Dr. Birgit Beisheim - chefin-online.de

Unternehmenslust
Cornelia Sperling (Hg)
So gestalten Chefi nnen die Wirtschaft

Inhalt
Wirtschaftsministerin Christa Thoben Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Cornelia Sperling Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Nurcan Akman Eine Frau die viel verpackt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Patricia Andrew Die mit den Trends tanzt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Christina Antwerpen, Verena Breuckmann Zipo Schranke und Ruhrpottzimmer: Im Hostel lebt das Revier . . . . . . . 17
Dr. Birgit Beisheim Lieber Laborchefi n als Chemielehrerin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Eveline Brinkert Käsekuchen mit Kulturaustausch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Doris Entrup Mit kleinen Brötchen zum großen Erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Carmen Fuchs Großer Wurf mit 18.000 Bällen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Dr. Dagmar Gaßdorf Schwierige Fälle leicht gelöst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Karin Henze „Der Übergang von Steuerberatung zu Psychologie ist fl ießend“ . . . . . 35
Gabriele Hoffmann Kochen aus purer Leidenschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Gabriele Holthaus Fünf Schwestern setzen auf Tradition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Insa Janßen Vergnügt im Haifi schbecken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Annette Kaltenbach Tausche Kinderfi lme gegen Scharniere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47
Rike Kappler Bio-Brot mit Philosophie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Gerda Klingenfuß Fest im Sattel mit 50 Jumbos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Sabine Kraft Der richtige Riecher für Chemie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Maria Mintrop Leben im Hotel: Burggeister verwöhnen Ritter und Managerinnen . . . . 59
Zehra Olcayto-Lindner Managerin mit „Helfersyndrom“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Gudula Polei Messerscharf kalkuliert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Dorothee Radtke Mit Frau Radtke sieht man besser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Gabriele Rempe Mundgerechte Biokost für Konzerne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Hannelore Scheele Mit Lebenserfahrung am Netzwerk stricken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74
Angelika Schlüter, Cornelia Sperling, Birgit Unger Ideenreich, einfühlsam und stachelig – das ideale Trio . . . . . . . . . . . . . . . .77
Sabine Scholz Staatsdienerin, reif für den Reifenhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Britta Spiekermann Außen Fachwerk, innen Wellness: Ruheinsel mit Masterplan . . . . . . . . . 83
Inge Szoltysik Maßgeschneidertes Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Dr. Mechthild Upgang „Selbstständigkeit ist wie Aktien – in der Krise fallen einige raus.“ . . . 89
Angelika Vermeulen Dächer brauchen Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Gudrun von der Linden Lebenstraum: Schöner Wohnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Birgit Wiesehahn-Haas Von der Landwirtschaft zum Hochofen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Ingeborg Wuttke U-Boot-Taktik mit kalkuliertem Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Hülya Yol „Schwester Lydia“ kennt jeden Patienten persönlich . . . . . . . . . . . . . . . .104
Gudrun Heyder Journalistin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Thomas Heiser Fotograf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

Christina Antwerpen, Verena Breuckmann Oberhausen
Zipo Schranke und Ruhrpottzimmer:
Im Hostel lebt das Revier
Die Freundinnen und Herbergsmütter Christina und
Verena erinnern ein bisschen an die Missfi ts: Ein
toughes Frauen-Duo aus Oberhausen mit viel Herz
und Schnauze, das stolz auf seine Heimat ist.
Ein beliebtes Zitat des Kabarettduos prangt auch auf der
Wand im „Ruhrpottzimmer“: „Wennze weiss, watte willz,
musse machen, datte hinkomms.“ Genau, sagten sich BWL-
Studentin Christina und Restaurantfachfrau Verena vor drei
Jahren. Ursprünglich wollten sie zwar eine Ruhrpottkneipe
aufmachen, aber nach dem Besuch eines Hamburger Backpacker-Hostels
war klar: „Das Ruhrgebiet braucht ein Hostel.
Und zwar unseres!“
„In Hostel Veritas“ nannten sie es, „im Hostel liegt die Wahrheit“,
nicht wie anderswo im Wein.
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Wir leisten eine Heidenarbeit
für das Ruhrgebiet. Alle kom-
men zu uns, um preiswert zu
pennen, und wir begeistern sie
für das Lebensgefühl hier.
Was bietet sich für ein gastliches Haus, das voll auf Revieratmosphäre
setzt, mehr an als eine ehemalige Zeche?
Nix. Im ehemaligen Verwaltungsgebäude der Zeche Oberhausen,
direkt neben dem CentrO, fanden die Existenzgründerinnen
den idealen Standort bei bezahlbarer Miete. Zuvor
lebten hier Asylbewerber. Die Banken verweigerten den
selbst ernannten Botschafterinnen des Ruhrgebiets Kredite
für den Start – „zu jung, zu unerfahren“, aber die Wirtschaftsförderung
der Stadt Oberhausen war überzeugt vom
Hostel-Konzept und stimmte eine Bank um.
42 Schlafstätten in neun Zimmern bedeutet: überwiegend
Mehrbettzimmer, aber mit Schlüssel für jeden und Deko-
Extras in Form von Putten oder Fußballaccessoires. Im
Hostel wird der Gast geduzt, „gnadenlos auch Beamte“,
präzisiert Christina charmant. Arena-Konzertbesucher
stellen einen Großteil der Gäste, die im Sommer für die
ausreichenden 40 bis 50 % Auslastung sorgen. „Im Winter
musste halt gucken“, erklären die Chefi nnen pragmatisch.
Natürlich bekommen sie dann Schiss, wie es weitergeht, aber
„in Deutschland wird eh zuviel geheult“, und sie wollen es
packen. Christina stürmt vorwärts – „Ich hätte auch Motivationstrainerin
werden können“ – Verena bremst sie, falls nötig.
„Das Hostel steht und fällt mit uns“, wissen die beiden. Eine
ist immer dort, die „penible“ Finanz- und Buchhaltungs chefi n
Christina vormittags und am Wochenende, damit Zeit für
Baby Leni bleibt.
Die ordentliche Verena, die Küche und Biergarten schmeißt,
übernimmt den Rest.
„Wir telefonieren hundert mal am Tag, aber wir sehen uns
wenig.“ Vor allem am Wochenende helfen sieben MitarbeiterInnen
beim Gäste empfangen, Zimmer putzen, Ausfl ugtipps
geben und Kellnern.
Freunde und Familie müssen im Sommer auf die Jungunternehmerinnen
verzichten, „aber das ham wir denen ja vorher
gesagt!“

Name des Unternehmens In Hostel Veritas Standort Oberhausen
Zahl der Beschäftigten 2 Chefi nnen,
7 Teilzeitkräfte
Dienstleistungen /
Produkte
Die Küche bietet reviertypisches wie „Zipo Schranke“,
Zigeunerschnitzel mit Pommes, Ketchup und Majo.
Bei den ca. 60 Feiern im Jahr wie Hochzeiten und Geburtstage
für jene, die es locker mögen, beliefern Caterer das
Hostel. Die Gäste genießen die freundschaftliche, nette
Atmosphäre und lassen sich bedienen, denn selber abräumen
muss man hier trotz der günstigen Preise nicht. Sie
packen aber gerne mal mit an, wenn die Inhaberinnen
ausnahmsweise überfordert sind und es gilt, ein 50-Liter-
Bierfass zu wuchten.
Christina und Verena, bei denen sich wirklich jeder Gast willkommen
fühlen kann, stecken voller Pläne für ihr Unternehmen
und sehen sich als Vorbilder für andere.
Gründung Sommer 2002
Hostel: preisgünstiges Hotel für Rucksackreisende, Jugendliche und Junggebliebene
mit Biergarten, Ausrichten von Feiern
Gründungs-Idee das „erste echte Hostel“ im Ruhrgebiet als Alternative zu herkömmlichen Hotels und
Jugendherbergen eröffnen und darin Ruhrpottatmosphäre vermitteln
Ausbildung und
Berufs tätigkeit vor
Firmengründung
Internet www.in-hostel-veritas.de
FIRMENPROFIL
Christina Antwerpen, Jahrgang 1978 – Verena Breuckmann, Jahrgang 1979
Breuckmann: Gymnasium in Oberhausen, Ausbildung zur Restaurantfachfrau im
Parkhotel Herne, Anstellungen in mehreren renommierten Hotels
Antwerpen: dasselbe Gymnasium in Oberhausen, BWL-Studium, teils parallel zum
Hostel, anlässlich der Geburt der Tochter Leni 2004 abgebrochen
Persönliches Breuckmann: ledig, mit Partner
Antwerpen: ledig, mit Partner, eine Tochter, im August 2005 sieben Monate alt
„Je mehr Hostels es im Ruhrgebiet gibt, desto besser. Wir
geben gerne Tipps.“ Ihre Herzen hängen am
verblassenden Kohlenpott-Image. „Ich habe noch Zechen
fallen sehen“, seufzt die 27jährige Christina pathetisch.
Sogar Bayern würden schnell kapieren, wie toll es in Oberhausen
ist.
Die Hoteliers in der Umgebung haben ihr Naserümpfen
längst gegen Anerkennung getauscht. Die Hostel-Chefi nnen
wünschen sich noch mehr Kooperation nach dem Prinzip:
Wir schicken Euch die Einzelzimmer-Anzugträger und Ihr
uns Eure Globetrotter.
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20 Dr. Birgit Beisheim Duisburg
Zufälle und die „Leidenschaft, etwas zu Ende zu bringen“
ergaben die richtige Formel, um Dr. Birgit Beisheim
zur Chefi n in der Chemiebranche zu befördern.
Laborantinnen gibt es viele, auch im Metall-Labor Duisburg,
aber an der Spitze stehen nach wie vor fast ausschließlich
Männer.
Mit dem Chemie-Leistungskurs am Mädchengymnasium
fi ng es an: Bio war schon voll. Ein Referendariat war in den
80ern nicht in Sicht, also studierte Birgit Beisheim Diplom-
Chemie statt Lehramt. „Eine pragmatische Entscheidung.“
Da sie eine leitende Tätigkeit anstrebte, schloss sie die
Promotion an und wurde auch gleich Laborleiterin. Bei der
Umstrukturierung des Duisburger Hüttenwerks „war die
Alternative: arbeitslos oder selbstständig. Für Chemikerinnen
gab es kaum Jobs.“
Die Laborleiterin arbeitete plötzlich auf eigenes Risiko,
zwölf bis sechzehn Stunden täglich. „Es war ja ein reines
Betriebslabor. Ich musste den Gerätepark modernisieren
und zügig für Zertifi zierungen sorgen.“ Und akquirieren.
Aus drei Kunden wurden 30 in der Metall-, Keramik- und
Recyclingindustrie, Eisen- und Gießereitechnik, aus einer
Firma zwei, aus 20 Mitarbeitern 30.

Lieber
Laborchefi n
als Chemielehrerin
Es macht Spaß zu überlegen,
welche Geschäfte ich machen
kann, und dann zu sehen, dass es
funktioniert.
„Das Metall-Labor besetzt eine Nische. Das können nicht
viele“, erläutert die Unternehmerin. Sie wirbt mit „100 Jahren
analytischer Erfahrung“ und bietet optimalen Service:
Proben können rund um die Uhr zur Analyse angeliefert
werden, auch am Wochenende. Ob die Firma weiter expandieren
solle, sei ungewiss, da hält sich die Chemikerin
bedeckt. In der Branche müsse man auch auf negative
Entwicklungen gefasst sein. „Dann werde ich doch noch
Lehrerin ...“
Ellbogen sind gefragt: Die Chemiebranche ist wenig
zimperlich. Wer Fehler macht, muss damit rechnen, von der
Konkurrenz aus dem Markt gedrängt zu werden.
„Wir kämpfen mit harten Bandagen“, sagt die weibliche
„Exotin“ bedächtig. Beobachten, sich bereit halten, zugreifen
– ihr Prinzip scheint Erfolg versprechend.
Auch als Vorgesetzte ist Dr. Birgit Beisheim darauf bedacht,
ihre Mannschaft auf Kurs zu halten. „Ich bin anstrengend.
Ich frage permanent nach und gucke, dass die Mitarbeiter
auf der Spur bleiben und sich nicht verirren. Aber auf die
freundliche Art.“ Alle 14 Tage hält sie Teamsitzungen mit
den Gruppenleitern ab. Querdenken ist erwünscht, dabei
ergäben sich oft gute Lösungen.
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22
Name des Unternehmens Metall-Labor Duisburg
GmbH
Im Labor steht die Chemikerin immer weniger, die strategischen
Aufgaben fordern sie. „Mein Problem ist die Vielfalt
der Tätigkeiten. Ich habe als einzige den Überblick über
alles.“ Eine Unternehmensberaterin ist seit Anfang an dabei
und übernimmt das Controlling. Ein guter Steuerberater
hilft ebenfalls, kaufmännische Fehler zu vermeiden. Sie
kenne Unternehmer, die nicht zwischen Umsatz und Gewinn
unterscheiden könnten, staunt Dr. Beisheim. So etwas würde
ihr nicht passieren. „Man darf die Augen vor der Wahrheit
nicht verschließen, damit man zügig reagieren kann.“
Sie selbst zählt offensichtlich zur Powergeneration und
vermisst bei jüngeren Leuten den Willen, Vorhaben
Zahl der Beschäftigten 30 in beiden Firmen
Standort Duisburg Internet www.metall-labor.de
Dienstleistungen /
Produkte
Analytik und Probenahme in den Bereichen Organik und Anorganik, Beratung bei der
Einführung von Analytik und Umstrukturierung von Laboratorien
Gründung 1998 wurde das Labor aus dem M.I.M. Hüttenwerk in Duisburg ausgegliedert;
Übernahme als geschäftsführende Alleingesellschafterin,
2003 Gründung der 2. Firma AMCO (Probeentnahme)
Gründungs-Idee nach acht Jahren als Laborleiterin wollte Dr. Birgit Beisheim nicht den Arbeitsplatz
wechseln; Unternehmensberatungen sahen gute Chancen, das Labor als eigenes
Unternehmen zu führen
Ausbildung und
Berufs tätigkeit vor
Firmengründung
FIRMENPROFIL
Dr. Birgit Beisheim, Jahrgang 1962
Studium zur Diplom-Chemikerin und Promotion an der Uni Dortmund,
1991 - 1998 angestellte Laborleiterin
Persönliches verheiratet, ein Sohn, 9 Jahre alt
konsequent durchzuziehen. Als eigene Schwäche sieht sie
an, oftmals nicht zu reagieren, wenn sie angesprochen
würde ...
Rückhalt und Ausgleich fi ndet die zielstrebige Unternehmerin
(mit 115 Urlaubstagen in Reserve) bei ihrem Mann und
Sohn Florian. Knut Beisheim, im öffentlichen Dienst in führender
Position tätig, arbeitet seit der Geburt des Sohnes
halbtags und erlebt „halb und halb“ als bereichernd. Außerdem
sorgt eine Tagesoma zeitweise für Florian. Zweimal
wöchentlich vormittags Tennis und das Singen im Duisburger
Konzertchor sind Birgit Beisheims persönlicher Luxus.