Kulturwandel bei Siemens - Siemens Dialog - IG Metall

HAMBURG
Kulturwandel bei Siemens
Starken Betriebsrat wählen
Druck auf Einkommen und Arbeitszeit,
Drohungen zu verlagern, Orientierung an
kurzfristiger Rendite. Zerbricht die Konsenskultur
zwischen Beschäftigten und Firmenleitung
bei Siemens? Betriebsräte stehen
vor neuen Herausforderungen. Sie müssen
Stärke und Innovationskraft beweisen. Bei
den Betriebsratswahlen am 1. und 2. März in
der NL Hamburg kommt es darauf an.
Mit dem Wechsel in der Siemens Führung hat die
vorher schon eingeleitete Orientierung mehr an
kurzfristigen Gewinnen als an langfristigen Zielen
nochmals einen deutlichen Schub erhalten.
Nach Veröffentlichung des Jahresabschlusses
im November letzten Jahres kritisierte sogar die
Zeitung „Die Welt“ den zu strikten Renditekurs
von Konzernchef Kleinfeld und fragte: „Welchen
Preis muss die Belegschaft am Ende zahlen -
und zerbricht die Unternehmenskultur daran?
Diese Siemens-Kultur fußt auf einem grundlegenden
Konsens zwischen Unternehmensführung
und Belegschaft“. Und weiter: „Ein Teil
dieser Kultur ist in diesem Jahr bereits verloren
gegangen.“
Mitarbeiter Quelle des Erfolgs
Wir lesen im Siemens Leitbild: „Die Mitarbeiter
sind die Quelle unseres Erfolgs.“ Doch diese
O Liste 2 IG Metall
Betriebsratswahlen
1. und 2. März 2006
Jetzt sindSie am Zug
„Quelle unseres Erfolgs“ wird bei Siemens
nur noch als Kostenfaktor betrachtet. Um die
Renditeziele zu erreichen, wird outgesourct,
verlagert und Personal abgebaut. Die Einkommen
werden reduziert und die Arbeitszeit
verlängert. Die Niederlassung Hamburg hat in
den vergangenen 4 Jahren sage und schreibe
500 Beschäftigte durch Outsourcing und Personalabbau
verloren! Hauptsache, die Shareholder
sind zufrieden und der Aktienkurs steigt.
Die Rechte der Arbeitnehmer treten in den
Hintergrund. Sicher, die Herausforderungen
sind enorm. Siemens hat das Deutschlandgeschäft
jahrelang vernachlässigt und sich durch
das egoistische Vorgehen der Bereiche am
regionalen Markt geschwächt. Die globale Wirtschaft
und das Aufstreben Asiens setzen
deutsche Produkte unter Druck. Die rasante
technische Entwicklung erfordert Innovationen
und Flexibilität des Unternehmens.
Der Firmenleitung Paroli bieten
Wenn wir als Beschäftigte wollen, dass unsere
Interessen Gehör finden - nämlich nicht die
kurzfristige Rendite, sondern die langfristige
Sicherung des Arbeitsplatzes - dann müssen wir
alle an einem Strang ziehen. Wir brauchen eine
starke, durchsetzungsfähige Interessenvertre-
Claus Timmann Rüdiger Skrobarczyk Birgit Steinborn Thomas Ahme
55
Seite 2.... Leistungen des
Betriebsrates für Sie
Seite 3.... BR-Mitglieder stellen sich vor
Seite 4.... Berichte aus den Bereichen
Seite 5.... Wie geht es weiter
bei COM/STS
Rudi Ratlos
- Segeln mit RD
Seite 6.... Neue Tarifgruppen
LEE - Jahreseinkommen
wieder erreichbar
Seite 7.... Teamassistentinnen
mit Kompetenz
Qualifizierungsplanung
hat begonnen
Seite 8.... Infos, Gerüchte, Impressum
tung. Die IG Metall bietet den Rahmen dafür. Die
IG Metall Technologieabteilung gibt Vorschläge
für Innovationen, das IG Metall Siemens Team
analysiert die Siemens Strategie und liefert
Hintergrundwissen zur globalen Herausforderung.
Die IG Metall Tarifkommission verhandelt
Tarifverträge, die Mindeststandards für Einkommen
und Beschäftigung absichern. Als einzelnes,
nicht organisiertes Betriebsratsmitglied
kann man nicht viel bewegen. Nur im organisierten
Team sind wir in der Lage, der Firmenleitung
Paroli bieten zu können. Je stärker wir
sind, desto mehr können wir für Sie erreichen.
Ihre Stimme zählt
Der Betriebsrat vertritt die Interessen der
Beschäftigten gegenüber dem Arbeitgeber.
Um das tun zu können, kann er
gemäß Betriebsverfassungsgesetz in einigen
betrieblichen Themen mitbestimmen, in vielen
hat er Beratungs- und Informationsrechte. Eine
Mitbestimmung bei wirtschaftlichen Entscheidungen
gibt es nicht. Der Betriebsrat hat die
Einhaltung der Tarifverträge zu überwachen.
Verändern kann er Tarifverträge nicht. Das können
Betriebsräte nur als Mitglieder der IG Metall
über die demokratischen Gremien der IG Metall
und in Tarifverhandlungen mit dem Arbeitgeber
erreichen.
Die Arbeitgeber kritisieren die Mitbestimmung
als zu teuer und sinnlos. Sie wollen
Rechte der Betriebsräte abschaffen. Wie bei
allen demokratischen Entscheidungsprozessen
gilt auch hier: je weniger sich an einer Wahl
beteiligen, desto mehr bekommen diejenigen
Aufwind, die meinen, diese Wahlen wären
überflüssig.
Nutzen Sie also Ihr demokratisches Recht,
Ihre Interessenvertretung zu wählen. Gehen Sie
zur Betriebsratswahl am 1. oder 2. März 2006.

2Leistungen des Betriebsrats für Sie
Wahlperiode 2002-2006
Proficard für Siemens Beschäftigte
- günstiges Job-Ticket für den HVV
Mentoringprojekt für Frauen
bei der Betriebsleitung angeregt, ausgewählte
Kolleginnen wurden für ein Jahr von einem
Mentor aus dem Oberen Management unterstützt
Erhalt der Siemens Kantine
Lindenplatz und Wiederaufnahme des
Eigenbetriebs in Rothenburgsort, zusammen
mit der IG Metall und dem von ihr empfohlenen
Sachverständigen
Fremdbestimmung?
Zu den diesjährigen Betriebsratswahlen tritt
auch wieder die AUB e.V. an. Die bemerkenswertesten
Merkmale dieses Vereins ist seine Ablehnung
von „Fremdsteuerung und Fernbestimmung
durch betriebsfremde Funktionäre“ und ihre
Fundamentalopposition zu Tarifverträgen, bei Siemens
insbesondere derer der IG-Metall. Wer ist
nicht gegen betriebsfremde Fremdsteuerung und
Fernbestimmung? Aber wer soll da fremd gesteuert
sein? Birgit Steinborn und Rüdiger Skrobarczyk
als willenlose Werkzeuge der Gewerkschaft? Welch
absurde Vorstellung! Nun ist es kein Geheimnis,
dass die AUB maßgeblich vom Siemens-Konzern
gesponsert wird. Wer wird hier eigentlich fremd
gesteuert? Und die Tarifverträge, natürlich sind
sie alles andere als optimal. Meine Wünsche
gehen da noch weit über die Wiedereinführung
Mehr Geld für Auszubildende
Einhaltung des Tarifvertrags durchgesetzt: 50%
mehr Geld für Auszubildende älter als 21
Begleitung von
Umstrukturierungen
I&S und COM 2002
Zusammen mit der IG Metall den Verkauf
sämtlicher Servicebereiche der Siemens AG
verhindert, stattdessen Verbleib im Konzern
und Gemeinschaftsbetrieb
der STS, SIMS, SEDM,
STV und SSVS (ca. 300
Beschäftigte in Hamburg)
I&S
Personalabbau 2002/2003:
40 MitarbeiterInnen bei der
Suche nach neuen Arbeitsplätzen
unterstützt
(Coachingprojekt)
SBT
Personalabbau 2004
(Coachingprojekt)
SEDM
Verlagerung nach Hannover
Individuelle Lösungen für die
Betroffenen erreicht
ICN CNS
Personalabbau verhindert,
heute Ergebnisbringer
für STS!
SPE / Ausbildung
mit Hilfe der IG Metall Aktion
vor dem Siemenshaus
Hamburg für mehr Ausbildungsplätze;
Rechte von
Auszubildenden und
Ausbildern gesichert
des Urlaubsgeldes und des 13. Einkommens
hinaus. Darin bin ich mir einig mit meinen IGM-
Kolleginnen und Kollegen, auch ist mir kein
Gewerkschaftsfunktionär bekannt, der gegenteiliger
Ansicht wäre. Leider bestimmen weder der
Betriebsrat noch die IG-Metall allein über die
Inhalte von Tarifverträgen. Vielmehr ist ein Tarifvertrag
das Ergebnis oft langwieriger Verhandlungen
und Auseinandersetzungen, bis hin zum
Arbeitskampf. Ein Tarifvertrag stellt immer einen
Kompromiss zwischen Arbeitgeber und den in der
Gewerkschaft organisierten Arbeitnehmern dar.
Nun ist es leicht, die Keule der Kritik zu schwingen,
wenn die AUB selbst nicht in der Lage ist,
auch nur einen Tarifvertrag abzuschließen. Es ist
eben viel einfacher, an den Ergebnissen anderer
herumzukritteln, wenn man selbst nicht in der
Lage ist, andere Standards zu setzen.
Günter Hameister
Erfolgreiche
Anregung
von Maßnahmen
(ohne Mitbestimmung
bei wirtschaftlichen
Entscheidungen)
IP MAS/IP PEP
Maßnahmen zu Vertrieb
und Zusammenarbeit mit A&D Berlin
angeregt. Unterstützung durch IG Metall,
Arbeitskreis Schiffbau.
Betriebsvereinbarungen
verhandelt
Arbeitszeit
mit Hilfe der IG Metall Rechtsberatung als
erste Niederlassung in Deutschland die
Arbeitszeitvereinbarung abgeschlossen
Flexible Office
Regelung über Rechte der Beschäftigten bei
Desk-Sharing
Qualifizierung
Unterstützung der Verhandlungen im
Gesamtbetriebsrat
Eintarifierung von
500 Beschäftigten
„Als Servicetechniker
bei MED setze ich mich
für mehr Personal in
meinem Bereich ein“
Peter Blome
Vielfach verbesserte Einkommensstufen oder
Gruppen erreicht. Gespräche mit Mitarbeiter-
Innen, Verhandlungen mit Führungskräften
und Personalabteilung.
LeE
Zuarbeit zu den Verhandlungen des
Gesamtbetriebsrats, gute Chancen, altes
Urlaubs- und Weihnachtsgeld zu erreichen.
Das steht doch im Intranet
Das Intranet ist total unübersichtlich! Wenn
man etwas mal nicht weiß, oder etwas nicht mitbekommen
hat, bekommt man vom Vorgesetzten
häufig den Spruch zu hören „das steht doch im
Intranet“. Aber wo bloß? Wer mal z.B. ein technisches
Datenblatt, eine Vorlage, ein Organigramm
oder sonst irgendetwas im Intranet
gesucht hat, steht in den meisten Fällen total auf
verlorenem Posten. Und wie viele Seiten muss ich
durchsuchen, um dieses „es steht doch im Intranet“
zu finden? Man findet schon nicht das,
wonach man sucht. Wie soll man das finden, bei
dem man nicht mal weiß, dass es da steht?!? Ich
finde, es ist auch Aufgabe eines Vorgesetzten,
seine Mitarbeiter auf das für ihren Job wichtige
im Intranet hinzuweisen. Den ganzen Tag im
Intranet nach Neuem zu surfen, dafür habe ich
keine Zeit.

Birgit Steinborn
BR-Vorsitzende
IGM-Tarifkommission
„Für einen innovativen,
durchsetzungsfähigen Betriebsrat“
„Zwei große Herausforderungen
bestimmen für mich die zukünftige
Wahlperiode:
Erstens eine gute Perspektive für MitarbeiterInnen
in der RD, insbesondere im derzeitigen
Krisenbereich COM und STS und zweitens die
Sicherung unserer Einkommen durch Tarifverträge.
Dazu engagiere ich mich auch in der Tarifkommission
der IG Metall. Die Arbeitgeber stellen
Tarifverträge und erreichte Standards zunehmend
infrage, gerade zur Zukunft der Niederlassungen
hat Siemens das getan. Trotz eines Kompromisses,
der bei Arbeitszeit und Urlaubs- und Weihnachtsgeld
zu Einschnitten führte, haben wir mit
dem Niederlassungstarif speziell für Siemensbeschäftigte
tarifliche Standards erhalten oder
gesetzt, z.B. zu Qualifizierung oder die Erfolgsbeteiligung
LEE, durch die wir die Chance auf das
alte Urlaubs- und Weihnachtsgeld erreichten.
Mein Ziel ist es wie bisher, als Betriebsrat nicht
nur „Nein“ zu sagen wenn nötig, sondern auch
Alternativen vorzuschlagen. Aber meine Erfahrung
ist, nur Fachwissen und gute Vorschläge
reichen nicht, wir müssen sie auch durchsetzen
können. Das Betriebsverfassungsgesetz bietet da
nur eingeschränkte Möglichkeiten. Durchsetzung
gelingt uns erstens über Tarifverträge und zweitens
wenn uns bei der Betriebsratswahl viele
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen unterstützen.“
Rüdiger Skrobarczyk
Stellv. BR-Vorsitzender
Gesamtbetriebsrat
Wirtschaftsausschuss
IGM Leiter der Vertrauensleute
„Ich engagiere mich dafür, dass
in der Hanseatischen Region das
Dienstleistungs- und Servicegeschäft
ausgebaut wird.
Ich will, dass der Standort Hamburg in enger
Kooperation mit den anderen „Küstenstandorten“
als Dienstleistungszentrum unter anderem
für die Maritime Industrie, Luftfahrtindustrie,
Windenergie und das Transport und Logistikgeschäft
mit einem zweistelligem Wachstumspotential
ausgebaut wird, um mehr Beschäftigung
zu erreichen. Ganz wichtig dafür ist das regionale
Netzwerk der Betriebsräte, das die IG Metall
organisiert, um Erfahrungen auszutauschen. Im
Wirtschaftsausschuss des Gesamtbetriebsrats
versuche ich auch bei der Firmenleitung, für die
geschäftlichen Chancen der „Küstenregion“ zu
werben. Besonders wichtig ist für mich die enge
Zusammenarbeit mit der IG Metall. Die Möglichkeiten
nach Betriebsverfassungsgesetz sind
begrenzt. Zusammen mit der IG Metall setzen wir
uns im GBR mit den Firmenstrategien auseinander
und entwickeln Alternativen, gerade in Hinblick
auf die Herausforderungen der Globalisierung.
Ich würde mich freuen, wenn Sie durch Ihr
klares Votum für die IG Metall bei der Betriebsratswahl
unsere Durchsetzungskraft stärken.“
Claus Timmann
freigestellter Betriebsrat
Schwerpunkt Aus- und Weiterbildung
IGM Vertrauensleute-Netzwerk
„Betriebsratsarbeit heißt für
mich zu allererst, die Arbeitsplätze
zukunftssicher zu
machen.
Zukunftssicherung heißt für mich: feste Übernahme
von Auszubildenden und lebenslange
Qualifizierung aller Beschäftigten. Von daher ist
es mir wichtig, dass wir über den neuen Tarifvertrag
für die Niederlassungen nun endlich
mehr Möglichkeiten haben, zukunftsichernde
Qualifizierung zu erhalten.
Bei der Umsetzung der individuellen Maßnahmen
werden wir mit Hilfe unseres IG Metall Vertrauensleutenetzwerkes
am Standort Hamburg
die KollegInnen intensiv beraten. Dieses Netzwerk
ist ein wichtiges Standbein für mich, eine
innovative Betriebsratsarbeit umzusetzen. Zur
Zukunftssicherung gehören auch mehr Informations-
und Beteiligungsmöglichkeiten für alle
3
von links
Thomas Ahme
Rüdiger Skrobarczyk
Birgit Steinborn
Claus Timmann
MitarbeiterInnen. In vielen Gesprächen in kleinen
Gruppen, die ich in den letzten Monaten
geführt habe, konnten sich die KollegInnen
gut informieren und ihre Meinung im Betriebsrat
einbringen. Ich plane auch, die Homepage
des Betriebsrates zu überarbeiten, damit sie
zugriffsfreundlicher wird. Wichtig ist für mich
die feste Übernahme der AuslernerInnen. Dabei
hilft der Tarifvertrag. Ausbildung ist Zukunftssicherung
für alle Beschäftigten. Unterstützen Sie
uns. Wählen Sie das Team der IG Metall.“
Thomas Ahme
freigestellter Betriebsrat
Kompetent in Gehaltsfragen
für Tarif und ÜT-MitarbeiterInnen
IGM Angestellten-Netzwerk
„Ich möchte auch für die nächsten
Jahre in Gehaltsfragen ein
kompetenter Gesprächspartner
für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in der NL Hamburg sein.
Ob es um die Themen der Eingruppierung und
Leistungsbeurteilung nach Tarifvertrag oder um
EFA-Gespräche und Gehaltsentwicklung bei
übertariflichen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
geht, werde ich mich mit meinen Erfahrungen
für gute Lösungen einsetzen. Ich möchte
jedem helfen, eine gerechte, leistungsgerechte
Bezahlung und auch finanzielle Förderung zu
erreichen, egal ob Teamassistentin oder Ingenieur
bzw. Ingenieurin. Durch meine Mitarbeit
im Angestelltenausschuss der IG Metall bekomme
ich auch Informationen aus anderen
Betrieben, welche Betriebsvereinbarungen und
Lösungen die Betriebsräte dort erarbeitet
haben. Diese Erfahrungen und Ideen kann ich in
unsere betrieblichen Lösungsansätze einbringen.
Auch zu Fragen der Arbeitszeit und der
Altersteilzeit sowie der betrieblichen Altersversorgung
(SAF, BSAV) können Sie sich gerne an
mich wenden.
Da ich selbst aus dem Standort Rothenburgsort
komme, ist ein weiterer Schwerpunkt meiner
Arbeit die Betreuung der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der dort ansässigen Bereiche.“

SBT Interview mit Petra Hargens
4Vor 2 Jahren wurde
Landis & Staefa in
die SBT integriert.
Wie fühlt ihr euch jetzt bei Siemens?
Die Integration bei Siemens hat bei den
Kolleginnen und Kollegen zwar im Vorfeld für
viel Wirbel gesorgt, aber nach jetzt knapp
2 Jahren kann man sagen, dass es für die
meisten auf den direkten Arbeitsablauf wenig
Auswirkungen hat. Sich mit neuen Systemen und
Programmen auseinander
zu setzen, gehörte schon
immer zu den Aufgaben
und die direkte Zusammenarbeit
mit den ehemaligen
SGT Kolleginnen und
Kollegen klappt, wo sie
schon stattfindet, sehr
gut. Was uns auffällt ist,
dass wir nicht mehr so gut
informiert werden. Auch
die Tatsache, dass es keine
direkten Ansprechpartner
zu vielen Themen (z.B.
Gehalt) mehr gibt, sondern nur noch
Hotlines, wo bei jedem Anruf ein
anderer Mitarbeiter sitzt, wird von
den Kollegen negativ bewertet.
Persönliche Kontakte, Ansprechpartner
und die durch sie auch gegebenen
direkten Informationen sind dadurch
oft leider nicht mehr vorhanden.
Welche Themen sind euch
wichtig?
Viele von uns sind zum Teil skeptisch,
ob sich durch die Eingliederung
Gerd Reichow
die Sicherheit der Arbeitsplätze tatsächlich
erhöht hat. Die Systemtechniker arbeiten seit
langem am Limit, aber Entlastungen durch Einstellungen
sind nicht in Sicht.
Was möchtest du im Betriebsrat erreichen?
Ich hoffe, im Betriebsrat positive Aspekte
einzubringen, da ich zwar eine „alte Siemensianerin“
bin, aber durch die Ausgliederung zur
Landis & Staefa GmbH am 1998 und die Wieder-
RD HANSE A&D
Interview mit Bernd Grimmig
Wie ist die Stimmung bei Euch?
Geschäftlich ist die Situation von A&D in der
Hanse sehr gut. Durch den Wechsel der Bereichsleitung
hat sich die Stimmung bei den
KollegInnen erheblich verbessert. Bei einigen
KollegInnen jedoch stößt die Eingruppierung
auf Unverständnis. Sie fühlen sich von ihrer
Führungskraft nicht richtig eingeschätzt, wie
verantwortungsvoll und selbstständig ihre
Tätigkeit tatsächlich ist.
eingliederung im Jahr 2004 Erfahrungen gesammelt
habe, die allen nützlich sein können. Mir ist
es dabei wichtig, auf der einen Seite die Belange
der SBT Kolleginnen und Kollegen im Betriebsrat
gut zu vertreten und auf der anderen Seite auch
den Kolleginnen und Kollegen die Arbeit eines
großen Betriebsrates nahe zu bringen.
„Sich aktiv für die
eigenen Belange
einsetzen“
Gerd Reichow und Michael Brüggen
Thema bei uns ist das „Zusammenwachsen“ mit
den ehemaligen KollegInnen von Landis &
Staefa, die ja seit 2 Jahren hier sind. Diskutiert
wird auch
die Zukunft der
SBT. Die KollegInnenbetrachten
die Chancen
durch die RD
positiv. Das letzte
Geschäftsjahr
sah ja insgesamt
gut aus, aber viele
haben die Per-
Michael
Brüggen
sonalabbauwellen
noch in Erinnerung.
Insofern ist
sicher jeder froh,
der jetzt viel zu tun hat. Doch bei
Manchen stößt die hohe Arbeitsbelastung
inzwischen deutlich an
Grenzen. Die KollegInnen erwarten,
dass hier Abhilfe geschaffen
wird, sonst wirkt es sich - neben
den gesundheitlichen Belastungen
- auch nachteilig auf die
Petra Hargens
Qualität und die Zufriedenheit der
Kunden aus.
Im Betriebsrat möchten wir weiter die Arbeitsbedingungen
mit gestalten und mithelfen,
Missstände abzubauen. Außerdem möchten wir
die KollegInnen ermuntern, sich aktiv für die
eigenen Belange einzusetzen. Dazu ist es
wichtig, dass jeder seine Rechte kennt.
Besonders wichtig ist die eigene Qualifizierung.
In der Qualifizierungsplanung ist die SBT sicher
Vorreiter, aber jede/r Mitarbeiter/in sollte auch
selbst Vorstellungen entwickeln.
Was möchtest du im Betriebsrat
erreichen?
Die geleistete Arbeit der A&D KollegInnen ist
hervorragend. Ich werde daran mitarbeiten, dass
alle eine faire Chance erhalten, ihre berufliche
Laufbahn mitzugestalten und als Unterstützung
dazu eine bedarfsgerechte Weiterbildung erhalten,
denn das sichert Beschäftigung. Im Übrigen
sehe ich mich als Anwalt der Kolleginnen und
Kollegen. Ich hoffe, dass zukünftig eine offenere
Kommunikation über alle Vertriebsgruppen
hinweg dazu beiträgt, dass alle KollegInnen
einen guten Kenntnisstand über Ihren Bereich
und vor allem auch über die RD haben.
I&S - Egoismen
überwinden
von Dieter Wieck
Es ist gelungen, sich vom reinen Dienstleister
(Personalgestellung) zur Abteilung mit eigenen
Projekten zu entwickeln. Mehrere nennenswerte
Projekte konnten in der Region akquiriert
werden. Die Mitarbeiter
werden zunehmend von
ihren externen Aufgaben
zurückbeordert. Dies sind
positive Ansätze für die
Zukunft, die sich auch in
einer expandierenden
Personalpolitik auswirken
könnten. Um diesen Trend
zu festigen, ist es jedoch
notwendig, die internen
Schnittstellen zu optimieren.
Die Umstellung
von der Personalgestellung
zu den eigenen
Projekten erfordert ein höheres Maß an Flexibilität.
Das ist ohne Einbindung der Mitarbeiter
nicht zu erreichen.
Dies ist sicherlich eine neue Herausforderung
an die unübersichtlichen und starren Führungsstrukturen
innerhalb des SC. Wenn es gelingt,
diese an die neuen Aufgaben anzupassen und
die Zusammenarbeit mit den anderen Bereichen
zu verbessern, wird das SC auf Grund seiner
enormen technischen Kompetenz einen steigenden
Anteil an dem Erfolg der RD haben. Aber
alle müssen verstehen, dass die neue Organisation
RD die Messlatte für den Erfolg bestimmt.
Also muss die Zusammenarbeit mit den anderen
Bereichen/Vertrieben weiter verbessert werden.
„Let's do it together“ darf nicht nur ein
Werbeslogan bleiben.
I&S IP
Wie ist die Stimmung bei
Euch im Schiffbau?
Oliver Mohr: Wir sind immer noch skeptisch.
Es sind viele Projekte in der Pipeline,
aber sie müssen erst noch Auftrag werden.
Die Weiterbildung kommt bisher immer noch
zu kurz. Wir brauchen ein echtes Angebot
von Qualifizierungsmaßnahmen. Es sollten
verstärkt am Standort auch Englischkurse
angeboten werden. Denn die MitarbeiterInnen
wollen nicht, dass die zusätzlichen fünfzig
Stunden als Arbeitszeit einkassiert werden.
Natürlich ist auch das Einkommen wichtig.
Mit der neuen LEE
werden wir am
Geschäftsvolumen
der RD gemessen.
Überträgt man das
Ergebnis der RD
vom letzten
Geschäftsjahr, bin
ich zuversichtlich.
Wir können wieder
das alte Tarifein-
Oliver Mohr
Dieter Wieck
kommen ereichen.

COM: Klare Strategien und mehr
regionale Entscheidungen nötig
Wie steht es um COM?
Günter Hameister: Der Start in das laufende
Geschäftsjahr rief keine Jubelorgien hervor.
Fehlende Geschäftsstrategie der Zentrale, die
ursprünglich geplante Ausgliederung von
Vertriebsteilen, ernüchternde wirtschaftliche
Eckdaten des Bereichs und massiver Personalabbau
führten bei allen zu einer Lähmung.
Rüdiger Skrobarczyk: Der Vorstand frisierte
Zahlen, um Ergebnis auszuweisen, statt Fehlentwicklungen
rechtzeitig zu korrigieren. Das
rächte sich. Inzwischen wurden wenigstens
einige Bereichsvorstände „weggelobt“.
Wie steht COM in der Hanse da?
Kerstin Sprengard: Zentral verursachte
Probleme beeinflussen selbstverständlich
die Region. Der Personalabbau hat
auch hier große Löcher gerissen. Dennoch
gibt es Unterschiede. Wir haben bei allen
Problemen weitgehend unsere Arbeitsfähigkeit
erhalten. Unsere Leitungen haben
nicht die zentralen Vorgaben nur durchgewinkt,
sondern konnten sich zumindest
teilweise gegen die Zentrale durchsetzen.
G.H: Die MitarbeiterInnen beklagen fehlende
Perspektiven. Diese wiederherzustellen
ist nicht einfach und wird immer
wieder durch zentrale Entscheidungen behindert.
Die MitarbeiterInnen erwarten eine
Anerkennung ihres Engagements, statt nur
als Kostenfaktor betrachtet zu werden. Sie
erwarten klare Strategien auf einem hart
umkämpften Markt.
Viele MitarbeiterInnen sind in die
BeE gegangen, wie läuft es dort?
K.S: Beratung, Qualifizierung und Vermittlung
sind in vollem Gange. Aus Hamburg
werden 57 MitarbeiterInnen in der BeE betreut.
Zum 1. Febr. haben bereits 3 ein neues festes
Arbeitsverhältnis. Andere bereiten eine Existenzgründung
vor. Die meisten müssen bei einer
neuen Firma deutliche Einkommensverluste
hinnehmen. Unsere KollegInnen haben
ungleich größere Chancen auf einen Arbeitsplatz
als andere, die sich ohne BeE bewerben.
Die bisherigen drei Network Operation
Center NOC werden nach Düsseldorf
verlagert. Was hältst du davon?
R.S: Schon bei der Zentralisierung der Callcenter
und Remotecenter ging Kundenähe verloren.
Die Kostenersparnis ist fragwürdig. Diese
Strukturen passen mit dem RD-Gedanken nicht
zusammen. Im NOC werden die Kunden betreut,
die ihre IT-Infrastruktur ganz oder teilweise
Siemens übertragen. Dabei wird zum Teil auch
Personal des Kunden übernommen. Würde
das NOC verlagert, würden weitere zukünftige
Kunden verprellt. Der Wirtschaftsausschuss des
Gesamtbetriebsrats hat diese Maßnahme erst
einmal gestoppt.
Welche Folgen hat das Zusammenwachsen
von Daten und Sprache?
G.H: Diese Entwicklung erfordert einen enormen
Qualifizierungsbedarf. In der Technik ist
dies mit völlig neuen Arbeitsinhalten verbunden.
Statt Hardware- sind zunehmend reine
Softwarelösungen gefordert. Sprachkommunikation
findet zunehmend über Datennetze
statt. Die eigenständigen Kommunikationsnetze
verlieren an Bedeutung. Dafür brauchen wir
neue Geschäftsmodelle und Vertriebskonzepte.
R.S: Eines dieser neuen Geschäftsmodelle
ist Managed Service in Verbindung mit einem
NOC. Aber gleichzeitig dürfen die bestehenden
Altkunden mit herkömmlichen Anforderungen
nicht vernachlässigt werden.
Rüdiger Skrobarczyk
Günter Hameister
Kerstin Sprengard
Die Abgrenzung
zwischen
öffentlicher und
privater Kommunikationstechnik
verwischt. Welche
Folgen hat das?
K.S: Heute können Leistungsmerkmale einer
privaten Kommunikationsanlage in der Vermittlungstechnik
des Carrier realisiert werden.
Eine Anlage beim Kunden ist nicht mehr erforderlich.
Mit der Hipath 8000 können in umgekehrter
Richtung Leistungen der Vermittlungstechnik
beim Kunden nachgebildet werden.
Dieser Umstand führt zu einer zunehmenden
Konkurrenz zwischen beiden Lösungsansätzen.
Der COM Bereich muss dringend entscheiden,
wie wir uns dort positionieren.
Wie sollte sich der Service aufstellen?
G.H: Wir dürfen keinen „Billigwettbewerb“
anstreben, sondern Alleinstellungsmerkmale
in Qualität und Breite unseres Services herausstellen.
Was fordert der Betriebsrat zu
COM/STS?
R.S: Der Bereich COM und die STS sind noch
nicht so richtig in Region Deutschland angekommen.
Der COM Vertrieb ist regional aufgestellt
und STS wird zentral ausgesteuert. Das
passt nicht zusammen. Wir fordern ein abgestimmtes
Vertriebs- und Servicekonzept.
5
Segeln mit der RD
Ich war begeistert. Ich sollte einen
Küsten-Event organisieren. „Wir an der
Küste müssen unseren Kunden zeigen,
dass sie es jetzt mit Siemens One zu tun
haben. Unsere Chance - Siemens aus einer
Hand - muss erlebt werden“, so unser Chef
der Region Hanse. Die RD-Leitung in
Berlin war davon begeistert. Auch die
Zentrale in München soll merken, was wir
hier machen. Eine spannende Aufgabe.
Bei einem gemütlichen Glas Rotwein
zusammen mit meiner lieben Sabrina
sprudelten die Ideen nur so heraus: Ein
zweitägiger Segeltörn mit einhundertfünfzig
Kunden unserer Region, das wär'
doch was. Und Siemens One werde zum
Anfassen deutlich. Sofort ging ich den
Event an. Als erstes antwortete der COM
Chef Ganswindt aus München auf Englisch.
Das sei eine top + Idee. Wir sollten
aber ein modernes Frachtschiff buchen.
Damit kämen wir auch schneller von Hamburg
nach Indien. Außerdem, COM habe
als Global Player für Events schließlich
langjährige Erfahrung. Selbst als es COM
schon schlecht ging, habe man noch hervorragende
Events veranstaltet. Dann antwortete
der Bereich Industrie mit Dr.
Wucherer. Es sei besser, mit dem Flugzeug
nach China zu fliegen und dann mit einem
koreanischen Containerschiff über Rotterdam
nach Hamburg zu fahren. Die Zukunft
von Siemens im Norden liege schließlich
in Asien. Hatte ich etwa die RD-Vision
falsch verstanden? Auch der RD-Leitung in
Berlin gelang es nicht, den ZV von unserem
Konzept zu überzeugen. Aber ich
war sicher, so würden wir unsere hanseatischen
Kunden eher abschrecken. Der
ZV-Vorsitzende überließ es seinem
Arbeitsdirektor, Dr. Radomski, zu schlichten.
Dieser entschied top down ++ „Mit
dem russischen Segelschiff „Kruisenstern“
segeln wir zwei Tage von Kiel aus.
Die Ehefrauen oder Sekretärinnen dürfen
mitfahren“. Endlich, einer hatte das Küstenfeeling
verstanden. Es gelang mir
noch, die chinesische Musikgruppe auszuladen.
Sie sollte das Lied singen: „Din,
Don, Won - aus Deutschland davon“. Stattdessen
sang der Siemens Chor zur Begrüßung
deutsche Seemannslieder. Wir wurden
zünftig mit einem Glas „Küstennebel“
an Bord begrüßt. Bevor man ablegte, kam
es nochmals zum Streit. Ganswindt und
Wucherer wollten durch den Nordostseekanal
nach Asien segeln. Da sprach die RD-
Leitung lautstark ein Machtwort: „Wir sind
hier in Deutschland und nicht in China.
Wir segeln in die Ostsee“. Endlich wurde
Klartext geredet. Unsere Kunden klatschten
heftigen Beifall. Sabrina, die mich
begleitete, war begeistert. Spät nach Mitternacht
flüsterte mir Sabrina in unserer
Kabine ins Ohr: „Wenn das so weiter geht,
hat Siemens in Deutschland eine gute
Perspektive“.
Rudi Ratlos

6Betriebsrat erreichte bessere Eingruppierung
bis März `05
Sonderzulage
Leistungszulage
Grundvergütung
(Tarifgruppe)
Flächentarif Alt
Tarifliches Jahreseinkommen
ist
wieder erreichbar
Im Dezember hat der Gesamtbetriebsrat
ohne Gegenstimmen der
neuen Leistung- und ergebnisbezogenen
Erfolgsbeteiligung (LEE)
zugestimmt. Aus Sicht des Gesamtbetriebsrates
ist der Kern der GBR
Forderung erreicht und der
Tarifvertrag eingehalten worden.
Die MitarbeiterInnen können
wieder ihr altes tarifliches Jahreseinkommen
erreichen.
Die LEE ersetzt als variables Einkommen
das bisherige Urlaubsgeld und das anteilige
13. Monatseinkommen.
Geschäftsvolumen als Grundlage
Für die Beschäftigten in den bisherigen
Servicegesellschaften ersetzt LEE die bisherige
Gewinnbeteiligung. Die LEE enthält
Erzielte LeE in % vom Monatsentgelt
140
120
100
80
60
40
20
ab April `05
Sonderzulage
Ausgleichszulage bis 10 %
tarifl. Leistungskomponente
Grundvergütung
(Tarifgruppe)
Ergänzungstarif Neu
Auf dieser Basis ergeben sich zum Beispiel folgende Eckwerte:
Überschreitung
des Vorjahres-
Istwertes um
Erzielte LeE
zusätzlich insgesamt
3% 30/60 = 0,50 ME 0,50 ME
5% 20/80 = 0,25 ME 0,75 ME
6,96% 19,6/40 = 0,49 ME 1,24 ME
Die MitarbeiterInnen der ehemaligen
Siemens AG Bereiche wurden gemäß
Tarifvertrag neuen Entgeltgruppen
zugeordnet.
Diese wurden mit dem Betriebsrat beraten,
bevor sie den MitarbeiterInnen mitgeteilt
wurden. Die Firma bezog sich in ihrem ersten
Vorschlag sehr stark auf die tariflichen Richtbeispiele.
Für die Eingruppierung ist jedoch
die jeweilige Tätigkeit entscheidend, die in
jedem Einzelfall geprüft und eingruppiert
werden muss. So haben Betriebsrat und Personalabteilung
jeden einzelnen Mitarbeiter
und Mitarbeiterin durchgesprochen.
einen Ergebnisteil und einen Leistungsteil.
Für den Ergebnisteil wird das Geschäftsvolumen
genommen, d.h. Auftragseingang und
Umsatz mal 0,5. Ausgangsbasis ist das
im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte
Geschäftsvolumen. Für das Geschäftsjahr
05/06 ist folgendes vereinbart: Bei Erreichen
des Planzieles Geschäftsvolumen RD, also
eine Steigerung des Istwertes um 7 %,
werden 1,24 Monatseinkommen zusätzlich
ausgezahlt. (siehe Kurve)
In der RD Nettovertriebskosten
als Grundlage
Für den Leistungsteil in der RD wurden als
Messgröße die Nettovertriebskosten nach
dem gleichen Prinzip pro RD-Region als
EURO-Werte in einer linearen Kurve festgelegt.
Auch die Nicht RD-MitarbeiterInnen
haben als Ergebnisteil das erzielte
Geschäftsvolumen der RD. Für den Leistungsteil
werden je nach Bereichen
außerhalb der RD unterschiedliche Ziele
vereinbart. Im Leistungsteil können nochmals
bis zu 1,24 Monatseinkommen erzielt
werden.
Abweichung vom Vorjahres-Ist in %
0
-1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Falls der vergleichbare Vorjahres-Istwert um mehr als 20 % übertroffen wird, werden 248 %
des Monatsentgeltes gezahlt.
Der Betriebsrat hat bei vielen Mitarbeiter-
Innen die angewandten Richtbeispiele in
Frage gestellt. Unter Einbeziehung der
Betriebsratsmitglieder und der IG Metall
Vertrauensleute wurden stichprobenartig aus
den jeweiligen Abteilungen und in Gesprächen
mit MitarbeiterInnen Arbeitsplätze
analysiert und zum Teil treffendere Richtbeispiele
angewandt. Wo die neue Eingruppierung
im Vergleich zur Tätigkeitsbezeichnung
und zum alten Einkommen passten, hat der
Betriebsrat akzeptiert.
Der Betriebsrat konnte für viele Mitarbeiter-
Innen eine bessere Eingruppierung oder Einstufung
als ursprünglich vorgesehen erreichen.
Ende der
Bescheidenheit
von Harald Lehning
IGM Verwaltungsstelle Hamburg
Die Einkommen sollen um fünf
Prozent steigen - so lautet die
Forderung der IG Metall für die
Metall- und Elektroindustrie.
Wohlgemerkt die Forderung,
nicht der Abschluss. Aber wie
selbstverständlich beginnt sofort
das große Jammern bei den
Arbeitgebern: Der Abschied von
der Bescheidenheit zerstöre weitere
Arbeitsplätze und das „zarte
Pflänzchen Aufschwung“ würde
im Keime erstickt. Es ist nicht nur
heuchlerisch, sondern geradezu
peinlich, wenn die Arbeitgeber auch in dieser Tarifrunde
das Klagelied über die hohen Lohnkosten
anstimmen.
Denn für die Branche gilt: Die Gewinne sind üppig,
die Aktienkurse steigen. Ob Anlagen, Autos oder
Maschinen - ein Ausfuhrrekord jagt den anderen. Wir
sind Weltmeister im Export, der Standort Deutschland
ist wettbewerbsfähig wie kaum je zuvor. Der Anteil der
Löhne und Gehälter an der gesamtwirtschaftlichen
Leistung jedoch ist in den letzten Jahren beständig
zurückgegangen. Lohnverzicht schafft generell keine
neuen Arbeitsplätze. In schwierigen Einzelfällen sind
unsere Tarifverträge flexibel genug, um Arbeitsplätze
zu retten. Was unserer Wirtschaft fehlt, ist Binnennachfrage.
Das heißt: Mehr Geld in die Tüte, mehr
Kaufkraft, die endlich für den Aufschwung sorgen
könnte und damit für neue Arbeitsplätze. Beim Wettbewerb
um die niedrigsten Löhne kann Deutschland
nur verlieren. Mit innovativen Produkten und Dienstleistungen
jedoch die Märkte erobern. Zukunftsfähige
Konzepte erfordern Investitionen in Forschung und
Entwicklung, in optimierte Arbeitsprozesse und in
Qualifizierung der Beschäftigten. Da besteht noch
erheblicher Nachholbedarf. Gute Bezahlung, gute
Ausbildung - das sind die Grundlagen. „Besser statt
billiger“ - nur so führt der Weg aus der Krise. Deshalb
fordert die IG Metall eine spürbare Entgelterhöhung
und Zukunftssicherung durch einen Tarifvertrag zu
Qualifizierung und Innovation.

Mehr Weiterbildung für
Teamassistentinnen
Die Aufgaben einer
Teamassistentin
sind sehr vielschichtig.
Ich bin Teamassistentin
in der SBT.
Ich bin für die Reisekostenabwicklung
des F2-
Personals für 2 Regionen
zuständig und zusätzlich
noch für einige „Kleinigkeiten“
wie Personendosimetrie(Strahlenbelastung
bei Mitarbeitern
in Kernkraftwerken),
Privatfahrgenehmigungen und vieles mehr.
Ich überwache die Einhaltung der Richtlinien,
korrigiere Abrechnungen, wenn nötig, und
weise die Kollegen auf evtl. Fehler hin. Ich
habe es folglich mit einer Vielzahl von gesetzlichen
und firmeninternen Regelungen
zu tun, die ich gut beherrschen
muss. Sehe ich mir die
Arbeitsplätze meiner „Mit-Assistentinnen“
an, so stelle ich fest,
„Ich
arbeite
Teilzeit“
von Christine Melich
Seit nunmehr 13 Jahren arbeite ich in
Teilzeit, 30 Stunden die Woche. Schon
damals musste ich mir den Spruch anhören:
Du hast es gut, du kannst jetzt schon nach
Hause gehen! Sicher war es gut, schon JETZT
nach Hause zu gehen, doch warum gehe ich
denn jetzt schon nach Hause? Nach der Babypause
hatte ich Beruf und Familie unter einen
Hut zu bringen, also musste ich meine Arbeitszeit
verkürzen, denn nur so konnte ich die Kinderbetreuung
sicherstellen. Was meine Kollegen
nicht so bedenken ist, weniger arbeiten
bedeutet auch weniger Geld, weniger Zulagen
und auch weniger Qualifizierung, denn alles
dass viele völlig unterschiedliche
Aufgaben
haben. Das macht das
Thema Qualifizierung
nicht gerade einfach. Es
ist sehr gut, dass im neuen
Tarifvertrag der Anspruch auf ein jährliches
Qualifizierungsgespräch geregelt ist. Sieht
man sich dann das Weiterbildungsprogramm
für Teamassistentinnen an, muss einem einfach
auffallen, dass das Angebot sehr
beschränkt ist. Ich will mich im Betriebsrat
dafür einsetzen, dass wir eine Erweiterung des
Qualifizierungs-Angebotes erreichen. Bisher
kommen für Teamassistentinnen vorwiegend
„Wieder-Auffrischungs-Seminare“ wie Excel,
Word, Power Point in die Qualifizierungs-
Planung. Das reicht meiner Ansicht nach
nicht. Formulieren wir Teamassistentinnen
doch unsere Qualifizierungs-Forderungen und
setzen diese gemeinsam mit dem Betriebsrat
um, damit wir zukünftig noch besser mit den
immer größer werdenden Anforderungen an
unseren Arbeitsplätzen umgehen können.
Sabine Saathoff
wird an meiner verkürzten Arbeitszeit prozentual
gemessen. Hab` ich das gut? Stehen Versetzungen
oder Projekte an, wird schon sehr
genau geschaut, ob die neue Stelle mit Teilzeit
besetzt werden kann, ob es denn geht, dass ein
Elternteil einen wichtigen Posten besetzt, wo
Kinder doch auch krank werden, die Tagesmutter
oder der Kindergarten ausfällt und sei dies
auch nur für Stunden. Doch da vergessen
viele Vorgesetzte das Organisationstalent
mancher Eltern, denn mit Kindern und Beruf
lernen sie, möglichst alles unter einen Hut zu
bekommen. Ich habe mich als Betriebsrätin
auch schon seit vielen Jahren dafür eingesetzt,
dass auch die Firma Teilzeitbeschäftigte
als gleichwertig anerkennt. Bis heute habe
ich - bei rechtzeitiger Ankündigung - Mehrarbeit
machen können, konnte im Team mitarbeiten,
Weiterbildung außerhalb der Arbeitszeit
machen, Betriebsratsseminare (mit Kinderbetreuung)
besuchen. Trotz mancher
Benachteiligungen, ganz persönlich gemeint,
würde ich mich immer wieder für den großen
Hut entscheiden, unter dem meine Kinder,
Familie und auch mein Beruf passen. Hab ich
es gut!
Christine Melich mit Philip und Emily
7
Qualifizierung
planen
Der Betriebsrat hatte Anfang Dezember
alle Führungskräfte aufgefordert, die
Qualifizierungsplanung vorzulegen.
Inzwischen gab es die ersten Gespräche.
Hierbei ist positiv der Bereich SBT zu nennen.
Dort wird für alle, auch ÜT MItarbeiterInnen,
eine Planung erstellt. Wenn die
Planung eine geringere Qualifizierungszeit
als 50 Std. vorsieht, bittet die Geschäftsleitung
die zuständigen Führungskräfte um
Stellungnahme. Leider sehen immer noch
viele Bereiche andere Themen als wichtiger
an, als eine strukturierte
Qualifizierungsplanung.
Obwohl schon das erste
Quartal abgelaufen ist,
sind dennoch nicht alle
Qualifizierungsgespräche
zwischen den Vorgesetzten
und MitarbeiterInnen
geführt. Der Betriebsrat
erwartet, dass ihm die
abschließende Planung
im März für alle Bereiche
vorgelegt wird. Viele MitarbeiterInnen
erwarten
das auch. Bernd Grimmig
Bürogleitzeit
über SIPORT
Die Gleitzeiterfassung über den
Mitarbeiterausweis soll zukünftig
über das Siemens
Produkt SIPORT erfolgen.
Das laufende Gleitzeitsystem
wird nicht mehr auf
die neuen Arbeitszeiten
umgestellt. SIPORT ist ein
Zugangskontrollsystem,
das neu am Lindenplatz
und in Rothenburgsort
installiert werden soll. Die
aufgelaufenen Stunden
vom alten System werden
zurzeit gesammelt. Zum
Start des neuen Systems
sollen sie bewertet nach V2 / V3 Stunden
wieder eingestellt werden. Bitte beachten
Sie, dass die geleisteten (V2) Gleitstunden
pro Monat nicht über 22 Std. gehen dürfen.
Alles was darüber hinaus geleistet wird,
sind (V3) Mehrarbeitsstunden und somit
zustimmungspflichtig durch Ihre Führungskraft
und den Betriebsrat. Alle Mitarbeiter-
Innen im Innendienst sind berechtigt, an
der Gleitzeiterfassung teilzunehmen.
Fred Lieberich

8
Neue
Schreibtische
der Renner
Ein Highlight der Renovierung
sind die höhenverstellbaren
Schreibtische. Etliche
MitarbeiterInnen haben
diesen Vorzug schon in kurzer
Zeit schätzen gelernt.
Doch so selbstverständlich, wie es heute
aussieht, war es nicht. Anfang 2004 haben
die Betriebsräte sich für die Einführung von
höhenverstellbaren Schreibtischen ausgesprochen.
Schnell war auch eine Übereinkunft
mit der örtlichen Betriebsleitung
zustande gekommen. Wer nun glaubt, damit
sei alles in Butter gewesen, hatte sich gewaltig
getäuscht.
Es interessierte die SRE-Leitung in
München nicht im mindesten, dass sich in
Hamburg Betriebsleitung und Betriebsrat
auf ein Fabrikat geeinigt haben - natürlich
mit den örtlichen SRE Verantwortlichen.
Nach einem halben Jahr kam wie „Jack aus
der Box“ ein neues Fabrikat aufs Trapez. Nur
mit dem kleinen aber feinen Unterschied,
dass die neue Abschaltautomatik der
Schreibtische nicht dem Stand der Sicherheitstechnik
entsprach. Der Schreibtisch
konnte als „Presse“ oder „Hebebühne“ eingesetzt
werden, da er ungebremst in die
End-Stellung fuhr. Erst nach weiteren Monaten
- im Januar 2005 - hat der Betriebsrat
unter Einsatz aller Kräfte erreicht, dass ein
funktionsfähiger und höhenverstellbarer
Schreibtisch eingeführt wurde. Hieran wird
wieder deutlich, wie wichtig das Engagement
des Betriebsrats ist. Gesundheitsschutz
sollte das wichtigste Ziel auch am
Arbeitsplatz sein. Ohne Betriebsrat sähen
die Arbeitsplätze wohl so manches Mal
schlechter aus.
Siemens gibt Studie in Auftrag: wie
kann die dreidimensionale Führungsstruktur
der I&S Service Center auf einem
zweidimensionalen Organigramm dargestellt
werden.
Reisekosten senken gemäß MOVE 25: Ab
sofort mit dem Fahrrad zu Kunden fahren!
Nebeneffekt: das verlängert die
bezahlte Reisezeit.
Geiz ist nicht geil! Siemens zahlt freiwillig
5% mehr.
Die Nürnberger STS Leitung bekommt
durch die Regionalisierung weniger Einfluss.
Mehr Arbeitsplätze für
Schwerbehinderte
Hermann Riege,
I&S SIMS, Betriebsrat
und Vertrauensmann der
Schwerbehinderten
„Meine Hauptaufgabe ist es, die Eingliederung
von schwerbehinderten bzw. gleichgestellten
MitarbeiterInnen in den Arbeitsprozess
zu unterstützen. Ich unterstütze die MitarbeiterInnen
z.B. bei Problemen am Arbeitsplatz,
Kur- und Gleichstellungsanträgen.
Zusätzlich zum Sozialgesetzbuch und
Betriebsverfassungsgesetz haben wir dieses
durch eine betriebliche Integrationsvereinbarung
geregelt.
Meine Ziele sind der Erhalt der Arbeitsplätze
Wählen Sie die Liste 2 der IG Metall am:
1. März 2006, Lindenplatz, 3. Flur BR,
Besprechungsraum 357,
von 8.00 bis 16.00 Uhr
2. März 2006, Rothenburgsort BR Büro,
Haus Pinnau EG, von 7.00 bis 14.00 Uhr
2. März 2006, Überseering 33, 2.OG
Tür 1, Raum 1 „Aquarium“,
von 8.00 bis 13.00 Uhr
2. März 2006, Königsreihe 22, 1.OG
kleiner Besprechungsraum,
von 9.00 bis 13.00 Uhr
Büro des Wahlvorstands ist Lindenplatz,
3. Flur, Betriebsratsbüro Raum 354,
Claus Timmann, 040 / 28 89-38 95
für Schwerbehinderte
und auch für
Menschen, die aus
gesundheitlichen
Gründen nicht mehr
überall einsetzbar
sind. Schwerbehinderung oder Krankheit kann
jeden treffen. Eine wesentliche Ursache sind
die immer höheren Anforderungen und der
damit verbundene Gesundheitsverschleiß in
der Arbeitswelt. Um hier optimal beraten und
unterstützen zu können, besuche ich regelmäßig
Fortbildungen der IG Metall und des Integrationsamts.
Wichtig ist es, an den Ursachen
anzusetzen. Prävention ist wichtig. Deswegen
engagiere ich mich auch für den betrieblichen
Gesundheitsschutz.“
Zeitung für die Beschäftigten
des SIEMENS Konzerns Hamburg
Herausgeber: IG Metall, Verwaltungsstelle Hamburg,
Besenbinderhof 60, 20097 Hamburg
Verantwortlich i.S.d.P.: Bernhard Janßen
Redaktionsleitung: Claus Timmann
Redaktion: Bernd Grimmig, Bernhard Janßen,
Ernst-Alfred Lieberich, Rüdiger Skrobarczyk,
Birgit Steinborn, Claus Timmann (Schlußredaktion)
Mitarbeit an dieser Ausgabe:
Thomas Ahme, Björn Ahrens, Günter Hameister,
Harald Lehning, Christine Melich, Hermann Riege,
Sabine Saathoff, Anne Schmuck, Kerstin Sprengard,
Dieter Wieck
Gesamtherstellung:
Verlag und Druckerei Hintze GmbH,
Emilienstraße 14a, 20259 Hamburg
Hergestellt auf chlorfrei gebleichtem Papier