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Alumni-Kongress Impressionen 2010
8. Management- und Alumni-Kongress zum Thema
«Change Management»
mit hervorragender Resonanz abgeschlossen
Grossaufmarsch an Besucher/innen &
Topdozenten am alljährlichen (ausgebuchten)
Management- & Alumni-Kongress
der St. Galler Business School in
Davos im Hotel Steigenberger Belvédère:
Unter dem Tagungsmotto «Change Management
– Unternehmen in Turbulenzen
auf Kurs bringen» trafen sich vom 24.
bis 25. September 2010 ehemalige Seminarteilnehmer/innen,
Absolventen/innen
von MBA- und Diplomstudiengängen
und Gäste, um mit hochkarätigen
Referenten aus Wissenschaft, Politik und
Wirtschaft über Erfolgskriterien und
Stolpersteine von Change Management
zu diskutieren.
Dr. Christian Abegglen, Präsident des Verwaltungsrates
der St. Galler Business School, begrüsste
die zahlreich erschienenen Teilnehmer/
innen und eröffnete den Kongress mit einer
Bestandsaufnahme. Unternehmen entwerfen
ausgeklügelte Masterprogramme, aber scheitern
dann häufig an der Umsetzung. Zwei Drittel
aller Reorganisationsprogramme gelingen
nicht. Mit eindrucksvollen Worten stimmte er
die Zuhörer auf das Kongressthema ein und forderte,
Change proaktiv anzugehen: «Profis handeln.
Amateure warten und hoffen.»
Aus Sicht der Wissenschaft zum Thema «Change»
lieferte Professor Dr. Theo Wehner von der ETH
Zürich einen interessanten und tiefgründigen
Einstieg. Um Veränderungsprojekte erfolgreich
umzusetzen, sind drei Säulen ausschlaggebend:
Eine vertrauensvolle Bindung, wertschätzendes
Feedback und kooperative Zusammenarbeit. Mit
einer erfrischenden Verknüpfung von psychologischen
und philosophischen Gedanken appellierte
Professor Wehner an das Publikum, die
Aufmerksamkeit auf das Unerwartete zu legen.
Dies bedeutet, den Mythos des Planens, Delegierens
und Kontrollierens zu verlassen und fehlerfreundlich
und dialogbereit zu sein. Ein Plädoyer
für die Wahrheit des Irrtums beendete die eindrucksvolle
wissenschaftliche Betrachtung zum
Thema Change Management.
Im Anschluss an den wissenschaftlichen Einstieg
gab Dr. Wolf Schumacher, Vorstandsvorsitzender
der Aareal Bank, Einblicke in den Umgang
von Banken mit Change Prozessen. Mit
offenen Worten schilderte Dr. Schumacher den
harten Weg der Bank vom Sanierungsfall zum
Wachstumsunternehmen. Er schloss seinen
spannenden Vortrag mit Lessons Learned auf
der Sach- und Beziehungsebene anhand vieler
konkreter Beispiele. Auf der Sachebene sei der
Mut für eine schonungslose Bestandsaufnahme
gefordert. Es brauchte eine verständliche und
klare Strategie und eine glaubhafte und breit
angelegte Kommunikationspolitik. Auf der Beziehungsebene
betonte Dr. Schumacher die
Vorbildwirkung von Führungskräften, «als Führungskraft
stehen Sie unter Dauerbeobachtung».
Nach den Inputvorträgen aus Wissenschaft und
Wirtschaft stellte Dr. Thilo Sarrazin seine Sicht
von Change in Politik und Gesellschaft vor.
Grundlage dafür war sein aktuelles Buch
«Deutschland schafft sich ab» mit kontroversen
Thesen zur demografischen Entwicklung. Was
wir laut Dr. Sarrazin tun müssen, ist eine stabile
Gesellschaft zu bilden, einen festen Halt für
nachfolgende Generationen. Die Brisanz seiner
Thesen zeigte sich in der anschliessenden Diskussionsrunde,
die insbesondere Fragen nach
konkreten Lösungsansätzen beinhaltete, auf
einem sehr hohen respektvollen Niveau – weit
weg von der polemischen unreflektierten Diskussion
im Rahmen des aktuellen Medienhypes.
In einem bewegenden Erfahrungsbericht lenkte
Wolfram Hatz, Geschäftsführender Gesellschafter
der HATZ Motorenfabrik, den Blick auf
erfolgreiches Change Management in der Industrie.
Er schilderte eindrucksvoll, wie seine
Firma durch den Zusammenbruch des Marktes
unverschuldet in die Krise geriet. Wichtig war
in dieser Zeit, aktiv mit der Krise umzugehen.
Mit den Banken stieg Hatz in die Sanierungsplanung
ein und erlebte durch sauberes Reporting,
Aufzeigen von Strategien und offenes und
transparentes Kommunizieren ein grosses Entgegenkommen
der Banken. Zugleich sei es
wichtig, bei allen Kostenentscheidungen die
langfristige Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens
im Auge zu behalten.
St. Galler Business School 47