Inhalt DDR-bezogene Hochschulforschung ... - Peer Pasternack

200 Jan-Hendrik Olbertz
(61%) gefördert als Projekte ohne Transformationsbezug (44%). Umgekehrt behandeln
41% der geförderten Forschungsvorhaben Transformationsprobleme – im
Gegensatz zu lediglich 33% in der Gesamtstichprobe.
Auffällig ist der Umstand, daß DFG, bundes- bzw. überregionale Förderer und
die Länder/Kommunen in etwa gleichen Teilen Fördermittel an Projekte mit und
ohne Transformationsbezug vergeben, während sich die Förderer aus der Industrie
und europäische Geldgeber bei diesen Themenbezügen (im Vergleich zu den übrigen)
in Zurückhaltung üben. Das läßt vermuten, daß die Transformationsproblematik
in diesem Fördererkreis noch eher als "innerdeutsches" Problem betrachtet wird.
4.5.3. Die personelle Zusammensetzung der Transformationsprojekte
Transformationsthemen werden überwiegend in Gruppen bearbeitet; hinter 70%
der entsprechenden Projekte stehen Gruppen von 2-4 Mitarbeitern, weitere 16%
verteilen sich auf sehr große Gruppen mit einer Stärke von 5-7 Mitgliedern. Die
verbleibenden 14% sind als „Eine-Person-Vorhaben“ ausgewiesen. Zwischen
Transformationsbezug und West-Ost-Herkunft der Projektleiter (Gruppenprojekte)
ließen sich kaum signifikante Unterschiede in der Verteilung erkennen. 56 % der in
Projektgruppen bearbeiteten Transformationsthemen stehen unter westdeutscher
Leitung, die übrigen unter ostdeutscher.
4.5.4. Intentionalität der Transformationsprojekte
Hinsichtlich der Intentionalität streben 55% der Projekte mit Transformationsbezügen
primär Praxisaufklärung und Evaluation an, 18% betreiben Entwicklungs- bzw.
Begleitforschung, ebenso viele verfolgen primär historiographischen Gewinn, und
nur rund 10% widmen sich der systematischen Theoriegewinnung. Die Transformationsthemen
verbinden sich signifikant öfter mit dem Motiv der Praxisaufklärung/Evaluation
als die Themen, die in keinem inhaltlichen Transformationszusammenhang
stehen. Andererseits wird unter den Transformationsprojekten vergleichsweise
wenig Entwicklungs- und Begleitforschung betrieben. Transformationsprojekte
dienen somit ganz überwiegend der Praxisaufklärung sowie dem historiographischen
Gewinn (zusammen 65%) und stehen damit zwar in einem auffälligen
Praxiszusammenhang, der sich auch in der Gesamtstichprobe wiederfindet,
jedoch ist ihr Praxisbezug in sich nicht differenziert, sondern vor allem auf den
Schwerpunkt Praxisaufklärung, nicht auf Evaluation, Entwicklungs- und Begleitforschung
fixiert.