Dokumentation Zukunftskonferenz I - Stadt Ludwigsburg

Impressum
Bearbeitung:
ß Stadtverwaltung Ludwigsburg:
Geschäftsstelle
Stadtentwicklungskonzept
(Gesamtkoordination)
Holger Heß
Martin Kurt
ß cg konzept, Büro für
Planungskommunikation, Freiburg:
Dr. Christine Grüger
Dirk Kron
Gisela Beck
Dr. Katrin Gliemann
Redaktion:
ß Holger Heß, Martin Kurt,
Reinhard Stöhr, Horst Martin
Herausgeber:
ß Stadt Ludwigsburg
Bildquellen:
ß Horst Martin, Pressebüro etcetera
ß Stadt Ludwigsburg
Stand:
ß 6. Dezember 2005

INHALT
Grußwort 5
1. Einführung: Die Zukunftskonferenz als ein Baustein
des Stadtentwicklungskonzepts - Chancen für Ludwigsburg 6
2. Impulse aus der Zukunftskonferenz: Zusammenfassung und
Eindrücke 9
3. Der Weg – Vorgehensweise und Methodik der
Zukunftskonferenz 10
4. Schritt 1: Zukunft hat Herkunft: Einen gemeinsamen Blick
auf Ludwigsburg werfen 13
5. Schritt 2: Zukunftsradar: Trends und Entwicklungen.
Was kommt auf uns zu? Und welche Chancen und
Risiken stecken darin? 15
6. Schritt 3: Trends auswählen und untersuchen,
denen sich Ludwigburg besonders entschlossen
und innovativ stellen muss 20
7. Schritt 4: Zukunftsvisionen 2020. Ziele und Ideen -
die Chancen für Ludwigsburg sind Wirklichkeit 24
7.1. Die Jury – Gründe für die Auszeichnung Ludwigsburgs 25
7.2. Die Casting – Agentur 27
7.3. Die Filmplakate 29
7.4. Drehbuch und Szenen 30
8. Schritt 5: Stadtprofil Ludwigsburg 2020 –
Was zeichnet diese Stadt aus? 32
9. Schritt 6: Zukunft konkret. Themenspezifische Leitsätze,
strategische Ziele und Projektideen 34
9.1. Themengruppe Wohnen / Neue Wohnformen 36
9.2. Themenfeld Kulturelles Leben 38
9.3. Themenfeld Wirtschaft und Arbeit 40
9.4. Themengruppe Vitale Stadtteile 42
9.5. Themengruppe Lebendige Innenstadt 44
9.6. Themengruppe Zusammenleben
von Generationen und Nationen 46
9.7. Themengruppe Grün in der Stadt 48
9.8. Themengruppe Mobilität 50
9.9. Themengruppe Bildung und Betreuung 52
9.10. Themengruppe Sport 54
9.11. Themengruppe Energieversorgung 56
10. Nächste Schritte 58
11. Anhang 60
Was mich freut / nachdenklich macht / ärgert 61
Was kommt auf uns zu?
Und welche Chancen und Risiken stecken darin? 70
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun? 78
Beispielhafte Schlüsselsätze zum Stadtprofil 90
Teilnehmerliste 91
Pressestimmen 93
3

Grußwort
Wie wollen wir in Zukunft in Ludwigsburg miteinander leben, wohnen und
arbeiten? Um diese und andere wichtige Fragen und Herausforderungen
geht es beim Stadtentwicklungskonzept (SEK) Chancen für Ludwigsburg.
Der Prozess dazu wurde im Jahr 2004 von Gemeinderat und Stadtver-
waltung begonnen. Angesichts der sich abzeichnenden Entwicklungen in
allen Lebensbereichen bedarf es eines gemeinsamen Denkens, Dialogs
und Handelns. Das Jahr 2005 stand daher ganz im Zeichen einer zielge-
richteten Beteiligung der Akteure in der Stadt.
Die nun vorliegende Dokumentation der Zukunftskonferenz Teil I be-
schreibt einen der Höhepunkte im Dialog mit den Akteuren in der Stadt.
Für Gemeinderat und Verwaltung ist es ermutigend in der Rückschau
nochmals zu sehen, wie engagiert und von spürbarer Aufbruchstimmung
getragen die bürgerschaftliche Mitwirkung beim Beteiligungsprozess zu
Chancen für Ludwigsburg stattgefunden hat.
Im offenen und dynamischen Prozess des Stadtentwicklungskonzeptes
entsteht bis zum Jahr 2006 der Masterplan, den der Gemeinderat be-
schließt. Dieser soll die kommunalpolitischen Weichen mit Weitblick und
offen für Veränderungen stellen. Dabei baue ich weiterhin auf die Fähig-
keiten, Visionen und Tatkraft der Ludwigsburger Bürgerinnen und Bürger.
Werner Spec
Oberbürgermeister
5

6 Dokumentation Zukunftskonferenz I
1. einführung:
Die Zukunftskonferenz als ein Baustein
des stadtentwicklungskonzepts -
Chancen für Ludwigsburg
Bereits im Jahr 2004 hat die Stadt Ludwigsburg innerhalb der Verwaltung
die Erarbeitung eines Stadtentwicklungskonzepts eingeleitet: In vielen
Gesprächsrunden auf den unterschiedlichen Planungs- und Entscheidungsebenen
wurden schrittweise die aktuellen Probleme in einer Bestandsaufnahme
erfasst und dann vertiefend untersucht. Darauf aufbauend
wurden die zukünftig relevanten Themen der Stadtentwicklung heraus-
gearbeitet. Gemeinsam mit dem Gemeinderat hat die Verwaltung anschließend
erste Handlungsfelder formuliert.
Nachdem bei dieser Bestandsaufnahme hauptsächlich Fachleute, prominente
Persönlichkeiten aus der Region und die Stadtpolitik zu Wort
gekommen waren, richtete sich die zweite Phase an die Bürgerschaft:
Die Sichtweisen und Meinungen der Bürger/innen, ihre Anregungen
und Bedenken zur künftigen Stadtentwicklung, sollten eingeholt sowie
auch die Bereitschaft zum Engagement für die Stadt ausgelotet
werden. Das Büro für Planungskommunikation cg konzept führte rund 80
einzelinterviews mit engagierten Bürger/innen aus allen Bereichen des
Stadtlebens: Wirtschaft, Soziales, Kultur, bürgerschaftliches Engagement,
Bildung und Bauen. Die Präsentation der Interview-Ergebnisse bildete im
Juni 2005 den Schwerpunkt der Auftaktveranstaltung zum Stadtentwicklungskonzept.
Im nächsten Schritt ging es
darum, die verschiedenen Kräfte
aus Politik, Verwaltung und
Bürgerschaft zusammenzubringen
und ihre Sichtweisen in einen
Dialog einfließen zu lassen. Den
Grundstein dafür legte der so
genannte „Dialogsommer”, der
mit verschiedenen thematischen
Schwerpunkten und unterschiedlichen
Veranstaltungsformen auf
die vielfältigen Aspekte der Stadtentwicklung
aufmerksam machte.
Im September 2005 folgte
die Zukunftskonferenz, die
nachfolgend dokumentiert wird.
Ihr Ziel war es, gemeinsam eine
Vision für die Stadt von morgen zu
erarbeiten und Ziele für die Stadtentwicklung
zu formulieren.

Mit besonderer Sorgfalt kümmerten sich die Organisatoren um die
Zusammensetzung des Teilnehmerkreises der Zukunftskonferenz.
Durch gezielte Ansprache und eine intensive Öffentlichkeitsarbeit
wurden potenzielle Interessierte aufgefordert, sich um eine Teilnahme zu
bewerben. Die Resonanz war sehr gut: Insgesamt gingen 156 Bewerbungen
ein. Eine Vorbereitungsgruppe – zusammengesetzt aus Vertreter/innen
des Gemeinderats, der Verwaltung, der Bürgerschaft und der
Geschäftsstelle Stadtentwicklungskonzept (SEK) sowie dem externen
Moderationsteam von cg konzept – beriet über die Vielzahl der Bewerbungen
und entschied über die Zusammensetzung der unterschiedlichen
Arbeitsgruppen. Ziel war es, das ganze Stadt-System abzubilden.
Vom 23. bis 25. September 2005 kamen 127 Personen zur Zukunftskonferenz
Chancen für Ludwigsburg, um zukünftige Leitlinien der Stadtentwicklung
zu formulieren und Projektideen zu entwickeln.
Zuvor hatte unter der Federführung des Ludwigsburger Kinderbüros
und der Jugendförderung eine Kinder- und Jugendkonferenz stattgefunden:
Am 20. September 2005 waren unter dem Motto „Misch
Mit!” junge Leute zwischen 9 und 18 Jahren aufgefordert, sich bei der
Entwicklung von Visionen für Ludwigsburg konstruktiv einzubringen. Die
dort formulierten „Botschaften” wurden zu Beginn der Zukunftskonferenz
von drei Jugendvertreter/innen eingebracht.
Im März 2006 folgt der zweite Teil der Zukunftskonferenz: Dann
sollen die Bausteine zur Stadtentwicklung Ludwigsburgs weitergehend
konkretisiert werden.
Die Teilnehmenden der Zukunfskonferrenz „Chancen für Ludwigsburg” vom 23. bis 25. September
einführung 7
Verteilung der
Teilnehmenden
nach Alter
über 60 Jahre
50 bis 60 Jahre
36 bis 49 Jahre
25 bis 35 Jahre
16 bis 24 Jahre
unter 16 Jahre
60
50
40
30
20
10
0

8 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Verteilung der
Teilnehmenden
nach Geschlecht
54 73
■ Frauen
■ Männer
Vertretende gesellschaftliche
Gruppen
51 45
15
■ Bürgerinnen und
Bürger
■ Instituionelle
Vertreter/-innen
■ Verwaltungs-
mitarbeiter/-innen
■ Gemeinderäte/
-innen
Teilnehmende mit/
ohne Migrationshintergrund
121
6
■ Migrations-
hintergrund
■ Deutsche
16
Die Teilnehmenden der Zukunftskonferenz spiegeln die Stadtgesellschaft wieder

2. Impulse aus der Zukunftskonferenz:
Zusammenfassung und eindrücke
Die Zukunftskonferenz Chancen für Ludwigsburg vom 23. bis 25. September
2005 im Reithaus des Film- und Medienzentrums setzte ein eindrucksvolles
Signal für einen neuartigen und gemeinschaftlichen Weg zur Erarbeitung
eines zukunftsfähigen Stadtentwicklungskonzepts. Im Mittelpunkt der Zukunftskonferenz
standen insgesamt elf Themenfelder kommunaler Aufgaben,
die von den Teilnehmenden aus den unterschiedlichen Bereichen
der Stadtgesellschaft, Stadtpolitik und Stadtverwaltung in wechselnden
Arbeitsgruppen gemeinsam bearbeitet wurden. Sie formulierten für die
jeweiligen Themenfelder „Leitsätze”, die die zukünftige Richtung der
Stadtentwicklung beschreiben sollten. Diese Leitsätze wurden anhand von
„strategischen Zielen” konkretisiert.
Die Arbeitsgruppen benannten insgesamt über 80 strategische Ziele
und wählten jeweils drei besonders bedeutsame aus. Darüber hinaus
wurden jeweils sechs konkrete projektideen zu den einzelnen Zielen
entwickelt.
Die 127 Bürger/innen, Fachleute und Expert/innen, Politiker/innen - 54
Frauen und 73 Männer - arbeiteten und diskutierten drei Tage lang sehr
intensiv und konstruktiv miteinander. Der zielgerichtete und kreative Dialog
zwischen Bürgerschaft, Stadtpolitik und Stadtverwaltung wurde von
den Beteiligten als positiv empfunden. Ein nicht zu unterschätzender
Gewinn war das Finden einer gemeinsamen Begrifflichkeit in den unterschiedlichen
Themenfeldern, das Erkennen von Differenzen sowie die
Annäherung von vermeintlich konträren Positionen. Deutlich spürbar war
zum Abschluss die Bereitschaft, die entwickelten Ideen weiter zu konkretisieren,
sich auch persönlich für eine Umsetzung zu engagieren und die
Aufbruchstimmung der Konferenz in die Stadt zu tragen. Damit sollen
auch die Menschen erreicht werden, die nicht an diesem Dialogprozess
teilnehmen konnten.
Der diskursive Einstieg in die Vernetzung der unterschiedlichen Stadtakteure
in Ludwigsburg ist mit dieser Großgruppenkonferenz gelungen.
Die Tür zur Mitwirkung am Projekt Chancen für Ludwigsburg steht weiter
offen.
Bis zum zweiten Teil der Zukunftskonferenz im März/April 2006, die das
Ziel hat, Projektideen zu entwerfen und deren Umsetzung zu planen, sind
Stadtverwaltung und Stadtpolitik gefordert, sich intensiv mit den erarbeiteten
Bausteinen der Stadtentwicklung auseinander zu setzen und die
bisherigen Ergebnisse auf ihre politische und planerische Umsetzbarkeit
zu prüfen.
9

10 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Dr. Christine
Grüger erklärt
den Teilnehmenden
den Ablauf
3. Der Weg – Vorgehensweise und
methodik der Zukunftskonferenz
Den methodischen Ansatz für diesen Meilenstein des Ludwigsburger
Beteiligungsprozesses bildete die „Zukunftskonferenz” nach Marvin
Weisbord, die sich in Großgruppen bewährt hat.
Sie ist ein Dialog- und planungsinstrument, mit dem eine bewusst
heterogen zusammengesetzte Gruppe zu gemeinsamen sichtweisen,
Visionen und Zielen gelangen kann. Die Arbeitsweise spricht den
ganzen Menschen an: sein Denken und Analysieren, sein Wünschen und
Visionieren, den kühlen Kopf wie das kreative Bauchgefühl. Im Dialog
mit anderen und in der Auseinandersetzung mit der Sache fördert die
Zukunftskonferenz Veränderungsbereitschaft. Sie lässt ein Zusammengehörigkeitsgefühl
entstehen, auf dessen Grundlage eine gemeinsame
Ausrichtung auf Visionen und Strategien möglich wird.
Der Ablauf der Zukunftskonferenz wurde auf die spezifische Situation in
Ludwigsburg und die hier anstehenden Fragestellungen passgenau zugeschnitten.
Leitmotiv war, dass 127 Bürgerinnen und Bürger innerhalb von
zweieinhalb Tagen ein „Drehbuch” für die Zukunft der Stadt entwerfen.
Den Personenkreis hatte ein Vorbereitungsteam unter Leitung von Oberbürgermeister
Werner Spec aus einer großen Bewerberzahl ausgewählt.
Das Wort Drehbuch steht metaphorisch für „inhaltliche Zukunftsbilder”,
die die Bürgerschaft der Verwaltung und dem Gemeinderat zur Verfügung
stellt – als Vorschlag und Empfehlung für die weitere fachliche bzw.
politische Arbeit an einem Stadtentwicklungskonzept.

Hierzu analysierte die Gruppe zunächst gemeinsam den Ist-Zustand
(„Wie sehen wir Ludwigsburg?”) und benannte Trends und entwicklungen,
die auf die Stadt zukommen werden oder heute bereits wirksam
sind („Zukunftsradar”). Es wurde anschließend fokussierend gefragt,
welche Trends besonders relevant sind für die Stadt und welche Antworten
bereits jetzt auf diese Herausforderungen gegeben werden bzw. noch
gefunden werden müssen, um Chancen zu ergreifen und Herausforderungen
zu bewältigen.
In einer zentralen Visionsphase versetzten sich die Teilnehmenden anschließend
ins Jahr 2020, um dann gemeinsam zurückzublicken auf die
Wege, die Ludwigsburg in eine zukunftsfähige Entwicklung geführt haben.
An dieser Stelle der Zukunftskonferenz waren das kreative Potenzial der
Teilnehmerinnen und Teilnehmer und ihr Mut, neue Möglichkeiten zu
denken, ganz besonders gefordert. Als „kreativer Raum” diente folgende
Metapher: Im Jahr 2020 wird Ludwigsburg symbolisch mit dem
„Städteoskar” für eine innovative, zukunftsgerechte Stadtentwicklung
ausgezeichnet. In gemischten Arbeitsgruppen machten sich die Teilnehmenden
ideenreich, kreativ und konstruktiv daran, zahlreiche Gründe
für diese Auszeichnung zusammenzutragen.
Auf Basis dieser gemeinsam entworfenen Bilder formulierte die Gruppe ein
Stadtprofil, das pointiert den künftigen Charakter von Ludwigsburg zusammenfasste.
Daraus ließen sich wiederum Leitsätze und strategische
Ziele für alle elf stadtentwicklungsrelevanten Themen der Konferenz
ableiten. Dargestellt wurden sie auf großen Kartons, die Bausteine der
Zukunft symbolisierten. Den letzten Schritt der Konferenz bildete die
Entwicklung von Ideen für Leitprojekte zu ausgewählten, besonders
wichtigen Zielen. Damit war der Bogen gespannt: von der gemeinsamen
Analyse bis hin zum konkreten Tun.
Der Weg 11
Links: Notizen zum
Ist-Zustand der
Stadt
Rechts: Das
Gemeinsame soll
im Vordergrund
stehen

12 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Die 127 Teilnehmenden arbeiteten rund 16 Stunden gemeinsam in einem
großen Raum - die jeweils anderen Gruppen immer präsent, Zusammenhänge
und Vernetzung für alle sichtbar. Der Fokus war dabei stets auf
die Zukunft gerichtet. Die Diskussionen sollten nicht mit Problemen der
Vergangenheit belastet, sondern die Energie in die Herausforderungen
und Chancen investiert werden. Es wurden Gemeinsamkeiten identifiziert,
statt alte (und oft „kalte”) Konflikte zu bearbeiten. Die Gruppe betrachtete
das „System Stadt” nicht als Insel, sondern in seinem gesellschaftlichen,
politischen Umfeld. Neben plenumsphasen wurde in häufig wechselnden
Kleingruppen mit je acht Mitgliedern gearbeitet: „Themengruppen”
führten Personen mit gleichen thematischen Interessen zusammen,
„mixgruppen” waren so zusammengesetzt, dass ein Höchstmaß an
unterschiedlichen Themenkompetenzen repräsentiert wurde. Dadurch
wurde es möglich, wechselnde Perspektiven einzunehmen, andere Sichtweisen
kennen zu lernen und neue Gemeinsamkeiten zu entdecken.
Hier der Verlauf der Zukunftskonferenz im Überblick:
schritt 1 Zukunft hat Herkunft: einen gemeinsamen Blick auf
Ludwigsburg werfen
Was freut mich sehr?
Was macht mich nachdenklich?
Was ärgert mich immer wieder?
schritt 2 Zukunftsradar: Trends und entwicklungen
Was kommt auf uns zu? Und welche Chancen und Risiken
stecken darin?
schritt 3 Trends auswählen und untersuchen
Was tun wir schon? Was müssen wir künftig stärker tun?
schritt 4 Zukunftsvisionen 2020
Ludwigsburg ist zukunftsfähig – der Städteoskar 2020 als
symbolische Auszeichnung
schritt 5 Ludwigburg als Ganzes denken:
Das Stadtprofil 2020
Was zeichnet diese Stadt künftig aus?
schritt 6 Zukunft konkret:
Themenspezifische Leitsätze, strategische Ziele und Ideen
für Leitprojekte

4. schritt 1: Zukunft hat Herkunft:
einen gemeinsamen Blick auf Ludwigsburg werfen
Um persönlich und inhaltlich im Rahmen der Zukunftskonferenz anzukommen,
wurde zunächst individuell und dann in Kleingruppen die Stadt
Ludwigsburg – wie sie gesehen und erlebt wird - unter die Lupe genommen.
Was freut mich? Was ärgert mich? Was macht mich nachdenklich?:
So lauteten die Leitfragen, die den ersten Diskussionsprozess der
Konferenz einläuteten und eine Basis legten für den weiteren Dialog der
kommenden zweieinhalb Tage.
Die Antworten der Teilnehmer auf diese Fragen sind umfassend und
detailliert und daher im Anhang nachlesbar. Insgesamt betrachtet zeigte
sich in den Antworten und Beispielen, dass die Konferenzteilnehmer die
Ergebnisse aus der (der Zukunftskonferenz vorangegangenen) Befragung
von Ludwigsburger Schlüsselpersonen weitgehend bestätigten und somit
auch die Allgemeingültigkeit dieser Begleitstudie bekräftigten:
Das städtebauliche Erscheinungsbild (Schloss, Blühendes Barock, Marktplatz,
Kasernen, Parks) und das kulturelle bzw. Freizeitangebot (Forum,
Bürgertheater, Alternativkultur, Sport) werden geschätzt, die Lage und
Übersichtlichkeit der Stadt bekommt gute Noten. Das gilt gleichermaßen
für
ß die Wirtschaftskraft (Film- und Medienbranche, international
agierende Unternehmen, Wohlstand)
ß das „Wohlfühlklima” in der Stadt (Menschlichkeit, Zusammenhalt,
Lebendigkeit, Lebensqualität)
ß die aktuellen Aktivitäten, die die Stadtpolitik angestoßen hat
(Aufbruchstimmung in Verwaltung, Gemeinderat und Bevölkerung)
13
Was freut mich?
Was ärgert mich?
Was macht mich
nachdenklich?
Das fragten sich die
Gruppen

14 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Aspekte, die die Teilnehmer nachdenklich stimmten, lieferten erste
Hinweise auf wichtige Fragestellungen und Handlungsfelder, die später
im Rahmen der Zukunftskonferenz wieder aufgegriffen werden sollten.
Sie bezogen sich im Wesentlichen auf die zunehmende „soziale Kälte”
(mangelnde Toleranz, Integrationsproblematik, Bildungshemmnisse,
problematische Sozialstrukturen, fehlender Zusammenhalt, Perspektivlosigkeit
für Jugendliche, nachlassende Familienfreundlichkeit) sowie
die negativen Auswirkungen der wirtschaftlichen Entwicklung, wie z. B.
Firmensterben, Arbeitslosigkeit oder Ausblutung der Innenstadt. Darüber
hinaus wurden problematische Entwicklungen im Bereich Verkehr
benannt (unzureichender ÖPNV, fehlende Radwegeplanung, Schadstoffbelastungen,
Verkehrsstau, Lärmbelästigungen) sowie eine zunehmende
Ghettoisierung von Bevölkerungsteilen befürchtet. Zudem sei die Außendarstellung
Ludwigsburgs unzureichend.
Die Frage nach dem „Was ärgert sie?” zeigte, wo im Alltagsleben der Schuh
drückt. Kein Wunder, dass die Teilnehmenden unter anderem Themen und
Projekte, die in der städtischen Öffentlichkeit aktuell diskutiert werden,
nannten: so zum Beispiel die B 27 bzw. die gesamte Verkehrssituation
in der Stadt, die Situation rund um den Bahnhof oder die „Bausünden”
der Vergangenheit (Marstall-Center, Krankenhaus, Kreissparkasse). Auch
der Umgang der Ludwigsburger untereinander war Thema: fehlende
Anerkennung von bürgerschaftlichem Engagement, Anspruchshaltung
oder Intoleranz wurden angesprochen.
Darüber hinaus wurden kritische Anmerkungen zu bisherigen Erfahrungen
mit der Stadtpolitik und der Stadtverwaltung gemacht, die im weiteren
Verlauf der Zukunftskonferenz jedoch keine Rolle mehr spielten:
Angekündigte Vorhaben würden zu selten umgesetzt und faule Kompromisse
geschlossen, „Meckerer” würden nicht mitarbeiten und „nörgelnde
Einzelpersonen” würden gute Projekte zerreden.
Im Plenum wurden die wichtigsten Ergebnisse der Einzel- und Mixgruppenarbeit
exemplarisch vorgestellt und reflektiert. Damit war die Grundlage
gelegt für die Weiterarbeit an Trends und Entwicklungen, die den Blick auf
die Herausforderungen der Zukunft richteten.

5. schritt 2: Zukunftsradar: Trends und entwicklungen.
Was kommt auf uns zu? und welche
Chancen und risiken stecken darin?
Um eine gemeinsame Sichtweise auf Chancen und Risiken zu bekommen,
diskutierten die Teilnehmer in Schritt 2 die Frage, welchen zentralen Herausforderungen
der Zukunft sich ihre Stadt stellen muss.
Demografischer Wandel polarisierung der Bevölkerung
(Wohnraum / Lebensalter
/ Sozialstatus / finanzielle
Möglichkeiten)
Individualisierung (Abnahme
traditioneller sozialer Bindungen,
Trend zu Parallelgesellschaften)
Wegfall von Arbeitsplätzen
(v.a. produzierendes Gewerbe)
strukturwandel zur Filmund
medienstadt – zur
Informationsgesellschaft
schere zwischen Arm und
reich geht auseinander („Die
fetten Jahre sind vorbei.”)
Wandel von der Industrie- zur
Dienstleistungsgesellschaft
steigende Attraktivität
Ludwigburgs für den Tourismus
Wandel der Familienstrukturen Zunehmender Bedarf an sozialpädagogischen
Angeboten
bei abnehmenden Ressourcen
(Personal, Finanzen)
Bildung (Bildungsanforderungen
und Bildungsschere)
Zunehmende berufliche
mobilität / abnehmende
Verheimatung der Menschen
Verknappung öffentlicher
mittel und stärkere
eigeninitiative
Verkehrszunahmen / innovative
Verkehrsmittel- und konzepte
Wohnen in der Innenstadt einzelhandelsentwicklung /
Verödung der Innenstädte
Zentralitätsfunktion der Stadt
wird wichtiger
Verknappung und
Verteuerung fossiler energien
/ alternative Energiekonzepte
Dabei wurde in Mixgruppen darüber debattiert, welche Entwicklungen und
Trends heute schon erkennbar sind. Nicht das, was wünschenswert wäre,
sondern das, worauf Antworten gefunden werden müssen, stand im Fokus
der Betrachtung.
Das oben aufgeführte „Zukunftsradar” zeigt auf, was aus Sicht der Teilnehmer
künftig auf Ludwigsburg, seine Bürgerschaft, seine Institutionen
und Strukturen zukommen wird und nach Antworten verlangt. 18 Themen
wurden auf dem Radar verortet:
15

16 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Jede Entwicklung, jeder Trend hält positive Gestaltungsmöglichkeiten
bereit und kann die Stadt Ludwigsburg gleichzeitig vor schwierige
Herausforderungen stellen. Die Teilnehmenden beleuchteten die Trends
und Entwicklungen daher kurz hinsichtlich ihrer Risiken und Chancen. Die
vollständige Sammlung der Ergebnisse befinden sich im Anhang „Chancen
und Risiken” Im folgenden wird eine kurze thematische Zusammen-
fassung der jeweiligen Aspekte des Zukunftsradars gegeben.
Demografischer Wandel
Die Teilnehmenden der Zukunftskonferenz erwarten spürbare Veränderungen
durch das Älterwerden der Gesellschaft: Wohnformen und Dienstleistungen
ändern sich, Gebäude und Infrastruktureinrichtungen werden
eher multifunktional genutzt, neue Dienstleistungen entstehen. Da ältere
Menschen eine höhere Bereitschaft zum ehrenamtlichen Engagement zeigen,
werden hier neue Potenziale gesehen. Ein Rückgang von Flächenverbrauch
und Kriminalitätsraten wird vermutet. Aus diesen Gründen sollte
eine Attraktivitätssteigerung der Stadt für alle Altergruppen angestrebt
werden.
Die Teilnehmenden betrachteten alle Trends und Entwicklungen auf dem „Zukunftsradar”

Allerdings werden auch Risiken der gesellschaftlichen Überalterung erkannt:
Da der Generationenvertrag nicht mehr funktioniert werden Generationenkonflikte
befürchtet, um die steigenden Sozialkosten zu finanzieren.
Sinkende Renten, geringere Steuereinnahmen, Ghettoisierung der Älteren,
Abbau von städtischen Einrichtungen und Serviceleistungen sowie Veränderungen
in den Wohnformen stellen aus Sicht der Teilnehmenden die
Herausforderungen der Zukunft dar.
polarisierung der Bevölkerung - Individualisierung
Einerseits wird in der Vielfalt der Lebensentwürfe (offen, multi-kulti) eine
große Chance gesehen, in der sich die unterschiedlichen Kulturen bereichern,
neue Wohnformen entstehen, die Vereinslandschaft sich ändern
wird und neue Märkte für die unterschiedlichsten Bedürfnisse entstehen.
Andererseits wird die zunehmende Isolierung bestimmter Bevölkerungsgruppen
bzw. das Entstehen von Parallelgesellschaften befürchtet, bei
der das Gemeinwesen eine immer geringere Rolle spielt und traditionelle
und soziale Bindungen abnehmen werden. Drohende soziale Spannungen
werden aufgrund dieser gesellschaftlichen Entwicklung befürchtet, wie
z.B. Ausgrenzungsmechanismen, Kriminalität, Chancenungleichheit,
Orientierungslosigkeit.
schere zwischen Arm und reich
In der drohenden sozialen Spaltung der Gesellschaft sehen die Teilnehmenden
allerdings auch die Chance, dass jeder Einzelne diese Risiken
erkennt und wieder soziale Pflichten wahrnimmt, d.h. mehr Engagement
und Eigenverantwortung für das Gemeinwesen übernimmt, um den
sozialen Frieden zu erhalten.
Vom Wandel der Industrie- zur Dienstleistungsgesellschaft
hin zur Film- und medienstadt
Zukunftsradar: Trends und entwicklungen 17
Generell wird der Verlust an Arbeitsplätzen befürchtet und die Innovationsförderung
auf neuen Feldern gefordert. Große Hoffnungen werden in die
Erweiterung des Medienstandortes gesteckt. Die Ludwigsburger erkennen
hier einen innovativen Wirtschaftszweig, der neue Arbeitsplätze in die
Stadt bringen, neue Menschen und Ideen in die Stadt locken, für eine
Attraktivitätssteigerung der Innenstadt sorgen und Wohlstand in die Stadt
bringen kann. Kritisch an dem gegenwärtigen Strukturwandel wird die
Verstärkung der bereits benannten sozialen Konflikte gesehen. Befürchtet
wird auch, dass Fehlinvestitionen und die zu starke Konzentration auf eine
Branche zur Vernachlässigung des Mittelstandes und anderer Branchen
geht.
Die einzelnen
Aspekte

18 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Jede Gruppe
dokumentierte ihre
Ergebnisse am
Zukunftsradar
steigende Attraktivität Ludwigsburgs für den Tourismus
Eine touristische Attraktivitätssteigerung Ludwigsburgs führt auch zur
Verbesserung der Lebensqualität und kommt gleichzeitig dem örtlichen
Einzelhandel zu Gute. Es werden erhöhte Kosten befürchtet, die in
anderen Bereichen, beispielsweise dem Bildungs- und Betreuungsbereich
fehlen.
Wandel der Familienstrukturen
Berufstätige Eltern können entlastet werden, indem mehr Betreuungseinrichtungen
und Fördermöglichkeiten für Kinder und Jugendliche, aber auch
für ältere Menschen geschaffen werden. Auf diese Weise wird der Gleichberechtigung
und Chancengleichheit insbesondere von Frauen Rechnung
getragen und Chancen für die Integration und Eigenständigkeit gesteigert.
Als Risiken des Wandels der familiären Strukturen wird die nachlassende
Pflege älterer Menschen durch Familienangehörige sowie die Isolation und
Überforderung von Eltern in ihren Doppelbelastungen erkannt.
Zunehmender Bedarf an sozialpädagogischen Angeboten
bei abnehmenden ressourcen
Sowohl die soziale Spaltung der Gesellschaft wie auch der Wandel der
Familienstrukturen führt die Ludwigsburger dazu, sich intensiv mit diesen
Themen auseinander zu setzen und Handlungsansätze zu finden, diesen
erkennbaren Trends entgegen zu wirken. Mangelnde professionelle und
ehrenamtliche Ressourcen werden dabei als Hemmnis angesehen.
Bildung
Im Bildungsbereich sollen durch Sprach- und Bewegungserziehung,
Beratungen zur Erziehungskompetenz und Sozialverhalten im Bereich der
beruflichen Fortbildung erkennbare Defizite ausgeglichen werden. Dazu
ist es in Ludwigsburg notwendig, dass sich einerseits Bildungsträger vernetzen,
aber auch Praxis und Theorie verbinden, d.h. Hochschulen und
Handwerk in Projekten zusammen arbeiten. Die Förderung des Bildungsbereichs
wird von den Ludwigsburgern als Chance angesehen, die sozialen
Unterschiede zu verringern und die Chancen am Arbeitsmarkt zu erhöhen.
Als Risiken werden ungenügende Investitionen in diesem Bereich und die
Arbeitslosigkeit der Akademiker benannt.
Verknappung öffentlicher mittel und stärkere eigeninitiative
Der Kampf um finanzielle Mittel wird härter, die öffentliche Hand ist weniger
in der Auftraggeberrolle und kürzt die finanziellen Unterstützungen für
Vereine und Initiativen. Ein Verlust des politischen Gestaltungsspielraums
wird befürchtet. Andererseits hoffen einige Ludwigsburger, dass diese
bereits heute spürbaren Krisen wieder die Eigenverantwortung und Eigeninitiative
der Bürger hervorruft.

Zukunftsradar: Trends und entwicklungen 19
Zunehmende berufliche Mobilität / abnehmende Verheimatung
Die Gefahren einer zunehmenden Berufsmobilität werden mit dem Verlust
an Identifikation mit dem Wohnstandort und nachlassenden Bindungen an
soziale Netzwerke beschrieben.
Verkehrszunahmen / Innovative Verkehrsmittel und –konzepte
Um die Zunahme des Verkehrs zu bewältigen wird als Chance der Ausbau
und die Verbesserung der Verkehrsinfrastruktur gesehen. Dabei geht
es auch um Zeitersparnisse. Der Einsatz innovativer Verkehrsmittel wird
gewünscht. Als Nachteil des zunehmenden Verkehrs wird neben Staus
und eingeschränkter Mobilität vor allen Dingen der Attraktivitätsverlust
der Stadt als Wirtschaftsstandort genannt.
Zentralitätsfunktion der stadt für Wohnen und einzelhandel
Die Ludwigsburger sehen eine Chance für die Innenstadt, wenn diese zum
Begegnungsraum gestaltet wird, in dem Arbeiten, Wohnen und Erlebnisse
stattfinden. Von einer zunehmenden Prosperität der Stadt erhoffen sie
sich einen attraktiven Branchenmix und eine Steigerung der Zentralitätsfunktion.
Andererseits sehen die Ludwigsburger Risiken in einer sich abzeichenden
Verödung der Innenstadt: Kaufkraft und Arbeitsplätze gehen verloren, die
Innenstadt „stirbt aus”, Verschmutzung, Lärm und Unfallgefahren nehmen
zu: Neue Konzepte zur Wiederbelebung der Innenstadt werden nicht wirklich
von den Kunden akzeptiert.
Verknappung und Verteuerung fossiler energien
Der Zwang zum Energiesparen wird auch als Chance begriffen: Regenerative
Energien werden zunehmend genutzt und durch die Entwicklung
neuer Technologien entstehen neue neue Wirtschaftszweige und Arbeitsplätze.
Von alternativen dezentralen Energieversorgungsleistungen wird
erwartet, dass sie den Mittelstand und das Handwerk fördern, Umweltbelastungen
und Emissionen abnehmen und somit zur Attraktivitätssteigerung
der Innenstadt beitragen.
Mit der Verknappung fossiler Brennstoffe ist der Wunsch verbunden, dass
alternative Verkehrsmittel und moderne Fahrzeugtechnik verstärkt zum
Einsatz kommen.
Als Kehrseite der knapper werdenden fossilen Energieträger wird ein
globaler Verteilungskampf befürchtet, unter dem energieintensive Branchen
leiden werden. Heiz- und Benzinkosten dämpfen das Wirtschaftswachstum
und das Konsumverhalten.

20 Dokumentation Zukunftskonferenz I
16 Themengruppen
griffen die Trends
und Entwicklungen
auf
6. schritt 3: Trends auswählen und untersuchen,
denen sich Ludwigburg besonders
entschlossen und innovativ stellen muss
Zum ersten Mal trafen sich hier die Themengruppen - zusammengesetzt
aus Menschen, die ein gemeinsames Thema verbindet, weil sie sich
dafür besonders interessieren und dafür persönliche oder/und berufliche
Erfahrungen mitbringen. Die Themengruppen hatten die Aufgabe, aus ihrer
jeweiligen Sicht ein bis zwei strategisch besonders wichtige Trends
herauszufiltern und zu untersuchen.
Die so entstandenen 16 Themengruppen diskutierten, was die Stadtgesellschaft
bereits tut, um die Chancen zu ergreifen, die in den Trends
verborgen liegen bzw. um die darin enthaltenen Risiken zu mindern. Außerdem
wurde notiert, was künftig noch viel entschlossener getan und
beherzigt werden muss.
Die Themengruppen waren frei, aus Ihrer Sicht fehlende Trends zu ergänzen.
Dies haben insbesondere die Themengruppen „Kultur”, „Vitale
Stadtteile” und „Grün in der Stadt” getan. Den demografischen Wandel
griffen gleich drei Themengruppen auf und untersuchten ihn aus ihrem
jeweiligen Blickwinkel (Zusammenleben von Nationen und Generationen,
Wohnen / Neue Wohnformen, Sport). Der Wandel von Familienstrukturen
wurde ebenfalls parallel bearbeitet.

Trends auswählen und untersuchen 21
Im Vordergrund standen die Fragen „Was tun wir bereits?” und „Was
sollen wir künftig tun?”, jeweils gestellt vor dem themenspezifischen
Hintergrund der einzelnen Gruppen. Die Arbeitsergebnisse sind umfassend
im Anhang „Was tun wir bereits?” dargestellt, nachfolgend werden
die wesentlichen Punkte zusammengefasst wiedergegeben.
Von den Gruppen, die die Trends „Demografischer Wandel” und
„Wandel der Familienstrukturen” parallel bearbeitet haben, wurden
verschiedene, bereits laufende Projekte identifiziert: Zum Beispiel das
Projekt Soziale Stadt in Eglosheim, Angebote für Seniorensport, die Förderung
des Ehrenamtes oder das Angebot von Lean-Häusern im Rotbäumlesfeld.
Gleichzeitig wurde aber auch die Notwendigkeit erkannt, auf die
sich abzeichnenden Trends mit neuen Ansätzen zu reagieren: Unter anderem
wurde gefordert, flexiblen Wohnungsbau umzusetzen, Generationen,
sowie Wohnen und Arbeiten in der Stadt besser zu durchmischen, bis hin
zu der Anregung, über entsprechende Anreize spezifische Bevölkerungsgruppen
für Ludwigsburg „anzuwerben”.
Im Themenfeld Wirtschaft und Arbeit standen die Trends „Zukunft der
Arbeit” und „Entwicklung zur Medien- und Informations-/ Kommunikationsgesellschaft”
im Vordergrund. Die Teilnehmenden zeigten
auf, dass einiges bereits getan wird, um den Trends Rechnung zu tragen,
wie zum Beispiel das Gründerzentrum (FMZ), die Einrichtung der Filmakademie,
die Unterstützung von Wiedereinsteigern und Existenzgründern
oder die praktizierte kommunale Wirtschaftsförderung. Bei der Diskussion
wurden aber auch künftige Handlungsansätze thematisiert: Die weitere
Verbesserung der weichen Standortfaktoren (z.B. Kinderbetreuung verstärken,
Wohnungen schaffen, Attraktivität der Stadt fördern), den Dialog
zwischen der Stadt und der Wirtschaft intensivieren, bis hin zu einer
besseren Verankerung des Film- und Medienstandorts im Bewusstsein der
Bevölkerung.
Die Themengruppen Zusammenleben von Nationen und Generationen haben
als zweiten Schwerpunkt neben dem Demografischen Wandel (s.o.)
den Trend „Auseinanderdriften der Gesellschaft durch polarisierung
und Individualisierung” untersucht. Die Gruppen konstatierten, dass
das Problem erkannt sei und es vielfältige Initiativen, Lösungsansätze auf
breiter Ebene gebe. Als Beispiele werden unter anderem die Hausaufgabenbetreuung
und das Engagement von Senioren in der Kinderbetreuung
aufgeführt. Als mögliche künftige Antworten auf diesen Trend wird zum
Beispiel die Bildung eines Netzwerks der unterschiedlichen Gruppen, Initiativen
und Einrichtungen genannt. Auch die Verteilung der öffentlichen
Mittel bzw. die Entwicklung neuer finanzieller Ressourcen für die Umsetzung
eines Gesamtkonzepts zur Integration von Generationen, Nationen
und Kulturen wird thematisiert.

22 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Für die Teilnehmenden der Zukunftskonferenz, die sich schwerpunktmäßig
im Thema Bildung und Betreuung eingebracht haben, standen die Trends
„Bildung und Betreuung als gesamtgesellschaftliche Aufgabe” und
„Bildungsanforderungen, die Bildungsschere wird größer” im Vordergrund.
Gewürdigt wurden beispielsweise die bestehenden, allerdings
nicht flächendeckenden Angebote von Sprachförderung in Kindertageseinrichtungen
und Grundschulen, die Schulsozialarbeit, sowie Angebote zur
Kinder- und Familienbildung in Eglosheim. Um den beschriebenen Trends
entgegenwirken zu können, wurden eine Vielzahl von Handlungsansätzen
erarbeitet. Zum Beispiel schulübergreifende Projektarbeit (Theater, Musik,
Sport), um damit die soziale und kulturelle Kompetenz zu stärken und
die musische und kreative Förderung zu unterstützen. Auch die bessere
Vernetzung der Schulen und außerschulischen Partner (Vereine, Kirchen,
Jugendmusikschule, etc.) wurde in diesem Zusammenhang erörtert. Ein
Aspekt war auch die verstärkte Zusammenarbeit mit Eltern mit Migrationshintergrund,
bzw. das zielgerichtete ergänzende Angebot für diese
Personengruppe.
Der Trend „Verödung der Innenstadt” stand im Fokus der Themengruppen
Lebendige Innenstadt. Die Erfolge der Maßnahmen aus dem Masterplan
Offensive Innenstadt wurden als Antworten ebenso genannt, wie
die laufenden Projekte Stadtmuseum und Schulcampus. Auf die Frage,
was künftig zu tun ist, gab es eine Fülle von Ideen und Anregungen. Genannt
wurden beispielsweise die Verbesserung „weicher Faktoren”, wie historisches
Flair erhalten, einheitliche Öffnungszeiten in der Gastronomie,
Sicherheit durch Belebung und eine Verbesserung des Branchenmixes.
Ergänzend dazu sollte nach Einschätzung der Gruppe künftig das Augenmerk
zum Beispiel auf die Schaffung von Spielmöglichkeiten für Kinder,
ein Überdenken der Verkehrsführung, den Bau von attraktivem Wohnraum
und die Installation eines Citymanagements gerichtet sein.
Eine „stadt der kurzen Wege” und die „Vernetzung und Lenkung
der Verkehrsströme” waren die Trends, die von der Themengruppe Mobilität
vertieft untersucht wurden. Bei der Bilanzierung standen auf der
„Haben-Seite” unter anderem das vorhandene Parkleitsystem, das dichte
und gut getaktete ÖPNV-Netz und das ortsnahe Einkaufen in den Stadtteilen.
Überwogen hat bei der Arbeit dieser Gruppe jedoch die Auseinandersetzung
mit der Frage, was künftig zu tun ist: Zum Beispiel der
weitere Ausbau der Radwege, störungsfreies Wohnen ermöglichen, Stadtbahn
Ost-West überlegen, bis hin zur Sensibilisierung der Bevölkerung,
stadtnah einzukaufen.

Trends auswählen und untersuchen 23
Da auf dem Zukunftsradar kulturelle Themen nicht explizit benannt worden
waren, in der Abschlussdiskussion jedoch als bedeutend für die Stadt
Ludwigsburg herausgestellt wurden, konzentrierte sich die Themengruppe
Kultur auf den Trend „Ludwigsburg – Die Kulturstadt”. So wurden als
gegenwärtige kulturelle „high-lights” die großen etablierten Einrichtungen,
wie zum Beispiel die Schlossfestspiele, die Karlskaserne, Kinokult,
die Filmakademie oder die gemeinschaftlich durchgeführten Großprojekte
benannt. Kleinere Einrichtungen wie beispielsweise die Kirchenmusik,
Kleinkunst Hoheneck oder die Amateurorchester wurden gleichfalls benannt
(die vollständige Aufzählung ist wie für die anderen Themengruppen
auch im Anhang dargestellt). Raum für künftige Ansätze wurden dennoch
aufgezeigt: Dabei wurde unter anderem an einen Ort für Subkultur und
für regionale Gruppen und an eine weitere Vernetzung der Aktivitäten
gedacht. Eingefordert wird auch der Mut zum Experimentieren, um offen
zu sein für Neues.
Die Frage, was wir bereits tun, um dem Trend „Identifikation mit dem
Stadtteil / Infrastruktur” gerecht zu werden, wurde von der Gruppe
Vitale Stadtteile unter anderem mit den Angeboten der Jugendförderung
und der Durchführung von Stadtteilfesten beantwortet. Als künftige
Aufgaben wurden beispielsweise eine regelmäßige Bürgerbeteiligung, ein
Ausbau der Jugendtreffs auf alle Stadtteile und der Erhalt und Ausbau der
Infrastruktur (Verkehr, Einzelhandel, Arzt) gesehen.
Bei der Diskussion in der Themengruppe Energieversorgung stand im Mittelpunkt
der Bearbeitung der Trend „Verknappung und Verteuerung
fossiler energieträger – alternative energiekonzepte”. Die heutigen
Antworten sind unter anderem das Angebot der Bauberatung-Energie
(BBE), die Förderung alternativer Energie durch die Stadt am Beispiel der
Holzhackschnitzelanlage in Eglosheim oder das Engagement der Stadtwerke
bei der Förderung solarthermischer Anlagen und der Kraft-Wärme-
Kopplung. Um dem Trend auch künftig erfolgreich begegnen zu können
wurden beispielsweise neue Wege der Öffentlichkeitsarbeit an Schulen
oder der verstärkte Einsatz von Biodiesel und Biogas im städtischen Fuhrpark
aufgezählt. Als mögliches Leuchtturmprojekt entwickelte die Gruppe
den Gedanken, zu jeder alternativen Energieform (z.B. Geothermie, Biogas,
Holz-Pellets) ein Mustergebäude bereitzustellen.
Die Themengruppe Grün in der Stadt hat an dem von ihr ergänzten Trend
„erhaltung und steigerung der Lebensqualität in Ludwigsburg –
Erhaltung und Ausbau der Grünflächen” gearbeitet. Den gegenwärtigen
Handlungsansätzen, wie z.B. dem Programm der Alleensanierung
oder dem Projekt Grüne Nachbarschaft, wurden etliche zukunftsorientierte
Handlungsansätze gegenübergestellt. Genannt wurden beispielsweise
das Angebot von Patenschaften auf Zeit für Grünflächen und Bäume oder
die Installation eines Forums Grün im Internet (www.gruen-in-der-stadt.
de). Die Natur erlebbar zu gestalten war ein weiterer Vorschlag.

24 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Der „Städte-Oscar
2020” diente zur
Veranschaulichung:
Wofür soll
Ludwigsburg in
Zukunft ausgezeichnet
werden?
7. schritt 4: Zukunftsvisionen 2020.
Ziele und Ideen - die Chancen für Ludwigsburg
sind Wirklichkeit
Ludwigsburg hat im Jahr 2020 den europäischen Preis für innovative,
zukunftsgerechte Stadtentwicklung erhalten – mit dieser Metapher wurden die
Teilnehmenden auf eine Zukunftsreise gelotst. Dabei sollten sie die weitere
Entwicklung ihrer Stadt antizipieren.
Folgendes szenario stimmte die Teilnehmer auf
die Visionsaufgabe ein:
„Wir befinden uns im Jahr 2020. Ludwigsburg hat heute den europäischen
Preis für innovative, zukunftsfähige Stadtentwicklung erhalten. Das
Bewerbungsverfahren war ungewöhnlich – statt seitenlange Berichte
zu verfassen, sollte jede Teilnehmer-Kommune einen Dokumentarfilm
drehen, dessen Inhalte später eine Jury vor Ort überprüft hat. Ludwigsburg
wurde mit großem Vorsprung in der Kategorie „Mittelstädte bis
100.000 Einwohner” ausgezeichnet.”
Weitreichende Fragen standen nun im Raum und sollten aus
der Perspektive bereits realisierter Visionen beantwortet werden:
Wie hat sich Ludwigsburg in den vergangenen 15 Jahren seit jener denkwürdigen
Zukunftskonferenz im September 2005 verändert, welche positiven
Visionen sind umgesetzt worden? Wie sehen sie aus, die neuen,
zukunftsfähigen Strukturen, Ziele und Projekte, die heute im Jahr 2020
Ihre Stadt prägen? Wie hat die Stadt es geschafft, Lebensqualität zu sichern,
finanziell handlungsfähig zu sein, neue Wirtschafts- und Arbeitsfelder
zu erschließen, für sozialen Frieden in der Stadt zu sorgen, auf den
demografischen Wandel zu reagieren, ohne dies alles auf Kosten endlicher
Ressourcen oder zu Lasten kommender Generationen zu tun?
Wofür steht Ludwigsburg heute, welche Stimmung prägt die Stadt?
Die Teilnehmenden sollten eine kreative, spielerische Inszenierung ihrer
Visionenvorbereiten und so tun, als sei die Vision bereits Wirklichkeit. „Wagen
Sie zu träumen”, hieß es. „Nicht völlig utopisch, doch ohne gleich wieder an
Hindernisse zu denken. Nehmen Sie alles auf, was wert ist, erreicht zu werden”.
In diesem Schritt wurde der gesamte Mensch mobilisiert – mit seiner
Phantasie und Intuition, seinen Werten und Gefühlen. Dabei sollte Lust auf
Zukunft entstehen – auf eine gemeinsame Zukunft.
Mit Filmplakat-Collagen, szenen-spiel, Drehbuchskizzen und rollenbeschreibungen
wurden die Film-Visionen mit Leben erfüllt. Andere Mixgruppen
versetzten sich in die Rolle der Wettbewerbsjury und trugen die
wesentlichen Argumente zusammen für diese (symbolische) Auszeichnung
Ludwigsburgs. Begeisterung, Zustimmung, Freude, Applaus – die Anziehungskraft
der Zukunftsbilder war im Raum spürbar und bildete den Kraftstoff
für den nachfolgenden Konkretisierungsteil der Zukunftskonferenz.

Hier folgen wesentliche Ergebnisse (soweit verschriftlicht) aus den
Präsentationen der 16 Mixgruppen:
7.1. Die Jury – Gründe für die Auszeichnung Ludwigsburgs
Die Jurygruppen stellten sich der reizvollen Aufgabe, die zentralen Gründe
für die fiktive Auszeichnung Ludwigsburgs zusammenzutragen:
ß die Kombination aus Film, Medien und Kultur ist einmalig
ß Musik, Kunst, Kultur sind im städtischen Alltag allgegenwärtig
ß eine Kultur- und Kreativmeile prägt die Stadt
ß die Atmosphäre ist mediterran, weltoffen, interkulturell
ß die Stadt agiert mutig, vorausschauend und innovativ
ß es gibt Begegnungs- und Experimentierzentren
ß umweltfreundliche und innovative Technologien werden eingesetzt
ß die Stadt ist Niedrigenergiestadt, sie ist energieautark
ß die Energieberatung löst sich auf, da kein Bedarf mehr besteht, ihr
Know-how wird zum Exportschlager
ß die herausragende Neugestaltung der Stadt wurde durch systematische
Bürgerbeteiligung und aktives Bürgerengagement erreicht
ß Bürger sind in Entscheidungsprozesse eingebunden und übernehmen
Verantwortung
ß es gibt Kompetenzpools
ß ... und einen Bürgerhaushalt
ß Schloss und Stadt bilden wieder eine Einheit
ß die Stadt ermöglicht innovatives Wohnen und Arbeiten
Zukunftsvisionen 2020 25
Links: Teilnehmer
trugen szenisch vor
Rechts: Applaus für
die ideenreichen
Präsentationen

26 Dokumentation Zukunftskonferenz I
ß mitten in der Stadt gibt es alternative Wohnformen
(z. B. Marstallcenter)
ß Mehrgenerationenwohnen ist hier selbstverständlich
ß attraktive Geschäfte, motivierte Inhaber und zahlreiche
Kunden beleben die Innenstadt
ß die Stadt hat viele grüne Begegnungsräume
ß ein Sport- und Grünpark umgibt und durchdringt die Stadt
ß die Innenstadtquartiere haben ein eigenes Profil
ß die verschiedenen Stadtteile sind lebendig, gut durchmischt
und gleichwertig
ß die Stadt ist kinder-, jugend- und familienfreundlich
ß eine neue Bildungs- und Betreuungskultur hat sich etabliert,
der Netzwerkgedanke ist effizient organisiert
ß es ist eine solidarische, gewaltfreie Stadt
ß das Miteinander aller Altersgruppen, sozialer Schichten und
Nationen ist von Rücksicht und Offenheit geprägt
ß Integration ist in der Stadt Praxis, der Ausländerausschuss
konnte aufgelöst werden
ß die Verkehrsinfrastruktur funktioniert. Es ist leiser geworden
und weniger gefährlich, sich im Verkehr fortzubewegen
ß die Innenstadt ist autofrei, die B 27 trennt nicht mehr
ß ein mutiges Verkehrskonzept ist realisiert („Schwebebahn”)
ß Medien und innovative Technologien wurden angesiedelt
ß der Medienstandort sichert Wirtschaftskraft („Goldener Ludwig”)
und ist verzahnt mit den bisherigen Standortkräften
ß die Arbeitslosigkeit ist gering,
ß … die Geburtenrate hoch!
ß die Stadt der Kultur, der Plätze und Alleen ist ein beliebtes
Touristenziel
projekt-Ideen!
In den oben genannten Einzelpunkten sind neben vielen zukunftsträchtigen
Zielaussagen auch eine Menge Projektideen angedeutet, die als „Ideenrohlinge”
noch in die Wirklichkeit übersetzt werden müssen (Was heißt
das genau? / Welche Idee steckt dahinter?). Dies wird zum Teil im zweiten
Teil der Zukunftskonferenz im Frühjahr 2006 erfolgen. Damit diese
„Rohlinge” nicht verloren gehen, sind sie an dieser Stelle stichwortartig
festgehalten:
ß Kultur- und Kreativmeile durchzieht die Stadt
ß Begegnungs- und Experimentierzentren
ß Kompetenzpools
ß Bürgerhaushalt
ß Alternative Wohnformen mitten in der Stadt
ß Sport- und Grünpark umgibt und durchdringt die Stadt
ß Effizientes Bildungs- und Betreuungsnetzwerk
ß Energieberatung wird zum Exportschlager
ß Schwebebahn als mutiger Teil des Verkehrskonzepts
ß „Goldener Ludwig” als Film-/ Medienpreis

7.2. Die Casting - Agentur
Die sogenannten „Casting-Gruppen” hatten die anspruchsvolle Aufgabe,
Menschen zu porträtieren, die im fiktiven Dokumentarfilm auftreten könnten.
Das Ziel: die Stadtgesellschaft der Zukunft und ihre Akteure zu charakterisieren,
um auch daraus Zukunftsbilder zu entwickeln.
Fred spiegler, Bauträger, 35 Jahre, rollstuhlfahrer
arbeitet und lebt im Quartier Flakkaserne, nicht gewinnmaximierend,
gemeinsam mit dem Handwerk, engagiert sich privat in der „Arbeitsgruppe
behindertengerechte Stadt”, Behinderten-Sportgruppe und im Innovationszentrum,
er baut vorwiegend für Baugruppen, Behinderte, Familien,
integrativ mit Migranten und gesellschaftlichen Randgruppen.
Werner K., rentner, 72 Jahre
wohnt in der Flakkaserne / gemischtes Wohnen, ist Hobbyimker, der Kinder
in die Bienenkunde einweist, Verkaufserlös des Honigs kommt in die
Jugendraumkasse.
Otto I., service-manager, 50 Jahre, 3 Kinder
arbeitet im Ludwigsburger Innovations- und Experimentier-Zentrum, das
offen ist für alle Bürger, Firmen, Vereine und Projektgruppen (international),
lebt in der City individuell in einer Gemeinschaft, ohne Statussymbole, ist
schadstoffarm mobil, lebensfreudig.
Franziska m., schülerin, 12 Jahre, 1 Bruder
geht in der Innenstadt ins Goethe – ganztags, Mittagessen, Hausaufgaben
auf dem Campus, betreut durch Väter und Mütter, beteiligt sich zweimal
wöchentlich am Theaterprojekt (Kulturwerkstatt), geht einmal wöchentlich
zum KSV Hoheneck, Jugendfußball Mädchen, lebt gerne in Ludwigsburg,
hat viele Freundinnen, hat Kenntnisse in Englisch / Französisch,
beginnt Spanisch-Unterricht, spielt seit zwei Jahren Trompete, ist aktiv in
der Kinder- und Jugendkonferenz, ist im Jugendrat Hoheneck.
Leon T., Freier Künstler, 24 Jahre, student
hat offene und unbeschränkte Möglichkeiten zur Nutzung eines „Hauses”
(freies Theater LB), gehört zur regionalen Theaterszene, wohnt direkt
beim Theater auf dem Flakkasernen-Areal, seine Nachbarn zeigen Toleranz
und Offenheit gegenüber dem neuen Veranstaltungszentrum „Casino”,
bietet in dem Haus in Kooperation mit Schulen theaterpädagogische
Bildungsangebote an.
J.-P., Künstlerin, 28 Jahre, Lehrerin und Trickfilmerin
macht Kunst mit Kids auf der Kreativmeile Marktplatz, Sprachgenie
Oberbürgermeisterin sengül, A., Türkin, 40 Jahre, 4 Kinder
Ehemann ist Grieche, leitet die verbliebenen Amtsgeschäfte mit vier Mitarbeiterinnen
im Rathaus, Bürgerdienste laufen ansonsten elektronisch,
arbeitet offen und wertschätzend mit allen gesellschaftlichen Gruppen zusammen,
ist teilzeitbeschäftigt, Vorsitzende eines Gemeinderats, in dem
alle gesellschaftlichen Gruppen – unabhängig von Herkunft und Hautfarbe,
Religion und Geschlecht – gleichberechtigt vertreten sind.
Zukunftsvisionen 2020 27

28 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Jens B., schüler , 16 Jahre
vermittelt zwischen Jugendkonferenz und Stadtverwaltung, engagiert
sich in der Beschäftigungsagentur für Jugendliche mit Sitz im Kinderbüro,
Aufbau eines Kinderladens, Vernetzung mit dem Seniorenbüro schließt
Versorgungslücken in den Stadtteilen, Öffnungszeiten nachmittags,
Erlöse für neue Halfpipe, lebensbejahend, ausgeprägtes Sozialverhalten.
Zyhal Düzgün, unternehmerin des Jahres 2018, 42 Jahre
hat in Ludwigsburg innovative Branche angesiedelt (alternative Energien)
und in ihrer Firma flexible Arbeitszeiten und einen Betriebs-Kiga ermöglicht.
Ehrgeizig, weltoffen, verantwortungsbewusst, sozial engagiert,
Engagement für die Karlshöhe.
rüdiger F., Quartiermeister , 58 Jahre
geboren in Ludwigsburg, kennt viele Leute, Quartiermeister im Projekt
Generationen-Wohnen (barrierefrei), fördert Kommunikation, schafft
Netzwerke in Grünbühl, ist seit 15 Jahren tätig, vertrauenswürdig, väterlich,
offen.
Junge Künstlerin, Filmemacherin, 19 Jahre
gewinnt den Barock Award 2020, Europäisches Filmfestival auf der Kreativmeile
Ludwigsburg.
Frau p., mutter, 34 Jahre, 3 Kinder
bringt morgens die Kinder in die Schule bzw. in eine generationenüber-
greifende Betreuungsgruppe, übernimmt flexible Büro-/ Homeofficearbeit,
betreut nachmittags zweimal wöchentlich Kinder auf ehrenamtlicher
Basis, wofür sie öffentlich Anerkennung erfährt.
schülerin, 16 Jahre
beteiligt sich an nebenschulischen Projekten, gemeinsam mit dem Film-
und Medienzentrum und der Akademie für darstellende Kunst, engagiert
sich für die Verschönerung von Spielplätzen.
Neben diesen ausführlich skizzierten Persönlichkeiten wurden noch folgende
Kurzportraits erstellt:
ß Mutter/ Vater, berufstätig, Heimarbeitsplatz, betreut Kinder
ß unternehmerin, bietet Teilzeitarbeit an, Kinderbetreuung und
auch Arbeitsplätze für niedrige Lohngruppen
ß Einzelhändler/-in, Senioren GmbH, kunden- und serviceorientiert,
Heimbringservice, internationales Angebot, ansprechende Öffnungszeiten
ß Kunde, schätzt Einkaufserlebnis / Flanieren, liebt die Innenstadt
wegen des guten Warenmixes, „für jeden ebbes”
ß medienschaffende, Realisierung von Blockbusters
ß Gastwirt, mit schöner Gaststätte, individuelles, ausgefallenes Ambiente
ß Lehrerin, junge Frau, sozial engagiert, kompetent in interkultureller
Arbeit
ß Verkehrsplaner, hat Verkehre vernetzt und Problem der B 27 gelöst
ß Senior / -in, aktive, gegenseitige Hilfe und Kinderbetreuung

ß Bürgermeister s., erfolgreicher Stadtmanager, führt die Stadt mit
einem Verwaltungsteam, hat regelmäßige Kontakte mit der Bürgergesellschaft,
bringt Ludwigsburg in den europäischen Kontext, überdenkt
mit dem Gemeinderat ständig den Status der Stadt und entwickelt sie
mit den Bürgen weiter.
projekt-Ideen!
Auch in den Casting-Profilen stecken spannende Projektideen, die als
„Ideenrohlinge” noch in die Wirklichkeit übersetzt werden müssen (Was
heißt das genau? Welche Idee steckt dahinter?). Dies wird zum Teil im
zweiten Teil der Zukunftskonferenz im Frühjahr 2006 erfolgen. Damit
diese „Rohlinge” nicht verloren gehen, sind sie hier stichwortartig festgehalten:
ß Ludwigsburger Innovations- und Experimentierzentrum
ß Bauen mit Baugruppen
ß Hobbyimker, Erlöse kommen in Jugendraumkasse
ß Betreute Hausaufgaben im Campus
ß Aktiv sein in Kinder- und Jugendkonferenz
ß Haus des freien Theaters in der Flakkaserne
ß Veranstaltungszentrum Casino in der Flakkaserne
ß Künstler (Theater) engagieren sich im Schulbereich
ß Kreativmeile Marktplatz
ß Seniorenbüro schließt Versorgungslücken im Stadtteil
ß Firmen mit flexiblen Arbeitszeiten und Betriebskiga
ß Innovative Firmen aus der Energiebranche angesiedelt
ß Heimbringservice der Senioren GmbH
ß Barock Award 2020
ß Europäisches Filmfestival auf dem Marktplatz
ß Generationenübergreifende Betreuungsgruppe
ß Ehrenamtliche Anerkennungskultur
ß Ludwigsburg im europäischen Kontext
7.3. Die Filmplakate
Kreativ-gestalterisch war der Auftrag an die Arbeitsgruppen „Filmplakat”.
Sie gestalteten informative Filmplakate, die für den Dokumentarfilm
„Chancen für Ludwigsburg 2020” werben und Hauptbotschaften des Films
vermitteln sollten.
Zukunftsvisionen 2020 29
Plakate des
fiktiven Zukunft-
Dokumentarfilms

30 Dokumentation Zukunftskonferenz I
7.4. Drehbuch und szenen
Die Arbeitsgruppen „Drehbuch” und „Szenen” hielten wichtige Botschaften
oder ideenreiche Details des Dokumentarfilms „Chancen für Ludwigsburg
2020” schriftlich fest oder dokumentierten sie szenisch.
ß Schlösser-Blüba-Stadt wieder vereint
ß Ludwigsburg ist Trickfilmweltstadt
ß Verschiedene Filmfestspiele finden hier statt
ß Drei weltberühmte Trickfilmregisseure wohnen in Ludwigsburg
ß Ludwigsburg hat die größte Zahl privater Stiftungen (pro Einwohner)
in Deutschland
ß Die B 27 ist eine Allee / Park
ß Kinder tummeln sich über der untertunnelten B 27
ß Die längste Kinderspielallee befindet sich in Ludwigsburg
ß Das Ehrenamt auf Zeit ist ein Stück gelebter Kultur
ß Landwirte verkaufen Äcker zur Aufforstung
ß Reges Treiben herrscht in der Fußgängerzone
ß Ein grüner Schulcampus mit Shuttle-Service wurde eingerichtet
ß Basketball-WM hat in Ludwigsburg stattgefunden
ß Die Industrie fördert den Spitzensport
ß Ein Elektro-Innenstadtbus gleitet vorbei
ß Menschen verschiedener Hautfarbe sind im Gespräch,
man spricht viele Sprachen in Ludwigsburg
ß Fußgänger beleben die Myliusstraße
ß Ein Schüler erzählt von seiner Ausbildung als Gas-Wasser-Installateur
ß Leer stehende Geschäftsräume werden kostenlos zur temporären
künstlerischen Nutzung freigegeben
ß Patenschaften – z. B. für Migrantenfamilien, Neubürger, Bäume, Grünanlagen,
Spielplätze – sind ein Element des bürgerschaftlichen Engagements
ß Das oberste Stockwerk des Marstallcenters ist ein Sky-Restaurant mit
Aussichtsplattform
ß Die Filmakademie dreht direkt in der Stadt mit Bürgern als Statisten
ß Junge Familien spielen mit ihren Kindern im öffentlichen Raum
ß Schüler helfen Mitschülern in der Schule, im Verein, in der Nachbarschaft
ß Ganztags-Gesamtschulen sind umgesetzt
ß Kinder gehen zur Kantine, essen dort gemeinsam mit Studierenden
der Akademie der Darstellenden Kunst, Senioren und Berufstätigen
ß Lehrer-Fortbildung wird groß geschrieben, der Unterricht ist
interdisziplinär ausgerichtet, Lehrerinnen und Lehrer kommen
aus unterschiedlichen Ländern
ß Respektvoller wechselseitiger Umgang zwischen Lehrern und Schülern
ist in Ludwigsburg selbstverständlich
ß Professionelle Betreuungs- und Beratungsangebote werden von
Ehrenamtlichen unterstützt
ß Auf dem Walcker-Areal wurde ein Modell für innovatives und generationenübergreifendes
Wohnen umgesetzt
ß Am Pattonville-Flughafen kann man abheben
ß Es gibt die Sozialwährung „Ludwigstaler”
ß Der grüne Begegnungspark „Schillerpark” bietet Schachspiel, Spielplätze,
Rasenfläche, Tischtennis, Bäume, Wasserspiele, Cafégarten und Bänke

projekt-Ideen!
Auch die spannenden Drehbücher und die kreativ improvisierten Szenen
waren ein Füllhorn von Projektideen, noch vage und zu bearbeiten, aber
immer mit einem positiven Veränderungspotenzial verbunden, das es zu
entwickeln gilt. Damit diese „Rohlinge” nicht verloren gehen, sind sie hier
stichwortartig festgehalten:
ß Die größte Zahl privater Stiftungen pro Einwohner
ß Längste Kinderspielallee Deutschlands
ß B 27 ist eine Allee / ein Park
ß Grüner Schulcampus mit Shuttle-Service
ß Basketball-WM kann in LB stattfinden
ß Elektro-Innenstadtbus gleitet vorbei
ß Künstlerische Nutzung von leer stehenden Geschäftsräumen
ß Patenschaften für Neubürger, Migrantenfamilien, Bäume...
ß Sky-Restaurant auf Marstallcenter mit Aussichtsplattform
ß Filmakademie dreht mit Ludwigsburger Bürgern
ß Kinder essen in Kantine gemeinsam mit Studenten ...
ß Generationenübergreifendes Wohnen auf dem Walcker-Areal
ß Abheben am Pattonville-Flughafen
ß Sozialwährung „Ludwigstaler”
ß Schillerplatz als grüner Begegnungspark
In allen kreativen Arbeitsergebnissen der Visionsphase steckten neben
Ideen-Rohlingen profilbildende Zielaussagen für die Zukunft der Stadt
Ludwigsburg. Die wesentlichen, immer wiederkehrenden Zukunftsziele
wurden durch den nachfolgenden Schritt „Erstellung eines Zukunftsprofils”
herausgefiltert.
Zukunftsvisionen 2020 31
Links: Kreativ
zeigten sich die
Gruppen
Rechts: Interessiert
schauten die anderen
zu

32 Dokumentation Zukunftskonferenz I
8. schritt 5: stadtprofil Ludwigsburg 2020 –
Was zeichnet diese stadt aus?
Klarheit darüber gewinnen, was die Stadt im Jahr 2020 ausmacht und die
Profil bildenden Stärken Ludwigsburgs herausfiltern – dies war Ziel dieses
gemeinsamen Arbeitschritts. Die Teilnehmer tauschten sich in Mixgruppen
aus, weil so die verschiedenen Perspektiven zusammengeführt werden
konnten. Die Ergebnisse ihrer Beratungen hielten sie in kurzen, prägnanten
Schlüsselsätzen fest, die das zukünftige Ludwigsburg charakterisieren
sollten.
Ein immer wiederkehrendes Bild war Ludwigsburg als die modernste
Barockstadt Deutschlands. Zahlreiche schlüsselsätze forderten nachdrücklich
und einladend dazu auf, die barocke Vergangenheit mit einer
innovativen, experimentierfreudigen Zukunft erfolgreich zu verbinden:
„Herzlich willkommen in einer Stadt mit Flair voll Geschichte(n) und
Zukunft”. Die besonderen Qualitäten der Stadt machten die Teilnehmenden
auch daran fest, dass Ludwigsburg im Jahr 2020 eine führende
Medien- und Filmstadt geworden ist, sich durch ein breites Sport- und
Kulturangebot auszeichnet sowie für Weltoffenheit und gelingende
Integration steht.
Die Stadt der Zukunft und ihre Menschen werden als vital, offen, solidarisch
und kreativ beschrieben. Die Kultur des Zusammenlebens wird durch
das Engagement vieler Menschen und durch vernetzte Strukturen
gepflegt, die von der Verwaltung unterstützt werden. „Hier pulsieren
die kreativen und innovativen Kräfte einer jungen, vitalen Stadt mit
barockem Flair”, fasste eine Gruppe zusammen. Vom Begriff des
„Blühenden Barock” inspiriert wird Ludwigsburg als Stadt des „Blühenden
ehrenamtlichen Engagements” beschrieben. Ein gut koordiniertes Netzwerk
von ehrenamtlich engagierten Bürgerinnen und Bürgern unterstützt
das qualifizierte Bildungs- und Betreuungsangebot.
Die Stadt ist im Zentrum wie in den Stadtteilen lebendig und lebenswert.
Dazu tragen attraktive Wohnkonzepte für unterschiedliche Zielgruppen,
nachhaltig gelöste Verkehrsprobleme, großflächige Grünbereiche und
vielfältige Einkaufsmöglichkeiten bei. Kinder und Jugendliche finden hier
ebenso Platz für ihre Bedürfnisse und Interessen wie Senioren, die sich
an einer Stadt der kurzen Wege mit guter Infrastruktur erfreuen: „Kinderlärm
ist in dieser Stadt Zukunftsmusik”.

Bei den Aufgaben der Stadtverwaltung werden Schwerpunkte in der Moderation
von Prozessen und der Koordination von Netzwerken gesehen.
Das Zusammenwirken der Akteure in der Stadtgesellschaft fasst folgender
Schlüsselsatz zusammen: „Hier wird prozesshaft und gemeinsam gedacht
und kreativ sowie erfolgsorientiert umgesetzt, eine Politik des Möglichen
und Machbaren prägt diese Stadt”. Oder anders ausgedrückt: „Stadtverwaltung,
Bürger und Gemeinderat ziehen an einem Strang”.
Aus den Schlüsselsätzen der einzelnen Arbeitsgruppen – eine beispielhafte
Auflistung befindet sich im Anhang „Beispielhafte Schlüsselsätze” –
erarbeitete dann über Nacht ein externes Pressebüro nachfolgendes
Profil, das mit Absicht kurz gefasst ist und nicht alle genannten Aspekte
aufgreifen kann und will. Der Text ist vergleichbar mit einem Klappentext
auf der Rückseite eines Buches über Ludwigsburg im Jahr 2020:
Ludwigsburg, die modernste Barockstadt Deutschlands: Sie verbindet
Geschichte und Zukunft auf hohem Niveau. Film und Medien machen
Ludwigsburg als Kultur- und Wirtschaftsraum international bekannter.
Neue Arbeitsplätze ziehen kreative Neubürger an, Touristen wie Einhei-
mische genießen ein reiches und vielfältiges Kulturleben. In Ludwigs-
burg werden viele Sprachen gesprochen. Urban und doch eine Stadt der
kurzen Wege – ideal für Ältere und junge Familien, die gerne inmitten
einer lebendigen, überschaubaren Stadt mit grünen Parks, Spielflächen
und lauschigen Innenhöfen wohnen. Es lebt sich gut hier – ob für einige
Zeit oder ein ganzes Leben. Bürgerinnen und Bürger packen an in der
„solidarischen Wohlfühlstadt”. Man setzt sich füreinander ein in Netz-
werken und Initiativen. Menschen verstehen sich als Einheimische mit
gleichen Chancen – egal von woher sie kommen.
Stadtprofil Ludwigsburg 2020 33

34 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Immer konkreter
wurden die
Gesprächsrunden
9. schritt 6: Zukunft konkret.
Themenspezifische Leitsätze,
strategische Ziele und projektideen
In der letzten Arbeitsphase wurden die in den Stadtprofilen enthaltenen
Gesamtvisionen zur Stadtentwicklung auf die jeweiligen Themenfelder
bezogen und konkretisiert.
In den Themengruppen stellten die Teilnehmenden jeweils Leitsätze als
„Wegbeschreibung” ins Jahr 2020 auf. Zudem erarbeiteten sie vier bis
sechs wesentliche strategische Ziele, die erreicht werden sollen, damit
die entworfene Gesamtvision auch Wirklichkeit werden kann.

Anschließend wurden die strategischen Ziele der jeweiligen Themengruppen
auf große Kartons übertragen und als Visualisierung der Bausteine
des Stadtentwicklungskonzepts im Raum präsentiert.
In einem weiteren Arbeitsschritt gruppierten sich die Teilnehmenden
wiederum neu in Mixgruppen um innovative, inspirierende, zukunft-
weisende projektideen (kurz-, mittel- und langfristige) zu sammeln, die
die strategischen Ziele konkretisieren. Zur Präsentation im Plenum priorisierten
die Gruppen drei bis vier Projektideen (in der folgenden Tabelle
und mit Rangnummern versehen), die exemplarisch auf kleinere Pappkartons
den Zielbausteinen zugeordnet wurden.
In einem „Gallery-walk” erhielten alle Teilnehmer der Zukunftskonferenz
die Gelegenheit, sich mit den strategischen Zielen und Projektideen der
anderen Themengruppen auseinander zu setzen. Mittels Kommentarkarten
wurden Ergänzungen und Anmerkungen im Sine eines Feedbacks
direkt auf die Pappkartons mit den strategischen Zielen geklebt. Diese
Kommentare wurden in der Dokumentation in der „Kommentarleiste” erfasst
und dokumentiert.
Im Folgenden sind die Leitsätze, strategischen Ziele und Projektideen
vollständig dokumentiert.
Zukunft konkret 35
Auf Kartons unterschiedlicher
Größe
und mit unterschiedlichen
Zetteln gewichteten
die Gruppen ihre
Leitsätze und
strategischen Ziele

36 Dokumentation Zukunftskonferenz I
9.1. Themengruppe Wohnen / Neue Wohnformen
Leitsatz Kommentare der Teilnehmenden
In Ludwigsburg wird mit dem „Gut”
Fläche und Energie ressourcenschonend
umgegangen.
Wir schaffen auf dieser Grundlage die
Möglichkeiten für neue und flexible
Wohnformen und ein vielfältiges und
ausreichendes Wohnangebot in einem
lebendigen Wohnumfeld.
ß Sehr gut! Verknüpfung Soziales und
Ökologie!
ß Guter Leitsatz!
strategische Ziele Kommentare der Teilnehmenden
(1) Ressourcenschonendes und nachhaltiges
Planen und Bauen bedeutet
ß Intelligentes Flächenmanagement
entwickeln
ß Schonenden Energieeinsatz bedenken
ß Qualitative bauliche Verdichtung vornehmen
ß Bestehende Infrastrukturen nutzen.
(2) Sieben Beispiele als „Leuchttürme”
zeigen die Realisierung zukunftsfähiger
Wohnformen in Ludwigsburg
auf (zeitnah, innovativ, zukunftsweisend),
z.B. Flak-Kaserne / Walcker,
Mehrgenerationenhaus
(3) Neue und flexible Wohnformen
zeichnen sich aus durch:
ß Baugemeinschaften (individuell)
ß Verknüpfung von Wohnen und
Arbeiten
ß Flexible veränderbare Grundrisse
ß Vielfältige Wohnungsangebote
(Eigentum/ Miete/ demographische
Mischung)
ß Barrierefreiheit
Ein zukunftsfähiges Wohnumfeld ist in
Ludwigsburg geprägt durch:
ß Verkehrsentlastungen
ß Netz der kurzen Wege
ß Sicherheit und soziale Kontrolle
ß Öffentliches und privates Grün
ß Kommunikationsfördernde Strukturen
ß Gute Nahversorgung des täglichen
Bedarfs.
ß Was ist intelligentes
Flächenmanagement?
ß Dachbegrünung?
ß Stimmt – ist Aufgabe des
Gemeinwesens, vertreten durch die
Stadt – wie wird dies organisiert?
ß Auch im Vorort einkaufen, nicht immer
zu ALDI und Lidl gehen
ß Dank an die Landwirte als
Landschaftspfleger

Projektideen Wohnen / neue Wohnformen
ß Mehrgenerationenhaus errichten.
ß Flakkaserne: Individuelles und vielfältiges Wohnen ermöglichen und Mut
zum Experimentieren haben durch die Möglichkeiten unterschiedlicher
Wohnobjekte, individuelle Lösungen, unterschiedliche Bautypologien,
Bauherrengemeinschaften zu realisieren und dadurch ein qualifiziertes
Wohnumfeld zu schaffen, dass sich durch Wohnen und Arbeiten
für Alt und Jung, ressourcenschonendes Bauen, ein ganzheitliches
Energiekonzept auszeichnet.
ß Wohnen und Arbeiten mit Gemeinwesenorientierung umsetzen, z. B.
auf dem Walcker Areal.
ß Mathildengelände > Studentenwohnungen errichten
ß Bezahlbarer Wohnraum (gefördert von der Stadt): Kleinere Grundstücke
anbieten, verdichtetes Bauen, weniger Quadratmeter, niedrigerer
Standard, flexiblere Grundrisse, kombinierbare Grundrisse, Erbaurecht;
städtische Wohnbau (konkreter Fokus auf Mehrgenerationen und junge
Familien).
ß Umnutzung Gewerbe: Gewerbe- bzw. Mischgebiete zu Wohnen
und Mischgebieten, Wohnen in alter Fabrik mit Befreiung von
Rechtsvorschriften, Nutzung von Hinterhofgebäuden, Leerstand umnutzen
zum Wohnen.
ß www.Leerstand und Wohnungsbörse: Leerstand erfassen und publizieren.
ß Baulückenkataster erstellen.
ß Familienzentrum (Dienstleistung, temporäres Wohnen und betreutes
Wohnen) einrichten.
Zukunft konkret 37

38 Dokumentation Zukunftskonferenz I
9.2. Themenfeld Kulturelles Leben
Leitsatz Kommentare der Teilnehmenden
Ludwigsburg ist eine Stadt mit viel
Potenzial und hoher Qualität im Bereich
der Künste und der Kultur. Die Güte und
Vielfalt des kulturellen Lebens tragen
maßgeblich zum Bild der Stadt bei:
Ludwigsburg wird als kulturelle Perle
überregional und international wahrgenommen.
strategische Ziele Kommentare der Teilnehmenden
(1) Das hohe Niveau wird in
seiner Bandbreite erhalten und weiterentwickelt,
dazu ergänzend werden
Entwicklungsmöglichkeiten für die freie
Kulturszene, für Experimente und die
Subkultur geschaffen.
(2) Die aktive Beteiligung der
Bürger/innen am kulturellen
Leben fördert Integration,
Selbstbewusstsein, Kreativität und
damit die Lebensqualität. Deshalb gilt
es niederschwellige Zugänge zu hochwertigen
Bildungsangeboten für alle
Generationen und Nationen zu schaffen.
(3) Die Stadt identifiziert sich mit dem
vielfältigen künstlerischen und kulturellen
Angeboten. Dies schlägt sich in
einem offensiven Marketingkonzept
nieder!
Das kulturelle Leben leistet einen wichtigen
Beitrag zur Identifikation der
Bürger/innen mit ihrer Stadt.
Internationalität spielt in der
Kulturarbeit eine große Rolle.
Einzigartige von Ludwigsburger/innen
entwickelte Projekte verbinden die unterschiedlichen
Potenziale und wirken
weit über die Region hinaus.
ß Was heißt das konkret?

projektideen Kulturelles Leben
(1) Hohes kulturelles Niveau halten und
entwicklungsmöglichkeiten für
ß Die Kulturtafel als feste Einrichtung etablieren und fortentwickeln;
Haus für freies Theater schaffen;
ß Eine Projektgruppe zur Anpassung des städtischen Kulturbudgets an
den tatsächlichen Bedarf und Niveau einrichten.
(2) Aktive Beteiligung der stadt an
ß interkulturellem (Groß)-Projekt;
ß neuen Kooperationsformen zwischen (Hoch)-Schulen, Vereinen
Kultureinrichtungen und Stadtverwaltung (z. B. Ganztagesschule);
ß Finanzierungskonzept, z. B. über Stiftungen und Sponsoren, zur besseren
Bezahlbarkeit von Kulturangeboten für finanzschwache Bevölkerung.
(3) Die Stadt identifiziert sich mit dem vielfältigen
künstlerischen und kulturellen Angeboten. Dies schlägt sich
in einem offensiven marketingkonzept nieder:
ß Erstellung eines Kulturstadtplans aller Akteure in der Stadt (inklusive
Aktualisierung und Internetpräsenz).
ß Film über das kulturelle Leben und Arbeiten drehen.
ß Zentralen Kartenvorverkauf einrichten.
Zukunft konkret 39

40 Dokumentation Zukunftskonferenz I
9.3. Themenfeld Wirtschaft und Arbeit
Leitsatz Kommentare der Teilnehmenden
Vielschichtige, traditionelle und innovative
Unternehmen prägen den
Wirtschaftstandort und gewährleisten
den Erfolg von Ludwigsburg. Der
Standort ist besonders attraktiv für
Existenzgründer und Neuansiedlungen.
ß Unterschiedliche Ladenöffnungszeiten
machen die Innenstadt weniger attraktiv,
benachteiligt sind kleinere
Läden;
ß Kapitalgeber für Existenzgründer fehlen!
ß Hilft das allein bei der Globalisierung?
strategische Ziele Kommentare der Teilnehmenden
(1) LB bietet ein
breites Spektrum an wettbewerbsfähigen
Einzelhandelsgeschäften in der
Innenstadt und in den Stadtteilen.
(2) Die Film- und Medienbranche
entwickelt sich positiv und ist für die
Bevölkerung erlebbar in Ludwigsburg
etabliert.
Ludwigsburg ist ein attraktiver Wohn-
und Arbeitsstandort.
Der Fachkräftemangel ist behoben. ß Mit welchen Methoden wird der
Mangel behoben?
ß Ausbildungsplätze in ausreichender
Zahl schaffen!
Ein ausgewogenes Verhältnis von
Innenstadt und Tammerfeld ist erreicht.
Es bestehen flexible und familienfreundliche
Arbeitszeitmodelle für
Arbeitgeber/innen und Arbeitnehmer/innen.
Die Flexibilität der Laden- und Verwaltungsöffnungszeiten
wird ausgeschöpft.
Die Verwaltung arbeitet effizient und
unbürokratisch.
LB ist als Kongress- und
Veranstaltungsort etabliert, mit
hervorragenden touristischen
Leistungsbringern.
ß Unrealistisch!
ß Muß es eine „Symbiose” zwischen
Innenstadt und Tamm geben?
ß In viel zu geringem Umfang;
ß Hier sollte ein besonderer Fokus auf
die Einelternfamilie gelegt werden>
Gleichberechtigung in den Chancen
und Möglichkeiten.
ß Familienfreundliche Arbeitsplätze bringen
Kaufkraft in die Stadt
ß Abgestimmte Öffnungszeiten innerhalb
der Stadt;
ß 20.00 Uhr und nicht länger!
ß Eingesessene Firmen halten;
ß Schutz für Arbeitnehmer/innen sollte
erhalten bleiben!

strategische Ziele Kommentare der Teilnehmenden
LB verfügt über ein umfassendes
Beratungs- und Finanzierungsangebot
für Existenzgründungen.
LB hat funktionierende Netzwerke von
Unternehmen, die innovativ und sozial
engagiert agieren.
projektideen Wirtschaft und Arbeit
ß Corporate Citizenship > Unternehmen
in soziale Umweltprozesse aktiv einbinden.
ß Wirtschaft übernimmt
Verantwortung und engagiert sich
in und um Ludwigsburg mit allen
Betriebsressourcen und wird ihrer
sozialen Verantwortung gerecht.
(1) einzelhandel
ß Kommunales Einzelhandelskonzept für Stadtteile erarbeiten;
ß Runden Tisch einrichten, um AK Offensive Innenstadt zu stärken.
Eigentümer sowie Öffentlichkeit einbeziehen (Symposium/ Forum ...);
ß Kontaktbörse (Türöffner zu potenziellen Ansiedlern) anbieten;
ß Film-/ Medien, Einzelhandel: Nachfrage erheben, Anregung geben.
(2) Film- und medien
ß „Bürger-Film” (vgl. Bürgertheater) drehen;
ß Örtlichen „Film-Fonds” (hiesige Banken sammeln Geld für hiesige
Projekte) einrichten;
ß Marketing-Forum (Vermarktungsoffensive) beginnen;
ß Ludwigsburger Filmschau eröffnen.
(3) Wohnen und Arbeiten
ß Flak-Kaserne familiengerecht gestalten;
ß Modernes Wohnen im Walcker-Areal ermöglichen (auch für
Studierende);
ß Europäisches Wohn- und Stadtentwicklungsprojekt initiieren.
Zukunft konkret 41

42 Dokumentation Zukunftskonferenz I
9.4. Themengruppe Vitale stadtteile
Leitsatz Kommentare der Teilnehmenden
Die Stadtteile sind für das städtische
Gefüge profilgebend.
In den Stadtteilen wird die
Identifikation der Bürger/innen und
deren Netzwerke gestärkt.
Die Stadtteile pflegen und erhalten ihre
Identität.
ß Hauptprofil durch Innenstadt?
LB besteht aus allem!
ß Bedarf an einem zentralen, gut
gestalteten Freiplatz für Feste im
Stadtteil
strategische Ziele Kommentare der Teilnehmenden
(1) Die Vernetzung aller gesellschaftlicher
Gruppierungen quer durch alle
Stadtteile funktioniert.
(2) Die stadtteilbezogenen
Infrastrukturen werden erhalten und
ausgebaut:
ß Die Nahversorgung ist gesichert;
ß Die Stadtteile sind ausreichend und
kostengünstig an ÖV angebunden;
ß Radewegeverbindung zwischen den
Stadtteilen und der Kernstadt sind
überall vorhanden;
ß Die Stadtverwaltung ist bürgnah in
den Stadtteilen zu erreichen;
ß Kulturelle, sportliche und integrative
Angebote halten den Stadtteil lebendig.
(3) Bedarfsgerechte, qualifizierte
Bildungs- und Betreuungsangebote
für Kinder bis Senioren sind in den
Stadtteilen ausreichend vorhanden.
In allen Stadtteilen sind
Stadtteilausschüsse vorhanden.
Die Bürger/innen engagieren sich gerne
ehrenamtlich und erhalten entsprechende
Anerkennung
Bedarfsgerechter und bezahlbarer
Wohnraum für unterschiedliche
Zielgruppen ist vorhanden.
Ökologisch wertvolle und nutzbare
Grünflächen sind ausreichend vorhanden.
ß Ausgewogenes Verhältnis (Mix) der
Wohnbevölkerung in den Stadtteilen
ß Welche Anerkennung durch wen ist
gemeint?
ß Eine Tatsache kein Ziel. Vorschlag:
Engagement öffentlich hervorheben,
um mehr Anreize zu geben
ß Freiwillig, nicht ehrenamtlich
ß Wer schafft diesen?
ß Was ist ökologisch wertvoll?
ß Wie wird ausreichend definiert?

projektideen Vitale stadtteile
(1) Der Fachbereich bürgerschaftliches Engagement stellt sich und
seine Aufgaben in den Stadtteilen vor!
(2) Sicherung des Einzelhandels durch (Handicap-) Läden wird ausgebaut.
Dazu sind Kontakte mit Lebensmittelkonzernen und
caritativen Einrichtungen sowie der Stadtverwaltung erforderlich.
(3) In jedem Stadtteil wird ein Bürgerhaus für alle Generationen
geschaffen. Diese „Bürgerzentren” werden ehrenamtlich und
selbstverantwortlich geführt. Multifunktionale Räume sind vorhanden,
um z. B. die stadtteilbezogene Kinder- und Jugendarbeit
zu stärken, Unterstützung für pflegende Angehörige anzubieten
und Seniorentreffs zu ermöglichen.
(4) Die Stadtverwaltung lädt einmal jährlich zum Bürgerdialog vor
Ort ein.
(5) Erhöhung der ÖV-Teilnehmer.
(6) Analog Parkscheinvergütung wird die ÖV-Benutzung durch den
Einzelhandel honoriert.
Zukunft konkret 43

44 Dokumentation Zukunftskonferenz I
9.5. Themengruppe Lebendige Innenstadt
Leitsatz Kommentare der Teilnehmenden
Die lebendige Innenstadt ist barock &
modern.
ß Leitsatz zu unkonkret: barock / modern?
ß Bitte auch eine bewohnte Innenstadt als Ziel
ß Nennungen gelten für Männer und Frauen
ß Klärung und Konkretisierung des Begriffs „lebendig”
ß Zu wenig aussagekräftige Schlagworte
strategische Ziele Kommentare der Teilnehmenden
(1) Akteure in der Innenstadt sind
vernetzt und stimmen ihre Strategien
in Arbeitskreisen und über ein
Citymanagement untereinander ab.
(2) Die bewusst gestaltete hohe
Aufenthaltsqualität zeigt sich in Ruhe-
und Bewegungsräumen, Sicherheit
und Sauberkeit, Atmosphäre und
Möglichkeiten für alle Generationen.
(3) Durch die Beteiligung von Migrant/
innen in allen städtischen Aktivitäten
und im bürgerschaftlichen Engagement
ist die Integration gelungen.
Bedarfsgerechtes Wohnen für unterschiedliche
Zielgruppen und
Generationen ist Realität geworden.
Ein optimaler Mix bei Einzelhandel und
Dienstleistung ist erreicht und wird auch
von den Kund/innen wahrgenommen.
Eine gute Erreichbarkeit der Innenstadt
und der Stadtteile ist durch die
Gleichberechtigung aller Verkehrsarten
geschaffen worden.
Feste, Aktionen und Gastronomie
beleben die Innenstadt parallel und
außerhalb der Ladenöffnungszeiten.
Die Bausünden wurden gemildert oder
sind beseitigt worden.
Passagen und Durchbrüche sorgen für
eine Innenstadt der kurzen Wege.
ß Wo bleibt das ersehnte Grün in der Stadt?
ß Qualitative Verdichtung der Innenstadt (Dachausbau, Höfe,
Aufstocken) erreichen
ß Ständige Überbauung aller Baustrukturen mit Tiefgaragen
stoppen!
ß Das liegt auch an uns Kund/innen!
ß Kostenloses Kurzparken ermöglichen
ß Leerstehende Geschäftsräume für Kunstschaffende als
Verkaufraum vorübergehend zur Verfügung stellen
ß Heißt das also das „Aus” fürs Breuningerland?
ß Autofreie Innenstadt!?!
ß Super!
ß Bis 2 km Fahrrad bevorzugen
ß Das Auto ist willkommen und findet ausreichend Parkraum
ß Das Fahrrad findet einen gesicherten Abstellplatz
ß Autos durch Zulieferangebote etc. eher aus der Innenstadt
raushalten (sonst nie Abschied von B 27 etc!)
ß Anbindung an die Stadtteile fehlt
ß Stadtraum muss auch einmal leer sein dürfen!
ß Die Anwohner/innen sind wichtig für das „Niveau”.
Bitte diese nicht überstrapazieren!
ß Beseitigen statt mildern

projektideen Lebendige Innenstadt
ß Infoflyer über Öffnungszeiten und Aktionen in der Stadt erstellen;
ß Bestandsaufnahme der Aktionen in Ludwigsburg durchführen und einen
Event-Kalender erstellen;
ß Akteure der Innenstadt vernetzen, z.B. durch einen Runden Tisch:
Einzelhändler, Gastronomen, Hausbesitzer, Anwohner, Stadt, Kunden,
Dienstleister, Handwerker, ÖV, Polizei, Verkehrsbetriebe, IHK, Schulen,
Akademie, Kirchen;
ß Historischen Rundgang in Verbindung mit aktuellen Angeboten anbieten;
ß Verschiedene Straßenviertel von Bahnhof bis Marstall-Center gestalterisch
verknüpfen;
ß Thematische Stadtkarte im Internet anbieten;
ß Innenhöfe zugänglich machen, Querungen ermöglichen;
ß Wettbewerbe „schöne Innenstadt” durchführen;
ß Neue Nutzungen in Blockinnenbereichen (Überdachung) schaffen;
ß Öffentliche Toiletten („nette Toilette KW”) einrichten;
ß Einholen von Kinderwünschen weiter fortsetzen;
ß Befragung bei Kindern/ Jugendlichen/ Kunden durchführen;
ß Freiluftschachplätze und Bolzplätze schaffen;
ß Spielplatzverbesserung im Innenstadtbereich vornehmen, z.B. Arsenalplatz;
ß Schulhöfe öffnen;
ß Kunst als Objekte im Stadtraum schaffen;
ß Mehr Grün auf den Plätzen, Innenhöfen, durch Patenschaften für „Pflege”
sorgen;
ß Kinderbetreuung zeitlich ausbauen;
ß Beleuchtungskonzept für die Innenstadt entwickeln;
ß Bänke / Brunnen / Wasserläufe schaffen;
ß Möglichkeiten zum bürgerschaftlichen Engagement bekannter machen;
ß Innerstädtisches Bürgercafé einrichten;
ß Deutschkurse (Patenschaften aus Bürgerschaft) anbieten;
ß Zusammenarbeit mit Migranten bei Kriminalprävention suchen;
ß Treffen der verschiedenen Missionsgruppen / Vereine initiieren;
ß Projektideen der Sozialen Stadt auf die Innenstadt übertragen;
ß Interkulturelle Seniorenbetreuung durchführen;
ß Integrationsrat einrichten;
ß Auf Migranten zugehen.
Zukunft konkret 45

46 Dokumentation Zukunftskonferenz I
9.6. Themengruppe Zusammenleben von Generationen und
Nationen
Leitsatz Kommentare der Teilnehmenden
Die Stadt entwickelt sich familienfreundlich
und generationengerecht
weiter. Menschen und Institutionen
sind durch Netzwerke verbunden.
Die Menschen leben unabhängig von
§§1GG nach Herkunft, Weltanschauung,
Religion, Nationalität, Alter oder
Geschlecht in gleichberechtigter
Teilhabe am Stadtgeschehen, in
guter Nachbarschaft und sozialen
Ausgewogenheit und in gegenseitigem
Respekt.
ß Anspruch auf Verwirklichungsmöglichkeiten
hin überprüfen / hinterfragen
strategische Ziele Kommentare der Teilnehmenden
(1) Ein Gesamtkonzept Integration für
Generationen, Nationen und Kulturen
liegt vor und wird umgesetzt.
(2) Internationale, interkulturelle
Bildungs- und Betreuungsangebote
werden bereitgestellt.
(3) Generationenübergreifende
Wohnformen sind realisiert.
Benachteiligte Gruppen, Familien und
Einzelne werden gefördert.
Die Sprachförderung von Kindern,
Jugendlichen und Erwachsenen erfolgt
möglichst frühzeitig in der
Muttersprache und in Deutsch.
Das Ehrenamt (für Migranten und von
Migranten) wird systematisch gefördert.
Die Vernetzung ähnlicher Einrichtungen,
Initiativen, aber auch von gegensätzlichen
Interessensgruppen wird
unterstützt.
Angebote für Senioren (deutsche und
nicht-deutsche) werden geschaffen.
Angebote für niederschwellige
Elternbildung werden zielgruppenorientiert
geschaffen.
Das Voneinander-Lernen mittels
interkultureller Angebote stärkt eine gemeinsame
Identität der Bürger/innen.
ß Rahmenkonzeption Integration der Stadt rausholen und
schauen, was verwirklicht wurde bzw. weiterentwickeln.
ß Unbedingt! Im Kindergarten anfangen. Erwachsene extra
ansprechen.
ß Wir müssen früher beginnen – nicht erst wenn die Kinder in
den Kindergarten kommen.
ß Schulung im Ehrenamt mit Zertifikat notwendig!
ß Freiwilligendienste, nicht Ehrenamt!
ß Neue Quervernetzungen gerade auch von gegensätzlichen
Interessensgruppen!
ß Multiplikatoren einsetzen!
ß Es fehlen noch strategische Ziele zu den Generationen!
ß Bitter nötig!
ß Teilhaben lassen, voneinander lernen.

projektideen Generationen und Nationen
Zukunft konkret 47
ß Patenschaften bei ausländischen Vereinen für Kindergärten anbieten;
ß Internationales Jugend-Musik-Festival durchführen;
ß ein generationenübergreifendes Forum einrichten;
ß Mehrgenerationenhaus inklusive Kinderbetreuung, Internetcafé für Jugendliche und Senior/
innen schaffen;
ß Jour fix aller relevanten Gruppen - Austausch Vereinsvertreter an einen Tisch bzw. (städtische
Vollversammlung) zweimal jährlich durchführen;
ß Dialogstammtisch „Integration” schaffen;
ß Regelmäßigen Markt der Nationen einrichten;
ß einen „Vereinsatlas”/ Reader über muttersprachliche Angebote in der Stadt, etc. erstellen;
ß Erzählfestival (Märchen) durchführen;
ß Interkulturelles Zentrum (Ort der Begegnung) einrichten;
ß Sprachwerkstätten als Anregung für die Schule anbieten;
ß Unterstützungsgruppe zur Erarbeitung eines Gesamtkonzept u. a. Thema flächendeckende
Sprachförderung im Kiga gründen;
ß Städtepartnerschaften mit Herkunftsländern hier lebender Migrant/innen suchen;
ß Austausch mit internationalen Jugendgruppen fördern;
ß Zentrale Anlaufstelle für ehrenamtliche Interessierte/ Patenschaft schaffen;
ß Reservierte Seite im Wochenblatt für Migrantenvereine, ausländische Angebote einrichten;
ß Stadtteilpatenschaft übernehmen;
ß Haus der Kulturen / Darstellung eines Raumes „wir zu Hause” ermöglichen.

48 Dokumentation Zukunftskonferenz I
9.7. Themengruppe Grün in der stadt
Leitsatz Kommentare der Teilnehmenden
Der Grünleit- und Spielflächenplan
unter Bürgerbeteiligung ist das zentrale
Instrument für die grüne Zukunft
Ludwigsburgs.
ß Grünplan und Verkehrskonzept!
ß Gesamtplanung für Region und
Standort müssen zusammenpassen
ß Naherholungsflächen schaffen
strategische Ziele Kommentare der Teilnehmenden
(1) Das durchgängige Grün in der Stadt
bietet Aufenthalts- und Lebensqualität
und verbindet LB mit dem Neckar und
der „Grünen Nachbarschaft”.
(2) Die bestehenden Grünflächen in
der Stadt werden erhalten, ausgeweitet,
aufgewertet, vernetzt und „weiße”
Flächen zeitweise genutzt.
(3) Das „Grüne Forum” bündelt bürgerschaftliches
Interesse und Engagement
für Natur und Umwelt und ist in
städtische Entscheidungsprozesse eingebunden.
Die Bürger beteiligen sich durch
Patenschaften (auf Zeit) für
Grünflächen, Plätze, Bäume und
Spielplätze unter professioneller
Begleitung.
„Weiße Flächen” (Brachflächen) werden
zeitweise für Freizeit und Erholung verfügbar
gemacht.
Offene Innenhöfe beleben die
Innenstadt.
Haus-, Dach-, Garten-
und Hofbegrünungen
stärken die Lebensqualität und damit
die Zukunftsfähigkeit der Stadt
Ludwigsburg.
ß Anwohner leiden?
ß Chancen im Bereich Privateigentum?
Offen/öffentlich/ privat?
ß Auch kleinflächige Entsiegelungen,
z.B. in Hinterhöfen
ß Heißt offen = öffentlich? Doch wohl
nicht, oder? Bitte Differenzieren
ß Abschaffen der Stellplatzablöse
ß Grün auf die Dächer
ß Freie Landschaft frei nutzen >weniger
Zäune und Verbannung
ß Eigentum verpflichtet, d.h. auch
Ökologie: nicht nur pflegeleichte
Plastikgärten
ß Eigentum respektieren
ß Privates Grün als Teil/ Anteil des
Gesamten?

projektideen Grün in der stadt
ß Ein „Forum Grün” gründen;
ß Pflanzaktion „BUND Linde” durchführen;
ß Ermitteln von möglichen Baumstandorten in der Stadt, in Absprache mit
den Eigentümer auch auf Privateigentum;
ß Bewusstseinsbildung für Natur und Umwelt („Bildung Grün”) sorgen;
ß Temporärer Bürgergarten („weiße Fläche”) initiieren, d. h. alle
Ludwigsburger Bürger/innen gestalten mit eigenen Pflanzen, etc. einen
gemeinsamen Garten;
ß Patenschaften auf Zeit für Grünflächen, Plätze, Bäume und Spielplätze
anbieten;
ß Der Grünleit- und Spielflächenplan inklusiver „weißer Flächen” wird mit
Bürgerbeteiligung erstellt;
ß Weitere Spielmöglichkeiten auf Fläche zwischen Kulturzentrum und
Mathildenstraße einrichten;
ß Aktionsplan „Weiße Flächen” aufstellen.
Zukunft konkret 49

50 Dokumentation Zukunftskonferenz I
9.8. Themengruppe mobilität
Leitsatz Kommentare der Teilnehmenden
In Ludwigsburg werden alle
Verkehrsmittel miteinander vernetzt
und die Verkehrsströme umwelt- und
sozialverträglich gelenkt.
ß Infrastrukturen für Güter- und Individualverkehre sind für
den Wirtschaftsstandort zu erhalten.
ß Kinder sollen wieder alleine die Kita und Schule erreichen
können.
ß Pkw Verkehr nicht erdulden, sondern „vernetzen”, d.h. gestalten,
(ÖV, Rad)
ß Verkehrsverlagerungs- und Verkehrsvermeidungsszenarien
ernsthaft verfolgen
ß Mut zu klaren Prioritäten haben
ß Mehr Lebensraum für Fußgänger (Grundmobilität) einfach
mehr „zulassen” (abbiegen, Gegenverkehre, Zebrastreifen)
ß Alternativen zum MIV stärken.
strategische Ziele Kommentare der Teilnehmenden
(1) Das Radwegenetz ist in Ost-West-
und Nord-Süd- Richtung ergänzt und
schließt alle Stadtteile an ein leistungsfähiges
Netz an.
(2) Eine Stadtbahnverbindung in Ost-
West Richtung ist auf Machbarkeit und
Finanzierung geprüft worden.
(3) Die Zäsuren durch die B 27 zwischen
Schloss und Innenstadt sind
minimiert. Die Schlossstraße ist autofrei.
Kreuzungsprobleme sind gelöst.
Der Übergang zum Favoritepark und
zum Schloss sind verkehrsfrei gestaltet
worden.
ß Sehr gut! Mit guter Beschilderung (keine fahrradunfreundliche
Lösung wie in Kornwestheim)!
ß Radfahrer/innen endlich als Entlastungsmöglichkeit für die
Straßen wahrnehmen.
ß Dringend Fahrradwege pflegen. Bitte auch „Schräger Weg” in
der Mathildenstraße entschärfen!
ß Super endlich barock radeln!
ß Nicht nur untersuchen, machen!
ß Achtung: nicht nur stadtintern denken, sondern
Umlandgemeinden konzeptionell und praktisch mit einbeziehen.
ß Umsteigebeziehungen Bahnhof, Favoritepark bedenken.
ß Bezahlbarkeit des ÖPNV im Auge behalten.
ß 2020: Stadtbahn Markgröningen-Waiblingen: Halt:
Grönerstrasse, Stadtwerke, Bahnhof, Schillerplatz, Campus,
Bärenwiese, Sportstätten, Stadtpark Ost, Oßweil
ß Endlich Stadtbahn!
ß Bahnhof ist leichter anfahrbar: absetzen, abholen
ß bessere ÖPNV Taktverbindungen auch in den Abend- und
Nachtstunden sowie am Wochenende schaffen
ß günstigere Tarife für die Stadtteile möglich?
ß P&R
ß Barrierefreien Zugang zur S-Bahn schaffen
ß Bhf. und S-Bhf. müssen sauberer werden (Vandalismus entgegenwirken)
ß Parkplätze an der Peripherie schaffen
ß Lenkung der auf Ludwigsburg auftreffenden
Straßenverkehrsströme
ß Da der Individualverkehr durch Bevölkerungsrückgang abgenommen
hat, sind keine neuen Straßen nötig!! Versiegelung
von Flächen nicht akzeptabel!
ß Reduzierung des Freizeitverkehrs!

strategische Ziele Kommentare der Teilnehmenden
Die Frankfurter Straße ist städtebaulich
verbessert worden und vom Verkehr
entlastet.
Die Friedrichstraße ist durch Nord-Ost-
Ring (Stuttgart) entlastet.
Bahnhof und Haltestelle Favoritpark
werden gestärkt und bezüglich
der Vernetzung mit anderen
Verkehrsmitteln ausgebaut.
Netzergänzungen für Individualverkehre
sind, wo notwendig, umgesetzt.
Parkplätze sind an der Peripherie geschaffen
worden.
Verkehrsmindernde bzw. bündelnde
Innovationen sind umgesetzt, z.B.
Einzelhandelsunternehmen bieten
Lieferservice an.
projektideen mobilität:
(1) radwegeplanung
ß Bedürfnisse durch Bürgerbeteiligung abfragen
ß ADFC und andere Partner einbeziehen
ß Fachliche und politische Beurteilung einholen
ß Schrittweise Umsetzung einleiten
(2) Stadtbahnplanung/ Kosten-Nutzen Analysen
ß Arbeitsgruppe Region/ LK/ Kommunen bilden
ß Öffentlichkeitsarbeit einleiten
ß Ergebnisoffene Planung betreiben
ß Warum nur Frankfurter Straße? Wo bleibt Einschätzung zum
Feinstaubproblem Friedrichstraße?
ß Allein durch ÖV erreichbar?
ß Verkehrstechnischer Wettbewerb für alternative Lösungen
betreiben
ß Wir brauchen eine Westendstraße und im Osten eine
Straßenergänzung!
ß Die Naherholungsmöglichkeiten dürfen nicht unter die Räder
kommen!
ß Nutzen und Machbarkeit untersuchen!
ß Können wir uns den Ausbau der Individualität noch leisten?
ß Ergebnis der Jugendkonferenz: Die Zukunft will keine
Strombergstraße!
ß Demographische Entwicklung zeigt: wir brauchen keine weiteren
Straßen, sondern andere Infrastrukturen!
ß Wer soll diese nutzen? Warum werden Infrastrukturen und
Verkehrsmaßnahmen gestoppt?
ß Notwendig! Warum – die Stadt ist erschlossen!
ß Parkplätze an der Peripherie – Und wie geht’s dann weiter?
Weitere Ideen?
(3) B 27
ß Kosten-Nutzen Untersuchung beauftragen
ß Alternative „Tunnel light” für Eglosheim/ Westrandstraße als bahnparallele
Trasse untersuchen
ß Schlossstraße: verkehrliche Untersuchung (auch Schloss - Favorite) und
städtebauliche Bewertung mit Walkerareal durchführen
Zukunft konkret 51

52 Dokumentation Zukunftskonferenz I
9.9. Themengruppe Bildung und Betreuung
Leitsatz Kommentare der Teilnehmenden
In Ludwigsburg werden die
bestmöglichen und chancengleichen
Erziehungs- Bildungs- und
Lebensperspektiven von Kindern
und Jugendlichen gewährleistet und
als eine gesamtgesellschaftliche
Herausforderung angesehen.
Die Stadt fördert und unterstützt die
Zusammenarbeit der verschiedenen
Bildungs- und Betreuungseinrichtungen,
Vereine, Beratungsstellen und anderen
außerschulischen Angeboten.
Bildungs- und Betreuungsangebote
werden zukunftsweisend und bedarfsorientiert
ausgebaut.
ß Leitsätze/ Ziele noch nicht vollständig
durchdacht.
strategische Ziele Kommentare der Teilnehmenden
(1) Die Erziehungskompetenz der Eltern
wird gestärkt durch zielgruppengerechte
und u. a. (verbindliche) Paar- und
Familienberatung.
(3) Schulübergreifende Projekte in den
Bereichen Theater, Musik, Sport, Kunst,
Soziales werden ausgebaut.
(2) Vorhandene Bildungs- und
Betreuungsangebote werden vernetzt
und der breiten Öffentlichkeit zielgruppengerecht
bekannt gemacht (u. a.
Internet, Bildungsbüro).
Die individuelle Förderung des einzelnen
Kindes ist ein wichtiges Anliegen unserer
Bildungseinrichtungen.
ß Berufsausbildung und berufsbegleitende
Weiterbildung haben Vorrang!
ß Kleinere Gruppen in Kigas und
Schulklassen einrichten
ß Keine PC´s in Kindergärten!
ß Allgemeinbildung nicht vergessen!
ß Zur Erreichung dieses Zieles sind kleinere
Schulklassen (max. 20 Kinder)
und kleinere Kindergartengruppen
notwendig.
ß Benachteiligte Gruppen und Familien
haben keine Lobby! Hier bedarf
es besonderer Unterstützung und
Förderung.
ß Ist die Grundlage für eine gute
Bildung!
ß Kann nachhaltig nur mit öffentlichen
finanzieller Unterstützung geleistet
werden.
ß Altersübergreifenden Unterricht
durchführen.

strategische Ziele Kommentare der Teilnehmenden
Beim Ausbau der Bildungs- und
Betreuungsangebote (Angebote für
Kinder unter 3 Jahren und > 12 Jahren
auch in den Ferien) kommt der
ß Sprachförderung,
ß sozialen und interkulturellen
Kompetenz,
ß musisch-kreativen Förderung,
ß Bewegungs- und
Gesundheitserziehung,
ß naturwissenschaftlich-logisch-mathematischen
Grundbildung,
ß Alltagsgestaltung
ein hoher Stellenwert zu.
projektideen Bildung und Betreuung
ß Kinder sollten dringend gefragt werden,
welche Betreuungsangebote sie
schätzen.
ß Zweitsprache lehren
ß Sprachkurse für Migranten mit einbeziehen
(Muttersprache)
ß Auch eine bedarfsgerechte
Ferienbetreuung (wohnungsnah) anbieten
ß Unter 3 Jahren ist wichtig für die
Vereinbarkeit Familie und Beruf
und raschen Wiedereinstieg nach
Familienpause
ß Ist nötig, um Menschen die
Möglichkeit der Schul- und
Berufstätigkeit zu ermöglichen, trotz
Elternschaft
(1) projekte musik, Theater, sport
ß Jugendtheater an den Schulen anbieten / eigenes Haus für Jugendtheater
einrichten;
ß Integrierte Vereinsangebote an die Schulen bringen;
ß Alltagskompetenzen durch Ehrenamtliche an den Schulen vermitteln;
ß Wissenswerkstatt durchführen;
ß Schulprojekte gemeinsam mit Firmen, Handwerk, Hochschulen durchführen;
ß Stärkere interkulturelle Ausrichtung, schulübergreifend, schultypenübergreifende,
begleitete Wege.
(2) Vorhandene Angebote vernetzen
ß Zentrale Anlaufstelle Bildungs- und Betreuungsangebote (Inter- und
Intranet) einrichten;
ß Orientierungshilfe / Broschüre / Wegweiser über Angebote zur Kinder-
und Erwachsenenbildung erstellen (Wer-wo-was-wann: aktuell,
mehrsprachig, niederschwellig).
(3) erziehungskompetenz
ß Elternseminare an Kita, Schule andocken (Kurse u. a. über Bildungssystem);
ß Paten für Migrations - Familien über das Krankenhaus einleiten;
ß Erziehungs- und Bildungsmentoren – Vorbilder mit Migrationshintergrund
an Schulen einführen;
ß Jugendamt meldet sich bei Eltern mit Neugeborenen mit einem
„Elternbrief” (mehrsprachig, niederschwellig mit Erziehungsthemen).
Zukunft konkret 53

54 Dokumentation Zukunftskonferenz I
9.10. Themengruppe sport
Leitsatz Kommentare der Teilnehmenden
Ludwigsburg ist die Heimat von vielfältigen
Breitensport- und herausragenden
Spitzensportmöglichkeiten und bietet
zudem die notwendigen Bewegungsräume
für Jung und Alt an.
ß Beteiligung der Sportvereine an
Betreuung Kinder / Jugendliche
wichtig
ß Warum die Heimat?
strategische Ziele Kommentare der Teilnehmenden
(1) Zielgruppenorientierte zeitgemäße
und ortsnahe Aus- und Fortbildung der
Übungsleiter und des Managements
(durch Landesinstitut für Sport) werden
durchgeführt.
(2) „Nicht jeder Verein macht alles” -
eine angebotsorientierte Konzentration
der Sportarten wird entwickelt
(3) Der Bau der Multifunktionshalle
(Events, sportliche Großereignisse des
Spitzensports) wird als Standortfaktor
gesehen.
Ausreichende Bewegungsflächen werden
für alle Interessierten und Aktiven
flächendeckend angeboten.
Ein Haus der Vereine sorgt für die
Kooperation der Vereine untereinander.
Wirtschaftsunternehmen sponsern und
vermarkten den Sport in Ludwigsburg.
Beteiligen sich die Vereine an der
Finanzierung oder übernehmen sie?
ß Zu Fuß gehen im Alltag, sichere
Schulwege, Mobilität
ß Auch in der Mittagspause?
ß Jederzeit Sportangebote für alle
Gruppen. Zumindest an allen Schulen
sollte dies gewährleistet sein (dicke
Kinder).
ß Wie kann überall funktionieren? Eher
auf ausgewiesene Gebiete konzentrieren!
ß Stadtteilbezogen?
ß Gern und bitte auch mit Vereinen anderer
Zielrichtungen, z.B. Behindert,
Kultur, Interkultur
ß Passen alle Vereine überhaupt zusammen?
Sport/ Musik versus
Gesprächskreise
ß Zu viel Erwartung, Forderung von
öffentlichen Institutionen

projektideen sport
(1) Aus- und Fortbildung
ß Errichtung einer Sportbildung im Haus der Sportvereine;
ß Jugendliche werden zur Übernahme von Verantwortung motiviert und
qualifizieren sich durch entsprechende Projekte.
(2) Konzentration und Kooperation
ß Trendsportflächen werden kombiniert mit anderen Sportarten/Flächen
für Sport und Bewegung;
ß Koordinierung der Sportflächenkapazitäten (Ressourcen);
ß Zusammenlegung Tennis in der Oststadt >”Leuchtturm”?;
ß Gemeinsame Trainingslager/ Camps werden vereinsübergreifend / städtisch
angeboten;
ß Betreiberkonzepte von Vereinen u.a. Stadtbad werden entwickelt;
ß Zentrales Sport-Marketing für Spitzen- und Breitensport wird durchgeführt;
ß Ganztagesbetreuung in Schulen durch Sport wird angeboten.
(3) Bekenntnis und standortfaktor
ß Sportpark Ost;
ß Multifunktionshalle;
ß Sporthalle Poppenweiler;
ß Bürgerbeteiligung;
ß Runder Tisch Wirtschaft und Sport;
ß Spitzensport GmbH?
Zukunft konkret 55

56 Dokumentation Zukunftskonferenz I
9.11. Themengruppe energieversorgung
Leitsatz Kommentare der Teilnehmenden
Die Energiepolitik ist nachhaltig:
ß sie basiert auf regenerativen Energien, deren
Anteil stetig steigt;
ß Energie wird eingespart;
ß Neue Arbeitsplätze werden geschaffen, alte erhalten;
ß die Versorgungssicherheit für alle Haushalte und
Unternehmen ist gegeben.
Dies hat positive Auswirkungen auf Klima und
Luftqualität.
ß Welche „älteren” Arbeitsplätze bleiben erhalten?
ß Mit oder ohne Atomstrom?
ß Natürlich ohne Atomstrom. Dieser ist nur nachhaltig
im Schaffen von Erblasten!
strategische Ziele Kommentare der Teilnehmenden
(1) Leuchtturmprojekte für
ß alle regenerativen Energieformen
ß besonders energieeffiziente Anlagen
ß beispielhafte Energiesparmaßnahmen im Neubau
und Gebäudebestand
sind in Ludwigsburg umgesetzt worden.
(2) Die energetische Optimierung von
Bebauungsplänen und städtischen Bauvorhaben ist
Verwaltungsroutine geworden.
(3) Ein zukunftsfähiges Energiekonzept ist aufgestellt
und wird umgesetzt.
Unabhängige und dezentrale Energieversorgung
durch eigene Stadtwerke stärkt kommunalen
Gestaltungsspielraum
Intensive Öffentlichkeitsarbeit und Beratung für
Bürger/innen und Wirtschaft sind die Säulen einer
nachhaltigen Energiepolitik.
Nachfrage für nachwachsende Energieträger aus
der Region fördern.
Energieeinsparungen im Verkehrsbereich sind erzielt.
ß Die Energie muss auch bezahlbar bleiben
ß Nicht wirtschaftlich und nicht ökologisch
ß Bürger/innen deutlich spürbar zu Betroffenen machen
(als Betroffene noch direkter/ persönlicher
ansprechen)
ß Bürger/innen mit Kenntnissen und Argumenten
ausstatten
ß Der wirtschaftliche Faktor (Stromkartelle,
Ölpreisbindung, von Gas, OPEC) fehlt!
ß Durch intelligente Verkehrsführung!
ß Spezielle Kartenangebote, z.B. Regiokarte, die
übertragbar ist und das Umsteigen von Auto auf
Bus/ Bahn
ß Endlich gute Radwege
ß Städtische Anreize zum Umrüsten der Häuser im
Sinne des Energiesparens
ß Verkabelung? (Strommasten in Landschaft stören)

projektideen energieversorgung
(1) Thema energie in schulen tragen > Auszeichnung für
„Klima-schule”
(2) erfassung von bestimmten Anlagen
ß Stadtplan mit Leuchtturmprojekten
ß Studien: was fehlt in Ludwigsburg?
ß Lücken schließen durch Förderung
ß private Multiplikatoren finden
ß Partnerschaften mit Handwerk und Architekten, Industrie, Bauträger
fördern
ß Runder Tisch, Themenabende einrichten
ß Auch in anderen Kommunen suchen
ß Zusammenarbeit mit LKZ> Bauen/ Energie anstreben
ß Förderung durch Stadtwerke/ Stadt
ß Preis/ Wettbewerb für „bestes” Leuchtturmprojekt von privat / Wirtschaft
ausloben
(3) Zukunftskonferenz zum Thema fortführen mit AK Klima und
weiteren Bürger/innen
ß Bestandsaufnahme z. B. Energie-Mix in LB durchführen
ß Zielformulierung > Maßnahmen finden
ß Energieagentur > BBE auf breitere Füße stellen
ß Zusammenarbeit mit Stadtwerken und Energieversorgern suchen
(4) Grundsatzbeschluss Gemeinderat
ß Kriterienkatalog Mittelvergabe aufstellen
ß Selbstverpflichtung vornehmen
ß Kriterien in B-Pläne (Einsatz alternativer Energie möglich? Verpflichtung
der Bauenden?) aufnehmen
ß Städtische Gebäude: Kosten-Nutzen-Rechnung nicht alleiniges Kriterium,
aber Wirtschaftlichkeit anstreben (Folgekosten berücksichtigen)
ß Erarbeitung eines Energiekonzepts mit Sachverstand von außen
ß Bei allen Maßnahmen eine Stellungnahme in der Art einer „UVP für
Energie” erstellen
Zukunft konkret 57

58 Dokumentation Zukunftskonferenz I
10. Nächste schritte
Mit positiver Resonanz hat der Gemeinderat in seiner Sitzung am
26.10.2005 die ersten Ergebnisse der Zukunftskonferenz aufgenommen.
In den Redebeiträgen wurde insbesondere das Engagement der
Teilnehmenden sehr wertschätzend gewürdigt. Bei der Beratung im
Gremium stand das weitere Vorgehen im Mittelpunkt. Nicht nur die vielfältigen
Impulse aus der Zukunftskonferenz, sondern auch die wertvollen
Beiträge und Erkenntnisse aus den Veranstaltungen des Dialogsommers
werden mit den bereits laufenden konzeptionellen Arbeiten in der
Verwaltung verzahnt, ergänzen diese und setzen zusätzliche Akzente.
Diese erste Zukunftskonferenz für die Gesamtstadt Ludwigsburg wurde
auch intensiv durch die Berichterstattung in den Medien begleitet und
fand ein durchweg positives Echo (Auszüge finden sich im Anhang).
Für die nächsten Schritte gibt es klare zeitliche Vorstellungen: Der zweite
Teil der Zukunftskonferenz soll vom 31.03. bis 01.04.2006 wiederum
im Reithaus des Film- und Medienzentrums stattfinden. Für Mai 2006
ist eine Klausur des Gemeinderats geplant, in der er die Ergebnisse der
Zukunftskonferenzen und die Arbeitsergebnisse der Verwaltung intensiv
beraten wird. Abschließende Beratungen im Gremium zum Masterplan
des Stadtentwicklungskonzeptes sollen im Juni 2006 stattfinden. Über
alle weiteren Arbeitsschritte im Stadtentwicklungskonzept informieren
die Internetseite www.chancen.ludwigsburg.de und der E-Mail-Newsletter
„Chancen für Ludwigsburg“, der über das Internet abonniert werden
kann.

Die Mitarbeiter/innen der Verwaltung haben in den Fachbereichen begonnen,
die Impulse der Zukunftskonferenz aufzunehmen, mit ihrer
fachlichen Arbeit abzugleichen und daraus ein differenziertes Zielsystem
zu erarbeiten, das aus abgestimmten Leitsätzen und strategischen Zielen
bestehen wird.
Beim zweiten Teil der Zukunftskonferenz im Frühjahr 2006 steht
die Entwicklung von Leitprojekten, Maßnahmen und Netzwerken im
Vordergrund. Die Verwaltung wird einen Leitzielkatalog vorstellen und
die Machbarkeitsprüfungen der Projektideen aus dem ersten Teil der
Zukunftskonferenz mit den Teilnehmenden rückkoppeln. Letztendlich soll
es auch darum gehen, mögliche Projektverantwortliche / Mentoren aus
dem Kreis der Teilnehmenden zu gewinnen und Prioritäten von Projekten
zu diskutieren.
Ludwigsburg schafft mit dem Stadtentwicklungskonzept eine neuartige
politische Kultur: Qualitäten stärken, Infrastrukturen anpassen,
Selbstorganisation fördern, Lernprozesse in Gang setzen und Schwerpunkte
bilden – das geht nur mit gemeinsamem Denken, Dialog und Handeln.
Gemeinderat, Bürgerinnen, Bürger und Stadtverwaltung nehmen die
politische Verantwortung an. Die Herausforderungen der Zukunft anzugehen,
sichert nicht nur den Lebensstandard der heutigen, aktiven
Bürgerschaft. Es geht vor allem auch um die Zukunft der Kinder und
künftiger Generationen.
Nächste schritte 59

60 Dokumentation Zukunftskonferenz I
10. Anhang
ß Tabelle: Was mich freut / nachdenklich macht / ärgert
ß Tabellen: Was kommt auf uns zu? Und welche Chancen und Risiken
stecken darin?
ß Tabellen: Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
ß Beispielhafte Schlüsselsätze zum Stadtprofil
ß Teilnehmerliste
ß Pressestimmen

Was mich freut / nachdenklich macht / ärgert
J
mich freut …
K
mich macht
nachdenklich …
Bürgertheater Bekanntheitsgrad B 27
L
mich ärgert
so richtig …
Kulturelles Angebot Image Kein innovatives Schul-/
Bildungssystem
Historie / Denkmale Innenstadt / Handel Ausblendung best. sozialer
Gruppen
Hochschulstandort Arbeitslage Tunnel Eglosheim
Grün Kein Geld für Bildung, Erziehung,
Kultur
Schlösser Verwaisung der Innenstadt Vandalismus
Mangelndes Energiekonzept
Weltfirmen Nicht altersgerecht Alternatives Verkehrskonzept
fehlt
Attraktive Architektur Öffentl. WC´s in der Innenstadt Verkehrsführung
Freundliche Menschen Einbindung und Perspektive der
Jugend in die Stadtkultur
ß Bildungssystem
ß Angebote
ß Toleranz zwischen den
Generationen
ß Sprachen Migranten / Alter
Scheinheiligkeit von
Entscheidungsträgern
Multikulturelle Stadt Abnahme der Toleranz Jugendfeindlichkeit (kein
Jugendhaus)
Lage (Stuttgart / Land) Verbindung Hochschule - Stadt
nicht spürbar
Ambiente (als Überbegriff):
ß Wohlfühlen
ß Erscheinungsbild
ß Architektur
ß Kultur
Sprachlosigkeit der unterschiedlichen
ethnischen Gruppen
Torhäuser – Schloss / Blüba Zu geringe Identifikation mit der
Stadt
Konversionsflächen Fehlendes Engagement für das
Gemeinwesen
Innenstadt
ß Wilhelmgalerie
ß Sanierungsgebiete
ß Markt(-platz)
Gute Ideen bleiben stecken
Marstall-Center
Walcker-Areal
Finanzen als Totschlagargument
Abhängigkeit Autoindustrie Lärmbelästigung
Markt Islam-Diskussion Bahnhofssituation (WC)
Qualität des Umlands der Stadt Hochwertiger Einzelhandel verschwindet
Pkw-Aufkommen (Pendler)
61

62 Dokumentation Zukunftskonferenz I
J
mich freut …
K
mich macht
nachdenklich …
Zusammenhalt Stadtteile werden abgehängt ÖPNV zu teuer
Schöne Innenstadt /
Fußgängerzone
Betreuungsangebote (pers.
Ausstattung)
L
mich ärgert
so richtig …
Verkehrssituation
Grün- und Erholungsflächen Verkehrsplanung Lärmbelästigung
Breites Kulturangebot Soz. Situation Jugendlicher /
Spätaussiedler
Gewalt, Kriminalität
Sport-Erfolge Nachhaltigkeit Unrat, Schmutz
ÖPNV Demografische Entwicklung Kinderfeindlichkeit
Überschaubarkeit Verkehrssituation Ghettobildung
Sauberkeit Integration reicht nicht Barrierefreiheit
Bürgernähe / SEK Abgrenzung Fehlende Parkplätze Innenstadt
Gutes Bildungsangebot Finanzen der Stadt Fehlende Prioritäten beim Sparen
Vielfältige Winkel Arbeitsplätze Fassaden Schlossstraße / B 27
Engagierte Menschen Chancen für Kinder und Jugend Fehlender Nord-Ostring
Sicherheit Konzeptlosigkeit - zu wenig
Gestaltung durch Stadt
Atmosphäre Einzelhandel und Gewerbe -
Abbau von Arbeitsplätzen
Schöne Plätze und Ecken Öffnungszeiten Läden und
Banken
ÖPNV abends und am
Wochenende stadtauswärts
Bausünden der Vergangenheit
ß Marstall
ß Krankenhaus
ß Kreissparkasse
Marktplatz Integration Unfairer Umgang mancher
Menschen
Schlösser und Parks Arbeitslosigkeit / Globaler
Wettbewerb
LKZ
Einzelinteressen
Lebendige Kultur Firmensterben Starke Trennung der ausländischen
Gruppen
Familienfreundlicher öffentlicher
Verkehr
Trennung Schloss / Stadt Überalterung
Einkaufsmöglichkeiten Stadtbild: einzelne Bausünden Strafzettel
Offene, belebte, kinderfreundliche
Plätze
Bildungshemmnisse /
Erziehungsprobleme
Nicht nachvollziehbare
Entscheidungen
Neue Nutzung der Kasernen Kein Bauland mehr Verkehrsbelastung

J
mich freut …
LB hat alles außer Meer und
Berge
K
mich macht
nachdenklich …
Grenzen der
Siedlungsentwicklung
L
mich ärgert
so richtig …
Fahrradwege-Chaos
Menschlichkeit Demografischer Wandel Rücksichtslose Müllsünder
Freizeitqualität Sozialstruktur Innenstadt Drogenprobleme
Städtebauliche Qualität Stadtteil-Eigenleben verliert sich Gewalt an den Schulen
Neue Gestaltung der Stadtteile
Eglosheim, Sonnenberg
Strenge Teilung durch Stadtteile
- woher kommst du …?
Parks, Gärten, Alleen Nachwuchsarmut in Bezug auf
Bevölkungszahl
Offenes, menschliches
Innenstadtklima
Fehlende Verantwortung gegenüber
kommenden Generationen
Schlechter Straßenzustand
„Geiz ist geil”-Mentalität Schlechtes Radwegnetz
Parkmöglichkeiten Ausblutung der Innenstadt Lärmglocke
Lebendige Stadt Attraktivität der Innenstadt Dominanz Individual-
Verkehrssystem
Tolle Veranstaltungsorte
ß Musikhalle
ß Schloss
Verkrustung im Schulsystem,
zu träge Veränderungen beim
Thema Chancengleichheit
Scheußlicher Bahnhof, ekliges
Marstallcenter
Spitzensport (TCL) Ghettoisierung Hochspannungsmasten
Wirtschaftsstruktur
ß Film- und Medienstandort
ß zukunftsorientiert
Mangelnde Toleranz gegenüber
Ausländern, Andersgläubigen
Kulturelle Entwicklung Integrationsproblematik Wilhelmstraße
Breuningerland - Leute sollen in
der Stadt einkaufen
Vielfältige Bildungseinrichtungen Stadtfinanzen - Lebensqualität Stadtverwaltung
Alternativkultur Alternative Energien - AKW Verschmutzungen, Pöbeleien
Historische Perlen Barrierefreie Stadt Oft Stammtischdebatten im
Gemeinderat
In historischen Gebäuden neue
Nutzungen ermöglicht (Kasernen)
Respektlosigkeit gegenüber
Menschen und Gegenständen
Schlechte Gehwege und wenig
Fußgängerzonen
Zugang zu Arbeit Beteiligung der Migrantinnen Bausünden / Marstallcenter
Viele junge Leute (durch
Filmakademie, Hochschulen)
Anhang – Was mich freut/nachdenklich macht/ärgert 63
Bleibt die Attraktivität? Wenig Gesprächsangebote an
Kirchen
Gute Verkehrsbindung Arbeitsplatzerhaltung? Verkehrskonzept fehlt
Viel Grün Geschäftsschließungen? Mangelnde
Integrationsbereitschaft

64 Dokumentation Zukunftskonferenz I
J
mich freut …
K
mich macht
nachdenklich …
L
mich ärgert
so richtig …
Viel Kultur Wohnen in der Innenstadt St. Florians-Prinzip
Lebensqualität hoch Angebot Kinder/ Jugendliche -
Freizeit
Positives Multikulti Seniorengerechter Ausbau (barrierefrei)
Untere Stadt - Walcker Areal
Verkehr - Lärm, Stau, Gestank
B 27
Hohe Wirtschaftskraft Erhalt von Grünflächen Fehlende Verkehrsplanung
Ämterfreundlichkeit Verkehrsproblematik Fehlende Radwege
Viele nette Menschen Schließung von Einzelhändlern Gesicherte Radparkplätze
Hochschulen Vandalismus (Bahnhof,
Schillerbänke)
Bahnhof
Barocke Stadt Arbeitsplatzsituation Trennung der Stadt durch B 27
Atmosphäre / Übersichtlichkeit Bezahlbares Wohnen im
Eigenheim oder in attraktiven
Wohnformen
Breites kulturelles,
gastronomisches,
sportliches und Geschäfts-/
Dienstleistungsangebot
Soziales Engagement /
Ehrenamtlichkeit
„Flausen” der Verwaltung
und von Experten zur
Stadtentwicklung
Weniger / abnehmendes Grün /
Naherholungsgebiete
Schloss, Parks, Alleen Konzentration von Schulen an
einer Stelle
Fehlende Anerkennung des
sozialen und ehrenamtlichen
Engagements
Achtlosigkeit im Umgang mit öffentl.
Räumen (Müll, Zerstörung)
Abnehmende Toleranz,
Gesprächsbereitschaft der
Menschen
Parkplatznot / Gebühren
Marktplatz, Rathausplatz Wohnen ohne Auto in der Stadt Bahnhof und Umfeld
Kasernen SEK und gleichzeitig Gutes erhalten?
Aufbruchsstimmung in
Verwaltung und Gemeinderat =
Bevölkerung
Maß der Integration
ß Institutionen – Stadtteile
ß Nationalität - Generation
Ausländerfeindlichkeit
Zunehmende Anspruchshaltung
der Bürger / Egoismus
Freundliche engagierte Menschen Dominante Bauträger Teurer Nahverkehr
Grün in der und um die Stadt Fehlende Zusammenarbeit Intoleranz gegenüber Kindern +
Jugendlichen
Kulturelle Vielfalt / kulturelles
Angebot
Viel Verkehr Dichte Bebauung
Sport in Breite und Spitze Wirtschaftliche Entwicklung Bildungsinfrastruktur
Schönheit der Stadt Innenstadtentwicklung Verkehr (Pkw)
Attraktives Wohnen in den
Stadtteilen
Lebenssituationen / Wohnen +
Arbeiten
Neid / Intrigen - Lobby

J
mich freut …
K
mich macht
nachdenklich …
L
mich ärgert
so richtig …
Weltunternehmen Gejammer Bürger wird für dumm verkauft
- Lobby
Verkehrslage/-anschluss in der /
zur Region
Positive Haltung der
Stadtverwaltung
Kreatives Potenzial in der Film-
und Medienbranche
Prioritätensetzung der
Stadt - Bsp. Lautstärke von
Veranstaltungen
Städtebauliche Vernachlässigung
der Stadtteile
Versiegelung Provinzielles Denken
Verschlechterung der
Einkaufsmöglichkeiten in den
Stadtteilen und in der Innenstadt
Schlechte Dachkonstruktion im
Neubaugebiet für Nutzung der
Solarenergie
Favoritepark Profil der Stadt Bausünden - Lobby
Stadtbibliothek / Bücherbus Hohes Verkehrsaufkommen Egoistisches Verhalten von
Eigentümern
Wohlstand der Bürger und der
Stadt
Qualität der Bildung Kein Fortschritt in Bezug auf
Verkehr
Kultureller Reichtum Presse (Ängste schüren) Fehlender Integrationswille
Topographie Zukunft der Kinder Flächenverbrauch in
Naherholungsgebiet
Geschichte und Geschichten der
Stadt
Menschen, die miteinander sprechen
Weltoffene Aspekte -
Filmakademie, Partnerstädte
Rolle der „Bedenkenträger” Kfz-Fixierung
Schadstoffbelastung Fehlendes Radwegenetz
Ludwigsburg zeigt zu wenig, was
es hat
Strandbar Ausdünnung der Stadtteile /
Innenstadt
„Muffige” Verwaltung / keine
Dienstleister
Wenig grüne Freiflächen
Infrastruktur Situation der Programmkinos Betreuung / Bildung muss wirtschaftlich
sein
Abendliche Stimmung Kaum Raum für junge, innovative
Kultur
SEK, Bürgerbeteiligung Wenig kinder- und jugendfreundlich
Kultur-Angebot B 27 / Nord-Ost-Ring
Anhang – Was mich freut/nachdenklich macht/ärgert 65
Myliusstraße
Schlechte Anerkennung der
Leistung kirchlicher Träger durch
die Stadt
Naherholung ÖPNV-Anbindung Umland Zusammenarbeit Stadt + Kreis
bzgl. Hartz IV
Klima „Schmuddel-Ecken” Keine Unterstützung von
Bürgerengagement bei
Kinderbetreuung

66 Dokumentation Zukunftskonferenz I
J
mich freut …
K
mich macht
nachdenklich …
L
mich ärgert
so richtig …
Reges Vereinsleben Nahversorgung Stadtteile Angekündigte Vorhaben werden
wenig umgesetzt - faule
Kompromisse
Altersmix Bevölkerung Preisniveau für Familien (Blüba) Verkehrsführung /
Luftverschmutzung
Öffnungszeiten Verwaltung Integration der Migranten /
Moschee?
Preis des Individualverkehrs
Erschwingliche Lebenshaltung Problemstadtteile Sperrzeiten / Intoleranz /
Vandalismus
Größenverhältnis / Erreichbarkeit Perspektiven Jugendlicher Lobbyisten
Die Menschen Richtige Investition der knappen
öffentlichen Mittel
Meckerer arbeiten nicht mit
Stadträumliche Struktur Beziehung Kirche - Stadt? Manche Verantwortliche denken
nicht über den heutigen Tag hinaus
Lebendige Stadt Schwäbische Sprache? Ausnützen des Ehrenamtes
Gastronomie-Angebot Entwicklung Innenstadt /
Ladensterben
Lärm der Stadtreinigung um 5
Uhr morgens
Wasserspielplatz Hoheneck Filialisten / Niveau? Müll auf der Straße
Innenstadt / südliches Flair Lebensmittel? Wildes Parken (Paketdienst)
Konversion / Kasernen Zu viele Altenheime? Steuerbescheid
Bürgertheater / Sommertheater Altersentwicklung / Potenziale
nutzen
Scala / Konzerte Bewegungsräume / Freiflächen f.
Kinder
Bausünden / Marstallcenter /
Krankenhaus
ÖPNV
Nähe zum Gebirge Größenwahn LB = LA ? Barrierefreiheit mangelhaft
Stadtfeste Stagnierende Großprojekte / lange
Entscheidungswege
Positive Entwicklung des
Stadtbilds
Stabile kommunale Strukturen
(Finanzen)
Gute öffentl. Verkehrsanbindung
an Stuttgart
Lebendiges, eigenständiges
Kulturleben (in Ergänzung zu
Stgt.) / Kunst in der Stadt
Gesundheitsrisiken / Feinstaub
etc.
Sporthallenbeschränkung
Weststadt / Lebenssituation
Kunst und Kultur / Qualität? Kleinkarierte LKZ
Sterbender Einzelhandel Zerstörte Schillerbänke
Unternehmerfeindlich Verlässliche Betreuung unter 3jähriger
(Kinder allgemein)

J
mich freut …
Infrastruktur einer Großstadt
– aber Flair einer „Kleinstadt”
Aktive Zielsetzungen z.B.
Medienbranche
Sich einbringen in die
Internationalisierung
K
mich macht
nachdenklich …
Infrastruktur Verkehr ÖPNV,
Parken
L
mich ärgert
so richtig …
Marstallcenter / Reithausplatz
- Bausünden
Fehlende Straßen Wohnbebauung Flakkaserne geht
nicht voran
Standort halten? R(V)andalismus
Blüba und Favoritepark Bausubstanz in der Innenstadt Weiterer Straßenbau (sinnvoll?)
Einzigartige Höhepunkte – städtisches
Leben
Fehlende soziale Profilierung Kaufkraftabfluss / Breuningerland
Marktplatz - schöne Plätze Verkehrsbewältigung Hohe Grundstückspreise
Gutes ÖPNV-Netz Feinstaub, CO 2 Thema Energie
Arbeitsplätze / Wirtschaftspolitik Lärm Verkehrsplanung
Moderne Verwaltung Immer weniger Interesse an
Ehrenamt
Schlange am Stern
Lebendige, schöne Ausstrahlung Abschottungstendenzen Wenig kostenloses Grün
Sport / Kultur / Vereinsleben Kinder oft an letzter Stelle Bezahlbares familienfreundliches
Wohnen
Wohnen & Gewerbe Kranke Kastanien Schlechte Ampelgrünphase für
Fußgänger
Kommunikative Bürger/innen Ladensterben Fehlende Netzwerke
Nutzung der Ressourcen aus der
Bevölkerung
Bessere Durchmischung /
Bevölkerung in Innenstadt
Viel Grün / Stadt überschaubar Diskrepanz Erwartungen + eigenes
Tun
Gute Projekte werden von
„nörgelnden” Einzelpersonen gekentert
Plastikblumen
Historische Bausubstanz ehem. Kasernen / Ghettos Schlange / Kreuzung
Modernität Integration / Bildungsproblematik Kinderbetreuung nicht ausreichend
Soziales u. sportliches Angebot Demografische Probleme
Parkplatzangebot Verhältnis Kommune / Bund / EU
Kurze Wege Eingehen auf sich ändernde
Wohnbedürfnisse - Innenstadt
Entscheidungsprozesse
Verwaltung / Politik / Bürger bei
öffentlichen Investitionen - Alibi
Ruhe Folgen der Globalisierung „Halbherzige” Wilhelmstraße
Spannungsfeld Schloss-
Markt-Alleen zu
Filmstadt-Filmakademie-
Programmkinos
Anhang – Was mich freut/nachdenklich macht/ärgert 67
Aufgeschobene
Renovierungsarbeiten Schulen &
Straßen
Toter Marktplatz und Rathaushof
- Konkurrenz

68 Dokumentation Zukunftskonferenz I
J
mich freut …
K
mich macht
nachdenklich …
L
mich ärgert
so richtig …
Entwicklung der „Unteren Stadt” Demografie Einschränkungen im
Sozialbereich
Sauber, sicher, freundlich Energiepolitik Kompetenz der Lehrer
Ideenreichtum in der Medien-/
Kulturstadt
Einzigartiges Ensemble (Schloss
etc.)
Viele kleine liebenswerte Details
(Stühle Rathaus / Marktplatz /
Seestraße)
Kriminalität + Perspektivlosigkeit
/ Jugendliche
Mangel an „Hülle” Marstallcenter
Ganztagsschulen Zu wenig Ferienbetreuung für
Kinder
Radwegenetz Veranstaltungen in der
Innenstadt ohne Rücksicht auf
Bevölkerung
Eigenständige Stadtteile Selbstsicht der Ludwigsburger Erscheinungsbild Einfallstraßen
Veranstaltung / Sport / Kultur Selbstverständnis als
Hochschulstadt
Innovative Stadtverwaltung /
Bürgerbeteiligung
Innenstadt Ambiente Abwanderung von Familien
Denkmalschutz Weitere Flächeninanspruchnahme
(auf Kosten von Grünflächen)
Gute wirtschaftliche Basis / niedrige
Arbeitslosigkeit - Wohnen
Entscheidungen in der Stadt zu
langsam
Verkehr (Belastung / Verteilung) Vernachlässigung der Stadtteile
Integration (wie integriere ich
sozial Schwache?) von Menschen
in unterschiedlichen Situationen /
Stadtteilen?
Finanzieller Spielraum Fehlende Koordination Wohnen,
Verkehr, Dienstleistung
Ausgeprägte
Bildungsmöglichkeiten
Soziale Diskrepanz zwischen
Stadtteilen
Gesundheitsvorsorge Fehlende koordinierte Planung:
Schauspielakademie
Hohe Mieten
Berufschancen Jugendlicher
Konservative Bevölkerung
Wenig Kontakt zwischen einzelnen
Bevölkerungsgruppen,
fehlende Verbindungen, mangelnde
Integrationsbereitschaft
der Migranten

J
mich freut …
Anhang – Was mich freut/nachdenklich macht/ärgert 69
K
mich macht
nachdenklich …
Zu wenig Anstrengungen im
Umweltschutz
Einseitige wirtschaftliche
Abhängigkeit von
Automobilindustrie
Ungerechte Verteilung der
(städt.) Finanzen
Benachteiligung /
Vernachlässigung von Familien
Qualität der Stadtteilzentren wird
vernachlässigt
Autoverkehr
L
mich ärgert
so richtig …

70 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Was kommt auf uns zu?
und welche Chancen und risiken stecken darin?
Demografischer Wandel
Chancen risiken
Neue Netzwerke entstehen Renten sind in Gefahr
Wertediskussion wird geführt Gesellschaft verknöchert
Neue Wohnformen bilden sich Gesellschaft überaltert
Senior/innen zeigen hohe Bereitschaft
zum Ehrenamt; Senior/innen werden
gebraucht!
Potenzial für bürgerschaftliches
Engagement kommt auf
Steuereinnahmen gehen zurück
Kinder erhöhen für Frauen das Risiko,
arbeitslos zu werden
Kulturelle Vielfalt entsteht Verteilungskampf zwischen Alt und Jung
spitzt sich zu
Überalterung führt zu neuen
Dienstleistungen
Chancen für mehr Qualität im Bereich
Bildung und Betreuung entwickeln sich
Wohnungen stehen leer, neue
Wohnformen werden gebraucht
Gettoisierung droht
Verkehrsaufkommen sinkt Kriminelle Strukturen breiten sich aus
Kriminalität geht zurück Identifikation geht verloren
Bürger-/ Familienfreundlichkeit wird
gestärkt
Generationenvertrag funktioniert nicht
mehr
Wohnen/ Arbeiten wird attraktiver Kaufkraft nimmt ab
Genügend Arbeit ist vorhanden, da weniger
Menschen im erwerbsfähigen Alter
sind
Kitas werden als Seniorenbegegnungsst
ätten umgenutzt
Regulierte Einwanderung bietet
Chancen für wachsende wirtschaftliche
Prosperität
„Dienstleistung” Ehrenamt führt zu persönlicher
Befriedigung
Bevölkerung ist alt, klein und arm, daher
werden städtische Einrichtungen
abgebaut
Bezahlbarkeit der sozialen Dienste wird
schwieriger
Durch Einwanderung sind soziale
Spannungen möglich
(Parallelgesellschaft)
Es wird kein Veränderungsprozess angestoßen
Flächenverbrauch nimmt ab Sozialkosten steigen
Innerstädtische Gebäude werden umgenutzt
Ludwigsburg so attraktiv machen, dass
alle Altersgruppen an den Standort gebunden
bzw. angelockt werden
Leer stehende Gebäude und
Infrastruktur müssen an neue
Bedürfnisse angepasst werden
Generationskonflikte kommen auf,
Steuereinnahmen sinken, Jugend muss
Ältere finanzieren

polarisierung der Bevölkerung
(Wohnraum / Lebensalter / Sozialstatus / finanzielle Möglichkeiten)
Chancen risiken
Vielfalt von Lebensentwürfen etc. ist
möglich
„Multikulti” und Offenheit für Neues
wird gefördert
Gesellschaft driftet auseinander
Gemeinwohl wird gefährdet
Freiheit nimmt zu Durch Verarmung drohen soziale
Spannungen
Individualisierung
(Abnahme traditioneller und sozialer Bindungen, Trend zu Parallelgesellschaften)
Chancen risiken
Neue Märkte entstehen Stadtkultur geht verloren
Die Chance ist eine multikulturelle, offene
Gesellschaft, in der sich die Kulturen
gegenseitig bereichern
Auseinandersetzung ist schon ein erster
Schritt zur Integration
Identifikation mit dem Wohnort fehlt
Menschen vereinsamen, vor allem
Single-Haushalte
Vereinskultur verändert sich Soziale Bindungen nehmen ab
Spezialisierung nimmt zu Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen,
sinkt
Größere Vielfalt wird möglich Parallelgesellschaften entwickeln sich
Polarisation nimmt zu: Reich gegen
Arm, Deutsche gegen Ausländer,
Ausgrenzung junger Menschen erzeugt
z.B. Kriminalität
Chancengleichheit ist bedroht
Familiäre Bindungen werden gelockert
– Kultur und Vereinsleben werden geschwächt
Orientierungslosigkeit und Abhängigkeit
treten gehäuft auf
Anhang – Chancen und risiken 71

72 Dokumentation Zukunftskonferenz I
schere zwischen Arm und reich geht auseinander
(„Die fetten Jahre sind vorbei”)
Chancen risiken
Soziale Pflichten werden wahrgenommen
Druck führt zum Umdenken
und zu mehr Engagement und
Eigenverantwortung
Persönliche Freiheit nimmt zu, mehr
Vielfalt in den Lebenskonzepten wird
möglich
Wegfall von Arbeitsplätzen
(v.a. im produzierenden Gewerbe)
Chancen risiken
Erweiterung des Medienstandorts
schafft Arbeitsplätze
Senioren bringen Kaufkraft/ Betreuung
kann Arbeitsplätze schaffen
Sozialer Frieden wird gestört, sozialer
Sprengstoff und soziale Schieflage entstehen
Kriminalität und Gewalt wachsen
Gettos bilden sich, Gruppen grenzen
sich ab
Überalterung und Verarmung im sozialen
System entsteht
Schere vergrößert sich durch
Arbeitslosigkeit und mangelndes
Beschäftigungsangebot (die Habenden/
Nicht-Habenden/ Kriminalität)
Gettoisierung (aus sozialen Gründen)
nimmt zu
Innovationsförderung Einkommen sinken
Gewerbegebiete werden frei für
Grünflächen oder Wohnungen,
Flächenverbrauch nimmt ab
Wandel von der Industrie- zur
Dienstleistungsgesellschaft
Chancen risiken
Soziale Spannungen wachsen
Dienstleistungsangebote nehmen zu Industrie stirbt aus
Filmindustrie wird gefördert bzw. ausgebaut

strukturwandel zur Film- und medienstadt
– zur Informationsgesellschaft
Chancen risiken
Alleinstellungsmerkmal – Barock und
Medienstadt – wird aufgegriffen
Innovativer Wirtschaftszweig entwickelt
sich
Neue Arbeitsplätze für Ludwigsburg
entstehen, junge Menschen (Familien?)
ziehen zu
Informationstechnologie führt zu guter
Erreichbarkeit, höherer Flexibilität,
schnellerer Kommunikation
Finanzlage verbessert sich, Kaufkraft
wächst
Innenstadt wird aufgewertet,
Bekanntheitsgrad von Ludwigsburg
steigt
steigende Attraktivität Ludwigsburgs
für den Tourismus
Chancen risiken
Durch Brancheneinseitigkeit entstehen
Abhängigkeiten
Fehlinvestitionen sind möglich
Stadt konzentriert sich auf eine riskante
Branche
Mittelstand wird vernachlässigt, andere
Branchen gehen nieder
Risiken der Informationsgesellschaft
sind die Datensammelwut und der „gläserne
Bürger”
Sitzen vor den Bildschirmen der
Informationsgesellschaft bedeutet
Bewegungsarmut,
Zivilisationskrankheiten entstehen,
Kosten wachsen (auch für die Stadt)
Einnahmen steigen Erhöhte Kosten fallen an
Positives Image entsteht Gefahr wächst, dass an anderer Stelle
finanzielle Mittel gekürzt werden
Lebensqualität wird erhöht Qualität der Bildung und Erziehung
hängt von öffentlichen Mitteln ab
Verkehrsaufkommen nimmt zu
Anhang – Chancen und risiken 73

74 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Wandel der Familienstrukturen
Chancen risiken
Entlastung der Mütter führt zu
mehr Gleichberechtigung und
Chancengleichheit für Frauen
Durch mehr Betreuung und Förderung
wird Chancengleichheit erhöht
Chancen für Integration und
Eigenständigkeit steigen
Soziale Vielfalt entsteht
Gute Durchmischung wird gewährleistet
Netzwerke werden gestärkt
Familiäres Netz für Altenhilfe bricht weg
Isolation und Überforderung von Eltern
drohen
Entfremdung von der Familie
Zunehmender Bedarf an sozialpädagogischen Angeboten
bei abnehmenden ressourcen
(Personal, Finanzen)
Chancen risiken
Wichtig ist es sich mit dem Thema
auseinander zu setzen und der Schere
entgegenwirken
Teilnahme am gesellschaftlichen Leben
und Chancengleichheit werden ermöglicht
Professionelle und ehrenamtliche
menschliche Ressourcen fehlen
Rassismus nimmt zu

Bildung (Bildungsanforderungen und Bildungsschere)
Chancen risiken
Gesellschaftliche Defizite werden
beseitigt: Spracherziehung,
Bewegungserziehung, Sozialverhalten,
Berufsfähigkeit
Bildungsträger vernetzen sich
und bieten Anreize für Eltern, ihre
Erziehungskompetenz zu steigern
Wettbewerbsfähigkeit verbessert sich
durch gut ausgebildete Menschen
Es wird nicht genügend investiert, was
zu Folgekosten in anderen Bereichen
führt
Sozialer Unfrieden entsteht
Arbeitslosigkeit der Akademiker nimmt
zu
Schulsystem verändert sich Stadt macht zu viel selbst bei der
Jugendbetreuung, Vielfalt fehlt
Vernetzungen vom Handwerk bis zur
Uni entstehen
Soziale Unterschiede verringern sich
Intensive bzw. hochwertigere Bildung
erhöht die Chancen auf Arbeit
Verknappung öffentlicher mittel und stärkere
eigeninitiative
Chancen risiken
Eigeninitiative und Eigenverantwortung
steigen
Eigenverantwortung der Bürgerinnen
und Bürger nimmt zu, wachsendes
Engagement, stärkere Beteiligung
Anhang – Chancen und risiken 75
Verteilungskämpfe nehmen zu. Wer
setzt Prioritäten?
Kampf ums Geld wird härter
Öffentliche Hand ist zunehmend weniger
Auftraggeber für Wirtschaft und
Handel
Staatliche Unterstützung für Vereine
wird reduziert/ freiwillige Aufgaben werden
gekürzt
Politischer Gestaltungsspielraum nimmt
ab

76 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Zunehmende berufliche Mobilität /
abnehmende Verheimatung der menschen
Chancen risiken
Neue Bürger kommen Verkehrsaufkommen wächst
Mobilität ist keine Einbahnstraße Gemeinsinn nimmt ab
Kaufkraft steigt Junge Menschen wandern ab
ÖPNV wird ausgebaut
Verkehrszunahmen /
innovative Verkehrsmittel und Konzepte
Chancen risiken
Ausbau und Verbesserung der
Verkehrsinfrastruktur führt zu
Zeitersparnis
Innovative, verträgliche Verkehrsmittel
werden eingesetzt
Wohnen in der Innenstadt
Chancen risiken
Die Innenstadt wird zum
Begegnungsraum, es finden Arbeiten,
Wohnen und Erlebnis statt
Einzelhandelsentwicklung/
Verödung der Innenstädte
Chancen risiken
Wirtschaftsstandort verliert an
Attraktivität
Staus nehmen zu, Mobilität wird eingeschränkt
Keine Risikonennung
Attraktiver Branchenmix entsteht Kaufkraft und Arbeitsplätze gehen verloren
Innenstadt wird aktiviert Innenstadt verödet
Innenstädte sterben aus
Verschmutzung, Lärm, Unfallgefahr
wachsen
Erhöhung der Attraktivität der Stadt
bedeutet Zunahme des MIV
Umsetzbarkeit und Akzeptanz von neuen
Konzepten, kaufen die Kunden dann
auch wirklich in der Innenstadt ein

Zentralitätsfunktion der stadt wird wichtiger
Chancen risiken
Prosperität für LB wächst Es besteht die Gefahr, den Wettbewerb
nicht zu bestehen
Zentralitätsfunktion wird gesteigert
Verknappung und Verteuerung fossiler Energien/
alternative energiekonzepte
Chancen risiken
Zwang zum Energiesparen entsteht,
regenerative Energien werden genutzt,
neue Technologien schaffen auch
Arbeitsplätze
Neue Wirtschaftszweige im Bereich regenerativer
Energien werden aufgebaut
Wirtschaft stellt sich um auf energiesparende
Angebote und
Wirtschaftsweisen
Alternative dezentrale
Energieversorgung fördert den
Mittelstand und das Handwerk
Umweltbelastung und Emissionen nehmen
ab
Attraktivität der Innenstadt steigt
durch weniger Autos und geringere
Umweltbelastungen
Verknappung fossiler Energieträger
eröffnet Chancen für alternative
Verkehrsmittel, für moderne
Fahrzeugstechnik/ Zukunftstechnologie,
Arbeitsplätze entstehen
Bei Energieknappheit drohen globale
Verteilungskämpfe
Motorisierter Individualverkehr wird
eingeschränkt
Energieintensive Wirtschaft leidet
Konsumverhalten verändert sich durch
weniger verfügbare Mittel
Finanzielle Belastung der Stadt steigt
Verteilungskampf spitzt sich zu
Anhang – Chancen und risiken 77
Verknappung fossiler Energieträger
führt zu hohen Heiz- und Benzinkosten
und bremst das Wirtschaftswachstum

78 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Was tun wir bereits?
Was sollen wir künftig tun?
Themengruppe Wirtschaft und Arbeit I und II
Trend: Entwicklung zur Medien- und Informations-/
Kommunikationsgesellschaft
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Kasernenkonversion u. a. für
Unternehmen durchführen
In übergeordnete Planung (Masterplan)
berücksichtigen
Film-Akademie BW ansiedeln Produktion Weststadt und Ausbildung/
Denken/
Gründerzentrum (Film und Medien)
einrichten
Wohnen in der Innenstadt ermöglichen
Theaterakademie ansiedeln Finanzierungsmöglichkeiten schaffen
(Banken, öffentliche und private)
Synergieeffekte und wirtschaftlichen
Nutzen ermöglichen
Die drittgrösste Produktionshalle in
Deutschland nutzen
TV & Werbeagenturen ansiedeln Für Verankerung in der Bevölkerung/
Organisationen sorgen
Festivals (DWFP, Biennale, Dokville)
durchführen
Kulturnetzwerke (z. B. Bürgertheater)
gründen
Trend: entwicklung Handel
Informationsarbeit (SWR, LKZ) durchführen
Handelsregister LB einführen
Filmprojekt unter Einbezug
Kulturnetzwerk initiieren
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Angebot an Infrastruktur schaffen Zentrumsfunktion steigern
FMZ fördern Blüba/Schloss/Innenstadt verknüpfen
Gewerbeflächen vorsehen Existenzgründungen fördern

Trend: Zukunft der Arbeit
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Touristische Angebote schaffen Kinderbetreuung verstärken
Dienstleistungen in
Senioreneinrichtungen einbringen
Wohnungen schaffen
weiche Standortfaktoren fördern Attraktivität der Stadt fördern
Wiedereinsteiger und Existenzgründer
unterstützen
kommunale Wirtschaftsförderung
durchführen
kommunale/städtische Arbeitsprojekte
starten
interkommunale Zusammenarbeit
(Verkehrspolitik, Wirtschaftspolitik) fördern
Innenstadt-Aufwertung (Wilhelmgalerie)
umsetzen
Tammerfeld (IKEA/Breuninger) schaffen FMZ ausbauen
Verbesserung weicher Standortfaktoren
geringe Steuersätze für Gewerbe einführen
marktgerechte Preispolitik bei
Gewerbeflächen einführen
Intensivierung Dialog Wirtschaft/Stadt
Themengruppen Zusammenleben von Nationen
und Generationen I und II
Trend: Demografischer Wandel
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Ehrenamt fördern Angebot für Senioren (Deutsche u.
Ausländer) schaffen
Bauvorhaben flexibler öffentlicher
Einrichtungen (Kindergarten,
Begegnungsstätte) vornehmen
Anwerbung von spezifischen
Bevölkerungsgruppen durchführen
Wohnraum für junge Familien schaffen flexibler Wohnungsbau umsetzen
Anhang – Was tun wir bereits? 79
Ethnische, soziale und altersmäßige
Familien mischen

80 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Trend: Bildung von parallelgesellschaften
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Sprachkurse anbieten niederschwellige, aufsuchende und
zielgerichtete muttersprachliche und
Deutsch-Kurse anbieten
Ausländerausschuss, Integrationsbeirat
schaffen
kulturelle Angebote schaffen
Dialog der Religionen führen Förderung des Ehrenamtes für
Migranten und von Migranten
Förderung der ehrenamtlichen sozialpädagogischen
Hilfe für Ausländer
Vernetzung aller Aktivitäten
Trend: Auseinanderdriften der Gesellschaft durch
polarisierung und Individualisierung (unterschiedlicher
Zugang zu Wohnung, Arbeit, Bildung, verschiedene
Nationalitäten, Generationen)
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Das Problem ist erkannt, es gibt bereits
vielfältige Initiativen - Lösungsansätze
auf breiter Ebene
Netzwerk der unterschiedlichen
Gruppen, Initiativen,
Einrichtungen bilden
Hausaufgabenbetreuung einführen Gesamtkonzept Integration von
Generationen,
Nationen und Kulturen - finanzielle
Ressourcen entwickeln
Elternbildung einführen alternative Finanzierungsmöglichkeiten
unterstützen
z.B. Stiftungen, private
Initiativen
Senior/innen engagieren sich in der
Kinderbetreuung
Verteilung der öffentl. Mittel / kommunalen
Mittel
Integrationskurse durchführen Eigeninitiative und Gemeinsinn fördern
Projekt „Soziale Stadt Eglosheim”
durchführen
Ausweisen finanzieller Mittel für ein
städtebauliches, soziales und bildungspolitisches
Integrationskonzept

Trend: politische Beteiligung nicht vergessen, schwache
Gruppen ohne Lobby müssen mehr unterstützt werden
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Soziale Stadt Projekt durchführen Entscheidungsträger müssen sich selber
besser informieren
weitere Projekte „Soziale Stadt” initiieren
nicht nur Pflicht, sondern auch Freude!
Feste und Veranstaltungen für
Migranten und Deutsche gemeinsam
durchführen
Themengruppen Bildung und Betreuung I und II
Trend: Bildung und Betreuung als
gesamtgesellschaftliche Aufgabe
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Einzelprojekte starten ganzheitliche Bildungsangebote schaffen
Elternbildung anbieten Betreuungsangebote für Kinder und
Jugendliche schaffen
Sprachförderung verstärken
soziale Kompetenz stärken
kulturelle Kompetenz fördern
musisch und kreative Förderung unterstützen
Bewegungs- und Gesundheitserziehung
berücksichtigen
Alltagsgestaltung fördern
Vernetzung der Schulen und außerschulischen
Partner stärken (Vereine, JMS,
Jugendkunstschule, Kirchen,
Beratungsstellen, Fachleute)
Elternbildung in die Breite gehend anbieten
Anhang – Was tun wir bereits? 81

82 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Trend: Bildungsanforderungen –
die Bildungsschere wird größer
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Sprachförderung in Kitas, GS (nicht
flächendeckend) durchführen
Schulsozialarbeit HS + 1 GS (nicht flächendeckend)
anbieten
Ganztagesschulen HS + 1 GS (nicht
flächendeckend) einrichten
Transparenz und Vernetzung bisheriger
Angebote fördern
es braucht Vermittler/niederschwellig
Internetportal schaffen
Kifa (bisher nur Eglosheim) vorhanden schulübergreifende Projektarbeit
(Theater, Musik,
Sport) bezahlbar durchführen
Mikele/Igel (früher Eglosheim-
Innenstadt) durchführen
mehr individuelle Förderung - stärker
ressourcenorientiert ausrichten
LSC (Lern- und Spielclub) einrichten außerschulische Angebote in die Schule
integrieren
bewährte Angebote in die Fläche bringen
kleinere Klassen und Kita-Gruppen
schaffen
Elternarbeit mit Eltern mit
Migrationshintergrund durchführen
Angebote für Kinder < 3 Jahren -
Sprachförderung schaffen
Trend: Wandel der Familienstrukturen. ein-Kind-Familie,
patchwork-Familie, mehr Anforderungen wie mobilität,
Flexibilität, erziehungsunsicherheit
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Angebote/Kurse für Eltern schaffen Campus-
Kinder und Jugendliche brauchen
Spiel- und Sportflächen im Freien
Kinder-Schutzbund einbeziehen
VHS nutzen
Familienbildungsstätte einbeziehen
kath. Bildungswerk anfragen
Kinder-Betreuung durch Senior/Innen
ermöglichen
Kindertageseinrichtungen verstärken

Themengruppen Lebendige Innenstadt I und II
Trend: Verödung der Innenstadt
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Wilhelmgalerie umsetzen Struktur der Läden/Branchenmix verbessern
Sanierungen Wilhelmstraße, Seestr.,
Kirchstr. Durchführen
Vernetzung / Angebote der Händler
schaffen
Körnerstr. - gepl. Eberhardstr. Stadtidentität in Stadtvierteln verbessern
darstellende Kunst AKA fördern einheitliche Öffnungszeiten in der
Gastronomie schaffen
Parkplätze anbieten / Vergütung öffentlicher
Verkehr + Parken
Lucy Kinderbetreuung bei verschiedenen
Aktivitäten anbieten
Schillerviertel/Seestraßenfest durchführen
Gastronomie (draußen sitzen) ermöglichen
bessere Information und
Kommunikationsangebote schaffen
Spielmöglichkeiten für Kinder schaffen
(Bolzplätze, Schulhöfe)
Dienstleistung / Wohnen: gute
Mischung schaffen
Verkehrsführung überdenken
Revitalisierung initiieren Sicherheit durch Belebung bewirken
kulturelle Aktivitäten schaffen attraktiver Wohnraum schaffen
Stadtfeste durchführen flexible Nutzungen ermöglichen
Arbeitskreise / Beiräte bilden Skybar auf Marstall einrichten
Schulcampus fördern Aufwertung öffentlicher Raum durchführen
Stadtmuseum schaffen attraktive Parkhäuser (Marstallgarage)
schaffen
Kunstverein einrichten Citymanagement durchführen
Tourismus / Hotel fördern
Bahnhof attraktivieren
öffentliche Toiletten schaffen
Fussgängerfreundlichkeit
(Strassenbelag) fördern
historisches Flair erhalten
Bausünden - Flair erhalten
Strafzettel verteilen
Anhang – Was tun wir bereits? 83

84 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Themengruppen Wohnen/Neue Wohnformen I und II
Trend: Folgen des demografischen Wandels
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Rotbäumlesfeld als gutes Projekt für
soziale Durchmischung durchführen
Wohnungsformen (Geschoss, Reihen,
Doppelhäuser) beachten
strukturelle Verbesserung im Bestand
vornehmen, z.B. Eglosheim
nicht auf „grüne Wiese” entwickeln
gezielt Innenstadt und Bestandsgebiete
stärken
zentrumsnahes Angebot schaffen
Flakkaserne als Chance nutzen kostengünstiges Flächenangebot entwickeln
Pläne Grünbühl vornehmen stadtnahes Mehrgenerationenwohnen
anbieten
stadtnahes Wohnen für Senior/Innen
fördern
Trend: Demografischer Wandel –
Wandel der Familienstrukturen
Wohnen und Arbeiten mischen
kleinteiligere Durchmischung durchführen
Wohnungsbörse zur Anpassung der qm-
Größe anbieten
Ansprechpartner/Innen für Entwickler
neuer
Wohnformen benennen
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Projekt Soziale Stadt - z. B. Eglosheim,
auch in Sonnenberg, Grünbühl umsetzen
Generationen mischen
Wohnen und Arbeiten mischen
Innenstadt-Sanierung durchführen Sonderwege diskutieren und umsetzen
- neue Wohnformen schaffen
Steuerung über Sanierung vornehmen Einfluss auf Bodenpreise nehmen
Seniorenheime / betreutes Wohnen
anbieten
Lean-Häuser im Rotbäumlesfeld anbieten
Sonnenberg-Projekt „Starter-Haushalt”
umsetzen
Quartiermeister Eglosheim und Runde
Tische installieren
Erbbaurecht nutzen
wohnungsnahe Grundversorgung sicherstellen
barrierefreies Wohnen ermöglichen

Themengruppe mobilität
Trend: Vernetzung und Lenkung der Verkehrsströme
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Parkleitsystem installieren Radwege weiter ausbauen
ÖPNV: dichtes Netz, guter Takt Park and ride Plätze schaffen
Radwege teilweise vorhanden Minibusse einsetzen
Trend: stadt der kurzen Wege
bessere Vernetzung Bahn-Bus planen
Parkmöglichkeiten am Rand anbieten
Übergang auf ÖPNV erleichtern
Untertunnelung prüfen
Bushaltestelle Fußgängerzone einrichten
Stadtbahn Ost-West überlegen
leistungsfähige, vielfältige
Verkehrssysteme schaffen
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
ortsnahes Einkaufen in Stadtteilen ermöglichen
attraktives Wohnen in Innenstadt anbieten
Bevölkerung zum stadtnahen Einkaufen
sensibilisieren
Verbesserung Warenzulieferung an
Kunden / Zustellservice sicherstellen
Naherholungsgebiete erhalten Mietpreise von Läden mindern?
störungsfreies Wohnen ermöglichen
Untertunnelung/Lärmschutz
Verkehrsvermeidung vrnehmen
Fußwege, Radwege verbessern
Anhang – Was tun wir bereits? 85

86 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Themengruppe Kulturelles Leben
Trend: Ludwigsburg – die Kulturstadt
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Schlossfestspiele durchführen Blick öffnen (offen halten)
Museen im Schloss einrichten Ort für Subkultur und regionale
Gruppen
Karlskaserne Vernetzung der Aktivitäten
Forum Wert der Kultur dauerhaft schützen zwischen
Friedenskirche Stadtmarketing und Förderung
Scala/Sommertheater Ludwigsburger Weg
Kinokult Offen für Neues
Filmakademie Mut zu Experimenten
Dialog mit Politik (permanent)
Städt. Museum Jugendkulturangebote
Kunstverein Gefahr, dass Kultur kein Handlungsfeld
mehr ist
Kleinkunst Hoheneck Auf Status quo und Erreichtem drauf
ausruhen
Stadtbibliothek Kultur als Dienstleister bedenken
VHS Ludwigsburg hat bereits ein eigenes
Kulturprofil entwickeln
Musikvereine/Chöre Wirtschaft und Kultur als Handlungsfeld
sehen
Amateurorchester
freie Kulturvereine
freies Theater/Tanz
Kirchenmusik
gemeinschaftliche Großprojekte durchführen
breites kulturelles Bildungsangebot entwickeln
kulturelle Innovationen (Experimente)
durchführen
Interkultur schaffen
kulturelle Jugendarbeit durchführen
regionale Künstler einladen
internat. Gastspielprogramme anbieten

Themengruppe Vitale stadtteile
Trend: Identifikation mit dem Stadtteil/Infrastruktur
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Unterstützung der Vereine (finanziell
und räumlich)
keine weitere Kürzung der
Vereinsförderung vornehmen
Dialogsommer durchführen regelmäßige Bürgerbeteiligung durchführen
Stadtteilfeste feiern Ausbau der Jugendtreffs auf alle
Stadtteile übertragen
Jugendförderung/Treffs einrichten Nutzung von generationsübergreifenden.
Ressourcen vorsehen
Seniorentreffs anbieten Erhalt und Ausbau der Infrastruktur (z.
B. Verkehr, Einzelhandel, Arzt, BMAG)
fördern
Stadtteilausschüsse/Jugendräte
ehrenamtliches Engagement fördern
Infrastruktur - heiß diskutiert – Lösung
entwickeln
Anhang – Was tun wir bereits? 87

88 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Themengruppe energieversorgung
Trend: Verknappung und Verteuerung fossiler
energieträger - alternative energiekonzepte
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Beratungsangebot - Bauberatung,
Energie-durchführen
Öffentlichkeitsarbeit - Energieinfotage
(Energy on tour, LA 21, AK Klimaschutz u.
Energie) umsetzen
Marktstände der Bauberatung, ÖPNV -
clever pendeln, ich gehe gern zur Schule
anbieten
EU-Projekt – kommunales
Nachhaltigkeits-Management durchführen
Förderung alternativer Energien durch die
Stadt
z. B. Holzhackschnitzel erhalten
Engagement der Stadtwerke – Förderung
solarthermischer Anlagen, Kraft-Wärme-
Kopplung weiterführen
kommunales Energiemanagement u.
Energiebericht
erstellen
Vorbereitung Energiepass (EU) -
Bestandsaufnahmen
bei Planungen Solaranlagen berücksichtigen
Alternative Energien (B-Plan:
Gebäudeausrichtung) ausweiten
Chancen der Landwirtschaft vor Ort
(Stadtteile) nutzen - Biomasse für
Landschaftspflege
Einsatz von Biodiesel und Biogas im
städt. Fuhrpark und bei LVL planen
Verbesserung des Radwegenetzes
vornehmen
Anreizförderungen der Stadt auf
allen Bereichen (ÖPNV/Sanierungen/
Energieeinsatz) ausdehnen
Modell-/Leuchtturmprojekte -
Flakkaserne und städt.
Gebäude (z. B. Rathaus Gerlingen)
zu jeder alternativen Energieform:
Geothermie, Biogas, Holz-
Pellet durchführen
Grundsatzbeschluss des
Gemeinderates über Priorität –
Energie- herbeiführen
Jobticket der Stadt einführen Multiplikatorenkonzept entwickeln
noch mehr Öffentlichkeitsarbeit - neue
Wege, an z.B. Schulen, Kirchen betreiben
Sanierung - Förderprogramme Energie
übertragen
Wirtschaftsförderung - alternative
Energien als neuen Wirtschaftszweige
ausdehnen
Handwerk, Energieagentur,
Zusammenarbeit, z. B.
Sanierungsstandort Stuttgart durchführen

Themengruppe Grün in der stadt
Trend: erhaltung und steigerung der Lebensqualität in
Ludwigsburg - Erhaltung und Ausbau der Grünflächen
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Erhalt am untersten finanziellen
Grenzwert der
Grünanlagen (1 EUR pro qm)
„Grüne Nachbarschaft” (umliegende
Gemeinden um LB) fördern
Öffnung der Innenhöfe (Privateigentum)
in der Innenstadt vorantreiben
Patenschaften auf Zeit für öffentliche
Grünflächen, Bäume, Spielplätze anbieten
Alleensanierung vornehmen Bürgerbeteiligung mit Betreuung und
Anerkennung durchführen
Themengruppe sport
Forum Grün im Internet installieren -
www.gruen-in-der-stadt.de
www.gruene-nachbarschaft.de
Planung Grünleitplan für LB verwirklichen
erlebbare Natur in der gesamten Stadt
- z. B. Barfußpfade, Blumenwiesen eröffnen
Trend: Demografischer Wandel im Sport bedeutet:
mehr ältere mitglieder, Veränderung der Angebote,
Veränderung Familienstruktur, weniger Bereitschaft zum
Ehrenamt / ÜL, Zunahme des Hauptamtes, Qualifikation/
Vergütung ÜL, Sport in Kitas und Schule
Was tun wir bereits? Was sollen wir künftig tun?
Angebote für Seniorensport erweitertes Angebot für Senioren
Überprüfung Hallenbelegung bedürfnisgerechte Sportstätten
Sportstättenangebot ist gut Konzentration/Kooperation im
Leistungssport
Übungsleiterausbildung Monovereine – Doppelmitgliedschaften
Integration Jugendlicher Verbesserung der Qualität im ÜL-
Management
Beitrag zum sozialen Frieden Verwaltungsvereinfachung/
Steuererleichterung
Anhang – Was tun wir bereits? 89

90 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Beispielhafte schlüsselsätze zum stadtprofil
ß Weltweit einzigartig ist die Kombination von barocker Vergangenheit
und innovativer Zukunft, die Ludwigsburg als führende Medien- und
Filmstadt mit breitem Sport- und Kulturangebot auszeichnet.
ß LB ist eine weltoffene Wohlfühlstadt mit großer interkultureller und sozialer
Kompetenz der engagierten Bürgerschaft.
ß Zentrale und dezentrale Bürgerzentren bieten aktivierende Angebote
und Plattformen für Begegnung.
ß Ludwigsburg ist die Medienstadt, die mit einer schlanken Verwaltung für
gute Arbeitsmarktsituationen durch technische Innovation sorgt.
ß Wir sind spitze im Experiment und haben den Mut, Leuchtturmprojekte
zu realisieren.
ß Offenheit, Optimismus, ein grenzenloses Miteinander und ein Leben mit
weniger Ängsten (ohne Ängste) zeichnet die Menschen in Ludwigsburg
aus.
ß Politik des Möglichen und nicht des Machbaren.
ß Ludwigsburg ist die modernste Barockstadt Deutschlands.
ß Herzlich Willkommen in Ludwigsburg, einer Stadt mit Flair voll
Geschichte(n) und Zukunft.
ß Wir sind stolz auf neue, alternative Bildungs- und Betreuungsangebote in
Kooperation mit den innovativen Kultur-, Film- und Medienschaffenden,
den Sportvereinen unter Beteiligung der Wirtschaft.
ß Das Besondere an Ludwigsburg ist, dass wir trotz knapper Finanzen die
Wende hin zu regenerativen Energien und Energiesparen geschafft haben
und damit viele neue Arbeitsplätze entstanden sind.
ß Ludwigsburger fühlen sich wohl, weil Kinder und Jugendliche sowie
Senioren eingeladen sind, am gesellschaftlichen Leben teilzunehmen,
das von ihnen selbst gestaltet wird.
ß Ludwigsburgs neue Urbanität zeichnet sich aus durch lebendige Stadtteile
sowie eine autofreie, attraktive, grüne Innenstadt, in der wir gerne leben,
wohnen, einkaufen und arbeiten können.
ß Wir freuen uns, dass Ludwigsburg es geschafft hat, dass der
Individualverkehr keinen Streit mehr auslöst.
ß Wir sind Ludwigsburg, die Park- und Gartenstadt zwischen Barock und
Moderne, mit innovativer Industrie, Handwerk und Handel.

Teilnehmerliste
Allinger, Erika Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Aydogdu, Fidan Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Bartenschlager, Hans-Peter Mobilität
Batz, Dorothee Grün in der Stadt
Bauer, Siegfried Kulturelles Leben
Bauer, Ulrich Energieversorgung
Beck, Gisela Moderation
Beenken, Anja Kulturelles Leben
Berg, Matthias Energieversorgung
Bette, Torsten Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Boguschewski, Christine Wohnen / neue Wohnformen
Böhmer, Bonita Mobilität
Brandl, Christina Vitale Stadtteile
Burkart, Klaus Vitale Stadtteile
Burkhardt, Elga Grün in der Stadt
Canpolat, Hasan Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Choeb, Ingeborg Grün in der Stadt
Daferner, Eberhard Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Deiters, Georg Grün in der Stadt
Dengel, Hermann Lebendige Innenstadt
Dongus, Kai Lebendige Innenstadt
Effe, Sylvia Wohnen / neue Wohnformen
Ercan, Sami Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Faber, Jochen Wirtschaft und Arbeit
Faisst, Gerhard Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Faulhaber, Ulrike Wohnen / neue Wohnformen
Fröhlich, Wolfgang Sport
Fuchs, Gisela Vitale Stadtteile
Gasser, Gerhard Bildung und Betreuung
Geiger, Albert Energieversorgung
Gericke, Markus Energieversorgung
Glasbrenner, Roland Bildung und Betreuung
Grüger, Christine Moderation
Günther, Dietmar Sport
Haag, Friedrich Wohnen / neue Wohnformen
Hager, Heike Lebendige Innenstadt
Hahn, Hans-Ulrich Sport
Handel, Frank Grün in der Stadt
Hauger, Anne Energieversorgung
Heer, Volker Wirtschaft und Arbeit
Henning, Volker Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Hermenau, Ute Bildung und Betreuung
Hesky, Andreas Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Heß, Holger Organisation
Hiss, Henning Wohnen / neue Wohnformen
Hönlinger, Ingrid Wirtschaft und Arbeit
Hörner, Birke Wohnen / neue Wohnformen
Hornung, Bernd Wohnen / neue Wohnformen
Jordan, Hans Ulrich Wirtschaft und Arbeit
Jungwirth, Susan Vitale Stadtteile
Juranek, Dieter Kulturelles Leben
Jürgen, Detlef Lebendige Innenstadt
Kalmbach, Lothar W. Vitale Stadtteile
Karg, Tanja Lebendige Innenstadt
Kerkhoff, Mariele Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Kiedaisch, Ulrich Wirtschaft und Arbeit
Kießlinger, Bea Kulturelles Leben
Kittel, Rainer Kulturelles Leben
Klett-Heuchert, Anita Wohnen / neue Wohnformen
Klotz, Armin Sport
Kopf, Rosina Wohnen / neue Wohnformen
Koppenhöfer, Joachim Wirtschaft und Arbeit
Kreiser, Elke Lebendige Innenstadt
Krempel, Fritz Mobilität
Kromer, Roland Bildung und Betreuung
Kron, Dirk Moderation
Anhang – Teilnehmerliste 91

92 Dokumentation Zukunftskonferenz I
Kucher, Charlotte Vitale Stadtteile
Kunz, Ursula Wirtschaft und Arbeit
Kurt, Martin Organisation
Lämmermeier, Gerhard Mobilität
Länge, Andreas Wirtschaft und Arbeit
Leidinger, Martina Grün in der Stadt
Leutgöb-Scholz, Ulrike Bildung und Betreuung
Martin, Horst Pressebüro etcetera
Merkle, Simon Lebendige Innenstadt
Meyer, Uwe Energieversorgung
Meyer, Claus-Dieter Lebendige Innenstadt
Minguillón Ramos, Julia Lebendige Innenstadt
Moersch, Gabriele Bildung und Betreuung
Mugler, Inge Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Müller, Uwe Wohnen / neue Wohnformen
Müller, Claudia Mobilität
Müller, Martin Wirtschaft und Arbeit
Müller, Michael Alexander Energieversorgung
Müller-Raiser, Ingrid Lebendige Innenstadt
Nitzsche, Robert Vitale Stadtteile
Noz, Reinhold Mobilität
Pantle, Ulrich Wohnen / neue Wohnformen
Pellegrino, Roland Wirtschaft und Arbeit
Piwonka, Fabian Bildung und Betreuung
Pohl, Marion Wohnen / neue Wohnformen
Potsi, Dimitra Kulturelles Leben
Rabus, Maria Bildung und Betreuung
Rapp, Siegfried Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Raschke, Ulrich Wohnen / neue Wohnformen
Richert, Wiebke Kulturelles Leben
Riegler, Nick Bildung und Betreuung
Rossow-Braun, Sabine Lebendige Innenstadt
Rothbauer, Andreas Wirtschaft und Arbeit
Rotsch, Elisabeth-Charlotte Lebendige Innenstadt
Sadowski, Petra Bildung und Betreuung
Schacht, Thorsten Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Schärer, Thomas Wirtschaft und Arbeit
Schilling, Rainer Grün in der Stadt
Schlecht, Frieder Bildung und Betreuung
Schmid, Hans Mobilität
Schmierer, Roland Vitale Stadtteile
Schneller, Helga Wirtschaft und Arbeit
Schönerstedt, Lutz Lebendige Innenstadt
Schüßler, Barbara Bildung und Betreuung
Schuster, Heidemarie Lebendige Innenstadt
Schützler, Georg Kulturelles Leben
Seiferheld, Brigitte Wohnen / neue Wohnformen
Seipler, Dieter Wirtschaft und Arbeit
Spec, Werner Bildung und Betreuung
Stark, Margit Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Steimle, Andrea Grün in der Stadt
Steinert, Frank Lebendige Innenstadt
Stier, Andreas Mobilität
Uysasoylu, Zühal Bildung und Betreuung
Wägele, Gertraud Lebendige Innenstadt
Wagner-Döskaya, Birgit Zusammenleben v. Generationen u. Nationen
Wahl, Sonnja Bildung und Betreuung
Waldner, Erich Roland Sport
Weidenbach, Bettina Wohnen / neue Wohnformen
Weiss, Reinhardt Sport
Wenninger, Anja Energieversorgung
Wiest, Anke Wirtschaft und Arbeit
Wilhelm, Bettina Bildung und Betreuung
Willner, Lothar Sport
Winkler, Klaus Sport
Wolf, Stephan R. Wirtschaft und Arbeit
Zeltwanger, Jochen Wohnen / neue Wohnformen

pressestimmen
LKZ 24.09.05
93

94 Dokumentation Zukunftskonferenz I
LKZ 26.09.05

Anhang – pressestimmen 95
LKZ 28.10.05

96 Dokumentation Zukunftskonferenz I
BZ 26.09.05

StN 26.09.05
LKZ 30.09.05
Anhang – pressestimmen 97

98 Dokumentation Zukunftskonferenz I
StZ 26.09.05

LKZ 27.09.05
Anhang – pressestimmen 99