Verwaltungsrat - Sparkasse Krefeld

unserer bilanziellen Mittel. Auf dieser Basis rechnen wir über alle Laufzeiten mit einem
lebhaften Kreditgeschäft. Auch bei unserer privaten Kundschaft wollen wir unsere
Marktführerschaft nutzen, um unseren Vertrieb zu forcieren. Besonderes Gewicht legen
wir dabei auf die Qualität unserer ganzheitlichen Beratung. Eine dauerhafte und zufriedene
Geschäftsbeziehung bietet aus unserer Sicht das Fundament für eine stetige und
ertragreiche Geschäftsentwicklung. Mit unseren Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
wollen wir den Ansprüchen unserer Kunden nach qualifi zierten Mitarbeitern gerecht
werden. Flankiert werden diese Maßnahmen von marktgerechten Produkten und Konditionen.
Ein moderner und zeitgemäßer Auftritt in einem angemessenen Ambiente im Filialbetrieb
und im elektronischen Vertrieb rundet unsere Vertriebsabsichten ab.
Den Grundstein für eine Vertriebsintensivierung haben wir gelegt und sehen uns daher
für die Zukunft adäquat gewappnet. Unser ganzheitlicher Betreuungsansatz sowie
gezielte Vertriebskampagnen erlauben einen vorsichtig optimistischen Wachstumsansatz
für die kommenden Perioden. Insgesamt sehen wir der geschäftlichen Entwicklung
auch im Hinblick auf das konjunkturelle Umfeld für die kommenden Jahre tendenziell
positiv entgegen.
Die strategischen und operativen Zielsetzungen zielen auf eine Stabilisierung bzw.
moderate Steigerung unserer Erträge. Zusätzlich richten wir unseren Blick auf weitere
Kostensenkungsmöglichkeiten und ein stringentes Management von Risiken.
Eine Konzentration auf unsere Kernkompetenzen und unsere Region in Krefeld, im
Kreis Viersen und dem südlichen Teil des Kreises Kleve ist unabdingbar, um auch weiterhin
im Markt erfolgreich zu agieren. Es ist dabei notwendig, insbesondere unsere
Chancen und damit die Möglichkeiten einer positiven künftigen Entwicklung der Lage
hinreichend zu nutzen.
Zwar wird der Wettbewerbsdruck auf die Margen unverändert anhalten. Die Intensivierung
des Vertriebs vermag jedoch kompensatorische Impulse auf den Zinsüberschuss
zu setzen. Dies vor dem Hintergrund, dass wir für die kommenden Jahre davon ausgehen,
dass sich die Zinsspanne weiter einengt.
In Simulationsrechnungen haben wir die Zinsstruktur und Auswirkung auf unser Zinsergebnis
beleuchtet. Für die kommenden Jahre haben wir eine Zinsstruktur unterstellt,
bei der die Zinsspanne zurückgeht und sich dann auf dem niedrigeren Niveau stabilisiert.
Dabei hält der Druck auf die Zinsspanne mit entsprechend negativer Auswirkung
auf das Betriebsergebnis unverändert an. Andererseits besteht je nach Zinsniveau und
-struktur die Möglichkeit, ein höheres Zinsergebnis zu generieren. Per saldo sehen wir
das Zinsergebnis unverändert als stärkstes Ertragsstandbein. Hierbei ist zu beachten,
dass die tatsächlichen Ergebnisse in nicht unwesentlichem Maße von unseren Erwartungen
über die voraussichtliche Lage und die Zinsentwicklung der kommenden beiden
Jahre abweichen können.
Für den Dienstleistungsbereich gehen wir von einem eher stabilen Provisionsüberschuss
aus – dies auf der Grundlage eines anhaltenden Wertpapier- und Vermittlungsgeschäftes
mit unseren Verbundpartnern.
Die Erwartung der Verwaltungsaufwendungen fußt auf den Erfahrungswerten vergangener
Jahre. Der Verwaltungsaufwand insgesamt dürfte sich auf einem stabilen bis
leicht steigenden Niveau einpendeln. Insbesondere im Sachaufwand sehen wir derzeit
nur noch geringe Spielräume für weitere Kostensenkungen. Der Personalaufwand als
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