Geschäftsbericht 2009 - Banque Cantonale de Fribourg

GESCHÄFTSBERICHT 2009

Die Ateliers von Freiburger Künstlern sind das fotografi sche Thema des Geschäftsberichts. Die von Frédéric Marro realisierten Bilder ermöglichen es, uns in die farbige und
kreative Welt der Künstler einzutauchen.

GESCHÄFTSBERICHT 2009
117. BERICHT
DES VERWALTUNGSRATES
AN DEN GROSSEN RAT
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INHALTSVERZEICHNIS GESCHÄFTSBERICHT 2009
KURZPORTRÄT DER FKB 6
VERWALTUNGSRAT UND GENERALDIREKTION:
MITTEILUNG DER PRÄSIDENTEN 7
SOZIALBILANZ 9
Personal 12
Neues von den Niederlassungen 16
Die Stiftung zum 100-Jahr-Jubliäum 18
Vier Pfeiler der Freiburger Wirtschaft 18
Sponsoring und Partnerschaften 19
Messen und Ausstellungen 23
Kundenveranstaltungen und Wirtschaftsindikatoren 24
Die FKB auf Erfolgskurs 35
CORPORATE GOVERNANCE 26
Organigramm per 01.01.2010 26
Organe der Bank per 01.01.2010 27
Verwaltungsrat 27
Ausschüsse des Verwaltungsrats 28
Interne Revision 28
Revisionsstelle 28
Generaldirektion 29
Operationelle Struktur per 01.03.2010 30
Niederlassungen 33
KOMMENTAR ZUR JAHRESRECHNUNG 2009 35
Bilanz 35
Aktiven 36
Passiven 37
Erfolgsrechnung 38
Ertrag 38
Aufwand 39
Gewinnverwendung 42
JAHRESRECHNUNG 2009 44
Bilanz 44
Erfolgsrechnung 46
Mittelfl ussrechnung 48
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG 51
Kommentar zum Personalbestand und zur Geschäftstätigkeit 51
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 52
Informationen zur Bilanz 57
Informationen zu den Ausserbilanzgeschäften 73
Informationen zur Erfolgsrechnung 75
Tabellen – Statistiken 76
BERICHT DER REVISIONSSTELLE 82
IMPRESSUM
Fotos von Ateliers im Kanton Freiburg: Frédéric Marro
Porträts: Régis Colombo
Fotos der Veranstaltungen: Nicolas Repond
Gestaltung: RMG Design, Freiburg
Druck: Paulusdruckerei Freiburg
Gedruckt auf FSC-zertifi ziertem Papier
Buchbinderei: Schumacher AG, Schmitten
© 2010 FKB. Alle Rechte vorbehalten.

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KURZPORTRÄT DER FKB
KURZPORTRÄT DER FREIBURGER KANTONALBANK (FKB)
GRÜNDUNGSJAHR 1892
RECHTSSTATUT Selbstständige juristische Person des öffentlichen Rechtes
ZWECK _ Die wirtschaftliche Entwicklung des Kantons fördern
_ Die Befriedigung der Finanzbedürfnisse der
Bevölkerung erleichtern und ihr Anlagemöglichkeiten
für ihre Ersparnisse und Kapitalien bieten
_ Einnahmequellen für den Kanton erschliessen
DOTATIONSKAPITAL 70 Millionen Franken, vom Kanton aufgebracht
STAATSGARANTIE Alle fi nanziellen Verpfl ichtungen sind vom Staat garantiert
PERSONALBESTAND 392 Vollzeitstellen (gemäss den Richtlinien der FINMA)
NIEDERLASSUNGEN Die Bank hat ihren Sitz in Freiburg. Sie hat 27 Niederlassungen.
BILANZ
(IN TAUSEND FRANKEN)
2009 2000
Bilanzsumme 12’542’051 7’940’827
Kreditausleihungen 10’451’334 7’113’490
Kundengelder 9’584’434 3’994’665
Eigenmittel (nach Gewinnverwendung) 1’104’903 505’894
ERFOLGSRECHNUNG
(IN TAUSEND FRANKEN)
2009 2000
Total Ertrag 223’915 156’119
Total Geschäftsaufwand 78’051 76’291
Bruttogewinn 145’865 79’828
Zwischenergebnis 127’765 44’312
Nettogewinn 94’545 31’738
Überweisung an den Kanton 36’400 11’500
Überweisung an die Gemeinden und Pfarreien 9’055
DIE FKB GEHÖRT INSBESONDERE FOLGENDEN ORGANISATIONEN AN:
_ Schweizerische Bankiervereinigung (SBVg)
_ Verband Schweizerischer Kantonalbanken (VSKB)
_ Pfandbriefzentrale der Mitgliederbanken des VSKB
_ Swiss Interbank Clearing (SIC)
_ EuroSIC
_ Swisscanto Holding AG und Niederlassungen
_ Swisscanto Asset Management AG
_ Swisscanto Anlagestiftung
_ Swisscanto Fondsleitung AG
_ Swisscanto Vorsorge AG
_ Stiftung für die dritte Säule FKB – Sparen 3
_ Freizügigkeitsstiftung der FKB
_ Caleas SA
_ Capital Risque Fribourg SA
_ GENILEM
_ FINARBIT SA
_ Swiss Financial Market Services AG
_ Aduno
ADRESSE
FKB/ Bd de Pérolles 1/ Postfach/ 1701 Freiburg
Tel: 0848 352 352/ Fax: 026 350 77 09/ www.fkb.ch

VERWALTUNGSRAT UND GENERALDIREKTION:
MITTEILUNG DER PRÄSIDENTEN
GILBERT MONNERON ALBERT MICHEL
EINE WACHSTUMSGESCHICHTE DANK UNSEREN KUNDEN.
EINFACH DANKE.
Seit 16 Jahren ist die Geschichte der FKB geprägt durch solides Wachstum, was es ihr
ermöglicht, ihr wichtigstes Kapital zu stärken: das Vertrauen. 2009 haben sich mehr
als 11’000 Neukunden für die FKB entschieden. Das Kundenvermögen ist in diesem
Zeitraum um 16,6% auf 9,584 Mrd. Franken angewachsen. Binnen zwei Jahren ist
dieser Posten um 2,541 Mrd. Franken gestiegen (+ 36%). Das Volumen der Kreditausleihungen
hat sich um 1,062 Mrd. Franken vergrössert (+ 19,6%). Diese Erfolgszahlen
bestätigen die Bank in ihrer Politik, die sich auf eine Strategie stützt, nach der sie sich
auf das konzentriert, was sie kann, ohne den Lockrufen der Sirenen zu erliegen.
Zu den wichtigsten Ereignissen im Berichtszeitraum gehörte die Übernahme von der
Clientis Sparkasse der Stadt Freiburg auf den 1. Januar 2009. Seit 1985 sind zehn Sparkassen
in die FKB integriert worden, was ihr ermöglicht, die Marktpräsenz zu stärken.
Eine Präsenz, die auch durch das Bankautomatennetz gefestigt wird. 2000 waren es
gerade mal 30, heute sind es 41, die über den gesamten Kanton verteilt sind. Darüber
hinaus ist die FKB, die grossen Wert auf Kundennähe legt, eine der letzten Banken in
der Schweiz, die kostenlose Bargeldabhebungen an allen Bankautomaten anbietet.
VERWALTUNGSRAT UND GENERALDIREKTION
Die FKB engagiert sich auch weiterhin aktiv für Kultur und Sport. 2009 wurden die
Frauen und Männern, welche die Reichhaltigkeit des Kantons ausmachen, mit 2,6 Millionen
Franken unterstützt. Die FKB unterstützt zwei grosse Projekte, die eine grosse
wirtschaftliche und soziale Rolle spielen: die Freiburger Bergbahnen AG, die für die
Bergbahnen und Skilifte verantwortlich ist, mit einem Betrag von CHF 3 Mio. und das
Freiburger Gastspielhaus mit CHF 0,5 Mio.
Gleichzeitig setzt sich die FKB weiterhin für den Umweltschutz ein. Sie ist die erste
Kantonalbank, die mit dem Qualitätslabel «Swiss Climate» ausgezeichnet wurde, das
Unternehmen verliehen wird, die eine Treibhausgasbilanz erstellen und sich zur Ausarbeitung
einer Klimaschutzstrategie verpfl ichten. Auch die Kunden können ihren Beitrag
zu diesen Bemühungen leisten, indem sie sich für die von der Bank angebotenen nachhaltigen
Produkte entscheiden.
Hochwertige Produkte und Leistungen anzubieten, war schon immer das oberste Ziel
der FKB. Um den steigenden Anforderungen der Kunden gerecht zu werden, hat die
FKB einen Finanzplanungsservice ins Leben gerufen, welcher sich mit Fragen rund um
die Pensionierung beschäftigt. Dieser neue Service, der in Zusammenarbeit mit den anderen
Teams der Bank, insbesondere Private Banking, angeboten wird, ist ein weiteres
Plus der Produktpalette.
Der Erfolg der FKB, über den immer wieder in der regionalen und nationalen Presse
berichtet wird, motiviert die Bank zu wachsen. Diese Leaderposition verlockt zur Selbstgefälligkeit
und birgt die Gefahr, sich auf den Lorbeeren auszuruhen. Es ist an der Zeit
weiter und differenzierter vorauszuschauen. Die Bank muss sich nicht nur verbessern,
sie muss sich neu erfi nden. 2010 wird das Jahr der Refl exion sein, welche auf zwei
wesentliche Ziele ausgerichtet ist: den Kunden einen noch besseren Service zu bieten
und wettbewerbsfähig zu bleiben.
GILBERT MONNERON
Präsident des Verwaltungsrates
ALBERT MICHEL
Präsident der Generaldirektion
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SOZIALBILANZ
Die unternehmerische Verantwortung der FKB spiegelt sich in deren wirtschaftlichem
Engagement wieder. Sie erfüllt die Anforderungen ihrer Kunden, ist Wertschöpfer
für den Kanton und ein vorbildlicher Arbeitgeber und spielt eine aktive Rolle in der
Gesellschaft.
SOZIALE VERANTWORTUNG
476 Mitarbeiter vertreten und verkörpern die FKB und tragen zu deren Entwicklung
bei. Die Personalpolitik gründet sich auf Werte wie Offenheit, Verantwortung und
Unternehmergeist und konkretisiert sich insbesondere in der Ausbildung junger Leute.
Mit 25 Auszubildenden und Praktikanten geniesst die FKB einen hervorragenden Ruf
als Ausbildungsunternehmen.
WIRTSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG
DIE KUNDEN
Die Unternehmenskultur der FKB ist auf die Zufriedenheit der Kunden ausgerichtet. Der
Aufbau dauerhafter Vertrauensbeziehungen, die geprägt sind durch Dialog und Professionalität,
steht bei der FKB an oberster Stelle. Dazu gehört auch, dass die FKB bedarfsgerechte
Produkte anbietet. Für die Vorsorgeberatung hat die FKB im Jahre 2009 einen
Finanzplanungsservice eingerichtet, der bei Fragen rund um den Ruhestand hilft.
DIE WIRTSCHAFT
Die FKB hat ein wirtschaftliches Gewicht als Anbieter von Finanzdienstleistungen und
Käufer von Gütern und Dienstleistungen, als Arbeitgeber und Steuerzahler.
Die aktive Kreditpolitik für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und Selbständige
ist ein zentraler Bestandteil der Aufgaben der FKB. Sie ist nicht nur an der Finanzierung
von Unternehmen beteiligt, sondern bietet auch Starthilfe für innovative Firmen, insbesondere
über ihre Beteiligungen an der Gesellschaft Capital Risque Fribourg SA und an
GENILEM.
Die Bank beteiligt sich, unter Beachtung der Grundsätze einer soliden Geschäftsführung,
auch an der Sanierung von Unternehmen aus allen Wirtschaftssektoren. So ist es ihr in
den vergangenen Jahren gelungen, zahlreiche Arbeitsplätze zu retten.
SOZIALBILANZ
Risikoübernahme und -management sind integraler Bestandteil der Bankaktivitäten. Die
Analyse der Kreditdossiers durch die FKB erfolgt anhand strenger Kriterien.
1993 führte sie eine bewährte und verlässliche Methode zur Bemessung individueller
Wertberichtigungen für Risikopositionen ein.
Um die Märkte verstehen, Chancen nutzen und wettbewerbsfähig bleiben zu können,
braucht die Wirtschaft hochwertige Informationen. Die FKB hat an der Einführung dreier
Wirtschaftsindikatoren mitgewirkt: dem BIP der Westschweiz, dem Freiburger BIP
und dem IPER 30, dem regionalen Börsenbarometer (siehe Seite 24).
DIE LIEFERANTEN
Die FKB achtet bei der Auswahl ihrer Lieferanten auf die Einhaltung von Umweltkriterien,
wie z. B. ISO -14001-, die Gütesiegel Blue Angel, FSC, Jade und Verso sowie die
SIA-Norm 430.
Im Bereich der EDV hat die FKB mit ihrem Hauptlieferanten COMIT SA, einem Geschäftsbereich
der Swisscom IT Services AG, das Projekt «Green IT» gestartet, das
dem Schutz der Umwelt dient und gleichzeitig die Effi zienz der EDV-Systeme steigern
soll. Bei dem Projekt geht es um folgende Aspekte:
_ Hosting der Server in einem Rechenzentrum, das die Anforderungen von ISO
14001 erfüllt (Zertifi zierung, mit der die Verringerung der Auswirkungen auf die
Umwelt bescheinigt wird)
_ Verringerung der Anzahl der Server mit Hilfe von Virtualisierungstechnologien
_ Verwaltung der Bürocomputer durch automatisches Abschalten nach Arbeitsschluss
_ 60% der Bürodrucker sind standardmässig für beidseitigen Druck eingerichtet
(2008: 30%)
_ Drucker ohne schädliche Emission nach BITKOM (Bundesverband Informationswirtschaft,
Telekommunikation und neue Medien).
Die FKB führt formelle Gespräche mit COMIT SA, um sicherzustellen, dass das Projekt
«Green IT» der Strategie und den festgelegten Zielen entspricht. Die Kriterien nach
«Green IT» sind auch Kernstück einer Ausschreibung zur Weiterführung der Hosting-
und Betriebsverträge für die kommenden Jahre.
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10 SOZIALBILANZ
VERANTWORTUNG FÜR DIE UMWELT
2009 hat die FKB das SwissClimate-Label in Bronze erhalten. Diese Auszeichnung
wird an Unternehmen vergeben, die eine Treibhausgasbilanz erstellt haben und sich
zur Erarbeitung einer Klimastrategie verpfl ichten. Die FKB ist die erste Kantonalbank,
die ihre CO 2 -Emissionen nach diesem Gütesiegel misst (3,2 Tonnen pro Mitarbeiter,
insgesamt 1297 Tonnen).
Das Engagement der FKB für den Klimaschutz zeugt von deren Verantwortungsbewusstsein
und Entschlossenheit. Die Qualität der Umwelt geht das ganze Unternehmen
etwas an. Für die Produktion und Beschaffung bevorzugt die Bank Lieferanten,
welche ISO -14001- zertifi ziert sind und Produkte, welche mit einem Öko-Label
ausgezeichnet sind. Die Bank bezieht zu 50% umweltschonend produzierten Strom
mit dem Qualitätszeichen «Naturemade star». Bei der Modernisierung ihrer Gebäude
richtet sich die Bank nach Möglichkeit nach dem Minergie-Standard. Sie führt zudem
Massnahmen zur Senkung der CO 2 -Emissionen durch: Sie synchronisiert die Beleuchtung
ihrer Reklameschilder mit der öffentlichen Beleuchtung; die neuen Reklameschilder
sind mit LED ausgerüstet; die Transportwege für Geldwerte und Post wurden auf
20’000 km pro Jahr gesenkt.
Auch die Kunden der FKB können zum Klimaschutz beitragen. So ermöglichen e-Banking,
e-Dokumente und e-Rechnungen die Vermeidung von CO 2 -Emissionen durch
den Wegfall des Postversands und die Senkung des Papierverbrauchs. Unter den Angeboten
der FKB stellen die Oeko-Hypothek und die Anlagefonds für nachhaltige
Entwicklung hervorragende Möglichkeiten dar, sich für die Umwelt zu engagieren.
SOZI A LE V ER A N T WORT U NG
Das gesellschaftliche Engagement der FKB (2,6 Mio. Franken in 2009) konkretisiert
sich in langfristigen Partnerschaften und deckt vielfältige Bereiche wie Sport, Kultur,
Kunst und Soziales ab. Eine kundennahe Solidarität, welche zum Erhalt eines vielseitigen
kulturellen und sportlichen Angebots beiträgt.
Die FKB unterstützt darüber hinaus zwei grosse Projekte, die eine wichtige wirtschaftliche
und soziale Rolle spielen:
_ die Erneuerung der Anlagen der fünf Skigebiete von Charmey, Jaun, La Berra,
Schwarzsee und Moléson mit einem Betrag von 3 Mio. Franken an die Freiburger
Bergbahnen AG. Die FKB hat bereits mehrere Millionen zur Unterstüztung von
Renovationsprojekten der Stationen investiert, hauptsächlich bei der Gründung der
Télégruyères SA (Moléson und Charmey).
_ das Freiburger Theaterhaus mit CHF 0,5 Mio.
Scheckübergabe an die Freiburger Bergbahnen.
V.l.n.r.: Felix Bürdel, Michel Losey, Christian Bussard, Philippe Menoud, Jean-Pierre Thürler, Albert Michel,
Felix Aeby, Robert Bielmann

SOZIALBILANZ PER 01.01.2010
Niederlassungen 27
Bancomate 41
24h-Zone 10
Arbeiten und Aufträge an KMU CHF 7,8 Mio.
Anzahl Mitarbeitende 476
Lohnsumme und Sozialleistungen CHF 49,9 Mio.
Renten an Pensionierte CHF 8,4 Mio.
Ausbildung 21 Lernende
4 Praktikanten
Überweisung an den Kanton, die Gemeinden und Pfarreien CHF 45,5 Mio.
Beiträge an Sportvereine, kulturelle und künstlerische Organisationen CHF 2,6 Mio.
Informatik Green IT
Elektrizität
Versorgung aus Naturstrom 50% Jade und Verso
Verbrauch -12% seit 2003
Neue Reklameschilder LED
Wasser
Verbrauch -40% seit 2003 am Hauptsitz in Freiburg
Papier FSC (FOREST STEWARD COUNCIL)
Gebäudesanierung
Wärmedämmung Hauptsitz in Freiburg
Erneuerung der Aussenhülle Flamatt, Domdidier und Kerzers
Anschluss an das Fernwärmenetz Bulle, Plaffeien und Attalens
Zugang zu Bankdienstleistungen
Induktive Höranlagen für Hörgeschädigte Niederlassungen Bulle, Châtel-St-Denis,
Estavayer-le-Lac, Murten, Romont, Tafers,
sowie Rue de Romont und Schönberg
in Freiburg
Bancomat für Sehbehinderte Niederlassung Bourg in Freiburg
Sicherheit
Defi brilatoren in den Niederlassungen und am Hauptsitz 12
SOZIALBILANZ
11

12 SOZIALBILANZ
PERSONAL
Der FKB liegt die Entwicklung ihrer Mitarbeiter am Herzen. Sie verfolgt daher eine
fördernde Personalpolitik, die sich auf die Werte der Bank stützt.
ANSTELLUNGEN
Im Berichtsjahr wurden fünf Kaderangehörige eingestellt. Es handelt sich um:
_ Pierre-Yves Cotting (1), Handlungsbevollmächtiger, Rechtsberater der Division
Präsidialbereich
_ Philippe de Buman (2), Handlungsbevollmächtiger, Finanzplaner der Division Markt
_ Patrice Dupont (3), Prokurist, Finanzplaner der Division Markt
_ Rolf Schneider, Prokurist, Berater der Division Markt
_ Alain Seiler (4), Prokurist, Teamchef der Regionalniederlassung Murten
Fehlt auf dem Foto: Rolf Schneider
PENSIONIERUNGEN
Drei Mitarbeiter wurden pensioniert, nämlich:
_ Philippe Equey (1), Prokurist, Sachbearbeiter der Division Markt
_ Raymonde Cudré-Mauroux (2), Mitarbeiterin im Team Zahlungsverkehr
der Division Service-Center
_ Rose-Marie Kolly (3), Verantwortliche der Cafeteria im Hauptsitz in Freiburg
Diese Mitarbeiter haben insgesamt 84 Jahre für der Bank gearbeitet. Wir möchten
Ihnen noch einmal herzlich für ihr Engagement und ihre Treue danken. Wir wünschen
ihnen für ihren Ruhestand alles Gute.
1 4 2 3 3
1
2

DURCHSCHNITTSALTER
ALTERSPYRAMIDE AM 31.12.2009
(ohne Lernende, Praktikanten, temporäre Mitarbeiter und Mitarbeitende auf Abruf)
27
30
26
28
20
22
17
25
195
Männer
Alter
56 - 60
51 - 55
46 - 50
41 - 45
36 - 40
31 - 35
26 - 30
19 - 25
427
Total
8
19
35
46
26
28
42
28
232
Frauen
INTERNE KOMMUNIKATION
SOZIALBILANZ
Neben der hierarchischen internen Kommunikation besitzt die Bank ein Intranet, über
das alle Mitarbeitenden vernetzt sind. Das Intranet ist nicht nur wichtiges Hilfsmittel,
um Informationen weiterzugeben, sondern auch ein unerlässliches Arbeitsinstrument.
Zusätzlich zu den von den Divisionen organisierten Treffen werden alle Mitarbeitenden
der Bank einmal im Jahr zu einer Informationsveranstaltung, welche durch den
Präsidenten der Generaldirektion geleitet wird, eingeladen. Dabei kommen folgende
Themen zur Sprache: die Vision, die Strategie und die Ziele. Im Anschluss fi ndet in lockerer
Atmosphäre ein Cocktail-Empfang statt, der dem gegenseitigen Kennenlernen
dient. 2009 fand die Veranstaltung im BiCuBic in Romont statt.
Albert Michel, Präsident der
Generaldirektion
Saal BiCuBic in Romont
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14 SOZIALBILANZ
AUSBILDUNG
2009 wurden für die Weiterbildung 960 Kurstage aufgewendet. Der grösste Teil entfi
el auf Vertiefungskurse, in denen die Mitarbeitenden ihre Kenntnisse in den Bereichen
Finanzprodukte und Beratung erweitern konnten. Diese Kurse sind auf die
verschiedenen Bankbereiche (Ausbildungslehrgänge) abgestimmt, und es besteht die
Möglichkeit, einen «Pass» als Nachweis für das erlernte Wissen zu erwerben.
Die FKB setzt sich aktiv für die Ausbildung der Jugendlichen ein:
_ 21 junge Mitarbeitende absolvieren eine Lehre als kaufmännisch Angestellte, davon
12 mit kaufmännischer Berufsmatura.
_ 4 Maturanden absolvieren ein Allround-Praktikum mit einer Dauer von 18 Monaten,
welches mit einem von der Schweizerischen Bankiervereinigung ausgestellten
Zertifi kat abschliesst.
Von oben nach unten und von links nach rechts: Sophie Progin, Romain Loeffel, Larissa Wäfl er, Rodolphe
Gobet, Melinda Jungo, Pascal Wenger, Dania Cotting, Elia Waeber, Johannes Spring, Florence Gassmann,
Maryline Marchon, Vincent Wüthrich, Ramona Aebischer, Marco Raemy, Matthew Chassot, Alexandra Piller,
Adrien Touron, Laura Delley, Ludovic Harder, Céline Rotzetter, Maxime Pasquier, Franziska Mülhauser
Fehlen auf dem Foto: Grégory Vonlanthen, Nadège Bosson und Flore Macherel
HÖHERE AUSBILDUNG
Die FKB fördert die Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden, damit sie sich berufl ich zu
Kundenberatern, Spezialisten oder Führungskräften entwickeln können. Eine solche
Ausbildung steht Mitarbeitenden offen, die in ihrem Aufgabenbereich Potenzial besitzen
oder in einem neuen Verantwortungsbereich tätig sein möchten.
Die Zahl der Mitarbeitenden, die eine höhere Ausbildung absolvieren, teilt sich wie
folgt auf:
_ Diplom in Betriebsökonomie HSW: 8
_ Diplom als Bankfachexperte FH: 9
_ Eidg. Diplom als Finanzanalyst und Vermögensverwalter/CIIA: 1
_ Eidg. Diplom als Experte in Finanz und Controlling: 1
_ Direktionsassistentin mit eidgenössischem Fachausweis: 1
_ HR-Fachmann mit eidgenössischem Fachausweis: 1
Diese Ausbildungen erfordern von den Mitarbeitenden ein hohes Engagement, da sie
neben ihrer Berufstätigkeit auch den Anforderungen der Ausbildung gerecht werden
müssen.
BERUFLICHER ERFOLG
2009 hat ein Mitarbeiter eine höhere Ausbildung abgeschlossen:
- Samuel Desbiolles, Diplom als Bankfachexperte FH

PERSONALABEND
Der Personalabend der FKB ist eine hervorragende Gelegenheit, um in ungezwungener
Atmosphäre Kontakte zu knüpfen und zu festigen. 400 aktive und pensionierte Mitarbeitende
der FKB fanden sich in Estavayer-Le-Lac im Salle de la Prillaz zu einem Abend
voller Überraschungen ein.
SOZIALBILANZ
NIKOLAUS BESCHENKT KINDER DER MITARBEITENDEN
Immer am ersten Wochenende im Dezember wird im ganzen Kanton Freiburg Nikolaus
gefeiert. 2009 verteilte der Nikolaus Mandarinen und Süssigkeiten an die Kinder der
Mitarbeitenden, die gekommen waren, um an einer privaten Filmvorführung im Le
Corso-Kino in Freiburg teilzunehmen.
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16 SOZIALBILANZ
NEUES VON DEN NIEDERLASSUNGEN
CLIENTIS SPARKASSE DER STADT FREIBURG
Die Clientis Sparkasse der Stadt Freiburg ist per 1. Januar 2009 zur FKB übergetreten.
Der Gemeinderat von Freiburg hat in seiner Sitzung vom 16. Dezember 2008 den
Vertrag zur Übernahme der Aktiven und Passiven der Clientis Sparkasse der Stadt Freiburg
(CSKSF) gutgeheissen. Die CSKSF besteht seit 180 Jahren und gehört der Stadt
Freiburg, die das aktuelle Dotationskapital von 4,6 Millionen Franken zur Verfügung
gestellt hat.
Per 31. Dezember 2008 belief sich die Bilanzsumme auf 320 Mio. Franken, die Eigenmittel
auf 27,8 Mio. Franken, die Kundenausleihungen auf 278 Mio. Franken und die
Kundengelder auf 213 Mio. Franken. Im Jahr 2008 erzielte sie einen Bruttogewinn von
2,7 Mio. Franken.
Diese «Freiburger Lösung» hat für die Partner entscheidende Vorteile, wie unter anderem
eine ähnliche Bankkultur und der Beibehaltung der Entscheidungsgewalt vor Ort.
Die 14 Mitarbeiter der CSKSF wurden von der FKB übernommen.
Von oben nach unten und von links nach rechts: Alain Tinguely, Melanie Bapst, David Hartmann, Gabriel Progin ,
Pia Perler, Cédric Progin, Raphaël Schaller, Françoise Ambrosio, Jean-Marc Rossier, Nicole Rochat, Daniel Singy,
Véronique Kolly
Fehlen auf dem Foto: Marie-Laure Jaunin, Béatrice Jonin und Christiane Piota

SOZIALBILANZ
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SOZIALBILANZ
DIE STIFTUNG ZUM 100-JAHR-JUBILÄUM
Die Stiftung wurde zum 100-jährigen Bestehen der FKB im Jahre 1992 mit einem
Stiftungskapital von 2 Millionen Franken errichtet. Ihr Zweck ist es, die Durchführung
und Entwicklung von kulturellen, künstlerischen und wissenschaftlichen Aktivitäten
und Veranstaltungen zu fördern. Seit der Gründung wurden mehr als CHF 750’000
in verschiedene, anspruchsvolle Projekte investiert.
Der alte Bahnhof von Freiburg, die Restaurierung der Glasfenster von Yoki in der
Stiftung «Les Buissonnets» und die Renovierung des Kartäuserklosters Valsainte sind
aktuelle Projekte, die von der Stiftung unterstützt wurden.
Kartause La Valsainte
© LoRo/Serge Bridy
VIER PFEILER DER FREIBURGER WIRTSCHAFT
Gemäss dem Leitbild, welches von den «4 Pfeilern» verfasst wurde, engagieren sich
die FKB, die Groupe E, die KGV und die TPF auf eine konkrete Weise. Sie unterstützen
bedeutende Projekte im Sport- und Kulturbereich und setzen Aktionen um, die zur
positiven Entfaltung der Jugend beitragen.
Wichtige Veranstaltungen, welche die «4 Pfeiler der Freiburger Wirtschaft» im Jahre
2009 unterstützt haben:
_ Internationales Filmfestival in Freiburg
_ Open Bike Grandvillard
_ Swiss Volley Region Freiburg
_ 100-Jahr des Freiburgischen Roten Kreuzes
_ Estival Open Air Estavayer
_ Freiburger Kantonalschützenfest in Murten
_ Oracle du Papillon an der Greyerzer Messe
© Alain Wicht

SPONSORING UND PARTNERSCHAFTEN
2,6 MILLIONEN FRANKEN FÜR KULTUR UND SPORT
Die FKB trägt zum wirtschaftlichen Wohlergehen bei, indem sie sich aktiv am kulturellen
und sportlichen Geschehen des Kantons beteiligt. Sie unterstützt mit Partnerschaften,
Sponsoring und Spenden zahlreiche Initiativen.
AFBB
Freiburger Basketballverband
FKSV
Freiburgischer Kantonalschützenverein
FCV
Freiburger Chorvereinigung
VFJ
Vereinigung Freiburgischer Jungmusikanten
FFV
Freiburger Fussballverband
FKMV
Freiburger Kantonalmusikverband
AFM
Freiburgischer Motorfahrerverband
FSSV
Freiburger Ski- und Snowboard-
Verband
PRO SENECTUTE
Fach- und Dienstleistungsorganisation
spezialisiert auf
Fragen des Alters und des Alterns
Zauberlaterne
SOZIALBILANZ
Bei den Partnerschaften handelt es sich um eine langfristige Zusammenarbeit (im Prinzip
3 Jahre, verlängerbar). Die Partnerverbände können so auf einen festen Beitrag zählen
und sich in Ruhe der Entwicklung ihrer eigentlichen Kernaktivitäten widmen. Für die
FKB bedeuten diese Partnerschaften eine Stärkung des Markenimages und die Unterstützung
der Marktstrategie.
FLV
Freiburger Leichtathletik-
Verband
FVPS
Freiburgischer Verband für
Pferdesport
HC Fribourg-Gottéron
Hockey Club
FTV
Freiburger
Turnverband
Freiburger
Pfadfinder
AFRP
Freiburger Wanderverein
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20 SOZIALBILANZ
Das Sponsoring hat zum Ziel, ausgewählte Aktionen aktiv zu unterstützen. Auf diese Weise trägt die FKB dazu bei, dass den Bewohnern des Kantons
ein abwechslungsreiches kulturelles und sportliches Angebot zur Verfügung steht.
DIE FKB ENGAGIERT SICH
INSBESONDERE IN DEN BEREICHEN:
SPORT-SPONSORING:
_ Badminton Club Tafers/Freiburg
_ Benetton Fribourg Olympic
_ Freiburger Golf-Meisterschaften
_ BCF-Elfi c Fribourg (Basketball Frauen-Mannschaft NLA)
_ HC Fribourg-Gottéron
_ Memorial Sekulic
_ Freiburger Sportpreise
_ FKB Volley Düdingen
_ Volley Ball Club Freiburg
_ FC Bulle
_ FC Freiburg
_ SC Düdingen
_ SlowUp Gruyère
_ Hockey Club Düdingen Bulls
_ Hockey Club Bulle – La Gruyère
_ Trophée des Gastlosen
_ Freiburger Turnmeisterschaften
KULTUR-SPONSORING:
_ Internationales Folkloretreffen
_ La Spirale Fribourg / Mercredi Fribourgeois
_ Jugendorchester Freiburg
_ Neujahrskonzert Düdingen
_ Adventskonzerte (Villars-sur-Glâne)
_ Murten Classics
_ Commission culturelle Estavayer-théâtre
_ Theater «Hintercher»
_ Eclats concert Fribourg
_ FRIBUG
_ Festival Tourné-Monté Châtel-Saint-Denis
SPONSORING DIVERSE:
_ Freiburger Messe
_ Junior Bulle Expo
_ FAMA-salon du Modélisme
_ energissima in Freiburg
_ Apéritif du Sud
_ Greyerzer Messe in Bulle
_ Comptoir broyard in Payerne
_ Comptoir d’Oron
_ «Düdex» Messe in Düdingen
_ Exposition FRIMA 1606
_ Exposition «Pour tout l’or des mots»
_ Bolzenfasnacht
_ GENILEM

MÉMORIAL SEKULIC
Ende Juni nahmen anlässlich des Mémorial Sekulic
2009 rund 5500 Kinder aus dem Kanton an zwei Turnierwochenenden
in Courtepin teil. Dieses Turnier, das
für Offenheit, Respekt und Toleranz steht, wird seit
Jahren von der FKB unterstützt. Diese Veranstaltung
erfreut sich bei den Kindern und Trainern grosser Beliebtheit.
Mit ihrer Unterstützung leistet die FKB einen
wichtigen Beitrag zur Förderung des Freiburger Fussballnachwuchses.
FRIMA
Die Safe Gallery der FKB, wo die dreidimensionale Rekonstruktion
der Stadt Freiburg anhand des Kupferstichs
von Martin Martini aus dem Jahre 1606 im Rahmen
der Ausstellung «Erzähl mir... Freiburg» ausgestellt
wird, lockte mehr als 7000 Besucher an, die mehr über
die Freiburger und deren Leben in der damaligen Zeit
erfahren wollten. Eine faszinierende Entdeckungsreise
in die Vergangenheit der Stadt mit bekannten und auch
verschwundenen Orten.
SOZIALBILANZ
BCF ELFIC FRIBOURG UND
BENETTON FRIBOURG OLYMPIC
Zwei Namen, zwei Basketballvereine, die in der Schweiz
für die Jugendsportförderung bekannt sind. Mit der
Gründung ihrer «Academy» haben die Leiter dieser Vereine
den Schwerpunkt auf die Förderung junger Menschen
gelegt und geben Jugendlichen die Möglichkeit,
ihren Lieblingssport auf höchstem Niveau auszuüben.
Die FKB als Sponsor der beiden Vereine unterstützt den
Sport und die Jugend im Kanton.
www.fotoma.ch
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22 SOZIALBILANZ
«POUR TOUT L’OR DES MOTS»
In Zusammenarbeit mit Groupe E hat die FKB eine interaktive
Ausstellung zum Thema «Reichtum, Wert und
Schönheit der Worte» unterstützt. Zahlreiche Veranstaltungen
im Zusammenhang mit dieser Ausstellung
fanden von Januar bis März in der Schalterhalle am
Sitz in Pérolles und in der Safe Gallery statt. Vorträge,
Workshops und sogar ein Konzert gaben Künstlern die
Möglichkeit, ihre Gedanken zur «Macht der Worte und
zur Kunst der Worte» zum Ausdruck zu bringen. Diese
Ausstellung wurde mit der Unterstützung der beiden
Partner möglich gemacht.
FREIBURGER FKB
GOLF-MEISTERSCHAFT
Als Hauptpartner der Golfveranstaltung, die ihren Namen
trägt, unterstützt die FKB mit der Organisation
dieser Meisterschaft die Golfclubs des Kantons. Fairplay,
Geselligkeit und Begegnungen sind das Motto der fünf
Qualifi kationsrunden und der Finalrunde. Die Finalrunde
fi ndet jedes Jahr in einem anderen Golfclub statt. 2009
war der Golf Club Payerne der Austragungsort des Finals
und Frau Martha Frieden sowie Herrn Didier Crausaz,
wurden zu «Freiburger Meistern» gekürt.
INTERNATIONALES
FOLKLORETREFFEN FREIBURG
Authentizität, Qualität, Leidenschaft und Geselligkeit – so
viele Werte, die das Internationale Folkloretreffen Freiburg
und dessen Partner, die FKB, ausmachen. Diese
grosse Kulturveranstaltung, die immer gegen Ende des
Sommers stattfi ndet, lockte Massen an Besuchern nach
Freiburg und in den Kanton und sorgte für Nachferienstimmung.
Die FKB veranstaltet dort jedes Jahr einen
besonderen Abend für 750 Kunden.

«D HINTERCHER-BANDA»
Der Roman «Als die Nachtvögel kreisten» von Christian
Schmutz wurde im Sommer 2009 für das Theater
adaptiert – ein voller Erfolg. Die FKB lud Kunden, vorwiegend
Sensler, zu der Aufführung ein. Die Besucher
waren von der Inszenierung des Lebens von Franz Portmann
begeistert.
© Monika Caduff
KINDERKINOCLUB
«ZAUBERLATERNE»
Der Club hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kindern im
Alter von 6 bis 12 Jahren das Kino mit Kinovorstellungen
in unterhaltsamer Weise näher zu bringen. Die FKB
unterstützt den Club und organisiert Sondervorstellungen
für Familien. 2009 waren um die 400 junge Kunden
in Begleitung ihrer Eltern oder Grosseltern zu einer
Sondervorstellung eingeladen.
MESSEN UND AUSSTELLUNGEN
SOZIALBILANZ
Messen und Ausstellungen sind eine hervorragende
Gelegenheit für Begegnungen und um sich auszutauschen.
Mit ihrer Teilnahme macht die FKB deutlich, wie
wichtig es ihr ist, sich aktiv am wirtschaftlichen Leben
der Region zu beteiligen. 2009 nahm die FKB an sieben
Messen und Ausstellungen teil:
- Freiburger Immobilienmesse
- energissima in Freiburg
- Gewerbeausstellung «Düdex» in Düdingen
- Freiburger Messe
- Greyerzer Messe in Bulle
- Handels- und Landwirtschaftsmesse in Payerne
- Comptoir d’Oron
23

24 SOZIALBILANZ
KUNDENVERANSTALTUNGEN UND WIRTSCHAFTSINDIKATOREN
Neben den Sponsorings und Partnerschaften setzt sich die FKB auch für ihre Kunden ein. So organisiert sie jedes Jahr zahlreiche Veranstaltungen, um die gegenseitigen Beziehungen
zu festigen und das Vertrauen zwischen der Bank und den Kunden zu stärken. 2009 fanden 43 Kundenveranstaltungen statt, an denen insgesamt rund 9’000 Kunden
teilnahmen.
«DER TELEKOMMUNIKATIONSMARKT:
ZUKUNFTSVISION»
500 Kunden lauschten mit grossem Interesse dem Vortrag
von Carsten Schloter, CEO von Swisscom, zum Telekommunikationsmarkt.
Die Veranstaltung war nicht
nur informativ, sondern förderte auch den Austausch
zwischen den Akteuren der Freiburger Wirtschaft.
FREIBURGER UND
WESTSCHWEIZER BIP
Die FKB war auch 2009 an der Verbreitung zweier Indikatoren
beteiligt: das BIP der Westschweiz in Zusammenarbeit
mit den Westschweizer Kantonalbanken und das
Freiburger BIP nach Bezirken mit dem Amt für Statistik des
Kantons. Um die Märkte verstehen, Chancen nutzen und
wettbewerbsfähig bleiben zu können, braucht die Wirtschaft
hochwertige Informationen. Das Bruttoinlandsprodukt
(BIP) ist ein häufi g verwendeter Konjunkturindikator,
der die Produktion eines Landes oder eines Kantons misst.
Es handelt sich dabei in erster Linie um einen Gradmesser,
mit dem sich die wirtschaftliche Leistung bewerten und
vergleichen lässt.
Zur Präsentation der Ergebnisse des Kantons Freiburg hat
die FKB eine Vortragsveranstaltung mit rund 600 Teilnehmern
organisiert.
IPER 30
Der IPER 30 (Indice de Performance des Entreprises Romandes)
ist ein Börsenbarometer für die Westschweizer
Wirtschaft. Er misst deren Dynamik anhand der Ergebnisse
von 30 Unternehmen, die ihren Hauptsitz in der
Westschweiz haben und weniger als 9’000 Mitarbeitende
beschäftigen.
Dieser Index ist das Ergebnis einer Partnerschaft zwischen
den beiden Kantonalbanken BCV und FKB, der
Zeitschrift «Bilan» und dem neuen waadtländischfreiburgischen
Regionalfernsehen «La Télé». Der Index
stellt eine Ergänzung zu den regionalen Informationen
dar, die die FKB seit mehreren Jahren bereitstellt, insbesondere
durch Veröffentlichung des BIP der Westschweiz.

DIE FKB AUF ERFOLGSKURS
SWISS EQUITY MAGAZIN
Die Zeitschrift «Swiss Equity Magazin» hat in ihrer Mai-Ausgabe alle Schweizer Banken
unter dem Aspekt der Effi zienz analysiert. Als Vergleichsgrundlage diente das
Verhältnis zwischen Betriebsaufwand und Betriebsertrag (vor Abschreibungen). Mit
einem Ergebnis von 34,8% liegt die FKB an der Spitze aller Schweizer Retailbanken.
AUSZEICHNUNG DURCH DIE ZEITSCHRIFT «BILAN»
Die Zeitschrift «Bilan» setzt die FKB das dritte Jahr in Folge an die Spitze der Kantonalbanken,
der Raiffeisenbanken und der Valiant Banken. Bei elf der zwölf Bewertungskriterien
erhielt die FKB die Bestnote.
Die FKB bewahrt trotz dieses Ergebnisses ihre menschliche und soziale Seite und ist
regional tief verankert.
FORUM DES 100
Jedes Jahr veröffentlicht die Zeitschrift «L’Hebdo» eine Liste mit 100 Persönlichkeiten,
die sich in der Westschweiz verdient gemacht haben: Persönlichkeiten – Unternehmer,
Künstler, Baumeister, Denker oder Wissenschaftler –, die die Dynamik der Region
verkörpern.
2009 zählt Albert Michel, Präsident der Generaldirektion der FKB, bereits zum zweiten
Mal zu den 100 ausgewählten Persönlichkeiten.
20 BANKIERS, DIE SICH IN DER SCHWEIZ VERDIENT GE-
MACHT HABEN
In ihrer Ausgabe von Februar 2009 hat die Zeitschrift «Bilan» 20 einfl ussreiche Bankiers
der Schweiz ausgewählt. Albert Michel, Präsident der Generaldirektion der FKB,
zählte zu den Auserwählten.
Albert Michel ist in guter Begleitung
SOZIALBILANZ
25

26 CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE
ORGANIGRAMM DER FKB PER 01.01.2010
Mit dem Begriff «Corporate Governance» wird die Gesamtheit der Grundsätze, mit
denen eine ausgewogene und transparente Beziehung zwischen Führungs- und Aufsichtsfunktionen
hergestellt werden soll, bezeichnet. Der schweizerische Kodex für
Corporate Governance richtet sich an emittierende Gesellschaften. Er enthält Verhaltensregeln
und Empfehlungen. Jede Gesellschaft behält das Recht, eigene Organisationsgrundsätze
zu entwickeln.
Auf Grund ihres Status als juristische Person des öffentlichen Rechtes untersteht die
FKB nicht dem schweizerischen Verhaltenskodex für Corporate Governance. Als verantwortungsbewusstes
und transparentes Unternehmen hat sie jedoch beschlossen,
gewisse Empfehlungen zu übernehmen.
Interne Revision
Verwaltungsrat
Generaldirektion
Präsidialbereich Markt Service-Center
Solange Berset (1), Markus Ith (2), Claude Lässer (3), Markus Meuwly (4), Gilbert
Monneron (5), Jean-Louis Romanens (6), Jean-Claude Rossier (7)
4 7 6 1 5 2 3
Ort: Vitromusée in Romont

ORGANE DER BANK PER 01.01.2010
V ERWA LT U NGSR AT
PRÄSIDENT
_ Gilbert Monneron, 1942, Villars-sur-Glâne, Verwaltungsrat. Amtseintritt als Verwaltungsratsmitglied
am 01.06.1995, als Präsident am 01.06.05. Ablauf der Amtsdauer:
31.05.2011.
VIZEPRÄSIDENT
_ Jean-Louis Romanens, 1952, Sorens, Direktor Fidutrust Gestion & Conseils SA.
Amtseintritt als Verwaltungsrat am 01.06.2004, als Vizepräsident am 16.05.2008.
Ablauf der Amtsdauer: 31.05.2012.
MITGLIEDER
_ Solange Berset, 1952, Belfaux, Buchhändlerin, Gemeindepräsidentin.
Amtseintritt: 01.06.2004. Ablauf der Amtsdauer: 31.05.2012.
_ Markus Ith, 1972, Murten, Direktor Alexandre SA Freiburg.
Amtseintritt: 01.06.2004. Ablauf der Amtsdauer: 31.05.2012
_ Claude Lässer, 1949, Marly, Staatsrat – Finanzdirektor.
Amtseintritt: 01.06.2004. Ablauf der Amtsdauer: 31.05.2012.
_ Markus Meuwly, 1965, Tafers, Anwalt. Amtseintritt: 01.06.05.
Ablauf der Amtsdauer: 31.05.2012.
_ Jean-Claude Rossier, 1944, Romont, Berater. Amtseintritt: 01.06.2004.
Ablauf der Amtsdauer: 31.05.2012.
WAHL UND AMTSDAUER
Nach Art. 20 Abs. 1 und 4 des Kantonalbankgesetzes besteht der Verwaltungsrat aus
sieben Mitgliedern, von denen drei durch den Grossen Rat, drei durch den Staatsrat
und eins durch den Verwaltungsrat selbst gewählt werden. Die Amtsdauer der Mitglieder
beträgt höchstens vier Jahre. Die Mitglieder des Verwaltungsrates sind wieder
wählbar, die maximale Amtszeit darf aber zwölf Jahre nicht übersteigen. Die maximale
Amtsdauer des Präsidenten beträgt 16 Jahre, wenn er während mindestens der ersten
vier Jahre seiner Amtsdauer als Verwaltungsratmitglied fungiert hatte.
CORPORATE GOVERNANCE
AUFGABEN UND BEFUGNISSE
Die Aufgaben des Verwaltungsrates sind in Art. 25 des Gesetzes über die FKB geregelt.
Der Verwaltungsrat verfügt insbesondere über folgende Befugnisse:
_ Er erlässt das Geschäftsreglement und die internen Reglemente.
_ Er ernennt den Präsidenten der Generaldirektion, die Direktoren, die stellvertretenden
Direktoren, die Regionaldirektoren, die Vizedirektoren, den Leiter der internen
Revision sowie die Revisoren. Er legt ihr Anfangsgehalt fest und entscheidet gegebenenfalls
über ihre Absetzung. Er ernennt ebenfalls die Prokuristen und ernennt
ausserdem die Mitglieder der Generaldirektion.
_ Er genehmigt die von der Generaldirektion ausgearbeitete allgemeine Organisation
der Bank.
_ Er genehmigt den allgemeinen Voranschlag der Bank und beschliesst über die Jahres-
rechnung und den Geschäftsbericht.
_ Er nimmt regelmässig Einsicht in die Vergabe der Kredite der Generaldirektion, in die
Berichte der bankengesetzlichen Revisionsstelle und der internen Revision sowie in die
vierteljährlichen Berichte des Präsidenten der Generaldirektion über die Finanzlage.
INTERNE ORGANISATION
Der Verwaltungsrat wird vom Präsidenten einberufen, wenn dies die Umstände erfordern,
normalerweise einmal pro Monat, mindestens aber acht Mal im Jahr. Er ist
beschlussfähig, wenn mindestens vier Mitglieder an der Sitzung anwesend sind. Im
Jahre 2009 wurden neun Verwaltungsratssitzungen durchgeführt. Die globale Entschädigung
für die Verwaltungsratsmitglieder betrug 430’000 Franken.
27

28
CORPORATE GOVERNANCE
AUSSCHÜSSE DES VERWALTUNGSRATS INTERNE REVISION
Der Verwaltungsrat tritt nicht nur zu den Plenarsitzungen zusammen, sondern ist
nach Art. 26 Abs. 2 des Gesetzes über die FKB auch in Sonderausschüssen organisiert.
PRÜFUNGSAUSSCHUSS
ZUSAMMENSETZUNG UND AMTSDAUER
Dieser Ausschuss, der nach Art. 14 des Geschäftsreglements der FKB aufgebaut ist,
setzt sich aus mindestens drei Mitgliedern zusammen. Diese werden für eine Amtsdauer
von vier Jahren gewählt. Sie sind wieder wählbar, die maximale Amtszeit darf
aber zwölf Jahre nicht übersteigen. Seit dem 01.01.2009 gehören dem Ausschuss
Jean-Louis Romanens (Präsident), Markus Ith (Vizepräsident) und Markus Meuwly
(Mitglied) sowie Jean-Claude Rossier (stellvertretendes Mitglied) an.
AKTIVITÄTEN
Die Aktivitäten richten sich nach den Rechtlinien der FINMA und sind im Reglement
des Prüfungsausschusses festgelegt, das am 11. Dezember 2008 verabschiedet wurde.
ENTSCHÄDIGUNGSAUSSCHUSS
ZUSAMMENSETZUNG UND AMTSDAUER
Der Ausschuss setzt sich aus drei Mitgliedern zusammen. Diese werden für eine Amtsdauer
von vier Jahren gewählt. Sie sind wieder wählbar, die maximale Amtszeit darf
aber zwölf Jahre nicht übersteigen. Seit dem 01.01.2009 gehören dem Ausschuss Gilbert
Monneron (Präsident), Jean-Louis Romanens (Vizepräsident) und Claude Lässer
(Mitglied) an.
AKTIVITÄTEN
Die Aufgabe des Entschädigungsausschusses besteht darin, die Entschädigungspolitik
der Bank zu prüfen, eine Vormeinung über die Entschädigungen der Mitglieder des
Verwaltungsrats abzugeben und die Entschädigungen der Generaldirektion und der
internen Revision festzulegen.
_ Jean-Luc Wey, Leiter Interne Revision, ist am 19.11.2009 gestorben.
_ Jean-Claude Kolly und Jean-Claude Roulin und Gabriel Progin, Revisoren
_ Alexandre Hofmann, Revisionsassistent
AUFGABEN
Die von der Generaldirektion unabhängige interne Revision untersteht direkt dem Verwaltungsrat.
Innerhalb der Bank verfügt sie über ein uneingeschränktes Prüfungsrecht
und hat die Aufgabe, regelmässige Prüfungen in Bezug auf alle Tätigkeiten der Bank
durchzuführen. Die interne Revision, die die Qualitätskriterien des SVIR (Schweizerischer
Verband für interne Revision) erfüllt, arbeitet mit dem bankengesetzlichen externen
Revisionsorgan zusammen.
REVISIONSSTELLE
BDO AG
Am 25. Juli 2008 durch den Verwaltungsrat gewählt. Der Verwaltungsrat übernimmt
Aufsichtsfunktionen im Bereich der externen Revision.

GENERALDIREKTION
PRÄSIDENT
_ Albert Michel (1), Avry-devant-Pont, 1948, seit 01.01.1993.
MITGLIEDER
_ Edgar Jeitziner (2), Jongny, 1958, seit 01.01.2003.
_ Christian Meixenberger (3), Autigny, 1960, seit 01.01.2001.
_ Charles Morel, La Tour-de-Trême, 1965, vom 01.07.2008 bis 28.02.2009.
_ Denis Galley (4), Bulle, 1965, seit 15.06.2009.
4
Ort: Vitromusée in Romont
2 3 1
CORPORATE GOVERNANCE
AUFGABEN UND BEFUGNISSE
Die Befugnisse der Generaldirektion ergeben sich aus Art. 33 des Gesetzes über die FKB.
Die Generaldirektion verfügt insbesondere über die folgenden Befugnisse:
_ Sie sorgt für eine gute Führung und Weiterentwicklung des Unternehmens sowie eine
einheitliche Anwendung der Grundsätze der Geschäftsführung;
_ sie gibt ein Vorgutachten über Angelegenheiten, welche dem Verwaltungsrat vorgelegt
werden;
_ sie legt die Zinssätze fest;
_ sie ernennt die Niederlassungsdirektoren und die Handlungsbevollmächtigten; sie
entscheidet über ihre Absetzung;
_ sie legt im Rahmen der vom Verwaltungsrat defi nierten Gehaltspolitik die Vergütung
der stellvertretenden Direktoren, der Vizedirektoren, der Regionaldirektoren, der
Niederlassungsdirektoren, der Prokuristen, der Handlungsbevollmächtigten und der
Mitarbeitenden der Bank fest;
_ sie stellt die Mitarbeitenden der Bank ein und legt ihre Vergütung fest; sie kann über
ihre Absetzung entscheiden;
_ sie beschliesst im Fall einer Zwangsveräusserung über den Kauf und Verkauf von
Immobilien, die zugunsten der Bank belastet sind.
INTERNE ORGANISATION
Die Aufgaben der Generaldirektion werden vom Präsidenten auf die Mitglieder verteilt.
Die Generaldirektion tritt mindestens einmal pro Woche zusammen. 2009 betrug
der Bruttolohn der Mitglieder 1’586’000 Franken.
MANAGEMENTVERTRÄGE
Es gibt keine Managementverträge zwischen der Bank und externen Firmen.
29

30
CORPORATE GOVERNANCE
OPERATIONELLE STRUKTUR PER 01.03.2010
Präsidialbereich Albert Michel
Niederlassungen Edgar Jeitziner
Marketing Anne Maillard Magnin
Risk Management, Controlling & Rechnungswesen
Luc Jacquat
Compliance & Rechtsdienst Jean-Bernard Dénervaud
Personalwesen Patrick Betticher
DIE FKB, AUCH EINE VERMÖGENSVERWALTUNGSBANK
Die Vermögensverwaltung der FKB umfasst mehrere Tätigkeitsbereiche: private Vermögensverwaltung
(Private Banking), institutionelle Vermögensverwaltung (vor allem
für Pensionskassen), Finanzplanung und Vorsorge. Die FKB hat diesen Bereich in den
letzten Jahren stark ausgebaut, was ihr eine bessere Diversifi zierung ihrer Einkommensquellen
ermöglicht.
Präsident der Generaldirektion Albert Michel
Markt Denis Galley
Private Banking Michel Wicht
Institutionelle Kunden und Mandate Georges Franc
Privat- und Geschäftskunden 1 Heinz Liechti
Privat- und Geschäftskunden 2 Jean-Bernard
Auderset
Marktsupport Pierre-Alain Rotzetter
Devisen, Handel und spezielle Dienstleistungen
Thomas Roggo
Service-Center Christian Meixenberger
Operationen Zahlungsverkehr
Jean-Pierre Bruegger
Operationen Markt Jacques Pierret
Informatik & Logistik François Briguet
Service-Line Jean-Denis Cornu

ZEICHNUNGSBERECHTIGTE AM 01.03.2010
PRÄSIDENT DER
GENERALDIREKTION
Michel Albert
DIREKTOREN
Galley Denis
Jeitziner Edgar
Meixenberger Christian
STELLVERTRETENDE DIREKTOREN
Dénervaud Jean-Bernard
Liechti Heinz
Rossier Jean-Marc
Wicht Michel
VIZEDIREKTOREN
Auderset Jean-Bernard
Betticher Patrick
Bruegger Jean-Pierre
Currat Michel
Despont Serge
Esseiva Joseph
Franc Georges
Genoud Laurent
Hogg Nicolas
Jacquat Luc
Maillard Magnin Anne
Niklaus Stéphane
Pierret Jacques
Riedo André
Rotzetter Pierre-Alain
Spring Andreas
Wicky Laurent
Yerly Cédric
PROKURISTEN
Bard Jean-François
Berchier Pierre
Bovet Eric
Briguet François
Brügger Erich
Brülhart Bruno
Bulliard Dominique
Cerf Philippe
Charmey Claude
Cornu Jean-Denis
Corpataux Francis
Ducrest Jean-Daniel
Dupont Patrice
Dürr Walter
Egger Joël
Fornasier Pietro
Fournier Oswald
Gauthier Michel
Greca Josef
Gremaud Jacques
Haymoz Carole
Helbling André
Jeckelmann Guido
Jungo Herbert
Koenig Xavier
Koller Alain
Küttel Christian
Levis Marco
Maillard Olivier
Menoud André
Meyer Stéphane
Monney Michel
Mülhauser Felix
Pasquier Yves
Perey Stéphane
Perler Pia
Perroud Louis
Progin Josef
Reber Christian
Righi Nicolas
Roggo Thomas
Rouiller Christian
Schaller Raphaël
Schneider Rolf
Seiler Alain
Stucki Ingrid
Sturny David
Suter Gilbert
Vauthey Christian
Wicky Stéphane
Zbinden Andreas
HANDLUNGSBEVOLLMÄCHTIGTE
Baumann Roman
Betschart Edith
Büchler François
Buchs David
Burri Manuel
Catillaz Patricia
Corboz Descloux Eugénie
Corpataux Johann
Cotting Pierre-Yves
De Buman Philippe
Dougoud Jérôme
Dougoud Sandra
Egger François
Gobet Francine
Grossrieder Cornelia
Hochuli Max
Irrausch Frank
Jaquet Marc
Julmy Claudine
Kilchoer Philippe
Michel Christophe
Mollard Sébastien
Mugny Yves
Müller Elisabeth
Neuhaus Patrick
Pereira Antonio
Perler Ingo
Python Jean-François
Romanens Pierre
Rouiller Pierre
Singy Daniel
Villet Jeanine
Volery Margot
Vonlanthen Jean-Michel
Werro Daniel
LEITER INTERNE REVISION
Posten zurzeit nicht besetzt
REVISOREN
Progin Gabriel
Kolly Jean-Claude
Roulin Jean-Claude
CORPORATE GOVERNANCE
31

NIEDERLASSUNGEN (SITUATION AM 01.03.2010)
REGION SAANE (PRIVATKUNDEN)
REGIONALDIREKTOR
Freiburg David Sturny
NIEDERLASSUNGSDIREKTOREN
Bourg Gilbert Suter
Kantonsspital Claudine Julmy
Rue de Romont Claude Charmey
Schönberg Stéphane Wicky
Avry-Centre Sandra Dougoud
Cottens Philippe Cerf
Ependes Philippe Cerf
REGION SENSE
REGIONALDIREKTOR
Tafers André Riedo
TEAMCHEFS
Privat- und Geschäftskunden Andreas Zbinden
Private Banking Pietro Fornasier
Retail Othmar Blanchard
NIEDERLASSUNGSDIREKTOREN
Düdingen Herbert Jungo
Flamatt Guido Jeckelmann
Plaffeien Josef Progin
REGION GLANE
REGIONALDIREKTOR
Romont Joseph Esseiva
TEAMCHEFS
Privat- und Geschäftskunden Christian Vauthey
Private Banking André Menoud
Retail Frédéric Carrel
NIEDERLASSUNGSDIREKTOREN
Farvagny Pierre Rouiller
Vuisternens-devant-Romont Jean-François Bard
REGION GREYERZ
REGIONALDIREKTOR
Bulle Jean-Daniel Ducrest
TEAMCHEFS
Privat- und Geschäftskunden Stéphane Meyer
Private Banking Francis Corpataux
Retail Florian Fragnière
NIEDERLASSUNGSDIREKTOREN
Broc Jean-Daniel Ducrest
Charmey Jean-Daniel Ducrest
REGION SEE
REGIONALDIREKTOR
Murten Andreas Spring
TEAMCHEFS
Privat- und Geschäftskunden Alain Seiler
Private Banking Walter Dürr
Retail Luc Simonet
NIEDERLASSUNGSDIREKTOREN
Courtepin Daniel Werro
Kerzers Ingrid Stucki
REGION BROYE
REGIONALDIREKTOR
Estavayer-le-Lac Stéphane Niklaus
TEAMCHEFS
Privat- und Geschäftskunden Alain Koller
Private Banking Stéphane Perey
Retail Nicolas de Gottrau
NIEDERLASSUNGSDIREKTOREN
Domdidier Marc Jaquet
Prez-vers-Noréaz Pierre Berchier
CORPORATE GOVERNANCE
REGION VISISBACH
REGIONALDIREKTOR
Châtel-Saint-Denis Michel Currat
TEAMCHEFS
Privat- und Geschäftskunden Christian Rouiller
Private Banking Marco Levis
Retail Xavier Koenig
NIEDERLASSUNGSDIREKTOREN
Attalens vakant
Le Crêt Louis Perroud
Hauptsitz
Regionalniederlassung
Niederlassung
Bancomat
KERZRES
MURTEN
FLAMATT
DOMDIDIER COURTEPIN
ESTAVAYER-LE-LAC
DÜDINGEN
LULLY
GRANGES PACCOT
TAFERS
AVRY-CENTRE FREIBURG
FARVAGNY
ROMONT
VUISTERNENS-
DEVANT-
ROMONT
LE CRÊT
PREZ-VERS-NORÉAZ
COTTENS
ATTALENS CHÂTEL-SAINT-DENIS
VILLARS-SUR-GLÂNE
POSIEUX
EPENDES
PLAFFEIEN
CHARMEY
BULLE
BROC
LA TOUR-DE-TREME
GRUYÈRE
33

KOMMENTAR ZUR JAHRESRECHNUNG 2009
EINLEITENDE BEMERKUNG
Die FKB erstellt ihre Jahresrechnung nach den für Banken und Effektenhändler anzuwendenden
Rechnungslegungsvorschriften. Die Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Bank.
BILANZ
IN KÜRZE
(in Tausend Franken) 2009 2008 Veränderung in %
Bilanzsumme 12’542’051 11’128’252 12.7
Forderungen gegenüber Banken 965’144 909’617 6.1
Kreditausleihungen 10’451’334 9’389’560 11.3
Finanzanlagen 726’224 283’072 156.6
Kundengelder 9’584’434 8’221’908 16.6
Verpfl ichtungen gegenüber Banken 165’383 286’853 -42.3
Eigenmittel
(nach Gewinnverwendung) 1’104’903 1’021’358 8.2
Die Bilanzsumme weist für das Geschäftsjahr 2009 einen Rekordzuwachs von 12,7%
auf 12,542 Milliarden Franken (+ 1,413 Milliarden Franken) auf, einschliesslich der 260
Millionen Franken aus der Übernahme der Clientis Sparkasse der Stadt Freiburg.
Die Forderungen gegenüber Banken nehmen um 55,5 Millionen Franken auf 965,1 Millionen
Franken (+ 6,1%) zu.
Die Kreditausleihungen (+ 1,062 Milliarden Franken oder + 11,3%), welche zum ersten
Mal die Schwelle von 10 Milliarden Franken übersteigen, liegen bei 10,451 Milliarden
Franken.
Im Jahre 2009 hat die FKB neue Kredite im Umfang von 1,9 Milliarden Franken ausgesetzt.
Diese Entwicklung unterstreicht den Willen der FKB, ihre Verantwortung gegenüber
den wirtschaftlichen Akteuren (öffentlich-rechtliche Körperschaften, KMU, Private,
usw) wahrzunehmen.
Das Gesamttotal der Kundengelder steigt um 1,363 Milliarden Franken auf 9,584 Milliarden
Franken (+ 16,6%).
FLÜSSIGE MITTEL
KOMMENTAR ZUR JAHRESRECHNUNG 2009
Gestützt auf Artikel 19 der Verordnung vom 17. Mai 1972 zum Bundesgesetz über
die Banken und Sparkassen vom 8. November 1934 (BankG), beläuft sich der Monatsdurchschnitt
der erforderlichen Liquidität für die Referenzperiode vom 20. Dezember
2009 bis 19. Januar 2010 auf 74,3 Millionen Franken. Im Dezember 2009 beträgt der
Tagesdurchschnitt 114,1 Millionen Franken, was einem Überschuss von 39,8 Millionen
Franken gegenüber dem erforderlichen Betrag entspricht.
Ebenso ist die Gesamtliquidität – die sich aus den verfügbaren Geldern und den leicht
realisierbaren Aktiven zusammensetzt – angemessen, da sie sich per 31. Dezember
2009 auf 1,717 Milliarden Franken beläuft, während lediglich 567,3 Millionen Franken
vorgeschrieben wären. Die erforderliche Zusatzliquidität von 26,4 Millionen Franken für
die Einlagensicherung ist in diesem Betrag enthalten.
Entwicklung 1992-2009 (in Tausend Franken)
14'000'000
12'000'000
10'000'000
8‘000‘000
6‘000‘000
4‘000‘000
2‘000‘000
Bilanz
Kreditausleihungen
Kundengelder
1992 1996 2000
2005 2009
35

36
KOMMENTAR ZUR JAHRESRECHNUNG 2009
AKTIVEN
Die Forderungen gegenüber Banken, die hauptsächlich aus kurz- und mittelfristigen
Anlagen bestehen und bei schweizerischen und ausländischen Banken erster Bonität
angelegt wurden, steigen auf 965 Millionen Franken (+ 6,1%). Ausschlaggebend
für diese Zunahme ist der Überfl uss an liquiden Mitteln.
Die Zunahme der Kreditausleihungen auf 10,451 Milliarden Franken (+ 1,062 Milliarden
Franken oder + 11,3%) ist auf die Volumenausweitung der Hypothekarforderungen
(+ 655 Millionen Franken oder + 8,7%) und die Zunahme der Forderungen
gegenüber Kunden (+ 407 Millionen Franken oder + 21,8%) zurückzuführen. Die Hypothekarforderungen
verteilen sich auf 80% Kredite mit festem Zinssatz und 20%
mit variablem Zinssatz. Sie machen 78% der Kreditausleihungen aus. Die Qualität des
Kreditportefeuilles bleibt gesund.
Die Forderungen gegenüber Kunden – Kontokorrentdebitoren, Feste Vorschüsse,
Kredite an öffentlich-rechtliche Körperschaften – nehmen um 407 Millionen Franken
zu, was das Engagement der FKB zu Gunsten der KMU unterstreicht. Das Volumen der
Baukredite erreicht 326 Millionen Franken. Die Nachfrage bleibt vor allem im Bereich
«Finanzierung von Einfamilienhäusern» hoch. Die Kreditvergabe an öffentlich-rechtliche
Körperschaften nehmen um 12,4% auf 511 Millionen Franken zu.
Die Finanzanlagen setzen sich aus den Beteiligungstiteln und festverzinslichen
Schuldtiteln, den Edelmetallen und den aus dem Kreditgeschäft übernommenen und
zur Veräusserung bestimmten Liegenschaften zusammen. Die gute Verfassung des
Immobilienmarktes erlaubt es, die Position der zur Veräusserung bestimmten Liegenschaften
um 14,4 % zu senken.
Die festverzinslichen Schuldtitel, die als Deckung für Pensionsgeschäfte eingesetzt
werden können, erhöhen sich um 178,8% auf 698 Millionen Franken. Diese Zunahme
wurde insbesondere durch die im Rahmen des «Projektes Limmat» (durch SNB
orchestriert) den Grossbanken zugeführten Mitteln beeinfl usst.
Die Sachanlagen, welche sich insbesondere aus den Bankliegenschaften und den
übrigen Liegenschaften zusammensetzen, belaufen sich auf 57,2 Millionen Franken.
Die Abnahme von 18,11% ist hauptsächlich in den ordentlichen Abschreibungen von
4 Millionen Franken und im Verkauf des alten Hauptgebäudes an den Kanton begründet.
Aufteilung der Aktiven in %
65.3 Hypothekarforderungen
5.8 Finanzanlagen
0.5 Sachanlagen
0.1 Beteiligungen
0.7 Sonstige Aktiven
1.0 Flüssige Mittel
7.7 Forderungen gegenüber Banken
18.1 Forderungen gegenüber Kunden
0.8 Forderungen aus Geldmarktpapieren
Aufteilung der Kreditausleihungen an Selbständigerwerbende nach Branchen in %
1.5
2.3
1.2
2.6
4.0
7.5
1.4
1.0
0.6
Übrige Finanzaktivitäten,
Versicherung
Gesundheitswesen
Gastgewerbe
Öffentliche Verwaltung
Übrige Finanzaktivitäten
Immobilien, Vermietung
Unterrichtswesen
Energieversorgung
Verkehr
Aufteilung der Forderungen gegenüber Kunden in %
2.6 Land- und Forstwirtschaft
6.2 Verarbeitendes Gewerbe
1.6 Baugewerbe
1.8 Sonstige öffentliche Dienstleistungen
5.7 Handel: Reparatur von Automobilen
und Gebrauchsgütern
1.2 Diverse
22.5 Kredite an öffentlich-rechtliche Körperschaften
11.2 Kontokorrente
14.4 Baukredite
51.9 Feste Vorschüsse

PASSIVEN
Die Verpfl ichtungen gegenüber Banken, einschliesslich privater Anleihen und Darlehen,
dienen hauptsächlich der Refi nanzierung festverzinslicher Kredite. Der grosse
Zufl uss an Kundengeldern erlaubt es, diese Positionen um 42,3% auf 165,3 Millionen
Franken zu senken.
Auf der Passivseite steigen die Kundengelder – alle Anlageformen zusammen – um
1,363 Milliarden Franken auf 9,584 Milliarden Franken (+ 16,6%). Die Spargelder und
Kassenobligationen nehmen um 1,192 Milliarden Franken zu (+ 30,7%). Die Bank
konnte rund 11’000 Neukunden gewinnen. Der Neugeldzufl uss dieser Kunden beläuft
sich auf 600 Millionen Franken.
Die Kassenobligationen nehmen um 6,3% auf 479,9 Millionen Franken zu. Im Geschäftsjahr
wurden Kassenobligationen in der Höhe von 134 Millionen Franken zurückbezahlt.
Die Neuzeichnungen belaufen sich auf 163 Millionen Franken.
Die übrigen Verpfl ichtungen gegenüber Kunden weisen eine Zunahme von 170
Millionen Franken (+ 3,9%) auf.
Der Gesamtbetrag der Pfandbriefdarlehen und Anleihen beträgt per 31.12.2009
1,307 Milliarden Franken, was einer Zunahme von 85,1 Millionen Franken (+ 7%) entspricht.
Eine fällige Obligationenanleihe von total 125 Millionen Franken wurde nicht
mehr erneuert, jedoch teilweise durch Aufnahme von Darlehen der Pfandbriefzentrale
von insgesamt 210,1 Millionen Franken kompensiert.
Die Wertberichtigungen und Rückstellungen umfassen hauptsächlich Wertberichtigungen
für Debitorenausfallrisiken von 140,1 Millionen Franken, Rückstellungen
für andere Betriebsrisiken von 11,6 Millionen Franken (direkt mit den Aktiven verrechnet)
und übrige Rückstellungen von 29,9 Millionen Franken.
Die Debitorenausfallrisiken, welche durch individuelle Wertberichtigungen abgedeckt
sind, entsprechen 1,4% des Gesamtbetrags der Kredite (ohne Kredite an öffentlichrechtliche
Körperschaften).
Die Reserven für allgemeine Bankrisiken, die als eigene Mittel gelten, wurden
durch eine Zuweisung von 15 Millionen Franken aufgestockt. Sie erreichen 434 Millionen
Franken, was fast 50% der eigenen Mittel entspricht.
KOMMENTAR ZUR JAHRESRECHNUNG 2009
EIGENMITTEL
Die Eigenmittel setzen sich aus dem Dotationskapital, welches seit 1981 nicht mehr
verändert wurde, den gesetzlichen Reserven und den Reserven für allgemeine Bankrisiken
zusammen. Nach Gewinnverwendung erreichen die Eigenmittel 1,104 Milliarden
Franken. Der Eigenmitteldeckungsgrad beträgt 230%.
Aufteilung der Passiven in %
Aufteilung der Eigenmittel in %
36.0 Übrige Verpfl ichtungen gegenüber Kunden
3.8 Kassenobligationen
0.6 Rechnungsabgrenzungen
0.9 Sonstige Passiven
10.4 Anleihen und Darlehen der Pfandbriefzentralen
1.4 Wertberichtigungen und Rückstellungen
8.8 Eigenmittel
1.3 Verpfl ichtungen gegenüber Banken
36.8 Verpfl ichtungen gegenüber Kunden in Sparund
Anlageform
54.3 Gesetzliche Reserve
0.1 Gewinnvortrag
6.3 Dotationskapital
39.3 Reserven für allgemeine Bankrisiken
37

38
KOMMENTAR ZUR JAHRESRECHNUNG 2009
Entwicklung der Eigenmittel 1993-2009 (in Millionen Franken)
1'200'000.00
1'000'000.00
800'000.00
600'000.00
400'000.00
200'000.00
0.00
1993 1997 2001 2005 2009
ERFOLGSRECHNUNG
Die FKB hat im 2009 ihren Wachstumskurs fortgesetzt und erzielt zum sechzehnten
Mal in Folge ein Rekordergebnis. Der Bruttogewinn steigt auf 145,9 Millionen Franken
(+ 1,9%), das Zwischenergebnis auf 127,7 Millionen Franken (+ 2,9%) und der
Nettogewinn auf 94,5 Millionen Franken (+ 5,5%).
ERTRAG
Der Gesamtertrag steigt auf 223,9 Millionen Franken (+ 4,4 Millionen Franken
oder + 2,0%).
ERFOLG AUS DEM ZINSENGESCHÄFT
Beeinfl usst durch die Volumenausweitung der Kreditausleihungen und dem starken
Zufl uss an Kundengeldern entwickelt sich der Zinsertrag erfreulich auf 173,9 Millionen
Franken (+ 1,2%), dies trotz dreier Zinssenkungen (zwei betreffen das Hypothekargeschäft
und eine die Kredite an KMU). Mit 77% des Gesamtertrages bildet der
Erfolg aus dem Zinsengeschäft immer noch die grösste Einnahmequelle der Bank.
ERFOLG AUS DEM KOMMISSIONS- UND DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT
Der Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft geht um 3,9% auf
35,3 Millionen Franken zurück, bedingt durch die weiterhin schlechte Börsenstimmung.
ERFOLG AUS DEM HANDELSGESCHÄFT
Der Erfolg aus dem Handelsgeschäft, beeinfl usst durch die Steigerung des Devisenertrages,
nimmt um 25,4% auf 8,3 Millionen Franken zu.
ÜBRIGER ORDENTLICHER ERFOLG
Der übrige ordentliche Erfolg steigt um 2,1 Millionen Franken.

Aufteilung des Ertrages in %
Personalaufwand 63.0
Übriger Sachaufwand 19.0
Informatikaufwand 18.0
77.0 Erfolg aus dem Zinsengeschäft
4.0 Erfolg aus dem Handelsgeschäft
16.0 Erfolg aus dem Kommisions- und
Dienstleistungsgeschäft
3.0 Übriger ordentlicher Erfolg
Aufteilung des Geschäftsaufwandes in %
Entwicklung der Gewinnzahlen 2008-2009 (in Tausend Franken)
Bruttogewinn Zwischenergebnis Reingewinn
160
140
120
100
80
60
40
20
0
89.633
124.215
143.104
94.545
127.765
2008 2009
145.865
KOMMENTAR ZUR JAHRESRECHNUNG 2009
AUFWAND
GESCHÄFTSAUFWAND
Der Geschäftsaufwand, welcher innerhalb der budgetierten Werte bei 78 Millionen
Franken (+ 2%) liegt, ist unter fester Kontrolle. Lohnanpassungen und die Integration
von 18 Mitarbeitern der übernommenen Banken sind der Hauptgrund der Zunahme
(Clientis Sparkasse der Stadt Freiburg und Clientis Sparkasse von Prez-vers-Noréaz).
Das Verhältnis Aufwand (vor Abschreibungen) zum Ertrag liegt bei 34,8%. Dies stellt
eines der tiefsten der 173 Retailbanken der Schweiz dar. Es unterstreicht die sehr gute
Verbesserung der Ertragskraft und die gute Kostenkontrolle.
ERGEBNIS
Der Bruttogewinn steigt auf 145,9 Millionen Franken (2,8 Millionen Franken oder
+ 1,9%). Dieses Ergebnis illustriert das starke Vertrauen, welches die FKB bei ihren
Kunden geniesst, die Wert auf Qualität der Produkte und Dienstleistungen und auf
die Sicherheit und Solidität legen. Hervorzuheben ist auch die gute Leistung unserer
Mitarbeiter.
ABSCHREIBUNGEN AUF DEM ANLAGEVERMÖGEN
Sämtliche Investitionen in Informatik, Mobiliar, Maschinen, Installationen und Projekte
werden gemäss den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen der FKB in einem
Geschäftsjahr abgeschrieben. Es wurden Abschreibungen in der Höhe von 11,7 Millionen
Franken verbucht.
WERTBERICHTIGUNGEN, RÜCKSTELLUNGEN UND VERLUSTE
Zu Lasten des Geschäftsjahres 2009 wurden für Wertberichtigungen und Rückstellungen
6,4 Millionen Franken verbucht. Die Wertberichtigungen für Debitorenausfallrisiken
nehmen ab, was auf die Qualität des Kreditportefeuilles schliessen lässt.
STEUERN
Die starke Zunahme der steuerbaren Erträge wirkt sich auch auf die Überweisungen
an den Kanton, die Gemeinden und Pfarreien aus, welche global um 6,5% auf 19,4
Millionen Franken zunehmen. Die Gemeinden erhalten 8,1 Millionen Franken (+ 12,1%),
die Pfarreien 0,9 Millionen Franken (+ 10,6%) und der Kanton 10,4 Millionen
Franken (+2,2%).
Der Reingewinn steigt auf 94,5 Millionen Franken (+ 4,9 Millionen Franken oder + 5,5%).
39

40
KOMMENTAR ZUR JAHRESRECHNUNG 2009
Entwicklung Aufwand und Ertrag 1996-2009 (in Tausend Franken)
250’000
200’000
150’000
100’000
80’000
60’000
Aufwand
Ertrag
1996 1999
2002
2005
2009
Cost Income Ratio 1996-2009 (vor Abschreibungen)
55
50
45
40
35
30
1996 2000 2004 2009

42
KOMMENTAR ZUR JAHRESRECHNUNG 2009
GEWINNVERWENDUNG
Anlässlich seiner Sitzung vom 25. Januar 2010 hat der Verwaltungsrat die vorliegende
Jahresrechnung genehmigt. Er schlägt dem Grossen Rat für das Geschäftsjahr per
31. Dezember 2009 folgende Verwendung des Bilanzgewinnes vor:
Jahresgewinn CHF 94’544’675
Gewinnvortrag CHF 658’270
Bilanzgewinn
Gewinnverwendung
CHF 95’202’945
Überweisung an den Kanton CHF 26’000’000
Zuweisung an die allgemeine gesetzliche Reserve CHF 68’300’000
Gewinnvortrag CHF 902’945
Freiburg, Februar 2010
Die Bank dankt ihren Kundinnen und Kunden für ihr Vertrauen und ihre Treue. Sie
verpfl ichtet sich, ihre Servicequalität noch weiter zu verbessern.
Im Namen des Verwaltungsrates: G. Monneron, Präsident
Im Namen der Generaldirektion: A. Michel, Präsident
Entwicklung der Überweisung an den Kanton (in Millionen Franken, inklusive
Steuern)
38'000
33'000
28'000
23'000
18'000
13'000
8'000
1993 1999 2005 2009

44
JAHRESRECHNUNG 2009
JAHRESRECHNUNG 2009
BILANZ PER 31. DEZEMBER 2009
AKTIVEN
Flüssige Mittel
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Finanzanlagen
Beteiligungen
Sachanlagen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Aktiven
Total Aktiven
Total nachrangige Forderungen
Total Forderungen gegenüber dem Kanton
31.12.2009
126’945’908
100’133’694
965’144’466
2’275’536’467
8’175’797’890
1’518’368
726’224’255
11’000’000
57’290’001
11’069’086
91’391’221
12’542’051’356
0
334’874
31.12.2008
76’469’313
300’183’576
909’616’584
1’868’936’449
7’520’623’317
836’754
283’071’940
10’200’000
69’915’001
11’452’197
76’946’383
11’128’251’514
0
84’813
VERÄNDERUNG
IN CHF
50’476’595
-200’049’882
55’527’882
406’600’018
655’174’573
681’614
443’152’315
800’000
-12’625’000
-383’111
14’444’838
1’413’799’842
0
250’061
IN %
66.0
-66.6
6.1
21.8
8.7
81.5
156.6
7.8
-18.1
-3.3
18.8
12.7
294.8

BILANZ PER 31. DEZEMBER 2009
PASSIVEN
Verpfl ichtungen aus Geldmarktpapieren
Verpfl ichtungen gegenüber Banken
Verpfl ichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform
Übrige Verpfl ichtungen gegenüber Kunden
Kassenobligationen
Anleihen und Pfandbriefdarlehen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Passiven
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Dotationskapital
Allgemeine gesetzliche Reserve
Gewinnvortrag
Jahresgewinn
Total Passiven
Total nachrangige Verpfl ichtungen
Total Verpfl ichtungen gegenüber dem Kanton
AUSSERBILANZGESCHÄFTE
Eventualverpfl ichtungen
Unwiderrufl iche Zusagen
Einzahlungs- und Nachschussverpfl ichtungen
Verpfl ichtungskredite
Derivate Finanzinstrumente
Kontraktvolumen
Positiver Wiederbeschaffungswert
Negativer Wiederbeschaffungswert
Treuhandgeschäfte
31.12.2009
17’500
165’383’390
4’600’714’378
4’503’773’118
479’947’000
1’307’800’000
75’489’699
107’791’852
170’231’474
434’000’000
70’000’000
531’700’000
658’270
94’544’675
12’542’051’356
0
1’092’065’482
31.12.2009
157’626’961
52’732’000
18’625’500
0
2’069’633’201
11’392’723
77’694’939
13’441’160
31.12.2008
72’100
286’852’427
3’436’782’122
4’333’695’361
451’431’000
1’222’700’000
72’595’267
98’778’059
180’929’908
419’000’000
70’000’000
465’000’000
782’244
89’633’026
11’128’251’514
0
1’029’944’332
31.12.2008
150’215’597
53’084’000
18’625’500
231’869
1’686’728’809
17’311’495
62’981’959
234’047’695
IN CHF
-54’600
-121’469’037
1’163’932’256
170’077’757
28’516’000
85’100’000
2’894’432
9’013’793
-10’698’434
15’000’000
0
66’700’000
-123’974
4’911’649
1’413’799’842
0
62’121’150
IN CHF
7’411’364
-352’000
0
-231’869
382’904’392
-5’918’772
14’712’980
-220’606’535
JAHRESRECHNUNG 2009
VERÄNDERUNG
IN CHF
-75.7
-42.3
33.9
3.9
6.3
7.0
4.0
9.1
-5.9
3.6
0.0
14.3
-15.8
5.5
12.7
6.0
IN %
4.9
-0.7
0.0
-100.0
22.7
-34.2
23.4
-94.3
45

46
JAHRESRECHNUNG 2009
ERFOLGSRECHNUNG 2009
Ertrag und Aufwand aus dem ordentlichen Bankgeschäft
ERFOLG AUS DEM ZINSENGESCHÄFT
Zins- und Diskontertrag
Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen
Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen
Zinsaufwand
Subtotal Erfolg Zinsengeschäft
ERFOLG AUS DEM KOMMISSIONS- UND DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT
Kommissionsertrag Kreditgeschäft
Kommisionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft
Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft
Kommissionsaufwand
Subtotal Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
Erfolg aus dem Handelsgeschäft
ÜBRIGER ORDENTLICHER ERFOLG
Erfolg aus Veräusserungen von Finanzanlagen
Beteiligungsertrag
Liegenschaftenerfolg
Anderer ordentlicher Ertrag
Anderer ordentlicher Aufwand
Subtotal übriger ordentlicher Erfolg
Total Ertrag
2009
346’631’666
1
10’656’766
-183’349’187
173’939’246
1’798’612
24’121’235
13’377’568
-3’957’522
35’339’893
8’293’202
2’452’233
1’338’140
1’829’499
798’797
-75’529
6’343’140
223’915’481
2008
373’276’708
-26
6’746’161
-208’074’089
171’948’754
1’593’301
26’869’386
12’169’546
-3’840’694
36’791’539
6’615’887
1’195’052
1’363’473
2’250’330
543’094
-1’116’923
4’235’026
219’591’206
VERÄNDERUNG
IN CHF IN %
-26’645’042
27
3’910’605
-24’724’902
1’990’492
205’311
-2’748’151
1’208’022
116’828
-1’451’646
1’677’315
1’257’181
-25’333
-420’831
255’703
-1’041’394
2’108’114
4’324’275
-7.1
-101.9
58.0
-11.9
1.2
12.9
-10.2
9.9
3.0
-3.9
25.4
105.2
-1.9
-18.7
47.1
-93.2
49.8
2.0

ERFOLGSRECHNUNG 2009
GESCHÄFTSAUFWAND
Personalaufwand
Sachaufwand
Subtotal Geschäftsaufwand
Bruttogewinn
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste
Zwischenergebnis
Ausserordentlicher Ertrag
Ausserordentlicher Aufwand
Steuern
Jahresgewinn
2009
-49’876’107
-28’174’786
-78’050’893
145’864’588
-11’694’633
-6’404’965
127’764’990
3’036’982
-16’802’297
-19’455’000
94’544’675
2008
-48’314’481
-28’172’099
-76’486’580
143’104’626
-8’449’381
-10’439’616
124’215’629
1’200’772
-17’519’004
-18’264’371
89’633’026
VERÄNDERUNG
IN CHF IN %
1’561’626
2’687
1’564’313
2’759’962
3’245’252
-4’034’651
3’549’361
1’836’210
-716’707
1’190’629
4’911’649
JAHRESRECHNUNG 2009
bcf_rapport_2009_all.indd 47 07.04.10 14:39
3.2
0.0
2.0
1.9
38.4
-38.6
2.9
152.9
-4.1
6.5
5.5
47

48 MITTELFLUSSRECHNUNG PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
Mittelfl uss aus operativem Ergebnis (Innenfi nanzierung)
Jahresergebnis
Abschreibungen auf Anlagevermögen
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Reserve für allgemeine Bankrisiken
Aktive Rechnungsabgrenzungen
Passive Rechnungsabgrenzungen
Überweisung an den Kanton
Mittelfl uss aus Eigenkapitaltransaktionen
Mittelfl uss aus Vorgängen im Anlagevermögen
Beteiligungen
Liegenschaften
Übrige Sachanlagen
Mittelfl uss aus dem Bankgeschäft
Bankengeschäfte
Kurzfristige Verpfl ichtungen gegenüber Banken
Langfristige Verpfl ichtungen gegenüber Banken
Kurzfristige Forderungen gegenüber Banken
Langfristige Forderungen gegenüber Banken
Kundengeschäfte
Verpfl ichtungen gegenüber Kunden
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Fällige, nicht bezahlte Zinsen auf Hypothekarforderungen
Geschäfte auf dem Kapitalmarkt
Anleihensobligationen
Pfandbriefdarlehen
Kassenobligationen
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Verpfl ichtungen aus Geldmarktpapieren
Finanzanlagen
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Sonstige Verpfl ichtungen
Sonstige Forderungen
Liquidität
Flüssige Mittel
Saldo
MITTELHERKUNFT
BERICHTSJAHR VORJAHR
94’545
11’695
15’000
383
2’894
124’517
12’960
12’960
0
1’334’010
2’963
1’336’973
303’300
163’425
200’050
666’775
9’014
0
MITTELVERWENDUNG
10’698
23’057
33’755
3’081
4’435
5’314
12’830
31’469
90’000
30’528
25’000
176’997
406’600
658’138
1’064’738
125’000
93’200
134’909
55
443’152
682
796’998
14’445
50’477
50’477
MITTELHERKUNFT
89’633
8’449
15’000
113’082
0
0
17’108
17’108
1’075’059
466
1’075’525
268’000
209’240
12
611
477’863
34’840
0
MITTELVERWENDUNG
6’762
21
1’154
18’788
26’725
378
3’174
4’117
7’669
20’000
286’176
0
306’176
121’189
536’695
657’884
150’000
58’500
105’352
299’823
46’760
660’435
48’165
11’364
11’364

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
KOMMENTAR ZUM PERSONALBESTAND UND ZUR
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
PERSONAL
Per 31. Dezember 2009 beschäftigte die Bank, berechnet gemäss den Richtlinien der
Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht (FINMA), 476 Personen (2008: 450), was 392
Vollzeitstellen entspricht (2008: 371).
AKTIVITÄTEN
Die Freiburger Kantonalbank bietet alle Dienstleistungen einer kundennahen Universalbank
an. Dank ihrer Kenntnisse des wirtschaftlichen Umfeldes und ihrer starken
Präsenz im Kanton nimmt sie im Freiburger Bankwesen eine führende Stellung ein. Die
FKB konzentriert ihre Aktivitäten auf folgende Geschäfte:
ZINSENGESCHÄFT
Das Zinsengeschäft bildet mit einem Anteil von 77% am Bruttoertrag die Hauptertragsquelle.
Die Ausleihungen an Kunden erfolgen vorwiegend auf hypothekarisch
gedeckter Basis. Die Bank fi nanziert zum grösseren Teil Wohnobjekte, Gewerbe- und
Industrieliegenschaften. Kommerzielle Kredite werden an KMU aus allen Wirtschaftszweigen
des Kantons gewährt. Zur Abdeckung des langfristigen Finanzbedarfes tritt
die Bank am Kapitalmarkt auf. Sie emittiert in regelmässigen Abständen eigene Anleihen.
Die FKB ist auch Mitglied der Pfandbriefzentrale und nimmt regelmässig an den
ausgegeben Anleihen dieser Organisation teil. Die Bewirtschaftung der Bilanzstruktur
und der Zinsänderungsrisiken erfolgt hauptsächlich mit Zinssatzswaps. Die Kreditausleihungen
werden zu 91% mit Kundengeldern und Kassenobligationen fi nanziert.
KOMMISSIONS- UND DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT
Der Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft entspricht 16% des
Bruttoertrages. Der Hauptanteil am Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft entfällt
auf den Wertschriftenhandel, die Anlageberatung, die Vermögensverwaltung
und auf den Zahlungsverkehr. Diese Finanzdienstleistungen werden sowohl von Privatkunden,
Firmenkunden als auch von institutionellen Investoren beansprucht.
HANDELSGESCHÄFT
Der Erfolg aus dem Handelsgeschäft, 4% des Bruttoertrages, setzt sich hauptsächlich
aus dem Devisen-, Change- und Edelmetallertrag zusammen. Die Geschäfte werden
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
innerhalb genau bestimmter Limiten abgewickelt. Es bestehen per Bilanzstichtag keine
wesentlichen offenen Positionen.
ÜBRIGE GESCHÄFTSBEREICHE
Um den Liquiditätsanforderungen zu entsprechen, verwaltet die Bank ihr eigenes
Wertschriftenportefeuille aus vorwiegend festverzinslichen Wertschriften, das bei der
Schweizerischen Nationalbank diskontiert sowie für REPO-Geschäfte eingesetzt werden
kann. Die bankeigenen Liegenschaften ermöglichen der FKB die Ausübung ihrer
Geschäftstätigkeit in 27 Niederlassungen.
AUSLAGERUNG VON GESCHÄFTSBEREICHEN (OUTSOURCING)
Die FKB hat im Sinne des FINMA-Rundschreibens 2008/7 («Outsourcing Banken») die
mit der Informatik verbundenen Aktivitäten an die Swisscom IT Services AG beziehungsweise
COMIT AG ausgelagert.
51

52
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
GRUNDSÄTZLICHES
Die Bewertungsgrundsätze und die Darstellung der Bilanz und Erfolgsrechnung entsprechen
den Vorschriften des Bundesgesetzes über die Banken und Sparkassen und
der dazugehörenden Ausführungsverordnung sowie den Rechnungslegungsvorschriften
und den Richtlinien der FINMA (RRV-FINMA). Die Jahresrechnung vermittelt
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage der Bank. Sie dient ausserdem als statutarischer Abschluss.
ERFASSUNG DER GESCHÄFTSVORGÄNGE
Sämtliche Geschäftsvorgänge werden am Abschlusstag nach dem Buchungstagsprinzip
in den Büchern der Bank erfasst («trade date accounting»).
UMRECHNUNG DER TRANSAKTIONEN UND SALDI IN FREMDWÄHRUNGEN
Die auf Fremdwährungen lautenden Aktiven und Passiven werden zu den am Bilanzstichtag
geltenden Wechselkursen umgerechnet. Ertrag und Aufwand werden zu den
am Abschlusstag gültigen Wechselkursen konvertiert.
FORDERUNGEN UND VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER BANKEN, KUNDEN
UND HYPOTHEKARFORDERUNGEN
Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. Bestehende Risiken bei Kreditausleihungen
werden durch individuell bemessene Wertberichtigungen gedeckt. Die gefährdeten
Forderungen werden zum Liquidationswert bewertet. Der ungedeckte Teil wird vollumfänglich
durch eine Einzelrückstellung wertberichtigt. Zur Abdeckung der latenten
Risiken auf dem nicht als gefährdet eingestuften Teil des Kreditportefeuilles wurde
eine Pauschalrückstellung gebildet. Die für einen Jahreszyklus berücksichtigte Berechnung
basiert auf der geschätzten Ratingmigration und der Ausfallwahrscheinlichkeit.
Für die Zinsen auf gefährdeten Forderungen und jene, deren Einbringung problematisch
ist oder die seit über 90 Tagen fällig und unbezahlt sind, wurden Wertberichtigungen
gebildet.
Der Gesamtbetrag der Wertberichtigungen für sämtliche Forderungen gegenüber
Kunden beträgt per 31. Dezember 2009 140,1 Millionen Franken gegenüber 149,9
Millionen Franken im Vorjahr.
HANDELSBESTÄNDE AN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN
Handelsbestände an Wertschriften und Edelmetallen werden zum Marktwert bilan-
ziert. Der entsprechende Erfolg wird unter dem «Erfolg aus dem Handelsgeschäft»
verbucht. Der Zins- und Dividendenertrag des Handelsportefeuilles werden unter dem
«Erfolg aus dem Zinsengeschäft» verbucht.
FINANZANLAGEN
Die als Finanzanlagen betrachteten, zinstragenden Wertschriften werden zum Anschaffungswert
bilanziert; das Agio beziehungsweise Disagio wird über die festgelegte
Dauer bis zum Verfall der Wertschriften abgeschrieben, beziehungsweise aufgewertet.
Die anderen Finanzanlagetitel sowie die Edelmetalle werden nach dem
Niederstwertprinzip bewertet.
Die Bewertungsänderungen werden unter der Rubrik «Übriger ordentlicher Aufwand
oder Übriger ordentlicher Erfolg» verbucht. Bei den zum Wiederverkauf bestimmten
Liegenschaften wird der Niederstwert als der tiefere des Anschaffungswertes oder
Liquidationswertes, welcher auch die Kosten der Haltedauer berücksichtigt, bestimmt.
BETEILIGUNGEN
Die Bank hält keine Beteiligungen an Gesellschaften, auf die über 50% der Stimmrechte
oder des Kapitals entfallen. Beteiligungen am Kapital anderer Gesellschaften,
die ein Stimmrecht von mindestens 20% und eine wesentliche Einfl ussmöglichkeit
beinhalten,
_ werden auf Grund des von der Bank gehaltenen Anteils am Eigenkapital bewertet;
_ nach der Equity-Methode integriert (Integration auf Eigenkapital und Ergebnis beschränkt).
Beteiligungen an börsenkotierten Gesellschaften werden zum Börsenwert oder zum
Anschaffungswert bilanziert, je nachdem, welcher dieser Werte niedriger ist. Die übrigen
Beteiligungen werden zum Anschaffungswert, abzüglich betriebsnotwendiger
Abschreibungen, bilanziert.
SACHANLAGEN
Bankeigene Gebäude und Liegenschaften werden in der Bilanz zum Anschaffungswert
bilanziert. Gebäude werden degressiv nach Massgabe der erwarteten wirtschaftlichen
Lebensdauer über höchstens 25 Jahre abgeschrieben. Land wird nicht
abgeschrieben. Die anderen Sachanlagen und die Projektkosten werden zum Anschaffungswert
bilanziert und vollständig im Geschäftsjahr abgeschrieben. Die De-
bcf_rapport_2009_all.indd 52 07.04.10 14:39

tailpositionen werden grundsätzlich einzeln bewertet. Die übrigen Dienstleistungen
der Swisscom IT Services AG, beziehungsweise der COMIT AG, bei der die Bank ihre
Informatik ausgelagert hat, werden direkt als Geschäftsaufwand verbucht.
ABGRENZUNGSKONTEN
Die Abgrenzung der Erträge und der Aufwendungen des Geschäftsjahres wird in den
Abgrenzungskonten verbucht.
WERTSCHRIFTEN-PENSIONSGESCHÄFTE
Die Pensionsgeschäfte («Repurchase- und Reverse-Repurchase-Geschäfte») werden
wie folgt verbucht:
_ Die ausgetauschten Barbeträge werden bilanzwirksam unter Forderungen oder Verpfl
ichtungen gegenüber Banken erfasst.
_ Die Übertragung von Wertschriften löst keine bilanzwirksame Verbuchung aus,
da die übertragende Partei wirtschaftlich die Verfügungsmacht behält.
_ Die Weiterveräusserung von erhaltenen Wertschriften wird bilanzwirksam erfasst
und als nicht-monetäre Verpfl ichtung zum Marktwert bilanziert.
RESERVEN FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN
Diese im Sinne der Eigenmittelverordnung als Kernkapital anerkannten Reserven werden
durch eine Zuweisung von 15 Millionen Franken aufgestockt und dem Posten
«ausserordentlicher Aufwand» belastet.
EMISSIONSKOSTEN
Die Emissionskosten auf Anleihen werden aktiviert und während der Laufzeit der Anleihen
abgeschrieben und der Zinsmarge belastet.
KOMMISSIONEN AUF KREDITGESCHÄFTEN
Die Bank verbucht die Kreditkommissionen unter dem «Zinsertrag». Die Umwandlungskommissionen
werden unter dem «Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft»
verbucht.
DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE
Die zur Absicherung des Aktivgeschäftes eingesetzten derivativen Finanzinstrumente
werden analog zum abgesicherten Grundgeschäft bewertet. Die Erfolge aus der
Absicherung werden in der gleichen Erfolgsposition erfasst wie die entsprechenden
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
Erfolge aus dem abzusichernden Geschäft. Die Transaktionen mit derivativen Finanzinstrumenten,
welche zu Handelszwecken eingegangen wurden, werden zu Marktpreisen
bewertet.
Die Bank führt Devisentermingeschäfte sowie abgesicherte Käufe und Verkäufe
von Optionen für Rechnung ihrer Kunden aus. Die positiven und negativen Wiederbeschaffungswerte
für die per Bilanzstichtag offenen derivativen Finanzinstrumente
werden unter «sonstigen Aktiven» bzw. «sonstigen Passiven» verbucht. Die Kontraktvolumen
werden als Ausserbilanzgeschäfte ausgewiesen.
VORSORGEVERPFLICHTUNGEN
Die Bank verfügt für das Bankpersonal unter dem Namen «Pensionskasse für das
Personal der Freiburger Kantonalbank» über eine autonome Vorsorgeeinrichtung. Es
handelt sich um eine öffentlich-rechtliche Einrichtung. Die Pensionskasse ist gemäss
Artikel 48 des BVG beim «Amt für die Aufsicht über Stiftungen und die berufl iche
Vorsorge des Kantons Freiburg» im Register der berufl ichen Vorsorge eingetragen.
Der vorliegende Abschluss richtet sich nach der FER-Norm 16. In der Vorsorgeeinrichtung
bestehen keine Arbeitgeberbeitragsreserven.
Per 1.1.2010 umfasst der Kreis der Versicherten 431 aktive Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und 135 Pensionierte (Vorjahr: 406 und 130).
Der Vorsorgeplan untersteht dem Grundsatz des «Beitragsprimats»; er schliesst die
üblichen Vorsorgerisiken wie Alters- und Invalidenrenten sowie die Deckung des Todesfallrisikos
ein. Im Jahre 2009 überwies die Bank der Pensionskasse Beiträge in der
Höhe von 4,697 Millionen Franken (siehe Tabelle Seite 63).
STEUERN
Die Berechnung der Kantons-, Gemeinde- und Pfarreisteuer erfolgt aufgrund des im
Berichtsjahr anfallenden steuerbaren Ergebnisses und des Kapitals.
ÄNDERUNG DER BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Im Geschäftsjahr 2009 wurden keine Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
vorgenommen.
53

54
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
RISIKOMANAGEMENT
Die Verwaltung und Kontrolle der gesamten Risiken sind Prioritäten der Organe der
Bank. Diese basieren auf einer durch die Generaldirektion defi nierten Risikopolitik,
welche durch den Verwaltungsrat genehmigt wurde.
KREDITRISIKEN
Die Bank hat zur Einschränkung der Kreditrisiken eine Kompetenzregelung sowie
Qualitätsnormen eingeführt. Sämtlichen Kunden mit einem Kreditrisiko wurde ein
Rating zugeteilt. Es bestehen acht Ratingkategorien, davon zwei für erhöhte Risiken.
Die Bestimmung des Ratings basiert auf fi nanziellen (Budget, Investitionsbudget,
Finanzplan, Bilanz und Erfolgsrechnung, Free Cash Flow) und nicht fi nanziellen Kriterien
(Management, Branchenzugehörigkeit, Produkte, Innovationsfähigkeit, Gesamtverbindung
zur Bank).
Jede Aussetzung und Änderung der Kreditlimiten wird immer anhand eines Kreditprotokolls
unter der Verantwortung der Division «Markt» durchgeführt. Die vollständige
Überprüfung der Einhaltung der Kreditkompetenzen und Qualitätsnormen wird
durch die Division «Service-Center» wahrgenommen.
Die Bewertung der Immobilien ist in einem Kredithandbuch verbindlich geregelt. Die
Vorgaben gelten sowohl für interne wie auch für externe Schätzer. Die Schätzungen
werden in regelmässigen Abständen überprüft.
Der als Ausgangspunkt für die Belehnung dienende Bevorschussungswert wird wie
folgt ermittelt:
_ selbst bewohnte Objekte: Realwert
_ Renditeobjekte: effektiver Ertragswert
_ Gewerbe- und Industrieobjekte: Drittnutzwert
_ Bauland: Marktwert
Die Einhaltung der Kreditlimiten wird in einem monatlichen Rhythmus überprüft. Die Qualität
des Kreditportefeuilles wird durch die Bank nach verschiedenen Kriterien wie Ratingund
Branchenverteilung, Limiten- und Besicherungsarten ermittelt. Andererseits werden
halbjährlich sämtliche Risikopositionen vollständig überprüft und die zu diesem Zweck
notwendigen Einzelwertberichtigungen gebildet. Die zusätzlichen latenten Risiken werden
durch eine Pauschalrückstellung abgedeckt. Das Interbankengeschäft, einschliesslich
der Derivatgeschäfte, wird innerhalb vordefi nierter Limiten nur mit erstklassigen Gegenparteien
abgewickelt. Die Limiten werden jährlich überprüft. Die Klumpenrisiken werden
einmal pro Quartal dem Verwaltungsrat und der externen Revisionsstelle vorgelegt.
MARKTRISIKEN / ZINSRISIKEN
Die Marktrisiken hängen von der Entwicklung der Wirtschaftslage ab, die Zinssatzund
Martkpreisveränderungen mit sich bringen können und sich direkt auf die Zinsmarge
der Bank auswirken. Zur Messung, Überwachung und Verwaltung dieser
Risiken hat die Bank eine Risikopolitik verabschiedet und umgesetzt. Die strategischen
Limiten werden jährlich durch den Verwaltungsrat verabschiedet.
Der ALM Ausschuss (Asset & Liability Management) trifft sich regelmässig zur Analyse
der Zinsrisikoauswertungen und entscheidet über die notwendigen Massnahmen zur
Risikosteuerung.
Diese liefern, gemäss den reglementarischen Vorschriften, die notwendigen Informationen
über die Auswirkungen auf der Ertragsseite (Einfl uss auf die Zinsmarge
und den laufenden Zinsertrag) sowie auf der Vermögensseite (Einfl uss
und Auswirkungen auf den Wert des Eigenkapitals).
HANDELSRISIKEN
Die notwendigen Eigenmittel werden nach dem «De-Minimis» Ansatz berechnet.
OPERATIONELLE RISIKEN
Als operationelle Risiken gelten solche, welche «die FKB nicht aktiv eingeht». Sie resultieren
aus einer fehlerhaften Abwicklung von Geschäften, aus der Nichteinhaltung
von Standards, Regeln oder aufgrund mangelnder Anweisungen, oder sind das Resultat
exogener, durch die Bank nicht beeinfl ussbarer Faktoren.
Das Erkennen und Verwalten dieser Risiken sind wichtig zur Vermeidung grösserer
Verluste und zur Wahrung des guten Rufes der Bank. Die operationellen Risiken werden
durch eine angemessene Organisation begrenzt, welche auf einem effi zienten,
internen Kontrollsystem basiert und nach dem Prinzip der Gewaltentrennung aufgebaut
ist.
Richtlinien und Weisungen regeln die interne Organisation, die Verantwortlichkeiten,
die Kompetenzen und die Kontrollmassnahmen der verschiedenen Prozeduren.
QUANTIFIZIERUNGSMETHODEN
Kreditrisiken: Standardansatz
Marktrisiken: De-Minimis
Operationelle Risiken: Basisindikator-Ansatz

INFORMATIONEN ZUR BILANZ
ÜBERSICHT DER DECKUNGEN PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
AUSLEIHUNGEN
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Wohnliegenschaften
Landwirtschaft
Büro- und Geschäftshäuser,
Industrie und Gewerbe
Bauland
Übrige
Total Ausleihungen Berichtsjahr
Vorjahr
AUSSERBILANZ
Eventualverpfl ichtungen
Unwiderrufl iche Zusagen
Einzahlungs- und
Nachschussverpfl ichtungen
Verpfl ichtungskredite
Total Ausserbilanz Berichtsjahr
Vorjahr
GEFÄHRDETE FORDERUNGEN
Berichtsjahr
Vorjahr
HYPOTHEKARISCHE
DECKUNG
312’918
8’175’798
6’388’319
361’893
399’105
893’481
121’376
11’624
8’488’716
7’833’820
7’541
7’541
4’061
BRUTTOSCHULDBETRAG
332’172
330’992
ANDERE
DECKUNG
215’479
215’479
261’492
26’612
26’612
11’234
GESCHÄTZTE
VERWERTUNGS-
ERLÖSE DER
SICHERHEITEN
DECKUNGSART
249’208
239’545
OHNE DECKUNG
1’235’953
1’235’953
839’492
123’474
52’732
18’626
194’832
206’862
ÖFFENTLICH-RECHTLICHE
KÖRPERSCHAFTEN
511’186
511’186
454’756
NETTO-
SCHULDBETRAG
82’964
91’447
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
TOTAL
2’275’536
8’175’798
6’388’319
361’893
399’105
893’481
121’376
11’624
10’451’334
9’389’560
157’627
52’732
18’626
228’985
222’157
EINZELWERT-
BERICHTIGUNGEN
87’624
96’703
57

58
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
HANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
Schuldtitel
börsenkotierte (=bei einer anerkannten Börse gehandelt)
nicht börsenkotierte
Beteiligungstitel
Edelmetalle
Total Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften
FINANZANLAGEN PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
Schuldtitel
davon eigene Anleihens- und Kassenobligationen
davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit
davon nach Niederstwertprinzip bilanziert
Beteiligungstitel
davon qualifi zierte Beteiligungen
(mindestens 10% des Kapitals oder der Stimmen)
Edelmetalle
Liegenschaften
Total
davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften
BERICHTSJAHR
687’004
VORJAHR
240’121
240’121
10’215
1’058
31’678
283’072
224’809
BERICHTSJAHR
321
1’197
1’518
BUCHWERT FAIR VALUE
687’004
11’057
1’058
27’105
726’224
670’866
BERICHTSJAHR
699’222
699’222
16’498
7’809
27’105
750’634
VORJAHR
837
837
VORJAHR
248’185
248’185
13’924
6’318
31’678
300’105

BETEILIGUNGEN PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
mit Kurswert
ohne Kurswert
Total Beteiligungen
ANGABEN ZU DEN BETEILIGUNGEN
(IN TAUSEND FRANKEN)
Der Beitrag der per 31. Dezember 2009 bilanzierten
Beteiligungen betrifft folgende Gesellschaften
(alles Minderheitsbeteiligungen)
Banque Cantonale du Jura
Pfandbriefzentrale der Schweizerischen Kantonalbanken
Investissements Fonciers SA
Swisscanto Holding AG
Übrige
Total
Porrentruy
Zürich
Lausanne
Bern
ANSCHAFFUNGS-
PREIS
2’490
4’620
2’967
3’188
9’067
22’332
TOTAL BETEILIGUNGEN
500
10’500
11’000
BUCHWERT
31.12.2009
500
4’500
4’200
1’800
0
11’000
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
VORJAHR
250
9’950
10’200
BUCHWERT
31.12.2008
250
4’500
4’200
1’250
0
10’200
59

60
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
ANLAGESPIEGEL PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
Nach Equity-Methode bewertete
Beteiligungen
Übrige Beteiligungen
Total Beteiligungen
Bankgebäude
Andere Liegenschaften
Übrige Sachanlagen
Total Sachanlagen
Total immaterielle Werte / Goodwill
AN-
SCHAFFUNGS-
WERT
19’250
19’250
128’196
21’435
149’631
BISHER AUF-
GELAUFENE
ABSCHREI-
BUNGEN
-9’050
-9’050
-71’056
-8’660
-79’716
Brandversicherungswert der Liegenschaften
Brandversicherungswert der übrigen Sachanlagen
Verpfl ichtungen: zukünftige Leasingraten aus Operational Leasing
BUCHWERT
ENDE
VORJAHR
10’200
10’200
57’140
12’775
69’915
UM-
GLIEDERUNGEN
INVESTITIONEN
3’081
3’081
2’377
2’057
5’314
9’749
BERICHTSJAHR
DES-
INVESTITIONEN
-2’380
-10’580
-12’960
AB-
SCHREIBUNGEN
-2’281
-2’281
-3’997
-102
-5’314
-9’413
ZU-
SCHREIBUNGEN
BUCHWERT AM
ENDE DES
BERICHTJAHRES
11’000
11’000
53’140
4’150
57’290
113’043
48’411
0

SONSTIGE AKTIVEN UND SONSTIGE PASSIVEN
(IN TAUSEND FRANKEN)
WIEDERBESCHAFFUNGSWERTE AUS DERIVATIVEN FINANZINSTRUMENTEN
Kontrakte als Eigenhändler
Handelsbestände
Bilanzstrukturmanagement
Kontrakte als Kommissionär
Total derivative Finanzinstrumente
Ausgleichskonto
Abrechnungskonten
Nicht eingelöste Coupons, Kassenobligationen
Übrige Aktiven und Passiven
Total Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven
SONSTIGE AKTIVEN
BERICHTSJAHR VORJAHR
0
11’393
11’393
66’290
2’001
2
11’706
91’391
SONSTIGE PASSIVEN
67’595
10’100
77’695
0
12’112
2’341
15’644
107’792
SONSTIGE AKTIVEN
98
17’214
17’312
45’697
3’330
1
10’606
76’946
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
SONSTIGE PASSIVEN
46’213
16’769
62’982
0
14’440
2’367
18’989
98’778
61

62
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
VERPFÄNDETE ODER ABGETRETENE AKTIVEN SOWIE AKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT,
OHNE DARLEHENSGESCHÄFTE UND PENSIONSGESCHÄFTE MIT WERTSCHRIFTEN (IN TAUSEND FRANKEN)
Buchwert der verpfändeten und sicherungsübereigneten Aktiven
Effektive Verpfl ichtungen
PFANDBRIEFDARLEHEN
(IN TAUSEND FRANKEN)
Total am 31.12.2009
Total am 31.12.2008
AUSSTEHENDE ANLEIHENSOBLIGATIONEN
EMISSIONSJAHR
2002 Mai
2003 Februar
Total am 31.12.2009
Total am 31.12.2008
VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER EIGENEN VORSORGEEINRICHTUNGEN
(IN TAUSEND FRANKEN)
Total
ZINSSATZ
IN %
3.750
2.500
RÜCKZAHLUNGEN
6.5.2010
24.2.2011
31.12.2009
1’640’517
1’067’800
VORZEITIG
KÜNDBAR AUF
31.12.2009
19’312
31.12.2008
1’380’278
857’700
1’067’800
857’700
NOMINALWERT IN
TAUSEND FRANKEN
140’000
100’000
240’000
365’000
31.12.2008
21’399

DARLEHENSGESCHÄFTE UND PENSIONSGESCHÄFTE MIT WERTSCHRIFTEN
(IN TAUSEND FRANKEN)
Forderungen aus Barhinterlagen in Zusammenhang mit Securities Borrowing und Reverse-Repurchase-Geschäften
Verpfl ichtungen aus Barhinterlagen im Zusammenhang mit Securities Lending und Repurchase-Geschäften
Im Rahmen von Securities Lending ausgeliehenen oder von Securities Borrowing als Sicherheiten gelieferten
sowie von Repurchase-Geschäften transferierten Wertschriften im eigenen Besitz
davon bei denen das Recht zu Weiterveräusserung oder Verpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde
Im Rahmen von Securities Lending als Sicherheiten oder von Securities Borrowing geborgten sowie von
Reverse-Repurchase-Geschäften erhaltenen Wertschriften, bei denen das Recht zur Weiterveräusserung oder
Weiterverpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde
davon weiterverpfändete oder weiterverkaufte Wertschriften
BERICHTSJAHR
789’324
ANGABEN ÜBER DEN VORSORGEPLAN, WIRTSCHAFTLICHE VORTEILE / VERPFLICHTUNGEN UND VORSORGEAUFWAND
(IN TAUSEND FRANKEN)
Vorsorgeeinrichtung
mit Deckungsfehlbetrag
Total
DECKUNGS-
FEHLBETRAG
31.12.2008
-6’694
-6’694
WIRTSCHAFTLICHER
VORTEIL /
(VERPFLICHTUNGEN)
31.12.2009
WIRTSCHAFTLICHER
VORTEIL /
(VERPFLICHTUNGEN)
31.12.2008
Die Beurteilung erfolgt aufgrund der per 31.12.2008 abgeschlossenen Jahresrechnung der Pensionskasse.
VERÄNDERUNG
GEGENÜBER
VORJAHR
EINFLUSS AUF DAS
JAHRESERGEBNIS
BEITRÄGE
ABGEGRENZT AUF
DAS
GESCHÄFTSJAHR
31.12.2009
4’697
4’697
788’852
VORSORGEAUFWAND
IM
PERSONALAUFWAND
2009
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
4’697
4’697
VORJAHR
591’246
10’000
9’992
9’992
590’984
VORSORGEAUFWAND
IM
PERSONALAUFWAND
2008
4’271
4’271
63

64
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN / RESERVEN FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN
PER 31. DEZEMBER 2009 (IN TAUSEND FRANKEN)
Wertberichtigungen und Rückstellungen für
Ausfallrisiken (Delkredere- und Länderrisiko)
Wertberichtigungen und Rückstellungen
für andere Geschäftsrisiken
Übrige Rückstellungen
Total Wertberichtigungen und Rückstellungen
abzüglich:
mit den Aktiven direkt verrechnete Wertberichtigungen
Total Wertberichtigungen und Rückstellungen
gemäss Bilanz
Reserven für allgemeine Bankrisiken
STAND ENDE
VORJAHR
31.12.2008
149’881
12’146
30’949
192’976
12’046
180’930
419’000
ZWECK-
KONFORME
VERWEN-
DUNGEN
-14’183
-432
-9’518
-24’133
BANKÜBER-
NAHME
WÄHREND
GESCHÄFTS-
JAHRES
2’327
3’292
5’619
ÄNDERUNG DER
ZWECKBESTIM-
MUNG (NEUE
ZWECKBESTIM-
MUNGEN)
WIEDEREIN-
GÄNGE, ÜBER-
FÄLLIGE ZINSEN,
WÄHRUNGS-
DIFFERENZEN
54
54
NEUBILDUNGEN
ZU LASTEN
ERFOLGS-
RECHNUNG
23’917
5’276
29’193
15’000
AUFLÖSUNG
ZU GUNSTEN
ERFOLGS-
RECHNUNG
-21’844
-19
-21’863
STAND ENDE
BERICHTSJAHR
31.12.2009
140’153
11’714
29’979
181’846
11’614
170’231
434’000

DOTATIONSKAPITAL PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
Dotationskapital gemäss revidiertem Gesetz vom 22.11.1988
Das Dotationskapital wird gemäss Gesetz über die Freiburger Kantonalbank vom
Kanton Freiburg zur Verfügung gestellt.
EIGENKAPITALNACHWEIS PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
EIGENKAPITAL AM ANFANG DES BERICHTSJAHRES
Dotationskapital
Allgemeine gesetzliche Reserve
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Gewinnvortrag
Bilanzgewinn
Total Eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres
(vor Gewinnverwendung)
+/- Zuweisung an die Reserven für allgemeine Bankrisiken
+/- Überweisung an den Kanton
+/- Jahresgewinn des Berichtsjahres
Total Eigenkapital am Ende des Berichtsjahres
(vor Gewinnverwendung)
davon Dotationskapital
Allgemeine gesetzliche Reserve
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Gewinnvortrag
Bilanzgewinn
BERICHTSJAHR
Gesamtnominalwert
70’000
BERICHTSJAHR
70’000
465’000
419’000
782
89’633
1’044’415
15’000
-23’057
94’545
1’130’903
70’000
531’700
434’000
658
94’545
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
VORJAHR
Gesamtnominalwert
70’000
VORJAHR
70’000
401’000
404’000
773
82’798
958’571
15’000
-18’789
89’633
1’044’415
70’000
465’000
419’000
782
89’633
65

66
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
FÄLLIGKEITSSTRUKTUR DES UMLAUFVERMÖGENS UND DES FREMDKAPITALS PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
UMLAUFVERMÖGEN
Flüssige Mittel
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften
und Edelmetallen
Finanzanlagen
Total Umlaufvermögen Berichtsjahr
Vorjahr
FREMDKAPITAL
Verpfl ichtungen aus Geldmarktpapieren
Verpfl ichtungen gegenüber Banken
Verpfl ichtungen gegenüber Kunden
in Spar- und Anlageform
Übrige Verpfl ichtungen gegenüber Kunden
Kassenobligationen
Anleihen und Pfandbriefdarlehen
Total Fremdkapital Berichtsjahr
Vorjahr
AUF SICHT
126’946
101’507
2’536
11’624
1’518
12’614
256’745
183’176
18
10’383
2’083’030
2’093’431
1’358’844
KÜNDBAR
783’988
1’820’772
2’604’760
4’218’283
4’600’714
67’707
4’668’421
3’510’925
INNERT
3 MONATEN
100’122
837’637
187’839
232’307
19’148
1’377’053
1’471’525
90’000
53’671
54’620
30’100
228’391
1’157’987
INNERT 3 BIS
12 MONATEN
12
158’112
845’951
119’943
1’124’018
825’472
30’000
780’365
122’136
195’500
1’128’001
1’152’718
FÄLLIG
INNERT 12
MONATEN BIS
5 JAHREN
25’000
615’374
3’727’957
454’097
4’822’428
2’666’531
35’000
1’199’000
267’063
618’500
2’119’563
1’750’453
NACH
5 JAHREN
1’000
527’687
1’537’187
93’317
2’159’191
1’563’074
320’000
36’128
463’700
819’828
800’606
IMMOBILISIERT
27’105
27’105
31’678
TOTAL
126’946
100’134
965’144
2’275’536
8’175’798
1’518
726’224
12’371’300
10’959’739
18
165’383
4’600’714
4’503’773
479’947
1’307’800
11’057’635
9’731’533

FORDERUNGEN UND VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER
VERBUNDENEN GESELLSCHAFTEN SOWIE ORGANKREDITE
(IN TAUSEND FRANKEN)
Forderungen gegenüber verbundenen Gesellschaften
Verpfl ichtungen gegenüber verbundenen Gesellschaften
Organkredite
Die Transaktionen (Zahlungsverkehr, Wertschriftengeschäfte, Kredite) mit den Mitgliedern
des Verwaltungsrates und nahestehenden Personen oder mit den Mitgliedern
der Geschäftsleitung werden zu Kundenkonditionen respektive zu Konditionen,
welche für die Angestellten der Bank gültig sind, abgeschlossen. Die Volumen sind
unwesentlich.
31.12.2009
73’962
71’434
8’170
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
31.12.2008
87’453
37’240
9’727
67

68
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
BILANZ NACH IN- UND AUSLAND PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
AKTIVEN
Flüssige Mittel
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Finanzanlagen
Beteiligungen
Sachanlagen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Aktiven
Total Aktiven
PASSIVEN
Verpfl ichtungen aus Geldmarktpapieren
Verpfl ichtungen gegenüber Banken
Verpfl ichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform
Übrige Verpfl ichtungen gegenüber Kunden
Kassenobligationen
Anleihen und Pfandbriefdarlehen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Passiven
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Dotationskapital
Allgemeine gesetzliche Reserve
Gewinnvortrag
Jahresgewinn
Total Passiven
BERICHTSJAHR VORJAHR
INLAND
123’158
100’134
345’444
2’174’467
8’175’798
1’518
680’282
11’000
57’290
11’069
91’391
11’771’551
18
10’373
4’493’133
4’262’969
477’033
1’307’800
75’490
107’792
170’231
434’000
70’000
531’700
658
94’545
12’035’742
AUSLAND
3’788
619’700
101’070
45’942
770’500
155’010
107’581
240’804
2’914
506’309
INLAND
74’550
300’184
494’877
1’762’153
7’520’623
837
251’199
10’200
69’915
11’452
76’946
10’572’936
72
70’433
3’357’905
4’198’055
447’497
1’222’700
72’595
98’779
180’930
419’000
70’000
465’000
782
89’633
10’693’381
AUSLAND
1’919
414’740
106’784
31’873
555’316
216’420
78’877
135’640
3’934
434’871

AKTIVEN NACH LÄNDERN / LÄNDERGRUPPEN PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
AKTIVEN
Total Schweiz
Deutschland
Frankreich
Grossbritannien
Italien
Belgien
Luxemburg
Niederlande
Österreich
Dänemark
Schweden
Norwegen
Finnland
Spanien
Portugal
Ukraine
Liechtenstein
Übrige
Total Europa
Amerika
USA
Kanada
Total Amerika
Total Asien
Übrige Länder
Total Aktiven
BERICHTSJAHR VORJAHR
ABSOLUT
ANTEIL IN %
ABSOLUT
11’771’552
43’370
41’832
11’096
1’111
5’232
233’319
9’456
72’234
297’561
514
640
500
1’278
1
19
85
7
718’255
25’859
10’930
36’789
1’319
14’137
12’542’052
93.86%
5.73%
0.29%
0.01%
0.11%
100.00%
10’572’934
71’974
21’339
14’714
1’215
4’257
102’928
108’368
167’690
434
88
798
500
1’354
8
0
54
23
495’744
36’483
3’445
39’928
190
19’456
11’128’252
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
ANTEIL IN %
95.01%
4.45%
0.36%
0.00%
0.17%
100.00%
69

70
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
BILANZ NACH WÄHRUNGEN PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
AKTIVEN
Flüssige Mittel
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Finanzanlagen
Beteiligungen
Sachanlagen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Aktiven
Total bilanzwirksame Aktiven
Lieferansprüche aus Devisenkassa-,
Devisentermin- und Devisenoptionsgeschäften
Total Aktiven
CHF
116’140
100’134
380’822
2’240’193
8’175’798
1’518
722’245
11’000
57’290
11’069
91’148
11’907’357
11’907’357
EUR
9’904
402’331
32’218
3’361
447’814
567’479
1’015’293
USD
629
144’014
2’698
147’341
26’551
173’892
JPY
1
372
618
991
991
GBP
150
18’532
409
19’091
2’271
21’362
SEK
11
621
632
632
DKK
8
2’094
2’102
2’102
CAD
69
11’309
19
11’397
3’332
14’729
ANDERE
34
5’049
243
5’326
5’326
TOTAL
126’946
100’134
965’144
2’275’537
8’175’798
1’518
726’224
11’000
57’290
11’069
91’391
12’542’051
599’633
13’141’684

BILANZ NACH WÄHRUNGEN PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
PASSIVEN
Verpfl ichtungen aus Geldmarktpapieren
Verpfl ichtungen gegenüber Banken
Verpfl ichtungen gegenüber Kunden in Spar- und
Anlageform
Übrige Verpfl ichtungen gegenüber Kunden
Kassenobligationen
Anleihen und Pfandbriefdarlehen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Passiven
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Dotationskapital
Allgemeine gesetzliche Reserve
Gewinnvortrag
Jahresgewinn
Total bilanzwirksame Passiven
Lieferverpfl ichtungen aus Devisenkassa-,
Devisentermin- und Devisenoptionsgeschäften
Total Passiven
Netto Position pro Währung
CHF
18
164’734
4’495’724
3’987’039
479’947
1’307’800
75’490
107’198
170’231
434’000
70’000
531’700
658
94’545
11’919’084
11’919’084
-11’727
EUR
565
90’597
347’546
333
439’041
567’479
1’006’520
8’773
USD
1
14’393
131’057
113
145’564
26’551
172’115
1’777
JPY
370
370
370
621
GBP
83
18’702
77
18’862
2’271
21’133
229
SEK
611
611
611
21
DKK
2’081
2’081
2’081
21
CAD
11’233
52
11’285
3’332
14’617
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
112
ANDERE
5’134
19
5’153
5’153
173
TOTAL
18
165’383
4’600’714
4’503’773
479’947
1’307’800
75’490
107’792
170’231
434’000
70’000
531’700
658
94’545
12’542’051
599’633
13’141’684
71

INFORMATIONEN ZU DEN AUSSERBILANZGESCHÄFTEN
EVENTUALVERPFLICHTUNGEN
(IN TAUSEND FRANKEN)
Eventualverpfl ichtungen
Verpfl ichtungen aus Akkreditiven
Unwiderrufl iche Garantien und Bietungsgarantien
Unwiderrufl iche Zusagen
Einzahlungs- und Nachschussverpfl ichtung
Handelsbestände in Wertschriften
Finanzanlagen
Beteiligungen
Verpfl ichtungen aus aufgeschobenen Zahlungen
TREUHANDGESCHÄFTE
(IN TAUSEND FRANKEN)
Treuhandanlagen
31.12.2009
157’627
157’627
52’732
18’626
4
18’622
31.12.2009
13’441
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
31.12.2008
150’216
150’216
53’084
18’626
4
18’622
232
31.12.2008
234’048
73

74
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
OFFENE DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
Zinsinstrumente
Swaps 1
Devisen
Terminkontrakte 2
Optionen (OTC) 2
Beteiligungstitel / Indices
Terminkontrakte
Optionen (exchange traded)
Total vor Berücksichtigung der Nettingverträge
Berichtsjahr
Vorjahr
Total nach Berücksichtigung der Nettingverträge
Berichtsjahr
Vorjahr
POSITIVE WIEDER-
BESCHAFFUNGS-
WERTE
HANDELSINSTRUMENTE «HEDGING» INSTRUMENTE
4’420
6’973
11’393
17’214
1 Per Bilanzdatum offene derivative Finanzinstrumente aus Transaktionen auf Rechnung der Bank
2 Per Bilanzdatum offene derivative Finanzinstrumente aus Transaktionen auf Rechnung der Kunden
NEGATIVE WIEDER-
BESCHAFFUNGS-
WERTE
3’115
6’985
KONTRAKT-
VOLUMEN
599’630
10’100 599’633
16’769 551’729
98
POSITIVE WIEDERBESCHAFFUNGSWERTE (KUMULIERT)
11’393
17’312
3
POSITIVE WIEDER-
BESCHAFFUNGS-
WERTE
NEGATIVE WIEDER-
BESCHAFFUNGS-
WERTE
67’595
67’595
46’213
KONTRAKT-
VOLUMEN
1’470’000
1’470’000
1’135’000
NEGATIVE WIEDERBESCHAFFUNGSWERTE (KUMULIERT)
77’695
62’982

INFORMATIONEN ZUR ERFOLGSRECHNUNG
(IN TAUSEND FRANKEN)
Angabe eines wesentlichen Refi nanzierungsertrages in der Position Zins- und Diskontertrag
Aufgliederung des Erfolges aus dem Handelsgeschäft
Handelsgeschäfte auf Wertschriften realisierter Erfolg / nicht realisierter Erfolg
Devisen- und Sortenhandel
Edelmetallhandel
Aufgliederung der Position Personalaufwand
Gehälter
Sozialleistungen
Übriger Personalaufwand
Aufgliederung der Position Sachaufwand
Raumaufwand
Informatikkosten, Maschinen, Mobiliar und übrige Einrichtungen
Übriger Geschäftsaufwand
Ausserordentlicher Ertrag
Diverse
Ausserordentlicher Aufwand
Zuweisung an die Reserven für allgemeine Bankrisiken
Übriger ausserordentlicher Aufwand
31.12.2009
keine
8’293
37
7’877
379
49’876
40’245
8’666
965
28’175
3’123
14’127
10’925
3’037
3’037
16’802
15’000
1’802
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
31.12.2008
keine
6’616
6
6’482
128
48’314
38’890
8’293
1’131
28’172
2’763
14’127
11’282
1’201
1’201
17’519
15’000
2’519
75

76 ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
TABELLEN - STATISTIKEN ÜBERSICHT ÜBER EINIGE BILANZPOSTEN UND DIE JAHRESERGEBNISSE VON 1999 BIS 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
VERPFLICHTUNGEN
GEGENÜBER KUNDEN IN
SPAR- UND ANLAGEFORM
2’676’302
2’550’700
2’520’948
2’870’728
3’115’987
3’021’823
3’111’888
3’120’747
3’057’067
3’436’782
4’600’714
ÜBRIGE VER-
PFLICHTUNGEN
GEGENÜBER
KUNDEN
1’040’209
1’223’883
1’266’798
1’388’352
1’622’658
1’876’280
2’662’674
3’109’653
3’638’352
4’333’695
4’503’773
KASSEN-
OBLI-
GATIONEN
180’149
220’083
253’757
256’069
219’466
231’933
237’699
296’216
347’543
451’431
479’947
FOR-
DERUNGEN
GEGENÜBER
KUNDEN
1’504’824
1’705’697
1’663’807
1’650’318
1’637’449
1’565’025
1’511’977
1’576’307
1’747’747
1’868’937
2’275’536
HYPOTHEKAR-
FORDERUNGEN
4’977’942
5’407’793
5’603’964
5’834’874
6’011’223
6’119’496
6’430’946
6’724’686
6’984’394
7’520’623
8’175’798
JAHRES-
GEWINN
26’375
31’739
35’070
38’545
43’928
55’017
63’272
74’748
82’798
89’633
94’545
ALLGEMEINE
GESETZLICHE
RESERVEN
151’700
167’000
187’000
210’000
236’000
266’500
305’000
349’000
401’000
465’000
531’700
ÜBERWEISUNG
AN DEN
KANTON
(INKL. STEUERN
AB 2007)
11’000
11’500
12’000
12’500
13’500
17’000
19’000
22’500
28’208
33’233
36’400
ÜBERWEISUNG
AN DIE
GEMEINDEN
UND PFARREIEN
7’580
8’088
9’055
BILANZ-
SUMME
7’276’126
7’940’827
8’051’384
8’394’252
8’485’692
8’468’081
8’971’427
9’296’136
9’779’915
11’128’252
12’542’051

77
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
ZINSSÄTZE UND FÄLLIGKEITEN DER KASSENOBLIGATIONEN PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
2011
14’277
3’500
7’918
5’649
1’490
2’155
60
2’118
4’396
520
2’684
6’685
18’405
3’299
18’537
18’487
16’442
490
1’135
128’247
TOTAL
14’277
3’500
7’918
24’395
1’000
4’965
14’265
7’049
2’658
11’335
3’846
29’348
10’737
22’804
22’056
59’948
36’099
62’550
45’381
73’091
13’514
6’687
1’566
407
551
479’947
2010
7’734
930
5’897
875
4’955
2’523
18’886
6’650
30’691
28’909
34’180
20’298
12’231
1’039
407
551
176’756
TAUX
0.875
0.900
1.000
1.125
1.200
1.250
1.375
1.500
1.625
1.750
1.875
2.000
2.125
2.250
2.375
2.500
2.625
2.750
2.875
3.000
3.125
3.250
3.375
3.500
3.750
Total
2012
18’746
1’000
4’965
1’517
740
118
300
3’945
1’089
110
1’510
7’786
2’617
3’199
1’479
16’019
860
99
66’099
2013
3’524
4’154
722
3’109
2’340
85
1’937
724
5’071
4’615
22’317
3’051
2’170
66
53’885
2014
888
5’318
514
328
291
305
29
550
899
396
1’649
6’100
565
1’000
18’832
2015
60
39
10’599
664
30
3’773
2’908
32
18’105
2016
2’016
2’127
198
76
660
105
1’647
500
7’329
2017
1’847
536
7’211
1’100
10’694

78 ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
ANRECHENBARE UND ERFORDERLICHE EIGENMITTEL PER 31.DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
Bruttokernkapital
Elemente, die vom Kernkapital abzuziehen sind
Anrechenbares Kernkapital
Ergänzendes Kapital und Zusatzkapital
Übrige Abzüge vom Gesamtkapital
Anrechenbare Eigenmittel
Kreditrisiko
Nicht gegenparteibezogene Risiken
Marktrisiko
Operationelles Risiko
Reduktion wegen abzugsfähiger Wertberichtigungen und Rückstellungen
Erforderliche Eigenmittel brutto
Reduktion wegen Staatsgarantie
Erforderliche Eigenmittel netto
Eigenmittel-Deckungsgrad
31.12.2009
(BASEL II)
1’104’903
-11’000
1’093’903
1’093’903
496’955
20’004
1’427
33’238
-9’106
542’518
-67’815
474’703
230.4%
31.12.2008
(BASEL II)
1’021’358
-10’200
1’011’158
1’011’158
450’708
24’764
1’141
31’869
-9’716
498’766
-62’346
436’420
231.7%

KREDITENGAGEMENT NACH GEGENPARTEIGRUPPEN PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
KREDITENGAGEMENTS 1
Bilanzpositionen
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Schuldtitel in den Finanzanlagen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Aktiven
Total per 31.12.2009
Total per 31.12.2008
Ausserbilanzgeschäfte
Eventualverpfl ichtungen
Unwiderrufl iche Zusagen
Einzahlungs- und
Nachschussverpfl ichtungen
Verpfl ichtungskredite
Total per 31.12.2009
Total per 31.12.2008
ZENTRALREGIE-
RUNGEN UND
ZENTRALBANKEN
100’000
174’423
274’423
356’823
BANKEN UND
EFFEKTEN-HÄNDLER
965’144
26’727
2’239
994’110
931’633
ANDERE
INSTITUTIONEN 2
502’499
46’960
58’828
295
608’582
575’298
54’085
52’732
106’817
107’521
UNTERNEHMEN
134
929’225
653’288
427’026
1’839
2’011’512
1’414’533
80’526
80’526
73’059
PRIVATKUNDEN
UND KLEIN-
UNTERNEHMEN 3
737’698
7’264’247
7’019
8’008’964
7’273’963
19’866
19’866
20’270
1 Die Gegenparteigruppen entsprechen jenen aus der Eigenmittelverordnung (ERV), ohne Flüssige Mittel, die nicht gegenparteibezogenen Aktiven sowie Engagements mit Beteiligungscharakter.
2 unter anderem öffentlich-rechtliche Körperschaften
3 Gemäss internen Kriterien zählen Kleinunternehmen weniger als 10 Mitarbeiter
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
ÜBRIGE
POSITIONEN
106’114
211’303
11’069
13’709
342’195
329’933
3’150
18’626
21’776
21’308
TOTAL
100’134
965’144
2’275’536
8’175’798
687’004
11’069
25’101
12’239’786
10’882’183
157’627
52’732
18’626
228’985
222’158
79

80 ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
REGULATORISCHE KREDITRISIKOMINDERUNG PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
KREDITENGAGEMENTS
Zentralregierungen und Zentralbanken
Banken und Effektenhändler
Andere Institutionen
Unternehmen
Privatkunden und Kleinunternehmen
Übrige Positionen
Total per 31.12.2009
Total per 31.12.2008
1 gedeckt durch Kontoguthaben, Wertschriften und Versicherungen
2 gedeckt durch Bürgschaften
GEDECKT DURCH AN-
ERKANNTE FINANZIELLE
SICHERHEITEN 1
4’483
72’983
11’844
89’310
93’914
GEDECKT DURCH
GARANTIEN UND
KREDITDERIVATE 2
130’021
557
130’578
151’833
KREDITENGAGEMENT NACH RISIKOGEWICHTUNGSKLASSEN PER 31. DEZEMBER 2009
(IN TAUSEND FRANKEN)
KREDITENGAGEMENTS
Zentralregierungen und Zentralbanken
Banken und Effektenhändler
Andere Institutionen
Unternehmen
Privatkunden und Kleinunternehmen
Übrige Positionen
Total per 31.12.2009
Total per 31.12.2008
0%
273’423
794’067
2’548
33’578
150’018
1’253’634
472’552
25%
147’691
89’377
392’886
11’569
343
641’866
1’058’419
35%
21’513
198’096
5’798’818
151’053
6’169’480
5’665’553
50%
47’410
264’339
2’804
384’049
914
699’516
648’917
75%
4’422
9’080
373’287
1’274’609
46’664
1’708’062
1’592’514
GEDECKT DURCH
GRUNDPFAND UND ANDERE
KREDITENGAGEMENTS
274’423
1’036’478
657’626
2’082’537
7’844’177
644’885
100%
1’000
42’888
273’317
1’114’536
510’328
305’175
2’247’244
1’920’172
12’540’126
11’120’041
–
> 150%
2’863
34’230
3’119
40’212
7’661
TOTAL
274’423
1’036’478
657’626
2’087’020
8’047’181
657’286
12’760’014
11’365’788
TOTAL
274’423
1’036’478
657’626
2’087’020
8’047’181
657’286
12’760’014
11’365’788

ZINSRISIKO (IN TAUSEND FRANKEN)
Die neuen Eigenmittelvorschriften erlauben weiterhin die bankeigenen Systeme als
Hauptinstrument zur Messung des Zinsrisikos im Bankenbuch. Dieses wird bei der FKB
operativ mit laufzeitbezogenen Sensitivitätskennzahlen gesteuert (Key Rate Duration),
die den Wertverlust oder -zuwachs in Schweizer Franken bei einer Zinserhöhung des
jeweiligen Laufzeitbands um 0,01% ausdrücken.
ZINSSENSITIVITÄT DES BANKENBUCHS PER 31. DEZEMBER 2009
BASISPUNKTSENSITIVITÄT 1
Grundgeschäft
Absicherungen
Total per 31.12.2009
Total per 31.12.2008
1 Die Basispunksensitivität wird als Barwertgewinn/-verlust bei einer Erhöhung des Zinssatzes des betreffenden
Lautzeitbands um einen Basispunkt gemessen. Ein Basispunkt entspricht 0,01%.
BIS 12
MONATE
2
-10
-8
-22
2 BIS 5 JAHRE
-316
105
-211
-149
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
ÜBER 5 JAHRE
-590
352
-238
-203
TOTAL
-904
447
-457
-374
81

82 BERICHT DER REVISIONSSTELLE
BERICHT DER REVISIONSSTELLE
AN DEN GROSSEN RAT DES KANTONS
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Freiburger Kantonalbank, bestehend
aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Mittelfl ussrechnung und Anhang (Seiten 41 bis 81)
für das am 31. Dezember 2009 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Die Revision der
Vorjahresangaben ist von einer anderen Revisionsstelle vorgenommen worden.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit
den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung,
Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit
Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben
als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat
für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden
sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die
Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem
schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards (PS) vorgenommen.
Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass
wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen
falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung
von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und
sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pfl ichtgemässen
Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher
Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der
Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit
es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen
entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil
über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst
zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden,
der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung
der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von
uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für
unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das 31. Dezember 2009
abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Bank in Übereinstimmung mit den
für Banken anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften.
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz
(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG)
erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard
890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes
internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem
Gesetz der Freiburger Kantonalbank entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung
zu genehmigen.
Lausanne, 17. März 2010
BDO AG
ROLAND BURGER
Zugelassener Revisionsexperte
ANDRÉ VUILLEUMIER
Zugelassener Revisionsexperte
(Leitender Revisor)

Bd de Pérolles 1
Postfach
1701 Freiburg
0848 352 352
www.fkb.ch