Journal_2015-11

DAS OFFIZIELLE ORGAN VON 

SWISSMECHANIC SCHWEIZ 

L’ORGANE OFFICIEL DE 

SWISSMECHANIC SUISSE 

DV 2015: Franken-Schock, 

Regulierungs wut & Faire Preise Seite 6 

86. Jahrgang 

86ème année 11/2015 

Swissmechanic fordert aktivere 

Wirtschaftspolitik Seite 14 

Wohin geht es mit dem 

Energiemarkt? Seite 27

INHALTSVERZEICHNIS 

Editorial 4–5 

Swissmechanic 6 

Delegiertenversammlung 2015 

Swissmechanic 

Delegiertenversammlung 2015 6 

Lohnempfehlungen 2016 13 

Swissmechanic fordert aktivere Wirtschaftspolitik 14 

Hohe Medienpräsenz von Swissmechanic 16 

Sektionen 

Berhalter AG, Widnau {SG) 20 

Mit Swissmechanic Zürich in Malaga 23 

Mit Wissen zum Erfolg 24 

Swissmechanic 14 


Wirtschaftspolitik 

Hintergrund 

Schweizer Stratgegietag Industrie 4.0 26 

Es tut sich einiges bei der Energie 27 

Recht: Arbeitsplätze erhalten mit Kurzarbeit 28 

Siams 2016 30 

4. SMM-Kongress: Und wie sieht das in der Praxis aus? 31 

Bildung 

Fünfjahres-Überprüfung MEM-Berufe 33 

Fachgruppensitzung – Modul Elektrotechnik/Prozesssteuerung 34 

Hintergrund 27 

Es tut sich einiges bei der Energie 

Technik 

Walter Innovationstage – «Visionen Realität werden lassen» 36 

Neuer Fräserkatalog von Gühring 38 





Das offizielle Organ für 

L’organe et officiel de 

Swissmechanic 

Schweizerischer Verband 

mechanisch- technischer Betriebe 

Association Suisse d’entreprises 

mécaniques et techniques 

Abonnementspreise 

Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST) 

Redaktion/Abonnemente 

Swissmechanic Schweiz 

Matthias Rutzer, Redaktor 

Felsenstrasse 6, Thurgauerhof 

8570 Weinfelden 

Tel. 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 

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Tel. 034 422 22 22/Fax 034 422 69 38 

SWISSMECHANIC 9/2015 3

EDITORIAL 

Attraktiver Verband in schwierigen Zeiten 

Von Roland Goethe 

Auszug aus der Rede des Verbandspräsidenten 

Roland Goethe anlässlich 

der 76. ordentlichen Delegiertenversammlung 

von Swissmechanic: 

Dank etlichen Reisen durch die Swissmechanic-Landschaft 

durfte ich in meinem 

ersten Jahr als Präsident unseres Verbandes 

erfahren, was es heisst, ein echter 

Swissmechaniker zu sein. Mein Bild hat 

sich nun vervollständigt. Was macht einen 

Swissmechaniker oder eine Swissmechanikerin 

aus? Ob Mitglied, Funktionär oder 

Mitarbeitende – ein Swissmechaniker ist 

flexibel. Er braucht keinen Palast, sondern 

arrangiert sich mit dem, was ihm zur Verfügung 

steht. Er kann jeder Situation das 

Beste abgewinnen. Er ist ein echter Unternehmer. 

Ein Swissmechaniker besitzt die 

Fähigkeit, andere von sich und seinen Ideen 

zu überzeugen. Und er sorgt mit Spitzen-Technologien 

und Spitzen-Leistungen 

dafür, dass sich unser Industriestandort 

auf den Weltmärkten behaupten kann. 

Flexibilität, Unternehmertum, Überzeugungskraft 

und Fachwissen – das sind die 

Zutaten, die Swissmechanic zu dem machen, 

was es ist – ein KMU-Verband mit 

Herz, Verstand und Energie. 

Industrie wird Stück für 

Stück abgetragen 

Seit dem ominösen 15. Januar dieses 

Jahres, sind diese Tugenden wichtiger 

denn je. In der Öffentlichkeit ist es ruhig 

geworden rund um den sogenannten 

Franken-Schock. Flüchtlingsströme, Bundesratswahlen 

oder Konjunkturdaten aus 

den USA dominieren den Blätter- und 

Online-Wald. Im Versteckten wird unser 

Industriestandort abgetragen. Stück für 

Stück. Wir müssen gemeinsam die Öffentlichkeit 

aufrütteln und allen zeigen, was 

auf dem Spiel steht. Meine Damen und 

Herren, ob man es wahrhaben möchte 

oder nicht: eine schleichende Deindustrialisierung 

ist in vollem Gange. Immer 

mehr Hallen stehen leer und Know-how 

wird scheibenweise ins Ausland verlagert. 

Es liegt an Verbänden wie Swissmechanic, 

gegen diese Entwicklungen 

anzukämpfen, den Werkplatz Schweiz zu 

stärken und die Öffentlichkeit über den 

schleichenden Verlust an Industrie-Potenz 

zu informieren. Wenn die produzierende 

Industrie in diesem Land in kleinerem 

Rahmen erwünscht ist, dann müssen wir 

damit leben. Was aber im Moment fehlt, 

ist eine breite Diskussion darüber. Wenn 

Politik und Öffentlichkeit eine Verlagerung 

von Know-how und Arbeitsplätzen 

in Kauf nehmen möchte, dann beugen wir 

uns. 

Roland Goethe, 

Präsident Swissmechanic 

Swissmechanic 

als Verstärker 

Genau wie in den Unternehmen, braucht 

es aber zuerst eine Analyse und danach einen 

klaren Entscheid, den man anschliessend 

allen Beteiligten kommuniziert. Wir 

sind gefragt – als Unternehmer und Verband. 

Helfen Sie mit, die Öffentlichkeit 

über die Geschehnisse in unserer Branche 

zu informieren. Helfen Sie mit Ihren unternehmerischen 

Leistungen, den weltweit 

anerkannten Industriestandort Schweiz 

weiter zu entwickeln. Unsere Branche 

wird es weiterhin geben, die Frage ist nur, 

in welcher Form. Währungen und Konjunkturen 

können wir als Unternehmer 

nicht beeinflussen. Was wir beeinflussen 

können sind unsere Produkte, unsere 

Dienstleistungen und unsere Kundenbeziehungen. 

Packen wir es an. Wir als Verband 

sind dabei auf die Mitglieder, Funktionäre 

und Mitarbeitenden angewiesen. 

Swissmechanic ist der führende Arbeitgeberverband 

der KMU-MEM, unterstützen 

und nutzen sie ihn, damit er als Verstärker 

Ihrer Stimme wirken kann. Swissmechanic 

ist ein attraktiver Verband. Unserem Aufruf 

für die Verstärkung von Vorstand und 

Wirtschaftskommission, sind namhafte 

Kandidaturen eingegangen. Es sind Unternehmer, 

die mithelfen möchten, die Zukunft 

von Verband und Branche mitzugestalten. 

Ich danke allen Kandidaten, dass 

sie sich der Wahl stellen. Ich danke gleichzeitig 

allen, die sich in den verschiedensten 

Gremien für den Verband einsetzen: 

Delegierte, Funktionäre, Experten und 

Partner. Mein grösster Dank gehört jedoch 

den Swissmechanikerinnen und Swissmechanikern, 

die unseren Verband tagtäglich 

mit Leben füllen. Geschäftsführer, Sekretärinnen, 

Instruktoren und Fachleute in 

den Regionen, Sektionen und im nationalen 

Dienstleistungs zentrum in Weinfelden. 

Sie alle machen einen tollen Job. 

Und das in einem speziellen Jahr, welches 

durch die intensiven Wochen und Monate 

nach der Aufhebung des Euro-Mindestkurses 

geprägt war. Ich rufe alle auf, sich 

weiterhin zu engagieren und freue mich 

auf die Zusammenarbeit mit ihnen allen. 

Zeigen Sie Initiative für die Sache, Verständnis 

gegenüber den Mitstreiterinnen 

und Mitstreitern und WWWVehemenz in 

Ihrem Bestreben. Vielen Dank. 

4 SWISSMECHANIC 10/2015

EDITORIAL 

Une association attrayante 

en période difficile 

Par Roland Goethe 

Extrait du discours tenu par le 

président de l’association Roland 

Goethe à l’occasion de la 75e Assemblée 

ordinaire des délégués de 

Swissmechanic: 

Mes nombreux voyages dans l’univers 

de Swissmechanic durant ma première 

année en tant que président de l’association 

m’ont permis de comprendre ce 

qu’est un vrai swissmécanicien. J’ai pu 

me faire une idée bien précise. Qu’estce 

qui caractérise un swissmécanicien 

ou une swissmécanicienne? Qu’il soit 

membre, fonctionnaire ou collaborateur, 

le swissmécanicien est flexible. Il n’a pas 

besoin d’un équipement dernier cri, mais 

fait avec les moyens du bord. Il sait tirer 

le meilleur de chaque situation. C’est un 

vrai entrepreneur. Le swissmécanicien 

possède un grand pouvoir de persuasion. 

Grâce à des technologies et à des 

performances de pointe, il permet à la 

place industrielle suisse de s’imposer sur 

les marchés mondiaux. Flexibilité, esprit 

d’entreprise, force de persuasion et savoir-faire: 

voilà les caractéristiques qui 

font de Swissmechanic une association 

de PME avec du cœur, de l’intelligence et 

de l’énergie. 

Une industrie démantelée 

pièce par pièce 

Depuis le fameux 15 janvier de cette 

année, ces vertus comptent plus que jamais. 

Ledit choc du franc ne défraye plus 

la chronique. Les afflux de réfugiés, les 

élections du Conseil fédéral ou encore les 

données conjoncturelles des Etats-Unis 

font désormais la une des journaux. Mais 

notre place industrielle est en train d’être 

démantelée secrètement, pièce par pièce. 

Ensemble, nous devons réveiller l’opinion 

publique et montrer ce qui est en 

jeu. Mesdames et Messieurs, que nous le 

voulions ou non: nous sommes face à une 

désindustrialisation rampante. Nous assistons 

à un nombre croissant de hangars 

vides et à une délocalisation massive du 

savoir-faire à l’étranger. Il appartient aux 

associations telles que Swissmechanic de 

combattre ces phénomènes, de renforcer 

la place économique suisse et d’informer 

l’opinion publique de la perte latente de 

notre pouvoir industriel. Si le déclin de 

l’industrie productive est souhaité dans 

ce pays, nous n’avons d’autre choix que 

de l’accepter. Mais ce qui fait défaut à 

l’heure actuelle, c’est un vrai débat à ce 

sujet. Si les milieux politiques et le grand 

public s’accommodent d’une délocalisation 

du savoir-faire et des postes de travail, 

nous nous inclinerons. 

Swissmechanic comme 

porteuse de voix 

Mais, comme dans toute entreprise, il 

faut procéder à une analyse avant de 

prendre une décision claire et de la 

communiquer à toutes les parties impliquées. 

C’est à nous – entreprises et 

associations – de jouer. Aidez-nous à 

informer l’opinion publique des événements 

survenant dans notre branche. 

Aidez-nous, grâce à vos performances 

entrepreneuriales, à développer la place 

industrielle suisse reconnue dans le 

monde entier. Notre branche continuera 

d’exister, mais la question est de savoir 

sous quelle forme. En qualité d’entrepreneurs, 

nous ne pouvons influencer ni les 

devises ni les conjonctures. Ce que nous 

pouvons influencer, en revanche, ce sont 

nos produits, nos prestations et nos relations 

avec les clients. Saisissons cette 

chance. En tant qu’association, nous 

avons besoin de nos membres, de nos 

fonctionnaires et de nos collaborateurs. 

Swissmechanic est la principale association 

patronale des PME de la branche 

MEM: soutenez-la et profitez-en pour 

faire entendre votre voix. Swissmechanic 

est une association attrayante. Suite 

à notre appel pour renforcer le comité 

et la commission économique, de nombreuses 

candidatures de renom nous 

sont parvenues. Il s’agit d’entrepreneurs 

qui souhaitent contribuer à façonner 

l’avenir de notre association et de notre 

branche. Je tiens à remercier toutes les 

personnes qui se portent candidates et 

toutes celles qui s’engagent au sein des 

différentes commissions de l’association, 

à savoir délégués, fonctionnaires, experts 

et partenaires. Mes plus chaleureux remerciements 

vont cependant aux swissmécaniciennes 

et aux swissmécaniciens 

qui donnent de la vie à notre association: 

directeurs, secrétaires, instructeurs et experts 

travaillant dans les régions, les secteurs 

et au centre de service national à 

Weinfelden. Ils fournissent tous un travail 

remarquable, y compris en cette année 

particulière, marquée par des semaines et 

des mois agités suite à la suppression du 

taux plancher face à l’euro. Je vous invite 

tous à poursuivre votre engagement et 

me réjouis de notre collaboration. Faites 

preuve d’initiative, de compréhension 

vis-à-vis de vos collègues et de volonté 

dans la poursuite de vos objectifs. Merci. 

SWISSMECHANIC 10/2015 5

SWISSMECHANIC 

v.l.n.r - Josef Madlener, Präsident Swissmechanic Zürich – Ernst Stocker, Regierungspräsident ZH – Stephan Widrig, CEO Flughafen AG 

Franken-Schock, Regulierungswut 

und faire Preise 

Die diesjährige Swissmechanic-Delegiertenversammlung wurde geprägt von zentralen 

Themen für die KMU in der MEM-Branche: Franken-Schock, Regulierungswut und faire 

Importpreise. Vorstand und Wirtschaftskommission konnten mit namhaften Unternehmern 

erweitert werden. Ein klares Zeichen für die Attraktivität von Swissmechanic. 

Unterstützung für die Anliegen des Verbandes gab es vom Zürcher SVP-Regierungspräsidenten 

Ernst Stocker. 

Von Felix Merz 

Swissmechanic ist in vielerlei Hinsicht gut 

aufgestellt, wie die 76. ordentliche Delegiertenversammlung 

im Hotel Mövenpick 

in Regensdorf zeigte. Und dieses trotz des 

sogenannten Franken-Schocks zu Beginn 

des Jahres. Der enorme wirtschaftliche 

Druck auf die Mitgliedsunternehmen 

hat zwar vereinzelte Austritte zur Folge, 

dennoch steht der Verband auf einem 

starkem Fundament. Ein Beleg dafür ist 

die finanzielle Situation, unter anderem 

mit einem Jahresgewinn von rund 20 000 

Franken. Die Jahresrechnung 2014 wurde 

ebenso genehmigt, wie das Budget 

fürs kommende Jahr und die Finanzplanung 

bis 2018. Mit Rückstellungen von 

300 000 Franken wird die finanzielle 

Gesundung der Weiterbildung (ehemals 

VMTW) weiter vorangetrieben. Mit reduziertem 

Team und Martin Werner als 

neuem Leiter sowie der Umstellung auf 

ein Lizenzmodell, bietet Swissmechanic 

weiterhin attraktive Bildungsgänge 

an. Anpassungen am Partnernetzwerk, 

sollen der positiven Entwicklung weite- 

ren Schub verleihen. Den erhielten auch 

Vorstand und Verbandsrat. Wie Swissmechanic-Präsident 

Roland Goethe in seiner 

Rede betonte, sei es ein starkes Signal, 

dass sich namhafte Unternehmer für den 

Verband und die Mitglieder einsetzen 

möchten. Alle vorgeschlagenen Kandidaten 

wurden gewählt. 

Verstärkungen für 

Wirtschaftskommission 

und Vorstand 

Der Vorstand wird verstärkt durch Bruno 

Vogelsang, CEO und Inhaber der Verwo 

6 SWISSMECHANIC 11/2015

SWISSMECHANIC 

AG (SZ) und Samuel Vuadens, CEO der 

MECATIS engineering SA (VS). Beide sind 

seit 2010 Mitglied der Wirtschaftskommission. 

Die Romandie gewinnt ganz im 

Sinne der nationalen Abstützung durch 

die Wahl von Samuel Vuadens weiter an 

Bedeutung. Bereits im Vorstand vertreten 

ist François Schoch, CEO von First Industries 

(VD) und Präsident des Industrievereins 

GIM-CH. Das Tessin wird durch 

Nicola Tettamanti, CEO der Tecnopinz AG 

(TI) eingebunden. Dem Vorstand gehören 

zudem die bisherigen Daniel Arn, Vizepräsident 

Swissmechanic, Präsident von 

Swissmechanic Bern-Bienne und CEO der 

Hans Christen AG (BE) sowie Hanspeter 

Scheu, Präsident von Swissmechanic St. 

Gallen-Appenzell, an. Bruno Vogelsang 

den Austritt aus der Wirtschaftskommission 

bekannt gegeben. Die Kommission 

konnte verstärkt werden. Hugo Beer, 

Berater und Geschäftsleitungsmitglied 

der Hamilton Bonaduz AG (GR), kehrt zurück 

in die Kommission. Er war bis 2010 

Mitglied der Wirtschaftskommission und 

seit 2013 Mitglied des Stiftungsrates des 

Berufsbildungsfonds. Jürg Zwahlen, Inhaber 

und VR-Präsident der Birchmeier 

Sprühtechnik AG (AG), ist ein neues Gesicht 

in den Reihen von Swissmechanic. 

Die Birchmeier AG ist erst seit 2015 Verbandsmitglied 

und wird in der Person von 

Jürg Zwahlen die Wirtschaftskommission 

verstärken. 

Seine erste DV als Präsident – mit Bravour gemeistert 

Regulierungswut 

bekämpfen 

Eingeladen zur diesjährigen Delegiertenversammlung 

hatte Swissmechanic Zürich, 

so war es denn auch Ernst Stocker, 

Zürcher Regierungspräsident, der seine 

Worte an die Delegierte richtete. Dabei 

zeigte er Verständnis für die aktuelle Situation 

der KMU-Unternehmer. «Sie sind 

sehr stark exportabhängig und trotz allen 

Anstrengungen ist nur wenig Licht am 

Ende des Tunnels zu erkennen». Die wirtschaftlichen 

Entwicklungen in den USA 

und Europa seien eigentliche Problemfelder 

für die Schweizer Export-Industrie. 

Der SVP-Politiker lokalisierte in seiner 

Rede eines der grössten Probleme auf 

politischer Ebene und erntete Kopfnicken: 

«Wir müssen versuchen, dieser Regulierungswut 

und diesem Perfektionismus 

Herr zu werden». Dafür werde er sich 

einsetzen, denn es gehe um nichts an- 

Begleiterinnen und Begleiter auf Stadtführung in Zürich 

SWISSMECHANIC 11/2015 7

SWISSMECHANIC 

deres als um das Erfolgsmodell Schweiz. 

Der Präsident von Swissmechanic Zürich, 

Josef Madlener, der von den Delegierten 

als Nachfolger von Fredi Keller im Verbandsrat 

bestätigt wurde, dankte dem 

Regierungspräsidenten für die klaren 

Worte. Er gab Ernst Stocker eine Bitte 

mit auf dem Weg: «Unseren Herzen tut 

es gut zu hören, was die Politik immer 

wieder verspricht. Wir hoffen, Sie setzen 

es in den bürgerlich dominierten Regierungsgremien 

auch um». 

Neue Perspektiven für den 

Flughafen Zürich 

Umsetzung war auch das Stichwort beim 

Referat von Stephan Widrig, CEO der 

Flughafen Zürich AG. Das Prestigeprojekt 

«The Circle», ein Gebäudekomplex 

mit 180 000 m 2 soll der neue Leuchtturm 

des Flughafens werden. Rund 1 Milliarde 

Franken wurde investiert, der Komplex 

soll 2018 eröffnet werden. Stephan Widrig 

betonte die Wichtigkeit des Projekts 

für den internationalen Wettbewerb. «Ein 

solches Projekt macht den Standort Zürich 

und die Schweiz noch attraktiver». Er 

erläuterte zudem die aktuelle Situation 

des Flughafens, dessen Pistensystem vor 

70 Jahren gebaut wurde. Es gehe nicht 

darum, wie in China oder Dubai ganze 

Dörfer umzusiedeln um Parallelpisten 

bauen zu können. «Wenn wir jedoch 

anerkennen, dass der Luftverkehr für die 

Wirtschaft wichtig ist, dann müssen wir 

dem Flughafen eine gewisse Luft geben, 

damit er sich weiterentwickeln kann». 

Eine Beibehaltung des Systems aus den 

70-ger Jahren, führe in absehbarer Zeit zu 

einem Engpass, der sich negativ auf den 

Knotenpunkt auswirken werde. Auch der 

Fluglärm wurde angesprochen. Der Lärm 

sei dank moderner Flugzeuge in den 

vergangenen Jahren massiv gesunken. 

Dieser Trend werde glücklicherweise anhalten, 

sagte Widrig. 

Faire Preise für Schweizer 

Unternehmen 

Swissmechanic-Direktor Oliver Müller 

präsentierte eine Initiative, an der sich 

der Verband an vorderster Front beteiligen 

könnte. Die «Fair-Preis-Initiative», 

welche derzeit von verschiedenen Verbänden 

wie Hotelleriesuisse oder Gastro 

Suisse lanciert wird, wäre auch für die 

KMU-MEM von grossem Nutzen. Eine Initiative 

mit dem Ziel, den Schweizer Unternehmen 

zu fairen Beschaffungspreisen 

zu verhelfen. «Es geht darum, dass wir 

im Ausland zu den dort üblichen Preisen 

einkaufen können. Wir wollen nicht die 

Preise festlegen, aber den Markt bei der 

Beschaffung verbessern», sagte Müller in 

der offenen Diskussion mit den Delegierten. 

Für etliche Unternehmen im Verband 

würde sich diese Initiative positiv auf 

die Kostenstruktur auswirken, ist Müller 

überzeugt. In einer Konsultativabstimmung 

wurde mit knapper Mehrheit gutgeheissen, 

dass das Thema weiterverfolgt 

wird. Ebenso wurde bestimmt, dass ein 

allfälliges Engagement durch ausserordentliche 

Zuwendungen finanziert werden 

müsste. Oliver Müller betonte, dass 

derzeit Gespräche mit weiteren Verbanden 

auch aus der Industrie geführt und 

die Gremien von Swissmechanic eingebunden 

werden. Ausserdem könnte die 

Initiative zurückgezogen werden, sollte 

die Initiative mit gleicher Zielsetzung von 

Ständerat Hans Altherr (AR) zu Stande 

kommen. 

Früher war alles besser 

Der Comedian Sergio Sardella ist ein 

echter Geheimtipp. Das möchte er auch 

bleiben und steht deshalb nur in seiner 

Freizeit auf der Bühne. Im «echten» Leben 

arbeitet der gebürtige Luzerner bei 

einer Versicherung. Der Vater aus Neapel, 

die Mutter aus der Schweiz – eine rassige 

Mischung, mit der er als Highlight des 

Abendprogramms zu gefallen wusste. In 

seinem aktuellen Programm geht es um 

«früher, als alles besser war». Gefallen 

gefunden haben auch die Besichtigung 

des Air Force Center am Freitagabend 

und die Führung für die Begleiterinnen 

und Begleiter durch die Stadt Zürich 

während der Versammlung. Der Dank 

gehört Swissmechanic Zürich für die Organisation 

und dem Team vom Dienstleistungszentrum 

in Weinfelden für die 

Vorbereitung. Die nächste DV findet vom 

21. bis 23. Oktober 2016 in Appenzell 

(AI) statt, organisiert von Swissmechanic 

St. Gallen-Appenzell. 

Besichtigung des Air Force Center in Dübendorf 


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SWISSMECHANIC 

Choc du franc fort, frénésie régulatrice et 

prix équitables 

Cette année, l’assemblée des délégués a été marquée par des thématiques centrales 

pour les PME de la branche MEM : le choc du franc fort, la frénésie régulatrice et la 

nécessité de bénéficier de prix équitables à l’importation. Des entrepreneurs prestigieux 

ont rejoint le comité et la commission économique, ce qui montre clairement l’intérêt 

que suscite Swissmechanic. Par ailleurs, le président du Conseil d’Etat zurichois, Ernst 

Stocker, a affirmé son soutien aux aspirations de Swissmechanic. 


Swissmechanic est bien positionnée à de 

nombreux égards, comme l’a montré la 

76e assemblée des délégués ordinaire 

à l’hôtel Mövenpick de Regensdorf. Elle 

n’a manifestement pas été déstabilisée 

par le choc du franc fort au début de 

l’année. L’énorme pression économique 

qui pèse sur les entreprises membres 

a bien généré des démissions isolées, 

mais l’association repose sur des fondations 

solides. On le voit à sa situation 

financière et notamment à son bénéfice 

annuel de quelque 20 000 francs. Les délégués 

ont adopté les comptes annuels 

2014, tout comme le budget de l’année 

à venir et la planification des finances 

jusqu’en 2018. En matière de formation 

continue (ancienne AFCMT), l’association 

peut continuer sur la voie de l’assainissement 

grâce à des provisions de 300 000 

francs. Après avoir adopté un système de 

licence, Swissmechanic continue de proposer 

des cursus de formation attrayants 

en s’appuyant sur une équipe réduite, 

désormais dirigée par Martin Werner. 

Quelques adaptations touchant le réseau 

de partenaires devraient elles aussi favoriser 

cette évolution positive. Un nouvel 

élan vient également renforcer le comité 

et le Conseil de l’association. Comme 

l’a souligné dans son discours Roland 

Goethe, président de Swissmechanic, le 

fait que des entrepreneurs prestigieux 

souhaitent s’engager pour l’association 

et ses membres constitue un signal fort. 

Tous les candidats proposés ont été élus. 


SWISSMECHANIC 

Des renforts pour la 

commission économique 

et le comité 

Le comité se voit renforcé par Bruno Vogelsang, 

CEO et propriétaire de Verwo 

AG (SZ), et par Samuel Vuadens, directeur 

de MECATIS SA (VS). Tous deux 

sont membres de la commission économique 

depuis 2010. L’élection de Samuel 

Vuadens vient consolider encore davantage 

le rôle de la Suisse romande, ce qui 

correspond tout à fait à la volonté de 

s’appuyer sur les forces du pays entier. 

Un autre Romand siégeait déjà au sein 

du comité : François Schoch, directeur 

général de First Industries SA (VD) et président 

du Groupement de l’Industrie Mécanique 

(GIM-CH). La représentation du 

Tessin est assurée par Nicola Tettamanti, 

CEO de Tecnopinz SA (TI). Pour le reste, le 

comité demeure composé de Daniel Arn, 

vice-président de Swissmechanic, président 

de Swissmechanic Berne-Bienne 

et CEO de Hans Christen AG (BE), ainsi 

que de Hanspeter Scheu, président de 

Swissmechanic St-Gall-Appenzell. Leur 

succession a pu être assurée. Ainsi, Hugo 

Beer, consultant et membre de la direction 

de l’entreprise Hamilton Bonaduz AG 

(GR), fait son retour au sein de la commission, 

dont il était membre jusqu’en 

2010. Depuis 2013, il siégeait également 

au Conseil de Fondation du Fonds 

pour la formation professionnelle. Jürg 

Zwahlen, propriétaire et président du 

CA de Birchmeier Sprühtechnik AG (AG), 

entreprise rattachée à notre association 

depuis 2015 seulement, fait son entrée 

dans les rangs de Swissmechanic. Il vient 

renforcer la commission économique. 

Combattre la frénésie 

régulatrice 

Cette année, l’assemblée des délégués 

était organisée par Swissmechanic Zurich. 

C’est donc Ernst Stocker, président 

du Conseil d’Etat zurichois, qui a adressé 

un discours aux entrepreneurs et délégués 

présents. Dans son intervention, il 

a montré de la compréhension pour la 

situation actuelle des PME. «Elles dépendent 

fortement de l’exportation et 

malgré tous leurs efforts, ne peuvent voir 

qu’un faible rayon de lumière au bout du 

tunnel.» Ernst Stocker a expliqué que les 

développements économiques intervenus 

aux Etats-Unis et en Europe étaient 

véritablement problématiques pour 

l’industrie d’exportation suisse. L’UDC 

zurichois a pointé du doigt l’un des plus 

gros problèmes affectant l’échelon politique, 

ce qui lui a valu des hochements 

de tête dans l’assemblée: «Nous devons 

essayer de venir à bout de cette frénésie 

régulatrice et de ce perfectionnisme.» Il 

a promis de s’investir dans ce combat, 

pour éviter que le modèle de réussite 

«Suisse» ne soit mis à mal. Le président 

de Swissmechanic Zurich, Josef Madlener, 

choisi par les délégués pour succéder 

à Fredi Keller, a remercié le président du 

Conseil d’Etat pour la clarté de ses propos, 

non sans lui présenter une demande 

pour la suite: «Entendre ce que les politiciens 

ne cessent de nous promettre fait 

toujours chaud au cœur. Nous espérons 

que vous réaliserez vraiment ces promesses 

au sein des organes gouvernementaux 

dominés par les bourgeois.» 

De nouvelles perspectives 

pour l’aéroport de Zurich 

La réalisation concrète était aussi la notion 

centrale de l’exposé de Stephan Widrig, 

CEO de Flughafen Zürich AG, qui a 

présenté un projet aussi pharaonique que 

prestigieux: «The Circle», un complexe 

de bâtiments de 180 000 m 2 promis à 

devenir le nouveau pôle stratégique de 

l’aéroport. Près d’un milliard de francs 

ont été investis dans la construction de 

ce complexe, qui devrait ouvrir en 2018. 

Stephan Widrig a souligné à quel point 

sa réalisation était importante pour faire 

face à la concurrence internationale. « Un 

tel projet renforcera encore l’attractivité 

des places zurichoise et suisse. » Stephan 

Widrig a en outre commenté la situation 

actuelle de l’aéroport, dont le système de 

pistes date des années 1970. Il a expliqué 

qu’il n’était pas question de déplacer des 

villages entiers pour pouvoir construire 

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SWISSMECHANIC 11/2015 11

SWISSMECHANIC 

des pistes parallèles, à l’image de ce qui 

se fait en Chine ou à Dubaï. «Toutefois, 

si nous reconnaissons l’importance du 

trafic aérien pour l’économie, nous devons 

accorder à l’aéroport une certaine 

marge de développement.» Maintenir le 

système datant des années 1970 conduirait 

dans un avenir proche à une limitation 

des capacités qui pourrait avoir des 

répercussions négatives sur ce carrefour 

aérien. La thématique du bruit des avions 

a également été abordée. Stephan Widrig 

a expliqué que l’apparition d’avions plus 

modernes avait conduit ces dernières 

années à une réduction massive des nuisances 

sonores – une tendance qui devrait 

heureusement se maintenir. 

Des prix équitables pour les 

entreprises suisses 

Oliver Müller, directeur de Swissmechanic, 

a présenté une initiative que différentes 

associations faîtières comme 

hotelleriesuisse et GastroSuisse œuvrent 

actuellement à lancer et qui pourrait également 

s’avérer fort utile pour les PME 

de la branche MEM: une initiative soutenant 

des «prix à l’importation fair-play». 

Cette initiative vise à aider les entreprises 

suisses à bénéficier de prix d’approvisionnement 

équitables. «L’idée est que 

nous puissions faire nos achats à l’étranger 

aux prix qui sont en vigueur là-bas. 

Nous ne voulons pas arrêter nous-mêmes 

les prix mais améliorer le marché en 

matière d’approvisionnement», a déclaré 

Oliver Müller dans sa discussion ouverte 

avec les délégués. Ce dernier est convaincu 

que l’initiative aurait des répercussions 

positives sur la structure des coûts 

de maintes entreprises de l’association. 

Lors du vote consultatif qui a suivi, une 

courte majorité a accepté que l’association 

continue de se pencher sur le 

sujet. Les délégués ont également décidé 

qu’un éventuel engagement devrait 

être financé par des contributions extraordinaires. 

Oliver Müller a souligné 

que des discussions étaient actuellement 

en cours avec d’autres associations du 

milieu industriel et que les organes de 

Swissmechanic étaient impliqués dans 

la démarche. Il a encore précisé que l’initiative 

pourrait être retirée si celle du 

conseiller d’Etat Hans Altherr (AR) venait 

à se concrétiser. 

Tout était mieux avant 

Tout talentueux qu’il soit, le comédien 

Sergio Sardella n’est pas connu des 

foules. Souhaitant qu’il en reste ainsi, 

l’artiste ne monte sur scène que pendant 

son temps libre. Dans la «vraie» vie, ce 

natif de Lucerne travaille pour une compagnie 

d’assurance. De père napolitain 

et de mère suisse, l’artiste a su user de 

ses doubles origines pour amuser la 

galerie autour de la croyance selon laquelle 

«tout était mieux avant», dans un 

spectacle constituant le point fort de la 

soirée. La visite de l’Air Force Center le 

vendredi soir et la visite guidée de Zurich 

proposée aux accompagnants pendant 

l’assemblée ont également été fort appréciées. 

Nous remercions Swissmechanic 

Zurich pour l’organisation de cette 

manifestation et toute l’équipe du centre 

de service de Weinfelden pour les préparatifs. 

La prochaine AD aura lieu du 21 au 

23 octobre 2016 à Appenzell (AI) et sera 

organisée par Swissmechanic St-Gall-Appenzell. 


Lohnempfehlung: Nullrunde für 2016 

SWISSMECHANIC 

Der Druck auf die Margen der KMU-MEM ist unvermindert hoch und wurde durch die Aufhebung 

des Euro-Mindestkurses zusätzlich verstärkt. Zudem zeigen die Quartalsumfragen von 

Swissmechanic, dass teils grosse Unsicherheit über die Entwicklungen der kommenden Monate 

besteht. Swissmechanic empfiehlt bei den Löhnen grundsätzlich eine Nullrunde. Auch Lohnkürzungen 

sind möglich. 

Swissmechanic Vorstand 

Den einen geht es soweit gut, andere KMU 

in der MEM-Branche müssen enorme Anstrengungen 

unternehmen, um sich über 

Wasser zu halten. Innerhalb des Verbandes 

gibt es grosse Unterschiede. Was alle 

rund 1400 Mitgliedsunternehmen verbindet 

ist der anhaltende Druck auf die Margen. 

Ausländische Konkurrenz und der 

überbewertete Franken machen unserer 

Branche arg zu schaffen. Die Europäische 

Zentralbank hat angekündigt, ihre lockere 

Geldpolitik weiterzuführen. Gepaart mit 

den ständigen Verschiebungen der Zinserhöhung 

in den USA, muss mit mässigen 

Wachstumsprognosen in unseren Hauptmärkten 

gerechnet werden. Hinzu kommen 

Krisenherde und Flüchtlingsströme, 

die die wirtschaftliche Entwicklung noch 

stärker beeinflussen könnten. Die Aussichten 

für die exportorientierten Schweizer 

KMU in der MEM-Branche sind durchzogen. 

Genau wie bei der Währungsfrage, 

sind die Swissmechanic-Unternehmen 

auch in der Frage der Lohnkosten deshalb 

auf Stabilität angewiesen. Unter 

Berücksichtigung der Teuerung 2015 von 

–1,1% und praktisch Null im kommenden 

Jahr (+0,1% – Bundesamt für Statistik), 

empfiehlt Swissmechanic in der Lohnfrage 

2016 grundsätzlich eine Nullrunde. Wo 

die wirtschaftliche Situation es zulässt, 

sind individuelle Lohnanpassungen in 

Form von Lohnerhöhungen nicht auszuschliessen. 

In ausserordentlichen Situationen 

sind auch Lohnkürzungen möglich. 

Für die Unternehmen geht es in erster 

Linie darum, konkurrenzfähig zu bleiben, 

Arbeitsplätze zu sichern und sich für die 

künftigen Herausforderungen im internationalen 

Umfeld zu rüsten. 

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SWISSMECHANIC 


Wirtschaftspolitik 

Das neu gewählte Parlament trägt in den kommenden Jahren eine grosse Verantwortung 

für den Industriestandort Schweiz. Rund 3000 Arbeitsplätze wurden bereits abgebaut 

und Unternehmen verlagern Produktionen oder ganze Betriebe ins Ausland. 

Das verlorene Know-how schwächt die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit der 

exportorientierten Industrie. Swissmechanic fordert vom Parlament eine aktivere Wirtschaftspolitik. 

Die Rahmenbedingungen müssen in der kommenden Legislatur verbessert 

werden. Im Zentrum steht der Abbau von Staatsapparat und Regulierungen. 


Das Schweizer Stimmvolk hat sich an den 

Parlamentswahlen für eine Stärkung des 

bürgerlichen Blocks entschieden. Swissmechanic, 

der führende Arbeitgeberverband 

der KMU in der MEM-Branche, 

begrüsst den Wahlausgang und gratuliert 

den gewählten Parlamentarierinnen und 

Parlamentariern. Der KMU-Verband fordert 

die Wirtschaftsparteien auf, sich nun 

aktiver mit den Rahmenbedingungen des 

Werkplatzes Schweiz zu beschäftigen. 

Die kommenden vier Jahre sind entscheidend 

für die weitere Entwicklung, 

insbesondere für die exportorientierten 

KMU in der MEM-Branche. Der seit Jahren 

anhaltende Druck auf die Margen in 

Kombination mit dem Franken-Schock 

hinterlässt tiefe Spuren. Die betroffenen 

Unternehmen aus den Reihen von Swissmechanic 

mussten in den vergangenen 

Monaten enorme Anstrengungen unter- 

nehmen. Innert kürzester Zeit wurden 

Massnahmen getroffen, um Arbeitsplätze 

zu sichern und die Wettbewerbsfähigkeit 

aufrecht zu erhalten. Entweder durch 

Prozessoptimierungen, Kooperationen 

oder Anpassungen der Arbeitszeiten. 

Diese ausserordentlichen Bemühungen 

tragen langfristig nur dann Früchte, wenn 

der gewonnene Spielraum nicht durch 

wirtschaftsfeindliche Rahmenbedingungen 

torpediert wird. 


Konsequenzen für 

Arbeits markt und Steuereinnahmen 

Die Situation der Mehrheit der rund 1400 

Mitgliedsunternehmen von Swissmechanic 

ist nach wie vor angespannt, sagt 

Swissmechanic-Direktor Oliver Müller. 

«Die Schlagzeilen rund um unsere Exportindustrie 

sind verschwunden. Das heisst 

aber nicht, dass die Probleme gelöst sind. 

Beinahe täglich werden Auslagerungen, 

Entlassungen oder Schliessungen bekannt 

gegeben. Die Talsohle ist noch lange 

nicht durchschritten». Seit der Aufhebung 

des Euro-Mindestkurses durch die 

Schweizerische Nationalbank, mussten 

alleine in den Reihen von Swissmechanic 

rund 3000 Stellen abgebaut werden. Die 

Lage der mittelständischen Fertigungsindustrie 

hat sich laut Müller trotz einer 

leichten Abschwächung des Schweizer 

Frankens kaum gebessert. «Arbeit alleine 

bringt keine Rosen. Wenn die Margen am 

Ende des Tages verschwunden sind, werden 

Investitionen verhindert und Produktionen 

ins Ausland verlagert. Wir müssen 

alle gemeinsam handeln». Die Schweizer 

Wirtschaft hat zwar gezeigt, dass sie in 

der Lage ist, sich rasch anzupassen. Der 

Flexibilität sind jedoch Grenzen gesetzt. 

Swissmechanic fordert deshalb das Parlament 

auf, seinen Teil zur Bewältigung der 

Krise beizusteuern. Die Wirtschaft sich 

selbst zu überlassen, ist fahrlässig. Wenn 

die Rahmenbedingungen nicht verbessert 

werden, wird sich der Trend hin zu 

Schliessungen und Verlagerungen und 

letztlich zu einem Verlust von Know-how 

fortsetzen. Mit negativen Konsequenzen 

primär auf dem Arbeitsmarkt und bei den 

Steuereinnahmen. 

SWISSMECHANIC 

Kampf gegen die 

Regulierungswut 

Nach den Wahlen gehören die SVP und 

FDP zu den Gewinnern. Beide Parteien 

haben sich im Wahlkampf unter anderem 

als Wirtschaftsparteien positioniert. 

Swissmechanic fordert die wirtschaftsfreundlichen 

Kreise im Parlament auf, 

ihre Versprechen einzulösen und sich 

aktiv für bessere Rahmenbedingungen 

einzusetzen. «Wir Unternehmer tragen 

unseren Teil zur Bewältigung der aktuellen 

Krise bei. Im Moment wird der 

Industriestandort Schweiz schleichend 

abgebaut. Die Politik ist nun gefragt, im 

Dialog mit uns gegen den Industrieabbau 

anzukämpfen», sagt der Glarner Unternehmer 

und Präsident von Swissmechanic, 

Roland Goethe. Die Unternehmen 

werden immer mehr durch Kosten und 

Abgaben belastet. Sei es bei Sozialwerken 

oder Energieprojekten. Hinzu kommt 

die Regulierungswut in Bundesbern, die 

den Unternehmen nebst schwindenden 

Margen zusätzlich Kapital für wichtige 

Investitionen entzieht. Abgaben und Kosten 

müssen reduziert werden, beispielsweise 

bei langwierigen und kostspieligen 

Bewilligungs- und Zertifizierungsprozessen 

oder bei den Veranlagungsverfügungen 

der Mehrwertsteuer. Es gibt genügend 

Negativbeispiele. Der Kampf gegen 

die Regulierungswut muss einhergehen 

mit dem Abbau des Staatsapparates. 

Währenddessen die Unternehmen in den 

vergangenen Jahren rund 30% Margen 

verloren haben, wurde der Verwaltungsapparat 

um 30% erweitert. Da stimmt 

die Balance nicht mehr, ist Swissmechanic 

überzeugt. Es braucht nun bürgerliche 

Allianzen im Parlament, die dafür sorgen, 

dass sich die Schweizer Exportindustrie 

um ihre Kernaufgaben kümmern kann. 

Letztendlich basiert der Wohlstand unseres 

Landes auf dem Erfolg der Wirtschaft. 

Diesem Umstand muss in der kommenden 

Legislatur vermehrt Rechnung getragen 

werden. 

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Hohe Medienpräsenz von Swissmechanic 

Die mediale Präsenz von Swissmechanic nimmt stetig zu. Dank einer aktiven Medienkommunikation 

wird der Verband als wichtiger Player wahrgenommen und zu aktuellen 

Themen befragt. Dabei helfen die Aktivitäten der regionalen Organisationen und des 

Dienstleistungszentrum (Swissmechanic Schweiz) in Weinfelden. Am wichtigsten sind 

jedoch die Stimmen der Mitgliedsunternehmen. Sie helfen uns, Botschaften an Politik 

und Gesellschaft zu richten. 


«Die Medienschaffenden melden sich bei 

Swissmechanic, wenn dringende Themen 

rund um die Entwicklung der Schweizer 

Industrie in der Öffentlichkeit diskutiert 

werden», sagt Oliver Müller, Direktor von 

Swissmechanic Schweiz. «Im Kontakt mit 

den Medien kommunizieren wir transparent, 

ehrlich und sachlich. Das vermittelt 

ein authentisches Image unseres 

Verbandes». Schon vor dem 15. Januar, 

dem Tag an dem der Euro-Mindestkurs 

aufgehoben wurde, ist die Zahl der Medienanfragen 

gestiegen. Im Zuge des 

Franken-Schocks sind massiv mehr Anfragen 

gekommen, von Medien in Print, 

Online, Radio und TV. Swissmechanic 

wird als kompetenter und wichtiger Verband 

innerhalb des Werkplatzes Schweiz 

wahrgenommen. Eine Entwicklung, welche 

durch die Einladungen an die runden 

Tische der Wirtschaft von Bundesrat 

Schneider-Ammann oder die intensive 

Mitarbeit in ständigen Kommission von 

Gewerbeverband (sgv) und Arbeitgeberverband 

(SAV), unterstrichen wird. «Wir 

können nur das kommunizieren, was wir 

aus Gesprächen und Wortmeldungen 

von Mitgliedern erfahren», sagt Roland 

Goethe, Präsident von Swissmechanic. 

«Deshalb rufe ich unsere Mitglieder 

immer wieder auf, gemeinsam mit uns 

aktuelle Themen zu besprechen. Nur so 

wissen wir, wo der Schuh drückt und wo 

wir den Hebel ansetzen können». 

Forderungen finden Gehör 

Ein Beispiel ist der Kampf gegen die 

Regulierungswut. Diesem müsse man 

Herr werden, sagte der Zürcher SVP-Regierungspräsident 

Ernst Stocker an der 

diesjährigen Swissmechanic-Delegiertenversammlung 

(siehe Seite 6). Nach den 


SWISSMECHANIC 

eidgenössischen Wahlen vom 18. Oktober 

hat unser Verband die Politik unmissverständlich 

aufgefordert, die Interessen 

der KMU-Wirtschaft nicht zu vernachlässigen. 

In der Folge wurden die Forderungen 

in den wichtigen nationalen Medien 

verbreitet. Genauso wichtig wie eine aktive 

Verbreitung von Verbandsmeinungen 

ist die Einbindung der Mitgliedsunternehmen. 

Die Medienschaffenden verknüpfen 

Mitgliedsunternehmen in Form von Interviews, 

Porträts oder Filmaufnahmen mit 

aktuellen Themen. Es ist deshalb wichtig, 

dass sich Mitgliedsunternehmen beim 

Verband melden. Eine gute Medienarbeit 

hilft allen: Mitgliedsunternehmen, Verband, 

Branche und den Medien. Swissmechanic 

versteht sich als Verstärker der 

Unter der Adresse www.swissmechanic.ch/medien finden Sie die Medienmitteilungen 

von Swissmechanic Schweiz und einen Medienspiegel, mit einem Auszug 

von Berichterstattungen über den Verband (regional und national). 

Wenn Sie sich als Unternehmung aktiv an der Medienarbeit beteiligen möchten, 

melden Sie sich bitte direkt bei der Kommunikationsabteilung von Swissmechanic 

Schweiz (redaktion@swissmechanic.ch). Besten Dank für Ihre Unterstützung! 

Verbandsstimmen. Um eine möglichst 

hohe Wirkung erzielen und die Anliegen 

der Mitgliedsunternehmen zielführend 

platzieren zu können, braucht es zwei 

Ebenen. Einerseits eine verstärkte Medienkommunikation 

und andererseits die 

Mitarbeit in nationale und regionalen 

Dachverbänden, Gremien und Kommission. 

«Wir pflegen beide Ebenen intensiv 

und ernten mehr und mehr die Früchte 

dafür», sagt Oliver Müller. Dieses Engagement 

gelte auch für die regionalen 

Organisationen. Auch dort wird eine aktive 

Öffentlichkeitsarbeit betrieben. 

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SWISSMECHANIC 





JOURNAL 

Von Matthias Rutzer 

JOURNAL ist das offizielle Organ von 

Swissmechanic, dem führenden Arbeitgeberverband 

der KMU in der MEM-Branche. 

Unser Verbandsmagazin erscheint 

seit 1929 und wird den rund 1400 Mitgliedsunternehmen 

automatisch zugestellt. 

Inhaber, Geschäftsführer, Lehrmeister, 

Ein- und Verkauf oder Mitarbeitende 

– mit dem JOURNAL erreichen Sie Ihre 

Ansprechgruppen in der MEM-Branche 

direkt. 

Franken-Schock: 

Wie weiter? Seite 12 

Die digitalen Informationskanäle haben Wir sind offen für gestalterische und inhaltliche 

Wünsche und stehen für Fragen 

in den vergangenen Jahren an Bedeutung 

gewonnen. «Das Eine tun und das jederzeit zur Verfügung. 

Andere nicht lassen» heisst unser Motto, 

deshalb produzieren wir nebst Newslettern 

nach wie vor eine gedruckte Va- 

2016. 

Auf eine erfolgreiche Kommunikation im 

riante unseres Verbandsmagazins. Ein 

«echtes» Magazin auf 86. «echtem» Jahrgang Papier 

strahlt Wertigkeit aus 86ème und zirkuliert année in 9/2015 

den Unternehmen besser als digitale Produkte. 

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Es würde uns freuen, für Ihre die Botschaften nationalen Wahlen Seite 14 

in unserem Magazin zu Wir transportieren. sind die Besten in Europa Seite 33 


SWISSMECHANIC 

Erscheinungsdaten 

Ausgabe Anzeigeschluss Erscheinungsdatum Spezial-Ausgaben 

Dez/Jan 15 

1/16 16. November 2015 07. Dezember 2015 

2/16 05. Februar 2016 22. Februar 2016 SIAMS 

3/16 28. März 2016 12. April 2016 

4/16 13. Mai 2016 30. Mai 2016 CH-Meisterschaften Polymechaniker 

5/16 01. Juli 2016 18. Juli 2016 

6/16 05. August. 2016 22. August. 2016 Berufsbildung 

7/16 30. September 2016 17. Oktober 2016 Swisstech / Prodex 

8/16 11. November 2016 28. November 2016 

Für Inputs wenden Sie sich an unsere Redaktion: 

redaktion@swissmechanic.ch 

071 626 28 47 

Für Insertionen 

und Beratungen 

wenden Sie sich direkt 

an Tim Friedli: 

Regio Annoncen AG 

Bahnhofstrasse 35 

3400 Burgdorf 

Tel. 034 422 22 22, Fax 034 422 69 38 

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SEKTIONEN 

Berhalter AG, Widnau (SG) 

Es gibt nur eine Richtung: Vorwärts 

Der Franken-Schock zeigt, wie wichtig eine klare und nachhaltige Strategie ist. 

Die Berhalter AG in Widnau hat sich bereits 2014 eine neue Strategie verpasst. Mit 

der Konzentration auf die Stärken soll insbesondere der Bereich Lohnfertigung für die 

Zukunft gerüstet sein. CEO Patrick Berhalter hat mit JOURNAL über die Eckpunkte der 

Neuausrichtung und die Zukunft der Lohnfertigung gesprochen. Im Zentrum stehen 

dabei Menschen und Ideen. 


Die Margen sinken seit Jahren, vielerorts 

schwinden nun auch die Reserven. Nicht 

wenige KMU in der MEM-Branche müssen 

mit Geld von der hohen Kante den 

starken Franken selbst abfedern. Wie die 

grosse Mehrheit der KMU-MEM hat auch 

die Berhalter AG in Widnau (SG) mit dem 

überbewerteten Franken zu kämpfen. Die 

Berhalter AG ist ein «klassisches» Swissmechanic-Unternehmen. 

Die Kompetenzen 

sind breit gefächert: Maschinen- und 

Werkzeugbau sowie Lohnfertigung. Ein 

Familienunternehmen – gegründet in 

den 60-er Jahren – mit heute rund 80 

Mitarbeitenden, davon 15 Lernende. 

Der Fokus liegt auf Kundenorientierung, 

intelligenten Lösungen sowie spezialisierten 

Produkten und Dienstleistungen. 

Der CEO, Patrick Berhalter engagiert sich 

in diversen Organisationen und Verbänden, 

unter anderem in der Swissmechanic-Wirtschaftskommission. 

Wie geht das 

Rheintaler Unternehmen mit der aktuellen 

Herausforderung um? Gibt es ein 

Patentrezept? Die Antwort klingt simpel, 

ist jedoch in der Umsetzung gar nicht so 

einfach: eine klare Strategie mit klaren 

Zielen. Das St. Galler Rheintal mit seiner 

hohen Dichte an Industriebetrieben wird 

von der Wirtschaftsförderung als «Chancental» 

vermarktet. Für Patrick Berhalter 

und sein Team ist das «Chancental» mehr 

als nur ein Slogan. Sie machen ernst, erarbeiten 

sich Chancen und nutzen diese 

konsequent. «Egal was rundherum gerade 

passiert, die einzige Richtung, die ein 


SEKTIONEN 

Unternehmen wie wir gehen kann, ist 

vorwärts. 

Lohnfertiger zu sein reicht 

nicht mehr – es braucht 

Technik und Inspiration 

Ob nun Chinakrise, Finanzkrise oder 

Franken-Schock – am Ende des Tages 

zählt die Konzentration auf die eigenen 

Stärken. 2014, also noch vor dem 

ominösen 15. Januar 2015, hat sich der 

Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung 

intensiv mit einer neuen Strategie 

beschäftigt. Straffer, konzentrierter und 

kundenorientierter. Aus vier Bereichen 

wurden zwei. «Der grosse Aufwand hat 

sich gelohnt. Dank der neuen und schlankeren 

Strategie können wir uns auf den 

Märkten besser positionieren. Das hilft 

gerade jetzt, wo der starke Franken zusätzlichen 

Druck auf die Margen ausübt». 

Das Gute liegt manchmal so nahe. Es sind 

die einfachen Fragen, die meist vergessen 

werden. «Wer bin ich, was kann ich, wie 

Patrick Berhalter 

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11/2015 21

SEKTIONEN 

kann ich dem Kunden helfen?». Es geht 

um die eigenen Erfolgsfaktoren und die 

Anforderungen der Kunden. Wichtige 

Überlegungen, die sich insbesondere 

Lohnfertiger stellen müssen. Sie sind es, 

die derzeit am meisten Druck verspüren 

und ihre Zukunft neu gestalten müssen. 

Dazu gehört auch die Berhalter AG mit einem 

hohen Anteil an Lohnfertigung. Die 

bestehenden Geschäftsfelder wurden im 

Zuge der neuen Strategie in die Bereiche 

«die-cutting» und «tec-spiration» unterteilt. 

Im ersten ist die gesamte Stanztechnologie 

angesiedelt, unter anderem mit 

eigenen Stanzautomaten, die weltweit 

erfolgreich eingesetzt werden. Nicht weniger 

als 95% des Weltmarktes an Tiernahrungsdeckeln 

– Sheba, Whiskas und 

Co. – werden auf Berhalter-Maschinen 

produziert. Die Lohnfertigung ist neu im 

zweiten Bereich, in der «tec-spiration» 

organisiert. Ein Wortspiel aus Technik und 

Inspiration, die zwei Haupttreiber für die 

Zukunft, ist Patrick Berhalter überzeugt. 

«Wir bieten Lohnfertigung in einer neuen 

Dimension. Wir verbinden Menschen und 

Ideen. Die CNC-Technologie ist dabei nur 

Mittel zum Zweck. Blanke Lohnfertigung 

anzubieten wird künftig nicht mehr reichen». 

Das wichtigste Werkzeug seien 

die Ideen und damit verbunden Lösungen 

für den Kunden. Dass dies in der Vergangenheit 

bereits gelungen ist, davon 

zeugen etliche Auszeichnungen etwa von 

Switzerland Global Enterprise oder der 

UBS. 

Bildung als Basis 

des Erfolgs 

Die neue Strategie wird konsequent im 

gesamten Unternehmen angewendet, 

von der Administration, über die Planung 

und Produktion bis hin zur Logistik. Sie 

soll zusätzlichen Schub verleihen und 

das tut sie. Gerade konnten langfristige 

Verträge mit Kunden abgeschlossen 

werden. Das Unternehmen hat sich seit 

dem ersten grossen Franken-Schock weiterentwickelt 

und baut sein Netzwerk 

stetig aus. Patrick Berhalter ist denn auch 

immer auf Achse. «Kontakte und vor allem 

nachhaltige Kontakte sind das A und 

O», kommentiert Berhalter sein grosses 

Engagement. Am Herzen liegt ihm nebst 

guter Vernetzung auch die Bildung. 15 

Lernende – hauptsächlich MEM-Berufe 

– werden mit komplett eigenen Ressourcen 

ausgebildet. Wer die Lehrwerkstatt 

betritt, erkennt sofort, dass auch hier mit 

einer klaren Strategie vorgegangen wird. 

Den Lernenden werden ein breit gefächerter 

Maschinenpark und kompetente 

Instruktoren zur Verfügung gestellt. Alles 

im Hause. Automatiker oder Polymechaniker 

– in den Hallen der Berhalter AG 

wird der MEM-Nachwuchs sukzessive an 

die Produktion herangeführt. Dass aufgrund 

der wirtschaftlichen Situation einige 

Unternehmen auf die Ausbildung von 

eigenen Fachkräften verzichten, kann er 

auf den ersten Blick zwar nachvollziehen. 

Doch auf den zweiten Blick sei dies eine 

gefährliche Entwicklung. «Die Aus- und 

Weiterbildung unserer Fachkräfte ist der 

Schlüssel zu Innovation und Erfolg. Für 

jedes Unternehmen, aber auch für die 

gesamte Branche». Es sind die Fachkräfte, 

die Innovation möglich machen und 

Innovation bedeutet Zukunft. Ein Thema, 

welches Patrick Berhalter besonders beschäftigt. 

Er wird den Begriff Innovation 

am SMM-Kongress in Luzern im Dezember 

zum Thema «Effiziente Produktion 

– Industrie 4.0» mit Leben füllen, mit 

seinem Referat über die «Inspiration und 

Innovation im Spannungsfeld Industrie 

4.0». 


SEKTIONEN 

Mit Swissmechanic Zürich in Malaga 

Von Rolf Bührer 

Bereits zum 8. Mal fand vom 25. bis 

27. September 2015 die traditionelle 

Verbandsreise von Swissmechanic Zürich 

statt. In diesem Jahr ging es in die 

südspanische Grossstadt Malaga. Die 

Mitgliederreise erfreut sich nach wie vor 

grosser Beliebtheit, denn mit rund 41 

Teilnehmenden war der Anlass ausgebucht. 

Unsere Reisegruppe genoss warme Temperaturen, 

wunderbares Essen, herrliche 

Weine und natürlich die grossartige 

Stadt Malaga. Vom optimal am Hafen 

gele genen Hotel aus, unternahmen wir 

spannende Ausflüge. Unter anderem 

besichtigten wir Malagas Altstadt, den 

neuen Hafen Muelle Uno und machten 

eine exklusive Hafenrundfahrt. Dazu 

tranken wir den angeblich besten Caipirinha 

Europas. 

Blick über die Altstadt von Malaga 

Die drei Tage in Malaga waren ein tolles 

Erlebnis und gingen vorbei wie im Flug. 

Wir freuen uns bereits auf die Mitgliederreise 

2016 von Swissmechanic Zürich. 

Die herrliche Aussicht bei der Hafenrundfahrt geniessen 


SEKTIONEN 

Mit Wissen zum Erfolg 

Die neuen Kurse 2016 der Forum Blech Academy versprechen wieder viel Know-how 

rund um die Blechverarbeitung und bieten Einblick in die Praxis von namhaften Unternehmungen 

bei der Umsetzung. 

Von Carmen von Däniken 

Seminardaten 2016 

Die ausgewählte Seminarreihe 2016 

der Forum Blech Academy ist für die 

komplette blech- und metallverarbeitende 

Industrie geplant. Fokussiert wird 

in den 6 Frühjahrs-Seminaren auf die 

herausfordernde Thematik: Wie kann in 

der Schweiz die Fachkompetenz in der 

Stanz- Biege- und Umformtechnik gesichert 

werden? Dieses Vorhaben gelingt 

nur, wenn die Mitarbeiter und Lernenden 

motiviert werden und ihnen eine 

Weiterbildung auf diesem Gebiet mit 

einer Teilnahme angeboten wird. Das 

höchste Gut einer Firma sind Mitarbeiter, 

die gezielt weitergebildet und gefördert 

werden. 

Einzigartig in der Schweiz 

In der Schweiz gibt es keine vergleichbaren 

Weiterbildungsmöglichkeiten auf 

dem Gebiet der Stanz-Biege-Umformtechnik 

wie bei der Forum Blech Academy. 

Einzig am Institut für Umformtechnik IFU 

in Lüdenscheid, Deutschland werden Seminare 

auf diesem Gebiet durchgeführt, 

die auch einen Austausch mit Fachinstituten 

in der Schweiz ermöglichen. 

Die praxisbezogenen Ganztages-Seminare 

des Forum Blech bieten eine ganz 

besondere Kombination: Der Lerneffekt 

ist maximal aufgebaut mit theoretischem 

Block am Vormittag und einem praktischen 

Block am Nachmittag ganz nach 

dem Motto «you see what you learn». 

16.03.2016 1. Seminar: 

Stanztechnik bei der Heinz Hänggi GmbH Stanztechnik in 2544 Bettlach, www.hanggi.ch 

06.04.2016 2. Seminar: 

Konstruktionslehre mit Streifenbild entwickeln in 4852 Rothrist, Hotel Ibis 

20.04.2016 3. Seminar: 

Biegetechnik bei Lista AG in 8586 Erlen, www.lista.com 

11.05.2016 4. Seminar: 

Umformtechnik bei Ruag Schweiz AG in 3600 Thun,www.ruag.com 

08.06.2016 5. Seminar: 

Fachkompetenz in der Stanz-Biege-Umformtechnik durch Qualität in der höchsten Präzision 

vom Werkzeugbau bis zur Baugruppe bei Jehle AG in 5275 Etzgen, www.jehleag.ch 

22.06.2016 6. Seminar: 

Fehlererkennung und Ursachen ermitteln in 4852 Rothrist, Hotel Ibis 

Weitere Infos und Anmeldung zu den Seminaren: www.forumblech.ch 

Zufriedene Teilnehmer beim Seminar Qualität und Wirtschaftlichkeit des Biegeprozesses 

bei V-Zug. 

Ausbildungs-Schwerpunkte im Jahr 2016: 

• Theoretische Grundlagen 

• Neuste Entwicklung in der Stanztechnik 

• Prototypen und Musterbau 

• Stadienplanung von komplexen Streifenbildern 

• Biegetechnik an universal verwendeten 

Baugruppen 

• Umformtechnik mit Tiefziehteilen für 

die Hülsenfertigung und 3 dimensionalen 

Umformteilen für die Automobilbranche 

• Höchste Präzision vom Werkzeugbau 

bis zur Baugruppe 

• Fehlererkennung und Ursachenermittlung 

neu mit 5 Schwerpunkten: Werkstoff, 

Werkzeug, Maschine, Tribologie 

und Mensch 

Die Teilnehmenden profitieren von praxisbezogenen 

Beispielen mit vertieftem 

Fachwissen. Dabei wäre wünschenswert, 

wenn jeweils jeder aus eigener Praxis 

Beispiele mitbringt. 

Networking und 

Wissenstransfer 

Bei den Firmenbesuchen vor Ort werden 

vor allem Fachvorträge aus dem Alltag 

gehalten. Sie sind bewusst nicht wissenschaftlich 

geführt, sondern aus der Praxis 

der jeweiligen Firmen. Dabei entsteht ein 


SEKTIONEN 

Gedankenaustausch, der für beide Seiten 

sehr aufschlussreich ist: Wissenstransfer 

zwischen Firmen und verschiedenster 

Teilnehmern aus der Fertigung, Produktion, 

Avor, Konstruktion, Entwicklung, 

Verkauf, Engineering. Deshalb erstaunt 

es nicht, dass die Forum Blech Academy 

seit ihrem Start im Jahr 2004 bereits 

über 1000 Seminarteilnehmer verbuchen 

kann. Der Mix zwischen Theorie 

und Praxis vor Ort in namhaften Firmen 

scheint den Puls der Zeit zu treffen. Es 

sind nicht nur die Seminarteilnehmer die 

ihren Nutzen daraus ziehen, es sind auch 

die Unternehmungen, die von den jungen 

Fachleuten profitieren. Denn der Austausch 

fängt in den Kaffeepausen an und 

wird weitergeführt am Mittagstisch, beim 

Firmenbesuch und beim anschliessenden 

Apéro. Ein Wissenstransfer und Weiterbildungsfundus 

ohne gleichen. 

Ausbau von Kontakten 

Die Rückmeldungen der Seminarteilnehmer 

sind durchwegs positiv. Ausnahmslos 

wird die Durchführung der Seminare 

in der Stanz-Biege-Umformtechnik als 

wirtschaftlich wichtig und lohnenswert 

Exklusiv für Unternehmer in den Bereichen Laser- und Wasserstrahlschneiden 

Feierabend-Gespräch 

18. November 2015, 16.00 Uhr, Hotel Mövenpick, 4622 Egerkingen SO 

«Wie bringe ich mein Geld ins Trockene?» 

Wie optimiere ich mein Unternehmen steuerlich und einkommensmässig? Wie organisiere 

ich frühzeitig meine Altersvorsorge, ohne dass der Steuervogt zugreifen 

kann? Oder was bedeuten die neuen Vorschriften betreffend «Conflict Minerals» 

für uns? 

Mit einigen Kniffs und Tricks lässt sich viel Geld sparen! 

Sie erfahren, wie Sie sich die Teilkasko-Versicherung Ihres Firmenautos ersparen 

können und trotzdem versichert sind. Sie hören, durch welche Kanäle Firmenanteile 

weitergegeben werden ohne dass Steuern anfallen oder wie Sie von Ihrer Firma 

steuerfrei Geld entgegen nehmen... und vieles mehr. 

Kosten: Fr. 48.– (inkl. Apéro) 

Anmeldung bis spätestens bis 9. November 2015 

über die Homepage www.forumblech.ch oder per Mail an info@forumblech.ch 

oder per Tel. 041 460 10 68. 

für die tägliche Arbeit betrachtet. Positiv 

beurteilt wird stets der einzigartige 

Mix von Theorie und Praxis sowie das 

Networking, das den Aufbau von persön- 

Warum funktioniert es nicht? Wo liegt 

der Fehler? Seminaraufgaben der praktischen 

Art. 

Wirtschaftlichkeit des Tiefziehprozesse wird anhand eines Beispiels gezeigt. 

lichen und beruflichen Kontakten in der 

blech- und metallverarbeitenden Branche 

einzigartig fördert. Ein Input positiver Art 

hat dazu geführt, dass die Academy eine 

ausführliche und ansprechende Seminar-Dokumentation 

erstellt hat, die aus 

urheberrechtlichen Gründen nicht in digitaler 

Form weitergegeben werden kann, 

da viele Musterbeispiele von Firmen zur 

Verfügung gestellt worden sind. 

Rundgang in der Werkhalle von Vogt Stanztechnik in Meinisberg. 

Die Weiterbildungsseminare werden geleitet 

von Daniel Galasse, seines Zeichens 

Leiter Fertigungstechnik, Technischer 

Einkauf, Beratung Machbarkeiten und 

Seminare bei der SWISS EGRO Engineering 

in Niederrohrdorf AG. Interessierte 

finden bereits jetzt die Ausschreibung 

2016 sowie die Rückblicke der jeweiligen 

Seminare der Forum Blech Academy 

unter www.forumblech.ch, Rubrik Veranstaltungen. 


HINTERGRUND 

Schweizer Strategietag Industrie 4.0 

Es gibt wahrscheinlich nur wenige Themen, welche die Industrie derart fesseln wie 

momentan die Industrie 4.0. Denn eines ist klar: die vierte industrielle Revolution wird 

die Fertigung und deren vor- und nachgelagerten Prozesse nachhaltig verändern. Der 

Schweizer Strategietag Mitte Januar liefert Antworten zu Themen rund um Industrie 4.0. 

Als Referent wird auch Swissmechanic-Direktor Oliver Müller zu Gast sein. 

Von Raphael Winter 

Die Schweiz kann eine der grossen Profiteure 

der Industrie 4.0 werden. Denn 

sie verfügt nicht nur über eine immense 

Innovationskraft und ein einzigartiges 

Verständnis von Qualität, sondern ist 

als Hochlohnland auf einen hohen Automatisierungsgrad 

angewiesen. Dennoch 

herrscht in vielen Firmen ein noch 

ungenaues Bild, wie sie sich auf die Industrie 

4.0 einstellen sollen. Was deren 

Firmenchefs brauchen, sind keine weiteren 

theoretischen, sondern konkrete 

Antworten und ebensolche Vorschläge, 

wie sie ihr Unternehmen fit machen können. 

Am 12. Januar 2016 findet, unter der 

Schirmherrschaft von AZ Medien und den 

Fachzeitschriften Technica und Megalink, 

erstmalig der Schweizer Strategietag Industrie 

4.0 in Zürich statt. Der Anlass soll 

exakt solche konkrete Antworten und 

Vorschläge für die hiesige Industrie liefern. 

Neben Keynote-Referaten von führenden 

Köpfen der Industrie wird in Praxis-Workshops 

der Begriff Industrie 4.0 

auf Themenbereiche heruntergebrochen 

und Handlungsfelder werden analysiert 

und diskutiert. 

Workshops mit konkreten 

Beispielen 

Unter anderem gestaltet das Fraunhofer-Anwendungszentrum 

Industrial Automation 

einen Workshop zum Thema 

«Umsetzung von Industrie 4.0 in Mittelstandsbetrieben». 

Fraunhofer arbeitet in 

Deutschland im Spitzencluster «it’s 

OWL» (Intelligente technische 

Systeme Ost-Westfalen-Lippe) 

an der Umsetzung von Industrie 4.0 in 

KMU. In strukturierten Technologietransferprojekten 

werden die technologischen 

Möglichkeiten und Potentiale von Industrie 

4.0-Elementen für kleine und mittlere 

Unternehmen evaluiert. Dies umfasst 

Für wen ist der Strategietag konzipiert? 

• Mitglieder der Geschäftsleitung, Geschäftsinhaber 

• CIO´s und Leiter Produktions-IT 

• CTO´s 

• Betriebs- und Bereichsleiter 

• Verantwortliche und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen F&E, Unternehmensstrategie 

und -entwicklung, Automation, Produktionssysteme, Logistik, Digitalisierung 

von produzierenden Unternehmen aller Branchen. 

neben der praktischen Erprobung der 

Technologie auch darauf aufbauende 

Geschäftsmodelle. Im Workshop wird das 

Vorgehen an konkreten Beispielen von 

Unternehmen vorgestellt und aufgezeigt, 

wie der Transfer von Industrie 4.0-Technologien 

in mittelständischen Unternehmen 

strukturiert und unterstützt werden 

kann. Weitere Workshop-Themen in Bearbeitung 

betreffen die Bereiche Personal, 

IT-Security und Big Data. 

Nutzen Sie die Gelegenheit, sich zum Jahresauftakt 

mit spannenden Referenten 

wie Hans Hess (Präsident, Swissmem), 

Hans Marfurt (Geschäftsführer, TRUMPF 

Maschinen AG), Christian Landis (Managing 

Director, Schmalz Switzerland), 

Oliver Müller (Direktor, Swissmechanic), 

Dr. Stephan Sigrist (Leiter und Gründer, 

Think Thank W.I.R.E.) und vielen anderen 

zu vernetzen. Wir freuen uns, gemeinsam 

mit Ihnen am 12. Januar 2016 auf das 

neue Jahr anzustossen. 

Programm und Anmeldung: www.strategietag.ch 

Bis zum 30.11.15 profitieren produzierende 

Unternehmen von einem stark reduzierten 

Early-Bird-Tarif von CHF 490.- 

(sie sparen CHF 500.-). Eine frühzeitige 

Anmeldung lohnt sich. 

Als Mitglied von Swissmechanic erhalten 

Sie zudem 20% Rabatt auf die reguläre 

Teilnahmegebühr. 

Bitte wenden Sie sich für eine Anmeldung 

zum reduzierten Tarif per Mail an 

janina.wlodarczyk@euroforum.com. 


HINTERGRUND 

Es tut sich einiges bei der Energie 

Der Energiemarkt ist ständig in Bewegung. Stichworte dazu sind Energiestrategie 2015, 

Überkapazitäten und Konjunktur. JOURNAL hat mit dem Branchenmanager Oliver Barthe 

vom Swissmechanic-Energiepartner BKW über die aktuellen Entwicklungen gesprochen. 

Herr Barthe, für den Energiemarkt und damit verbunden auch für die Energiekonzerne, 

stehen grosse Veränderungen an. Für die Energiekonzerne wird es immer schwieriger, 

einen Gewinn und somit Kapital für Investitionen zu erwirtschaften. Warum? 


Die aktuellen Herausforderungen sind 

das Ergebnis aus verschiedenen Entwicklungen: 

Überkapazitäten und die 

schwache Konjunkturlage führen zu 

tiefen Strompreisen. Ebenso tragen die 

tiefen Rohstoffpreise und die mangelnde 

Leistungswirkung der CO2-Zertifikate 

dazu bei. Weiter ist der Markt durch Subventionen 

verzerrt. Insgesamt führt dies 

dazu, dass die eigenen Produktionsanlagen 

weniger rentabel werden. Kostendeckende 

Margen lassen sich künftig eher 

im Bereich des Stromhandels sowie der 

Energiedienstleistungen erwirtschaften. 

Speziell im Unterhalt und Ausbau der 

Netze, welche für die Stromversorgungssicherheit 

ein zentrales Element bilden, 

lassen sich noch Gewinne erwirtschaften. 

Deshalb setzt die BKW in ihrer Strategie 

seit 2012 darauf, das Energiegeschäft zu 

stärken, die Netze zu entwickeln und das 

Dienstleistungsportfolio auszubauen. 

Energiewende ist der Begriff der 

Stunde. Was heisst das konkret für 

die Energiekonzerne und den Schweizer 

Energiemarkt der Zukunft? 

Eine vieldiskutierte Ausprägung der Energiewende 

in der Schweiz ist die Energiestrategie 

2050 (ES2050), welche als 

Reaktion auf die Ereignisse in Fukushima 

lanciert wurde. Diese bezieht sich vorwiegend 

auf Energieeffizienz und Strom 

und befasst sich weniger mit den fossilen 

Energieträgern, welche drei Viertel 

des Endenergieverbrauches ausmachen. 

Würde die ES2050 umgesetzt, resultierten 

umfangreiche Projekte im Bereich der 

Photovoltaik (PV). Davon könnten vor 

allem Installationsfirmen profitieren. Es 

wäre auch denkbar, dass die Energiediskussion 

zukünftig ausgeweitet und den 

wichtigen Bereich Mobilität umfassen 

würde. 

Im künftigen Strommix soll Wasserkraft 

eine wichtige Rolle spielen. 

Auch wenn die Schweiz als Wasserschloss 

Europas bekannt ist, verfügen 

wir über genügend Potenzial, um die 

Energieversorgung sicherzustellen? 

Die ES2050 setzt vorwiegend auf PV, aber 

auch auf einen Zubau an Wasserkraft. 

Topologisch stünden genügend Potenziale 

zur Verfügung, deren Umsetzung 

ist aber schwierig und die Rentabilität 

eher unwahrscheinlich. Zur Sicherstellung 

der Stromversorgung ist ein Zubau 

nicht zwingend erforderlich, Europa hat 

wachsende Überkapazitäten und die 

Schweiz stellt mit nur 3% des europäischen 

Konsums quantitativ keine sehr 

hohe Relevanz dar. Es ist letztlich ein politischer 

Entscheid, inwieweit die Stromversorgung 

in der Schweiz vom Ausland 

unabhängig sein soll. 

Sie beraten unseren Verband in Energiefragen. 

Wie erleben Sie die Gespräche 

rund um das Thema Energie? 

Gespräche zum Thema Energie sind stets 

interessant, speziell in Fällen, in welchen 

wir als BKW in der Lage sind, klare Möglichkeiten 

zur Effizienzsteigerung aufzuzeigen. 

Bislang haben wir diese anlässlich 

unserer Energieberatungen dargelegt 

und dokumentiert, wobei die Umsetzung 

den Betrieben überlassen war. In naher 

Zukunft werden wir neben der Effizienzberatung 

auch neue Finanzierungsmodelle 

zur Umsetzung der effizienzfördernden 

Massnahmen, sogenanntes 

Einsparcontracting, anbieten. So sollte 

die Umsetzung niederschwelliger werden 

und konkrete Effizienzsteigerungen rasch 

realisiert werden können. 

Olivier Barthe 

Wie können Mitgliedsunternehmen 

von Swissmechanic von der Zusammenarbeit 

mit der BKW profitieren? 

Unsere Angebote publizieren wir im 

JOURNAL, in Newslettern von Swissmechanic 

Schweiz sowie in einzelnen regionalen 

Publikationsorganen. So haben wir 

im laufenden Jahr unsere Energieberatung 

«eHelp» vorgestellt, welche diverse 

Verbandsmitglieder in Anspruch genommen 

haben, so z. B. das Präzisions- und 

Mikromechanik-Unternehmen Fluri in 

Biel/Bienne. Ferner weisen wir jährlich 

zum geeigneten Zeitpunkt auf interessante 

Strombeschaffungsmöglichkeiten 

hin. Für Fragen stehen wir Ihren Mitgliedern 

jederzeit gerne zur Verfügung. 


HINTERGRUND 

Arbeitsplätze erhalten mit Kurzarbeit 

Seit der Aufhebung des Euro-Mindestkurses durch die Schweizerische Nationalbank im 

Januar 2015 sehen sich exportorientierte Schweizer Unternehmen einem noch stärkeren 

Druck der Konkurrenz aus dem Ausland ausgesetzt. Eine mögliche Reaktion auf die 

damit einhergehenden Beschäftigungseinbrüche ist die Einführung von Kurzarbeit. 

Von Corinne Vogel 

Die Einführung von Kurzarbeit ermöglicht 

die vorübergehende Reduktion der 

Arbeitszeit oder sogar die vollständige 

Einstellung der Arbeit der Mitarbeiter. 

Der vom Arbeitgeber zu bezahlende 

Lohn wird dabei entsprechend gekürzt. 

Im Gegensatz zu den ansonsten allenfalls 

drohenden Entlassungen bleiben 

die Arbeitsverträge weiterhin bestehen, 

sodass der Arbeitgeber die Kosten der 

Personalfluktuation spart und die kurzfristige 

Verfügbarkeit über die Arbeitskräfte 

behält. Des Weiteren werden die 

Mitarbeiter aufgrund der Einführung von 

Kurzarbeit nicht arbeitslos, können ihren 

umfassenden sozialen Schutz innerhalb 

eines Arbeitsverhältnisses bewahren und 

vermeiden Beitragslücken in der beruflichen 

Vorsorge. 

Voraussetzungen für die 

Einführung von Kurzarbeit 

Kurzarbeit kann aber in der Regel nur 

dann eingeführt werden, wenn der Beschäftigungseinbruch 

auf wirtschaftliche 

Gründe zurückgeführt werden kann 

und unvermeidbar ist, das heisst wenn 

ein sogenannter anrechenbarer Arbeitsausfall 

vorliegt. Wirtschaftliche Gründe 

liegen zum Beispiel dann vor, wenn ein 

Rückgang der Nachfrage nach den normalerweise 

von einem Unternehmen angebotenen 

Gütern oder Dienstleistungen 

besteht. Bei exportorientierten Betrieben 

können Arbeitsausfälle auch dann ent- 

stehen, wenn in den Abnehmerländern 

eine Wirtschaftskrise herrscht. Kurzarbeit 

kann allenfalls auch dann eingeführt 

werden, wenn der Arbeitsausfall aufgrund 

von behördlichen Massnahmen 

oder anderen, vom Arbeitgeber nicht zu 

vertretenden Umstände eintritt. 

Nicht anrechenbar ist ein Arbeitsausfall, 

wenn er zum normalen Betriebsrisiko des 

Arbeitgebers gehört, branchen-, berufsoder 

betriebsüblich ist oder durch saisonale 

Beschäftigungsschwankungen verursacht 

wird. Damit sollen regelmässig 

und wiederholt auftretende Arbeitsausfälle 

ausgeschlossen werden, welche vorhersehbar 

sind und somit im Voraus kalkulatorisch 

erfasst werden können. Nicht 

anrechenbar sind Arbeitsausfälle auch 

dann, wenn sie aufgrund einer kollekti- 


HINTERGRUND 

Vorgehen bei der Einführung 

von Kurzarbeit 

Damit Kurzarbeit eingeführt werden 

kann, bedarf es der schriftlichen Zustimmung 

der einzelnen Mitarbeiter. Falls 

die Arbeitnehmer die Kurzarbeitsentschädigung 

ablehnen sollten, muss der 

Arbeitgeber weiterhin den vollen Lohn 

auszahlen. Die geplante Kurzarbeit ist 

mittels Formular des SECO mindestens 

10 Tage vor deren Beginn bei der zuständigen 

kantonalen Amtsstelle schriftlich 

voranzumelden. Der Arbeitgeber muss in 

der Voranmeldung die Notwendigkeit der 

Kurzarbeit begründen und anhand der 

einzureichenden Unterlagen glaubhaft 

machen, dass die Anspruchsvoraussetzungen 

für die Kurzarbeitsentschädigung 

erfüllt sind. Sofern die Kurzarbeit länger 

als drei Monate dauert, ist die Voranmeldung 

zu erneuern. 

Während der Kurzarbeit muss für jeden 

Mitarbeiter detailliert erfasst werden, 

wie viele Arbeitsstunden täglich geleistet 

wurden. Die Unterlagen über die Arbeitszeitkontrolle 

müssen während 5 Jahren 

aufbewahrt werden. Der Arbeitgeber ist 

weiter verpflichtet am ordentlichen Zahlungstermin 

neben dem Lohn für die geleistete 

Arbeitszeit auch die Kurzarbeitsentschädigung 

an die Arbeitnehmer ausven 

Arbeitsstreitigkeit (Streik) auftreten, 

auf Feiertage und Betriebsferien oder auf 

Arbeitstage vor und nach Feiertagen oder 

Betriebsferien fallen. Obwohl Schwankungen 

von Devisenkursen grundsätzlich 

zu den normalen Betriebsrisiken gehören, 

ist die Aufhebung des Euro-Mindestkurses 

als aussergewöhnlich zu erachten. 

Aufgrund einer Weisung des SECO 

werden deshalb Arbeitsausfälle, die auf 

Devisenschwankungen zurückzuführen 

sind, bis auf weiteres als anrechenbar 

beurteilt. 

Vorausgesetzt ist weiter, dass der Arbeitsausfall 

voraussichtlich vorübergehend ist 

und erwartet werden darf, dass durch 

Kurzarbeit die Arbeitsplätze erhalten 

werden können. Sofern nicht konkrete 

Anhaltspunkte zu einer gegenteiligen 

Schlussfolgerung führen, ist gemäss 

Rechtsprechung zu vermuten, dass diese 

Anspruchsvoraussetzungen erfüllt sind. 

Leistungen 

Sofern alle Voraussetzungen zur Einführung 

der Kurzarbeit erfüllt sind, wird der 

Lohnausfall, welcher den Arbeitnehmern 

durch die Reduktion der Arbeitszeit entsteht, 

für eine bestimmte Zeit von der 

Arbeitslosenversicherung übernommen. 

Diese sogenannte Kurzarbeitsentschädigung 

beträgt 80% des anrechenbaren 

Verdienstausfalls und wird von der Arbeitslosenversicherung 

innerhalb von 2 

Jahren während höchstens 12 Monaten 

an den Arbeitgeber ausgerichtet. Bis dieser 

Maximalanspruch ausgeschöpft ist, 

kann die Kurzarbeitsentschädigung so- 

wohl während 12 zusammenhängenden 

Monaten als auch mit Unterbrechungen 

bezogen werden. Der Arbeitsausfall darf 

dabei während höchstens 4 Monaten 

grösser als 85% der normalen betrieblichen 

Arbeitszeit sein. 

zuzahlen. Ebenso muss er auch während 

der Kurzarbeit die vollen gesetzlichen 

und vertraglich vereinbarten Sozialversicherungsbeiträge 

entsprechend der normalen 

Arbeitszeit bezahlen. Sofern vertraglich 

nichts anderes vereinbart wurde, 

kann er jedoch die vollen Beitragsanteile 

der Arbeitnehmer vom Lohn abziehen. 

Die vom Arbeitgeber gegenüber den Arbeitnehmern 

vorgeleisteten Kurzarbeitsentschädigungen 

müssen nach Ablauf 

jeder Abrechnungsperiode für alle Arbeitnehmer 

gesamthaft geltend gemacht 

werden. Der Rückvergütungsantrag muss 

unbedingt innert 3 Monaten nach Ablauf 

der Abrechnungsperiode eingereicht werden, 

da ansonsten die zu spät geltend 

gemachten Ansprüche verfallen. Der 

Arbeitgeber muss dabei der Arbeitslosenkasse 

die für die weitere Beurteilung 

der Anspruchsberechtigung und die Berechnung 

der Entschädigung erforderlichen 

Unterlagen, eine Abrechnung über 

die an seine Arbeitnehmer ausgerichtete 

Kurzarbeitsentschädigung sowie eine 

Bestätigung, dass er die Verpflichtung 

zur Fortzahlung der Sozialversicherungsbeiträge 

übernimmt, einreichen. Sofern 

alle Anspruchsvoraussetzungen erfüllt 

sind, erstattet die Arbeitslosenkasse dem 

Arbeitgeber die von ihm bevorschussten 

Kurzarbeitsentschädigungen unter 

Abzug einer Karenzzeit von 2 bzw. 3 Tagen. 

Ebenso werden ihm die auf die anrechenbaren 

Ausfallzeiten entfallenden 

Arbeitgeberbeiträge an die AHV/IV/EO/ 

ALV vergütet. 

SECO-Formulare: 

http://www.treffpunkt-arbeit.ch/formulare/arbeitgeber/kurzarbeit/ 

SECO-Broschüre: 

http://www.treffpunkt-arbeit.ch/dateien/Broschuere/716_400_D_2011_web.pdf 

Corinne Vogel, M.A.HSG 

Peter Muri, lic.iur. Rechtsanwalt 

Muri Rechtsanwälte 

Schmidstrasse 9 

8570 Weinfelden 

Tel.: +41 (0)71 622 00 22 

www.muri-anwaelte.ch 

Inserat 

Industrieumzüge. 


HINTERGRUND 

SIAMS 2016 – Mehr Fläche für den 

Swissmechanic Gemeinschaftsstand 

Von Melanie Eichenberger 

2014 war Swissmechanic Schweiz das 

erste Mal an der SIAMS in Moutier vertreten. 

Insgesamt 11 Mitglieder beteiligten 

sich an einem 126 m² grossen 

Gemeinschaftsstand. Diese Premiere war 

ein voller Erfolg. Aufgrund der durchwegs 

positiven Rückmeldungen hat sich Swissmechanic 

dazu entschieden, den Stand 

an der nächsten Messe im Jahr 2016 zu 

vergrössern. Der Gemeinschaftsstand 

wird nun auf 144 m² ausgebaut. 

Im jurassischen Moutier vereint die 

SIAMS alle zwei Jahre die Hauptakteure 

der Mikrotechnikindustrie. Diese Messe, 

ursprünglich entstanden um den konkreten 

Bedürfnissen der Präzisionsindustrie 

Rechnung zu tragen, ist mittlerweile zu 

einer technisch kohärenten Plattform 

von mehr als 450 Spezialisten geworden. 

Heute wie damals konzentriert sich die 

SIAMS auf ihre Kernkompetenzen: die 

Produktionsmittel der Mikrotechnik, den 

persönlichen Kontakt gepaart mit dem industriellem 

Pragmatismus, die sie bereits 

seit 1989 kennzeichnen. 

Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie 

sich einen Ausstellerplatz am Gemeinschaftsstand. 

Weitere Informationen finden 

Sie in den Anmeldeunterlagen unter 

www.swissmechanic.ch/messen. 

Anmeldungen werden gerne entgegen 

genommen: 

Melanie Eichenberger 

Tel. 071 626 28 00 

m.eichenberger@swissmechanic.ch 

www.swissmechanic.ch/messen 

SIAMS 2016 – plus grande surface pour le 

stand commun de Swissmechanic 

Par Melanie Eichenberger 

En 2014, Swissmechanic Suisse était présente 

pour la première fois lors du SIAMS 

à Moutier. Onze membres au total étaient 

répartis sur le grand stand commun de 

126 m². Cette première a été un franc 

succès. Grâce aux feed-back positifs, 

Swissmechanic Suisse a décidé d’agrandir 

son stand lors du prochain salon en 

2016. Le stand commun passera de 126 

à 144 m². 

Moutier (JU) rassemble tous les deux ans 

les acteurs principaux de l’industrie microtechnique 

à l’occasion du SIAMS. Ce 

salon, créé initialement pour prendre en 

compte les besoins concrets de l’industrie 

de précision, est devenu entre-temps 

une plateforme technique cohérente 

rassemblant plus de 450 spécialistes. Aujourd’hui, 

le SIAMS se concentre sur ses 

compétences-clés: les moyens de production 

de la microtechnique, le contact personnel 

associé au pragmatisme industriel 

qui la caractérise depuis 1989 déjà. 

Inscrivez-vous dès à présent et assurez-vous 

une place d’exposant sur le 

stand commun. 

Les inscriptions sont à envoyer à: 

Melanie Eichenberger 

Tél. 071 626 28 00 

m.eichenberger@swissmechanic.ch 

www.swissmechanic.ch/messen 


HINTERGRUND 

4. SMM-Kongress 

Und wie sieht das in der Praxis aus? 

Am 3. Dezember findet der 4. SMM-Kongress zum Thema «Effiziente Produktion – 

Industrie 4.0» statt. Ziel der Veranstaltung ist es, Klarheit zu schaffen über das Thema 

Industrie 4.0. Das Hightech-Zukunftsprojekt wird aus verschiedenster Perspektive 

beleuchtet: von der Zerspanung über die Automation und Antriebstechnik bis hin 

zur Blechbearbeitung und nicht zuletzt der Software-Tools. Die Keynote Speech hält 

Ueli Steck, ein Mann, der bestens weiss, was es braucht, um möglichst zugkräftig zur 

Spitze zu gelangen. 

Von Barbara Vonderlinn 

Fertigungs- und Zulieferunternehmen, 

die auch in Zukunft in der Schweiz wirtschaftlich 

produzieren wollen, müssen 

auf effiziente Fertigungsprozesse setzen. 

Besonders anspruchsvoll ist dies bei Einzelteil-Fertigung 

sowie kleinen bis mittleren 

Serien. Am 4. SMM-Kongress zeigen 

erfahrene Referenten anhand praktischer 

Beispiele auf, wie kleine und grössere 

Unternehmen Lösungen für eine effiziente 

Produktion realisiert haben und inwiefern 

Industrie 4.0 bereits in diesen Prozessen 

steckt. Zudem bietet der Kongress 

die Möglichkeit, sich intensiv und konkret 

mit Fachleuten über die eigene Fertigung 

und Produktion auszutauschen und nach 

Lösungen zu suchen. 

Professionalität im 

Grenzbereich 

Den Keynote-Vortrag hält Ueli Steck, 

Extrembergsteiger & CEO. Der Extrembergsteiger 

ist bekannt für seine hohe 

Risikobereitschaft, seine Grenzgänge und 

seine Kletterrouten ohne jegliche Sicherung. 

Er ist seit 19 Jahren im Klettersport 

aktiv und greift somit auf eine grosse Erfahrung 

zurück. Hätte er seine Ziele in all 

diesen Jahren nicht konsequent und ziel- 

strebig verfolgt und umgesetzt, würde er 

nie dort angekommen sein, wo er jetzt 

ist. Hätte er nicht bestimmte Schritte gewagt, 

die übrigens bis heute noch kaum 

jemand so rigoros umgesetzt hat wie er, 

würde er heute nicht zu der internationalen 

Spitze im Alpinismus zählen. 

Der 4. SMM-Kongress bietet eine breite 

Palette an Vorträgen von Fachleuten aus 

diversen Schlüsselpositionen – von der 

Zerspanung über die Automation und 

Antriebstechnik bis hin zur Blechbearbeitung 

und den Software-Tools. Dabei wird 

der Fokus sowohl auf die Effizienz der 

Produktion sowie dem Aspekt Industrie 

4.0 gelegt. Zu den Vortragenden gehören 

auch Bekanntheiten aus Forschung und 

Wissenschaft. 

Durch die 

Wissenschaftsbrille 

Prof. Dr. Ing. Joachim Metternich der 

Technischen Universität Darmstadt wirft 

einen Blick auf die Sequenzfertigung für 


HINTERGRUND 

die schlanke Zerspanung. Im Gegensatz 

zur Komplettbearbeitung werden bei 

Sequenzfertigung die Bearbeitungsoperationen 

zur Herstellung eines Bauteils 

auf mehrere kompakte, kostengünstige 

Maschinen verteilt und «abgetaktet». So 

lassen sich bei vergleichsweise niedrigen 

Investitionskosten eine hohe Volumenund 

Variantenflexibilität erreichen und 

Marktrisiken geeignet adressieren. Der 

Vortrag beschreibt das Vorgehen der Sequenzfertigungslinie. 

Prof. Dr. Ing. Konrad Wegener der ETH 

Zürich, der bereits bei den letzten beiden 

Veranstaltungen je einen Vortrag gehalten 

hatte, geht nun auf die Träume und 

Kongressdaten in Kürze 

Datum Donnerstag, 3. Dezember 2015 

Veranstaltungszeiten Ab 8.30 Uhr bis ca. 18.00 Uhr 

Veranstaltungsort Kongresszentrum Messe Luzern 

Information & Anmeldung www.smm.ch/kongress 

zu identifizieren, das eigene Unternehmen 

auf den Wandel vorzubereiten und 

den Wandel positiv zur Wettbewerbsdifferenzierung 

zu nutzen? 

Durch die Praxisbrille 

Die Referate aus praktischer Sicht dominieren 

den SMM-Kongress. Ein Highlight 

ist mit Sicherheit die Präsentation von 

Fritz Studer AG, Mitglied im United-Grinding-Unternehmensverbund, 

ist Hersteller 

von Hochpräzisionskomponenten und 

produziert Komponenten für Standorte 

in anderen Ländern. Das Unternehmen 

nutzt Lean-Gedanken in Kombination mit 

der firmeneigenen «PuLs»-Philosophie, 

um die besten Methoden in höchster Effizienz 

anzuwenden. Dabei sollen Potenziale 

entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

gehoben werden. 

Wirklichkeit unter Industrie 4.0 ein. Die 

industrielle Produktion in Hochlohnländern 

läuft in immer komplexeren Produktionsnetzwerken 

ab. Industrie 4.0 sucht 

dafür Lösungen und setzt auf Selbstorganisation 

von miteinander kommunizierenden 

Leistungseinheiten, die über das 

Internet mit der gesamten Kompetenz 

der Welt verbunden sind. 

Die optimale Verbindung von Wissenschaft 

zu Praxis macht Karl Osti, Business 

Development Manager Manufacturing 

bei der Autodesk GmbH. Er thematisiert 

Inspiration und Innovation unter dem 

Motto «The Future of Making Things». 

Dabei geht der Spezialist essenziellen 

Fragen nach: Wie werden Produktionsund 

Entwicklungsprozesse der Zukunft 

aussehen, wenn Prozesskosten für Additive 

Manufacturing weiter sinken und es 

immer leistungsfähigere Verfahren und 

Technologien – nicht nur aus der Materialwissenschaft 

– geben wird? Oder: Was 

kann ich heute tun, um die Möglichkeiten 

Gerd König, Geschäftsführer der Fritz 

Studer AG. Er konzentriert sich auf die 

standortübergreifende Produktion von 

Hochpräzisionskomponenten. Gerade 

in diesem Bereich stellen Präzision und 

immer kleiner werdende Toleranzen, gepaart 

mit effizienten Herstellungsprozessen, 

eine grosse Herausforderung dar. Die 

Inspiration und Innovation im Spannungsfeld 

von Industrie 4.0 ist das 

Thema von Patrick Berhalter, CEO und 

Verwaltungsratspräsident der Berhalter 

AG. Heisst Inspiration «einfach Wissen 

wie»? Technik und Inspiration, das heisst 

für Berhalter «einen kleinen Gedanken 

mit grosser Wirkung». Der Werkplatz 

Schweiz wird aus der Sicht eines KMUs 

und die erfolgreichen Anwendungen in 

den Geschäftsfeldern im Spannungsfeld 

einer flexiblen Fertigung bis hin zum 

Höchstpräzisionsbereich beleuchtet. Dabei 

werden Fragen gestellt wie: Was kann 

Industrie 4.0 heute beisteuern und welche 

Überlegungen helfen morgen in der 

Umsetzung von Strategien. 

Eine Vielzahl weiterer hochinteressanter 

Referate von renommierten Spezialisten 

macht den SMM-Kongress 2015 zu einem 

nicht zu verpassenden Branchen-Event 

(Anmeldung siehe Kasten). 


Fünfjahres-Überprüfung der technischen 

MEM-Berufe 

Gemäss dem schweizerischen Berufsbildungsgesetz müssen die beruflichen Grundbildungen 

alle fünf Jahre überprüft werden. Im vierten Quartal 2013 wurde eine breite Umfrage bei 

den Betrieben, überbetrieblichen Kursen, Berufsfachschulen und bei den Kantonen durchgeführt. 

Die Rückmeldungen zeigen, dass die Reform aus dem Jahre 2009 insgesamt sehr 

gut gelungen ist. Aufgrund der Erfahrungen in der Ausbildungspraxis, der Entwicklung der 

Technologie und neuer SBFI-Normtexte waren trotzdem verschiedene Anpassungen nötig. 

BILDUNG 

Von Gerhard Vogelbacher 

Die wesentlichen Erkenntnisse 

aus der Umfrage 2013 

• Abschaffung Polymechaniker/-in EFZ 

Profil G durch einige Kantone. Ungenügende 

Regelung der Umstufungspraxis 

bei den Profilen G und E. 

• Lern- und Leistungsdokumentation 

wird nicht geführt, da sie zu aufwendig 

und der Nutzen nicht erkennbar ist. 

• Lernzielkontrolle wird nicht an allen 

Lernorten geführt, da sie zu aufwendig 

ist und die Verantwortlichkeiten nicht 

klar geregelt sind. 

• Stoffmenge an der Berufsfachschule 

bis zur Teilprüfung zu umfangreich. Es 

gibt viele Themen, die nicht vermittelt 

werden können. Der Unterrichtsbereich 

«Bereichsübergreifende Projekte» muss 

neu definiert werden. 

• Berufsspezifisch müssen die Ressourcen 

in den ÜK-Zentren und an der Berufsfachschule 

überprüft werden. 

Termine 

Januar bis August 2015 

November 2015 

1. Januar 2016 Inkraftsetzung 

Januar bis März 2016 

• Cleantech zu wenig im Bildungsplan 

und Kompetenzen-Ressourcenkatalog 

berücksichtigt 

• Neue Handlungskompetenzen in der 

Schwerpunktausbildung aufnehmen. 

Zusatzlich hat der Bundesrat Mitte 2014 

das neue Jugendschutzgesetz verabschiedet, 

bei welchem das Mindestalter 

von 16 auf 15 Jahre gesenkt wird. Die 

Organisatoren der Arbeitswelt (OdA) sind 

verpflichtet, begleitende, berufspezifische 

Massnahmen in Zusammenarbeit mit der 

Schweizerischen Unfallversicherungsanstalt 

(SUVA) und dem Staatssekretariat 

für Wirtschaft (SECO) auszuarbeiten. 

Die wesentlichen Neuerungen 

per 1. Januar 2016 im 

Überblick 

Die Qualifikationsverfahren und die 

Bestehensregeln bleiben bei allen 

MEM-Grundbildungen unverändert. In 

verschiedenen berufsspezifischen und 

berufsübergreifenden Arbeitsgruppen 

Vernehmlassung bei den Organisationen der 

Arbeitswelt und bei den Kantonen 

Erlass der Dokumente durch das SBFI 

Schulung der Ausbildner in den Ausbildungsbetrieben, 

überbetrieblichen Kursen, 

Fachlehrer der Berufsfachschulen, kantonale 

Berufsinspektoren und Berufsberatungen 

1. August 2016 Mit Lehrbeginn 2016, Ausbildung mit den 

neuen Dokumenten 

Der Teilnehmerkreis wird bis Mitte November 2015 über die Termine, Durchführungsort 

und der Anmeldung informiert. Die neuen Dokumente sind online ab Mitte 

Dezember 2015 auf den Homepages von Swissmechanic und Swissmem verfügbar. 

wurden in den letzten 12 Monaten 

nachstehende Optimierungen ausgearbeitet: 

• Vereinfachung der Lern- und Leistungsdokumentation. 

Genaue Definition und 

Verantwortung. 

• Lernzielkontrolle in der betrieblichen 

Grundbildung, den überbetrieblichen 

Kursen und der Berufsfachschule vereinfacht. 

Berufsschulen erstellen Schullehrplan 

und stellen diesen den Betrieben 

zur Verfügung. 

• Vereinfachter Kompetenznachweis für 

die überbetrieblichen Kurse. 

• Überprüfung der Ressourcen in der betrieblichen 

Grundbildung, den ÜK-Zentren 

und und des Bundesamt für Statistik 

(BFS). 

• Fixe Lektionenverteilung pro Bildungsjahr 

und Präzisierung bei den bereichsübergreifenden 

Projekten der Berufsfachschule. 

• Neue Normtexte des Staatssekretariats 

für Bildung, Forschung und Innovation 

(SBFI) in Bildungsverordnung, 

Bildungsplan und KoRe-Katalog aufgenommen. 

• Polymechaniker/-in EFZ Profil G, Anforderungen 

an der Berufsfachschule reduziert. 

Zukünftig soll ein durchschnittlicher 

Sekundarschüler B/Realschüler 

mit guten handwerklichen Fertigkeiten 

und guten Noten in Mathematik die 

Grundbildung im Profil G abschliessen 

können. Klare Vorgaben bei einem Profilwechsel. 

• Ergänzung von Umweltschutz/Ressourceneffizienz 

(Cleantech). 

• Massnahmen zu Arbeitssicherheit und 

Gesundheitsschutz von Jugendlichen 

aufgrund des neuen Jugendschutzgesetzes. 


BILDUNG 

Swissmechanic Weiterbildung 

Fachgruppensitzung – 

Modul Elektrotechnik/Prozesssteuerung 

Erlebnisbericht von Martin Werner, 

Leiter Weiterbildung Swissmechanic 

Am Montag 19. Oktober 2015 hatte Susanne 

Annen zur jährlichen Fachgruppensitzung 

vom Modul «Elektrotechnik/Prozesssteuerung» 

eingeladen. Die Fach-Dozenten 

und ich haben uns um 16.30 

Uhr in der Technischen Fachschule Bern 

(ehem. «Lädere») bei Susanne getroffen. 

Da ich das erste Mal an einer Fachgruppensitzung 

teilnahm, war ich auf diese 

Arbeitssitzung sehr gespannt. 

Auf den Traktanden waren unter anderem 

drei Hauptpunkte: Es war zu prüfen 

ob eine Neuverteilung (Umlagerung) der 

Unterrichtsstunden vom Teil 1 zum Teil 2 

vom Skript nötig ist; die Beurteilung zum 

überarbeiteten Motorenteil und mögliche 

Anpassungen vom Skript, welche die 

Dozenten einbringen. 

Thomas Roeskens hatte den Motorenteil 

überarbeitet und aktualisiert. Anhand 

der neuen Unterlagen erklärte er wo, 

und weshalb welche Änderung gemacht 

wurde. Alle Änderungen wurden als gut 

Besichtigung vom Schulungsraum an der TF Bern 

Roland Wild, Edgar Rieder, Susanne Annen (Modulfachverantwortliche), Thomas Crameri, 

Thomas Roeskens [v.l.] 

befunden und werden in das Skript integriert. 

Bei der Umverteilung der Lektionen 

gab es einige Diskussionen. Wo können 

und dürfen Lektionen vermindert werden, 

www.produktionstechniker.ch 

Bildungsgang Produktionstechnik mit Abschluss: 

wo nicht und welche werden aufgestockt. 

Es wurde entschieden, den Hauptstromkreislauf 

direkt mit den Motoren anzuschauen 

respektive zu unterrichten. So 

können 4 Lektionen im Teil Elektrosteuerungen 

eingespart werden. Standorte mit 

geteilten Pensa werden die Aufteilung 

individuell absprechen müssen. 

Lenzburg steht noch keine Hardware für 

den Motorenteil zur Verfügung. Gemeinsam 

mit anderen Standorten wird nach 

Lösungen gesucht. Für den laufenden 

Lehrgang kann Lenzburg den Motorenteil 

verkleinern und in anderen Gebieten 

vertiefen. 

Die anschliessende Aktualisierung (Bereinigung) 

der Skripte wurde am Schluss 

gemacht, wie auch ein Erfahrungsaustausch 

zu den Prüfungen. 

Starke 

Kaderausbildung 

mit Zukunft! 

Ausbildungsorte: Freiburg, Bern, Lenzburg, Luzern, Bülach, Frauenfeld 

Produktionsfachmann/frau 

mit eidg. Fachausweis 

und / oder 

Dipl. Techniker/in HF Maschinenbau 

mit Vertiefungsrichtung Produktionstechnik 

Fazit: Ich war beeindruckt mit wie viel 

Fachkompetenz und Engagement gearbeitet 

wird. Dieser Dozentenaustausch ist 

ein wichtiger Bestandteil der Qualitätssicherung 

vom Studiengang. Deshalb ist es 

wichtig, dass alle Dozenten vom entsprechenden 

Modul teilnehmen. Die nächste 

Sitzung findet im wbz Lenzburg statt. 


BILDUNG 

Einführungskurs für Fachvorgesetzte zur Durchführung 

der individuellen praktischen Arbeit (IPA) 

der Berufe Polymechaniker/in EFZ, Produktionsmechaniker/in EFZ 

und Mechanikpraktiker/in EBA 

Mit dem neuen Qualifikationsverfahren müssen die Lernenden der 4-, 3- und 

2-jährigen Grundbildungen die individuelle praktische Arbeit (IPA) nach neuer 

Bildungsverordnung (BiVo) durchlaufen. 

Mit dieser Art der Lehrabschlussprüfung steigen die Anforderungen an den 

Fachvor gesetzten. 

Deshalb bieten wir Ihnen in Zusammenarbeit mit Chefexperten einen Einführungs- 

bzw. Auffrischungskurs für Fachvorgesetzte an. 

Zielgruppe 

Fachvorgesetzte (Berufsbildner und Berufsbildnerinnen), die an der Lehrabschlussprüfung mit ihren Lernenden die 

Betreuung der individuellen praktischen Arbeit (IPA) definieren, durchführen und benoten. 

Inhalt, Ziel 

• Neue Ausführungsbestimmungen für die individuelle praktische Arbeit (IPA) 

• Aufgaben und Kompetenzen des Lernenden und des Fachvorgesetzten 

• Anmeldung zur IPA 

• Auswahl und Formulierung der minimalen Anforderungen an die IPA Aufgabenstellung 

• Beurteilung der IPA durch den Fachvorgesetzten 

Gruppenarbeiten anhand von Fallbeispielen: 

• Beurteilung und Bewertung der vorgegebenen Kriterien bei den berufsübergreifenden Fähigkeiten (BüF-Kriterien), 

Resultat und Effizienz 

• Erarbeitung von IPA Noten / Minimale Anforderungen an die IPA Aufgabenstellung 

Referent 

Gerhard Vogelbacher, Leiter 4-jährige Grundbildungen SWISSMECHANIC 

Chefexperten der jeweiligen Kantone 

Daten, Orte 

2015 

24. November 2015 08.00 Uhr – 12.15 Uhr Bildungszentrum, Zofingen FVVO241115 

03. Dezember 2015 08.00 Uhr – 12.15 Uhr EHB Schweiz, Zollikofen FVVO031215 

2016 

14. Januar 2016 13.00 Uhr – 17.15 Uhr Campus Sursee, Sursee FVNA140116 

19. Januar 2016 08.00 Uhr – 12.15 Uhr Bildungszentrum, Zofingen FVVO190116 

21. Januar 2016 08.00 Uhr – 12.15 Uhr ZbW, St. Gallen FVVO210116 

Kosten 

Teilnehmende aus SWISSMECHANIC Mitgliederfirmen: CHF 185.00 (exkl. MwSt.) 

alle anderen Teilnehmenden: CHF 225.00 (exkl. MwSt.) inkl. Verpflegung und Kursunterlagen 

Anmeldung auf unserer Homepage unter www.swissmechanic.ch/seminare oder per E-Mail 

an info@swissmechanic.ch 


TECHNIK 

Eröffnungsrede: Peter Johann Petri, CEO Walter (Schweiz) AG 

Walter Innovationstage – 

«Visionen Realität werden lassen» 

Die Walter (Schweiz) AG lud im September zu ihren Innovationstagen. Eine vielseitige 

Veranstaltung mit Live-Demonstrationen und Hintergrundinformationen. In den 

Räumlichkeiten der Blaser Swisslube AG wurde den Besuchern vieles geboten. 

Mit den Trainings an der «Walter Academy» werden punkto Kundeninformation neue 

Massstäbe gesetzt. 


Mitte September fanden bei der Firma 

Blaser Swisslube AG in Hasle-Rüegsau die 

Walter Innovationstage statt. Unter dem 

Motto «Visionen Realität werden lassen» 

konnten die zahlreichen Besucher das 

Potenzial der Walter-Engineering-Kompetenz, 

gepaart mit dem Know-how der 

Partnerunternehmen Blaser Swisslube 

AG, x-data Mastercam und Gressel AG 

Spanntechnik erleben. Im Mittelpunkt 

standen die Erhöhung der Produktivität 

und Effizienz mittels Einsatz der richtigen 

Walter-Werkzeuge unter perfekten Bedingungen. 

So können Visionen Realität 

werden. Am Anlass wurden verschiedene 

Live-Demonstrationen und Informationsveranstaltungen 

durchgeführt, organisiert 

als Workshops und verteilt auf den 

Tag. 

Basiswissen an der Academy 

Die Walter Innovationstage bilden einen 

guten Mix aus Produktepräsentation, 

Hintergrundinformationen aus der Branche 

sowie die Möglichkeit zum persönlichen 

Austausch. Ein vielseitig gestalteter 

Tag mit spannenden Inputs. Sei es die 

Live-Demonstration des Walter E-Commerce 

oder das Referat von Max Zuber 

von der Blaser AG zur Bedeutung von 

Kühlschmierstoffen. Eine Führung durch 

das Forschungs- und Entwicklungslabor 

zeigte den Teilnehmern eindrücklich auf, 

wo und wie an neuen Kühlschmierstoffen 

getüftelt wird. Im Blaser Technologie-Center 

wurde demonstriert, welche 

Effizienz optimal abgestimmte Kühlschmierstoffe 

aufweisen. Durch den Einsatz 

des «flüssigen Werkzeuges» kann 

die Produktivität, Wirtschaftlichkeit und 

auch die Bearbeitungsqualität merklich 

gesteigert werden. Auch der CEO der 

Walter (Schweiz) AG, Peter Petri, wusste 

mit seinem Einführungsreferat zu überzeugen. 

Er hält grosse Stücke auf Infor- 


TECHNIK 

Bearbeitungs-Demo: Ernst Gantenbein, Walter (Schweiz) AG 

Führung: Christoph Wüthrich, Blaser Swisslube AG 

mationsplattformen, auf denen Anbieter, 

Kunden und Partner sich austauschen 

können. Dazu gehört auch die neu geschaffene 

«Walter Academy». Technische 

Trainings, an denen nebst Produkteinformationen 

auch Basiswissen über Verfahren 

wie Drehen oder Zerspanen weitergegeben 

werden. «Heutzutage reichen Produkte 

alleine nicht mehr aus. Es braucht 

eine ganzheitliche Beratung des Kunden. 

Dazu gehört auch das Vermitteln von Informationen 

und Hintergründen», ist Peter 

Petri von der offensiven Strategie im 

Bereich Wissenstransfer überzeugt. Bis 

im März 2016 finden verschiedene Academy-Trainings 

statt. 

Kontakt für kommende Walter Innovationstage 

oder Produktinformationen: 

Walter Academy 

Technische Trainings in Solothurn 

- Verfahrensgrundlagen Gewinden 18./19. November 2015 --> es hat noch Plätze 

frei! 

- Basiswissen Zerspanung 20./21.Januar 2016 

- Basiswissen Produkte 03./04. Februar 2016 

- Basiswissen Drehen 16./17. März 2016 

Anmeldung und Auskünfte: Sascha Hürzeler, Technical Trainer 079 794 65 93 

oder sascha.huerzeler@walter-tools.com 

Walter (Schweiz) AG 

4501 Solothurn 

Tel. 032 617 40 72 

service.ch@walter-tools.com 

www.walter-tools.com 

Fotos: Dario Zimmerli - DZ Photography 


TECHNIK 

Jetzt noch leichter und schneller zum perfekten Werkzeug 

Neuer Fräserkatalog von Gühring 

Gühring, führender Hersteller von Präzisionsfräswerkzeugen, präsentiert einen neuen 

Katalog zum kompletten Fräserprogramm. Die Gühring Top-Linie RF 100, Spezialisten & 

Generalisten und weitere Highlights, zum Beispiel zur Zerspanung moderner Hochleistungswerkstoffe, 

lassen sich unter den rund 3500 Artikeln finden. Die anwenderorientierte 

Gliederung des Fräserkatalog richtet sich nach den zu zerspanenden Materialklassen 

– mithilfe des «Quickfinders» wird die Suche nach dem passenden Werkzeug zum 

Kinderspiel. 

Von Martina Uhlmann 

Vom Werkstoff zum Fräser 

Der vorliegende Fräserkatalog ist in übersichtliche 

Kapitel nach Werkstoffklassen 

gegliedert, für eine schnelle und sichere 

Auswahl des optimalen Fräsers. 

Stahl 

Allgemeine Stahlsorten von 

niedriger bis hoher Zugfestigkeit 

(500–1400 n/mm²), 

hochfeste Vergütungs- und Werkzeugstähle 

(bis 48 HRC), gehärtete Stähle und 

Hartguss auch über 63 HRC 

Guss 

Gusssorten wie Grauguss 

(GG25), Sphäroguss, Temperguss 

und Stahlgusslegierungen, 

ausserdem abrasive Sondergusslegierungen 

Aluminium 

Aluminium-Knetlegierungen, 

hochfestes Aluminium, 

siliziumhaltiger Aluminium- 

Guss und Nichteisenmetalle 

Rostfreier Stahl 

Rostfreie Stähle, säure- und 

wärmebeständige Legierungen, 

Titan- und Nickellegierungen, 

schwer bearbeitbare Sonderlegierungen 

Voller Durchblick 

mit dem Quickfinder 

Der Quickfinder, ein stark praxisorientiertes 

Suchschema, führt den Anwender 

ausgehend vom zu bearbeitenden Werkstoff, 

der Anwendung sowie den vorliegenden 

Maschinenverhältnissen zum 

passenden Fräswerkzeug. 

Fräserauswahl leicht 

gemacht 

Der Anwender sucht einen High-Performance 

Fräser für eine Schruppbearbeitung 

in Stahl? 

So findet er ihn: 

Mit dem Quickfinder 

schnell und sicher zum 

idealen Fräswerkzeug 

1.) Stahl, Guss, Alu, rostfrei? Ganz egal 

welchen Werkstoff Sie bearbeiten, 

wir haben das passende Werkzeug. 

Starten Sie mit der Materialauswahl! 

2.) Sie wollen mit Ihrem Fräser Schruppen 

oder auch Eintauchen? Kein Problem. 

Suchen Sie sich die Spalte mit der gewünschten 

Anwendung aus! 

3.) Instabile Bedingungen oder High-Performance 

Cutting? 

Je nach Fräsoperation und Schnittparametern 

orientieren Sie sich an den 

Ihnen vorliegenden Fräsbedingungen! 

4.) Sie haben Ihren idealen Fräser gefunden 

und werden auf die entsprechende 

Seite im Katalog mit Baumassen 

und Schnittdaten verwiesen. 

Auf gut 350 Seiten haben Anwender mit 

dem neuen Fräserkatalog einen Überblick 

über das umfangreiche Gühring-Fräserprogramm. 

Neben der detailreichen 

Zusammenschau der Artikel finden Anwender 

ausserdem umfassende Informationen 

zu Frässtrategien, hilfreiche 

Anwendungshinweise und Problemlösungen 

dank Troubleshooting. 

Der Quickfinder zeigt den Weg zum optimalen Fräser. 


z.Hd. 

Fax 

Bezugsquellennachweis 

Datum 

Abkantwerkzeuge 

Seiten 

Outils à chanfreiner 

Simon Lieberherr 

062 922 44 22 

22. Januar 2008 

1 inkl. dieser Seite 

Arbeitsschutz 

Protection du travail 

Répertoire des fournisseurs 

von 

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055 422 12 80 

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Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG 

Heinrich Stutz-Strasse 20 | Postfach | 8902 Urdorf 

Tel. +41 44 736 63 63 | Fax +41 44 736 63 00 

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Holzwürfel rot, 30 x 30 / Holzwürfel klein 3 

Set Material Mühlespiel 2 

Maschinenelemente gemischt 

1 Musterset 

Alu-Würfel 40 x 40 x 40, Rohmaterial 2 

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Tel. 071 626 28 00, Fax 071 626 28 09, E-Mail info@swissmechanic.ch, www.swissmechanic.ch 

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Journal_2015-11

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