger@sgbs.ch Praktiker und Fachspezialisten
Director Consulting mit mehrjähriger Praxiserfahrung,
Umsetzung die sich vertieftes Christian Wissen Muntwiler
Spezialist für Marketing und
aneignen möchten, welches lic.oec. deutlich HSG über
christian.muntwiler@sgbs.ch
einen einmaligen Besuch Leiter eines Inhouse Managementseminares
hinausgeht, Spezialist für die für Marketing- aber und
Verkaufsmanagement
ein mehrjähriges Vollzeit-Betriebswirtschaftsstudium
lic.oec. HSG aus zeitlichen Gründen
Christian Muntwiler
nicht christian.muntwiler@sgbs.ch
mehr in Frage kommt.
Leiter Inhouse
Die Teilnehmenden Spezialist für Marketing- legen und dabei Wert
Verkaufsmanagement
auf ein Höchstmass an Praxis bezug und
haben je nach Programm den Anspruch,
sich entweder zum Spezialisten in einem
Fachgebiet (z.B. Dipl. Marketing leiter/in
SGBS) oder sich zu einem Generalisten
mit vertieftem betriebswirtschaftlichem
Zeitliche Beanspruchung
Der Konzeption der MBA-, Master- &
Diplomstudiengänge liegt langjährige
Erfahrung in der Ausbildung von bereits
praxiserfahrenen Führungs kräften zugrunde
und berück sichtigt ins besondere
auch die Charakteristika der Ausbildungen
im deutsch sprachigen Raum,
welche die meisten unserer Absolventen/innen
vor dem Eintritt in eines
unserer Studien programme durchlaufen
haben.
Im Gegensatz beispielsweise zu einem
Vollzeit studium, welches in den ersten
2 Jahren neben reinem theoretischen
Management-Grundlagenwissen intensiv
unterstützende Themenbereiche wie
z.B. Mathematik, Statistik, Informatik
etc. vermittelt, kann im Rahmen der
Know-how auszubilden (z.B. Dipl.
Studiengänge SGBS aufgrund der Vorbildung
der Teilnehmer/innen darauf
Betriebs wirt schafter/in SGBS, Robert Neumann SGBS
Prof. Dr.
Master of Management St. robert.neumann@sgbs.ch
Gallen oder verzichtet werden.
General Management-Diplom Wissenschaftliche SGBS). Leitung
MBA-Studiengänge Dies führt zu einer Konzentration auf
Anderen ist gemeinsam, Spezialist dass Sie für berufsbegleitend
Prof. Dr. einen akademischen schafts- und Mana ge ment themen in der
Leadership Maturity die wirklich relevanten Betriebswirt-
Robert Neumann
MBA-Abschluss robert.neumann@sgbs.ch («International Executive
Wissenschaftliche MBA» oder Leitung «Master of Business
Praxis.
MBA-Studiengänge
Administration Spezialist für Leadership in Integrated Management»)
Maturity anstreben.
Andreas Rippberger
Dipl. Betr.-Wirt.
andreas.rippberger@sgbs.ch
Director Consulting
Spezialist für Marketing und
Entsprechend beträgt die Minimal-Studienzeit
z.B. für das Programm «Dipl.
Betriebwirtschafter/in SGBS» 12 Monate.
Diese kann jedoch – bei intensiver
beruflicher Tätigkeit – auch auf 36 Monate
verlängert werden.