06.12.2012 Aufrufe

Bundesweite Fortbildung 2011 - Hiba

Bundesweite Fortbildung 2011 - Hiba

Bundesweite Fortbildung 2011 - Hiba

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

Seminar-Nr. HS-051-11<br />

Kompetent führen –<br />

Modulare <strong>Fortbildung</strong> für Führungskräfte aus dem Bereich<br />

der berufl ichen Integrationsförderung<br />

HS-051-11A, -B, -C Modul A: 27.–28.09.<strong>2011</strong><br />

Modul B: 07.–08.11.<strong>2011</strong><br />

Modul C: 06.–07.12.<strong>2011</strong><br />

■ Führen und Leiten<br />

■ Teamentwicklung und -steuerung<br />

■ Mitarbeiter/innengespräche führen<br />

46485 Wesel<br />

In dieser Seminarreihe lernen Sie Ihre Rolle und Aufgaben als Führungskraft klar einzuschätzen<br />

und eine Strategie für Ihr Führungshandeln zu entwickeln.<br />

Weiterhin lernen Sie Prozesse der Selbststeuerung Ihrer Mitarbeiter/innen zu fördern,<br />

Ziele und Arbeitsaufträge klar zu formulieren und unterschiedliche Gespräche zielorientiert<br />

und konstruktiv zu führen.<br />

Themenschwerpunkte:<br />

Modul A: Führen und Leiten<br />

■ Aufgaben und Verantwortung einer Führungskraft gegenüber der Organisation und<br />

den Mitarbeiter/innen<br />

■ Merkmale und Auswirkungen unterschiedlicher Führungsstile<br />

■ Analyse des eigenen Führungsverhaltens<br />

■ Meine „persönliche Handschrift“ als Führungskraft: Selbstverständnis, Rolle und<br />

Werte<br />

■ „Sandwich-Positionen“ : Dilemmata und Handlungsmöglichkeiten<br />

Modul B: Mitarbeiter/innen-Gespräche führen<br />

■ Mitarbeiter/innen-Gespräche als Personalentwicklungsinstrument<br />

■ Von der Vorbereitung bis zur Auswertung – Ein Gesprächsleitfaden<br />

■ Unterschiedliche Gesprächstypen, auch schwierige Gespräche<br />

■ Kommunikation und Gesprächsführung in Mitarbeiter/innen-Gesprächen<br />

■ Schwierige Gesprächssituationen meistern<br />

Modul C: Teamentwicklung und –steuerung<br />

■ Teamrollen und ihre Bedeutung für produktive Teamarbeit<br />

■ Das Rollen-Modell nach Gellert und Nowak<br />

■ Rollenanalyse in der eigenen Führungspraxis<br />

■ Vom ICH zum WIR: Phasen der Teamentwicklung<br />

■ Teamanalyse und Maßnahmen der Teamentwicklung<br />

■ Teams zielgerichtet steuern: Auf dem Weg zum „Kompetenzteam”<br />

81

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!